第一篇：關于印發《富陽廣播電視臺作風紀律綜合考評辦法》的通知

中共富陽廣播電視臺委員會

富廣電委?2009?14號簽發人：俞加興

關于印發《富陽廣播電視臺作風紀律綜合考評

辦法》的通知

各部室、中心：

《富陽廣播電視臺作風紀律綜合考評辦法》已經臺黨委研

究通過，現印發給大家，請認真貫徹執行。

二〇〇九年六月十六日

主題詞：印發考評辦法通知

抄報：市紀委，市委宣傳部。中共富陽廣播電視臺委員會2009年6月16日印發

－ 1 －

富陽廣播電視臺作風紀律綜合考評辦法

為進一步加強全臺作風紀律建設，提高科學管理水平，嚴明紀律，樹立形象，促進全臺各項工作上新臺階，經臺黨委研究，決定對全臺干部職工作風紀律建設進行全面考核。

一、學習培訓考評

1.集體活動（臺辦公室和部室考核）。扣分標準：應參加人員無故缺席扣5分，無故遲到每次扣1分、早退扣2分。

2.政治學習。扣分標準：無故缺席，每次扣10分；無故遲到每次扣2分、早退扣3分。

3.業務學習。扣分標準：無故不參加學習培訓每次扣5分；未按要求完成專項考試或考核不合格扣3分。

二、工作紀律作風考評

1.上下班紀律（部室員工由部室主任負責考勤，部室主任由辦公室負責考勤，每月統計）。扣分標準：無故遲到或早退，每次扣2分，第二次起每次扣5分。

考勤在工作日早晚各一次。工作時間相對不能固定的部門和人員在參加正常考勤同時，采用工作每周預報制（指固定在晚上加班或上班的同志，上一周周五前把下周工作預安排由部室負責人報臺辦公室）和日報制進行（指外勤工作需要，不能參加正常考勤的同志，在第二個工作日上班后把前一天工作情況表報部門負責人，9：00前由部門主任簽署意見后統一報臺辦）。不參加考勤又沒有預報和日報的，按臺相關規章制度執行。

在正常執行周預報制和日報制過程中，如確因工作需要加班的，原則上由部室主任安排相應時間調休，超出調休時間不到崗的，仍按遲到早退處理；不能調休的，由部室報臺辦按規定發放加班補貼。

2.服從命令、團結同志，工作協調方面。扣分標準：無故不服從上級領導安排工作的，每次扣10分；工作時間無理爭吵打罵情節嚴重者，扣主要責任人5—10分。

3.遵章守紀方面。扣分標準：未佩戴工作證者每次扣2分；私家車未按規定地點停放每次扣2分，工作去向牌指向不明的每次扣2分；損壞公物的扣5—10分。

4.三公和“兩不”“四禁”方面。扣分標準：臺內考評查實，每次扣10分；市效能辦和行風監督員查實的，每次扣20分；全市通報的每次扣30分，并給予行風效能追究。

三、考評方式

采取平時考評與不定期抽查相結合的辦法。平時考評由部門主任負責，按月將考評情況報臺紀律和制度監督組。抽查由臺紀律和制度監督組組織人員進行，每星期不定期抽查二次以上。每月統計每季考評，年度綜合考評。

四、考評結果的應用

本辦法采用扣分制，以 120分為總分，折合人民幣1200元，采取每季度考評一次，年度綜合考評的辦法進行作風紀律綜合考評。年終綜合考評72分以下為不合格，72分（含）—90分為基本合格，90分（含）以上為合格。基本合格者，取消年度各項評優資格，并扣除一個月的臺月度考核獎基數，不合格者，由臺紀委進行效能告誡，全臺通報批評，扣除兩個月臺月度考核基數，并作為年底考核扣分的重要依據。

部室負責人作為作風紀律考評第一責任人。正副主任另設考核分60分、40分（部室人員作風紀律考評每季連帶責任分，其本人考評分值不變）。

紀律和制度監督組抽查結果與部室上報結果不一致的，以抽查結果為準。除扣去當事人分數外相應扣去部室負責人分數，每月考評部室平均分末位者，部室負責人按部室最低人員確定。

五、考核獎金視財政情況確定（按分數另行獎勵或在本人獎金中扣除）。

六、為確保臺作風紀律綜合考評辦法的順利推進，經研究，成立臺紀律和制度監督組成人員如下：

組長:陳健華

成員:章優達駱長源袁關華王忠銘張麗琴

凌愛琴

本辦法由臺紀律和制度監督組負責解釋，自2009年6月22日起由臺紀律和制度監督組負責實施。

第二篇：富陽廣播電視臺廣告中心管理制度

富陽廣播電視臺廣告中心管理制度

第一章總則

第一條：目 的 為實現中心總體經營戰略目標，完成臺下達的全年經營考核指標，提高中心管理水平，促進管理進步，進一步加強廣告經營管理，提高廣告運作效率，特制定本辦法。

第二條：原 則

（一）堅持統一管理，統一協調的原則，避免內部無序競爭，樹 立團結協作的良好氛圍。

（二）堅持“以人為本，提高效率”的原則，建立公開、公平、公正、合理的管理模式，充分發揮全體人員的工作積極性和主觀能動性。

第二章 人員管理制度

一、人員崗位及職責

（一）主任、副主任職數及職責

廣告中心設主任一職，副主任兩職。

主任：全面貫徹、執行臺黨委關于廣告經營的戰略意圖和各項政策、制度，主持中心全面工作，主管中心人事、勞動紀律，重要業務的維護，重要合同的協助談判，臺相關部門之間、廣告管理部門的協調工作。

副主任一：分管新聞綜合頻道、圖文頻道、影視頻道的廣告經營業務，主要負責上述頻道軟、硬廣告經營創收工作，客戶的維護及相 1

關的協調工作，協助做好生活文化頻道廣告業務接洽等工作。

副主任二（由綠城傳媒委派，臺黨委批準）：分管生活文化頻道廣告經營業務，主要負責本頻道軟、硬廣告經營創收工作，客戶的維護及相關的協調工作。協助做好新聞綜合頻道廣告接洽等工作。

（二）其他員工

1.臺所有廣告從業人員歸口中心統一管理，現有廣告從業人員留用在新聞綜合頻道，中途不轉換崗位；

2.生活文化頻道經營所需工作人員由廣告中心根據崗位實際需要報請臺黨委批準后公開招考（聘），錄用，中心和生活文化頻道不得以其它形式擅自招錄人員。

3.工作人員崗位職責依據廣告業務流程因崗設人，制定相應崗位職責，實行崗位目標管理。

二、人員考核

廣告中心全體人員必須嚴格遵守臺各項規章制度，總體考核按臺各項規章制度執行，具體經濟考核分為兩部分：

1.主任，分管新聞綜合頻道經營工作副主任和工作人員按照臺制定的各項規章制度進行考核。

2.分管生活文化頻道經營工作副主任和相關人員按照綠城傳媒相關制度進行考核。

3.廣告中心全體人員要發揚團結協作精神，杜絕推諉扯皮，廉潔從業，奉公守法，切實維護富陽廣播電視臺的形象和利益，中心工作人員發生下列情形之一的，廣告中心有權視情節輕重采取相應處罰

措施或提請臺黨委予以解聘：

1.違反臺相關規章制度或廣告中心勞動紀律，有不利于中心言行、消極怠工，無理取鬧行為的；

2.玩忽職守、帶情緒工作，業務中多次出差錯，給廣告中心造成損失的；

3.以個人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作的；

4.利用中心資源承攬私活，謀取私利的；

5.非工作需要動用設備的；

6.半年累計病假15天、一個月7天以上的。

第三章廣告業務管理制度

一、本臺廣告中心所有工作人員都必須嚴格按照《中華人民共和國廣告法》等相關法律法規，承接并辦理一切廣告宣傳業務，自覺接受臺廣告經營管理委員會的指導和臺廣告監督管理委員會的監督。

二、本臺廣告宣傳業務范圍包括：商品廣告、點播電視劇、游動字幕、整版字幕、現場直播、實況錄像以及刻錄光碟。

三、接收廣告宣傳業務，必須驗證對方的單位證明或身份證，經營性廣告必須查驗營業執照;獲獎產品廣告要驗證相應獲獎證書、證物;招生、就業、藥品及行醫廣告，必須按相關規定，驗證經教育、勞動、衛生、藥品主管部門核發的的有效批件，對廣大觀眾負責，確保廣告的真實性。審查由各承接方嚴格把關，如因檢查疏漏導致本臺形象和中心利益遭受損失的，根據責任大小，依次追究相關人員責任。

四、對所有廣告客戶，務必做到接待熱情，解釋耐心，服務周到;

對所接收的業務，做到及時登記、及時拍攝、及時制作、按時播出。因主觀原因造成環節紕漏，或造成客戶投訴的，實行責任倒追法，追究相關人員責任。

五、廣告宣傳業務的播出，要按照登記、簽定合同、交納廣告費、攝制、填寫詳細廣告播出通知單、中心及相關部門審簽、最后播出的管理流程，規范運作，做到手續不減，程序不亂，管理有序。

六、嚴格把關廣告宣傳業務的價格標準和免減費手續。廣告宣傳應嚴格執行臺制定的兩個頻道最低價格標準，按透明報價（兩頻道根據實際操作可適當上浮），規范收費，播前付款，先審后播的原則辦事。嚴格把控臺制定的廣告費用折扣權限，除市委、市政府指令性需要播發的涉及搶險救災等政令性質的字幕外，一般不減免費用，若因特殊情況需減免費用的，必須經臺主要領導審批簽字后，再按程序運作。凡發現相關當事人未按標準執行，出現下列情形之一的實行差價補償，避免臺經濟遭受損失。1.未按臺標準價格執行或故意放低報價，超出折扣標準權限的；2.未經批準，擅自給予客戶播后付款便利，導致款項無法回籠的；3.未經臺主要領導批準，擅自給予客戶免除廣告費用的。

七、嚴肅廣告合同，凡簽定并繳費的廣告合同，必須嚴守合同，做到按時開播，按約播足;同時也必須做到按時停播，續費再播。合同簽訂分為以下幾種情況：1.只在新聞綜合頻道播出的廣告合同簽訂按原操作渠道進行操作；2.只在生活文化頻道播出的廣告合同由綠城傳媒進行簽訂，加蓋綠城傳媒合同專用章，由其承擔相應法律責任，合同復印件交中心備案并報送臺廣告經管會和廣告監管會。3.需在新聞綜合頻道、生活文化頻道播出的廣告，由廣告中心簽訂，加蓋廣告中心章（或兩家章），合同復印件交中心備案并報送臺廣告經管會和廣告監管會，其播出內容的法律責任由中心（兩家共同）承擔，如在播出中產生違約責任的，各自承擔。4.兩頻道必須嚴格規范廣告經營業務，廣告中心所有人員必須互相配合，維護廣播電視臺的整體形象，兩頻道廣告經營人員不得互相拆臺壓價，必須從維護中心整體經營目標的高度出發，為中心的業務接洽盡心盡力。如有故意貶低、壓價行為發生的，一經查實，嚴肅追究當事人責任。

八、嚴肅財經紀律。新聞綜合頻道所有廣告款項按原渠道和相關規章制度執行。生活文化頻道由本臺派駐會計，建立相對獨立的經營賬戶，建立廣告經營創收會計檔案。兩頻道發生的交叉業務根據時段價格互為折算，分別計入經營創收總額。

九、嚴格控制廣告播出時段和播出內容。嚴格執行臺制定的頻道廣告播出時段和長度標準，【臺規定兩頻道廣告經營時間為晚間18:30——23:30 廣告時長40分鐘，其他時間120分鐘】未經允許不得擅自更改，如遇特殊情況需調整廣告播出的，由中心報請臺主要領導批準后執行。如頻道需要增加廣告時間的，須報請黨委同意，延時部分廣告收入上交50%。通過開展大型活動創收的款項根據臺有關規定執行。嚴格控制五類廣告播出內容和時長，嚴格執行播前審查，杜絕違規廣告。精心挑選播出電視劇，電視劇購片工作由各頻道自行承擔。

十、加強節目編排及上載。新聞綜合頻道廣告節目編排由中心提

出意見，在臺總編室的指導協助下進行編排，上載。生活文化頻道的相關節目由其根據頻道特色定位，在臺核定的經營時段內提出編排方案，接受臺總編室的監督、指導，由其承擔全部節目的上載工作。

第三篇：縉云縣廣播電視臺廣播廣告經營辦法

縉云縣廣播電視臺廣播廣告經營辦法

一、本次廣告經營采用上交純利經營辦法。

二、經營期限為二年，2008年1月1日至2009年12月31日止。

三、投標基數為40萬元，采用暗標形式。以投標數高者為中標人。

四、參投人員：臺內職工（含聘任制、臨時工）已經取得其它媒體廣告

經營資格者除外。在不影響本職工作的前提下可兼職。

五、經營范圍：縉云人民廣播電臺廣告業務，收費專題節目，冠名、特

約播出，其它可以有償服務的欄目（不包括互動短信）。廣告時段和總量必須符合國家廣電總局有關要求，并按縉云縣廣播電臺播出時間表執行。超出總量要報批，同意后方可安排播出。

六、廣告收費：廣告收費必須符合相關規定，要依據《縉云人民廣播電

臺廣告價格表》進行收費。

七、承包費繳納方式：分季度繳納，先交后經營，承包款為中標金額的月平均數，繳款日期為3月15日、6月15日、9月15日、12月15日前。首期繳款在中標后當場繳納。

八、經營期間發生的一切費用，由經營人員負擔。使用的發票由臺財務

提供，發生的稅費由經營人員承擔。

九、正常節目制作與配音由臺負責。

十、報名及投標辦法：報名截止時間為12月28 日下午3時，地點：

臺經管辦。報名時交押金2萬元，并同時交遞投標書，開標時間為下午3：20分。按投標金額高低進行排順，以投標數高者為中標人，不中標者當場退回押金，中標者押金沖抵承包款。

十一、中標者應在一周內與臺簽訂合同，如不按時繳款與簽訂合同，將

取消經營資格，沒收投標押金。順延下一位為經營人選。

十二、如果只有一人投標，經臺長（黨組）會議研究可確定為承包人。

縉云縣廣播電視臺2007年12月26日

第四篇：事業單位綜合考評辦法

為了全面準確的評價我單位公務人員2010的工作業績和工作效能，便于利用“公務人員績效考核管理系統”對單位公務人員進行考評，根據《鄭州市二七區公務員和機關事業單位工作人員績效考核方案（試行）》的規定，并結合我單位工作實際，制定我單位09公務人員績效考核實施方案如下：

一、指導思想

按照科學發展觀和正確政績觀的要求，以建設“務實、高效、勤政、廉政”的機關為目標，建立以行政效能為核心、平時考核和考核相結合的考核評價制度，利用“公務人員績效考核管理系統”，增加民主評議方式，對我單位公務人員工作情況實施過程管理和科學評價，充分調動公務人員的積極性和創造性。

二、績效考核對象

局機關全體在職在編公務人員（不包括副科級以上領導干部）。

三、績效考核內容和評分標準

績效考核分平時考核（季度）和年終考核，平時考核主要考核工作方面，年終考核則是對一年中德、能、勤、績、廉五方面的綜合表現的考核。

1．平時考核內容及考核標準

（1）工作效率，各項工作的完成情況，包括；進度、完成數量等（30%）；（2）工作質量，各項工作的完成質量的情況包括，品質意識，責任感，工作瑕疵、差錯情況等（30%）；（3）考勤，被考核人員的考勤情況（10%）；（4）工作技能，被考核人員的工作技能掌握情況（10%）；

（5）遵守規章和配合度，被考核人員是否遵守相關規章制度及工作服從情況（10%）；（6）總體印象，考評人對被考核人各項工作和日常表現的總體印象（10%）。（具體考核標準見附表-1）［占考核成績60%］

2．年終考核的考核內容及標準

年終考核采用百分制。績效考核以工作人員職位職責和所承擔的工作任務為基礎，內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（1）德，主要考核政治、思想和道德品質的表現。具體表現在政治態度、思想意識等方面（15%）；（2）能，主要考核業務知識和工作能力。具體表現在工作思路、知識掌握及工作處理等方面（15%）；（3）勤，主要考核工作態度和勤奮敬業的表現。具體表現在遵守各項規章制度，工作的主動性、積極性等方面（10%）；（4）績，就是對工作實績進行考核，具體表現在工作完成情況、成績成效等方面（50%）；（5）廉，指廉潔自律表現，側重從黨風廉政建設有關規定的執行情況方面考核（10%）。（具體考核標準見附表-2）［占考核成績40%］

四、考核等次

考核的標準以公務人員的崗位職責和所承擔的工作目標任務為基本依據。經過平時考核和年終考核，最終確認考核等次為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

1．優秀：能認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素質高，遵紀守法，精通業務，工作能力強，工作作風好，工作實績突出，勤奮熱情，有改革創新精神，責任心強，勤勉盡責，清正廉潔。

2．稱職：貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素質較高，較好地遵守各項規章制度，熟悉業務，工作能力較強，熱情服務，能較好地完成工作目標任務，工作責任心強，工作積極，工作作風較好，廉潔自律。

3．基本稱職：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，工作責任心一般，或工作作風存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，履行職責的工作能力較弱；能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

4．不稱職：政治業務素質較差，難以適應工作要求，工作責任心不強，工作作風差，不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；業務素質和工作能力不能適應工作要求；存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。

五、考核辦法

公務人員績效考核分為平時考核和年終考核，在單位公務人員績效考核領導小組領導下，由專人具體負責。

（一）平時考核

本單位公務人員要在平時工作中，及時、如實做好記錄，科（室）負責人應不定期對其檢查審核，每個季度結束后，單位績效考核領導小組應組織對每位公務人員的季度工作及表現情況進行考核。

1．考核內容

平時考核主要考核公務人員工作效率、工作質量、工作技能、考勤、遵守規章制度等情況。

2．考核辦法

平時考核堅持準確及時、簡便易行、注重實效的原則,采取每月小結、季度考核的辦法進行。具體程序和要求如下:

(1)公務人員本人在每周結束后將本周的工作目標任務完成情況如實填寫到上公務人員績效考核系統中，并及時對每月進行小結。

（2）每個季度的考核情況在次季度第一個周二的學習例會上進行公開打分，首先，單位公務人員要針對季度工作完成情況、政治思想表現、工作中存在不足以及工作創新、獎懲、出勤等情況向單位績效考核領導小組做簡要書面匯報，然后民主打分，由專人加權平均匯總。

最終分數的確定：工作效率、工作質量、工作技能三方面由各科室長或分管領導參考民主打分情況確定；考勤方面由平時請銷假、簽到情況等確定；遵守規章和配合度、總體印象完全依照民主打分情況確定。

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由分管領導和科室長確認該季度個人成績及等次（優秀、良好、合格、不合格），輸入績效考核系統，并記錄備案，供考核使用。

(3)分管領導在每季度末根據公務人員每季度工作匯報,并結合其平時實際表現,客觀公正地對公務人員進行評價,并寫出評語，評語中要指出公務員的工作成績和不足,并提出下步工作的指導意見。

(4)考核領導小組監督檢查。單位績效考核領導小組要及時監督檢查單位公務人員的平時的工作紀實情況和分管領導的評價情況,監督打分、匯總等考核程序的進行，并將分管領導的評價意見和平時主要表現情況記錄備案。

3．平時考核結果的使用

季度考核有一次被確定為“不稱職”檔次的，考核不能確定為“優秀”等次；有兩次確定為“不稱職”檔次的，當年考核應直接確定為“不稱職”；一年內連續四個季度平時考核被確定為“優秀”檔次的,考核時可給予適當加分；平時考核成績以60%的比重計入個人績效考核成績。[nextpage]

（二）考核

績效考核以平時績效考核為基礎，并結合年終崗位工作業績和綜合素質測評成績，按照比例計算所得。

1．考核內容和等次

考核內容主要包括工作業績和綜合素質，考核等次為“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。

2．考核辦法

考核分兩個步驟，首先進行年終的崗位工作業績考核和德才素質民主評議，各占考核權重的20%。然后根據比重計算得分，最終得出該成績，按照成績高低和優秀比列，確認我單位應上報優秀等次和我單位優秀人員。

3．考核程序

年終考核，每年一次，由局績效考核領導小組組織，在當年底或次年年初進行。考核要在平時考核的基礎上進行, 年終兩項考核占考核總分的40%。其基本程序是:

(1)個人總結。被考核人要實事求是地對一年來履行崗位職責及完成工作任務、工作創新、政治思想表現等情況進行總結,寫出書面材料，并向單位全體人員做簡要報告。

（2）崗位工作業績考核。主要對公務人員的崗位業績完成情況進行考評，主要有單位分管領導、科室長、本科室同事考評，權重按照區考核辦法具體規定執行（網上進行）。

(3)綜合素質民主評（轉載自本網http://，請保留此標記。）議。在個人總結的基礎上，參考個人平時考核備案情況，組織全體干部職工進行民主評議，主要采用完全民主評議方式對單位公務人員的德、能、勤、廉四方面的表現進行測評。為了提高測評的準確性，本著誰了解誰測評的原則，對每一位公務人員，由單位分管領導、其他領導、科室長、其他公務人員對其進行民主評議（比重參照人勞局標準）（網上進行）。

民主評議分為優秀、良好、一般和差四個等次，四個等次的分值分別是:優秀90分以上、良好80分以上、一般60分以上、不稱職60以下。綜合素質考核得分按權重比例進行加權計算，最后,再按綜合素質所占比例進行折算,計入考核個人得分。

(4)計算個人考核得分。個人考核最后得分由平時工作考核得分（60%）、年終崗位工作業績考核得分（20%）、綜合素質評議得分（20%）和專項考評加減分組成。（見附表-3）

(5)確定考核等次。考核等次根據個人最后得分情況由單位績效考核領導小組集體研究確認。我單位上報人勞局的優秀等次人員原則上從高分到低分擇優確定（優秀比列為10%，可結合受表彰情況適當增加比例），如遇成績不能分出高低的情況時，由單位績效考核領導小組召集，局全體人員參加，以無記名投票、公開唱票的方式，從候選人中民主選出，并將民主評選情況和結果備案

單位績效考核領導小組研究確定被考核人等次，將考核結果以書面形式通知被考核人，被考核人必須在考核登記表上簽署個人意見。

(6)公示。考核成績及等次確定后,要在本單位公示欄中公示,公示時間不少于7天，公示期間有爭議的，由績效考核領導小組做出解釋。

(7)備案。考核工作結束后,公示未有異議的，應將我單位考核結果上報區人事局，并將單位考核確定等次情況和資料匯總備案留存。

4．考核結果的使用

個人考核等次確認后，上報區人勞局，作為職務晉升和工資調整的依據，單位要在年終對評為優秀等次的公務人員進行精神和物質獎勵，以資鼓勵；此外，單位內部另設3名優秀名額（不含優秀等次人員），評選方式同優秀等次的評選方式，對該3名優秀工作人員，單位也要對其進行必要的精神和物質獎勵。

（三）專項考評(加扣分)

專項

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第五篇：關于印發2011年工作目標考評辦法的通知

委辦? ? 號

中共**市**縣委辦公室 **市**縣人民政府辦公室

關于印發2011年工作目標考評辦法的通知

各鄉鎮黨委、政府，各街道黨工委、辦事處，縣級各部門黨委（黨組）：

《**市**縣2011工作目標考評辦法》已經縣委、縣政府審定通過，現印發給你們，請認真遵照執行。

中共**市**縣委辦公室

**市**縣人民政府辦公室

2011年9月6日

-1-**市**縣2011工作目標考評辦法

第一章 總 則

第一條 根據《**市**縣目標管理暫行辦法》規定和縣委、縣政府要求，結合2011年目標工作實際，特制定本辦法。

第二條

本辦法適用于對鄉鎮、街道和縣級各部門、省市駐縣單位完成2011年工作目標情況的考評。

第三條

考評工作在縣委縣政府的領導下，由縣目標辦牽頭，會同縣級有關部門組織實施。

第二章 考評內容

第四條 綜合目標：包括縣委縣政府下達的工作目標完成情況，領導班子創“四好”或“五好”及領導干部工作情況；黨政領導班子及成員執行黨風廉政建設責任制情況。

第五條 單項目標：包括工業發展目標，農業發展目標，招商引資目標，重點項目建設推進目標，交通建設目標，城鄉環境綜合治理工作目標。

第三章 考評方式

第六條 考評分組。根據目標責任單位的不同特點，將目標責任單位劃分為鄉鎮、街道、黨群工作部門、經濟工作部門、非經濟工作部門和省市駐縣單位六個組進行考核評定（考評單位分-2-組名單見附件）。

第七條 單位自查。目標責任單位對照縣委、縣政府下達的工作目標，依據考評辦法和考核實施細則進行逐項自查，寫出主要工作目標和單項工作目標完成情況自查報告報縣委、縣政府，同時抄送縣委縣政府督查督辦室。

第八條 現場考評。縣目標管理領導小組在各目標責任單位自查的基礎上，組織考評組對各單位進行現場考核。

第九條 聽取綜合匯報。考評組將聽取被考評單位綜合匯報，主要包括2011主要工作目標、單項工作目標完成情況、鄉鎮（街道）創“五好黨委”、縣級部門創“四好領導班子”、黨風廉政建設責任制落實情況和“一把手”抓黨建工作情況。

第十條 民主測評。考評組對科級領導班子、領導干部的工作情況和黨風廉政建設責任制落實情況進行民主測評和個別座談。

第十一條 現場查驗。根據匯報和平時掌握情況，考評組檢查、核實、查證報表及相關數據、資料，重點檢查特色工作目標、重點工作目標和單項工作目標完成情況。

第十二條 相關目標考評。縣級有關主管部門對鄉鎮（街道）和縣級部門綜合目標中涉及本部門主管工作目標的，根據平時掌握情況向縣目標辦提出目標建議分值，作為該項工作目標考評計分的參考依據。

第十三條 實行目標運行過程監管。對目標責任單位承擔的

-3-重點工作目標、單項工作目標實行分階段考評，將“開門紅”和“雙過半”目標完成情況納入考核，并將考核結果以“倒扣分”的辦法計入目標考核，具體扣分以每次通報情況為準（一般每次扣分不超過0.5分，對個別完成階段性目標任務特別差的每次可扣0.5—1.0分）。

第十四條 單項目標考核。由縣目標管理領導小組牽頭，由縣委、縣政府分管領導任組長，縣目標辦、縣級主管部門負責人任副組長，組成考評組，實施集中考評，具體工作由各單項目標主管部門承辦。縣級主管部門依據考評辦法（由主管部門會同縣目標辦制定），根據單位自查、平時監控和抽查情況，提出考評結果初步方案，提交縣目標管理領導小組審核后提請縣委、縣政府審定。

第十五條 綜合測評。在基本目標分以外設置2分量化測評，縣四大班子領導對各鄉鎮（街道）、縣級部門工作情況進行綜合評價，鄉鎮（街道）、縣級部門之間進行雙向互評，將測評結果納入綜合考評體系。

第十六條 匯總審核。現場考評結束后，縣目標管理領導小組組織各考評組匯總，形成全縣目標考評結果報告，報縣目標考評領導小組審核后，提請縣委、縣政府審定。

第十七條 考評結果公示。考評結果經縣委、縣政府審定后，通過黨政公眾網、張貼公示等形式在全縣范圍內公示一周。

第四章 考評計分

第十八條 目標考核得分的構成。目標考評最終考核得分由“目標基本分”+“超目標加分+獲獎加分+創新工作加分+市委市政府考核雙倍加分+綜合工作排位加分”+“綜合組測評得分”-“未完成目標扣分+倒扣分+市委市政府考核雙倍扣分+綜合工作排位扣分”組成。

第十九條

超目標任務加分。凡納入統計范圍的經濟社會發展目標，以統計法定數據為準，主要經濟目標超額完成按比例加分，加分控制在該項目標分值的10%以內；其余目標以主管部門提供并經考評組查實的數據為準。

第二十條 表彰獎勵加分。除達標獎、組織獎、發行獎以外，各目標責任單位當年獲得中共中央、國務院，省委、省政府和國家部委局，市委、市政府和省級部門獎勵的，綜合工作分別加3.0分、2.0分、1.0分，單項工作分別加2.0分、1.5分、0.5分；表彰目標責任單位掛靠部門、內設機構的，綜合工作分別加2.0分、1.0分、0.5分，單項工作分別加1.0分、0.5分、0.25分。同項工作獲多級表彰的，按最高級別獲獎加分。

第二十一條 創新工作加分。各目標責任單位工作經驗當年受到中共中央、國務院領導，省委、省政府和國家部委局主要領導，市委、市政府和省級部門主要領導肯定批示（書面），作為經驗推廣學習的，分別加2.0分、1.5分、1.0分。工作經驗（包括召開現場會）被全國、全省、全市參觀學習的，分別加2.0分、-5-1.5分、1.0分。同一內容受到多級領導批示（或參觀學習）的，按最高級別加分。各目標責任單位創新工作加分不超過8.0分。

第二十二條 市委市政府考核雙倍加分。凡承擔市委、市政府下達目標任務的縣級責任部門、鄉鎮和街道，考核時縣委、縣政府被市委、市政府加分的，相應地對部門、鄉鎮和街道給予雙倍加分。

第二十三條 綜合工作排位加分。承擔市委、市政府考核縣委、縣政府的工業、農業、招商引資、交通、重點項目建設、城鄉環境綜合治理等主要工作目標任務的縣級目標責任單位，當全市考核獲一等獎排名第一的加3.0分，排名第二的加2.0分，排名第三的加1.0分，其他考核指標得分排在全市前三名，分別加1.5分、1.0分、0.5分。各目標責任單位綜合業務工作在全市同行業中獲一等獎(排名第一的)加1.0分。

第二十四條 未完成目標任務扣分。納入目標管理的可量化指標完成80%以下的該項計零分，完成80%以上的按比例計分。不可量化目標根據未完成情況給予扣分。

第二十五條 通報批評扣分。各目標責任單位被中共中央、國務院，省委、省政府及國家部委局，市委、市政府和省級部門，市委督查室、市政府督辦室和縣委、縣政府（縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委縣政府督查督辦室及市縣效能辦、作風辦）書面通報批評的，分別扣5.0分、3.0分、2.0分、1.0分。同項內容多級通報，按最高級別扣分。年內目標責任單位的工作或班子成-6-