第一篇：農發行工會工作經驗交流材料

××××農行工會始終把堅持以人為本，構建和諧企業作為開展企業文化建設的出發點，把貫徹落實科學發展觀作為第一要務來抓，堅持實踐“三個代表”重要思想，充分發揮職代會作用，廣泛聽取群眾呼聲，落實職工的知情權、表達權、監督權，增強職工主人翁責任感。特別是圍繞經濟建設，廣泛開展多種形式的創新載體，形成了良好氛圍，先后被××*省精

神文明建設委員會評為“××*省窗口行業三星級單位”、農發行總行授予“青年文明號”。

一、完善民主管理和行務公開制度，調動廣大干部職工參政議政的積極性

進一步健全以職工代表大會為基本形式的企業民主管理，不斷研究探索多種形式的民主管理渠道。一是堅持落實職代會例會制度，定期召開職代會，研究支行的重大決策事項，廣泛聽取代表意見，集思廣益，創新發展，制定了《合理化建議獎勵辦法》和《工作創新成果評審獎勵辦法》。二是嚴格落實行務公開制度，成立了行務公開領導小組。定期研究行務公開的內容、方式，并能夠嚴格按網照對外、對內公開的內容和要求及時公開，對職工關心的“熱點”、“難點”問題隨時公開，行務公開堅持實事求是的原則，虛心接受群眾的監督。三是認真開展“在農發行這條事業的船上所有職工都是主人而不是乘客”大討論。人人撰寫心得體會，組織職工向《××*工人報》、《××*工運》等刊物投稿，先后在《××*工人報》、《××*工運》發表稿件3篇。四是開展談心活動。支行領導、工會干部經常深入職工當中，與群眾交朋友、做知己、談心聲，及時掌握職工在想什么、需要什么，做到有的放矢，架起了連心橋。

二、改進工會新時期思想政治工作，使企業文化建設富有特色

積極探索新形勢下加強和改進工會思想工作的新規律、新方法，不斷增強思想政治工作的針對性和有效性。一是認真落實思想政治工作一崗雙責制、領導干部談心談話制度和職工思想動態定期分析制度。一年來，支行黨支部和工會組織召開職工思想分析會2次，支部成員、工會主席與群眾談心20多人次。通過分析會、談心活動全面掌握干部職工的思想狀況，有針對性地做好工會思想政治工作；二是開展喜聞樂見的文化體育活動，做到年有計劃，季有安排，月有活動。

三、開展“三職一優”競賽活動，打造良好社會形象

以“三個代表”重要思想為指導，開展“三職一優”競賽活動，即：職業道德、職業技能、職業紀律、優質服務。激勵職工努力在學習和工作實踐中不斷提高自身素質，提高職務技能，增強服務本領，在積極參與激烈的市場競爭中發揮應有的作用。通過開展“三職一優”競賽活動，把加強職工思想教育與解決實際問題結合起來，在生活上幫助職工，在工作上關心職工，在事業上依靠職工，引導職工自覺地把個人利益的實現與行業業務工作的發展結合起來，增強行興我榮、行衰我恥的意識，增強職工隊伍的凝聚力，推動各項工作健康發展。

（一）抓教育，增素質，提高全員干部職工思想道德水平。

一是把培養“團結奮斗、務實創新、敬業奉獻”的農發行精神和“創建學習型組織，爭做知識型職工”作為“三職一優”創建工作的核心，堅持以德治行，大力加強干部職工的思想道德教育，廣泛深入地開展職業道德、家庭美德和社會公德以及爭做好公民、好職工、好子女、好妻子為主要內容的“三德四好”活動。二是把職業道德教育與職業技能教育相結合，定期對干部職工進行職業技術培訓、法規知識培訓。全年開展技術培訓班4次，培訓40余人次；法規知識班21人次；開展業務技術知識考試6次，參加120人次。三是認真組織干部職工深入學習科學發展觀和黨的方針政策、鄧小平理論、十七大精神，使職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發工作熱情，增強工作干勁，較好地推動政策性銀行業務的縱深發展。四是不斷加強廉政教育，結合案件專項治理和四項行動，組織全行職工集中收看黨風廉政專題錄像《警鐘》、《胡長清案件警示錄》，做到以案為鑒，警鐘長鳴。五是堅持嚴格管理、嚴格監督，全面提高干部職工素質，特別是加強對依法治行、以德治行的宣傳教育，扎實有效地開展理論教育、形勢教育，遵紀守法、勤政為民的新風尚教育，在全行上下大力提倡“艱苦創業、愛崗敬業、廉潔從業、建功立業”精神，爭創“一流的服務、一流的效率、一流的質量、一流的行風”。

（二）抓技能、強本領，提高職工業務技能。

隨著規范化管理的深入，支行工會密切配合中心工作，積極開展量化考核，按照年初的工作安排，開展勞動競賽活動，狠抓各崗位業務工作培訓和政治學習。各部室制定了學習內容和考核辦法，加強了計算機的應用培訓輔導，促進電子化應用進程。在窗口建設上制定實施了《農發行圍場支行

第二篇：工會工作經驗交流

工會經驗交流

改革開放以來，村級非公經濟快速發展，特別是近年來，我村合資企業、私營企業迅猛發展，越來越多的非公有制經濟組織落戶到村，企業職工隊伍發生了新的變化，這既為工會工作提供了廣闊的發展空間，也為工會工作提出了新的要求和挑戰。為此，我村兩套班子響應號召，結合實際，探索出一條有效的管理和服務途徑：在我鎮總工會的關心支持和幫助下，我村于2008年3月組建了村級聯合工會，加強對企業工會的領導，加快村級工會的組織建設。到目前為止，我村聯合工會所轄基層工會9家，發展會員150人，組建率達100%，職工入會率達100%，實現了村轄企業全建會，職工入會全覆蓋，為實現我村工會的有效管理提供了保障。在具體的工會事務中，我們積極應對工作中出現的新情況、新問題，圍繞《企業工會工作條例》的有關規定，創新思路，拓展領域，致力工會“三化”建設，不斷提升村級聯合工會管理與服務水平，促進了我村企業內勞資關系的和諧穩定，為社會主義新農村建設提供了良好的氛圍。我村聯合工會在2010年被湖父鎮工會評為“先進集體”，今年還獲得了“無錫市先進工會”的榮譽稱號。總結我村的工會工作，主要有以下幾點經驗：

一、致力于工會干部職業化，確保村級聯合工會事務有人管、管到位

在村級聯合工會創建之初，村兩委班子始終高度重視，構建了“黨支部領導，村委會支持，各方配合，職工參與”的工作格局。并為確保聯合工會工作的有效開展，提出了工會干部職業化的新思路：由村

書記負總責，分管村委會抓聯合工會工作的同時，還選配一名具有一定協調和組織能力的專職工會干事（原村書記），負責聯系所屬基層工會開展各類技能練兵、勞動競賽、節能增效、合理化建議、文化娛樂等日常工作和活動。形成了分工明確、配合良好、戰斗力強的工會領導班子，真正實現了村級聯合工會工作有人管，管到位，促進了我村聯合工會工作的有效、有序開展。

二、致力于陣地建設一體化，確保村級聯合工會職工活動有場所，維權有平臺

我村聯合工會充分整合利用村級資源，設立了工會辦公室，工會會議室，職工培訓中心，勞動爭議調解室，職工圖書室、乒乓球室、健身房等學習和活動陣地，確保了職工活動有場所，維權有平臺。還將組織網絡、工作職責等制成展板上墻，定期更新工會宣傳欄的宣傳內容。在此基礎上，工會定期組織成員在村級活動場所開展例如乒乓球賽、象棋賽等健康有益的活動，在活動中傳播工會的職責與作用，拉近工會與廣大職工的距離，在豐富我村廣大職工業余生活的同時，也提高了企業職工對村級聯合工會的認識，增強了他們在企業中的權利義務意識，促進了我村勞動關系的和諧。

三、致力于工會工作常態化，確保聯合工會正常運行

過去，工會的職責被企業以及員工所忽視，許多企業工會往往是“老板工會”、“老板娘工會”，員工的合法權益得不到維護，工會形同虛設。自組建村聯合工會以來，我們緊緊圍繞“參與、維護、建設、教育”四大工會主要職能，致力于工會工作的常態化：定期召開

職工會議，宣傳落實各項相關政策、規章制度，加大對企業法律法規執行情況開展群眾性監督的力度，從源頭上依法維護職工的權益；建立健全勞動糾紛調節機制，定期走訪深入企業，慰問職工，化解勞資矛盾；引導工會職工加強學習，定期舉辦職業培訓、技能比賽等提升職工工作能力，提高思想政治素養和文化修養。

近年來，我們通過組建村級工會聯合會，把私營企業廣大職工吸引和組織到工會中來，較好地維護了他們的合法權益，取得了一定的成績，這些成績的取得與我鎮黨委、政府的領導、鎮總工會的幫助指導分不開，我們將以此為契機，在今后工作中進一步創新思路，深化發展，在健全機制、規范工作、履行職責、維護權益等方面狠下功夫，使我村聯合工會的工作再上一個新臺階，為發展村級經濟、構建和諧社會、推進社會主義新農村建設做出新的更大的貢獻！

第三篇：工會工作經驗交流材料

切實履行工會職能 促進企業和諧發展----華通公司工會工作經驗材料

公司現有，3個工會小組，165名工會會員。幾年來，公司工會在辦事處工會的領導下，圍繞著維護、參與、教育、建設四項職能，不斷的探索和創新工會工作方法，促進了企業的健康發展，維護了職工權益。具體工作如下：

一、通過切實履行維護職能，了解員工思想動態，強化企業民主管理，凝聚員工隊伍。

1.完善自身建設。

公司工會不斷優化組織機構，始終堅持讓那些能力強、熱心工會工作的人員從事工會工作，并加強與各基層工會小組長的溝通，強化工會工作者“促進企業發展、維護職工權益”的意識。例如：在2014年縣勞動模范選舉工作中，我公司員工李明亮被辦事處工會推薦，最終光榮的被選舉為縣勞動模范；這也證明了縣工會對我公司工會工作的肯定。

2.切實推行民主管理。

公司工會堅持職工代表大會制度，切實做到重大決策廣泛征求職工意見，凡涉及職工切身利益的重大事項必須由職代會討論決定。2014年公司推行新的績效工資分配制度，這是公司工資分配制度上的一次改革，公司領導按崗位及工種組織召開了3場員工代表會，征求員工建議討論研究，通過這種務實面對面的有效溝通講解，讓員工清晰了解分配制度，并真正理解和接納了這種新的分配模式。確保了績效工資制度的平穩實施。在日常管理中，各支會同樣能堅持實施民主管會制度，暢通民主管理渠道，堅持對重大問題、員工敏感問題、工作難點問題進行公開，以多種渠道和方式加強與員工的交流，做好員工的思想工作，增進了員工對企業的理解和信任。

3.關心員工的冷暖疾苦。

長期以來，公司工會堅持“三訪”制度。即：困難員工節日走訪，員工及家屬住院探訪，員工工作狀態波動家訪。各支會深入一線充分掌握員工的自然情況及家庭狀況，對困難員工堅持節日慰問走訪，員工及家屬住院及時地探望。若發現員工情緒波動，及時地了解原因，采取上門或電話等形式進行家訪，幫助員工化解矛盾或解決問題。另外，公司從細節入手關心員工，在每年進入夏季期間，公司領導親自走進車間，為正在炎熱天氣中工作的員工發放綠豆湯、清涼油和防暑藥品；讓員工真正感受到來自企業的那份關愛和溫暖。

二、通過履行工會的參與職能，充分調動發揮基層工會小組和員工的力量，圍繞企業中心工作建功立業。1.充分發揮員工聰明才智，鼓勵員工積極投身技術創新和技術實踐。

近年來公司技術創新工作重點圍繞生產工作中的問題、難題展開，使創新著力為生產服務，解決實際問題。全體員工積極參與，涌現出了創新成果。

2.充分發揮各基層工會小組的力量，夯實班組建設，選樹典型，打造五型班組。

公司的模具組、機加工組及總裝配組基本上是以班組為單位進行團隊作業。班組的凝聚力和執行力直接關系到模具組、機加工組及總裝配組工作的質量和效率。所以公司始終高度重視班組建設。公司工會充分發揮各基層工會小組的力量，在完善班組基礎工作的同時，結合各自班組的特點開展學習型、安全型、技能型、和諧型、攻堅型“五型”班組建設。在“五型”班組建設活動中，公司挖掘和選樹了模具焊接1班為代表的安全型班組，機加工3班為代表的和諧型班組，總裝配1班為代表的攻堅型班組，相關支會幫助這些班組長組織和整理了班組建設的經驗材料在公司內部進行交流共享。通過這種典型示范有效帶動了公司班組建設工作的整體推進。

三、通過充分發揮工會的教育和建設職能，提升員工綜合素質，構建和諧向上的企業文化。

1.堅持方式創新，努力探索和建立員工素質提升的長效機制。

為了使員工的綜合素質、工作能力得到持續的改進和提升。近幾年，公司工會不斷完善和創新員工培訓和素質提升的手段和渠道。在堅持實施“員工獎學金”、“導師帶徒”、“創建學習型班組”等措施的同時，在2014年全員素質提升月活動中，公司征集并編寫了《各部門如何提高產品質量改善工作效率的教學案例》，并在各基層班組全面推行了案例教學。員工們普遍反映案例教學更具直觀性、典型性、系統性。案例在員工頭腦中的情景化能使理論更好的聯系實際。無論是青年員工還是老員工都能從案例學習中汲取收獲。此舉成為公司員工素質提升的又一項新舉措，今年將繼續總結推廣。

2.注重思想引領，構建和諧向上的企業文化。

公司始終堅持打造自身特色的企業文化建設平臺。響應辦事處號召積極努力開展黨的群眾性路線教育實踐活動；通過過細的思想政治工作和群眾路線教育實踐活動,大家看到了希望和前途,看到了公司黨政的新舉措,看到了干部作風新氣象和安全生產基礎的夯實,大家更加堅定了信心,隊伍和人心更加凝聚；公司在去年又推出了在文化娛樂活動方面的活動，各基層支會結合各自團隊和員工的特點適時地組織開展了卡拉OK大家唱，趣味謎語大家猜等員工喜聞樂見的文化活動，豐富了員工的文化生活。

幾年來，公司工會在辦事處工會的領導下，凝聚企業各部門力量，切實履行職能，充分發揮橋梁紐帶作用，為公司營造出了和諧向上的文化氛圍，推動了企業各項生產工作的有序進行。今后公司工會將繼續總結經驗，改進不足，探索創新，使公司工會工作邁上一個新臺階。

第四篇：社區工會工作經驗交流

社區工會工作經驗交流

城市社區是社情民意的集中反映地，處于維護社會穩定的“第一道防線”。在城市社區由于企業性質、類型、規模差異，職工來源不同，大量外來務工者、下崗失業人員、農民工等，他們分散難以形成群體的力量，黨和政府的有關政策難以落實到位，受社會關心的程度較少，自我保護的意識比較薄弱，在一定程度上也會成為各 類社會矛盾反映比較敏感的集中地。如何增強社區工會工作的社會認同，提高工作規范化程度，擴大工會工作的組織覆蓋，核心是把握好服務這個社區工會工作的核心理念。

一、必須正視社區工會工作

面臨的三個現實性問題

隨著社區經濟的發展和城市管理體制的變革，在社區這個新的領域中，社區工會組織在最大限度地實現各類分散、零星勞動者隊伍的組織化中，如何發揮工會組織特有的作用，不同程度地面臨著三個現實問題的困擾。

一是社會公眾對社區工會缺乏認知。社區工會組織組建工作正式推開時間不長，加之工會干部身兼多職很難有機會參加學習和培訓，對工會業務知之甚少，包括工會干部在內的其他社區干部對社

區成立工會到底干什么、怎么干完全處于被動接受和應付的局面。二是運行實踐對社區工會缺乏定位。目前的社區工會以轄區為工作范圍、社區工會干部一般是社區的班子成員，直接受雇于各類非公經濟組織的工會委員等現狀存在較為嚴重的“雇傭”思想等，社區工會組織定位的不確定性，既讓工會干部的構成結構不合理，又

讓工會組織在勞資維權方面特有的協商談判、合同監督等職能難以體現。

三是上級組織對社區工會缺乏扶持。一方面是社區工會組建后在工作業務規范、服務對象研究等方面一時難以走上正軌，迫切需要有關組織加強指導，穩定干部隊伍、提高工作能力；另一方面是社區工會經費籌措難的問題仍然突出，轄區內的各類企業工會經費收的權限一般都在上級工會組織，其工會經費的留成和返還本身就有限，直接影響到日常工作的正常開展。

二、必須圍繞真情服務

做實做好社區工會工作

隨著“兩級政府，三級管理”的城市管理體制的逐步建立，城市社會管理的重心不斷向社區下移，城市工會工作也必須實現重心轉移。

一是擴大建會建家，筑就城市和諧之路。完善和壯大基層工會組織，及時調解各方矛盾已成為建設和諧社區的迫切需要。樹立“兩手抓，兩增長”的工作思路，即一手抓新建企業，尤其是外來招商引資企業與民營企業的工會組建，實現組建率的穩步增長；一手抓街道、社區工會標準化建設，實現標準化覆蓋率的穩步增長，把工會的組織建設工作納入到透明、高效、智能化的軌道中。為讓工會組織深入人心，讓建家活動惠及職工和企業。當少數企業主對建立工會組織比較淡漠時，要推心置腹地和他們談心，告誡他們：不重視工會的老板眼光短，不關愛職工的企業沒有活力。二是突出維權理事，搭建工會維權平臺。怎樣給一個城市營造和諧，孕育蓬勃生機和動人魅力，工會組織要把“維權理事”作為“以人為本，共筑和諧”的具體事情來抓。社區工會可通過社區聯席會議，隨時就社區建設和發展職工的合法權益、職工的勞動就業、工資分配、社會保障、安全衛生、勞動保護、休息休假等問

題，進行協商，提出解決措施。還可配合企業改革的進程，積極探索建立勞動爭議調解組織網絡，制定了調解工作細則和勞動爭議工作臺賬，積極參與企業改革中勞動爭議的協商解決。在轄區企業的改革中，社區工會應提前介入、積極反映職工呼聲，明確提出工會主張，在源頭上嚴把政策制定關，在操作上嚴把方案審查關，在程序上嚴把職代會審議通過關。

三是落實親民愛民，愛心幫困情暖千家。在城市化進程中，大量的外來務工人員，城市下崗失業人員停滯在社區，低保人員、特困職工、困難群眾的數量還很大，分布在城市社區的方方面面。做好他們的幫扶工作，是社區工會組織義不容辭的重要責任。在工作中，應結合社區建設實際，站在職工群眾利益無小事的高度，從關心職工生產生活實事入手，積極整合社區資源，凝聚各方面社會力量，牽頭組織開展以幫助解決困難職工再就業、生活、醫療、住房、子女上學等方面遇到的實際困難和問題入手的幫扶活動，幫助他們改善生活狀況，解決現實難題，激發起轄區群眾的進取心、自信心和相互關愛之心，樹立工會組織“為民辦實事，為民辦成事”的良好社會形象。

第五篇：社區工會工作經驗交流

城市社區是社情民意的集中反映地，處于維護社會穩定的“第一道防線”。在城市社區由于企業性質、類型、規模差異，職工來源不同，大量外來務工者、下崗失業人員、農民工等，他們分散難以形成群體的力量，黨和政府的有關政策難以落實到位，受社會關心的程度較少，自我保護的意識比較薄弱，在一定程度上也會成為各類社會矛盾反映比較敏感的集中地。如何增強社區工會工作的社會認同，提高工作規范化程度，擴大工會工作的組織覆蓋，核心是把握好服務這個社區工會工作的核心理念。

一、必須正視社區工會工作

面臨的三個現實性問題

隨著社區經濟的發展和城市管理體制的變革，在社區這個新的領域中，社區工會組織在最大限度地實現各類分散、零星勞動者隊伍的組織化中，如何發揮工會組織特有的作用，不同程度地面臨著三個現實問題的困擾。

一是社會公眾對社區工會缺乏認知。社區工會組織組建工作正式推開時間不長，加之工會干部身兼多職很難有機會參加學習和培訓，對工會業務知之甚少，包括工會干部在內的其他社區干部對社區成立工會到底干什么、怎么干完全處于被動接受和應付的局面。

二是運行實踐對社區工會缺乏定位。目前的社區工會以轄區為工作范圍、社區工會干部一般是社區的班子成員，直接受雇于各類非公經濟組織的工會委員等現狀存在較為嚴重的“雇傭”思想等，社區工會組織定位的不確定性，既讓工會干部的構成結構不合理，又讓工會組織在勞資維權方面特有的協商談判、合同監督等職能難以體現。

三是上級組織對社區工會缺乏扶持。一方面是社區工會組建后在工作業務規范、服務對象研究等方面一時難以走上正軌，迫切需要有關組織加強指導，穩定干部隊伍、提高工作能力；另一方面是社區工會經費籌措難的問題仍然突出，轄區內的各類企業工會經費收的權限一般都在上級工會組織，其工會經費的留成和返還本身就有限，直接影響到日常工作的正常開展。

二、必須圍繞真情服務

做實做好社區工會工作

隨著“兩級政府，三級管理”的城市管理體制的逐步建立，城市社會管理的重心不斷向社區下移，城市工會工作也必須實現重心轉移。

一是擴大建會建家，筑就城市和諧之路。完善和壯大基層工會組織，及時調解各方矛盾已成為建設和諧社區的迫切需要。樹立“兩手抓，兩增長”的工作思路，即一手抓新建企業，尤其是外來招商引資企業與民營企業的工會組建，實現組建率的穩步增長；一手抓街道、社區工會標準化建設，實現標準化覆蓋率的穩步增長，把工會的組織建設工作納入到透明、高效、智能化的軌道中。為讓工會組織深入人心，讓建家活動惠及職工和企業。當少數企業主對建立工會組織比較淡漠時，要推心置腹地和他們談心，告誡他們：不重視工會的老板眼光短，不關愛職工的企業沒有活力。

二是突出維權理事，搭建工會維權平臺。怎樣給一個城市營造和諧，孕育蓬勃生機和動人魅力，工會組織要把“維權理事”作為“以人為本，共筑和諧”的具體事情來抓。社區工會可通過社區聯席會議，隨時就社區建設和發展職工的合法權益、職工的勞動就業、工資分配、社會保障、安全衛生、勞動保護、休息休假等問題，進行協商，提出解決措施。還可配合企業改革的進程，積極探索建立勞動爭議調解組織網絡，制定了調解工作細則和勞動爭議工作臺賬，積極參與企業改革中勞動爭議的協商解決。在轄區企業的改革中，社區工會應提前介入、積極反映職工呼聲，明確提出工會主張，在源頭上嚴把政策制定關，在操作上嚴把方案審查關，在程序上嚴把職代會審議通過關。

三是落實親民愛民，愛心幫困情暖千家。在城市化進程中，大量的外來務工人員，城市下崗失業人員停滯在社區，低保人員、特困職工、困難群眾的數量還很大，分布在城市社區的方方面面。做好他們的幫扶工作，是社區工會組織義不容辭的重要責任。在工作中，應結合社區建設實際，站在職工群眾利益無小事的高度，從關心職工生產生活實事入手，積極整合社區資源，凝聚各方面社會力量，牽頭組織開展以幫助解決困難職工再就業、生活、醫療、住房、子女上學等方面遇到的實際困難和問題入手的幫扶活動，幫助他們改善生活狀況，解決現實難題，激發起轄區群眾的進取心、自信心和相互關愛之心，樹立工會組織“為民辦實事，為民辦成事”的良好社會形象。