第一篇：關于公司組織管理人員到外地學習考察的

關于公司組織管理人員到外地學習考察的通知

根據(jù)公司發(fā)展要求，為深入貫徹落實董事長對公司下半年的工作部署，確保公司下半年的各項工作再上新的臺階，按照董事長“保安全、抓環(huán)保、搞創(chuàng)新、促產(chǎn)量、增效益”的指導方針，全面提高公司各項管理水平，提升各級管理人員的思想意識，積極學習和借鑒其他先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和做法，加快推進公司現(xiàn)代化、標準化、規(guī)范化管理進程，提高公司生產(chǎn)管理、安全管理、環(huán)境管理、質(zhì)量管理、技術創(chuàng)新等方面的工作，增強公司發(fā)展后勁。根據(jù)公司發(fā)展的需要，經(jīng)公司領導研究決定，我公司擬在今年9月組織公司高管和相關部門主要負責人到唐山華瑞鋼鐵公司、唐山東華鋼鐵集團有限公司等單位進行第二次考察學習，以此提升公司管理人員的現(xiàn)代管理綜合素質(zhì)和強化現(xiàn)場管理規(guī)范化意識。現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、考察目的開拓視野，更新思想觀念；認識不足，找出差距；學以致用，學習觀察后將參觀學習的先進經(jīng)驗和做法融入到管理工作中。

二、參加人員

黨委書記：宋元江總經(jīng)理：佟國山

副總經(jīng)理：李正寶劉杰邱延軍翟春滿

王志振趙明

軋鋼廠廠長：鄭新春白灰廠廠長：武海學

黨辦主任：佟寶珍安環(huán)處處長：金鑫

技術處處長：郭東豐質(zhì)檢處處長：佟勝文

三、考察內(nèi)容

1、了解外地同行業(yè)和先進企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，學習和借鑒先

進企業(yè)生產(chǎn)管理、安全管理、環(huán)保管理等方面的先進管理經(jīng)驗和做法。

2、本次學習考察活動由公司統(tǒng)一組織，黨委書記負責，公司確定的以下管理人員參加。

四、考察時間

此次考察時間擬定于9月12日至9月15日。

五、相關要求

1、學習考察人員要充分認識董事長對公司下半年工作的計劃安排和講話精神，要圍繞董事長講話要求，在考察前認真分析和查找問題，了解本單位工作和管理中的不足，帶著問題出去，捧著經(jīng)驗回來。通過學習考察，取人之長、補己之短。學習考察回來后，要對照先進企業(yè)的經(jīng)驗和做法，切實解決自身存在的問題。同時，參加學習考察人員要將董事長講話和此次外出考察學到的經(jīng)驗相結(jié)合，在本單位、本部門內(nèi)部進行交

流總結(jié)，將下半年的各項工作做好做實，總結(jié)的方法和措施形成書面材料，向董事長進行匯報。

2、參加學習考察的人員在考察前務必要將本部門生產(chǎn)經(jīng)

營等工作提前安排好，保證此次學習考察任務圓滿完成。

3、公司確定的此次學習考察人員要深刻領會公司組織此

次考察的目的，嚴格按照公司的統(tǒng)一要求和安排按時參加此次學習和考察。因事不能參加此次外出學習和考察的人員要直接向公司黨委書記請假并說明情況。

特此通知

赤峰遠聯(lián)鋼鐵有限責任公司

二O一四年九月二日

第二篇：關于公司組織管理人員到外地學習考察的

關于公司組織管理人員到外地學習考察的

通

知

根據(jù)公司發(fā)展要求，為深入貫徹落實董事長對公司下半年的工作部署，確保公司下半年的各項工作再上新的臺階，按照董事長“保安全、抓環(huán)保、搞創(chuàng)新、促產(chǎn)量、增效益”的指導方針，全面提高公司各項管理水平，提升各級管理人員的思想意識，積極學習和借鑒其他先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和做法，加快推進公司現(xiàn)代化、標準化、規(guī)范化管理進程，提高公司生產(chǎn)管理、安全管理、環(huán)境管理、質(zhì)量管理、技術創(chuàng)新等方面的工作，增強公司發(fā)展后勁。根據(jù)公司發(fā)展的需要，經(jīng)公司領導研究決定，我公司擬在今年9月組織公司高管和相關部門主要負責人到唐山華瑞鋼鐵公司、唐山東華鋼鐵集團有限公司等單位進行第二次考察學習，以此提升公司管理人員的現(xiàn)代管理綜合素質(zhì)和強化現(xiàn)場管理規(guī)范化意識。現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、考察目的

開拓視野，更新思想觀念；認識不足，找出差距；學以致用，學習觀察后將參觀學習的先進經(jīng)驗和做法融入到管理工作中。

二、參加人員

黨委書記： 宋元江 總經(jīng)理： 佟國山 副總經(jīng)理： 李正寶 劉 杰 邱延軍 翟春滿

王志振 趙 明

軋鋼廠廠長：鄭新春 白灰廠廠長：武海學 黨辦主任： 佟寶珍 安環(huán)處處長：金 鑫 技術處處長：郭東豐 質(zhì)檢處處長：佟勝文

三、考察內(nèi)容

1、了解外地同行業(yè)和先進企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，學習和借鑒先進企業(yè)生產(chǎn)管理、安全管理、環(huán)保管理等方面的先進管理經(jīng)驗和做法。

2、本次學習考察活動由公司統(tǒng)一組織，黨委書記負責，公司確定的以下管理人員參加。

四、考察時間

此次考察時間擬定于9月12日至9月15日。

五、相關要求

1、學習考察人員要充分認識董事長對公司下半年工作的計劃安排和講話精神，要圍繞董事長講話要求，在考察前認真分析和查找問題，了解本單位工作和管理中的不足，帶著問題出去，捧著經(jīng)驗回來。通過學習考察，取人之長、補己之短。學習考察回來后，要對照先進企業(yè)的經(jīng)驗和做法，切實解決自身存在的問題。同時，參加學習考察人員要將董事長講話和此次外出考察學到的經(jīng)驗相結(jié)合，在本單位、本部門內(nèi)部進行交流總結(jié)，將下半年的各項工作做好做實，總結(jié)的方法和措施形成書面材料，向董事長進行匯報。

2、參加學習考察的人員在考察前務必要將本部門生產(chǎn)經(jīng)營等工作提前安排好，保證此次學習考察任務圓滿完成。

3、公司確定的此次學習考察人員要深刻領會公司組織此次考察的目的，嚴格按照公司的統(tǒng)一要求和安排按時參加此次學習和考察。因事不能參加此次外出學習和考察的人員要直接向公司黨委書記請假并說明情況。

特此通知

赤峰遠聯(lián)鋼鐵有限責任公司

二O一四年九月二日

第三篇：公司組織中層管理人員外出學習活動[定稿]

公司組織中層管理人員外出學習交流 為了貫徹落實好****系統(tǒng)規(guī)范體制機制工作專題研討班的會議精神，進一步學習***物流公司的經(jīng)驗。3月6日至9日，公司董事長***、常務副總經(jīng)理***帶領公司總經(jīng)辦、資產(chǎn)財務部、市場拓展部和倉儲配送部負責人一行六人，前往***物流公司開展學習交流活動。學習小組成員主要采取了現(xiàn)場參觀學習、召開座談會、查看有關資料等方式與***物流公司高管及有關管理人員進行學習交流。

通過為期四天的學習交流活動，學習小組成員親身感受了***物流公司在規(guī)范體制機制工作上取得的巨大成績，給學習小組成員留下深刻印象：一是***物流公司班子團結(jié)，凝聚力強，有強烈的憂患意識，在公司發(fā)展形勢較好的情況下，對所屬倉儲中心經(jīng)營主體重新定位，進一步明確各倉儲中心經(jīng)營業(yè)務發(fā)展方向和目標。二是***物流公司管理制度的科學規(guī)范，形成了82項規(guī)范的管理制度，通過管理制度規(guī)范公司員工的言行，較好的樹立了***物流公司的形象。三是***物流公司大手筆的信息化建設投入，為公司內(nèi)部辦公、業(yè)務開展、對外宣傳搭建了先進的信息平臺，有效提升公司的社會影響力。四是***物流公司注重發(fā)揮黨建工作的組織保障作用，積極開展創(chuàng)建“青年文明號”活動和黨建主題活動，增強公司的凝聚力和向心辦，以激發(fā)了公司員工的 1

活力。

通過學習交流活動，學習小組成員深切地感受到***物流公司與***物流公司存在的差距，***物流公司的成功經(jīng)驗值得我們***物流公司每一位員工深入思考和學習借鑒。2

第四篇：中層管理人員外出學習考察情況匯報

中層管理人員學習考察情況匯報

根據(jù)安排，現(xiàn)在我向大家匯報部分中層管理人員在我省南邊四個兄弟公司學習情況。

一、基本情況

5月19日至23日，在公司領導王總、周總、代總帶領下，31名中層管理人員先后到婁底公司、郴州公司、永州公司、長沙公司學習考察，此次學習考察四天四地，同志們熱情高，精神好。我們每到一處，采取集中學習、分組對口討論、實地參觀的方式，從企業(yè)組織管理、工程建設、網(wǎng)絡維護、市場營銷、客戶服務、企業(yè)文化建設等方面進行了深入交流學習。此次學習既感受到了兄弟公司的熱情，又拓寬了視野，增長了見識，收獲豐富。

二、經(jīng)驗總結(jié)

寸有所長，尺有所短。此次學習考察，最大的收獲在于，學習考察使我們對全省市級公司的經(jīng)營情況有了比較全面的了解，通過對比，看到了自身的長處和不足。認真總結(jié)，整體而言，我們公司以下工作走前了前面：

一是經(jīng)營創(chuàng)收保持了較好的態(tài)勢。與兄弟公司相比，目前，我們公司完成了創(chuàng)收指標，保持了創(chuàng)收持續(xù)增長，經(jīng)營狀況相對較好。

二是現(xiàn)代企業(yè)管理理念超前一步。以組織架構(gòu)為例，上述四個兄弟公司都采用了分公司管理的模式，但還只是分公司管理的雛形。婁底公司是設四個中心，在創(chuàng)收中心下面設有三個營業(yè)部，比照分公司模式管理。郴州公司設立五個分公司，長沙公司設立四個分公司，人、財管理沒有分離。三是客服工作相對較好。客戶服務中心軟、硬件建設一

流，打通與縣級公司的鏈接通道，其它兄弟公司沒有做到這一點。兩小時響應、六小時結(jié)零的服務速度也超前一步。

四是員工壓力相對較小。一方面人員相對富裕，婁底公司11萬戶，103人，每人身兼多職。郴州公司窗口員工兩班倒，天天上班。另一方面全員營銷任務很小。婁底公司部門經(jīng)理全員營銷任務兩萬元，普通員工過萬元。

五是企業(yè)宣傳工作較好。有專門的企業(yè)報，市縣有專門的宣傳隊伍，兄弟公司還沒有。

六是工程建設管理較好。

兄弟公司都有許多好的做法，但由于歷史條件、經(jīng)營環(huán)境等方面差異，也許我們搞不了拿來主義，但下面三個公司的做法，應該值得借鑒：

一是長沙公司注重思變。長沙公司任務指標3.9億元，利潤1.33億元，有效客戶40萬戶，任務艱巨。長沙公司地處省會城市，是風暴的中心，競爭壓力更大。面對壓力，長沙公司沒有退縮，他們認為：沒有高漲的壓力，也就沒有公司現(xiàn)在的發(fā)展。真正變壓力為動力。重壓之下，長沙公司根據(jù)需要不斷調(diào)整管理思想，先后提出了“三大一強”、“管辦分離”、“不缺內(nèi)容，只缺行動”、“20萬元與5000萬元”的超前管理理念，在用人、利益分配、業(yè)務發(fā)展等方面提出了新的觀念。通過不斷思考，不斷出新招，來從容迎接對手挑戰(zhàn)，保持公司持續(xù)發(fā)展。

二是郴州公司注重形象。走進郴州公司的營業(yè)廳，你以為是到了移動或電信的營業(yè)廳。高端、大氣、上檔次。干凈、整潔、有序、甜美、舒適。收費員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一發(fā)式，統(tǒng)一文明用語，形象好。客戶認可度高，寬帶續(xù)費率達到90%以上，除了政策激勵之外，更重要得到了客戶的認可。

三是婁底公司注重企業(yè)文化建設。三個場景：企業(yè)員工從老總到員工都穿工裝、戴工作牌；營業(yè)廳小但很舒適；辦公室、會議室裝飾精致，充滿文化氛圍。企業(yè)文化建設得到員工認同，感覺辛苦、待遇不高，但有戰(zhàn)斗力，婁底公司6個人負責維護47000戶。活動自愿參加。

四是永州公司告訴我一點啟示：團結(jié)才有力量。永州公司歷史條件、人員結(jié)構(gòu)、客戶規(guī)模、經(jīng)營環(huán)境與其它公司相似。但近年來，由于各方面的問題，主要是人的問題，目前公司面臨巨大困難。

第五篇：組織考察

組織考察

組織考察，指確定考察對象后，按照干部管理權(quán)限，進行嚴格考察。考察必須依據(jù)干部選拔條件和不同職務的職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績。《干部任用條例規(guī)定》，考察工作按下列步驟進行：（1）組織考察組，制定考察工作方案；（2）同考察對象呈報單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領導成員就考察工作方案溝通情況，征求意見；（3）根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預告；（4）采取個別談話、發(fā)放意見征求表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況；（5）綜合分析考察情況，同考察對象呈報單位或者所在單位的黨委（黨組）主要領導成員交換意見；（6）考察組根據(jù)考察情況，研究提出初步方案，向派出考察組的組織（人事）部門匯報，經(jīng)組織（人事）部門集體研究提出任用建議方案，向本級黨委（黨組）報告。對擬晉升人選，特別是黨政領導班子成員和工作部門領導成員的人選，在考察之前，討論決定或者決定呈報前，要根據(jù)需要在一定范圍內(nèi)進行醞釀，溝通協(xié)調(diào)，聽取有關方面的意見。