第一篇：健全職代會(huì)工作匯報(bào)

建立制度、形成規(guī)范、落實(shí)職權(quán)、發(fā)揮作用

工會(huì)委員會(huì)于2010年7月正式批準(zhǔn)成立，會(huì)員人數(shù)217人，經(jīng)過(guò)一年多的努力，截止10月30日，會(huì)員人數(shù)406人。一年多來(lái)，我們按照 “建立制度、形成規(guī)范、落實(shí)職權(quán)、發(fā)揮作用”的要求，大力推行職代會(huì)的制度創(chuàng)新，狠抓職代會(huì)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)制度新的突破，提升了我公司的民主管理工作水平，充分發(fā)揮了以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度在企業(yè)改革、員工穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。

一、采取措施，在規(guī)范中完善職代會(huì)制度。

一是規(guī)范了職代會(huì)的工作制度。我們首先從抓制度入手，建立健全職代會(huì)的工作制度，即：組織制度、日常民主管理工作制度，包括聯(lián)席會(huì)議制度、專(zhuān)門(mén)小組工作制度、職工代表培訓(xùn)制度、文書(shū)檔案管理制度等，并制作了規(guī)范文本。

二是規(guī)范了職代會(huì)的工作程序。2009年，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)職代會(huì)各項(xiàng)工作制度進(jìn)行了全面規(guī)范，從工作制度的制定、工作流程的設(shè)定、工作人員的確立，工作職責(zé)的落實(shí)、工作檢查和監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，都做了詳細(xì)的工作程序控制。

二、大膽探索，在創(chuàng)新中發(fā)展職代會(huì)制度。

一是職工代表民主選舉制度。影響和制約職代會(huì)作用發(fā)揮的一個(gè)重要原因是職工代表的產(chǎn)生。工作中我們發(fā)現(xiàn)，有些職工代表不是推選的，而是指定的，缺乏代表性和廣泛性。為了解決這一問(wèn)題，我們提出了職工代表民主選舉制度。通過(guò)職工無(wú)記名投票、職工代表差額選舉和職工代表競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施，真正選好職工代表。

二是民主評(píng)議中層含助理以上干部制度。為增強(qiáng)職工的維權(quán)意識(shí)和責(zé)任感，我們提出了民主評(píng)議中層含助理以上干部制度。通過(guò)讓干部述職、職工無(wú)記名投票等措施，對(duì)干部及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。通過(guò)民主評(píng)議，使許多干部看到了自身的差距和不足，能夠自覺(jué)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和參政議政的能力，廣大職工對(duì)干部的滿(mǎn)意度不斷提高。

三是職工代表信息反饋制度。職工代表的一項(xiàng)重要職責(zé)是信息的上傳下達(dá)。如何實(shí)現(xiàn)職工代表、職代會(huì)、職工之間信息溝通制度化和經(jīng)常化，我們提出了職工代表信息反饋制度。一是在職代會(huì)閉會(huì)期間，組織由職工代表組成的巡視督查組，定期檢查。二是開(kāi)展職工滿(mǎn)意度調(diào)查，將職工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果作為第一信號(hào)。三是堅(jiān)持三級(jí)公開(kāi)監(jiān)督，把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)作為職工代表信息反饋的重要制度抓好落實(shí)。職工代表信息反饋制度，進(jìn)一步暢通了職工民主管理的渠道，進(jìn)一步提高了職工代表的工作能力和水平，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)、職工代表和職工的三位一體。一年多來(lái)，我們通過(guò)認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展健全職代會(huì)工作，狠抓職代會(huì)制度建設(shè)，建立健全了以職代會(huì)為基本形式的職工民主決策、民主

管理和民主監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)抓職代會(huì)制度建設(shè)，使職代會(huì)制度的內(nèi)容更加豐富，程序更加規(guī)范，作用更加明顯。

第二篇：健全職代會(huì)工作匯報(bào)

建立制度、形成規(guī)范、落實(shí)職權(quán)、發(fā)揮作用

工會(huì)委員會(huì)于2010年7月正式批準(zhǔn)成立，會(huì)員人數(shù)217人，經(jīng)過(guò)一年多的努力，截止10月30日，會(huì)員人數(shù)406人。一年多來(lái)，我們按照 “建立制度、形成規(guī)范、落實(shí)職權(quán)、發(fā)揮作用”的要求，大力推行職代會(huì)的制度創(chuàng)新，狠抓職代會(huì)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)制度新的突破，提升了我公司的民主管理工作水平，充分發(fā)揮了以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度在企業(yè)改革、員工穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。

一、采取措施，在規(guī)范中完善職代會(huì)制度。

一是規(guī)范了職代會(huì)的工作制度。我們首先從抓制度入手，建立健全職代會(huì)的工作制度，即：組織制度、日常民主管理工作制度，包括聯(lián)席會(huì)議制度、專(zhuān)門(mén)小組工作制度、職工代表培訓(xùn)制度、文書(shū)檔案管理制度等，并制作了規(guī)范文本。

二是規(guī)范了職代會(huì)的工作程序。2009年，我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)職代會(huì)各項(xiàng)工作制度進(jìn)行了全面規(guī)范，從工作制度的制定、工作流程的設(shè)定、工作人員的確立，工作職責(zé)的落實(shí)、工作檢查和監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，都做了詳細(xì)的工作程序控制。

二、大膽探索，在創(chuàng)新中發(fā)展職代會(huì)制度。一是職工代表民主選舉制度。影響和制約職代會(huì)作用發(fā)揮的一個(gè)重要原因是職工代表的產(chǎn)生。工作中我們發(fā)現(xiàn)，有些職工代表不是推選的，而是指定的，缺乏代表性和廣泛性。為了解決這一問(wèn)題，我們提出了職工代表民主選舉制度。通過(guò)職工無(wú)記名投票、職工代表差額選舉和職工代表競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施，真正選好職工代表。

二是民主評(píng)議中層含助理以上干部制度。為增強(qiáng)職工的維權(quán)意識(shí)和責(zé)任感，我們提出了民主評(píng)議中層含助理以上干部制度。通過(guò)讓干部述職、職工無(wú)記名投票等措施，對(duì)干部及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。通過(guò)民主評(píng)議，使許多干部看到了自身的差距和不足，能夠自覺(jué)地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和參政議政的能力，廣大職工對(duì)干部的滿(mǎn)意度不斷提高。

三是職工代表信息反饋制度。職工代表的一項(xiàng)重要職責(zé)是信息的上傳下達(dá)。如何實(shí)現(xiàn)職工代表、職代會(huì)、職工之間信息溝通制度化和經(jīng)常化，我們提出了職工代表信息反饋制度。一是在職代會(huì)閉會(huì)期間，組織由職工代表組成的巡視督查組，定期檢查。二是開(kāi)展職工滿(mǎn)意度調(diào)查，將職工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果作為第一信號(hào)。三是堅(jiān)持三級(jí)公開(kāi)監(jiān)督，把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)作為職工代表信息反饋的重要制度抓好落實(shí)。職工代表信息反饋制度，進(jìn)一步暢通了職工民主管理的渠道，進(jìn)一步提高了職工代表的工作能力和水平，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)、職工代表和職工的三位一體。

一年多來(lái)，我們通過(guò)認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展健全職代會(huì)工作，狠抓職代會(huì)制度建設(shè)，建立健全了以職代會(huì)為基本形式的職工民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)抓職代會(huì)制度建設(shè)，使職代會(huì)制度的內(nèi)容更加豐富，程序更加規(guī)范，作用更加明顯。

第三篇：爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)職代會(huì)工作匯報(bào)

爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)職代會(huì)工作匯報(bào)

“>爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)職代會(huì)工作匯報(bào)2007-02-18 09:42:57

加強(qiáng)管理

爭(zhēng)創(chuàng)“市星級(jí)職代會(huì)”

我處職代會(huì)在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神，積極參加各方面組織的有益活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗的工作精神，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

一、認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí)，不斷提高職工整體素質(zhì)。

為提高職工政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我處職代會(huì)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，同時(shí)結(jié)合“兩為兩樹(shù)”和“學(xué)、比、趕、超”等活動(dòng)，積極開(kāi)展職工換位思考大討論。無(wú)論是機(jī)關(guān)還是生產(chǎn)一線(xiàn)的職工都立足于本崗，認(rèn)真完成

本職工作，并且在單位內(nèi)部形成了講學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)、比奉獻(xiàn)的良好氛圍，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造良好的投資環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)為切實(shí)保障職工合法權(quán)益，組織學(xué)習(xí)了有關(guān)《勞動(dòng)法》、《河北省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》等法律，使職工對(duì)各種法律知識(shí)有了深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了職工利用法律武器保護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)。通過(guò)不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，單位的工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。

二、建立健全各種規(guī)章制度，完善監(jiān)督體系

建立健全重大事項(xiàng)決策制度，凡是涉及到單位發(fā)展的總體規(guī)劃、目標(biāo)、干部推薦、獎(jiǎng)懲、調(diào)配等問(wèn)題，必須由職代會(huì)審議決定。對(duì)單位內(nèi)部的政策、大項(xiàng)目建設(shè)、大額資金的使用，必須是在充分醞釀、集思廣益的情況下，并且經(jīng)過(guò)多次論證，由職代會(huì)審查同意才能?chē)?yán)格執(zhí)行。建立健全重大決策制度，能夠使單位重大決策更加科學(xué)合理。

完善監(jiān)督體系，首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督，健全單位工作定期匯報(bào)制度，加強(qiáng)社會(huì)各方面的外部監(jiān)督，認(rèn)真開(kāi)展好政務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)，積極開(kāi)展多種形式民主評(píng)議行風(fēng)工作，發(fā)揮黨員群眾的監(jiān)督作用。為了使單位工作更好地開(kāi)展，結(jié)合實(shí)際情況，面向社會(huì)廣泛征求意見(jiàn)。為了使征求建議、意見(jiàn)更加全面，更具有針對(duì)性，我處在人大代表、政協(xié)委員、離休干部中聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員，為我處工作提寶貴意見(jiàn)。另外，通過(guò)庭院綠化科等相關(guān)科室，經(jīng)常到全區(qū)各單位、社區(qū)開(kāi)展綠化工作，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷及意見(jiàn)等多種形式征求社會(huì)各界、各階層對(duì)我處在工作和行風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足，提出好的建議和意見(jiàn)。

三、積極參加各級(jí)工會(huì)組織的活動(dòng)，活躍職工文化生活。

對(duì)上級(jí)工會(huì)組織的文體活動(dòng)，認(rèn)真組織落實(shí)，為職工提供便利的條件，使職工在各項(xiàng)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)。另外，為豐富職工的業(yè)余文化生活，工會(huì)準(zhǔn)備

了各種棋類(lèi)、跳繩等，使職工在緊張的工會(huì)之余能夠放松一下心情，做到勞逸結(jié)合，工作效率明顯提高，并在例次檢查評(píng)比中都取得了很好的成績(jī)。

四、想職工之所想，做職工貼心人。

我處職代會(huì)組織積極保護(hù)職工的工作環(huán)境，按期發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)，尤其關(guān)心女職工身心健康，組織全體女職工做一次體檢，使她們始終以飽滿(mǎn)的熱情投入到工會(huì)當(dāng)中，對(duì)于患病職工認(rèn)真做好安撫工作，一方面幫助聯(lián)系醫(yī)療單位，一方面做好思想工作，使職工放下包袱，安心養(yǎng)病。而且領(lǐng)導(dǎo)每次都親自帶隊(duì)看望患病的職工，帶去了一份問(wèn)候。同時(shí)，經(jīng)常與職工談心，了解職工的實(shí)際困難和問(wèn)題，認(rèn)真解決職工反映強(qiáng)烈的工作和生活問(wèn)題，不僅拉近了職代會(huì)與職工的距離，而且使職工能夠安心工作。另外，時(shí)刻關(guān)心離、退休老職工身心健康問(wèn)題，除定期走訪(fǎng)外，逢年過(guò)節(jié)都為他們送去慰問(wèn)品。在關(guān)心職工生活方面，力所能及地幫助職工解決生活上的困難

和后顧之憂(yōu)。單位職工宏云病故后，考慮到其家庭困難，多方聯(lián)系為其女兒找工作，以減輕家庭負(fù)擔(dān)，這些實(shí)際工作，把工會(huì)與職工的心貼得更緊。

我處職代會(huì)多次組織職工參加社會(huì)上各種捐款，獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。我處職工李××一家人在樂(lè)亭回家的路上，出了嚴(yán)重的車(chē)禍，丈夫當(dāng)場(chǎng)死亡，她本人嚴(yán)重受傷，聽(tīng)到這個(gè)噩耗，職工自發(fā)捐款，僅半天時(shí)間就捐款多元。我單位與特困五保戶(hù)張寶財(cái)結(jié)成了幫扶對(duì)子，在單位資金非常緊張的情況下，為其多次送去了糧、油等物資，同時(shí)為使其生活長(zhǎng)期得到保障，為他安排了力所能及的綠地看護(hù)工作，每月有了固定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。

我處職代會(huì)工作雖然取得了一些成績(jī)，但距上級(jí)要求還存在一些差距，在以后的工作中，將再接再勵(lì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，再創(chuàng)佳績(jī)。

×管理處

二五年十二月二八日

第四篇：職代會(huì)工作匯報(bào)

海門(mén)工業(yè)園區(qū)職代會(huì)情況匯報(bào)

一、基本情況

海門(mén)工業(yè)園區(qū)現(xiàn)有獨(dú)立工會(huì)187家，其中行業(yè)工會(huì)5家、村級(jí)工會(huì)16家，職工26399人，工會(huì)會(huì)員26391人。近年來(lái)，我們按照“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針和擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力的工作目標(biāo)，緊緊圍繞上級(jí)中心工作，結(jié)合園區(qū)非公有制和小型企業(yè)占絕大比例的實(shí)際，我們積極推進(jìn)民主管理工作，全園區(qū)共覆蓋企業(yè) 1122家，今年以來(lái)，新簽、續(xù)簽集體合同、工資集體協(xié)商、勞動(dòng)安全衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)集體合同、女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)合同的企業(yè)家。有效地保護(hù)了企業(yè)的合法利益，提高了企業(yè)職工民主管理權(quán)利，促進(jìn)了企業(yè)健康和諧發(fā)展。

二、主要做法

1、提高認(rèn)識(shí)，大力推行企業(yè)職代會(huì)制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的做法，結(jié)合我園區(qū)的實(shí)際，拿出具體實(shí)施方案，并向園區(qū)進(jìn)行了匯報(bào)，獲得園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。園區(qū)按照上級(jí)工會(huì)和園區(qū)的要求，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、舉辦各種培訓(xùn)班等途徑，對(duì)各企業(yè)工會(huì)主席、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工進(jìn)行了廣泛宣傳。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還多次深入企業(yè)調(diào)查研究，宣傳企業(yè)職代會(huì)的目的、意義、內(nèi)容和操作方法，多次與各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者協(xié)調(diào)，使每年企業(yè)職代會(huì)能正常召開(kāi)。

2、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)企業(yè)職代會(huì)建設(shè)。園區(qū)通過(guò)對(duì)企業(yè)調(diào)查研究和平時(shí)工作所掌握的情況，確定采取先試點(diǎn)后推廣的方式進(jìn)行操作。2011年2月10日海門(mén)市機(jī)械廠(chǎng)第三屆第二次職工大會(huì)”。期間，園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、工會(huì)主席、職工進(jìn)行座談?wù)髑笠庖?jiàn)，就企業(yè)工資協(xié)商等事項(xiàng)提出意見(jiàn)，就企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出建議。海門(mén)市機(jī)械廠(chǎng)職工代表大會(huì)取得成功后，及時(shí)召開(kāi)了園區(qū)工會(huì)主席會(huì)議，采取以會(huì)代訓(xùn)的形式安排部署全園區(qū)企業(yè)職代會(huì)工作。園區(qū)并將機(jī)械廠(chǎng)企業(yè)職代會(huì)各項(xiàng)文件資料進(jìn)行匯編成冊(cè)下發(fā)到各企業(yè)，供其參考。

3、注重實(shí)效，提高企業(yè)職代會(huì)的質(zhì)量。一是抓培訓(xùn)，提高素質(zhì)。園區(qū)連續(xù)召開(kāi)了多次工會(huì)干部會(huì)議，從為什么要推行企業(yè)職代會(huì)制度、怎樣推行企業(yè)職代會(huì)制度、推行企業(yè)職代會(huì)制度要注意哪些問(wèn)題、工會(huì)干部和職工群眾在推行企業(yè)職代會(huì)中要做哪些工作等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高了工會(huì)干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了推行企業(yè)職代會(huì)的信心。二是抓規(guī)范，確定標(biāo)準(zhǔn)。在推行企業(yè)職代會(huì)工作時(shí)，以海門(mén)市機(jī)械廠(chǎng)職代會(huì)形式為基礎(chǔ)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定出切實(shí)可行的職代會(huì)實(shí)施細(xì)則，要做到“四有”，即：有組織機(jī)構(gòu)、有組織制度、有工作制度、有檔案資料，以此作為企業(yè)職代會(huì)制度規(guī)范運(yùn)作。三是抓督查，務(wù)求實(shí)效。重點(diǎn)做好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三個(gè)方面工作。尤其是把會(huì)后職代會(huì)決議的落實(shí)情況做為督查重點(diǎn)工作。定期深入企業(yè)檢查了解企業(yè)集體合同履約情況，對(duì)落實(shí)不到位的企業(yè)及時(shí)督促糾正，保證企業(yè)職代會(huì)會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后工作的連貫性。

三、取得效果

通過(guò)園區(qū)黨委、政府的支持和園區(qū)工會(huì)、企業(yè)的共同努力，我園區(qū)205家建立了企業(yè)職工代表大會(huì)制度，為非公有制小型企業(yè)職工參與民主管理找到有效途徑，并使五大難題迎刃而解：一是通過(guò)企業(yè)職代會(huì)的覆蓋，解決了工會(huì)組建、職工之家建設(shè)、集體合同簽訂等問(wèn)題。二是解決了職工與企業(yè)溝通難的問(wèn)題，該制度成功地搭建了職工與企業(yè)平等溝通的平臺(tái)。三是解決了職工參與民主管理難的問(wèn)題，職代會(huì)凸顯“集體”的力量，有效維護(hù)職工的民主權(quán)利和合法權(quán)益。四是解決開(kāi)展活動(dòng)難的問(wèn)題，能很好地整合資源，為職工提供業(yè)余文化活動(dòng)。五是解決了企業(yè)對(duì)工會(huì)組織有抵觸情緒的問(wèn)題，由于職代會(huì)能積極為各企業(yè)營(yíng)造良好和諧的勞資關(guān)系，能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)主對(duì)工會(huì)組織的認(rèn)同感。企業(yè)職代會(huì)制度的建立為園區(qū)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)非公有制企業(yè)職工民主管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

四、存在的問(wèn)題和今后打算

通過(guò)我們的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我園區(qū)企業(yè)職代會(huì)工作還存在一些的不足和問(wèn)題：一是廣大非公有制企業(yè)職工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)職工民主管理企業(yè)職代會(huì)制度認(rèn)識(shí)還比較浮淺，對(duì)企業(yè)職代會(huì)的性質(zhì)、職能認(rèn)識(shí)不清；二是企業(yè)職代會(huì)會(huì)議內(nèi)容單一，會(huì)議討論時(shí)間不足；三是園區(qū)尚未把企業(yè)職代會(huì)工作列入重要議事日程；四是企業(yè)職代會(huì)會(huì)議資料管理不完善、不規(guī)范等。根據(jù)以上取得的效果和存在不足，今后我們將著重抓好以下幾方面工作：

一是進(jìn)一步完善企業(yè)職代會(huì)制度規(guī)范化建設(shè)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)干部的宣傳，幫助他們克服畏難情緒；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)

營(yíng)者的宣傳，爭(zhēng)取企業(yè)主對(duì)職代會(huì)的認(rèn)同和參與，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工群眾的宣傳，增強(qiáng)他們參與的積極性，以多管齊下的宣傳進(jìn)一步在全縣營(yíng)造堅(jiān)實(shí)的思想和輿論基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)工會(huì)主席的企業(yè)職代會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)對(duì)園區(qū)企業(yè)職代會(huì)會(huì)議程序的指導(dǎo)，進(jìn)一步完善和規(guī)范職代會(huì)例會(huì)制度、會(huì)議程序、會(huì)議內(nèi)容、軟件資料管理等工作。

4、根據(jù)企業(yè)職代會(huì)制度的不斷完善和規(guī)范，將逐步增加和拓展企業(yè)職代會(huì)審議內(nèi)容、調(diào)整和充實(shí)企業(yè)集體合同的條款、研究和討論以企業(yè)職代會(huì)為基本形式的其他民主管理方式。

5、建立企業(yè)職代會(huì)職工代表巡視制度，在閉會(huì)期間，定期組織職工代表對(duì)職代會(huì)決議履行情況進(jìn)行檢查，確保企業(yè)職代會(huì)決議內(nèi)容落到實(shí)處。

二是進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)職代會(huì)企業(yè)覆蓋面。目前我園區(qū)16家村聯(lián)合工會(huì)，3家家紡行業(yè)聯(lián)合工會(huì)，1家企業(yè)聯(lián)合會(huì)，企業(yè)職代會(huì)共覆蓋非公有制小型企業(yè) 965 家，覆蓋率達(dá)90 %。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每年都會(huì)有一批新建企業(yè)成立，園區(qū)內(nèi)這些非公有制企業(yè)企業(yè)大多規(guī)模小，管理不規(guī)范，人員流動(dòng)性大；企業(yè)工會(huì)力量薄弱，工作基礎(chǔ)差，有的還沒(méi)有建立工會(huì)組織；職工權(quán)益缺乏有效的保障機(jī)制，侵犯職工合法利益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，利益矛盾突出，勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜。這類(lèi)企業(yè)要求他們簽訂單獨(dú)集體合同工作難度很大，就需要由我們園區(qū)工會(huì)直接承擔(dān)基層工會(huì)暫時(shí)難以承擔(dān)的職責(zé)，通過(guò)簽訂企業(yè)集體合同，解決非公有制小企業(yè)建制難的問(wèn)題，推動(dòng)園區(qū)企業(yè)職代會(huì)制度不斷深入發(fā)展，堅(jiān)持做到建立一個(gè)企業(yè)覆蓋一個(gè)企業(yè)，努力使我園區(qū)企

業(yè)職代會(huì)企業(yè)覆蓋率達(dá)95 %以上。

三是進(jìn)一步探索靈活多樣的民主管理形式。目前園區(qū)各企業(yè)職代會(huì)主要任務(wù)是審議通過(guò)企業(yè)集體合同，企業(yè)職代會(huì)覆蓋范圍為園區(qū)內(nèi)非公有制小型企業(yè)，存在著職代會(huì)審議職權(quán)內(nèi)容單

一、覆蓋企業(yè)性質(zhì)單一。進(jìn)入工業(yè)園區(qū)外資企業(yè)、私立學(xué)校、商場(chǎng)超市等行業(yè)都尚未建立職代會(huì)制度。鑒于此種情況，對(duì)園區(qū)內(nèi)各種類(lèi)型的非公有制企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，將企業(yè)職代會(huì)逐步向行業(yè)性、園區(qū)型、社區(qū)型企業(yè)職代會(huì)延伸，使園區(qū)逐步建立起不同行業(yè)、不同區(qū)域的多種類(lèi)型并存的企業(yè)職代會(huì)制度網(wǎng)。

第五篇：國(guó)有企業(yè)健全企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系工作匯報(bào)

國(guó)有企業(yè)健全企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系工作匯報(bào)

如何緊密?chē)@經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，提高黨建工作運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，是××*集團(tuán)公司下屬××*洗選廠(chǎng)各級(jí)黨組織不斷探索實(shí)踐的一個(gè)重要課題。我們積極吸納先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，把黨建工作融入到管理運(yùn)行機(jī)制中，建立并不斷完善黨建質(zhì)量管理體系，為解決基層黨建工作中遇到的新問(wèn)題，找到了突破口，開(kāi)辟了新途徑，有效地克

服了過(guò)去黨建工作中存在的諸多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)，提升了黨建工作的質(zhì)量和水平，較好地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、黨建工作融入中心更緊密了

針對(duì)過(guò)去黨建管理方面存在的職責(zé)不清楚、目標(biāo)不明確、操作不規(guī)范、機(jī)制不健全、考核不到位等問(wèn)題，廠(chǎng)黨委從構(gòu)建長(zhǎng)效工作機(jī)制入手，對(duì)黨組織的工作內(nèi)容、工作方法進(jìn)行了改革，不斷完善黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨組織各項(xiàng)工作和活動(dòng)貫穿于這一體系之中，以程序化的形式對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行梳理和整合，將黨建工作的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化成易于測(cè)評(píng)的指標(biāo)考核體系，堅(jiān)持做到圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好生產(chǎn)促黨建。在考核內(nèi)容上求實(shí)；在考核形式上求活；在考核辦法上求細(xì)；在考核標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán)。實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)督，由原來(lái)的結(jié)果控制變成現(xiàn)在的全過(guò)程質(zhì)量控制，使黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強(qiáng)了規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。經(jīng)過(guò)幾年的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，逐步走上了規(guī)范化運(yùn)行軌道。呈現(xiàn)出“黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、相融互動(dòng)”的良好局面。在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置、檢查、總結(jié)黨建工作，改變了過(guò)去黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合不夠緊密、“兩張皮”的問(wèn)題。

二、黨建工作更加規(guī)范了

廠(chǎng)黨委結(jié)合實(shí)際，相繼制定下發(fā)了一系列文件和制度，對(duì)黨建資源實(shí)施有效整合。量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和客觀(guān)、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，為黨建工作注入了新的活力。黨建質(zhì)量管理體系在“過(guò)程控制、閉合管理、持續(xù)改進(jìn)”，運(yùn)作中無(wú)論是整個(gè)體系還是某一個(gè)控制程序，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)啟動(dòng)預(yù)防措施控制程序，達(dá)到持續(xù)改 進(jìn)和提高的效果。擺脫了以往工作中改進(jìn)措施落實(shí)不到位，或就事論事地對(duì)工作表象問(wèn)題進(jìn)行整改的現(xiàn)象。以前，下發(fā)的文件傳閱后，隨之草草布置下去，落實(shí)程度如何、實(shí)施過(guò)程怎樣關(guān)心甚少，更多注重結(jié)果，很少注重過(guò)程。現(xiàn)在則是按照策劃書(shū)和各自的職責(zé)、程序，認(rèn)真組織實(shí)施，并詳細(xì)記錄每一個(gè)環(huán)節(jié)。為便于檢查、控制，我們結(jié)合實(shí)際，除了集團(tuán)公司規(guī)定的《記錄規(guī)范》以外，還重點(diǎn)對(duì)組織工作、宣傳報(bào)道工作增加了5條規(guī)范，根據(jù)不同部門(mén)的掌控范圍，進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)，方便了檢索和使用，明確了分工與責(zé)任。又如，在創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)中，按照體系的要求，我們制定了《實(shí)施方案》、《考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)》、《工作進(jìn)度表》等，對(duì)活動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)、資源管理以及兩級(jí)班子成員的職責(zé)、工作程序都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使創(chuàng)建活動(dòng)的每個(gè)階段都按照“5w1h”的要求去策劃和實(shí)施，形成了“策劃－實(shí)施－檢查－改進(jìn)”的閉合循環(huán)，既體現(xiàn)了“凡事必規(guī)定”的理念，又保證了創(chuàng)建活動(dòng)有條不紊健康運(yùn)作，為提高活動(dòng)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

三、黨建工作的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得更充分了

廠(chǎng)黨委始終堅(jiān)持把黨建工作融入到企業(yè)改革發(fā)展的大背景中，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)，在融入中提高黨建工作水平，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。按照黨委的整體工作安排和黨群工作月份工作目標(biāo)管理規(guī)劃要求，全廠(chǎng)各基層黨組織結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，突出特色，開(kāi)展了扎實(shí)有效的活動(dòng)。緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，把“一切為了精煤生產(chǎn)、一切圍繞精煤生產(chǎn)、一切服務(wù)于精煤生產(chǎn)、一切服從于精煤生產(chǎn)”，把保證、監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)改革，如轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益、爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流選煤廠(chǎng)，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)，并貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。把企業(yè)改革的難點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、職工頭腦中的疑點(diǎn)和普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，都作為企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的地方，使黨組織和黨員關(guān)鍵時(shí)刻顯示強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。基層各支部圍繞精煤生產(chǎn)，抓住生產(chǎn)中的難點(diǎn)重點(diǎn)、科技進(jìn)步的著力點(diǎn)、安全工作的薄弱點(diǎn)及穩(wěn)定工作的矛盾點(diǎn)，在工作思路上創(chuàng)新、在工作質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)、在工作方法上創(chuàng)先、在推動(dòng)發(fā)展上創(chuàng)效。把支部戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)上。

四、黨務(wù)干部素質(zhì)進(jìn)一步提高了

現(xiàn)在干工作，首先考慮的是按照“pdca”的要求，做好全方位整體策劃，設(shè)計(jì)好每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)，細(xì)化、量化流程，使工作更加嚴(yán)密，考慮問(wèn)題更全面。運(yùn)用黨建體系方法，完善了“雙向進(jìn)入，交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，推動(dòng)了企業(yè)“一崗雙12全文查看