第一篇：油庫(kù)經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)材料

以人為本真誠(chéng)待客用精細(xì)化管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展**庫(kù)位于**交界處，離***不租10公里，由于**的競(jìng)爭(zhēng)，我們的油品價(jià)格并不是最低，如何在價(jià)格不占優(yōu)勢(shì)的情況下開(kāi)拓市場(chǎng)？我們積極地把精細(xì)化管理融入經(jīng)營(yíng)工作自中，創(chuàng)造良好的購(gòu)油環(huán)境，提高車(chē)新服務(wù)水平，采用各種人性化的服務(wù)措施，以人為本，真誠(chéng)待客，不斷開(kāi)創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)新局面。一一依法治庫(kù)、規(guī)范

管理、打造精細(xì)化管理的制度環(huán)境**油庫(kù)實(shí)力**市最遠(yuǎn)的油庫(kù)，目前僅有正式職工4人，勞務(wù)工5人，勞務(wù)工普遍文化水平低，素質(zhì)不高，因此，我們從制度建設(shè)出發(fā)，一制度約束人，規(guī)范管理。一是日常生活，工作軍事化管理，達(dá)到工作。生活雙過(guò)硬。堅(jiān)持四井管理的方針，經(jīng)營(yíng)間更細(xì)管理精打細(xì)做技術(shù)精益求精，操作精雕細(xì)刻，我們制定了纖細(xì)的《駐庫(kù)職工生活規(guī)范》，要求每位職工按照規(guī)范要求，定時(shí)上下崗，按時(shí)交接班，內(nèi)務(wù)要求整潔，甚至于寫(xiě)字的擺放位置都有規(guī)定二是各項(xiàng)規(guī)章制度精細(xì)化。我們將上級(jí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度找我?guī)鞂?shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，并認(rèn)真做好三制度管理工作。在不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，狠抓管理工作，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違章單位和個(gè)人，嚴(yán)肅出力毫不留情。三是精細(xì)設(shè)備管理推行三定管理。為了確保油庫(kù)安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，我們從改變傳統(tǒng)方式入手，對(duì)全庫(kù)設(shè)備進(jìn)行了abc分類(lèi)，并實(shí)行三定管理。我們見(jiàn)出于安全地為突出，即檢修程度大、自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值高的設(shè)備設(shè)為阿Ａ類(lèi)，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，定時(shí)保養(yǎng)；把生活中的輔助設(shè)備、危險(xiǎn)系數(shù)不高、容易維修的設(shè)備類(lèi)為B類(lèi)管理。實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修和日常維護(hù)；把深產(chǎn)服務(wù)設(shè)備類(lèi)為類(lèi)。按需進(jìn)行維修。在分類(lèi)基礎(chǔ)上，設(shè)備實(shí)行定人，定級(jí)，定責(zé)掛牌管理。做到所有設(shè)施，設(shè)備物件本色，銅鐵見(jiàn)光、所有操作間、工作間窗明幾凈，地面整潔。每月評(píng)出紅旗設(shè)備組，并授予流動(dòng)紅旗牌，在身產(chǎn)班組中起到了良好的示范作用。管理責(zé)任的落實(shí)，使職工實(shí)實(shí)在在的付起了責(zé)任，卻保設(shè)備１００％的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而以人為本，以情與人，打造精細(xì)化管理的人文環(huán)境。在試公司組織完**油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后。一個(gè)重要的課題擺在我們面前。那就是別人學(xué)我們，我們?cè)趺崔k？對(duì)詞庫(kù)里召開(kāi)幾次全體干部職工大會(huì)，群策群力，最后一致認(rèn)為在以后工作中我們要注入以人為本的管理理念和文化，提升員工素質(zhì)，因?yàn)楣芾淼哪康淖罱K是人的管理，把傳統(tǒng)艱苦奮斗和現(xiàn)代創(chuàng)新進(jìn)取精神相結(jié)合，打造精細(xì)化管理的人文環(huán)境。由于人少工作崗位多，我們只能是一人多崗，出納員兼化驗(yàn)員，富有遠(yuǎn)見(jiàn)司泵員，安全員兼消防員，甚至財(cái)務(wù)主管兼司機(jī)。為了編不力為有利，我們始終奉行這樣一個(gè)原則，即：“把你精通的事情做轉(zhuǎn)。把你左轉(zhuǎn)的事情做好。把你做好的事情做精”這三句話要求職工，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，讓職工真心參與各項(xiàng)管理，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，按章操作。我們始終把感情作為連接職工的紐帶，千方百計(jì)為職工多辦事，解決他們?cè)诠ぷ鳌⑸钣龅降膯?wèn)題，職工生病。那家有紅白喜事必到，經(jīng)常與職工談心，進(jìn)行交流，共同干部與群眾、組織與個(gè)人的感情，及時(shí)為職工排憂解難，把溫暖送到職工的心坎上。為搞好職工生活，２００２年，我們對(duì)原來(lái)的食堂進(jìn)行改建，搭起了車(chē)棚、改去了浴室、改建了職工食堂，為了職工的伙食標(biāo)準(zhǔn)，我們自己動(dòng)手制作一些腌菜，到農(nóng)村去買(mǎi)無(wú)污染的蔬菜，然大家吃得放心吃得舒心，為豐富職工娛樂(lè)生活，我們?cè)O(shè)立了臺(tái)球，乒乓球、限期，卡拉ｏｋ等與克活動(dòng)。還經(jīng)常組織各項(xiàng)活動(dòng)的比賽，深受員工的歡迎。職工的心穩(wěn)住了，就能全身心投入到各項(xiàng)管理工作中來(lái)，形成了油庫(kù)是我家，我要愛(ài)我家。愛(ài)油庫(kù)就是愛(ài)自己的思想佛你，使每位職工都能主動(dòng)承擔(dān)家庭的義務(wù)和責(zé)任。三研究市場(chǎng)，成心服務(wù)，打造精細(xì)化管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理的最終目的是為了經(jīng)營(yíng)服務(wù)，在精細(xì)化管理進(jìn)入正規(guī)之后，我們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，借助精細(xì)化的管理的成果，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶(hù)。一是建立了客戶(hù)檔案和走動(dòng)回訪反饋制度，一方面要對(duì)轄區(qū)內(nèi)以及外埠客戶(hù)實(shí)行分類(lèi)建檔，特備對(duì)轄區(qū)所有客戶(hù)要做到無(wú)遺漏建檔，完備掌握我市場(chǎng)需求。另一方面所有原始資料一定要完備的錄入道公司業(yè)務(wù)希伯忠。實(shí)現(xiàn)信息資源共享，對(duì)客戶(hù)資料內(nèi)容一定要完整，包括客戶(hù)的規(guī)模，地址通訊方式，聯(lián)系人，組織機(jī)構(gòu)，每次擁有時(shí)間，和數(shù)量，興趣愛(ài)好，信譽(yù)等級(jí)都要詳細(xì)記錄在案，并定期進(jìn)行更新，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。我們還大幅度的回訪次數(shù)，及時(shí)地進(jìn)行用戶(hù)序曲信息的手機(jī)，整理，分類(lèi)記載，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，制定須解決方案。七月份，灤南一客戶(hù)擁有量下降，該賣(mài)油時(shí)沒(méi)來(lái)賣(mài)油，我們馬上對(duì)該客戶(hù)進(jìn)行回訪，以求席位的變化都掌握自客戶(hù)經(jīng)理的掌握中。補(bǔ)救措施能及時(shí)跟上。通過(guò)至一措施，我們?cè)鰪?qiáng)了用戶(hù)之間的感情，光下半年我們就逾八個(gè)客戶(hù)建立了購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系，還將幾個(gè)斷了縣的癰疽重新吸引了進(jìn)來(lái)在完善客戶(hù)檔案的前提下，我們還下大力氣對(duì)市場(chǎng)，用戶(hù)進(jìn)行細(xì)分，以吸引鎖定用戶(hù)，特別是農(nóng)村站點(diǎn)鎖定，目前盧龍縣有加油站點(diǎn)50個(gè)，這些假有點(diǎn)年擁有需求量在8000噸左右，而我?guī)鞂?duì)這些網(wǎng)點(diǎn)

年批發(fā)量在5000噸左右，而我?guī)鞂?duì)這些農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)年批發(fā)量在5000噸左右，還有3000噸左右的銷(xiāo)量空間，為此，我們將與**公司通力合作，爭(zhēng)取到年底把這3000噸的銷(xiāo)量空間拿出來(lái)。二是細(xì)分市場(chǎng)、狠抓服務(wù)，堅(jiān)決貫徹真誠(chéng)手心善待顧客的原則，承諾各窗口部門(mén)二十四小時(shí)未有戶(hù)提供服務(wù)，讓顧客高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸,**水泥廠是一家以水泥為主的國(guó)家的二型企業(yè)，針對(duì)這家在突發(fā)事件是需要夜間送貨的特殊情況，我們及時(shí)提出24小時(shí)共獲得特色化，差異化服務(wù)，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。每次都能及時(shí)為這家企業(yè)送油，使這家企業(yè)沒(méi)有因?yàn)橛衅窋鄼n影響生產(chǎn)。我們的特色化、差異化服務(wù)，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)深深地打動(dòng)了該企業(yè)。目前該企業(yè)已成為我們的重視客戶(hù)。三是把客戶(hù)作為上帝，一切從客戶(hù)的需要出發(fā)。由于**油庫(kù)的許多客戶(hù)都是我們下去以外的客戶(hù)，他們島油庫(kù)賣(mài)油中午不能及時(shí)回去，我們推出了免費(fèi)舍蘇的服務(wù)措施，并將臺(tái)球、羽毛球等健身設(shè)施向他們開(kāi)放。去年灤南政府加油站的罐車(chē)壞了來(lái)我?guī)熨I(mǎi)油的路上，司機(jī)向我們球員，我們立刻組織人力戴上倉(cāng)庫(kù)備用的電瓶趕去，幫助他們擺脫可困境。舉手之勞，換來(lái)了的是客戶(hù)的滿(mǎn)意和信任。成績(jī)只屬于過(guò)去，在新的一年里我們將一如既往的將精細(xì)化管理深入開(kāi)展下去，研究市場(chǎng)、研究客戶(hù)，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作的新篇章。

第二篇：油庫(kù)經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)材料

油庫(kù)經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)材料

以人為本真誠(chéng)待客用精細(xì)化管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展

**庫(kù)位于**交界處，離***不租10公里，由于**的競(jìng)爭(zhēng)，我們的油品價(jià)格并不是最低，如何在價(jià)格不占優(yōu)勢(shì)的情況下開(kāi)拓市場(chǎng)？我們積極地把精細(xì)化管理融入經(jīng)營(yíng)工作自中，創(chuàng)造良好的購(gòu)油環(huán)境，提高車(chē)新服務(wù)水平，采用各種人性化的服務(wù)措施，以人為本，真

誠(chéng)待客，不斷開(kāi)創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)新局面。

一一依法治庫(kù)、規(guī)范管理、打造精細(xì)化管理的制度環(huán)境

**油庫(kù)實(shí)力**市最遠(yuǎn)的油庫(kù)，目前僅有正式職工4人，勞務(wù)工5人，勞務(wù)工普遍文化水平低，素質(zhì)不高，因此，我們從制度建設(shè)出發(fā)，一制度約束人，規(guī)范管理。

一是日常生活，工作軍事化管理，達(dá)到工作。生活雙過(guò)硬。堅(jiān)持四井管理的方針，經(jīng)營(yíng)間更細(xì)管理精打細(xì)做技術(shù)精益求精，操作精雕細(xì)刻，我們制定了纖細(xì)的《駐庫(kù)職工生活規(guī)范》，要求每位職工按照規(guī)范要求，定時(shí)上下崗，按時(shí)交接班，內(nèi)務(wù)要求整潔，甚至于寫(xiě)字的擺放位置都有規(guī)定

二是各項(xiàng)規(guī)章制度精細(xì)化。我們將上級(jí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度找我?guī)鞂?shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，并認(rèn)真做好三制度管理工作。在不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，狠抓管理工作，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違章單位和個(gè)人，嚴(yán)肅出力毫不留情。

三是精細(xì)設(shè)備管理推行三定管理。為了確保油庫(kù)安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，我們從改變傳統(tǒng)方式入手，對(duì)全庫(kù)設(shè)備進(jìn)行了abc分類(lèi)，并實(shí)行三定管理。我們見(jiàn)出于安全地為突出，即檢修程度大、自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值高的設(shè)備設(shè)為阿Ａ類(lèi)，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，定時(shí)保養(yǎng)；把生活中的輔助設(shè)備、危險(xiǎn)系數(shù)不高、容易維修的設(shè)備類(lèi)為B類(lèi)管理。實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修和日常維護(hù)；把深產(chǎn)服務(wù)設(shè)備類(lèi)為類(lèi)。按需進(jìn)行維修。在分類(lèi)基礎(chǔ)上，設(shè)備實(shí)行定人，定級(jí)，定責(zé)掛牌管理。做到所有設(shè)施，設(shè)備物件本色，銅鐵見(jiàn)光、所有操作間、工作間窗明幾凈，地面整潔。每月評(píng)出紅旗設(shè)備組，并授予流動(dòng)紅旗牌，在身產(chǎn)班組中起到了良好的示范作用。管理責(zé)任的落實(shí)，使職工實(shí)實(shí)在在的付起了責(zé)任，卻保設(shè)備１００％的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而以人為本，以情與人，打造精細(xì)化管理的人文環(huán)境。

在試公司組織完**油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后。一個(gè)重要的課題擺在我們面前。那就是別人學(xué)我們，我們?cè)趺崔k？對(duì)詞庫(kù)里召開(kāi)幾次全體干部職工大會(huì)，群策群力，最后一致認(rèn)為在以后工作中我們要注入以人為本的管理理念和文化，提升員工素質(zhì)，因?yàn)楣芾淼哪康淖罱K是人的管理，把傳統(tǒng)艱苦奮斗和現(xiàn)代創(chuàng)新進(jìn)取精神相結(jié)合，打造精細(xì)化管理的人文環(huán)境。由于人少工作崗位多，我們只能是一人多崗，出納員兼化驗(yàn)員，富有遠(yuǎn)見(jiàn)司泵員，安全員兼消防員，甚至財(cái)務(wù)主管兼司機(jī)。為了編不力為有利，我們始終奉行這樣一個(gè)原則，即：“把你精通的事情做轉(zhuǎn)。把你左轉(zhuǎn)的事情做好。把你做好的事情做精”這三句話要求職工，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，讓職工真心參與各項(xiàng)管理，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，按章操作。我們始終把感情作為連接職工的紐帶，千方百計(jì)為職工多辦事，解決他們?cè)诠ぷ鳌⑸钣龅降膯?wèn)題，職工生病。那家有紅白喜事必到，經(jīng)常與職工談心，進(jìn)行交流，共同干部與群眾、組織與個(gè)人的感情，及時(shí)為職工排憂解難，把溫暖送到職工的心坎上。

為搞好職工生活，２００２年，我們對(duì)原來(lái)的食堂進(jìn)行改建，搭起了車(chē)棚、改去了浴室、改建了職工食堂，為了職工的伙食標(biāo)準(zhǔn)，我們自己動(dòng)手制作一些腌菜，到農(nóng)村去買(mǎi)無(wú)污染的蔬菜，然大家吃得放心吃得舒心，為豐富職工娛樂(lè)生活，我們?cè)O(shè)立了臺(tái)球，乒乓球、限期，卡拉ｏｋ等與克活動(dòng)。還經(jīng)常組織各項(xiàng)活動(dòng)的比賽，深受員工的歡迎。職工的心穩(wěn)住了，就能全身心投入到各項(xiàng)管理工作中來(lái)，形成了油庫(kù)是我家，我要愛(ài)我家。愛(ài)油庫(kù)就是愛(ài)自己的思想佛你，使每位職工都能主動(dòng)承擔(dān)家庭的義務(wù)和責(zé)任。

三研究市場(chǎng)，成心服務(wù)，打造精細(xì)化管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

管理的最終目的是為了經(jīng)營(yíng)服務(wù)，在精細(xì)化管理進(jìn)入正規(guī)之后，我們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，借助精細(xì)化的管理的成果，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶(hù)。

一是建立了客戶(hù)檔案和走動(dòng)回訪反饋制度，一方面要對(duì)轄區(qū)內(nèi)以及外埠客戶(hù)實(shí)行分類(lèi)建檔，特備對(duì)轄區(qū)所有客戶(hù)要做到無(wú)遺漏建檔，完備掌握我市場(chǎng)需求。另一方面所有原始資料一定要完備的錄入道公司業(yè)務(wù)希伯忠。實(shí)現(xiàn)信息資源共享，對(duì)客戶(hù)資料內(nèi)容一定要完整，包括客戶(hù)的規(guī)模，地址通訊方式，聯(lián)系人，組織機(jī)構(gòu)，每次擁有時(shí)間，和數(shù)量，興趣愛(ài)好，信譽(yù)等級(jí)都要詳細(xì)記錄在案，并定期進(jìn)行更新，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。我們還大幅度的回訪次數(shù)，及時(shí)地進(jìn)行用戶(hù)序曲信息的手機(jī)，整理，分類(lèi)記載，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，制定須解決方案。七月份，灤南一客戶(hù)擁有量下降，該賣(mài)油時(shí)沒(méi)來(lái)賣(mài)油，我們馬上對(duì)該客戶(hù)進(jìn)行回訪，以求席位的變化都掌握自客戶(hù)經(jīng)理的掌握中。補(bǔ)救措施能及時(shí)跟上。通過(guò)至一措施，我們?cè)鰪?qiáng)了用戶(hù)之間的感情，光下半年我們就逾八個(gè)客戶(hù)建立了購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系，還將幾個(gè)斷了縣的癰疽重新吸

第三篇：煤礦經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)介紹

今年以來(lái)，我們礦堅(jiān)持把成本控制作為全礦經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施精細(xì)管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營(yíng)理念，精心強(qiáng)化成本意識(shí)，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產(chǎn)降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴(yán)抓細(xì)管，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一、強(qiáng)化成本理念，形成全員成本管理模式今年以來(lái)，我們把強(qiáng)化成本理念作為全礦工作的重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人等多種手段和形式，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹(shù)立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續(xù)深入開(kāi)展了“成本在我心中”的成本宣講活動(dòng)。我們由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)牽頭，財(cái)務(wù)、材料、機(jī)電等職能部門(mén)參與，成立了成本宣講組，定期深入?yún)^(qū)隊(duì)，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運(yùn)行、控制等成本管理知識(shí)，礦開(kāi)設(shè)成本培訓(xùn)班，對(duì)基層干部進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，在月度工作例會(huì)上，礦長(zhǎng)向全礦干部介紹成本完成情況和成本wenmi.net控制措施，使全礦上下對(duì)成本有了更深入，更全面的了解，對(duì)全礦成本運(yùn)行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)起了廣大員工參與成本管理的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的實(shí)際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進(jìn)行指標(biāo)分解，按年、季、月將費(fèi)用指標(biāo)分解，層層落實(shí)，實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，構(gòu)成了嚴(yán)密、過(guò)細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。

3、嚴(yán)肅月度成本計(jì)劃，超前控制。財(cái)務(wù)部門(mén)每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計(jì)劃隨生產(chǎn)計(jì)劃一同制表下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。在月底對(duì)當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析成本費(fèi)用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，提出降低成本意見(jiàn)，上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。

4、堅(jiān)持勤算帳、算細(xì)帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位都要算成本帳，材料部門(mén)實(shí)行日清日結(jié)，對(duì)生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅(jiān)決完成計(jì)劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。

二、創(chuàng)新成本管理機(jī)制，形成嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系今年以來(lái)，我們不斷健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行20xx年制定的全員、全方位、全過(guò)程交叉式立體經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營(yíng)管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺(tái)了《礦二0xx年經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任掛鉤考核辦法》和《礦二0xx年全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級(jí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任體系，通過(guò)狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

（一）分層次推行《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任掛鉤考核辦法》

1、領(lǐng)導(dǎo)層（即副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)）掛鉤和考核辦法如下：（1）掛鉤項(xiàng)目安排：主要同各自分管的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目掛鉤；把加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念及應(yīng)用這一點(diǎn)作為一項(xiàng)內(nèi)容考核；實(shí)行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)當(dāng)月沒(méi)完成，一律取消當(dāng)月所掛項(xiàng)目的全部獎(jiǎng)勵(lì)；突出體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)有獎(jiǎng)有罰，重責(zé)重獎(jiǎng)重罰的分配原則。（2）掛鉤分項(xiàng)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：以各自所分管的經(jīng)營(yíng)工作及指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)，項(xiàng)目數(shù)不等，一項(xiàng)對(duì)應(yīng)一個(gè)獎(jiǎng)罰金額，累加起來(lái)就是掛鉤項(xiàng)目總數(shù)和獎(jiǎng)罰總額。如礦長(zhǎng)掛鉤9項(xiàng)，獎(jiǎng)罰總額為900元，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)掛鉤29項(xiàng)，獎(jiǎng)罰總額為1100元等。（3）考核辦法：考核總項(xiàng)在25項(xiàng)以上，以二分之一項(xiàng)目為基數(shù)，完成二分之一不獎(jiǎng)不罰，完成二分之一以上，獎(jiǎng)罰項(xiàng)目相互低銷(xiāo)后余額為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項(xiàng)目所掛金額之和進(jìn)行扣罰；考核項(xiàng)目總項(xiàng)在25項(xiàng)以下，以三分之二項(xiàng)目為基數(shù)，完成三分之二不獎(jiǎng)不罰，完成三分之二以上，獎(jiǎng)罰相互抵銷(xiāo)后余額為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項(xiàng)目所掛金額之和進(jìn)行扣罰。

2、管理層（即18家職能科室的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項(xiàng)目以各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)管理工作及指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)，實(shí)行一票否決制，凡單位經(jīng)營(yíng)管理主要指標(biāo)及主要工作任務(wù)沒(méi)完成，取消單位當(dāng)月所掛全部獎(jiǎng)項(xiàng)，考核以基數(shù)項(xiàng)目為準(zhǔn)，完成基數(shù)項(xiàng)目不獎(jiǎng)不罰，完成基數(shù)項(xiàng)目以上或以下分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰。

第四篇：成品油油庫(kù)經(jīng)營(yíng)許可申報(bào)程序

成品油油庫(kù)經(jīng)營(yíng)許可申報(bào)程序

2008-01-08 10:39:00 省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)網(wǎng)站

各地級(jí)以上市經(jīng)貿(mào)局（經(jīng)貿(mào)委）：

根據(jù)商務(wù)部《成品油市場(chǎng)管理辦法》、《成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)指引手冊(cè)》，為進(jìn)一步規(guī)范成品油油庫(kù)市場(chǎng)管理，現(xiàn)將成品油油庫(kù)申報(bào)經(jīng)營(yíng)許可程序通知如下：

一、企業(yè)在新建、擴(kuò)建、遷建成品油油庫(kù)（包括自備油庫(kù)）前，必須向擬建成品油油庫(kù)所在地市級(jí)經(jīng)貿(mào)部門(mén)要求申領(lǐng)規(guī)劃確認(rèn)文件。各地市級(jí)經(jīng)貿(mào)部門(mén)根據(jù)當(dāng)?shù)爻善酚陀蛶?kù)建設(shè)計(jì)劃，對(duì)申請(qǐng)建設(shè)成品油油庫(kù)的行業(yè)規(guī)劃條件進(jìn)行初審：審查擬建成品油油庫(kù)是否符合廣東省成品油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；填寫(xiě)成品油油庫(kù)建設(shè)規(guī)劃確認(rèn)文件申報(bào)表（見(jiàn)附件）。各地市級(jí)經(jīng)貿(mào)部門(mén)審查后，將初步審查意見(jiàn)上報(bào)省經(jīng)貿(mào)委申請(qǐng)規(guī)劃確認(rèn)文件。

二、省經(jīng)貿(mào)委對(duì)地市級(jí)經(jīng)貿(mào)部門(mén)的上報(bào)材料進(jìn)行審查，審查合格后下發(fā)規(guī)劃確認(rèn)文件。企業(yè)憑規(guī)劃確認(rèn)文件向當(dāng)?shù)匾?guī)劃、建設(shè)、國(guó)土、消防、環(huán)保、安全生產(chǎn)監(jiān)督、氣象、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門(mén)辦理成品油油庫(kù)建設(shè)及竣工驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。

三、成品油油庫(kù)竣工后，企業(yè)向所在地市級(jí)經(jīng)貿(mào)部門(mén)報(bào)送成品油油庫(kù)有關(guān)竣工驗(yàn)收材料，地市級(jí)經(jīng)貿(mào)部門(mén)審查后，將審查意見(jiàn)及材料上報(bào)省經(jīng)貿(mào)委備案。

四、成品油油庫(kù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須取得《成品油倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)》。企業(yè)申領(lǐng)《成品油倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)》且符合相關(guān)條件的，由省經(jīng)貿(mào)委上報(bào)商務(wù)部核發(fā)《成品油倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)》。未取得省經(jīng)貿(mào)委規(guī)劃確認(rèn)文件自行建設(shè)的成品油油庫(kù)，不予辦理核發(fā)《成品油倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)》的手續(xù)。

在執(zhí)行中遇到的問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)向省經(jīng)貿(mào)委書(shū)面反映。

附件：成品油油庫(kù)建設(shè)規(guī)劃確認(rèn)文件申請(qǐng)表.doc

廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)

二OO八年一月四日

（聯(lián)系人：張芳、詹平丁，聯(lián)系電話：83135990、83378971）

第五篇：煤礦經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)介紹

煤礦經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)介紹

今年以來(lái)，我們礦堅(jiān)持把成本控制作為全礦經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施精細(xì)管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營(yíng)理念，精心強(qiáng)化成本意識(shí)，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作

上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產(chǎn)降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴(yán)抓細(xì)管，具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一、強(qiáng)化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來(lái)，我們把強(qiáng)化成本理念作為全礦工作的重點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等教育手段以及指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人等多種手段和形式，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本工作的極端重要性，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹(shù)立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續(xù)深入開(kāi)展了“成本在我心中”的成本宣講活動(dòng)。我們由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)牽頭，財(cái)務(wù)、材料、機(jī)電等職能部門(mén)參與，成立了成本宣講組，定期深入?yún)^(qū)隊(duì)，向廣大員工講解成本構(gòu)成、運(yùn)行、控制等成本管理知識(shí)，礦開(kāi)設(shè)成本培訓(xùn)班，對(duì)基層干部進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，在月度工作例會(huì)上，礦長(zhǎng)向全礦干部介紹成本完成情況和成本wenmi.net控制措施，使全礦上下對(duì)成本有了更深入，更全面的了解，對(duì)全礦成本運(yùn)行情況做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)起了廣大員工參與成本管理的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解。我們本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的實(shí)際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進(jìn)行指標(biāo)分解，按年、季、月將費(fèi)用指標(biāo)分解，層層落實(shí)，實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到了從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，構(gòu)成了嚴(yán)密、過(guò)細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。

3、嚴(yán)肅月度成本計(jì)劃，超前控制。財(cái)務(wù)部門(mén)每月都要將礦單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計(jì)劃隨生產(chǎn)計(jì)劃一同制表下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。在月底對(duì)當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析成本費(fèi)用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，提出降低成本意見(jiàn)，上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。

4、堅(jiān)持勤算帳、算細(xì)帳的工作方法，要求礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位都要算成本帳，材料部門(mén)實(shí)行日清日結(jié)，對(duì)生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅(jiān)決完成計(jì)劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。

二、創(chuàng)新成本管理機(jī)制，形成嚴(yán)密的成本管理責(zé)任體系

今年以來(lái)，我們不斷健全各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及成本管理制度，在繼續(xù)執(zhí)行2001年制定的全員、全方位、全過(guò)程交叉式立體經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程考核辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)管理，創(chuàng)新成本經(jīng)營(yíng)管理體系，突出以人為本的管理思想，出臺(tái)了《礦二00三年經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任掛鉤考核辦法》和《礦二00三年全礦各單位及管理人員工作目標(biāo)管理責(zé)任內(nèi)容考核辦法》，形成了嚴(yán)密的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層三級(jí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任體系，通過(guò)狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，在成本管理上取得了明顯成效。具體做法是：

（一）分層次推行《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任掛鉤考核辦法》

1、領(lǐng)導(dǎo)層（即副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)）掛鉤和考核辦法如下：

（1）掛鉤項(xiàng)目安排：主要同各自分管的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目掛鉤；把加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)理念及應(yīng)用這一點(diǎn)作為一項(xiàng)內(nèi)容考核；實(shí)行一票否決制：凡分管的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)當(dāng)月沒(méi)完成，一律取消當(dāng)月所掛項(xiàng)目的全部獎(jiǎng)勵(lì)；突出體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)有獎(jiǎng)有罰，重責(zé)重獎(jiǎng)重罰的分配原則。

（2）掛鉤分項(xiàng)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：以各自所分管的經(jīng)營(yíng)工作及指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)，項(xiàng)目數(shù)不等，一項(xiàng)對(duì)應(yīng)一個(gè)獎(jiǎng)罰金額，累加起來(lái)就是掛鉤項(xiàng)目總數(shù)和獎(jiǎng)罰總額。如礦長(zhǎng)掛鉤9項(xiàng)，獎(jiǎng)罰總額為900元，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)掛鉤29項(xiàng)，獎(jiǎng)罰總額為1100元等。

（3）考核辦法：考核總項(xiàng)在25項(xiàng)以上，以二分之一項(xiàng)目為基數(shù)，完成二分之一不獎(jiǎng)不罰，完成二分之一以上，獎(jiǎng)罰項(xiàng)目相互低銷(xiāo)后余額為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，完成不足二分之一，按未完成項(xiàng)目所掛金額之和進(jìn)行扣罰；考核項(xiàng)目總項(xiàng)在25項(xiàng)以下，以三分之二項(xiàng)目為基數(shù)，完成三分之二不獎(jiǎng)不罰，完成三分之二以上，獎(jiǎng)罰相互抵銷(xiāo)后余額為獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，完成不足三分之二，按未完成項(xiàng)目所掛金額之和進(jìn)行扣罰。

2、管理層（即18家職能科室的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干）掛鉤與考核辦法是：掛鉤項(xiàng)目以各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)管理工作及指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)，實(shí)行一票否決制，凡單位經(jīng)營(yíng)管理主要指標(biāo)及主要工作任務(wù)沒(méi)完成，取消單位當(dāng)月所掛全部獎(jiǎng)項(xiàng)，考核以基數(shù)項(xiàng)目為準(zhǔn)，完成基數(shù)項(xiàng)目不獎(jiǎng)不罰，完成基數(shù)項(xiàng)目以上或以下分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰。如財(cái)務(wù)科掛鉤13項(xiàng)，負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干獎(jiǎng)罰總額630元，材料科掛鉤27項(xiàng)