第一篇：人力資源部職權范本

人力資源部受人力資源總監領導，直接向人力資源總監報告工作。

1．部門職責

（1）人力資源規劃管理。

1）制定人力資源規劃，并經批準后實施；

2）組織擬定公司機構人員編制，并經批準后實施該編制；

3）增編、縮編等申請的受理、調查、執行；

4）人力資源支出預算編制，成本控制；

5）其他相關職責。

（2）人力資源規章制度管理。

1）人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止；

2）執行經批準的人力資源管理制度；

3）人力資源管理制度的發放、管理；

4）人力資源管理制度的解釋和運用；

5）各單位職責、權限劃分原則和方法的擬定；

6）各單位職責、權限劃分的草擬，并經批準后執行；

7）各單位職責權限劃分的更改、修正草案擬定，并經批準后實施；

8）其他相關職責。

（3）人事管理。

1）新進、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定；

2）人事管理辦法的分析研究；

3）人事管理辦法的修正、實施、廢止；

4）人事管理辦法的解釋；

5）人事問題的解決處理；

6）人事關系的協調；

7）其他相關職責。

（4）人事檔案管理。

1）人事檔案的匯集、整理、存檔；

2）人事檔案的調查、分析和研究；

3）人事資料及報表的檢查、督辦；

4）人事報表的匯編、轉呈和保管；

5）職務說明書的編寫、報批、簽辦；

6）職務說明書的編號、核發、存檔；

7）人事統計資料的匯編與管理；

8）人事異動的調查、分析、研究、記錄；

9）勞動合同管理；

10）對外提供人事資料；

11）其他相關職責。

（5）任免遷調管理

1）新進人員的錄用；

2）新進人員聘用手續的辦理，合同簽訂；

3）在職人員遷調計劃的編制，并經批準后實施；

4）在職人員遷調的辦理，遷調事項通知的下發、登記；

5）遷調人員赴任工作情況的查核、跟蹤；

6）人員停職、復職及停薪留職的辦理；

7）人員解聘解雇等事項辦理；

8）其他相關職責。

（6）薪酬管理

1）擬定薪酬制度，并經批準后執行；

2）薪酬管理制度和方法的研究、改進；

3）薪酬調整事項的辦理；

4）其他相關職責。

（7）勤務管理

1）人員請假、勤務事件登記辦理；

2）人員請假、勤務資料匯編事項；

3）員工動態管理；

4）人員辭職手續的轉辦；

5）各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理；

6）其他相關職責。

（8）勞務管理

1）勞動合同的簽訂；

2）勞動公共關系的建立和維護；

3）勞動安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進；

4）其他相關職責。

（9）考評獎懲管理

1）考評制度的擬定，并經批準后實施；

2）考評工作的開展；

3）考評結果的審核、簽辦；

4）獎懲制度的研究、修訂、改進；

5）獎懲分析、報告；

6）其他相關工作。

（10）教育培訓管理

1）培訓制度的擬定，并經批準后實施；

2）培訓計劃的編制與實施；

3）職前培訓、進修等開展；

4）培訓考試的開展；

5）培訓效果評估；

6）其他相關職責。

2．部門權力

（1）有權參與公司人力資源戰略規劃；

（2）對違反人力資源管理制度的單位和個人，有提請處罰的權力；

（3）對各單位員工工作績效實施考核及獎懲的權力；

（4）各級管理人員任免建議權；

（5）部門內部員工聘任、解聘的建議權；

（6）部門內部工作開展的自主權；

（7）要求相關部門配合相關工作的權力；

（8）其他相關權力。

第二篇：人力資源部部長職責職權

人力資源部部長職責職權

職責

一、對全公司的勞動人事管理和各部門的人員構成、人員流動、人員需求、人員調劑、人員招聘等工作負責。

二、對全公司范圍內的工資管理，業務的歸口管理及業務指導負責。

三、對公司所屬單位的人員編制、造冊、建檔、人員的流動情況及對工資的審查，核定工作負責。

四、對工資管理業務與上級單位及同級單位的業務接洽工作負責。

五、對全公司的工資單據、一次性獎勵、加班工資，以及員工福利性資金和物品的審核匯總、上報，具體實施的工作負責。

六、對辦理退休、下崗、辭職、辭退、因病、工傷人員的手續辦理及工資待遇和后續的管理工作負責。

七、辦理員工的各類社會保險和因公傷、病、殘的鑒定工作以及按時與保險部門辦好保險的結算以及有關人員的保險手續轉移等工作負責。

八、對公司的工資構成，工資預算，工資和月度的增長減少情況，工資水平的對比分析，職工年齡，文化素質，技術素質，人員結構的分析，以及建立人事檔案的工作負責。

九、編制公司用工計劃，編織工資總額的工資負責。

十、對員工的培訓計劃制定、組織培訓，對員工的考核措施制定與具體落實工作負責。

十一、對員工的合同簽訂、考勤統計、工時匯總、獎罰落實到位的工作負責。

十二、對勞動紀律的檢查、考核工作負責。

職權

一、對違反國家法律、法規及政策的業務安排有拒絕權。

二、對負責的工資管理業務在公司范圍內有指揮、協調、監督、檢查的權力。

三、有權審核各種工資單據的準確性，有權參與各種工資分配方案的制定工作，對工資總額的使用情況有建議權。

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第三篇：全國人民代表大會職權

5．全國人民代表大會職權

（一）聽取和審查中央委員會的報告

（二）聽取和審查中內紀律檢查委員會的報告

（三）討論并決定黨的重大問題

（四）修改黨的章程

（五）選舉中央委員會

（六）選舉中央紀律檢查委員會。

6.入黨要求：

年滿十八周歲的中國工人、農民、軍人、知識分子和其他社會階層的先進分子，承認黨的綱領和章程，愿意參加黨的一個組織并在其中積極工作，執行黨的決議和按期交納黨費的，可以申請加入中國共產黨。

7.民主集中制原則3、1）黨員個人服從黨組織，少數服從多數，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會。

（2）黨的各級領導機關，除它們派出的代表機關和在非黨組織中的黨組外，都由選舉產生。

（3）黨的最高領導機關，是黨的全國代表大會和它所產生的中央委員會。

（4）黨的上級組織要經常聽取下級組織和黨員群眾的意見，及時解決他們提出的問題。

（5）黨的各級委員會實行集體和個人分工負責相結合的制度。

（6）黨禁止任何形式的個人崇拜。十八大的主題是

高舉中國特色社會主義偉大旗幟以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導解放思想改革開放凝聚力量攻堅克難堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進為全面建成小康社會而奮斗。什么是科學發展觀？ 科學了展觀通常是指黨的十六由三中全會中提出的“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”，按照“統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開機放”的要求推進各項事業的改革和發展的一種方法論。科學發展觀第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。

第四篇：職工代表大會職權

職工代表大會職權

職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式，是職工群眾參加決策和管理、監督干部的權利機構。職工代表大會的職權：

（1）聽取和審議廠長關于企業和經營方針、長遠規劃、計劃、基本建設方案、重大技術改造方案、職工培訓計劃、留用資金分配和使用方案、承包和租憑經營責任制方案的報告，提出意見和建議。（2）審查同意或者否決企業的工資調整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法以及其他重要的規章制度。

（3）審議決定職工福利基金使用方案、職工住宅分配方案和其他有關職工生活福利的重大事項。

（4）評議、監督企業各級行政領導干部，提出獎勵和任免的建議。（5）根據政府主管部門的決定選舉廠長，報政府主管部門批準。職工代表的權利和義務： 職工代表的權利：

（1）在職工代表大會上，有選舉和被選舉權；

（2）有權參加職代會及其工作機構組織對企業執行職代會決議和提案落實情況的檢查，有參加對企業行政領導人員的質詢；（3）因參加職代會組織的各項活動而占用生產或工作時間，有權按照正常出勤享受應得的待遇。對職工代表行使民主權力，任何組織和個人不得壓制、阻撓和打擊報復。職工代表的義務：（1）努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規，不斷提高政治覺悟、技術業務水平和參加管理的能力；

（2）密切聯系群眾，代表職工合法權益，如實反映職工群眾的意見和要求。認真執行職代會決議，做好職代會交給的各項工作；（3）規范地遵守國家法律、法規和企業的規章制度、勞動紀律，做好本職工作。

職工代表的調動、退休和罷免、撤換：

（1）代表在本企業內部調動工作，其代表資格予以保留。調離本企業的，其代表資格自行中止。代表任期未滿退（離）休的，其代表資格自行中止。

（2）每個職工或原選舉單位，發現代表違法亂紀或嚴重失職，都可以向工會提出罷免或撤換的要求。罷免或撤換代表，須經原選舉單位的職工會議討論，獲得全體職工過半數以上的同意。對被罷免或撤換職工代表，要及時報告企業工會，經工會討論通過后，宣布撤銷其代表資格。

（3）代表出先缺額，應及時補選。補選代表的程序和選舉代表一樣，由選區的全體職工直接選舉產生。職工代表的培訓：

（1）換屆后的職工代表，必須進行一次全面培訓。學習黨和國家的方針、政策、現代科學管理知識和民主管理的理論和方法。（2）對新當選的代表，還應進行必要的“入門教育”。組織學習民主管理基礎知識，職代會的性質和認為，代表的權利和義務等。（3）在召開職代會前，應圍繞奔馳大會議題，有針對性的進行“一事一訓”。

（4）結合各自形式的培訓和實踐工作的鍛煉，舉行民主管理成果發布、知識測驗、智力競賽和其他各種形式活動，提高代表參政議政能力和實際工作能力。職代會的列席代表：

（1）職代會根據審議問題的需要，可邀請部分列席代表參加會議。列席代表的人數，不得超過正式代表的五分之一。

（2）列席代表沒有代表權、選舉權和被選舉權，不能當選為大會主席團成員。如工作需要，可聘請參加職代會的有關民主管理小組。（3）列席代表可以是廠級領導干部、中層干部、技術干部、經營管理干部、有關工人，也可以是本企業的離（退休）干部（職工）、職工家屬等。審議建議權：

職工代表大會的審議建議權，是指職工代表大會依法具有對企業生產經營重大決策進行審議并提出意見和建議的民族管理權力。

1、行使審議建議權的內容和原則

根據《企業法》的規定，審議建議權的內容包括：企業經營方針、長遠規劃、計劃、基本建設方案、重大技術改造方案、職工培訓計劃、留用資金分配和使用方案、承包和租憑經營責任制方案等。在企業改革不斷深入的新形勢下，職工代表大會審議建議的具體內容，也要根據《企業法》的精神和有關心的政策、法規的規定，結合企業的實際情況增加新的內容。如國有、集體企業事業單位的改革改制方案，必須經職代會審議，充分聽取職工的意見，特別是職工經濟補償和職工安臵方案，必須經職代會審議通過后，才能向上級政府有關部門報批。國務院國有資產管理委員會、財政部出臺的《國有產權轉讓管理暫行辦法》（2004年2月1日施行），還明確規定國有產權轉讓要尊重職工的發言權，強調產權轉讓要聽取轉讓標的企業職工代表大會的意見，對職工安臵等事項要經職工代表大會討論通過。

2、行使審議建議權的程序

職工代表大會對企業生產經營重大決策的審議過程，實際上是科學的決策方案選擇過程。由于對決策方案的了解不夠，而時間又短等原因，因此效果不夠理想。根據這一情況，目前不少企業在實踐中積累了一些經驗，總結出一套較為完整的審議程序：

（1）在經理提出決策意向和草擬決策階段積極參與。當經營者對生產經營重大問題有某項決策意向時，可以通過廠情發表會等形式把決策意向及有關情況向職工群眾作較為詳細的說明，然后由工會和職工代表大會專門小組組織職工代表進行討論和論證，并向經理提出決策意向的建議，幫助經理確定或者修正決策意向。經理決策意向確定后，由行政業務部門起草方案。

工會參與起草工作，反映職工的意見和建議。草案形成后，送交工會，由工會發動和組織全公司職工討論，為經理修改決策草案 獻計獻策。

（2）在正式召開職代會前腳全體職工代表提前審議。企業生產經營重大決策方案在正式召開職工代表大會前一至二周發給全體職工代表，使職工代表有充足的時間去征求職工群眾的意見并進行充分的思考。也可以通過提前召開職工代表大會預備會議或職工代表組長會議等形式，先由經理作重大決策的報告，詳細介紹涉及決策方案的有關情況，然后聽取職工代表的意見。如有可能，還可采取提供兩個以上方案，請職工代表在審議過程中進行比較和選擇。經理制定的涉及生產經營的專項重大決策方案，應由職工代表大會的有關專門小組進行專題審議。

（3）職工代表大會對決策方案認真審議并形成相應決議。在正式召開職工代表大會對企業生產經營重大決策的依據和采納職工代表意見和建議的情況。工會工會主席還可以作討論審議情況的報告。然后各職工代表組組織職工代表進行討論，提出進一步修改的意見和建議。最后做出相應決議。

（4）在決策方案實施過程中開展經常性的民主管理活動。企業生產經營重大決策方案在實施過程中，要圍繞決策方案的實施經常性地開展各種形式的民主管理活動，如民主咨詢、職工代表視察等，吸引廣大職工為實現企業的生產經營目標作出貢獻，保證決策目標的實現。

3、行使審查同意或否決權的程序

為了確保職工代表大會行使好審查同意或否決權，要求制定并遵循具體的審查表決程序。

（1）擬好草案。職工代表通過事先參與草案 擬定，能夠對需要審查表決的方案有一個全面的了解，有利于更好地履行這一職權。職工代表參與擬定草案，可以分兩個步驟：一是行政擬定有關議案（草案）前，應向企業工會通報情況。工會和職代會有關專門小組要積極主動地與企業行政部門或經理交換意見。二是在召開職工代表大會之前將草案發給職工代表，由工會或職工代表組組織職工代表進行討論，提出修改意見。并在此基礎由工會主持召開職工代表組長和專門小組負責人聯系會議，對代表們提出的意見進行歸納和整理，然后轉交企業行政。

（2）審查方案。審查方案是行使審查同意或否決權的中心環節。一般可分三個步驟：一是行政根據職工代表提出的意見，對草案進行修改后提交職工代表大會，并就草案內容及修改情況向大會進行說明；二是職工代表組長組織職工代表討論審查，主席團匯集職工代表的審查意見，進行整理，然后向經理或者有關部門提出，再作進一步修改；三是有關部門進行修改后，再提交職工代表大會審查，進行表決，如經審查同意，則經理公布實施該方案；如被否決，則不得公布實施。

（3）修改方案。這里所提的修改方案，主要指兩個方面：一是指被職工代表大會否決的方案，企業行政可重新進行修改，并提交本次或下次職工代表大會重新審查；二是指大會審查同意后的方案，如企業行政要求修改，則須經職工代表大會討論同意，或授權職工代表組長和專門小組負責人聯席會議協商處理，但須向下次職工代表大會報告，予以確認。

4、行使審議決定權的程序

審議決定職工生活福利的重大事項，是職工代表大會的一項重要職權，它所審議決定的內容，都是涉及職工群眾切身利益的敏感問題。行使審議決定權的程序是：

（1）制定方案。工會組織職工代表與制定有關涉及職工生活福利事項的方案。其主要步驟是：一是工會組織職工代表大會有關專門小組在調查研究的基礎上，向經理提出有關職工生活福利事項的初步意見和建議；二是經理在接到工會提出的有關職工生活福利的意見和建議時，應根據企業的實際情況，針對工會提出的意見和建議，提出意向，并及時反饋給企業工會，進一步聽取職工的意見；三是企業行政有關部門，按照經理和企業工會協商一致的意見，請企業工會和專門小組負責人一起參加制定相應項目的具體實施方案；四是有關職工生活福利是草案制定后，企業工會組織職工進行討論，專門小組搜集整理職工的意見后提出修改意見。修改后的方案由工會召集職工代表組長和專門小組負責人聯席會議，研究是否提交職工代表大會審議決定。

（2）審議決定方案。其步驟包括：一是在正式召開職工代表大會之前，企業工會將準備提請職工代表大會審議決定的方案發給職工代表，讓他們提前審議，請他們充分考慮并征求所在單位職工的意見；二是在召開職工代表大會正式審議決定時，由經理或行政有關部門介紹方案的具體情況，然后經職工代表充分討論，在各方基本達成一致意見時，再進行正式表決。（3）監督實施。經過職工代表大會審議決定的職工生活福利的重大事項，應由企業行政負責實施。企業工會和有關專門小組要定期檢查、督促，促使已經決定項目的順利完成。企業行政要在下一次職工代表大會上報告實施情況。

5、民主評議干部的程序

民主評議干部的方法很多，如口頭評議、書面評議，但都要遵循一定的程序：

（1）制定方案和思想動員。制定的方案應包括：指導思想、評議內容、評議范圍、評議方法、組織領導、時間安排等。制定評議方案，要征求黨組織和行政的意見，并提交職工代表大會審議通過。方案制定后，要根據方案的要求，做好宣傳動員工作。

要分別召開干部大會、職工代表大會對廣大干部職工進行思想動員，提高思想認識，明確具體要求。要召開評議干部專門小組會議，主要強調民主評議干部的紀律。

（2）干部述職和民主評議。干部述職，主要是被評議的干部要認真總結自己的工作，并且按分管工作系統，向所在單位、部門的職工代表（或全體職工）作述職報告。廠級領導應向全體職工代表述職。干部述職后，職工代表在廣泛征求職工意見的基礎上進行民主評議。廠級領導干部由全廠職工代表評議，中層干部由本部門職工代表或職工評儀。綜合部門可適當擴大參與評議的人員范圍。評議廠級干部時，可邀請上級主管部門參加。

（3）調查核實和總結評定。調查核實工作，主要是對評議中群眾提出的重要問題和有分歧的意見，要調查核實。這一程序是民主評議中的重要環節，是實事求是地評議干部的關鍵步驟，必須慎重進行。否則，會影響民主評議干部的效果。

總結評定工作，是評定監督干部專門小組在調查核實的基礎上，把職工和職工代表對干部的評議意見進行分類整理、綜合分析，對被評議干部進行全面評定，寫出評語，同時確定其測評等級。總結評定后，一般采取民主生活會或個別談話以及其他形式，將評議結果與被評議干部見面。應允許本人提出問題或不同意見。（4）結果處理和公布結果。結果處理工作，是指評議干部領導小組根據民主評議的結果，提出有關干部的獎懲、任免的建議，提交職工代表大會審議通過。職工代表大會對干部提出獎懲任免建議，是一件嚴肅的事情。建議必須有理有據，并經全體職工代表過半數以上通過。通過的建議是按被評議干部的管理歸屬上報。有關方面接到職代會對干部的獎懲、任免建議后，應認真調查研究，及時給予答復。公布結果工作，是指按被評議干部的評議范圍，召開職工代表大會或職工大會，由評議監督干部專門小組公布評議結果。公布結果要注意方式方法，以利于鼓勵先進，激勵后進。

民主評議結果公布后，被評議的領導干部要根據評議意見制定個人整改措施并寫出報告，交主管部門。

（5）評議工作總結。評議工作總結，是指評議干部領導小組向職代會民主評議干部的情況報告，并通報干部的整改情況。

職工代表大會在行使評議監督權時，要加強對評議工作的組織領導，要取得黨政方面的重視與支持，充分發揮專門小組的作用，各方協調配合，共同搞好工作。

6、民主推薦或民主選舉廠長的程序

職工代表大會在民主推薦或民主選舉廠長過程中，一般要經過以下程序：

（1）組織準備。一是企業主管部門根據企業的實際情況，作出民主推薦或民主選舉廠長的決定；二是根據上級主管部門的部署，企業要制定出切實可行的民主推薦或選舉廠長的實施方案。

（2）思想發動。一是采取各種宣傳形式，宣傳企業主管部門關于民主推薦或民主選舉廠長的決定和公布民主推薦或民主選舉廠長的方案；二是召開各種會議，對干部職工進行思想教育，教育干部職工以主人翁姿態，積極、認真、嚴肅地參加民主推薦或民主選舉活動。（3）推薦和選舉。一是搞好自下而上的民主推薦工作；二是努力創造各種條件，使全廠職工更好地了解候選人情況；三是進行信任投票或民主選舉，信任投票和選舉應采用無記名投票方式進行。（4）選舉結果處理。一是向上級主管部門上報選舉結果；二是上級主管部門根據企業上報的選舉結果，及時批復或任命。

職工代表大會的上述職權，是《職工代表大會條例》明文規定的，體現了保護職工權益的基本原則。

第五篇：項目經理職權規范

項目經理責權規范

項目經理作為項目開發過程中對開發團隊的管理者，對項目的規范化開發有著決定性的作用。為規范培訓系統的管理，確保項目經理能夠確實有效的對項目開發進行規范化的管理，特制訂如下條款。

總則：

如本制度中未作單獨規定，所有事項按照公司、部門統一規定執行。

1.工資績效

? 項目經理的工資績效由部門經理確定。

? 項目經理根據項目組內成員的工作情況，逐個統計項目組內成員的項目績效。統計結果在第二個月的10號之前向其所在的部門經理進行匯報。

? 項目績效的數值范圍為個人工資±10%

? 各部門經理根據收到的項目績效，同時結合該員工在部門內的表現進行確定員工的部門績效。項目績效和部門績效兩者總浮動范圍為個人工資±20%

例如員工甲當月在A項目工作5天、B項目工作7天、C項目工作10天。，ABC項目經理對其的項目績效分別打出100%、110%、90%三個數值，同時部門經理給出的部門績效為108%，則該名員工單月工資為

當月工資=基數工資*[1+項目績效+部門績效]

=基數工資*{1+[(100%*5+110%*7+90%*10)/(5+7+10)-100%]+[108%-100%]} =基數工資*1.0664

2.上班制度

? 項目組工作時間與公司規定保持一致。

? 如應項目開發需要，對工作時間進行變動，需由項目經理填寫相關申請單進行申請。? 工作時間的變更，在申請單通過申請后在項目組內統一執行。個人申請將不予批準。

3.請假制度

? 項目經理對項目組內成員的請假進行管理。

? 如需請假，需征得項目經理的同意。項目經理負責將請假等考勤信息發到公司BBS；? 由于請假導致的項目工作延期需由項目組內自行解決。如無法解決的，需提交至該員工上一級領導處，進行申請。

? 除以上情況外，請假制度按部門制度執行。

4.外網開通制度

? 項目組如因工作需要，可由項目經理申請開通外網。

? 外網開通后，將按公司制度執行檢查。

5.周報制度

項目經理負責整理項目進展情況，在每周最后一個工作日進行匯報。

匯報內容如下：

? 項目本周工作總結及下周計劃（在每周五下午16：00前將本周工作總結和下周計劃寫成文檔并提交到CVS中，此為工作計劃的初稿，經過項目例會后，各組負責人應根據會議內容調整計劃，生成最終的工作計劃），同時提出需要其他哪些組提供協助工作；

? 與客戶聯系情況匯報（在每周五下午14：00前發至品質部負責人處）；