第一篇：2005年自來水公司工會工作匯報

二00五年自來水公司工會根據局工會年初的工作安排部署，結合公司的實際，以“維護、教育”為主線，積極引導職工群眾參與企業的經營

和管理，在公司內開展了六個方面工作：

一、強化學習教育，促進職工隊伍整體素質的提高

今年，公司被列為局改制單位，對此，我們在開展“兩爭”素質工程中，針對改制的有關內容開展了系列學習教育活動：

1、深入貫徹學習了局“兩會”精神。認真組織學習了任瑞國局長所做的《立足局情、抓改革　強化管理、增效益　努力開創我公司向低水

平小康階段邁進的新局面》的工作報告和黨委書記張寶民所做的《圍繞中心、與時俱進　為全面完成2005年各項經濟工作任務而努力奮斗》的 總結講話，讓職工深刻的認識局情，認識企業改制的必要性。

2、深入開展《公司法》等相關法律法規的學習，拓展職工的視野，全面了解企業改制的運作方法、過程，以及改制后的企業的經營模式、運作形式，以便于職工更好地做出自己的選擇。

3、按照局工會的安排，認真地開展了《關于堅持走中國特色社會主義發展道路的決議》的學習和工會系統“四五”普法教育活動，并做到

了學有記錄、學有筆記、學有測試。職工的理論水平有了明顯的提高，法律意識和法制觀念有所增強。

二、深入開展了群眾經濟工作，職工的聰明才智得以發揮

1、充分發揮職工技協的作用，大力開展技術攻關活動。我們針對公司大型閥門用量多、價格高、損壞不能修復、浪費較大的實際狀況，抽

調骨干力量開展了技術攻關，取得了較好的效果現已修復￠200MM以上大型閥門4個，為公司節省材料費用支出近6000元。

2、開展了“立足崗位　節能降耗”活動。廣泛地調動職工立足本崗、減少浪費、節能降耗，活動中，公司電工張德龍針對公司用電量居高

不下的實際，對公司的所有用電設備、線路進行了全面的清查，進行了必要的清、減，降低了公司內的電網負荷。并在清查中發現由于供電部

門實行變臺高壓計量后，把不應由公司承擔的電量全部計入公司的電量，致使公司多付電費14000余元，經與供電部門聯系折回了多繳電費，為

公司挽回了損失。

三、強化民管工作，保證職工的知情權、建議權、參政權和監督權的落實

1、嚴格職代會制度，讓職工通過職代會參與企業的管理。年內，我們召開職代會一次，對公司2004年計劃指標完成情況、招待費使用情況

及公司2005年生產經營計劃進行了審議；在平等、協商的基礎上，公司工會代表職工與公司行政簽訂了以職工的使用、獎懲、勞保、工資及福

利待遇等方面為內容的集體合同，保障了職工的合法權益；同時，對公司的領導班子和科、隊長進行了民主測評，職工滿意率達90%以上。

2、從源頭上參與了企業的改制工作。依據國家的法律、法規及有關政策，公司工會的參與下完成了《自來水公司股份制改造實施方案》《

公司章程》《公司董事、監事選舉辦法》及《公司的董事會、監事會議事制度》的起草工作，在源頭上保證了職工群眾的合法權益不受侵害。

3、召開職工大會一次,對《公司股份制改造實施方案》進行了審議和表決，讓職工真正當家做主、決定企業的發展方向。

4、組織職工代表視察一次，查出不安全隱

患3處，已建議整改完成3處，為職工創造了良好的安全生產工作環境。

四、實施“溫暖工程”確保職工隊伍的穩定

1、建立了“三必訪”制度。既在職工結婚、職工家中喪事、職工重病時，班子必訪的工作制度，職工結婚班子成員自掏腰包表示祝賀，職

工家中喪事或重病，公司都會拿出不低于200元的慰問金進行慰問，制度的制定和開展，不僅拉近了與職工群眾的距離，還密切了與職工群眾的 關系，僅今年前十個月公司就拿出各類類慰問金2000余元。

2、進一步完善了公司班子聯系困難戶制度，建立了特困職工檔案，定期進行走訪慰問。今年，我們為公司特困職工王傳德、武育紅、楊秀

麗、尹硯林、王國祥五名同志建立了特困檔案，由班子成員分工進行扶持幫助，并定期進行走訪和慰問，幫助解決實際困難。

3、把關心職工整體生活作為實施“溫暖工程”的主要內容來抓，今年，我們針對公司2004年職工生活大檢查反映出的“由于林業局多年沒

有長工資，造成的職工收入低，加之老人生病、孩子上學入托等原因造成職工生活普遍比較困難”的實際情況，自籌資金30000余元，為每個職

工購買了50斤大米、50斤白面、20斤豆油和一箱蘋果梨，有力地緩解了職工的困難局面。“兩節”期間，為了保證過節有困難的職工過上祥和

的節日，公司在爭取局慰問補助金1400元的基礎上，又自籌資金1200元，對公司26戶節日生活比較困難的職工進行了慰問。

4、針對退休職工楊守忠因患腦瘤無能力治療的問題，在公司職工群眾中開展了“愛心捐款”活動，僅一天的時間，職工個人就為其捐款

1010元，公司為其捐款1000元，解決了他的入院問題。

5、按照工會低保辦的要求，認真地開展了低保戶入戶調查工作，清理不符合政策規定的低保戶2戶5人，并按照要求進行了增補做到了低保

機動管理，能進能出，把有限的資金真正用到困難職工群眾身上。

五、真抓實干，家庭經濟有了長足發展。

在開展家庭經濟工作中，我們改變過去那種重指標、搞形式、做紙片的“花架子”模式，通過“三抓一落實”來促使職工結合自身的實際

、自家的條件來發展自己的家庭經濟：

1、抓宣傳，促進家庭經濟的普及。號召職工群眾來發展家庭經濟。

2、抓信息和技術指導，增強服務職能。通過電視、報紙和本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊網絡為職工收集好的致富信息、致富項目同職工群眾共同探討，為職工群眾服務。

3、抓基礎研究，完善家庭經濟的管理。公司鼓勵職工在完成本職工作的同時發展自己的家庭經濟，增加職工的收入，并為職工提供寬松的 政策。今年，為了解決職工發展家庭經濟的資金問題，公司在經營形式仍然比較困難的情況下，借給職工前欠工資近十萬元，來調動職工發展

家庭經濟。

4、“一落實”即落實家庭經濟組織領導體系。成立了由公司領導班子全員參加，各科、隊長、車間主任共同參與的領導體系，確保家庭經

濟的穩步開展。通過一年來的工作，公司家庭經濟有了長足的發展，職工有的利用庭院養起了豬、雞，有的做起了服裝、水果販運生意，還有

的搞起了運輸，增加了收入。

六、加強對女工工作的領導，“半邊天”作用效果顯著

自來水公司是一個女工比較集中的單位，女工的比例占公司總人數的近三分之二，女工的作用發揮的好壞，直接關系到企業的發展，對此，我們著重做了以下幾項工作：

1、按照《工會法》的要求配備了得力的女工委員，及時了解女工的思想，掌握女工的心理動態，便于有針對性地開展女工工作。

2、從關心女工生活入手，為女工創造良好的生產、活動空間。為了改善女工的工作環

境，我們自籌資金、自己動手為值班女工裝修了值班

宿舍，配備了電視，并重新購買了窗簾、被褥和毛毯；為了活躍女工的生活，在“三八”節又拿出資金1400元，讓女工自娛自樂，有利地調動

了女工工作的積極性。

3、在女工相對比較集中的營業科，我們針對收費環境差、難度大的特點，開展了“巾幗立功”競賽活動，極大地調動了女工的收費熱情，涌現出了一批收費能手，為公司全面完成今年的收費任務做出了積極的貢獻。

以上是我公司一年來的所作的一些工作，距局工會的要求還存在著一定的距離，主要表現在：工作方法單一，仍停留在老方法、老套路

上，不能很好地為職工服務；車間、班組缺乏活力，仍存在等待、觀望的現象。存在的這些問題我們有決心在今后的工作中加以克服，爭取把公司工會工作做好。

第二篇：自來水公司工會工作匯報

工會工作情況匯報

沅陵縣自來水公司

沅陵縣自來水公司現有干部職工462人,其中中、初級技術職稱人員48名，公司下轄污水處理有限責任公司，村鎮供水有限責任公司，龍吟泉純凈水有限責任公司及安裝公司；農村集鎮供水分公司八家均屬村鎮供水有限責任公司，公司總占地面積36888.7m2，固定資產1.2億元，DN50以上口徑的輸配水管道總長175.8Km，營業性結算水表4.5萬余臺，最高日供水能力5萬m3，年供水量達870萬m3，供水規模、供水面積、服務人口均居懷化市各縣級水司之首。污水公司月處理規模2萬噸，承擔整個縣城生產、生活污水的凈化處理，年實際處理量560萬噸，出廠達標率95%，COD消減量583.4噸；純凈水年供應量達60萬桶，年產值350萬元。2012年，企業完成銷售總收入3500萬元，實現利稅205萬元，職工人均年收入每年至少增長10%，在全市率先形成了以供水主業為支撐，污水處理、管道安裝、村鎮供水、純凈水供應多業態發展的“城鄉水務一體化”工作格局。逐步向水務集團化方向發展。

近年來，公司在縣委、縣政府的正確領導和各級工會組織的指導下，深入推進民主管理，不斷強化工會職能，以黨建帶工建，以工建促黨建，全司上下氣順心齊，戮力同心，團結拼搏，三個文明建設均衡協調發展，企業經濟發展水平和城市供水保障能力 1

顯著增強，先后獲評湖南省 “生活飲用水衛生管理先進單位”；懷化市 “創先爭優先進基層黨組織”；沅陵縣“文明單位”、“十佳機關基層黨組織”等一系列榮譽。

一、完善工會機制 選樹先進典型

公司現有工會會員462人，入會率達100%；工會辦公場所、設施配置完善；人員配置4人，其中專職主席1人，工會專干1人，女工委2人。公司現有職工代表51人，工會委員9人；成立了分別由5人組成的工會經費審查委員會和女工委員會；設立了10個工會小組。工會勞動保護監督員5人。建立健全了工會工作制度及工會崗位職責，完善了民主管理制度和工會勞動保護監督檢查工作制度、學習制度。理順了工會工作思路，夯實基礎工作，規范了工會工作的管理，為工會各項工作的順利開展奠定了基礎。

近年來，工會認真貫徹執行工會勞動保護《三個條例》和《安全生產法》，參與公司有關管理制度的制定、修改和年初目標任務制定、年終目標考核驗收；定期或不定期組織對各項制度的落實情況進行督促檢查。積極配合公司黨支部開展“創先爭優”工作；配合公司行政進行重點工程的施工和管理。積極向上級工會推介公司、宣傳公司；三年上報省、市、縣總工會各類先進典型材料19份，先后獲得了省“職工職業道德建設標兵單位”、省“工人先鋒號”、省“安康杯競賽先進單位”、市“工人先鋒號”、市“職工

職業道德建設標兵班組”、市“職工職業道德建設標兵”、市“五.一先鋒”、縣“工會工作目標管理先進單位”、“工資集體協商先進單位”等榮譽稱號。推薦了管網維修隊、城南營業所兩個部門參加湖南省 “爭創工人先鋒號，爭當五一先鋒” 勞動競賽活動。

二、履行工會職能 促進民主管理

工會緊緊圍繞公司生產經營目標，注重發揮職工的主力軍作用，從政治上保證職工的主人翁地位，增強了企業的向心力和凝聚力；從制度上加強企業民主管理，堅持每年召開一至兩次職工代表大會，凡是涉及企業改革發展的重大事項，關系職工切身利益的重大問題，都提交職代會或工會委員會進行審議決定，暢通了職工參與企業經營管理的渠道；從職能上維護職工的合法權益，極大地調動了廣大職工投身生產經營建設的積極性和創造性。在公司上下形成了黨支部領導重視職工當家作主、行政領導支持職工當家作主、工會引導和組織職工當家作主的良好格局。

職工的責任意識和發展意識得到了增強；改善了干群關系。積極推進廠務公開，不斷完善民主監督制度的落實，公司對廠務公開的廣度、深度、內容和形式做了進一步的擴展，凡是職工群眾關心的事情，從形式、程序等方面進行了規范，公司下屬各部門分別成立了廠、所、隊委會；實行廠、所、隊務公開，公司廠務公開專欄設置在公司院內顯著位置，每月進行一次事項公開，主動接受職工群眾監督。

三、依法維護權益 貼近職工生活

為了維護廣大職工的合法權益和企業的整體利益，構建和諧穩定的勞動關系，根據相關法律法規，工會代表職工與公司續簽了《集體合同》、《工資集體合同》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》；《集體合同》每年簽訂一次。雙方并成立了監督檢查小組，對合同的執行情況進行監督檢查；多年來從工資的分配、月度的考核、調資的比例、工資的支付、職工福利的逐年提高、特殊假的工資、加班工資的發放、野外作業的生活補貼、以及職工五險一金的交付等方面都嚴格按照合同認真履約。為構建和諧穩定的勞動關系和維護企業的整體利益和職工的合法權益，促進社會、企業健康發展起到了積極作用。

工會始終把為職工辦實事、辦好事作為一項重要工作來抓，建立了困難職工檔案，對患有重大疾病的職工及家屬的病歷搜集存檔，及時掌握困難職工家庭困難狀況，做到對困難職工的人數、類型、困難原因、家庭狀況等心中有數；每年公司給予一定的困難補貼；除公司補貼外并積極向上級組織申請予以援助。累計為困難職工發放慰問金25000余元。對4名患重大疾病的職工及家屬向上級工會及建設局的援助近兩萬余元；累計看望因病住院職工87人次；幫助職工操辦紅白喜事95次；對特殊天氣下仍然在施工一線堅持作業的職工進行慰問28次；先后為職工曹利剛的女兒（患白血病）、尹豐光的愛人（患癌癥）發動職工分別

捐款1.8萬元、2.5萬元；為玉樹地震災區捐款2萬余元；送去了組織的關懷和溫暖。

四、開展工會活動 弘揚企業文化

工會始終把工會工作、各項活動與企業文化建設緊密結合起來，結合企業生產經營和職工思想實際，積極開展各項健康向上的集體活動；近三年累計開展各類活動15次，活動內容20余項。（2010年先后組織舉辦了踏青、拔河、羽毛球比賽、公司重點工程參訪、沅江風光帶觀賞、釣魚比賽、“元旦”聯歡晚會等活動；2011年先后組織了“三.八婦女節”女工外出參觀；慶“五.一”知識搶答賽、七.一組織黨員及建黨積極分子赴湘西學習考察、迎“八.一”射擊比賽、組織職工參加了住建系統舉辦的慶國慶“建設杯”籃球比賽；2012年先后組織了“拔河、乒乓球、羽毛球、團結向前沖、釣魚比賽等活動）。2013年重陽節期間，利用兩天時間組織了退休老同志參加“酉水風情畫廊游玩，村鎮水廠參觀、指導，觀看3D電影；組織了全司釣魚愛好者進行釣魚比賽。活動形式多樣、豐富多彩；在公司黨總支、行政的大力支持下投入專項資金20余萬元，新建了“老年活動中心”和“職工之家”；購置了投影儀、影碟機、有線電視等各類電教設施和報刊雜志，配置了棋牌桌椅、乒乓球臺、桌球臺、羽毛球、健身器械等文體實施。通過開展這一系列活動，引領廣大職工解放思想，轉變觀念，為企業發展獻計獻策；同時廣大職工的凝聚力得到了增強；企業的

文化生活得到了豐富；員工的智慧才華得到了展示；企業的和諧發展得到了促進；公司對員工的關懷得到了體現。

五、以黨建帶工建，以工建促黨建

公司黨總支歷來重視工會工作，始終做到政治上關心、經費上保障、工作上支持，使我司黨建工建工作形成了“兩不誤、雙促進、成合力”的良好局面。一是堅持在思想建設上帶，確保工會組織建設正確的政治方向。公司建立了黨政工聯席會議制度，凡屬企業重大事項必須通過黨政工聯席會議決策，同時，黨政工聯席會議已形成傳統，經常就企業各項工作開展情況進行溝通和信息交流；二是堅持在組織建設上帶，擴大基層工會組織的覆蓋面和影響力。公司各廠所隊均按要求建立了工會小組，工會組織更健全、更深入、更有活力，從而推動各項工作有序開展。三是堅持在領導班子和隊伍建設上帶，切實增強基層工會組織的凝聚力和戰斗力。我司黨組織與工會組織負責人實行交叉任職的做法，現任工會主席為公司黨總支委員，三個支部書記同時兼任公司工會委員會成員，把黨建和工建工作有機結合起來，共同開展活動，提高黨組織和工會組織工作的實效。通過黨建帶工建，工建促黨建工作，構建了企業和諧良好的發展氛圍，有力地促進了公司各項事業又好又快發展。

六、下階段工作重點

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習宣傳貫徹黨的十八大及十八屆三中全會精神，認真落實省

總、市總、縣總重要會議精神，用科學發展觀統領工會工作，堅定不移地走中國特色社會主義工會發展道路，緊緊圍繞沅陵供水事業發展大局，以參與加強創新社會管理，構建和諧勞動關系為主線；以增強幫扶救助實效，服務職工群眾為重點；以夯實基層基礎工作，激發基層活力為保證；更好服務職工群眾；切實發揮職工主力軍作用，團結動員廣大職工群眾為實現公司跨越發展作出新的更大的貢獻。

二〇一三年十一月十九日

第三篇：自來水公司工會工作匯報

自來水公司工會工作匯報

自來水公司工會工作匯報

二00五年自來水公司工會根據局工會年初的工作安排部署，結合公司的實際，以“維護、教育”為主線，積極引導職工群眾參與企業的經營和管理，在公司內開展了六個方面工作：

一、強化學習教育，促進職工隊伍整體素質的提高

今年，公司被列為局改制單位，對此，我們在開展“兩爭”素質工程中，針對改制 的有關內容開展了系列學習教育活動：

1、深入貫徹學習了局“兩會”精神。認真組織學習了任瑞國局長所做的《立足局情、抓改革 強化管理、增效益 努

力開創我公司向低水平小康階段邁進的新局面》的工作報告和黨委書記張寶民所做的《圍繞中心、與時俱進 為全面完成2005年各項經濟工作任務而努力奮斗》的總結講話，讓職工深刻的認識局情，認識企業改制的必要性。

2、深入開展《公司法》等相關法律法規的學習，拓展職工的視野，全面了解企業改制的運作方法、過程，以及改制后的企業的經營模式、運作形式，以便于職工更好地做出自己的選擇。

3、按照局工會的安排，認真地開展了《關于堅持走中國特色社會主義發展道路的決議》的學習和工會系統“四五”普法教育活動，并做到了學有記錄、學有筆記、學有測試。職工的理論水平有了明顯的提高，法律意識和法制觀念有所增強。

二、深入開展了群眾經濟工作，職工的聰明才智得以發揮

1、充分發揮職工技協的作用，大力開展技術攻關活動。我們針對公司大

型閥門用量多、價格高、損壞不能修復、浪費較大的實際狀況，抽調骨干力量開展了技術攻關，取得了較好的效果現已修復￠200MM以上大型閥門4個，為公司節省材料費用支出近6000元。

2、開展了“立足崗位 節能降耗”活動。廣泛地調動職工立足本崗、減少浪費、節能降耗，活動中，公司電工張德龍針對公司用電量居高不下的實際，對公司的所有用電設備、線路進行了全面的清查，進行了必要的清、減，降低了公司內的電網負荷。并在清查中發現由于供電部門實行變臺高壓計量后，把不應由公司承擔的電量全部計入公司的電量，致使公司多付電費14000余元，經與供電部門聯系折回了多繳電費，為公司挽回了損失。

三、強化民管工作，保證職工的知情權、建議權、參政權和監督權的落實

1、嚴格職代會制度，讓職工通過職代會參與企業的管理。年內，我們召開職代會一次，對公司2004年計劃指標

完成情況、招待費使用情況及公司2005年生產經營計劃進行了審議；在平等、協商的基礎上，公司工會代表職工與公司行政簽訂了以職工的使用、獎懲、勞保、工資及福利待遇等方面為內容的集體合同，保障了職工的合法權益；同時，對公司的領導班子和科、隊長進行了民主測評，職工滿意率達90以上。

2、從源頭上參與了企業的改制工作。依據國家的法律、法規及有關政策，公司工會的參與下完成了《自來水公司股份制改造實施方案》《公司章程》《公司董事、監事選舉辦法》及《公司的董事會、監事會議事制度》的起草工作，在源頭上保證了職工群眾的合法權益不受侵害。

3、召開職工大會一次,對《公司股份制改造實施方案》進行了審議和表決，讓職工真正當家做主、決定企業的發展方向。

4、組織職工代表視察一次，查出不安全隱患3處，已建議整改完成3處，為職工創造了良好的安全生產工作環境。

四、實施“溫暖工程”確保職工隊伍的穩定

1、建立了“三必訪”制度。既在職工結婚、職工家中喪事、職工重病時，班子必訪的工作制度，職工結婚班子成員自掏腰包表示祝賀，職工家中喪事或重病，公司都會拿出不低于200元的慰問金進行慰問，制度的制定和開展，不僅拉近了與職工群眾的距離，還密切了與職工群眾的關系，僅今年前十個月公司就拿出各類類慰問金2000余元。

2、進一步完善了公司班子聯系困難戶制度，建立了特困職工檔案，定期進行走訪慰問。今年，我們為公司特困職工王傳德、武育紅、楊秀麗、尹硯林、王國祥五名同志建立了特困檔案，由班子成員分工進行扶持幫助，并定期進行走訪和慰問，幫助解決實際困難。

3、把關心職工整體生活作為實施“溫暖工程”的主要內容來抓，今年，我

們針對公司2004年職工生活大檢查反映出的“由于林業局多年沒有長工資，造成的職工收入低，加之老人生病、孩子上學入托等原因造成職工生活普遍比較困難”的實際情況，自籌資金30000余元，為每個職工購買了50斤大米、50斤白面、20斤豆油和一箱蘋果梨，有力地緩解了職工的困難局面。“兩節”期間，為了保證過節有困難的職工過上祥和的節日，公司在爭取局慰問補助金1400元的基礎上，又自籌資金1200元，對公司26戶節日生活比較困難的職工進行了慰問。

4、針對退休職工楊守忠因患腦瘤無能力治療的問題，在公司職工群眾中開展了“愛心捐款”活動，僅一天的時間，職工個12全文查看

第四篇：2018年自來水公司工會工作匯報

2018年自來水公司工會工作匯報

二00五年自來水公司工會根據局工會年初的工作安排部署，結合公司的實際，以“維護、教育”為主線，積極引導職工群眾參與企業的經營

和管理，在公司內開展了六個方面工作：

一、強化學習教育，促進職工隊伍整體素質的提高

今年，公司被列為局改制單位，對此，我們在開展“兩爭”素質工程中，針對改制的有關內容開展了系列學習教育活動：

1、深入貫徹學習了局“兩會”精神。認真組織學習了任瑞國局長所做的《立足局情、抓改革 強化管理、增效益 努力開創我公司向低水

平小康階段邁進的新局面》的工作報告和黨委書記張寶民所做的《圍繞中心、與時俱進 為全面完成2005年各項經濟工作任務而努力奮斗》的

總結講話，讓職工深刻的認識局情，認識企業改制的必要性。

2、深入開展《公司法》等相關法律法規的學習，拓展職工的視野，全面了解企業改制的運作方法、過程，以及改制后的企業的經營模式、運作形式，以便于職工更好地做出自己的選擇。

3、按照局工會的安排，認真地開展了《關于堅持走中國特色社會主義發

展道路的決議》的學習和工會系統“四五”普法教育活動，并做到

了學有記錄、學有筆記、學有測試。職工的理論水平有了明顯的提高，法律意識和法制觀念有所增強。

二、深入開展了群眾經濟工作，職工的聰明才智得以發揮

1、充分發揮職工技協的作用，大力開展技術攻關活動。我們針對公司大型閥門用量多、價格高、損壞不能修復、浪費較大的實際狀況，抽

調骨干力量開展了技術攻關，取得了較好的效果現已修復￠200MM以上大型閥門4個，為公司節省材料費用支出近6000元。

2、開展了“立足崗位 節能降耗”活動。廣泛地調動職工立足本崗、減少浪費、節能降耗，活動中，公司電工張德龍針對公司用電量居高

不下的實際，對公司的所有用電設備、線路進行了全面的清查，進行了必要的清、減，降低了公司內的電網負荷。并在清查中發現由于供電部

門實行變臺高壓計量后，把不應由公司承擔的電量全部計入公司的電量，致使公司多付電費14000余元，經與供電部門聯系折回了多繳電費，為

公司挽回了損失。

三、強化民管工作，保證職工的知情權、建議權、參政權和監督權的落實

1、嚴格職代會制度，讓職工通過職代會參與企業的管理。年內，我們召開職代會一次，對公司2004年計劃指標完成情況、招待費使用情況

及公司2005年生產經營計劃進行了審議；在平等、協商的基礎上，公司工會代表職工與公司行政簽訂了以職工的使用、獎懲、勞保、工資及福

利待遇等方面為內容的集體合同，保障了職工的合法權益；同時，對公司的領導班子和科、隊長進行了民主測評，職工滿意率達90%以上。

2、從源頭上參與了企業的改制工作。依據國家的法律、法規及有關政策，公司工會的參與下完成了《自來水公司股份制改造實施方案》《

公司章程》《公司董事、監事選舉辦法》及《公司的董事會、監事會議事制度》的起草工作，在源頭上保證了職工群眾的合法權益不受侵害。

3、召開職工大會一次,對《公司股份制改造實施方案》進行了審議和表決，讓職工真正當家做主、決定企業的發展方向。

4、組織職工代表視察一次，查出不安全隱

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第五篇：2005年自來水公司工會工作匯報

文章標題：2005年自來水公司工會工作匯報

二00五年自來水公司工會根據局工會年初的工作安排部署，結合公司的實際，以“維護、教育”為主線，積極引導職工群眾參與企業的經營

和管理，在公司內開展了六個方面工作：

一、強化學習教育，促進職工隊伍整體素質的提高

今年，公司被列為局改制單位，對此，我們在開展“兩爭”素質工程中，針對改制的有關內容開展了系列學習教育活動：

1、深入貫徹學習了局“兩會”精神。認真組織學習了任瑞國局長所做的《立足局情、抓改革　強化管理、增效益　努力開創我公司向低水

平小康階段邁進的新局面》的工作報告和黨委書記張寶民所做的《圍繞中心、與時俱進　為全面完成2005年各項經濟工作任務而努力奮斗》的總結講話，讓職工深刻的認識局情，認識企業改制的必要性。

2、深入開展《公司法》等相關法律法規的學習，拓展職工的視野，全面了解企業改制的運作方法、過程，以及改制后的企業的經營模式、運作形式，以便于職工更好地做出自己的選擇。

3、按照局工會的安排，認真地開展了《關于堅持走中國特色社會主義發展道路的決議》的學習和工會系統“四五”普法教育活動，并做到

了學有記錄、學有筆記、學有測試。職工的理論水平有了明顯的提高，法律意識和法制觀念有所增強。

二、深入開展了群眾經濟工作，職工的聰明才智得以發揮

1、充分發揮職工技協的作用，大力開展技術攻關活動。我們針對公司大型閥門用量多、價格高、損壞不能修復、浪費較大的實際狀況，抽

調骨干力量開展了技術攻關，取得了較好的效果現已修復￠200MM以上大型閥門4個，為公司節省材料費用支出近6000元。

2、開展了“立足崗位　節能降耗”活動。廣泛地調動職工立足本崗、減少浪費、節能降耗，活動中，公司電工張德龍針對公司用電量居高

不下的實際，對公司的所有用電設備、線路進行了全面的清查，進行了必要的清、減，降低了公司內的電網負荷。并在清查中發現由于供電部

門實行變臺高壓計量后，把不應由公司承擔的電量全部計入公司的電量，致使公司多付電費14000余元，經與供電部門聯系折回了多繳電費，為

公司挽回了損失。

三、強化民管工作，保證職工的知情權、建議權、參政權和監督權的落實

1、嚴格職代會制度，讓職工通過職代會參與企業的管理。年內，我們召開職代會一次，對公司2004年計劃指標完成情況、招待費使用情況

及公司2005年生產經營計劃進行了審議；在平等、協商的基礎上，公司工會代表職工與公司行政簽訂了以職工的使用、獎懲、勞保、工資及福

利待遇等方面為內容的集體合同，保障了職工的合法權益；同時，對公司的領導班子和科、隊長進行了民主測評，職工滿意率達90以上。

2、從源頭上參與了企業的改制工作。依據國家的法律、法規及有關政策，公司工會的參與下完成了《自來水公司股份制改造實施方案》《

公司章程》《公司董事、監事選舉辦法》及《公司的董事會、監事會議事制度》的起草工作，在源頭上保證了職工群眾的合法權益不受侵害。

3、召開職工大會一次,對《公司股份制改造實施方案》進行了審議和表決，讓職工真正當家做主、決定企業的發展方向。

4、組織職工代表視察一次，查出不安全隱患3處，已建議整改完成3處，為職工創造了良好的安全生產工作環境。

四、實施“溫暖工程”確保職工隊伍的穩定

1、建立了“三必訪”制度。既在職工結婚、職工家中喪事、職工重病時，班子必訪的工作制度，職工結婚班子成員自掏腰包表示祝賀，職

工家中喪事或重病，公司都會拿出不低于200元的慰問金進行慰問，制度的制定和開展，不僅拉近了與職工群眾的距離，還密切了與職工群眾的關系，僅今年前十個月公司就拿出各類類慰問金2000余元。

2、進一步完善了公司班子聯系困難戶制度，建立了特困職工檔案，定期進行走訪慰問。今年，我們為公司特困職工王傳德、武育紅、楊秀

麗、尹硯林、王國祥五名同志建立了特困檔案，由班子成員分工進行扶持幫助，并定期進行走訪和慰問，幫助解決實際困難。

3、把關心職工整體生活作為實施“溫暖工程”的主要內容來抓，今年，我們針對公司2004年職工生活大檢查反映出的“由于林業局多年沒

有長工資，造成的職工收入低，加之老人生病、孩子上學入托等原因造成職工生活普遍比較困難”的實際情況，自籌資金30000余元，為每個職

工購買了50斤大米、50斤白面、20斤豆油和一箱蘋果梨，有力地緩解了職工的困難局面。“兩節”期間，為了保

證過節有困難的職工過上祥和的節日，公司在爭取局慰問補助金1400元的基礎上，又自籌資金1200元，對公司26戶節日生活比較困難的職工進行了慰問。

4、針對退休職工楊守忠因患腦瘤無能力治療的問題，在公司職工群眾中開展了“愛心捐款”活動，僅一天的時間，職工個人就為其捐款

1010元，公司為其捐款1000元，解決了他的入院問題。

5、按照工會低保辦的要求，認真地開展了低保戶入戶調查工作，清理不符合政策規定的低保戶2戶5人，并按照要求進行了增補做到了低保

機動管理，能進能出，把有限的資金真正用到困難職工群眾身上。

五、真抓實干，家庭經濟有了長足發展。

在開展家庭經濟工作中，我們改變過去那種重指標、搞形式、做紙片的“花架子”模式，通過“三抓一落實”來促使職工結合自身的實際、自家的條件來發展自己的家庭經濟：

1、抓宣傳，促進家庭經濟的普及。號召職工群眾來發展家庭經濟。

2、抓信息和技術指導，增強服務職能。通過電視、報紙和網絡為職工收集好的致富信息、致富項目同職工群眾共同探討，為職工群眾服務

。

3、抓基礎研究，完善家庭經濟的管理。公司鼓勵職工在完成本職工作的同時發展自己的家庭經濟，增加職工的收入，并為職工提供寬松的政策。今年，為了解決職工發展家庭經濟的資金問題，公司在經營形式仍然比較困難的情況下，借給職工前欠工資近十萬元，來調動職工發展

家庭經濟。

4、“一落實”即落實家庭經濟組織領導體系。成立了由公司領導班子全員參加，各科、隊長、車間主任共同參與的領導體系，確保家庭經

濟的穩步開展。通過一年來的工作，公司家庭經濟有了長足的發展，職工有的利用庭院養起了豬、雞，有的做起了服裝、水果販運生意，還有的搞起了運輸，增加了收入。

六、加強對女工工作的領導，“半邊天”作用效果顯著

自來水公司是一個女工比較集中的單位，女工的比例占公司總人數的近三分之二，女工的作用發揮的好壞，直接關系到企業的發展，對此，我們著重做了以下幾項工作：

1、按照《工會法》的要求配備了得力的女工委員，及時了解女工的思想，掌握女工的心理動態，便于有針對性地開展女工工作。

2、從關心女工生活入手，為女工創造良好的生產、活動空間。為了改善女工的工作環境，我們自籌資金、自己動手為值班女工裝修了值班

宿舍，配備了電視，并重新購買了窗簾、被褥和毛毯；為了活躍女工的生活，在“三八”節又拿出資金1400元，讓女工自娛自樂，有利地調動

了女工工作的積極性。

3、在女工相對比較集中的營業科，我們針對收費環境差、難度大的特點，開展了“巾幗立功”競賽活動，極大地調動了女工的收費熱情，涌現出了一批收費能手，為公司全面完成今年的收費任務做出了積極的貢獻。

以上是我公司一年來的所作的一些工作，距局工會的要求還存在著一定的距離，主要表現在：工作方法單一，仍停留在老方法、老套路

上，不能很好地為職工服務；車間、班組缺乏活力，仍存在等待、觀望的現象。存在的這些問題我們有決心在今后的工作中加以克服，爭取把

公司工會工作做好。

《2005年自來水公司工會工作匯報》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀2005年自來水公司工會工作匯報。