第一篇：煤礦職工安全績效考核管理辦法

煤礦職工安全績效考核管理辦法

第一條：為了強化安全管理，加強我礦安全管理制度化、規范化建設，充分發揮經濟杠桿在安全管理工作中的約束與激勵作用，充分調動全體職工抓好安全工作的積極性、主動性、創造性，逐步形成自我加壓，自我約束的安全管理機制，實現我礦安全生產長治久安和持續穩定的發展，結合我礦安全管理工作的實際情況，特制定我礦職工安全績效考核管理暫行辦法。

第二條：職工安全績效考核采取12分制辦法，既每一名職工的原始安全績效考核分數底數為12分。采取扣分制進行考核，最低為0分。

第三條：考核結果按考核分數高低分為7級，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、較差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、較好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、優秀（10分以上）。

第四條、考核辦法

1、對于安全績效考核成績在2分以下的職工，證明本人的工作表現，已完全不適應本職崗位，給予解除勞動合同或按試用職工對待的處罰。

2、對于安全績效考核成績在4分以下的職工，證明本人的工作還不適應本職工作，試用期職工延長試用期半年，在冊職工降效益工資一級，半年內不得調級或升級。

3、對于安全績效考核成績在6分以下的職工，證明其本人的工作暫時還不能完全勝任本職工作，試用期職工延長試用期三個月，在冊職工，降效益工資一級，三個月內不得調級或升級。

4、對于安全績效考核成績在7分以下的職工，證明其本人的工作表現，基本能適應自己的本職工作，但還有一定的差距，試用期職工延長試用期一個月。在冊職工降效益工資一級，一個月內不得調級或升級。

5、對于安全績效考核成績在10分以下的職工，取消本人的年終評模評先資格。

第五條、考核標準：

職工安全績效考核從五個方面進行考核：

1、安全會議：無故不參加安全例會一次扣1分

2、本職工作：工作不負責或失職一次扣2分

3、安全培訓：補考一次扣1分

4、礦規礦紀：違反一次扣1分

5、“三違行為”：出現一次一般三違扣2分，嚴重三違扣3分

第六條、安監科將建立職工安全績效考核卡，每月對在考核中被扣分的職工進行公布。

第七條、對于職工的處罰決定安監科將已通知形式告知本人，在通知辦理處罰手續的規定期限內本人必須按時到安監科辦理有關手續，對于在規定期限內未辦理的人員，扣本人績效考核分數1分。

第八條、對有下列行為之一的職工，除按有關規定進行獎勵以外，其安全績效分數可以加2～4分，但加分最高不超過基礎分。

1、為安全生產提出合理化建議被采納，效果顯著者；

2、及時制止“三違”，避免了事故發生者；

3、安全生產管理中改革創新，其管理方法被推廣應用，效果顯著者；

4、積極進行事故搶救，阻止事故蔓延，減少事故損失者；

5、對其它人員的三違行為和其它有損礦上利益的行為能積極制止和向有關部門積極舉報的。

第八條、職工個人績效考核單獨執行，違章處罰按其它有關規定執行。

第九條、本規定從即日起執行。

第二篇：XX煤礦績效考核管理辦法

XX煤礦績效考核管理辦法 為進一步深化礦井基礎管理，提高勞動效率，調動各單位人員工作的積極性、主動性、責任性和創造性，形成“管理、裝備、培訓、文化”四位一體的管理模式，確保全面完成各項工作任務指標,特制定XX煤礦績效考核管理辦法。

一、考核的意義

績效考核主要是以工作業績與工作效率為考核目標，與單位經濟效益、個人業務能力、工作業績全面掛鉤，通過靠實責任、強化考核、提升員工工作效率；貫徹落實“生命無價、安全至上”的理念、推行精細化管理、細化各單位履行職責為目的，徹底解決部分干部、員工得過且過、工作推進不力、創新不力、有令不行、有禁不止；不作為、慢作為、亂作為；業績平庸、謀人不謀事、紀律渙散、貪圖享受等庸、懶、散問題，強力推動各項工作，完善“人人有考核、時時有考核、事事有考核，人人肩上有擔子、個個都是管理者”的考核機制；健全公平、公正、公開的考核體系，形成“風清、氣正、勁足”的工作環境，從而實現礦井“快樂工作，幸福生活，追求卓越，增輝寶礦”的目標。

二、考核流程

（一）與單位效益和個人工作業績掛鉤

各單位在以上基礎上按照當月生產（進尺）任務、安全、質量標準化、綜合材料費、煤質、水電耗、黨建、紀檢監察、工會工作、社會治安綜合治理、計劃生育、信訪、挖潛降耗、交辦任務等綜合考核后，按考核比例（得分）支付績效工資。

（二）績效考核的程序

1、績效考核根據《XX煤礦單位及員工績效考核細則》，由負責考核的部門，每月對被考核的單位（部門）和員工個人進行量化打分，綜合考評后，經考核部門負責人簽字蓋章并報主管領導審核簽字，最后報礦人力資源部考核辦公室，由考核組審核公布綜合考核結果。考核單位用電子表格將考核結果報送人力資源部，人力資源部在考核會上通報后，方可結算績效工資。

2、各單位考核體系：由黨支部書記考核行政負責人，行政負責人考核黨支部書記和副職；副職考核班組，班組考核個人。按《XX煤礦員工業務績效考核實施細則》每日打分考核一次，月底匯總考核結果，報考核辦公室審核。生產輔助隊的全員績效考核按各單位《績效考核班組核算管理辦法》考核，由人力資源部每周二、五進行定期檢查，月底報匯總。

3、考核組每月不定期對各單位全員績效考核情況進行不少于四次的抽查，在績效考核過程中發現部室長對本部室員工考核不實不嚴，由考核組考核每次扣部室長2分，扣部室總分1分。對于在工作中出現重大失誤，受到礦追查的單位和個人分別視其情節扣總分1-5分。

4、生產連隊考核實行崗位系數：采掘一線隊1.1；輔助機運通1.05；選煤隊1.04；煤質管理部1.03；機修隊1.02；其它部室按1.00。

5、月、季效益獎發放與績效考核掛聯

月、季效益獎=月、季效益獎發放基數×崗位系數×績效考核分數（比例）。

6、崗位工資按各單位崗位基礎工資結算。

7、績效工資的結算方法

單位當月考核結算績效工資=基礎績效工資×本單位當月綜合考核比例（得分）。

員工考核績效工資=員工績效工資金額×員工當月工作業績量化考核比例（得分）。

職能部室員工考核后績效工資扣除的部分結算給本單位，由本單位進行二次分配，但必須體現按勞分配、效率優先的原則。

8、由于單位工作不力或不到位及違反有關規定，扣除績效分數必須按比例將單位的績效工資扣除。

9、單位分配績效工資總額不得超過礦結算的績效工資總額。

10、各單位加強對工作質量的考核，出現問題必須嚴格考核，考核率達不到50%的單位，扣單位及單位負責人各5分；出現一周內集中考核與連續一周內沒有考核的，扣單位及單位負責人各1分；出現月底集中考核現象扣單位及單位負責人各1分。

11、為確保工資考核會準時召開，各單位每月5號前必須將主管領導簽字的“零工單”及相關材料報送人力資源部，推遲一天扣單位及單位負責人各1分。

12、單位績效考核結果報送每推遲一天，扣單位績效考核及單位負責人各1分，個人績效考核結果第二天下午3點前發送張主席、人力資源部、監察審計部、黨委工作部、工會；遲發扣單位及單位負責人各0.1分。

13、考核單位必須以分值形式進行績效考核，形成考核的統一性，避免多種考核形式；如有特殊情況，需要金額考核時，各考核部門根據相關會議紀要或主管領導及礦長簽字批示報人力資源部執行。各單位要保留上報考核會的資料依據，考核會期間參會領導自帶考核資料。

14、績效考核不認真，出現錯別字、增減分錯誤，每處扣單位及單位負責人各0.1分；績效考核未按規定的模板報送，扣單位及單位負責人各0.5分。

15、產量、進尺、鉆孔超計劃完成，可按完成比例加分，其余考核項目均不加分。

16、交辦任務未按時完成，交辦任務領導可從績效考核總分中扣1—2分。

17、單位員工沒有進行指紋考勤或考勤不認真的，扣單位及負責人各0.5分。

18、單位個人績效考核增減分未注明原因或與員工績效考核實施細則不相符，員工績效考核匯總表沒有注明考核的日期，沒有進行工作描述或工作描述不認真的，在每月的考核會上扣單位及單位負責人0.1分。

19、績效考核會結束后，各單位要立即利用一天時間結算工資，并于18日前將工資分配方案及工資表從OA平臺發礦領導、人力資源部、資產財務部、監察審計部、黨委工作部、工會，推遲一天扣單位及單位負責人各1分。

20、單位個人績效工資必須嚴格按照考核分計算，考核結果兌現到個人，人力資源部監督落實。

21、各隊必須嚴格按照隊崗位績效工資考核辦法執行，出現差錯，扣隊及隊負責人各1分；連續3天未計算和公示班組核算扣單位績效考核分0.2分，工資計算出現差錯，扣辦事員100元，如果出現故意計算差錯，辦事員調離工作崗位。

22、報送材料必須經負責人簽字蓋章，主管領導審批簽字。

23、人力資源部每月將績效考核結果匯總并建立臺帳，績效考核結果將作為單位發放各種獎金和評優選先、干部年終責任承包獎發放的依據。

三、礦成立考核領導機構

組 長：礦 長 副組長：書 記 副礦長

成 員：各單位部室長、書記；各連隊隊長、書記

礦考核辦公室設立在人力資源部，人力資源部部長任主任；資產財務部、監察審計部部長與人力資源部副部長任副主任，三個部室工作人員為專干，負責日常業務。

考核辦公室職責：

1、每天督查指導各單位績效考核工作的開展情況，下午17時前向主任匯報，每周匯總一次。

2、辦公室成員必須認真履職，全面開展督導工作，督促各單位將考核結果兌現到員工個人，確保全礦績效考核工作的順利推進。

3、對績效考核中存在的問題及時匯總并向礦有關領導溝通匯報，每月在礦考核會上通報。

4、考核辦公室必須認真做好督導檢查考核臺帳記錄。

5、考核辦公室主任、副主任每日晨會必須認真做好記錄，作為考核各單位的相關依據。

6、考核辦公室根據考核過程中存在的問題向礦領導提出績效考核建議。

四、考核原則

1、嚴肅認真地執行礦下達的各項指標和制定的管理制度。

2、各單位各部門工作以月工作計劃為基礎，客觀公正評價員工完成的實際工作情況。

3、實事求是，公平、公正、公開。

4、對績效工資的分配額不允許平均分攤。

5、各單位的綜合分及員工的基礎分均為100分。

6、各單位每月分配的績效工資總額不得高于本單位績效工資×礦考核比例（得分），即礦結算績效工資總額。

五、工作要求

1、各考核單位必須堅持“硬性指標、鋼性考核”的原則，認真負責的履行好自己的考核職責。

2、提高認識，組織落實。加強對績效工資管理創新的認識，各單位黨政一把手是本單位的第一責任人，要對員工耐心解釋，精心組織，學習貫徹，抓好落實。

3、明確目標，落實責任。各單位要根據指標任務，細化分解，嚴格按照礦制定的考核細則，責任落實到人，確保各項工作任務的完成。

4、規范管理，完成任務。各單位要結合各自的目標任務，嚴格按照已建立健全的崗位責任制，加大工作力度，提高工作效率，切實把績效考核納入規范化管理，實現用制度管事、管人，確保績效考核工作有序開展。

七、本辦法解釋權歸人力資源部。

八、本考核辦法自2012年1月1日起執行。

第三篇：煤礦職工培訓管理辦法

煤礦職工培訓管理辦法

公司所屬各科室、區隊：

為了進一歩貫徹落實“管理、裝備、培訓”三并重的原則，提高企業從業人員的安全素質和技術水平，確保煤礦安全生產，根據國家有關法律、法規、條例等規定，結合本公司實際情況，為認真做好“三項”工作人員的培訓工作，特制定本辦法：

一、一般工種人員：

1、所有入井人員必須經培訓合格，取得證書后，方可上崗作業，必須持證上崗。每年進行一次資格證書的審核培訓。

2、每年開工之初，一般工種人員必須進行職業再培訓，經培訓考試合格后，方可上崗作業，嚴禁無證上崗。

3、煤礦必須加強對從業人員的崗位教育工作。（1）全礦職業再教育每年一次，要求所有人員必須參加培訓，每次培訓結束后，進行考試，考試不合格者不準上崗。

（2）教師構成：由各分管的礦長和各業務科室骨干負責授課，各授課人員必須對自己的崗位負責。

（3）培訓內容：國家安全生產方針、政策、法律、法規，《煤礦安全規程》，《煤礦工人技術操作規程》，《作業規程》，煤礦安全知識，企業規章制度等方面教材。

4、新工人必須進行不少于72個學時的崗前培訓，經培訓考試合格后，取得上崗資格證書后，由老工人帶領三個月，待完全掌握操作技能后方可單獨上崗作業。

二、特珠工種人員：

1、所有特珠工種人員必須經過“三級”基地培訓合格，取得操作資格證書后，持證上崗，嚴禁無證上崗。

2、參加特種作業人員培訓的員工，應具有初中以上的文化水平，能夠取得相應的資格證書。

3、由各科室長負責對本單位特珠工種崗位人員進行編制、統計。每年1月5日前，將本單位特珠崗位人員的培訓、復訓計劃報培訓科。

4、培訓科負責編制礦井培訓計劃，并積極與各三級培訓基地聯系，及時安排所需人員的培訓和復訓工作。

5、培訓科及相關科室長，要做好特種作業人員的培訓、復訓通知及安排工作。

三、安全管理人員：

1、五職礦長和安全管理人員必須經有資質的國家培訓基地培訓合格，取得安全資格證書。

2、培訓科負責根據有關單位的培訓、復訓計劃，安排五職礦長及安全管理人員的培訓、復訓工作。

四、轉崗人員的培訓：

各工種人員，根據實際情況，確需轉崗的由單位主管領導批準，報礦培訓科進行轉崗培訓，培訓合格者，頒發上崗證書，經勞資科備案后，方可上崗作業。

五、相關規定：

1、各項人員參加培訓及復訓時，要嚴格遵守培訓單位的各項規

章制度，做到文明培訓，不得有任何損壞公司形象的行為。

2、公司將以培訓單位出具的轉工證明和考試成績為依據，給付培訓工資，培訓（復訓）考試不及格沒有取得相關資格證書的，公司不報銷培訓（復訓）費，也不支付培訓（復訓）工資。

3、培訓人員經培訓合格，取得操作資格證書后，由培訓科出具證明，方可報銷培訓（復訓）費用及支付培訓（復訓）工資。

4、特種作業人員相關資格證書，由培訓科負責統一保管，培訓科負責制作復印件。

5、特種作業人員要持證上崗，無證不得上崗，因無證上崗，造成的損失，誰安排，誰負責。

6、特種作業人員接到通知后不按時參加培訓、復訓學習，而造成其資格證書失效的，要按其當時培訓（復訓）費用進行罰款。

培訓科

2012年1月7日

第四篇：煤礦職工考勤管理辦法

職工考勤管理辦法

為加強管理，嚴格考勤制度，結合界溝煤礦的實際情況，特制定本考勤辦法，望全礦各單位認真執行。

一、全礦各單位，凡是在行政辦公樓辦公的單位，實行指紋考勤機考勤，并結合井下帽卡考勤的制度，其他所有不在行政辦公樓辦公的單位，實行自主考勤和井下帽卡相結合的制度。

二、在行政辦公樓辦公的各單位包括：

1、大班工作人員上班時間為：

上午：8：00――12：00下午：14：30――17：30 考勤有效時間為：

上午：6：30――13：00下午：13：30――18：302、小班跟班指紋考勤有效時間為：

夜班：22：00至次日上午10：00止

早班：上午6：00至下午18：00止

中班：下午14：00至次日凌晨2：00止

3、大班考勤以指紋機考勤為主，小班考勤以指紋機結合井下帽卡考勤，凡小班下井人員，井下帽卡小于8小時的不計小班下井數，小于3小時的不計下井數。當日無指紋考勤的按曠工處理。指紋考勤不完整的每少一次罰款50 元，當月指紋考勤三次以上不完整的無績效工資。

4、因公外出（含車隊）的考勤。

1）、因公外出人員，要填寫因公外出單，要寫清外出事由、地點、時間，由單位主要領導簽字，分管領導審批報勞財科審核后給予考勤，并備案待查。

2）、車隊司機出差，由辦公室開據派車單，經單位主要領導簽字，分管領導審批，報勞財科審核后給予考勤、備案。

3）、各因公外出人員，必須事前辦理正常手續，無特殊情況不得事后補辦。

5、凡是在行政辦公樓辦公的各單位，為防止指紋機出現故障以及確保全礦日報表的正常統計，從2010年3月1日起，各單位要自行備份月考勤簿，由勞財科考勤辦人員每天上午8：30之前到各單位收取出勤統計，發現涂改、弄虛作假的，除按曠工處理外，罰當事人100元，單位主要領導100元。每天上午12：00前考勤辦人員把各單位點名簿送回各單位。

三、其他不在行政辦公樓辦公的各單位，由本單位自主考勤，不得有亂涂亂改原始點名簿的現象，更不允許弄虛作假，一經發現嚴肅處理。

1、各單位值班人員要認真點名考勤，并組織開好班前班后會，各單位辦事員每天上午9：00之前把單位考勤簿送至勞財科考勤辦，上午12：00之前取回各單位。由勞財科

考勤辦負責統計全礦的出勤，并作出日報表，送往調度和各礦領導存閱。

2、各單位井下人員的點名考勤要與井下帽卡刷卡相一致，否則按點名不下井處理，除職工不計班數，按曠工論處外，發現一個罰當事人200元，值班人員100元，單位主要領導50元。

3、地面各單位，由辦公室組織考勤辦、考核辦、工會等單位進行抽查，發現實際出勤與點名簿不符者，除當事人按曠工處理外，發現一個罰當事人100元，值班人員和單位主要領導各50元。

4、各單位每天上午不及時送取點名簿的罰辦事員50元/次，有涂改點名簿的罰辦事員、值班人員100元/次，單位主要領導50元/次。

四、全礦各單位都要堅持請銷假制度，全礦員工一律事前辦理各類請假手續，凡事后補假者一律按曠工處理。無特殊情況，超假期者一律按曠工處理。

1、礦長向總經理請假，否則不得離礦。

2、正科級以上的其他礦領導（含正科）離礦要向礦長請假，假條留在礦長處，月底統一交勞財科辦理。

3、大隊長以上副科級以下的領導，請假在15天以下者，由單位主要領導簽字，分管領導批準，假條留在分管領導處，月底統一交勞財科辦理。假期超過15天的必須經礦長同意后，勞財科方可辦理（技術干部雙向領導）。

4、副隊長、班長請假15天內的由單位主要領導簽批，勞財科辦理，超過15天的經分管領導批準后，勞財科方可辦理。

5、職工請假一個月以內的由單位主要領導簽批，勞財科辦理，職工請假超過一個月的由分管領導同意后，勞財科方可辦理。

6、提前返回礦銷假上班的，應找相應的分管領導簽批，到勞財科辦理銷假手續。

五、全礦凡是入井人員必須刷井下帽卡，無帽卡刷卡記錄的一律不計下井數，各入井人員必須完成本崗位規定的下井數，否則按相應的規定處罰。

1、對故意損壞、拆卸帽卡者罰款500元，轉借、捎帶刷帽卡者，當事人和弄虛作假者各罰2000元，當月無績效工資，并全部曝光亮相。內發現兩次及以上此類行為者，礦將給予除名。

2、機電、運輸、通風、修護、掘進工區及綜采一區，大班職工下井時間低于4小時的不計下井數，小班職工下井時間低于8小時不計下井數。（管技人員除外）。

3、全礦各級干部及技術人員跟班、帶班低于8小時的不計小班下井數，當班按空班論處。低于3小時的不計下井數。

4、無特殊情況一班下兩次井者，除不計入井數外，扣除當月績效工資的三分之一，月底內出現三次及以上一班下兩次井的，當月無績效工資，連續出現三個月一班下兩次井超過三次的，礦給予除名。

5、各級管理人員入井數每少下一個扣績效工資5％，每少跟一個小班扣績效工資10％。

六、以上各類規定從年月日起執行，解釋權屬礦。

礦業公司**煤礦

年月日

第五篇：安全生產責任制績效考核管理辦法

安全生產目標管理績效考核辦法

1、目的 1、1、為認真貫徹“安全第一，預防為主，以人為本”的方針，認真落實安全生產責任制，促進公司安全生產的穩步提高，確保公司安全生產計劃的順利完成，激勵公司各級部門安全管理機制的正常運行。1、2、遵守“誰主管、誰負責”的基本原則，加強我公司各部門安全生產責任制建設。為進一步完善安全標準化的計劃和措施，不斷提高安全管理績效，實現安全生產的長效機制。

2、適用范圍與主要內容 2、1、適用范圍：

A、適用于我公司生產區域內的各部門、各分廠月度安全生產工作的績效考核； B、適用于我公司生產區域內的各部門、各分廠安全生產工作的績效考核。2、2、主要內容：

A、各部門、各分廠安全文明生產月度責任考核管理辦法。

B、各部門、各分廠基層干部安全生產目標管理的績效責任考核管理辦法。

3、安全生產責任制考核標準：

《中華人民共和國安全生產法》 《廣東省勞動安全衛生條例》

<關于違反《中華人民共和國安全生產法》行政處罰辦法> 《奧馬公司安全生產管理制度》

4、安全生產責任制考核權限： 4、1、各部門、各分廠的安全生產責任制月度、考核由公司安全生產管理小組安全主管提出考核意見，主管安全生產的副總經理負責進行考核評判； 4、2、分廠范圍內的安全生產責任制考核由分廠安全主任或專業安全管理員提出考核意見，分廠主管安全生產的廠長進行考核評判。

5、管理內容 5、1、我公司安全生產責任制考核分為月度考核與考核。5、1、1、月度安全績效考核意見在當月度的生產總結會前予以公布；安全績效考

安全生產目標管理績效考核辦法

核意見在當的生產結總會前予以公布。5、1、2、在每年第四季度的安全生產大檢查之后進行安全生產責任制專項考核評判，每月度的安全生產大檢查必須進行安全生產責任制普查、抽查，其結果是年底的安全生產責任制專項考核評判的重要參考依據；每月度安全生產目標的完成情況也是安全生產責任制專項考核評判的重要參考依據。5、2、獎勵 5、2、1、獎勵辦法

A、在安全生產責任制專項考核中凡公司給予各部門、各分廠的獎勵應按照部門正職或分管安全生產的責任主管占10%，副職主管占5%，專業安全管理人員占30%，責任管理者占55%。（備注：分廠級的獎勵，其責任管理者指：正職車間主任、設備主辦占30%，副主任占25%；車間級的獎勵，其責任管理者指：主管組長占30%，副組長占25%。）

B、在安全生產責任制專項考核中分廠可以根據實際情況對本廠范圍內月、安全生產達標單位予以“安全班組”稱號及適當獎勵。5、2、2、安全生產責任制月度考核獎勵規定

A、分廠月度各項安全生產指標全線達標，經安全生產管理小組評議通過的獎勵3000元，其獎金分配參照第5、2、條款規定。

B、品質部、國際營銷技術支持部、供應部月度各項安全生產指標全線達標，經安全生產管理小組評議通過的獎勵1000元，其獎金分配參照第5、2、條款規定。

C、其它部門的安全生產指標績效考核暫不納入本次辦法。其考核標準以日常安全管理考核標準為基礎。5、2、3、月度安全生產責任制績效考核通過必須滿足以下要求：

A、無重大消防隱患事故發生，無違章指揮事故發生； B、無需住院的工傷事故發生；

C、生產分廠的月度工業傷害總數不超出指標2宗；

D、生產分廠的月度工傷經濟損失或千人經濟損失率不超過指標的400元； E、積極、限期完成安全生產管理小組的各類整改計劃及安技措施； F、無重大設備事故發生；

G、無重大廠內交通意外事故的發生；

安全生產目標管理績效考核辦法

H、定期開展部門內的安全活動及限期保質保量的完成安全生產管理小組下發的每一項安全整改工作。5、2、4、安全生產責任制考核獎勵規定：

A、分廠各項安全生產指標全線達標，經安全生產管理小組年終評議通過，經濟獎勵30000元。其獎金分配參照第5、2、條款規定。

B、品質部、國際營銷技術支持部、供應部月度各項安全生產指標全線達標，經安全生產管理小組年終評議通過的獎勵10000元，其獎金分配參照第5、2、條款規定。

C、分廠安全生產各項指標全線達標的部門、車間，經安全生產管理小組年終評議通過，對該部門、車間授予“安全生產先進單位”稱號并獎勵8000元，其獎金分配參照第5、2、條款規定。榮獲“安全文明生產先進車間”稱號的車間最少必須達到以下要求：

1）考核內該車間無需住院的工傷事故發生。

2）考核內該車間無重大違紀、違章作業、指揮的記錄。

3）考核內該車間的日常安全管理工作開展得有條有絮，并記錄在冊。4）考核內該車間的月度安全文明生產檢查平均評價結果在良好以上。5）無重大設備及廠內交通意外事故的發生。6）無火災、爆破事故的發生。

D、各部門管理人員在各自的工作范圍內履行安全生產職責，認真執行安全責任制，積極參加安全教育，堅持原則，年底經部門推薦，被公司評為安全生產先進工作者，由公司獎勵500元。

E、操作人員在工作過程中嚴格遵守安全操作規程及安全生產管理制度，堅持不違章作業，正確使用個人防護用具，愛護安全防護設備（施），發現安全隱患積極向有關人員反映并進行整改，成績突出者，年終經部門（車間）評議推薦，被公司評為先進安全生產者，由公司獎勵300元。

F、分廠安全生產指標各項都達標的對該分廠各級安全管理人員分別經濟獎勵1000元。

F、安全生產指標不達標的部門不得參與年終考核的獎項評比。5、3、處罰 5、3、1、處罰辦法

安全生產目標管理績效考核辦法

A、在安全生產責任制績效考核中凡公司給予部門的罰款應按照部門的主管占10%，副職主管占5%，責任管理者占40%，直接管理者占35%，專業安全管理人員占10%的原則罰款，其扣罰款項在當月工資中扣除。

B、在安全生產責任制專項考核中分廠可以根據實際情況對本廠范圍內月、安全生產嚴重不達標單位給予追究其相關人員責任。5、2、3、安全生產責任制月度績效考核處罰規定：

A、各部門、分廠月度工傷經濟損失總額每超過500元的按3倍給予處罰。（500元以內的免予以處罰）

B、各部門、分廠月度工業傷害人數每超出2宗的按300元/宗給予處罰。

C、發生重傷以上工傷（含重傷）事故者對事故發生的車間正主任、跟班車間主任、車間安全員或部門責任主管分別給予降薪50分、40分、20分處理，原則上半年內不得享受同職待遇；事故惡劣的給予解雇處理。

D、發生火災、爆破事故者（含未遂火災、爆破事故）對事故發生的車間主任、跟班車間主任、車間安全員或部門責任主管給予降薪50分、40分、20分處理，原則上半年內不得享受同職待遇；事故惡劣的給予解雇處理。

E、發生重大設備事故及廠內交通意外事故并事故直接損失超過10萬元或影響生產停工時間超過24小時以上者對車間主任、跟班車間主任、責任設備主辦、責任車間安全員或部門責任主管給予降薪50分、40分、40分、20分處理，原則上半年內不得享受同職待遇；事故惡劣的給予解雇處理。5、2、3、安全生產責任制績效考核處罰規定：

A、各部門、分廠工傷經濟損失總額超過目標控制2000元的按3倍給予處罰。（2000元以內的免予以處罰）

B、各部門、分廠月度工業傷害人數超出目標控制7宗的按2000元/宗給予處罰。C、累計發生重傷以上工傷（含重傷）事故超過2宗的對事故發生的分廠或部門，對其整體效益工資處罰3萬元，分廠廠長、副廠長、部門責任主管、安全主任或專業安全員給予降薪100分、80分、80分、30分處理，原則上半年內不得享受同職待遇；事故惡劣的給予解雇處理；集團公司主管安全生產的副總載、分管安全生產的安全主管、責任部門的正副部長分別處以3000元、1000元、2000元的經濟處罰。

D、累計發生火災、爆破事故（含未遂火災、爆破事故）2起以上的對事故發生的分

安全生產目標管理績效考核辦法

廠或部門整體效益工資處罰3萬元，對分廠廠長、副廠長、部門責任主管、安全主任或專業安全員給予降薪100分、80分、80分、30分處理，原則上半年內不得享受同職待遇；事故惡劣的給予解雇處理；集團公司主管安全生產的副總載、分管安全生產的安全主管、責任部門的正副部長分別處以3000元、1000元、2000元的經濟處罰。

E、分廠累計發生4起以上（含4起）七級傷殘以下輕傷事故；品質部、供應部、國際營銷技術支持部分別發生2起以上（含2起）八級傷殘以下輕傷事故的，對事故發生的分廠或部門整體效益工資罰2萬元，對分廠廠長、副廠長、部門責任主管、安全主任或專業安全員給予降薪100分、80分、80分、30分處理，原則上半年內不得享受同職待遇；事故惡劣的給予解雇處理；集團公司主管安全生產的副總載、分管安全生產的安全主管、責任部門的正副部長分別處以3000元、1000元、2000元的經濟處罰。

F、發生工傷死亡事故的，對事故發生的分廠或部門整體效益工資罰5萬元，對分廠廠長、副廠長、部門責任主管、安全主任或專業安全員給予降薪120分、90分、90分、50分處理，原則上1年內不得享受同職待遇；事故惡劣的給予解雇處理；集團公司主管安全生產的副總載、分管安全生產的安全主管、責任部門的正副部長分別處以5000元、2000元、3000元的經濟處罰。

G、發生重大設備事故及廠內交通意外事故并事故直接經濟損失超過30萬元或影響生產停工時間超過48小時或有人員傷亡事故發生的，對事故發生的分廠或部門整體效益工資罰5萬元，對分廠廠長、副廠長、部門責任主管、安全主任或專業安全員給予降薪120分、90分、90分、50分處理，原則上半年內不得享受同職待遇；事故惡劣的給予解雇處理集團公司主管安全生產的副總載、分管安全生產的安全主管、責任部門的正副部長分別處以5000元、2000元、3000元的經濟處罰

6、附件 6、1、本標準由安全生產管理小組起草，并對本標準負責解釋。6、2、本標準自公布之時起實施，其修訂亦同。

編制：周東升

審核：

批準： 生效時間：2008年7月1日