第一篇：黨支部目標管理考核辦法

局黨支部目標管理考核辦法

為全面貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，進一步增強基層黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力，提高黨員干部隊伍的整體素質，更好地促進全局事業的發展，根據市直機關工委《關于機關黨組織開展“雙爭”目標管理活動的實施意見》(市機工委[～]6號)的精神，結合我局黨建工作實際，特制定本考核辦法。

一、組織領導

局黨總支成立目標管理考核小組，考核小組成員：xxx xx xxx。由xx同志任組長。

二、考核內容

黨支部目標管理考核的主要內容為6個方面的工作(共計100分)：

(一)組織健全，領導班子好；

(二)活動正常，制度保障好；

(三)圍繞中心，服務意識好；

(四)干凈干事，工作作風好；

(五)群眾信任，黨員隊伍好；

(六)領導重視，黨建環境好。

三、考核辦法

(一)黨總支負責對各黨支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作為年終評比先進的主要依據。各黨支部負責對所轄黨小組的考核，并報黨總支備案。各黨小組負責對黨員的考核，考核結果作為年終評比優秀黨員的依據之一。

(二)對考核內容中自查發現的問題，及時記錄，較大問題向黨總支書記匯報，并已主動采取有效的糾正預防措施的，可從輕扣分或不予扣分。考核中對加分項目應提出具體事例，加分部分不計入等級考核分，但可作年終評比先進黨支部的參考依據。

四、考核程序

T face=宋體>(一)各黨支部每季度應對照考核內容進行自查打分，并對加分和扣分項目進行說明，在下季度第一月5日前將自查情況及對所轄黨小組的本季考核結果書面報黨總支組織委員。

(二)黨總支組織委員對考核材料整理、匯總后交考核小組?？己诵〗M根據檢查結果對照考核內容對各支部進行逐項考核，并提出考核意見。

(三)考核意見經黨總支書記或總支委員會審核后，確定各黨支部的考核結果。

(四)黨總支考核小組在下季度第一月中旬前對各支部考核完畢，并將考核結果反饋到各黨支部。

五、考核依據

(一)各黨支部、黨小組日常工作的各種記錄。

(二)局領導反饋的情況。

(三)黨總支委員反饋的情況。

(四)考核小組成員檢查的情況

(五)機關黨工委反饋的情況

(六)其他情況反饋

六、考核等級及公布

各黨支部的考核結果分優秀、合格、基本合格、不合格四個等級，考核總分(不含加分)97分以上為優秀，90一96分為合格，86—89分為基本合格，8 5分以下為不合格。考核結果按季在黨團活動室及局域網“黨團園地”欄目中予以公布。

七、獎懲措施

(一)考核基本合格、不合格的支部，對該支部書記及黨總支書記、副書記當季按以下規定予以扣獎：

1、支部書記

扣獎總額=行政考核基數獎金×l.3×[1-支部考核分(不含加分)／90分]×5O％

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2、總支書記、副書記

扣獎總額=各支部書記扣獎額之和／支部總數

其中總支書記承擔扣獎總額的60％，副書記承擔總額的40％。

(二)在每季目標考核的基礎上，每年采取各支部自評、互評和考核組考評、黨總支綜合評定的方法評選1個先進黨支部、2～3個先進黨小組。凡當年因黨員有違背黨的四項基本原則言行、黨風廉政建設發生嚴重問題、違法違紀受處分、觸犯刑律、違反計劃生育政策的，取消先進黨支部和先進黨小組的評比資格。

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第二篇：黨支部目標管理考核辦法

黨支部目標管理考核辦法

(一)組織健全班子建設好12分

l、支部班子健全，配備合理，能按期換屆，并做到隨缺隨補。2支部班子配備不全、配備不合理扣2分；換屆、補選不及時扣2分。(基本分扣完為止，下同)

2、支委分工明確，設有支部書記、組織委員、宣傳委員和紀檢委員，職責落實。班子成員團結協作，敬業奉獻，凝聚力、戰斗力強，富有開拓進取精神。2支委未進行明確分工或職責不落實扣2分：班子成員不團結協作或敬業精神差扣2分。

3、班子成員熟悉、熱愛黨務工作，認真履行職責，加強對黨員干部的教育、監督和管理，維護黨的紀律，保障黨員的合法權益。2每項未做到扣1分。

4、組織支部和黨員積極完成上級黨組織交給的各項有關任務。4未完成任務扣3-4分，組織不力或完成不好扣2分。

5、積極支持工、青、婦組織開展工作，幫助解決有關困難。2黨員不積極支持和參加工、青、婦組織舉辦的有關活動的每人次扣1分。

(二)活動正常制度保障好36

分

6、認真堅持“三會一課”和民主評議制度，黨員大會全年不少于2次、支委會全年不少于4次、黨課不少于4次、支部(黨小組)組織活動每季不少于1次并每半年不少于3次、民主生活會全年不少于2次。6黨員大會、支委會、黨小組會、黨課和組織活動少一次扣2分；各項會議、活動記錄不規范、不健全每次扣1分。

7、加強黨員、干部的理論學習，認真組織黨員、干部參加集中教育，堅持落實周三晚上的固定學習日制度。3集中教育每缺一人扣1分；沒有堅持周三晚上理論學習的每次扣2分；分組學習組織不得力，每缺一人扣1分；學習質量差扣1分，無學習記錄或記錄不規范扣1-2分。

8、及時制訂和上報本支部工作計劃、學習教育計劃、黨員發展計劃和“凝聚力”工程計劃，并認真抓好落實。及時上報工作總結等有關材料。4各類工作計劃、總結每缺一項扣2分；各類計劃、總結、資料未按規定時間上報每次扣1分；計劃中的各項工作未按時落實每項扣1分。

第三篇：黨支部目標管理考核辦法

海孜煤礦黨支部工作目標管理考核辦法

為認真貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神和集團公司、礦工作會精神，堅持以科學發展為主題，以建設良好政治生態為保障，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力實現礦井安全年、達產年、形象年目標，特制定本辦法。

一、考核對象

各黨總支、支部

二、考核內容

支部建設工作、黨風廉政建設、宣傳思想工作、信訪穩定、工會、共青團工作、計劃生育、職工培訓、治安綜合治理等（考核評分細則附后）。

三、組織領導

礦成立黨支部工作目標管理考核領導小組

組 長：張志勇聶政

副組長：孟祥民

成 員：李良友劉方英韓正強任明成吳毅

杜慶福丁桂華張勇祁兵

領導小組下設考核辦公室，辦公室設在政工部（宣傳），負責目標管理考核的組織、協調、分析、總結等工作。

基層各黨支部是實行黨支部工作目標管理考核的責任主體，要堅持用中國特色社會主義理論體系引領黨建工作，創新黨建工作載體，增強黨建工作活力，把握工作重點，推進目標管理，不斷提高黨建工作科學化水平，促進我礦科學發展、安全發展、和諧發展。

四、考核方法

1、考核工作在礦黨委統一領導下進行，每季度各支部組織一次自查，并將自查小結及時報考核辦公室；每半年礦黨委組織一次考核，年終進行綜合考核。

2、考核組對被考核單位進行嚴格考核，評定等級，量化打分。

3、考核總分為100分。

4、考核領導小組成員單位加強對基層單位檢查指導，動態進行單項或多項督查。

5、減分條款

沒有完成生產任務、經營考核指標的，每項扣5分；班子成員發生違紀、違法案件，扣5分；發生越級群訪造成不良影響的，一次扣3分；發生刑事案件、火災事故或社會治安案件的，每項扣3分。

6、否決條款

發生重傷以上人身事故的；出現嚴重違反計劃生育政策的，實行“一票否決”。

7、加分條款

單位或個人在集團公司以上各類綜合評比或單項活動中獲得一、二、三名的，分別加2、1.5、1分。

8、考核評分方式

考核領導小組成員單位根據各自考核內容，對被考核單位定期或不定期進行動態檢查考評；半年和年終，礦黨委組織檢查考核組對各支部進行綜合考核；成員單位結合動態考評情況進行綜合打分；考核領導小組辦公室根據考核結果進行綜合評價，提出評定意見，報礦黨支部工作目標管理考核領導小組審定。

五、考核獎懲

考核結果分為四個檔次：90分以上為優秀、80-89分為良好、70-79分為一般、69分以下者為不合格。

1、完成生產安全經營目標任務、考核得分位列前8名的為優秀，礦黨委授予其“優秀黨支部”稱號，并予以表彰獎勵。

2、考核評定為良好的，不獎不罰。

3、考核評定為一般或不合格的，黨支部主要負責人要寫出書面檢查;單位及單位黨政正職不得參加當各類先進的評比。

附：海孜礦黨支部工作目標管理考核評分細則

第四篇：黨支部目標管理考核辦法

局黨支部目標管理考核辦法

為全面貫徹落實黨的xx大精神和“xxxx”重要思想，進一步增強基層黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力，提高黨員干部隊伍的整體素質，更好地促進全局事業的發展，根據市直機關工委《關于機關黨組織開展“雙爭”目標管理活動的實施意見》(市機工委[～]6號)的精神，結合我局黨建工作實際，特制定本考核辦法。

一、組織領導

局黨總支成立目標管理考核小組，考核小組成員：xxx xx xxx。由xx同志任組長。

二、考核內容

黨支部目標管理考核的主要內容為6個方面的工作(共計100分)：

(一)組織健全，領導班子好；

(二)活動正常，制度保障好；

(三)圍繞中心，服務意識好；

(四)干凈干事，工作作風好；

(五)群眾信任，黨員隊伍好；

(六)領導重視，黨建環境好。

三、考核辦法

(一)黨總支負責對各黨支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作為年終評比先進的主要依據。各黨支部負責對所轄黨小組的考核，并報黨總支備案。各黨小組負責對黨員的考核，考核結果作為年終評比優秀黨員的依據之一。

(二)對考核內容中自查發現的問題，及時記錄，較大問題向黨總支書記匯報，并已主動采取有效的糾正預防措施的，可從輕扣分或不予扣分?？己酥袑臃猪椖繎岢鼍唧w事例，加分部分不計入等級考核分，但可作年終評比先進黨支部的參考依據。

四、考核程序

(一)各黨支部每季度應對照考核內容進行自查打分，并對加分和扣分項目進行說明，在下季度第一月5日前將自查情況及對所轄黨小組的本季考核結果書面報黨總支組織委員。

(二)黨總支組織委員對考核材料整理、匯總后交考核小組。考核小組根據檢查結果對照考核內容對各支部進行逐項考核，并提出考核意見。

(三)考核意見經黨總支書記或總支委員會審核后，確定各黨支部的考核結果。

(四)黨總支考核小組在下季度第一月中旬前對各支部考核完畢，并將考核結果反饋到各黨支部。

五、考核依據

(一)各黨支部、黨小組日常工作的各種記錄。

(二)局領導反饋的情況。

(三)黨總支委員反饋的情況。

(四)考核小組成員檢查的情況

(五)機關黨工委反饋的情況

(六)其他情況反饋

六、考核等級及公布

各黨支部的考核結果分優秀、合格、基本合格、不合格四個等級，考核總分(不含加分)97分以上為優秀，90一96分為合格，86—89分為基本合格，8 5分以下為不合格。考核結果按季在黨團活動室及局域網“黨團園地”欄目中予以公布。

七、獎懲措施

(一)考核基本合格、不合格的支部，對該支部書記及黨總支書記、副書記當季按以下規定予以扣獎：

1、支部書記

扣獎總額=行政考核基數獎金×l.3×[1-支部考核分(不含加分)／90分]×5o％

第五篇：黨支部目標管理考核辦法

局黨支部目標管理考核辦法

為全面貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，進一步增強基層黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力，提高黨員干部隊伍的整體素質，更好地促進全局事業的發展，根據市直機關工委《關于機關黨組織開展“雙爭”目標管理活動的實施意見》(市機工委[2003]6號)的精神，結合我局黨建工作實際，特制定本考核辦法。

一、組織領導

局黨總支成立目標管理考核小組，考核小組成員：*** ** ***。由**同志任組長。

二、考核內容

黨支部目標管理考核的主要內容為6個方面的工作(共計100分)：

(一)組織健全，領導班子好；

(二)活動正常，制度保障好；

(三)圍繞中心，服務意識好；

(四)干凈干事，工作作風好；

(五)群眾信任，黨員隊伍好；

(六)領導重視，黨建環境好。

三、考核辦法

(一)黨總支負責對各黨支部的考核工作，每季考核一次，考核得分作為年終評比先進的主要依據。各黨支部負責對所轄黨小組的考核，并報黨總支備案。各黨小組負責對黨員的考核，考核結果作為年終評比優秀黨員的依據之一。

(二)對考核內容中自查發現的問題，及時記錄，較大問題向黨總支書記匯報，并已主動采取有效的糾正預防措施的，可從輕扣分或不予扣分。考核中對加分項目應提出具體事例，加分部分不計入等級考核分，但可作年終評比先進黨支部的參考依據。

四、考核程序

(一)各黨支部每季度應對照考核內容進行自查打分，并對加分和扣分項目進行說明，在下季度第一月5日前將自查情況及對所轄黨小組的本季考核結果書面報黨總支組織委員。

(二)黨總支組織委員對考核材料整理、匯總后交考核小組?？己诵〗M根據檢查結果對照考核內容對各支部進行逐項考核，并提出考核意見。

(三)考核意見經黨總支書記或總支委員會審核后，確定各黨支部的考核結果。

(四)黨總支考核小組在下季度第一月中旬前對各支部考核完畢，并將考核結果反饋到各黨支部。

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五、考核依據

(一)各黨支部、黨小組日常工作的各種記錄。

(二)局領導反饋的情況。

(三)黨總支委員反饋的情況。

(四)考核小組成員檢查的情況

(五)機關黨工委反饋的情況

(六)其他情況反饋

六、考核等級及公布

各黨支部的考核結果分優秀、合格、基本合格、不合格四個等級，考核總分(不含加分)97分以上為優秀，90一96分為合格，86—89分為基本合格，8 5分以下為不合格?？己私Y果按季在黨團活動室及局域網“黨團園地”欄目中予以公布。

七、獎懲措施

(一)考核基本合格、不合格的支部，對該支部書記及黨總支書記、副書記當季按以下規定予以扣獎：

1、支部書記