第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實(shí)施方案

XXX衛(wèi)生院績效工資實(shí)施辦法

為貫徹落實(shí)中共山東省委山東省人民政府《關(guān)于貫徹落實(shí)中發(fā)?2009?6號文件精神，進(jìn)一步深化我省醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》，切實(shí)做好我縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施績效工資考核工作，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本辦法。

一、考核目的強(qiáng)化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性和責(zé)任意識，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量和工作效率，為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)；正確評價(jià)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績,激勵督促他們認(rèn)真履行職責(zé)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，保護(hù)和調(diào)動他們工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；加大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部分配改革力度，使工作人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤，構(gòu)建合理有序的收入分配格局。

二、考核原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性，堅(jiān)持全面、客觀、公平、公正、公開、科學(xué)的考核理念，建立以社會效益為考核重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核體系。堅(jiān)持定期考核與不定期督查相結(jié)合，落實(shí)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益性與調(diào)動人員積極性相結(jié)合，將績效考核與社會效益掛鉤，考核結(jié)果與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)政補(bǔ)助、工作人員收

入待遇相掛鉤，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面履行職責(zé)。

三、考核對象

衛(wèi)生院全體職工

四、考核主要內(nèi)容

1.基本醫(yī)療服務(wù)：主要考核依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療費(fèi)用、基本藥物制度、中醫(yī)藥服務(wù)及滿意度等內(nèi)容；

2.公共衛(wèi)生服務(wù)：主要考核省級基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況，應(yīng)急處理、衛(wèi)生監(jiān)督等工作情況；

3.新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施情況；

4.鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理開展情況；

5.院內(nèi)管理與建設(shè)情況；

五、考核主體

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核。縣衛(wèi)生局依據(jù)本辦法對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行考核。對于實(shí)施一體化管理的村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，縣衛(wèi)生局可委托隸屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組織考核。

六、考核程序和方式

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核程序。縣衛(wèi)生局按照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過查閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，于本年度12月上旬對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中考核。財(cái)政、人事部門對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并將考核結(jié)果（包括績效分值）報(bào)市級相關(guān)行政部門。對實(shí)施一體化管理的村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站考核，縣衛(wèi)生局可委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組織考核，并將考核結(jié)果報(bào)縣衛(wèi)生、財(cái)政、人事部門備案。

（二）縣衛(wèi)生局將不定期進(jìn)行督查，督查結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。

七、考核結(jié)果使用

（一）考核結(jié)果。考核實(shí)行百分制。合格線為70分，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核結(jié)果分為四個等次，90分以上為優(yōu)秀，90-80分為良好，79-70分為合格，70分以下為不合格。考核不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，確定其考核得分比，得分比為實(shí)際得分除以70。

（二）考核結(jié)果使用

1.作為政府補(bǔ)助的依據(jù)。政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，按照“核定任務(wù)、核定收支、績效考核補(bǔ)助”的辦法核定政府補(bǔ)助額，并采取先預(yù)撥后結(jié)算等方式，由縣衛(wèi)生行政部門根據(jù)考核結(jié)果予以結(jié)算。考核結(jié)果在合格及以上等次的，按核定的政府補(bǔ)助額與相應(yīng)等次的考核結(jié)果予以補(bǔ)助；不合格的，乘以考核得分比確定補(bǔ)助金額比例。

納入省統(tǒng)一規(guī)劃、實(shí)行鄉(xiāng)村一體化管理、實(shí)施基本藥物

制度，并承擔(dān)公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)的村衛(wèi)生室，考核結(jié)果為合格及以上等次的，按照縣政府核定的標(biāo)準(zhǔn)水平與相應(yīng)等次的考核結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)助；不合格的，政府按照標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助水平乘以考核得分比確定補(bǔ)助金額。其他承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)并實(shí)施鄉(xiāng)村一體化管理的村衛(wèi)生室，按照縣公共衛(wèi)生服務(wù)有關(guān)規(guī)定給予合理補(bǔ)助。

2.獎懲的依據(jù)。對考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，給予機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人通報(bào)表揚(yáng)；對當(dāng)年考核不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，予以通報(bào)批評、限期整改，連續(xù)2次考核均不合格或3年內(nèi)有2次不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，免其負(fù)責(zé)人的行政職務(wù)。

七、組織實(shí)施

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核工作是實(shí)施績效工資的重要環(huán)節(jié)，也是推動醫(yī)改工作的重要保障，政策性強(qiáng)，情況復(fù)雜，相關(guān)部門和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，因地制宜，穩(wěn)妥推進(jìn)，抓緊抓好。要成立專門機(jī)構(gòu)，確定專人負(fù)責(zé)。要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確保考核客觀公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報(bào)，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。

第二篇：衛(wèi)生院績效考核實(shí)施方案

衛(wèi)生院績效考核實(shí)施方案

各村衛(wèi)生室、本院各科室：

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核工資分配機(jī)制，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)工作者的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，根據(jù)《新疆維吾爾自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核實(shí)施意見》，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤崗

位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核，對工作人員實(shí)行工作數(shù)量、工作質(zhì)量、實(shí)際貢獻(xiàn)等方面的考核，在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜，建立基層衛(wèi)生單位按崗取酬，績效掛鉤、多勞多得的績效分配考核機(jī)制，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)工作者的積極性和主動性，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持按勞取酬，效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，考核

結(jié)果與職工個人績效工資掛鉤，獎勤罰懶。

（二）堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜，（三）堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、績效掛鉤”的原則，堅(jiān)持與工作人員待遇相結(jié)合的原則。

（四）堅(jiān)持綜合考評評價(jià)的原則，堅(jiān)持公開、公正、公平

綜合考核評價(jià)，以公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力為

考核重點(diǎn)，加大對醫(yī)療質(zhì)量和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核

力度。

（五）堅(jiān)持以社會效益為最高原則，注重提高醫(yī)療質(zhì)量改

善服務(wù)態(tài)度，堅(jiān)持責(zé)任第一、質(zhì)量第一、安全第一的原

則，進(jìn)一步做好為人民健康服務(wù)工作。

三、績效考核內(nèi)容

（一）考核指標(biāo)包括基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)、管理與監(jiān)

督評價(jià)等內(nèi)容，采取百分制。

（二）考核評價(jià)細(xì)則由公共考核、崗位考核兩部分組成，其中公共考核項(xiàng)目30分，主要反映工作人員的勞動紀(jì)

律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，崗位考核項(xiàng)目70分，根據(jù)不同崗位特

點(diǎn)，制定了醫(yī)、藥、護(hù)、技、管理、財(cái)務(wù)等9種崗位標(biāo)

準(zhǔn)：從事公共衛(wèi)生服務(wù)人數(shù)、工作內(nèi)容以及崗位設(shè)置等

差距較大，可能出現(xiàn)一人多崗等實(shí)際情況，《評價(jià)細(xì)則》

對公共衛(wèi)生崗位列出7項(xiàng)考核指標(biāo)，每項(xiàng)100分，共

700分單列一塊。公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核對象：防保組

人員均參加7項(xiàng)考核。

四、績效考核實(shí)施對象

所有村衛(wèi)生室工作人員，衛(wèi)生院競聘定崗人員

五、績效考核方法和程序

（一）村衛(wèi)生室的考核方法和程序

每年7月、12月上旬對村衛(wèi)生室進(jìn)行兩次考核，考核

結(jié)果報(bào)衛(wèi)生局備案。

（二）本院職工考核的方法和程序

根據(jù)本院的考核評價(jià)細(xì)則每月1到10日對所有競聘定

崗人員進(jìn)行考核，“以數(shù)據(jù)說話”客觀評分，考核結(jié)果為上

月績效工資兌現(xiàn)依據(jù)。職工每月考核結(jié)果都記錄在檔案作為

年終獎勵、晉級續(xù)聘等依據(jù)，并將考核結(jié)果上報(bào)縣衛(wèi)生局備

案。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）對村衛(wèi)生室考核結(jié)果的運(yùn)用

1、村衛(wèi)生室考核實(shí)行百分制，分為兩個等次，分值80分

以上為合格，79分以下為不合格，考核結(jié)果與財(cái)政補(bǔ)

助掛鉤，2、合格村衛(wèi)生全額撥款，不合格村衛(wèi)生室每少一分扣100

元，結(jié)余部分將用于先進(jìn)村的獎勵。

3、對考核合格且得分在前三名的給予獎勵，對不合格的限

期整改并追究責(zé)任人。

（三）對本院職工考核結(jié)果的運(yùn)用

1、績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資，基

礎(chǔ)性績效工資占80%，獎勵性績效工資占20%，原則上保

持大體平衡，但必須根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。

2、基礎(chǔ)性績效工資按考勤隨月工資按月發(fā)放，獎勵性績

效工資按考核結(jié)果發(fā)放，扣除的計(jì)入下月獎勵性績效工

資。

3、確定分配系數(shù)。在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所

承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)社會效益等情況確定崗位分配系

數(shù)，對貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)高、社會效益好的崗位

適當(dāng)提高分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次，打破平均

主義。同時對引進(jìn)的優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、衛(wèi)生技術(shù)帶

頭人，在考核合格的基礎(chǔ)上，績效工資分配適當(dāng)給予傾斜。

4、職工考核結(jié)果分三個檔次：分值95分以上為優(yōu)秀，94-80分為合格，79分以下為不合格。考核系數(shù)分別為：

優(yōu)秀0.2，合格0，不及格79-66分為-0.2,65分以下-0.4，一票否決，扣完崗位系數(shù)。

5、確定崗位系數(shù)，根據(jù)職稱、職務(wù)、崗位結(jié)合實(shí)際制定

崗位系數(shù)如下：高級職稱1.2，中級職稱1.1，師級職稱

1.0，士級0.9，未取得資格者和工勤人員0.8.院長加0.2，副院長領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負(fù)責(zé)人加0.1，崗位：醫(yī)療加

0.3，藥、護(hù)、技、公共衛(wèi)生、管理加0.2，工勤加0.1.6、優(yōu)秀等次實(shí)行總量控制，原則上不超過職工總數(shù)的20%,個人系數(shù)0.2，突出貢獻(xiàn)獎每月評出2-3名，由院領(lǐng)導(dǎo)研

究決定，系數(shù)加0.47、考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的考核系數(shù)按50%發(fā)放：

（1）違反相關(guān)系數(shù)和法律法規(guī)，被上級部門通報(bào)處罰的。

（2）收受紅包、回扣經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的。

（3）私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人，或擅自在院外從事各種經(jīng)

營活動經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的。

（4）違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策騙取資金的。

（5）因玩忽職守造成醫(yī)療差錯和事故，因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)

療糾紛對單位造成損失的。

（6）遇到重大事件不及時逐級報(bào)告，造成不良后果的。

（7）私自收取現(xiàn)金不及時上報(bào)的。

（8）以醫(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種檢查費(fèi)用經(jīng)查實(shí)的。

（9）對損害衛(wèi)生院榮譽(yù)，造成不良后果，受到黨內(nèi)處分的。

（10）不服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排工作的。

8、連續(xù)兩考核不及格將給予待崗處理。

七、績效工資核算辦法

（一）醫(yī)院可分配的績效工資為醫(yī)院職工20%的獎勵性工

資和扣除的基礎(chǔ)性績效工資、個人基本工資的總額。

（二）個人績效考核系數(shù)=個人職稱系數(shù)+個人職務(wù)系數(shù)+

個人崗位系數(shù)+個人突出貢獻(xiàn)系數(shù)+個人考核系數(shù)

（三）個人績效工資計(jì)算方法如下：

個人績效工資=（醫(yī)院可分配績效工資總量/醫(yī)院人員績效考

核系數(shù)）個人考核系數(shù)

八、有關(guān)事項(xiàng)

1、因病確實(shí)不能堅(jiān)持正常工作，并經(jīng)縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)

鑒定的，其病假期間的績效工資參照國家的有關(guān)規(guī)定。

2、非工作本人自己要求進(jìn)修學(xué)習(xí)的，期間不享受個人績

效工資。因單位派出學(xué)習(xí)的期間享受個人績效工資。

3、法定產(chǎn)假、公休、致殘不能上班的根據(jù)國家規(guī)定享受

規(guī)定的工資待遇。

4、因工作需要調(diào)到本單位工作的，由原單位發(fā)放基礎(chǔ)性

績效工資和基本工資，其獎勵性績效工資和福利由本單位發(fā)放。

****衛(wèi)生院

第三篇：衛(wèi)生院績效考核實(shí)施方案

大名縣衛(wèi)生系統(tǒng) 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核試點(diǎn)辦法 為貫徹落實(shí)《河北省人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)的實(shí)施意見》，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作積極性，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服 務(wù)質(zhì)量和效率，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，逐步建立科學(xué)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核體系，改變以經(jīng)濟(jì)收入為基礎(chǔ)的分配模式，進(jìn)一步調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的積極性，增強(qiáng)服務(wù)能力，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的樞紐作用，不斷提高農(nóng)村居民的健康水平和生活質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

（一）建立四個機(jī)制。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)財(cái)政保障機(jī)制，崗位競爭、能上能下的用人機(jī)制，獎優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機(jī)制和社會監(jiān)督、民主評議機(jī)制。

（二）實(shí)現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一評價(jià)向綜合評價(jià)轉(zhuǎn)變，由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會效益轉(zhuǎn)變，由按人員補(bǔ)助向按服務(wù)結(jié)果付費(fèi)轉(zhuǎn)變。

（三）達(dá)到一個目的。以維護(hù)農(nóng)村居民健康權(quán)益為中心，為農(nóng)村居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，達(dá)到提高農(nóng)村居民健康水平的目的。1

三、考核原則

（一）突出社會效益原則。堅(jiān)持績效考核與社會效益掛鉤，突出基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性；堅(jiān)決制止績效工資分配與藥品收入、醫(yī)療設(shè)備檢查收入等掛鉤的做法，切斷業(yè)務(wù)收入與醫(yī)務(wù)人員收入的聯(lián)系，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回歸。

（二）綜合考核評價(jià)原則。堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價(jià)、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn)，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度，鼓勵節(jié)約，降低成本，控制不合理上漲的醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面履行職責(zé)。

（三）按績效分配原則。考核結(jié)果與財(cái)政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院補(bǔ)助、職工個人收入掛鉤。堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，建立績效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作業(yè)績、職業(yè)道德、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配辦法，使工作人員收入與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和勞動貢獻(xiàn)掛鉤，合理拉開分配檔次，充分調(diào)動職工的工作積極性。堅(jiān)持定期考核與不定期督查相結(jié)合，建立對基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)以及對其工作人員的兩級考核體系；堅(jiān)持考核結(jié)果與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)政補(bǔ)助、工作人員收入待遇相結(jié)合。

四、考核內(nèi)容

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核內(nèi)容。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的考核內(nèi)容。（1）基本醫(yī)療服務(wù)：主要考核服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用、規(guī)范藥房建設(shè)和藥品零差率銷售的執(zhí)行情況。2

（2）公共衛(wèi)生服務(wù)：主要考核國家基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施情況，應(yīng)急處理、衛(wèi)生監(jiān)督等項(xiàng)工作情況。

（3）新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)行情況。

（4）鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理開展情況。

（5）人事財(cái)務(wù)管理情況。

（6）院內(nèi)建設(shè)與管理。

（7）群眾評價(jià)與監(jiān)督。詳見《大名縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核主要指標(biāo)及分值評分細(xì)則》（附表1）。

（1）基本醫(yī)療服務(wù)：主要考核診療、護(hù)理一般常見病、多發(fā)病，體檢，家庭出診、家庭護(hù)理、家庭病床等服務(wù)數(shù)量，醫(yī)療安全、醫(yī)療工作效率、診療費(fèi)用，藥品使用、規(guī)范藥房建設(shè)、基本藥物制度和藥品零差率銷售的執(zhí)行情況及群眾滿意度等內(nèi)容。

（2）公共衛(wèi)生服務(wù)：主要考核公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和覆蓋人口、服務(wù)質(zhì)量及群眾滿意度等內(nèi)容。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核內(nèi)容。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核內(nèi)容主要包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

五、考核主體

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核。3

縣衛(wèi)生局依據(jù)《大名縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核主要指標(biāo)及分值評分細(xì)則》、對轄區(qū)內(nèi)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行考核；考核等次結(jié)果等同于該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核結(jié)果。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核。

縣衛(wèi)生局制定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)，與職工個人收入掛鉤。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院縣級衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，對其工作人員進(jìn)行考核。

六、考核方法和程序

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核程序。縣衛(wèi)生局按照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過查閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場問卷調(diào)查等方式，于每年層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行

月上旬、12月上旬對基

次集中考核，財(cái)政、人事部門對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并將考核結(jié)果（包括績效分值）報(bào)縣級相關(guān)行政部門。

1、查閱文件資料。查閱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作記錄、疫情報(bào)告、一類疫苗接種率考核結(jié)果（由市

CDC

提供）、處方、病歷等相關(guān)文件和醫(yī)療文書。

2、現(xiàn)場檢查。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部設(shè)置、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)流程和就醫(yī)環(huán)境。

3、走訪調(diào)查。走訪不少于20

戶農(nóng)戶，進(jìn)行問卷調(diào)查，了解群眾的滿意度。

4、召開座談會。隨機(jī)抽本院不少于30%的職工和若干名患者召開座談會征求意見。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核程序。4 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)于每年6月底、12月底前對工作人員進(jìn)行2次考核。

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工實(shí)行檔案工資與實(shí)際工資分離，即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工的崗位績效工資由崗位工資、薪級工資、基層性績效工資、獎勵性績效工資四部分組成。其中崗位工資和薪級工資為基本工資。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可將基本工資、護(hù)齡津貼、衛(wèi)生防疫津貼、護(hù)士的基本工資提高10％的部分作為收入分配中固定的部分，按月發(fā)放。根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行分配，剩余部份用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)。對聘用人員要實(shí)行同等待遇。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)高、社會效益好的崗位應(yīng)確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次，打破平均主義。

七、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核結(jié)果運(yùn)用。

1、考核結(jié)果。考核實(shí)行百分制，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核結(jié)果分為三個等次：分值90分及以上為優(yōu)秀，分值80分及以上為合格，80分以下為不合格。考核不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，確定考核得分比，比例為實(shí)際得分除以80。考核優(yōu)秀的比例不超過20%。

2、考核結(jié)果運(yùn)用。（1）作為政府補(bǔ)助的依據(jù)。5

縣級財(cái)政部門將上級和本級對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)在一個月內(nèi)全部撥到縣級衛(wèi)生行政部門專用賬戶或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計(jì)核算中心賬戶，縣級衛(wèi)生行政部門將80%的補(bǔ)助資金按月?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，衛(wèi)生院按月考核發(fā)放。剩余20%經(jīng)費(fèi)由縣級衛(wèi)生行政部門按半年和年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。

政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核合格的，政府按照與當(dāng)?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工資水平相銜接的原則核定;不合格的，政府考核合格確定的補(bǔ)助水平乘以考核得分比確定。

（2）獎勵先進(jìn)，懲戒后進(jìn)。

對考核不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)節(jié)余出來的政府補(bǔ)助，應(yīng)獎勵考核合格且得分位列全縣前三名的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，并對此機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人給予通報(bào)表揚(yáng)；對得分位列全縣最后二至三名的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，通報(bào)批評、限期整改，連續(xù)3次考核均位列全縣最后二至三名的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核結(jié)果運(yùn)用。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對工作人員的考核結(jié)果，作為其考核周期（每周期為半年）崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。

依據(jù)績效考核結(jié)果，確定量化考核分值。可按以下公式計(jì)算：(供參考)可分配績效工資總量×（崗位系數(shù)＋量化考核折算值）個人績效工資 ＝ 總?cè)藬?shù)

其中：量化考核折算值為：優(yōu)秀0.2；合格0.1；基本合格0；不合格-0.1～-0.3。6

八、工作要求 縣衛(wèi)生部門要提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把績效考核作為落實(shí)改革方案的重要措施抓緊抓好。要成立專門機(jī)構(gòu)，確立專人負(fù)責(zé)。要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確保考核客觀公正。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報(bào)，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。本辦法由縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)解釋。7 附表一 大名縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核主要指標(biāo)及分值評分細(xì)則 分考核指標(biāo) 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn) 值 通過詢問查看，無門診觀察記錄扣0.5分,無門診病歷扣0.5分。無院內(nèi)處方權(quán)授予的文件和藥房簽名字樣的扣0.5分；抽查100張?zhí)幏剑欠耥?xiàng)目齊全，藥品名書寫規(guī)范，符合處方管理規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行診每低5個百分點(diǎn)扣0.2分，無處方評價(jià)統(tǒng)計(jì)資料療常規(guī)和操及分析扣0.5分。作規(guī)程，執(zhí)行病歷書寫規(guī)處方書寫合格率達(dá)到護(hù)理文書書寫合格率每降低5%扣0.5。無院感組范、醫(yī)院感染100%，門診病歷和住院織扣0.5分，無定期綜合評比檢查及統(tǒng)計(jì)分析的管理規(guī)范、醫(yī)病歷、護(hù)理文書書寫合整改意見者扣0.5分，考核結(jié)果無處理意見扣0.5療廢物處置格率95%。建立醫(yī)院感分。服務(wù)質(zhì)規(guī)范等有關(guān)染管理組織，制度健全，6 量 法規(guī)制度，處措施落實(shí)，未發(fā)生院內(nèi)住院病歷書寫符合規(guī)范，甲級病歷＞80%，杜絕方質(zhì)量、病歷感染事故。未發(fā)生醫(yī)療丙級病歷。甲級病歷每低5個百分點(diǎn)扣0.5分，質(zhì)量、護(hù)理文事故，醫(yī)療糾紛賠償控使用他院的病歷用紙和表格的扣0.5分，有一例書質(zhì)量、醫(yī)院制在一定額度內(nèi)。丙級病歷扣1分。基本感染管理和醫(yī)療醫(yī)療事故及糾紛處理無措施及預(yù)案者扣1分，有病案管理符服務(wù) 措施未實(shí)行扣0.5分，有差錯未登記或未上報(bào)扣合要求。0.5分，未及時妥善處理而發(fā)生上訪者，或者性（28質(zhì)未定、責(zé)任人未定、處罰措施未落實(shí)者分別扣分）0.5分；無醫(yī)患溝通處理記錄本扣0.5分。發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故及B超性別鑒定者一票否決。

1、門急診人次，每職工平均門急診人次處在同級醫(yī)療單位平均水平1分別計(jì)算前三年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)分 生院前述考核指標(biāo)的平門（急）診人均值，適當(dāng)考慮合理增達(dá)平均水平80%以上得1分，每低2%扣0.1分，次、出診人長要素，確定當(dāng)年考核直至扣完 次、輔助檢查的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。門（急）服務(wù)數(shù)總?cè)舜螖?shù)、住診人次、出診人次、輔 6 量

2、出診人次，每職工平均出診人次處在同級醫(yī)院床日數(shù)或助檢查總?cè)舜螖?shù)增減幅療單位平均水平1觀察室輸液度控制在一定范圍，住分 病人數(shù) 院床日或觀察室輸液病人數(shù)有所下降或維持較達(dá)平均水平80%以上得1分，每低2%扣0.1分，低天數(shù)。直至扣完 8

3、輔助檢查總?cè)舜螖?shù)，每職工平均輔助檢查人次處在同級醫(yī)療單位平均水平1分 達(dá)平均水平80%以上得1分，每低2%扣0.1分，直至扣完

4、住院床日數(shù)，每職工平均出院人均床日處在同級醫(yī)療單位平均水平1分 達(dá)平均水平80%以上得1分，每低2%扣0.1分，直至扣完

5、出院病人數(shù)，每職工平均輸液人次處在同級醫(yī)療單位平均水平1分 達(dá)平均水平80%以上得1分，每低2%扣0.1分，直至扣完

6、觀察室輸液病人數(shù)，每職工平均門急診人次處在同級醫(yī)療單位平均水平1分 達(dá)平均水平80%以上得1分，每低2%扣0.1分，直至扣完

1、門急診費(fèi)用，每門急診人次平均收費(fèi)水平處在同級醫(yī)療單位平均水平3分 與上年相比，次均住院每門診人次平均費(fèi)用高于平均水平2%扣0.1分，和門診費(fèi)用的增長幅度直至扣完 醫(yī)療費(fèi)住院和門診不超過全省平均水平。

用 費(fèi)用 單病種限（額）付費(fèi)的2、住院費(fèi)用，每住院床日平均收費(fèi)水平處在同病種數(shù)逐年增加。級醫(yī)療單位平均水平3分 每住院床日平均費(fèi)用高于平均水平2%扣0.1分，直至扣完 配備和使用按照規(guī)定配備基本藥

1、配備和使用藥物，按照規(guī)定配備基本藥物360執(zhí)行基基本藥物，規(guī)物。藥房達(dá)到規(guī)范化要種，過渡期至六月底壓縮至500種，年末壓縮至本藥物范藥房建設(shè)。

求。門診抗生素2聯(lián)及360種 2.5分 制度 按照基本藥以上聯(lián)用處方百分比不物臨床應(yīng)用

2、藥房達(dá)到規(guī)范化要求，按食品藥品監(jiān)督管理超過20%。所有藥品執(zhí) 9

指南、基本藥行零差率銷售。局要求執(zhí)行 2.5分 物處方集和①藥架藥品碼放不整齊,地面不整潔扣0.5分 《處方管理辦法》的要②藥房溫度、濕度不達(dá)要求扣0.5分 求，規(guī)范、合理使用基本③藥品不明碼標(biāo)價(jià)扣0.5分 藥物。執(zhí)行藥品零差率銷④過期藥品上架扣0.5分 售。⑤霉變、假劣藥品上架扣0.5分

3、門診抗生素二聯(lián)及以上，聯(lián)用處方百分比不超過20% 2.5分 未按規(guī)定超過《處方管理辦法》要求一次扣2.5分

4、所有藥品執(zhí)行零差率銷售 2.5分 未按零差率執(zhí)行五個以上品種扣2.5分,一個扣0.5分.按照衛(wèi)生部《城鄉(xiāng)居民健康檔案管理規(guī)范》的農(nóng)村居民健農(nóng)村居要求，在自愿的基礎(chǔ)上，康檔案的建建檔率每低5%扣1分；合格率每低5%扣1分；民健康為轄區(qū)的常住人口建立

立、使用、管使用率每低5%扣1分；真實(shí)率每低5%扣1分。檔案 居民健康檔案，及時更理 新健康檔案，逐步實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。積極推廣參與式健康教育方法，通過開設(shè)健康公共健康教育和教育宣傳欄、健康知識衛(wèi)生健康咨詢服講座、健康教育咨詢服服務(wù) 健康教開展健康教育6次/年，低于3次扣1分，低于2務(wù)的提供情務(wù)等方式向農(nóng)民傳授健 2 育 次扣2分。（25況、農(nóng)民健康康素養(yǎng)、優(yōu)生優(yōu)育等基分）知識知曉率 本知識和技能，不斷提高農(nóng)民健康知識知曉率，2009年達(dá)50%。加強(qiáng)預(yù)防接種門診的設(shè)置建設(shè)和運(yùn)行管理，為國家免疫規(guī)適齡兒童提供免費(fèi)的國免疫規(guī)接種門診不規(guī)范扣1分；接種率每低1%扣0.2劃的執(zhí)行及

家免疫規(guī)劃疫苗接種服劃 分；指定接種對象每低5%扣0.2分。其管理情況 務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)、報(bào)告并協(xié)助處理疑似預(yù)防接種 10

反應(yīng)。2009年，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，適齡兒童乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗（“五苗”）接種率達(dá)到90%以上，新擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃疫苗指定范圍和人群的接種率達(dá)80%以上。保障傳染病疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)正常運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)、登記、報(bào)告轄區(qū)內(nèi)傳染病疫情，傳染病制度齊全（組織健全、登記制度、培訓(xùn)制度、獎傳染病疫情疫情的報(bào)告率、及時率、傳染病懲制度齊全）1分 的報(bào)告及處準(zhǔn)確率均達(dá)95%以上。2 防治 理情況 配合縣級以上疾控機(jī)報(bào)告率、準(zhǔn)確率、及時率達(dá)95% 1分 構(gòu)，參與現(xiàn)場疫點(diǎn)處理，對非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進(jìn)行治療管理。孕產(chǎn)婦保健覆蓋率達(dá)60%0.5分，下降5%，扣建立孕產(chǎn)婦、0—3歲兒0.2分，保健冊規(guī)范填寫缺一項(xiàng)扣0.1分，保健童保健手冊，規(guī)范開展孕產(chǎn)婦、兒童服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)卷一致0.5分，缺一項(xiàng)扣0.1分。婦幼保孕產(chǎn)婦、兒童保健工作，保健的開展

健 2011年孕產(chǎn)婦保健覆蓋情況 兒童保健覆蓋率達(dá)50%0.5分，缺一項(xiàng)扣0.1分，率達(dá)70%以上、兒童保保健服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)卷一致0.5分，缺一項(xiàng)扣0.1健覆蓋率達(dá)60%以上。分。定期為65歲以上的老年人進(jìn)行一般體格檢查，開展健康危險(xiǎn)因素老年人健康調(diào)查，并向老年人提供老年人老年人健康檔案建檔40%得2分，低于25%得1檢查、健康登 2 自我保健、傷害預(yù)防和保健 分，未建檔則扣2分。記管理情況 自救等健康指導(dǎo)。老年人的健康登記管理率2011年達(dá)50%以上。對確診的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行登記管理，高血壓、糖尿定期進(jìn)行體格檢查，指病等慢性非導(dǎo)村衛(wèi)生室人員定期開35歲以人首診測血壓，對登記的高血壓、糖尿慢性病傳染病的防展隨訪，詢問病情，并病人定期隨訪，登記管理率達(dá)40%得3分，低于3 管理 治及管理情對用藥、飲食等進(jìn)行健20%扣1分，未登記管理不得分。況 康指導(dǎo)。到2011年兩類人群的登記管理率達(dá)50%以上。11

對轄區(qū)內(nèi)明確診斷的重性精神病患者進(jìn)行登記重性精神病重性精管理；在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)患者的隨訪、神疾病下，對在家居住的重性轄區(qū)內(nèi)完成任務(wù)率95%以上得2分，完成85%康復(fù)指導(dǎo)及

患者管精神疾病患者進(jìn)行治療得1分，完成85%以下扣2分。登記管理情理 隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。完成況 任務(wù)分解數(shù)的95％以上。按照重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案，認(rèn)真做重大公重大公共衛(wèi)好農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助完成1分，100%得1共衛(wèi)生生服務(wù)項(xiàng)目娩、農(nóng)村婦女孕前和孕分，下降5%扣0.2分;農(nóng)村婦女孕前和孕早期增2 服務(wù)項(xiàng)有關(guān)工作的早期增補(bǔ)葉酸等重大公補(bǔ)葉酸口服率達(dá)80%得1分,下降10%扣0.1分。目 開展情況 共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的有關(guān)工作。應(yīng)急處突發(fā)公共衛(wèi)有較強(qiáng)的應(yīng)急處理能應(yīng)急無組織扣1分，食品、公共場所、學(xué)校、職理、衛(wèi)生事件的應(yīng)力，做好食品、公共場業(yè)等衛(wèi)生指導(dǎo)與監(jiān)督管理頻次每少1次扣1分，3 生監(jiān)督急處理、衛(wèi)生所、學(xué)校、職業(yè)等衛(wèi)生無記錄扣1分。等 監(jiān)督管理等 指導(dǎo)與管理工作。宣傳新農(nóng)合補(bǔ)償政策，無新農(nóng)合專題宣傳欄目扣0.5分；未公布就診報(bào)新農(nóng)合政策公布就診報(bào)銷流程，公銷流程扣0.5分；未公示醫(yī)療服務(wù)與藥品價(jià)格的4 宣傳 示醫(yī)療服務(wù)與藥品價(jià)扣0.5分。格。公示參合農(nóng)民補(bǔ)償情新型農(nóng)村合況，公布投訴舉報(bào)電話。未及時公示參合補(bǔ)償情況和投訴電話1分；發(fā)生新農(nóng)合監(jiān)督 作醫(yī)療（12投訴率為0，被舉報(bào)發(fā)4 套取資金被查實(shí)扣全分。分）生套取資金且被查實(shí)的事例為0。開展即時結(jié)報(bào)，識別住院者參合身份，及時、新農(nóng)合服務(wù) 上傳結(jié)報(bào)信息不及時扣2分。4 準(zhǔn)確、全面上傳醫(yī)療服務(wù)信息。鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)按照河北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生村衛(wèi)生室建設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)的扣2分，未做到六室構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施院、村衛(wèi)生室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，5 分開扣2分。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服情況 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。務(wù)一體化管按照省一體化管理指導(dǎo)理 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院意見的要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生五統(tǒng)一管理不規(guī)范扣2分，缺一項(xiàng)管理 扣1對村衛(wèi)生室院對村衛(wèi)生室實(shí)行以 5（10分）分。管理情況 “五統(tǒng)一、兩獨(dú)立”為基本內(nèi)容的規(guī)范管理。人員崗位設(shè)置合理，配人事財(cái)務(wù)管人員按每床1.2—1.4人定員；其中預(yù)防保健人員人員配備情備到位，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)理 占20—40%，最少不得少于3人。發(fā)現(xiàn)無執(zhí)業(yè)資4 況 人員具備相應(yīng)崗位的執(zhí)格的人員從事上述工作的有1人扣1分，直至扣 12

業(yè)資格。完。（8

分）

1、未執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度一項(xiàng)扣0.1分,直至扣完；

1分

2、會計(jì)資料不完整，未按會計(jì)核算規(guī)定執(zhí)行一嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)扣0.5分,直至扣完； 1制度，會計(jì)資料真實(shí)完分 財(cái)務(wù)管理、分整，會計(jì)核算符合規(guī)定。配制度建立內(nèi)部分配機(jī)制體現(xiàn)服務(wù)

3、單位績效考核方案無文字材料，未落實(shí)崗位 4 執(zhí)行情況 質(zhì)量和服務(wù)數(shù)量、崗位績效工資制扣1分，缺一項(xiàng)扣0.5責(zé)任和績效，落實(shí)崗位分； 1分 績效工資制。

4、績效考核方案無服務(wù)質(zhì)量，無服務(wù)數(shù)量（醫(yī)療統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)），無崗位責(zé)任，無績效成果（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）缺一項(xiàng)扣0.25分，直至扣完。1分 建立健全并落實(shí)行政、后勤、進(jìn)修和培訓(xùn)等制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院冠名規(guī)范，標(biāo)識明顯，院容院查院內(nèi)有空荒地，有衛(wèi)生死角，院容院貌不整潔院內(nèi)環(huán)境與院容院貌，管貌干凈整潔；工作環(huán)境扣3分。室內(nèi)地面干凈整潔，無煙頭、紙屑，無管理 10 理制度 及病員休息環(huán)境干凈舒痰跡、廁所清潔衛(wèi)生無異味有一項(xiàng)不合格扣1

（10分）適，健康宣傳標(biāo)語、專分。欄醒目規(guī)范，醫(yī)務(wù)人員精神飽滿，服務(wù)態(tài)度和藹。院內(nèi)設(shè)有群眾意見箱，查服務(wù)公示制度、公開員工身份、公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、定期召開病人及群眾座公開承諾規(guī)定、公開查詢費(fèi)用、公開監(jiān)督電話上群眾評價(jià)與醫(yī)患溝通情談會，開展問卷調(diào)查，墻，查便民服務(wù)措施設(shè)置，缺一項(xiàng)扣0.5分；開監(jiān)督 況，群眾滿意 10 有群眾及病人評價(jià)結(jié)展“讓病人選擇醫(yī)生”、“選擇醫(yī)護(hù)小組”、“誠信、率

（10分）果，群眾滿意率（抽取平安醫(yī)院” 未開展扣1分;“基層站所”活動中群不少于10名）80%以上 眾評議滿意度達(dá)不到95%以上扣3分。13

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案

正寧縣榆林子衛(wèi)生院 績效考核方案（草案）

第一章 總則

一、指導(dǎo)思想

二、組織機(jī)構(gòu)

三、基本思路

四、績效工資范圍

五、科室效益績效分配原則

六、醫(yī)院核算單位

第二章 醫(yī)生個人績效核算辦法、科室效益績效核算辦法

一、門診個人績效計(jì)算辦法

二、醫(yī)技科室人員核算辦法

三、臨床科室人員核算辦法

四、手術(shù)麻醉科核算辦法

第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系

1、醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和效率

2、治理效能

3、服務(wù)質(zhì)量

4、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

第四章 扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定 第五章 附則

第一章 總 則

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市、區(qū)人事和衛(wèi)生行政部門關(guān)于分配制度改革有關(guān)文件精神，結(jié)合本院實(shí)際情況，制定我院績效工資分配方案。

一、指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)治理堅(jiān)持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)治理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機(jī)制，主要體現(xiàn)“三個衡量”的原則：

1、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資的基礎(chǔ)。

2、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、治理責(zé)任重輕”作為衡量績效工資的導(dǎo)向。

3、以“工作量和效率、治理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律”四個方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。

劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范治理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

二、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，保障績效考核制度的成功實(shí)施和順利推進(jìn)，進(jìn)一步充分調(diào)動員工積極性，提高員工的質(zhì)量、效益意識，促進(jìn)工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，推動醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究，成立醫(yī)院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：張毅 副組長：何玉峰

成 員：楊濤 王萍 歐儒生 路 靜 代養(yǎng)霞

下設(shè)辦公室，張毅同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排績效考核具體事宜。

下設(shè)五個工作組： 臨床考核組 組 長：張毅

成 員：何玉峰 王萍 歐儒生 路靜 護(hù)理考核組 組 長：何玉峰

成 員：路靜 王萍 文芳琴

醫(yī)技、藥劑考核組 組 長：張 毅

成 員：何玉峰 石芳珍 楊 濤 代養(yǎng)霞 防保考核組 組 長：張 毅

成 員：田呈祥 燕芳霞 劉小珍 行管后勤考核組 組 長：張 毅 成 員：楊 濤 黃流芳

三、基本思路

1、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出（包括院級治理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配；

2、以科室為基本核算單元；

3、質(zhì)量考核和治理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤；

4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。

5、科室主持工作的主任、副主任、護(hù)士長分別享受科室人均獎金系數(shù)的0.3，0.2由醫(yī)院支付。

6、臨床（內(nèi)、外、婦、手術(shù)）、醫(yī)技績效分配比例為1:0.9，臨床醫(yī)護(hù)績效分配比例為1:0.9。

四、績效工資范圍

績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、科室效益績效等。

1、個人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個人績效部分。

2、科室效益績效: 以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室的部分，即獎金。

五、醫(yī)院核算單位

內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、放射科、檢驗(yàn)科、手術(shù)室、B超室、心腦電、理療科等

新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。

第二章、醫(yī)生個人績效核算辦法及科室效益核算辦法 科室個人系數(shù)分別為：副高1.2，中級1.1，助級1.0，員級0.9 高級工1.05，中級工0.95，初級工、普工0.85

（一）門診個人績效計(jì)算辦法

1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診診療人數(shù)（以掛號票為準(zhǔn)）每人次提0.5元計(jì)算到醫(yī)生個人。

2、門診醫(yī)生介紹一例住院病人，獎勵10元。

3、本院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹一例外鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人內(nèi)科病人每例獎勵30元，外科手術(shù)病人每例獎勵50元。

4、完成工作量×有關(guān)控制考核指標(biāo)系數(shù)

5、按照門診輔助檢查收入（包括放射、B超、心腦電）、化驗(yàn)收入2%，手術(shù)收入2.5%計(jì)算到醫(yī)生個人。

（二）醫(yī)技科室人員核算辦法

科室績效計(jì)算辦法：（收入-支出）×提取比=結(jié)余

人員績效=科室結(jié)余/科室人員×工作量比率×有關(guān)考核指標(biāo) 收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入，**%計(jì)入科室收入。支出：

人員支出（福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、取暖費(fèi)分?jǐn)偂⑺娰M(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出

（三）臨床科室人員核算辦法 科室績效計(jì)算辦法：收入-支出=結(jié)余

人員績效=科室結(jié)余/科室人員×工作量比率×有關(guān)考核指標(biāo) 臨床醫(yī)師與護(hù)士績效分配比率1:0.9 收入：全部實(shí)現(xiàn)的收入，100%計(jì)入科室收入，包括檢查、治療、手術(shù)、化驗(yàn)、藥品收入等。

不計(jì)算科室收入的項(xiàng)目：救護(hù)車收入 支出：

人員支出（福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、人均治理費(fèi)用分?jǐn)偂⑷∨M(fèi)分?jǐn)偂⑺娰M(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出；

藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計(jì)算支出；

檢查費(fèi)支出：內(nèi)科按檢查收入的62%，外、婦按檢查收入的70%計(jì)算支出（包括放射、心腦電等）；

化驗(yàn)費(fèi)支出：內(nèi)科按檢查收入的62%，按化驗(yàn)收入的70%計(jì)算支出；

院外會診費(fèi)支出：按會診收入的70%計(jì)算支出；

手術(shù)費(fèi)支出：內(nèi)科按檢查收入的15%，外、婦按手術(shù)收入的30%計(jì)算支出；

醫(yī)療垃圾處理費(fèi)支出：科室實(shí)際開放床位日數(shù)×2元×40%

四、手術(shù)麻醉科核算辦法

科室績效計(jì)算辦法：收入-支出=結(jié)余

人員績效=科室結(jié)余/科室人員×工作量比率×有關(guān)考核指標(biāo) 臨床醫(yī)師與護(hù)士績效分配比率1:0.9 收入：實(shí)現(xiàn)的全部收入100%計(jì)入科室收入，包括治療、手術(shù)、麻醉、藥品等。支出：

人員支出（福利費(fèi)、社會保障費(fèi)、夜班費(fèi)等）、材料費(fèi)、供應(yīng)消耗、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)（包括家具、設(shè)備、房屋）、取暖費(fèi)分?jǐn)偂⑺娰M(fèi)支出、醫(yī)療欠費(fèi)、醫(yī)療糾紛支出科間轉(zhuǎn)帳支出；

藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計(jì)算支出；

院內(nèi)會診費(fèi)支出：按會診收入的70%計(jì)算支出； 手術(shù)費(fèi)支出：按手術(shù)收入的15%計(jì)算支出；

行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、農(nóng)合辦、財(cái)務(wù)科、防保站、藥劑科、后勤科、收款處、供應(yīng)室

其他科室：績效工資＝【平均獎（臨床科室+醫(yī)技科室）-平均獎想10%】×有關(guān)考核指標(biāo)

第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系

（見附件）

第四章 扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定

一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術(shù)及治療項(xiàng)目，由于某種原因可能導(dǎo)致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時逐級向科室、有關(guān)治理科室、分管院長直到院長報(bào)告，造成不良后果者，對直接責(zé)任科室扣罰一個月績效工資，對責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。

二、凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，科室、個人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自帶出儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療 經(jīng)營活動者，對責(zé)任人扣發(fā)一個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。

三、醫(yī)院除財(cái)務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外，其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。違者經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。

四、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)（如：X光診斷、化驗(yàn)、彩超、心電、腦電等）經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后，扣責(zé)任人一個月績效工資。

五、對破壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當(dāng)事人三個月績效工資。

六、科室或個人責(zé)任心不強(qiáng)，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責(zé)任人按價(jià)值的2倍賠償。

七、造成醫(yī)療差錯、事故者，按醫(yī)院規(guī)定處理。

第五章 附則

1、根據(jù)以上核算和分配方法，計(jì)算出各科室、醫(yī)生個人績效應(yīng)發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實(shí)發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。年終將對突出貢獻(xiàn)者再行獎勵（辦法另行制定）。

2、對于新購設(shè)備、設(shè)備維修等原因造成支出較大時，可以申請成本分期扣除，或延長折舊期。

3、凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。

4、科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或 少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計(jì)算當(dāng)月成本，并對科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰；或全年通算該科室成本。

5、科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動較大者，可以進(jìn)行全年通算調(diào)整。

6、進(jìn)修人員績效工資按本科平均數(shù)60%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

7、新分配學(xué)生和新調(diào)入職工六個月內(nèi)不享受績效工資，滿六個月后享受所在科室績效工資；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受獎金。

8、為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時，各有關(guān)科室如：各臨床及輔助檢查科室、藥劑科、總務(wù)科等必須于每月10日前將分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)績效核算。

9、以往有關(guān)考核分配政策、規(guī)定如與本方案相沖突，以本方案為準(zhǔn)；本方案若與國家法律、法規(guī)或上級有關(guān)政策相抵觸，以國家法律、法規(guī)、上級有關(guān)政策為準(zhǔn)。

10、本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院委會研究，院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的制度建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)院管理，明確工作職責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理宗旨。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，進(jìn)一步提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好地完成上級下達(dá)以及本院的各項(xiàng)工作任務(wù)。使管理規(guī)范化，制度化、程序化。結(jié)合我院實(shí)際情況，經(jīng)院委會研究決定，在區(qū)衛(wèi)生局制定績效考核基礎(chǔ)上制定此方案。

一、行為準(zhǔn)則

（一）道德守則

1、牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

2、崇尚科學(xué)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)合作，勇于奉獻(xiàn)，自覺承擔(dān)為人民健康服務(wù)的社會義務(wù)和責(zé)任。

3、遵守診療技術(shù)操作規(guī)范，合理檢查，合理用藥，科學(xué)施治。

4、恪守職業(yè)道德，一視同仁，全心全意為患者服務(wù)。

5、文明行醫(yī)，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈，不開搭車藥，搭車檢查，拒收“紅包”，自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為。

6、注重醫(yī)患溝通，保護(hù)患者知情權(quán)和隱私權(quán)，關(guān)心、愛護(hù)、理解、尊重患者。

7、遵紀(jì)守法，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別，客觀、真實(shí)、及時書寫醫(yī)療文書，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明，依法開展診療活動。

8、勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平。

9、履行職責(zé)，隨時接受應(yīng)對突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù)。

10、履行社會義務(wù)，積極參與社會公益活動，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識。

（二）行為守則

1、在醫(yī)療場所或診療活動中應(yīng)著裝工作裝，佩戴胸卡（標(biāo)明姓名、科室、職務(wù)或職稱等）。

2、儀表端莊，衣帽整潔。男醫(yī)務(wù)人員不留胡須、長發(fā)，不穿背心、短褲、拖鞋等；女醫(yī)務(wù)人員不濃妝艷抹，不留長指甲，著裝忌薄、露、透。

3、提倡講普通話，語言溫和、清晰、親切、通俗，使用尊稱。

4、使用文明用語。

5、工作期間不進(jìn)行非醫(yī)療性活動，不大聲喧嘩、聚眾聊天，不在醫(yī)療場所及公共場所吸煙。禁止酒后從事醫(yī)療活動。

6、診查患者時態(tài)度和藹、神態(tài)自然，親切耐心，舉止優(yōu)雅。

7、診療行為體現(xiàn)人文關(guān)懷，注意保護(hù)患者隱私，檢查前、后規(guī)范洗手，冬天要先暖手后檢查。

8、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護(hù)理核心制度。

9、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整書寫醫(yī)療文書，不得涂改、偽造、隱匿、銷毀醫(yī)療文書及有關(guān)資料。

10、進(jìn)行試驗(yàn)性臨床醫(yī)療，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意，并簽署知情同意書。

11、在醫(yī)療活動中發(fā)生醫(yī)療爭議時，醫(yī)務(wù)人員須立即向科室責(zé)任人報(bào)告，同時依法按程序處理，并向患者耐心解釋說明，防止矛盾激化。

12、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專用利器盒內(nèi)，敷料、棉球、棉簽等棄置于內(nèi)襯黃色塑料袋的密閉容器內(nèi)；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內(nèi)并加以警示標(biāo)識。

二、考勤、休班制度。醫(yī)院實(shí)行定時考勤不定時抽查相結(jié)合。早8：30分，12點(diǎn)下班，下午2： 30分上班，4：30點(diǎn)下班。點(diǎn)名不到者為遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5分。每月6天休班，經(jīng)科主任同意。院委會成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二十分鐘不在崗，按休班處理，如累計(jì)曠班3次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。

三、值班期間禁止搞娛樂活動，如：打撲克牌、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人10分。上班時間不得干私活，如發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人10分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭吵，聽從勸解者不追究，若不聽勸阻，逐步升級有院內(nèi)外人員參與者，不問誰是誰非，雙方一律停班，凡在院內(nèi)打架斗毆，鬧事的，扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。對不服從管理的報(bào)鎮(zhèn)政府，區(qū)衛(wèi)生局處理，后果自負(fù)。

四、收款室為臨床科室收款的合法科室，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。停職檢查者上報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委，衛(wèi)生局紀(jì)委處理，嚴(yán)重予以除名。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價(jià)局的規(guī)定收款，收款后開發(fā)票，項(xiàng)目必須填全填清，杜絕開假發(fā)票，誰違反規(guī)定，所引起的一切后果自己承擔(dān)。各科室每天對帳，一日一清。

五、衛(wèi)生制度

1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)樹立講文明、講衛(wèi)生的風(fēng)尚，做到勤打掃、勤整理，保持室內(nèi)外清潔。

2、積極維護(hù)公共財(cái)物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰，室內(nèi)及走廊不隨意放置雜物。

3、院內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行分區(qū)管理制度，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科，并責(zé)任到人，各衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)保持潔凈。

4、每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查，當(dāng)月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底，扣除該科室責(zé)任人的當(dāng)月績效工資的50%，扣除該科室人員當(dāng)月績效工資的10%。

六、藥庫、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)重地。非本科室人員不得隨便出入。藥品應(yīng)分類擺放，保持清潔，同類藥品先進(jìn)的先賣，近期失效的及時登記，報(bào)藥庫負(fù)責(zé)人，同時報(bào)告院長辦。藥庫微機(jī)化管理，不定期抽查藥品，發(fā)現(xiàn)藥品短缺，扣該科室所有人員當(dāng)月績效工資。

七、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，實(shí)行院長財(cái)務(wù)一枝筆。所有開支報(bào)銷均有院長簽字即可報(bào)銷，無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否則，扣除財(cái)務(wù)科人員的當(dāng)月績效工資。

八、婚假15天（包括六天休班），喪假半月，產(chǎn)假六個月，其他按有關(guān)文件執(zhí)行。病假、意外傷害由對方賠償?shù)模莅嗥陂g一律沒有工資。經(jīng)調(diào)查核實(shí)，確為病假，工資照發(fā)，無獎金、無點(diǎn)名費(fèi)，病假工資為區(qū)財(cái)政每月對每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假，開假病歷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，除停發(fā)工資，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無工資，每月總工資除26天，休幾天扣除幾天。

九、每月28號前各科負(fù)責(zé)人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定，否則扣科室負(fù)責(zé)人10分。

十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故，科室承擔(dān)30%，其余職工承擔(dān)30%，醫(yī)院承擔(dān)40%，如因個人原因造成工作不認(rèn)真一切后果自己承擔(dān)，醫(yī)院不負(fù)責(zé)任。

十一、經(jīng)醫(yī)院同意派出進(jìn)修人員，