第一篇：在2008年鐵路企業(yè)職代會(huì)上的工作報(bào)告

在2008年鐵路企業(yè)職代會(huì)上的工作報(bào)告

各位代表、同志們：

下面，我代表公司二屆三次職代會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。

一、2007年公司職代會(huì)及公司工會(huì)主要工作回顧

2007年是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重，施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，營銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿完成年初公司“三會(huì)”確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。一

年來，公司職代會(huì)和工會(huì)工作在局工會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績。

（一）全公司職代會(huì)和職工民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)有效

1、落實(shí)職代會(huì)職權(quán)、職代會(huì)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。公司及各單位進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下職代會(huì)工作，緊緊抓住提高一線職工代表比例、提高提案質(zhì)量、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員述職和民主測評、實(shí)行“票決”制度等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范和完善公司及項(xiàng)目部職代會(huì)的運(yùn)作程序，落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。2007年3月5日至3月7日公司召開了二屆三次職代會(huì)，聽取討論了總經(jīng)理行政工作報(bào)告；審議了職代會(huì)工作報(bào)告和提案審理工作報(bào)告；評議了領(lǐng)導(dǎo)干部；審議并簽訂了《中鐵四局六公司2007年集體合同》。參加會(huì)議的各位職工代表充分行使職權(quán)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革等方面進(jìn)行討論，分別對提案審理工作報(bào)告和集體合同進(jìn)行了票決。二屆三次職代會(huì)共收到提案76條，經(jīng)過整理后立案23條，并分發(fā)有關(guān)部門、單位進(jìn)行處理答復(fù)，經(jīng)二屆三次職代會(huì)提案審理工作委員會(huì)審議匯編成冊。2007年公司所屬20個(gè)單位和項(xiàng)目部先后召開了職代會(huì)。

2、健全職代會(huì)制度，職代會(huì)建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。貫徹落實(shí)《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，在職代會(huì)閉會(huì)期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都及時(shí)召開職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長和專門委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。2007年6月召開聯(lián)席會(huì)議對董事會(huì)職工董事和監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事進(jìn)行了選舉，并對各專門委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整。2008年1月召開聯(lián)席會(huì)議討論審議了《中鐵四局六公司勞動(dòng)用工管理實(shí)施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎(jiǎng)懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時(shí)制度、假期管理實(shí)施辦法》三個(gè)管理文件；增補(bǔ)了局二屆四次職代會(huì)代表、增補(bǔ)了公司二屆四次職工代表。

各位代表：以上兩次職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長、專門工作委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議討論決定的各個(gè)事項(xiàng)，提請這次大會(huì)予以確認(rèn)。

3、重點(diǎn)推進(jìn)，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步深入。在廠務(wù)公開日常工作中，公司及各單位在公開內(nèi)容、公開形式、公開時(shí)間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的側(cè)重。公司各項(xiàng)目部對廣大職工關(guān)心的財(cái)務(wù)管理、物資采購供應(yīng)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工程對外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)容及時(shí)公開，將廠務(wù)公開與促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，使廠務(wù)公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)管理、落實(shí)民主監(jiān)督的一種有效途徑。

4、全面覆蓋，平等協(xié)商集體合同制度進(jìn)一步落實(shí)。2007年初，公司工會(huì)與行政召開了平等協(xié)商會(huì)，對公司2006年集體合同履行情況進(jìn)行了分析評議，結(jié)合2006年集體合同履行中的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題提出5條修改意見，經(jīng)過雙方平等協(xié)商，全部寫進(jìn)了2007年集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動(dòng)報(bào)酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化和明確后寫進(jìn)共保合同中。各級(jí)工會(huì)對共保合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，能及時(shí)督促行政有關(guān)部門履行有關(guān)條款。2007年，全公司有20個(gè)單位簽定了共保合同，覆蓋人數(shù)1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。

5、上下重視，基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司及各單位認(rèn)真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理辦法》，以堅(jiān)持和完善項(xiàng)目經(jīng)理部職代會(huì)或職工大會(huì)制度為重點(diǎn)，成立職工民主管理委員會(huì)，落實(shí)以職代會(huì)制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務(wù)公開制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度，保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線單位的落實(shí)。2007年9月份，武廣客運(yùn)專線一項(xiàng)目部在局推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

（二）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，工會(huì)工作的緊迫感、責(zé)任感不斷增強(qiáng)

黨的十七大召開以后，公司工會(huì)根據(jù)局工會(huì)的統(tǒng)一部署下發(fā)了《關(guān)于公司各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神的通知》，對公司工會(huì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神作了統(tǒng)一安排部署。組織公司工會(huì)的同志收看十七大開幕式直播，召開常委會(huì)、全委會(huì)專題學(xué)習(xí)討論。各單位工會(huì)按照公司工會(huì)的部署，積極組織專兼職工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議文件，抓好職工和農(nóng)民工的學(xué)習(xí)貫徹，通過網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語橫幅等宣傳陣地大張旗鼓宣傳十七大精神，形成

第二篇：在鐵路企業(yè)職代會(huì)上的工作報(bào)告

在鐵路企業(yè)職代會(huì)上的工作報(bào)告

在鐵路企業(yè)職代會(huì)上的工作報(bào)告

中鐵四局集團(tuán)第六工程有限公司 二屆四次職代會(huì)文件之三 深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神

為實(shí)現(xiàn)中鐵四局六公司又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)

——在公司二屆四次職代會(huì)上的工作報(bào)告 各位代表、同志們： 下面，我代表公司二屆三次職代會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。

一、公司職代會(huì)及公司工會(huì)主要工作回

顧 是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重，施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，營銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿完成年初公司“三會(huì)”確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。一年來，公司職代會(huì)和工會(huì)工作在局工會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績。

全公司職代會(huì)和職工民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)有效

1、落實(shí)職代會(huì)職權(quán)、職代會(huì)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。公司及各單位進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下職代會(huì)工作，緊緊抓住提高一線職工代表比例、提高提案質(zhì)量、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員述職和民主測評、實(shí)行“票決”制度等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷規(guī)范和完善公司及項(xiàng)目部職代會(huì)的運(yùn)作程序，落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)。3月5日至3月7日公司召開了二屆三次職代會(huì)，聽取討論了總經(jīng)理行政工作報(bào)告；審議了職代會(huì)工作報(bào)告和提案審理工作報(bào)告；評議

了領(lǐng)導(dǎo)干部；審議并簽訂了《中鐵四局六公司集體合同》。參加會(huì)議的各位職工代表充分行使職權(quán)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革等方面進(jìn)行討論，分別對提案審理工作報(bào)告和集體合同進(jìn)行了票決。二屆三次職代會(huì)共收到提案76條，經(jīng)過整理后立案23條，并分發(fā)有關(guān)部門、單位進(jìn)行處理答復(fù)，經(jīng)二屆三次職代會(huì)提案審理工作委員會(huì)審議匯編成冊。公司所屬20個(gè)單位和項(xiàng)目部先后召開了職代會(huì)。

2、健全職代會(huì)制度，職代會(huì)建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。貫徹落實(shí)《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，在職代會(huì)閉會(huì)期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都及時(shí)召開職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長和專門委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。6月召開聯(lián)席會(huì)議對董事會(huì)職工董事和監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事進(jìn)行了選舉，并對各專門委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整。1月召開聯(lián)席會(huì)議討論審議了《中鐵四局六公司

勞動(dòng)用工管理實(shí)施辦法》、《中鐵四局六公司員工獎(jiǎng)懲辦法》、《中鐵四局六公司工時(shí)制度、假期管理實(shí)施辦法》三個(gè)管理文件；增補(bǔ)了局二屆四次職代會(huì)代表、增補(bǔ)了公司二屆四次職工代表。

各位代表：以上兩次職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長、專門工作委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議討論決定的各個(gè)事項(xiàng)，提請這次大會(huì)予以確認(rèn)。

3、重點(diǎn)推進(jìn)，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步深入。在廠務(wù)公開日常工作中，公司及各單位在公開內(nèi)容、公開形式、公開時(shí)間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的側(cè)重。公司各項(xiàng)目部對廣大職工關(guān)心的財(cái)務(wù)管理、物資采購供應(yīng)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工程對外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)容及時(shí)公開，將廠務(wù)公開與促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，使廠務(wù)公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)

效益、完善企業(yè)管理、落實(shí)民主監(jiān)督的一種有效途徑。

4、全面覆蓋，平等協(xié)商集體合同制度進(jìn)一步落實(shí)。初，公司工會(huì)與行政召開了平等協(xié)商會(huì)，對公司集體合同履行情況進(jìn)行了分析評議，結(jié)合集體合同履行中的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題提出5條修改意見，經(jīng)過雙方平等協(xié)商，全部寫進(jìn)了集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動(dòng)報(bào)酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化和明確后寫進(jìn)共保合同中。各級(jí)工會(huì)對共保合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，能及時(shí)督促行政有關(guān)部門履行有關(guān)條款。，全公司有20個(gè)單位簽定了共保合同，覆蓋人數(shù)1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。

5、上下重視，基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司及各單位認(rèn)真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理辦法》，以堅(jiān)持和完善項(xiàng)目經(jīng)理部職代會(huì)或職工大會(huì)制度為重點(diǎn)，成立職工民主管理委員會(huì)，落實(shí)以職代會(huì)制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務(wù)公開制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度，保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線單位的落實(shí)。9月份，武廣客運(yùn)專線一項(xiàng)目部在局推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，工會(huì)工作的緊迫感、責(zé)任感不斷增強(qiáng) 黨的十七大召開以后，公司工會(huì)根據(jù)局工會(huì)的統(tǒng)一部署下發(fā)了《關(guān)于公司各級(jí)工會(huì)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神的通知》，對公司工會(huì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七大精神作了統(tǒng)一安排部署。組織公司工會(huì)的同志收看十七大開幕式直播，召開常委會(huì)、全委會(huì)專題學(xué)習(xí)討論。各單位工會(huì)按照公司工會(huì)的部署，積極組織專兼職工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議文件，抓好職工和農(nóng)民工的學(xué)習(xí)貫徹，通過網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語橫幅等宣傳陣地大張旗鼓宣傳十七大精神，形成了濃厚 的學(xué)習(xí)氛圍。

以勞動(dòng)競賽為龍頭，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)水平不斷提高

1、以勞動(dòng)競賽為載體，發(fā)揮了生產(chǎn)促進(jìn)作用。公司工會(huì)繼續(xù)全面組織開展了以“重點(diǎn)工程奪紅旗”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，將勞動(dòng)競賽任務(wù)內(nèi)容分解細(xì)化，同時(shí)將勞動(dòng)競賽向協(xié)作隊(duì)伍延伸。公司開展了“大干120天”、武廣客專線二標(biāo)指揮部、新廣州站指揮部、海南東環(huán)線項(xiàng)目經(jīng)理部都廣泛開展了“建功武廣”、“決戰(zhàn)五十天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)；公司各項(xiàng)目、各單位及工會(huì)組織結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，科學(xué)組織，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工崗位奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，為公司生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。上半年：東新項(xiàng)目部在局開展的“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動(dòng)競賽評比中榮獲第五組第二名；黃衢南a1標(biāo)項(xiàng)目部在局開展的“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動(dòng)競賽評比中榮獲第七組第二名；公司在局開展的“單位奪金杯”勞動(dòng)競賽評比中獲優(yōu)

秀組織獎(jiǎng)。下半年：廣賀高速公路在局開展的“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動(dòng)競賽評比中榮獲第五組第二名；公司在局開展的“單位奪金杯”勞動(dòng)競賽評比中獲第一組第一名，這是我公司近十多年來首次在局勞動(dòng)競賽中奪得單位第一名。這次會(huì)議還將表彰獎(jiǎng)勵(lì)公司下半年勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位。

2.勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作有序推進(jìn)，不斷強(qiáng)化工會(huì)組織的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督作用。公司各單位工會(huì)組織把加強(qiáng)源頭參與、依法監(jiān)督和抓制度建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作、推進(jìn)安全生產(chǎn)的重要措施，建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查體系，切實(shí)加大對安全管理和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的力度，有效消除和化解事故苗頭，以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。6月份，公司工會(huì)根據(jù)局工會(huì)《關(guān)于聘請工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員的通知》精神，在全公司范圍內(nèi)選聘了39名兼職的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員，在各單位和項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)中發(fā)揮了

安全質(zhì)量的監(jiān)督作用。公司實(shí)現(xiàn)安全年。3.評先樹模弘揚(yáng)先進(jìn)，營造了學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。，公司各單位深入開展“評先”工作，新廣州站指揮部開展了“南國之星”“六公司新廣州站十大感動(dòng)人物”的評選活動(dòng)；武廣二標(biāo)、洛湛m4標(biāo)、北京機(jī)場線、黃衢南a1標(biāo)、上海隧橋b8標(biāo)、海南東環(huán)線等項(xiàng)目部在勞動(dòng)競賽過程中，進(jìn)行了每月的“工地之星”評選。，有1名同志榮獲局“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，9人榮獲局先進(jìn)生產(chǎn)者稱號(hào)；2個(gè)單位榮獲局“先進(jìn)單位”稱號(hào)；5個(gè)集體榮獲局“先進(jìn)集體”稱號(hào)。在這次會(huì)議上公司將要表彰公司“十大標(biāo)兵”、122名先進(jìn)生產(chǎn)者、6個(gè)先進(jìn)單位、16個(gè)先進(jìn)集體。

4、深化“三工”建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。公司工會(huì)把抓好“三工”建設(shè)作為為職工辦實(shí)事的一項(xiàng)重要任務(wù)來落實(shí)。公司共投入近300萬元用于“三工”建設(shè)。公司工會(huì)先后赴武廣客專線、廣州制梁場、上海隧橋b8標(biāo)、黃衢b1標(biāo)、洛湛鐵路等項(xiàng)目指導(dǎo)“三工”建設(shè)工作，廣州制梁

場、上海隧橋b8標(biāo)項(xiàng)目部被評為局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位。蘇州金民東路站、深圳地鐵1號(hào)線、海南東環(huán)線二隊(duì)等新開工項(xiàng)目“三工建設(shè)”起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高，取得了較好的社會(huì)效益。本次會(huì)議還將對公司“三工建設(shè)”標(biāo)兵單位和先進(jìn)單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。、以落實(shí)“三不讓”承諾為主線，進(jìn)一步加大職工扶貧幫困工作力度

1、落實(shí)“三不讓”承諾有了新進(jìn)展。公司工會(huì)在3月份開展了全公司的生活困難職工的摸底調(diào)查工作，對調(diào)查出的特、重困職工報(bào)局進(jìn)行了建檔管理。一是認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾：為患大病職工發(fā)放“三不讓”承諾大病救助款萬元；為特困、重困職工發(fā)放“三不讓”承諾特困救助款萬元；為35名特、重困職工的35名在學(xué)子女發(fā)放“三不讓”承諾助學(xué)救助款萬元。二是認(rèn)真做好日常困補(bǔ)和傷病住院職工慰問工作：公司發(fā)放日常困補(bǔ)費(fèi)及慰問住院職工慰問款合計(jì)萬元。三是認(rèn)真實(shí)施《關(guān)于對單親困難女職工的

幫扶措施》，對調(diào)查掌握的8名單親困難女職工發(fā)放1萬元的“三不讓”承諾困難救助慰問款。對8名單親困難女職工的9名子女發(fā)放“三不讓”承諾助學(xué)金計(jì)萬元。四是公司14名領(lǐng)導(dǎo)與14名困難職工建立了幫困聯(lián)系制度，通過崗位安置、困難補(bǔ)助、子女就學(xué)幫扶等措施，使他們的困難得到改善，也使他們感受到企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。

2、廣泛開展以“送崗位、送技術(shù)”為主題的“兩節(jié)”送溫暖、盛夏“送清涼”活動(dòng)。一是認(rèn)真開展“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng)，共發(fā)放送溫暖慰問款萬元，慰問特困職工15戶；重困職工35戶；一般困難職工83戶；離退休困難職工及遺屬152戶；勞模及先進(jìn)14人；傷病住院職工及家屬62人；一線及節(jié)日加班職工1000多人。二是炎熱夏季，公司工會(huì)為施工生產(chǎn)一線大干職工按人均50元標(biāo)準(zhǔn)在全公司范圍內(nèi)開展“送清涼”活動(dòng)。三是努力為待崗職工就業(yè)提供幫助，推薦待崗職工上崗

95人。使公司廣大職工真切感受到企業(yè)的溫暖。

3、深入開展以貫徹《勞動(dòng)合同法》為主要內(nèi)容的工會(huì)系統(tǒng)普法工作。公司工會(huì)下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹勞動(dòng)合同法活動(dòng)的通知》，統(tǒng)一購買了1000本《勞動(dòng)合同法》下發(fā)到各基層單位，組織公司職工參加全國《勞動(dòng)合同法》知識(shí)競賽。全公司共舉辦《勞動(dòng)合同法》知識(shí)講座40多次。公司工會(huì)還派員參加了5月29日至6月1日，局工會(huì)在合肥舉辦的第五期工會(huì)勞動(dòng)爭議調(diào)解員和勞動(dòng)法律監(jiān)督員培訓(xùn)班1 2 3 下一頁

第三篇：在2008年鐵路企業(yè)職代會(huì)上的工作報(bào)告

在2008年鐵路企業(yè)職代會(huì)上的工作報(bào)告

各位代表、同志們：

下面，我代表公司二屆三次職代會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。

一、2007年公司職代會(huì)及公司工會(huì)主要工作回顧

2007年是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重，施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高，營銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一，圓滿完成年初公司“三會(huì)”確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。一

年來，公司職代會(huì)和工會(huì)工作在局工會(huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下，也取得了良好的成績。

（一）全公司職代會(huì)和職工民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)、扎實(shí)有效

2、健全職代會(huì)制度，職代會(huì)建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。貫徹落實(shí)《中鐵四局六公司職工代表管理辦法》、《中鐵四局六公司職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，在職代會(huì)閉會(huì)期間，凡是涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都及時(shí)召開職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長和專門委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行協(xié)商處理并作出決定。2007年6月召開聯(lián)席會(huì)議對董事會(huì)職工董事和監(jiān)事會(huì)職工監(jiān)事進(jìn)行了選舉，并對各專門委員會(huì)成員進(jìn)行了調(diào)整。2008年1月召開聯(lián)席會(huì)議討論審議了《中鐵四局六公司勞動(dòng)用工管理實(shí)施辦法（試行）》、《中鐵四局六公司員工獎(jiǎng)懲辦法（試行）》、《中鐵四局六公司工時(shí)制度、假期管理實(shí)施辦法》三個(gè)管理文件；增補(bǔ)了局二屆四次職代會(huì)代表、增補(bǔ)了公司二屆四次職工代表。

各位代表：以上兩次職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長、專門工作委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議討論決定的各個(gè)事項(xiàng)，提請這次大會(huì)予以確認(rèn)。

3、重點(diǎn)推進(jìn)，廠務(wù)公開工作進(jìn)一步深入。在廠務(wù)公開日常工作中，公司及各單位在公開內(nèi)容、公開形式、公開時(shí)間、公開程序、公開范圍“五公開”上有不同程度的側(cè)重。公司各項(xiàng)目部對廣大職工關(guān)心的財(cái)務(wù)管理、物資采購供應(yīng)、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工程對外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)容及時(shí)公開，將廠務(wù)公開與促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，使廠務(wù)公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展，成為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)效益、完善企業(yè)管理、落實(shí)民主監(jiān)督的一種有效途徑。

4、全面覆蓋，平等協(xié)商集體合同制度進(jìn)一步落實(shí)。2007年初，公司工會(huì)與行政召開了平等協(xié)商會(huì)，對公司2006年集體合同履行情況進(jìn)行了分析評議，結(jié)合2006年集體合同履行中的一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題提出5條修改意見，經(jīng)過雙方平等協(xié)商，全部寫進(jìn)了2007年集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動(dòng)報(bào)酬支付、休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)一步細(xì)化和明確后寫進(jìn)共保合同中。各級(jí)工會(huì)對共保合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，能及時(shí)督促行政有關(guān)部門履行有關(guān)條款。2007年，全公司有20個(gè)單位簽定了共保合同，覆蓋人數(shù)1850人；各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。

5、上下重視，基層職工民主管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司及各單位認(rèn)真貫徹局黨委下發(fā)的《中鐵四局集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理辦法》，以堅(jiān)持和完善項(xiàng)目經(jīng)理部職代會(huì)或職工大會(huì)制度為重點(diǎn)，成立職工民主管理委員會(huì)，落實(shí)以職代會(huì)制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務(wù)公開制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度，保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線單位的落實(shí)。2007年9月份，武廣客運(yùn)專線一項(xiàng)目部在局推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

（二）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，工會(huì)工作的緊迫感、責(zé)任感不斷增強(qiáng)

（三）以勞動(dòng)競賽為龍頭，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)水平不斷提高

2.勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作有序推進(jìn)，不斷強(qiáng)化工會(huì)組織的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督作用。2007年公司各單位工會(huì)組織把加強(qiáng)源頭參與、依法監(jiān)督和抓制度建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作、推進(jìn)安全生產(chǎn)的重要措施，建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查體系，切實(shí)加大對安全管理和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的力度，有效消除和化解事故苗頭，以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。6月份，公司工會(huì)根據(jù)局工會(huì)《關(guān)于聘請工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員的通知》精神，在全公司范圍內(nèi)選聘了39名兼職的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員，在各單位和項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)中發(fā)揮了安全質(zhì)量的監(jiān)督作用。2007年公司實(shí)現(xiàn)安全年。

4、深化“三工”建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。公司工會(huì)把抓好“三工”建設(shè)作為為職工辦實(shí)事的一項(xiàng)重要任務(wù)來落實(shí)。2007年公司共投入近300萬元用于“三工”建設(shè)。公司工會(huì)先后赴武廣客專線、廣州制梁場、上海隧橋b8標(biāo)、黃衢b1標(biāo)、洛湛鐵路等項(xiàng)目指導(dǎo)“三工”建設(shè)工作，廣州制梁場、上海隧橋b8標(biāo)項(xiàng)目部被評為局“三工”建設(shè)標(biāo)兵單位。蘇州金民東路站、深圳地鐵1號(hào)線、海南東環(huán)線二隊(duì)等新開工項(xiàng)目“三工建設(shè)”起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高，取得了較好的社會(huì)效益。本次會(huì)議還將對公司2007“三工建設(shè)”標(biāo)兵單位和先進(jìn)單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）、以落實(shí)“三不讓”承諾為主線，進(jìn)一步加大職工扶貧幫困工作力度

2、廣泛開展以“送崗位、送技術(shù)”為主題的“兩節(jié)”送溫暖、盛夏“送清涼”活動(dòng)。一是認(rèn)真開展“兩節(jié)”送溫暖活動(dòng)，共發(fā)放送溫暖慰問款21.64萬元，慰問特困職工15戶；重困職工35戶；一般困難職工83戶；離退休困難職工及遺屬152戶；勞模及先進(jìn)14人；傷病住院職工及家屬62人；一線及節(jié)日加班職工1000多人。二是炎熱夏季，公司工會(huì)為施工生產(chǎn)一線大干職工按人均50元標(biāo)準(zhǔn)在全公司范圍內(nèi)開展“送清涼”活動(dòng)。三是努力為待崗職工就業(yè)提供幫助，推薦待崗職工上崗95人。使公司廣大職工真切感受到企業(yè)的溫暖。

4、扎實(shí)穩(wěn)妥地做好職工持股轉(zhuǎn)讓工作。公司工會(huì)在推進(jìn)中國中鐵整體上市的過程中，積極配合黨政深入做好宣傳發(fā)動(dòng)和釋疑解惑工作；對轉(zhuǎn)讓中涉及到職工切身利益的重要問題，堅(jiān)持按程序召開相關(guān)會(huì)議審議通過，使職工持股轉(zhuǎn)讓工作既合法公正，又合情合理。在這項(xiàng)工作中，公司持股會(huì)共回購2389名職工局股1646萬股、回購2016名職工公司股400萬股。

（五）、以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，工會(huì)組織自身建設(shè)不斷加強(qiáng)

2、加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。2007年工會(huì)干部通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例（試行）》、《勞動(dòng)合同法》、十七大精神等，工作能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。2007年共有8人次參加了局工會(huì)舉辦的工會(huì)干部培訓(xùn)班、《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)班。各單位專兼職工會(huì)主席從維護(hù)和關(guān)心職工切身利益出發(fā)，抓住熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，深入調(diào)查研究并撰寫調(diào)研論文，2007年共有23位專兼職工會(huì)主席和干部完成25篇調(diào)研論文。

3、以“奧運(yùn)旗幟萬里行”活動(dòng)為契機(jī)，開展系列活動(dòng)，打造“活力”工會(huì)。公司工會(huì)在北京地區(qū)、廣州地區(qū)組織了“奧運(yùn)旗幟萬里行”活動(dòng)，蕪湖地區(qū)各單位還參加了蕪湖市鳩江區(qū)的迎2008奧運(yùn)會(huì)火炬手的選拔活動(dòng)。武廣客專二標(biāo)指揮部、新廣州站指揮部都被局評為“中鐵四局體育聯(lián)合會(huì)會(huì)長單位”。在日常和節(jié)日期間，各單位工會(huì)都組織了籃球、羽毛球、乒乓球等比賽，不僅豐富了職工的文化生活，更進(jìn)一步地提高了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，激發(fā)了廣大職工工作的積極性和主動(dòng)性。

4、實(shí)施“女職工建功立業(yè)工程”，全面提升女職工的整體素質(zhì)。在公司女職工中開展“女職工崗位建功立業(yè)”活動(dòng)，在活動(dòng)中，選樹局先進(jìn)5人、標(biāo)兵1人。在公司女職工中開展了《婦女權(quán)益保障法》的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)。參加了局女職工“創(chuàng)一流業(yè)績，展女職工風(fēng)采”全局女職工演講比賽并榮獲三等獎(jiǎng)。將女職工特殊保護(hù)方面的專項(xiàng)條款，如女工定期健康檢查、女工“四期”保護(hù)、為女工辦理女職工特殊疾病保險(xiǎn)等寫進(jìn)集體合同，從法定程序上切實(shí)保護(hù)女職工的合法權(quán)益。

5、強(qiáng)化工會(huì)財(cái)務(wù)管理。2007年公司按規(guī)定及時(shí)足額撥付了工會(huì)經(jīng)費(fèi)。公司工會(huì)順利通過了局工會(huì)2004至2006經(jīng)費(fèi)使用的全面審計(jì)檢查工作。公司工會(huì)財(cái)務(wù)加強(qiáng)了對基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督和財(cái)務(wù)指導(dǎo)，保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)正常運(yùn)作，確保了按時(shí)足額上繳局工會(huì)經(jīng)費(fèi)。公司工會(huì)財(cái)務(wù)連續(xù)三年受到局工會(huì)表彰。

7、做好工會(huì)信息工作。2007年共編發(fā)公司《工會(huì)信息》50期，采用稿件316篇，簡訊38條。被局《四局工人》、《工會(huì)信息》采用42篇。

各位代表、同志們，過去的一年，公司民主管理工作、工會(huì)工作之所以能夠取得上述成績，是在全公司各級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持，在全公司各級(jí)工會(huì)組織、工會(huì)干部、職工代表和廣大職工的共同努力下取得的。在此，我代表公司工會(huì)向始終重視關(guān)心支持工會(huì)工作的各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門表示崇高的敬意！向全公司工會(huì)干部、職工代表和廣大職工表示衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時(shí)，我們也看到了工作中存在的不足，主要是工會(huì)組織在推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展的進(jìn)程中，對新情況、新問題研究和探討不夠，在傾聽職工群眾呼聲、表達(dá)職工群眾意愿、依法代表和維護(hù)職工合法權(quán)益等方面還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)；思想政治工作的方式方法、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作也有待進(jìn)一步提高，這些問題已引起我們的高度重視，將在2008年的工作中進(jìn)一步完善，以推動(dòng)工會(huì)工作的全面發(fā)展。

二、2008年公司職代會(huì)和工會(huì)工作的主要任務(wù)

2008年公司職代會(huì)和工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，堅(jiān)持主動(dòng)、依法、科學(xué)維權(quán)的中國特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀，不斷增強(qiáng)做好新形勢下工會(huì)工作的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；深化、完善職工民主管理，充分履行表達(dá)和維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)；大力開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)；以落實(shí)“三不讓”承諾為主要內(nèi)容，逐步建立職工幫困救助的長效機(jī)制；強(qiáng)化自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)工作整體水平。

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步明確工會(huì)工作思路

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，是各級(jí)工會(huì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹十七大精神，更加自覺地在企業(yè)工作大局中找準(zhǔn)位置，體現(xiàn)特色，更好地發(fā)揮工會(huì)組織的重要作用。要以“高舉旗幟、科學(xué)發(fā)展、共建和諧”為主題，密切聯(lián)系職工思想和工會(huì)工作實(shí)際，把貫徹十七大精神的過程作為振奮精神、凝聚意志的過程，作為解放思想、開拓創(chuàng)新的過程，作為推動(dòng)工作、真抓實(shí)干的過程。要把為職工服務(wù)作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一切為了職工，一切依靠職工，一切服務(wù)職工，以實(shí)現(xiàn)職工全面發(fā)展為目標(biāo)，切實(shí)保障職工合法權(quán)益，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及全體職工。要結(jié)合工會(huì)工作的實(shí)際，最大限度調(diào)動(dòng)職工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性，把工會(huì)組織的活力充分發(fā)揮出來。

（二）深化、完善職代會(huì)和職工民主管理工作，充分履行各級(jí)職代會(huì)和工會(huì)組織表達(dá)、維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)

一要堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度。要通過完善、落實(shí)職代會(huì)制度和職工民主管理的各項(xiàng)辦法、規(guī)定，將企業(yè)職工民主管理的基礎(chǔ)工作、制度建設(shè)、職權(quán)落實(shí)和作用發(fā)揮等抓到位；要做好職代會(huì)提案的征集和落實(shí)處理工作，提高提案征集、處理工作質(zhì)量，引導(dǎo)和幫助職工代表緊密圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、改革改制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、黨建思想政治工作、文化建設(shè)和職工生活等方面工作，廣泛征求掌握職工群眾的意見和要求，切實(shí)反映基層真實(shí)情況和職工群眾意愿；要推進(jìn)《中鐵四局集團(tuán)職工代表管理辦法》的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步完善職代會(huì)組織制度和運(yùn)作程序，進(jìn)一步落實(shí)職工代表的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，舉辦職工代表培訓(xùn)班并組織職工代表巡視活動(dòng)，規(guī)范職工代表管理工作；要加強(qiáng)職代會(huì)閉會(huì)期間的日常民主管理工作，充分發(fā)揮職代會(huì)代表團(tuán)團(tuán)長和專門委員會(huì)主任聯(lián)席會(huì)議以及基層民主管理委員會(huì)的作用，確保企業(yè)重大事項(xiàng)決策的民主、科學(xué)和正確。要充分發(fā)揮職工董事、職工監(jiān)事的作用。

二要堅(jiān)持和完善廠務(wù)公開制度。各級(jí)工會(huì)要配合黨政認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司法》、《工會(huì)法》，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開制度和運(yùn)作程序；要認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目部廠務(wù)公開管理辦法，積極探索適合項(xiàng)目部特點(diǎn)的廠務(wù)公開形式、運(yùn)作機(jī)制、監(jiān)督保證機(jī)制，定期將工程項(xiàng)目部重要決策問題、施工生產(chǎn)管理的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題以及與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題，向職工群眾進(jìn)行公開，提高項(xiàng)目部廠務(wù)公開工作的實(shí)效性。

三要堅(jiān)持和完善平等協(xié)商和集體合同制度。要依據(jù)《勞動(dòng)合同法》和有關(guān)《集體合同》的規(guī)定，進(jìn)一步完善落實(shí)平等協(xié)商機(jī)制、集體合同履約責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制，在不斷增強(qiáng)針對性、實(shí)效性，提高履約率、職工滿意率等方面下功夫；堅(jiān)持把職工關(guān)心的勞動(dòng)關(guān)系方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為平等協(xié)商、簽訂集體合同的重點(diǎn)，堅(jiān)持把推行集體合同與推行勞動(dòng)合同制度有機(jī)結(jié)合，督促企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，指導(dǎo)和幫助職工簽訂好勞動(dòng)合同；要結(jié)合實(shí)際，就職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工特殊權(quán)益保護(hù)等事項(xiàng)簽訂專項(xiàng)集體合同；要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)法律監(jiān)督和勞動(dòng)爭議調(diào)解工作，加大對集體合同履約兌現(xiàn)的監(jiān)督檢查和勞動(dòng)法律糾紛的調(diào)解處理及勞動(dòng)爭議仲裁工作參與的力度，加強(qiáng)工會(huì)法律服務(wù)和法律援助工作。

（三）大力開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

一是要繼續(xù)組織深入開展“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。要以保安全、保質(zhì)量、保工期、保效益為重點(diǎn)，以國家重點(diǎn)工程建設(shè)為主要依托，廣泛開展多層次、多形式的“重點(diǎn)工程奪紅旗”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，廣泛開展合理化建議和技術(shù)比武、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工群眾為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

二要扎實(shí)開展群眾性保安全活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)要從抓好安全教育、安全預(yù)防、安全監(jiān)督等環(huán)節(jié)入手，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火”、“預(yù)防勝于救災(zāi)”、“責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)在安全生產(chǎn)工作中的特殊職能；要以開展“安康杯”競賽為主要載體，認(rèn)真宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》，落實(shí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)《條例》,加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，搞好對事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的建檔跟蹤和監(jiān)督整改，認(rèn)真參加職工傷亡事故的調(diào)查處理，把國家法律賦予工會(huì)在安全生產(chǎn)方面的權(quán)力落到實(shí)處。

三要大力開展評先樹模活動(dòng)。要廣泛宣傳勞模的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮勞模的榜樣作用，在全公司進(jìn)一步形成勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大和學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)一流、做貢獻(xiàn)的良好氛圍；選樹一大批具有鮮明時(shí)代性、顯著代表性、對全公司有表率作用的先進(jìn)人物。

四要深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)組織要以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步深入開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)，學(xué)習(xí)總公司系統(tǒng)知識(shí)型職工竇鐵成活動(dòng)和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)；要結(jié)合施工生產(chǎn)需要，廣泛開展形式多樣的技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武等活動(dòng)；要切實(shí)抓好“金牌職工”、“首席職工”的評選推薦工作，在全公司職工中形成比學(xué)習(xí)、比技能、比進(jìn)步、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

（四）以落實(shí)“三不讓”承諾為主要內(nèi)容，逐步建立職工幫困救助的長效機(jī)制

一要進(jìn)一步落實(shí)“三不讓”承諾。要把落實(shí)“三不讓”承諾作為工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的有效形式，盡快建立起覆蓋廣泛、運(yùn)作規(guī)范、救助及時(shí)、保障有力的運(yùn)作機(jī)制，重點(diǎn)抓好資金及時(shí)歸集、規(guī)范救助程序等工作。要認(rèn)真落實(shí)好工會(huì)作為扶貧幫困第一知情人、第一報(bào)告人、第一協(xié)調(diào)人的職責(zé)。要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制。要深入實(shí)施送溫暖工程，積極籌措資金，完善工作制度，整合幫扶資源，使送溫暖工作做到經(jīng)常化、制度化。要繼續(xù)抓好職工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)工作，規(guī)范基金管理，擴(kuò)大險(xiǎn)種覆蓋面。

二要進(jìn)一步深化“三工”建設(shè)。要把“三工”建設(shè)提高到“建線”、“建隊(duì)伍”、“建家”、“建企業(yè)”和構(gòu)建和諧社會(huì)的高度來認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持“及早介入，全面覆蓋，精細(xì)管理，職工評價(jià)”的工作思路，構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)協(xié)調(diào)、團(tuán)委參與的工作格局，抓好“三工”建設(shè)。要以重點(diǎn)工程和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)，特別是施工生產(chǎn)一線為建設(shè)重點(diǎn)，因地制宜，突出各個(gè)項(xiàng)目部的優(yōu)勢，形成“三工”建設(shè)的不同特色；要堅(jiān)持把協(xié)作隊(duì)伍和農(nóng)民工納入“三工”建設(shè)的范圍，把“三工”建設(shè)與勞動(dòng)競賽活動(dòng)、安全標(biāo)準(zhǔn)工地、文明工地創(chuàng)建、職工之家建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。

三要實(shí)施“女職工建功立業(yè)工程”，在全公司女職工中開展“提升素質(zhì)、巾幗建功”活動(dòng)。在女職工中開展崗位練兵、技術(shù)比武及合理化建議活動(dòng)，開展“三八”紅旗手、紅旗集體活動(dòng)評選表彰活動(dòng)；加大女職工特殊權(quán)益的維權(quán)力度；全面推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同工作，繼續(xù)做好待崗、生活困難女職工、特別是單親困難女職工的幫扶慰問。繼續(xù)為女職工辦理女職工特殊疾病保障，確保在職女職工參保率在90%以上。

四要加強(qiáng)農(nóng)民工工作。要根據(jù)公司黨委關(guān)于開展“三共”主題教育的安排部署，進(jìn)一步建立健全農(nóng)民工“五同”機(jī)制。要按照上級(jí)工會(huì)組織的有關(guān)規(guī)定，積極穩(wěn)妥地做好農(nóng)民工入會(huì)工作，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

（五）強(qiáng)化自身建設(shè)，不斷提高工會(huì)工作整體水平

一要加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。要引導(dǎo)廣大工會(huì)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)適應(yīng)工會(huì)工作需要的各方面知識(shí)，不斷提高理論水平和實(shí)踐能力；要努力建設(shè)一支忠誠黨的工運(yùn)事業(yè)、密切聯(lián)系職工群眾、業(yè)務(wù)精通、銳意進(jìn)取、埋頭苦干、甘于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍，把工會(huì)干部培養(yǎng)成為協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系專家；進(jìn)一步開展“和諧企業(yè)模范職工之家”活動(dòng)，以此推動(dòng)工會(huì)整體工作；積極選派公司工會(huì)干部參加局工會(huì)干部崗位培訓(xùn)班。

二要加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)。要認(rèn)真貫徹《企業(yè)工會(huì)工作條例》，進(jìn)一步促進(jìn)基層工會(huì)特別是項(xiàng)目部工會(huì)組織建設(shè)；要想方設(shè)法地幫助基層工會(huì)干部解決實(shí)際困難，下大氣力增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力，改進(jìn)活動(dòng)方式，把基層工會(huì)組織的活力激發(fā)出來，真正把工會(huì)建設(shè)成為職工群眾信賴的職工之家。

三要積極開展健康向上、小型多樣、豐富多采的文化體育活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)要以奧運(yùn)年為契機(jī)，堅(jiān)持從“鑄魂、育人、塑形”入手，深入開展“活動(dòng)在基層，體育進(jìn)萬家”活動(dòng)，努力營造充滿活力、具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍。配合有關(guān)部門籌辦好公司參加局第四屆企業(yè)文化節(jié)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

四要進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)和經(jīng)審工作。要依法收繳、管好、用活工會(huì)經(jīng)費(fèi)，抓好工會(huì)資產(chǎn)管理，搞好工會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作，實(shí)施工會(huì)財(cái)務(wù)電算化；充分發(fā)揮工會(huì)經(jīng)審委作用，完善自我約束機(jī)制，加大工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)監(jiān)督力度。

五要加強(qiáng)工會(huì)理論研究，做好調(diào)研信息工作。堅(jiān)持為基層工會(huì)服務(wù)方針，加強(qiáng)調(diào)研信息工作隊(duì)伍建設(shè)；深入基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣先進(jìn)典型；積極探索新形勢下工會(huì)工作的新途徑、新方法、新經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)辦好公司《工會(huì)信息》，積極組織通訊員向《四局工人》雜志，局《工會(huì)信息》投稿。

各位代表，同志們：新的一年，企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作任務(wù)十分艱巨，讓我們在黨的十七大精神的指引下，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

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第四篇：鐵路工務(wù)職代會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表段向十二屆三次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請各位代表審議。

第一部分：20xx年總體工作回顧

20xx年是鐵路實(shí)行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年，在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)處的精心指導(dǎo)下，通過全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了20xx年工作，確保了運(yùn)輸安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，保持了相對穩(wěn)定，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。

一、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，安全保持相對穩(wěn)定。經(jīng)過10個(gè)月的探索實(shí)踐，我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的安全管理體系，現(xiàn)實(shí)安全得到有效控制。一是健全安全管理機(jī)制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機(jī)制》，結(jié)合我段實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化，建立了以安全責(zé)任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機(jī)制為主要內(nèi)容的19項(xiàng)安全管理制度。強(qiáng)化對車間的考核，制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營考核辦法》，使我段的安全基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。二是深入開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。在全段范圍內(nèi)開展了施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等十個(gè)方面的專項(xiàng)整治，全年共整治問題182件，保證了人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法，實(shí)行信息24小時(shí)提報(bào)制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手，保證信息真實(shí)性和實(shí)效性。加強(qiáng)對重要信息的通報(bào)和跟蹤，逐條落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門，使安全問題件件有回音，件件有著落，為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。四是健全完善應(yīng)急故障處理。從段、車間分兩級(jí)對應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行了細(xì)化和完善，制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》，全面規(guī)范故障搶修組織機(jī)構(gòu)、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查提供有力的保障。此外，段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專用手機(jī)，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動(dòng)50余次為水害及配合施工照明，受到路局表揚(yáng)。經(jīng)過全段干部職工共同拼搏，2005年全段共發(fā)生責(zé)任一般B類事故5件，較2004年有較大幅度下降，實(shí)現(xiàn)了安全年。

二、狠抓設(shè)備整治，設(shè)備質(zhì)量不斷提高。按照專項(xiàng)整治要求，針對段安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，我們對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)整治。一是對道口供電設(shè)備進(jìn)行整治。認(rèn)真對道口供電設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過負(fù)荷影響道口正常供電。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè)，對88處道口供電設(shè)備進(jìn)行了精簡細(xì)修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險(xiǎn)全部進(jìn)行了更換，使道口供電設(shè)備全部達(dá)標(biāo)。二是對管內(nèi)217座行車變壓器臺(tái)進(jìn)行整治。按照《行車變壓器臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)》，將行車變壓器臺(tái)的立瓶、隔離開關(guān)、跌落開關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品，更換了不合格的變臺(tái)二次開關(guān)箱和空氣開關(guān)，各部連接全部采用線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護(hù)套，為行車安全供電提供了保證。三是對備用電源進(jìn)行整治。我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個(gè)站增設(shè)了地方電源，并對勃利、七臺(tái)河站的備用電源進(jìn)行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對部分車站的兩路電源進(jìn)行改造，達(dá)到信號(hào)機(jī)械室主用電源必須由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的。四是對樹害、水害進(jìn)行整治。組織各車間對管內(nèi)樹害進(jìn)行重點(diǎn)整治，砍伐侵限樹木2萬余棵，貫通線路更換高壓絕緣導(dǎo)線15萬米。對水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進(jìn)行整治，對水害重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行電力線路移設(shè)，架空線路改電纜線路1200米，保證了汛期行車供電安全。五是對條件線進(jìn)行整治。利用維修“天窗”，對一面坡—林口間的條件線進(jìn)行整治，尤其是對條件線引下線和過引線進(jìn)行了加強(qiáng)處理，收到了較好的效果。

四、狠抓職工教育，職工素質(zhì)有所提高。從加強(qiáng)四大工種培訓(xùn)、十個(gè)工作日培訓(xùn)、配電值班員現(xiàn)場培訓(xùn)、一口清一手精培訓(xùn)和電力工技能鑒定培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是全面完成培訓(xùn)指標(biāo)。通過不同方式對全段的職工進(jìn)行了10天脫產(chǎn)培訓(xùn)，分別對給水39名工長和41名電力工長進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，完成了20名新職電力工和58名素質(zhì)提高班人員的培訓(xùn)，按照要求對168名技術(shù)人員、車間工班長及31名駐站聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了培訓(xùn)，舉辦有34名給水學(xué)員和41名電力學(xué)員參加的給水、電力中專班的學(xué)習(xí)，全年完成培訓(xùn)人數(shù)1024人。二是全面促進(jìn)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。改善了段會(huì)議室、教育室的條件，更換了部分教學(xué)設(shè)備，各車間也都建立了學(xué)習(xí)室和練功場地。制定了《冬季、夏季職工培訓(xùn)學(xué)時(shí)、學(xué)分制考核管理辦法》，解決了冬閑、夏忙的工學(xué)矛盾。認(rèn)真實(shí)施職工《理論實(shí)作考試長效機(jī)制》，把每月考試分?jǐn)?shù)納入職工月捆綁工資中，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。大力推進(jìn)職工“一口清、一手清”考核，有效地提高了職工的素質(zhì)。三是深入開展崗位練功比武活動(dòng)。先后舉辦變配電值班員技術(shù)表演賽和GW4-15隔離開關(guān)安裝調(diào)試表演賽。組織了我段配電值班員及外線電力工兩個(gè)工種40名職工參加哈局理論百題抽考，取得了團(tuán)體第二的好成績。在2005年電力線路工的中級(jí)職業(yè)技能鑒定中，全段共有211人通過。

五、干部雙定職工輪崗穩(wěn)妥操作，職工隊(duì)伍保持基本穩(wěn)定。認(rèn)真落實(shí)“信訪工作一把手”工程，重大問題集體決策，一些重點(diǎn)問題得到較好解決。一是認(rèn)真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導(dǎo)意見》要求，我們嚴(yán)把任職資格審查關(guān)，嚴(yán)把組織考察關(guān)，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。從測評、算標(biāo)、到綜合核分全部由紀(jì)委參加，保證了全過程的公開透明。本著“精兵進(jìn)科室，強(qiáng)將進(jìn)車間”的原則，我們把管理能力強(qiáng)、理論功底深的干部選配到科室，把技術(shù)素質(zhì)高、現(xiàn)場實(shí)做經(jīng)驗(yàn)豐富的干部充實(shí)到車間重要崗位。二是認(rèn)真組織好職工輪崗培訓(xùn)。本著加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)力管理，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的指導(dǎo)思想，我們認(rèn)真組織了職工輪崗培訓(xùn)工作，多次召開黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)議，對競聘過程中遇到的疑難問題進(jìn)行集體研究、認(rèn)真解答，對實(shí)施方案反復(fù)研究并經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過。為了能使各車間公平、公正地有效實(shí)施，班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試，采取現(xiàn)場抽題、全程攝像等手段，確保了競聘的公開、公平、公正，保證我段的輪崗培訓(xùn)工作得到了順利實(shí)施。三是堅(jiān)持“一把手”工程，著力解決穩(wěn)定問題。認(rèn)真落實(shí)新的《信訪條例》，注意運(yùn)用法律的依據(jù)和觀點(diǎn)、以規(guī)范的程序和手段，立足當(dāng)前，抓住根本，集中解決積案。從關(guān)心愛護(hù)上訪職工角度出發(fā)，經(jīng)常對矛盾做適時(shí)引導(dǎo)，不使矛盾累積和激化，確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。

六、改善職工生產(chǎn)生活條件，精神文明建設(shè)取得成效。認(rèn)真落實(shí)“實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，2005年，全段職工平均年收入達(dá)到16813元，較上年增長17.7%，是近年來增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實(shí)事，大力實(shí)施“三不讓”工程。對我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行負(fù)責(zé)包保，積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了職工困難補(bǔ)助的條件和標(biāo)準(zhǔn)、職工做出突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。2005年段各級(jí)組織和個(gè)人先后對90多名困難職工進(jìn)行走訪慰問和困難補(bǔ)助，累計(jì)資助金額達(dá)10萬余元。先后組織24名各級(jí)勞模、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網(wǎng)，方便了生產(chǎn)，提高了工作效率。加大對車間小淋浴和小食堂的建設(shè)力度，先后投資10萬元為車間購置了10臺(tái)太陽能熱水器、23臺(tái)電視機(jī)、16臺(tái)洗衣機(jī)、2臺(tái)消毒柜、2臺(tái)冰箱等設(shè)備，極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權(quán)利，在重大決策出臺(tái)過程中充分聽取職工代表意見，關(guān)心職工群眾、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的積極性。開展多種形式的思想教育活動(dòng)，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同保跨越的內(nèi)在合力。

這些成績的取得，是全段各級(jí)組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果，是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表段向一年來為工務(wù)段發(fā)展付出努力、做出貢獻(xiàn)的所有同志表示衷心的感謝！

回顧過去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著許多問題，特別是我們發(fā)生了。一是安全基礎(chǔ)管理薄弱，危及運(yùn)輸安全的隱患和問題大量存在，安全基礎(chǔ)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。二是經(jīng)營管理漏洞較大，收入流失、成本浪費(fèi)等問題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問題，干部作風(fēng)不實(shí)，表率作用不突出。四是施工中還存在著大量安全隱患，存在組織不細(xì)，措施不力，現(xiàn)場把關(guān)人員不管用等問題。這些問題都需要我們在新的一年中認(rèn)真加以解決。

第二部分：20xx年工作任務(wù)

20xx年是實(shí)現(xiàn)“十一五”鐵路大發(fā)展的開局之年，我們要緊緊圍繞全國鐵路工作會(huì)議確定的重點(diǎn)工作，在路局的領(lǐng)導(dǎo)下，努力適應(yīng)新的管理體制，帶領(lǐng)全段廣大干部職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年工作思路是：“安全管理夯基礎(chǔ)，專業(yè)管理上水平，經(jīng)營創(chuàng)效有突破，干部隊(duì)伍強(qiáng)作風(fēng)，教育培訓(xùn)求實(shí)效，班組自管嚴(yán)考核，綜合服務(wù)同邁進(jìn)”，以良好的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)工務(wù)安全管理規(guī)范、有序、高效，確保安全穩(wěn)定。具體奮斗目標(biāo)是：消滅行車A類責(zé)任事故，消滅責(zé)任人身輕傷以上事故，消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故，行車B類責(zé)任事故不超標(biāo)；信訪穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)；圍繞實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要做好以下七項(xiàng)工作：

一、安全管理夯基礎(chǔ)。堅(jiān)持以規(guī)范安全管理為主線，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，確保運(yùn)輸安全形勢穩(wěn)定。一是繼續(xù)規(guī)范安全管理。深入落實(shí)全路、全局運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神，加大規(guī)范安全管理工作力度，健全完善安全管理機(jī)制，堅(jiān)持每月對車間進(jìn)行安全評估檢查，下大力氣夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，提高車間的自管能力。二是繼續(xù)強(qiáng)化施工作業(yè)控制。20xx年繼續(xù)實(shí)施段班子成員包保施工方案，所有方案、電報(bào)、段管施工必保安排包保干部參加，確保全年各項(xiàng)施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急故障處理。積極開展應(yīng)急搶修處理演練，提高段110和車間故障搶修隊(duì)成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力，堅(jiān)決消滅有影響的故障。四是繼續(xù)實(shí)行信息24小時(shí)上報(bào)制度。提升信息質(zhì)量，加強(qiáng)對信息的分析和利用，針對不同季節(jié)結(jié)合我段實(shí)際制定預(yù)防措施，對各類安全隱患超前予想予測予控，特別是加強(qiáng)對非正常情況下的安全控制。

二、專業(yè)管理上水平。落實(shí)專業(yè)部門主體責(zé)任，大力開展安全專項(xiàng)整治和重點(diǎn)攻關(guān)，確保取得實(shí)效。一是加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決做到有章可循、有法可依，本著誰發(fā)文誰督辦一抓到底的精神，狠抓貫徹實(shí)施，下大力氣解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善、不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行的問題，專業(yè)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理的責(zé)任。二是加快推進(jìn)修制改革。積極探索工務(wù)系統(tǒng)修制新思路，電力推行集中檢、集中修、集中驗(yàn)，達(dá)到電力檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。給水實(shí)行重點(diǎn)修和一般修，繼續(xù)對揚(yáng)水量小的給水所實(shí)行專業(yè)化管理的家庭承包。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全和技術(shù)監(jiān)督。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線，重點(diǎn)落在施工現(xiàn)場，強(qiáng)化過程管理，加強(qiáng)日常檢查指導(dǎo)，對關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施覆蓋控制。堅(jiān)持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問題，在管理層找原因，嚴(yán)肅主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的責(zé)任，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)要建立內(nèi)部考核機(jī)制，對專業(yè)管理人員工作落實(shí)和質(zhì)量情況進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。四是加強(qiáng)專項(xiàng)整治力度。要認(rèn)真吸取2005年“12.2”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)出的突出問題和嚴(yán)重隱患要制定具體整治措施，明確整治目標(biāo)、要求和完成時(shí)限。充分發(fā)揮出“問題庫”的有效作用，圍繞施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等重點(diǎn)內(nèi)容開展專項(xiàng)整治，切實(shí)提高專項(xiàng)整治的質(zhì)量。

三、經(jīng)營創(chuàng)效有突破。20xx年經(jīng)營管理要真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)原則，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制、從嚴(yán)約束，不斷提高經(jīng)營管理水平。一是從嚴(yán)實(shí)施全面預(yù)算管理。進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性，加強(qiáng)預(yù)算的平衡與銜接，成本計(jì)劃分劈要科學(xué)、合理、真實(shí)，保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)相互匹配。維護(hù)全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性，各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計(jì)劃進(jìn)行投入，達(dá)到有可操作性、真解決問題、真有效果的目的。二是從嚴(yán)強(qiáng)化成本控制。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對影響成本的主、客因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析，抓住控制成本應(yīng)努力的方向，全面壓縮成本。深入挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員包保責(zé)任制，把經(jīng)營指標(biāo)承包到人，嚴(yán)格控制大戶、大項(xiàng)支出。要在物資采購環(huán)節(jié)上繼續(xù)實(shí)行集體審定、專業(yè)把關(guān)、動(dòng)態(tài)管理的陽光采購政策，增強(qiáng)透明度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決堵住材料濫用、濫進(jìn)、濫購的漏洞。繼續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動(dòng)，利用“峰谷平”電差合理開泵達(dá)到節(jié)電目的等各種有效措施，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年修舊利廢計(jì)劃、節(jié)支計(jì)劃和成本控制目標(biāo)。三是從嚴(yán)收入管理。要以工務(wù)收入系統(tǒng)全局爭一流的工作目標(biāo)來嚴(yán)格要求，積極做好工務(wù)費(fèi)收入政策的研究工作，有針對性地組織好工務(wù)費(fèi)收入。細(xì)化工務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，研究獎(jiǎng)罰辦法，整頓收費(fèi)秩序，徹底打破人情工務(wù)、福利工務(wù)。繼續(xù)開展“三查一剎”活動(dòng)，積極與公檢法強(qiáng)力配合加大竊水竊電打擊力度，加大對拒交拖欠戶的增繳力度，不斷攀升清欠工務(wù)費(fèi)成果的新高。認(rèn)真推行“三指標(biāo)考核機(jī)制”，轉(zhuǎn)變承包思路，創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)收款員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德培訓(xùn)，全面展現(xiàn)工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明。

四、干部隊(duì)伍強(qiáng)作風(fēng)。圍繞適應(yīng)新體制要求，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作用好的干部隊(duì)伍。一是要對干部工作質(zhì)量從嚴(yán)抓。要嚴(yán)格按照崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，解決好每個(gè)干部“負(fù)什么責(zé)，怎么負(fù)責(zé)，負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問題，堅(jiān)決打擊“假信息、要信息”的現(xiàn)象，通過工作效果來檢驗(yàn)素質(zhì)和能力，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力。二是要對干部的工作實(shí)效從嚴(yán)查。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格紀(jì)律要求，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，要求干部說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，抓工作決不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花、軟弱無力。要實(shí)打?qū)嵉厣钊胱鳂I(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，徹底圍剿“不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義”，把“嚴(yán)是愛、松是害”的思想貫穿安全管理的全過程。對素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、形象不佳的干部堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。三是要對干部考核從嚴(yán)管。要加大干部安全逐級(jí)負(fù)責(zé)考核力度，明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問題，受到何種考核和處分。包保干部要與車間考核聯(lián)掛，促使全段各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部盡職盡責(zé)。要逐步建立完善以業(yè)績評價(jià)為主導(dǎo)的干部選任機(jī)制，以能力建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)機(jī)制，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問題。

五、教育培訓(xùn)求實(shí)效。以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)作演練。一是考試嚴(yán)格化。推行“無能便無位，強(qiáng)段先強(qiáng)人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓(xùn)長效機(jī)制》，堅(jiān)持抓好日常考核，讓?shí)徤系娜擞袎毫Γ瑣徬碌娜擞邢Ｍ龅铰毠に刭|(zhì)與待遇掛鉤，激發(fā)職工內(nèi)在積極性，通過“嚴(yán)肅考風(fēng)，以考促學(xué)，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。二是培訓(xùn)現(xiàn)場化。以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，突出現(xiàn)場安全和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，結(jié)合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高全員的應(yīng)急能力。同時(shí)要充分發(fā)揮出車間兼職教師的作用，加大培訓(xùn)力度，充分利用好現(xiàn)場作業(yè)的教學(xué)空間時(shí)刻收集現(xiàn)實(shí)安全教學(xué)素材。在適當(dāng)時(shí)機(jī)可以請電務(wù)段的“專家”講解與工務(wù)設(shè)備相聯(lián)系的電務(wù)設(shè)備，全方位的提高我們現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。三是競賽等級(jí)化。20xx年段將根據(jù)崗位實(shí)際工作情況，開展以段四大工種為主的技能競賽活動(dòng)，選定車間級(jí)、段級(jí)的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子，在一次性獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上確定等級(jí)職工。此外，段將對必要的教學(xué)建設(shè)給以支持，籌備建設(shè)變配電微機(jī)保護(hù)教學(xué)模擬演練基地，研制、開發(fā)、引進(jìn)有關(guān)給水、電力等多媒體教學(xué)課件，讓職工在喜聞樂見、易于接受的現(xiàn)代化教學(xué)的趣味中提高專業(yè)水平。

六、班組自管嚴(yán)考核。按照站段—車間—班組三級(jí)管理的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對班組的考核，優(yōu)化工班長隊(duì)伍，提高班組的自控能力。一是要提高對自管型班組的認(rèn)識(shí)。無論是車間黨政還是工區(qū)班組長都要切實(shí)增強(qiáng)安全管理的自覺性和主動(dòng)性，消除等待和依賴思想，明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，切實(shí)解決安全管理干部的責(zé)、權(quán)、利問題。深入開展好“目標(biāo)自我訂，問題自我糾，矛盾自我化，現(xiàn)場自我控”的班組創(chuàng)建活動(dòng)。二是要提高車間班組的管理力量和技術(shù)力量。針對我段點(diǎn)多線長、班組分散的特點(diǎn)，不斷完善班組管理制度，加強(qiáng)自控型班組建設(shè)，優(yōu)化工班長隊(duì)伍，提高工長自身能力，激發(fā)出基層自我管理的活力，從源頭筑牢安全防線。三是要提高對班組的檢查考核質(zhì)量。重新細(xì)化段對車間、車間對班組的考核辦法，精簡班組表簿冊，重點(diǎn)加強(qiáng)對車間第一管理者的考核、專業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長的考核，突出與現(xiàn)實(shí)安全相關(guān)的重點(diǎn)，以形成對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。

七、綜合服務(wù)同邁進(jìn)。始終依靠干部職工群策群力建設(shè)企業(yè)，凝聚力量快速推進(jìn)工務(wù)段跨越式發(fā)展。一是要解決好職工關(guān)心的焦點(diǎn)問題，促進(jìn)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關(guān)心的問題，事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全段各部門要認(rèn)真抓好調(diào)研，結(jié)合本部門、車間的特點(diǎn)科學(xué)推行工效掛鉤方案，適當(dāng)提高干部職工收入，激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅(jiān)持全心全意依靠職工建設(shè)企業(yè)，充分尊重職工的主人翁地位，保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度，增強(qiáng)決策的透明度，把各項(xiàng)工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。二是要解決好職工生活問題，促進(jìn)職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級(jí)組織、各級(jí)干部要關(guān)心職工生活，集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問題，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開展“三項(xiàng)工程”，兌現(xiàn)“三不讓”承諾，主動(dòng)深入到職工中去，及時(shí)掌握弱勢群體的困難，落實(shí)保障措施，做好幫助救濟(jì)工作，盡最大努力給予支持和幫助，使他們安心、舒心、順心地工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量的積極性。三是要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)工務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。鐵路的改革必然會(huì)使新舊矛盾顯露，職工思想比較活躍，加強(qiáng)思想政治工作對確保隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級(jí)干部要及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài)有針對性地做好思想工作，大力支持黨支部“安全屏障”工程，注重加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大安全典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度，深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例，深入挖掘經(jīng)驗(yàn)做法，大力培養(yǎng)、選樹一批立得住、叫的響、過的硬的安全典型，廣泛宣傳他們的事跡和做法，弘揚(yáng)履職盡責(zé)保安全的精神，形成典型的轟動(dòng)效益和帶動(dòng)作用。

各位代表、同志們，新體制給我們帶來了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，我們一定要認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、乘勢而上，以苦干實(shí)干拼命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功，為哈局跨越式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：鐵路工務(wù)2008職代會(huì)工作報(bào)告

適應(yīng)新體制 爭取新成績 全面開創(chuàng)工務(wù)段各項(xiàng)工作的新局面

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表段向十二屆三次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告，請各位代表審議

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第一部分：2008年總體工作回顧

2008年是鐵路實(shí)行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年，在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)處的精心指導(dǎo)下，通過全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了2008年工作，確保了運(yùn)輸安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，保持了相對穩(wěn)定，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。

一、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，安全保持相對穩(wěn)定。經(jīng)過10個(gè)月的探索實(shí)踐，我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的安全管理體系，現(xiàn)實(shí)安全得到有效控制。一是健全安全管理機(jī)制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機(jī)制》，結(jié)合我段實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化，建立了以安全責(zé)任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機(jī)制為主要內(nèi)容的19項(xiàng)安全管理制度。強(qiáng)化對車間的考核，制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營考核辦法》，使我段的安全基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。二是深入開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。在全段范圍內(nèi)開展了施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等十個(gè)方面的專項(xiàng)整治，全年共整治問題182件，保證了人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法，實(shí)行信息24小時(shí)提報(bào)制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手，保證信息真實(shí)性和實(shí)效性。加強(qiáng)對重要信息的通報(bào)和跟蹤，逐條落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門，使安全問題件件有回音，件件有著落，為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。四是健全完善應(yīng)急故障處理。從段、車間分兩級(jí)對應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行了細(xì)化和完善，制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》，全面規(guī)范故障搶修組織機(jī)構(gòu)、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查提供有力的保障。此外，段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專用手機(jī)，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動(dòng)50余次為水害及配合施工照明，受到路局表揚(yáng)。經(jīng)過全段干部職工共同拼搏，2005年全段共發(fā)生責(zé)任一般B類事故5件，較2004年有較大幅度下降，實(shí)現(xiàn)了安全年。

二、狠抓設(shè)備整治，設(shè)備質(zhì)量不斷提高。按照專項(xiàng)整治要求，針對段安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，我們對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)整治。一是對道口供電設(shè)備進(jìn)行整治。認(rèn)真對道口供電設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過負(fù)荷影響道口正常供電。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè)，對88處道口供電設(shè)備進(jìn)行了精簡細(xì)修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險(xiǎn)全部進(jìn)行了更換，使道口供電設(shè)備全部達(dá)標(biāo)。二是對管內(nèi)217座行車變壓器臺(tái)進(jìn)行整治。按照《行車變壓器臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)》，將行車變壓器臺(tái)的立瓶、隔離開關(guān)、跌落開關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品，更換了不合格的變臺(tái)二次開關(guān)箱和空氣開關(guān)，各部連接全部采用線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護(hù)套，為行車安全供電提供了保證。三是對備用電源進(jìn)行整治。我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個(gè)站增設(shè)了地方電源，并對勃利、七臺(tái)河站的備用電源進(jìn)行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對部分車站的兩路電源進(jìn)行改造，達(dá)到信號(hào)機(jī)械室主用電源必須由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的。四是對樹害、水害進(jìn)行整治。組織各車間對管內(nèi)樹害進(jìn)行重點(diǎn)整治，砍伐侵限樹木2萬余棵，貫通線路更換高壓絕緣導(dǎo)線15萬米。對水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進(jìn)行整治，對水害重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行電力線路移設(shè)，架空線路改電纜線路1200米，保證了汛期行車供電安全。五是對條件線進(jìn)行整治。利用維修“天窗”，對一面坡—林口間的條件線進(jìn)行整治，尤其是對條件線引下線和過引線進(jìn)行了加強(qiáng)處理，收到了較好的效果。

四、狠抓職工教育，職工素質(zhì)有所提高。從加強(qiáng)四大工種培訓(xùn)、十個(gè)工作日培訓(xùn)、配電值班員現(xiàn)場培訓(xùn)、一口清一手精培訓(xùn)和電力工技能鑒定培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是全面完成培訓(xùn)指標(biāo)。通過不同方式對全段的職工進(jìn)行了10天脫產(chǎn)培訓(xùn)，分別對給水39名工長和41名電力工長進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，完成了20名新職電力工和58名素質(zhì)提高班人員的培訓(xùn)，按照要求對168名技術(shù)人員、車間工班長及