第一篇：部門主管工作考核制度

部門主管工作考核制度

一、對象：各部門主管（采用扣分制執行，1分代表1元）

二、考核的內容和標準

1、遇到問題，不能及時組織員工解決或解決不力，造成不良后果，扣20分。

2、部分內部工作指揮協調不力或不及時，造成不良后果。扣20分。

3、部門內部管理不善，對內寬容，包庇，對外回避、隱瞞考核不真實，全面造成不良后果。扣30分。

4、部門內部出現問題，不追究責任，聽之任之。扣30分。

5、部門工作出現職責范圍內工作不積極，不能以身作則，扯皮不管或履行職責沒力度，造成不良后果，扣20~40分。

6、為員工為顧客服務意識不強，對反映或投訴問題采取扯皮、推諉敷衍或 處理不及時，造成不良后果。扣30~50分。

7、對外部門關系協調不當，關系緊張，工作開展難，影響部門工作，造成不良后果。扣20~30分。

8、未履行主管崗位職責，一條扣30分，履行不認真扣20分。

三、考核原則：

1、不重復考核：同一件事，對部門員工進行了扣分考核，就對主管個人進行扣分的考核；對主管個人進行了考核就不對部門員工進行扣分的考核。

2、直接責任考核：即部門員工扣分考核，是主管的個人造成的就只對主管個人進行扣分考核，部門員工就不再被考核。

四、考核程序和方法：

1、通過主管會議，民主通過，少數服從多數，由經理仲裁。

2、主管會成員：經理、前廳部主管、化妝部主管、攝影部主管，可在特殊情況選優秀員工參加考核。

第二篇：部門考核制度

****大學****學院學生會 部 門 考 核 制 度

學院學生會

二〇一*年*月

**** 學生會干部考核制度

為加強****學院學生會自身建設，完善各項管理機制，更有效的開展各項工作、更好地服務同學、活躍校園學術、科技、文化、藝術氛圍，同時為了進一步增強學生會干部的自我管理、自我教育意識，充分發揮我院學生會干部的積極性、主動性和創造性，提高我院學生會干部隊伍的整體素質，發揮更高的工作效率，促使學生會工作朝著制度化、規范化、系統化的方向發展，做到對學生會干部的管理有明確依據，特制定***學院學生會考核制度。

總則：

一、學生會人員要愛國、愛黨、愛校，堅持正義，反對邪教及一切不良之風。

二、學生會人員要積極參加學院組織的各項活動，以教師的標準嚴格要求自己，以身作則，起表率作用。

三、學生會人員帶頭遵紀守法。嚴格遵守學校的各種規章制度以及學生會工作原則和組織紀律。

四、學生會人員要積極貫徹執行學生會的章程和決議，按時、保質、保量地完成學生會交給的各項任務。

五、學生會工作人員在工作中要顧全大局，不計較個人得失，加強團結，積極配合其他部門開展工作，反對一切形式的小團體主義。

六、學生會人員在工作中要勇于開拓，奮力進取，勇于創新，任勞任怨。

七、學生會人員的工作作風要正派，謙虛謹慎，平易近人，虛心聽取別人的意見，知道錯誤要及時改正，實事求是。

八、學生會人員要克服官僚作風，深入調查研究。勇于承擔責任，關心同學的思想、學習、生活和工作。

九、學生會人員的學習態度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學習與工作的關系。

第一條 考核目的

對學生會干部在學生會期間為學部所作的工作和工作中的表現，以考核的方式加以全面反映和鑒定。

第二條 考核內容

一、例會內容

1、每次例會必須認真完成會議記錄，以便會后更好的開展工作。

2、每次例會不得遲到、早退和無故缺席。遲到或早退二次視作缺席一次。

3、請假必須以書面形式為準（口頭請假無效），兩次請假作一次缺席兩次缺席作自動退出處理。

二、值班制度

1、值班人員按照值班表認真做好值班工作，負擔起責任。

2、值班人員必須正確登記值班情況表，以便主席團隨時檢查值班情況。

3、值班人員無理由不值班或找不到人者，如發現兩次作自動退出處理。

三、對工作會議記錄的考核

1、每次例會必須要有會議記錄，內容充實。

2、會議記錄必須內容準確、詳細、書寫工整清楚。

3、會議記錄要求每月上交一次，要由主席團檢查。

四、工作總結的考核

1、每月各部部長（副部長）要及時總結該月的工作情況并且寫好工作總結。

2、總結報告要求簡潔、實事求是，不能廢話連篇。

第三條 考核辦法

一、建立《****學院學生會干部檔案》。

二、每月考核一次，并以綜合測評加分的形式給予鑒定。

三、學生會主席由學辦老師進行考核，副主席由學生會主席考核，其他干部由主席團考核，每月進行一次評分。

第四條 考核工作的注意事項

一、考核工作是一項原則性極強的制度，學生會有關部門應充分重視。

二、學生會干部自任命當月須建立考核表。

三、考核情況可以不對本人公開，未經主席團批準，任何人不得泄露情況，凡違反者，受到會內通告批評處分并在考核相關條文予以記錄。

四、學生會主席團負責整體把握考核各部長，各部部長負責副部長、干事，實行層層負責。

五、任期不到一個月的學生會干部不參加本學期干部考評

第五條 考評形式

學生會同學考評實行積分制。滿分為100分，附加分為11分，85分以上（含85分）為優秀，70分以上（含70分）為良好，60分以上（含60分）為合格，60分以下為不合格。對不合格者實行資格淘汰制，被淘汰者不得參加學部任何評優。

第六條 考評細則 考勤（30分）

一、值班（8分）

按****學院《值日安排表》要求規定，曠到一次扣2分，如有病假、事假必須由本人提前向學辦老師請假，病假扣0.5分每次，事假扣0.5分每次，扣完為止。

二、會議考勤（10分）

1、召開會議時不帶記錄本記錄者扣1分；

2、無故遲到者或早退者扣2分；（達3次及三次以上者取消評優資格）

3、無故缺席者扣3分，先請假或持有證明者不扣分。（無故缺席達3次及以上者取消其評優資格）；

三、活動考勤（12分）

1、各部門組織活動，本部門成員必須到場，一次不到者扣2分。

2、其它部門組織活動，相關負責人及主席團調派到場人員必須到場，一次不到者扣2分。

3、學生會級組織的大型活動，所有學生會成員必須提前到場，服從安排，一次不到者扣3分，并給予通報批評。注意:

每次例會按時考勤，有四次無故未到者，自動離職。每次活動按時考勤，有四次無故未到者，自動離職。每次工作安排按時考勤，有四次無故未到者，自動離職。

學習成績（25分）每學期統計學生會同學的成績：

一、學生會同學凡在期末綜合評定中在班級排名為前十名者計15分。

二、在校級刊物上發表文章者，每人次加2分，有突出科研項目者加10 分。

三、學生會成員不得在考試中作弊,作弊者勸退學生會;不得無故曠課,缺課。

四、主席、各部部長要求成績優良，本學年兩科不及格者自動離職。

五、各部干事要求成績優良，任職期間有不及格者，自動離職。部門工作（45分）

一、凡學辦、學生會主席團要求上傳下達的精神，內容不按照規定時間完成、延誤工作進展者，每人每次次扣5分。同時，凡重大精神、內容（較有影響的全校活動或傳統活動）必須向主席團匯報，且匯報時間與活動開始時間要有一定差距，否則扣4分。

二、凡學辦、學生會主席團要求各部門上交的各類書面材料，遲交一天者扣5分，遲交兩天者扣6分，遲交三天者扣7分，超過三天者扣10分。

三、不認真組織所屬部門工作，包括明顯地超越權限或丟掉權利的酌情扣1-8 分。

四、不履行正當的程序，有強烈的本班級保護主義色彩者扣5分；工作時言語、方法、態度不適當者酌情扣1-5分。

五、凡學辦、主席團要求的工作任務（本部的、非本部的）不執行者扣5分，延誤者酌情扣5分。

六、對學生會工作提出合理意見或可行性建議者酌情加5-10分。

七、對學生會有突出貢獻者，酌情加分。

八、未按時完成本職工作者，每次扣5分，無故不參加者扣10分；

九、故意欺騙主席團、各活動負責人者,每人次扣10分； 十、學生會成員應積極參加學校各項活動。參加校級活動獲名次者加5分，部級活動獲名次者加3分。

十一、非工作范圍內的活動，為部里爭光的加5分。

十二、被學院以及學校通報批評及其以上處分者，自動退出學生會。

附加定期考核（20分）

一、群眾考核（10分）：

各部門所在班級的同學可隨時監督學生會成員的言行，對學生會成員工作進行考核，并可向主席團反映。學生會成員應認真干好自己的本職工作，積極主動為廣大同學服務。每學期期末，對學生會成員工作情況進行民意測驗（部內評定占30%，學生會內部評定占30%，所在年級評定占40%），滿意率80%以上者加10分，80%~70%加6分，不足50%者由主席團討論是否予以勸退處理。

二、內部考核（10分）：

學生會內部成員之間彼此考核, 對學生會所有成員進行目標管理。學期初對每一位成員工作情況進行全面評估，工作成績顯著者繼續任用，反之，提出調轉方案，直至除名。

注意事項：

一、各部門、各班團支部、各班級接到組織部、辦公室的考核通知后，要積極配合學生會的工作，不得無故拖延時間和不認真完成工作。

二、在學院活動過程中，學生干部以干部身份參與組織活動，就按干部標準考核，不分主要干部和次要干部。

三、在考核過程中不得弄虛作假，一經發現，取消干部資格，嚴重者給予通報批評及其以上的處罰。

四、主席團將對值班情況進行不定期的抽查，如出現違紀情況給予以記載并于學生會例會中進行通報批評。

五、學生會將嚴查各種考核、杜絕人情帳，以便公平、公正的完成各項工作。

其它工作的原則

學生會將根據《****大學學生會章程》并且結合實際，創新性的開展的屬于****學院學生會考核范圍內的工作屬于其它工作。

本條例最終解釋權歸****大學****學院學生會所有。本條例自公布之日起施行。

國防科技學院學生會

二〇一〇年九月

第三篇：學生會部門考核制度

上海建橋學院機電工程系團總支學生會

學生會部門考核制度

團總支、學生會各部：

為了加強對團總支學生會各部門的管理和監督，加強干部成員的組織紀律性，充分發揮廣大學生干部的積極性、創造性和模范帶頭作用，群策群力，為學生工作做貢獻，特制定以下考核制度。

考核目的：

1、為讓全體學生干部具備正確的政治方向。熱愛祖國、擁護黨的領導和社會主義制度，努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論及“三個代表”重要思想，自覺地遵守憲法、法律，嚴格遵守校規校紀，增強法制紀律觀念，立志成為有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義現代化建設事業的優秀人才。

2、為讓系團總支學生會議及各部門更好協調工作的關系，培養良好工作習慣。系團總支學生會各部門發揮其職能，爭當先進，以主人翁的意識，實行自我管理和自我拓展，積極努力工作。

3、為提高我機電工程系團總支學生會以及各部門工作積極性。強調對工作認真負責，具備嚴謹的工作作風，嚴格遵守《上海建橋學院學生干部管理制度》，積極主動完成各項工作任務，在工作中注重工作方法，提倡創新，保持各部門之間的協調與合作，共同努力做好每一項工作，同時注意積累和交流工作經驗，總結教訓。

上海建橋學院機電工程系團總支學生會

一、部門建設考核

1.制訂全面的內部管理制度，包括例會制度，工作匯報制度，活動制度及相應的獎懲制度等。

2.定期召開部門例會，獲得工作反饋信息。要求總結經驗，統一思想，團結合作，開拓工作思想。

3.活動記錄本是學校學生會考核各部門工作情況的主要依據，各單位必須認真全面地記錄并按時上交。

二、工作執行情況

1.工作計劃落實情況。在學習初，各部門應制定工作計劃，并上交至學生會辦公室，經上級審查合格后實施。

2.各部門應認真貫徹和執行上級布置的各項工作，上級將根據工作的具體執行情況予以考核。

3.各部門根據自身特色開展形式多樣，內容豐富的校園文化活動。以提高同學的全面素質和提高學生會知名度為出發點，豐富同學們的課余文化生活，同時應注意要有計劃，有落實，講成效。

三、工作紀律

各部門成員必須加強組織紀律性，增強組織觀念，真正做到令行禁止。同時各部門部長應對自己嚴格要求，其個人考評積分將與部門考評總成績掛鉤。1.上交到學生會的各種材料必須做到按時，認真，齊全。2.要求下發材料必須按時，按要求。

上海建橋學院機電工程系團總支學生會

3.學生會各部門召開的會議不準遲到，不準無故缺席。4.上級組織交辦的工作要認真。

四、與其他單位的協作情況

1.在學生會組織的大型活動中各部門要全力配合，工作中要各負其責，各盡其力，互相幫助。

2.在平常工作中注意與其他部門進行交流。

五、部門考核評分細則：

（一）考核對象：機電工程系的十個部門：組織部、學習部、編輯部、生活部、宣傳部、文藝部、社團部、體育部、勤工部、實踐部、辦公室

（二）考核規則：滿分為100分，基礎分為50分，根據考核內容進行相應的加減，每學期期末進行匯總，作為部門評優依據。

（三）考核原則: 實事求是、公平、公開、公正

(四)考核內容：

? 例會方面

1、全體成員會議

上海建橋學院機電工程系團總支學生會

A、遲到扣1分/人；早退扣1分/人；無故缺席扣2分/人。請假者須于例會召開前向辦公室遞交書面假條，干事、副部長請假應附部長簽字,部長請假,副主席簽字,假條提前半天上交

B、例會期間，若大聲喧嘩，吵鬧；談論與本次會議無關內容；吃東西；手機鈴聲影響整個會議，酌情扣分。

C、開會時各部門成員需按劃分好的區域就坐，按區域考核部門情況,出現任何差錯由該部門承擔。

D、會議上部門積極參加討論，并提出較好可行意見的，酌情加1-2分。

2、部長例會

A、遲到扣2分；早退扣2分；無故缺席扣3分。請假者須于例會召開前向辦公室主任遞書面假條，附學生會主席簽字。B、部長必須帶筆、本子進行記錄，否則扣2分

C、例會期間，部長對學生會工作提出合理化意見或建議，予以采納，視情況加1—3分。

3、各部門例會

A、由各部門定期自行召開，每次會議由部長進行考核，并由一名成員進行記錄，每月末匯總，按時上交會議記錄和考勤交于辦公室處，否則扣5分。B、各部門會議拖拖拉拉或者草草了事的，扣2分。

? 資料上交

1、各部門須在每學期開學一周內將本學期工作計劃交于辦公室，每月底將本月工作總結交于辦公室處,每學期末放假的前兩個星期內將本學期工作總結交于辦公室處，遲交扣5分，不交扣10分。如果部門計劃體現出部門明確的發展目標，具有較強的實施性，有一定創新性等，酌情加2—5分。

上海建橋學院機電工程系團總支學生會

2、各部門舉辦的活動需在活動前上交詳細策劃書和項目進度計劃表，活動后三天內上交活動總結,遲交或不交的,酌情對部門活動考核扣3—5分。

3、要求上交的其他各項材料，部門未按時上交的，扣2分；不交扣5分。

注：資料的上交將作為重要考評依據，除了項目進度計劃表外其他各項文字資料必須上交電子檔和書面版兩種形式。為了規范策劃書和總結的格式，以便存檔，特給出以下模式： A．策劃書

標題： XXX策劃書（黑體加粗 二號字）

內容：活動目的、主辦單位和承辦單位、活動前期準備和安排、活動具體流程、資金預算（宋體 四號字 1.5倍行距）

落款：機電工程系團總支學生會 XX部

二〇〇八年X月X日（宋體 四號字）

B．總結

標題： XXX總結（宋體加粗 一號字）

內容：部門具體完成的工作、活動取得成績、活動的不足和改進措施、今后打算（宋體 四號字）落款：機電工程系團總支學生會 XX部

二〇〇八年X月X日（宋體 四號字）

? 財務管理

1、部門所需物品辦公室將進行集體購買，發給各部門的物品由部門自行保管，如有遺失或者損壞，由部門全額賠償。

2、各部門領取物品需到辦公室填寫表格。

3、各部門因活動所需經費，應打好申請并列下清單,必須由指導老師批準。

上海建橋學院機電工程系團總支學生會

? 活動方面

1、各部門應積極配合學生會完成并做好各項工作，如有推脫的，扣2分；在活動過程中有突出貢獻的部門，加2分。

2、對主席團下達的各項任務，部門應按時，保質保量完成。如未按時完成或者敷衍了事的，扣2分。

3、各部門根據自身情況承辦活動，每次活動備齊策劃書及工作總結，并且完美舉行的，視情況加分，具體活動考評參照“部門活動考核表”。

4、部門活動若受到院方、學生會主席及活動協作單位的表揚，視情況可加2-8分。

5、活動若需要借用系場地應先辦公室聯系，沒沖突者向指導老師申請。若需要借用除系以外的場地，應需打好先由指導老師同意蓋章后交到團委老師處審議。違反者酌情扣分（最多15分）。

? 部門內部

部門內部制度（考勤制度、例會制度等）健全，內部工作程序化，分工明確，成員間交流合作較好，具有一定信息透明度，成員工作熱情高，和其他部門成員交流較好等，酌情加2—6分；相反扣2—6分。

? 其他

向學生會提出建議，并予以采納的，加2分。代表系參與院活動，1分/人次

上海建橋學院機電工程系團總支學生會

六、制度解釋權：

本制度由上海建橋學院機電工程系學生聯合會制定，本制度的解釋權由學生代表大會享有，自通過之日起生效。

上海建橋學院機電工程系

團總支學生會組織部 二○○八年六月七日

第四篇：部門干事考核制度

宣傳部干事考核制度

1.出席任何會議，活動必須準時到場，若有事情不能出席的，必須提前請假，并講明原因。

2.在公共場合不能穿拖鞋，務必時刻注意自己的形象，時刻牢記自己是代表學生會的。

3.出席任何會議，活動都必須佩戴干事牌。

4.要準時完成工作任務，不能拖拉，更不能隨意應付了事，任何工作任務都必須認真對待。

5.要愛惜工作室的所有工作材料，不能浪費，更不能破壞公物。

6.要注意的學業情況，不希望出現掛科的現象。

7.要嚴格要求自己，不能曠課，或遲到，若是被公示出來要寫檢討書。

8.要加強自己的責任感，要明了自己現在的職位責任，不能出現類似于打醬油的心態。

9.要形成一種團結互助的氛圍，不能拉幫結派，或者是獨立獨行。

10.加分準則：

1.部門干事工作認真的，準時完成并且工作質量較好的，可以適當給予加分。（例如：出的海報的美觀度，大眾的評議度）

2.部門干事在本部門的工作范圍內有作品的創作，并且被上級領導采納的可以加分。（例如：會徽，會服）

3.積極參加本部門和其他部門的活動，特別是協助其他部門的工作的干事，可以適當的給予加分。

以上為本部門的一個考核，至于實際的考核，則以干事的日常表現為準，在學期末根據干事們的日常表現，分別給予A，B，C，D四個不同等級。

第五篇：學生會部門考核制度

一、指導思想

（一）加強和促進團總支、學生會的自身建設，提高部門成員的工作積極性，加強對部門成員的了解和監督

（二）為使團學運作更規范合理，考核成績將作為十分重要的依據并結合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優、晉升、淘汰

（三）通過考核制度幫助成員認識自我、彌補不足、提高才干，為今后的學習與工作打下良好基礎

二、考核原則

公平、公開、公正

三、考核對象

國際事務與公共管理系團學各部門副部長、干事

四、考核方法

（一）基本要求：

1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上

2.干事:所修科目需全部合格

（二）評選該部門（部長+副部長+干事）人數的30%作為優秀團學成員在系內進行表彰

（三）考核總分為100分，考核內容分為四個部分：日常考核30%、期末考核30%、部長評定20%、學期小結20%

1.干事日常考核：

（1）目的：考察成員在日常實際工作中的表現

（2）具體操作：1凡部門有活動，部長對參與活動成員進行評分

2學期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案

2．期末個人考核：

（1）目的：考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。

（2）具體操作：1自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分

（評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分）

2由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案

3、期末部長評定：

（1）目的：了解部長對該成員的認可程度，為人員的合理調度提供依據。

（2）具體操作：1部長評定在每學期末由部長填寫

（評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分）

2由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

4、學期小結：

（1）目的：考察成員對團學、所在部門和自身的認識以及對自己以后發展的意向，綜合考察成員的整體素質，給成員一個發表自己觀點和想法的地方。

（2）具體操作：1由人力資源部從實事求是、是否具有建設性等角度進行評分（人力資源部的小結由辦公室評定）

2由主席團進行監督，辦公室進行核查。