第一篇：檢修班組管理制度

檢修班組管理規定

一、工作紀律

1、嚴格按公司規定時間上下班（本部門以到達班組時間核定），遲到一次考核5分，早退一次考核10分。

2、檢修休息室要保持清潔，窗明幾凈，更衣柜內物品擺放整齊，桌椅、文件盒、茶杯實行定置管理。當天值班人員進行清掃（7：30前），否則考核5分/次。

3、班組成員請假時需提前10小時進行，電話請假每次考核3分，連續3次電話請假考核15分。未請假不上班按曠工處理（執行公司曠工程序），未在提前10小時請假考核3分/次。

4、早會完畢后及時開始工作，凡未及時開展工作在休息室內抽煙者，考核個人5分/次。

5、對分管的設備巡檢、維護保養不到位扣罰10分；導致設備故障的每次考核30分/次。

6、工作期間應嚴格服從班長及車間領導的工作分配，當天的任務當天必須完成，否則考核每人10分。

7、上班期間及上班前四小時內不允許飲酒，否則考核50分/次。

8、節假日值班期間，及周六、日值班人員應按時上班，無故不到者每次考核50分。

9、當班期間，要堅守崗位，不得脫崗、串崗。崗位有工作任務時要迅速到達崗位進行處理，無故延遲檢修時間每次考核20分/次。

10、無正當理由拒不服從工作安排，影響生產或工作的扣罰100分；

11、在部門、班組煽動員工罷工或怠工的，每次考核100分；

12、一個月內累計累計違反工作紀律3次，扣罰100分；

二、巡檢紀律

1.班組成員應以積極主動、認真的態度對待巡檢工作，仔細檢查每臺設備，對有異常、試運行等設備要加強巡檢，對巡檢中發現的問題要及時聯系整改，否則考核10分/次。

2.熟知各包機的巡檢內容，能正確判斷異常情況并及時處理，對不能處理的及時匯報到車間，重大缺陷須立即匯報車間領導，否則考核10--20分/次。

3.班組成員應按時巡檢，巡檢后按要求認真填寫《設備巡檢記錄表》，將發現的問題記錄到表內，未巡檢簽字的，每次考核個人10分(車間查處的考核個人20分)。

4.巡檢應嚴格執行五字操作法：聽、看、查、摸、聞；

5.有人請假或休息時，班長應安排其他人員代替巡檢，班長未安排考核班長10分/次，代替巡檢人員未巡檢考核10分/次。

三、檢修任務書、日常維修

1.檢修人員進入生產裝置區域內進行檢修工作時都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業人及負責人5分/次，重要裝置不辦理考核作業人及負責人20分/次。

2.檢修工作票證的填寫，要嚴格按照標準填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業人及負責人5分/次。

3.檢修工接到工作任務后及時與工藝班長聯系，共同落實安全措施，確認措施落實完畢無危險因素后雙方簽字，方可開始工作，否則每次考核作業人及負責人10分/次。

4.檢修結束后及時清理現場，并聯系工藝人員試車，確認簽字后交付生產使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時缺少一張考核作業人及負責人2分/次。

5.檢修工作現場要嚴格按規定穿戴勞動防護用品，容器內作業時，使用的照明、電動工具要符合規定，否則每次考核作業人及負責人5分/次（關鍵設備、部位的考核作業人及負責人10分/次）

6．檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時恢復，對不能恢復的要有臨時措施，否則每次考核作業人及負責人5分/次。

7.檢修完畢后要及時恢復安全設施及安全防護，未及時恢復的每件考核作業人及負責人5分/件。

8.設備檢修完成投入使用時周期不夠15天者追究質量責任，根據設備的大、小及重要性分別考核作業人及負責人5—20分。

檢修工段

2013年3月1日

第二篇：檢修車間班組管理制度

磨心坡電廠檢修車間班組管理制度

目 錄

1、班組長安全生產責任制………………………………………02

2、班前會制度……………………………………………………03

3、交接班制度……………………………………………………04

4、隱患排查治理制度……………………………………………05

5、班組安全質量標準化管理制度………………………………06

6、班組生產任務管理制度………………………………………08

7、班組勞動競賽制度……………………………………………09

8、班組學習培訓制度……………………………………………11

9、班組民主管理制度……………………………………………12

10、事故報告和分析處理制度……………………………………13

11、安全確認和安全檢查制度……………………………………15

檢修車間班組班前會制度

一、每天早上8：20在車間會議室由當天的生產部值班領導對全班人員點名，下午16:50下班。

二、班前會由班組長主持并做好記錄，檢修班上班人員必須全部參加。會上須落實責任，明確工作重點及安全確認事項，并根據業務能力合理調配人員，將安全和勞動任務具體落實到人頭，并做好記錄，要保證當日施工安全和工作質量。

三、班長布臵當天的生產工作后，要對職工進行安全教育，強調當天工作中的安全注意事項并對每項工作指定一位負責人，對作業場所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴格要求。并做好安全要求記錄，當天工作結束后進行工作點評。

四、各工作負責人負責本項工作的工作質量和參加人員的安全，并負責工作票的辦理和收回；對有技術安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學習。

檢修車間交接班制度

要作好記錄，及時向有關人員匯報。

三、設備包機人要嚴格執行設備巡回檢查制度，加強設備事故隱患的巡查，一旦發現事故隱患要及時處理，不能處理的向班組長匯報并做好記錄，班長向車間匯報等待機會處理。

四、班組接到隱患整改通知后，必須嚴格按照“四定”的原則認真落實材料和整改人，在規定的期限前認真進行整改并將整改結果及時回復有關領導。對因特殊原因不能處理的缺陷，應做好記錄并由車間領導報廠分管領導。

五、對上級發出的隱患整改通知，任何班組和個人必須無條件進行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的，必須及時說明情況，對無故不按期整改的班組和個人，視其情況一次一項給予20—100元的罰款。由于排查、整改不及時造成安全事故的，將追究有關責任人員的責任。

班組安全質量標準化管理制度

為進一步提升車間安全質量標準化水平，不斷夯實安全生產基礎，營造本質安全作業環境，樹立良好的企業形象，促進車間安全生產穩步發展，特制定本制度。

一、安全質量標準化工作目標：達到公司下達的一級標準（公司檢查

2、質量標準化考核

（1）班組或小班值班職工每完成一項生產設備檢修、搶修或安裝任務，都必須按照廠設備質量標準化的要求完成，做到完成一項達標一項，否則按不合質量標準化要求20元/處進行罰款。

（2）班組長必須對班組每天安排、布臵落實和完成的工作及未完成的工作進行詳細記錄，做到班內工作清楚明白，如未記錄按每次20元進行處罰。

班組生產任務管理制度

為了保證2012年全廠指標的完成，明確車間工作目標，落實安全、生產、成本管理工作職責，增大壓力感、增強責任心，確保車間工作的順利進行，特制定以下制度。

1、材料成本電工組12萬／全年、鉗工一組13萬／全年、鉗工二組8萬／全年、鉗工三組25萬／全年、其余為車間材料成本及年

2、制定詳細的勞動競賽標準，條款簡明扼要，盡量做到量化，用數據說話。同時制定詳細的考核辦法，定期考核，公布評比結果，要長抓不懈，深入人心。

3、勞動競賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標；三要有比較和交流。

4.勞動競賽的“五原則”：公平、公正、公開的原則；結合本職工作，做到為公司生產服務的原則；相互學習、相互幫助、取長補短、共同提高的原則；結合實際，有利于組員參加的原則；以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔的原則。

5.勞動競賽的內容：

5.1創新方面：應用新技術、新設備、技術攻關、發明創造和合理化建議等。

5.2創效方面：提高產量和質量、降低消耗，節約成本，提高生產率或安全效果。

5.3素質：學習、考試、技能演練、技術比武。

6、勞動競賽要做到“五結合”：競賽與責任制相結合；競賽與合理化建議技術革新相結合；競賽與精神文明建設相結合；競賽與評比考試相結合；競賽與班組升級相結合。

7、班組勞動競賽要做到“四加強”：加強賽題的研究，加強中途管理，加強橫縱向協作，加強思想教育工作。

8、競賽目標、標準要具體，做到“五性”：先進性、效益性、可測性、針對性和全面性。競賽內容形式要從實際出發，有實際意義，生產規章和制度。了解、掌握黨和國家的安全生產方針、政策、法規、條例以及上級有關安全生產的規章制度、決定、通知、事故通報等。

2、每周五下午15:00時，為車間、班組專業技能培訓時間，地點設在車間會議室及各班組。是車間及班組有針對性的技能培訓，如每周一題等。

3、每月3日前車間根據上月每周一題內容和生產實際組織電、鉗、焊工進行理論和實作考試，其中理論考試和實作考試成績各占50％，合計成績為本月每月一考成績。根據每人的考試成績進行車間效益工資的分配。

4、組織班組人員召開好每周一次的班組安全民主生活會，對主持人、會議時間、學習內容做好詳細記錄，所有參加人員必須簽字。

5、班組特種作業人員要報生技部按規定進行培訓教育，做到持證上崗。

6、組織班組人員學習安全技術和職業衛生知識，積極組織組員參加各類安全培訓和安全知識競賽活動。抓好師徒的結對和傳、幫、帶，采取各種激勵政策，以各種載體、不同形式引導員工積極參與機電技能提升、機電安全質量標準化競賽及班組建設競賽活動，對培訓突出的可調整系數或給予50-200元的獎勵。

班組民主管理制度

一、車間設立職工代表大會議事制度民主管理委員會制度，按照規定期召開職代會和民管會，將車間制定的規章制度、工資獎金分配方案、先進班組個人評比、班組長群監員調整等到關系到員工群眾利

為一般危險事故。如：鍋爐埋管、膜式水冷壁、省煤器、過熱器等出現泄漏。

凡是可能直接或間接對設備和人員構成重大威脅的事故為重大危險事故。如：鍋爐滿水、水位不明、煙道內可燃物再次燃燒和汽包嚴重缺水、安全閥拒動或動作值大于規定值等事故。

可能造成設備重大損失或人員傷亡的事故為重大事故。

二、事故處理：

為了防止發生事故時指揮上的混亂，車間成立事故應急處理及救援小組。車間事故應急處理及救援小組成員手機必須24小時開機。小組成員在接到事故報告后，應在最短的時間內趕到事故發生地點組織處理及救援。

車間嚴格執行領導24小時值班制，值班管理人員要隨時向值長報告自己的行蹤，以便值長聯系和匯報有關安全、生產情況。接到值長發出的預警通知后，車間正副主任及檢修車間相關技術人員和車間事故處理及救援小組成員應在５分鐘內（在廠上班期間）趕到現場參與事故處理

對出現的突發事故，車間事故應急處理及救援小組成員必須聽從廠事故處理及救援領導小組或值班領導的統一指揮，迅速進行事故處理，防止各行其是，導致事故擴大。

雷雨天氣期間一旦出現險情，車間領導或值班領導必須帶領搶險小組成員(電工應在主控室、鉗工在熱控室)及時趕到主、熱控室待命。一旦出現險情，立即實施搶險救災。

職工進入工作崗位或進行作業前，必須對安全技術措施、個人勞保用品穿戴、思想狀態、現場環境進行確認。由工作負責人負責對參加本項工作的職工進行認真檢查，發現不適合崗位作業的職工要及時指出，并上報車間，確認無異常后方可進入工作。

2、工作指令確認制

工作中，下級必須確認來自上級的工作指令，被指揮者確認指揮者的指令準確性，經過確認并重復無誤后方可開始工作。杜絕誤操作、信號不明、協調不力等情況。

3、操作確認制

工作人員在作業前，要嚴格按照“一想、二看、三確認、四操作”的順序進行操作前的檢查。具體包括：預想本工作的安全技術措施和安全注意事項，在相同崗位或相近崗位發生過何種事故，怎樣預防才能確保安全；細致查看操作設備和作業環境是否正常，設備狀態是否適合作業；最后才能按照操作規程的要求進行作業，并在每一項操作后對自己的操作方式、程序進行自我反饋，對照操作規程查看是否存在差錯。

4、自保互保確認制

在生產工作中，首先確認自己、本崗位其他作業人員和相鄰崗位的作業人員是否均處于安全狀態，本人操作是否會對他人造成傷害。自己是否會被他人的誤操作所傷害。工作中除及時糾正自己操作上的缺點和錯誤外，還要注意確認聯保互保人員的精神狀態和工作情況，如發現有問題，及時給予指正。

5、杜絕“三違”確認制

職工出現違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現象，尤其是習慣性違章指揮、違章操作必須由其簽字確認，確認該職工已經深刻認識到自身的錯誤，經過教育安全意識得到了提高，能夠主動遵章守紀。然后由違章者所在班組班長簽字確認、車間主管主任確認。

6、巡檢、行走安全狀態確認制

第三篇：檢修車間班組管理制度[最終版]

磨心坡電廠檢修車間班組管理制度

目 錄

1、班組長安全生產責任制………………………………………02

2、班前會制度……………………………………………………03

3、交接班制度……………………………………………………04

4、隱患排查治理制度……………………………………………05

5、班組安全質量標準化管理制度………………………………06

6、班組生產任務管理制度………………………………………08

7、班組勞動競賽制度……………………………………………09

8、班組學習培訓制度……………………………………………11

9、班組民主管理制度……………………………………………12

10、事故報告和分析處理制度……………………………………13

11、安全確認和安全檢查制度……………………………………15

檢修車間班組班前會制度

一、每天早上8：20在車間會議室由當天的車間值班領導對白班人員點名，下午16:50下班。中夜班的員工接班點名時間下午16：50，點名后回到各班組參加班前會。

二、班前會由班組長主持并做好記錄，車間分管技術員以及本班次工人必須全部參加。會上須落實責任，明確工作重點及安全確認事項，并根據業務能力合理調配人員，將安全和勞動任務具體落實到人頭，并做好記錄，要保證當日施工安全和工作質量。

三、班長布臵當天的生產工作后，要對職工進行安全教育，強調當天工作中的安全注意事項并對每項工作指定一位負責人，對作業場所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴格要求。并做好安全要求記錄，當天工作結束后進行工作點評。

四、各工作負責人負責本項工作的工作質量和參加人員的安全，并負責工作票的辦理和收回；對有技術安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學習。

檢修車間隱患排查治理制度

一、車間每周組織一次由車間分管安全領導及班組長參加的對全廠范圍內的各系統設備和防火安全等方面的安全大檢查，排查消除一切事故隱患并做好記錄。

二、廠安全檢查的人員必須嚴格按照廠、車間規定的巡檢時間、巡檢路線和巡檢內容進行巡檢，不得流于形式走過場。對發現的問題要作好記錄，及時向有關人員匯報。

三、設備包機人要嚴格執行設備巡回檢查制度，加強設備事故隱患的巡查，一旦發現事故隱患要及時處理，不能處理的向班組長匯報并做好記錄，班長向車間匯報等待機會處理。

四、班組接到隱患整改通知后，必須嚴格按照“四定”的原則認真落實材料和整改人，在規定的期限前認真進行整改并將整改結果及時回復有關領導。對因特殊原因不能處理的缺陷，應做好記錄并由車間領導報廠分管領導。

五、對上級發出的隱患整改通知，任何班組和個人必須無條件進行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的，必須及時說明情況，對無故不按期整改的班組和個人，視其情況一次一項給予20—100元的罰款。由于排查、整改不及時造成安全事故的，將追究有關責任人員的責任。

安全抽獎，獎品費用在6000元以內，考核為各員工全年遲到、早退不超過12個，病事假不超過30天，無曠工，班組及本人無“違章”、無輕傷安全事故，實行班組聯作考核。

（2）實行班組安全目標管理，如班組出現重傷，班長和分管安全副班長免職；出現輕傷，車間對班長和分管安全副班長進行誡勉談話。同時按照廠相關處罰規定執行。

2、質量標準化考核

（1）班組或小班值班職工每完成一項生產設備檢修、搶修或安裝任務，都必須按照廠設備質量標準化的要求完成，做到完成一項達標一項，否則按不合質量標準化要求20元/處進行罰款。

（2）班組長必須對班組每天安排、布臵落實和完成的工作及未完成的工作進行詳細記錄，做到班內工作清楚明白，如未記錄按每次20元進行處罰。

班組勞動競賽制度

1、重視班組勞動競賽，在競賽中互相學習，互相幫助，取長補短，共同提高。重點突出“四個一”活動的要求，把先進的思想、經驗、技術方法不斷總結、交流、提高、全面推廣。

2、制定詳細的勞動競賽標準，條款簡明扼要，盡量做到量化，用數據說話。同時制定詳細的考核辦法，定期考核，公布評比結果，要長抓不懈，深入人心。

3、勞動競賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標；三要有比較和交流。

4.勞動競賽的“五原則”：公平、公正、公開的原則；結合本職工作，做到為公司生產服務的原則；相互學習、相互幫助、取長補短、共同提高的原則；結合實際，有利于組員參加的原則；以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔的原則。

5.勞動競賽的內容：

5.1創新方面：應用新技術、新設備、技術攻關、發明創造和合理化建議等。

5.2創效方面：提高產量和質量、降低消耗，節約成本，提高生產率或安全效果。

5.3素質：學習、考試、技能演練、技術比武。

6、勞動競賽要做到“五結合”：競賽與責任制相結合；競賽與合理化建議技術革新相結合；競賽與精神文明建設相結合；競賽與評比考試相結合；競賽與班組升級相結合。

班組學習培訓制度

1、每周二上午8:20時，為車間安全、政治學習時間，地點設在車間會議室。由車間組織職工學習《操作規程》和《國家電網公司的安全運行規程》和其它有關安全生產的規定，以及本企業的各項安全生產規章和制度。了解、掌握黨和國家的安全生產方針、政策、法規、條例以及上級有關安全生產的規章制度、決定、通知、事故通報等。

2、每周五下午15:00時，為車間、班組專業技能培訓時間，地點設在車間會議室及各班組。是車間及班組有針對性的技能培訓，如每周一題等。

3、每月3日前車間根據上月每周一題內容和生產實際組織電、鉗、焊工進行理論和實作考試，其中理論考試和實作考試成績各占50％，合計成績為本月每月一考成績。根據每人的考試成績進行車間效益工資的分配。

4、組織班組人員召開好每周一次的班組安全民主生活會，對主持人、會議時間、學習內容做好詳細記錄，所有參加人員必須簽字。

5、班組特種作業人員要報生技部按規定進行培訓教育，做到持證上崗。

6、組織班組人員學習安全技術和職業衛生知識，積極組織組員參加各類安全培訓和安全知識競賽活動。抓好師徒的結對和傳、幫、帶，采取各種激勵政策，以各種載體、不同形式引導員工積極參與機電技能提升、機電安全質量標準化競賽及班組建設競賽活動，對培訓突出的可調整系數或給予50-200元的獎勵。

事故報告分析處理制度

一、危險的識別及評價：

評價事故危險程度的原則是：凡是對設備和人員不構成直接威脅的事故為一般事故，但事故發展下去有可能影響設備運行安全的事故為一般危險事故。如：鍋爐埋管、膜式水冷壁、省煤器、過熱器等出現泄漏。

凡是可能直接或間接對設備和人員構成重大威脅的事故為重大危險事故。如：鍋爐滿水、水位不明、煙道內可燃物再次燃燒和汽包嚴重缺水、安全閥拒動或動作值大于規定值等事故。

可能造成設備重大損失或人員傷亡的事故為重大事故。

二、事故處理：

為了防止發生事故時指揮上的混亂，車間成立事故應急處理及救援小組。車間事故應急處理及救援小組成員手機必須24小時開機。小組成員在接到事故報告后，應在最短的時間內趕到事故發生地點組織處理及救援。

車間嚴格執行領導24小時值班制，值班管理人員要隨時向值長報告自己的行蹤，以便值長聯系和匯報有關安全、生產情況。接到值長發出的預警通知后，車間正副主任及檢修車間相關技術人員和車間事故處理及救援小組成員應在５分鐘內（在廠上班期間）趕到現場參與事故處理

對出現的突發事故，車間事故應急處理及救援小組成員必須聽從廠事故處理及救援領導小組或值班領導的統一指揮，迅速進行事故處

安全確認和安全檢查制度

一、安全確認制

1、進入崗位確認制

職工進入工作崗位或進行作業前，必須對安全技術措施、個人勞保用品穿戴、思想狀態、現場環境進行確認。由工作負責人負責對參加本項工作的職工進行認真檢查，發現不適合崗位作業的職工要及時指出，并上報車間，確認無異常后方可進入工作。

2、工作指令確認制

工作中，下級必須確認來自上級的工作指令，被指揮者確認指揮者的指令準確性，經過確認并重復無誤后方可開始工作。杜絕誤操作、信號不明、協調不力等情況。

3、操作確認制

工作人員在作業前，要嚴格按照“一想、二看、三確認、四操作”的順序進行操作前的檢查。具體包括：預想本工作的安全技術措施和安全注意事項，在相同崗位或相近崗位發生過何種事故，怎樣預防才能確保安全；細致查看操作設備和作業環境是否正常，設備狀態是否適合作業；最后才能按照操作規程的要求進行作業，并在每一項操作后對自己的操作方式、程序進行自我反饋，對照操作規程查看是否存在差錯。

4、自保互保確認制

在生產工作中，首先確認自己、本崗位其他作業人員和相鄰崗位的作業人員是否均處于安全狀態，本人操作是否會對他人造成傷害。自己是否會被他人的誤操作所傷害。工作中除及時糾正自己操作上的缺點和錯誤外，還要注意確認聯保互保人員的精神狀態和工作情況，如發現有問題，及時給予指正。

5、杜絕“三違”確認制

第四篇：火電廠機務檢修班組管理制度

機務班管理制度

一、人員組織紀律，基本工作安排

1、班組不設組長，原則上指定技師、10崗級的人員擔任大修和維護工作期間擔當負責人，中、低崗人員因工作需要也可由班長指定工作責任心強的人員擔任。

2、班組實行每周值班輪換制，值班期間維護實行24小時包干制，原則上輔機大修或消缺工作則工作完畢試運正常后交下一班工作人員。

3、班組設備按照總廠要求落實人頭，人員包括上班工作人員，設備巡檢時由設備主人根據自己管轄設備巡視，巡視人員在巡視完畢后將設備健康狀況匯報班長，班組根據情況進行處理，并做好記錄，巡檢時間可根據值班期間情況調整，設備發生考核必須落實到設備主人。

4、值班期間發生的夜間消缺，由班長根據當周值班人員安排通知，所有員工必須保證24小時通訊暢通，不接電話或因故聯系不上耽誤工作的，考核50元/次,由班長將其分配給消缺人員.(注:事先有替代人員不予考核,消缺人員指替代人員，晚上值班人員每晚0.2的工時(有夜間消缺才有），黃廠夜間若需臨時消缺的由班費給予20元/次／人補助，工時按正常值班計算)。

5、因工作需要加班大修或消缺的,6點半以后-11點半算上夜，12點以后-8點半算下夜，11點半-12點半以后算上下夜（通夜），中午連班只報考勤（中上）(注：原則上上夜休息半天，下夜休息一天，夜間消缺上夜算半天工時，下夜算半天工時，上下夜休息一天，第二天視為半天、全天出勤，一天最高考勤為中上、上下夜，工時為半天一天及一天半，視情況安排休息，同一天晚上發生兩次缺陷按照次數補助，但消缺內容不重復，同一天晚上發生兩次不同缺陷可先由當天值班人員處理，第二個缺陷由另外人員處理，第二天值班由先處理的值班，工時按照上面時間段計算，黃廠夜間消缺補助20元／次/人)

6、機組大小修期間獎勵分配到施工組，其中施工組占獎勵60%，若兩人一組其中負責人占60%里面的60%另外占40%。三人及以上負責人占60%里面的40%另外占60%。值班期間發生的輔機大修，原則上由值班人員負責處理，因工作需要由班長安排另外人員協助或值班，（協助人員由班長調整合適人員）維護期間輔機大修施工負責人獎勵根據當時值班人數分配，若兩人值班負責人60%另外一名40%，三人值班，施工負責人40%，其余人員占60%，4人及以上施工負責人占30%，其余人員占70%，（注：當天夜班消缺由值班人員安排兩名擔任，原則上不再由大修或搶修人員擔任）

7、原則上班組人員安排相同值班時間，人員搭配由班長根據工作情況調整，若值班時間請假則當天無工時，值班人員因搶修、夜間消缺手機不暢通耽誤消缺的，考核50元/次（注：當月累計請假15天或以上的，扣除出勤獎天/10元，班組安排休息不扣除出勤獎，工時按實際上班計算，包括療養期間）

8、所有人員無特殊情況，不服從工作安排，考核50元／次。工作中因發生推諉，扯皮，先雙方人員完成工作為準，若班組安排其他人員處理后，則考核雙方各５0元，給予消缺人員。

9、值班期間工作負責人２0元一天（指對整個檢修班組負責的班組負責人），值班人員１５元一天（出勤獎），原則上工作票由班長指定當天值班人開出，多個缺陷由其余人員輪流出票，工作票負責人工時均為1.2/20/天（即每天20元出勤獎勵，每張工作票記1.2個工時），輔機大修或者機組大修負責人工時為1.4/20/天，一天同時出兩張票或以上，工時每張遞加0.2（即第二張1.4，第三張1.6等）（注：大修或消缺必須見票，無論大修或消缺工作票負責人給予3元/張（獎勵），工作票負責人請假

或因故離開，由另外人員擔任并給予1.2/２0元／天，輔機大修負責人均為系數1.4/天）

10、嚴禁無票作業，所產生后果自負

11、嚴格勞動紀律，請假必須經班長同意，在值班期間不假不到，考核１00元作為班費，因故未能坐上班車的自己想辦法進珙電，當日未到考核50元，有事不能進珙電的，提前一天請假。夜間必須找人替代后方可請假．遲到、（早退：

1、是指消完缺不向當班負責人說明消缺情況。

2、不到上午10點或下午4點離開班組、或上班時間離開生活區必須事先請假，不履行請假手續的考核10元/次,所考核金額納入班費.（3、一年內因勞動紀律班組考核或車間考核累計超過6次不參與年底績效評比。注：確因班車或夜間加班休息以及班長安排休息除外)

12、因工作需要，由總廠或者車間安排的外勤人員視為出勤并有當天工時(班組平均工時記）（注：高級技師，技師，高級工等培訓除外）

13、每周一進行安全學習,所有人員無特殊原因,不準遲到,缺席(注:開會視為出勤).14、班組衛生，周日清掃，黃廠周二完畢后由班長驗收交接,所有上班人員打掃。

15、班費由專人管理,班費收支按月公布,200元以上支配均由兩人以上監督支出,并由班長簽字后生效.16、3日以內節假日,原則上由值班期間人員擔任,確因特殊原因,班組協調安排

17、班組五大員每月20元補助,正副班長和技術員不參與，若因個人原因未記錄好，而影響班組榮譽的視情況給予100-200考核(獎勵費用費用由結余支配，五大員視情況而定或選舉)

18、對外施工工作，班組負責出去的工作及當天能返回家的補助2元，并且根據工作需要由班長指定人員去，協助別班出去工作并且當天不能返回的由班費補助10元/天或無自愿去可增加補助，中途需要替換，以車間通知或個人生病為準。（出國或常駐福溪班組不予補助）

19、對于工傷人員月獎按照上級為準。職工因病住院滿月扣100元，無特殊情況，連續請假二周及以上，包括周六，周日，獎金按照900或1000除以30/天計算（注：工時為0。30天=100元計算）(無特殊情況整月未上班扣除當月獎金)20、看望職工直系親屬400+禮品，職工住院看望200左右慰問品。

21、對外作業人員月獎拿人平，工時為班組平均工時測算乘1.1系數，出國或常駐福溪不予乘以系數1.1（機組大修和輔機大修獎勵工時不參與計算之列）

22、進灰場或廠房外灰管作業，一天之內20元補助（上下夜按夜間消缺管理辦法計算）

23、晚上消缺，上夜第二天上午上班的補助20元，下夜第二天上午上班的補助30元.上下夜第二天上班的補助50元，中午加班班組補助10元，下午照常上班。（注：輔機搶修上夜20，下夜30第二天可根據情況休息)上夜第二天上午休息或已經不在班組辦公室的不予補助，上夜第二天下午上班屬于正常出勤，下夜或上下夜第二天下午上班的減半。無故拖延造成加班不予補助。）

24、珙電、黃廠發生的大修或者支援別班，所有獎勵由施工組負責人根據情況分配給值班人員。（注：大修班組獎勵由工作負責人分配，支援獎勵由出去的人與剩下的人6/4分）

25、值班期間因工作較多，需要從外面抽人進珙電的，經班長同意進珙電的每天班組補助20元。（7S和大小修除外）

二、月獎分配：本著多勞多得，兼顧公平的原則（按平均每人每月900元計算）

1、個人工時=系數×出勤天數(廠內負責人每天1.2系數，其余人員1)

2、個人月獎=出勤獎（100元）+工時獎（1天1個工時/15元，即月累計工時數*15元

或20元）+各津貼

A、出勤獎：100元，值班期間請假扣10元/天

B、工時獎：800 /900元，1天1個工時/15元，負責人20元/天（若工時超過800則出勤獎劃進來計算）

C、各津貼：五大員和及輔機大修獎由班結余給予補助，結余按全體平均分配，班組結余由班長根據工時獎情況進行分配或提留。對外創收人員的月獎分配：

3、對外個人補助不予提留(二次分配按照人平)

4、個人當月工時=當月廠內平均工時×（乘1.1系數）（注：對外施工的班組負責人1.2系數，其余1.1出國或福溪除外）

5、機組大修月獎：參加大修人員=大修出勤天數（負責人×1.4工時/天，如果有機組大小修獎施工負責人多50元，當月月獎兌現）

6、輔機大修：漿液循環泵、灰漿泵、濃縮機、渣池泵、脈沖泵、真空泵，清水泵，珙電石膏排出泵，撈渣機啟動馬達等多級泵和#2沖渣泵大修施工組100元/臺次，其他小型泵、單級泵、漿液循環泵減速機等大修施工組補貼50元/次，灰漿泵倒管50元/次（注：大修等于解體泵殼或需要拆泵殼或拆葉輪才能更換的軸承、機封為基本條件，包括進出口門及附屬實施，更換電機側軸承或不需要解體泵的算一半大修獎勵。并且試轉正常一周，如果發生運行不正常，視備品情況和裝配處理，如果裝配問題，退出施工費用，原則上由施工成員返工，并且試轉正常算一次，如果存在交接班，可由下批人員裝復，由上批人員退出費用，如果備品問題。拆裝可根據實際次數補助。包括修復備用泵為一臺/次，若只是解體檢查葉輪等未更換任何部件裝復的，給予一半大修獎勵，新泵或減速機整體裝復算4分之一大修獎勵。由廠家指導檢修的漿液循環泵減速機和暖風疏水泵機封不給予補助，工時按照大修標準。大修期間或倒泵晚上6點半-12點以前班組補助20元，12點之后補助50元，輔機大修與倒泵參與人員所得補貼轉換為工時，補助不予轉換，大修試轉一周之內，不正常退出全部補貼并返工、分析原因再作出考核結論，原則上由施工組成員返工，確因人員緊張班組可適當調整人員，現場如果丟失班組公用工具，考核施工組10元，以增強責任心。）

7、電除塵大修獎：A：

電除塵大修施工組獎勵大修獎200元/次，小修施工組大修獎150元/次。（黃廠電除塵大小修根據情況減半）。撈渣機隨機組大修200元/次，小修150元/次。漿液循環泵和減速機按照臺次和更換備品情況。

B：機組大修獎按人平給予（確因請假過多，可適當調整）

8、所有獎勵與補助在有結余的情況下支出。

9、電廠大小修期間所有人員全部進珙電，開工到結束以到考勤為準，請假一天10元/天，半天減半。

10、對外輪值表：

11、績效考評以全年月度量化工時總和當年考核相結合為準，民主測評為輔的原則

12、對外創收獎：按照人平（確因請假過多，可適當調整）

2015年1月1日執行

第五篇：檢修班組工作總結

檢修班組工作總結1

時光荏苒，xxxx轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

硝銨分廠檢修班現有員工x名，x歲以下青年x 名，青工比例占x %，其中具有本科學歷x 人，大專學歷 x名，高級技工 x人，技師 x人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終充滿朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規章制度，并且認真學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程；第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業不但需要團結協作，而且需要同事支持和監督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監護下， x班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現了全年“零事故”，沒有發生過一起人身輕傷以上安全事故。

二、生產方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發現設備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設備是否損壞、松動，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。

日常檢修工作：在設備廠長及檢修班長的帶領下，我們檢修班組發揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環境中，克服重重困難，按質按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰斗的優良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發展大計，根據公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質保量的完成任務，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產量由原來的80噸/班到現在的x噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產量由原來的xh/m到現在的xh/m。我們檢修人員本著愛崗敬業，干一行愛一行的精神，為公司的發展做出了自己的貢獻。

三、節能降耗及現場衛生管理方面

我們檢修班組深刻領會公司的節能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節約方針。在滿足生產及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業運行成本。檢修班組在現場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現場，使現場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術能力和綜合素質。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術上一個新的臺階。

五、未來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我們檢修班組端正作風，發揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。

檢修班組工作總結2

隨著新年的到來，我們走過了20xx。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將20xx主要工作總結如下：

一、班組概況及建設

我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個新班組，現有工作班成員7人。某某某任班長，班組成員有……。

班組成立5個月以來，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。認真規范及時做好各類臺賬，包括設備缺陷臺賬、工作票臺賬、領取物資臺賬、報廢物品存放、安全活動記錄等各種臺帳，對所有的工器具及班組資料實行管理。

二、業務學習

由于班組成員來自不同的單位，專業知識及相關的業務能力參差不齊，為此，我們收集了大量的設備資料，利用工作之余時間學習，理論與實踐相結合，自身的業務素質有了較大的提高，為檢修工作打下了一定的基礎。

三、 安全生產

每周二組織一次班組安全活動。全體班組成員必須參加。結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神，系統學習安全規程，針對相關安全事件吸取經驗教訓。結合實際問題討論安全生產。對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。

四、工作情況

班組自9月21日接管設備后，處理運行提出的缺陷86項，點檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份。重點解決的問題：①運行②基建遺留。

五、工作安排

1、做好安全工作

2、加強班組建設

3、學習業務技術

4、積極消缺，保證設備運行

進入新的一年，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點和不足，加強學習，努力工作，以更加飽滿的工作熱情，樂于奉獻的敬業精神，投入到新的工作中去。

20xx年12月27日

檢修班組工作總結3

在繁忙的工作中轉眼之間20xx已經接近尾聲，又迎來了一年一度的總結，在過去的一年中，在車間領導和同事的悉心關懷和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年，我本著“責任比能力更重要”這樣一個目標，來積極圓滿的完成好車間領導和班組安排的各項工作任務，現總結如下：

一、主要所做的工作以及指標任務完成情況

1、自今年一月份調入檢修車間以來，認真學習不斷加強自身的動手和動腦能力，注重平時一些細節知識的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的情況發生，給生產帶來了較大的影響，后組織相關人員分析發現剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分板發生了剖不開的現象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度基礎上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經過一段時間的生產觀察再也沒有出現過剖分板剖不開的情況發生。

2、認真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務，對生產班反饋的各類設備問題安排人員逐一進行落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產區域的設備進行設備運行情況的了解，對存在有隱患的設備及時進行安排檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發的規定，且檢修質量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區域內文明衛生定制的管理，做到生產現場道路整潔暢通，設備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛生旗類評比未被評到過一次衛生黑旗。

3、做好輔助工作的開展和落實，在三季度中由于生產的需要，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎上還需鋪設耐火磚以及為鋼管廠增設余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務多的情況下合理安排人員進行一些加班加點，在規定的時間內提前圓滿完了車間布置的任務。在工作開展的同時，傳達好總廠下發的關于自由課題攻關的相關規定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關項目中認真組織相關人員進行課題的申報工作，并且也參與了相關課題的一些攻關工作。

4、做好大修的準備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，1#修磨臺立項9項，火切機立項9項，切頭剪立項12項，組合剪立項20項，定尺剪立項11項，冷矯立項9項，其中有較多項目需要制定大修項目施工方案，經組織相關人員分工后，本人參與到了剪切線的大修項目施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修準備工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作，對現場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進行盤點估算，對一些已有的備件材料進行統計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造計劃編造，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進去。

二、存在的問題和不足有哪些

1、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長績效考核問題數中，總廠查到本班組有違反勞動紀律和違章的情況發生，但是在二季度的班組長績效考核問題數中未能完成績效考核問題數。

2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標準要求進行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。

3、對人員的思想動態了解不夠及時，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數都是大專以上學歷人員，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響。

4、在一些設備的故障檢修處理中，為能及時和領導取得溝通，對自己過分有信心，以至于導致檢修有時出現超時現象，較為被動。

三、下一步改進的方向，目標和改進措施

1、認真發揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀律和違章情況的問題要嚴肅處理，不做好人主義。

2、在以后的檢修作業過程中要注重檢修的標準要求，堅決用高標準、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。

3、要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態及特長優勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目標，來轉化班組人員的一些抵觸情緒，對一些有特長的人員要積極的給予其發展的空間。

4、遇到自己解決不了的要及時與領導溝通，不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動效果。

5、對大修工作的進一步細化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準備。

6、新的一年意味著新的起點、新的機遇以及新的挑戰，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學習，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，打開一個新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻。

檢修班組工作總結4

時光荏苒，光陰如梭，轉眼間，20xx年就要過去了，接踵而至的是嶄新的20xx年。

回顧過去的20xx，有成績，也有不足，有亮點，也有些不光彩的地方。

先說說班組工作。今年部門工作特殊的地方首先在于人員的補充，為了增加外部業務的工作，協助其他片區的技改項目和搶修，同時滿足本片區的日常維護，制作班組增加到五個，人數補充到xx0人左右，因此，我們班組一直在堅持招聘新工，達到30人以上的定編。隨之而來的是新工的技能培訓，另外，還有因人數增加而帶來的管理上的問題。

新工的培訓我們堅持以師帶徒，鼓勵新工至少學習一門手藝，比如制作和焊接等，給組長壓力，讓組長給機會給這些新工去實際操作，在工作中提高自身技能，同時也提高這些新工的工資，至于那些不勤奮的工人，如果又不愿意學，只能被淘汰，在堅持招聘的同時，淘汰掉排名最后的員工，優勝劣汰，保持班組的整體戰斗力。

人數的增加，帶來管理上的問題。首當其沖的解決辦法就是班組管理人員的職能劃分，副班長，組長，群團，技術員，各模塊主管等，都要明確自己的職責，并且要盡職盡責。一個人管理不了一個班組，卻能盤活一個班組，就是要把各模塊運轉起來，協調好各模塊的工作。一個人的最佳管理人數是七人，那么，我就要管理好這些責任人，讓他們去主導管理下面的員工。管理不到位，就是要考核，考核不行了，就要換人，所以，今年我們在組長的人選上進行了多次變更，啟用年輕的有實力的員工來任職組長和梯隊，淘汰掉墨守陳規，不思進取的組長，優勝劣汰，這個是要堅持下去，保持班組血液新鮮，戰斗力頑強的原則。

班組很重要的一個評價標準就是產值，與產值緊密相關的就是工效。20xx年全年，我們有幾個月的人均產值是在所有制作班組中排名靠后的，為了提高產值，我們對工效進行了嚴管，采取了幾個方面的措施。首先是人員技能水平的培訓，招聘的新工，愿意從事焊接的人員，我們加大對他們的培訓，今年的新工，有王朝陽、駱江滔、秦克祥等六人從事焊接，經過強化培訓，王朝陽、駱江滔等人均在短時間內取得了焊工資質，特別是王朝陽，馬上參加中級焊工的考試，焊工水平的提高大大增強了班組實力。制作工方面，每次制作培訓，班組長必須參加并且必須考試合格，不合格的人員嚴格考核甚至把組長的位置替換掉。其次是現場的工效管理，我們為每個組長配備了一個筆記本，每天工作完成后都要記錄當天的工作成果，并以此作為班組工資分配的重要依據，組長評價員工的工作效率，我通過此來評價組長的工作效率，另外，我加強了現場巡查，在現場巡查中思考提高工效的辦法，比如說熱電護欄整改，安排兩組人做同樣的工作，相互競爭，相互比較，看哪一組做的又快又好，有了比較，就有了說服力，工資分配結果出來后，你工資比別人低也無話可說，只能自己努力去提高技能水平，從而提高工作效率。所以，在后面幾個月，我們班人均產值有了不少的提高，這就是工效管理的效果。

關于外出檢修，今年我們一共外出檢修了3次，分別是雙環，股份和楚星。總的來說，前兩次檢修非常不成功，存在很多問題，比如說員工的不服從安排，安全意識的薄弱導致安全違章較多，技術質量管理不到位導致出現漏點等嚴重的問題，這些問題的關鍵在于平時在本片區工作的時候，沒有嚴格管理。外出檢修，很多片區都會派人來，這就出現了比較，一有比較，問題就很容易顯現出來，也給我平時的管理工作給了狠狠的差評。經過問題的研究和反思，我們加強了現場的管理，從安全、質量，甚至綜合方面都進行了嚴格加強，所以，在楚星的檢修過程中，我們就沒有出現安全問題和質量問題，比較管理排名也比較靠前，這就是加強管理的結果，要堅持下去，執行下去。

再說說焊接培訓，今年一共組織了三次系統的焊接培訓，包括正在進行的一次，本月底將進行焊接考試。焊接培訓共計180余場，800多人次，培訓取證焊工36人，新增取證項目xx項。焊接培訓，是一個長期的工作，一方面，員工的技能水平需要不斷的提高，另一方面，新工的不斷加入和持證焊工的流失導致焊工配比不斷變化，需要保持焊工配比的標準化。今年一共培養了36名取證焊工，經過今年最后一次培訓，班組焊工配比完全可以達到標準化且還有富余。培訓過程中，我們對培訓場地，培訓計劃，培訓責任制，培訓考勤等都進行了規范，在對焊工進行實際操作培訓的同時，也加大了對他們的理論培訓力度，確保焊工綜合實力的加強。焊工培訓是對員工的一種福利，很多焊工在培訓時找這樣那樣的借口逃避培訓，是很不明智也很不負責任的，經過了班組的多次宣貫，再經過加大對焊接培訓不按時參加的人員的考核力度，培訓考勤表才更加漂亮了。明年的培訓還要加強力度，保證各方面規范的同時，補充更多焊接方式的培訓，同時多培養幾名精英焊工，這樣也能加強我們焊工培訓的師資力量。

20xx年即將過去了，那些好的地方，我們不能停滯住，而是要繼續發揚，而且要更上一層樓，那些不好的地方，也不要悲觀，我們要積極改進。飯要一口一口吃，路要一步一步走，工作也要一項一項的去落實，我相信，在以張部長為核心的部門領導的帶領下，在“五六七管理思想”的指引下，只要我們狠抓實干，把工作做到實處，班組的成績一定會更上一個臺階。

檢修班組工作總結5

20xx年來，我在車間黨政的正確領導下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風過硬、技術精堪、保障有力”的目標，團結協作，齊心協力，較好地完成了上級下達各項工作任務，保障了浮選設備的穩定運行。一年來，本人加強檢修技能和管理知識的學習，不斷加強自身的學習和改造，提高設備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年，我所在的班組各項水平都上了一個臺階，躋身到“一級班組”，榮膺礦業公司“先進集體”，創建了“品牌示范崗”，總結了“浮選機xx3故障診斷法” 。現把自己一年來的學習及工作情況進行總結。

一、加強業務技能學習，提高管理水平

作為一名檢修班組的副班長，如果沒有一定的檢修技術水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領全班的檢修人員在實際的設備檢修工作中做好設備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨金融危機的沖擊，企業面對巨大的挑戰上，我們還是一如既往的做好設備的檢修，以保證設備穩定運行，無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，日子定會更好的。而我作為班組的副班長，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對危機、面對困難，做好設備的檢修，保障設備的穩定運行。在個人提升到技師水平上，做好了導師帶徒工作，xx年按計劃進行了導師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人，使他們更好的掌握設備的檢修技能。

二、規范檢修，提升檢修服務質量

按車間細化的檢修流程，落實“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務對象，設備故障報修以最方便用戶為宗旨，及時做好檢修任務準備充分、安全有序、快捷到位；對潛在的服務對象，臨時安排的任務及時查看現場，明確任務后組織人力、物力進行檢修，確保任務在最短的時間內安全優質完成。落實標準化檢修。提高設備檢修質量，標準化檢修是必由之路，將日常性檢修、設備中大修推行標準化，規范每項檢修的事前準備、檢修具體步驟、技術規范、檢修人員配備、安全危險預知，將班組整個維護設備的經驗和技術進行集中開發，指導班組檢修人員檢修，規范檢修流程，確保檢修質量的可靠。在檢修服務上，統一規范檢修人員的服務文明用語，規范檢修人員與操作人員的溝通行為。

三、建立用戶溝通機制和快速反應機制

我們班以互惠互利為準則，建立互相信任互相依賴的工作氛圍，不斷增強團隊在用戶心中的認知度。做好與生產方操作人員、班組長及管理人員的溝通，相互交流專業檢查與設備操作的經驗和體會，消除誤解，及時解決日常工作中出現的小故障，實現設備高效運行。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋，使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時表達和解答，從而營造“實現共贏”的**氛圍，進一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通，在設備的檢修上形成了共識，特別是在設備的系列檢修上，達成了設備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那，頭痛治頭，腳痛治腳的弊病。落實好設備的系列檢修的檢修，提高設備的可開動率，設備的可開動率達到了100％。 “想用戶所想，急用戶所急”，根據用戶需求，建立快速反應機制，實現反應快速的高效服務。由于浮選車間的球磨設備、浮選設備、強弱磁設備24小時都在運行中，設備及管道磨損大，因而檢修任務也多，浮選設備檢修班在全面做好設備日修的同時，做好設備的夜間突發故障的檢修，浮選設備檢修班嚴格按照承諾，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現場，實施對故障設備的搶修，xx年浮選設備檢修班共對生產方實施突發故障檢修14次，每次都按照承諾的時間趕到現場實施對故障設備的搶修，確保了設備的穩定運行。

五、參與點檢保設備穩定運行

作為一名班組長，在做好設備日修、停產檢修的同時，利用工余時間到生產現場對設備進行點檢，及時發現設備運行中存在的問題，及時對隱藏的設備故障實施檢修，有效的保障了設備的正常運行。同時完善落實班組的“項目負責人”的設備專業巡查制度。將每臺設備定好每周檢查人、檢查內容， “項目負責人”必須對所負責的設備進行全面診斷，發現的問題能解決的開內部檢修單立即現場處理，不能解決上報班組，由班組安排處理，班組不能解決上報車間。浮選機在運行中很難發現其故障，只有在無法開啟時才對故障實施檢修，這是遺留下來多年的弊病。為確保設備的運行順暢，我們主動參與浮選機的日常故障檢查，每周1－2次由電工對100多臺套浮選機的電機運行負荷進行電流測試，并根據所測試的電流數據進行對比分析，得出結論，及時的對隱藏的故障進行檢修，確保了設備的正常運行。在這基礎上，我總結了一項“浮選機xx3故障診斷法”，并在實際的設備故障診斷上得到有效的運用。

六、樹立宗旨觀念，強化服務意識

牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求、新的任務、振奮精神、加倍努力，努力樹立服務意識，提高服務能力，把優質服務視為天職，勤勤懇懇、兢兢業業、切實做到熱情服務，主動服務、耐心服務、文明服務，盡最大努力為選礦生產提供最優質的檢修服務，創建了“檢修服務品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務品牌的創建，并在實際的工作中不斷的提升服務質量，實現工作和服務再上新水平。xx年被礦業公司命名為“品牌示范崗”

一年來，本人在車間黨政的正確領導下，取得了一些成績，但我認為成績的取得離不開上級黨政領導的關懷和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支持的結果。各項工作得到了生產方和車間的認可，同時也存在一定的不足，主要體現在檢修服務及與操作人員的溝通方面。下一步，將牢固樹立宗旨觀念，責任意識，服務意識及無私的奉獻精神，個人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求，努力樹立服務意識，提高服務能力，把優質服務視為天職，勤勤懇懇、兢兢業業、切實做到熱情服務，主動服務、耐心服務，盡最大努力為選礦設備檢修提供最優質的服務,真正做到檢修“服務”生產滿意。

檢修班組工作總結6

安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質決定我們做事要準、快、穩。高空作業及在易燃區動火搶修時的互相糾正和引導，把安全責任時刻牢記，“安全第一”是每個維修工工作理念。

任何設備從投入使用到退役，其故障發生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發故障期和耗損故障期。機械長期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質。

一.互換崗位，實施多崗位培訓

新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大。

由于公司的種種工作環境特殊性，致使我們的維修技術人員很難及時補充到位。經過上級領導的批準，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預處理、焊接線等工段維修人員中調動很大部分去互相學習。經過緊張的幾個月的鍛煉，我們的維修技術人員基本完成了從單一工段維修工轉變為復合性多工位維修技術工。

二.增強團隊凝聚力，加強團隊合作

去年年終檢修工作中發生一次起火。一得到消息，當時在整個廠區的所有維修工頓時從四面八方沖來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領導，及時的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫照。“一方有難，八方支援”，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。

三.提升工作熱情和轉變心態

生產線的壓力大，在發生設備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時修復設備，用行動去證明我們與生產的協調。雖然很多的故障是生產線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。

四.提高故障處理能力

經常開展維修工段小組故障討論會，對出現的問題大家一起探討，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進一步擴大生產做好準備。

五.管理離不開溝通

所謂人無完人。我們經常一起互相溝通及了解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調動每個人的工作熱情，并在生活上互相關心，形成一個維修大家庭氛圍。

檢修班組工作總結7

時光荏苒，x轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作。實現了技改項目完成率100%,日常檢修工作完成率100%，為公司的.奮斗目標做出了顯著的貢獻。

硝銨分廠檢修班現有員工x名，x歲以下青年x名，青工比例占x %，其中具有本科學歷x人，大專學歷x名，高級技工x人，技師x人。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規章制度，并且認真學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：

第一，從思想上認識到安全生產的重要性;

第二，提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程;

第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業知識。

我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業不但需要團結協作，而且需要同事支持和監督。

x年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監護下，xx班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，班組實現了全年“零事故”，沒有發生過一起人身輕傷以上安全事故。

二、生產方面

巡檢工作：

我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發現設備故障的員工，我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設備是否損壞、松動，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。

日常檢修工作：

在設備廠長及檢修班長的帶領下，我們檢修班組發揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環境中，克服重重困難，按質按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰斗的優良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：

我們檢修人員緊圍繞著公司的發展大計，根據公司及分廠的要求，制定了周密的技改計劃，并保質保量的完成任務，使分廠的技改緊張、有序的進行。在公司的領導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產量由原來的80噸/班到現在的xx噸/班。在xx包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產量由原來的x h/m3到現在的x h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業，干一行愛一行的精神，為公司的發展做出了自己的貢獻。

三、節能降耗及現場衛生管理方面

我們檢修班組深刻領會公司的節能降耗精神，積極響應公司的口號，從“節約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不浪費的節約方針。在滿足生產及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業運行成本。檢修班組在現場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現場，使現場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術能力和綜合素質。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術上一個新的臺階。

五、未來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我們檢修班組端正作風，發揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。

檢修班組工作總結8

20xx年上半年，汽機轉機班按照公司班組發展的要求，從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發，著力推進班組建設，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產任務，現將上半年工會工作做如下總結：

1、建立制度，健全組織，確保班組各項工作順利開展

公司一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導，健全組織。年初，班組成立了工會小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機構，班組長直接負責本班組的各項工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。班組認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創新，完善了班組各項規章制度，按照公司班組建設考評標準，從安全生產、文明生產、基礎管理、文明創建、民主管理等幾個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在公司進行的班組建設考評中，我班組被評為優秀班組。

2、以安全文明生產為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的各項規章制度

班組嚴格落實了安全生產責任制，堅持了每周的安全生產例會，認真執行了各項安全制度。班組結合“安全生產月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產保障活動，提高了班組成員的安全生產意識，確保了人身安全。

3、加強班組技術培訓管理

班組著重抓好班組成員的能力提升和培養，根據班組專業的特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動，每月開展至少兩次技術問答，定期組織班組長培訓座談會，講解專業知識，交流學習心得和體會，使每位班組職工技能水平得到了提升。

4、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作

班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了上級各項精神、會議的學習，確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實。班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，加強民主管理工作，通過開展各項職工活動，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。

班組在上半年的工作中取得了一定的成績，但也存在著不足，隨著公司的不斷發展，如何發揮好職工的積極性，強化公司全局意識等方面還有待進一步提高，今后，班組要加強工會自身建設，以奮發有為的精神面貌為公司的發展做出新的貢獻。

檢修班組工作總結9

自20xx年上半年以來，我綜合維修組在車間領導正確有效的領導下，狠抓安全生產，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學習積極性和創新性，更好地服務于公司，服務于生產,為車間建設安全生產工作打下了堅實的基礎。 現將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下：

一、工作完成情況

1、安全情況

安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加車間收益，無疑會促進生產的發展；而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。為了質量達標，確保安全生產，班組做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責任制和操作規程。把班組分為四個小版塊：機加工、計量儀表、電焊及切割、設備維修及養護。

2、工作任務

綜合維修班組主要負責四大方面的任務：

（1）設備維修

我班組20xx年上半年完成小修設備臺次，故障修臺次，更換軟水設備樹脂、維修運用段及丹洲營的加油機及油泵、以及沿線設備的檢查、維修、保養等。上半年各項任務完成良好，設備運行正常，未出現任何人員和設備事故。

（2）機加工

20xx年上半年共完成機加工 件。其中有檢修車間風路改造，機車配件打孔、車削、銑削等，以及加工及修復設備配件。為整備車間據割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架，修復隔離開關操作棒等。為設備車間車削加工專用工具、設備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務完成良好，且較去年有明顯提高，工作過程中無人員及設備事故。

（3）計量及儀表

計量工作上半年有：外委檢定安全閥10個，氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊，為通信段校驗壓力表xx塊。為本段校驗機車上的壓力傳感器xx0個，校驗檢修庫內外地面設備上的壓力表280塊。各項任務完成良好。

（4）電焊及切割

上半年我班組建立起電焊作業平臺，主要工作有車間設備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時對中修庫的埋線管等進行焊接。

二、工作中存在的問題

1、還需增強職工自主安保意識。

2、由于專業性強，還需加強職工技能培訓及職業道德素質。

3、隨著各項工作任務的增加，需要進一步加強班組建設，現場監管。

4、節支增效還需繼續加強。

5、沒有充分發揮職工能動性，鼓勵職工科技小創新。

總之，上半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，綜合維修組將堅持安全發展，穩中求進，質量達標，全面完成生產各項任務，為車間建設再做新貢獻。 20xx年下半年工作安排

20xx年下半年為了使質量標準化再上新臺階，綜合維修組在分析外部環境和內部實情后，對下半年的工作做了如下安排：

1、確保安全生產，根據車間每月工作計劃的安排，做好各項任務。

2、繼續加強學習培訓，全面提高全員安全素質與技術素質，建立一支高素質、高戰斗的檢修、加工隊伍，以適應更高難度的任務。

3、繼續完善管理機制，強化安全管理。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高突發事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高班組職工自救、互救能力。

在20xx年下半年中，綜合維修組的工作將會更加繁重，綜合維修組在下半年定會振奮精神，共同迎接更大的挑戰，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個人不只是一個單調的音符，只有當每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲 ，才能使自己的價值得到最充分的發揮。

設備車間綜合維修組20xx-06-06