第一篇：質(zhì)量考核

關(guān)于下發(fā)礦井安全質(zhì)量;標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法的通知

公司各部門：

為了貫徹落實(shí)晉煤【2012】715號(hào)，《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法的通知》，進(jìn)一步推進(jìn)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保工程施工質(zhì)量，保障施工安全，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)礦建施工單位的管理，特制訂我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法。

一、成立和諧公司礦井建設(shè)工程質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：于國(guó)槐

副組長(zhǎng)：張志忠荊俊峰高林玉杜海玉王琦李保柱李明 成員：穆建忠武金如郭保俊于劍王斌兵白鵬飛趙景川

劉琪張帥

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在安全部。

辦公室主任：穆建忠兼任。

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)礦井建設(shè)工程質(zhì)量考核情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查；對(duì)施工單位的考核得分進(jìn)行最終認(rèn)定；對(duì)施工單位的考核獎(jiǎng)懲進(jìn)行最終認(rèn)定。

二、考核內(nèi)容分工及形式

（一）根據(jù)我公司部門設(shè)置情況

考核內(nèi)容分為10個(gè)專業(yè)，主要包括：掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水，信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康。具體分工為掘進(jìn)由項(xiàng)目部包片人負(fù)責(zé)；機(jī)電、運(yùn)輸?shù)孛嬖O(shè)施由機(jī)電部負(fù)責(zé)。一通三防由通風(fēng)部負(fù)責(zé);地測(cè)防治水由地測(cè)部負(fù)責(zé)；信息調(diào)度由調(diào)度中心負(fù)責(zé)；職業(yè)健康由綜合辦公室負(fù)責(zé) ；安全管理、應(yīng)急救援由安全部負(fù)責(zé)。本辦法實(shí)行百分制，按《二景和諧公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行評(píng)分。

（二）考核得分計(jì)算方法

公司對(duì)各專業(yè)每月檢查三次，每次檢查占考核分值的30%（每次檢查得分的和/檢查次數(shù)×30%），上級(jí)部門檢查占考核分值的70%（每次檢查得分的和/檢查次數(shù)×70%）；當(dāng)月考核得分為獎(jiǎng)罰依據(jù)。

（三）獎(jiǎng)懲辦法

按照《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽(yáng)泉二景和諧煤業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)分片包

井及項(xiàng)目部施工考核辦法》執(zhí)行。

三、考核程序

1、由技術(shù)部制定當(dāng)月考核進(jìn)尺任務(wù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以書面形式通知各施工

單位。

2、由安全部牽頭組織各部門5日、15日、25日對(duì)施工單位考核項(xiàng)目進(jìn)行考

核并在次日打分。

3、26日匯總當(dāng)月考核情況，并向考核領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)。

4、26日技術(shù)部填制任務(wù)完成情況表，并發(fā)放。

5、30日前召開考核會(huì)議，最終認(rèn)定施工單位考核得分，并決定獎(jiǎng)懲額度。

6、考核結(jié)果由安全部門執(zhí)行。

2012年6月20日

第二篇：質(zhì)量考核

海晏縣審計(jì)局

關(guān)于2009審計(jì)質(zhì)量自查報(bào)告

按照海北州審計(jì)局的要求，我局對(duì)2009年的審計(jì)項(xiàng)目按照審計(jì)質(zhì)量控制要求進(jìn)行了以責(zé)任為核心，按照審計(jì)作業(yè)程序，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方法，分層次實(shí)施審核的自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能,全面開展審計(jì)工作。

2009年我局共開展審計(jì)項(xiàng)目23項(xiàng)，其中：預(yù)算執(zhí)行審計(jì)3項(xiàng)、專項(xiàng)資金審計(jì)16項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)3項(xiàng)，行政事業(yè)單位審計(jì)1項(xiàng)。分別是：2008年本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、縣獸醫(yī)站及縣廣播電視站部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、2008蝗蟲滅治經(jīng)費(fèi)審計(jì)、2007年科技惠農(nóng)興村計(jì)劃專項(xiàng)資金審計(jì)、2008年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)“陽(yáng)光工程”培訓(xùn)資金、2008年新型農(nóng)牧民科技培訓(xùn)項(xiàng)目、2008年扶貧開發(fā)整村推進(jìn)項(xiàng)目、2007-2009四項(xiàng)種糧農(nóng)民補(bǔ)貼專項(xiàng)資金審計(jì)、2008年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)草原建設(shè)項(xiàng)目、2009年草原毒草防除工作經(jīng)費(fèi)審計(jì)、2008年高原鼠兔防治工作經(jīng)費(fèi)審計(jì)、2007-2008年城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)收支審計(jì)、全縣擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目資金審計(jì)調(diào)查、2007年—2008年林業(yè)生物有害防治補(bǔ)助資金、2008年鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）獸醫(yī)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及新增項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審計(jì)、2006年動(dòng)物檢疫監(jiān)督基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審計(jì)、2009年設(shè)施農(nóng)牧業(yè)

建設(shè)資金審計(jì)和2009農(nóng)村困難群眾危房改造工程及資金管理使用情況審計(jì)、海晏縣人民醫(yī)院2007年財(cái)務(wù)收支情況審計(jì)及縣交通局原局長(zhǎng)朱慶遠(yuǎn)同志、哈勒景鄉(xiāng)政府索南俄若同志、縣發(fā)展改革與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局局長(zhǎng)才讓扎西同志三位領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

二、全面進(jìn)行審計(jì)質(zhì)量自查，不斷提高審計(jì)質(zhì)量水平。

為了進(jìn)一步規(guī)范審計(jì)工作，做到依法審計(jì)，提高質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)，保障審計(jì)工作有序、有效順利開展，我局局領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干組成自查工作小組根據(jù)審計(jì)署《審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法》，對(duì)2009年我局完成的23個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了全面的審計(jì)質(zhì)量檢查工作，自查率達(dá)到100%，主要做法是對(duì)“四個(gè)階段”中的“三個(gè)環(huán)節(jié)”嚴(yán)格把關(guān)。

㈠審計(jì)準(zhǔn)備階段：將審前調(diào)查與編制實(shí)施方案作為審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的第一個(gè)環(huán)節(jié)。

㈡審計(jì)實(shí)施階段：審計(jì)證據(jù)、審計(jì)工作底稿和審計(jì)日記作為審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的第二個(gè)環(huán)節(jié)。

㈢審計(jì)報(bào)告階段：審計(jì)報(bào)告征求意見稿和審計(jì)報(bào)告為審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的第三個(gè)環(huán)節(jié)。

㈣審計(jì)處理階段

通過對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行上述“四個(gè)階段”、“三個(gè)環(huán)節(jié)”的質(zhì)量控制，明確每個(gè)階段每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該“干什么”，推行每個(gè)環(huán)節(jié)必用的基本審計(jì)技術(shù)和方法，解決“怎

么干”的問題，同時(shí)，實(shí)行一環(huán)扣一環(huán)的質(zhì)量檢查，這“三位一體”構(gòu)成了我局審計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的基本框架。

通過全面自查，我局選擇了2008本級(jí)預(yù)算執(zhí)行及其他財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)、縣獸醫(yī)站2008年部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、縣廣播電視站臺(tái)2008年部門預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、縣人民醫(yī)院2007年財(cái)務(wù)收支情況審計(jì)四個(gè)審計(jì)項(xiàng)目參加全州審計(jì)質(zhì)量考核，選樣率為18%。

審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的“生命線”，這已是全體審計(jì)人員的共識(shí)。審計(jì)質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，貫穿于每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的全過程，只要全體從審人員增強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量意識(shí)，從審計(jì)程序的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，抓住不同階段、不同環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、依法審計(jì)，真正形成一個(gè)有效的審計(jì)質(zhì)量監(jiān)控體系，就能促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量的提高。

第三篇：質(zhì)量考核管理制度

質(zhì)量考核管理制度

質(zhì)量考核管理制度1

1目的

對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理實(shí)施嚴(yán)格考核，確保有關(guān)部門和人員都嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度。

2適用范圍

適用于生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的檢查考核。

3職責(zé)

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的檢查考核。

4生產(chǎn)過程質(zhì)量管理基本要求

嚴(yán)格工藝紀(jì)律是加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是建立正常生產(chǎn)秩序、確保產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。本公司全體人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。

5工藝紀(jì)律的主要內(nèi)容

5.1廠領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的工藝職責(zé)：

（1）建立和健全統(tǒng)一、有效的工藝管理體系，制定完整、有效的工藝管理制度及崗位責(zé)任制；

（2）工藝文件必須正確、完整、統(tǒng)一、清晰；

（3）生產(chǎn)安排必須以工藝文件為依據(jù)，做到均衡生產(chǎn)；

（4）凡投入生產(chǎn)的原輔材料必須符合設(shè)計(jì)和工藝要求；

（5）設(shè)備必須能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全、可靠；

（6）工藝裝備應(yīng)經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，計(jì)量器具應(yīng)周期檢定，確保量值準(zhǔn)確、統(tǒng)一；

（7）工人初次上崗前必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。

5.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律：

（1）操作者要認(rèn)真做好生產(chǎn)前的'準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；

（2）大型設(shè)備的操作者必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后上崗；

（3）新工藝、新技術(shù)、新材料和新裝備必須經(jīng)驗(yàn)證、鑒定合格后納入工藝文件方可正式使用；

（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好定置管理和文明生產(chǎn)。

6工藝紀(jì)律的考核

6.1生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律進(jìn)行不定期檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決。

6.2工藝紀(jì)律主要考核內(nèi)容：

（1）工藝文件的貫徹情況；

（2）設(shè)備和工藝裝備的完好情況；

（3）計(jì)量器具的周期檢定情況；

（4）定置管理和文明生產(chǎn)情況等。

6.3工藝紀(jì)律檢查考核記錄由生產(chǎn)部歸檔保管。

7質(zhì)量管理罰則

7.1公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程的工藝紀(jì)律、操作要求、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查其根源，對(duì)責(zé)任人給予警告或進(jìn)行罰款。

7.2生產(chǎn)組長(zhǎng)要隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有違章操作或出現(xiàn)質(zhì)量問題的，要及時(shí)予以制止，督促其改正，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.3生產(chǎn)工人未按操作規(guī)程（程序）工作，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人按照經(jīng)濟(jì)損失的5%予以賠償，并停職檢查。情節(jié)嚴(yán)重的，將予開除。

7.4產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)不合格，由當(dāng)班組長(zhǎng)和當(dāng)班操作人員負(fù)責(zé)，視情況嚴(yán)重程度扣除當(dāng)班組長(zhǎng)、操作人員工資或獎(jiǎng)金。

7.5產(chǎn)品包裝過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題的扣發(fā)責(zé)任人工資或獎(jiǎng)金50元。

質(zhì)量考核管理制度2

一、前言

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵。因此，建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量考核，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有重要的意義。

二、考核目的

產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度的主要目的是：

1. 確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求；

2. 促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；

3. 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率；

4. 提高員工的工作極性和責(zé)任心。

三、考核范圍

本制度適用于企業(yè)所有產(chǎn)品的.質(zhì)量考核，包括但不限于：

1. 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；

2. 產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)；

3. 產(chǎn)品在使用過程中的質(zhì)量表現(xiàn)。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)的要求制定，并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)。體考核標(biāo)準(zhǔn)包括以下容：

1. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和檢測(cè)方法；

2. 產(chǎn)品質(zhì)量控制要求和標(biāo)準(zhǔn)；

3. 產(chǎn)品使用壽命和維修保養(yǎng)要求；

4. 產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理流程和責(zé)任追究。

五、考核方法

考核方法根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況制定，常用的考核方法有以下幾種：

1. 抽樣檢驗(yàn)：隨機(jī)抽取一定數(shù)量的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以評(píng)估產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平。

2. 追溯檢驗(yàn)：對(duì)已經(jīng)出廠的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以確定產(chǎn)品的質(zhì)量問題是否存在。

3. 使用調(diào)：對(duì)產(chǎn)品的使用者進(jìn)行調(diào)，了解產(chǎn)品的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)。

六、考核周期

考核周期根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況制定，一考核周期為半年或一年。考核周期過長(zhǎng)容導(dǎo)致質(zhì)量問題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，考核周期過短則容造成考核工作的重和浪費(fèi)。

七、考核結(jié)果

考核結(jié)果根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于不符合要求的產(chǎn)品及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和整改?？己私Y(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，并進(jìn)行記錄和歸檔。

八、考核責(zé)任

考核責(zé)任明確到相關(guān)部門和人員，包括但不限于：

1. 生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)；

2. 質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)和質(zhì)量控制；

3. 市場(chǎng)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品使用情況的調(diào)和反饋；

4. 相關(guān)人員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理和整改。

九、考核監(jiān)督

考核監(jiān)督由企業(yè)部和外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行。企業(yè)部建立健全的考核監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督和管理；外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的考核工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，提供專業(yè)的意見和建議。

十、結(jié)語

建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)的管理和控制，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量考核管理制度3

一、課堂常規(guī)（10分）

1、課堂時(shí)間：按時(shí)上下課、不遲到拖堂記2分，違背一次扣1分。

2、課表執(zhí)行：按課表上課，無擠課和私自調(diào)課現(xiàn)象，違背一次扣1分。

3、課堂組織：師生精神飽滿，教學(xué)秩序井然，學(xué)風(fēng)濃厚記2分，違背一次扣1分

4、教學(xué)儀態(tài)：上課不抽煙、不接打電話、手機(jī)、不坐著上課、衣著整潔、用普通話上課記2分，違背一次扣1分。

5、師德修養(yǎng)：無體罰、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象記2分，違背一次扣4分。

二、教學(xué)常規(guī)（60分）

（一）教案（20分）

1、備課的`科目齊、節(jié)數(shù)達(dá)到要求，書寫整潔，設(shè)計(jì)新穎，按時(shí)接受檢查，差一節(jié)扣1分，照搬照抄、書寫潦草且無創(chuàng)意扣1分/節(jié)。

2、教學(xué)目標(biāo)明確、全面，無目標(biāo)扣2分，不明確不全面扣1分/節(jié)。

3、教學(xué)重、難點(diǎn)突出，無重、難點(diǎn)扣2分/節(jié)。

4、語、數(shù)教案，專職教案（音、體、美、英語、計(jì)算機(jī)）每課時(shí)在1.5頁(yè)以上，其他學(xué)科教案在1頁(yè)以上，不達(dá)要求一節(jié)扣1分/節(jié)。

5、教案每課有板書設(shè)計(jì)，每節(jié)有課后小結(jié)和自我評(píng)價(jià)，未達(dá)要求扣3分/節(jié)。

（二）作業(yè)（30分）

1、課堂作業(yè)按時(shí)認(rèn)真批改，不改扣1分/人次，其中語文的作文批改要求有批語、圈點(diǎn)，作文個(gè)數(shù)齊， 不符合要求扣2分/人次。

2、家庭作業(yè)按時(shí)認(rèn)真批改，不改扣1分/人次。

3、與教材配套的資料按時(shí)認(rèn)真批改，不改扣1分/人次。

4、試卷及時(shí)認(rèn)真批改并與學(xué)生見面講評(píng)，不改不評(píng)扣10分/次。

（三）簿記表冊(cè)類（10分）

1、開學(xué)有學(xué)科教學(xué)計(jì)劃，期末有教學(xué)總結(jié)記，不交扣2分，馬虎的1分。

2、成績(jī)冊(cè)、點(diǎn)名冊(cè)、班主任手冊(cè)、素質(zhì)報(bào)告冊(cè)、教室日志、學(xué)生輔導(dǎo)記錄、試卷分析、班隊(duì)活動(dòng)記錄等填寫認(rèn)真完整，沒填扣2分/種。

3、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、周前會(huì)記錄內(nèi)容完整，缺扣3分/次。

三、教研活動(dòng)（30分）

1、積極參加教研組活動(dòng)，學(xué)初有計(jì)劃，少一次每人扣4分。

2、教研活動(dòng)能積極發(fā)言，少一次扣1分。

3、聽課節(jié)數(shù)達(dá)要求，能寫出聽課意見，少一節(jié)或沒有點(diǎn)評(píng)扣1分/節(jié)。

4、按時(shí)上教研課、競(jìng)賽課或優(yōu)質(zhì)課，無故不上者和不參加者扣4分，且作一次曠課處理。

5、認(rèn)真寫好評(píng)課稿，少一次扣3分/節(jié)。

四、資料收集。

上交資料：

（1）各種教案、教材（教具）；

（2）教研活動(dòng)資料（教研計(jì)劃、總結(jié)、教研活動(dòng)記錄、聽課記錄、研究課教案）；

（3）學(xué)科教學(xué)計(jì)劃、每月反思或論文；

（4）各種簿記表冊(cè)（輔導(dǎo)記錄、班隊(duì)活動(dòng)記錄、成績(jī)冊(cè)、點(diǎn)名冊(cè)、班主日志等）；

（5）試卷分析；

（6）會(huì)議記錄（政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每周例會(huì)等）。

所有教學(xué)資料由規(guī)定的時(shí)間收集好上交教導(dǎo)處，每缺一樣在前三項(xiàng)得分之和中扣2分。

五、考核辦法

1、每月公布教師月考核得分情況，一學(xué)期以平均分計(jì)算（最高為100分）。85--100分為優(yōu)秀，按獎(jiǎng)金100%獎(jiǎng)勵(lì)；75--85分為良好，按獎(jiǎng)金90%獎(jiǎng)勵(lì)；60—75為合格，按獎(jiǎng)金80%獎(jiǎng)勵(lì)； 60分以下為不合格，按獎(jiǎng)金70%獎(jiǎng)勵(lì)。

2、評(píng)價(jià)方式采用“兩個(gè)結(jié)合”，教導(dǎo)處檢查和平時(shí)抽查相結(jié)合。

質(zhì)量考核管理制度4

第一章 總則

為了強(qiáng)化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和安全管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),促進(jìn)南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據(jù)《鐵路建設(shè)管理辦法》、《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規(guī)定,南坪鐵路有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)特制定本辦法。

第二章 檢查考核主要內(nèi)容

2.1考核范圍：所有參與南坪鐵路建設(shè)的施工單位。

2.2考核內(nèi)容：工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、投資控制、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新六項(xiàng)。

2.3考核時(shí)間：日?？己瞬欢ㄆ谶M(jìn)行,平時(shí)考核每季一次,在季度結(jié)束后10日內(nèi)(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項(xiàng)目考核在工程初驗(yàn)前進(jìn)行?？己速M(fèi)計(jì)列當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

2.4考核等級(jí)：甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級(jí)。

甲級(jí)：平時(shí)考核甲級(jí)不低于80%,且丙級(jí)不高于10%。

丙級(jí)：平時(shí)考核丙級(jí)20%及以上。

乙級(jí)：其它情況為乙級(jí)。

第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內(nèi)容

3.1工程質(zhì)量等級(jí)劃分

甲級(jí)：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有不良行為的；

乙級(jí)：考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有重大不良行為的；

丙級(jí)：考核期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的。

3.2工程質(zhì)量具體考核內(nèi)容

1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全,資質(zhì)合格,進(jìn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和施作人員、施工機(jī)械設(shè)備、儀器配備符合要求,崗位責(zé)任制明確,質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到人,各項(xiàng)規(guī)章制定具有可操作性。

2.建立質(zhì)量管理保證體系并運(yùn)轉(zhuǎn)正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

3.創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全,規(guī)范可行。

4.保證措施落實(shí)情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法和結(jié)果可靠。施工過程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類工程特別是重點(diǎn)工程、隱蔽工程、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序、原材料檢驗(yàn)及構(gòu)件、設(shè)備安裝的控制措施情況等。

5.工程質(zhì)量要求。分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。

6.創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實(shí)施情況及獲得獎(jiǎng)勵(lì)情況。

7.文明施工符合以下要求：施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序,分區(qū)明確,工地標(biāo)志牌齊全,材料堆放整齊,標(biāo)識(shí)清楚,場(chǎng)地平整,道路、排水暢通,機(jī)械設(shè)備、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好,施工組織有序。

8.工地實(shí)驗(yàn)室必須具備相應(yīng)資質(zhì)單位明確授權(quán),試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)計(jì)量部門定期標(biāo)定,試用人員經(jīng)過專門培訓(xùn),持證上崗,取樣及試驗(yàn)工作科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。

9.內(nèi)業(yè)資料符合以下要求：

(一)管理制度和辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。

(二)技術(shù)交底、施工日志、放樣復(fù)測(cè)資料齊全。

(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗(yàn)資料齊全真實(shí),其合格率100%。

(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項(xiàng)檢驗(yàn)評(píng)定等資料齊全。

(五)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。

(六)資料歸檔做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,及時(shí)編制竣工文件。

(七)棄土、棄碴的工程措施落實(shí)情況記錄齊全并與實(shí)際相符。

(八)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督部門及其他單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時(shí)整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

(九)認(rèn)真開展質(zhì)量安全方面的各項(xiàng)專項(xiàng)整治或治理活動(dòng),并形成完整的材料。

(十)施工管理過程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規(guī)范,檢查、檢驗(yàn)記錄真實(shí)并具有可追溯性。

10.施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能完全滿足設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足開通速度要求。

11.單位工程一次驗(yàn)收合格率100%,分部工程驗(yàn)收合格率100%,分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%.

12.按時(shí)完成竣工資料的編制和歸檔工作。

第四章 安全管理及檢查考核主要內(nèi)容

4.1施工安全等級(jí)劃分

甲級(jí)：施工安全措施到位,考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無不良行為的；

乙級(jí)：施工安全措施基本到位,考核期內(nèi)未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無重大不良行為的；

丙級(jí)：考核期內(nèi)發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。

4.2施工安全具體考核內(nèi)容

1.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應(yīng)的.安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項(xiàng)法規(guī)、制度。

2.制定本單位施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo),建立健全施工安全保證體系,并確保其運(yùn)轉(zhuǎn)有效；健全施工安全管理機(jī)構(gòu),配置專職安全管理人員；健全崗位責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。

3.建立起對(duì)工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的危害工程建設(shè)和危及人員、財(cái)產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預(yù)警應(yīng)急處理機(jī)制,并建立相應(yīng)的組織保證體系,有針對(duì)性的采取防范措施,制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃和處理預(yù)案。

4.專職勞動(dòng)安全監(jiān)督人員,經(jīng)過必要的安全專業(yè)知識(shí)和相關(guān)技能培訓(xùn)。

5.開展全員職業(yè)勞動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)。新工人上崗前進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員進(jìn)行了嚴(yán)格崗位培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后持證上崗。

6.各單位在施工生產(chǎn)過程中,投入足額專項(xiàng)資金,保證安全防護(hù)設(shè)施完善和個(gè)人安全防護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)用品使用到位；作好防塵、防毒治理工作；依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),及時(shí)為員工繳納保險(xiǎn)費(fèi)。

7.全面推行架子隊(duì)勞動(dòng)組織形式,不準(zhǔn)對(duì)個(gè)轉(zhuǎn)包或違法分包。

8.臨近既有線的施工安全及既有線行車安全管理按《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽(yáng)鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理細(xì)化辦法》([20xx]75號(hào)文件)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.把道路交通安全工作列為一項(xiàng)重要工作來抓,建立健全內(nèi)部機(jī)動(dòng)車輛安全管理監(jiān)控機(jī)制,開展經(jīng)常教育活動(dòng),確保交通安全。

10.嚴(yán)格按照《鐵路施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理規(guī)定》,采取嚴(yán)管嚴(yán)防的有效措施,強(qiáng)化鐵路建設(shè)施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現(xiàn)場(chǎng)及駐地安全。

11.對(duì)通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設(shè)施,制訂專門的管理辦法和安排專門的人員進(jìn)行看守防護(hù)。

12.對(duì)易燃易爆物品管理要嚴(yán)格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來抓,切實(shí)強(qiáng)化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬無一失。

13.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》,堅(jiān)持“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針,落實(shí)消防安全責(zé)任制。

14.建立健全嚴(yán)格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國(guó)家秘密,嚴(yán)防圖紙、資料丟失或被竊。

15.對(duì)在施工中的勞務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格用工審查和法制教育,增強(qiáng)其遵紀(jì)守法的自覺性。

16.定期開展施工安全檢查,全面掌握施工安全動(dòng)態(tài).對(duì)施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過”的原則,組織分析、查找原因、落實(shí)整改、預(yù)防措施。

17.與設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責(zé)任。

18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實(shí)上報(bào),全力開展救援搶險(xiǎn)工作,配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查分析。

第五章 建設(shè)工期管理

5.1建設(shè)工期等級(jí)劃分

甲級(jí)：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)(或調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì))實(shí)施,所有節(jié)點(diǎn)工期均滿足總工期要求的；

乙級(jí)：個(gè)別節(jié)點(diǎn)工期延后但采取適當(dāng)工程措施后不影響總工期階段目標(biāo)的；

丙級(jí)：因節(jié)點(diǎn)工期延后影響總工期階段目標(biāo)的。

5.2建設(shè)工期具體考核內(nèi)容

1.嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和合同條款,配齊配強(qiáng)施工管理人員,配足施工機(jī)械設(shè)備。

2.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司指導(dǎo)性施工組織,編制科學(xué)合理的施工組織和、季度、月份、周、日施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.按規(guī)定提出開工申請(qǐng)報(bào)告,并及時(shí)開工。

4.實(shí)施施工進(jìn)度控制,由專人負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施,按期完成。

5.工程進(jìn)度周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)必須真實(shí)、準(zhǔn)確。

6.施工進(jìn)度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。

7.施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整。

8.施工過程中及時(shí)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

第六章 投資控制管理

6.1投資控制等級(jí)劃分

甲級(jí)：認(rèn)真核對(duì)施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進(jìn)施工工藝,按合同據(jù)實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià),節(jié)省工程投資的；

乙級(jí)：認(rèn)真核對(duì)施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià),有效控制工程投資的；

丙級(jí)(凡發(fā)生以下任何一條)：未嚴(yán)格按施工圖和已審的施工組織進(jìn)行施工,未完成變更設(shè)計(jì)手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報(bào)實(shí)物工程量和投資完成。

6.2投資控制具體考核內(nèi)容

1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設(shè)計(jì)管理、驗(yàn)工計(jì)介管理、財(cái)務(wù)管理等管理辦法,明確和落實(shí)投資控制責(zé)任。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)文件不符時(shí),認(rèn)真履行設(shè)計(jì)變更程序。

3.嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理,做到完成實(shí)物工作量與驗(yàn)工數(shù)量一致。

4.投資控制得力、有效。

5.依法使用建設(shè)資金,自覺接受審計(jì)等相關(guān)部門的檢查。

第七章 環(huán)境保護(hù)管理

7.1環(huán)境保護(hù)等級(jí)劃分

7.1.1配備專職或兼職環(huán)保管理人員；

7.1.2制定環(huán)保管理制度；

7.1.3在施工進(jìn)場(chǎng)前開展環(huán)保宣傳教育；

7.1.4落實(shí)設(shè)計(jì)文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施；

7.1.5各項(xiàng)環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求；

7.1.6制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。

甲級(jí)：1-6項(xiàng)全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

乙級(jí)： 4、5項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),其它三項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

丙級(jí)：除上述情形之外的其它情況。

7.2考核主要內(nèi)容

1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員；

2.制定環(huán)保管理制度；

3.在施工進(jìn)場(chǎng)前開展環(huán)保宣傳教育培訓(xùn)；

4.落實(shí)設(shè)計(jì)文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施；

5.各項(xiàng)環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求；

6.制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。

第八章 技術(shù)創(chuàng)新管理

8.1技術(shù)創(chuàng)新等級(jí)劃分

甲級(jí)：積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法；

乙級(jí)：應(yīng)用投標(biāo)承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法；

丙級(jí)：不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法；不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。

8.2技術(shù)創(chuàng)新考核主要內(nèi)容

1.建立健全技術(shù)創(chuàng)新組織,制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、目標(biāo)。

2.針對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,合理立項(xiàng),開展技術(shù)攻關(guān),及時(shí)收集、整理各項(xiàng)技術(shù)參數(shù),指導(dǎo)施工。

第九章 考核獎(jiǎng)勵(lì)基金的籌措和使用

9.1獎(jiǎng)勵(lì)基金來源：公司根據(jù)鐵道部鐵建設(shè)[20xx] 247號(hào)文《關(guān)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、沈鐵建發(fā)[20xx]22號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》的規(guī)定,施工考核費(fèi)用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎(jiǎng)勵(lì)基金,考核費(fèi)用包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同總價(jià)中；按照以上考核辦法對(duì)施工單位的罰款也將作為補(bǔ)充的獎(jiǎng)勵(lì)基金。

9.2獎(jiǎng)勵(lì)基金?？顚Ｓ?全額用于本辦法的獎(jiǎng)勵(lì)；平時(shí)考核費(fèi)用和項(xiàng)目考核費(fèi)用各占50%。施工單位應(yīng)把所得獎(jiǎng)勵(lì)大部分(不低于50%)發(fā)放到有關(guān)個(gè)人,不得扣留或挪做它用；施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)人員的貢獻(xiàn)或成績(jī)大小,合理進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,分配方案及時(shí)報(bào)公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,并將分配情況報(bào)公司核準(zhǔn)和存檔。

9.3考核費(fèi)用分配比例：工程質(zhì)量：施工安全：建設(shè)工期：投資控制：環(huán)境保護(hù)：技術(shù)創(chuàng)新( 3：2：1.5：1.5：1：1)

9.4考核費(fèi)用支付比例及形式：平時(shí)考核、項(xiàng)目考核內(nèi)容為甲級(jí)時(shí),按合同約定支付全額合同價(jià)款；考核內(nèi)容為乙級(jí)時(shí),按合同約定考核費(fèi)用比例及額度的50%予以扣減合同價(jià)款；考核內(nèi)容為丙級(jí)時(shí),按合同約定考核費(fèi)用比例及額度的100%予以扣減合同價(jià)款；日常不定期考核中,發(fā)現(xiàn)施工單位違反上述考核項(xiàng)目時(shí),公司可以按違反合同約定以通報(bào)形式進(jìn)行罰款。

9.5費(fèi)用列支形式：采用施工總價(jià)和工程總承包模式,施工考核費(fèi)用在總承包費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中扣減。扣減的費(fèi)用納入考核建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)降造費(fèi)。

第十章 附則

10.1未盡事宜,在執(zhí)行過程中逐步補(bǔ)充修改完善。

10.2本辦法由南坪鐵路有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。

質(zhì)量考核管理制度5

一、目的：

為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用，特制定本辦法

二、范圍：

生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個(gè)人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門。 品質(zhì)部：由質(zhì)檢部和技術(shù)部組成

出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，由公司品質(zhì)部小組進(jìn)行質(zhì)量事故責(zé)任認(rèn)定后，由質(zhì)檢部按本辦法相關(guān)處罰條例出具書面處罰或獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門以及處罰人或受獎(jiǎng)勵(lì)人。

三、質(zhì)量管理的范疇

適用于公司相關(guān)職能管理部門、及相關(guān)責(zé)任人。

產(chǎn)品在合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料采購(gòu)與入庫(kù)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）

1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

（1）圖紙文件：相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗(yàn)的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的設(shè)計(jì)人/審核人必須對(duì)文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下的處罰設(shè)計(jì)人員月薪2%，審核人員1%，

20xx元以上到10000元以下，責(zé)任設(shè)計(jì)人員月薪8%，審核人員承擔(dān)6%， 10000元以上，責(zé)任設(shè)計(jì)人員月薪12%，審核人員承擔(dān)8%，

（2）對(duì)客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)，圖紙的更改，必須有技術(shù)部重新下發(fā)圖紙，技術(shù)部門應(yīng)與使用部門進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對(duì)相關(guān)責(zé)任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對(duì)相關(guān)責(zé)任人月薪12%的處罰。

（3）對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，設(shè)計(jì)人員最遲在一個(gè)工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過時(shí)限未予回復(fù)的，對(duì)技術(shù)部相關(guān)設(shè)計(jì)人員月薪1%的處罰

3、原材料供應(yīng)

（1）物資采購(gòu)未按作業(yè)計(jì)劃、技術(shù)文件要求造成損失的，采購(gòu)人員處罰50元一次。

（2）外購(gòu)件（含委外表面處理）進(jìn)廠，未通知相關(guān)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收致使外委外購(gòu)件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質(zhì)量事故的處罰50元。

（3）物資管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的按損失成本價(jià)值的20%處罰。 4、生產(chǎn)制造

（1）多次報(bào)檢不合格（連續(xù)2次，每次2個(gè)輕微不合格點(diǎn)以上者），操作者組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰操作者月薪的1%。組長(zhǎng)月薪的'2%

（2）批量品質(zhì)異常，處罰按質(zhì)檢員月薪12%，組長(zhǎng)月薪的5%

（3）未接到生產(chǎn)計(jì)劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負(fù)責(zé)80%責(zé)任，班組長(zhǎng)負(fù)20%責(zé)任，每批次按損失成本價(jià)值的30%處罰。

（4）產(chǎn)成品管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、銘牌不清、不齊的，外觀質(zhì)量不佳、包裝不合理的按損失成本價(jià)值的20%處罰。

（5）品質(zhì)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時(shí)執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴(yán)重的經(jīng)品質(zhì)部報(bào)總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失。

（6）對(duì)故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。

（7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報(bào)廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價(jià)格100元以上），由車間主管折合計(jì)算并提交報(bào)千，按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格50%賠償。私自藏匿、銷毀報(bào)廢品，一經(jīng)查實(shí)，除按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格賠償外，另處罰50元。

（8）裝配完成報(bào)報(bào)告檢驗(yàn)，QC判定批量不合格時(shí)，對(duì)作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次。班組長(zhǎng)處以20元/批次。

（9）生產(chǎn)部無權(quán)對(duì)任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評(píng)審小組確認(rèn)放行，小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門人員參加，否則對(duì)擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元。

（10）生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計(jì)，工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并處罰金100元。 5、質(zhì)量檢驗(yàn)

（1）因來料檢驗(yàn)失識(shí)（無法檢驗(yàn)的項(xiàng)目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，品管處罰50元。

（2）首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時(shí)，品管處罰30元。

（3）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場(chǎng)局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。

（4）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。

（5）質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后被其他人發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)并證實(shí)不合格的，品管處罰30元。

6、其它部門責(zé)任

（1）公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題，對(duì)應(yīng)上述部門條款進(jìn)行處理，如未能對(duì)應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進(jìn)行處理，批量性問題按總成本30%處罰。

（2）無法計(jì)算損失或無相應(yīng)條款，由品質(zhì)部調(diào)查原因，書面報(bào)告給總經(jīng)理，公司酌情處理。

四、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分類：

按造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重程度劃分為4個(gè)檔次。

1）輕微質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在200—1000元的。

2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達(dá)到圖紙要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，造成的經(jīng)濟(jì)損失在1000元—5000元的。

3）嚴(yán)重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴(yán)重的影響或給企業(yè)信譽(yù)造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在5000元—20000元的。

第四篇：質(zhì)量考核管理辦法

質(zhì)量考核管理辦法文件件編號(hào)：**********

第一章總 則

一、目的：為明確質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理，防止質(zhì)量差別的異常，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本辦法。

二、考核方式：懲罰方式包括部門內(nèi)部警告、通報(bào)批評(píng)、罰款、降薪、調(diào)崗、解除勞動(dòng)合同等。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括部門內(nèi)部表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、提薪等。

三、考核原則：在初期實(shí)行以激勵(lì)為主，懲罰為輔的原則：實(shí)行不知者不罪，輕罰首犯，重罰重犯；適度考核，質(zhì)量索賠。

四、考核周期：月度、。

第二章質(zhì)量懲罰

一、質(zhì)量問題分類

按嚴(yán)重程度分為質(zhì)量差錯(cuò)、異常和事故。

1、質(zhì)量差錯(cuò)：質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)即為差錯(cuò)、不良率在2%以內(nèi)定義為差錯(cuò)。

2、質(zhì)量異常：產(chǎn)品（各考核體）不良率超過2%；經(jīng)濟(jì)損失在500元以上2000元以下；報(bào)廢或返修

工時(shí)在30小時(shí)以上50小時(shí)以內(nèi)；整批次不良或同一不良率占總不良的40%以上。質(zhì)量異常需要在24小時(shí)內(nèi)報(bào)質(zhì)量部、公司。

3、質(zhì)量事故：成批報(bào)廢、返修、降級(jí)、退貨或索賠。產(chǎn)品不良率超過5%；經(jīng)濟(jì)損失超過2000元；

批量報(bào)廢或返修50小時(shí)以上，導(dǎo)致不能完成生產(chǎn)計(jì)劃或質(zhì)量指標(biāo)的。質(zhì)量事故需在1小時(shí)內(nèi)報(bào)質(zhì)量部、公司。

二、質(zhì)量懲罰規(guī)定及處理

（一）批量性不良處理

凡產(chǎn)品出廠前，各相關(guān)部門因設(shè)計(jì)、采購(gòu)、計(jì)劃、投料、管理、加工面造成批量返修、報(bào)廢、導(dǎo)致質(zhì)量異常，但損失費(fèi)用在1000元以內(nèi)，考核責(zé)任人損失的10%--15%。確定第一、二、三責(zé)任人進(jìn)行處理，由質(zhì)量部和相關(guān)部門于事發(fā)確認(rèn)兩日內(nèi)進(jìn)行相關(guān)事實(shí)分析、處理意見和措施后，提報(bào)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（二）加工類不良處理

質(zhì)量部門按月度和，分別對(duì)部門和員工進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。

1、個(gè)人月度不良率：不良率控制在2%以內(nèi)，否則超1%，考核責(zé)任人30元；超過2%，考核責(zé)任人

80元；超3%，考核責(zé)任人150元，不良率在0.5%--2%，無質(zhì)量事故或重大損失，質(zhì)量方面無獎(jiǎng)懲。

2、部門月度不良率：用于考核因責(zé)任部門原因?qū)е碌牟块T不良。部門月度綜合不良率控制在2%以

內(nèi),部門不良率用于考核部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢驗(yàn)。否則超1%，考核負(fù)責(zé)人30元；超過2%，考核負(fù)責(zé)人80元；超3%，考核負(fù)責(zé)人150元，不良率在0.5%--2%，無質(zhì)量事故或重大損失，質(zhì)量方面無獎(jiǎng)懲。其它考核還有批量性的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故等。

3、零件轉(zhuǎn)序后發(fā)現(xiàn)的不良：上道工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“不制造不良品、不流出不良品”，下道工序應(yīng)嚴(yán)

格執(zhí)行“不接收不良品”的質(zhì)量管理要求。下道工序?qū)ι系拦ば蚪桓督o本序的所有零件必須進(jìn)行100%的入序檢驗(yàn)，堅(jiān)決消除上道工序產(chǎn)生的不良品。任何入序檢驗(yàn)出的不良品，經(jīng)過上序和本序班組負(fù)責(zé)人鑒定并收集相關(guān)證據(jù)，確定不良品由上道工序流出的，填寫《轉(zhuǎn)序不良品獎(jiǎng)懲處置單》，由發(fā)現(xiàn)不良品的工序負(fù)責(zé)人隨日產(chǎn)量數(shù)據(jù)一起提交到質(zhì)量部。①當(dāng)不良品件數(shù)小于10件/類時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)不良品的工序員工個(gè)人10元/次，考核流出不良品的工序員工個(gè)人10元/次。②當(dāng)不良品件數(shù)大于10件/類時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)不良品的工序員工個(gè)人30元/次，考核流出不良品的工序員工個(gè)人30元/次。③本工序每月累計(jì)發(fā)生20次的不良反饋，考核檢查員和工序負(fù)責(zé)人各10元，不良反饋次數(shù)每增加20次，檢查員和工序負(fù)責(zé)人考核增加一倍（40次即20元，60次即30元）。若轉(zhuǎn)序后產(chǎn)生了批量性質(zhì)量問題，則員工承擔(dān)80%，檢驗(yàn)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)各為10%，但若是明顯的個(gè)人問題，非管理疏忽，公司每月對(duì)部門檢驗(yàn)人和部門生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行一定數(shù)額的免考核。質(zhì)量部對(duì)月數(shù)據(jù)匯總后上報(bào)公司財(cái)務(wù)部當(dāng)月執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

4、零件發(fā)交出廠后發(fā)現(xiàn)的不良：造成主機(jī)廠對(duì)公司500元以上索賠時(shí)，通過調(diào)查、分析對(duì)責(zé)任單

位或相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定數(shù)額的考核。主機(jī)廠檢驗(yàn)出的不良品，經(jīng)過對(duì)不良品不良現(xiàn)象的認(rèn)真分析和鑒定后（必要時(shí)公司總檢、職能部門配合），現(xiàn)場(chǎng)取證，根據(jù)零件標(biāo)簽上記錄的作業(yè)者代號(hào)和檢驗(yàn)合格的標(biāo)記內(nèi)容，將數(shù)據(jù)直接提交到質(zhì)量部。①當(dāng)不良品件數(shù)小于5件/類時(shí)，考核流出不良品的工序員工個(gè)人30元/次。②當(dāng)不良品件數(shù)大于5件/類時(shí)，考核流出不良品的工序員工個(gè)人50元/次。③各生產(chǎn)車間每月累計(jì)發(fā)生10次的不良反饋，考核總檢查和車間負(fù)責(zé)人各50元，不良反饋次數(shù)每增加10次，總檢查和車間負(fù)責(zé)人考核增加一倍（20次即100元，30次即150元）。但若是明顯的個(gè)人問題，非管理疏忽，公司每月對(duì)總檢驗(yàn)人和車間責(zé)任人進(jìn)行一定數(shù)額的免考核。質(zhì)量部對(duì)月數(shù)據(jù)匯總后上報(bào)公司財(cái)務(wù)部當(dāng)月執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

5、質(zhì)量成本測(cè)算：未出廠造成返修，按照每工時(shí)5元估算。若報(bào)廢則損失=材料費(fèi)+全部工時(shí)費(fèi)*5

元/小時(shí)。

6、責(zé)任員工、部門檢驗(yàn)及部門負(fù)責(zé)人未按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)(違規(guī)操作)、自檢、巡檢、反

饋以及相關(guān)記錄的，則考核20元/次,造成多個(gè)不良按《零件轉(zhuǎn)序后不良》的要求進(jìn)行考核。

7、凡第一次生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題未及時(shí)糾正，重復(fù)生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)同樣問題，則扣責(zé)任者50—100

元（第一或第二責(zé)任人）

8、新入職員工，第一周造成的質(zhì)量問題，由指導(dǎo)人和部門檢驗(yàn)負(fù)責(zé)任。

（三）其它

1、跨部門的責(zé)任處理，不得私自處理，必須通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，否則由所在部門承擔(dān)責(zé)任。

2、凡外協(xié)、采購(gòu)因工作失職產(chǎn)生質(zhì)量問題，影響公司生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量問題的，扣責(zé)任人50—200元。

3、凡是內(nèi)外部質(zhì)量損失，部門領(lǐng)導(dǎo)在收到質(zhì)量通報(bào)后必須落實(shí)責(zé)任者并于二日內(nèi)將落實(shí)結(jié)果書面送交質(zhì)量部和副總，否則，部門主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)管理責(zé)任。

4、凡是屬于新產(chǎn)品研發(fā)、首次試制產(chǎn)品,對(duì)研發(fā)、工程人員造成的質(zhì)量差錯(cuò)暫不考核。

5、因包裝不好，運(yùn)輸和保管造成的質(zhì)量事故，由直接責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。

6、產(chǎn)生質(zhì)量異?；蚴鹿屎笪茨芗皶r(shí)進(jìn)行處理，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、信息有誤等，部門承擔(dān)全部責(zé)任。

第三章質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)

一、不良率

1、個(gè)人月不良率低于0.5%，將給予獎(jiǎng)勵(lì),不良率0.2—0.5%，獎(jiǎng)勵(lì)30元，不良率為0，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2、部門月不良率：部門不良率低于0.5%，將給予獎(jiǎng)勵(lì), 不良率0.2—0.5%，分別獎(jiǎng)勵(lì)部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)員100和50元；不良率為0，分別獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)員200和100元。

二、質(zhì)量檔案與標(biāo)兵

1、人事部門為員工建立質(zhì)量檔案，作為公司質(zhì)量管理檢查的一項(xiàng)內(nèi)容；

2、質(zhì)量標(biāo)兵每年評(píng)選一次，根據(jù)全年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量紀(jì)律執(zhí)行情況評(píng)比，具體條件如下：完成全年下達(dá)個(gè)人的生產(chǎn)工作任務(wù)，無違反廠規(guī)廠紀(jì)行為，全年無質(zhì)量事故的生產(chǎn)工人，技術(shù)人員和管理人員；全年不良率不大于0.2%；工序管理點(diǎn)自控率達(dá)到100%，檢驗(yàn)員全年對(duì)質(zhì)量的錯(cuò)漏檢次數(shù)不超過2次；對(duì)提高改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的職工（創(chuàng)造價(jià)值或避免損失價(jià)值在3萬元以上）；對(duì)公司質(zhì)量管理提升、做出突出貢獻(xiàn)。

3、提出合理化建議,經(jīng)采納并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)建議人10元/條。

第四章獎(jiǎng)懲提報(bào)

1、質(zhì)量部是質(zhì)量獎(jiǎng)懲的提報(bào)部門，其它部門可對(duì)本部門人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲提報(bào)，對(duì)接受的其它部門提供的半成品和總成零件，提出質(zhì)量反饋，送交質(zhì)量部以及責(zé)任部門。

2、質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量檢查和內(nèi)部終檢時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲提報(bào)；統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部門的不良率，各員工不良率的確認(rèn)、核實(shí)。

3、生產(chǎn)各部門根據(jù)質(zhì)量檢查，進(jìn)行質(zhì)量記錄和內(nèi)部獎(jiǎng)懲提報(bào)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)質(zhì)量部確認(rèn)審批后,由公司財(cái)務(wù)部當(dāng)月執(zhí)行月度獎(jiǎng)懲和獎(jiǎng)懲。

本辦法2011年12月5日修訂，實(shí)施日期：。

*********************公司

質(zhì)量部****年**月**日

擬定：審核：批準(zhǔn)：

第五篇：質(zhì)量工程師考核

2012 年質(zhì)量工程師考試須知 來源：考試大 【考試大：中國(guó)最給力的教育考試網(wǎng)站】 2011 年 10 月 10 日

2012 年質(zhì)量工程師考試須知。建議大家收藏考試大質(zhì)量工程師考試頻道點(diǎn)擊收藏 點(diǎn)擊收藏，點(diǎn)擊收藏 我們將第一時(shí)間公布 2012 質(zhì)量資格考試動(dòng)態(tài)。
編者按： 編者按： 2012 年質(zhì)量工程師考試時(shí)間為 2012 年 6 月 17 日。為方便大家更好地了解質(zhì)量工程師考試，考試大質(zhì) 量工程師網(wǎng)特將備考信息作以匯集，以期對(duì)大家有所幫助。請(qǐng)大家特別重視考試大質(zhì)量工程師網(wǎng)考試資訊欄 目，該欄目匯集了質(zhì)量工程師考試最新動(dòng)態(tài)。另外，為幫助廣大考友有效備考，考試大網(wǎng)校特推出 2012 年 質(zhì)量工程師考試輔導(dǎo)知識(shí)串講班和考題預(yù)測(cè)班。本次輔導(dǎo)由業(yè)內(nèi)一線專家、權(quán)威輔導(dǎo)名師擔(dān)任主講，全部采用視頻授課的形式呈現(xiàn)給廣大學(xué)員，考生可 以隨時(shí)報(bào)名參加學(xué)習(xí)，所有課程自付費(fèi)之日起都可以隨時(shí)隨地任意多次反復(fù)學(xué)習(xí)，直到當(dāng)期考試結(jié)束后三天 關(guān)閉。2012 年質(zhì)量工程師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章 考試須知 考試簡(jiǎn)介 報(bào)考條件 考試題型 主考單位 報(bào)名時(shí)間 考試工具 考試時(shí)間 報(bào)名方法 成績(jī)管理 質(zhì)量工程師考試流程 考試報(bào)名（考試當(dāng)年 1 月-3 月）->準(zhǔn)考證領(lǐng)?。? 月初開始）->資格考試（6 月中旬）->成績(jī)查詢（7-8 月）->證書領(lǐng)取（10-11 月）->證書登記（資格證書每 3 年登記 1 次）考試科目 考試大綱 證書注冊(cè) 考試用書 考試教材 考試培訓(xùn) 免費(fèi)試聽 我要報(bào)名>>

質(zhì)量工程師考試簡(jiǎn)介 考試簡(jiǎn)介 質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格的適用對(duì)象為在企業(yè)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體中從事質(zhì)量專業(yè)工作及相關(guān)工作 的人員（在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)從事專職檢驗(yàn)工作的人員除外）。質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試分初級(jí)和中級(jí)兩個(gè)級(jí)別。取得初級(jí)資格，作為質(zhì)量專業(yè)崗位職業(yè)資格的 上崗證，可根據(jù)《工程技術(shù)人員職務(wù)試行條例》有關(guān)規(guī)定，聘任為工程技術(shù)員或助理質(zhì)量工程師職務(wù)；取得 中級(jí)資格，作為某些重要產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量崗位職業(yè)資格的必備條件，可根據(jù)《工程技術(shù)人員職務(wù)試行 條例》有關(guān)規(guī)定，聘任為質(zhì)量工程師職務(wù)。2000 年 12 月，人事部、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試暫行 規(guī)定〉和〈質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試實(shí)施辦法〉的通知》（人發(fā)〔2000〕123 號(hào)），國(guó)家開始實(shí)施質(zhì) 量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格（以下簡(jiǎn)稱質(zhì)量專業(yè)資格）制度?？荚嚬ぷ饔扇耸虏俊?guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局 共同負(fù)責(zé)，日常工作由設(shè)在國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局質(zhì)量管理司的質(zhì)量專業(yè)資格考試辦公室承擔(dān)，具體考 務(wù)工作由人事部人事考試中心

取得雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，從事質(zhì)量專業(yè)工作滿2年。

取得碩士學(xué)位，從事質(zhì)量專業(yè)工作滿1年。

取得博士學(xué)位。

本規(guī)定發(fā)布前，按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定已受聘擔(dān)任助理工程師職務(wù)，從事質(zhì)量專業(yè)工作滿2年。對(duì)本規(guī)定發(fā)布前，按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定已受聘擔(dān)任工程系列助理工程師、工程師職務(wù)的質(zhì)量專業(yè)人員，可免

試《質(zhì)量專業(yè)相關(guān)知識(shí)》或《質(zhì)量專業(yè)綜合知識(shí)》科目。

根據(jù)《關(guān)于同意香港、澳門居民參加內(nèi)地統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)人員資格考試有關(guān)問題的通知》（國(guó)人部發(fā)[2005]9號(hào)），凡符合質(zhì)量職業(yè)資格考試相應(yīng)規(guī)定的香港、澳民居民均可按照文件規(guī)定的程序和要求報(bào)名

參加考試。

應(yīng)屆畢業(yè)生參加質(zhì)量職業(yè)資格考試的，在報(bào)名時(shí)，對(duì)尚未獲得學(xué)歷證書的應(yīng)屆畢業(yè)生，須持能夠證明其

在考試可畢業(yè)的有效證件（如學(xué)生證等）和學(xué)校出具的應(yīng)屆畢業(yè)證明報(bào)名。

質(zhì)量工程師證書注冊(cè)

質(zhì)量專業(yè)資格考試合格者，由各省、自治區(qū)、直轄市人事（職改）部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制的、人事部與國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局用印的《質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書》。該證書在全國(guó)范圍內(nèi)有效。取得《質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書》者，須按規(guī)定到所在?。▍^(qū)、市）質(zhì)量技術(shù)主管部門辦理登記

手續(xù)，資格證書每3年登記1次。

質(zhì)量工程師報(bào)名時(shí)間及方法

2011年質(zhì)量工程師報(bào)名時(shí)間匯總

報(bào)名時(shí)間一般為1月份（以當(dāng)?shù)厝耸驴荚嚥块T公布的時(shí)間為準(zhǔn)）。報(bào)考者由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)所在單位審核同意后，攜帶有關(guān)證明材料到當(dāng)?shù)厝耸驴荚嚬芾頇C(jī)構(gòu)辦理報(bào)名手續(xù)。黨中央、國(guó)務(wù)院各部門、部隊(duì)及

直屬單位的人員，按屬地原則報(bào)名參加考試。

質(zhì)量工程師考試培訓(xùn)

考試大質(zhì)量工程師站點(diǎn)強(qiáng)力推薦考試大2010年質(zhì)量工程師考前網(wǎng)上培訓(xùn)課程。

考試大（）網(wǎng)校憑借雄厚的師資力量、領(lǐng)先的課件制作技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)、極高的考試通過率、靈活多樣的教學(xué)方式，贏得了數(shù)萬名新老學(xué)員的贊賞。2003年至2008年連續(xù)六年獲評(píng)“全

國(guó)十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)”，考試大網(wǎng)校現(xiàn)已成為考前培訓(xùn)界最權(quán)威的遠(yuǎn)程教育基地。

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質(zhì)量工程師考試題型

初級(jí)和中級(jí)考試各設(shè)2個(gè)科目。具體是：

初級(jí)：《質(zhì)量專業(yè)相關(guān)知識(shí)》、《質(zhì)量專業(yè)基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)》中級(jí)：《質(zhì)量專業(yè)綜合知識(shí)》、《質(zhì)量專業(yè)理論與實(shí)務(wù)》

各科試卷均為客觀題，在答題卡上作答。

質(zhì)量工程師考試工具

考生考試時(shí)，可攜帶鋼筆或圓珠筆（黑色或藍(lán)色）、2B鉛筆、橡皮。

考試分2個(gè)半天進(jìn)行，各個(gè)科目的考試時(shí)間均為3個(gè)小時(shí)。

質(zhì)量工程師成績(jī)管理

成績(jī)管理：參加考試的人員須在1個(gè)考試內(nèi)通過全部科目的考試。

質(zhì)量工程師考試大綱

全國(guó)質(zhì)量專業(yè)技術(shù)資格考試大綱對(duì)比(2011新-2010舊)

2011年全國(guó)質(zhì)量專業(yè)考試大綱（中級(jí)）

質(zhì)量工程師考試教材

2011年全國(guó)質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試用書