第一篇：先進煤礦事跡材料

先進煤礦事跡材料

在巍巍的伏牛山脈，有一塊風光秀麗、人杰地靈的土地，其因“山頂平坦如削”壯觀而得名，更因是“中原煤倉”而享譽全國，這就是全國八大煤炭基地之一的煤城――平頂山。站在平頂山頂，放眼東北部，有一座北依焦贊山，東臨許平南高速公路，與平漯鐵路緊密相連的礦井，便利的交通為她的蓄勢待飛插上了雙翼，她就是平頂山天安煤

業股份有限公司八礦。

30年的發展歷程中，八礦黨政始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，堅持把建家活動作為實踐“企業依靠職工求發展，職工依靠企業奔小康”的有效載體，通過建安全之家、文化之家、民主之家、關愛之家、和諧之家，探索出了一條獨具特色的建家之路，為企業持續發展提供了動力和支持，為和諧礦區建設注入了生機與活力。2010年礦工會被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”稱號。

以人為本 建設安全之家

安全是煤礦企業的永恒主題，建設安全高效礦井是維護煤礦職工基本生存權利的根本要求。針對煤礦行業的特殊性質，八礦工會始終把群眾安全工作放在一切工作的首位，堅持把群眾安全文化建設作為貫徹落實安全生產方針、深化群眾安全管理工作的重要載體，積極引導職工正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系。在日常工作中，采用職工喜聞樂見的形式，利用各種安全宣傳日、活動日、紀念日，開展安全事故案例牌板展、安全文藝匯演、安全知識有獎問答、井口義務服務、安全家訪談心和“三違”跟蹤幫教等系列活動，引導教育廣大職工積極投身安全文化建設，營造人人講安全、事事要安全的良好氛圍。

為不斷推動群眾安全工作的深入開展，八礦工會在群監員管理使用上引入競爭激勵機制，制定了群監員公開競聘制度，實行公開競聘、培訓考核、統一著裝、掛牌上崗。建立了以制度管理人、以制度約束人的群監員考核評價體系，在現場安全管理工作中，充分發揮群監員安全理念普及員、安全行為引導員、安全隱患排查員、安全事故分析員的作用，經常性組織群監員開展現場隱患排查，不定期組織群監小分隊對關鍵崗位、重點區域進行安全監督檢查，及時了解職工的安全思想行為，及時發現和處理安全事故隱患，使每一位職工成為想安全、會安全、能安全的人，使每一個崗位成為無隱患、無失誤、無缺陷的崗，實現了群眾安全管理工作在礦井安全生產中的全方位覆蓋，有力確保了礦井安全發展。

班組是企業安全生產的前沿陣地，班組建設是搞好企業各項工作的基石。近年來，八礦工會結合中平能化集團白國周班組管理法的全國推廣，大力實施班組規范化管理、標準化建設活動，全面推行班組培訓、激勵、管理三項機制，積極推動創新、成長、登高三項工程，廣泛開展“創新型明星班組”升級競賽活動，定期部署檢查、指導和考核各基層單位班組建設情況，定期組織班組職工開展學習反思交流活動，及時解決班組建設工作中遇到的重大問題和困難。建立了班組安全超前防范的預防控制體系，引導班組成員超前分析問題，及時消除安全隱患，推動了學習型、創新型、自主管理型班組建設的深入開展，探索出了一條有利于企業發展建設，滿足職工成長成才要求的特色班組管理體系。

發揮優勢 建設文化之家

為適應企業發展形勢需要，推動礦區持續快速發展，八礦工會注重職工學習意識的培育，注重職工技術素質的培養，注重職工創新能力的提高，堅持以文化凝聚人，用文化武裝人，努力為職工學習成長創造良好環境，著力為職工提升素質搭建平臺。

在具體工作實踐中，八礦工會著力加強職工學習陣地建設，大力開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，深入實施職工書屋工程，投資70余萬元，建成了占地面積達447平方米的3個綜合型職工書屋，書屋藏書量5.6萬冊，報刊72種（類），聯網電腦15臺。同時，還開設了擁有35萬冊圖書的網上電子書庫，凡申請成為會員的職工均可免費上網閱讀。

為加快高素質職工隊伍建設步伐，八礦工會積極引導職工根據職業崗位需要和自身特點，參加職工職業技能大賽、技術知識培訓、勞動技能競賽等活動。創建了以全國技術能手、全國“五一勞動獎章”獲得者周先鋒同志命名的學習工作站和以此為依托的五個專業學習工作室。并充分發揮各學習工作室技術、資源、設備優勢，廣泛開展經濟技術創新、設備升級改造、科技項目研發等活動。由于在科技創新工作中做出的突出貢獻，周先鋒同志成為河南省煤炭系統唯一獲得國務院特殊津貼的個人。5年來，各專業學習工作室已累計完成技術革新、技術攻關、設備改造97項，創經濟效益7956余萬元。涌現出了以河南省“五一勞動獎章”獲得者胡長江、河南省煤炭系統技術能手楊慶華為代表的一批樹得起、叫得響的技術人才。

面對國際金融危機給企業發展帶來的嚴重沖擊，八礦工會深入實施工會“大學?！苯ㄔO，廣泛開展“同舟共濟保增長，建功立業促

第二篇：煤礦先進班組事跡

煤礦先進班組事跡

維修隊成立以來，***班在隊領導的正確領導下，班長***與全班職工團結一致，統一思想，以安全為核心，以質量管理為重點，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，出色地完成隊領導交給的各項工作任務。

***班是維修隊兩個主力班組之一，本班職工人數15名。一年來，該班先后在-500水倉、庚一專回、5-6部猴車施工。始終堅持“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念。在-500水倉施工中奪得進尺第一的好成績。在庚一專回臥底時，由于環境惡劣，人員體力消耗量大，腳步出現不同程度的磨爛，歇班頻繁，施工進度緩慢下來，該班在班長的帶領下，以班長為表率，堅持出勤，當月***班人員都達到25個工以上的出勤，按時，保質、保量的完成了當月的工作任務。在隊領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

***班有著較好的班組管理基礎，較完善的安全管理制度，堅持教育與獎罰相結合，落實責任，夯實基礎。在隊領導的領導下，認真學習各類安全文件和有關煤礦安全知識及巷道維修的實際操作技術方面的知識，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，提高安全意識，確保安全生產。一年來，該班杜絕輕傷以上人身事故，安全上實現零目標。

認真做好本職工作，嚴把質量關。特別是多次面臨突擊任務時，他們憑著對工作的熱情高標準、高質量的完成隊領導交給的一切任務。所施工的地點都被評為優質工程。多次受到礦領導和有關科室的表揚。

工作之余，該班注重人員技術水平提升。在四部猴車打網支護時，***手把手指導班組成員支護的注意事項和各種鉆機的使用方法。面對當前的工作環境，認真講解井下不同頂板的不同支護方式，使班組成員對煤礦知識有了更多的認識及技術水平得到一個很大提升，做到一專多能。在2010年該班班長***在全集團公司技術比武中取得了優異的成績。

認真執行隊的各項制度要求，積極參加各項活動。在隊每月的班前會“八大程序”及軍事化管理比賽中***班取得了兩次第一名，一次第二名的好成績。在隊舉辦的“雙述”比賽中該班職工***奪得冠軍；積極配合隊舉辦的“剩下一分錢，就增一分利”活動，在猴車臥底時，該班職工***利用下班業余時間到隊里，用廢棄的皮帶做成一個個小桶，受到職工的一致好評。

過去的一年里，***班創造了有目共睹的業績，根據隊委會研究決定，***班被評為先進班。面對新的一年，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，發揚能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。xxx礦xxx井采煤隊有職工148人、黨員6名，擔負著采煤、掘進與巷修任務。多年來，該隊緊緊圍繞安全生產這個中心，注重以穩定求發展，加強自身建設和內部管理，嚴格落實各級安全生產責任制，帶出了一支能征善戰的職工隊伍，連年完成上級交給的各項任務，并創造了建井以來連續20年實現安全生產。近年來，采煤隊先后被市評為“安康杯”先進班組，多經局“安康杯”先進班組和礦安全生產活動先進班組等。

一、班子求真務實，當好領頭雁

為提高班子的凝聚力和戰斗力，xxx采煤隊制度管理創新上邁開步子，從制度上強化隊班子建設，規范干部行為，并有著豐富的管理經驗，認為領導干部和管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊伍穩定，抓好現場安全的關鍵，為此，他們時刻注意從我做起，用言行帶動全隊職工。xxx年初礦下達生產原煤xx萬噸，在實際生產計劃中，加大了系統技改掘進量，使年初采場安排沒有得到正常的回采，而-242m a3槽又被限采，面對增產受阻情況，他們克服運輸戰線長，頭多面廣、多方面影響的不利因素，月初排戰場，月中抓兌現，針對延深開采、地質變化大，儲量不穩定、“一通三防”安全難度相應增大的實際情況，堅持采掘并重，采取邊生產邊準備，在保證生產完成的基礎上確保了接替的良性循環。工作中，堅持隊級干部跟班盯現場，把關鍵，即當指揮員，又是戰斗員，支部書記、井長及隊長不僅連下很多夜班同工人一道大干，白天還堅持在單位組織工作和召開作業會，一次隊長劉軍賢腳被鐵釘扎破，腫痛難當，不吭一聲，仍堅持在井下第一線，只是在感染發炎后，再到醫院治療。如此反復很久，才被他人得知。由于隊班子個個以身作則，工作扎實，勇于拼搏，善于管理帶動了全隊職工的大干決心，提前1個月完成全年原煤生產和系統改造及生產接替準備工作，去年11月底，該隊先后完成了-242m系統通風改造，7槽、8槽順槽掘進，-177m b7槽暗下山至-242m延深掘進，下部車場繞道及大眼掘進-242m a3槽與7槽生產系統運巷貫通，累計進尺95 0米，其中全巖掘進500米，為xxxx年的生產后勁打下了基礎。

二、堅持預防為主，硬手抓安全

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產的頭等大事。多年來，采煤隊一班人把安全生產當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產的人和事。在現場施工中，要求工人按章作業，干標準活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。一次在-242m向-177m水平掘回風眼中，濾布 發現個別小盤垛的較虛，現場跟班肝部立即停止進尺，重新施工，并給予責任人相應的處罰。在安全教育上，該隊結合多聯煤礦和礦上的安全活動，堅持以“安康杯”競賽為載體，充分利用安全例會、群眾會及宣傳輿論工具大力宣傳安全生產對職工個人、家庭、企業效益、發展的重要性，按照上級安全整治的精神，從提高職工安全技術素質入手，強化職工的安全意識，教育職工牢固樹立安全為第一理念，要求每一個班前會必須嚴格執行“六必講”的制度，講清工作環節、講清安全要點和處理注意事項，并且利用七月份汛期長假組織職工進行安全法規、安全知識、生產技能的學習與培訓。在安全管理上，堅持開展了以“一通三防”為重點的反“三違”反事故專項斗爭活動，嚴格按照礦安全“一號文”的精神，開展了隱患排查和現場安全整治及現場施工質量的鞏固，按照“一通三防”的要求在現場增設了防塵噴霧，整修了井下機電設備環境，改造了-177m a3槽暗斜井上口繞道和井口安全設施，同時，該隊還加大了反“三違”的力度，建立了安全防范機制，使管理干部、群監網員、青監崗員各有責任范圍并經常性地開展自查活動，壓濾機濾布 對于在安全生產中出勤好、安全好、責任落實到位的職工個人在每季度進行一次評比，好的職工給予張榜表揚。表現差的給予批評教育。去年來，全隊共查“三違”行為9人次，其中一名嚴重蹬勾頭的“三違”人員報礦給予了除名，一名偷盜公物的職工交給治安辦處理，其他人員也均送進了礦“三違”學習班接受安全教育，xxxx年，由于該隊把安全與質量納入工作的重要議事日程上，按照“四定”表的方式認真落實到位，使質量標準化檢查得分平均在85分以上，杜絕了人身重傷事故和各類安全事故的發生，去年在安全評估檢查驗收中達二級標準。

三、增強干群合力，寬厚待職工

采煤隊班子認為：做為一個集體的班子帶好隊伍，使干群一致，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他們把抓班子團結，樹立良好形象，凝聚職工向心力做為隊班子開展思想政治工作的奮斗目標，認真堅持“三會一課”，通過學習“三個代表”的重要思想，加深了對“三個代表”的內涵的認識，該隊一班人在實際工作中堅持做到思想目標、行動一致，在擺正各自位置的基礎上優勢互補，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事集體研究，小事相互通氣，對工作中產生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。近年來，安全與穩定一直是煤炭行業的一項重要工作，雙退后職工收入有了相應的提高，但也給工資分配上的舞弊行為增加了活動空間，為了保持職工隊伍的穩定，消除職工思想不穩定的因素，防止克扣截留現象發生，他們按照礦《關于進一步加強工資獎金分配管理意見》，重新調整健全了工資分配民管小組，嚴格執行工資分配制度，強化干部工資分配的責任意識，按照公平、公正、公開的原則，實行統一操作，利用隊務公開欄，把隊內職工工資獎金分配方案、政策公布出來，接受職工監督，為增加分配過程中的透明度，他們還將當月的工資總額、工分、分值、出勤、工資表及時公開上墻，讓職工明明白白干活，清清楚楚算帳。同時，該隊班子在加強職工思想教育上堅持把理順職工情緒、維護職工利益，關心職工生活、解決職工關注的焦點問題，做為穩定隊伍的重要內容，在堅持思想政治工作中，他們能夠認真聽取收集職工群眾提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從行動上解除職工后顧之憂，從而密切了干群關系，增強了職工的向心力，達到了融匯干群合力，穩定職工隊伍之目的，為安全生產奠定了思想保證。

四、筑牢堡壘基礎，切實轉變作風

加強黨員隊伍建設，發揮黨員“排頭兵”作用既是黨組織自身建設的需要，更是全隊穩定隊伍、實現安全高產、高效的現實需要。多年來，采煤隊結合黨支部抓黨建工作不間斷，抓組織活動不放松、抓思想工作不停步。把提素質、轉作風、帶隊伍提到重要的議事日程上，并根據不同時期，不同形勢制定出相應的切實可行的措施，使黨員活動有定量性的內容，按照集團公司“一切為了發展、一切為了職工”的指導思想，他們把安全、穩定、發展、作風做為黨建工作重點，從嚴管干部、轉變作風著手，要求每一位黨員干部要立足于為企業求發展、為職工謀利益，要講境界、長本事、講作風、嚴自律。為了使黨建工作與安全生產實際有機地融合在一起，該隊根據礦上有關黨建工作的若干制度，在轉變干部工作作風上，大力倡導實、簡、公、嚴、勤的作風，同時，在加強黨員干部理論學習和黨性修養上加大了學習教育量，充分利用“三會一課”和參與區里的政治學習日，學習了《十六大報告》、《黨章》、《“三個代表”重要思想學習綱要》和《世紀新風：八個堅持、八個反對》，開展了“艱苦奮斗、廉潔從政”主題教育，堅持按照礦《加強干部深入井下考核管理辦法》對黨員干部進行生產現場考核作風是否轉變，責任落實是否到位，善待職工是否誠意。由于該隊抓教育與防范方法得當，使全隊黨員干部均能自覺學習，自我提高，善待職工、廉潔自律。近年黨員干部無一人違反黨紀黨規，無一起貪占截留現象出現。黨風正、民心順，班子成員從自身做起，精心維護了黨的形象，用表率的作用影響帶動了職工，使全隊職工思想穩定、隊伍不亂、精神不滑、信心不動。為今后工作的開展充滿了生機與活力。

梅花香自苦寒來、寶劍鋒從磨礪出。采煤隊一班人帶領全隊職工奮戰在煤海的大潮中，拼搏不止，積極進取，朝著更加輝煌的目標邁進的征程上，勇立潮頭，高唱大風。

第三篇：煤礦先進班組事跡

《煤礦先進班組事跡》簡介：

**先進班組事跡材料2010年維修隊成立以來，***班在隊領導的正確領導下，班長***與全班職工團結

《煤礦先進班組事跡》正文開始>> **先進班組事跡材料

2010年維修隊成立以來，***班在隊領導的正確領導下，班長***與全班職工團結一致，統一思想，以安全為核心，以質量管理為重點，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，出色地完成隊領導交給的各項工作任務。

***班是維修隊兩個主力班組之一，本班職工人數15名。一年來，該班先后在-500水倉、庚一專回、5-6部猴車施工。始終堅持“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念。在-500水倉施工中奪得進尺第一的好成績。在庚一?；嘏P底時，由于環境惡劣，人員體力消耗量大，腳步出現不同程度的磨爛，歇班頻繁，施工進度緩慢下來，該班在班長的帶領下，以班長為表率，堅持出勤，當月***班人員都達到25個工以上的出勤，按時，保質、保量的完成了當月的工作任務。在隊領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

***班有著較好的班組管理基礎，較完善的安全管理制度，堅持教育與獎罰相結合，落實責任，夯實基礎。在隊領導的領導下，認真學習各類安全文件和有關煤礦安全知識及巷道維修的實際操作技術方面的知識，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，提高安全意識，確保安全生產。一年來，該班杜絕輕傷以上人身事故，安全上實現零目標。

認真做好本職工作，嚴把質量關。特別是多次面臨突擊任務時，他們憑著對工作的熱情高標準、高質量的完成隊領導交給的一切任務。所施工的地點都被評為優質工程。多次受到礦領導和有關科室的表揚。

工作之余，該班注重人員技術水平提升。在四部猴車打網支護時，***手把手指導班組成員支護的注意事項和各種鉆機的使用方法。面對當前的工作環境，認真講解井下不同頂板的不同支護方式，使班組成員對煤礦知識有了更多的認識及技術水平得到一個很大提升，做到一專多能。在2010年該班班長***在全集團公司技術比武中取得了優異的成績。

認真執行隊的各項制度要求，積極參加各項活動。在隊每月的班前會“八大程序”及軍事化管理比賽中***班取得了兩次第一名，一次第二名的好成績。在隊舉辦的“雙述”比賽中該班職工***奪得冠軍；積極配合隊舉辦的“剩下一分錢，就增一分利”活動，在猴車臥底時，該班職工***利用下班業余時間到隊里，用廢棄的皮帶做成一個個小桶，受到職工的一致好評。

過去的一年里，***班創造了有目共睹的業績，根據隊委會研究決定，***班被評為先進班。面對新的一年，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，發揚能吃苦，能戰斗的優良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

xxx礦xxx井采煤隊有職工148人、黨員6名，擔負著采煤、掘進與巷修任務。多年來，該隊緊緊圍繞安全生產這個中心，注重以穩定求發展，加強自身建設和內部管理，嚴格落實各級安全生產責任制，帶出了一支能征善戰的職工隊伍，連年完成上級交給的各項任務，并創造了建井以來連續20年實現安全生產。近年來，采煤隊先后被市評為“安康杯”先進班組，多經局“安康杯”先進班組和礦安全生產活動先進班組等。

一、班子求真務實，當好領頭雁

為提高班子的凝聚力和戰斗力，xxx采煤隊制度管理創新上邁開步子，從制度上強化隊班子建設，規范干部行為，并有著豐富的管理經驗，認為領導干部和管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊伍穩定，抓好現場安全的關鍵，為此，他們時刻注意從我做起，用言行帶

動全隊職工。xxx年初礦下達生產原煤xx萬噸，在實際生產計劃中，加大了系統技改掘進量，使年初采場安排沒有得到正常的回采，而-242m a3槽又被限采，面對增產受阻情況，他們克服運輸戰線長，頭多面廣、多方面影響的不利因素，月初排戰場，月中抓兌現，針對延深開采、地質變化大，儲量不穩定、“一通三防”安全難度相應增大的實際情況，堅持采掘并重，采取邊生產邊準備，在保證生產完成的基礎上確保了接替的良性循環。工作中，堅持隊級干部跟班盯現場，把關鍵，即當指揮員，又是戰斗員，支部書記、井長及隊長不僅連下很多夜班同工人一道大干，白天還堅持在單位組織工作和召開作業會，一次隊長劉軍賢腳被鐵釘扎破，腫痛難當，不吭一聲，仍堅持在井下第一線，只是在感染發炎后，再到醫院治療。如此反復很久，才被他人得知。由于隊班子個個以身作則，工作扎實，勇于拼搏，善于管理帶動了全隊職工的大干決心，提前1個月完成全年原煤生產和系統改造及生產接替準備工作，去年11月底，該隊先后完成了-242m系統通風改造，7槽、8槽順槽掘進，-177m b7槽暗下山至-242m延深掘進，下部車場繞道及大眼掘進-242m a3槽與7槽生產系統運巷貫通，累計進尺95 0米，其中全巖掘進500米，為xxxx年的生產后勁打下了基礎。

二、堅持預防為主，硬手抓安全

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產的頭等大事。多年來，采煤隊一班人把安全生產當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產的人和事。在現場施工中，要求工人按章作業，干標準活，要求干部按章指揮，杜絕粗放管理。一次在-242m向-177m水平掘回風眼中，濾布 發現個別小盤垛的較虛，現場跟班肝轉載請注明出處，謝謝！

第四篇：煤礦先進班組長事跡

xxx先進個人事跡

xxx，男，45歲，現為綜采工區生產班班長。他自參加工作以來，始終以兢兢業業的態度，扎根生產一線，以求真務實、勤奮進取、勇于奉獻的工作作風，贏得了全工區上下的一致贊譽。在xxxx工作面回采困難期間，他臨危受命擔任生產班班長以來，面對復雜條件，班組生產任務完成率為100%，安全上杜絕了輕傷以上事故。

他熱愛礦山，熱愛自己的事業，嚴格遵守礦上的各項規章制度，從進礦伊始，他就暗下決心，非學出個標兵，干出個榜樣來。從一個最普通的的支護工、副班長，再到班長，一步一個腳印。以身作則，嚴格要求自己，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做。和工友們同甘共苦，并肩作戰，在xxxx工作面及兩道隨處都有他的身影，在別人眼里他是一個“閑不下的人”，在他眼里那都是不放心，盯不好就容易出事故。他把崗位安全知識當作是專業技術，無論何時何地，他都虛心地向班組各工種請教各種生產問題。憑著這股子鉆勁，xxx不僅很快就成為了一名合格的班長，更是一名能夠獨當一面的技術好手，他的這種勤奮學習、肯干鉆研的精神帶動了班組職工的學習勁頭、更帶動了班組的干勁，大家心往一處想，勁往一處使，為全工區安全生產樹立了榜樣。

當別人問起他本人，面對xxxx工作面復雜工作環境，安全生產工作為啥做得這么好?他總是笑嘻嘻地說：“工作中時時刻刻注意安全，在工區下達的任務面前堅決完成”。xxx本人在職工中是“沒說”的，領導安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收的“家伙”，大家都說這“家伙”有股子“牛”勁，只知道干活，不知道休息。有時班組任務重，他為保證完成當班生產任務，工作安排比較緊，工人沒有休息的時間，有不理解的工人喊他“周扒皮”，他總是笑笑，自己帶頭干，那的活重就去那、那的工作安全風險高就去那。事后有人問他“你作為班長這么不去和他翻臉呢？不指揮別人去干呢？”，他很淡然的說“只要安全做好，任務完成了，月底開工資的時候我們班組人均工資比別的班組高，大家就會理解了，現在說什么大家都不會理解的”。在井下艱苦的環境中，他堅持出滿勤，干滿點，不休工，頭痛腦熱堅持上班。

xxx在擔班長以來，在搞好安全生產的同時，想方設法提高回采率，在他認為只有多出煤、出好煤，才能提高企業的效益，只有企業有效益了，大家才能多拿錢。他通過對放煤方式的反復試驗，探索出一套放煤工藝，實現了最高班產量達到2535噸。今年前八個月，由于受工作面條件影響，工區產量不高，但材料費用月月超支，他以身作則，為自己制定一個節約計劃。工作中，他從一掀煤、一根木頭、一個螺絲釘做起，來實現自己的計劃。日常工作中，節約材料就養成了一個習慣，他見到即將埋住的能用的物料，就回收復用。別人回不出的料，他總能想出一切辦法回收，在工人眼里他既是一個“摳門的人”，又是一個“能人”。

xxx就是這樣，用自己辛勤的汗水，過硬的技術和豐富的實踐經驗，堅守本職崗位，默默無聞的做著自己的努力。在從事的煤炭事業中默默的奉獻，他無悔地追求著、實踐著自己的理想，用自己實際行動和精益求精的信念，不斷攀登著生命里新的高峰。

第五篇：煤礦先進

煤礦黨委“五好黨支部”建設實踐與探索經驗材料

江澤民總書記在“七一”重要講話中明確指出：“黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，要適應新形勢、新任務的要求，不斷加強和改進基層組織建設”。我們認為，在現代企業制度下，推進黨的建設新的偉大工程，最根本的是按照“三個代表”的要求，把黨支部建設好，與時俱進，始終體現黨組織的先進性，黨員的模范性。我們楊村煤礦黨委適應新要求，圍繞“創建一個好班子、培養一支好隊伍、形成一種好作風、運用一套好機制、實現一個好效益”，進行了“五好黨支部”建設的探索和實踐，黨組織的先進性充分體現，黨支部的戰斗堡壘作用，黨小組的橋梁紐帶作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發揮。我們的主要做法是：

一、抓住關鍵，激發活力，好班子帶出好隊伍 班子建設是支部建設的關鍵，隊伍建設是支部建設的基礎。黨支部戰斗堡壘作用發揮如何，關鍵在班子，根本在隊伍。因此，我們首先把“創建一個好班子”、“培養一支好隊伍”作為創建的重要目標。

（一）抓住關鍵，形成核心 勤奮學習，努力實踐，增強班子的創造力。

學習是班子建設的重要環節。近年來，我們大力實施“素質教育工程”，按照江澤民總書記關于“全黨同志要堅持從新的實際出發，以改革的精神研究和解決黨的建設面臨的重大理論和現實問題，使黨始終保持先進性和純潔性，充滿創造力、凝聚力和戰斗力”的要求，通過政治理論學習、形勢任務報告會、管理干部讀書班等形式，有重點、分層次，系統推進了礦黨委和基層黨支部班子的思想政治建設，開闊了視野，優化了結構，提升了素質，提高了水平，增強了貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。針對我礦基礎條件差，改革發展任務較重的實際，我們引導廣大支部班子成員發揚“團結奮進、求實創新、自強不息、爭創一流”的精神，以共同的事業為目標，激發“干大事、創偉業”的責任感和使命感，樹立起“勇于改革，志在發展”的思想境界和目標追求，形成了全礦上下思想同心、目標同向、行動同步的良好局面。黨政融合，民主團結，形成堅強的戰斗集體。領導班子建設，民主是基礎，團結是關鍵。為把黨支部班子建設成堅強的戰斗集體，讓民主集中制通暢運行，我們在班子中充分發揚民主，維護集中統一。支部書記、區長之間建立了交心、通氣制度，支部班子成員互相尊重、互相理解、互相補充、互相支持，同心同德。班子成員以大局為重，自覺維護組織原則，集體意志不變通，執行決定不走樣。環保計量中心黨支部班子是公認的好班子。工作中，他們堅持用改革的精神研究新情況，解決新問題，把過去的經驗與創造新的經驗有機結合，抓重點帶一般，抓變化促經常，抓班子帶隊伍，始終保持了班子的核心地位。嚴格自律，以廉促勤，樹立良好的形象。好班子首先應該是廉班子。因此，我們把支部班子的廉政建設放在突出的位置來抓。加強了對支部班子成員嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，要求全礦黨員干部淡化權力意識，增強服務意識，提高工作效率，樹立良好形象。通過開展“讀書思廉”、“家庭助廉”等活動，召開黨風廉政建設專題民主生活會，促使干部增強廉政意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，講修養、講道德、講廉恥，追求高尚的情操。從思想深處解決廉政問題，保證在日常權力運作中能夠從嚴要求自己。

（二）精選載體，培養隊伍 我們認為，一個支部就是一個堅強的政治堡壘，一名黨員就是一面獵獵作響的旗幟。黨員隊伍的思想、組織、作風建設和整體作用的發揮，是黨支部建設的全部活力所在。因此，我們突出重點、創新方法、注重效果，大力加強黨員隊伍的教育和管理工作，黨員隊伍生力軍、突擊隊作用明顯增強，先鋒模范作用得以充分顯現。加強教育，突出“三個轉變”。一是由單一政治教育向科技素質教育兼顧轉變。礦黨委在深入推進黨員政治素質教育的同時，加大了科學技術、業務技能的培訓，讓黨員成為政治上的紅人，技術上的能人，業務上的帶頭人。二是由單一抽象的說服教育向抓活動、激活力轉變。各黨支部結合自身實際，開展了“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”、“一名黨員一面旗”、“黨員奉獻月”等豐富多彩的活動，讓黨員在活動中增強責任感，體驗榮譽感。三是由“過程型”向“效果型”轉變。改變過去只注重教育的覆蓋面，而不注重實際效果的局面，按照“實際、實用、實效”的原則，增強教育培訓的針對性。加強引導，運用典型示范。典型引路，示范帶動，歷來是我黨的一項重要的工作方法。工作中，我們注重發現典型、培養典型、宣傳典型。每年評選出十佳黨員、勞動模范，廣泛深入地宣傳他們的事跡，使廣大黨員、職工學有榜樣，趕有目標。普采工區共產黨員胡春旺，一心撲在工作上，一個人干六個人的活。去年，在女兒患病住院一個多月的時間里，他都是晚上去醫院，第二天早晨返回單位上班，從沒耽誤過一個班。全國五一勞動獎章獲得者、普采工區工人張振華同志以其默默無聞、拼搏奉獻、盡職盡責、吃苦耐勞，哪里需要就到哪里去的良好作風和品格，成為煤炭工人的驕傲。

二、樹立形象，凝聚合力，好機制創出好作風 我們認為，一套好的機制是黨支部建設的可靠保障；一種好的作風則是黨支部建設整體形象的充分展示和力量的凝聚。因此，我們把“運用一套好機制”、“形成一種好作風”作為體現創建“五好黨支部”建設工作成果的重要措施和主要內容。

（一）規范創新，建用并舉 創新機制，規范行為，注重實效。工作中，我們堅持創用并舉的原則，建立機制，完善機制，運用機制，用制度約束行為，用制度規范程序，用制度凈化風氣，用制度提高水平。初步形成了一套適應市場經濟要求的黨支部工作機制。我們堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的指導思想，按照集團公司“五項工作抓完善，其它工作抓創建，總體工作上規范，全面實施‘五個一’”的工作思路，在黨支部參與區隊的重大問題決策方面，建立了《關于參與區隊重大決策的實施意見》、《區隊議事制度》等12項；在組織建設等方面制定了《關于深化“凝聚力工程”加強支部建設實施意見》等9項；在黨風廉政建設方面，制定了《關于推進支部班子黨風廉政建設的保障措施》等6項；在精神文明建設方面，制定了《區隊精神文明建設規劃》和《關于實施“1114工程”，進一步加強區隊精神文明建設的意見》等12項；在民主管理方面，建立了《關于全心全意依靠職工興區建隊的有關規定》等13項。通過進一步鞏固、完善、拓展、提高，使機制建設有了新突破，規范作用有了新增強，總體工作有了新發展，為加強和改進新形勢下黨支部的各項工作提供了規范性依據。創新制度，連動配套，良性運作。為了保證工作機制的有效執行，各支部還建立并認真執行了相應的配套制度。一是領導班子議事規則。明確領導班子議事的程序、方法以及執行決議的原則，保證黨支部班子會議的質量和效果。二是廉政勤政制度。制衡領導者的權力和工作關系。三是民主生活會和交心通氣制度。每季召開一次民主生活會、每周一次班子通氣會，將問題和看法擺在桌面上，不諉過、不護短，不搞背后議論，把一切思想情緒和困惑消除在萌芽狀態中。四是精細化管理制度。將黨支部管理的目標、任務、職責細化分解、落實，目標精細到人頭、到崗位，實現了支部管理科學化、規范化。創新方法，拓展延深，加強管理。為了充分發揮黨小組的橋梁紐帶作用和黨小組長的骨干表率作用，夯實基礎，激活細胞，我們制訂了《關于加強黨小組規范化建設的意見》，對黨小組建設的基本原則，黨小組的建立、基本任務、制度建設、考評體系，黨小組長的產生、主要職責等內容作了規范性要求，使黨小組建設走上制度化軌道。針對當前黨員思想、工作、生活等方面發生的新變化和新特點，我們結合實際，提出了黨員“六化”管理思想，制訂了《關于實施黨小組黨員“六化”管理工作的意見》，基本內容包括：黨員教育經常化、黨員活動制度化、黨員管理規范化、黨員素質優良化、黨員作用模范化、黨員奉獻崗位化。為鞏固隊伍建設成果，建設高素質的職工隊伍，我們在班組管理中推行“六小機制”，即“明確小目標、細化小考核、樹立小明星、精細小成本、嚴格小獎懲、體現小精神”。通過“六小機制”的實施，達到“六化目標”，即“機制制度科學化，崗位創效最大化，責任目標規范化，實績考核標準化，人本管理現代化，班務管理公開化?！秉h員“六化”管理和班組“六小機制”的實施，實現了現代企業制度下對黨員、職工教育管理工作的有益探索，使黨員教育管理工作邁上一個新臺階。

（二）突出重點，強化作風 基層黨的建設抓得怎么樣，從一定意義上講，是通過支部班子的作風來體現的。因此，我們把作風建設作為“五好黨支部”建設的一項重要內容，圍繞“作風建設年”活動，大力興“五風”。努力圍繞全礦黨員干部在思想作風、工作作風、生活作風、學風等方面存在的問題，采取多種方式，進行教育整改。要求每名黨員從自身作風抓起，以一流作風，樹一流行象，創一流業績，展一流風采。通過抓作風建設，塑造了黨員干部的良好形象；凝聚了民心，集中了民智，激發了民力。與時俱進，推進作風建設。我們抓作風建設首先從領導干部工作作風開始，認真貫徹落實黨的十五屆六中全會精神，圍繞保持黨同人民群眾的血肉聯系這個核心，以克服形式主義、官僚主義為重點，認真解決基層干部作風方面存在的突出問題。在干部與職工之間開展了交朋友、結對子活動。每位黨支部班子成員結交2名職工朋友；每名副科級以上領導干部包保一戶困難職工家庭幫扶脫貧。我們要求各級領導干部和支部班子成員努力樹立領導就是服務的思想，改進工作方式方法，變號召為實干，變命令為示范，變督促為指導，深入基層、現場開展調查研究，摸情況、找亮點、聽意見、查問題，聯系實際，解決矛盾。特別是在急、難、險、重的任務面前，勇于打頭陣、當先鋒，以無聲的命令，影響帶動職工群眾。綜采工區、環保中心、供應站、綜掘工區、皮帶工區等單位強化支部班子作風，嚴格實施了精細化、人本化管理，創出了工作特色，樹立了勤政務實的好形象，作風建設的不斷推進，使各基層支部班子、黨員干部的思想和工作作風明顯改進，組織紀律觀念明顯增強，工作效率明顯提高，黨群、干群關系明顯改善，得到上級的好評。突出專題，強化作風建設。各基層黨總支、支部按照礦黨委要求，把作風建設專題民主生活會、組織生活會當作檢修“火車頭”，黨內小整風，加強支部班子自身建設和黨員隊伍思想作風建設的重要手段，高度重視，充分準備，圍繞“思想作風、工作作風、學風、領導作風、生活作風”等方面存在的問題，深刻剖析，查找思想根源，積極進行思想交流，認真開展批評與自我批評，做到了總結成績客觀真實，分析問題深刻有力，達到了增進了解，相互幫助，化解矛盾，加強團結的目的。作風建設的實踐，在黨員干部中出現了一種多學習，少失誤；多商議，少獨斷；多溝通，少隔閡；多務實，少虛假；多寬容，少偏見的喜人景象。

三、力量之源，體現效果，好效益促動了新發展 “五好黨支部”建設活動的成功實踐，使礦井兩個文明建設碩果累累，整體面貌和綜合形象日新月異，“實現了一個好效益”?！h支部班子更加堅強有力。新時期基層黨建工作的領導體制、運行機制、工作方法和活動方式取得了有益的探索成果。礦黨委直屬的28個支部班子，個個成為“團結、廉政、開拓、務實”好班子，每個支部都是一個堅強的戰斗堡壘。今年七·一，有三個黨支部被集團公司命名為先進黨支部，綜采工區黨支部被集團公司授予“模范黨支部”光榮稱號?！h員隊伍素質不斷提高。在市場經濟大潮的沖擊下，我礦黨員站得穩，行得正，樂于奉獻，敬業愛崗，以特有的人格魅力，在每一個平凡的工作崗位上，展示著工人階級先進代表的良好風范，成為一面面昭示前進方向的鮮艷旗幟?！毠り犖榫耧L貌明顯改觀。職工思想境界、道德水平、文明程度、業務技能發生了質的飛躍，明星職工大量涌現?！叭齻€代表”在基層教育活動在理論和實踐的結合上實現了深化?！V井兩個文明形象得到提升。崗位效益工程的實施，“三大文化”建設，精細化、人本化管理理念的形成改變了楊村人的內在素質，也改變了礦井的面貌，提高了楊村的知名度，企業的向心力、凝聚力不斷增強。楊村煤礦被中國企業文化建設促進會命名為“企業文化建設優秀單位”；職工住宅小區被山東省命名為省級安全文明小區；礦黨委被集團公司黨委評為先進黨委；礦黨政領導班子連續三年被集團公司命名為“好班子”。——生產經營工作碩果累累。工作中，我們將企業精細化管理的作法引入支部建設，實現了黨建與經營管理工作的有機結合，既使黨建工作呈現出活力，又使經營工作體現出效益。2001年，礦井打破了投產12年來年年虧損的局面，產煤116萬噸，創效增盈3515元，實現了首次盈利；2002年生產經營又呈現良好發展勢頭，上半年產煤63萬噸，創效增盈1717萬元?！拔搴命h支部”建設工作的實踐凸現出我礦黨的建設的生機與活力，更使我們深深地體會到： ——“五好黨支部”建設工作是新的形勢下改革和完善黨的領導體制、工作制度，使黨的工作充滿活力，黨的思想建設、組織建設和作風建設有機結合，基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力得以充分體現的新探索； ——“五好黨支部”建設工作是現代企業制度下，進一步加強和改進國有企業黨的建設，充分發揮黨組織的政治核心作用，保證黨組織參與企業重大決策，保證黨和國家的方針政策在企業正確貫徹執行的新實踐； ——“五好黨支部”建設工作是基層黨組織實踐“三個代表”重要思想，與時俱進，開拓創新，始終保持生機與活力，充分發揮積極性、主動性和創造性，并始終保持黨員先進性的新載體； ——“五好黨支部”建設工作是適應發展，提升水平，體現特色，將基層黨組織的建設目標，工作要求，方法步驟，質量考核融為一體，并分類指導，系統推進的新途徑； ——“五好黨支部”建設工作是新的歷史條件下黨員胸懷遠大理想，立足本職工作，充分發揮先鋒模范作用，既立足于經常性工作，又抓緊解決存在的突出問題，維護黨的形象的新要求。