第一篇：住房中心內(nèi)部考核方案

為扎實做好中心2012年度的內(nèi)部考核工作，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、考核目的和原則

（一）考核目的近年來，省、市都高度重視住房公積金綜合考核工作，考核內(nèi)容和標準更加細化，考核工作也更加嚴格，對我中心的綜合工作提出了更高要求，為做好與上級考核工作的銜接，促進工作上水平，進一步加大今年的內(nèi)部考核。

（二）考核原則

（2）實事求是的原則。考核內(nèi)容和標準，全部進行量化，通過考核能夠客觀公正地反映工作實績。

（3）上下結(jié)合的原則。市中心和各縣區(qū)管理部抽調(diào)人員，組成考核組，按照考核內(nèi)容和標準，分別對各科室、縣區(qū)管理部進行集中考核打分。

（4）實行集中考核和專業(yè)考核相結(jié)合，以集中考核為主的原則。集中進行工作情況匯報，并對各項硬指標和軟環(huán)境建設的有關資料進行集中查看和核實。

二、考核范圍

各科室、縣區(qū)管理部。

三、考核內(nèi)容及分值權重

為保證市中心和各縣區(qū)考核評價結(jié)果的客觀性、公正性、合理性和科學性，以住房公積金業(yè)務發(fā)展水平為主要內(nèi)容，考核內(nèi)容及分值權重如下：

（三）會計核算管理情況（25%）。由計劃會計科制定公積金會計核算方面的詳細考核內(nèi)容、標準和分值。

（四）綜合規(guī)范管理情況（20%）。由辦公室制定綜合規(guī)范管理方面的詳細考核內(nèi)容、標準和分值。主要包括機關黨建、綜治安全、文明主題實踐活動、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)大討論活動、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境建設和廉政建設等方面。

（五）信息網(wǎng)絡管理、網(wǎng)上業(yè)務辦理、網(wǎng)上答復和市長公開電話辦理等情況（5%）。由信息科制定詳細的考核內(nèi)容、標準和分值。

以上考核內(nèi)容、標準和打分表，各科室于1月18日前報辦公室。

四、獎勵加分（最高10分）

3、特殊貢獻（最高加1分）。積極爭取黨委政府（不包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處）、上級部門（不包括市中心）、財政部門（不包括相關業(yè)務部門）無償資金3萬元（含）以上，用于住房公積金業(yè)務開展或辦公條件改善的加1分。

五、考核方式

（一）加強組織領導。成立中心考核領導小組。

（二）分組考核。考核小組分為綜合業(yè)務組、業(yè)務組和綜合組，并確定組長和成員，負責本組具體考核工作。

（三）統(tǒng)一考核標準。考核人員依照考核標準，認真查看原件，逐項打分。

六、考核程序

（一）擬定考核內(nèi)容和標準，經(jīng)主任辦公會研究后確定。

（二）下發(fā)考核通知。各科室、縣區(qū)管理部根據(jù)考核內(nèi)容和標準，做準備，并進行自查。

（三）集中考核打分。被考核部門負責人集中匯報一年來工作情況（不超過5分鐘），然后考核人員按照分工查資料、問情況，對有關工作完成情況的證明資料、打分依據(jù)，要認真核對，并將打分表交考核小組辦公室。

（四）匯總統(tǒng)計考核情況，報考核領導小組審議，確定考核結(jié)果。

七、考核結(jié)果應用

本次考核結(jié)果，作為全年評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，并經(jīng)黨組研究后確定，進行通報。

八、考核要求

按規(guī)定要求，嚴肅工作紀律，實事求是進行考核。

1、考核人員要服從安排，做好準備，按時參加考核。

2、考核過程中不準徇私舞弊、弄虛作假。

4、考核地點為中心辦公樓十樓會議室。

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第二篇：人力資源部內(nèi)部考核方案

人力資源部內(nèi)部考核方案

為發(fā)揮收入分配的激勵導向作用，明確內(nèi)部責權利關系，充分調(diào)動員工積極性，不斷完善部門機制，特制定本責任制。

一、考核原則

結(jié)合2014年經(jīng)營與管理績效責任制，按“公平、公正、公開”的原則，對本部門員工工作完成情況進行考核。

二、考核指標

1.本考核辦法滿分為100分。當月得分95-86分（優(yōu)、良），按當月績效考核發(fā)放，得分85-70分（中）扣當月績效50元；得分69分以下（差）扣當月績效100元。

2.月度考核評級結(jié)構(gòu)與當月員工績效獎勵掛鉤，評級結(jié)果與公司年終員工業(yè)績考核掛鉤。

3.員工月度業(yè)績考核連續(xù)三次為“中”者，業(yè)績考核為“差”。

4.獨立較好的完成本職工作，并得到領導好評，獎勵50—100元。

三、考核項目

見附表1

第三篇：內(nèi)部競聘考核方案

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內(nèi)部競聘考核方案

一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動的目的

1.企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動簡稱“內(nèi)部競聘”。

2.開展此項活動的主要目的：

（1）滿足部分管理崗位的人力需求；

（2）通過內(nèi)部競聘活動發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊；

（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機會；

（4）促使員工通過不斷學習，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。

二、內(nèi)部競聘原則

定向原則：同類普通工作崗位應競聘與之相同或關聯(lián)程度高的管理崗位。即：配貨員一般只能競聘倉庫管理崗位；導購員一般只能競聘店助管理崗位。

逐級原則：員工參加內(nèi)部競聘，只能逐級報名，如：導購員只能報名參加店助的內(nèi)部競聘活動；店助參加店長的內(nèi)部競聘活動。

適合原則：通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生的合適人選應滿足崗位要求。

三、內(nèi)部競聘管理小組的組成和任務

1.內(nèi)部競聘管理小組的組成：

（1）組長：行政人事經(jīng)理

（2）執(zhí)行：行政人事助理

（3）組員：與內(nèi)部競聘崗位相關的部門負責人

（4）審批：總經(jīng)理

2.內(nèi)部競聘管理小組的責任：

每次內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布視為一個內(nèi)部競聘活動項目，行政人事部負責整個內(nèi)部競聘活動項目的策劃、資源落實、組織實施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項。

內(nèi)部競聘管理小組應：

（1）確保整個內(nèi)部競聘活動按流程要求有計劃的、高效地和有秩序地展開；

（2）確保整個內(nèi)部競聘活動具有較高的測試信度；

（3）確保整個內(nèi)部競聘活動可能產(chǎn)生的負面影響降至最低。

四、關于內(nèi)部競聘的工作公告的發(fā)布

1.不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競聘來滿足，行政人事部對需求崗位進行內(nèi)部競

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聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會實施內(nèi)部競聘。

2.須進行內(nèi)部競聘時，行政人事部發(fā)布《內(nèi)部競聘工作公告》，同時成立內(nèi)部競聘管理小組。

3.符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報名時間內(nèi)，參加競聘人員書面申請，交部門行政人事審查。

五、內(nèi)部競聘員工資格審查

員工所在部門主要審查：

1.該員工在部門內(nèi)的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；

2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競聘活動，并承擔可能由于內(nèi)部競聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補充新人形成的工作風險。

六、競聘評分方式與標準

1.評分采取演講+日常工作評定=綜合評定；

2.演講考核成績占60%，日常工作評定考核成績占40%，綜合成績85分通過，晉升培養(yǎng)；

3.競聘演講

a.競聘演講考核成績占60%

b.進行演講的目的：

考察內(nèi)部競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達能力、管理思路、方法的表達和溝通能力、計劃能力和應變能力等。

c.演講的形式和時間：

（1）競聘者須先向評審組作限時20分鐘的職位應聘陳述（包括個人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施等），（2）由評審組及現(xiàn)場人員對其進行提問，并就相關問題達成共識。

d.演講流程簡述：

——通知參加演講人員撰寫“演講稿”

——通知參加競聘人員在指定時間參加演講

——演講開始前，簽到、抽簽、主持講解演講注意事項

——演講開始，依抽簽次序進行

——自我介紹2分鐘

——競爭優(yōu)勢，對競聘職位的認識與工作思路、具體目標與落實措施18分鐘

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——接受提問15分鐘，完畢

——演講小組討論3分鐘，評分

——統(tǒng)計得分、匯總和排名，宣布考核結(jié)果

七、日常工作評定

（1）日常工作評定成分比重的40%。

（2）日常工作評定由競聘分店主管負責。

八、內(nèi)部競聘考核信息反饋面談

一次內(nèi)部競聘活動結(jié)束，最終入選只有1人，必須進行內(nèi)部競聘考核信息反饋面談，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競聘活動是個自我鍛煉的過程，只有總結(jié)經(jīng)驗、認真工作、努力學習、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競聘活動中勝出；同時，通過內(nèi)部競聘活動，公司進一步掌握了員工的特長和不足，為今后的人才梯隊建設、進行合理工作調(diào)配和開發(fā)適合的培訓項目都起到了極大的幫助作用。

內(nèi)部競聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時，做好員工心態(tài)安撫工作。

九、競聘崗位入選的最終確定步驟

1.內(nèi)部競聘管理小組根據(jù)日常工作評定與演講排名統(tǒng)計出綜合排名，舉行工作會議，初步確定人選，編制《內(nèi)部競聘考核報告》報總經(jīng)理審批；

2.根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關于內(nèi)部競聘結(jié)果的《工作公告》進行公示，接受員工評價

3.公示完畢，確定最終人選。

十、最終確定人選的工作安排步驟

1.最終確定人選所屬部門做好工作交接與人員接替工作；

2.最終確定人選辦理調(diào)動審批手續(xù)和調(diào)動手續(xù)；

3.安排到崗見習

十一、內(nèi)部競聘考核資料的處理

1.所有在內(nèi)部競聘考核活動中產(chǎn)生的員工考核資料由行政人事部統(tǒng)一存檔，分類保管。

十二、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，由行政人事部負責解釋。

第四篇：中心小學教師考核方案

譚樓小學教師考核方案

為切實加強教師隊伍管理，客觀評價教師德才表現(xiàn)和工作實績，促進教師隊伍整體素質(zhì)的提高，為教師專業(yè)技術職務評聘、評先、選優(yōu)、晉升等提供真實依據(jù)。根據(jù)教體育局文件精神，結(jié)合我校實際情況，特制訂我校教師考核方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”以及踐行科學發(fā)展觀的重要思想為指導，以創(chuàng)建高水平示范學校為譚樓，以強化師資隊伍建設為重點，不斷提升教師的政治素質(zhì)及綜合能力，努力建成全縣示范小學。

二、考核內(nèi)容

教師的考核內(nèi)容是德、能、勤、績四個方面,重點是考核教學效果和工作實績。

德：指政治思想和師德品質(zhì)的表現(xiàn)； 能：指業(yè)務知識、教育教學的水平和能力； 勤：指勤奮精神、工作態(tài)度和出勤率； 績：指教育教學的數(shù)量、質(zhì)量和效果（包括教學目標評估、班主任和少先隊工作評估、教研與成果、常規(guī)工作、差生轉(zhuǎn)化工作等）。

三、考核標準

1、考核要以教師崗位職責和所承擔的教育教學任務為基本依據(jù),堅持客觀公正、上下結(jié)合的原則。

2、教師考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。被考核審定為優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般控制在本單位教師總?cè)藬?shù)的15%。3、四個等次的基本標準：

(1)優(yōu)秀：能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的各項法律、法令和規(guī)章制度,業(yè)務熟悉，工作勤奮，教育教學效果好，成績顯著。

(2)合格：能正確貫徹黨和國家的教育方針和政策，遵守國家的各項法律、法令和規(guī)章制度，熱愛教育工作，業(yè)務熟悉，工作積極，較好地完成各項教育教學任務。

(3）基本合格：政治表現(xiàn)與業(yè)務素質(zhì)一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，基本完成教育教學任務，在工作中有失誤。(4）不合格：政治思想覺悟較低，不勝任教育教學工作，責任心不強，組織紀律性差，或在工作中造成嚴重教學事故。

四、考核組織管理

1、為確保教師考核工作公平客觀有序，學校成立教師考核領導小組，考核由校長任組長、校委會成員和兩名教師代表組成，考核小組負責實施教師考核工作。

2、學校考核小組根據(jù)相關文件精神制訂考核方案。

五、考核內(nèi)容及細則（附表）

第五篇：2014年中心考核方案

2014年基本公共衛(wèi)生服務項目

績效考核工作方案

為做好2014年基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核工作，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局、疾控中心關于基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核工作要求，結(jié)核我街道轄區(qū)實際，制定如下工作方案。

一、考核目的通過對基本公共衛(wèi)生服務項目考核，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)衛(wèi)生室存在缺點與不足，及時解決，使基本公共衛(wèi)生項目管理更規(guī)范，從而使全街道居民切實得到公共衛(wèi)生服務。

二、考核依據(jù)和標準

嚴格遵循上級績效考核要求，區(qū)衛(wèi)生局，區(qū)疾控中心的具體指示，根據(jù)我中心《2014年績效考核細則》，對每個衛(wèi)生室嚴格逐項檢查。

三、考核內(nèi)容

所有國家基本公共衛(wèi)生服務12項內(nèi)容。

五、考核方式

考核采取聽取匯報、座談訪談、查閱資料、問卷調(diào)查、電話和入戶核查等方式進行。每個村檔案、高血壓、糖尿病各隨機抽查5分，落實真實性。所有紙質(zhì)內(nèi)容嚴格按照考核細則考核。

六、任務分工

考核具體分工見績效考核領導小組。由組長指導，副組

長親自帶領或指導，成員負責各個項目的具體考核核分。進行現(xiàn)場打分，衛(wèi)生室負責人簽字蓋章。

七、時間安排

本考核兩次，年中一次，年底一次，具體時間2014年6月上旬和 2014年12月上旬。

八、考核工作要求

考核由中心領導小組具體實施。各考核成員具體負責該項目開展考核工作。考核前熟悉細則。考核過程中，要嚴格遵守考核紀律，按照考核程序和評分標準，對每一個衛(wèi)生室進行考核，對衛(wèi)生室項目負責人座談，了解并記錄各考核指標的實際情況，計算考核指標得分，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄和核查，客觀、真實地反映各地項目開展情況、實際效果和存在的問題。

九、考核匯總

考核結(jié)束后，要對考核資料進行匯總和復核，最終排名。選出優(yōu)秀衛(wèi)生室，進行獎勵和表彰，并做先進經(jīng)驗交流，各衛(wèi)生室取長補短，以促進衛(wèi)生室各工作更好的開展。