第一篇：綠水洞煤礦工程技術人員業績考核辦法1

綠水洞煤礦工程技術人員

業績考核辦法

為進一步調動我礦廣大工程技術人員學技術、鉆業務的積極性，促進其綜合業務素質和企業自主創新能力的進一步提高，努力營造愛崗敬業的工作氛圍，構建學習型、創新型企業，結合本礦實際，特制定本考核辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞礦戰略發展規劃和技術創新中長期規劃，立足企業生產實際，提高企業技術創新水平，調動廣大工程技術人員工作積極性和工作創造力，以追求實績促發展，推動企業又好又快發展。

二、基本原則

基于我礦技術創新發展戰略規劃和年度工作計劃，以實績考核為主，行為考核為輔，以工程技術人員本職工作作為考核的主要依據，從本職工作、業務技能、工作態度、職工培訓、技術創新和合理化建議、科技發明項目、學術論文等方面進行考核。通過考核，達到提升工程技術人員業務素質和愛崗敬業的目的。

三、考核范圍

對我礦在采煤、掘進、機運、通風、地測、洗選等專業取得工程系列技術職稱的在崗技術人員。

四、業績考核組織機構

礦成立工程技術人員業績考核領導小組，由總工程師任組長，鄧志學、蔣文榮、滕旭陽、艾勇、冉建生、蒙長彥為副組長，生產、機運、調度、安監、通風部門主要負責人為成員，領導小組下設辦公室在生產技術科，生產技術科科長任考核辦公室主任，副科長、主任及副主任工程師為成員，負責每半年一次對全礦工程技術人員的業績進行一次考核評定及年底匯總工作。

五、考核程序

被考核單位的工程技術人員根據本辦法在每年6月及12月上旬進行自檢考核，并將自檢考核結果及其附件材料報礦工程技術人員業績考核辦公室。

考核辦公室負責對各單位被考核人員的業績考核材料進行復查匯總、并將考核辦公室平常對技術人員考核情況一并報業績考核領導小組，由領導小組最終確定被考核人員的考評結論。

六、考核標準

一）基本考核

1.本職工作（50分）

1）入井天數（實際礦規定）差一個扣0.5分，超過20個加0.5分。

2）遇到問題未深入現場（通知不去），一次扣1分。

3）采煤工作面作業規程在開工前30日內編制完成；開

拓巷道、準備及回采巷道作業規程開工前20日或按通知規定時間編制完成；措施在開工前5日或接通知3日內完成（臨時措施除外），否則按每延遲一天扣1分。

4）嚴格執行“一工程一措施”制度，無措施組織施工扣5分/次。

5）規程、措施未貫徹就組織施工扣5分/次。

6）采煤工作面、掘進工作面結束須寫總結報總工和生技科備查，結束后一個月內完成，缺或延遲按3分扣。

7）采掘工作面未按作業規程或措施施工，超過了48小時未發現，未匯報，未寫處理方案的扣5分/次。

8）領導安排臨時工作未落實一次扣5分。

9）所在單位發生重傷扣0.5分/人次。死亡扣3分/人次。機關被考核掛鉤工程技術人員對應扣分。

2.業務技能（40分）

以編制的技術安全措施、作業規程、設計圖紙、技術文件的質量好壞、熟練程度、在現場獨立處理問題的能力等方面進行考核，其中，作業規程編制內容不齊（含圖表），差一項扣2分，錯別字一個扣0.2分，所取數據無依據一個扣0.5分，內容與現場實際不符扣1分，被考核人出現違章一次扣1分。

3.工作態度（10分）

該項由所在單位和考核辦公司根據平常掌握情況進行

打分。

二）附加分

1.編制的作業規程、設計等參加股份公司評比獲第一名的加4分，第二名加3分，第三名加2分；機關掛鉤工程技術人員對應加3分、2分、1分。

2.所在單位參加礦安全質量標準化評比得一次好，加0.5分；季度獲股份公司第一名加1分，股份公司季度質量標準化檢查考核結果得第一名的專業，機關對應被考核工程技術人員加2分，第二名加1分。

3.個人技術成果完成情況。參與項目研究且在該項目中排名前五名的，凡獲省政府科技進步三等獎以上的加5分；獲川煤集團及廣安市科技進步三等獎以上的加4分；獲公司科技進步三等獎以上的加3分。

4.個人學術論文及專利。在國家級公開刊物上發表的論文加5分；在省部級公開刊物上或省級及以上學術會議上發表的論文加4分；川煤集團或廣安市論文一、二、三等獎分別對應加3分、2分、1分；凡獲公司三等獎以上的論文加1分。年度有專利申請且被國家知識產權局受理的加5分（限排名前五名）。

四、考核獎懲

1.考核基本分每次為100分，兩次平均得最后分。年底考核一次附加分，兩項相加為總分。

2.業績考核結論為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四檔。按總分從高到低確定。參加業績考核總人數的前40%為評定為優秀，前41%～90%為稱職，其余為基本稱職或不稱職（總分低于60分的為不稱職）。業績考核辦公室必須嚴格按照考核標準評定每位被考核人員的業績分，不得弄虛作假，否則扣作假人5分/項。

3.每年考核后，業績考核結果評定為優秀的工程技術人員由礦一次性獎勵1000元。連續三年業績考核獲得優秀的，獎勵2000元。得分在70分以下的人員，第二年職稱津貼減半執行并不得評為主辦及以上職位。業績考核為不稱職的，每差一分（距60分）按100元/分處罰。

4.業績考核結果作為工程技術人員年度專業人員考核的結果，凡是應參加而未參加考核的工程技術人員，年度考核結果只能評定為基本稱職。

5.本辦法從2010年1月1日起執行。

綠水洞煤礦

2009年2月12日

第二篇：河東煤礦工程技術人員業績考核辦法1（范文模版）

河東煤礦工程技術人員業績考核辦法

為進一步調動我礦廣大工程技術人員學技術、鉆業務的積極性，促進其綜合業務素質和企業自主創新能力的進一步提高，努力營造愛崗敬業的工作氛圍，構建學習型、創新型企業，結合本礦實際，特制定本考核辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞礦戰略發展規劃和技術創新中長期規劃，立足企業生產實際，提高企業技術創新水平，調動廣大工程技術人員工作積極性和工作創造力，以追求實績促發展，推動企業又好又快發展。

二、基本原則

基于我礦技術創新發展戰略規劃和工作計劃，以實績考核為主，行為考核為輔，以工程技術人員本職工作作為考核的主要依據，從本職工作、業務技能、工作態度、職工培訓、技術創新和合理化建議、科技發明項目、學術論文等方面進行考核。通過考核，達到提升工程技術人員業務素質和愛崗敬業的目的。

三、考核范圍

1、獲煤礦主體專業（采煤、機電、通風、地質、測量、監測監控、安全、礦建）技術員以上職稱并在相關崗位的工程技術人員。

2、在井下采掘及輔助崗位的非主體專業技術人員。

四、業績考核組織機構

為加強對工程技術人員業績考核工作的領導，礦成立考核領導小組： 組長：崔瑞軍

常務副組長：毋伯矩

副組長：白金海呂學隆任立東楊俊卿

成員：任錄平李寶林曹海長喬杰鵬常兆強

郭玉兆何海水段常恒光建鋼郭文平

領導組下設辦公室，辦公室設在生產技術科，負責全礦工程技術人員的考核工作。

主任：喬杰鵬

成員：生產、調度、安監、機運、地測、質標辦、綜合科等部門人員組成負責每半年一次對全礦工程技術人員的業績進行一次考核評定及年底匯總工作。

五、考核程序

被考核單位的工程技術人員根據本辦法在每月上旬進行自檢考核，并將自檢考核結果及其附件材料報礦工程技術人員業績考核辦公室。

考核辦公室負責對各單位被考核人員的業績考核材料進行復查匯總、并將考核辦公室平常對技術人員考核情況一并報業績考核領導小組，由領導小組最終確定被考核人員的考評結論。

六、考核標準

一）基本考核

1.本職工作（50分）

1）入井天數（實際礦規定）差一個扣0.5分，超過20個加0.5分。

2）遇到問題未深入現場（通知不去），一次扣1分。

3）采煤工作面作業規程在開工前30日內編制完成；開拓巷道、準備及回采巷道作業規程開工前20日或按通知規定時間編制完成；措施在開工

前5日或接通知3日內完成（臨時措施除外），否則按每延遲一天扣1分。

4）嚴格執行“一工程一措施”制度，無措施組織施工扣5分/次。

5）規程、措施未貫徹就組織施工扣5分/次。

6）采煤工作面、掘進工作面結束須寫總結報總工和技術科備查，結束后一個月內完成，缺或延遲按3分扣。

7）采掘工作面未按作業規程或措施施工，超過了48小時未發現，未匯報，未寫處理方案的扣5分/次。

8）領導安排臨時工作未落實一次扣5分。

9）所在單位發生重傷扣0.5分/人次。死亡扣3分/人次。機關被考核掛鉤工程技術人員對應扣分。

2.業務技能（40分）

以編制的技術安全措施、作業規程、設計圖紙、技術文件的質量好壞、熟練程度、在現場獨立處理問題的能力等方面進行考核，其中，作業規程編制內容不齊（含圖表），差一項扣2分，錯別字一個扣0.2分，所取數據無依據一個扣0.5分，內容與現場實際不符扣1分，被考核人出現違章一次扣1分。

3.工作態度（10分）

該項由所在單位和考核辦公室根據平常掌握情況進行打分。

二）附加分

1.編制的作業規程、設計等參加集團公司評比獲第一名的加4分，第二名加3分，第三名加2分；機關掛鉤工程技術人員對應加3分、2分、1分。

2.所在單位參加礦安全質量標準化評比得一次好，加0.5分；季度獲集團公司第一名加1分，集團公司季度質量標準化檢查考核結果得第一名的專業，機關對應被考核工程技術人員加2分，第二名加1分。

3.個人技術成果完成情況。參與項目研究且在該項目中排名前五名的，凡獲省政府科技進步三等獎以上的加5分；獲集團公司科技進步三等獎以上的加3分。

4.個人學術論文及專利。在國家級公開刊物上發表的論文加5分；在省部級公開刊物上或省級及以上學術會議上發表的論文加4分；在汾煤科技發表的論文一、二、三等獎分別對應加3分、2分、1分。

四、考核獎懲

1.考核基本分每次為100分，年底考核一次附加分，兩項相加為總分。

2.業績考核結論為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四檔。按總分從高到低確定。參加業績考核總人數的前40%為評定為優秀，前41%～90%為稱職，其余為基本稱職或不稱職（總分低于60分的為不稱職）。業績考核辦公室必須嚴格按照考核標準評定每位被考核人員的業績分，不得弄虛作假，否則扣作假人5分/項。

3.每年考核后，業績考核結果評定為優秀的工程技術人員由礦一次性獎勵1000元。得分在70分以下的人員，不享受津貼，業績考核連續三次為不稱職的，將解娉，半年連續不稱職的不再續聘，并不得評審高一級專業技術職務任職資格，當年不得評先進、勞模等。

4.業績考核結果作為工程技術人員專業人員考核的結果，凡是應參加而未參加考核的工程技術人員，考核結果只能評定為基本稱職。

5.本辦法自下發之日起執行。

河東煤礦

2013年5月

第三篇：綠水洞煤礦2011年節能計量工作總結(改)

綠水洞煤礦節能技術

2011年綠水洞煤礦 節能計量工作實踐報告

綠水洞煤礦自1981年12月建成投產以來，相繼開采了+790m、+660m、+528m、+350m四個生產水平，隨著開采深度的不斷增加，礦井輔助生產系統如排水、通風、運輸、供電、防治水、防治沖擊地壓等工作的日漸增多，尤其是礦井主采場進入+350m水平后，開采條件困難重重，我礦按照集團公司統一部署，以建設資源節約型、環保型礦區為目標，從節能“管理、診斷、技術、設備”四個環節和“思想、責任、技術、結構”四個層面入手，調整節能降耗工作思路，倡導新型的節能觀和健康環保觀，加強技術研究，提高科技、裝備和管理水平，年年完成原煤產量指標；目前，隨著+350工程建設技術改造項目的投入使用，我們結束了+790m水平的?2M提升系統和架線機車運輸，預計2012年三季度取消索道運輸線，這將大力加強職工的職業健康和企業安全生產管理水平。如今礦區環境優美、和諧穩定，走向了科學發展、綠色發展的新型工業化道路，投資環境和企業規模增長勢頭良好，經濟效益和群眾生活水平明顯提高，一個健康、優美、整潔、自然、和諧的企業展現在人們面前。我礦曾經先后被評為“全國文明煤炭”、“省級環境保護先進企業”和“省級綠化先進單位”。“ 省級節能先進單位”等稱號。我礦的主要做法是：

一、切實加強領導，建立健全節能減排責任體系。繼續強化節能減排工作組織管理體系建設，進一步完善管理機構，充實專職技術人員，切實加強對節能減排工作的組織領導。礦成立以礦長為組長的節能減排工作領導小組，各重點節能減排單位健全以行政正職為組長的節能減排工作領導機構，全面加強組

綠水洞煤礦節能技術

織領導。

二、制訂、完善節能降耗管理制度，建立節能降耗工作體系。

（一）是對現有有關能源使用方面的管理制度進行全面的梳理和分析，對能源利用情況進行診斷，按照“資源開發和節約并舉，把節約放在首位”的方針，以電、水、煤、油等能源的使用管理為重點，重新制訂完善本單位物資配件、修舊利廢與回收復用、礦井用電、用油等節能降耗管理制度。

（二）是建立礦——隊（車間）——班組及員工的逐級節能降耗目標管理責任體系，將電、煤、油、水等能源利用的節能降耗目標落實到基層單位乃至班組職工，促使企業全員都重視和參與節能降耗工作。通過不斷的完善管理制度，實施目標管理，落實具體責任，使本單位節電管理工作逐步實現制度化、規范化。

（三）是建立能源消耗統計臺賬，確保統計、上報數據準確、真實。

三、建立季度節能工作會議制度。各單位每季度召開專門會議對每季度節能工作的實施情況進行總結，對下季度節能工作進行部署安排。重點分析本單位用電、用水、用煤和用油等能耗完成情況，查找本單位能源利用和節能降耗方面存在的問題，挖掘節能潛力，提出針對性的改進措施。

四、完善計量管理制度和辦法，配齊計量工具。按照本單位開展節能工作的需要，對能夠進行計量的井下、井上各生產作業場所安裝必要的計量器具，明確計量規則。對各類計量器具按規定標準定期檢查和校驗，保證其精確度，實現準確計量。對各用電場所和用電設備單位采取系統安裝節能電表計量，這不僅有利于對用電情況的考核，而且是杜絕電能浪費，打破企業各單位電能消耗所“吃大鍋飯”的重要舉措。因而，我礦電力裝表計量管理方面實行生產用

綠水洞煤礦節能技術

電和生活用電分開計量，原煤生產用電、輔助生產用電分開計量，附屬生產用電和辦公場所用電分開計量。礦每月采取對各采掘隊電力消耗和原材料消耗下達定額指標，并嚴格考核，對完成定額好的單位給予獎勵，對完不成定額的單位，在及時查明原因，采取措施整改的同時，還將給予一定的處罰。

五、依靠科學管理，提高節能水平。

（1）在地面和井下的主要提升用電設備中，對設備系統，合理選用提升設備和電動機容量，合理選用速圖，正確核算各段加速電阻，減少電能損耗，節約電力，定期清掃提升容器，充分利用有效裝載量。加強維修，以保證運轉良好，減少阻力節約用電，減少提升機的工作時間，避免提升機輕載或不平衡運行。

（2）在通風系統中，FBCDZ通風機投入運行后，必須根據礦生產對風量的實際需要，來確定葉片角度，提高風機效率，降低電能消耗，配置合理抽風機技術參數，避免“大馬拉小車”的浪費現象。

（3）在排水系統中，優化掘進設計，減少礦井涌水量，防止地面水滲入井下。利用礦井開采水平差距的自然壓力，將上層水平的礦井水用于下層采區防塵用，以減少將礦井水向地面的排放量，減少水泵電耗；另一方面及時清除排水管中的水垢，盡量減少排水管路粗細不一現象，以防止排水管路的阻力增大，水泵電耗增多。

（4）在井下壓風系統中，應合理布局集中安排生產，力求做到同一時間打眼，同一時間用風，縮短運行時間，避免輕載或空載運行。合理開拓掘進作業，實行定時供風，以減少開機時間，提高其效率。

六、加強單位用油管理，杜絕浪費現象。各單位按照油（脂）類別，分單

綠水洞煤礦節能技術

位或分臺件測定各類油（脂）的單位消耗定額，據此初步確定油（脂）耗指標，實行定額限量發放和使用，并制定和實施節獎超罰的考核辦法。

七、加強節能減排教育，強化宣傳與培訓。我礦利用多種形式和媒體手段，積極組織開展形式多樣的宣傳、教育活動，提高節約和環保意識，增強社會責任感。重視和加強對廣大職工特別是青年職工的節能、環保教育，幫助掌握節能、環保的知識與技能，廣泛開展節能減排合理化建議活動。有計劃地組織節能減排業務學習和培訓，主要耗能設備操作人員須經考試合格，方可上崗。加強企業節約型文化建設，提高資源憂患意識、節約意識和環境保護意識。

在今后的工作中，我礦將深入節能降耗工作，繼續落實科學發展觀，把統籌思想、節能減排、清潔生產、生態文明、和諧理念、精神家園貫穿于企業發展的全過程，提高發展質量，優化發展環境，增強發展后勁，堅定不移地走全面、協調、可持續發展的新型工業化之路，努力把礦區建設成一個“科學發展、和諧發展、生態文明”的綠色家園，促進社會區域經濟大發展，為全市節能減排做出更新、更大的貢獻。

附：二○一二年節能降耗實施意見

1、各單位要嚴格執行礦發的地面辦公室用電管理規定和分時用電管理規定。

2、加強地面、井下計量管理完善計量設施。

3、地面、井下嚴格執行節能減排綠色照明計劃，嚴格照明燈具限時開關。

4、地面各場所禁止使用大功率高耗能燈具。

綠水洞煤礦節能技術

5、礦上選設備要優化合理，功率因數及效率選用匹配。

6、根據現場實際溫度，空調設備定時開啟。

7、∮1.6米絞車要定額提升量，盡量裝滿，減少提勾數量。

8、各檢修作業車間設備不使用時要及時停電，減少空載電耗。

9、每天交接班時，井下移動式空氣壓縮機壓風機房要強制停車2小時。

10、目前井下各采區跑風現象嚴重，造成大功率壓縮機持續運行，應加強這方面的管理，以減少壓風用電量。

11、各職能部門，基層管理人員和相關人員對井下的跑風漏風要按照標準嚴格考核。

12、優化井下供風系統，對不用風的區域要及時關閉風管，對少用風的區域按照“用風時送風，不用時關閉”的原則供風。

13、加強個采掘頭面的風動設備的用風管理，要避免風動設備接頭處跑風漏風。

14、嚴格控制上下井人數，建議非生產人員不要下井（或減少下井次數）。

15、優化+

528、+350水平的供電系統，搞好10KV電網升級改造。

16、洗煤廠要嚴格控制用水量，制定專門用水計劃和節水措施，降低排水電耗，用好密控和集中控制系統。

17、加強對洗煤廠、機運一隊、機運二隊用水用油用電的管理，降低油水電耗。

18、井下采區輔助排水(潛水泵)應加強管理,避免潛水泵空運行。

綠水洞煤礦節能技術

19、優化地面廣場的供電系統，盡快更換老化的線路，減少線路損耗。20、井下防塵供水系統管道，要隨時保證完好，利用840泵房的高度差產生的勢能給防塵系統供水，采掘工作面的防塵泵可以不用，減少用電量。

21、采煤單位的防塵灑水、注水時間要和生產時的防塵時間錯開，保證水壓。

22、根據礦井的生產需要，及時調整FBCDZ風機的葉片角度。

23、取消井上下架線機車和索道運輸線，充分發揮+350m主運皮帶運輸優勢，降低電耗。

24、井下照明燈，東西大巷各固定場所等在交接班、檢查和參觀時開，其他時間關閉

25、對井下暫時不用的變壓器（或移動變電站）停止運行并及時回撤，減少空載損耗。

26、嚴格控制各工作面主皮帶運行時間，加強司機的責任心。

27、采區皮帶清理的煤炭要集中運輸，可以和生產單位出煤時一起運輸。

28、掘進頭皮帶在距離小于300米時（平巷距離）單機運行，溜子正常情況下采用40KW電機，當超過2部溜子時要及時使得皮帶機運輸；目前，索道隊起點站裝煤溜子距離不足20米并用雙電機運行，建議單電機運行。

29、綜采綜掘及時縮短不使用的皮帶。

30、建議采掘單位實行集中休息，以減少主運輸系統的運行時間。

綠水洞煤礦節能技術

31、掘進頭、采煤面過斷層時，嚴禁用掘進機、煤機割矸石，建議放振動炮過斷層或跳采。

32、采煤工作面要合理使用乳化泵、移動式空氣壓縮機等，減少無效運行時間。

機電運輸科：周朝武

二○一一年十二月二十八日 7

第四篇：白莊煤礦洗煤廠業績考核辦法

白莊煤礦洗煤廠業績考核辦法

為保證全員業績考核各項任務的落實，為推動全員業績考核工作的深入開展，實現考核范圍的全員覆蓋，按照白莊煤礦全員業績考核辦公室的部署安排，制定白莊煤礦洗煤廠全員業績考核辦法。

一、基本原則

1、堅持“公開、公平、公正”的原則。

2、堅持“責、權、利”相統一的原則。

3、堅持“全面推進、全程考核、層級管理”的原則。

4、堅持“持續改進、對標超優”原則。

二、考核范圍

本單位副科級以下全體員工。

三、考核方法

1、成立洗煤廠業績考核領導小組。

組長：李軍、劉廣斌

副組長：梁義峰、魏連福、徐雪蓮、王緒先組員：侯召紅、張斌、姜昆、孫立文

主要職責：制定人洗煤廠員工業績考核辦法，組織對副科級以下員工進行業績考核；上報業績考核結果；負責接受申訴報告，進行調查和提出處理意見；對本單位業績考核工作進行自查。

2、實行月度百分制考核。

3、動態考核與靜態考核相結合，將日常檢查、上級各項檢查

作為考核依據。

四、考核內容

按照《員工誠信履職考核評價表》內容要求，每月末對本單位副科級以下員工進行“遵章守紀、團結協作、操作技能、安全生產”四個方面的業績考核，做出定性評價。

考核項目：

1、遵章守紀

2、團結協作

3、操作技能

4、安全生產

1、遵章守紀

（1）勞動紀律：嚴格遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不無故曠工（每天兩點名，一天一考勤，由部門考核，違反勞動紀律一次扣2分）；

（2）按章作業：熟練掌握本崗位工種要求的業務知識及操作標準流程（不按崗位操作標準及流程作業者，并導致工作失誤或延誤每人次扣2分）；

（3）行為規范：嚴格執行礦日常行為規范和行為禁忌（在動態檢查和靜態檢查時每發現不規范行為一次扣1分）；

（4）執行力：具有較強執行力，對交辦工作準確迅速反應并實施（考核小組進行日常考核，執行不迅速的一次扣2分，工作不落實的一次扣2分）。

2、團結協作

（1）團結：從全廠大局出發，具有良好團結精神，與同事保持良好合作關系（發現不團結行為一次扣1分）；

（2）協作：與本崗人員、其他崗位人員，能做到協調共處，互相創造有利的生產條件。能夠共同處理生產中的問題（發現破

壞他人工作環境，造成惡意增加他人額外勞動強度行為的一次扣1分）。

3、操作技能

（1）崗位標準：熟知本崗位操作標準及流程，并嚴格按崗位標準化作業（有一項達不到要求扣2分）

（2）精細管理：自覺遵守5S管理要求，打造精細化管理現場（每有一次不遵守管理要求扣2分）；

（3）培訓：按時參加單位及礦組織的各種會議、學習和培訓，通過業務培訓能熟練掌握個人操作技能（不按時參加一次扣2分，培訓不合格扣2分）；

（4）創新能力：能夠在工作中不斷創新，提升工作水平及操作技能（提合理化建議被采納并有好的效果一次加3分）。

4、安全生產

（1）安全：杜絕任何擦皮傷、輕傷及以上安全事故（輕傷扣10分，重傷及以上扣20分）；

（2）高效生產：能夠及時解決職責范圍內的工作問題，保證高效正常生產（因個人原因導致工作出現問題一次扣2分）；

五、考核流程

每月由分管副職對分管人員按照每名員工的實際工作情況，進行考核打分。并上報考核領導小組進行統計，將考核得分情況匯總，并在單位公示。考評人、員工無異議后，考評人簽字確認、單位負責人簽字確認后，于次月3日前報全員業績考核辦公室。并建立員工誠信履職檔案，將每月每名員工的考核得分、考核內容填寫完善，存檔備查。

六、考核結果運用

1、考核評分

將員工業績考核得分（定量）轉換為誠信履職評價，具體劃分為A（優秀）B（良好）C（一般）D（不合格）四個等級。考核得分95分（含）以上者為優秀，定性為A級；考核得分少于95分，大于85分（含）者為良好，定性為B級；考核得分少于85分，大于75分（含）者為一般，定性為C級；考核得分少于75分者為不合格，定性為D級。

業績考核重點指標有一項未達到目標值，原則上不得評為A級。由于本人原因造成重大安全事故、質量事故、越級上訪、違反計生政策分管工作失誤造成惡劣影響的，為“一票否決項”，業績考核直接評為D級。

2、建立員工誠信履職檔案，將業績考核評價結果與薪酬分配、崗位變動、評優評先等掛鉤，充分發揮全員業績考核的激勵和約束作用。

3、具體應用

季度考核成績將作為被考核人年終評比、班組長任免的主要依據。（1）考核成績為A級者，列為部門學習榜樣，進行表揚。連續3個月考核成績為A級者，給予50元的資金補助；（2）考核成績為C級者，進行黃牌警告；（3）員工考核成績為D級或者連續2次被評為C級者，給予班前會做檢討、通報批評或離崗培訓的處罰。如果班組長考核成績為D級或者連續2次被評為C級者，給予班前會做檢討、通報批評或卸任停薪的處罰。

七、工作要求

1、高度重視業績考核工作，明確本部門考核責任人，按考核流程報考核情況。

2、制定崗位工作標準、按照標準嚴格考核。

3、考核要公開、公正、公平，考核要有實效，杜絕弄虛作假。

4、考核打分要根據每名員工的實際工作情況，進行考核打分，不得隨意打分，確保有據可查。

5、一律不得出現滿分或分數相同過多的現象。

6、每個考核周期完畢，考評人、單位負責人必須簽字確認、公示無異議后，及時上報。

7、考核小組走動式管理，建立巡查日志，做好檢查記錄。

8、定性要有理有據，準確可靠。

洗煤廠

2012年11月19日

第五篇：煤礦工程技術人員述職報告

煤礦工程技術人員述職報告

喬京森

流光易逝，歲月如流，滿載碩果的2012年已經過去，眼下我們豪情滿懷地即將步入2013年，回顧過去的一年，我礦歷經艱辛，克服重重困難，在安全生產管理方面取得了一定的成績，作為塔拉迪煤礦的一名工程技術人員，我充滿了愉悅和欣慰，因為我礦按計劃實現了全年的安全目標，自己也圓滿的完成了煤礦賦予的任務，這種愉悅和欣慰雖說是在“如臨薄冰，如臨深淵”的境況下獲得的，但是，自己的成績畢竟在煤礦又寫下了光輝的一筆。

我礦是個年產9萬噸的小礦井，雖說系統簡單，但是要真的搞好還確實不那么容易。我礦屬易自燃煤層，自2008年投產至今，因火災威脅而被迫搬遷工作面的情況每年至少一次。去年由于工作面推進速度慢，11月份，井下采煤工作面出現了發火跡象，工作面被迫密閉停產，而原計劃12月份要進行的質量標準化驗收工作，卻未能在年內如期進行。

春節過后，我礦首先面臨著兩項重要任務，一是如何搶出液壓支架順利地完成工作面的搬遷；二是怎樣完成質量標準化的州級達標驗收工作。

就工作面搬遷問題，我和大家進行了反復研究和磋商，會上我鼓勵大家集思廣益，出主意，想辦法，仁者見仁，智者見智，最后拿出了最佳方案，工作面搬遷時，我一直堅持同工人攜手并

肩戰斗在第一線。這次的搬遷因為方案合理，指揮得當，整個工作開展的緊張有序，大家撤架的撤架、修架的修架、安裝的安裝，既減少了各工序之間的相互影響，又節省了工時。經過6天的艱苦奮戰，終于順利地完成了工作面的搬遷。

五月份，為了完成礦井的質量標準化驗收工作，我認真學習了質量標準化的各項技術要求，多次組織班長以上領導認真學習標準，并根據我礦存在的問題，找差距，查隱患，制定了整改計劃和措施，對存在的問題，逐項逐條的制定計劃和措施，進行了明確的分工，限期進行了整改。由于準備充足，各項措施落實到位，五月底我礦順利地通過了州級質量標準化驗收，率先成為鞏留縣第一個州級質量標準化達標礦井。

《煤礦安全規程》是指導煤礦安全生產的法寶，技術工作是安全工作的保障，為了確保我礦的安全生產，我按照《煤礦安全規程》的要求，結合本礦實際，制定和修改了《安全技術操作規程》和采掘《作業規程》，并及時向班組工人進行貫徹，在工作現場指導工人進行規范操作。

工程技術，是一項非常重要的工作，諸多的技術實踐，是自己養成了嚴謹的工作態度和良好的職業道德，長期的工作磨練，嘔心瀝血的付出使自己的業務素質和技術水平也在不斷加強。

掘進巷道的貫通要求必須精準，為了保證萬無一失，我常常孜孜不倦地親自進行測量放線工作，對技術要求精益求精，發現疑點，就會不厭其煩重新再測，直到準確無誤為止，今年所有的

巷道貫通全部分毫不差，均達到了理想效果。

抓安全生產，思想教育是關鍵。我經常利用班前會，給大家講解安全生產的重要性，還多次組織職工觀看錄像，播放事故案例，讓大家看觸目驚心的事故場面，聽催人淚下的悲壯故事，感人之處，不少人流下了激動的淚水。面對感人至深的場景，我心里在說，這樣的教育已經深入人心了。

抓安全生產，領導的作用尤為重要。我礦一直堅持礦領導井下帶班作業制度，礦長、總工每月下井不少于十五次，副礦長全部井下帶班，與工人同上同下，這樣一來，礦領導時刻掌握著井下的安全狀況，發現隱患和違章行為就可以及時采取措施加以制止，如：有的班組為了追求產量，產生了重生產、輕安全的思想，造成了諸如工作面支護不及時、支柱初撐力不足，端頭支護數量不足、機器帶病作業、等違章現象，現場領導就會立刻給予批評和糾正，將許多安全隱患消滅在萌芽狀態。

煤礦的管理工作涉及安全生產的各個環節，煤礦的各個系統，緊密相連、環環相扣，一個環節出了問題就會影響整個煤礦的安全生產的大局。

我礦生產系統和安全保障系統齊全，如：除采煤、掘進、機電、運輸、通風、排水系統外，還建立了監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救和通信聯絡等系統，其中六大安全避險系統中的的緊急避險系統正在籌建之中，如此眾多的系統才組成了一個煤礦整體。這就要求我們，必須認真學習和掌握科學的管理知

識，運用正確的思維進行判斷，掌握一定的科學技能，才能提高煤礦的整體水平，從而做好預防工作，遏制安全事故的發生。

鑒于我礦煤層的特殊性，預防火災是我礦井下安全工作的重中之重，為避免火災，我礦主要采取了四項基本措施：一是加快推進速度；二是采區注氮措施；三是向采空區噴射組化劑；四是加強監測監控工作面的有害氣體和工作面的溫度變化。

為了掌握工作面氣體情況，每次下井我都會到工作面檢測一下瓦斯情況；在井上，每天都要到監控室查看值班情況和報表數據，檢查傳感器的標校結果、安全監控和束管檢測的運轉情況，一旦發現隱患就會立即采取防范措施。由于工作細致入微，管理到位，今年以來，采煤工作面從未出現過火災隱患。

上級主管部門和鞏留縣煤炭工業管理局十分重視我礦的安全狀況，曾經多次到我礦進行安全檢查和指導，對于每次提出的隱患問題，我礦都會組織大家開會討論，制定整改方案；每次我都會把檢查筆錄復印多份，發放給有關人員，以引起大家的高度重視；整改期間，自己每次都要到整改現場督促和指揮。在全礦干部和職工的共同努力下，2012年，我礦實現了全年無重傷以上事故的安全目標，標志著我礦在安全管理方面又上了一個新的臺階。

雖然我們取得了一些成績，但是和高標準礦井的要求還相差很遠。比如，生產中的小工傷還時有發生，違章行為也還存在，煤礦的管理機構和各種制度還不夠健全和完善，安全措施的執行

力度還有所不足，等等，所有這些，都亟待我們在今后的工作中克服和改正。有付出才有回報，有努力才有進步，我相信，只要我們在今后的工作中時時注意安全，處處預防事故，居安思危，常備不懈，用高度的責任心和科學的管理方法去指導我們的行動，樹立“安全責任重于泰山，職工利益高于一切”的管理理念，全力以赴，百倍努力，真抓實干，才能使我們的煤礦遠離事故，走向繁榮！

2012年12月21日