第一篇：“南京321計劃”工作目標考核辦法(試行)

“南京321計劃”工作目標考核辦法（試行）

根據《關于印發〈中共南京市委關于聚焦“四個第一”、實施創新驅動戰略，打造中國人才與科技創新名城的決定〉工作目標任務分解方案的通知》（寧委辦發〔2011〕47 號）精神，為確保“南京321計劃”目標順利實現，制定本辦法。

一、考核對象

各區縣黨委、政府領導班子及黨政正職；南京高新技術產業開發區、南京經濟技術開發區、南京化學工業園、江寧經濟技術開發區、麒麟科技創新園等五個園區管委會領導班子及主要負責同志；市有關部門領導班子及主要負責同志。

二、考核內容與基本方法

考核采取百分制考核辦法，堅持定量考核和定性評估相結合、綜合測評和服務滿意度調查相結合（詳見附件1、2）。

對區縣（園區）的考核：定量考核“南京321計劃”目標任務完成情況，所占分值為85分；定性評估組織領導、工作體系、人才投入、“人才特區”建設等情況，所占分值為 15分。對市有關部門的考核：面向各區縣（園區），綜合測評“南京321計劃”政策兌現情況，所占分值為50分；面向科技創業人才，開展服務滿意度調查，所占分值為50分。

三、組織領導與實施步驟

在市人才隊伍建設和科技創新工作領導小組領導下，市人才隊伍建設辦公室負責考核工作的具體實施。考核分年度進行，原則上于次年一季度前完成。具體步驟如下：

1、總結自查。市人才隊伍建設辦公室下發年度考核通知，各區縣（園區）和市有關部門根據本辦法及通知精神，對年度人才工作情況進行總結自查，填寫年度考核登記表，并附相關資料，報市人才隊伍建設辦公室。

2、考核評估。市人才隊伍建設辦公室牽頭組織相關部門對各區縣（園區）年度人才工作進行復查，重點核實數據資料的真實性和有效性，研究提出考核意見和綜合評分建議；組織各區縣（園區）和科技創業人才，對市有關部門政策兌現和服務情況分別進行綜合測評和滿意度調查，研究提出考核意見和綜合評分建議。

3、確定結果。市人才隊伍建設辦公室綜合考核情況，研究提出考核情況報告，報市人才工作隊伍建設和科技創新工作領導小組審定公布。

四、結果運用

考核結果納入全市經濟和社會發展目標考評體系，作為黨政領導班子和領導干部年度考評、選拔任用及有關獎懲的重要依據。成績突出的單位和個人，分別給予表彰和獎勵。本辦法由市人才隊伍建設辦公室負責解釋。

第二篇：扶貧開發工作考核辦法(試行)

附件：

扶貧開發工作考核辦法（試行）

根據?中國農村扶貧開發綱要（2011-2020年）?（中發?2011?10號，以下簡稱?綱要?）和?關于貫徹實施?中國農村扶貧開發綱要（2011-2020年）?重要政策措施分工方案?（中辦發?2011?27號）的有關要求，制定本辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，通過建立扶貧開發工作考核機制，鞏固發展大扶貧格局，引導地方各級政府、中央和國家機關相關部委協調各種資源參與扶貧開發，切實擔負起扶貧開發的重要職責，以集中連片特殊困難地區為主戰場，加大投入力度，強化政策措施，提高工作水平，實現?綱要?確定的目標任務，推動貧困地區和全國人民同步進入小康。

二、考核目的

（一）確保?綱要?確定的各項目標、工作任務如期完成。

（二）增強地方各級政府、中央和國家機關相關部委推進扶貧開發工作的責任感和緊迫感，調動其參與扶貧開發工作的積極性和主動性，鞏固和發展大扶貧格局。

（三）加強對各省（自治區、直轄市）（以下簡稱“各省”）、中央和國家機關相關部委扶貧開發工作的指導和監督，科學分析和判斷形勢，促進各項政策措施落到實處，切實提高工作成效。

（四）實行獎優罰劣,為工作決策和資金分配提供依據。

三、考核原則

（一）統一領導、分級負責。考核工作由各級扶貧開發領導小組統一組織和領導。中央負責對各省扶貧開發工作進行考核，各省負責組織對市(地、州、盟)、縣(旗、市、區)（以下簡稱“市縣兩級”）扶貧開發工作進行考核。

（二）權責明確、因地制宜。加強領導，強化責任，明確分工，逐級落實扶貧開發責任，并結合當地實際，針對性地組織開展本地區的考核。

（三）客觀公正、科學規范。考核公平公正，標準統一，依據真實，程序規范，方法科學。

（四）鼓勵先進、鞭策后進。根據各省扶貧開發責任落實情況和工作成效，獎優罰劣。

四、考核對象

（一）28個有扶貧開發工作任務的省；有扶貧開發工作任務的市(地、州、盟)；集中連片特殊困難地區、國家扶貧開發工作重點縣（東部為省定重點縣）（以下簡稱“重點縣”）和享受重點縣待遇的縣。

（二）中央和國家機關相關部委。

五、考核方式

（一）實行雙線考核。既考核各級政府扶貧開發責任制落實情況，又考核中央和國家機關相關部委對?綱要?重要政策措施分工落實情況。

（二）中央對各省的考核，采取自評與重點抽查、交叉檢查相結合，上級考評與專家參與相結合的方式進行。

（三）中央對各省上扶貧開發工作考核在次年進行，一年一次。

六、考核內容

（一）中央對各省的考核，主要包括考核內四個方面內容：

1.組織領導情況。主要考核各省人民政府、各相關部門對扶貧開發工作的重視程度，是否將其作為一項重要工作列入本省、本部門工作議事日程，全力推進專項扶貧、行業扶貧和社會扶貧相互配合的大扶貧格局。

2.經濟社會發展情況。主要考核各省減貧成效，基本生產生活條件、基本公共服務條件以及農村金融服務的改善等，推動各行業部門完成?綱要?確定的扶貧任務。

3.扶貧工作實施情況。主要考核各省易地扶貧搬遷、整村推進、產業扶貧、以工代賑和技能培訓等專項扶貧工作的進展情況。

4.扶貧工作管理情況。主要考核各省財政專項扶貧資金使用、貧困人口瞄準、扶貧工作制度以及機制創新等方面的情況。

具體考核指標詳見附表1、2。各省對市縣兩級的考核，可參照本考核辦法，結合本地實際，對考核內容和指標適當增減。

（二）對中央和國家機關相關部委的考核，主要按照?關于貫徹實施〖中國農村扶貧開發綱要（2011－2020年）〗重要政策措施分工方案?（中辦發〔2011〕27號）,對其任務落實情況予以考核。

七、考核依據

（一）?中國農村扶貧開發綱要（2011-2020年）?。

（二）?關于貫徹實施?中國農村扶貧開發綱要（2011－2020年）?重要政策措施分工方案?和各部門扶貧開發工作職責。

（三）?財政專項扶貧資金管理辦法?、?國家以工代賑管理辦法?、?易地扶貧搬遷工程實施意見?。

（四）國家扶貧工作相關文件和規劃。

（五）各省扶貧部門的職責、職能，中長期發展規劃，工作計劃和總結。

（六）預算安排、分配及撥付財政專項扶貧資金的相關文件，包括預算批復、撥付文件，項目或財政專項扶貧資金申報書，立項評估報告及批復等。

（七）統計部門的相關統計數據和資料。

（八）預決算報告、其他財務會計資料。

（九）審計報告。

（十）其他相關資料。

八、考核組織

考核工作由各級扶貧開發領導小組統一組織。在中央層面成立扶貧考核工作領導小組和考核工作實施小組(以下簡稱“考核組”)。

扶貧考核工作領導小組。由國務院扶貧開發領導小組牽頭，中央組織部、國家發展改革委、教育部、國家民委、民政部、財政部、住房和城鄉建設部、交通運輸部、水利部、衛生部、人民銀行、國家統計局和扶貧辦等部門參加，負責對各省考核工作的指導、協調和政策支持，并對考核結果初步認定。

考核工作領導小組下設考核組。考核組設在國務院扶貧辦，選聘扶貧、績效、區域經濟、農村經濟、公共行政管理、統計和財務等方面的專家，與考核工作領導小組部門有關人員共同組成，具體負責考核工作。

各省可根據本省實際組建考核工作領導小組和考核組。

九、考核實施

中央對各省上扶貧開發工作的考核于當年8月31日前完成。考核采取以下步驟：

（一）各省自評。各省按照考核辦法，結合本省扶貧開發工作的目標、任務和特點，于每年3月15日前完成對市縣兩級的考核；4月15日前完成省級自評工作；4月30日前將省級自評報告、扶貧開發工作總結、相關基礎數據和資料，以及集中連片特殊困難地區和重點縣考核情況，以省扶貧開發領導小組名義報國務院扶貧開發領導小組。

（二）考核組初審。每年5月20日前，考核組完成對各省自評報告，集中連片特殊困難地區、重點縣考核情況以及有關數據、資料的分析和初審。

（三）實地考察。每年6月30日前，考核組根據各省自評情況，至少選擇三分之一的省開展實地調研、核查工作。

（四）綜合考核。每年7月31日前，考核組根據各省自評情況、結合實地調研以及相關基礎數據和資料，完成對各省扶貧開發情況的全面考核，東部和中西部分別評定出A、B、C、D等4個等次，報考核工作領導小組初步認定。在扶貧開發工作中，凡發生被紀檢、審計等認定以及媒介披露并被查實存在重大違規違紀行為的省，取消“A、B”級評定資格。

（五）考核結果報批和通報。每年8月31日前，向國務院扶貧開發領導小組呈報考核結果，待批復后通報各省，并在國務院扶貧辦網站上公告。

（六）數據來源。凡國家統計局或國家相關行業部門有統計數據的指標，由考核組收集(東部省份以國家統計局各省級調查總隊、省統計局和行業部門數據為準,由各省填報)；其他指標，由各省收集填報。

中央和國家機關相關部委具體工作落實情況，由各牽頭單位于每年10月底前報送國務院扶貧辦。

十、考核結果

（一）中央對地方的考核。

1.對考核結果為A、B等次的省，以扶貧開發領導小組名義通報表揚，并作為下年中央財政專項扶貧資金分配的一個因素，給予獎勵和傾斜。同時，作為省級扶貧部門評選先進單位的重要依據。

2.對考核結果為D等次的省給予通報批評。

3.考核結果抄送黨委組織部門，作為有扶貧開發工作任務的地方和部門領導班子及領導干部綜合考核評價的重要內容和獎懲、使用的重要依據。

（二）中央和國家機關相關部委具體工作落實情況，由國務院扶貧辦匯總報國務院扶貧開發領導小組并黨中央、國務院同意后，以扶貧開發領導小組名義在領導小組成員內部通報。

本辦法自印發之日起實施。由國務院扶貧開發領導小組辦公室負責解釋。

附表:

1、中西部扶貧開發工作考核主要指標

2、東部扶貧開發工作考核主要指標

第三篇：目標計劃管理及考核辦法

*******公司

目標計劃管理及考核辦法

(試行稿)

一、目的：為了提高公司各項工作的前瞻性、計劃性和執行力，全面提高工作效率和工作質量，確保公司經營目標的順利完成，結合公司實際情況，特制定本管理辦法。

二、目標計劃管理

（一）分管領導負責公司目標計劃管理執行工作，主要職責有：

1、負責構建公司目標計劃管理體系及制定實施方案；

2、負責制定公司目標責任書及經營目標草案；負責將各部門編制的二三級工作計劃匯總分析后,協同總經理將公司目標分解到各部門;負責匯總、復核各部門編制的目標責任書，報總經理批準后轉發到各部門。

3、負責復核各部門月度工作計劃，對月度計劃執行情況跟進、檢查，對需要重點解決的事項上報總經理及時解決。

4、復核各部門的及月度工作計劃調整表，經總經理批準后按照新的計劃跟進及檢查。

5、組織目標計劃管理相關的會議，參加部門例會、工程協調會、營銷分析會等。

（二）綜管部: 負責根據部門考核結果和各員工考核結果計算考核工資；負責對考核結果進行統計并及時在公司QQ群或公司公告欄上張貼發布；負責對各部門的各項工作計劃及考核表（紙質及電子文檔）存檔，作為各級員工年終獎發放、職務晉升、調薪考核的依據。

三、目標計劃管理考核部門

1、公司成立以總經理為組長分管領導為組員的目標管理考核小組，負責對各部門月度及目標的考核；部門負責人負責本部門其他員工的月度及目標考核。員工對考核結果有異議的,先由部門負責人進行面談,面談后仍有異議可到總經理申訴,最后由目標考核小組復核決定。

2、員工當月工資的20%作為考核工資額度。

3、員工當月實發工資為考核后工資。

四、目標計劃管理考核

1、考核原則及考核時間區間。公司的所有考核均以目標計劃達成的效率和質量作為結果導向，以量化目標作為考核基礎。月度考核以計劃完成率為主要依據，考核以目標結果為主要依據，項目周期考核以貢獻大小作為考核依據。如有周計劃制度繼續執行，作為月度工作計劃的執行依據。

2013以部門月度考核作為主要控制點，本部門所有工作計劃內容均為部門負責人的工作計劃考核項目。

2、考核指標權重。月度考核中計劃工作內容占70%，部門配合占20%，團隊建設占5%，臨時工作占5%；考核辦法另增設最高20分值的加減分項目，由績效考核小組以部門目標達成結果為主要依據進行打分；項目周期考核辦法以項目周期工作時間和貢獻大小為主要依據在發放前制定細則。

3、考核跟進措施。每月全體被考核員工的績效考核最終得分由綜合部在公司QQ群或者公司公告欄張貼發布，并將考核結果表的電子文檔發送至每個部門和員工。未完成的工作，考核人需對計劃執行人填寫的未完成工作的原因、改進措施予以確認并追蹤落實。部門負責人需對考核結果有異議的員工進行績效考核面談,力爭做到部門獎懲有理有據,員工被罰口服心服。

4、考核人員范圍：除公司總經理、保安保潔外的所有員工。

5、考核額度：

1）、月度考核：考核范圍內的所有公司員工以簽約月薪中的考核工資作為月度計劃考核的總體額度。公司層面以部門負責人作為獎懲對象,考核小組最終評分作為部門負責人的考核得分；分管領導以分管部門得分和總經理評分的平均分值作為考核得分；部門負責人以各崗位員工作為獎懲對象，具體體現為部門負責人對各員工《員工工作計劃完成情況考核表》各項分值的具體落實，部門負責人最終評分作為員工的考核得分。

2）、考核：以年終獎作為考核額度。年終獎發放額度根據公司經營狀況、公司目標達成等情況，以集團公司批準的金額為準確定。

6、獎懲辦法：

1）、月度考核：月度工作計劃屬于公司級節點的，當月未完成的工作按照當月權重比例如實扣款。提前完成公司重要節點的或有重大貢獻的，可向績效考核小組申請總經理特別獎，考核完畢當月兌現，重大貢獻另可在考核中重復體現。

2）、考核：根據《工作計劃完成情況考核表》確定。原則上未完成目標按同比例扣款作為懲罰額度；如有目標責任書以外的對公司目標達成有較大貢獻的事項，可向績效考核小組申請獎勵額度，具體反映在“工作計劃完成情況考核表”的加分項目中。

3）、日常管理考核：工作計劃完成情況作為年終獎發放、評優、職務晉升和調薪的主要依據；原則上綜管部需提醒所有員工及時提交工作計劃。兩次以上無法完成工作計劃的，直接上級可向公司分管領導申請對該員工進行換崗或辭退。

7、考核表格格式：參照附件《目標計劃管理表格》——部門表及員工表。

8、考核結果計算：

1）、月度考核：根據《部門月度計劃完成情況考核表》中的部門得分計算部門考核工資。

A、部門負責人實發考核工資=部門考核得分÷100分×考核工資額度；

B、（部門負責人以下）員工的實發考核工資=員工考核得分÷100分×考核工資額度。

2）、考核：原則上參照月度考核計算方法。

五、月度工作計劃

1、每月25日前，各部門負責人總結本部門本月工作計劃完成情況，考核本部門下屬員工的本月計劃完成情況。并將當月部門及員工《月度工作計劃完成情況考核表》和下月部門及員工《月度工作計劃表》發送至分管領導進行初步總體復核。

2、每月第一周的周二(遇節假日提前)，分管領導組織各部門負責人召開“月度計劃工作例會”，總結及考核公司各部門上月工作計劃完成情況,并定稿各部門當月月工作計劃。

3、每月第一周的周三（或“月度計劃工作例會”結束后次日），公司各部門負責人將部門及員工《月度工作計劃表》（增減月度例會中的內容后）、《月度計劃完成情況考核表》，經各直接上級審核簽字后，提交分管領導；并轉發綜管部一份進行存檔、計算工資及發布考核結果。

六、周工作計劃

1、每周五中午12點前，部門員工將《周工作計劃表》上報部門負責人。

2、部門負責人對部門員工上報的《周工作計劃表》根據部門月工作計劃進行進行審核，并與部門員工溝通，確認后轉發綜管部存檔，作為部門負責人對員工月績效考核的依據。

七、工作計劃表填寫：參照目標計劃表格目錄中的填表說明填寫，需要說明的如下：

1、部門月度工作計劃：制定計劃時必須注意計劃的嚴謹性和合理性，月度計劃必須與計劃（含調整項）相吻合。月度工作計劃分為重點工作和日常類工作兩大板塊。重點工作定義如下：

◆各部門當月應當啟動（或完成）的工作；

◆工作完成需要兩個及以上部門互動配合的工作；

◆各部門對公司項目關鍵節點有重大影響的工作；

◆工程、預算、營銷、開發四部門的部門級項目控制節點；

除月度重點工作外，各部門應將為履行工作職責每月所應開展的日常工作作為基本工作內容；重點工作內容與日常基本工作內容的權重比例分配由部門負責人根據部門業務性質及當月工作內容的組成合理分配；

2、員工（除部門負責人外）工作計劃：以部門負責人核定為主，作為部門月度工作計劃的必須補充。

3、不合格部門計劃：遺漏重要事項、編制過于復雜或簡單以致難以量化考核、工作權重配臵明顯不合理的，視為不合格計劃；戰略運營部有權對不合格計劃進行調整，并以調整后的工作計劃作為目標管理考核依據。

4、在月度計劃中應將各項工作完成的時間明確界定,描述工作內容時同時量化為工作結果；需要其它部門配合完成的工作，必須指出具體配合事項、完成標準及完成時間等。

5、需要跨月完成的工作，應明確本月所應完成的工作進度和具體工作內容，同時戰略運營部有權查閱或要求該部門制定該項工作的明細量化計劃，并作為完成比例的量化指標。

八、計劃執行情況跟蹤、檢查。

分管領導負責對工作計劃執行情況跟蹤、監督、檢查，對各部門有可能影響公司總體目標的計劃延誤事項,有權跟進某主責員工的具體工作計劃,分析原因和提出解決辦法，及時向分管領導反映，并要求落實整改。

九、計劃調整

各部門工作計劃經月度計劃工作例會正式下達后，原則上不再予以調整；確因發生不可抗力、基本執行條件重大變化、公司戰略調整等客觀原因造成計劃延期或延誤，執行部門應在原因出現后兩天內提出調整計劃的申請，填寫《計劃調整表》，在每月的月度計劃協調會上確定，經總經理批準后交綜管部和分管領導各一份備案。計劃調整后，按新計劃執行和考核。

十、資金計劃:

1、各部門負責人于每月27日之前（遇節假日提前）將本部門下月擬用資金內容填寫《資金計劃表》，上報分管領導審核。

2、分管領導審批簽字確認后，由各部門負責人送交財務部，以備財務部做好下月資金準備。

3、部門負責人填寫《資金計劃表》必須嚴謹、仔細，資金用途必須明確、合理。

4、如有調整應及時上報分管領導，審核后書面告知財務部。

十一、其他說明:

1、本辦法自2013年1月1日開始試行。

附件：《目標計劃管理表格》

*******公司

二〇一三年一月

第四篇：目標實施計劃和考核辦法

安徽鴻葉集團安全生產目標

實施計劃和考核辦法

一、實現安全生產目標的實施計劃

企業自身：

1、遵守國家及地方政府有關安全生產方面的法律、法規、標準，不斷完善、落實企業的安全生產規章制度。

2、提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業安全生產目標的實現。

3、按照“分級管理、分線負責”的原則督促各分公司、各車間、各部門、各班組、各崗位安全生產第一責任者認真貫徹、落實安全生產責任制及安全生產管理制度，抓好安全生產工作。

4、落實安全技術措施，不斷強化對危險源的監控積極防范各類事故的發生，持續提高企業的安全生產管理績效。

5、開展應急救援培訓和演練，進一步完善應急救援預案。

6、及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則嚴格對事故進行調查處理。

7、完成安全生產責任制和各項安全生產責任制度和安全操作規程的修訂完 善工作，使之符合《安全生產法》等新頒法律法規的要求。

8、不斷改進安全生產管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產管理水平。

9、對實現安全生產目標和在安全生產工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。

各分公司、各車間、各部門、各崗位及員工：

1、嚴格實施本企業指定的各項安全生產管理制度和責任制。

2、生產場所及生產和輔助設施符合安全生產標準，各種機械設備轉動部位安 裝防護罩、欄桿、勞動防護用品必須按需配備發放實物。

3、生產作業場所必須制定安全管理制度和安全操作規程，在有較大危險因素的生產場所和有關設施、設備上設置明顯的安全警示標志。

4、保證安全生產資金的優先投入，對發現的事故隱患及時整改。

5、杜絕違章指揮、違章作業，違反勞動紀律的行為：對新員工上崗前進行安 全教育培訓，特種作業人員持證上崗。

6、定期開展安全生產檢查活動，檢查要有記錄，發現隱患應及時上報并落實整改。

7、定期組織開展安全培訓教育活動，定期召開安全生產例會，并有記錄。

8、發生生產安全事故必須按“四不放過”原則，及時組織有關人員調查事故 原因，提出處理意見，落實整改措施，及時上報企業領導及有關部門。

二、考核辦法

2.1 安全基礎管理

（1）各級組織和人員職責明確，單位內各項制度、規程齊全，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

（2）安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、按要求記錄，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

（3）各種計劃、總結、報表上報及時，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

2.2 安全培訓教育管理

（1）按要求進行一、二、三級安全教育、日常安全教育、管理人員和員工安全培訓考核，按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓。

（2）領導及管理人員按要求參加班組安全活動，部門與班組安全活動符合要求，以上每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

2.3 安全檢查和隱患治理

（1）按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，并按要求上報，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。（2）對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

（3）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，每處不符合，扣部門或相關人員 100 元。

2.4 現場作業安全管理

（1）嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定落實控制措施，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

（2）作業現場配備警示標識、安全防護用品（具）及消防設施與器材，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

（3）嚴格執行操作規程，不違章作業，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

（4）嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

（5）車輛（包括外來車輛）與人員遵守廠內交通安全管理制度，車輛違犯規定，每次扣罰 50 元，造成嚴重后果的，按要求賠償。（6）崗位安全作業證放置不到位、丟失等，每人次扣 50 元。（7）不按規定穿戴勞動防護用品，如安全帽、工作服、防護手套、工作鞋等，每項每次罰款 50 元。

（8）不遵守各項臨時安全規定罰款 50 元。2.5 安全設施管理

（1）按要求設置安全設施，并保證安全設施的正常運轉，部門各項安全設施責任人明確。

（2）按要求對安全設施進行檢維修，因維修其它設施而移動、拆除的安全設施必須檢修后必須及時復原。

（3）定期對安全設施進行檢查，檢查人員在記錄上簽字，發現問題及時處理。

（4）崗位上的各種消防及個體防護設施必須定點放置，按要求正確使用，如有失效及時聯系相關部門更新。

（5）任何人不得私自違章動用和破壞安全設施，損壞的安全設施必須賠償。以上每項不符合項，扣罰當事人 50 元。

2.6 關鍵裝置與重點部位管理

（1）公司級承包人與其他各級管理人員應按《關鍵裝置與重點部位管理制度》要求參加安全活動，并作好相關活動記錄。

（2）各部門與人員按要求加強對關鍵裝置與重點部位的安全檢查，發現隱患及時整改，對上級下達的隱患指令，按要求組織整改。（3）按要求編寫預案、組織演練。以上每項不符合項，扣罰責任部門或責任人員 50 元。安委會每季度對公司級承包人的關鍵裝置與重點部位安全活動參加情況進行公布，該結果作為領導安全責任制的重要輸入依據。

2.7 勞動紀律和環保規定考核

（1）不按要求參加安全消防環保會議，一次扣 50 元。（2）上班睡覺，一次扣 100 元-200 元。（3）脫崗、串崗，發現一次扣 100 元。

（4）上班看書報，一次扣 50 元（學徒工看業務書除外）。（5）上班干私活，一次扣 50 元。（6）酒后上班或班上喝酒，一次扣罰 50 元-100 元。

2.8 加強禁火、禁煙安全管理，嚴格執行《禁火禁煙管理制度》。（1）對吸煙者處以 100 元的處罰，對沒有及時制止吸煙的現場各級管理人員、當班值班長也將處以 50 元的處罰，對吸煙者所在區域部門領導每人次處罰 50元。

（2）生產區內禁止隨意點火、動火，違者罰款 100 元，造成嚴重后果的，依法追究責任。

（3）在生產區內（室內和室外衛生區）發現煙頭，按照衛生區的劃分范圍，將對煙頭所在部門（車間）按每個煙頭 50 元的標準進行處罰。

2.9 職業衛生管理

（1）做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣責任部門或相關人員 50 元。

（2）按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，每處不符合，扣部門或相關人員 50 元。

2.10 應急管理

（1）按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，按要求上報事故報告，一次符合，扣部門或相關人員 50 元。

（2）按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養，每項不符合，扣部門或相關人員 50 元。

（3）按要求制定車間級現場處置應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，每項不符合，扣責任部門或相關人員50 元。

2.11 事故考核

（1）發生輕微、一般事故，每次對單位罰款 100 元。（2）發生重大事故，每次對單位罰款 300 元。（3）發生火災、爆炸事故，未造成嚴重后果的，每次對單位罰款 200-500 元。

（4）按事故責任及損失情況，對當事人及相關人員作出相應的事故賠償罰款。

（5）重大及以上事故按上級有關規定處理。

（6）其它事故的處理 生產事故、設備事故、治安事故、交通事故、質量事故由各職能部門提出處理意見。

2.12 獎勵

（1）避免一次重大事故發生，獎勵相關人員 500-1000 元。（2）在隱患整改及日常安全管理中，提出合理化建議，措施被采納運行效果較好的，獎建議人 200-800 元。

三、安全目標完成情況考核

3.1 公司安全辦公室每年組織一次對各部室、車間安全目標完成情況的綜合考核。

3.2 考核以檢查表的方式進行，考核表根據各單位簽訂的目標責任書制定，各種指標不符合項的考核與日常管理考核標準一致。

3.3 除進行集中考核外，日常管理中的考核匯入到年終考核中。

3.4 根據考核分數，確定部門目標完成情況，對完成安全目標較好的部門給予獎勵 300-500元，對安全目標完成較差的部門給 300-500 元的罰款。

安徽鴻葉集團

二○一二年一月三日

第五篇：湘潭縣科技特派員目標責任考核辦法(試行)

附件1:

湘潭縣科技特派員考核辦法（試行）

（征求意見稿）

為了貫徹落實市委、市政府《湘潭市科技特派員試點工作方案》（市委辦[2007]3號）和市委人才隊伍建設工作領導小組《2008年湘潭市科技特派員試點工作方案》（潭人才發[2008]2號）、縣委人才隊伍建設工作領導小組《2008年湘潭縣科技特派員試點工作方案》（潭人才發[2008]1號）有關文件精神，進一步規范我縣科技特派員試點工作的管理，提高試點工作成效，促進農村經濟結構調整和農村醫療衛生的迅速發展，實現縣域經濟又好又快發展，特制定本辦法。

一、考核對象

考核對象為市、縣兩級科技特派員。具體考核工作由湘潭縣科技特派員工作協調小組辦公室組織實施。

二、考核內容

考核的主要內容是科技特派員的工作目標任務完成情況，重點考核科技項目實施和項目帶動、示范帶動等工作實績，具體考核內容包括：

1、基礎工作：主要包括駐點期間的思想政治表現、工作態度、駐點時間等情況。

2、科技項目實施：科技特派員項目實施情況，按科技項目任務書和項目執行總結報告進行考核。

3、培訓和示范帶動：培訓農村實用專業技術人才，創建科技示范基地和示范農戶，扶植農業企業、農民專業合作組織或技術協會發展壯大，通過技術指導促進特色產業發展，實現農民增收；反饋農村衛生工作信息，臨床帶教、培訓鄉鎮醫療衛生人才，開展衛生科普知識宣傳，改善當地醫療衛生條件，提高醫療服務水平。

三、考核分值構成

考核總分為100分。按考核主體不同，分為兩大部分：一是由縣科特辦考核部分，占65分；二是由派駐單位考核部分，占35分。獲得專項工作獎勵的可加分（最多不超過10分）。

四、考核方法及程序

科技特派員的考核采取平時考核和年終考核相結合、派駐單位考核與科特辦綜合考核相結合的方式進行。

1、自我總結。科技特派員對照各自的工作任務與職責，認真總結派遣期間的思想和工作情況，填寫《湘潭縣科技特派員考核表》，實事求是地進行自我評價。

2、派駐單位評議。派駐單位根據科技特派員在單位的工作業績表現、群眾反映等綜合情況提出評議意見。

3、派駐鄉鎮評議。派駐鄉鎮根據科技特派員在試點單位的工作表現和對本鄉鎮農業發展所作貢獻提出評議意見。

4、初評。縣科特辦對科技特派員考核內容進行綜合考評，提出初步考核等次。

5、審定等次。市科特辦對初評意見進行審核，確定考核等次。

五、考核結果及獎懲

考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。優秀等次人數按下派科技特派員總人數的30%確定。考核結果記入科技特派員個人檔案。

1、考核評定結果為“優秀”等次的，其公務員考核（專業技術人員考核）等次定為“優秀”，不占派出單位評優指標。發給派出期間的差旅費、電話費、生活補助等，并在全縣范圍內予以通報表彰，頒發榮譽證書，發給“優秀”等次獎金。

2、考核評定結果為“稱職”等次的，其公務員考核（專業技術人員考核）等次定為“稱職”，發給派出期間的差旅費、電話費、生活補助等，發給“稱職”

等次獎金。

3、考核評定結果為“基本稱職”等次的，其公務員考核（專業技術人員考核）等次定為“基本稱職”，發給派出期間的差旅費、電話費、生活補助等，建議回派出單位工作。

4、考核評定結果為“不稱職”等次的，其公務員考核（專業技術人員考核）等次定為“不稱職”，按50%的標準發給派出期間的差旅費、電話費、生活補助等，不得再繼續安排選派為科技特派員。

六、科技特派員遇特殊情況任期內不能繼續履行下派工作任務的，不參加考核。

七、本規定自2008年7月 日起施行。