第一篇：在中鐵大橋局集團二屆三次職工代表大會上的工作報告（本站推薦）

圍繞中心 服務大局

充分發揮民主管理在企業科學發展中的作用

——在中鐵大橋局集團二屆三次職工代表大會上的工作報告

位代表、同志們：

受集團公司工會委托，我向職代會報告工作，請予審議。

一、二屆二次職代會工作回顧

二次職代會以來，集團公司職代會認真貫徹落實黨的“依靠”方針，圍繞“三化管理”、“三次經營”和“五抓五促”工作思路，切實履行職代會各項職權，努力維護企業利益和職工權益，集團公司的民主管理工作取得新的成效，為建設和諧企業注入了新的生機和活力。

（一）以加強制度建設為載體，民主管理工作更加規范

職代會制度建設不斷完善。制定下發了《職代會評估辦法》。堅持職代會評議制度，122名職工代表對集團公司領導和班子成員進行了民主評議、測評，及時公布評議、測評結果。職工代表對《集體合同》、《員工假期管理規定》和《員工績效考核辦法補充管理規定》等相關文件進行了討論和票決。各基層單位都按照《集團公司職代會實施細則》召開了職代會或職工大會、民主管理會議，對領導干部進行民主評議和測評，對涉及職工切身利益的規章制度或重大事項進行審議，認真落實職代會職權。

廠務公開繼續深化。各單位嚴格按照廠務公開實施細則相關規定，推動廠務公開工作向生產一線延伸，把廠務公開民主管理滲透到各個方面，將實施情況納入評比考核范疇。尤其在協力隊伍選用、勞務分包結算、大宗材料和設備采購、廢舊物資處理、安全獎懲及職工福利等方面，及時以資料匯編、文件、會議紀要、職工大會、公告欄等形式向職工公開，主動接受廣大職工的民主監督，切實維護了職工的知情權和監督權。2010年，集團公司集中招標34次，涉及物資、設備總金額35億元，節約采購成本1.41億元。

堅持提案回復測評制度。二屆二次職代會共收到職工代表提案63件，歸納整理后單獨立案21件，并案8件。召開了提案落實會議，指定了具體責任部門和落實完成時間，及時將提案落實情況回復給每位提案者。堅持提案回復和滿意度測評制度，經測評，立案的29件提案26件滿意，3件基本滿意，滿意和基本滿意率達100%。對沒有立案的提案也分別向提案者進行了解釋說明，對8件優秀提案進行了評選表彰。舉辦了職工代表和提案工作培訓班，對職工代表進行了系統培訓，較好地發揮了職工代表參與企業管理作用。

職工董事、監事作用明顯。職工董事、監事認真履行職責，對審議的重大議案、涉及職工切身利益的事項，會前組織工會干部、職工代表討論，認真聽取職工代表和工會意見，代表職工提出意見和建議，把職工的意愿和呼聲落到實處。各子公司都建立了職工董事、職工監事巡視制度，定期組織職工董、監事開展對落實董事會、職代會的決議進行檢查，發現問題及時提出整改。全國民主管理檢查組到集團公司調研時，對我局推行職工董事、職工監事制度，職工董事、職工監事發揮作用方面給予了高度評價。

（二）以履行《集體合同》為重點，維權意識不斷增強

認真履約核心條款內容。集團公司黨政工按照“黨委領導，行政支持，工會運作，各方配合”的工作要求，認真推進《集體合同》工作。在起草《集體合同》中增加了《平等協商集體合同實施辦法》、《關于建立健全職工工資正常增長和支付保障機制的指導意見》、《關于進一步加強群眾安全生產監督工作的意見》等文件規定的內容，強化了《集體合同》核心條款的制定。并對勞動工資、勞動保護、職工休假、勞動安全衛生、職工培訓、保險福利等履約情況進行了檢查。各單位都按照集團公司要求，對《集體合同》核心條款內容進行了補充完善，執行《集體合同》總體情況良好，特別是核心條款的貫徹落實，職工較為滿意，得到中國中鐵檢查組的好評。

職工福利穩步提高。各單位按照企業職工工資正常增長機制和支付保障機制的要求，認真兌現《集體合同》，不斷提高職工收入。2010年，集團公司在冊職工人均工資達到5.33萬元，其中在崗職工人均工資達到6.23萬元。職工身體健康倍受重視，職工體檢由2年改為1年。職工教育培訓力度不斷加大。

（三）以推進生產經營為主題，勞動競賽作用顯成效

勞動競賽成效顯著。圍繞打好施工生產攻堅戰，充分發揮廣大職工積極性，形成局、處、項目部三級聯動競賽平臺。制定下發了競賽活動辦法，尤其是開展了“長江大橋杯”勞動競賽活動，通過對九個項目的檢查和考核，成效顯著。黃岡、青島等項目部均在地方和業主開展的競賽活動中連續奪冠。深圳地鐵項目部榮獲“全國工人先鋒號”，5個單位（集體）獲省級“工人先鋒號”榮譽，5個重點項目獲中國中鐵建功立業先進組織單位。組織開展了“我為企業獻一計”和“大干120天，完成120億，全面掀起施工生產新高潮”活動，鼓舞了廣大干部職工干勁，確保了各項施工生產任務順利完成。全年新簽合同額353.2億元，完成企業營業額242.9億元，實現利潤總額5.2億元，超額完成中國中鐵下達的年度目標。群眾安全監督得到強化。以“安康杯”競賽、“一法二書三卡”和群安員工作三大活動為載體，推行職工代表巡視安全和職代會保安全制度，形成了“三大載體二項制度”獨具大橋局特色的群眾安全監督工作品牌。各單位按照“安康杯”競賽活動的部署，開展了“安全月”宣誓和《班組安全建設成果展示》等系列活動。全面推行群安員工作標準化，主動做到“五納入”。組織召開了北方片區群安員工作會，大力推行“群安員工作日”活動，為集團公司安全施工生產發揮了重要作用。桃花峪項目部結合“創爭”活動舉行了群安員承諾宣誓儀式，受到中國中鐵檢查組的好評。局處兩級召開群安員工作推進會11次，檢查出安全隱患 634 項, 并全部進行了整改。集團公司連續十年榮獲全國“安康杯競賽優勝單位”稱號。

職工整體素質不斷提升。充分發揮工會“大學校”作用，積極開展“企業上水平，職工提素質”和技術革新、技術培訓、技術比武等活動。舉辦了第三屆測量工、實驗工技能大賽和“學院士、強素質、爭創四個一流職工隊伍”演講比賽活動。開展了“優秀學習型組織、優秀知識型職工”和“十佳女職工標兵”、“十佳熱愛企業優秀女職工”評選活動，引導職工爭當“金牌職工”和“首席職工”。開展了向全國勞模學習活動，勞模引領作用得到充分發揮。2010年，1人榮獲全國勞動模范、1人榮獲全國“五一”勞動獎章、4人獲省（部）級“五一”勞動獎章、1個單位獲湖北省“五一”勞動獎狀榮譽。

（四）以關愛職工生活為目標，職工精神文化生活更加豐富

進一步完善幫困救助機制。重新修訂完善了《“三不讓”承諾實施辦法》，加大了扶貧幫困力度。健全了“兩節”慰問、金秋助學、領導干部結對幫扶、大重病或意外困難救助等幫扶制度。廣泛開展了“兩節送溫暖”活動，發放慰問款330.88萬元。“三不讓”資金共285.1萬元，救助困難職工3493人/次。組織開展了“送清涼、送知識、送關懷”到現場活動，黨政主要領導將文化書籍、慰問品和關懷送到一線職工手里。開展了職工思想情況調查，對有的單位存在“五險一金”問題進行了溝通協商，有效地維護了職工群眾的切身利益。加大“三工建設”資金投入。認真落實中國中鐵領導在“長江大橋杯”競賽啟動儀式上對“三工建設”指示精神，加大對長江沿線項目“三工建設”資金投入，9個項目部投入“三工建設”資金4446萬元。其中用于工地文化1095萬元，用于工地生活2679萬元，用于工地衛生672萬元。其他各項目部都按要求加大了職工工作條件和生活環境改善的投入，重點加大了對一線職工和農民工的飲食防疫、宿舍衛生和職工書屋建設，極大地改善了一線職工生活環境。

職工文化生活豐富多彩。集團公司先后舉辦了職工乒乓球比賽、橋牌比賽；組織開展了“辭舊歲跨越天塹，迎新年超越自我”職工萬人長跑活動，承辦了中國中鐵中原地區橋牌

賽，推行了職工工間操活動。選送的《橋嫂》節目在第十四屆中國行業電視節目展評中榮獲文藝片類二等獎，情景舞蹈《天路》榮獲湖北省職工文藝舞蹈類評比二等獎。各單位都因地制宜地開展了各種球類、棋牌類比賽等喜聞樂見的文體活動，極大地豐富了職工業余文化生活，調動和激發了廣大職工群眾當好主人翁的積極性。

總結和回顧一年來的工作，盡管取得了一定成績，但我們更應清醒地看到，集團職代會和工會工作還存在一些不足：一是職工代表參與企業民主管理能力需進一步加強；二是項目廠務公開民主管理工作需進一步規范；三是群眾性保安全工作還需進一步深化等等。

二、2011年民主管理工作安排

本次職代會是集團公司實施“十二五”發展戰略開局之年召開的一次重要會議。這次會議的召開，對于集團公司全面推進“十二五”戰略規劃，開好頭、起好步，為各單位早規劃、早部署、早安排，促進集團公司實現更好更快發展將起到十分重要的作用。

根據集團公司“十二五”發展戰略目標和中心工作安排，今年民主管理工作總的要求是：以黨的十七屆五中全會為指導，認真落實科學發展觀，堅持依靠方針，圍繞中心，服務大局；領導心中有職工，職工心中有企業，深入推進企業健康和諧發展，最大限度地調動職工群眾的積極性和創造性，為實現集團公司“十二五”開局之年各項指標做出新貢獻。

（一）以“十二五”發展戰略目標為重點，大力開展建功立業競賽活動

集團公司提出了新的“三大轉變”、提升四項能力的工作思路，要求各級工會必須圍繞中心，服務大局，充分發揮動員組織職工作用，深入開展形勢教育、勞動競賽和經濟技術創新活動，團結帶領廣大職工為實現企業新的目標建功立業。

深入宣傳“十二五”戰略目標。工會組織要在廣大職工群眾中深入開展宣傳集團公司“十二五”發展規劃活動，引導廣大職工把思想和行動統一到集團公司“十二五”發展戰略目標上來，把智慧和力量凝聚到加快企業更好更快發展上來。教育廣大職工愛崗敬業、盡職履責、團結協作、拼搏奉獻，樹立“做正確的事，正確地做事，做成事”的工作理念。大力弘揚“跨越天塹、超越自我”的企業精神，發揚大橋人不畏艱難、敢打敢拼、攻無不克、戰無不勝的優良傳統，全身心投入到生產經營中來，確保今年各項經營目標的順利完成。繼續深化建功立業勞動競賽活動。根據全總關于組織動員廣大職工為實現“十二五”規劃目標任務創先爭優建功立業和中國中鐵“二次創業杯”勞動競賽精神，集團公司今年將制定下發《建功立業競賽活動指導意見》，對勞動競賽活動進行全面部署。各級工會要結合本單位生產經營實際，圍繞中心工作，進一步明確競賽的階段性目標和工作步驟，積極推進勞動競賽活動有序開展。集團公司工會要多深入現場進行指導，幫助策劃方案，各子公司工會主席要做好勞動競賽的組織協調工作，形成黨委重視，行政支持，工會和共青團齊抓共管，職工群眾共同參與的競賽局面。繼續抓好“長江大橋杯”競賽和創建“工人先鋒號”活動，認真組織開展好南方片區和北方片區重點項目的競賽活動。年底集團公司將重點命名表彰一批“工人先鋒號”和建功立業先進組織單位。

廣泛開展經濟技術創新活動。組織廣大職工開展“算細帳、講成本、增效益、做貢獻”活動，動員職工主動投身到“降本增效”活動中來，引導廣大職工樹立項目成本優先意識，在節資降耗、挖潛增效、縮減成本中發揮主力軍作用。要立足技術進步，大力開展技術革新、發明創造等經濟技術活動，激勵職工愛崗位、學技術，爭當創新人才，不斷提升職工的現場技能操作水平。各級工會要積極組織職工建言獻策，開展“金點子”征集、合理化建議等活動，切實推動合理化建議成果的轉化和運用。

（二）以健全和規范制度建設為載體，進一步深化民主管理工作

建立完善職工代表大會制度、集體合同協商和廠務公開民主管理制度，是維護職工權益、推進企業民主管理的重要途徑。各級工會組織要著力推進各項制度的貫徹落實，努力構建和諧穩定的企業勞動關系。

進一步規范職代會制度建設。集團公司先后出臺了《職代會實施細則》和《職代會評估辦法》，兩個文件對做好職代會各項工作有很強的實用性和操作性，各單位要認真抓落實。要堅持領導干部向職代會述職述廉、職代會對領導干部進行民主評議、民主測評測廉、涉及職工切身利益的重大事項進行“票決”制度。認真開展職代會質量評估工作，做到每年對職代會工作進行評估，形成制度，不斷提高職代會質量，推進職代會工作深入發展。根據中國中鐵新單位重組和大橋院升格及集團所屬單位變化情況，對職工代表進行適當調整。不斷深化項目部民主管理工作。各項目部（分公司）要加強廠務公開民主管理工作的組織領導，把廠務公開民主管理工作納入到項目管理中，形成黨工委統一領導，黨政共同負責，有關方面齊抓共管，職工群眾廣泛參與的廠務公開民主管理領導體制和工作機制。要及時公開職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，把職工的知情權、參與權、監督權落到實處。要把廠務公開民主管理與項目部（分公司）黨風建設和反腐倡廉工作緊密結合起來，發揮好廠務公開民主管理的監督作用。各單位要加強勞務分包、物資采購、招標投標、供銷代理、業務招待費的使用等方面的公開和監督，確保生產經營健康發展。今年將重點對項目工會和民主管理工作進行調研和抽查，總結好的經驗和做法，表彰先進集體和個人。

充分發揮專委會和職工代表作用。職代會專門委員會是為職代會行使各項職權的專門工作機構，它對充分發揮職代會在日常民主管理中的作用關系重大，各級職代會要建立健全職代會專門委員會工作機構和組織制度，發揮專委會作用，保證日常民主管理工作的連續性和經常性。要認真貫徹落實職代會的決議、決定。各位代表要圍繞“十二五”發展戰略，圍繞企業改革發展的重點、難點和廣大職工群眾關注的熱點、焦點問題，充分利用提案平臺，發揮職工代表建言獻策作用，如實地反映廣大職工群眾的意見、建議和要求，真正做到參政到大事上、議政到點子上、維護到根本上，為企業發展貢獻聰明才智。

（三）以開展群眾保安全活動為抓手，進一步發揮群安員作用

安全生產關系到職工生命安全和企業生存發展。各級工會組織要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步完善“安康杯”競賽、“一法二書三卡”和群安員工作，繼續堅持職工代表巡視安全和職代會保安全制度。

大力推進“五納入”。根據中國中鐵《關于進一步加強群眾安全生產監督工作的通知》精神，要將群眾安全生產監督工作納入企業安全生產管理體系，納入單位集體合同，納入各單位安全稽查、安全大檢查的重要內容，納入項目經理和項目班子年度安全生產考核指標，納入安全文明標準化工地評比條件。各單位要結合自己實際，制定實施“五納入”具體辦法，使“五納入”落到實處。

大力推行《群眾安全生產監督員工作標準化》。各單位要進一步深化群安員工作，認真貫徹《群安員工作標準化指導手冊》，實現群安員工作組織領導網絡化，日常管理規范化，制度建設常態化、過程控制程序化。各單位工會要配合安質部門進一步完善群安員隊伍建設長效機制，加大群安員培訓力度，不斷提高群安員隊伍整體素質。要加強對群安員工作檢查、考核，保證津貼到位，加大對優秀群安員的獎勵力度，保護和激發廣大群安員參與的積極性和主動性。要拓寬群安員工作領域，堅持在協作隊伍中設立群安員，不斷擴大群安員隊伍，真正做到全面覆蓋、不留死角。

大力開展“群安員工作日”活動。“群安員工作日”活動是集團公司開展群安員工作涌現出來的新經驗，得到中國中鐵的肯定，要大力推廣“學、查、巡、評、獎”五字工作法。各單位要把開展“群安員工作日”活動作為群安員工作的重要載體，列入規定動作，每月必須開展一次，并在實踐中不斷總結提高“群安員工作日”活動水平，扎實有效做好群眾安全監督工作。

（四）以開展“創先爭優”活動為契機，全面提升職工隊伍整體素質

提升職工素質是實現企業發展的源頭活水，更是維護職工生存權和生命權的真正體現。工會

組織要通過開展“創爭”活動，進一步發揮工會在服務職工成長成才和隊伍素質提升中的先導作用。

深入開展“創先爭優”活動。各單位工會要按照集團公司《在工會組織和廣大職工中深入開展黨工共建創先爭優活動的實施意見》要求，加強領導，積極開展“黨組織創先進，黨員爭優秀；企業上水平，職工提素質”創爭活動，確保活動取得實效。要以“黨建帶工建、黨工共建”為主題，著力提高組織職工、引導職工、服務職工和維護職工合法權益的能力和水平，在推動中心工作上、提升職工隊伍素質上下功夫，達到思想同心、目標同向、工作同力，使活動突出新實效、取得新成果，積極為企業科學和諧持續發展做出新貢獻。

深入開展“四個一流”職工隊伍建設。加強“四個一流”職工隊伍建設是中央提出的五年規劃，國資委、中國中鐵都制定了實施方案，集團公司將制定具體目標規劃，建立健全“四個一流”職工隊伍建設工作機制。各單位要認真貫徹執行，要把“四個一流”職工隊伍建設與開展學習竇鐵成、巨曉林和爭當金牌職工、首席技工活動結合起來，積極開展演講比賽、導師帶頭及“一對一”結對幫扶等活動，增強廣大職工學習意識，進一步激發職工創建‘四個一流’職工隊伍的積極性。今年要做好中國中鐵第二屆“十大專家型職工”、“十大杰出女性”、“十大新型農民工”、“十大杰出青年”等先進模范人物的申報工作。

深入開展職工技能培訓活動。結合集團公司“十二五”規劃對高技能職工隊伍培訓要求，繼續組織職工廣泛開展技術練兵、技術比武、技術革新等活動，提升職工職業技能素質，努力增強職工的生存能力和發展能力。充分發揮工會“大學校”陣地作用，加大資金投入，加強職工書屋示范點建設，普及一線項目部職工書屋建設。集團公司今年將在各大生產單位和重點項目中建立先進人物學習工作室，推廣學習經驗。在生產一線及架子隊中開展多形式、多層次的技能操作培訓，努力提高一線廣大職工的技能素質。

（五）以加強平等協商《集體合同》制度建設為重點，進一步推進和諧企業建設 工會要發揮組織和活動優勢，加強人文關懷,切實幫助各單位解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，努力創建企業內部良好的人文環境，促進和諧企業建設。

落實平等協商和簽訂《集體合同》制度。各級工會要把落實平等協商、簽訂和履行《集體合同》作為重點來抓，抓好合同履約的關鍵環節，進一步提高工資集體協商的文本質量。各單位在簽訂《集體合同》時要注重解決職工上崗、注重提高職工收入水平、注重加強職工群眾安全生產、注重提高職工生活福利待遇、注重服務女職工成長成才、注重提高農民工管理水平等實際問題。尤其對涉及職工切身利益的工資收入，要科學合理地提出工資增長的具體目標，其中生產一線職工年人均收入同比增長10%以上。要加強《集體合同》落實情況的監督檢查，《集體合同》履約情況要向職代會報告，接受職工代表的評價，進一步提高《集體合同》的權威性和約束力。集團公司工會將在四季度對全集團《集體合同》簽訂和履行情況進行檢查。

暢通職工訴求表達渠道。目前，集團公司職工隊伍結構發生了很大變化，廣大職工的精神需求和生活方式也發生了新的變化。各級工會組織要深入研究和把握新形勢下群眾工作新特點新要求，掌握職工思想動態，建立職工訴求表達機制，引導職工依法、理性、有序地表達利益訴求。要建立疏導員隊伍，加大人文關懷和心理疏導，加大對職工心理健康的關注和投入，認真做好解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝聚人心的工作，通過座談交流、心理咨詢等方式，培育職工良好的社會心態，確保企業和職工隊伍的穩定。集團公司工會將建立項目部工會工作聯系點和信息直報制度，半年進行一次職工思想狀況調研，探索建立一線職工合理訴求平臺，及時了解掌握一線職工的思想動態。

進一步健全困難職工幫扶機制。各單位要認真執行集團公司《“三不讓”承諾實施辦法》，制定具體實施細則，加大扶貧幫困力度，不斷擴大“三不讓”承諾的覆蓋面。積極協助黨政解決職工在工作、生活、醫療等方面的實際困難，切實把黨組織的關懷送到職工心坎

上。深入開展“冬送溫暖、夏送清涼”、困難職工與重大疾病職工幫扶活動，及時了解和掌握幫扶對象的情況，重視和做好幫扶、解困、救助工作，確保困難職工都能得到應有幫助，使職工感受到企業的溫暖。

積極推進職工文化建設。按照《深化“三工”建設活動考核標準》要求，不斷改善一線廣大職工工作、生活、文化環境。進一步關心農民工工作和生活，加大對農民工飲食和住宿衛生的檢查力度。各單位要廣泛開展職工喜聞樂見、有益身心健康、富有工會特色的文化體育活動，不斷豐富一線職工的精神文化需求。進一步加大體育、娛樂設施建設投入，集團公司將每年組織開展一至兩項全局性職工文體活動。今年是建黨九十周年，按照黨委總體工作安排，將組織策劃一臺職工文藝演出活動。舉辦職工籃球、羽毛球體育比賽，進一步推動職工全民健身活動，提升企業文化建設。

各位代表、同志們，“十二五”是集團公司發展的關鍵時期，企業發展將邁上新的臺階，新目標、新任務、新要求對企業民主管理工作提出新挑戰。讓我們團結起來，同心同德，凝心聚力，拼搏奮進，為完成“十二五”開局之年各項目標而努力奮斗!

第二篇：在中鐵大橋局集團二屆三次職工代表大會上的工作報告

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充分發揮民主管理在企業科學發展中的作用

——在中鐵大橋局集團二屆三次職工代表大會上的工作報告 位代表、同志們：

受集團公司工會委托，我向職代會報告工作，請予審議。一、二屆二次職代會工作回顧

二次職代會以來，集團公司職代會認真貫徹落實黨的“依靠”方針，圍繞“三化管理”、“三次經營”和“五抓五促”工作思路，切實履行職代會各項職權，努力維護企業利益和職工權益，集團公司的民主管理工作取得新的成效，為建設和諧企業注入了新的生機和活力。

（一）以加強制度建設為載體，民主管理工作更加規范

職代會制度建設不斷完善。制定下發了《職代會評估辦法》。堅持職代會評議制度，122名職工代表對集團公司領導和班子成員進行了民主評議、測評，及時公布評議、測評結果。職工代表對《集體合同》、《員工假期管理規定》和《員工績效考核辦法補充管理規定》等相關文件進行了討論和票決。各基層單位都按照《集團公司職代會實施細則》召開了職代會或職工大會、民主管理會議，對領導干部進行民主評議和測評，對涉及職工切身利益的規章制度或重大事項進行審議，認真落實職代會職權。

廠務公開繼續深化。各單位嚴格按照廠務公開實施細則相關規定，推動廠務公開工作向生產一線延伸，把廠務公開民主管理滲透到各個方面，將實施情況納入評比考核范疇。尤其在協力隊伍選用、勞務分包結算、大宗材料和設備采購、廢舊物資處理、安全獎懲及職工福利等方面，及時以資料匯編、文件、會議紀要、職工大會、公告欄等形式向職工公開，主動接受廣大職工的民主監督，切實維護了職工的知情權和監督權。2010年，集團公司集中招標34次，涉及物資、設備總金額35億元，節約采購成本1.41億元。

堅持提案回復測評制度。二屆二次職代會共收到職工代表提案63件，歸納整理后單獨立案21件，并案8件。召開了提案落實會議，指定了具體責任部門和落實完成時間，及時將提案落實情況回復給每位提案者。堅持提案回復和滿意度測評制度，經測評，立案的29件提案26件滿意，3件基本滿意，滿意和基本滿意率達100%。對沒有立案的提案也分別向提案者進行了解釋說明，對8件優秀提案進行了評選表彰。舉辦了職工代表和提案工作培訓班，對職工代表進行了系統培訓，較好地發揮了職工代表參與企業管理作用。

職工董事、監事作用明顯。職工董事、監事認真履行職責，對審議的重大議案、涉及職工切身利益的事項，會前組織工會干部、職工代表討論，認真聽取職工代表和工會意見，代表職工提出意見和建議，把職工的意愿和呼聲落到實處。各子公司都建立了職工董事、職工監事巡視制度，定期組織職工董、監事開展對落實董事會、職代會的決議進行檢查，發現問題及時提出整改。全國民主管理檢查組到集團公司調研時，對我局推行職工董事、職工監事制度，職工董事、職工監事發揮作用方面給予了高度評價。

（二）以履行《集體合同》為重點，維權意識不斷增強

認真履約核心條款內容。集團公司黨政工按照“黨委領導，行政支持，工會運作，各方配合”的工作要求，認真推進《集體合同》工作。在起草《集體合同》中增加了《平等協商集體合同實施辦法》、《關于建立健全職工工資正常增長和支付保障機制的指導意見》、《關于進一步加強群眾安全生產監督工作的意見》等文件規定的內容，強化了《集體合同》核心條款的制定。并對勞動工資、勞動保護、職工休假、勞動安全衛生、職工培訓、保險福利等履約情況進行了檢查。各單位都按照集團公司要求，對《集體合同》核心條款內容進行了補充完善，執行《集體合同》總體情況良好，特別是核心條款的貫徹落實，職工較為滿意，得到中國中鐵檢查組的好評。

職工福利穩步提高。各單位按照企業職工工資正常增長機制和支付保障機制的要求，認真兌現《集體合同》，不斷提高職工收入。2010年，集團公司在冊職工人均工資達到5.33萬元，其中在崗職工人均工資達到6.23萬元。職工身體健康倍受重視，職工體檢由2年改為1年。職工教育培訓力度不斷加大。

（三）以推進生產經營為主題，勞動競賽作用顯成效

勞動競賽成效顯著。圍繞打好施工生產攻堅戰，充分發揮廣大職工積極性，形成局、處、項目部三級聯動競賽平臺。制定下發了競賽活動辦法，尤其是開展了“長江大橋杯”勞動競賽活動，通過對九個項目的檢查和考核，成效顯著。黃岡、青島等項目部均在地方和業主開展的競賽活動中連續奪冠。深圳地鐵項目部榮獲“全國工人先鋒號”，5個單位（集體）獲省級“工人先鋒號”榮譽，5個重點項目獲中國中鐵建功立業先進組織單位。組織開展了“我為企業獻一計”和“大干120天，完成120億，全面掀起施工生產新高潮”活動，鼓舞了廣大干部職工干勁，確保了各項施工生產任務順利完成。全年新簽合同額353.2億元，完成企業營業額242.9億元，實現利潤總額5.2億元，超額完成中國中鐵下達的目標。

群眾安全監督得到強化。以“安康杯”競賽、“一法二書三卡”和群安員工作三大活動為載體，推行職工代表巡視安全和職代會保安全制度，形成了“三大載體二項制度”獨具大橋局特色的群眾安全監督工作品牌。各單位按照“安康杯”競賽活動的部署，開展了“安全月”宣誓和《班組安全建設成果展示》等系列活動。全面推行群安員工作標準化，主動做到“五納入”。組織召開了北方片區群安員工作會，大力推行“群安員工作日”活動，為集團公司安全施工生產發揮了重要作用。桃花峪項目部結合“創爭”活動舉行了群安員承諾宣誓儀式，受到中國中鐵檢查組的好評。局處兩級召開群安員工作推進會11次，檢查出安全隱患 634 項, 并全部進行了整改。集團公司連續十年榮獲全國“安康杯競賽優勝單位”稱號。

職工整體素質不斷提升。充分發揮工會“大學校”作用，積極開展“企業上水平，職工提素質”和技術革新、技術培訓、技術比武等活動。舉辦了第三屆測量工、實驗工技能大賽和“學院士、強素質、爭創四個一流職工隊伍”演講比賽活動。開展了“優秀學習型組織、優秀知識型職工”和“十佳女職工標兵”、“十佳熱愛企業優秀女職工”評選活動，引導職工爭當“金牌職工”和“首席職工”。開展了向全國勞模學習活動，勞模引領作用得到充分發揮。2010年，1人榮獲全國勞動模范、1人榮獲全國“五一”勞動獎章、4人獲省（部）級“五一”勞動獎章、1個單位獲湖北省“五一”勞動獎狀榮譽。

（四）以關愛職工生活為目標，職工精神文化生活更加豐富

進一步完善幫困救助機制。重新修訂完善了《“三不讓”承諾實施辦法》，加大了扶貧幫困力度。健全了“兩節”慰問、金秋助學、領導干部結對幫扶、大重病或意外困難救助等幫扶制度。廣泛開展了“兩節送溫暖”活動，發放慰問款330.88萬元。“三不讓”資金共285.1萬元，救助困難職工3493人/次。組織開展了“送清涼、送知識、送關懷”到現場活動，黨政主要領導將文化書籍、慰問品和關懷送到一線職工手里。開展了職工思想情況調查，對有的單位存在“五險一金”問題進行了溝通協商，有效地維護了職工群眾的切身利益。

加大“三工建設”資金投入。認真落實中國中鐵領導在“長江大橋杯”競賽啟動儀式上對“三工建設”指示精神，加大對長江沿線項目“三工建設”資金投入，9個項目部投入“三工建設”資金4446萬元。其中用于工地文化1095萬元，用于工地生活2679萬元，用于工地衛生672萬元。其他各項目部都按要求加大了職工工作條件和生活環境改善的投入，重點加大了對一線職工和農民工的飲食防疫、宿舍衛生和職工書屋建設，極大地改善了一線職工生活環境。

職工文化生活豐富多彩。集團公司先后舉辦了職工乒乓球比賽、橋牌比賽；組織開展了“辭舊歲跨越天塹，迎新年超越自我”職工萬人長跑活動，承辦了中國中鐵中原地區橋牌賽，推行了職工工間操活動。選送的《橋嫂》節目在第十四屆中國行業電視節目展評中榮獲文藝片類二等獎，情景舞蹈《天路》榮獲湖北省職工文藝舞蹈類評比二等獎。各單位都因地制宜地開展了各種球類、棋牌類比賽等喜聞樂見的文體活動，極大地豐富了職工業余文化生活，調動和激發了廣大職工群眾當好主人翁的積極性。

總結和回顧一年來的工作，盡管取得了一定成績，但我們更應清醒地看到，集團職代會和工會工作還存在一些不足：一是職工代表參與企業民主管理能力需進一步加強；二是項目廠務公開民主管理工作需進一步規范；三是群眾性保安全工作還需進一步深化等等。

二、2011年民主管理工作安排

本次職代會是集團公司實施“十二五”發展戰略開局之年召開的一次重要會議。這次會議的召開，對于集團公司全面推進“十二五”戰略規劃，開好頭、起好步，為各單位早規劃、早部署、早安排，促進集團公司實現更好更快發展將起到十分重要的作用。

根據集團公司“十二五”發展戰略目標和中心工作安排，今年民主管理工作總的要求是：以黨的十七屆五中全會為指導，認真落實科學發展觀，堅持依靠方針，圍繞中心，服務大局；領導心中有職工，職工心中有企業，深入推進企業健康和諧發展，最大限度地調動職工群眾的積極性和創造性，為實現集團公司“十二五”開局之年各項指標做出新貢獻。

（一）以“十二五”發展戰略目標為重點，大力開展建功立業競賽活動

集團公司提出了新的“三大轉變”、提升四項能力的工作思路，要求各級工會必須圍繞中心，服務大局，充分發揮動員組織職工作用，深入開展形勢教育、勞動競賽和經濟技術創新活動，團結帶領廣大職工為實現企業新的目標建功立業。

深入宣傳“十二五”戰略目標。工會組織要在廣大職工群眾中深入開展宣傳集團公司“十二五”發展規劃活動，引導廣大職工把思想和行動統一到集團公司“十二五”發展戰略目標上來，把智慧和力量凝聚到加快企業更好更快發展上來。教育廣大職工愛崗敬業、盡職履責、團結協作、拼搏奉獻，樹立“做正確的事，正確地做事，做成事”的工作理念。大力弘揚“跨越天塹、超越自我”的企業精神，發揚大橋人不畏艱難、敢打敢拼、攻無不克、戰無不勝的優良傳統，全身心投入到生產經營中來，確保今年各項經營目標的順利完成。

繼續深化建功立業勞動競賽活動。根據全總關于組織動員廣大職工為實現“十二五”規劃目標任務創先爭優建功立業和中國中鐵“二次創業杯”勞動競賽精神，集團公司今年將制定下發《建功立業競賽活動指導意見》，對勞動競賽活動進行全面部署。各級工會要結合本單位生產經營實際，圍繞中心工作，進一步明確競賽的階段性目標和工作步驟，積極推進勞動競賽活動有序開展。集團公司工會要多深入現場進行指導，幫助策劃方案，各子公司工會主席要做好勞動競賽的組織協調工作，形成黨委重視，行政支持，工會和共青團齊抓共管，職工群眾共同參與的競賽局面。繼續抓好“長江大橋杯”競賽和創建“工人先鋒號”活動，認真組織開展好南方片區和北方片區重點項目的競賽活動。年底集團公司將重點命名表彰一批“工人先鋒號”和建功立業先進組織單位。

廣泛開展經濟技術創新活動。組織廣大職工開展“算細帳、講成本、增效益、做貢獻”活動，動員職工主動投身到“降本增效”活動中來，引導廣大職工樹立項目成本優先意識，在節資降耗、挖潛增效、縮減成本中發揮主力軍作用。要立足技術進步，大力開展技術革新、發明創造等經濟技術活動，激勵職工愛崗位、學技術，爭當創新人才，不斷提升職工的現場技能操作水平。各級工會要積極組織職工建言獻策，開展“金點子”征集、合理化建議等活動，切實推動合理化建議成果的轉化和運用。

（二）以健全和規范制度建設為載體，進一步深化民主管理工作

建立完善職工代表大會制度、集體合同協商和廠務公開民主管理制度，是維護職工權益、推進企業民主管理的重要途徑。各級工會組織要著力推進各項制度的貫徹落實，努力構建和諧穩定的企業勞動關系。

進一步規范職代會制度建設。集團公司先后出臺了《職代會實施細則》和《職代會評估辦法》，兩個文件對做好職代會各項工作有很強的實用性和操作性，各單位要認真抓落實。要堅持領導干部向職代會述職述廉、職代會對領導干部進行民主評議、民主測評測廉、涉及職工切身利益的重大事項進行“票決”制度。認真開展職代會質量評估工作，做到每年對職代會工作進行評估，形成制度，不斷提高職代會質量，推進職代會工作深入發展。根據中國中鐵新單位重組和大橋院升格及集團所屬單位變化情況，對職工代表進行適當調整。

不斷深化項目部民主管理工作。各項目部（分公司）要加強廠務公開民主管理工作的組織領導，把廠務公開民主管理工作納入到項目管理中，形成黨工委統一領導，黨政共同負責，有關方面齊抓共管，職工群眾廣泛參與的廠務公開民主管理領導體制和工作機制。要及時公開職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，把職工的知情權、參與權、監督權落到實處。要把廠務公開民主管理與項目部（分公司）黨風建設和反腐倡廉工作緊密結合起來，發揮好廠務公開民主管理的監督作用。各單位要加強勞務分包、物資采購、招標投標、供銷代理、業務招待費的使用等方面的公開和監督，確保生產經營健康發展。今年將重點對項目工會和民主管理工作進行調研和抽查，總結好的經驗和做法，表彰先進集體和個人。

充分發揮專委會和職工代表作用。職代會專門委員會是為職代會行使各項職權的專門工作機構，它對充分發揮職代會在日常民主管理中的作用關系重大，各級職代會要建立健全職代會專門委員會工作機構和組織制度，發揮專委會作用，保證日常民主管理工作的連續性和經常性。要認真貫徹落實職代會的決議、決定。各位代表要圍繞“十二五”發展戰略，圍繞企業改革發展的重點、難點和廣大職工群眾關注的熱點、焦點問題，充分利用提案平臺，發揮職工代表建言獻策作用，如實地反映廣大職工群眾的意見、建議和要求，真正做到參政到大事上、議政到點子上、維護到根本上，為企業發展貢獻聰明才智。

（三）以開展群眾保安全活動為抓手，進一步發揮群安員作用

安全生產關系到職工生命安全和企業生存發展。各級工會組織要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步完善“安康杯”競賽、“一法二書三卡”和群安員工作，繼續堅持職工代表巡視安全和職代會保安全制度。

大力推進“五納入”。根據中國中鐵《關于進一步加強群眾安全生產監督工作的通知》精神，要將群眾安全生產監督工作納入企業安全生產管理體系，納入單位集體合同，納入各單位安全稽查、安全大檢查的重要內容，納入項目經理和項目班子安全生產考核指標，納入安全文明標準化工地評比條件。各單位要結合自己實際，制定實施“五納入”具體辦法，使“五納入”落到實處。

大力推行《群眾安全生產監督員工作標準化》。各單位要進一步深化群安員工作，認真貫徹《群安員工作標準化指導手冊》，實現群安員工作組織領導網絡化，日常管理規范化，制度建設常態化、過程控制程序化。各單位工會要配合安質部門進一步完善群安員隊伍建設長效機制，加大群安員培訓力度，不斷提高群安員隊伍整體素質。要加強對群安員工作檢查、考核，保證津貼到位，加大對優秀群安員的獎勵力度，保護和激發廣大群安員參與的積極性和主動性。要拓寬群安員工作領域，堅持在協作隊伍中設立群安員，不斷擴大群安員隊伍，真正做到全面覆蓋、不留死角。

大力開展“群安員工作日”活動。“群安員工作日”活動是集團公司開展群安員工作涌現出來的新經驗，得到中國中鐵的肯定，要大力推廣“學、查、巡、評、獎”五字工作法。各單位要把開展“群安員工作日”活動作為群安員工作的重要載體，列入規定動作，每月必須開展一次，并在實踐中不斷總結提高“群安員工作日”活動水平，扎實有效做好群眾安全監督工作。

（四）以開展“創先爭優”活動為契機，全面提升職工隊伍整體素質 提升職工素質是實現企業發展的源頭活水，更是維護職工生存權和生命權的真正體現。工會組織要通過開展“創爭”活動，進一步發揮工會在服務職工成長成才和隊伍素質提升中的先導作用。

深入開展“創先爭優”活動。各單位工會要按照集團公司《在工會組織和廣大職工中深入開展黨工共建創先爭優活動的實施意見》要求，加強領導，積極開展“黨組織創先進，黨員爭優秀；企業上水平，職工提素質”創爭活動，確保活動取得實效。要以“黨建帶工建、黨工共建”為主題，著力提高組織職工、引導職工、服務職工和維護職工合法權益的能力和水平，在推動中心工作上、提升職工隊伍素質上下功夫，達到思想同心、目標同向、工作同力，使活動突出新實效、取得新成果，積極為企業科學和諧持續發展做出新貢獻。

深入開展“四個一流”職工隊伍建設。加強“四個一流”職工隊伍建設是中央提出的五年規劃，國資委、中國中鐵都制定了實施方案，集團公司將制定具體目標規劃，建立健全“四個一流”職工隊伍建設工作機制。各單位要認真貫徹執行，要把“四個一流”職工隊伍建設與開展學習竇鐵成、巨曉林和爭當金牌職工、首席技工活動結合起來，積極開展演講比賽、導師帶頭及“一對一”結對幫扶等活動，增強廣大職工學習意識，進一步激發職工創建‘四個一流’職工隊伍的積極性。今年要做好中國中鐵第二屆“十大專家型職工”、“十大杰出女性”、“十大新型農民工”、“十大杰出青年”等先進模范人物的申報工作。

深入開展職工技能培訓活動。結合集團公司“十二五”規劃對高技能職工隊伍培訓要求，繼續組織職工廣泛開展技術練兵、技術比武、技術革新等活動，提升職工職業技能素質，努力增強職工的生存能力和發展能力。充分發揮工會“大學校”陣地作用，加大資金投入，加強職工書屋示范點建設，普及一線項目部職工書屋建設。集團公司今年將在各大生產單位和重點項目中建立先進人物學習工作室，推廣學習經驗。在生產一線及架子隊中開展多形式、多層次的技能操作培訓，努力提高一線廣大職工的技能素質。

（五）以加強平等協商《集體合同》制度建設為重點，進一步推進和諧企業建設 工會要發揮組織和活動優勢，加強人文關懷,切實幫助各單位解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，努力創建企業內部良好的人文環境，促進和諧企業建設。

落實平等協商和簽訂《集體合同》制度。各級工會要把落實平等協商、簽訂和履行《集體合同》作為重點來抓，抓好合同履約的關鍵環節，進一步提高工資集體協商的文本質量。各單位在簽訂《集體合同》時要注重解決職工上崗、注重提高職工收入水平、注重加強職工群眾安全生產、注重提高職工生活福利待遇、注重服務女職工成長成才、注重提高農民工管理水平等實際問題。尤其對涉及職工切身利益的工資收入，要科學合理地提出工資增長的具體目標，其中生產一線職工年人均收入同比增長10%以上。要加強《集體合同》落實情況的監督檢查，《集體合同》履約情況要向職代會報告，接受職工代表的評價，進一步提高《集體合同》的權威性和約束力。集團公司工會將在四季度對全集團《集體合同》簽訂和履行情況進行檢查。

暢通職工訴求表達渠道。目前，集團公司職工隊伍結構發生了很大變化，廣大職工的精神需求和生活方式也發生了新的變化。各級工會組織要深入研究和把握新形勢下群眾工作新特點新要求，掌握職工思想動態，建立職工訴求表達機制，引導職工依法、理性、有序地表達利益訴求。要建立疏導員隊伍，加大人文關懷和心理疏導，加大對職工心理健康的關注和投入，認真做好解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝聚人心的工作，通過座談交流、心理咨詢等方式，培育職工良好的社會心態，確保企業和職工隊伍的穩定。集團公司工會將建立項目部工會工作聯系點和信息直報制度，半年進行一次職工思想狀況調研，探索建立一線職工合理訴求平臺，及時了解掌握一線職工的思想動態。

進一步健全困難職工幫扶機制。各單位要認真執行集團公司《“三不讓”承諾實施辦法》，制定具體實施細則，加大扶貧幫困力度，不斷擴大“三不讓”承諾的覆蓋面。積極協助黨政解決職工在工作、生活、醫療等方面的實際困難，切實把黨組織的關懷送到職工心坎上。深入開展“冬送溫暖、夏送清涼”、困難職工與重大疾病職工幫扶活動，及時了解和掌握幫扶對象的情況，重視和做好幫扶、解困、救助工作，確保困難職工都能得到應有幫助，使職工感受到企業的溫暖。

積極推進職工文化建設。按照《深化“三工”建設活動考核標準》要求，不斷改善一線廣大職工工作、生活、文化環境。進一步關心農民工工作和生活，加大對農民工飲食和住宿衛生的檢查力度。各單位要廣泛開展職工喜聞樂見、有益身心健康、富有工會特色的文化體育活動，不斷豐富一線職工的精神文化需求。進一步加大體育、娛樂設施建設投入，集團公司將每年組織開展一至兩項全局性職工文體活動。今年是建黨九十周年，按照黨委總體工作安排，將組織策劃一臺職工文藝演出活動。舉辦職工籃球、羽毛球體育比賽，進一步推動職工全民健身活動，提升企業文化建設。

各位代表、同志們，“十二五”是集團公司發展的關鍵時期，企業發展將邁上新的臺階，新目標、新任務、新要求對企業民主管理工作提出新挑戰。讓我們團結起來，同心同德，凝心聚力，拼搏奮進，為完成“十二五”開局之年各項目標而努力奮斗!

第三篇：在鐵通職工代表大會上的工作報告

在鐵通職工代表大會上的工作報告

文章標題：在鐵通職工代表大會上的工作報告

各位代表、同志們：

今天，我們迎來了中心成立以來的首屆一次職工代表大會的勝利召開。

過去的一年，是鐵通內部改革后成立**鐵道通信中心的第一年，通過全體員工的團結奮斗，基本實現了中心的各項目標，安全生產和效益取得了顯著的成績。在這種形勢下，我們召開了這次大會。這是擴大基層民主、開始實行以職工代表大范文搜網會為基本形式的企業民主管理制度的體現；也是廣大員工

參與企業管理，共商中心改革發展大事，充分發揮員工的積極性、智慧和創造力，推動中心改革發展的盛會。鐵通成立三年多來，在省公司黨委和工會的領導下，通過廣大員工的共同努力，創造了團結進取、榮辱與共的企業文化，因而才有了我們中心健康發展的好局面。希望員工代表們圍繞大會的中心議題，本著對企業和員工高度負責的態度，認真聽取和審議大會議案，積極發表意見和建議，圓滿完成大會的主要任務，為中心的改革發展再立新功。

下面，我代表中心工會，向各位代表報告近三年來肇慶鐵通在民主管理方面的工作情況和今后的工作思路，請予審議。

一、近三年來民主管理工作的回顧

過去的三年，是鐵通事業發展的重要時期。我們認真實踐“三個代表”的重要思想，貫徹落實十六大精神和《工會法》，在省公司黨委和工會的正確領導下，圍繞中心工作，認真履行工會四個

職能，充分發揮工會的自身優勢，依法開展工會工作，積極參與“三重一大”工作，推進了民主管理工作,維護了職工的合法權益，廣泛開展了“兩線建設”、“崗位練兵”、“合理化建議”、“送溫暖工程”等工作，為我們的鐵通事業健康發展起到了積極的作用。

（一）、切實開展宣傳教育活動，提高員工的民主管理意識，為民主管理工作提供了堅定的思想保證。

鐵通成立以后，我們認真學習、宣傳和貫徹黨的十六大精神、、中國工會十四大精神和中辦、國辦精神、中國**集團公司精神，并采取會議宣傳、板報宣傳等多種形式，切實開展好民主管理宣傳教育活動，從而進一步增強了廣大員工，特別是工會兼職干部和會代會代表的民主管理意識。三年來，我們雖然經歷了幾次改革發展中的機構重組和人事的變動，但工會在民主管理工作上并未受影響，在日常工作中，凡屬“三重一大”問題，如重大經營決策、員工生活福利、選拔培養干部、員工培訓計劃、專業職稱評聘、解除員工勞動合同、員工補充養老保險、社保醫保、兩線建設、評先評優等，都做到在廣泛征求和聽取員工意見的基礎上，執行“三重一大”集體決策制度，堅決實行民主參與、民主決策、民主監督，力求對所作的決策充分體現員工的意愿，從而保障了員工當家作主的民主權利，保護和調動了廣大員工的主人翁積極性，增強了他們的民主管理意識和責任感，促進了企業的改革、發展和穩定。

（二）、努力健全組織完善制度，確保員工的參政議政的渠道暢通，為民主管理工作提供了可靠的組織保證。

古語云：工欲善其事,必先利其器。工會作為民主管理工作的組織者和監督者，必須先要加強自身的建設。三年前，我們從鐵路脫離出來，成立了鐵通**分公司。為了確保工會工作的連續性，我們克服了很多困難，在很短的時間內，把工會機構和有關制度健全起來，并在

2002年3月組織召開了首屆一次會員代表大會，使民主管理工作的渠道更加暢通。去年，隨著鐵通的改革發展，鐵通實行業務分類管理，新組建了****鐵服中心，為了保證了中心工會工作的正常運轉，我們及時做好了工會機構的健全和調整工作，補選了中心工會委員會，調整了各工會支會并選出了各支會委員會和支會主席，及時整理了工會會員名冊、困補臺帳、健康基金會臺帳等八項基礎臺帳。**線劃過來后，我們及時為劃過來的12名人員辦理有關手續，成立起廣州車間后，又及時成立了**車間支會委員會和選舉了支會主席，同時，又調整了退管會，并召開了退休員工座談會。此外，為了保障員工合法權益，充分發揮勞動法律監督作用，我們又健全了勞動爭議調解委員會。這些工作的完成，使工會工作基本上實現了正常化和規范化，使廣大員工有了正常的參與民主管理的渠道，使民主管理工作有了可靠的組織保證。

（三）、積極履行職能依法維權，保障員工的民主管理權利，為民主管理工作提供了良好的內部環境。

我們把履行維護職能，尊重和保障員工的合法權利作為貫徹”三個代表”重要思想的具體行動來抓，不斷加大員工合法權益的維護力度，堅持深入調研，緊扣員工關注的熱點、難點問題開展工作。

1、抓好在重大問題上維護員工的合法權益的工作。我們注意凡屬“三重一大”問題，都召開會員代表大會團組長會議進行討論，體現員工民主管理的權利。三年來，在關系到員工切身利益的重大問題上，如在增加員工補充養老保險；建立互助金及管理辦法；解除吸毒員工莫以行勞動合同；解

第四篇：在石油公司職工代表大會上的工作報告

這是一篇關于工作報告的范文，可以提供大家借鑒！

各位代表：

現在，我代表公司向大會作工作報告，請予審議。

一、XX年工作回顧

XX年，在**黨委和**的正確領導下，公司各級黨政組織團結帶領廣大干部職工，認真貫徹十六大和十六屆四中全會精神，適時調整工作思路，緊緊圍繞關系公司整體發展目標和改革穩定的關鍵問題，抓住重點，統一思想，規范管理，團結進取，各項工作都保持了良好的發展態勢。

(一)通過調整工作思路，經濟總量穩步增長

年初，公司制定了“鞏固**市場、重點突破**市場”的工作思路。積極推廣應用以***為核心技術的**技術，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術服務模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內部共完成各類定向井**口，比去年增長19%，創歷史最高紀錄。針對油田已進入“三高”階段，積極推廣機械鉆速快、油層保護效果好的泥漿體系，以強抑制鉆井液技術服務為突破口，把泥漿技術服務作為公司新的增效點，共完成泥漿技術服務井**口，比去年增長59%，泥漿配制**立方米，比去年增長57%。公司經濟總量有了較大增長，全年主業創收24580萬元，支出23050萬元，實現內部利潤1530萬元(含資產收益費1480萬元);多元經濟收入8100萬元，實現利稅970萬元。

(二)通過優化業務流程，服務質量明顯提高

公司以優質服務理念為核心強化生產組織運行，實行“市場開拓、生產運行、結算協調”一體化管理，進一步完善了“生產組織零準備、服務零缺陷”的精益化服務模式，全面優化了公司以市場鏈為基礎的業務流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質量控制，實現了速度、效益、安全、質量的有效統一。**技術服務方面重點強化了**區塊強抑制泥漿項目的生產組織運行，共完成強抑制泥漿技術服務井36口，優質的服務贏得了甲方的贊譽，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎，也為油田難動用區塊的開發做出了積極貢獻。**技術服務方面，水平井fewd服務率達到88%，比去年提高了36%，為公司直接創收1300萬元。在中國質量協會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中，公司的**技術服務榮獲“XX年全國用戶滿意服務”稱號，成為全國同行業唯一獲此殊榮的服務企業。

(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展

以“做精勝利市場、做強國內市場、做大國際市場”為目標，堅持內外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區塊及難動用儲量開發力度不斷加大的重要機遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術服務市場，**市場占有率達到77%，泥漿技術服務市場有了實質性突破。在站穩油田內部市場的同時，優化人員、設備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與****建立了良好的合作關系，首次闖入了**市場，重新進入了**市場，外部市場的項目由去年的12個，增加到了22個，累計完成各類定向井62口(其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術服務井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在**完井8口，累計完井68口，在**完井2口，在**再度中標4口水平井技術服務項目，**招投標工作有了新的進展。“以卡塔爾為窗口、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內外市場并駕齊驅的格局初步形成。

(四)通過堅持發展戰略，競爭實力不斷增強

堅持“科技興業、人才興司”發展戰略，公司科研攻關取得新進展，科研成果轉化有了新突破，科技創新能力進一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審，其中《***技術研究》獲**科技進步三等獎，《**開發》等3項獲**科技進步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術又有新進展，由公司提供定向井、泥漿技術服務的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達1:1.74，創目前油田同類型井新紀錄。深井分支井鉆井技術獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆，該項技術已跨入世界先進行列，為今后超深油藏的開發開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術服務的營28—平2井組，共布井10口、總進尺29884米、平均位移1066.77米，比預定計劃提前三個多月完鉆，標志著公司在防碰技術、測量技術、fewd地質導向及復合鉆進技術的應用上均取得了新的提高。在**lg101—2井試驗“雙保”泥漿體系獲得成功，創出該地區新紀錄，共推廣應用5口井，獲得了良好的經濟效益。加大了人才培養工作力度，職工隊伍整體素質不斷提高，技能操作人員中80%取得職業資格證書，涌現出集團公司學術帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學術帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專家為核心的人才隊伍。

(五)通過強化基礎措施，管理水平全面提升

認真開展第79次崗位責任制大檢查，健全完善了8大類1171項管理制度。以實施網絡辦公自動化系統為開端，完成了公司“綜合網絡辦公自動化系統”、定向井數據庫管理軟件、數據庫的改造升級，初步形成信息化的整體應用框架。建立了hse管理組織機構和管理網絡，形成了hse管理體系文件165個，應急預案52個。強化落實安全生產責任制，公司榮獲管理局“安全生產優勝單位”。完善績效考核管理辦法，建立了科學規范、切實可行的績效考核管理評價體系。加強內部考核管理和財務收支審計，規范會計基礎工作，加大成本控制力度，加快資金周轉速度，保障了生產經營的順利進行。信息統計實施“三負責、三審核”源頭數據質量控制責任制，加強了監督、預測職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進一步提升。強化服務意識，落實管理制度，生活服務運行效率和服務質量明顯提高。

(六)通過做好細致工作，各項改革平穩推進

公司成立了深化勞動人事制度改革工作領導小組和辦公室，對各單位的經營規模、組織機構設置、職工隊伍狀況進行了調研，為下一步的深化改革奠定了基礎。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動，以**為改制分流試點單位，在清產核資、清倉查庫的基礎上，經與**多次協商，完成了**改制分流初步方案，經召開職工大會投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已于本月23日上報**，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經驗。

(七)通過開展主題活動，企業文化初步形成

開展了“企業文化建設深化年”主題活動，正式發布了公司標志性語言及其內涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團隊精神”和管理理念。推廣應用了公司cis企業形象識別系統，形成了公司對外統一的**的標志性圖案。配合學習型組織創建，對公司文化內涵進行大力宣傳，增強了員工對公司品牌的認同感、歸屬感。建立了系統的品牌價值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區強抑制鉆井液技術服務等一批“品牌工程”。**被推薦為**XX名牌基層隊，定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產能建設先進單位”和“山東省青年文明號”等榮譽稱號，冀東項目組以優質服務先后獲得“甲乙方雙文明共建先進單位”和“雙文明共建先進技術服務隊”榮譽稱號，在油田內外打響了“勝利鉆井技術”品牌。涌現出了****88888等一大批為公司的發展拋家舍業、忘我拼搏的優秀職工，以自己的行動豐富了公司企業文化的內涵。

(八)通過加強組織領導，思想政治工作成效顯著

10月10日，公司召開了工會第二次代表大會，選舉產生了工會第二屆委員會;10月26日召開了公司第二次黨代會，選舉產生了新一屆黨委委員和紀委委員，產生了公司新一屆領導集體，對公司的持續穩定發展起到了強有力的促進和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發展大局，加強改進黨建和思想政治工作，充分發揮了保駕護航作用。“學轉謀見爭”活動貫徹于全年生產經營建設之中;“三爭聯動”、“青工技能振興”主題活動見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創廉政建設信得過先進單位”活動，加強了黨的作風建設和干部隊伍建設;“廠務公開”和“廠務質詢”活動，推進了民主管理和民主監督工作;“勝利巾幗建功立業”和“創造新技能、創造新業績、創造新生活”活動，提升了女職工隊伍素質;計劃生育各項指標達到100%，連續7年獲得管理局一等獎;送溫暖活動結成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體;創建“油田示范老年活動室”活動，改善了老同志健身娛樂條件;創建“平安單位”活動，營造了良好的工作生活環境。各位代表，公司XX年取得的這些成績，是**黨委和**正確領導，局機關處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團結拼搏、無私奉獻的結果。在此，我代表公司黨委和公司，向關心、支持我們的管理局領導、局機關處室領導表示衷心的感謝!向為公司發展做出積極貢獻的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問!

在看到成績的同時，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯;經濟運行質量還不夠高，增收不增效的現象比較突出;管理較為粗放，管理體制、經營運行機制離現代企業制度的要求還有一定差距;降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，著眼長遠，立足當前，抓住關鍵環節，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。

二、XX年重點工作安排

XX年是實施“十五”計劃的最后一年，也是我們貫徹落實科學發展觀，全面提升公司整體發展水平，實現公司整體發展目標的關鍵一年。

實現既定的發展目標，必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣，既來自于各個方面的壓力和動力，又來自于我們的現實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲，全年工作量相對飽滿，油價有漲就會有落，作為乙方單位，影響公司發展的不可預測因素很多，我們現在家底薄、實力弱，只有不斷擴大公司的經濟總量，才能降低公司的經營風險，增強生存發展能力。隨著中國加入wto，石油石化市場逐步對外放開，在我們“走出去”的同時，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑借著設備、資金和人員的優勢，也在逐步向國內市場滲透，國內各油田和部分民營企業也紛紛成立鉆井技術服務隊伍，市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進和培養力度，但由于現場技術人員成長周期長，隨著公司外部市場的不斷擴大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨立駐井進行技術服務的定向井、泥漿技術人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。

在充分認清困難的同時，我們也必須看到，我國加入wto后，國內市場加快開放為我們擴大對外經濟合作，引進技術與設備，不斷進軍國際市場提供了歷史機遇。國民經濟持續穩步增長，國家正在建立石油戰略儲備機制，集團公司調整產業結構，實施專業化重組，給我們帶來了寶貴的發展時機。

“油氣當量重上3000萬”目標的確立，隱蔽油氣藏、難動用儲量開發工作量的增加，給予了我們更大的發揮技術優勢的空間。外部市場也面臨著新的發展機遇，在印度尼西亞中標的4口定向井，合同金額**萬美元;即將投標的印度定向井市場有兩年的工作量，預計合同金額**多萬美元;華北局鄂爾多斯區塊明年計劃施工**口井，可以作為泥漿技術服務今后一個時期一個新的市場來開發和培育，以此來彌補由于油田強抑制泥漿技術服務工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點市場來開發和管理;殼牌長北項目作為潛在的市場有著良好的發展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊伍、提高素質，進一步增強我們開拓國際市場的能力。

經過7年的發展，公司的科技實力不斷增強，培養造就了一支高素質的職工隊伍，在國內外市場打響了“*****”品牌，為以后的穩步發展創造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰，抓住機遇，加速發展提供了強大動力。

面臨新形勢新任務，結合公司實際，我們確定XX年工作的指導思想是：以黨的十六屆四中全會精神為指導，堅持科學發展觀，積極穩妥地推進改革，堅持管理創新，加快技術創新步伐，以創建名牌企業為理念，全面提升公司整體發展水平，努力實現公司各項工作持續有效和諧發展。

XX年生產經營建設目標

1、主要經濟技術指標。全年主業創收**億元，年創利潤**萬元。

2、科研攻關8項。

3、安全生產。總目標是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。

4、精神文明建設。黨員干部無違法亂紀，職工隊伍無犯罪，5%以上基層隊達到局達標基層隊標準，計劃生育率七項考核指標均達100%，爭創**文明先進單位。

為實現確定的目標，XX年，我們要切實抓好以下幾個方面的工作。

(一)以提高經濟效益為中心，擴大公司經濟總量

我們要緊緊抓住“**********”的戰略機遇期，以發展為主題，做精做強主營業務，加快培育新的經濟增效點，不斷擴大公司的經濟總量。各項工作都要以提高經濟效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利于企業長遠發展來權衡投資效益，不斷完善資金運營管理制度。要增強保險意識，加大對資產設備和重要儀器的保險力度，降低公司的經營風險。要按照專業化發展要求加快設備的更新升級，加大科技投入和人才培養力度，加快科研成果的轉化和新技術、新工藝的推廣應用，以跨越式的發展實現公司經濟總量的不斷增長，為公司贏得生存發展的機會，也給職工帶來更多的實惠。

(二)以拓展生存空間為目的，做大國內國外市場

市場是企業發展之本，在鞏固油田內部市場的同時，要把經營的視野不斷向外拓展，加快開拓國內市場，穩步進入國際市場，努力開辟新的發展空間。要加強與采油廠、鉆井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動用區塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內部市場要確保份額不減。要細化外部市場，加強項目的前期調研論證，做好項目效益評價，提高外部市場的盈利能力。以新技術新工藝推廣為手段，把雅克拉地區氣田、羊塔克油田作為工作的重點，穩固西部市場;優化人員、裝備等資源配置，繼續做大冀東市場;加大人力物力投入，重點突破鄂爾多斯市場，國內市場要實現穩中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場為工作重點，加強與油田相關單位、國內企業、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時，要著力培養適應市場開發的急需人才，重點改善進入國際市場的施工隊伍裝備，進一步提高開拓市場的綜合競爭實力。

(三)以完善管理機制為目標，深化勞動人事改革

XX年將是**勞動人事制度改革實質性推進年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進一步調整精簡組織機構，壓扁管理層，優化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內容的人事管理新機制。按照“盡職責、有能力、簡而精、大作為”的目標，減少管理層次，把兩級機關建成符合現代企業制度要求的學習型、服務型、協調型組織。要在總結今年工作經驗的基礎上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業的規范運作，完善法人治理結構。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業轉換經營機制、提高企業效益的動力和手段，條件成熟一個改制分流一個，對暫不具備改制條件的，要積極創造條件，促其改制分流，按照管理局的統一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推動管理創新為重點，提升整體管理水平

管理是企業永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進管理創新。

管理體系的運行機制。進一步完善內部經營承包制度，搞活和完善內部分配機制，加強對經營過程的監控，堅持嚴考核，硬兌現。要規范基層單位的生產標準、程序和責任，增強質量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標成本管理，明確成本效益目標，并層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴格費用支出，大力開展節能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎工作抓起，從基本功訓練抓起，從基層建設抓起，持之以恒，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。

(五)以創建名牌企業為理念，提高綜合競爭實力

要樹立品牌經營意識，努力提升公司的企業文化建設水平，采取切實可行措施，把公司企業文化建設的目標任務落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創造力和競爭力。要切實抓好職工行為規范的養成，把公司的企業識別系統導入生產經營一切活動之中，營造出濃厚的企業文化氛圍，塑造公司嶄新的企業形象。把公司建設成為裝備先進、結構合理、工藝配套、技術精湛、服務一流，在國內技術領先，在國際市場上有競爭力的可持續發展的高科技專業化公司。要制定人才戰略構想，搭建核心人才經營平臺，完善人才培養、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學的發展觀，在推動公司事業發展的同時，切實關心全體員工的發展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現企業、員工、社會的全面協調發展。

(六)以維護職工利益為宗旨，改善工作生活條件

要堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，維護職工切身利益，關心職工生活，努力為職工群眾辦實事。繼續為建立醫療保險關系的人員出資，參加管理局職工醫療救助;繼續為全體職工進行團體人身意外傷害保險投保;繼續做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度，繼續為外部市場施工人員投保。按“四優先”原則，有計劃地組織安排職工療(休)養。組織從事有毒有害作業的職工進行查體、休養。分期分批對職工進行健康查體，同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節日走訪慰問，解決他們的后顧之憂和特殊困難。籌集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工群眾文化體育生活的需要。

(七)以保持大局穩定為思路，加強精神文明建設

各級黨政工團組織要從鞏固國有企業執政黨地位的高度，大力加強黨的組織建設、領導班子建設和基層隊伍建設，做好深入細致的思想政治工作，為公司改革發展提供穩定環境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關心的熱點、難點問題，加強政策宣傳和引導，使廣大職工提高認識，轉變觀念，積極支持和參與改革。要認真總結穩定工作規律，積極探索穩定工作新途徑，嚴格落實穩定工作領導責任制，超前分析、超前預測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態，確保公司大局和諧穩定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六屆四中全會和中央經濟工作會議精神，堅持科學發展觀，努力提高把握機遇、駕馭全局、開創未來的能力，以奮發有為的精神狀態和銳意進取的拼搏精神，為實現公司的各項工作目標，為全面提升公司的整體發展水平而努力奮斗!

第五篇：在石油公司職工代表大會上的工作報告

在石油公司職工代表大會上的工作報告

各位代表：

現在，我代表公司向大會作工作報告，請予審議。

一、xx年工作回顧

xx年，在**黨委和**的正確領導下，公司各級黨政組織團結帶領廣大干部職工，認真貫徹十六大和十六屆四中全會精神，適時調整工作思路，緊緊圍繞關系公司整體發展目標和改革穩定的關鍵問題，抓住重點，統一思想，規范管理，團結進取，各項工作都保持了良好的發展態勢。

(一)通過調整工作思路，經濟總量穩步增長

年初，公司制定了“鞏固**市場、重點突破**市場”的工作思路。積極推廣應用以***為核心技術的**技術，采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術服務模式，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，在油田內部共完成各類定向井**口，比去年增長19%，創歷史最高紀錄。針對油田已進入“三高”階段，積極推廣機械鉆速快、油層保護效果好的泥漿體系，以強抑制鉆井液技術服務為突破口，把泥漿技術服務作為公司新的增效點，共完成泥漿技術服務井**口，比去年增長59%，泥漿配制**立方米，比去年增長57%。公司經濟總量有了較大增長，全年主業創收24580萬元，支出23050萬元，實現內部利潤1530萬元(含資產收益費1480萬元);多元經濟收入8100萬元，實現利稅970萬元。

(二)通過優化業務流程，服務質量明顯提高

公司以優質服務理念為核心強化生產組織運行，實行“市場開拓、生產運行、結算協調”一體化管理，進一步完善了“生產組織零準備、服務零缺陷”的精益化服務模式，全面優化了公司以市場鏈為基礎的業務流程。重點項目實行項目管理制，以全員、全方位、全過程的立體式質量控制，實現了速度、效益、安全、質量的有效統一。**技術服務方面重點強化了**區塊強抑制泥漿項目的生產組織運行，共完成強抑制泥漿技術服務井36口，優質的服務贏得了甲方的贊譽，為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎，也為油田難動用區塊的開發做出了積極貢獻。**技術服務方面，水平井fewd服務率達到88%，比去年提高了36%，為公司直接創收1300萬元。在中國質量協會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中，公司的**技術服務榮獲“xx年全國用戶滿意服務”稱號，成為全國同行業唯一獲此殊榮的服務企業。

(三)通過加大開拓力度，生存空間不斷拓展

以“做精勝利市場、做強國內市場、做大國際市場”為目標，堅持內外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴張、新老區塊及難動用儲量開發力度不斷加大的重要機遇，全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術服務市場，**市場占有率達到77%，泥漿技術服務市場有了實質性突破。在站穩油田內部市場的同時，優化人員、設備等資源配置，全力開拓外部市場。在西部，與****建立了良好的合作關系，首次闖入了**市場，重新進入了**市場，外部市場的項目由去年的12個，增加到了22個，累計完成各類定向井62口(其中水平井48口)，比去年增長121%，完成泥漿技術服務井23口，比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道，努力做大國際市場。全年在**完井8口，累計完井68口，在**完井2口，在**再度中標4口水平井技術服務項目，**招投標工作有了新的進展。“以卡塔爾為窗口、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”，國內外市場并駕齊驅的格局初步形成。

(四)通過堅持發展戰略，競爭實力不斷增強

堅持“科技興業、人才興司”發展戰略，公司科研攻關取得新進展，科研成果轉化有了新突破，科技創新能力進一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審，其中《***技術研究》獲**科技進步三等獎，《**開發》等3項獲**科技進步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術又有新進展，由公司提供定向井、泥漿技術服務的墾東405—平1井，垂深與水平位移之比達1:1.74，創目前油田同類型井新紀錄。深井分支井鉆井技術獲重大突破，亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆，該項技術已跨入世界先進行列，為今后超深油藏的開發開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術服務的營28—平2井組，共布井10口、總進尺29884米、平均位移1066.77米，比預定計劃提前三個多月完鉆，標志著公司在防碰技術、測量技術、fewd地質導向及復合鉆進技術的應用上均取得了新的提高。在**lg101—2井試驗“雙保”泥漿體系獲得成功，創出該地區新紀錄，共推廣應用5口井，獲得了良好的經濟效益。加大了人才培養工作力度，職工隊伍整體素質不斷提高，技能操作人員中80%取得職業資格證書，涌現出集團公司學術帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學術帶頭人2人，公司科技人才呈梯次配備，初步形成了以各級專家為核心的人才隊伍。

(五)通過強化基礎措施，管理水平全面提升

認真開展第79次崗位責任制大檢查，健全完善了8大類1171項管理制度。以實施網絡辦公自動化系統為開端，完成了公司“綜合網絡辦公自動化系統”、定向井數據庫管理軟件、數據庫的改造升級，初步形成信息化的整體應用框架。建立了hse管理組織機構和管理網絡，形成了hse管理體系文件165個，應急預案52個。強化落實安全生產責任制，公司榮獲管理局“安全生產優勝單位”。完善績效考核管理辦法，建立了科學規范、切實可行的績效考核管理評價體系。加強內部考核管理和財務收支審計，規范會計基礎工作，加大成本控制力度，加快資金周轉速度，保障了生產經營的順利進行。信息統計實施“三負責、三審核”源頭數據質量控制責任制，加強了監督、預測職能。以“三流合一”管理為主線，物資管理水平進一步提升。強化服務意識，落實管理制度，生活服務運行效率和服務質量明顯提高。

(六)通過做好細致工作，各項改革平穩推進

公司成立了深化勞動人事制度改革工作領導小組和辦公室，對各單位的經營規模、組織機構設置、職工隊伍狀況進行了調研，為下一步的深化改革奠定了基礎。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動，以**為改制分流試點單位，在清產核資、清倉查庫的基礎上，經與**多次協商，完成了**改制分流初步方案，經召開職工大會投票表決，93.3%的職工同意參加改制，該方案已于本月23日上報**，公司改制分流工作取得階段性成果，也為明年工作的全面推開積累了經驗。

(七)通過開展主題活動，企業文化初步形成

開展了“企業文化建設深化年”主題活動，正式發布了公司標志性語言及其內涵闡述，各基層單位也修訂完善了各自的“團隊精神”和管理理念。推廣應用了公司cis企業形象識別系統，形成了公司對外統一的**的標志性圖案。配合學習型組織創建，對公司文化內涵進行大力宣傳，增強了員工對公司品牌的認同感、歸屬感。建立了系統的品牌價值管理體系，把品牌傳播與市場開拓相結合，推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區強抑制鉆井液技術服務等一批“品牌工程”。**被推薦為**xx名牌基層隊，定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”，巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產能建設先進單位”和“山東省青年文明號”等榮譽稱號，冀東項目組以優質服務先后獲得“甲乙方雙文明共建先進單位”和“雙文明共建先進技術服務隊”榮譽稱號，在油田內外打響了“勝利鉆井技術”品牌。涌現出了****88888等一大批為公司的發展拋家舍業、忘我拼搏的優秀職工，以自己的行動豐富了公司企業文化的內涵。

(八)通過加強組織領導，思想政治工作成效顯著

10月10日，公司召開了工會第二次代表大會，選舉產生了工會第二屆委員會;10月26日召開了公司第二次黨代會，選舉產生了新一屆黨委委員和紀委委員，產生了公司新一屆領導集體，對公司的持續穩定發展起到了強有力的促進和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發展大局，加強改進黨建和思想政治工作，充分發揮了保駕護航作用。“學轉謀見爭”活動貫徹于全年生產經營建設之中;“三爭聯動”、“青工技能振興”主題活動見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進帶頭人、爭創廉政建設信得過先進單位”活動，加強了黨的作風建設和干部隊伍建設;“廠務公開”和“廠務質詢”活動，推進了民主管理和民主監督工作;“勝利巾幗建功立業”和“創造新技能、創造新業績、創造新生活”活動，提升了女職工隊伍素質;計劃生育各項指標達到100%，連續7年獲得管理局一等獎;送溫暖活動結成了64對幫扶對子，基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體;創建“油田示范老年活動室”活動，改善了老同志健身娛樂條件;創建“平安單位”活動，營造了良好的工作生活環境。各位代表，公司xx年取得的這些成績，是**黨委和**正確領導，局機關處室和兄弟單位大力支持，公司廣大干部職工團結拼搏、無私奉獻的結果。在此，我代表公司黨委和公司，向關心、支持我們的管理局領導、局機關處室領導表示衷心的感謝!向為公司發展做出積極貢獻的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問!

在看到成績的同時，我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強的矛盾比較明顯;經濟運行質量還不夠高，增收不增效的現象比較突出;管理較為粗放，管理體制、經營運行機制離現代企業制度的要求還有一定差距;降本增效的機制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題，著眼長遠，立足當前，抓住關鍵環節，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。

二、xx年重點工作安排

xx年是實施“十五”計劃的最后一年，也是我們貫徹落實科學發展觀，全面提升公司整體發展水平，實現公司整體發展目標的關鍵一年。

實現既定的發展目標，必須要有堅定的信心、昂揚的志氣。而這種信心和志氣，既來自于各個方面的壓力和動力，又來自于我們的現實緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲，全年工作量相對飽滿，油價有漲就會有落，作為乙方單位，影響公司發展的不可預測因素很多，我們現在家底薄、實力弱，只有不斷擴大公司的經濟總量，才能降低公司的經營風險，增強生存發展能力。隨著中國加入wto，石油石化市場逐步對外放開，在我們“走出去”的同時，殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司，憑借著設備、資金和人員的優勢，也在逐步向國內市場滲透，國內各油田和部分民營企業也紛紛成立鉆井技術服務隊伍，市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層，雖然近幾年不斷加大人才引進和培養力度，但由于現場技術人員成長周期長，隨著公司外部市場的不斷擴大，人才緊缺的問題越來越突出，能夠獨立駐井進行技術服務的定向井、泥漿技術人員緊張的問題尤為明顯，在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。

在充分認清困難的同時，我們也必須看到，我國加入wto后，國內市場加快開放為我們擴大對外經濟合作，引進技術與設備，不斷進軍國際市場提供了歷史機遇。國民經濟持續穩步增長，國家正在建立石油戰略儲備機制，集團公司調整產業結構，實施專業化重組，給我們帶來了寶貴的發展時機。

“油氣當量重上3000萬”目標的確立，隱蔽油氣藏、難動用儲量開發工作量的增加，給予了我們更大的發揮技術優勢的空間。外部市場也面臨著新的發展機遇，在印度尼西亞中標的4口定向井，合同金額**萬美元;即將投標的印度定向井市場有兩年的工作量，預計合同金額**多萬美元;華北局鄂爾多斯區塊明年計劃施工**口井，可以作為泥漿技術服務今后一個時期一個新的市場來開發和培育，以此來彌補由于油田強抑制泥漿技術服務工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好，明年仍將作為除西部以外的重點市場來開發和管理;殼牌長北項目作為潛在的市場有著良好的發展前景，與國際知名石油公司的合作，可以鍛煉隊伍、提高素質，進一步增強我們開拓國際市場的能力。經過7年的發展，公司的科技實力不斷增強，培養造就了一支高素質的職工隊伍，在國內外市場打響了“*****”品牌，為以后的穩步發展創造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰，抓住機遇，加速發展提供了強大動力。

面臨新形勢新任務，結合公司實際，我們確定xx年工作的指導思想是：以黨的十六屆四中全會精神為指導，堅持科學發展觀，積極穩妥地推進改革，堅持管理創新，加快技術創新步伐，以創建名牌企業為理念，全面提升公司整體發展水平，努力實現公司各項工作持續有效和諧發展。

xx年生產經營建設目標

1、主要經濟技術指標。全年主業創收**億元，年創利潤**萬元。

2、科研攻關8項。

3、安全生產。總目標是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業危害”，確保做到“三杜絕、一保證”。

4、精神文明建設。黨員干部無違法亂紀，職工隊伍無犯罪，95%以上基層隊達到局達標基層隊標準，計劃生育率七項考核指標均達100%，爭創**文明先進單位。

為實現確定的目標，xx年，我們要切實抓好以下幾個方面的工作。

(一)以提高經濟效益為中心，擴大公司經濟總量

我們要緊緊抓住“**********”的戰略機遇期，以發展為主題，做精做強主營業務，加快培育新的經濟增效點，不斷擴大公司的經濟總量。各項工作都要以提高經濟效益為中心，要樹立起資金是公司生命線的觀念，以是否有利于企業長遠發展來權衡投資效益，不斷完善資金運營管理制度。要增強保險意識，加大對資產設備和重要儀器的保險力度，降低公司的經營風險。要按照專業化發展要求加快設備的更新升級，加大科技投入和人才培養力度，加快科研成果的轉化和新技術、新工藝的推廣應用，以跨越式的發展實現公司經濟總量的不斷增長，為公司贏得生存發展的機會，也給職工帶來更多的實惠。

(二)以拓展生存空間為目的，做大國內國外市場

市場是企業發展之本，在鞏固油田內部市場的同時，要把經營的視野不斷向外拓展，加快開拓國內市場，穩步進入國際市場，努力開辟新的發展空間。要加強與采油廠、鉆井公司的合作，以合作雙贏的模式形成利益共同體，在深探井、難動用區塊井、海上深井方面爭取更多的工作量，油田內部市場要確保份額不減。要細化外部市場，加強項目的前期調研論證，做好項目效益評價，提高外部市場的盈利能力。以新技術新工藝推廣為手段，把雅克拉地區氣田、羊塔克油田作為工作的重點，穩固西部市場;優化人員、裝備等資源配置，繼續做大冀東市場;加大人力物力投入，重點突破鄂爾多斯市場，國內市場要實現穩中有增。要確立全球市場觀，以阿曼、印度定向井市場為工作重點，加強與油田相關單位、國內企業、國外石油公司的交流與合作，利用一切可以利用的社會資源，力爭在國際市場有較大的突破。同時，要著力培養適應市場開發的急需人才，重點改善進入國際市場的施工隊伍裝備，進一步提高開拓市場的綜合競爭實力。

(三)以完善管理機制為目標，深化勞動人事改革

xx年將是**勞動人事制度改革實質性推進年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求，進一步調整精簡組織機構，壓扁管理層，優化人力資源配置，建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內容的人事管理新機制。按照“盡職責、有能力、簡而精、大作為”的目標，減少管理層次，把兩級機關建成符合現代企業制度要求的學習型、服務型、協調型組織。要在總結今年工作經驗的基礎上把改制分流工作全面推開，要抓好改制企業的規范運作，完善法人治理結構。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠、講政策的高度重視改制分流工作，把改制分流作為企業轉換經營機制、提高企業效益的動力和手段，條件成熟一個改制分流一個，對暫不具備改制條件的，要積極創造條件，促其改制分流，按照管理局的統一部署和要求，全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推動管理創新為重點，提升整體管理水平

管理是企業永恒的主題，也是效益的重要源泉，要不斷更新管理理念，大力推進管理創新。

管理體系的運行機制。進一步完善內部經營承包制度，搞活和完善內部分配機制，加強對經營過程的監控，堅持嚴考核，硬兌現。要規范基層單位的生產標準、程序和責任，增強質量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業的市場競爭能力和盈利水平，我們必須充分認清降本增效的必要性和緊迫性，全面推行目標成本管理，明確成本效益目標，并層層分解落實，加大全員全過程控制力度，嚴格費用支出，大力開展節能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎工作抓起，從基本功訓練抓起，從基層建設抓起，持之以恒，常抓不懈，推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。

(五)以創建名牌企業為理念，提高綜合競爭實力

要樹立品牌經營意識，努力提升公司的企業文化建設水平，采取切實可行措施，把公司企業文化建設的目標任務落到實處，用強大的文化力提升公司的凝聚力、創造力和競爭力。要切實抓好職工行為規范的養成，把公司的企業識別系統導入生產經營一切活動之中，營造出濃厚的企業文化氛圍，塑造公司嶄新的企業形象。把公司建設成為裝備先進、結構合理、工藝配套、技術精湛、服務一流，在國內技術領先，在國際市場上有競爭力的可持續發展的高科技專業化公司。要制定人才戰略構想，搭建核心人才經營平臺，完善人才培養、使用、評價、激勵和約束機制，激勵分配要進一步向有實際貢獻的科技人才傾斜。堅持科學的發展觀，在推動公司事業發展的同時，切實關心全體員工的發展，維護廣大員工的切身利益，使員工與公司共命運、同成長，實現企業、員工、社會的全面協調發展。

(六)以維護職工利益為宗旨，改善工作生活條件

要堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，維護職工切身利益，關心職工生活，努力為職工群眾辦實事。繼續為建立醫療保險關系的人員出資，參加管理局職工醫療救助;繼續為全體職工進行團體人身意外傷害保險投保;繼續做好職工安康保險工作。落實外部市場施工人員人身保險制度，繼續為外部市場施工人員投保。按“四優先”原則，有計劃地組織安排職工療(休)養。組織從事有毒有害作業的職工進行查體、休養。分期分批對職工進行健康查體，同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節日走訪慰問，解決他們的后顧之憂和特殊困難。籌集資金建造燈光塑膠籃球場，滿足職工群眾文化體育生活的需要。

(七)以保持大局穩定為思路，加強精神文明建設

各級黨政工團組織要從鞏固國有企業執政黨地位的高度，大力加強黨的組織建設、領導班子建設和基層隊伍建設，做好深入細致的思想政治工作，為公司改革發展提供穩定環境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務教育，圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關心的熱點、難點問題，加強政策宣傳和引導，使廣大職工提高認識，轉變觀念，積極支持和參與改革。要認真總結穩定工作規律，積極探索穩定工作新途徑，嚴格落實穩定工作領導責任制，超前分析、超前預測、超前介入，努力把問題化解在萌芽狀態，確保公司大局和諧穩定。同志們，新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六屆四中全會和中央經濟工作會議精神，堅持科學發展觀，努力提高把握機遇、駕馭全局、開創未來的能力，以奮發有為的精神狀態和銳意進取的拼搏精神，為實現公司的各項工作目標，為全面提升公司的整體發展水平而努力奮斗!

謝謝大家。