第一篇：在2021年旅游集團(tuán)職工代表大會(huì)上的講話

在2021年旅游集團(tuán)職工代表大會(huì)上的講話

同志們：

大家上午好！

在全國(guó)“兩會(huì)”勝利閉幕之際，XX集團(tuán)及時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議，回顧總結(jié)去年成績(jī)，科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署今年工作，體現(xiàn)了XX集團(tuán)拼搏奮進(jìn)、高效務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)。剛才，XX同志圍繞集團(tuán)“十三五”和去年工作成績(jī)以及今年目標(biāo)任務(wù)，作了全面報(bào)告，XX、XX同志講了很好的意見(jiàn)，我完全贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展信心

2020年是我市發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年。面對(duì)新冠肺炎疫情沖擊和石油量?jī)r(jià)齊跌嚴(yán)重影響，全市上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作、全面落實(shí)“六保”任務(wù)，迎難而上、砥礪前行，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)好于預(yù)期。市屬國(guó)企克服宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行和疫情影響的“雙重”壓力，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步向好。截止今年X月底，X戶市屬國(guó)企資產(chǎn)總額X億元，同比增長(zhǎng)X%；所有者權(quán)益X億元，同比增長(zhǎng)X%；資產(chǎn)總額列全省第X位。去年全年市屬國(guó)企營(yíng)業(yè)收入X億元，已交稅費(fèi)X億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X億元，盈利企業(yè)從去年的X戶上升到今年的X戶。

XX集團(tuán)作為全市旅游行業(yè)的龍頭企業(yè)、市屬大型國(guó)有企業(yè)，在過(guò)去一年里，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，科學(xué)有效應(yīng)對(duì)疫情沖擊，全面加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，積極推進(jìn)旅游市場(chǎng)復(fù)蘇，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。“十三五”期間，XX集團(tuán)在XX同志帶領(lǐng)下，強(qiáng)化效能提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大幅增長(zhǎng)，旅游要素不斷改善，重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)，立足服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在市屬企業(yè)和全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用。

一是旅游產(chǎn)業(yè)支撐堅(jiān)實(shí)有力。“十三五”期間，XX旅游集團(tuán)大力實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，聚焦主責(zé)主業(yè)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，組建了X多個(gè)分（子）機(jī)構(gòu)，從單一的景區(qū)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展成為“吃住行游購(gòu)?qiáng)省倍嘁貐f(xié)調(diào)配套的旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)業(yè)布局由XX城區(qū)逐步向XX、XX等重點(diǎn)縣區(qū)和x地區(qū)拓展，對(duì)提高XX旅游接持能力和服務(wù)水平，帶動(dòng)縣區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮了重要作用。

二是集團(tuán)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。“十三五”期間，XX旅游集團(tuán)完成投資X多億元，實(shí)施了XX保護(hù)提升工程、XX游客中心、XX休閑度假區(qū)、XX風(fēng)情園等10多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，職工隊(duì)伍由X人增加到X人，凈資產(chǎn)由X億元增加到X億元，年經(jīng)營(yíng)收入從X萬(wàn)元增長(zhǎng)加到X億元，資產(chǎn)總值從X億元增加到了X億元。

三是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)步完善。修訂了集團(tuán)章程，健全了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層決策等制度流程和實(shí)施細(xì)則，組建了薪酬、績(jī)效、審計(jì)等董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)。及時(shí)召開(kāi)黨委會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議、經(jīng)理層辦公會(huì)議，研究決策企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)，權(quán)責(zé)更加明晰、運(yùn)行規(guī)范高效。

四是經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。完成了與XX文化旅游開(kāi)發(fā)投資有限公司、XX副食服務(wù)總公司重組整合，業(yè)務(wù)整合為景區(qū)、酒店、文創(chuàng)商貿(mào)、旅游服務(wù)四大板塊。積極開(kāi)發(fā)法務(wù)、品牌識(shí)別、人力資源管理等系統(tǒng)，實(shí)施全額預(yù)算和物資采購(gòu)集中管理，創(chuàng)新推出服務(wù)質(zhì)量審計(jì)等工作機(jī)制。全面推行薪酬體系改革，建立向基層一線、業(yè)務(wù)骨干和重點(diǎn)人才傾斜的績(jī)效考評(píng)體系，扎實(shí)推進(jìn)招才引智和職工教育培訓(xùn)，提高了綜合素質(zhì)，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)活力，強(qiáng)化了人才支撐。

五是黨建引領(lǐng)發(fā)展扎實(shí)有力。召開(kāi)了集團(tuán)第一次黨員代表大會(huì)，編印《XX集團(tuán)黨建文化手冊(cè)》，圍繞“安全衛(wèi)士·服務(wù)先鋒”主題，深入開(kāi)展機(jī)關(guān)下基層、黨員先鋒崗、七學(xué)七比等黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，黨建和經(jīng)營(yíng)管理深度融合，集團(tuán)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。

這些成績(jī)的取得，是XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓創(chuàng)新的結(jié)果，也是全體干部職工務(wù)實(shí)高效、埋頭苦干的結(jié)果。在此，我代表市委、市政府，向集團(tuán)全體干部職工為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展付出的辛勤努力表示衷心的感謝！在新的一年里，XX集團(tuán)要進(jìn)一步強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署，堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，拓展旅游空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，完善要素保障，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益再上新臺(tái)階。

二、直面問(wèn)題，找準(zhǔn)差距，奮力補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)

一是管理效果不佳，運(yùn)營(yíng)收益下降。2020年，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的XX家分（子）公司，只有XX公司、XX物業(yè)、XX集團(tuán)、XX故事X個(gè)分（子）公司盈利，其余均為虧損，虧損面達(dá)到X%。受還本付息、景區(qū)免票和疫情等因素影響，運(yùn)營(yíng)成本增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)，收入利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率大幅下降，低于省市國(guó)企平均水平。

二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，債務(wù)負(fù)擔(dān)較重。“十三五”期間XX集團(tuán)的X多億元投資基本上都是重資產(chǎn)，投資規(guī)模大、回報(bào)期長(zhǎng)，融資成本高。有的項(xiàng)目市場(chǎng)前景不樂(lè)觀，資金回籠慢，加重了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。截止去年底，集團(tuán)負(fù)債總額X億元，同比增長(zhǎng)X%，資產(chǎn)負(fù)債率X%，資產(chǎn)負(fù)債率、帶息負(fù)債率、對(duì)外擔(dān)保余額居高不下，風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇。

三是發(fā)展觀念滯后，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)。XX集團(tuán)在原XX建設(shè)管理委員會(huì)的基礎(chǔ)上組建，客觀上留下了一些行政事業(yè)單位的烙印，造成企業(yè)行政化、總部機(jī)關(guān)化色彩濃厚。雖然近年來(lái)在建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度方面做了不少工作，但思想觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)制落地見(jiàn)效還不明顯，改革成效還沒(méi)有完全在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理效率上體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)發(fā)展活力不強(qiáng)、內(nèi)生動(dòng)力不足的問(wèn)題仍未根本改變。

四是人才支撐薄弱，管理水平不高。對(duì)標(biāo)全國(guó)、全省大型國(guó)有企業(yè)，XX集團(tuán)在人才引進(jìn)培養(yǎng)和科學(xué)管理運(yùn)營(yíng)方面任重道遠(yuǎn)，廣大干部職工的學(xué)習(xí)實(shí)踐和業(yè)務(wù)能力亟待提升，遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的需要。

這些問(wèn)題是影響XX集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，也是我們今后的工作重點(diǎn)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)。“十四五”期間，能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，取決我們面對(duì)問(wèn)題的態(tài)度和解決問(wèn)題的力度，必須扭住不放、一抓到底，持續(xù)用力、久久為功，一項(xiàng)一項(xiàng)解決到位，一件一件抓出成效。

三、突出重點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，助力新時(shí)代文旅融合發(fā)展

習(xí)近平總書(shū)記指出：“文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)密不可分，要堅(jiān)持以文塑旅、以旅彰文，推動(dòng)文化和旅游融合發(fā)展。”黨的十九屆五中全會(huì)確立了到2035年建成文化強(qiáng)國(guó)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，為文化和旅游發(fā)展擘畫(huà)了藍(lán)圖、明確了路徑。“十四五”時(shí)期，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于文化和旅游工作重要論述精神，把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，立足XX人文歷史悠久、文化底蘊(yùn)深厚、革命遺跡豐富的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng)，加強(qiáng)品牌打造，創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式，拿出頂風(fēng)揚(yáng)帆的攻堅(jiān)氣概和創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工作舉措，力爭(zhēng)把“十四五”文旅融合發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，將XX集團(tuán)打造成全省一流、全國(guó)知名的旅游行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，為XX轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越貢獻(xiàn)更大力量。

（一）提高政治站位，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

要堅(jiān)持政治統(tǒng)領(lǐng)，把加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的核心地位，健全完善“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。要堅(jiān)持把黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一起謀劃、一起部署、一起檢查、一起考核，推進(jìn)工作責(zé)任和目標(biāo)措施深度融合，探索建立黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力的考核制度，確保黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、相互促進(jìn)。要緊貼集團(tuán)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、布局調(diào)整、結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等實(shí)際需要，引進(jìn)一批高素質(zhì)、創(chuàng)新型、復(fù)合型人才，建立與重點(diǎn)高等院校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等資源共享機(jī)制，通過(guò)掛職鍛煉、專題培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)等方式，不斷提升干部人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

（二）緊盯扭虧增盈，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān)

一是要在加強(qiáng)監(jiān)管上下功夫。集團(tuán)公司要對(duì)各分（子）公司要實(shí)行差異化、精準(zhǔn)化考核監(jiān)管，簽定責(zé)任書(shū)、下達(dá)“軍令狀”，督促虧損的分（子）公司拿出切實(shí)可行的扭虧方案，把工作分解到班組、落實(shí)到崗位，倒逼目標(biāo)任務(wù)完成。二是在降本增效上下功夫。優(yōu)化管理層級(jí)，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，確保企業(yè)成本費(fèi)用增幅低于同期營(yíng)業(yè)收入增幅，助力企業(yè)提質(zhì)增效。要通過(guò)剝離、出售、整合、重組等形式，對(duì)低效、非主業(yè)資產(chǎn)調(diào)整優(yōu)化，加快退出長(zhǎng)期虧損、無(wú)發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)板塊。三是在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上下功夫。圍繞主責(zé)主業(yè)，加快資源整合，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，做大紅色教育培訓(xùn)、文創(chuàng)商貿(mào)、家政服務(wù)等輕資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，挖掘消費(fèi)潛力，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是在打造品牌上下功夫。深入實(shí)施品牌戰(zhàn)略，豐富旅游供給，推動(dòng)產(chǎn)品升值，力爭(zhēng)通過(guò)2-3年的努力，培育出2至3個(gè)XX家喻戶曉的產(chǎn)品品牌和1至2個(gè)XX知名旅游服務(wù)品牌。五是在創(chuàng)新模式上下功夫。進(jìn)一步提高市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)水平，以市場(chǎng)為核心、以用戶需求為導(dǎo)向，推動(dòng)景區(qū)、酒店、旅行社、汽車服務(wù)等企業(yè)，改變坐等游客上門(mén)、被動(dòng)服務(wù)的傳統(tǒng)模式，主動(dòng)融入市場(chǎng)，把握市場(chǎng)走向，尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，構(gòu)建市場(chǎng)認(rèn)可、游客擁護(hù)、企業(yè)盈利的新模式。

（三）持續(xù)深化改革，釋放發(fā)展活力

要把國(guó)企國(guó)資改革貫穿發(fā)展始終，依靠改革破解發(fā)展難題。一是深化企業(yè)內(nèi)部改革。圍繞發(fā)展定位，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)精簡(jiǎn)合并、瘦身健體，從而有效降低運(yùn)營(yíng)管理成本，提升發(fā)展質(zhì)量效益。二是加快混合所有制改革。堅(jiān)持因企施策，重點(diǎn)推進(jìn)二三級(jí)子公司混合所有制改革，力爭(zhēng)混改面超過(guò)30%以上。要堅(jiān)持開(kāi)放促合作，積極“走出去、引進(jìn)來(lái)”，扎實(shí)開(kāi)展文旅領(lǐng)域央企進(jìn)X工作。三是推進(jìn)薪酬制度改革。按照“全員聘用、定員管理、總量控制”原則，全面推行工資總額預(yù)算管理辦法，建立薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整和監(jiān)控機(jī)制，持續(xù)激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子干事創(chuàng)業(yè)熱情，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性、積極性。

（四）加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理水平

一是健全法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善“三會(huì)一層”管理架構(gòu)，有效發(fā)揮董事會(huì)的決策作用和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，切實(shí)激發(fā)經(jīng)理層活力，構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、經(jīng)理層執(zhí)行、職工民主管理的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。二是健全內(nèi)部管理制度。集團(tuán)和下屬各分（子）公司都要建立戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)權(quán)、法律、黨建等方面的制度體系，努力實(shí)現(xiàn)管理的制度化、精細(xì)化。三是健全考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。不斷提高考核質(zhì)量，真正將考核結(jié)果與績(jī)效工資和干部任期激勵(lì)收入掛鉤，與企業(yè)工資總額掛鉤，與職務(wù)留用升降掛鉤，形成正向激勵(lì)機(jī)制。

（五）樹(shù)牢底線思維，防范化解風(fēng)險(xiǎn)

一是夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)。立足企業(yè)實(shí)際，制定具有可操作性的化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方案，努力通過(guò)增加企業(yè)有效資產(chǎn)、注入發(fā)展基金、引入戰(zhàn)略投資者、債轉(zhuǎn)股等多種方式，提高融資能力，降低企業(yè)負(fù)債率，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。二是健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和資金集中統(tǒng)一管控，嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模，確保資金鏈安全。要強(qiáng)化投資管理，嚴(yán)把論證環(huán)節(jié)，有效防范盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模超出管控能力造成的風(fēng)險(xiǎn)。三是提升法治思維能力。注重法律風(fēng)險(xiǎn)防控，將依法治企貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，推動(dòng)依法治企與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合。四是筑牢安全發(fā)展底線。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域安全隱患排查整治，牢固樹(shù)立綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)理念，及時(shí)妥善化解矛盾糾紛，推動(dòng)企業(yè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化方向不斷前行。

同志們，大道至簡(jiǎn)、實(shí)干為要，一分部署、九分落實(shí)。讓我們?cè)谑形⑹姓膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，凝聚力量，擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，全面提升市屬國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展質(zhì)量效益，在推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中體現(xiàn)XX擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)XX力量！

謝謝大家！

第二篇：在職工代表大會(huì)上的講話

在職工代表大會(huì)上的講話

同志們：

這次工作會(huì)暨九屆四次職工代表大會(huì)，是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，全力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，全面實(shí)施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。剛才，明春總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了行政工作報(bào)告，報(bào)告客觀回顧總結(jié)了2012年的工作，對(duì)2013年工作做了詳細(xì)部署，希望同志們深刻領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時(shí)艱真抓實(shí)干促發(fā)展 為開(kāi)創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實(shí)奮斗》的工作報(bào)告，請(qǐng)大家討論。

第一部分 2012年工作簡(jiǎn)要回顧

剛剛過(guò)去的2012年，是公司歷經(jīng)艱辛、倍受考驗(yàn)的一年。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)勢(shì)趨緩、傳統(tǒng)市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)和市場(chǎng)開(kāi)拓難度增加、各種風(fēng)險(xiǎn)集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工以科學(xué)發(fā)展為主題，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，戮力同心，多措并舉，奮力拼搏，克服重重困難，為2013年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一是經(jīng)營(yíng)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。一年來(lái)，中標(biāo)的喜悅、失標(biāo)的苦惱，大環(huán)境的制約、白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，使我們對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的戰(zhàn)略定位和規(guī)律性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國(guó)投項(xiàng)目相繼中標(biāo)，為2013年工作提供了有力支撐。

二是海外工程積累了業(yè)績(jī)。沙特項(xiàng)目部與世界名企阿美公司的首次過(guò)招，展示了公司實(shí)力，打響了中交品牌，為承攬后續(xù)工程創(chuàng)造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質(zhì)，獨(dú)立中標(biāo)西哈努克港通用碼頭工程，占領(lǐng)了柬埔寨市場(chǎng)。具有國(guó)際工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍初步形成。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整積累了共識(shí)。從實(shí)際出發(fā)，盡力而為，量力而行。固傳統(tǒng)、強(qiáng)主業(yè)、拓南方、辟海外、守鐵路格局進(jìn)一步鞏固。檢測(cè)板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展。

四是項(xiàng)目管控積累了能力。區(qū)域化管理進(jìn)一步推進(jìn)，在施工的總平面布置，節(jié)點(diǎn)工期嚴(yán)格履約，與業(yè)主、監(jiān)理、分包隊(duì)伍等方方面面的關(guān)系有了新進(jìn)步。海外、鐵路的管理在適應(yīng)中得到加強(qiáng)。

五是管理提升積累了方法。月度考評(píng)更加規(guī)范、標(biāo)后預(yù)算調(diào)控有方、精細(xì)管理逐步推進(jìn)，督導(dǎo)檢查注重實(shí)效，清收欠款目標(biāo)明確。公司獲中交優(yōu)秀企業(yè)管理銀獎(jiǎng)。

一年來(lái)，黨委融入中心，著眼大局，重點(diǎn)做了六項(xiàng)工作：

——著眼于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。對(duì)黨群質(zhì)量管理體系進(jìn)行“自我診斷”和對(duì)標(biāo)分析，重新梳理了黨群部門(mén)管理職能。以“落實(shí)星級(jí)制，獻(xiàn)禮十八大”為主題，開(kāi)展了“六個(gè)一”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流、促發(fā)展。各黨支部確定向黨的十八大獻(xiàn)禮項(xiàng)目23項(xiàng)。全年發(fā)展黨員17人。對(duì)6個(gè)十星級(jí)先進(jìn)黨支部、32名十星級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、25名優(yōu)秀黨小組長(zhǎng)進(jìn)行表彰。公司黨委被評(píng)為中國(guó)交建、一航局和秦皇島市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織。

——著眼于提高戰(zhàn)略思維和駕馭市場(chǎng)能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，以 “四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，組織中心組學(xué)習(xí)8次，完善“五冊(cè)”“兩本”。堅(jiān)持黨管干部原則，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國(guó)（境）管理辦法》等5項(xiàng)管理制度。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以保持純潔性為主題，召開(kāi)了專題民主生活會(huì)。繼續(xù)通過(guò)十種方法加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。全年調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)干部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到改善。

——著眼于激發(fā)內(nèi)在活力和動(dòng)力，做好人力資源開(kāi)發(fā)工作。組織開(kāi)展第五屆十大杰出青年評(píng)選活動(dòng)，評(píng)出十大杰出青年和17名優(yōu)秀青年，樹(shù)立了一批代表青年員工發(fā)展方向的青年典型。建立動(dòng)態(tài)的后備人才管理庫(kù)。將培訓(xùn)作為員工最好的福利，組織五大員培訓(xùn)取證、項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育、“專升本”學(xué)歷培訓(xùn)。鼓勵(lì)和要求具備條件的人才考取執(zhí)業(yè)證書(shū)。按照調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)急需、控總量的原則，采取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生122人。繼續(xù)聘任外部專家和科技專家，擴(kuò)大聘任工程、安全、質(zhì)量、測(cè)量、預(yù)算等崗位主任師和項(xiàng)目安全總監(jiān)，為員工搭建多渠道發(fā)展平臺(tái)。

——著眼于核心價(jià)值觀培養(yǎng)和塑造，活躍企業(yè)文化和宣傳工作。將企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育作為全年思想政治工作的主線，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用。先后開(kāi)辟了重點(diǎn)工程周報(bào)、海外工作網(wǎng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)網(wǎng)、管理提升活動(dòng)網(wǎng)、第五屆十大杰出青年評(píng)選網(wǎng)等5大網(wǎng)頁(yè)專欄，及時(shí)向員工傳遞公司發(fā)展形勢(shì)、公司工作動(dòng)態(tài)和管理要求。采取多種形式教育員工樹(shù)立憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)，促進(jìn)形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。強(qiáng)化三版《綱要》宣貫，促使企業(yè)愿景深入人心。深化項(xiàng)目文化建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化落地。圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)工程，全面開(kāi)展對(duì)外宣傳報(bào)道工作，在各類媒體累計(jì)發(fā)稿1500余篇。公司榮獲“全國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

——著眼于營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位管理人員為重點(diǎn)，以“保持黨的純潔性教育”活動(dòng)為載體，與188名中層干部以及財(cái)務(wù)、庫(kù)管、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》。深入開(kāi)展反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律意識(shí)。編制了《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制手冊(cè)》，廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系初步形成。加大對(duì)項(xiàng)目部落實(shí)“三重一大”制度的監(jiān)督考核。參與廢舊物資處理、船機(jī)設(shè)備采購(gòu)處置118項(xiàng)，涉及金額768萬(wàn)元。完成效能監(jiān)察立項(xiàng)14項(xiàng)。公司被市檢察院授予“預(yù)防職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”稱號(hào)，被河北省確定為黨務(wù)公開(kāi)工作示范點(diǎn)單位。

——著眼于人本管理，大力實(shí)施和諧企業(yè)建設(shè)。堅(jiān)持積極為員工辦好事、實(shí)事，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。舉辦了沙特項(xiàng)目部、柬埔寨項(xiàng)目部員工在秦家屬團(tuán)拜會(huì)。關(guān)心青年員工婚戀問(wèn)題，為35名男女青年?duì)烤€搭橋，為34對(duì)青年舉行集體婚禮。堅(jiān)持冬送溫暖、夏送清涼活動(dòng)。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團(tuán)90周年系列活動(dòng)等，豐富職工業(yè)余文化生活。履行社會(huì)責(zé)任，組織青年員工參與社會(huì)公益活動(dòng)，先后為“一份心意 一份責(zé)任”活動(dòng)和90后最美學(xué)警李博亞捐助特殊團(tuán)費(fèi)。提高待崗員工的基本生活費(fèi)，為內(nèi)退員工增發(fā)生活補(bǔ)貼。公司獲得秦皇島市模范勞動(dòng)關(guān)系和諧單位。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國(guó)家宏觀調(diào)控和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)新挑戰(zhàn)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有所下滑；二是干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還不能完全跟上企業(yè)改革發(fā)展和新形勢(shì)變化的要求，全員的憂患意識(shí)、奮進(jìn)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)還需進(jìn)一步增強(qiáng)；三是新形勢(shì)下，企業(yè)工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)和廉政等運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更加突出；四是人才流失率過(guò)高、緊缺人才的培養(yǎng)和使用仍是企業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的重大課題；五是企業(yè)文化在全體員工中的全面認(rèn)同和具體體現(xiàn)尚有差距；六是黨建和思想政治工作創(chuàng)新不夠，班子建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，基層黨組織建設(shè)發(fā)展不均衡，有的作用發(fā)揮不明顯。這些問(wèn)題要引起我們的高度重視，認(rèn)真研究措施，扎扎實(shí)實(shí)加以解決。

第二部分 做好今年工作的總體要求

2013年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，是公司走出困局、實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好2013年工作，兩級(jí)黨組織必須融入中心，服務(wù)大局，立足實(shí)際，講求實(shí)效。從總體工作布局上，要緊緊把握四個(gè)方面：

第一，緊緊扭住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)龍頭不放松。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)一切工作的龍頭，是盈利創(chuàng)效的前提，也是擺在我們兩級(jí)黨組織和兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子面前的頭等大事。從當(dāng)前形勢(shì)看，2013年外部環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜，充滿變數(shù)。一方面，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，中國(guó)經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，宏觀經(jīng)濟(jì)繼續(xù)由高速增長(zhǎng)向中低速增長(zhǎng)逐漸轉(zhuǎn)變。另一方面，國(guó)家形勢(shì)總體趨好，建筑市場(chǎng)觸底回暖，核電項(xiàng)目開(kāi)始解凍，鐵路項(xiàng)目陸續(xù)展開(kāi)，海外市場(chǎng)前景廣闊，企業(yè)核心裝備實(shí)力顯著增長(zhǎng)，傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶信譽(yù)良好。形勢(shì)要求我們，我們也有理由、有條件把經(jīng)營(yíng)工作做得更實(shí)、更好、更有成效。我們要進(jìn)一步構(gòu)筑黨政工團(tuán)齊抓飯碗的大經(jīng)營(yíng)格局，按照局工作會(huì)的要求和公司實(shí)際情況，堅(jiān)持以項(xiàng)目為重點(diǎn)，守土有責(zé)，樹(shù)立形象，對(duì)接經(jīng)營(yíng)，做市場(chǎng)的堅(jiān)定“捍衛(wèi)者”；以經(jīng)營(yíng)性分公司為重點(diǎn)，立足主業(yè)，量力延伸，緊盯不放，做市場(chǎng)的勇敢“開(kāi)拓者”；以經(jīng)營(yíng)人員為重點(diǎn)，捕捉信息，知己知彼，做市場(chǎng)的精細(xì)“有心人”；以兩級(jí)班子為重點(diǎn)，未雨綢繆，超前謀劃，取舍有度，做市場(chǎng)覺(jué)悟的“先行者”；以科技人員為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)科技前沿，加大技術(shù)研發(fā)力度，充實(shí)核心裝備，做市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)“引領(lǐng)者”。

兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體黨員和職工都要自覺(jué)地把本職工作與經(jīng)營(yíng)工作緊密聯(lián)系起來(lái)，牢固樹(shù)立干好本職、樹(shù)立形象就是經(jīng)營(yíng)的理念。黨委將繼續(xù)參與重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，盡力為經(jīng)營(yíng)工作多做實(shí)事。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)、選拔和獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)最優(yōu)秀的人才搞經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造經(jīng)營(yíng)人才最受認(rèn)同、最受尊重、最有發(fā)展的良好氛圍。

第二，緊緊把握管理提升這個(gè)基礎(chǔ)工作不懈怠。隨著外部環(huán)境的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提升管理水平不僅是創(chuàng)效盈利之保障，而且是企業(yè)生存發(fā)展之基礎(chǔ)。2012年，公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)收到較好效果。但也應(yīng)看到，公司管理基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對(duì)標(biāo)，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地提升管理水平。要把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的核心工作來(lái)抓，從實(shí)際出發(fā)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出抓好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管控，勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強(qiáng)化質(zhì)量安全過(guò)程監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。切實(shí)抓好鐵路二次經(jīng)營(yíng)管理，形成減虧和扭虧激勵(lì)機(jī)制。完善內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)、管理、合同、法律等各種風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，加大清收欠款力度，制定指標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，確保應(yīng)收賬款及時(shí)足額回收，確保企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。

第三，緊緊抓住創(chuàng)新這個(gè)發(fā)展動(dòng)力不止步。創(chuàng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的靈魂,是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力,也是公司永葆生機(jī)、永續(xù)成長(zhǎng)的源泉。面對(duì)迅猛發(fā)展變化的外部環(huán)境，能不能創(chuàng)新、敢不敢創(chuàng)新、會(huì)不會(huì)創(chuàng)新，成為企業(yè)能否穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的重要因素。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把改革創(chuàng)新貫穿于各項(xiàng)工作的全過(guò)程，使思想、工作和方法充分體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。一是在思路上創(chuàng)新。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要科學(xué)研判當(dāng)前形勢(shì)，把各項(xiàng)工作放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作中去思考，認(rèn)真研究解決如何克服當(dāng)前困難、解決復(fù)雜問(wèn)題的措施，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。二是在工作上創(chuàng)新。要圍繞公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)，大力推動(dòng)以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)的管理創(chuàng)新，大力推動(dòng)以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為重點(diǎn)的體制機(jī)制創(chuàng)新，大力推動(dòng)以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)的科技創(chuàng)新，大力推動(dòng)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和影響力為重點(diǎn)的文化創(chuàng)新。要結(jié)合公司重點(diǎn)工程，瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。三是在方法上創(chuàng)新。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要善于抓重點(diǎn)、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范帶動(dòng)，善于抓統(tǒng)籌、抓工作落實(shí)，既發(fā)現(xiàn)總結(jié)自身的創(chuàng)新實(shí)踐，也善于學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的創(chuàng)新做法。要在總結(jié)和借鑒中拓寬創(chuàng)新思路，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)中尋求創(chuàng)新的切入點(diǎn)。

第四，緊緊做好凝心聚力這項(xiàng)人本工作不動(dòng)搖。人心齊，泰山移。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢(shì)，更需要兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工凝心聚力，共克時(shí)艱，形成推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大合力。為此，黨委要做到四個(gè)引領(lǐng)：一是注重目標(biāo)引領(lǐng)。認(rèn)真宣傳貫徹黨的十八大的精神，宣傳貫徹職代會(huì)通過(guò)的方針目標(biāo)，以建設(shè)美好明天的共同愿景鼓舞士氣，引領(lǐng)干部職工堅(jiān)定信心、轉(zhuǎn)變觀念、明確思路，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的暫時(shí)困難，破解企業(yè)改革發(fā)展中的深層次問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是注重思想引領(lǐng)。采取多種形式進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員和職工的憂患意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，將思想統(tǒng)一到公司對(duì)各項(xiàng)方針目標(biāo)的工作部署上來(lái)，為完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定思想基礎(chǔ)。三是注重典型引領(lǐng)。通過(guò)黨員帶頭，落實(shí)黨建工作責(zé)任區(qū)，及時(shí)培育、挖掘、宣傳不同層面的先進(jìn)典型，強(qiáng)化榜樣示范、典型引領(lǐng)功能，形成崇尚先進(jìn)、關(guān)愛(ài)典型、學(xué)習(xí)榜樣、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀的良好氛圍。四是注重文化引領(lǐng)。促進(jìn)企業(yè)文化與管理的深度融合，把企業(yè)的各項(xiàng)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和行為守則，轉(zhuǎn)化為廣大職工的道德修養(yǎng)、價(jià)值追求和職業(yè)習(xí)慣。特別要從公司施工點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散、生活艱苦的特點(diǎn)出發(fā)，大力倡導(dǎo)和培育相互關(guān)愛(ài)、團(tuán)結(jié)互助、和衷共濟(jì)的文化理念，把企業(yè)建成廣大職工安居樂(lè)業(yè)的和諧大家庭。

第三部分 2013年黨委重點(diǎn)工作

基于以上總體要求，2013年黨委工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和上級(jí)黨委要求，以創(chuàng)建工作品牌為目標(biāo)，以主題活動(dòng)為載體，活躍工作形式，豐富工作內(nèi)容，形成工作特色，積累工作優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)提振員工士氣，對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象，全面促進(jìn)公司中心工作，為確保企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治、思想和組織保證。

具體抓好六方面工作：

一、以“學(xué)精神、促發(fā)展”為主線，提高黨建科學(xué)化水平

黨的十八大是一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的重要會(huì)議。結(jié)合公司實(shí)際，學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八大精神，保持和擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)效果，提高公司黨建工作科學(xué)化水平，是今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。

1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，讓十八大精神入腦入心入行。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部要始終聯(lián)系實(shí)際，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把十八大精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。一是讓十八大精神“入腦”，高舉旗幟堅(jiān)定道路。黨委已將中央黨校專家輔導(dǎo)十八大精神首場(chǎng)報(bào)告及局中心組學(xué)習(xí)輔導(dǎo)視頻分別在公司辦公平臺(tái)黨建網(wǎng)和企業(yè)視頻收錄，各支部可組織集中學(xué)習(xí)或個(gè)人自學(xué)，了解和掌握十八大的主要觀點(diǎn)、主要論斷和主要內(nèi)容，堅(jiān)定不移地沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn)。二是讓十八大精神“入心”，認(rèn)真思考十八大精神與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻思考黨員肩負(fù)的歷史責(zé)任，思考立足本職應(yīng)發(fā)揮的作用。三是讓十八大精神“入行”，把十八大精神與加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)緊密結(jié)合。各單位、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人都要帶頭學(xué)習(xí)公司職代會(huì)精神和各項(xiàng)工作部署，把心思用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，把精力投到抓落實(shí)中，以工作的實(shí)際成效來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)十八大精神的效果。黨委將對(duì)活動(dòng)周密策劃，聯(lián)系實(shí)際制定實(shí)施方案，力爭(zhēng)取得實(shí)效。

2、開(kāi)展“轉(zhuǎn)、提、爭(zhēng)”黨建主題活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。“轉(zhuǎn)、提、爭(zhēng)”就是轉(zhuǎn)觀念、提士氣、爭(zhēng)一流。具體講，轉(zhuǎn)觀念，一是轉(zhuǎn)變小富即安觀念：領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，解放思想，敢為人先；廣大黨員要率先帶頭，知難而進(jìn)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；廣大員工要振奮精神，拼搏奉獻(xiàn)，推動(dòng)發(fā)展。二是樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)觀念：每個(gè)組織、每名黨員和職工，都要成為公司的形象，一個(gè)支部一個(gè)堡壘，干一項(xiàng)工程立一個(gè)品牌；一個(gè)黨員一面旗幟，做一項(xiàng)事業(yè)當(dāng)一次表率；一名員工一個(gè)窗口，干一項(xiàng)工作樹(shù)一流形象。三是形成全面服務(wù)觀念：總部服務(wù)基層，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，掌握實(shí)情，指導(dǎo)工作，破解難題，化解矛盾；項(xiàng)目服務(wù)業(yè)主，端正態(tài)度，全心全意，提升質(zhì)量，安全施工，確保工期；領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)群眾，耐心細(xì)心，傾聽(tīng)呼聲，訪困解難，尊重意見(jiàn)，及時(shí)整改。提士氣，即黨員干部帶頭堅(jiān)定信念，增強(qiáng)本領(lǐng)，敢于擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)正氣，日常工作時(shí)調(diào)動(dòng)士氣，急難險(xiǎn)重時(shí)鼓舞士氣，四面楚歌時(shí)激勵(lì)士氣。爭(zhēng)一流，即黨員干部工作高標(biāo)準(zhǔn)，廣大員工工作高品質(zhì)，各項(xiàng)工作爭(zhēng)一流，整體工作上臺(tái)階。黨委將適時(shí)安排具體活動(dòng)，推動(dòng)主題活動(dòng)深入開(kāi)展。

3、深化黨建工作路徑，活躍黨建工作形式。全面落實(shí)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，打造黨建園地，深化工作路徑，活躍黨建形式，提高黨建效果。

公司有高地。一是構(gòu)筑理論高地。按照黨委下發(fā)的33個(gè)論文成果方向，探索形成一批高質(zhì)量的調(diào)研成果，把實(shí)踐做法歸納成經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)驗(yàn)成果升華為理論，7月底前輯印下發(fā)，指導(dǎo)新的實(shí)踐。二是構(gòu)筑黨員素質(zhì)高地。兩級(jí)黨組織、黨務(wù)工作者和全體共產(chǎn)黨員要以崇高的理想信念、高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，去謀事、干事、干成事，體現(xiàn)出黨組織的高素質(zhì)、高能力、高業(yè)績(jī)。三是構(gòu)筑先進(jìn)典型高地。選樹(shù)黨建先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣，調(diào)動(dòng)士氣，打出銳氣，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在項(xiàng)目一線高高飄揚(yáng)。

網(wǎng)上有陣地。充分利用信息化條件，推進(jìn)信息化黨建步伐。切實(shí)做好公司黨建網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)，黨委部門(mén)抓好工作策劃，及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使黨建網(wǎng)成為凝聚人氣、傳播信息、交流經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立典型的一個(gè)重要媒介和陣地，讓黨旗在互聯(lián)網(wǎng)高高飄揚(yáng)。

種好責(zé)任地，各黨支部要認(rèn)真落實(shí)公司黨委的全年和各個(gè)階段的工作安排，牢固樹(shù)立黨要管黨、盡職有為、守土有責(zé)的意識(shí)，要結(jié)合實(shí)際，抓好落實(shí)。基礎(chǔ)工作要扎實(shí)，各項(xiàng)制度要堅(jiān)持，體系運(yùn)轉(zhuǎn)要到位，規(guī)定動(dòng)作不走樣。

培育自留地。在完成黨委工作部署的同時(shí)，各支部要根據(jù)本單位特點(diǎn)，貼近思想實(shí)際，貼近關(guān)注焦點(diǎn)，貼近黨員需求，開(kāi)展多種形式的、具有自己特色的黨建活動(dòng)，豐富組織活動(dòng)形式，活躍基層組織生活，做到黨建工作正常化、受歡迎、有實(shí)效。

二、以“抓班子、育人才”為主線，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍層次

班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。新的一年，我們要進(jìn)一步打造過(guò)硬班子，充分挖掘人才資源，提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。

1、抓好“四強(qiáng)四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。落實(shí)局黨委“四好班子”創(chuàng)建要求，繼續(xù)堅(jiān)持“班子帶、活動(dòng)促、制度管、考評(píng)推、實(shí)踐練、優(yōu)化配、動(dòng)態(tài)調(diào)、榮譽(yù)激、能上下、多交流”十種方法，進(jìn)一步提升公司兩級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，以“四強(qiáng)四好”為抓手，增強(qiáng)班子建設(shè)的活力和張力，提升兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的昂揚(yáng)銳氣。

兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到把握原則能力強(qiáng)，政治素質(zhì)好。堅(jiān)定馬克思主義理想信念，堅(jiān)持黨性原則，政治上靠得住，具有正確的政治方向和政治立場(chǎng)，大局意識(shí)強(qiáng)，理論水平高，富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，在企業(yè)發(fā)展的困難面前具有斗爭(zhēng)到底的韌勁和決心。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)能力，提升發(fā)展企業(yè)能力，工作上有本事，全面、超額完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)考核指標(biāo)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到促進(jìn)和諧能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作好。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有力，溝通順暢，整體功能明顯，核心作用突出，凝聚人心能力強(qiáng)，職工群眾信得過(guò)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到服務(wù)群眾能力強(qiáng)，作風(fēng)形象好。全心全意依靠職工辦企業(yè)，聚精會(huì)神為職工群眾服務(wù)，作風(fēng)上過(guò)得硬，求真務(wù)實(shí)，昂揚(yáng)向上，銳意進(jìn)取，勤政廉政，公道正派，在廣大職工中樹(shù)立威信。

要堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法，抓好業(yè)績(jī)考核和干部交流，加快建立干部“能上能下、能進(jìn)能出”的管理新機(jī)制。要把應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難挑戰(zhàn)作為改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的嚴(yán)肅考場(chǎng)，在完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)、解決復(fù)雜問(wèn)題中考察識(shí)別干部，努力把兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為素質(zhì)過(guò)硬、攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉政勤政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力。

2、加強(qiáng)“六支”隊(duì)伍建設(shè)，搭建人才梯隊(duì)。從總體看，公司人才隊(duì)伍數(shù)量比較充足，結(jié)構(gòu)趨向合理。但在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域還缺乏領(lǐng)軍人物。在一些專業(yè)、一些方面還缺少獨(dú)當(dāng)一面的骨干力量。著力探索培養(yǎng)、引進(jìn)、使用人才的新途徑，全面推進(jìn)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、黨群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支隊(duì)伍”建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。要注重在重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)、鍛煉、選拔青年人才。要進(jìn)一步健全干部梯隊(duì)管理體系、完善后備人才管理庫(kù)、優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

3、多措并舉，遏止人才流失高發(fā)勢(shì)頭。近年來(lái)，公司青年人才流失數(shù)量較大，這既有宏觀環(huán)境、個(gè)人原因等客觀因素影響，也有我們工作不太到位、不夠重視的主觀原因使然，需要我們認(rèn)真思考和采取有針對(duì)性的措施。各黨支部要從企業(yè)發(fā)展大局的高度，充分認(rèn)識(shí)到激發(fā)人才活力、保護(hù)人才工作積極性的重要性。一是要正確處理員工成長(zhǎng)性、忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)值之間的關(guān)系，既要提高員工的物質(zhì)收入，又要關(guān)注員工的心理薪酬，同青年人才交朋友，多談心，多幫助，多鼓勵(lì)，多要求，努力營(yíng)造愉快、和諧的工作氛圍，使各類人才心里有歸屬感，工作有成就感，有盼頭，能成長(zhǎng)。二是要以引進(jìn)急需的、留住現(xiàn)有的、用好優(yōu)秀的為著力點(diǎn)，探索分配制度改革，健全完善人才激勵(lì)政策，加大對(duì)關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的精神和物質(zhì)激勵(lì)，讓各類人才獲得與其價(jià)值貢獻(xiàn)相稱的榮譽(yù)和待遇,使各類人才留得住、用得好。三是要把控制員工數(shù)量與提高隊(duì)伍素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，育苗子、壓擔(dān)子、搭梯子。廣泛開(kāi)展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，在工程的生動(dòng)實(shí)踐中使各類人才隨著企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展，隨著工程的深入成長(zhǎng)成才。

三、以“樹(shù)形象、塑品牌”為主線，提升一航文化和品牌建設(shè)水平

1、堅(jiān)持企業(yè)文化融入管理，促進(jìn)管理提升。要全面推進(jìn)一航企業(yè)文化建設(shè)三版《綱要》和現(xiàn)場(chǎng)形象宣傳作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的宣貫，各項(xiàng)目部要在新《綱要》引領(lǐng)下及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目文化建設(shè)的方向，提升項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。公司確定9月為公司企業(yè)文化月，將開(kāi)展企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)，深入研究企業(yè)文化對(duì)管理工作的融合和促進(jìn)作用的發(fā)揮，集中展示和交流項(xiàng)目文化、安全文化成果。

2、強(qiáng)化品牌機(jī)制建設(shè)，做好品牌提升。充分利用參建各類大型工程之機(jī)，深入挖掘公司五大品牌資源，組織好一航子品牌建設(shè)，積極參與品牌資源評(píng)選活動(dòng)，做好中交品牌申報(bào)，促進(jìn)品牌建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。公司“五大品牌”實(shí)行立項(xiàng)管理，要按照“建設(shè)有目標(biāo)、工作有方法、地域有影響、業(yè)內(nèi)有榮譽(yù)、媒體有展示”的要求，制定品牌建設(shè)方案，不斷提升品牌資源體系的內(nèi)涵和質(zhì)量。

3、提高內(nèi)引外宣水平，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。以公司兩會(huì)精神為指導(dǎo)，大力宣傳公司發(fā)展中的重大事件、重要進(jìn)展和突出成就，大力宣傳夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高發(fā)展質(zhì)量、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的先進(jìn)典型，大力宣傳愛(ài)崗敬業(yè)、甘愿吃苦、默默奉獻(xiàn)的最美航五人。要貼近基層，轉(zhuǎn)作風(fēng)，改文風(fēng)，做好內(nèi)部輿論引導(dǎo)。加大綜合稿件策劃力度，深入挖掘特色經(jīng)驗(yàn)做法，努力增加《筑港報(bào)》《中國(guó)交通建設(shè)報(bào)》等外部媒體的上稿量。及時(shí)發(fā)布外網(wǎng)新聞，做好外部形象宣傳。完善突發(fā)事件輿論應(yīng)對(duì)預(yù)案，規(guī)避企業(yè)公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

四、以“揚(yáng)正氣，促發(fā)展”為主線，提促廉潔自律和風(fēng)正氣順環(huán)境

1、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)干部廉潔自律。深化廉政教育的形式、內(nèi)容和載體，將每年3月份確定為專題教育月。通過(guò)研究確定廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、面對(duì)面廉政教育、聘請(qǐng)律師或檢察院工作人員授課等方式豐富專題教育月內(nèi)容，打造廉政專題教育品牌。堅(jiān)持與各單位黨政一把手簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，與中層領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《廉政承諾書(shū)》。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制手冊(cè)》，形成閉合防控體系。創(chuàng)造風(fēng)正氣正的發(fā)展環(huán)境，提升兩級(jí)班子浩然正氣。

2、深入開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，抓好效能監(jiān)察立項(xiàng)，通過(guò)扎實(shí)有效的監(jiān)察工作，促進(jìn)提升企業(yè)管理水平和效益。紀(jì)委辦要與工程部、船機(jī)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部和法律事務(wù)處緊密配合，形成合力，督導(dǎo)督辦加服務(wù)，檢查工作漏洞，指導(dǎo)基層工作，化解各種風(fēng)險(xiǎn)，突出監(jiān)督實(shí)效。

3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，弘揚(yáng)艱苦奮斗傳統(tǒng)。要認(rèn)真落實(shí)中央轉(zhuǎn)變作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”，緊密結(jié)合公司實(shí)際和正在開(kāi)展的管理提升活動(dòng)，梳理會(huì)務(wù)接待、文件簡(jiǎn)報(bào)、后勤保障、職務(wù)消費(fèi)、廉潔從業(yè)等相關(guān)制度規(guī)定及其執(zhí)行情況，深入查找、剖析和改正存在的問(wèn)題。要弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)格規(guī)范職務(wù)消費(fèi)，壓縮非生產(chǎn)性支出。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，以良好黨風(fēng)帶動(dòng)企風(fēng)民風(fēng)。

五、以“強(qiáng)保障、促和諧”為主線，提振員工士氣和和諧企業(yè)氛圍

兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要以中央即將開(kāi)展的“為民、務(wù)實(shí)、清廉”群眾路線教育為契機(jī)，堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)。以發(fā)展為主線，以改善民生為重點(diǎn)，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，送溫暖，送關(guān)懷，使企業(yè)發(fā)展成果更多惠及員工。繼續(xù)富有實(shí)效地開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、“三金一創(chuàng)”（金名字、金牌子、金點(diǎn)子、創(chuàng)最高紀(jì)錄）、鵲橋聯(lián)誼、文娛體育等各項(xiàng)活動(dòng)，辦好工地食堂，創(chuàng)造進(jìn)取的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系、豐富的文化生活、良好的后勤保障。要敏銳捕捉員工中的閃光點(diǎn)，加強(qiáng)表?yè)P(yáng)、宣傳、記功和獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性。合理增加貢獻(xiàn)突出、外埠遠(yuǎn)地、艱苦崗位、一線員工的收入，使之更加公平公正。加強(qiáng)員工民主管理，進(jìn)一步暢通員工意愿反映渠道，建立和完善員工利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制和利益維護(hù)的長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。

六、以“夯基礎(chǔ)、增活力”為主線，發(fā)揮共青團(tuán)組織的生力軍作用

各黨支部要堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”，支持共青團(tuán)工作。兩級(jí)團(tuán)組織要圍繞公司黨政工作安排，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，注重工作實(shí)效，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)組織活力，不斷探索青年工作和作用發(fā)揮路徑,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展奉獻(xiàn)青春、智慧和力量。要圍繞企業(yè)重點(diǎn)工程和重大項(xiàng)目，深入開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”和“青年突擊隊(duì)”活動(dòng)，開(kāi)展“管理提升青年先行”主題實(shí)踐活動(dòng)，激勵(lì)青年立足本職，建功立業(yè)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。

同志們，變局創(chuàng)造機(jī)遇，逆境激勵(lì)超越。越是在困難時(shí)候，越是在挑戰(zhàn)面前，越是對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、兩級(jí)黨組織、全體黨員和員工的重大考驗(yàn)。我們一定要牢固樹(shù)立“信心比黃金更重要、辦法總比困難多”的理念，始終保持開(kāi)拓創(chuàng)新的工作干勁，始終保持迎難而上的頑強(qiáng)作風(fēng)，凝心聚力克時(shí)艱，真抓實(shí)干促發(fā)展，為開(kāi)創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實(shí)奮斗！

第三篇：在職工代表大會(huì)上的講話

在職工代表大會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

經(jīng)行黨委研究決定召開(kāi)本次職工代表大會(huì)并選舉了新的職工代表，會(huì)議通過(guò)了《xxxxx代表選舉辦法》，選舉了我和xxx同志為職工董事、監(jiān)事。感謝同志們的信任與關(guān)心，我們將恪盡職守、努力工作，為全行職工帶好頭、做好標(biāo)兵，我們一定不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，全心全意求發(fā)展，決不辜負(fù)同志們對(duì)我們的期望，同時(shí)也希望同志們給予我們不懈的支持。

面對(duì)2014年艱巨、繁重的工作任務(wù)，我行干部職工只要更加團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心、迎難而上，就一定能全面完成各項(xiàng)任務(wù)，必將有效推動(dòng)xxx農(nóng)合行實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

一、認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定打造現(xiàn)代化農(nóng)商銀行的信心 我x未來(lái)一段時(shí)間的戰(zhàn)略規(guī)劃主要圍繞建設(shè)現(xiàn)代化xx來(lái)開(kāi)展，改制農(nóng)商行勢(shì)在必行，做好做強(qiáng)xx，既是發(fā)展和改革的需要，也是提高我行金融服務(wù)水平、提升服務(wù)手段的需要，更是滿足xx縣人民群眾不斷增長(zhǎng)的金融服務(wù)需求的必然需要，全行同志要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到這個(gè)高度上來(lái)。

同時(shí)，我們應(yīng)該敏銳的意識(shí)到，xxx的發(fā)展推動(dòng)著xxx縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，xxx縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大又為xxxxx的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。目前，省xx、xxx縣委縣政府對(duì)我行改制工作高度重視、關(guān)心，給我們提供充分的政策支持。因此，我們必須

抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展的決心，有效推進(jìn)xxx農(nóng)合行升級(jí)轉(zhuǎn)型。我們要對(duì)發(fā)展充滿信心，而且要將這個(gè)信心傳遞給全行每一名干部職工，要把堅(jiān)定改革、銳意進(jìn)取的信心滲透到我行金融服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實(shí)有效推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒(méi)有卓越的執(zhí)行力，無(wú)論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。對(duì)于我行而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著我行改革轉(zhuǎn)型的速度，而且直接影響著未來(lái)中長(zhǎng)期規(guī)劃的實(shí)施。

第一、增強(qiáng)執(zhí)行力，干部是關(guān)鍵。2014年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻，我行面臨多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，今年時(shí)間快要過(guò)半，對(duì)全面完成全年工作任務(wù)來(lái)說(shuō)是時(shí)間緊、任務(wù)重，不穩(wěn)定因素多。因此，全行各級(jí)干部務(wù)必高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒(méi)有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒(méi)有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求全行干部要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)總行的各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)將總行的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實(shí)處，在維護(hù)我行企業(yè)穩(wěn)定、鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提升企業(yè)形象等方面有所作為。

第二、增強(qiáng)執(zhí)行力，職工隊(duì)伍是根本。總行的各項(xiàng)工作部署，歸根結(jié)底要由每一個(gè)職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對(duì)職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。今天到場(chǎng)的各位職工代表，有行中層干部、支行行長(zhǎng)、一

線普通員工，是經(jīng)全行500多名職工民主推選的優(yōu)秀代表，同志們必須以身作則，引導(dǎo)全行職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，提高理解能力和執(zhí)行能力。要自覺(jué)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。

第三、增強(qiáng)執(zhí)行力，管理是基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，總行領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、各基層支行也要就各自分工的工作，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格監(jiān)督考評(píng)，打牢管理基礎(chǔ)。力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都承擔(dān)起推進(jìn)我行發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。

三、強(qiáng)化黨建，凝心聚力，為持續(xù)健康發(fā)展提供政治保證。第一、加強(qiáng)黨組織隊(duì)伍建設(shè)。2014年的第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全行各級(jí)黨組織切實(shí)加強(qiáng)了黨的建設(shè)，努力糾正“四風(fēng)”，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為我行持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的政治保證。全行各級(jí)黨組織要在今后的工作中充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)營(yíng)管理工作的全面融合。

第二、加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)。職工代表大會(huì)是我行實(shí)行民主管理、共謀我行發(fā)展的基本形式，是實(shí)行平等協(xié)商、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的重要途徑，是職工行使民主權(quán)利的機(jī)構(gòu)。此次當(dāng)選的各位職工代表要努力學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平。職工代表要密切聯(lián)系群眾，維護(hù)職工利益，如實(shí)反映職工群眾的意見(jiàn)和要求，不斷提高政治覺(jué)悟和能力素質(zhì)，為構(gòu)建和諧企業(yè)，為我行改革發(fā)展提供

健康穩(wěn)定的環(huán)境。

各位代表，同志們，我們今后面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要上下一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成2014年各項(xiàng)工作任務(wù)，為打造現(xiàn)代化的xxxx而努力奮斗！

謝謝大家。

〇一四年六月十三日 二

第四篇：在集團(tuán)十屆二次職工代表大會(huì)上的總結(jié)講話

在集團(tuán)十屆二次職工代表大會(huì)上的總結(jié)講話

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 黃六丹

2012年2月3日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：

通過(guò)與會(huì)代表共同努力，我們圓滿完成了集團(tuán)十屆二次職工代表大會(huì)的各項(xiàng)議程。

大會(huì)雖然時(shí)間短、議題多，但主題突出、內(nèi)容豐富、會(huì)風(fēng)務(wù)實(shí)。代表們肩負(fù)重托，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)行使權(quán)利。通過(guò)會(huì)議，大家統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了信心，明確了任務(wù)，凝聚了力量，是一次成功的大會(huì)，勝利的大會(huì)。

2011年，是集團(tuán)改革與發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵一年。各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈、成效顯著，利稅再上新臺(tái)階，連續(xù)第七年進(jìn)入深圳百?gòu)?qiáng)企業(yè)行列。這些成績(jī)，來(lái)自于廣大職工的共同努力，來(lái)自于各位代表的無(wú)私奉獻(xiàn)，在此，我代表集團(tuán)黨委、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，對(duì)你們、并通過(guò)你們向集團(tuán)全體干部員工一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)表示衷心感謝！

2012年，勢(shì)必是集團(tuán)改革與發(fā)展取得新突破的重要一年，使命光榮、責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。上午，會(huì)議對(duì)全年的各項(xiàng)工作提出了新要求，做出了具體安排與部署。各部門(mén)、各單位緊密結(jié)合實(shí)際，立足眼前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，群策群力，進(jìn)一步分解細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提出切實(shí)可行的具體措施，把這次會(huì)議精神體現(xiàn)到今年的工作計(jì)劃中，落實(shí)到實(shí)際工作

1中。下面，我再提幾點(diǎn)要求：

第一、明確使命、凝聚力量，增強(qiáng)打造“1+3”企業(yè)集團(tuán)的責(zé)任感和急迫感。這幾年，區(qū)發(fā)展變化大家有目共睹。在三堂街這塊土地上，我們絕大多數(shù)人工作了幾十年，奉獻(xiàn)了幾十年，當(dāng)然很高興看到三堂街發(fā)展的日新月異，同時(shí)也時(shí)刻感受到邊緣化與被邊緣化的壓力與危險(xiǎn)。建設(shè)“1+3”企業(yè)集團(tuán)，正是認(rèn)清形勢(shì)、防范風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇的重要綱領(lǐng)，是化被動(dòng)為主動(dòng)、化壓力為動(dòng)力的戰(zhàn)略舉措。我們要準(zhǔn)確把握集團(tuán)戰(zhàn)略定位，深刻領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力克服不足，立刻行動(dòng)起來(lái)，動(dòng)腦子、想辦法、抓重點(diǎn)，鼓實(shí)勁、出實(shí)招、求實(shí)效，只有這樣，我們的目標(biāo)才不會(huì)落空。要清醒認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，時(shí)間上我們一點(diǎn)耽擱不起，必須以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，干好每一件事，細(xì)化指標(biāo)、分解責(zé)任、落實(shí)考核，做到年中算月、月中算日，今天的事決不拖到明天，這一刻的事絕不拖到下一刻，只做排頭兵，絕不拖后腿！

第二、求真務(wù)實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí) 現(xiàn)。工作千頭萬(wàn)緒、關(guān)系紛繁復(fù)雜，只有堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，才能確保工作的穩(wěn)步推進(jìn)，只有不斷強(qiáng)化執(zhí)行，才能確保任務(wù)的順利完成。求真務(wù)實(shí)是既是工作作風(fēng)、工作態(tài)度，更是工作方法、工作措施，要一頭扎下去，了解、分析、研究、判斷具體工作情況，在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上求真，出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。強(qiáng)化執(zhí)行不要停留在口號(hào)上，要對(duì)各項(xiàng)具體的工作任務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化，制定工作流程、工作進(jìn)度、考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任倒查，實(shí)施責(zé)任追究。

第三，轉(zhuǎn)變觀念、突出創(chuàng)新，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展水平。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之魂。這幾年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌塑造、人才隊(duì)伍建設(shè)等各方面的創(chuàng)新，取得了豐碩成果，嘗到了甜頭。我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)大戰(zhàn)果，爭(zhēng)取集團(tuán)自主創(chuàng)新全面開(kāi)花。尤為重要的是，在管理團(tuán)隊(duì)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭創(chuàng)新的同時(shí)，更要用制度和激勵(lì)的措施推動(dòng)全員創(chuàng)新，讓每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，每一名職工都是一名創(chuàng)新主體，充分展示創(chuàng)新強(qiáng)大的活力、魅力、威力。

四、融入中心，服務(wù)大局，深入抓好黨建工作

要深入貫徹落實(shí)區(qū)2012年工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、監(jiān)督保障作用，充分展現(xiàn)企業(yè)黨建工作的巨大能量。要結(jié)合集團(tuán)工作部署，以高度的政治責(zé)任感，狠抓完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)等各項(xiàng)工作不放松，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“三重一大”制度；狠抓企業(yè)文化建設(shè)不放松，鞏固核心價(jià)值觀，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建和諧集團(tuán)。

各位代表、同志們，2012年，發(fā)展要求高、重點(diǎn)任務(wù)多、時(shí)間進(jìn)度緊，對(duì)我們既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，既是激勵(lì)，更是考驗(yàn)。讓我們?cè)谑形姓^(qū)黨工委管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機(jī)遇不放松、接收挑戰(zhàn)不畏縮、努力工作不折騰，齊心協(xié)力、眾志成城，向著建設(shè)“1+3”企業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)奮力前行！

第五篇：在集團(tuán)2021年職工代表大會(huì)上的講話

在集團(tuán)2021年職工代表大會(huì)上的講話

律回春漸，新元肇始。在這美好的時(shí)節(jié)，我們齊聚XX，隆重舉行集團(tuán)職工代表大會(huì)，共商收入分配改革事宜。對(duì)于收入分配，職工一直有想法、有期盼。今天開(kāi)這個(gè)會(huì)，就是要公開(kāi)討論、表決《企業(yè)年金管理辦法》和《薪酬制度改革方案》，目的就是消除集團(tuán)發(fā)展中存在的制度障礙和不利因素。下面，我談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)收入分配改革的必要性

薪酬制度改革是集團(tuán)的大事，是增進(jìn)共識(shí)、凝聚力量的重要舉措，是集團(tuán)黨委針對(duì)當(dāng)前收入分配領(lǐng)域存在的突出矛盾和問(wèn)題，作出的重大決策。

一是改革時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。眾所周知，集團(tuán)是在XX基礎(chǔ)上成立的。職工身份多樣，有行政編制和事業(yè)編制轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，也有集團(tuán)聘用和勞務(wù)派遣等多種身份。分配體系也一直沿用原XX的。不同身份職工之間收入有很大差距。集團(tuán)這兩年發(fā)展較快，進(jìn)人很多。原來(lái)的分配機(jī)制嚴(yán)重影響了多數(shù)職工的工作積極性，已經(jīng)成為集團(tuán)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大障礙，必須改革。

二是改革準(zhǔn)備工作扎實(shí)。為提高職工工資福利待遇，順利推進(jìn)收入分配改革，兩年來(lái)，集團(tuán)黨委先后三次派出工作組赴兄弟單位進(jìn)行調(diào)研，邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)定、薪資分配等進(jìn)行評(píng)估，強(qiáng)力推進(jìn)職工身份統(tǒng)一工作，薪酬改革方案更是X上黨委會(huì)、X易其稿。今天我們又專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，公開(kāi)討論并投票表決，體現(xiàn)了集團(tuán)黨委尊重職工利益，充分發(fā)揚(yáng)民主的精神。現(xiàn)在的《企業(yè)年金管理辦法》和《薪酬制度改革方案》是經(jīng)多方研究、反復(fù)斟酌后形成的，基本做到了結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，具有現(xiàn)實(shí)操作性。

三是改革工作意義重大。今天這個(gè)會(huì)，事關(guān)全體干部職工切身利益，事關(guān)大多數(shù)職工尤其是年輕職工工作積極性，更事關(guān)集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。當(dāng)前，集團(tuán)處在改革攻堅(jiān)期，發(fā)展關(guān)鍵期。從國(guó)內(nèi)看，媒體融合聲勢(shì)浩蕩，縣級(jí)融媒體中心建設(shè)處在窗口爆發(fā)期；從省內(nèi)看，文化體制改革深入推進(jìn)，“瘦身強(qiáng)體、提質(zhì)增效”勢(shì)在必行。如何在當(dāng)前階段，搶抓機(jī)遇、奮力而上，關(guān)鍵是靠廣大干部職工勇于擔(dān)當(dāng)、敢闖敢干。因此，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性，大力推動(dòng)薪酬制度改革，恰逢其時(shí)。

二、實(shí)事求是，正確把握收入分配改革的階段性

收入分配改革涉及方方面面的利益調(diào)整。集團(tuán)黨委充分認(rèn)識(shí)到改革的復(fù)雜性、敏感性和存在的現(xiàn)實(shí)困難，也清楚此次改革存在的局限性。但本著“小步快走”、逐步推進(jìn)的思路，集團(tuán)邁出了關(guān)鍵一步。這次改革，我們著力做了三個(gè)方面事情。

一是清除阻力，消除障礙。由于一些歷史遺留因素，導(dǎo)致我們收入分配雙軌制。集團(tuán)黨委高度重視職工福利待遇，也高度關(guān)心收入分配的公平公正。但少數(shù)職工不理解、不支持，導(dǎo)致此項(xiàng)改革久拖不進(jìn)。今年，集團(tuán)主動(dòng)組織原事業(yè)編人員，通過(guò)起訴集團(tuán)的方式，經(jīng)省仲裁院調(diào)節(jié)，解決了職工身份不統(tǒng)一的問(wèn)題。這為順利推進(jìn)收入分配改革奠定了基礎(chǔ)。

二是統(tǒng)籌兼顧，縮小差距。此次改革，二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人薪資增加最多，一般職工有所提高，中層干部略有增加。總體上，縮小了二級(jí)部門(mén)和一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人之間的收入差距，照顧到了各個(gè)層面職工。改革不可能盡善盡美，可能還有不盡如人意的地方。希望大家能正確認(rèn)識(shí)收入分配改革的階段性和持續(xù)性，一定要克服個(gè)人中心主義思想，學(xué)會(huì)換位思考，做到顧全大局。今后，我們會(huì)逐步縮小各層級(jí)之間的收入差距，盡最大努力促進(jìn)收入分配的公平合理。

三是深化改革，建立制度。改革收入分配制度，不是簡(jiǎn)單地增加工資，而是重在建立科學(xué)完善的薪酬體系，逐步建立統(tǒng)一的、合理的、規(guī)范化的薪資制度和正常的收入增長(zhǎng)機(jī)制。此次改革，有望進(jìn)一步理順?lè)峙潢P(guān)系，完善分配制度，基本實(shí)現(xiàn)全員身份統(tǒng)一，薪酬體系一致，考核辦法科學(xué)，晉升機(jī)制公平。當(dāng)然，此次改革也還有不夠的地方，相關(guān)配套改革可能還沒(méi)跟上。比如說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制還不健全，業(yè)務(wù)提成規(guī)范性還有待強(qiáng)化，這些問(wèn)題，集團(tuán)黨委都會(huì)考慮，都會(huì)研究，都會(huì)逐步解決。大家要正確認(rèn)識(shí)改革的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性。不能期望畢其功于一役，一步改到位。各位代表回去后，一定要把會(huì)議精神傳達(dá)到位，解釋清楚，確保干部職工思想穩(wěn)定。

三、主動(dòng)作為，努力為集團(tuán)改革發(fā)展再做新貢獻(xiàn)

自集團(tuán)成立以來(lái)，集團(tuán)黨委緊緊圍繞XX中心工作，自覺(jué)做到抓好XX工作毫不松懈，完成宣傳任務(wù)不折不扣，推動(dòng)媒體融合沖鋒在前，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)不遺余力。努力以實(shí)際行動(dòng)、扎實(shí)業(yè)績(jī)服務(wù)好“現(xiàn)代化五大發(fā)展美好XX建設(shè)”這個(gè)大局。近年來(lái)，在XX直接領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)朝氣蓬勃，不少領(lǐng)域工作取得較大突破。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用凸顯，發(fā)揮凝心聚力和以上率下作用明顯增強(qiáng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部全面從嚴(yán)治黨意識(shí)和管黨治黨能力顯著提高；輿論引導(dǎo)能力持續(xù)加強(qiáng)，主流黨媒地位得到強(qiáng)化，新聞宣傳的品牌價(jià)值和宣傳地位得到進(jìn)一步提升；經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量穩(wěn)步提高。已完成XX個(gè)XX地方頻道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主要省直廳局政務(wù)服務(wù)項(xiàng)目全覆蓋，建成全省XX個(gè)縣級(jí)融媒體中心，體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。此外，集團(tuán)在政務(wù)服務(wù)、融媒體技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用等方面保持省內(nèi)領(lǐng)先地位。

同志們，有為才有位。四年來(lái)，集團(tuán)從名不見(jiàn)經(jīng)傳到擁有今天的知名度和影響力，靠的是苦干、實(shí)干。大家要明白，集團(tuán)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到我們收入的增減。所以，希望大家今后能一如既往的恪盡職守，扎實(shí)工作。現(xiàn)階段就是要做好年底前各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年工作目標(biāo)全面完成。此外，要謀劃好明年工作，做到心中有數(shù)。具體來(lái)說(shuō)，就是以下三個(gè)方面。

第一，管理部門(mén)方面：集團(tuán)黨委辦（辦公室）要落實(shí)好職代會(huì)的后續(xù)工作，做好釋疑解惑，抓好收入分配改革落地落實(shí)工作。確保《集團(tuán)企業(yè)年金管理辦法》和《集團(tuán)薪酬制度改革方案》盡快實(shí)施。要不遺余力抓實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，繼續(xù)抓好黨支部提升工程。要統(tǒng)籌做好新年謀劃和年終考核工作。總編室（編委辦）要繼續(xù)做好上傳下達(dá)工作，務(wù)必確保省委宣傳部各項(xiàng)指示落地落實(shí)。繼續(xù)推進(jìn)XX地方頻道建設(shè)，確保春節(jié)前，XX個(gè)地方頻道全部上線，實(shí)現(xiàn)XX個(gè)地市XX地方頻道全覆蓋。計(jì)財(cái)中心要抓緊落實(shí)審計(jì)反饋意見(jiàn)整改上報(bào)工作和媒體融合項(xiàng)目資金申報(bào)工作，不得延誤。要建章立制，堵塞漏洞。要抓緊出臺(tái)XX，修訂完善XX等。要加大對(duì)各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的督察力度，確保今年經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室要強(qiáng)化監(jiān)督、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)。

第二，媒體部門(mén)方面：XX網(wǎng)站要積極開(kāi)設(shè)專題、創(chuàng)新傳播方式、強(qiáng)化正面宣傳、加強(qiáng)導(dǎo)向引領(lǐng)、確保信息安全，繼續(xù)保持在國(guó)內(nèi)網(wǎng)站信息生態(tài)指數(shù)排名靠前地位。移動(dòng)媒體中心要突出做好XX號(hào)，提高用戶入住數(shù)量，擴(kuò)大平臺(tái)影響力。政務(wù)新媒體中心要統(tǒng)籌做好新接政務(wù)服務(wù)項(xiàng)目的落實(shí)工作，確保增量保質(zhì)。要繼續(xù)維護(hù)好已有政務(wù)服務(wù)項(xiàng)目的日常運(yùn)維工作，確保安全高效。年前，要謀劃一到兩場(chǎng)活動(dòng)。融媒體中心要集聚資源，圍繞重大主題宣傳，著力推出1-2件具有廣泛影響力的新媒體產(chǎn)品。文化媒體中心要提高政治站位，從講政治的高度大力推進(jìn)XX文明網(wǎng)的改版升級(jí)工作，確保改版后的網(wǎng)站兼具省委宣傳部官方網(wǎng)站和省文明網(wǎng)雙重屬性、雙重特色。所有媒體部門(mén)一定要繃緊“安全”這根弦。一定要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“內(nèi)容三審制”，堅(jiān)決杜絕內(nèi)容生產(chǎn)安全事故。

第三，經(jīng)營(yíng)部門(mén)方面：各經(jīng)營(yíng)部門(mén)要注重差異化發(fā)展，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。新媒高科（技術(shù)與產(chǎn)品中心）要在做好集團(tuán)所屬網(wǎng)站日常維護(hù)和安全保障工作基礎(chǔ)上，著力做好縣級(jí)融媒體中心建設(shè)。對(duì)已經(jīng)簽訂合同的要抓緊建設(shè)，對(duì)有意向的要加快對(duì)接，對(duì)潛在客戶要加強(qiáng)溝通。此外，要謀劃收購(gòu)一家技術(shù)過(guò)硬、規(guī)模適中、前景良好的技術(shù)公司。融媒文化要圍繞視頻業(yè)務(wù)，向外延伸，做大做強(qiáng)泛視頻產(chǎn)業(yè)鏈，確保在虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)商業(yè)應(yīng)用方面的省內(nèi)領(lǐng)先地位。目前來(lái)說(shuō)，就是要做好“XX”項(xiàng)目的推廣落實(shí)工作。XX要突出做好商業(yè)網(wǎng)站，下大力氣整合盤(pán)活XX等子網(wǎng)。充分發(fā)揮主流門(mén)戶網(wǎng)站子網(wǎng)的平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)回升。XX要側(cè)重于社會(huì)性服務(wù)，現(xiàn)階段要著力做好新媒體加油站及其衍生業(yè)務(wù)。XX要繼續(xù)保持目前發(fā)展態(tài)勢(shì)，在做好馬拉松、騎行等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，適當(dāng)開(kāi)展賽事廣告宣傳業(yè)務(wù)。新媒互娛在完成審計(jì)反饋意見(jiàn)整改工作基礎(chǔ)上，保持日常運(yùn)營(yíng)。下一步將加強(qiáng)調(diào)研論證，再作安排。

同志們，理順收入分配關(guān)系，建立科學(xué)合理的收入分配制度，是干部職工之所盼，也是集團(tuán)黨委之所望。解決收入分配問(wèn)題，一靠發(fā)展，二靠改革。我們要在推動(dòng)集團(tuán)大發(fā)展、增強(qiáng)集團(tuán)整體實(shí)力基礎(chǔ)上建立與之相適應(yīng)的收入分配制度。希望大家，在省委、省委宣傳部堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)黨委帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，為集團(tuán)也為自己拼搏奮進(jìn)。