第一篇：在集團2021年職工代表大會上的講話

在集團2021年職工代表大會上的講話

律回春漸，新元肇始。在這美好的時節，我們齊聚XX，隆重舉行集團職工代表大會，共商收入分配改革事宜。對于收入分配，職工一直有想法、有期盼。今天開這個會，就是要公開討論、表決《企業年金管理辦法》和《薪酬制度改革方案》，目的就是消除集團發展中存在的制度障礙和不利因素。下面，我談幾點意見。

一、統一思想，充分認識收入分配改革的必要性

薪酬制度改革是集團的大事，是增進共識、凝聚力量的重要舉措，是集團黨委針對當前收入分配領域存在的突出矛盾和問題，作出的重大決策。

一是改革時機已經成熟。眾所周知，集團是在XX基礎上成立的。職工身份多樣，有行政編制和事業編制轉過來的，也有集團聘用和勞務派遣等多種身份。分配體系也一直沿用原XX的。不同身份職工之間收入有很大差距。集團這兩年發展較快，進人很多。原來的分配機制嚴重影響了多數職工的工作積極性，已經成為集團健康持續穩定發展的重大障礙，必須改革。

二是改革準備工作扎實。為提高職工工資福利待遇，順利推進收入分配改革，兩年來，集團黨委先后三次派出工作組赴兄弟單位進行調研，邀請專業機構對集團機構設置、崗位設定、薪資分配等進行評估，強力推進職工身份統一工作，薪酬改革方案更是X上黨委會、X易其稿。今天我們又專門召開會議，公開討論并投票表決，體現了集團黨委尊重職工利益，充分發揚民主的精神。現在的《企業年金管理辦法》和《薪酬制度改革方案》是經多方研究、反復斟酌后形成的，基本做到了結合實際，統籌兼顧，具有現實操作性。

三是改革工作意義重大。今天這個會，事關全體干部職工切身利益，事關大多數職工尤其是年輕職工工作積極性，更事關集團改革發展穩定大局。當前，集團處在改革攻堅期，發展關鍵期。從國內看，媒體融合聲勢浩蕩，縣級融媒體中心建設處在窗口爆發期；從省內看，文化體制改革深入推進，“瘦身強體、提質增效”勢在必行。如何在當前階段，搶抓機遇、奮力而上，關鍵是靠廣大干部職工勇于擔當、敢闖敢干。因此，充分調動干部職工工作積極性，大力推動薪酬制度改革，恰逢其時。

二、實事求是，正確把握收入分配改革的階段性

收入分配改革涉及方方面面的利益調整。集團黨委充分認識到改革的復雜性、敏感性和存在的現實困難，也清楚此次改革存在的局限性。但本著“小步快走”、逐步推進的思路，集團邁出了關鍵一步。這次改革，我們著力做了三個方面事情。

一是清除阻力，消除障礙。由于一些歷史遺留因素，導致我們收入分配雙軌制。集團黨委高度重視職工福利待遇，也高度關心收入分配的公平公正。但少數職工不理解、不支持，導致此項改革久拖不進。今年，集團主動組織原事業編人員，通過起訴集團的方式，經省仲裁院調節，解決了職工身份不統一的問題。這為順利推進收入分配改革奠定了基礎。

二是統籌兼顧，縮小差距。此次改革，二級部門負責人薪資增加最多，一般職工有所提高，中層干部略有增加。總體上，縮小了二級部門和一級部門負責人之間的收入差距，照顧到了各個層面職工。改革不可能盡善盡美，可能還有不盡如人意的地方。希望大家能正確認識收入分配改革的階段性和持續性，一定要克服個人中心主義思想，學會換位思考，做到顧全大局。今后，我們會逐步縮小各層級之間的收入差距，盡最大努力促進收入分配的公平合理。

三是深化改革，建立制度。改革收入分配制度，不是簡單地增加工資，而是重在建立科學完善的薪酬體系，逐步建立統一的、合理的、規范化的薪資制度和正常的收入增長機制。此次改革，有望進一步理順分配關系，完善分配制度，基本實現全員身份統一，薪酬體系一致，考核辦法科學，晉升機制公平。當然，此次改革也還有不夠的地方，相關配套改革可能還沒跟上。比如說，激勵機制還不健全，業務提成規范性還有待強化，這些問題，集團黨委都會考慮，都會研究，都會逐步解決。大家要正確認識改革的復雜性和長期性。不能期望畢其功于一役，一步改到位。各位代表回去后，一定要把會議精神傳達到位，解釋清楚，確保干部職工思想穩定。

三、主動作為，努力為集團改革發展再做新貢獻

自集團成立以來，集團黨委緊緊圍繞XX中心工作，自覺做到抓好XX工作毫不松懈，完成宣傳任務不折不扣，推動媒體融合沖鋒在前，發展文化產業不遺余力。努力以實際行動、扎實業績服務好“現代化五大發展美好XX建設”這個大局。近年來，在XX直接領導下，集團發展形勢朝氣蓬勃，不少領域工作取得較大突破。集團黨委領導班子核心作用凸顯，發揮凝心聚力和以上率下作用明顯增強，各級領導干部全面從嚴治黨意識和管黨治黨能力顯著提高；輿論引導能力持續加強，主流黨媒地位得到強化，新聞宣傳的品牌價值和宣傳地位得到進一步提升；經營發展規模和質量穩步提高。已完成XX個XX地方頻道建設，實現主要省直廳局政務服務項目全覆蓋，建成全省XX個縣級融媒體中心，體育文化產業發展勢頭迅猛。此外，集團在政務服務、融媒體技術研發與應用等方面保持省內領先地位。

同志們，有為才有位。四年來，集團從名不見經傳到擁有今天的知名度和影響力，靠的是苦干、實干。大家要明白，集團發展的好壞直接關系到我們收入的增減。所以，希望大家今后能一如既往的恪盡職守，扎實工作。現階段就是要做好年底前各項重點工作，確保全年工作目標全面完成。此外，要謀劃好明年工作，做到心中有數。具體來說，就是以下三個方面。

第一，管理部門方面：集團黨委辦（辦公室）要落實好職代會的后續工作，做好釋疑解惑，抓好收入分配改革落地落實工作。確保《集團企業年金管理辦法》和《集團薪酬制度改革方案》盡快實施。要不遺余力抓實黨建基礎工作，繼續抓好黨支部提升工程。要統籌做好新年謀劃和年終考核工作。總編室（編委辦）要繼續做好上傳下達工作，務必確保省委宣傳部各項指示落地落實。繼續推進XX地方頻道建設，確保春節前，XX個地方頻道全部上線，實現XX個地市XX地方頻道全覆蓋。計財中心要抓緊落實審計反饋意見整改上報工作和媒體融合項目資金申報工作，不得延誤。要建章立制，堵塞漏洞。要抓緊出臺XX，修訂完善XX等。要加大對各經營部門的督察力度，確保今年經營任務順利完成。紀檢監察審計室要強化監督、從嚴執紀。

第二，媒體部門方面：XX網站要積極開設專題、創新傳播方式、強化正面宣傳、加強導向引領、確保信息安全，繼續保持在國內網站信息生態指數排名靠前地位。移動媒體中心要突出做好XX號，提高用戶入住數量，擴大平臺影響力。政務新媒體中心要統籌做好新接政務服務項目的落實工作，確保增量保質。要繼續維護好已有政務服務項目的日常運維工作，確保安全高效。年前，要謀劃一到兩場活動。融媒體中心要集聚資源，圍繞重大主題宣傳，著力推出1-2件具有廣泛影響力的新媒體產品。文化媒體中心要提高政治站位，從講政治的高度大力推進XX文明網的改版升級工作，確保改版后的網站兼具省委宣傳部官方網站和省文明網雙重屬性、雙重特色。所有媒體部門一定要繃緊“安全”這根弦。一定要嚴格貫徹落實“內容三審制”，堅決杜絕內容生產安全事故。

第三，經營部門方面：各經營部門要注重差異化發展，強化核心競爭力。新媒高科（技術與產品中心）要在做好集團所屬網站日常維護和安全保障工作基礎上，著力做好縣級融媒體中心建設。對已經簽訂合同的要抓緊建設，對有意向的要加快對接，對潛在客戶要加強溝通。此外，要謀劃收購一家技術過硬、規模適中、前景良好的技術公司。融媒文化要圍繞視頻業務，向外延伸，做大做強泛視頻產業鏈，確保在虛擬現實技術商業應用方面的省內領先地位。目前來說，就是要做好“XX”項目的推廣落實工作。XX要突出做好商業網站，下大力氣整合盤活XX等子網。充分發揮主流門戶網站子網的平臺資源優勢，推動傳統廣告業務回升。XX要側重于社會性服務，現階段要著力做好新媒體加油站及其衍生業務。XX要繼續保持目前發展態勢，在做好馬拉松、騎行等優勢項目基礎上，適當開展賽事廣告宣傳業務。新媒互娛在完成審計反饋意見整改工作基礎上，保持日常運營。下一步將加強調研論證，再作安排。

同志們，理順收入分配關系，建立科學合理的收入分配制度，是干部職工之所盼，也是集團黨委之所望。解決收入分配問題，一靠發展，二靠改革。我們要在推動集團大發展、增強集團整體實力基礎上建立與之相適應的收入分配制度。希望大家，在省委、省委宣傳部堅強領導下，在集團黨委帶領下，團結一心，為集團也為自己拼搏奮進。

第二篇：在職工代表大會上的講話

在職工代表大會上的講話

同志們：

這次工作會暨九屆四次職工代表大會，是在公司上下深入學習貫徹黨的十八大精神，全力應對市場環境變化，全面實施“十二五”發展戰略的關鍵時期召開的一次重要會議。剛才，明春總經理代表公司領導班子做了行政工作報告，報告客觀回顧總結了2012年的工作，對2013年工作做了詳細部署，希望同志們深刻領會，抓好貫徹落實。下面，我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時艱真抓實干促發展 為開創公司更加美好的明天而扎實奮斗》的工作報告，請大家討論。

第一部分 2012年工作簡要回顧

剛剛過去的2012年，是公司歷經艱辛、倍受考驗的一年。面對世界經濟復蘇乏力、國內經濟長勢趨緩、傳統市場持續低迷的嚴峻形勢和市場開拓難度增加、各種風險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力，公司領導班子帶領全體員工以科學發展為主題，牢牢把握穩中求進的工作總基調，戮力同心，多措并舉，奮力拼搏，克服重重困難，為2013年的發展奠定了堅實的基礎。

一是經營工作積累了經驗。一年來，中標的喜悅、失標的苦惱，大環境的制約、白熱化的競爭，使我們對經營工作的戰略定位和規律性有了進一步的認識。經營工作的重點、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項目相繼中標，為2013年工作提供了有力支撐。

二是海外工程積累了業績。沙特項目部與世界名企阿美公司的首次過招，展示了公司實力，打響了中交品牌，為承攬后續工程創造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質，獨立中標西哈努克港通用碼頭工程，占領了柬埔寨市場。具有國際工程項目管理經驗的施工隊伍初步形成。

三是結構調整積累了共識。從實際出發，盡力而為，量力而行。固傳統、強主業、拓南方、辟海外、守鐵路格局進一步鞏固。檢測板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發展。

四是項目管控積累了能力。區域化管理進一步推進，在施工的總平面布置，節點工期嚴格履約，與業主、監理、分包隊伍等方方面面的關系有了新進步。海外、鐵路的管理在適應中得到加強。

五是管理提升積累了方法。月度考評更加規范、標后預算調控有方、精細管理逐步推進，督導檢查注重實效，清收欠款目標明確。公司獲中交優秀企業管理銀獎。

一年來，黨委融入中心，著眼大局，重點做了六項工作：

——著眼于發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，抓實創先爭優活動。對黨群質量管理體系進行“自我診斷”和對標分析，重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實星級制，獻禮十八大”為主題，開展了“六個一”活動，引導廣大黨員爭先進、創一流、促發展。各黨支部確定向黨的十八大獻禮項目23項。全年發展黨員17人。對6個十星級先進黨支部、32名十星級優秀共產黨員、25名優秀黨小組長進行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創先爭優先進基層黨組織。

——著眼于提高戰略思維和駕馭市場能力，加強領導班子建設。堅持以創建學習型黨組織為目標，以 “四好班子”創建活動為載體，組織中心組學習8次，完善“五冊”“兩本”。堅持黨管干部原則，制定了《領導干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國（境）管理辦法》等5項管理制度。兩級領導班子以保持純潔性為主題，召開了專題民主生活會。繼續通過十種方法加強班子建設，不斷增強領導班子的整體功能。全年調整中層領導干部48人次，其中，提職8人，降職1人，誡勉1人，免職、解聘9人，新提拔6人，領導班子結構得到改善。

——著眼于激發內在活力和動力，做好人力資源開發工作。組織開展第五屆十大杰出青年評選活動，評出十大杰出青年和17名優秀青年，樹立了一批代表青年員工發展方向的青年典型。建立動態的后備人才管理庫。將培訓作為員工最好的福利，組織五大員培訓取證、項目經理繼續教育、“專升本”學歷培訓。鼓勵和要求具備條件的人才考取執業證書。按照調結構、補急需、控總量的原則，采取不同的招聘和管理模式，從各類院校招聘優秀畢業生122人。繼續聘任外部專家和科技專家，擴大聘任工程、安全、質量、測量、預算等崗位主任師和項目安全總監，為員工搭建多渠道發展平臺。

——著眼于核心價值觀培養和塑造，活躍企業文化和宣傳工作。將企業形勢任務教育作為全年思想政治工作的主線，發揮網絡平臺作用。先后開辟了重點工程周報、海外工作網、創先爭優活動網、管理提升活動網、第五屆十大杰出青年評選網等5大網頁專欄，及時向員工傳遞公司發展形勢、公司工作動態和管理要求。采取多種形式教育員工樹立憂患意識、機遇意識、創新意識、大局意識，促進形成攻堅克難的強大合力。強化三版《綱要》宣貫，促使企業愿景深入人心。深化項目文化建設，持續推動企業文化落地。圍繞重點難點工程，全面開展對外宣傳報道工作，在各類媒體累計發稿1500余篇。公司榮獲“全國交通運輸企業文化建設優秀單位”榮譽稱號。

——著眼于營造風清氣正的發展環境，加強黨風廉政建設。堅持以各級領導干部和關鍵崗位管理人員為重點，以“保持黨的純潔性教育”活動為載體，與188名中層干部以及財務、庫管、經營預算等關鍵崗位人員簽訂《廉潔從業承諾書》。深入開展反腐倡廉教育和廉潔文化建設，進一步增強了各級領導人員的廉潔自律意識。編制了《廉政風險防控機制手冊》，廉政風險防控體系初步形成。加大對項目部落實“三重一大”制度的監督考核。參與廢舊物資處理、船機設備采購處置118項，涉及金額768萬元。完成效能監察立項14項。公司被市檢察院授予“預防職務犯罪先進單位”稱號，被河北省確定為黨務公開工作示范點單位。

——著眼于人本管理，大力實施和諧企業建設。堅持積極為員工辦好事、實事，讓員工共享企業發展成果。舉辦了沙特項目部、柬埔寨項目部員工在秦家屬團拜會。關心青年員工婚戀問題，為35名男女青年牽線搭橋，為34對青年舉行集體婚禮。堅持冬送溫暖、夏送清涼活動。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團90周年系列活動等，豐富職工業余文化生活。履行社會責任，組織青年員工參與社會公益活動，先后為“一份心意 一份責任”活動和90后最美學警李博亞捐助特殊團費。提高待崗員工的基本生活費，為內退員工增發生活補貼。公司獲得秦皇島市模范勞動關系和諧單位。

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家宏觀調控和復雜多變的經濟形勢對經營工作帶來新挑戰，主要經濟技術指標有所下滑；二是干部職工思想觀念的轉變還不能完全跟上企業改革發展和新形勢變化的要求，全員的憂患意識、奮進意識、學習意識、市場意識、創新意識還需進一步增強；三是新形勢下，企業工期、質量、安全、信譽和廉政等運營風險更加突出；四是人才流失率過高、緊缺人才的培養和使用仍是企業發展中迫切需要解決的重大課題；五是企業文化在全體員工中的全面認同和具體體現尚有差距；六是黨建和思想政治工作創新不夠，班子建設有待進一步加強，基層黨組織建設發展不均衡，有的作用發揮不明顯。這些問題要引起我們的高度重視，認真研究措施，扎扎實實加以解決。

第二部分 做好今年工作的總體要求

2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是公司走出困局、實現新的發展的關鍵一年。做好2013年工作，兩級黨組織必須融入中心，服務大局，立足實際，講求實效。從總體工作布局上，要緊緊把握四個方面：

第一，緊緊扭住生產經營這個龍頭不放松。經營是企業一切工作的龍頭，是盈利創效的前提，也是擺在我們兩級黨組織和兩級領導班子面前的頭等大事。從當前形勢看，2013年外部環境依然錯綜復雜，充滿變數。一方面，世界經濟深度調整，中國經濟加快轉型，市場競爭日趨激烈，經營開拓挑戰嚴峻，宏觀經濟繼續由高速增長向中低速增長逐漸轉變。另一方面，國家形勢總體趨好，建筑市場觸底回暖，核電項目開始解凍，鐵路項目陸續展開，海外市場前景廣闊，企業核心裝備實力顯著增長，傳統優質客戶信譽良好。形勢要求我們，我們也有理由、有條件把經營工作做得更實、更好、更有成效。我們要進一步構筑黨政工團齊抓飯碗的大經營格局，按照局工作會的要求和公司實際情況，堅持以項目為重點，守土有責，樹立形象，對接經營，做市場的堅定“捍衛者”；以經營性分公司為重點，立足主業，量力延伸，緊盯不放，做市場的勇敢“開拓者”；以經營人員為重點，捕捉信息，知己知彼，做市場的精細“有心人”；以兩級班子為重點，未雨綢繆，超前謀劃，取舍有度，做市場覺悟的“先行者”；以科技人員為重點，瞄準科技前沿，加大技術研發力度，充實核心裝備，做市場的經營“引領者”。

兩級領導班子、全體黨員和職工都要自覺地把本職工作與經營工作緊密聯系起來，牢固樹立干好本職、樹立形象就是經營的理念。黨委將繼續參與重大經營活動，盡力為經營工作多做實事。進一步加強經營人才的培養、選拔和獎勵力度，鼓勵最優秀的人才搞經營，營造經營人才最受認同、最受尊重、最有發展的良好氛圍。

第二，緊緊把握管理提升這個基礎工作不懈怠。隨著外部環境的變化和市場競爭的加劇，提升管理水平不僅是創效盈利之保障，而且是企業生存發展之基礎。2012年，公司開展管理提升活動收到較好效果。但也應看到，公司管理基礎工作仍然比較薄弱，還有許多漏洞。特別是與一公司對標，差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項工作標準為重點，堅持不懈地提升管理水平。要把項目管理作為企業管理的核心工作來抓，從實際出發推進項目標準化建設，突出抓好項目管理團隊建設、施工組織設計、現場管控，勞務分包、物資設備采購等關鍵環節，最大限度地降低工程成本，提高盈利水平。強化質量安全過程監控，堅決杜絕重特大質量安全事故的發生。切實抓好鐵路二次經營管理，形成減虧和扭虧激勵機制。完善內控體系建設，防范經營、管理、合同、法律等各種風險。加強現金流管理，加大清收欠款力度，制定指標，分解任務，落實責任，確保應收賬款及時足額回收，確保企業安全運營。

第三，緊緊抓住創新這個發展動力不止步。創新是一個團隊進步的靈魂,是企業興旺發達的不竭動力,也是公司永葆生機、永續成長的源泉。面對迅猛發展變化的外部環境，能不能創新、敢不敢創新、會不會創新，成為企業能否穩健持續發展的重要因素。兩級領導干部要把改革創新貫穿于各項工作的全過程，使思想、工作和方法充分體現時代性、把握規律性、富于創造性。一是在思路上創新。兩級領導班子要科學研判當前形勢，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當前和長遠的工作中去思考，認真研究解決如何克服當前困難、解決復雜問題的措施，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作。二是在工作上創新。要圍繞公司“十二五”發展目標，大力推動以提高企業發展質量和效益為重點的管理創新，大力推動以激發企業發展活力為重點的體制機制創新，大力推動以提高企業核心競爭力為重點的科技創新，大力推動以增強企業凝聚力、向心力和影響力為重點的文化創新。要結合公司重點工程，瞄準前沿技術課題，形成一批有影響力的科技成果，加快企業轉型升級步伐，促進公司又好又快發展。三是在方法上創新。兩級領導班子要善于抓重點、抓主要矛盾，善于抓典型、抓示范帶動，善于抓統籌、抓工作落實，既發現總結自身的創新實踐，也善于學習借鑒兄弟單位的創新做法。要在總結和借鑒中拓寬創新思路，從重點工作和特色工作中發掘創新亮點，從難點問題、薄弱環節中尋求創新的切入點。

第四，緊緊做好凝心聚力這項人本工作不動搖。人心齊，泰山移。面對當前復雜多變的形勢，更需要兩級領導班子和全體干部職工凝心聚力，共克時艱，形成推動公司持續健康發展的強大合力。為此，黨委要做到四個引領：一是注重目標引領。認真宣傳貫徹黨的十八大的精神，宣傳貫徹職代會通過的方針目標，以建設美好明天的共同愿景鼓舞士氣，引領干部職工堅定信心、轉變觀念、明確思路，積極應對企業面臨的暫時困難，破解企業改革發展中的深層次問題，推動企業持續穩定發展。二是注重思想引領。采取多種形式進行形勢任務宣傳教育，進一步增強黨員和職工的憂患意識、擔當意識和責任意識，將思想統一到公司對各項方針目標的工作部署上來，為完成全年各項工作任務奠定思想基礎。三是注重典型引領。通過黨員帶頭，落實黨建工作責任區，及時培育、挖掘、宣傳不同層面的先進典型，強化榜樣示范、典型引領功能，形成崇尚先進、關愛典型、學習榜樣、爭當優秀的良好氛圍。四是注重文化引領。促進企業文化與管理的深度融合，把企業的各項制度、工作標準、崗位職責和行為守則，轉化為廣大職工的道德修養、價值追求和職業習慣。特別要從公司施工點多線長、高度分散、生活艱苦的特點出發，大力倡導和培育相互關愛、團結互助、和衷共濟的文化理念，把企業建成廣大職工安居樂業的和諧大家庭。

第三部分 2013年黨委重點工作

基于以上總體要求，2013年黨委工作的指導思想是：認真學習貫徹黨的十八大精神和上級黨委要求，以創建工作品牌為目標，以主題活動為載體，活躍工作形式，豐富工作內容，形成工作特色，積累工作優勢，對內提振員工士氣，對外樹立企業形象，全面促進公司中心工作，為確保企業持續健康平穩發展提供強有力的政治、思想和組織保證。

具體抓好六方面工作：

一、以“學精神、促發展”為主線，提高黨建科學化水平

黨的十八大是一次承前啟后、繼往開來的重要會議。結合公司實際，學習貫徹好黨的十八大精神，保持和擴大創先爭優活動效果，提高公司黨建工作科學化水平，是今后一個時期的首要政治任務。

1、學習領會精神實質，讓十八大精神入腦入心入行。兩級領導班子和全體黨員干部要始終聯系實際，領會精神實質，切實把十八大精神轉化為推動企業轉變發展方式、實現科學發展的強大動力。一是讓十八大精神“入腦”，高舉旗幟堅定道路。黨委已將中央黨校專家輔導十八大精神首場報告及局中心組學習輔導視頻分別在公司辦公平臺黨建網和企業視頻收錄，各支部可組織集中學習或個人自學，了解和掌握十八大的主要觀點、主要論斷和主要內容，堅定不移地沿著中國特色社會主義道路前進。二是讓十八大精神“入心”，認真思考十八大精神與企業發展的關系。通過學習，深刻思考黨員肩負的歷史責任，思考立足本職應發揮的作用。三是讓十八大精神“入行”，把十八大精神與加強執行力建設緊密結合。各單位、總部各部門負責人都要帶頭學習公司職代會精神和各項工作部署，把心思用在生產經營上，把精力投到抓落實中，以工作的實際成效來檢驗學習十八大精神的效果。黨委將對活動周密策劃，聯系實際制定實施方案，力爭取得實效。

2、開展“轉、提、爭”黨建主題活動，促進企業發展。“轉、提、爭”就是轉觀念、提士氣、爭一流。具體講，轉觀念，一是轉變小富即安觀念：領導干部要率先垂范，解放思想，敢為人先；廣大黨員要率先帶頭，知難而進，創新創業；廣大員工要振奮精神，拼搏奉獻，推動發展。二是樹立全員經營觀念：每個組織、每名黨員和職工，都要成為公司的形象，一個支部一個堡壘，干一項工程立一個品牌；一個黨員一面旗幟，做一項事業當一次表率；一名員工一個窗口，干一項工作樹一流形象。三是形成全面服務觀念：總部服務基層，轉變作風，掌握實情，指導工作，破解難題，化解矛盾；項目服務業主，端正態度，全心全意，提升質量，安全施工，確保工期；領導服務群眾，耐心細心，傾聽呼聲，訪困解難，尊重意見，及時整改。提士氣，即黨員干部帶頭堅定信念，增強本領，敢于擔當，弘揚正氣，日常工作時調動士氣，急難險重時鼓舞士氣，四面楚歌時激勵士氣。爭一流，即黨員干部工作高標準，廣大員工工作高品質，各項工作爭一流，整體工作上臺階。黨委將適時安排具體活動，推動主題活動深入開展。

3、深化黨建工作路徑，活躍黨建工作形式。全面落實融入生產經營抓黨建，抓好黨建促進生產經營的要求，夯實工作基礎，打造黨建園地，深化工作路徑，活躍黨建形式，提高黨建效果。

公司有高地。一是構筑理論高地。按照黨委下發的33個論文成果方向，探索形成一批高質量的調研成果，把實踐做法歸納成經驗，把經驗成果升華為理論，7月底前輯印下發，指導新的實踐。二是構筑黨員素質高地。兩級黨組織、黨務工作者和全體共產黨員要以崇高的理想信念、高度的責任擔當，去謀事、干事、干成事，體現出黨組織的高素質、高能力、高業績。三是構筑先進典型高地。選樹黨建先進典型，弘揚正氣，調動士氣，打出銳氣，發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在項目一線高高飄揚。

網上有陣地。充分利用信息化條件，推進信息化黨建步伐。切實做好公司黨建網平臺建設，黨委部門抓好工作策劃，及時更新網絡平臺，使黨建網成為凝聚人氣、傳播信息、交流經驗、樹立典型的一個重要媒介和陣地，讓黨旗在互聯網高高飄揚。

種好責任地，各黨支部要認真落實公司黨委的全年和各個階段的工作安排，牢固樹立黨要管黨、盡職有為、守土有責的意識，要結合實際，抓好落實。基礎工作要扎實，各項制度要堅持，體系運轉要到位，規定動作不走樣。

培育自留地。在完成黨委工作部署的同時，各支部要根據本單位特點，貼近思想實際，貼近關注焦點，貼近黨員需求，開展多種形式的、具有自己特色的黨建活動，豐富組織活動形式，活躍基層組織生活，做到黨建工作正常化、受歡迎、有實效。

二、以“抓班子、育人才”為主線，提高領導班子和人才隊伍層次

班子是企業發展的關鍵因素，人才是企業發展的活力源泉。新的一年，我們要進一步打造過硬班子，充分挖掘人才資源，提升企業內在素質。

1、抓好“四強四好”領導班子建設，引領企業發展。落實局黨委“四好班子”創建要求，繼續堅持“班子帶、活動促、制度管、考評推、實踐練、優化配、動態調、榮譽激、能上下、多交流”十種方法，進一步提升公司兩級黨組織和領導班子建設水平，以“四強四好”為抓手，增強班子建設的活力和張力，提升兩級領導班子的昂揚銳氣。

兩級領導班子一定要做到把握原則能力強，政治素質好。堅定馬克思主義理想信念，堅持黨性原則，政治上靠得住，具有正確的政治方向和政治立場，大局意識強，理論水平高，富有遠見卓識，在企業發展的困難面前具有斗爭到底的韌勁和決心。兩級領導班子一定要做到領導發展能力強，經營業績好。優化領導能力，提升發展企業能力，工作上有本事，全面、超額完成上級下達各項考核指標，提升企業核心競爭力，促進企業又好又快發展。兩級領導班子一定要做到促進和諧能力強，團結協作好。領導班子團結有力，溝通順暢，整體功能明顯，核心作用突出，凝聚人心能力強，職工群眾信得過。兩級領導班子一定要做到服務群眾能力強，作風形象好。全心全意依靠職工辦企業，聚精會神為職工群眾服務，作風上過得硬，求真務實，昂揚向上，銳意進取，勤政廉政，公道正派，在廣大職工中樹立威信。

要堅持從嚴管理干部，認真落實領導干部選拔任用管理辦法，抓好業績考核和干部交流，加快建立干部“能上能下、能進能出”的管理新機制。要把應對當前困難挑戰作為改進領導作風的嚴肅考場，在完成經營生產任務、解決復雜問題中考察識別干部，努力把兩級領導班子建設成為素質過硬、攻堅克難、團結協作、廉政勤政的堅強領導集體，不斷提高領導班子駕馭復雜局面的能力。

2、加強“六支”隊伍建設，搭建人才梯隊。從總體看，公司人才隊伍數量比較充足，結構趨向合理。但在關鍵崗位、關鍵領域還缺乏領軍人物。在一些專業、一些方面還缺少獨當一面的骨干力量。著力探索培養、引進、使用人才的新途徑，全面推進高素質經營管理人才、職業項目經理、黨群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支隊伍”建設是當務之急。要注重在重點難點項目、關鍵崗位上培養、鍛煉、選拔青年人才。要進一步健全干部梯隊管理體系、完善后備人才管理庫、優化人才梯隊結構，促使優秀人才脫穎而出，進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面，為企業持續發展做好人才儲備。

3、多措并舉，遏止人才流失高發勢頭。近年來，公司青年人才流失數量較大，這既有宏觀環境、個人原因等客觀因素影響，也有我們工作不太到位、不夠重視的主觀原因使然，需要我們認真思考和采取有針對性的措施。各黨支部要從企業發展大局的高度，充分認識到激發人才活力、保護人才工作積極性的重要性。一是要正確處理員工成長性、忠誠度和貢獻值之間的關系，既要提高員工的物質收入，又要關注員工的心理薪酬，同青年人才交朋友，多談心，多幫助，多鼓勵，多要求，努力營造愉快、和諧的工作氛圍，使各類人才心里有歸屬感，工作有成就感，有盼頭，能成長。二是要以引進急需的、留住現有的、用好優秀的為著力點，探索分配制度改革，健全完善人才激勵政策，加大對關鍵崗位、優秀人才的精神和物質激勵，讓各類人才獲得與其價值貢獻相稱的榮譽和待遇,使各類人才留得住、用得好。三是要把控制員工數量與提高隊伍素質有機結合起來，育苗子、壓擔子、搭梯子。廣泛開展崗位培訓、崗位練兵、技術比武等活動，在工程的生動實踐中使各類人才隨著企業的發展同步發展，隨著工程的深入成長成才。

三、以“樹形象、塑品牌”為主線，提升一航文化和品牌建設水平

1、堅持企業文化融入管理，促進管理提升。要全面推進一航企業文化建設三版《綱要》和現場形象宣傳作業指導書的宣貫，各項目部要在新《綱要》引領下及時調整項目文化建設的方向，提升項目文化建設標準化水平。公司確定9月為公司企業文化月，將開展企業文化現場推動會，深入研究企業文化對管理工作的融合和促進作用的發揮，集中展示和交流項目文化、安全文化成果。

2、強化品牌機制建設，做好品牌提升。充分利用參建各類大型工程之機，深入挖掘公司五大品牌資源，組織好一航子品牌建設，積極參與品牌資源評選活動，做好中交品牌申報，促進品牌建設取得實質性進展。公司“五大品牌”實行立項管理，要按照“建設有目標、工作有方法、地域有影響、業內有榮譽、媒體有展示”的要求，制定品牌建設方案，不斷提升品牌資源體系的內涵和質量。

3、提高內引外宣水平，營造和諧發展氛圍。以公司兩會精神為指導，大力宣傳公司發展中的重大事件、重要進展和突出成就，大力宣傳夯實基礎管理、提高發展質量、提升核心競爭力等方面的先進典型，大力宣傳愛崗敬業、甘愿吃苦、默默奉獻的最美航五人。要貼近基層，轉作風，改文風，做好內部輿論引導。加大綜合稿件策劃力度，深入挖掘特色經驗做法，努力增加《筑港報》《中國交通建設報》等外部媒體的上稿量。及時發布外網新聞，做好外部形象宣傳。完善突發事件輿論應對預案，規避企業公關風險。

四、以“揚正氣，促發展”為主線，提促廉潔自律和風正氣順環境

1、深化黨風廉政建設，加強干部廉潔自律。深化廉政教育的形式、內容和載體，將每年3月份確定為專題教育月。通過研究確定廉政風險點、面對面廉政教育、聘請律師或檢察院工作人員授課等方式豐富專題教育月內容，打造廉政專題教育品牌。堅持與各單位黨政一把手簽訂《黨風廉政建設責任書》，與中層領導干部簽訂《廉政承諾書》。認真落實執行《廉政風險防控機制手冊》，形成閉合防控體系。創造風正氣正的發展環境，提升兩級班子浩然正氣。

2、深入開展效能監察活動，為企業發展保駕護航。緊緊圍繞企業發展的重點、難點、熱點和薄弱點，抓好效能監察立項，通過扎實有效的監察工作，促進提升企業管理水平和效益。紀委辦要與工程部、船機部、財務部、審計部和法律事務處緊密配合，形成合力，督導督辦加服務，檢查工作漏洞，指導基層工作，化解各種風險，突出監督實效。

3、轉變工作作風，弘揚艱苦奮斗傳統。要認真落實中央轉變作風密切聯系群眾的“八項規定”，緊密結合公司實際和正在開展的管理提升活動，梳理會務接待、文件簡報、后勤保障、職務消費、廉潔從業等相關制度規定及其執行情況，深入查找、剖析和改正存在的問題。要弘揚艱苦奮斗的優良傳統，牢固樹立過緊日子的思想，嚴格規范職務消費，壓縮非生產性支出。領導干部要率先垂范，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，以良好黨風帶動企風民風。

五、以“強保障、促和諧”為主線，提振員工士氣和和諧企業氛圍

兩級領導班子要以中央即將開展的“為民、務實、清廉”群眾路線教育為契機，堅持全心全意依靠職工辦企業。以發展為主線，以改善民生為重點，從員工最關心、最直接、最現實的利益出發，送溫暖，送關懷，使企業發展成果更多惠及員工。繼續富有實效地開展導師帶徒、技術比武、勞動競賽、“三金一創”（金名字、金牌子、金點子、創最高紀錄）、鵲橋聯誼、文娛體育等各項活動，辦好工地食堂，創造進取的工作環境、和諧的人際關系、豐富的文化生活、良好的后勤保障。要敏銳捕捉員工中的閃光點，加強表揚、宣傳、記功和獎勵的及時性。合理增加貢獻突出、外埠遠地、艱苦崗位、一線員工的收入，使之更加公平公正。加強員工民主管理，進一步暢通員工意愿反映渠道，建立和完善員工利益協調機制、訴求機制、矛盾調處機制、權益保障機制和利益維護的長效機制，發展和諧勞動關系。

六、以“夯基礎、增活力”為主線，發揮共青團組織的生力軍作用

各黨支部要堅持“黨建帶團建”，支持共青團工作。兩級團組織要圍繞公司黨政工作安排，以科學發展觀為指導，強化頂層設計，注重工作實效，夯實工作基礎，增強組織活力，不斷探索青年工作和作用發揮路徑,團結帶領廣大團員青年為實現公司持續健康發展奉獻青春、智慧和力量。要圍繞企業重點工程和重大項目，深入開展創建“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”和“青年突擊隊”活動，開展“管理提升青年先行”主題實踐活動，激勵青年立足本職，建功立業，創造一流工作業績。

同志們，變局創造機遇，逆境激勵超越。越是在困難時候，越是在挑戰面前，越是對兩級領導班子、兩級黨組織、全體黨員和員工的重大考驗。我們一定要牢固樹立“信心比黃金更重要、辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創新的工作干勁，始終保持迎難而上的頑強作風，凝心聚力克時艱，真抓實干促發展，為開創公司更加美好的明天而扎實奮斗！

第三篇：在職工代表大會上的講話

在職工代表大會上的講話

各位代表、同志們：

經行黨委研究決定召開本次職工代表大會并選舉了新的職工代表，會議通過了《xxxxx代表選舉辦法》，選舉了我和xxx同志為職工董事、監事。感謝同志們的信任與關心，我們將恪盡職守、努力工作，為全行職工帶好頭、做好標兵，我們一定不斷地學習，不斷地進步，全心全意求發展，決不辜負同志們對我們的期望，同時也希望同志們給予我們不懈的支持。

面對2014年艱巨、繁重的工作任務，我行干部職工只要更加團結一致、堅定信心、迎難而上，就一定能全面完成各項任務，必將有效推動xxx農合行實現新的發展。

一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造現代化農商銀行的信心 我x未來一段時間的戰略規劃主要圍繞建設現代化xx來開展，改制農商行勢在必行，做好做強xx，既是發展和改革的需要，也是提高我行金融服務水平、提升服務手段的需要，更是滿足xx縣人民群眾不斷增長的金融服務需求的必然需要，全行同志要把思想認識統一到這個高度上來。

同時，我們應該敏銳的意識到，xxx的發展推動著xxx縣域經濟的發展，xxx縣域經濟的發展壯大又為xxxxx的發展提供了廣闊的市場空間。目前，省xx、xxx縣委縣政府對我行改制工作高度重視、關心，給我們提供充分的政策支持。因此，我們必須

抓住難得的發展機遇，堅定發展的決心，有效推進xxx農合行升級轉型。我們要對發展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給全行每一名干部職工，要把堅定改革、銳意進取的信心滲透到我行金融服務的各個環節。

二、強化責任，狠抓執行，扎實有效推動各項工作全面落實。方向已經確定，目標已經明確，重要的就是執行，沒有卓越的執行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于我行而言，執行力不僅關系著我行改革轉型的速度，而且直接影響著未來中長期規劃的實施。

第一、增強執行力，干部是關鍵。2014年，市場競爭形勢嚴峻，我行面臨多個競爭對手的挑戰，今年時間快要過半，對全面完成全年工作任務來說是時間緊、任務重，不穩定因素多。因此，全行各級干部務必高度重視、強力推進。提高執行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執行，沒有能力也保證不了執行。這就要求全行干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業心和責任感，帶頭堅決貫徹落實總行的各項工作部署和要求，切實將總行的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護我行企業穩定、鞏固和擴大市場份額、提升企業形象等方面有所作為。

第二、增強執行力，職工隊伍是根本。總行的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執行，執行力對職工而言，是一種敢于負責的精神、一種積極進取的態度、一種不找借口只找方法的習慣。今天到場的各位職工代表，有行中層干部、支行行長、一

線普通員工，是經全行500多名職工民主推選的優秀代表，同志們必須以身作則，引導全行職工養成良好的工作習慣，形成規范的工作行為，提高理解能力和執行能力。要自覺強化責任意識、創新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創造性地做好本職工作。

第三、增強執行力，管理是基礎。為實現全年工作目標，總行領導和各部門、各基層支行也要就各自分工的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經營管理，嚴格監督考評，打牢管理基礎。力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進我行發展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。

三、強化黨建，凝心聚力，為持續健康發展提供政治保證。第一、加強黨組織隊伍建設。2014年的第二批群眾路線教育實踐活動，全行各級黨組織切實加強了黨的建設，努力糾正“四風”，充分調動和發揮各方面的積極性和創造性，為我行持續健康發展提供了有力的政治保證。全行各級黨組織要在今后的工作中充分發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經營管理工作的全面融合。

第二、加強職代會建設。職工代表大會是我行實行民主管理、共謀我行發展的基本形式，是實行平等協商、協調勞動關系的重要途徑，是職工行使民主權利的機構。此次當選的各位職工代表要努力學習國家法律法規，增強業務水平。職工代表要密切聯系群眾，維護職工利益，如實反映職工群眾的意見和要求，不斷提高政治覺悟和能力素質，為構建和諧企業，為我行改革發展提供

健康穩定的環境。

各位代表，同志們，我們今后面臨的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。我們要上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成2014年各項工作任務，為打造現代化的xxxx而努力奮斗！

謝謝大家。

〇一四年六月十三日 二

第四篇：在集團十屆二次職工代表大會上的總結講話

在集團十屆二次職工代表大會上的總結講話

集團黨委書記、董事長 黃六丹

2012年2月3日

各位領導、各位代表、同志們：

通過與會代表共同努力，我們圓滿完成了集團十屆二次職工代表大會的各項議程。

大會雖然時間短、議題多，但主題突出、內容豐富、會風務實。代表們肩負重托，認真履行職責，切實行使權利。通過會議，大家統一了思想，增強了信心，明確了任務，凝聚了力量，是一次成功的大會，勝利的大會。

2011年，是集團改革與發展進程中的關鍵一年。各項工作亮點紛呈、成效顯著，利稅再上新臺階，連續第七年進入深圳百強企業行列。這些成績，來自于廣大職工的共同努力，來自于各位代表的無私奉獻，在此，我代表集團黨委、董事會和經營班子，對你們、并通過你們向集團全體干部員工一年來的辛勤勞動表示衷心感謝！

2012年，勢必是集團改革與發展取得新突破的重要一年，使命光榮、責任重大、任務艱巨。上午，會議對全年的各項工作提出了新要求，做出了具體安排與部署。各部門、各單位緊密結合實際，立足眼前，謀劃長遠，群策群力，進一步分解細化各項目標任務，提出切實可行的具體措施，把這次會議精神體現到今年的工作計劃中，落實到實際工作

1中。下面，我再提幾點要求：

第一、明確使命、凝聚力量，增強打造“1+3”企業集團的責任感和急迫感。這幾年，區發展變化大家有目共睹。在三堂街這塊土地上，我們絕大多數人工作了幾十年，奉獻了幾十年，當然很高興看到三堂街發展的日新月異，同時也時刻感受到邊緣化與被邊緣化的壓力與危險。建設“1+3”企業集團，正是認清形勢、防范風險、抓住機遇的重要綱領，是化被動為主動、化壓力為動力的戰略舉措。我們要準確把握集團戰略定位，深刻領會內涵，切實增強責任感和緊迫感，充分發揮優勢，努力克服不足，立刻行動起來，動腦子、想辦法、抓重點，鼓實勁、出實招、求實效，只有這樣，我們的目標才不會落空。要清醒認識到，實現這個目標，時間上我們一點耽擱不起，必須以只爭朝夕的緊迫感，干好每一件事，細化指標、分解責任、落實考核，做到年中算月、月中算日，今天的事決不拖到明天，這一刻的事絕不拖到下一刻，只做排頭兵，絕不拖后腿！

第二、求真務實、強化執行，推動各項工作目標順利實 現。工作千頭萬緒、關系紛繁復雜，只有堅持求真務實，才能確保工作的穩步推進，只有不斷強化執行，才能確保任務的順利完成。求真務實是既是工作作風、工作態度，更是工作方法、工作措施，要一頭扎下去，了解、分析、研究、判斷具體工作情況，在務實的基礎上求真，出實招、辦實事、求實效。強化執行不要停留在口號上，要對各項具體的工作任務進行分解、細化，制定工作流程、工作進度、考核指標，落實責任倒查，實施責任追究。

第三，轉變觀念、突出創新，切實提升企業發展水平。創新是企業發展之魂。這幾年來，集團堅持自主創新戰略，推進產品研發、市場營銷、品牌塑造、人才隊伍建設等各方面的創新，取得了豐碩成果，嘗到了甜頭。我們要總結經驗、擴大戰果，爭取集團自主創新全面開花。尤為重要的是，在管理團隊、主導產業領頭創新的同時，更要用制度和激勵的措施推動全員創新，讓每一個企業都是一個創新平臺，每一名職工都是一名創新主體，充分展示創新強大的活力、魅力、威力。

四、融入中心，服務大局，深入抓好黨建工作

要深入貫徹落實區2012年工作會議精神，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用、監督保障作用，充分展現企業黨建工作的巨大能量。要結合集團工作部署，以高度的政治責任感，狠抓完善懲治和預防腐敗體系建設等各項工作不放松，嚴格執行黨風廉政建設責任制和“三重一大”制度；狠抓企業文化建設不放松，鞏固核心價值觀，服務企業發展，構建和諧集團。

各位代表、同志們，2012年，發展要求高、重點任務多、時間進度緊，對我們既是機遇，更是挑戰，既是激勵，更是考驗。讓我們在市委市政府、區黨工委管委會的堅強領導下，抓住機遇不放松、接收挑戰不畏縮、努力工作不折騰，齊心協力、眾志成城，向著建設“1+3”企業集團的宏偉目標奮力前行！

第五篇：在2021年旅游集團職工代表大會上的講話

在2021年旅游集團職工代表大會上的講話

同志們：

大家上午好！

在全國“兩會”勝利閉幕之際，XX集團及時召開工作會議，回顧總結去年成績，科學分析當前形勢，安排部署今年工作，體現了XX集團拼搏奮進、高效務實的良好作風。剛才，XX同志圍繞集團“十三五”和去年工作成績以及今年目標任務，作了全面報告，XX、XX同志講了很好的意見，我完全贊同，請大家認真抓好貫徹落實。下面，我講三點意見：

一、肯定成績，總結經驗，堅定高質量發展信心

2020年是我市發展進程中極不平凡的一年。面對新冠肺炎疫情沖擊和石油量價齊跌嚴重影響，全市上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，統籌推進疫情防控和經濟社會發展，扎實做好“六穩”工作、全面落實“六保”任務，迎難而上、砥礪前行，經濟恢復好于預期。市屬國企克服宏觀經濟持續下行和疫情影響的“雙重”壓力，經營效益穩步向好。截止今年X月底，X戶市屬國企資產總額X億元，同比增長X%；所有者權益X億元，同比增長X%；資產總額列全省第X位。去年全年市屬國企營業收入X億元，已交稅費X億元，實現利潤X億元，盈利企業從去年的X戶上升到今年的X戶。

XX集團作為全市旅游行業的龍頭企業、市屬大型國有企業，在過去一年里，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，科學有效應對疫情沖擊，全面加快項目建設進度，積極推進旅游市場復蘇，為全市經濟社會持續健康發展作出了重要貢獻。“十三五”期間，XX集團在XX同志帶領下，強化效能提升，生產經營大幅增長，旅游要素不斷改善，重點項目加快推進，立足服務地方經濟，積極承擔社會責任，在市屬企業和全市經濟發展中發揮了示范帶動作用。

一是旅游產業支撐堅實有力。“十三五”期間，XX旅游集團大力實施全產業鏈戰略，聚焦主責主業，補齊短板弱項，組建了X多個分（子）機構，從單一的景區經營管理，發展成為“吃住行游購娛”多要素協調配套的旅游產業集團。產業布局由XX城區逐步向XX、XX等重點縣區和x地區拓展，對提高XX旅游接持能力和服務水平，帶動縣區旅游產業發展，促進區域經濟結構調整發揮了重要作用。

二是集團綜合實力不斷增強。“十三五”期間，XX旅游集團完成投資X多億元，實施了XX保護提升工程、XX游客中心、XX休閑度假區、XX風情園等10多個重點項目，職工隊伍由X人增加到X人，凈資產由X億元增加到X億元，年經營收入從X萬元增長加到X億元，資產總值從X億元增加到了X億元。

三是企業治理結構穩步完善。修訂了集團章程，健全了黨委會、董事會、經理層決策等制度流程和實施細則，組建了薪酬、績效、審計等董事會專門委員會。及時召開黨委會議、董事會會議、經理層辦公會議，研究決策企業發展的重大事項，權責更加明晰、運行規范高效。

四是經營管理水平持續提升。完成了與XX文化旅游開發投資有限公司、XX副食服務總公司重組整合，業務整合為景區、酒店、文創商貿、旅游服務四大板塊。積極開發法務、品牌識別、人力資源管理等系統，實施全額預算和物資采購集中管理，創新推出服務質量審計等工作機制。全面推行薪酬體系改革，建立向基層一線、業務骨干和重點人才傾斜的績效考評體系，扎實推進招才引智和職工教育培訓，提高了綜合素質，激發了團隊活力，強化了人才支撐。

五是黨建引領發展扎實有力。召開了集團第一次黨員代表大會，編印《XX集團黨建文化手冊》，圍繞“安全衛士·服務先鋒”主題，深入開展機關下基層、黨員先鋒崗、七學七比等黨建品牌創建活動，黨建和經營管理深度融合，集團黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮。

這些成績的取得，是XX集團領導班子精誠團結、開拓創新的結果，也是全體干部職工務實高效、埋頭苦干的結果。在此，我代表市委、市政府，向集團全體干部職工為全市經濟社會發展付出的辛勤努力表示衷心的感謝！在新的一年里，XX集團要進一步強化政治擔當，堅決貫徹落實市委、市政府決策部署，堅定信心，乘勢而上，拓展旅游空間，優化產業布局，完善要素保障，促進企業生產經營效益再上新臺階。

二、直面問題，找準差距，奮力補短板強弱項

一是管理效果不佳，運營收益下降。2020年，集團運營的XX家分（子）公司，只有XX公司、XX物業、XX集團、XX故事X個分（子）公司盈利，其余均為虧損，虧損面達到X%。受還本付息、景區免票和疫情等因素影響，運營成本增長遠遠大于經營收入增長，收入利潤率、凈資產收益率大幅下降，低于省市國企平均水平。

二是資產結構不優，債務負擔較重。“十三五”期間XX集團的X多億元投資基本上都是重資產，投資規模大、回報期長，融資成本高。有的項目市場前景不樂觀，資金回籠慢，加重了企業的經營負擔。截止去年底，集團負債總額X億元，同比增長X%，資產負債率X%，資產負債率、帶息負債率、對外擔保余額居高不下，風險不斷加劇。

三是發展觀念滯后，市場意識不強。XX集團在原XX建設管理委員會的基礎上組建，客觀上留下了一些行政事業單位的烙印，造成企業行政化、總部機關化色彩濃厚。雖然近年來在建立健全現代企業制度方面做了不少工作，但思想觀念轉變、機制落地見效還不明顯，改革成效還沒有完全在經營業績、管理效率上體現出來，企業發展活力不強、內生動力不足的問題仍未根本改變。

四是人才支撐薄弱，管理水平不高。對標全國、全省大型國有企業，XX集團在人才引進培養和科學管理運營方面任重道遠，廣大干部職工的學習實踐和業務能力亟待提升，遠達不到企業發展的需要。

這些問題是影響XX集團高質量發展的關鍵，也是我們今后的工作重點和后發優勢。“十四五”期間，能否實現高質量發展目標，取決我們面對問題的態度和解決問題的力度，必須扭住不放、一抓到底，持續用力、久久為功，一項一項解決到位，一件一件抓出成效。

三、突出重點，創新舉措，助力新時代文旅融合發展

習近平總書記指出：“文化產業和旅游產業密不可分，要堅持以文塑旅、以旅彰文，推動文化和旅游融合發展。”黨的十九屆五中全會確立了到2035年建成文化強國的遠景目標，為文化和旅游發展擘畫了藍圖、明確了路徑。“十四五”時期，我們要深入學習貫徹習近平總書記關于文化和旅游工作重要論述精神，把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，立足XX人文歷史悠久、文化底蘊深厚、革命遺跡豐富的優勢，堅持項目引領，加強品牌打造，創新業態模式，拿出頂風揚帆的攻堅氣概和創新務實的工作舉措，力爭把“十四五”文旅融合發展各項目標任務落到實處，將XX集團打造成全省一流、全國知名的旅游行業標桿企業，為XX轉型發展、追趕超越貢獻更大力量。

（一）提高政治站位，強化黨建引領

要堅持政治統領，把加強黨對國有企業的全面領導和建立現代企業制度有機結合，扎實開展黨史學習教育活動，明確黨組織在公司法人治理結構中的核心地位，健全完善“三重一大”決策制度，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。要堅持把黨建工作和生產經營一起謀劃、一起部署、一起檢查、一起考核，推進工作責任和目標措施深度融合，探索建立黨建工作和生產經營有效聯動、同向發力的考核制度，確保黨的建設與生產經營同頻共振、相互促進。要緊貼集團業態創新、布局調整、結構升級、產業轉型等實際需要，引進一批高素質、創新型、復合型人才，建立與重點高等院校、專業培訓機構等資源共享機制，通過掛職鍛煉、專題培訓、外出考察學習等方式，不斷提升干部人才隊伍綜合素質。

（二）緊盯扭虧增盈，精準發力攻堅

一是要在加強監管上下功夫。集團公司要對各分（子）公司要實行差異化、精準化考核監管，簽定責任書、下達“軍令狀”，督促虧損的分（子）公司拿出切實可行的扭虧方案，把工作分解到班組、落實到崗位，倒逼目標任務完成。二是在降本增效上下功夫。優化管理層級，壓縮非生產性開支，確保企業成本費用增幅低于同期營業收入增幅，助力企業提質增效。要通過剝離、出售、整合、重組等形式，對低效、非主業資產調整優化，加快退出長期虧損、無發展前景的產業板塊。三是在優化結構上下功夫。圍繞主責主業，加快資源整合，優化資產結構，調整產業布局，做大紅色教育培訓、文創商貿、家政服務等輕資產產業，積極開拓市場，挖掘消費潛力，培育新的經濟增長點。四是在打造品牌上下功夫。深入實施品牌戰略，豐富旅游供給，推動產品升值，力爭通過2-3年的努力，培育出2至3個XX家喻戶曉的產品品牌和1至2個XX知名旅游服務品牌。五是在創新模式上下功夫。進一步提高市場化運營水平，以市場為核心、以用戶需求為導向，推動景區、酒店、旅行社、汽車服務等企業，改變坐等游客上門、被動服務的傳統模式，主動融入市場，把握市場走向，尋找市場機會，構建市場認可、游客擁護、企業盈利的新模式。

（三）持續深化改革，釋放發展活力

要把國企國資改革貫穿發展始終，依靠改革破解發展難題。一是深化企業內部改革。圍繞發展定位，優化產業布局，推動精簡合并、瘦身健體，從而有效降低運營管理成本，提升發展質量效益。二是加快混合所有制改革。堅持因企施策，重點推進二三級子公司混合所有制改革，力爭混改面超過30%以上。要堅持開放促合作，積極“走出去、引進來”，扎實開展文旅領域央企進X工作。三是推進薪酬制度改革。按照“全員聘用、定員管理、總量控制”原則，全面推行工資總額預算管理辦法，建立薪酬動態調整和監控機制，持續激發領導班子干事創業熱情，充分調動廣大職工的主動性、積極性。

（四）加強制度建設，提升管理水平

一是健全法人治理結構。進一步完善“三會一層”管理架構，有效發揮董事會的決策作用和監事會的監督職能，切實激發經理層活力，構建黨委領導、董事會決策、監事會監督、經理層執行、職工民主管理的現代國有企業制度。二是健全內部管理制度。集團和下屬各分（子）公司都要建立戰略規劃、投資決策、預算、風險、產權、法律、黨建等方面的制度體系，努力實現管理的制度化、精細化。三是健全考核獎勵機制。不斷提高考核質量，真正將考核結果與績效工資和干部任期激勵收入掛鉤，與企業工資總額掛鉤，與職務留用升降掛鉤，形成正向激勵機制。

（五）樹牢底線思維，防范化解風險

一是夯實風險防范基礎。立足企業實際，制定具有可操作性的化解債務風險方案，努力通過增加企業有效資產、注入發展基金、引入戰略投資者、債轉股等多種方式，提高融資能力，降低企業負債率，減輕企業負擔。二是健全風險管理制度。加強財務預算管理和資金集中統一管控，嚴控負債規模，確保資金鏈安全。要強化投資管理，嚴把論證環節，有效防范盲目擴張而導致企業規模超出管控能力造成的風險。三是提升法治思維能力。注重法律風險防控，將依法治企貫穿于企業經營管理全過程，推動依法治企與企業經營管理深度融合。四是筑牢安全發展底線。嚴格落實企業安全生產主體責任，抓好重點領域安全隱患排查整治，牢固樹立綠色發展、清潔生產理念，及時妥善化解矛盾糾紛，推動企業向規范化、標準化、品牌化方向不斷前行。

同志們，大道至簡、實干為要，一分部署、九分落實。讓我們在市委、市政府的堅強領導下，振奮精神，凝聚力量，擔當作為，真抓實干，全面提升市屬國有企業改革發展質量效益，在推動全市經濟高質量發展中體現XX擔當、貢獻XX力量！

謝謝大家！