第一篇：新時期工會如何在民主管理中發(fā)揮重要作用

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新時期工會如何在民主管理中發(fā)揮重要作用 作者： 丁世忠

來源：《神州·中旬刊》2013年第08期

摘要：工會的職責范圍、地位及作用決定了如何在企業(yè)中充分發(fā)揮民主管理的重要性和神圣使命，工會只有在企業(yè)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和行政的大力支持下，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮民主管理的重要職能，履行民主權(quán)益，找準工作的切入點，科學推進工會民主管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會民主管理民主權(quán)利民主工作的切入點

企業(yè)工會作為維護職工民主權(quán)利，構(gòu)建和諧企業(yè)的重要部門，在工作中如何充分發(fā)揮民主管理，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)又快又好的發(fā)展，是擺在企業(yè)工會面前的一個重要課題，意義非常重大。工會如何在民主管理中充分發(fā)揮作用，中國工會第十五大全國代表大會提出的發(fā)展和諧勞動關(guān)系，推進民主管理，維護職工的合法權(quán)益是落實科學發(fā)展觀的切入點。建立“以人為本”的管理機制，確立職工主人翁地位，發(fā)揮組織職工，引導(dǎo)職工，服務(wù)職工，維護職工，才能在民主管理中發(fā)揮重要作用。只有堅持全心全意依靠工人階級的方針，加強完善職工代表大會制度，提高職工代表大會質(zhì)量，才能真正落實職工參與企業(yè)民主管理，民主監(jiān)督和民主決策的權(quán)利。

一、企業(yè)工會在民主管理中的重要性

職工代表大會是職工參與民主管理，行使民主權(quán)利和監(jiān)督權(quán)利的法定組織形式，對保護職工的合法權(quán)益起到一定作用。要不斷完善企業(yè)職工代表大會制度，擴大職工的政治參與空間，使職工代表大會在內(nèi)容和形式上更加有效。切實履行職工的民主權(quán)利，是實現(xiàn)職工參政議政，聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁與紐帶。也是共謀企業(yè)發(fā)展前景的重要渠道。始終堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)，堅持以職代會和廠務(wù)公開制度為重點的民主參與，民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機制，堅持以平等協(xié)商和集體合同制度為重點的維權(quán)機制，勇于探索，不斷創(chuàng)新，善于求新，使國有企業(yè)工會在民主管理進程中向法制化、規(guī)范化和科學化的渠道邁進，使之更好的發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先要充分認識加強民主管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度即是本身的需要，也是建立社會主義現(xiàn)在企業(yè)制度的立足點；其次要充分認識到加強職工民主管理即是現(xiàn)代企業(yè)科學管理的需要，也是科學管理的重要組成部分。

二、企業(yè)工會在民主管理中的職能

充分發(fā)揚民主、拓寬民主管理渠道，傾聽職工的意見和建議，妥善解決職工提出的難點、焦點問題，是推進企業(yè)工會民主管理的重要職能。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，落實群眾當家作主的政治民主權(quán)利，實行廠務(wù)公開，建立民主接待日制度，才是推進企業(yè)工會在民主管理中的重要職能。

1、確立職代會為基層形式的民主管理制度。堅持和完善以職工代表大會為基

本形式的民主管理制度，全面落實職代會的各項職能。根據(jù)《工會法》、《職工代表大會條例》等有關(guān)規(guī)定，堅持每年兩次以上職工代表大會，充分落實職代會的民主權(quán)利。其次，加強基層廠礦民主管理及職工代表大會的定期召開，全過程的維護職工的民主權(quán)利，充分調(diào)動職工當家作主參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)造性。

2、廠務(wù)公開進一步加強。依照改制企業(yè)工會廠務(wù)公開《實施細則與要求》，規(guī)范公開程序，認真落實職工民主參與管理的權(quán)利，全面落實職工群眾的知情權(quán)，讓職工了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，工資收入分配，聘用上崗，職工福利等，做到公開透明，讓職工心齊氣順投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去，從而充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

3、企業(yè)工會應(yīng)履行自己的維護參與教育職能。企業(yè)工會應(yīng)依法維護職工的合法權(quán)益，指導(dǎo)幫助職工簽訂勞動合同，支持企業(yè)依法經(jīng)營教育引導(dǎo)職工遵紀守法，組織職工開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽、思想教育和義務(wù)培訓，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。

三、企業(yè)工會如何找準工作的切入點

民主管理工作是企業(yè)工會工作的一項重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其主要目的是通過職工對企業(yè)發(fā)展、改革、決策和生產(chǎn)經(jīng)營的參與，提高企業(yè)決策和管理的科學性、可行性，使企業(yè)提高經(jīng)濟效益，這與企業(yè)其他各項管理工作中的目標完全一致，完善機制是落實民主管理責任的重要保證。做好一項工作必須靠好的機制來約束或激勵。工會要積極組織開展各種勞動競賽活動，以創(chuàng)建文明和諧礦區(qū)為前提，組織職工開展創(chuàng)建“學習型組織”，爭當“知識型”員工，“四創(chuàng)兩爭”，“五小創(chuàng)新”等活動。將企業(yè)中心工作與“爭先創(chuàng)優(yōu)工會工作競賽”，“職工之家”建設(shè)等考評緊密結(jié)合，使工會各級人員生產(chǎn)經(jīng)營責任制落到實處，提高了工會工作的質(zhì)量。

工會工作要開展的紅紅火火，必須圍繞企業(yè)目標來進行，否則會偏離方向，工會在制定企業(yè)目標階段，總是積極主動的動員職工獻計獻策，提供信息，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策，在實施方針目標階段通過民主渠道制度，落實好各種實施措施。

四、如何保障職工民主權(quán)利的履行

維護職工的合法權(quán)益是工會的基本職能。中國特色的工會決定了企業(yè)工會有著雙重的維護任務(wù)，雙重的代表角色，在維護企業(yè)發(fā)展整體利益的同時，還要維護職工的具體利益。協(xié)調(diào)處理兩者之間的矛盾，尋求企業(yè)的支持是做好工作的關(guān)鍵。其次，工會要把工作重心下移，一切聯(lián)系群眾，及時暢通的做到上情下達，下情上達，互相了解、互相溝通。維護職工的合法權(quán)益不是很容易就能做好的事，有時間會遇到諸多困難。不僅要求工會干部要有很強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且要有與企業(yè)行政較強的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。通過合法有效的途徑，才能把職工的民主權(quán)利落到實處。建立和諧勞動關(guān)系。首先堅持以人為本，通過加強工會組織建設(shè)，進一步完善職代會等職工參政議政的途徑和形式，強化依法辦企業(yè)和職工依法維權(quán)的意識。其次要關(guān)心職工，扎實開展“送溫暖工程”，“扶貧濟困工程”，“大病救助工程”，困難職工“安居工程”，解決困難職工最突出、最實際的困難，讓職工老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，困有所助，使職工的權(quán)利得到切實保障。

要幫助職工正確認識當前形式，正確對待利益關(guān)系調(diào)整。要尊重職工、理解職工、關(guān)心職工，不斷更新維權(quán)理念，拓展工作領(lǐng)域，不斷滿足職工需求。通過開展文明健康、生動活潑，職工喜聞樂見的各種文化體育活動，吸引職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工，維護職工隊伍的和諧穩(wěn)定，要把開展職工思想工作與文體活動結(jié)合起來，“寓教于樂”的方法解決職工的思想問題。做到用真理引導(dǎo)職工思想，用真情溫暖職工心靈，用真心維護職工利益。

五、企業(yè)工會如何推進民主管理工作健康發(fā)展

在新形式下企業(yè)工會民主管理、任務(wù)和要求都發(fā)生了明顯的變化，我們必須與時俱進，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，注重管理創(chuàng)新，借鑒和運用新的理論，探索新的方法與途徑，扎實有效的推進工會民主管理工作的健康發(fā)展。

重新審視職代會制度的性質(zhì)和定位，為這一基本制度注入生機與活力。一是審視職代會性質(zhì)和定位應(yīng)當以民主管理的地位為基礎(chǔ)。二是對職代會性質(zhì)應(yīng)當從多個角度來認識和概括。職代會應(yīng)當以職工廣泛參與為特征、以少數(shù)服從多數(shù)為原則、以集體協(xié)商為基礎(chǔ)、以協(xié)調(diào)利益關(guān)系為特色，以規(guī)范民主程序為保障。三是職代會在實事上以成為絕大多數(shù)企業(yè)民主管理的基本形式是職工參與企業(yè)管理的基本形式，也是企業(yè)管理的基本制度和有效途徑。企業(yè)民主管理并不是工會一家的職責，而是黨政工的共同責任。黨委重視，行政支持，工會主動牽頭組織，三者要形成共識。維護企業(yè)整體利益和職工合法權(quán)益，以企業(yè)和諧穩(wěn)定為發(fā)展目標，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定民主企業(yè)管理計劃和辦法，逐步建立一套規(guī)范行之有效的管理制度，不斷強化員工參與管理意識，從而達到民主管理出效益促發(fā)展的目的。

作者簡介：丁世忠，河南神火興隆礦業(yè)有限責任公司、副總工程師、工會副主席。

第二篇：工會在企業(yè)發(fā)揮的重要作用

論工會在企業(yè)發(fā)揮的重要作用

摘要：

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)工會面臨著前所未有的錯綜環(huán)境和嚴峻的挑戰(zhàn)。因而，面對企業(yè)發(fā)展中的困難，企業(yè)工會必須要進行職能創(chuàng)新，對員工進行教育和輔導(dǎo)，以適應(yīng)時代特色和自身特點。作為職工利益的代表者和維護者，工會要把握全局，正確處理好“兩個維護”的關(guān)系，通過陽光工程、送溫暖工程、健身工程、凝聚力工程和形象工程，保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好每一位職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，不斷提升工會工作水平樹立工會的良好形象。

關(guān)鍵詞 工會 企業(yè) 干部

工會組織聯(lián)系的對象是廣大職工，是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素。工會工作必須著力于激發(fā)和調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，推進經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展，通過解放思想，擴大開放，實事求是，發(fā)展從根本上實現(xiàn)好、維護好廣大職工的利益。陜西大西溝礦業(yè)有限公司目前正面臨著許多的困難，面對困難，工會更應(yīng)該從根本上發(fā)揮作用，站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，鼓勵企業(yè)員工的創(chuàng)造性，團結(jié)帶領(lǐng)職工參與企業(yè)技改，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮作用。要想發(fā)揮工會在企業(yè)的重要作用，就必須從以下幾個方面發(fā)揮工會的優(yōu)勢作用。

一、實施陽光工程，強化民主管理和廠務(wù)公開工作

要堅持發(fā)揮職代會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的主渠道作用，切實提高職代會的質(zhì)量和實效。我們要創(chuàng)新方式，拓展內(nèi)容，提高職工滿意度，進一步推進廠務(wù)公開工作向縱深發(fā)展，使生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展和涉及職工群眾切身利益的難點、熱點問題得到有效的監(jiān)督。深入學習貫徹《勞動法》、《工會法》，依法建立健全維權(quán)工作機制和制度，進一步建立和完善集體合同和勞動用工合同，加強對各了公司工作的監(jiān)督指導(dǎo)力度。

二、實施溫暖工程，實現(xiàn)跨越式發(fā)展凝聚人心

要進一步增強群眾觀念，密切干群關(guān)系，按照‘三個代表’的要求，實現(xiàn)好、維打好、發(fā)展好職工利益。凡是涉及職工利益的事情不論大事、小事都要引起高度重視，在堅持原則的前提下，想方設(shè)法辦好辦實，辦到職工心坎上。工會是職工群眾自己的組織，應(yīng)當努力為職工，特別是為困難職工辦實事，辦好事，把黨委、總公司的溫暖及時送到職工心坎上，做到職工冷暖有人問、呼聲有人聽、急難有人幫，人人都感受到陜西大西溝礦業(yè)公司這個大家庭的溫馨。

三、實施健身工程，用豐富多彩、健康向上的群眾性文藝體育活動凝聚職工

隨著陜西大西溝礦業(yè)有限公司快速健康的發(fā)展和職工收入的不斷提高，職工群眾對時尚健康的業(yè)余文化生活需求越來越強烈。我們將按照群眾性、廣泛性、參與性的原則，大力普及開展職工群眾喜聞樂見的文化活動，根據(jù)職工群眾需要成立各種興趣協(xié)會，發(fā)揮公司工會內(nèi)部專業(yè)文藝體育人才的作用，加強對基層單位開展文藝體育活動的指導(dǎo)，不斷培養(yǎng)文體骨干，提高職工審美欣賞能力，提高群眾性文體活動的水平和質(zhì)量，用文明健康、時尚多彩的文體活動吸引職工，健

康其體魄，陶冶其情操，提高生活質(zhì)量，抵制邪教迷信的侵蝕。

四、實施凝聚力工程，加強職工思想政治工作，實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定群眾基礎(chǔ)

今后幾年是企業(yè)深化改革、做強做大、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，任務(wù)十分艱巨，因而一切積極因素充分調(diào)動和凝聚起來至關(guān)緊要。面對新問題、新矛盾、新觀念不斷地在職工隊伍中產(chǎn)生的震蕩和沖擊，工會要從礦業(yè)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，發(fā)揮好工會的橋梁紐帶作用，認真實施凝聚力工程，主動做好職工思想政治工作，引導(dǎo)職工參與改革，支持改革，確處理個人與企業(yè)的關(guān)系，以積極的態(tài)度面對公司的各項改革舉措。

五、實施形象工程，切實加強工會自身建設(shè)，為全面提高工會工作質(zhì)量提供保證

工會干部素質(zhì)是搞好工作的關(guān)鍵。在企業(yè)改革發(fā)展的進程中，工會組織要有新作為，樹立新形象，必須造就一支高素質(zhì)的復(fù)合型工會干部隊伍。我們要求各級工會干部要帶頭加強學習，全面提高素質(zhì)，按照“提高一個層次想問題，提高一個標準干工作”的要求，推進工會工作理論創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求。努力作到吃透上頭的把握方向;摸清下頭的貼近實際;借鑒外頭的建立參照;形成自己的突出特色;變成群眾的形成合力。要樹立工會干部團結(jié)、舉旗、務(wù)實、服務(wù)、干事、高效、廉潔的形象。

一是提高思想政治素質(zhì)，進一步增強責任意識。新時期、新形勢、新挑戰(zhàn)，正如唐總書記所說：要求工會干部必須不斷提高自身素質(zhì)，善于學習，勤于思考，勇于創(chuàng)新，增強使命感、責任感和壓力感，努力成為高素質(zhì)的復(fù)合型工會工作者;努力增強群眾觀念，牢固樹立群眾觀點，對職工群眾懷有深厚的階級感情。二是工會干部要堅持深入職工群眾，傾聽職工的呼聲，反映職工的意愿和要求，做到與職工心相通、情相連、意相融;只有在感情上與職工融為一體，思想上才會與職工產(chǎn)生共鳴。三是提高專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)工作能力。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，工會工作領(lǐng)域更加廣闊，工作對象更加復(fù)雜，工作內(nèi)容更加豐富，工作方式更加多樣，工會的工作環(huán)境發(fā)生了重大變化。這些都對工會干部的業(yè)務(wù)水平、知識結(jié)構(gòu)、工作方法、應(yīng)變能力等提出了新要求。一個稱職的工會干部不僅要掌握馬列主義、鄧小平理論，而目必須具備與承擔工作相適應(yīng)的專業(yè)知識、工作能力，具有較豐富的經(jīng)濟、法律、管理等方面知識，具有善于研究分析問題、提出對策建議的真功夫。四是努力增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力?！皠?chuàng)新是一個民族的靈魂”，是推動工運事業(yè)發(fā)展的不竭動力。要開創(chuàng)工會工作新局面，工會干部必須始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，樹立強烈的創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力;五是既要注重主觀能動性的發(fā)揮，創(chuàng)造性地工作，整合各種資源。搞好工會工作，沒有事業(yè)心、責任感和進取心，不注重主觀能動性的發(fā)揮是不行的，但是善于多方隴調(diào)，整合資源，調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造良好寬松的工作環(huán)境也是非常重要的;工會干部要主動與單位黨政領(lǐng)導(dǎo)交流思想，溝通工作，贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，為工會工作的開展提供有利保證;六是加強思想作風建設(shè)，倡導(dǎo)務(wù)實思維，做到思考前提要務(wù)實，自我認識要務(wù)實，工作導(dǎo)向要務(wù)實。帶頭深入實際.密切聯(lián)系群眾，做到摸實情、說實話、辦實事、求實效;要帶頭解放思想，更新觀念，做到善于創(chuàng)新，勇于突破，敢于為事業(yè)冒風險，帶頭加強團結(jié)，提升人氣，增強工會系統(tǒng)的凝聚力，在工會系統(tǒng)營造“一團火”氛圍，真心贏得會員職工群眾的信賴。

礦業(yè)公司要求工會干部注重把握大局，服務(wù)中心。工會的全部工作，歸根到底要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展這個中心、這個大局，只有在把握大局中更好地發(fā)揮作用，才能提高工會組織自身的地位，才能贏得職工的信賴。工會組織只有善于把握大局，才能顧全大局，才能更好地服務(wù)大局。服務(wù)大局就要圍繞企業(yè)降成本、增效益的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)開展技術(shù)革新、勞動競賽及合理化建議等活動，促進技術(shù)經(jīng)濟指標的大優(yōu)化，成本的大降低，效益的大增加，質(zhì)量的大提高;服務(wù)大局就要加強對職工承受能力的教育，做好職工的思想政治工作，保持企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)穩(wěn)定，在企業(yè)改革不斷深化的進程中，教育職工，確認識和處理眼前利益與長遠利益、局部利益與全局利益、個體利益與整體利益的關(guān)系;要使職工懂得，我們今天的一切改革，都是為了職工明天能夠獲得更多、更大和更加穩(wěn)定的利益。對于企業(yè)正確的改革措施，工會要堅定不移地支持，幫助職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，理順情緒，把大家的思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的日標上來。結(jié)論

工會作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，代表和維護職工的具體利益，是工會性質(zhì)的基本要求，也理所當然地成為工會組織的基本宗旨。在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，工會的一切職能和工作都應(yīng)當圍繞維護職工的利益，反映職工的意愿這個中心展開。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，職工已經(jīng)和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系起來，工會作為企業(yè)的一個組成部門，有責任調(diào)動員工的積極性和責任感，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

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第三篇：發(fā)揮工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中的重要作用

發(fā)揮工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中的重要作用

3月4日、5日，我們一行20余名基層分會主席，在公司工會的組織下，參加了安陽市總工會舉辦的工會干部培訓班，聽取了中國勞動關(guān)系學院歐陽教授、省總工會干部學校副校長孫千億教授的講座，市總轄下的三個單位交流了工資協(xié)商談判的經(jīng)驗和工會財務(wù)基本知識。

這次培訓的重點是工會要重視協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。歐陽教授講解了勞動關(guān)系的歷史演變過程及利益博弈的變化，并就當前勞動關(guān)系的重要性進行了深刻闡述，指出工會是代表職工協(xié)調(diào)勞動關(guān)系唯一合法的組織，工會要抓住重點，轉(zhuǎn)變思路，在構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮重要作用。孫千億教授站在工會層面，明確指出“工會直接產(chǎn)生和存在于勞動關(guān)系的矛盾之中，其社會價值主要體現(xiàn)在勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)上”，對工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中的地位和作用進行了全面的分析。安陽縣總工會、安陽鑫盛機床公司則從實踐層面對工資協(xié)商、談判進行了實例講解。通過這次學習，我個人感覺啟發(fā)很大、很有收獲，具體總結(jié)為下面三點體會。一是工會組織要在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系方面發(fā)揮獨特作用。隨著我國經(jīng)濟社會的持續(xù)高速發(fā)展，勞動關(guān)系和社會關(guān)系日益復(fù)雜，一些深層次的矛盾和問題日益顯現(xiàn)，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)面臨的壓力日益加大，黨和政府比以往任何時候都更加需要工會在開放的經(jīng)濟和社會環(huán)境中，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護我國職工隊伍和工會組織團結(jié)統(tǒng)一、鞏固黨的階級基礎(chǔ)和執(zhí)政地位。工會要從健全和完善維權(quán)機制入手，推動建立起勞動關(guān)系雙方相互尊重、相互支持、相互依存、互惠雙贏、穩(wěn)定協(xié)調(diào)的的新型勞動關(guān)系。這既是黨和政府的要求，也是工會組織自身發(fā)展的客觀需要。

二是工會維權(quán)要理直氣壯。中華全國總工會及地方、基層各級工

會，是代表全國職工利益的統(tǒng)一的組織，在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護職工群眾的具體利益是其首要任務(wù)。這既是工會自身性質(zhì)決定的，也是黨和政府賦予工會的重要職責。要按照“政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護”的要求，切實維護廣大職工的勞動經(jīng)濟權(quán)益、政治民主權(quán)利和精神文化需求，維護職工隊伍內(nèi)部不同利益群體的合法權(quán)益。

三是工會應(yīng)該切實提高表達和維護職工合法權(quán)益的能力。只有工會組織的維權(quán)能力提高了，才能受到廣大職工的信任和擁護。工會工作者要學習法律知識，成為維權(quán)的專家；要學習勞動關(guān)系方面的知識，成為維權(quán)的行家；要學習宏觀經(jīng)濟知識，能夠科學預(yù)測勞動關(guān)系的變化，從而提前準備、未雨綢繆。

以上認識，不盡正確，粗淺、不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

最后，再次感謝工會領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次學習進步的機會。

質(zhì)量監(jiān)督中心 萬玉紅

2010-3-16

第四篇：工會在促進企業(yè)職工工資增長方面發(fā)揮重要作用

工會在促進企業(yè)職工工資增長方面發(fā)揮重要作用 2007年7月17日下午3時，勞動保障部勞動工資司司長邱小平接受中國政府網(wǎng)專訪，就“提高職工工資收入問題”與網(wǎng)民進行在線交流。

[網(wǎng)友]“曲徑通幽處999”“倚仗柴門外”：我是一名來自基層的工會干部,先表個態(tài),無論前面是萬丈深淵還是地雷區(qū),我都將義無返顧,勇于維權(quán)!我的問題是,在促進職工工資增長中工會應(yīng)扮演何種角色？

[邱小平]工資分配是勞動關(guān)系中的核心問題，工會作為職工利益的代表者和維護者，在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系方面發(fā)揮著非常重要的作用。因此，工會在維護職工勞動報酬權(quán)益、促進企業(yè)職工工資增長方面，自然也發(fā)揮著非常重要的作用。我認為這種作用主要體現(xiàn)在三方面：一是參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機制工作，與勞動保障部門和企業(yè)方面的代表共同研究解決有關(guān)勞動關(guān)系的重大問題，對政府制定工資宏觀調(diào)控目標和調(diào)整最低工資標準積極提出建議。

二是推動加強基層工會建設(shè)，將盡可能多的職工吸收到工會組織中來，并且代表職工與企業(yè)積極開展工資集體協(xié)商，促使企業(yè)合理提高職工工資水平。三是對企業(yè)執(zhí)行工資法律法規(guī)和履行工資集體協(xié)議情況進行依法法律監(jiān)督。當然，我們國家的工會還在組織職工開展技能培訓、組織勞動競賽、組織對企業(yè)發(fā)展提出合理化建議方面也發(fā)揮著積極作用。多年來，各級工會在這些方面都做了大量工作，也發(fā)揮了很重要的作用。勞動保障部門和工會也建立了密切的合作關(guān)系，我們將在今后的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作中，繼續(xù)和工會加強合作，共同促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，包括共同促進企業(yè)合理增長普通職工的工資水平。

第五篇：工會在企業(yè)民主管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

工會在企業(yè)民主管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

企業(yè)民主管理，是職工群眾通過各種途徑和形式，參與企業(yè)管理，依法行使民主權(quán)力的活動。工會作為社會主義政治體制中重要的社會政治團體，是廣大職工群眾參與企業(yè)民主管理的重要途徑。工會參與企業(yè)民主管理一是代表職工參與管理；二是動員組織職工參加管理。這既維護了職工群眾的合法權(quán)益，又使廣大職工群眾在參與管理的過程中，增強了主人翁意識以及當家作主的能力。近年來，我局工會委員會在參與企業(yè)民主管理中，注重在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等重要環(huán)節(jié)全方位履行參與職能，收到了較好的成效。

一、工會參與企業(yè)民主管理要在決策環(huán)節(jié)上體現(xiàn)民主精神

隨著企業(yè)改革的不斷深入，為減少企業(yè)重大決策的偏差和失誤，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策必須要由個人決策向集體決策發(fā)展，實現(xiàn)決策民主化。企業(yè)管理的民主化既要求在決策過程中注意發(fā)揚民主，引導(dǎo)職工自由發(fā)表意見，更要在決策實施前依靠群眾，使群眾參與決策的制定，使所有職工都能加深對決策的理解，自覺地以主人翁的姿態(tài)支持決策的實現(xiàn)。

一是要加強組織建設(shè)和制度建設(shè)，保證決策的民主性。發(fā)揚民主必須有組織和制度作保證，這是民主決策的基礎(chǔ)。工會要擺正位置，理直氣壯地代表職工利益，主動參與企業(yè)重大事項的決策，維護職工主人翁地位；正確認識到工會工作在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的相對獨立性，黨組織對工會的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治方向、政治原則、重大決策、重大人事安排和方針政策方面的領(lǐng)導(dǎo)，必須依照法律和章程獨立自主地開展工

作。

職代會是企業(yè)民主管理的基本形式，是職工行使民主權(quán)力的機構(gòu)，作用發(fā)揮如何，很大程度上決定著企業(yè)民主管理水平。工會委員會通過民主選舉職工代表，建立健全工會議事制度、工作匯報制度、個人分工負責制度、民主生活會制度等等，做到“兩個必須”、“兩個不能”，即：重大決策必須提交職工代表大會審議研究，研究重大決策必須讓民主管理委員會成員充分發(fā)表意見；應(yīng)由工會組織決定的事項不能用黨政會議所代替，決策過程中少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的意見不能代替多數(shù)群眾的意見。做到了凡是涉及企業(yè)經(jīng)營管理、分配制度和職工生活等方面的重要問題均經(jīng)過職代會程序，確保了企業(yè)決策符合大多數(shù)職工的愿望和要求。從而極大地激發(fā)了職工參與企業(yè)民主管理的積極性。

二是要加強調(diào)查研究，保證決策的科學性。民主管理是正確決策的重要保證，然而并不是說只要經(jīng)過了民主管理程序就能產(chǎn)生正確的決策。江澤民同志曾經(jīng)指出“沒有調(diào)查就沒有研究”?？茖W的決策源于對客觀事物的掌握、分析和判斷，可見深入調(diào)查研究是正確貫徹企業(yè)民主管理的前提。近幾年，我局工會委員會參與民主管理決策中做到了“三先三后，二依靠”，即先調(diào)查后提交集體研究，先討論后表決，先論證后決策；依靠群眾為工會決策出點子，依靠工會干部為工會決策提方案。如2006年我局全員競聘上崗等重大決策方案制定前，工會委員會先采取職工思想動態(tài)調(diào)查摸底，再召開工會小組長會議對方案進行審議，多方收集職工代表的意見和建議，由局行政對職工意見和建議進行答復(fù)，然后舉手通過，確保了各項改革措施的決策正確

性，基本上實現(xiàn)了決策的規(guī)范化和程序化。

三是要提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，保證決策的創(chuàng)造性。有時，個別領(lǐng)導(dǎo)具有超前性和指導(dǎo)性的觀點，一時難以被每個職工所接受，甚至不被工會委員所接受，受到大多數(shù)人誤解和反對。在這種情況下，工會組織不能盲目決斷，人云亦云，而是積極做到“四不”，即：一不“臨時動議”，會前將議事的內(nèi)容通知所有工會委員，讓他們提前思考；二不“先聲奪人”，開會時領(lǐng)導(dǎo)不先發(fā)表自己的意見，一般都先讓其他委員暢所欲言，而后發(fā)表自己的意見；三不“隨波逐流”，堅持抓住有時“少數(shù)人”觀點真理性的特質(zhì)，引導(dǎo)“多數(shù)人”形成共識；四不“武斷拍板”，如遇意見分歧較大，除緊急情況下，留待下次會議再議。從而營造出心情舒暢、生動活潑的決策氣氛，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威同職工群眾主人翁地位相統(tǒng)一，同職工群眾的主動性、創(chuàng)造性相統(tǒng)一，使生產(chǎn)經(jīng)營管理同職工群眾的民主管理結(jié)合起來。工會參與企業(yè)民主管理要在執(zhí)行環(huán)節(jié)上體現(xiàn)民主意識：一是要確保權(quán)威、堅決落實。凡經(jīng)過職工代表大會決策程序的議案，均應(yīng)具有權(quán)威性，應(yīng)確立為文件或制度固定下來，執(zhí)行過程中要堅決糾正職代會通過的規(guī)章、制度、方案不具有約束力的錯誤思想，任何人都必須無條件遵守。工會要堅決糾正違反職代會決議的行為，剝奪職工民主管理權(quán)利的行為，以維護企業(yè)民主管理法律地位的尊嚴，確保規(guī)章、制度、方案的順利實施。二是要合理分工，自我約束。執(zhí)行過程工會委員會成員要樹立集體觀念，做到分工負責，具體事情思想上合，工作上分；目標上合，任務(wù)上分。這就要求工會委員們在平時工作中，都能克服困難，落實集體

決策不走樣，對分管的工作獨擋一面，敢于負責。必須建立一種自我約束，自我調(diào)控的行為規(guī)則，促使工會委員會成員在約束機制下自覺地互尊、互容、互諒、互讓、互幫、互補、互促。三是要實事求是，重視反饋。決策執(zhí)行過程中，要暢通反饋渠道，當決策與實際情況有出入時，工會委員會要在調(diào)研的情況下，對決策做出適當調(diào)整，對決策的偏差和失誤勇于及時糾正和矯正。凡作重大調(diào)整的，還必須重新經(jīng)過決策程序。

二、工會參與企業(yè)民主管理要在監(jiān)督環(huán)節(jié)上體現(xiàn)民主作風

工會在多層次參政議政的同時，還必須進一步履行憲法賦予的權(quán)利，充分發(fā)揮工會的民主監(jiān)督作用。一是要充分行使國家法律賦予的權(quán)力，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和每項改革都能夠在法律的范圍內(nèi)運行，工會能夠作為監(jiān)督體系中的一個重要方面，工會要熟悉法律，依法維護職工利益。二是要拓寬民主管理渠道，更好地引導(dǎo)和支持職工參與企業(yè)管理的監(jiān)督，使廣大職工意見有處說，建議有處提，委曲有處訴。三是要加強工會信訪工作，加強工會的輿論監(jiān)督工作。熱情受理職工投訴，支持職工舉報，強化舉報的保密措施，給予職工廣泛的政策咨詢和幫助，保證職工參與渠道的暢通。必須對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等情況進行有效的監(jiān)督，重視職工的知情權(quán)。社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督、局務(wù)公開等都是有效的監(jiān)督形式。

三、工會參與企業(yè)民主管理要在協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)上體現(xiàn)民主氛圍

工會要想把上級領(lǐng)導(dǎo)組織和職代會的決定、決議變成廣大干部群眾的共同行動，必須正確處理好與黨委、行政、上級工會組織等各個

方面的關(guān)系，工會與以上三者之間雖然任務(wù)不同，但它們的奮斗目標和根本利益卻是完全一致的，都是為了增強企業(yè)活力，發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，不斷改善職工的物質(zhì)文化生活，維護和發(fā)展職工群眾的切身利益和長遠利益，要在協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)上體現(xiàn)民主氛圍，實現(xiàn)三個加強。我局的工會委員會在協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)上堅持搞“大合唱”，不演“獨腳戲”，創(chuàng)造性地開展工會工作，把上級黨組織的意圖與職工的意愿統(tǒng)一起來；既支持企業(yè)行政依法行使職權(quán)，大膽決策，又切實履行對企業(yè)各項工作的監(jiān)督；廣泛收集職工建議，幫助企業(yè)改進工作。如我局開展的黨風廉政建設(shè)考核檢查，黨、政、工、團積極協(xié)調(diào)配合，每半年對基層單位從隊伍管理到工會工作方面進行全面檢查考核，根據(jù)檢查標準對每個單位的情況進行嚴格打分，根據(jù)考評結(jié)果獎懲相關(guān)單位，幫助基層轉(zhuǎn)變工作方法，調(diào)整工作思路，有效地促進了企業(yè)管理水平的提高。

四、工會要將局務(wù)公開作為開展企業(yè)民主管理的切入點

局務(wù)公開能給企業(yè)管理注入新的活力，局務(wù)公開一是可以擴大職工民主參與企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理的決策水平。企業(yè)職工知局情，是民主管理、民主監(jiān)督的前提條件。如果職工不知道企業(yè)的重大決策和涉及自身利益的事情，又怎能維護自身的權(quán)益，對企業(yè)又怎能有信心。局務(wù)公開的重要作用就在于通過公開局情，調(diào)動職工的積極性，使廣大職工真正了解企業(yè)的重大決策，涉及自身利益等重大事項，并根據(jù)情況提出建議，參與企業(yè)管理。二是局務(wù)公開可以加強企業(yè)民主監(jiān)督，推進企業(yè)經(jīng)營管理和班子的建設(shè)。失去監(jiān)督的權(quán)力必然走向腐敗，局務(wù)公開有利于促進企業(yè)經(jīng)營管理層廉潔自律，有利于穩(wěn)定企

業(yè)的勞動關(guān)系，形成自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督制約機制，推進企業(yè)經(jīng)營管理的建設(shè)。三是局務(wù)公開可以密切企業(yè)經(jīng)營管理層與職工的關(guān)系。通過局務(wù)公開，加強企業(yè)管理層與職工之間的雙向溝通，化解矛盾，保持隊伍穩(wěn)定，架起相互理解，相互支持的橋梁，使企業(yè)的重大決策和管理措施得到職工的理解和支持，進一步密切企業(yè)經(jīng)營管理層與職工的關(guān)系，有利于調(diào)動全體職工的積極性。

企業(yè)與員工的溝通是一個動態(tài)的過程，應(yīng)有機制保證這個過程不被中斷，而工會的民主管理工作就是關(guān)鍵。作為企業(yè)的一名工會主席，我認為做好工會的民主管理工作，就意味著能更好地服務(wù)職工，真正為職工說話辦事，代表和維護職工權(quán)益，更好的發(fā)揮工會的作用。