第一篇：公路局養(yǎng)護項目部經(jīng)理先進事跡材料

公路局養(yǎng)護項目部經(jīng)理先進事跡材料

同志現(xiàn)任市公路局直屬分局四十鋪養(yǎng)護項目部經(jīng)理。同志曾受到省委書記王金山的慰問和表揚，他個人先后受到省交通廳、省公路局的表彰，所在單位四十鋪道班得到過全國總工會的表彰，他個人是交通系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

同志以路為業(yè)，所養(yǎng)護公路實現(xiàn)了暢、潔、綠、美、安。

四十鋪養(yǎng)護項目部負責養(yǎng)護合六葉路26公里以及楊桃路17公里的養(yǎng)護任務，合六葉路上每天有2600臺次拉砂車輛運往市，致使路況差，路面砂石多，養(yǎng)護任務十分繁重，僅清掃砂石每人每天要清掃10噸左右。同志與職工們常年奔波在該條公路上，清理砂石、補坑槽、修路肩、修剪綠化帶等，實現(xiàn)了公路的安全暢通。為了美化公路，去年3月開始，同志帶領四十鋪道班職工放棄所有節(jié)假日，歷時一個半月時間，對合六葉路兩邊30多公里的綠化帶垃圾進行了徹底清除，共清除垃圾15000多立方米，受到了沿線群眾和駕駛員的好評。

同志是職工們干活時的領頭羊、排頭兵。1月在抗雪防災中，同志帶領全體職工，加班加點，全力以赴奮戰(zhàn)在抗雪防災的第一線，僅用三天時間，就實現(xiàn)了全線公路的通車，受到了上級領導和當?shù)厝罕姷暮迷u，并受到省委書記王金山的親切慰問和表揚。

同志精打細算，為單位謀效益。年青時的同志就刻苦鉆研技術，學會了很多機械的維修，還將維修技術傳授職工，從他當班長開始一直到現(xiàn)在，單位里的機械都由他們自己動手維修，節(jié)約了開支，每年節(jié)約經(jīng)費有幾萬元。

同志關心職工生活、生產(chǎn)，在道班內(nèi)種菜、養(yǎng)魚，提高職工伙食，為職工排憂解難，深受職工愛戴。在他的關心、愛護下，四十鋪道班職工們愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神得到提升，行業(yè)的凝聚力得到提升，四十鋪道班還受到了全國總工會的表彰，被評為全國模范職工小家。

第二篇：項目部安全經(jīng)理個人先進事跡

xxx同志多年來在平凡的崗位上，做出了不平凡的事跡，處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、實際工作等各方面都較好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，得到了公司領導和同事們的認同，贏得了大家對他的尊重。

一、堅定信念，樹立黨員形象。黨員形象，從一定意義上說，就是崗位形象。一個黨員在本職崗位中發(fā)揮了先鋒模范作用，就為群眾樹立了良好的榜樣。所以，在日常生活和平時的工作中，xl同志都能堅持不斷的學習黨的路線、方針和政策，堅持用“三個代表”重要思想指導自己的工作，用科學的發(fā)展觀來豐富自己的政治頭腦，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產(chǎn)主義信念。在平時的工作中，他時時刻刻處處用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養(yǎng)，按照黨章的規(guī)定履行黨員義務，嚴格遵守黨的紀律，執(zhí)行黨的決定，珍惜黨的光榮稱號，以新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，維護黨的團結(jié)統(tǒng)一，積極完成黨的各項任務。把每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當作自己的折射鏡，樹立自我的人格魅力，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應有的先鋒模范作用。在與同事相處時，總是能以“與人為善”的心態(tài)對待每一個人，熱心的幫助每一個人，用自身的言行感召周圍的同志，始終無愧于“黨員”這一光榮稱號。

二、情真意切，愛心無限，以親情待人、感染同事。該同志參加工作這么多年，一直與人相處很好，朋友很多。他說，一個人關心其同事，首先就要干好本職工作，不要讓別人來替自己操心、費力;其次要寬以待人，熱心助人，在別人有困難時去拉一把。該同志是這么想的，也是這么做的。他對同事總是熱心幫助。他雖然是xx項目主要領導干部，但從不自擺架子。平時總是能像關心親人一樣關心同事，他常說，整個項目是一個大家庭，我們就是這個家庭的一員，也就必須履行一員的義務。

三、保持共產(chǎn)黨員先進性，發(fā)揮先鋒模范作用。共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得怎么樣，經(jīng)常地、大量地反映在本職工作上，落實到每一個黨員的本職崗位中。2010年春節(jié)前半個月，連云港項目急需熟悉球罐檢測的人員。雖然XXX同志剛從寒冷的xx回桂冬休還不到一周，但他服從安排、聽從黨的召喚，立馬帶領6名檢測人員日夜兼程及時趕到連云港一線，剛放下行李就投入到工作中。該同志是有豐富球罐檢測施工經(jīng)驗的老手，他的加入無疑是連云港項目堅強的后盾、是一支強心針。他親自到球罐最頂上貼片，當時已經(jīng)是零下20度。從球罐的貼片、γ源定位、曝光、安全防護、暗室處理、底片評定，他都一一參與，為連云港檢測項目領導出謀劃策，有力的支持了連云港項目的工作。從而順利的完成了連云港項目當年的檢測任務，也得到了業(yè)主、監(jiān)理和項目部的一致好評。

四、勇于開拓創(chuàng)新，努力做好本職工作。該同志自xxxx年開始擔任xx項目部生產(chǎn)、安全副經(jīng)理一職。xx石化公司擴建80萬噸/年乙烯工程是國家重點工程，也是南方檢測公司xxxx最大的項目。施工工期短、工作量大、施工界面廣，總共11個主項。尤其是乙烯裂解爐裝置和化工壓力罐區(qū)項目，時間緊、任務重，人員和生產(chǎn)資料又相當缺乏。該同志面臨種種困難并沒有退縮，合理安排、精心策劃，凡事親力親為，哪里最需要他都會出現(xiàn)在哪里。為了檢測工作的順利進行費勁了心思，廢寢忘食，每天只睡幾個小時，曾好幾次都是48小時不休息連續(xù)工作，有力的推動了xx檢測項目工作的前進腳步。

xxx同志不為名利的高貴品質(zhì)、全心全意為人民服務的觀念、客觀公道的處事原則，耐心細致的工作作風，持之以恒的奉獻精神，傾入工作的滿腔熱情，深深打動著每一個干部職工，也深受黨員、群眾的好評。時間證明，我們認為：該同志在多年的工作中，各方面都是經(jīng)得起考驗的，是一名“黨性強、作風正、工作出色”的黨員。

第三篇：房建項目部經(jīng)理創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡

房建項目部經(jīng)理創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡

面對項目龐大、合同邊界不清、外部環(huán)境復雜、合作單位多、業(yè)主要求高等重重困難，他充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，運籌帷幄，執(zhí)著奉獻，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了前期工程進度滯后的不利局面

**是國際工程有限公司**分公司總經(jīng)理兼支部書記，**房建項目部項目經(jīng)理。自擔任**房建項目部項目經(jīng)理以來，面對項目龐大、合同邊界不清、外部環(huán)境復雜、合作單位多、業(yè)主要求高等重重困難，他充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，運籌帷幄，執(zhí)著奉獻，不僅一舉扭轉(zhuǎn)了前期工程進度滯后的不利局面，也為國際公司進一步拓寬**市場、拓展北非市場奠定了堅實的基礎。

一、全力公關，贏得信任

**房建項目位于**首都的黎波里以南250公里左右的東西向延伸的5個新城區(qū)，屬于沙漠和半沙漠地區(qū)。項目總建筑面積156.9萬㎡，總工期36個月，合同金額高達52億人民幣，是目前國際公司非洲市場在建最大的工程項目。

項目開工以后，由于**業(yè)主單方面起草的合同對業(yè)主和承包商權(quán)利和義務界定不明確，在一些關鍵問題上諸如土石方開挖費用、場平、小院圍墻等附屬工程、海關稅費、工期索賠等問題上含糊不清，造成前期已施工的工程項目難以結(jié)

算，從而大大影響了工程的施工進度，致使工期滯后。

**臨危受命接手**房建項目。一到**，他對項目部各項工作進行全面的了解和梳理。當了解到主合同邊界不清、與業(yè)主等管理層溝通不暢成為制約項目進度的瓶頸時，他積極策劃公關工作，主動地與業(yè)主方溝通交流，展開高層公關。

**和總部領導、總部項目巡查組一起，一一拜訪業(yè)主、業(yè)主聘請的管理公司、監(jiān)理等高層。面對業(yè)主，他表達了項目履約的決心與誠意；面對管理公司，他要求項目部主動學習、掌握、適應管理公司的先進管理方式和理念；面對監(jiān)理，他要求項目部全面服務監(jiān)理工程師，完善質(zhì)量安全控制體系，保證質(zhì)量，杜絕各項事故。頻繁拜訪高層的誠意和積極主動的服務態(tài)度，逐漸贏得了業(yè)主管理層各方的好感和肯定。

在此基礎上，**利用一切與業(yè)主、業(yè)主管理公司、監(jiān)理見面的機會，有理有節(jié)地不斷闡述主合同邊界不清對工程進度帶來的巨大影響，在一點點地為項目部爭取有利條件的同時，也讓業(yè)主等各方管理層認識到合同邊界不清已成為阻撓整個工程進度的最大問題。經(jīng)過主動溝通交流，業(yè)主等各方也改變了態(tài)度，開始主動幫助項目部解決這些長期困擾工程進度的問題。

通過半年多的努力，**帶領項目部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)卣嚓P職能部門建立起良好的關系，同時加強了和

當?shù)毓尽⒅匈Y公司及其他公司的聯(lián)系，及時掌握了各種信息，為項目的順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。目前，項目施工逐漸步入正軌，項目合同變更及工期索賠工作也不斷推進。

二、果斷調(diào)整，完善外包

作為管理型項目，**房建工程采用的是業(yè)務外包管理模式，這對分包商的選擇、控制，對管理公司的使用和管理提出了很高的要求。項目部原聘用了中國市政東北設計院、山東誠信監(jiān)理工程公司兩家項目管理公司。由于中國市政東北設計院在人員配置方面不能滿足項目需要，與監(jiān)理工程師的溝通也不夠順暢，造成管理上出現(xiàn)了較大問題，影響了工程的順利實施。

根據(jù)中國市政東北設計院已經(jīng)不具備繼續(xù)履約能力的現(xiàn)狀，**果斷向公司總部進行匯報，報公司總部研究后，項目部終止與中國市政東北設計院的項目管理合同，更換XX楷博工程公司成為新的管理公司。楷博工程公司在項目部的要求下，挑選出的管理人員70%以上能夠直接與監(jiān)理工程師進行溝通交流，逐步扭轉(zhuǎn)了被動局面。

完成了對管理公司的調(diào)整，**同時開始了對分包商的調(diào)度。在項目加快工程進度的關鍵時刻，**審時度勢，促成湖北地建、山西六建組建聯(lián)營體，并分塊進駐工區(qū)施工，既節(jié)省了資源和投入，又降低了管理難度，使工程進度大大加快。

與此同時，**帶領項目部進一步完善外包管理程序，理順管理關系。項目部制定了《關于項目管理公司的管理與考核辦法》，建立了管理公司對項目部的匯報制度以及各部門工程聯(lián)絡管理辦法，通過建立嚴格的管理制度，確保了項目部對管理公司的監(jiān)管以及指令的有效傳遞。同時，項目部建立良好的激勵約束機制，既不大包大攬，又不放任自流，充分調(diào)動了管理公司的積極性。他身先士卒，親自帶領項目部管理人員深入施工現(xiàn)場，與管理公司聯(lián)合辦公，熟悉情況，促進磨合，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，保障項目順利實施。

三、強化管理，履約創(chuàng)效

建立良好關系保履約，確保全面履約促關系。**在建立了良好的合作關系，理順了管理關系后，強化內(nèi)部管理，因地制宜，推動項目全面履約。

項目部前期施工中，存在勞動力不足、設計變更頻繁、實驗室的質(zhì)量控制不穩(wěn)定等問題，對施工工期造成了很大影響。**統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多方關系，形成合力：項目部通過從第三國引進整體勞務隊伍、從其他中資公司借調(diào)勞務，解決了勞動力不足的問題；加大了與設計協(xié)調(diào)溝通力度，及時解決規(guī)劃設計變更問題，推進了項目實施；加強現(xiàn)場第三方實驗室管理，按程序開展材料試樣的檢驗工作，鞏固質(zhì)量試驗檢驗成果，確保質(zhì)量；充分利用當?shù)毓净蚍职虒Ξ數(shù)貒榧皯T例的熟悉程度，為項目變更、索賠補償提供便利和創(chuàng)造條件。

**房建項目主合同并未約定項目實施的標準，合同的風險直接影響著企業(yè)的效益。**帶領項目部，一方面深入分析合同文件，最大限度的利用合同條款創(chuàng)造項目變更、索賠補償契機，注意平時往來文件及資料的收集與整理，做好施工結(jié)算資料的收集，為變更索賠提供有力證據(jù)；一方面熟悉**國情及法律法規(guī)，大量收集與項目相關的法律法規(guī)資料，為項目變更、索賠補償工作提供合理依據(jù)。項目部高度重視工程款結(jié)算支付問題，積極準備結(jié)算支付資料文件，穩(wěn)步推進工程款結(jié)算，同時合理安排資金流計劃，降低人民幣匯率風險，在大大降低合同風險的同時，實現(xiàn)了企業(yè)利益的最大化。

四、執(zhí)著奉獻，勇?lián)厝?/p>

由于業(yè)主、政府機構(gòu)等部門都在首都的黎波里，**經(jīng)常往返于工地和的黎波里之間。600多公里的奔波，緊張的工作，使他身體和精神上都承受了巨大的壓力。在國內(nèi)期間**就患有膽囊炎，到達**后沒日沒夜的工作，導致膽囊炎發(fā)作并逐漸加重，經(jīng)常需要靠輸液來減輕疼痛。為了不影響工作，他一邊輸液一邊組織召開生產(chǎn)會議。他的忘我奉獻精神，感染了所有合作單位的負責人。

回國參加項目經(jīng)理述職會期間，他抽空去醫(yī)院檢查，醫(yī)生勸他做手術，但為了不耽誤項目部工作，他主動放棄了手術治療，采取藥物保守療法，第一時間返回項目部，又投入到繁忙的工作中。

榜樣的力量是無窮的。在**和項目部的共同努力下，截止XX年4月底，項目部完成房屋單體的全部設計，完成房屋主體結(jié)構(gòu)封頂300套，實現(xiàn)產(chǎn)值3.6億元，一舉扭轉(zhuǎn)了前期不利的局面，也贏得了業(yè)主監(jiān)理的信任。**房建基礎設施部目前正與項目部協(xié)商7300套房建配套基礎設施項目，該項目有望于XX年底授予項目部承建，國際公司在**的市場將取得新的突破，也為下一步開拓北非市場奠定了基礎。

第四篇：項目部經(jīng)理崗位職責

項目部經(jīng)理崗位職責

1.組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目工地施工、運營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2.負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。督促施工材料按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順 利進行。

3、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。

4.嚴格質(zhì)量管理，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。督促班組搞好自檢、互檢工作，進行項目質(zhì)量管理，做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，參加項目工程質(zhì)量評定工作。

5、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。

6、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作。堅持安全第一原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應服從安全，不違章指 揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。

7、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

8、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行；

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；

10、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

11、完成領導交辦的其他工作任務；

第五篇：項目部經(jīng)理崗位職責

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。

2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。

5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關系，確保工程項目正常進行；

7、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術分歧；

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

12、完成領導交辦的其他工作任務；

1.遵守政策法規(guī)，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營利潤指標。

2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開展工作。

3.嚴格控制各項費用開支，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。

4.搞好內(nèi)、外部市場開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)，推廣新工藝，提高工時效率。

5.負責組織本項目部經(jīng)營，分析工程預算，核價，決算的審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。

6.負責分析項目部內(nèi)的生產(chǎn)影響，質(zhì)量事故等。

7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營規(guī)劃，定期匯報經(jīng)營情況，并提出主導性意見，改進經(jīng)營機制。

8.運用科學管理方法，掌握經(jīng)營規(guī)律，節(jié)支降耗，實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。

9.負責項目部各項工作，帶領全體人員按質(zhì)按量完成工作任務，開展好勞動竟爭活動。

10.大膽管理，辦事公道，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進工藝，提高項目部勞動生產(chǎn)率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。