第一篇：專題片策劃思路

致：安徽聯(lián)華實(shí)業(yè)股份有限公司

安徽聯(lián)華實(shí)業(yè)股份有限公司專題片策劃思路

從兩部專題片的基本思想提煉、主題策劃角度出發(fā)，我們擬出了“黨建片”與“企業(yè)發(fā)展片”兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)不同的若干方案，供貴公司領(lǐng)導(dǎo)參議：

之一：黨建片

方案一：走在民企黨建工作的最前列

——安徽聯(lián)華實(shí)業(yè)股份有限公司黨建工作紀(jì)實(shí)

這一主題側(cè)重于介紹安徽合肥市首家民企黨委——安徽聯(lián)華實(shí)業(yè)股份有限公司黨委成立、成長(zhǎng)、成熟的發(fā)展歷程，記錄了該黨委在合肥市委組織部、蜀山區(qū)委組織部指導(dǎo)幫助下，在安徽省人大代表、聯(lián)華公司董事長(zhǎng)汪明來(lái)先生的重視與支持下，使民企黨建工作處處走在合肥市最前列的輝煌歷史。唱出了黨建工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的最和諧強(qiáng)音！

方案二： 一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的感恩情懷

——安徽省人大代表、聯(lián)華公司董事長(zhǎng)汪明來(lái)先生抓黨建工作紀(jì)實(shí)

這一主題側(cè)重于講述安徽省人大代表、聯(lián)華公司董事長(zhǎng)汪明來(lái)先生在創(chuàng)業(yè)與企業(yè)發(fā)展中，始終抱著一顆對(duì)黨的感恩之心，用一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的真誠(chéng)行動(dòng)，在合肥市創(chuàng)建首家民企黨委，并將其不斷發(fā)展壯大的感人故事。特別是在他艱辛創(chuàng)業(yè)時(shí)期與六位老支書(shū)結(jié)下的黨的情結(jié)，還是在以后企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的階段，他總是與黨緊緊聯(lián)系在一起，心里想著黨建的工作、社會(huì)的責(zé)任與員工的心聲！這就是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的感恩情懷！

□片長(zhǎng)

建議480——600秒。

之二：企業(yè)發(fā)展片

方案一：求強(qiáng)之路

——安徽聯(lián)華實(shí)業(yè)股份有限公司跨越發(fā)展紀(jì)實(shí)

這是一條民營(yíng)企業(yè)50億發(fā)展規(guī)律：0-100萬(wàn)是生產(chǎn)技術(shù)的突破；100-3000萬(wàn)是市場(chǎng)營(yíng)銷的突破；3000-10億是市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)化；10-50億是市場(chǎng)的國(guó)際化；50億以上是優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們不難發(fā)現(xiàn)安徽聯(lián)華實(shí)業(yè)股份有限公司真順應(yīng)著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)這一發(fā)展規(guī)律在江淮的大地上迅速地崛起。

聯(lián)合同仁，做大做強(qiáng)；志存高遠(yuǎn)，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)。該片將用詳實(shí)的事例，真實(shí)的情節(jié)，紀(jì)實(shí)的手法回顧著聯(lián)華公司創(chuàng)業(yè)三十年來(lái)，在新徽商領(lǐng)袖人物——安徽省人大代表、聯(lián)華公司董事長(zhǎng)汪明來(lái)先生的執(zhí)著追求與奮力拼搏下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，取得了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的求強(qiáng)之路。時(shí)值中國(guó)改革開(kāi)放三十年之際，我們從科學(xué)發(fā)展觀的角度來(lái)回顧與總結(jié)安徽聯(lián)華實(shí)業(yè)股份有限公司的成功范例更具特別的意義！

方案二：聯(lián) 華 在 騰 飛

在中國(guó)的藍(lán)天白云間，安徽聯(lián)華實(shí)業(yè)股份有限公司引進(jìn)的“安徽聯(lián)華號(hào)”在飛翔！這是聯(lián)華公司在產(chǎn)業(yè)業(yè)調(diào)整中的有一創(chuàng)新舉措，而與法國(guó)ATR公司聯(lián)合組建支線飛機(jī)總裝廠，又使聯(lián)華公司成為安徽省注資航空業(yè)民營(yíng)企業(yè)的首家。

事實(shí)上，聯(lián)華公司在企業(yè)發(fā)展三十年的風(fēng)風(fēng)風(fēng)雨雨中，創(chuàng)業(yè)者靠著一種創(chuàng)新的膽力，創(chuàng)造出安徽乃至全國(guó)民營(yíng)企業(yè)的無(wú)數(shù)個(gè)“首家”與“第一”，一步一個(gè)腳印的實(shí)現(xiàn)了“聯(lián)合同仁，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的理想。最新的起點(diǎn)，最大的飛躍，最多的回報(bào)，“聯(lián)華實(shí)業(yè)”我們將拭目以待！

□片長(zhǎng)

建議600——900秒。

安徽省弘鳴曲文化傳播有限公司

2008/12/9

第二篇：策劃思路

大邑劉氏木瓜雙蛇酒 策劃書(shū)

前言：

大邑劉氏木瓜雙蛇酒的品牌釋名：大邑劉氏木瓜雙蛇酒是原老劉家藥酒更名而來(lái)。產(chǎn)生于清末民初，發(fā)展于建國(guó)前后，沉淀于文革中葉，重生于改革開(kāi)放，壯大于21世紀(jì)。

市場(chǎng)分析：目前大邑劉氏木瓜雙蛇酒出現(xiàn)了淡季，原因是因?yàn)樘鞖庾儫幔忍鄣幕颊叩玫礁纳疲斐射N量不好。可從以下兩方面找要點(diǎn)改變消費(fèi)者觀念（改變傳統(tǒng)觀念這一點(diǎn)尤其要突出，做好改變觀念可惜迅速提高銷量，更為三個(gè)月后進(jìn)入旺季打下基礎(chǔ)）。

一、可以遵循冬病夏治的概念，以這一概念進(jìn)行推廣。

二、夏季潮濕多雨，人們?nèi)菀资艿綕裥暗挠绊懀绻患右灾委煻究赡軙?huì)有突發(fā)疾病，所以預(yù)防為主

產(chǎn)品分析：藥酒是中國(guó)中藥的八大藥劑之首，治病藥理是藥借酒勢(shì)，酒助藥力。而大邑劉氏木瓜雙蛇酒是中藥藥酒中的佼佼者。所持理念是藥食同源，綠色安全。它是藥，因?yàn)榇笠貏⑹夏竟想p蛇酒內(nèi)含烏梢蛇、蝮蛇、木瓜等26種名貴中藥材。也是酒，大邑劉氏木瓜雙蛇酒是高品質(zhì)30度的高粱白酒萃取炮制而成。

產(chǎn)品歷程：經(jīng)過(guò)兩次包裝轉(zhuǎn)變，三次技術(shù)提升。現(xiàn)在的大邑劉氏木瓜雙蛇酒已經(jīng)一改之前苦澀、藥味重等特點(diǎn)，伴隨而來(lái)的是突出藥品的藥香和高粱酒本身所具有的醬香，更易讓患者接受。藥酒顏色因萃取技術(shù)的提高也更加純粹。

治療方式：外涂?jī)?nèi)服兼治效果最佳，這是之前其他藥酒不能具有的雙重功效。

對(duì)比其他產(chǎn)品中的優(yōu)勢(shì)有三個(gè)：

1、百年老酒，老字號(hào)，歷史悠久，知名度高，品牌保證，療效持久。

2、名貴中藥材加工而成，純度優(yōu)質(zhì)白酒炮制而成，藥用價(jià)值高，療效快，藥效久。

3、知名正規(guī)廠商（久源堂藥業(yè)有限公司）合作生產(chǎn)，引進(jìn)國(guó)外高科技技術(shù)，生

產(chǎn)過(guò)程中層層嚴(yán)格把關(guān)經(jīng)過(guò)12道程序，萃取了。

秉承的理念：藥食同源，綠色安全，做老百姓用的放心，喝的安心的產(chǎn)品。

第三篇：策劃思路

8090城市酒店策劃思路說(shuō)明

1、通過(guò)對(duì)廈門(mén)旅游市場(chǎng)、展覽與展會(huì)的市場(chǎng)調(diào)查研究提出項(xiàng)目目標(biāo)客戶群體的定位，并分析中長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以使投資人能以最短的時(shí)間回收投資成本；

2、通過(guò)對(duì)廈門(mén)酒店市場(chǎng)，包含被評(píng)級(jí)的酒店、連鎖酒店和與酒店項(xiàng)目可能存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的單體酒店進(jìn)行說(shuō)明，使投資人能較為充分客觀的了解酒店行業(yè)市場(chǎng)，注意投資風(fēng)險(xiǎn)；

3、闡述市場(chǎng)上已近存在或可能存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以便在實(shí)際操作執(zhí)行過(guò)程中，充分關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，達(dá)到“知己知彼百戰(zhàn)不殆”的戰(zhàn)略思路；

4、根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)的預(yù)期，對(duì)項(xiàng)目做出總體規(guī)劃，并對(duì)客房?jī)r(jià)格、會(huì)議場(chǎng)所的價(jià)格進(jìn)行定位，并說(shuō)明了影響酒店餐飲業(yè)及存在的關(guān)系；

5、從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度對(duì)酒店的產(chǎn)品與服務(wù)、價(jià)格、渠道與宣傳手段進(jìn)行說(shuō)明，是投資人能充分認(rèn)識(shí)后期的市場(chǎng)營(yíng)銷手段；

6、對(duì)人力資源初步規(guī)劃，主要讓投資人能了解酒店人員的配備情況和工作職責(zé)，對(duì)于晉升培養(yǎng)計(jì)劃、激勵(lì)方案將在酒店籌備執(zhí)行的過(guò)程中，根據(jù)人員的不同需求提出相應(yīng)的措施；

7、從財(cái)務(wù)角度，簡(jiǎn)單分析收益比情況，讓投資人能簡(jiǎn)單了解酒店的收入、利潤(rùn)、費(fèi)用支出等情況，對(duì)財(cái)務(wù)狀況有初步的了解；

8、從項(xiàng)目的實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)管理上簡(jiǎn)單說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施的步驟與可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；

第四篇：活動(dòng)策劃思路

PIH VOL.2策劃思路

一、活動(dòng)宗旨：非商業(yè)的形式推廣與傳播廣州大學(xué)城HIP HOP文化

二、活動(dòng)合作意向：大學(xué)城UNION &KISS FUNK（衣服贊助）

三、活動(dòng)時(shí)間：5月份（初定）

四、活動(dòng)地點(diǎn)：廣藥籃球場(chǎng)或者廣外活動(dòng)室（待定）

五、活動(dòng)合作形式（參考）

1、齊舞SHOWCASE2、BATTLE（1 on 1、2 on

2、crew vs crew、或者障礙賽）

2、圍圈交流

4、嘉年華

5、觀眾互動(dòng)（特別是不會(huì)跳舞的）

6、與其他協(xié)會(huì)合作例如band隊(duì)，合唱隊(duì)

7、其他創(chuàng)新的形式

六、PIH策劃組分工

總策劃&總執(zhí)行：Popyang

組長(zhǎng)：賈堯（活動(dòng)形式確定與具體細(xì)節(jié)落實(shí)、與union溝通、場(chǎng)地溝通、音響溝通等）

副組長(zhǎng)：Johnny（負(fù)責(zé)對(duì)外公關(guān)邀請(qǐng)舞隊(duì)。活動(dòng)宣傳工作等）

副組長(zhǎng)：阿顯(負(fù)責(zé)活動(dòng)的氛圍布置、相關(guān)宣傳設(shè)計(jì)、與KS&U相關(guān)人員溝通)

組員：Young（負(fù)責(zé)宣傳以及具體細(xì)節(jié)的執(zhí)行工作等）

團(tuán)隊(duì)軍師：YUKI 永仔（負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)的管控以及具體操作的建議和整改）

七、可能會(huì)面對(duì)的問(wèn)題：

1、合作根本目的：一起攜手推廣大學(xué)城HIP HOP文化最終共同營(yíng)造雙贏的局面。

2、溝通問(wèn)題：是否可以建立對(duì)內(nèi)、對(duì)外高效的溝通（QQ群、微博、手機(jī)）

3、與B-BOY合作是否會(huì)被搶場(chǎng)（需要設(shè)定適當(dāng)?shù)男问讲⑶野盐兆谥?--雙贏）

4、如何讓更多不會(huì)HIP HOP 不懂HIP HOP的人積極參與？（授課、觀眾互動(dòng)等）

5、活動(dòng)時(shí)間的設(shè)定問(wèn)題（平時(shí)or周末、下午or晚上）

6、總結(jié)上一屆的亮點(diǎn)與不足，深挖內(nèi)潛。

第五篇：房地產(chǎn)策劃思路

房地產(chǎn)策劃思路

第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查分析

第一節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資環(huán)境分析

一、城市條件分析

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

三、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析

第二節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目自身情況分析

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目基本情況分析

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境景觀分析

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目周邊配套分析

第三節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目客戶群分析

第四節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的思路

第五節(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目SWOT分析