第一篇：對工廠的學(xué)習(xí)參觀感受

“某某”廠學(xué)習(xí)參觀感受

“某”年 “某”月”“某”日，為學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，吸收先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗，我們來到 “某” “某”廠進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀訪問，經(jīng)過”某”天的訪問感受頗深，具體來說分為一下幾點(diǎn)。

第一，從環(huán)境角度來說，“某某”廠從外部角度來看，整體規(guī)劃整潔、布局合理，進(jìn)入廠房內(nèi)部，映入眼簾的 是整齊的機(jī)床以及干凈明亮的，環(huán)境對工人的影響是直接的，在這樣的環(huán)境下工作，工人不論是心情，還是工作積極性明顯的會得到提升，從個人也間接的影響工作效率，對提高工作產(chǎn)量、質(zhì)量，對工廠的效益的提高都有著不可忽視的影響！

第二，從機(jī)械的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)的角度來看，“某某”廠有著一套完整的維護(hù)養(yǎng)護(hù)措施，從而對每臺機(jī)械的保養(yǎng)與維護(hù)做的更徹底，“生產(chǎn)工具代表生產(chǎn)力”，有先進(jìn)的生產(chǎn)工具必然會帶來先進(jìn)的的生產(chǎn)力，而良好的機(jī)械維修與養(yǎng)護(hù)，正是保證生產(chǎn)工具正常使用的前提！這就是為什么“某某”廠的機(jī)床“用起來更加順手”的原因所在。

第三，從工廠職工管理方面來講，該廠的管理規(guī)范全面，對方方面面的事項都有明確細(xì)致的規(guī)范，“沒有規(guī)矩，不成方圓！”對職工準(zhǔn)則的規(guī)范化，既有利于管理，又有利于工廠的發(fā)揚(yáng)壯大，而管理職工的最好辦法就是對職工進(jìn)行規(guī)范化的教育，提高職工的規(guī)則意識，獎罰分明，提高職工積極性，也正如上文所述的更有利于工廠的發(fā)揚(yáng)壯大！

第四，也是最重要的一點(diǎn)，職工素質(zhì)，人是工作的主體，也是工作管理的對象，上述所說的所有角度，歸根結(jié)底都是作用于人，而關(guān)系工廠生存與發(fā)展的最重要因素還是人！沒有良好的職工素質(zhì)何來良好的環(huán)境？再好的環(huán)境無人去維持與保護(hù)也是無用；沒有良好的職工素質(zhì)，再好的機(jī)床不會使用也是徒勞；沒有良好的職工素質(zhì)再好的機(jī)床不去正確的養(yǎng)護(hù)，也將會成為一堆廢鐵；沒有良好的職工素質(zhì)，再規(guī)范的條例不去遵守，也是一紙空文！總而言之，職工素質(zhì)的高低關(guān)系到工廠各個方面更關(guān)系到工廠的興衰！學(xué)會萬事“以人為本”的態(tài)度，把提高職工素質(zhì)與道德修養(yǎng)相結(jié)合是工廠向長遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑

不斷的在學(xué)習(xí)中成長，是生活的重要組成部分，學(xué)習(xí)充實(shí)了生活，生活給了學(xué)習(xí)者更多的經(jīng)驗！總之，在這個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的年代里，要想在困難中生存，并且“屹立不倒”，必須牢記在困難中求生存，在艱苦中求發(fā)展的不滅信念，用一顆永遠(yuǎn)年輕的心去面對、接受和適應(yīng)這紛繁復(fù)雜的新社會。社會需要前進(jìn)也必定前進(jìn)，歷史證明了，先進(jìn)的、科學(xué)的事物必將戰(zhàn)勝陳舊與迂腐，生存與發(fā)展都掌握在我們自己的手中！

某某車間“某某某”

“某”年“某”月

第二篇：參觀工廠 感受伊利工業(yè)旅游

參觀工廠 感受伊利工業(yè)旅游

伊利的參觀工廠活動已經(jīng)很久了,也去湊了個熱鬧,順便也寫個隨筆。

伊利參觀工廠采取網(wǎng)上報名，定時定點(diǎn)接送的方式，看上去頗像是組織有序的團(tuán)隊旅游，但其實(shí)又和旅游截然不同：每一位前來的參觀者，都帶著他們的疑問。

路上與他們攀談，很多人的反應(yīng)出乎意料?！皩εＤ滩环判?我看不見，怎么叫我放心?”來自北京的劉先生直言快語，“宣傳都講得好聽，一出問題卻又推得干干凈凈?？偸嵌愣汩W閃的，讓老百姓的信心從哪兒來?聽你說，還是你讓我看?”

“我本來以為伊利是作秀而已，抱著試試看的心態(tài)報了名，沒想到真的能來。既然來了，我就親眼看看，看見了我才放心。”劉先生補(bǔ)充道。而把父母、兒子等一家人都帶來的羅女士則有不同的觀點(diǎn)。“其實(shí)我們對伊利還是信任的，孩子一直喝伊利奶，特別喜歡QQ星。他一直問我，牛奶到底是怎么生產(chǎn)出來的?不是牛擠完奶就能喝么?我回答不了這些問題，所以這次帶孩子來，就是給他，也給我們?nèi)移占芭Ｄ讨R。”

一對結(jié)伴而行的老夫婦，則表達(dá)了另一種感受，“我跟老伴平時自己就做酸奶，我們想來看看，這工廠產(chǎn)的酸奶和我們的有什么不同，怎么能做到保鮮時間更長?”

乳制品之所以得到如此重視，是因為牛奶越來越緊密地融入了百姓的日常生活——健康、安全的牛奶是餐桌上必需的。豐富多樣、涵蓋各個年齡層的牛奶產(chǎn)品也使消費(fèi)群輻射的范圍更廣。通過與消費(fèi)者的真實(shí)溝通記者了解到，比起各種人云亦云的“詬病”，大家的不放心更多是源自關(guān)心，關(guān)心從原奶到加工，再到生產(chǎn)直至出廠的每一個細(xì)節(jié)。

試想如果企業(yè)能夠和消費(fèi)者真正建立起“透明距離”，他們的這些問題能夠迎刃而解，相信會有更多的人愿意去傳遞屬于中國牛奶的“正能量”。

第三篇：參觀伊利工廠的感受心得

參觀伊利工廠的感受心得

“參觀完工廠后，我媳婦覺得還不錯，回家還和我媽一直叨嘮個不停，說看了還是比較放心的。這種接地氣的事情，也算給伊利加分了！”帶著全家去體驗的劉先生對我說，“看得見，才是真放心?！倍易约阂灿羞@樣的感受。

定義為“全國、全年、全民”的伊利工廠開放行動，可謂史無前例。經(jīng)歷了風(fēng)雨飄搖的鎮(zhèn)痛期后，對于步履謹(jǐn)慎而行的中國乳業(yè)而言，即使作為乳企老大，伊利拿出如此的魄力與決心，也著實(shí)艱難?！袄习傩諏θ槠沸袠I(yè)的質(zhì)疑，其實(shí)有很大程度是企業(yè)離他們太遠(yuǎn)，牛奶怎么生產(chǎn)，加工，品質(zhì)怎么保證，他們更多是聽到自上而下的企業(yè)宣傳，而沒有親身的感觸?！蹦迟Y深業(yè)內(nèi)人士表示，“伊利至少拿出了一個真誠的態(tài)度，贏回消費(fèi)者的信心與尊重，首先是讓他們與你走得更近。”

態(tài)度昭示伊利品牌轉(zhuǎn)型

開放工廠只是開始

實(shí)際上，“伊利工廠開放之旅”已經(jīng)不簡單是一次與消費(fèi)者互動的活動。值得注意的是，今年起，伊利推出了新的品牌主張“態(tài)度決定品質(zhì)”，繼奧運(yùn)與世博的大手筆營銷之后，將重心轉(zhuǎn)向細(xì)節(jié)，已經(jīng)成為伊利品牌新的指向。而伊利首先表明的態(tài)度，就是以更開放和真誠的態(tài)度，讓老百姓走進(jìn)工廠?！白尷习傩湛吹礁H民，更親切的伊利?！币晾S參觀活動相關(guān)負(fù)責(zé)人如是說，“這不是一次短期的有固定目標(biāo)的營銷行動，‘全國，全年，全民’，而且開放的是全國伊利工廠。不僅今年做，我們還將持續(xù)做；不僅開放工廠，未來還將更透明?？傊?，這只是開始，對伊利品牌而言，真誠與開放的態(tài)度，將成為一個指針，我們力求建立成長效的機(jī)制?！边@或許是我們希望看到的乳企巨頭應(yīng)有的自信，我們也更愿意相信，這份足夠的自信，是對于生產(chǎn)和品質(zhì)的自信；是不怕敞開大門，接受公眾隨時監(jiān)督的自信。

這里讓我想到曾聽過的一個有關(guān)伊利和奧運(yùn)結(jié)緣的故事，當(dāng)時奧組委考察伊利的時候，沒有按照事先的安排，而是悄然進(jìn)入了伊利工廠。當(dāng)時聽到消息的人，趕緊報告了伊利集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，而得到的回復(fù)是：“平時請都請不來，他們來看太好了，他們就該來看看，中國人到底是不是能產(chǎn)好牛奶，我們對自己的產(chǎn)品自信，怕什么?！倍∏∈沁@次不期造訪，成就了伊利與奧運(yùn)的攜手。而今天，伊利把同樣的自信、開放與真誠留給了老百姓，或許，這也才是中國乳業(yè)贏回百姓信心與尊重的基石。這條路或許還很長，但伊利至少已經(jīng)一步一個腳印地夯實(shí)在路上。

開放的不僅僅是工廠：點(diǎn)滴見證難能可貴的真誠態(tài)度

也許對中國乳企來說，如何放下姿態(tài)，實(shí)實(shí)在在地接近消費(fèi)者比挖空心思的“營銷包裝”來得更艱難也更有意義。同時，這也是對企業(yè)膽識最大的考驗。此次“伊利工廠開放之旅”，格外注重與消費(fèi)者的互動。從車上搜集消費(fèi)者提出的品質(zhì)相關(guān)問題，到參觀過程中的講解，以及最后的集中解答環(huán)節(jié)，伊利不僅讓消費(fèi)者在看，更隨時隨地在傾聽消費(fèi)者的疑慮與心聲。

伊利的態(tài)度，同樣獲得了大家真誠的回饋?！皡⒂^過伊利工廠，原先對牛奶生產(chǎn)安全、怎樣飲用牛奶才最健康等問題存在諸多疑問，現(xiàn)在都得到了伊利牛奶專家的解決。特別是親眼看到伊利對每一滴牛奶的嚴(yán)格把關(guān)，以后再喝伊利牛奶，感覺更安心，更親切，更健康。”有消費(fèi)者這樣告訴我。

伊利負(fù)責(zé)人表示，“我們的活動安排了更多的互動，讓消費(fèi)者看的同時，我們更想聽他們說。他們有問題，疑惑甚至質(zhì)疑，意見這都沒有問題。工廠參觀的活動，也是留給伊利不斷完善和成長的空間。”他同時還跟筆者講了這樣一個故事，在天津酸奶工廠，一個參觀的老人饒有興致的與工作人員討論了幾個鐘頭關(guān)于酸奶該怎么做，還告訴他自己的祖?zhèn)髅胤?。工作人員不僅耐心的傾聽，還記錄了十幾頁。“當(dāng)他還在問問題的時候，證明他還在關(guān)心，哪天你再怎么說，消費(fèi)者也什么都不關(guān)心了，那才真的是四面楚歌?！彼脑捯沧屛页了剂季?。

以謙遜的姿態(tài)征詢大家的建議，用通俗的語言解答大家對牛奶品質(zhì)的疑惑，伊利與消費(fèi)者面對面的深度溝通，讓參觀不再流于形式，雙方都有了應(yīng)得的收獲。更為重要的是，尊重是桿秤，只有平衡了砝碼，才能讓乳業(yè)的天平不再傾斜。

“態(tài)度決定品質(zhì)”，一切以消費(fèi)者為重心做品牌。伊利在變，這也是中國乳業(yè)悄然變化的標(biāo)簽。新一屆政府在工作報告中，再次著重提及了“食品安全”，讓乳業(yè)始終站在輿論的風(fēng)口浪尖，踏實(shí)做事不易，長久堅持則更為難能可貴，今天的務(wù)實(shí)態(tài)度收獲掌聲或許要等很長時間，但那天，或?qū)?shí)現(xiàn)我們都期待的那個屬于牛奶的“中國夢”。

第四篇：參觀學(xué)習(xí)工廠的方法

參觀學(xué)習(xí)工廠的方法

眾所周知，豐田時代給與了東海理化許多的幫助，同時也讓東海理化得到了可以參觀學(xué)習(xí)許多公司、工廠的機(jī)會。通過參觀學(xué)習(xí)，積累了許多結(jié)論，接下來向大家介紹一下我所領(lǐng)悟到的“參觀學(xué)習(xí)工廠的方法”。

1． 只要看出貨場，就馬上可以判斷這個公司是好公司，還是壞公司。

出貨場被很好的整理，并且次回出貨的東西，不管是什么都一目了然，這樣的公司才是

好的公司。

還沒有到出貨時間，卻已經(jīng)集貨完畢，集貨過早的現(xiàn)象說明出貨場人員過多。另外，貨物過早取走，也會造成生產(chǎn)現(xiàn)場必須緊急的生產(chǎn)次回要出貨的東西，浪費(fèi)了多余的工數(shù)，這也是公司的浪費(fèi)。

2． 和經(jīng)營者、管理者一起巡視現(xiàn)場的時候，問【這是什么？】的時候，經(jīng)營者、管理者

如果能夠自己正確的回答出來的話，這樣的工廠就是好工廠。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)東西沒有被標(biāo)識或者東西被亂放的時候，問【這個是什么？】，大概經(jīng)營者、管理者會馬上回過頭去，質(zhì)問部下【這是什么?。俊浚@就說明他們并沒有每天去查看 現(xiàn)場，也沒有徹底的做好4S改善。

發(fā)現(xiàn)在庫高于基準(zhǔn)在庫，進(jìn)行指摘時，雖然回答【我們是好好遵守的】，但是事實(shí)上指示口頭上說說而已，并沒有養(yǎng)成遵守的習(xí)慣。

每天都好好的觀察現(xiàn)場、自己不能夠明白的東西，就要努力做到讓所有的人都明白，時常將4S放在心上，努力做到?jīng)]有多余不需要的物品，沒有不緊急的物品。

3、如果一個工廠沒有能夠一眼就判斷出工作延遲、進(jìn)展的工具，那樣的工廠是個放任的工廠。

工作都有一個應(yīng)該完成的納期。而且，不論是過早還是過晚都是不可以的。

過早的話，生產(chǎn)了許多賣不掉的產(chǎn)品，過晚的話，對客戶會造成欠品。

為此，在各個工程，必須要有一眼就能夠判斷工作延遲、進(jìn)展的工具。

不這樣做的話，工程將依靠作業(yè)者完成，班長以下的人員自己隨意制定生產(chǎn)計劃，雖然是有條例的在進(jìn)行生產(chǎn)，但那樣的工程卻是很糟糕的。

4、即使在現(xiàn)場站1個小時，一次也沒有發(fā)出異常的工廠是非常好的工廠呢，還是非常壞的工廠呢。

如果在現(xiàn)場站1個小時，無論什么地方發(fā)生作業(yè)延遲、設(shè)備故障、品質(zhì)不良等的異?，F(xiàn)象是理所當(dāng)然的。

完全沒有異常發(fā)生就說明即使投入了多余的人手，作業(yè)延遲也沒有表現(xiàn)在表面、即使發(fā)

生設(shè)備故障和品質(zhì)不良，只能認(rèn)為作業(yè)者自身將異常隨意處理了。

具備優(yōu)秀的作業(yè)者，完全無作業(yè)延遲，設(shè)備保養(yǎng)全面，完全無異常，保證部品合格，品質(zhì)完全無異常，完全不出現(xiàn)作業(yè)差錯，完全沒有品質(zhì)不良，這樣的工廠在理論上是最了不起的，但事實(shí)上卻是做不到的

5、人的動作、東西流動都具備一定的反復(fù)性，這樣的工廠才是好的工廠。雜亂五章的工廠

是會出現(xiàn)很多的問題。

想要進(jìn)行工程改善時對現(xiàn)場進(jìn)行觀察，但只觀察一寸大大地方是發(fā)現(xiàn)不了問題的。經(jīng)常觀察人的動作、東西的流動，就能夠發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)了。

然而，適度的動作和改變流動，剛才所考慮的問題點(diǎn)現(xiàn)象，下次就不會出現(xiàn)了，根據(jù)所

說的樣子進(jìn)行，那么改善的不足點(diǎn)也就很難被發(fā)現(xiàn)了。

作業(yè)者沒有遵守正確的作業(yè)手順，頻繁出現(xiàn)品質(zhì)不良、每次東西都流向手修工程，工廠區(qū)域設(shè)置糟糕，造成制品大幅度的流動變化，這么多問題如果任其發(fā)展下去的話，就會變成一個有缺陷的工廠。

6、如果揭示物的發(fā)行年月日是舊的，就說明揭示板沒有被活用起來。

所謂現(xiàn)物就是由于有了制造東西的場所，所以管理資料等東西應(yīng)該盡可能的減少。

但是真正必要的東西，應(yīng)該被揭示出來，保養(yǎng)也應(yīng)該確實(shí)做到位。

保養(yǎng)時間即使是再久，也應(yīng)該控制在1年以內(nèi)。

在1年的時間里，工作的內(nèi)容變了（1年里沒有變化的話，就說明沒有做任何改善）

設(shè)備等部品的形狀改變了，設(shè)備改修了，變化的東西有很多。

而且，監(jiān)督者也在升職，職位也在變化。

7、周轉(zhuǎn)箱和制品箱堆積在作業(yè)場所的工廠是不好的工廠。

小批量的制造東西，如果將完成的東西及時搬運(yùn)掉，那么工廠中就應(yīng)該不會放著這么多的箱子了。

再一次大量的運(yùn)送，當(dāng)聚集起來制造時，工程一周下來就全都是箱子了。

箱子堆積起來時，作業(yè)者也會感到很苦悶，監(jiān)督者也無法觀察到作業(yè)者的動作。

8、將工程分離開的工廠是不好的工廠。

工程要盡可能的聚集起來，放在一個大的房間里，這樣生產(chǎn)變動也比較容易。

如果分離開來，在庫和搬運(yùn)會增加，對應(yīng)變動也會比較困難了。

除此以外，還有其它的各種各樣的考慮方法，這次就先到這里，總結(jié)到這個程度。

第五篇：參觀工廠學(xué)習(xí)心得體會3篇

參觀工廠學(xué)習(xí)心得體會3篇

參觀學(xué)習(xí)是將理論知識同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的有效途徑,是增強(qiáng)學(xué)生直接認(rèn)識工程的過程。下面是參觀工廠學(xué)習(xí)心得體會，希望可以幫到大家。

篇一：參觀工廠學(xué)習(xí)心得體會

為了使剛進(jìn)公司的員工和一線的銷售人員能夠更好的了解產(chǎn)品知識及感受公司文化理念，增加我們對生產(chǎn)工藝的了解，公司組織了新員工、北京分公司經(jīng)理陳佳卓、沈陽分公司經(jīng)理梁曉輝進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，我們非常幸運(yùn)的參加了這次活動，并從中學(xué)到了很多東西。

一走進(jìn)觀瀾工廠，整個工廠給我們的第一印象就是規(guī)模大、干凈、明亮、整潔，廠房具有現(xiàn)代氣息。創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)的大字標(biāo)語立于廠房大樓上。

我們的行程是：參觀設(shè)備廠、文具生產(chǎn)車間----整個工廠區(qū)域及辦公樓-----設(shè)備及文具產(chǎn)品的展廳參觀----統(tǒng)一介紹產(chǎn)品功能工藝知識。

也許是我從小在工廠里面長大，對觀瀾廠的細(xì)節(jié)管理、責(zé)任體系和質(zhì)量控制給我印象頗深，并節(jié)且周密的接待環(huán)、一絲不茍的對待產(chǎn)品的態(tài)度、嚴(yán)格的現(xiàn)場管理也給我們留下了最深刻的印象。觀瀾廠的管理制度、責(zé)任體系很完善。在每一個部門或生產(chǎn)單位的入口位置，生產(chǎn)線頭上，都會有一塊牌子，上面寫著責(zé)任人×××，還附有照片。每個單元都會有一塊地方貼出當(dāng)月質(zhì)量檢查情況、進(jìn)度完成情況，并且規(guī)章制度特別多，到處都可以看到，“嚴(yán)禁......”、“......就是違反公司制度”的標(biāo)語，著實(shí)表現(xiàn)出制度規(guī)范的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時在每個生產(chǎn)車間里面都有一個大的條幅，不同程度的表現(xiàn)經(jīng)營理念：以人為本 開拓創(chuàng)新 精益求精 質(zhì)量取勝。

高級工程師楊工介紹產(chǎn)品功能及工藝知識，他們對自己產(chǎn)品的了解程度和宣傳能力值得我們學(xué)習(xí)，在觀瀾工廠的展廳，可以看到他們的產(chǎn)品介紹，技術(shù)指標(biāo)，和其他產(chǎn)品的對比說明，以明顯的對比反應(yīng)齊心產(chǎn)品的高品質(zhì)，使得客戶更加堅定購買齊心產(chǎn)品的信心，更是我們能身為齊心人而驕傲。

在車間入口有這樣內(nèi)容的牌子“說話輕一點(diǎn)、脾氣小一點(diǎn)、微笑露一點(diǎn)、嘴巴甜一點(diǎn)、心態(tài)正一點(diǎn)、抱怨少一點(diǎn)、腦筋活一點(diǎn)、肚量大一點(diǎn)，計劃早一點(diǎn)、做事多一點(diǎn)、責(zé)任擔(dān)一點(diǎn)、執(zhí)行強(qiáng)一點(diǎn)、動作快一點(diǎn)、資源省一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)?！惫S里面配備了供員工學(xué)習(xí)的圖書，管理人員與員工通吃同住，配備供員工娛樂的臺球桌及乒乓球桌、籃球場，豐富員工的娛樂活動。從中看出“以人為本”的人性管理。

篇二：參觀工廠學(xué)習(xí)心得體會

6月28日下午，“青馬工程”大學(xué)生骨干培訓(xùn)班成員參觀了哈藥集團(tuán)三精制藥有限公司，使我受益匪淺。

三精制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于1950年，最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國內(nèi)最早引進(jìn)國外水針劑一連機(jī)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)，此次參觀其著重向我們展示了一流的生產(chǎn)設(shè)備，先進(jìn)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程。嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，以及三精制藥的歷史發(fā)展。

參加此次活動不僅能親自走進(jìn)三精生產(chǎn)車間，還可以一睹三精產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，我仔細(xì)的看了一下三精制藥總廠的大體建筑。它里面有參觀樓，生活樓，體育館。注射液生產(chǎn)車間等等，里面的道路很干凈，并且有斑馬線，許多工作人員或參觀人員過馬路的時候，必須從斑馬線上走。從這小小的細(xì)節(jié)上能看出三精制藥總廠的管理很嚴(yán)格!

可見這里的管理制度是井然有序的，而且，這里也有澡堂，是專門為員工提供的。我們下一個來到的就是物流配送中心，一進(jìn)去后就感覺里面很大，這里是物流配送大廳。是貨物入庫和貨物出庫的地方。里面擺放的都是包裝好成箱的藥品，再往里面繼續(xù)走，我們發(fā)現(xiàn)里面很黑，也很涼，這些裝箱搬運(yùn)都是采用機(jī)器自動化的，有一個人在機(jī)器操控臺操控。機(jī)器就把一個個很沉重的箱子都吊了上去。從物流配送大廳出來之后，我就發(fā)現(xiàn)遙處有一個很大的藥劑瓶里在一個建筑的門口，這里就是制作發(fā)展部。

目前，三精制藥投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢，形成了“生產(chǎn)一代。儲備一代，研制一代”的產(chǎn)品開發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。三精制藥投身到人類健康事業(yè)已有五十幾載的歷程，“堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩制藥”一直是這半個多世紀(jì)以來我們所秉承的企業(yè)宗旨?！疤锰谜龊萌耍?guī)規(guī)矩矩做好藥”這句話的卻很有道理!也給我很大的感悟，我覺得三精制藥規(guī)模很大。

他之所把廠子開的這么大，這么好，除了具有很好的技術(shù)，先進(jìn)的儀器，綜合性的人才等等以外。還具有了一個最重要的也就是做人的品質(zhì)，只有先做好人，才能做好事!我要好好的學(xué)好藥品知識，培養(yǎng)自己的交際能力。做一個具有良好素質(zhì)的綜合型人才，然后做一個對社會有用的人。

篇三：參觀工廠學(xué)習(xí)心得體會

4月25日，寧寧學(xué)校組織活動，參觀了康師傅方便面工場，回來后寫了一直沒發(fā)布，今天抽空配圖片發(fā)表，要不都一個月了!

寧寧班主任宋老師前幾天就給家長們發(fā)短信，說是近期要組織德育教育基地參觀，因為孩子們比較小，建議家長能夠幫助提供孩子們感興趣的生產(chǎn)車間參觀(去年參觀的蒙牛生產(chǎn)線，孩子們很喜歡)。后來wangyingchen的媽媽幫助聯(lián)系了康師傅方便面生產(chǎn)廠參觀，寧寧得知后十分興奮，說學(xué)校要組織參觀方便面工廠了。但是在即將成行的時候又出現(xiàn)了問題，因為學(xué)校不允許亂收費(fèi)，所以宋老師向家長們求援，看誰能夠借到大客車。宋老師在班級群上發(fā)了信息，但是沒有家長應(yīng)答，因為現(xiàn)在自己有大客的單位太少了，多數(shù)都實(shí)行車改，不養(yǎng)大客了。宋老師也著急，因為借不到大客就不能去較遠(yuǎn)的方便面工廠參觀了，只能去附近的博物館參觀。為了不讓孩子們失望，有的家長提議家長自己組織租一輛大客，大家云集響應(yīng)。就在這時，宋老師說一位家長幫助接到了大客!于是，一切按計劃進(jìn)行。

今天(4月25日)早上，外面下著大雨，風(fēng)也大，路上到處是被風(fēng)吹壞的傘。路上車堵得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，我把車停在平安后院，把寧寧和軒軒(軒軒媽媽肩關(guān)節(jié)動手術(shù)了，最近一直幫助送軒軒上學(xué))送到學(xué)校，然后按照計劃帶著相機(jī)在校外等。8點(diǎn)打電話給wangyingchen媽媽，確認(rèn)一切正常，于是帶好裝備去寧寧學(xué)校。進(jìn)了教學(xué)樓走廊，寧寧班級的同學(xué)已經(jīng)在走廊排隊了，宋老師正在安排兩人打一把雨傘，然后出發(fā)。雖然到處是雨水，孩子們也不在意，見到水坑也不躲，我跟著提醒大家注意。其他的家長也一起幫助維持秩序，孩子們總算上了車。宋老師又和wangyingchen媽媽安排暈車的學(xué)生拿好口袋、坐在前排等，辦一次活動真不容易啊!

做好后，車輛啟動，因為正是早高峰，車走走停停，安靜了一會的車?yán)锫暮⒆觽兊恼f笑聲漸漸大了起來。宋老師和王老師不斷的提醒淘氣的孩子們要遵守紀(jì)律。小家伙們很快發(fā)現(xiàn)在布滿水汽的車玻璃上寫字畫畫很好玩，于是趁老師不注意紛紛在車窗上寫、畫，偷偷的笑，有的還交換小禮物，表面安靜的車上，到處都偷笑和小動作!孩子們的天性一覽無遺!

到了方便面生產(chǎn)工廠，迎接我們的人員將孩子們先接到一間會議室里，組織孩子們觀看了一個有關(guān)康師傅企業(yè)文化的宣傳短片，看完后，工作人員笑著提問：“你們在短片中都看到了什么啊?”一位同學(xué)站起來回答：“我看到方便面了!”引得大人們?nèi)滩蛔⌒?，看來心里就想著方便面?

然后稍作休息，照了合影后，坐上大客去生產(chǎn)車間。上到生產(chǎn)車間二樓，從窗子看進(jìn)去，里面是一條條正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的方便面生產(chǎn)線。講解的技術(shù)人員很專業(yè)，把孩子們集中到一起，從第一個面粉混合車間開始介紹，不是還講一些很專業(yè)的術(shù)語，講完后自己也覺得好笑：“太專業(yè)了，你們不懂，就是......”于是將專業(yè)的知識用通俗的話講出來。每個生產(chǎn)線的生產(chǎn)流程都介紹的十分詳細(xì)，從面粉的混合到面餅的生產(chǎn)、過油、降溫、包裝都講得十分仔細(xì)。孩子們一邊聽，一邊擠在窗子前觀看巨大的機(jī)器不停的生產(chǎn)方便面，對飛快的速度和巨大的生產(chǎn)能力驚嘆不已!

技術(shù)人員講解后，孩子們有自由參觀了一會，各自對感興趣的部分又仔細(xì)看了看，然后又集中上了客車，結(jié)束了今天的參觀。在即將離開工廠的時候，帶領(lǐng)孩子們參觀的叔叔阿姨又來到車上和大家告別，并且給孩子們帶來了一箱還沒有上市的新品“干脆面”，每人發(fā)一袋!這下孩子們歡呼起來，有吃的太開心了!田烜寧昨天和我說參觀方便面工廠的事時還十分想得到干脆面呢，這下小家伙的愿望實(shí)現(xiàn)了!在給大家錄像的時候，我走到寧寧旁邊，捏捏正在開心笑的寧寧的小胖臉蛋，寧寧開心的對我說：“這正是我喜歡吃的，太開心了!”因為怕把車弄臟，宋老師要求回到學(xué)校再吃，于是孩子們眼巴巴拿著方便面坐在車上，估計都在盼望著快點(diǎn)回到學(xué)校吧!