第一篇：新聞實業(yè)集團公司員工績效考核管理辦法

1.0目的規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工。

2.0適用范圍

適用于實業(yè)公司全體員工的績效考評工作。

3.0職責

3.1部門經(jīng)理負責對部門員工工作績效的考評工作；

3.2公司總經(jīng)理負責對部門工作績效的考評工作;

3.3行政部負責將各部門考評結果匯總，提出績效考核建議；

3.4總經(jīng)辦主任負責審核各部門績效考核情況；

3.5公司總經(jīng)理負責維護績效考核的公正、公平、公開性并審批績效考核建議。

4.0程序

4.1 績效考核的原則

1）公正客觀的原則；

2）全面的原則；

3）準確的原則；

4）及時的原則；

5）節(jié)約的原則；

6）便于操作的原則。

4.2績效考核的衡量標準

1）工作行為；

2）工作成果；

3）工作能力；

4）工作態(tài)度。

4.3績效考評體系及構成4.3.1績效考評體系

1）操作規(guī)程是惟一考評依據(jù)；

2）考評結果與工資、獎金掛鉤；

3）考評結果與行政獎罰掛鉤；

4）考評結果與晉升、調職、降級掛鉤；

5）考評結果允許進行行政復議。

4.3.2績效考評體系的構成績效考評由周檢、月檢、抽檢、半年考評、年終考評構成。

4.4工資構成及發(fā)放

4.4.1工資構成工資=基本工資+固定崗位工資+考評工資+補貼

說明：

員工及基層、中層管理員工的考評工資基數(shù)=30%*崗位工資總額

高層管理員工的考評工資基數(shù)=50%*崗位工資總額

4.4.2考評工資發(fā)放方式

4.4.2.1對員工及基層、中層管理員工的考評工資發(fā)放

采取“當月考核，當月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下：

考評工資=考評工資基數(shù)*考評分對應的核發(fā)比例

4.4.2.2對高層管理員工的考評工資發(fā)放

在年底根據(jù)目標考核情況，按照《新聞實業(yè)公司～年目標考核管理辦法》進行核發(fā)。

4.4.3考評工資核發(fā)比例

考評分個人考評工資核發(fā)比例

≥95100%

60≤考評分﹤95考評分/95*100%

考評分﹤600

4.5考核指標體系

附表一《新聞實業(yè)公司績效考核指標體系》

4.6考評辦法

4.6.1考評關系

公司總經(jīng)理 部門經(jīng)理

部門經(jīng)理 主管 員工

4.62、周檢、月檢

考評人員每周、每月不定時對被考評員工工作進行綜合評分，并將考評結果于記錄在部門工作檢查表中；

4.6.3抽檢

公司質檢專員（物業(yè)公司質檢員兼任）不定時對各部門各崗位進行抽檢，并將抽檢結果記錄在抽檢工作表中。抽檢結果于次日報行政部核實，無異議后按正常程序處理。并記入月底績效考評統(tǒng)計中。

4.7統(tǒng)計辦法

4.7.1原則上實行兩級審核制度，即由公司根據(jù)部門工作計劃完成情況對部門實施考核，再由部門對部門員工工作完成情況進行考核。

4.7.2半年考評總分的統(tǒng)計方法：

半年考評總分=∑每月考評分×80%+半年考評×20%

4.7.3年終考評總分的統(tǒng)計方法：

年終考評總分=∑半年考評總分×80%+年終考評×20%

4.8考評流程

4.8.1每月5日之前各部門統(tǒng)計員工的考評分數(shù)，交由行政部計算員工當月考評工資；

4.8.2行政部負責對《（半）年度考評分數(shù)統(tǒng)計表》進行統(tǒng)計，行政部負責核算高層管理人員的年終獎金，并于年底發(fā)放。

4.8.3對申請復議的員工分數(shù)，5個工作日內給予回復，在復議結果未定之前，原分數(shù)繼續(xù)有效，經(jīng)復議的分數(shù)為最終分數(shù)。如有差額，分數(shù)計入次月月檢分數(shù)。

4.8.4行政部人事專員需將管理人員及各員工的考評情況計入人事檔案，并歸檔保留《部門月檢分數(shù)統(tǒng)計表》、《部門（半）年度考評分數(shù)統(tǒng)計表》。

4.9績效考評紀律

4.9.1考評人員在考評時，應獨立檢查、判斷、思考、打分，上司不得干涉其評分，只能在復核時與考評人員商討，意見不統(tǒng)一時，需在備注欄中說明。

4.9.2考評人員必須依照《新聞實業(yè)公司績效考核指標體系》進行評分，嚴禁隨意評分。

4.9.3考評中如發(fā)現(xiàn)考評項目有漏項或表述不清時，應及時向行政部反映，由行政部及時進行補充，考評人員不得按照自己的理解進行評分。

4.9.4考評中不得徇私舞弊，否則予以行政處罰，并在考評人員次月的考評項目中予以扣分。

5.0本辦法自～年1月1日起執(zhí)行。

第二篇：公司員工績效考核管理辦法

第 一 條 法源依據(jù)

本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之。

第 二 條 目的與精神

為適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，加強人員管理、提高工作質量、獎優(yōu)罰劣，使員工盡職盡責干好本職工作。

第 三 條 考評范圍及內容

一、考評范圍

本辦法適用于公司在職員工（不含主管級以上領導干部）；主管級以上領導干部末位淘汰管理實施辦法另行制訂。季節(jié)工參與考評，凡達到正式工下崗標準的季節(jié)工予以辭退；

二、考核內容

1.基本任務：根據(jù)本部門的工作任務指標，詳細分解并落實到主管及個人；

2.基礎管理詳見 《考核標準具體指導意見表》。

第 四 條 考評機構

一、公司成立員工考評領導小組，下設公司考評指導、監(jiān)督辦公室。

二、各部門成立以部門主管為組長的考評小組，負責組織、實施本部門員工的日常考評、管理工作。

第 五 條 考評機構職責

一、公司考評領導小組負責公司考評工作的領導和協(xié)調以及考評結果的最終審定；

二、考評指導、監(jiān)督辦公室職責

1.負責起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評指導意見；對各部門日常考評工作進行檢查、督導；

2.將考評結果上報考評領導小組進行審定；

3.對考評結果進行審查，受理考評結果的申述，審核末位下崗人員是否符合內部下崗標準，對不符合的予以糾正和撤回；

4.各部門考核情況予以通。

三、部門的考評小組職責：

1.根據(jù)公司考評范圍及要求，負責起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評實施細則。

2.負責本部門的員工的日常考評工作；

3.負責責任的落實及每月經(jīng)濟責任制考核的兌現(xiàn)；

4.負責本部門員工考評數(shù)據(jù)的匯總及考核結果的上報工作；

5.負責對符合下崗員工的上報、上交工作。

第 六 條 考評分類

一、以獨立的部、廠、車間或科室為單位實施考評；

二、考評分為過程考評和工作結果考評;過程考評是對員工工作過程的實時考評，結果考評是對員工的行為、操作所造成工作結果進行考評；

三、因嚴重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對公司造成較大影響和損失的實行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時下崗，不受考評時間規(guī)定限制。

四、為明確事故責任，準確及時地對事故責任人進行考評處理，由公司事故領導小組及時對事故責任進行認定。

第 七 條 考評程序

一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評實施細則，對本部門員工進行日常工作過程和結果考評；

二、根據(jù)職能部門專業(yè)對口考核的反饋，各部門及時落實責任人并予以考評；

三、對事故責任無法落實到個人的則由各部門、廠（車間）上報公司事故領導小組；經(jīng)公司事故領導小組確認同意后，由發(fā)生責任的最小單位人員共同承擔；

四、各部門考評小組每月5號前將上月本部門員工過程考評進行完畢、統(tǒng)計匯總，考評結果于8號前一份在本部門張榜公布，另一份報公司考評監(jiān)督指導辦公室審核備案；

五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報公司考評監(jiān)督指導辦公室、人力資源部，部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報到。

第 八 條 考評標準

一、公司考評指導監(jiān)督小組制定考評意見；

二、各部門根據(jù)公司考評指導意見、各崗位《崗位職責》和《作業(yè)指導書》、結合《員工獎懲管理辦法》、公司其它管理制度，結合本部門工作實際情況，制定考評實施細則，可實行百分制或千分制；

第 九 條 末位淘汰

一、原則上每月考評一次；但也可隨時考評；

二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數(shù)；

三、下崗人員按部門評分結果，按得分排序從后向前依次確定；

四、考評，各部門需下崗人員，可隨時下崗，可按月、季度進行，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后，必須完成公司規(guī)定的下崗人數(shù)。

五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。

第 十 條 淘汰員工的管理

一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實行下崗三個月，凡進入公司待崗中心接受學習、培訓，三個月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關部門進行推薦上崗；員工無正當理由拒不上崗、拒絕報到上班的；或者經(jīng)人力資源部兩次推薦，任何部門拒絕錄用的，按照相關規(guī)定予以辭退。

二、凡被考核末位淘汰進入待崗中心的下崗人員不得參與先進、勞模評選；工資按原工資總額的70%計發(fā)，無績效獎金。

三、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的，工資按原工資總額的70%計發(fā)，績效獎金按其原應發(fā)績效獎金的50%計發(fā)。

第 十一 條 考核加分

對于關鍵時刻挺身而出，見義勇為保護公司利益、財物，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分。

第 十二 條 考核晉升或獎勵

公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》給予晉升或獎勵。

第 十三 條 附則

本辦法由員工考核領導小組、考評監(jiān)督指導辦公室解釋、補充。

第 十四 條 實施與修正

本辦法呈總經(jīng)理核準后實施，修正時亦同。

第 十五 條 施行日期

第三篇：檢測公司員工績效考核管理辦法

檢測公司員工績效考核管理辦法

第一條 為加強公司內部管理，全面了解、評估員工的工作績效，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，增強企業(yè)活力，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動持續(xù)有效進行，本著公平、公正、公開及獎懲分明的原則，結合公司實際情況，制訂本辦法。

第二條 考核目的

通過考核，全面評價員工各項工作的表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與所得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、持續(xù)改進的動力。通過考核，以達到表彰先進，鞭策后進的目的。

第三條 考核對象

1、凡公司在冊的全部員工均屬考核對象；

2、公司副總經(jīng)理、總工程師（技術負責人）、質量負責人由公司總經(jīng)理及執(zhí)行董事進行考核；

第四條 考核組織領導

公司成立員工績效考核領導小組，負責員工績效考核工作。考核領導小組成員如下：

組 長：

副組長：

成 員：

第五條 考核內容

員工績效考核分季度考核和考核。

第六條 季度考核

1、每季度考核一次，季度末進行。考核分為“勞動紀律”、“儀器設備與環(huán)境衛(wèi)生”、“工作態(tài)度和工作質量”、“團結協(xié)作與員工誠信”及“技術水平與能力”五大要素共29個指標組成季度考核體系。

2、季度考核總分值為100分，各要素分值分別為“勞動紀律”25分，“儀器設備與環(huán)境衛(wèi)生”15分，“工作質量和工作態(tài)度”35分，“團結協(xié)作與員工誠信”20分，“技術水平與能力”5分。詳見表一。

3、季度考核分A、B、C、D、E五個等級進行評定。

其中：“工作出色”評定為A級，考核得分為100分（含）以上；“良好”評定為B級，得分95（含）～99分；“稱職”評定為C級，得分90（含）～94分；“需要改進”評定為D級，得分85（含）～89分；“不盡人意”評定為E級，得分84分（含）以下。

第七條 綜合考核

1、綜合考核工作在當年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）進行。考核包括 “季度考核平均等級”、“領導評議等級”及“群眾評議等級”三大部分。三大部分考核等級權重分別為60%、30%及10%，“員工績效領導評議表”、“ 員工績效群眾評議表”、“員工績效綜合評定匯總表”詳見表

二、表

三、表四。

2、季度考核平均等級的確定：季度考核平均等級按四個季度考核等級綜合評定。其評定方法為：將各季度考核得分相加除以4后得到相應分值，將所得分值對應A、B、C、D、E五個等級確定季度考核平均等級。

3、“員工績效領導評議等級”、“ 員工績效群眾評議等級”及“員工績效綜合評定匯總表”中各要素及綜合評價均分為A、B、C、D、E五個等級（分值同季度考核規(guī)定），綜合評定考核時，按相應等級及權重計算綜合得分，并確定最終等級。

第八條 考核程序

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及工作計劃安排，由公司考核小組在季度、考核前書面通知考核時間及考核日程安排。

第九條 有下列情況之一者，考核不得評為C等級。

1、有累計2天及其以上無故曠工記錄的；

2、無正當理由不服從公司工作統(tǒng)一安排2次及其以上的；

3、上級或地方檢查受到通報批評的；

4、考核期間故意擾亂考核秩序且經(jīng)勸阻不聽的；

5、被顧客投訴經(jīng)核實情況確鑿的；

6、當在地方建設行政主管部門有不良行為記錄的。

第十條 考核結果的應用及獎懲

（一）季度考核結果的應用及獎懲

1、季度考核結果作為公司季度獎金發(fā)放及年終評比的依據(jù)；

2、季度考核結果與本季度本崗位獎金掛鉤，獎金系數(shù)具體規(guī)定為： A等級+0.20，B等級+0.10，C等級+0.00，D等級-0.10，E等級-0.20。

（二）綜合考核結果的應用及獎懲

1、綜合考核獲得A等級的，公司授予“先進生產(chǎn)（工作）者”稱號，并按公司有關管理辦法給予獎勵；

2、獲得公司“先進生產(chǎn)（工作）者”稱號的員工，公司將推薦其參加地方建設行政主管部門的評先，并作為次員工晉升、加薪的依據(jù)。

（三）對綜合考核獲得E等級員工，降低該員工一檔技能工資，并扣發(fā)該員工的年終獎金。同時，取消該員工外出培訓、學習機會（繼續(xù)教育除外）。如連續(xù)兩個考核均為E等級，公司將勸退并解除其合同。

第十一條 本辦法由公司員工績效考核小組負責解釋，自發(fā)文之日起生效。

附： 表一 季度員工績效考核評分表

表二 員工績效領導評議表

表三 員工績效群眾評議表

表四 員工績效綜合評定表

第四篇：電力公司員工績效考核管理辦法

電力公司員工績效考核管理辦法

根據(jù)***電業(yè)局*電人字[***]*號《關于制定員工績效考核管理辦法的通知》的文件精神，結合XXX實際情況特制此考核管理辦法。

一、績效工資考核組織機構

組 長：

副組長：

組 員：

二、績效工資考核辦法

1、績效工資基數(shù)的40%為個人基礎績效工資，不進行考核，另外的60%納入動態(tài)考核。考核分數(shù)按統(tǒng)計分數(shù)計算。績效工資系數(shù)不變。

2、績效工資計算方法。

績效工資額=（（（分配績效工資基數(shù)×40%＋(（分配績效工資基數(shù)×60%）÷考核分數(shù))）×個人所得分數(shù)）））×個人系數(shù)

三、績效工資考核細則

包括六個方面內容：

安全生產(chǎn)（30分）

運行管理（20分）

培訓工作（10分）

文明生產(chǎn)（15分）綜合治理（15分）

勞動紀律（10分）

1、安全生產(chǎn)方面：（30分）

（1）發(fā)生誤操作事故，扣除30分

（2）發(fā)生人員責任的火災事故，扣除30分

（3）違章作業(yè)，不論是否造成后果，扣除10分

（4）兩票合格率要求100%，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5分

（5）凡因巡視不到位，造成設備被迫停電的責任者，扣除10分

（6）安全活動流于形式，每次扣除5分

（7）安全活動不規(guī)范或沒有按時完成，扣除5分

（8）安全文件下發(fā)后，沒有及時學習，抽查不合格，扣除5分

（9）其他安全管理不按規(guī)定執(zhí)行，扣除2分

（10）倒閘操作不嚴格執(zhí)行“六把關”，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分

（11）安全用具到期未做試驗扣除10分

（12）隨意解鎖操作，扣除10分

（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分

（14）地線、圍欄、標識牌等安全措施有問題或沒有及時歸位，扣除10分

（15）變電站有工作，在開工前、結束后，沒有會同工作人員到現(xiàn)場檢查者，扣除5分

2、運行管理方面：（20分）

（1）有人職守站，有調壓手段的電壓合格率≥99%，因人員責任不合格，扣5分

（2）母線電量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.屬抄表和計算錯誤，扣除5分

（3）各種手寫記錄，執(zhí)行仿宋體。未執(zhí)行著根據(jù)情況扣除5分

（4）各種交接班按標準化變電站交接執(zhí)行。未按標準執(zhí)行，扣除5分

（5）有上級及外單位領導檢查參觀，站內人員沒有按標準化匯報，扣除5分

（6）運行管理按年歷、月歷執(zhí)行。不符合要求扣除2分

（7）各種臺帳、資料，按標準化變電站要求執(zhí)行。不符合要求扣除5分

（8）其他運行管理未按要求執(zhí)行，扣除3分

（9）各班（站）要按時完成上級交給的各項工作任務，未按要求完成的班（站），扣除2分

（10）每月按規(guī)定日期報表，不按規(guī)定日期報表扣除5分

（11）錯誤扣5分

（12）缺陷進行獎勵，獎勵5分

（13）報缺陷不準確，扣除10分

（14）缺陷已報但未做記錄者，扣除5分

（15）缺陷已處理，但當天未報管理者扣除5分

（16）由于未及時發(fā)現(xiàn)缺陷而造成事故者，扣除20分

3、技術培訓方面：（10分）

（1）《安規(guī)》、《運規(guī)》考試不及格，每人次扣除5分

（2）運行崗位各種考試、考核不及格，每人次扣除5分

（3）各班站月度、季度、培訓計劃和總結不全扣除5分

（4）參加局里舉辦的學習班，考試不合格者沒人扣除5分

4、文明生產(chǎn)：（15分）

（1）各站文明生產(chǎn)，要求床明幾凈，物見本色，無雜草。檢查不合格扣5分

（2）運行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。不按標準執(zhí)行扣5分（3）文明生產(chǎn)按標準化變電站要求執(zhí)行未按標準執(zhí)行扣5分

（4）各班站站未按規(guī)定進行政治學，沒有記錄的扣除5分

（5）主控制室不準吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分

（6）站內人員接電話不使用文明用語，扣除2分

5、綜合治理方面：（15分）

（1）違反綜合治理治安管理規(guī)定，扣除15分

（2）有吸毒者扣除15分

（3）上崗賭博者，扣除15分

（4）全所人員做到遵紀守法，發(fā)生打架斗毆事件，扣除10分，毆打他人造成輕傷者，扣除15分

6、勞動紀律方面：（10分）

（1）發(fā)現(xiàn)一次上班喝酒者，扣除5分

（2）在崗期間干與工作無關的事，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分

（3）由于本人原因未按時接班者扣除5分

（4）變電站上崗期間脫崗，扣除5分

（5）發(fā)現(xiàn)一次遲到現(xiàn)象扣除5分

（一）變電站考核細則

1、站長績效考核內容（100分）

考核范圍：各變電站站長（副站長）（1）安全生產(chǎn)目標(20分)——完成全年生產(chǎn)目標

未完成一項目標扣6分

（2）落實崗位責任制（10分）——站內職工團結，全站人員落實崗位責任制

站內職工不團結扣2分，發(fā)生打架斗毆事件扣8分，站內人員未全部落實崗位責任制扣2分

（3）規(guī)章制度（10分）

——各種規(guī)章制度完善，按時報出總結及各種報表。全面完成各項工作任務及經(jīng)濟指標。

各種規(guī)章制度不完善，缺一種扣2分；未按時報出總結及各種報表，扣3分；指標未完成扣2分；未完成上級領導交辦的工作扣2分。

（4）驗收工作（10分）

——新建擴建設備驗收工作符合要求。

未認真進行驗收扣2分；未執(zhí)行作業(yè)指導書扣2分。

（5）“三票三制”管理（10分）

——認真執(zhí)行“三票三制”，確保安全運行。

未認真執(zhí)行扣3分；“三票”有不正確扣2分。

（6）資料管理（15分）

——變電站各種資料齊全，各種記錄的正確、完整。

資料不全扣2分；資料不正確扣3分；記錄不正確、不完整扣2分。（7）文明生產(chǎn)（15分）

①要求窗明幾凈，物見本色，無雜草。

檢查不合格扣5分。

②運行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。

問題。

2未著裝、掛牌上崗扣2分；未使用文明用語扣2分。③主控室不準吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。④上崗賭博者，扣除2分 ⑤上班喝酒者，扣除3分

⑥在崗期間干與工作無關的事，扣除1分 ⑦上崗期間脫崗，扣除2分（8）人員培訓（10分）

①變電站人員具備較高的技術水平，能處理現(xiàn)場實際

不能安全處理現(xiàn)場問題考核1-5分 ②《安規(guī)》、《運規(guī)》考試不及格者扣2分 ③運行崗位各種考試、考核不及格，扣除2分 ④月度、季度、培訓計劃和總結不全扣1分 ⑤參加局里舉辦的學習班，考試不合格扣2分、值班長績效考核標準（100分）（1）安全生產(chǎn)（20分）

①安全目標——本值的安全運行情況良好

未完成考核2分

②正確接收、審查、辦理和結束工作票，正確進行檢修后設備投入運行前的驗收工作接收、審查、辦理和結束工作票不正確扣2分；不按要求進行驗收扣2分。

③正確接受、執(zhí)行調度命令，能迅速正確進行倒閘操作和事故處理。

接受調度命令不規(guī)范考核2分；執(zhí)行調度命令不正確扣2分；不能正確進行操作和事故處理扣8分。

④及時發(fā)現(xiàn)和匯報設備缺陷。

未發(fā)現(xiàn)缺陷扣2分；未及時上報缺陷扣3分；缺陷匯報不正確扣2分；缺陷處理后未及時匯報扣1分。

（2）嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度

未執(zhí)行扣2分

（3）培訓工作——反事故演習，事故預想、技術問答等培訓工作正確。

①未完成一項培訓任務扣2分

②《安規(guī)》、《運規(guī)》考試不合格者扣2分

③運行崗位各種考試、考核不合格，扣除2分

④月度、季度、培訓計劃和總結不全扣除1分

⑤參加局里舉辦的學習班，考試不合格扣2分

（4）“三票”管理（20分）

——本值工作票、操作票、危險點預控票正確 “三票”不正確扣2分；未認真執(zhí)行相關制度扣2分

（5）資料和記錄（20分）

——本值的各種記錄的正確、準確、完整。

記錄資料不全扣2分；記錄不正確扣1分

（6）文明生產(chǎn)（20分）

①本值衛(wèi)生情況良好，要求窗明幾凈，物見本色，無雜草。

檢查不合格扣2分。

②執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。

未著裝、掛牌上崗扣1分；未使用文明用語扣1分。

③主控室不準吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。

④上崗賭博者，扣除2分

⑤上班喝酒者，扣除2分

⑥在崗期間干與工作無關的事，扣除1分

⑦上崗期間脫崗，扣除2分

3、主值班員績效考核內容（100分）

（1）安全生產(chǎn)管理（30分）

1）正確的接受調度命令并迅速的進行倒閘操作和事故處理。

接受調度命令不規(guī)范考核2分。

執(zhí)行調度命令不正確扣2分。操作不正確考核6分。

事故處理不正確扣2分。

2）正確填寫或審核操作票，負責操作監(jiān)護，嚴把“六關”。

填寫或審核操作票不正確扣2分。

操作不監(jiān)護扣3分。

操作中不嚴把“六關”扣2分。

3）嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，正確進行設備的驗收及傳動工作。

不執(zhí)行規(guī)章制度扣2分。

驗收和傳動設備不正確扣2分。

（2）巡視檢查和缺陷管理（10分）

正確的巡視設備、抄錄表計并計算有功功率、無功功率，核算母線電壓不平衡率和電壓合格率。

不按要求進行巡視檢查扣2分。

抄錄表計不正確扣2分。

計算各種數(shù)據(jù)不正確扣2分。

（3）文明生產(chǎn)（20分）

1）主控制室不準吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分。2)上崗賭博者，扣除2分。3）上班喝酒者，扣除2分。

4）在崗期間干與工作無關的事，扣除1分。5）上崗期間脫崗，扣除2分。

6）本值衛(wèi)生情況良好，要求窗明兒凈，物見本色，物雜草。

檢查不合格扣2分。

7）執(zhí)行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。

不著裝、掛牌上崗扣1分。

不使用文明用語扣1分。

（4）記錄填寫（10分）

正確填寫各種記錄，保管好各種工具儀表、鑰匙備件等。

記錄資料不全扣2分。

記錄不正確扣1分。

丟失工具儀表、鑰匙等扣2分。

（5）工作票管理（10分）

正確辦理工作票許可手續(xù)，掌握站內運行方式。

不按要求辦理工作許可手續(xù)扣2分。

（6）培訓工作（20分）

4、直流專責績效考核內容（100分）

（1）蓄電池充放電工作（20分）

嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《直流系統(tǒng)現(xiàn)場運行規(guī)程》及有關規(guī)章制度。正確對蓄電池進行充放電工作。

（二）高壓、繼保、油務考核細則

（1）員工上一天班3分，無故不上班一天扣3分

（2）請假一天扣2分，病假一天扣1分

（3）去各旗縣變電站調試、春查、處理故障一天按5分計。

（4）領導交辦的任務未按時完成一項扣10分。

（5）日常工作一項未完成扣2分。

（6）試驗報告自回工區(qū)之日算起十天內必須完成，如未按時完成一次扣5分。

（7）工作責任心不強，由于不負責任管理工作不能閉環(huán)一項扣5分。

（8）油務班到各變電站工作或在單位加班做油試驗一天按5分計算。

3、綜合辦公室考核細則

（1）上班一天3分，無故不上班一天扣3分。

（2）請假一天扣2分，病假一天扣1分。

（3）領導交辦的任務未按時完成一項扣10分。

（4）日常工作一項未完成扣2分。

（5）分配的工作不去每次扣5分。

（6）加班每天按5分計。（7）司助人員，對自己的車保養(yǎng)不及時，出現(xiàn)問題一次扣3分。

（8）由于工作不認真，出現(xiàn)問題，一次扣5分。

4、安全專責：

（1）現(xiàn)場安全監(jiān)督不到位每發(fā)生一次扣2分。

（2）消防工作檢查不到位，每發(fā)生一次扣2分。

（3）在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全行為，不及時制止扣5分。

（4）未認真貫徹執(zhí)行國家，行業(yè)有關安全的規(guī)程，規(guī)定及上級下達的安全工作任務扣5分。

（5）不能按時、準確的上報缺陷統(tǒng)計報表，每發(fā)生一次扣2分。

（6）不能按時編制“安措“計劃每月扣3分。

5、高壓試驗，檢修班(一)正副班長

（1）未堅持每周一次安全活動扣3分。

（2）技術資料，基礎資料，臺帳的記錄不交全一項每月扣1分。

（3）未做好相關專業(yè)規(guī)程、通報、簡報、文件的收集管理工作扣2分。

（4）高壓電氣設備的預防性試驗，未嚴格按規(guī)程標準實施扣3分。（5）嚴格貫徹執(zhí)行國家，行業(yè)頒發(fā)的安全專業(yè)規(guī)程。未嚴格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》扣5分。

（6）未嚴格執(zhí)行《電力設備交接和預防性試驗規(guī)程》扣5分。

（7）未按時完成領導交辦的任務一次扣10分。

（8）未加強法制宣傳教育，開展思想政治工作扣5分。

（9）未按要求編制本班生產(chǎn)工作計劃扣3分，未組織實施工作計劃扣3分。

（10）未及時組織落實試驗報告編寫工作扣2分未做好實驗報告的初審工作扣2分。

（11）班組工作日志填寫不認真扣2分，記錄不齊全，不符合實際扣2分。

（12）未按培訓計劃定期進行技術培訓扣3分，未按時上報培訓報表扣1分。

二、高壓試驗檢修工

（1）電氣設備預防性，交接和大修試驗工作不認真扣5分。

（2）電氣預防性試驗的原始記錄不認真扣2分，填寫試驗報告不認真扣3分。

（3）對常用設備、儀器、儀表的簡單原理及適用條件掌握不全面，扣3分。（4）未能堅持參加每月一次安全活動扣3分。

（5）未能堅持參加每周一次政治學習扣2分。

（6）未能積極參加工區(qū)及班組技術培訓的扣3分。

（7）未按時完成領導和班長的交代的任務扣5分。

6、油務班

（一）油務班班長

（1）未嚴格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》扣5分。（2）未嚴格貫徹執(zhí)行《電力設備交接和預防性試驗規(guī)程》扣5分。

（3）未嚴格貫徹執(zhí)行《電力用油質量及試驗方法標準匯編》扣5分。

（4）未嚴格貫徹執(zhí)行《六氟化硫電氣設備氣體管理和檢測導則》扣5分。

（5）未完成預試計劃扣3分。

（6）未做好設備大修安裝時的驗收任務扣5分。

（7）未堅持每周安全活動扣3分。

（8）未按要求編制本班生產(chǎn)工作計劃扣3分。

（9）技術資料、基礎資料、臺帳的記錄不全扣3分，未做好相關專業(yè)規(guī)程、通報、簡報、文件的收集管理工作扣2分。

（10）未帶頭做好班內環(huán)境衛(wèi)生扣1分，未建立班組衛(wèi)生值日制度扣2分。（11）未加強法制宣傳教育，開展思想政治工作扣3分。

（12）未完成領導交給的各項工作任務扣10分。

（13）未及時組織落實實驗報告的編制工作扣2分，未作好實驗報告的初審工作，扣2分。

（14）油處理技術標準和處理方法掌握不全面扣3分。

（15）班組工作日志填寫不認真，扣2分，記錄不全，不符合實際扣3分。

（二）油務班油務化驗工

（1）未嚴格貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程扣5分。

（2）未嚴格貫徹執(zhí)行《電力設備交接和預防性試驗規(guī)程》扣5分。

（3）未嚴格貫徹執(zhí)行《電力用油及試驗方法標準匯編》扣5分。

（4）未嚴格貫徹執(zhí)行《六氟化硫電氣設備氣體管理和檢測導則》扣5分。

（5）發(fā)現(xiàn)不合格設備未及時向班長匯報并加強監(jiān)視扣5分。

（6）未能堅持加強每周的安全活動扣3分。

（7）未認真做好原始記錄扣3分，未認真做好設備登記臺帳扣3分。

（8）未積極參加班組的每周政治學習扣2分。（9）未積極參加班組及本工區(qū)組織的技術培訓扣3分。

7、繼電儀表班

（一）繼電儀表班正副班長

（1）未認真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》扣5分。

（2）未認真貫徹執(zhí)行《繼電保護裝置技術規(guī)程》扣5分。

（3）未按時上報工作計劃扣3分。

（4）未按規(guī)定每周進行一次班組安全活動的扣3分。

（5）未按規(guī)定進行技術培訓扣3分，未按時上報培訓報表扣1分。

（6）未認真完成所轄變電站二次設備的日常維護，缺陷處理工作每發(fā)生一次扣3分。

（7）未完成新投基建項目驗收和調試驗收工作，扣5分。

（8）未認真完成工區(qū)下達的設備實發(fā)性事故的組織搶修工作扣5分。

（9）班組工作日志填寫不認真扣2分，記錄不齊全，不符合要求扣2分。

（10）未及時組織落實實驗報告的編寫工作扣3分，未做好實驗報告的初審工作扣2分。

（11）未按規(guī)定每周進行一次班組政治學習扣2分。（12）未按時完成領導交辦的任務扣5分。

（13）未帶頭做好班內環(huán)境衛(wèi)生扣2分，未建立班組衛(wèi)生值日制的扣2分。

（14）技術資料、基礎資料、臺帳的紀錄不全扣3分，未做好相關專業(yè)規(guī)程、通報、簡報、文件的收集管理工作扣2分。

（二）繼電保護班班員

（1）未認真貫徹執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》扣5分。

（2）未認真貫徹執(zhí)行《繼電保護裝置技術規(guī)程》扣5分。

（3）未嚴格按規(guī)程標準搞好繼電保護及自動裝置的維護、檢修、調試工作，確保檢修質量扣3分。

（4）未正確進行各種繼電保護與自動裝置校驗、檢修、安裝施工工作的每發(fā)生一次扣5分。

（5）未積積極參加每周一次班組安全活動扣3分。

（6）未積極參加每周一次班組政治學習扣2分。

（7）未按時完成領導及班長的分配的任務扣5分。

（8）未積極參加班組和工區(qū)的技術培訓扣3分。

（9）試驗報告的原始記錄不認真扣2分，填寫試驗報告不認真扣3分。

（10）未協(xié)助正副班長做好基礎資料，備品備件管理工作扣1分。

（三）儀表工

（1）未嚴格執(zhí)行電業(yè)局計量量值傳遞標準扣3分。

（2）未健全量值傳遞標準扣3分。

（3）未建立健全電測監(jiān)督的責任制，實施細則，技術措施，每項扣3分。

（4）未編寫春查預試計劃扣2分。

（5）春查前未自查扣2分。

（6）電測儀表的試驗報告未及時整理、審批、上報扣3分。

（7）未進行開展驗收、安裝、維護、現(xiàn)場檢驗，周期檢定（輪換），抽檢工作每項扣2分。

（8）未及時安排臨時消缺扣2分。

（9）未按要求上報總結，計劃、報表扣3分。

（10）未組織實施計劃扣3分。

（11）未建立，健全電測計量器具臺帳和技術資料扣3分。

（12）未按時完成領導交辦的工作扣5分。

（13）電測規(guī)程不齊全扣2分。

（14）未按電測規(guī)程進行試驗扣3分。

第五篇：檢測公司員工績效考核管理辦法

檢測公司員工績效考核管理辦法

第一條為加強公司內部管理，全面了解、評估員工的工作績效，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，增強企業(yè)活力，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動持續(xù)有效進行，本著公平、公正、公開及獎懲分明的原則，結合公司實際情況，制訂本辦法。

第二條 考核目的通過考核，全面評價員工各項工作的表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與所得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、持續(xù)改進的動力。通過考核，以達到表彰先進，鞭策后進的目的。

第三條 考核對象

1、凡公司在冊的全部員工均屬考核對象；

2、公司副總經(jīng)理、總工程師（技術負責人）、質量負責人由公司總經(jīng)理及執(zhí)行董事進行考核；

第四條 考核組織領導

公司成立員工績效考核領導小組，負責員工績效考核工作。考核領導小組成員如下：組長：

副組長：

成員：

第五條 考核內容

員工績效考核分季度考核和考核。

第六條季度考核

1、每季度考核一次，季度末進行。考核分為“勞動紀律”、“儀器設備與環(huán)境衛(wèi)生”、“工作態(tài)度和工作質量”、“團結協(xié)作與員工誠信”及“技術水平與能力”五大要素共29個指標組成季度考核體系。

2、季度考核總分值為100分，各要素分值分別為“勞動紀律”25分，“儀器設備與環(huán)境衛(wèi)生”15分，“工作質量和工作態(tài)度”35分，“團結協(xié)作與員工誠信”20分，“技術水平與能力”5分。詳見表一。

3、季度考核分A、B、C、D、E五個等級進行評定。

其中：“工作出色”評定為A級，考核得分為100分（含）以上；“良好”評定為B級，得分95（含）～99分；“稱職”評定為C級，得分90（含）～94分；“需要改進”評定為D級，得分85（含）～89分；“不盡人意”評定為E級，得分84分（含）以下。

第七條 綜合考核

1、綜合考核工作在當年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）進行。考核包括 “季度考核平均等級”、“領導評議等級”及“群眾評議等級”三大部分。三大部分考核等級權重分別為60%、30%及10%，“員工績效領導評議表”、“ 員工績效群眾評議表”、“員工績效綜合評定匯總表”詳見表

二、表

三、表四。

2、季度考核平均等級的確定：季度考核平均等級按四個季度考核等級綜合評定。其評定方法為：將各季度考核得分相加除以4后得到相應分值，將所得分值對應A、B、C、D、E五個等級確定季度考核平均等級。

3、“員工績效領導評議等級”、“ 員工績效群眾評議等級”及“員工績效綜合評定匯總表”中各要素及綜合評價均分為A、B、C、D、E五個等級（分值同季度考核規(guī)定），綜合評定考核時，按相應等級及權重計算綜合得分，并確定最終等級。

第八條考核程序

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及工作計劃安排，由公司考核小組在季度、考核前書面通知考核時間及考核日程安排。

第九條 有下列情況之一者，考核不得評為C等級。

1、有累計2天及其以上無故曠工記錄的；

2、無正當理由不服從公司工作統(tǒng)一安排2次及其以上的；

3、上級或地方檢查受到通報批評的；

4、考核期間故意擾亂考核秩序且經(jīng)勸阻不聽的；

5、被顧客投訴經(jīng)核實情況確鑿的；

6、當在地方建設行政主管部門有不良行為記錄的。

第十條 考核結果的應用及獎懲

（一）季度考核結果的應用及獎懲

1、季度考核結果作為公司季度獎金發(fā)放及年終評比的依據(jù)；

2、季度考核結果與本季度本崗位獎金掛鉤，獎金系數(shù)具體規(guī)定為： A等級+0.20，B等級+0.10，C等級+0.00，D等級-0.10，E等級-0.20。

（二）綜合考核結果的應用及獎懲

1、綜合考核獲得A等級的，公司授予“先進生產(chǎn)（工作）者”稱號，并按公司有關管理辦法給予獎勵；

2、獲得公司“先進生產(chǎn)（工作）者”稱號的員工，公司將推薦其參加地方建設行政主管部門的評先，并作為次員工晉升、加薪的依據(jù)。

（三）對綜合考核獲得E等級員工，降低該員工一檔技能工資，并扣發(fā)該員工的年終獎金。同時，取消該員工外出培訓、學習機會（繼續(xù)教育除外）。如連續(xù)兩個考核均為E等級，公司將勸退并解除其合同。

第十一條本辦法由公司員工績效考核小組負責解釋，自發(fā)文之日起生效。

附： 表一季度員工績效考核評分表

表二員工績效領導評議表

表三員工績效群眾評議表

表四員工績效綜合評定表