第一篇：XXXX高速公路有限公司員工績效考核管理辦法

XXXX高速公路有限公司員工績效考核管理

辦法

第一章 總 則

第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章 考核原則

第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條 使員工有機會參與公司管理程序，發表自己的意見。

第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。

第四章 考核目的第七條 各類考核目的：

1.獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核；

2.獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績 1

（績效）考核；

3.獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

第五章 考核時間

第八條 公司定期考核，可分為月度和年度考核,月度考核以考勤為主。

第六章 考核內容

第九條 公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十條

公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。

第七章 考核形式和辦法

第十一條 各類考核形式有：

1.上級評議；

2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

4.下級評議；

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十二條 考核形式簡化為三類：

即普通員工，部門經理，公司領導的評議。第十三條 各類考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統計；

2.書面報告法： 部門，員工提供總結報告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章 考核程序

第十四條 公司考核小組根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。第十五條 考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。

第十六條 各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十七條 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。

第十八條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優秀(含85分以上)，良好(84-75)，稱職(74-65)，一般(64-55)，不合格(54以下)五個等次。

第十九條 人事部之考核結果首先與考評對象見

面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十條 考核結果分存入人事部門員工檔案。

第二十一條 考核之后，還需征求考核對象的意見：

1.個人工作表現與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

4.對公司管理與發展的意見、建議。

第九章 特殊考核

第二十二條 試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對試用優秀者，可推薦提前轉正；

3.該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。

第二十三條 后進員工考核。

1.對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見；

2.對留職察看期的后進員工表現，作出考核決定；

3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條 個案考核。

1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2.該項考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條 調配考核。

1.人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2.人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；

3.該項考核主辦為員工部門之經理。

第二十七條 離職考核。

1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2.該項考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協辦。

第十章 考核結果及效力

第二十八條 考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條 考核結果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據；

2.與員工工資獎金掛鉤；

3.決定對員工的獎勵與懲罰

4.決定對員工的續聘或解聘。第十一章 附 則

第二篇：公司員工績效考核管理辦法

第 一 條 法源依據

本辦法依「人力資源管理規則」訂定之。

第 二 條 目的與精神

為適應現代化企業管理的要求，加強人員管理、提高工作質量、獎優罰劣，使員工盡職盡責干好本職工作。

第 三 條 考評范圍及內容

一、考評范圍

本辦法適用于公司在職員工（不含主管級以上領導干部）；主管級以上領導干部末位淘汰管理實施辦法另行制訂。季節工參與考評，凡達到正式工下崗標準的季節工予以辭退；

二、考核內容

1.基本任務：根據本部門的工作任務指標，詳細分解并落實到主管及個人；

2.基礎管理詳見 《考核標準具體指導意見表》。

第 四 條 考評機構

一、公司成立員工考評領導小組，下設公司考評指導、監督辦公室。

二、各部門成立以部門主管為組長的考評小組，負責組織、實施本部門員工的日常考評、管理工作。

第 五 條 考評機構職責

一、公司考評領導小組負責公司考評工作的領導和協調以及考評結果的最終審定；

二、考評指導、監督辦公室職責

1.負責起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評指導意見；對各部門日常考評工作進行檢查、督導；

2.將考評結果上報考評領導小組進行審定；

3.對考評結果進行審查，受理考評結果的申述，審核末位下崗人員是否符合內部下崗標準，對不符合的予以糾正和撤回；

4.各部門考核情況予以通。

三、部門的考評小組職責：

1.根據公司考評范圍及要求，負責起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評實施細則。

2.負責本部門的員工的日常考評工作；

3.負責責任的落實及每月經濟責任制考核的兌現；

4.負責本部門員工考評數據的匯總及考核結果的上報工作；

5.負責對符合下崗員工的上報、上交工作。

第 六 條 考評分類

一、以獨立的部、廠、車間或科室為單位實施考評；

二、考評分為過程考評和工作結果考評;過程考評是對員工工作過程的實時考評，結果考評是對員工的行為、操作所造成工作結果進行考評；

三、因嚴重違反操作規程或其他規章制度對公司造成較大影響和損失的實行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時下崗，不受考評時間規定限制。

四、為明確事故責任，準確及時地對事故責任人進行考評處理，由公司事故領導小組及時對事故責任進行認定。

第 七 條 考評程序

一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評實施細則，對本部門員工進行日常工作過程和結果考評；

二、根據職能部門專業對口考核的反饋，各部門及時落實責任人并予以考評；

三、對事故責任無法落實到個人的則由各部門、廠（車間）上報公司事故領導小組；經公司事故領導小組確認同意后，由發生責任的最小單位人員共同承擔；

四、各部門考評小組每月5號前將上月本部門員工過程考評進行完畢、統計匯總，考評結果于8號前一份在本部門張榜公布，另一份報公司考評監督指導辦公室審核備案；

五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報公司考評監督指導辦公室、人力資源部，部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報到。

第 八 條 考評標準

一、公司考評指導監督小組制定考評意見；

二、各部門根據公司考評指導意見、各崗位《崗位職責》和《作業指導書》、結合《員工獎懲管理辦法》、公司其它管理制度，結合本部門工作實際情況，制定考評實施細則，可實行百分制或千分制；

第 九 條 末位淘汰

一、原則上每月考評一次；但也可隨時考評；

二、每半年按公司規定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數；

三、下崗人員按部門評分結果，按得分排序從后向前依次確定；

四、考評，各部門需下崗人員，可隨時下崗，可按月、季度進行，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后，必須完成公司規定的下崗人數。

五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。

第 十 條 淘汰員工的管理

一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實行下崗三個月，凡進入公司待崗中心接受學習、培訓，三個月后由人力資源部根據其本人表現及工作需要向有關部門進行推薦上崗；員工無正當理由拒不上崗、拒絕報到上班的；或者經人力資源部兩次推薦，任何部門拒絕錄用的，按照相關規定予以辭退。

二、凡被考核末位淘汰進入待崗中心的下崗人員不得參與先進、勞模評選；工資按原工資總額的70%計發，無績效獎金。

三、凡下崗后在原崗位繼續任職的，工資按原工資總額的70%計發，績效獎金按其原應發績效獎金的50%計發。

第 十一 條 考核加分

對于關鍵時刻挺身而出，見義勇為保護公司利益、財物，或采取果斷措施避免各種可能發生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經濟效益的，將依據具體情況由所在部門予以加分。

第 十二 條 考核晉升或獎勵

公司每年根據員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》給予晉升或獎勵。

第 十三 條 附則

本辦法由員工考核領導小組、考評監督指導辦公室解釋、補充。

第 十四 條 實施與修正

本辦法呈總經理核準后實施，修正時亦同。

第 十五 條 施行日期

第三篇：某有限公司員工績效考核細則

某有限公司員工績效考核細則

一、績效考核的目的：

1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供公司保持可持續發展的動力；

2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；

3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性；

4.建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；

5.通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。

（1）公司對員工（業務員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。

3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。

4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。

5.評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。

6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產崗位：生產時期，定量70%，定性30% 非生產時期，定量30%，定性70% 其他崗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

A.中層干部：部門重點工作（總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數量。B.其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作。

定性考核：公司行為規范（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。

三、組織領導

公司成立總經理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作。

組長：呂文波

副組長：徐世興

成員：邵尚鋒 工作職責：

1.組長負責主持每月、每周考核總結會，對上月考核工作總結，布置下月各部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。

2.負責考核制度的討論、修改及監督實施。

3.負責各部門“定量考核”的評價。

4.負責安排各部門下周工作重點。

四、考核標準

根據公司生產經營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核的標準也不相同（本部門每周考核標準不同，不同部門考核標準不同）。各部門定量考核工作目標和內容根據公司生產經營及管理情況確定。1.定量考核標準說明：（各部門崗位考核標準附后）

（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負責人確定。確定分值比例必須科學合理，結合工作重點，不得避重就輕，否則扣相關人員10分。（2）評分小計＝上一級評分×70%＋自評分30%（3）考核會時各部門負責人不能提出實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

（4）定量考核出現產品質量事故、人身安全事故、設備運轉事故時（以上事故給公司造成經濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。

（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標：質量要求、數量要求、完成時限、責任人等，由綜合部備案。

（6）對總經理的決定、指示或公司會議精神貫徹執行情況：未執行扣30分；執行不全面，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。（8）出現辦公設備事故扣10－40分。

（9）上級考核下級時要尊重客觀事實，不能受人際關系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關人員20分。做評價時參照以下判斷基準：

a 工作過程的正確性

b 工作結果的有效性

c 工作方法選擇的正確性

d 工作的改進和改善

e 解決問題的能力

f 責任意識、個人品格 2.定性考核：公司全體員工執行同一標準（標準附后）3.各部門、各崗位考核標準 某有限公司 中層干部績效考核標準

部門：

綜合部

負責人：

時間：200 年 月 日 類別項目工作任務內容與目標工作完成情況 分 數考核小組評價本部門評價評分小計

定量考核（70分）1.重點工作 2.ISO9000執行情況 3.會議組織 4.生產計劃安排 5.本部門員工考核 6.企業管理制度的執行 7.企業文化宣傳 8.人力資源管理 9.其他工作

定性 考 核（30分）考 核 項 目執行情況分數綜合部評價部門評價評分 1.衛生 2.安全 3.考勤 4.行為規范 5.責任意識 6.服務態度

加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分

本月本部門自我評價：

簽字：考核小組評價：

簽字： 總經理指導意見：

簽字： 考核部門負責人：

綜合部負責人：

總經理： 某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 內 勤

姓名 何康新 時間：200 年 月 日 類別項目工作任務內容與目標工作完成情況 分 數員工評價部門領導評價評分小計

定量考核（60分）1.檔案資料管理 2.員工入廠培訓 3.會議記錄、整理 4.ISO文件管理 5.員工住宿、管理 6.文化宣傳 7.其他工作

定性考核（40分）考 核 項 目執行情況分數員工評價部門評價評分 1.考勤 2.環境衛生 3.安全 4.行為規范 5.責任意識 6.服務態度 7.8.加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分

自我評價：

簽字：部門負責人評價：

簽字：

考核小組監督指導意見：

員工：

部門負責人：

綜合部負責人： 某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 文秘

姓名 韓如飛 時間：200 年 月 日

類別項目工作任務內容與目標工作完成情況 分 數員工評價部門領導評價評分小計

定量考核（60分）1.勞動用工管理 2.生產計劃、生產統計 3.辦公用品、勞保用品 4.公司員工考勤 5.對外協調 6.其他工作

定性考核（40分）考 核 項 目執行情況分數員工評價部門評價評分

簽字： 1.考勤 2.環境衛生 3.安全 4.行為規范 5.責任意識 6.服務態度 7.8.加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分

自我評價：

簽字：部門負責人評價：

簽字：考核小組監督指導意見：

員工：

部門負責人：

綜合部負責人： 某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時間：200 年 月 日 類別項目工作任務內容與目標工作完成情況 分 數員工評價部門領導評價評分小計

定量考核（60分）1.文件資料起草 2.績效考核工作 3.對外協調

4.企業文化建設 5.其他工作 6.定性考核（40分）考 核 項 目執行情況分數員工評價部門評價評分 1.考勤 2.環境衛生 3.安全 4.行為規范 5.責任意識 6.服務態度 7.8.加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分

自我評價：

簽字：部門負責人評價：

簽字：考核小組監督指導意見：

員工：

部門負責人：

綜合部負責人： 某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 守衛

姓名 時間：200 年 月 日

類別項目工作任務內容與目標工作完成情況 分 數員工評價部門領導評價評分小計

簽字：簽字：

定量考核（60分）1.公共財物、安全管理 2.出入廠制度執行 3.員工考勤監督 4.資料收發 5.安全巡邏 6.其他工作

定性考核（40分）考 核 項 目執行情況分數員工評價部門評價評分 1.考勤 2.環境衛生 3.安全 4.行為規范 5.責任意識 6.服務態度 7.8.加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分

自我評價：

簽字：部門負責人評價：

簽字：考核小組監督指導意見：

員工：

部門負責人：

綜合部負責人： 某有限公司 員工績效考核標準

部門： 綜合部 崗位： 保管

姓名 孫彩 時間：200 年 月 日

類別項目工作任務內容與目標工作完成情況 分 數員工評價部門領導評價評分小計

定量考核（60分）1.物資保管 2.出入庫制度執行情況 3.盤點 4.報表 5.紀律 6.其他工作

定性考核（40分）考 核 項 目執行情況分數員工評價部門評價評分 1.考勤 2.環境衛生 3.安全 4.行為規范 5.責任意識 6.服務態度 7.簽字：

8.加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分

自我評價：

簽字：部門負責人評價：

簽字：

考核小組監督指導意見：

簽字： 員工：

部門負責人：

綜合部負責人： 1.部門負責人考核標準：

a.公司規定的各種會議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規章制度執行情況：未按制度執行扣20分（如：員工遲到不處罰），執行力度不恰當扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規定進行考核扣30分。d.未按規定的時間和要求完成工作，扣5－15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。

f.因生產計劃或統計工作問題影響公司生產經營，扣30－50分。g.因主觀原因未在規定的時間內完成公司各種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5－20分。i.人事管理工作出現失誤或漏洞，扣10分。2.文秘崗位考核標準（1）勞動用工管理

ａ.根據總經理批準的計劃進行招聘。

ｂ.負責對新招聘員工的用工手續的辦理，各種證件的審核存檔。ｃ.根據公司規定負責與員工簽訂勞動合同、辦理相關保險。ｄ.負責公司勞動用工年檢。

未按以上規定辦理或出現工作失誤扣10分。（2）生產計劃管理

ａ.根據合同要求編制《生產計劃》，《生產計劃》要注明產品種類、規格、質量、數量等。因生產計劃而影響生產或出現失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。

ｂ.生產統計：根據《生產日報表》情況，每周進行生產日報匯總包括產品數量、規格型號及各種消耗指標等匯總。

ｃ.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數字不準確或對外報送不及時扣5～20分。（3）負責辦公用品、勞保用品的購買、下發管理及控制工作。出現工作失誤扣5～20分。

（4）負責公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現差錯扣10分。（5）部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣10分。3.倉庫保管員考核標準

ａ.負責所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質、防丟失。否則扣5-20分。

ｂ.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣5～10分。ｃ.物資收發時嚴格按照入庫單、領料單、發貨單收付，出現數量問題扣10分，私自發貨（料）扣20分。ｄ.做到出入庫物資手續日清日結，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送《庫存產品日報表》。否則每次扣10分。

ｅ.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。

ｆ.倉庫內，嚴禁無關人員入內，不能在倉庫內干私活，非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。g.部門負責人安排的其他工作，必須按時保質保量完成，否則扣10分。4.守衛考核標準：

ａ.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發性事故（如雷雨、大風、火災等）要及時處理、上報。否則扣5～20分。

ｂ.出入廠制度的執行：出廠物資、證不符或手續不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴格執行出入廠規定扣20分。

ｃ.員工考勤監督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進廠。不按規定執行扣20分。

ｄ.員工家屬到公司找人，由守衛人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣5分。

ｅ.守衛人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關人員進入守衛室，否則每次扣10分。ｆ.夜班人員按規定進行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。否則扣10分。ｇ.認真做好收發工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時分發到相應部門。否則每天扣5分。5.綜合部內勤考核標準 ａ.文件、資料的管理 ①負責文件資料的打印。

②按公司規定、負責公司文件的編碼、發放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按ISO9000標準），工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣5-20分。

ｂ.員工培訓，負責新員工的入廠教育，企業文化培訓、安全衛生等的培訓，員工在正式上崗前必須進行培訓，并保留培訓記錄。否則扣10分。ｃ.會議管理

①負責公司領導安排的會議人員的召集。②負責會議記錄的整理、打印、存檔。出現工作失誤扣5分。

ｄ.企業宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分 ｅ.負責內勤接待，辦公室日常衛生清理。不合格扣5分。6.行政管理考核標準

ａ.負責公司各類文件的起草工作：按時保質保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。ｂ.負責公司員工的績效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結果的執行，協助各部門做好考核工作。工作出現失誤或未按要求工作扣20分。

ｃ.負責公司對外協調工作：負責公司各種證件的年檢、相關行政部門的協調等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。

ｄ.負責公司企業文化建設：負責公司企業文化的策劃、宣傳、員工培訓等；負責企業員工公共活動的策劃、組織等。

某有限公司 中層干部績效考核標準

部門：

生產部

負責人：

時間：200 年 月 日 類別項目工作任務內容與目標工作完成情況 分 數考核小組評價本部門評價評分小計

定量考核（70分）1.生產計劃

米 2.產品質量合格率

% 3.設備運轉完好率

% 4.生產消耗指標 5.安全生產

6.制定衛生、設備責任制 7.本部門員工考核 8.ISO9000執行情況

定性考核（30分）考 核 項 目執行情況分數綜合部評價部門評價評分 1.衛生 2.安全 3.考勤 4.行為規范 5.責任意識 6.服務態度

加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分

本月本部門自我評價：

簽字：考核小組評價：

總經理指導意見：

考核部門負責人：

綜合部負責人：

總經理： 某有限公司 員工績效考核標準

部門： 生產部

車間：

負責人 時間：200 年 月 日

類別項目工作任務內容與目標工作完成情況 分 數自我評價部門領導評價評分小計

定量考核（70分）1.生產計劃完成情況 2.質量、數量要求 3.生產過程控制 4.設備維護 5.消耗指標 6.安全生產 7.文件資料管理 8.事故處理 9.員工培訓 10.現場管理

定性（30分）考 核 項 目執行情況分數員工評價部門評價評分 1.考勤 2.環境衛生 3.安全 4.行為規范 5.責任意識 6.服務態度

本周本班組考核評分本周總分 姓 名 定量考核 定性考核 總分

簽字：簽字：

班長評價: 簽字:生產負責人評價: 簽字: 班長：

部門負責人：

綜合部負責人： 1.生產部負責人考核標準

a.質量管理：公司在質量管理方面堅持自檢（生產部內部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結合的原則。

一般質量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）： 自檢發現不扣分，專檢發現扣10分。

嚴重質量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。）

自檢發現扣20分，專檢發現扣70分。

重大質量問題（產品已出廠，經核實因生產部造成），扣70分。b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣20－40分；

違章操作，未造成設備事故，扣10分，造成設備事故扣30分。

未按規定對設備進行維護、保養扣10分。

c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.安全生產：工作過程出現人身安全事故，視情況扣5-70分。

e.生產管理：因管理、工作協調、安排原因未按計劃完成生產任務，每延誤1小時扣1分。提前完成生產任務，公司給予加分5－30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規定進行考核扣30分。g.ISO9000出現不合格項扣10分。2.生產部員工考核細則。

a.生產計劃：未完成生產計劃或未按計劃生產扣5—30分。b.質量、數量要求

一般質量問題（適當處理后即為合格品）：本車間檢驗發現不處罰； 生產部檢驗發現扣5分； 技檢部檢驗發現扣10分。

某有限公司 中層干部績效考核標準

部門：

技檢部

負責人：

時間：200 年 月 日 類別項目工作任務內容與目標工作完成情況 分 數考核小組評價本部門評價評分小計

定量考核（70分）1.制定衛生、設備責任制 2.組織安全、衛生檢查 3.物資質量檢驗率

% 4.新產品開發、技術改進 5.設備改造 6.本部門員工考核

定性考核（30分）考 核 項 目執行情況分數綜合部評價部門評價評分 1.員工出勤 2.環境衛生（車間、辦公室）3.員工違紀

4.ISO9000執行情況 5.安全隱患 6.班前會議 7.合理化建議 8.團隊整體面貌 加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分

本月本部門自我評價：

簽字：考核小組評價：

簽字： 總經理指導意見：

簽字： 考核部門負責人：

綜合部負責人：

總經理： 某有限公司 中層干部績效考核標準

部門：

供銷部

負責人：

時間：200 年 月 日 類別項目工作任務內容與目標工作完成情況 分 數考核小組評價本部門評價評分小計

定量考核（70分）1.制定衛生、設備責任制 2.銷售數量

3.貨款回收率

% 4.售后服務 5.物資采購合格率 6.信息收集、反饋 7.本部門員工考核

定性考核（30分）考 核 項 目執行情況分數綜合部評價部門評價評分 1.員工出勤

2.環境衛生（車間、辦公室）3.員工違紀

4.ISO9000執行情況 5.安全隱患 6.班前會議 7.合理化建議 8.團隊整體面貌 加減分原因：表揚加分 差錯扣分 本月總分

本月本部門自我評價：

簽字：考核小組評價：

簽字： 總經理指導意見：

簽字： 考核部門負責人：

綜合部負責人：

總經理：

2.細則

（1）綜合部

a.公司規定的各種會議組織情況：未召開扣10分。

b.公司規章制度執行情況：未按制度執行扣20分（如：員工遲到不處罰），執行力度不恰當扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規定進行考核扣30分。d.未按規定的時間和要求完成工作，扣5－15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛、車輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。

f.因生產計劃或統計工作問題影響公司生產經營，扣30－50分。g.因主觀原因未在規定的時間內完成公司各種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5－20分。

（2）生產部

a.質量管理：公司在質量管理方面堅持自檢（生產部內部檢查、檢驗）專檢（技檢部檢查、檢驗）相結合的原則。

一般質量問題（可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）： 自檢發現不扣分，專檢發現扣10分。

嚴重質量問題（不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀因素造成的除外。）

自檢發現扣20分，專檢發現扣70分。

重大質量問題（產品已出廠，經核實因生產部造成），扣70分。b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣20－40分；

違章操作，未造成設備事故，扣10分，造成設備事故扣30分。

未按規定對設備進行維護、保養扣10分。

c.消耗指標：超過核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5－20分。d.安全生產：工作過程出現人身安全事故，視情況扣5-70分。

e.生產管理：因管理、工作協調、安排原因未按計劃完成生產任務，每延誤1小時扣1分。提前完成生產任務，公司給予加分5－30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規定進行考核扣30分。g.ISO9000出現不合格項扣10分。（3）供銷部

a.銷售數量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責任書》考核。

b.出差管理：業務員出差前提出書面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結報綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當地電話“報平安”，否則每次扣5分。

c.費用控制：出差費用、采購借款未按規定報銷扣10分。

d.物資采購：按計劃采購，三天內未完成采購扣20分，采購物品出現明顯的質量、價格問題扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規定進行考核扣30分。f.ISO9000出現不合格項扣10分。（4）技檢部：

a.新產品開發：嚴格按照ISO9000標準、按規定時間進行進行產品開發、測試和驗收，否則扣30分。b.質量檢驗：未按規定進行質量檢驗扣20分；對不合格產品未按規定進行處理扣10分；未執行國家或行業相應標準扣10分。

c.設備管理：未按規定進行設備檢查扣20分；未按規定建立臺帳及設備檔案扣20分；未按規定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。

d.操作規程、工藝文件的制定：未及時制定相應文件扣10分；未按計劃進行技術培訓扣10分。e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規定進行考核扣30分。f.ISO9000出現不合格項扣10分。

B定性考核：由綜合部根據每周（或每月）管理的重點，調整考核項目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據。1.總則：

（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關部門負責人提出優秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態評定。

（2）評分小計＝綜合部評分×70%＋自評分30%（3）定性考核中如部門出現嚴重的違章違紀（給公司造成一定的經濟損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。

（4）定性考核總分30分，根據定性考核標準評分。

（5）部門負責人考核與員工違紀處理的關系：責任追究按80/20比例，對違紀員工按制度進行經濟處罰，對部門負責人按本標準扣分。2.細則

（1）安全考核標準（責任主要依據《安全目標責任書》）

a.安全職責：各部門要對本部門管理范圍內的設備、設施、環境等明確崗位責任，具體到人，并制定相應處罰標準。每部門（崗位）要確定安全負責人。無安全管理制度扣5分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛等崗位落實安全崗位責任）

b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發生事故后、新設備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。否則扣5分。

c.安全作業：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規程，發現違章操作時扣5分。

d.安全防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規定使用防護用品，愛護安全用品、設施等，否則扣5分。

e.安全檢查：安全檢查小組要按規定進行安全檢查，否則扣組長、副組長5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。

f.事故處理：發生產安全事故，或安全隱患要及時處理、上報，未按公司制度執行時，扣30分。g.安全保衛：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛人員違紀扣5分；部門發生物品丟失事件扣10分。（2）衛生考核標準

a.制定衛生責任制，對工作環境中的門窗、地面、辦公、生產設備、設施等，衛生具體到人，并將責任制公布于明顯位置。無衛生責任制扣10分。

b.物品定置管理：對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現場不得保留與工作無關的物品，現場臟亂差、物資放置不合格扣5分。

c.廠區環境衛生要整潔，生產、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣5分。

d.辦公、生產場所及物品要清潔干凈，保持整潔，時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態。否則扣5分。

e.衛生打掃：每天上班前必須對工作現場進行簡單清理，保持地面、桌面、設施干凈，物品整齊；每周進行集中徹底衛生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。

f.衛生檢查：綜合部負責不定期衛生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。

g.檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標準 a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規定請假扣10分。

d.不開班前會，不參加班前會扣10分。e.提前就餐扣5分。（4）行為規范

a.員工不準散布不利于員工團結的言行，不得偽造事實誣陷他人，否則當事人扣10分，部門扣10分。b.公司員工要服從領導，服從部門負責人工作安排，不得頂撞領導，否則當事人扣20分，部門扣5分。c.員工不得從事第二職業，否則當事人扣10分，部門扣10分。

d.公司員工不得接受相關業務伙伴的禮品，否則當事人扣10分，部門扣5分。e.日常事務性工作出現失誤，視情節扣部門5—20分。

f.不得攜帶違禁物品、與工作無關的物品進入工作場所，未經公司領導同意，不得攜帶公物離開公司，否則當事人扣20分，部門扣5分。

g.工作時間睡覺，扣當事人扣20分，扣部門10分。h.酒后上崗，扣當事人20分，扣部門10分。i.廠區吸煙，扣當事人20分，扣部門5分。

j.工作時間打撲克、玩游戲扣當事人10分，扣部門5分。k.廠區打架、罵人者扣當事人10分，扣部門10分。

l.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當事人10分，扣部門5分。m.工作場所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。n.工作時間到員工宿舍，扣當事人5分、扣部門5分。

o.工作時間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當事人10分，部門5分。C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除：

（1）開考核會時不能提出本部門下周實質性工作（非日常事務性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。

（2）無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。（3）未如實填寫《考核表》的，扣5分。

（4）對未完成考核任務（沒有及時提出合理原因及下一步工作措施）而強調客觀理由的，扣10分。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣5分。

六、考核獎懲辦法

1.公司對中層干部的考核實行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統計出各部門本月考核積分。分為四個檔次：

A類：積分95分以上 B類：積分85－95分 C類：積分75－85分 D類：積分75分以下 2.物資獎懲：

（1）對中層干部：公司中層干部工資中的職務補貼作為考核工資。A類：按職務補貼的130%計發； B類：按職務補貼的100%計發； C類：按職務補貼的70%計發；

D類：按職務補貼的30%計發。（2）對部門員工：

A類：獎勵本部門員工每人30元；D類：扣罰本部門員工每人30元。

說明：

1.加減分最高為30分，考評會有10分的權力，超過10分需經總經理批準。

表揚加分：不在計劃之內，但給公司創造出經濟效益或積極影響。部門員工受到公司通報表揚的加10分。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。

2.自我評價：根據工作目標任務和實際完成情況進行自我評價，總結經驗教訓。考核小組評價：指出工作中存在的問題和改進意見。經理評價：對部門工作情況

第四篇：檢測公司員工績效考核管理辦法

檢測公司員工績效考核管理辦法

第一條 為加強公司內部管理，全面了解、評估員工的工作績效，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，增強企業活力，確保公司生產、經營活動持續有效進行，本著公平、公正、公開及獎懲分明的原則，結合公司實際情況，制訂本辦法。

第二條 考核目的

通過考核，全面評價員工各項工作的表現，使員工了解自己的工作表現與所得報酬、待遇的關系，獲得努力向上、持續改進的動力。通過考核，以達到表彰先進，鞭策后進的目的。

第三條 考核對象

1、凡公司在冊的全部員工均屬考核對象；

2、公司副總經理、總工程師（技術負責人）、質量負責人由公司總經理及執行董事進行考核；

第四條 考核組織領導

公司成立員工績效考核領導小組，負責員工績效考核工作。考核領導小組成員如下：

組 長：

副組長：

成 員：

第五條 考核內容

員工績效考核分季度考核和考核。

第六條 季度考核

1、每季度考核一次，季度末進行。考核分為“勞動紀律”、“儀器設備與環境衛生”、“工作態度和工作質量”、“團結協作與員工誠信”及“技術水平與能力”五大要素共29個指標組成季度考核體系。

2、季度考核總分值為100分，各要素分值分別為“勞動紀律”25分，“儀器設備與環境衛生”15分，“工作質量和工作態度”35分，“團結協作與員工誠信”20分，“技術水平與能力”5分。詳見表一。

3、季度考核分A、B、C、D、E五個等級進行評定。

其中：“工作出色”評定為A級，考核得分為100分（含）以上；“良好”評定為B級，得分95（含）～99分；“稱職”評定為C級，得分90（含）～94分；“需要改進”評定為D級，得分85（含）～89分；“不盡人意”評定為E級，得分84分（含）以下。

第七條 綜合考核

1、綜合考核工作在當年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）進行。考核包括 “季度考核平均等級”、“領導評議等級”及“群眾評議等級”三大部分。三大部分考核等級權重分別為60%、30%及10%，“員工績效領導評議表”、“ 員工績效群眾評議表”、“員工績效綜合評定匯總表”詳見表

二、表

三、表四。

2、季度考核平均等級的確定：季度考核平均等級按四個季度考核等級綜合評定。其評定方法為：將各季度考核得分相加除以4后得到相應分值，將所得分值對應A、B、C、D、E五個等級確定季度考核平均等級。

3、“員工績效領導評議等級”、“ 員工績效群眾評議等級”及“員工績效綜合評定匯總表”中各要素及綜合評價均分為A、B、C、D、E五個等級（分值同季度考核規定），綜合評定考核時，按相應等級及權重計算綜合得分，并確定最終等級。

第八條 考核程序

根據公司生產經營情況及工作計劃安排，由公司考核小組在季度、考核前書面通知考核時間及考核日程安排。

第九條 有下列情況之一者，考核不得評為C等級。

1、有累計2天及其以上無故曠工記錄的；

2、無正當理由不服從公司工作統一安排2次及其以上的；

3、上級或地方檢查受到通報批評的；

4、考核期間故意擾亂考核秩序且經勸阻不聽的；

5、被顧客投訴經核實情況確鑿的；

6、當在地方建設行政主管部門有不良行為記錄的。

第十條 考核結果的應用及獎懲

（一）季度考核結果的應用及獎懲

1、季度考核結果作為公司季度獎金發放及年終評比的依據；

2、季度考核結果與本季度本崗位獎金掛鉤，獎金系數具體規定為： A等級+0.20，B等級+0.10，C等級+0.00，D等級-0.10，E等級-0.20。

（二）綜合考核結果的應用及獎懲

1、綜合考核獲得A等級的，公司授予“先進生產（工作）者”稱號，并按公司有關管理辦法給予獎勵；

2、獲得公司“先進生產（工作）者”稱號的員工，公司將推薦其參加地方建設行政主管部門的評先，并作為次員工晉升、加薪的依據。

（三）對綜合考核獲得E等級員工，降低該員工一檔技能工資，并扣發該員工的年終獎金。同時，取消該員工外出培訓、學習機會（繼續教育除外）。如連續兩個考核均為E等級，公司將勸退并解除其合同。

第十一條 本辦法由公司員工績效考核小組負責解釋，自發文之日起生效。

附： 表一 季度員工績效考核評分表

表二 員工績效領導評議表

表三 員工績效群眾評議表

表四 員工績效綜合評定表

第五篇：電力公司員工績效考核管理辦法

電力公司員工績效考核管理辦法

根據***電業局*電人字[***]*號《關于制定員工績效考核管理辦法的通知》的文件精神，結合XXX實際情況特制此考核管理辦法。

一、績效工資考核組織機構

組 長：

副組長：

組 員：

二、績效工資考核辦法

1、績效工資基數的40%為個人基礎績效工資，不進行考核，另外的60%納入動態考核。考核分數按統計分數計算。績效工資系數不變。

2、績效工資計算方法。

績效工資額=（（（分配績效工資基數×40%＋(（分配績效工資基數×60%）÷考核分數)）×個人所得分數）））×個人系數

三、績效工資考核細則

包括六個方面內容：

安全生產（30分）

運行管理（20分）

培訓工作（10分）

文明生產（15分）綜合治理（15分）

勞動紀律（10分）

1、安全生產方面：（30分）

（1）發生誤操作事故，扣除30分

（2）發生人員責任的火災事故，扣除30分

（3）違章作業，不論是否造成后果，扣除10分

（4）兩票合格率要求100%，發現一處不合格扣除5分

（5）凡因巡視不到位，造成設備被迫停電的責任者，扣除10分

（6）安全活動流于形式，每次扣除5分

（7）安全活動不規范或沒有按時完成，扣除5分

（8）安全文件下發后，沒有及時學習，抽查不合格，扣除5分

（9）其他安全管理不按規定執行，扣除2分

（10）倒閘操作不嚴格執行“六把關”，發現一次扣除5分

（11）安全用具到期未做試驗扣除10分

（12）隨意解鎖操作，扣除10分

（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分

（14）地線、圍欄、標識牌等安全措施有問題或沒有及時歸位，扣除10分

（15）變電站有工作，在開工前、結束后，沒有會同工作人員到現場檢查者，扣除5分

2、運行管理方面：（20分）

（1）有人職守站，有調壓手段的電壓合格率≥99%，因人員責任不合格，扣5分

（2）母線電量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.屬抄表和計算錯誤，扣除5分

（3）各種手寫記錄，執行仿宋體。未執行著根據情況扣除5分

（4）各種交接班按標準化變電站交接執行。未按標準執行，扣除5分

（5）有上級及外單位領導檢查參觀，站內人員沒有按標準化匯報，扣除5分

（6）運行管理按年歷、月歷執行。不符合要求扣除2分

（7）各種臺帳、資料，按標準化變電站要求執行。不符合要求扣除5分

（8）其他運行管理未按要求執行，扣除3分

（9）各班（站）要按時完成上級交給的各項工作任務，未按要求完成的班（站），扣除2分

（10）每月按規定日期報表，不按規定日期報表扣除5分

（11）錯誤扣5分

（12）缺陷進行獎勵，獎勵5分

（13）報缺陷不準確，扣除10分

（14）缺陷已報但未做記錄者，扣除5分

（15）缺陷已處理，但當天未報管理者扣除5分

（16）由于未及時發現缺陷而造成事故者，扣除20分

3、技術培訓方面：（10分）

（1）《安規》、《運規》考試不及格，每人次扣除5分

（2）運行崗位各種考試、考核不及格，每人次扣除5分

（3）各班站月度、季度、培訓計劃和總結不全扣除5分

（4）參加局里舉辦的學習班，考試不合格者沒人扣除5分

4、文明生產：（15分）

（1）各站文明生產，要求床明幾凈，物見本色，無雜草。檢查不合格扣5分

（2）運行人員要執行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。不按標準執行扣5分（3）文明生產按標準化變電站要求執行未按標準執行扣5分

（4）各班站站未按規定進行政治學，沒有記錄的扣除5分

（5）主控制室不準吸煙，發現一次，扣除2分

（6）站內人員接電話不使用文明用語，扣除2分

5、綜合治理方面：（15分）

（1）違反綜合治理治安管理規定，扣除15分

（2）有吸毒者扣除15分

（3）上崗賭博者，扣除15分

（4）全所人員做到遵紀守法，發生打架斗毆事件，扣除10分，毆打他人造成輕傷者，扣除15分

6、勞動紀律方面：（10分）

（1）發現一次上班喝酒者，扣除5分

（2）在崗期間干與工作無關的事，發現一次扣除5分

（3）由于本人原因未按時接班者扣除5分

（4）變電站上崗期間脫崗，扣除5分

（5）發現一次遲到現象扣除5分

（一）變電站考核細則

1、站長績效考核內容（100分）

考核范圍：各變電站站長（副站長）（1）安全生產目標(20分)——完成全年生產目標

未完成一項目標扣6分

（2）落實崗位責任制（10分）——站內職工團結，全站人員落實崗位責任制

站內職工不團結扣2分，發生打架斗毆事件扣8分，站內人員未全部落實崗位責任制扣2分

（3）規章制度（10分）

——各種規章制度完善，按時報出總結及各種報表。全面完成各項工作任務及經濟指標。

各種規章制度不完善，缺一種扣2分；未按時報出總結及各種報表，扣3分；指標未完成扣2分；未完成上級領導交辦的工作扣2分。

（4）驗收工作（10分）

——新建擴建設備驗收工作符合要求。

未認真進行驗收扣2分；未執行作業指導書扣2分。

（5）“三票三制”管理（10分）

——認真執行“三票三制”，確保安全運行。

未認真執行扣3分；“三票”有不正確扣2分。

（6）資料管理（15分）

——變電站各種資料齊全，各種記錄的正確、完整。

資料不全扣2分；資料不正確扣3分；記錄不正確、不完整扣2分。（7）文明生產（15分）

①要求窗明幾凈，物見本色，無雜草。

檢查不合格扣5分。

②運行人員要執行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。

問題。

2未著裝、掛牌上崗扣2分；未使用文明用語扣2分。③主控室不準吸煙，發現一次，扣除2分。④上崗賭博者，扣除2分 ⑤上班喝酒者，扣除3分

⑥在崗期間干與工作無關的事，扣除1分 ⑦上崗期間脫崗，扣除2分（8）人員培訓（10分）

①變電站人員具備較高的技術水平，能處理現場實際

不能安全處理現場問題考核1-5分 ②《安規》、《運規》考試不及格者扣2分 ③運行崗位各種考試、考核不及格，扣除2分 ④月度、季度、培訓計劃和總結不全扣1分 ⑤參加局里舉辦的學習班，考試不合格扣2分、值班長績效考核標準（100分）（1）安全生產（20分）

①安全目標——本值的安全運行情況良好

未完成考核2分

②正確接收、審查、辦理和結束工作票，正確進行檢修后設備投入運行前的驗收工作接收、審查、辦理和結束工作票不正確扣2分；不按要求進行驗收扣2分。

③正確接受、執行調度命令，能迅速正確進行倒閘操作和事故處理。

接受調度命令不規范考核2分；執行調度命令不正確扣2分；不能正確進行操作和事故處理扣8分。

④及時發現和匯報設備缺陷。

未發現缺陷扣2分；未及時上報缺陷扣3分；缺陷匯報不正確扣2分；缺陷處理后未及時匯報扣1分。

（2）嚴格執行各種規章制度

未執行扣2分

（3）培訓工作——反事故演習，事故預想、技術問答等培訓工作正確。

①未完成一項培訓任務扣2分

②《安規》、《運規》考試不合格者扣2分

③運行崗位各種考試、考核不合格，扣除2分

④月度、季度、培訓計劃和總結不全扣除1分

⑤參加局里舉辦的學習班，考試不合格扣2分

（4）“三票”管理（20分）

——本值工作票、操作票、危險點預控票正確 “三票”不正確扣2分；未認真執行相關制度扣2分

（5）資料和記錄（20分）

——本值的各種記錄的正確、準確、完整。

記錄資料不全扣2分；記錄不正確扣1分

（6）文明生產（20分）

①本值衛生情況良好，要求窗明幾凈，物見本色，無雜草。

檢查不合格扣2分。

②執行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。

未著裝、掛牌上崗扣1分；未使用文明用語扣1分。

③主控室不準吸煙，發現一次，扣除2分。

④上崗賭博者，扣除2分

⑤上班喝酒者，扣除2分

⑥在崗期間干與工作無關的事，扣除1分

⑦上崗期間脫崗，扣除2分

3、主值班員績效考核內容（100分）

（1）安全生產管理（30分）

1）正確的接受調度命令并迅速的進行倒閘操作和事故處理。

接受調度命令不規范考核2分。

執行調度命令不正確扣2分。操作不正確考核6分。

事故處理不正確扣2分。

2）正確填寫或審核操作票，負責操作監護，嚴把“六關”。

填寫或審核操作票不正確扣2分。

操作不監護扣3分。

操作中不嚴把“六關”扣2分。

3）嚴格執行各種規章制度，正確進行設備的驗收及傳動工作。

不執行規章制度扣2分。

驗收和傳動設備不正確扣2分。

（2）巡視檢查和缺陷管理（10分）

正確的巡視設備、抄錄表計并計算有功功率、無功功率，核算母線電壓不平衡率和電壓合格率。

不按要求進行巡視檢查扣2分。

抄錄表計不正確扣2分。

計算各種數據不正確扣2分。

（3）文明生產（20分）

1）主控制室不準吸煙，發現一次，扣除2分。2)上崗賭博者，扣除2分。3）上班喝酒者，扣除2分。

4）在崗期間干與工作無關的事，扣除1分。5）上崗期間脫崗，扣除2分。

6）本值衛生情況良好，要求窗明兒凈，物見本色，物雜草。

檢查不合格扣2分。

7）執行著裝、掛牌上崗。接人待物要文明禮貌，使用文明用語。

不著裝、掛牌上崗扣1分。

不使用文明用語扣1分。

（4）記錄填寫（10分）

正確填寫各種記錄，保管好各種工具儀表、鑰匙備件等。

記錄資料不全扣2分。

記錄不正確扣1分。

丟失工具儀表、鑰匙等扣2分。

（5）工作票管理（10分）

正確辦理工作票許可手續，掌握站內運行方式。

不按要求辦理工作許可手續扣2分。

（6）培訓工作（20分）

4、直流專責績效考核內容（100分）

（1）蓄電池充放電工作（20分）

嚴格執行《電業安全工作規程》、《直流系統現場運行規程》及有關規章制度。正確對蓄電池進行充放電工作。

（二）高壓、繼保、油務考核細則

（1）員工上一天班3分，無故不上班一天扣3分

（2）請假一天扣2分，病假一天扣1分

（3）去各旗縣變電站調試、春查、處理故障一天按5分計。

（4）領導交辦的任務未按時完成一項扣10分。

（5）日常工作一項未完成扣2分。

（6）試驗報告自回工區之日算起十天內必須完成，如未按時完成一次扣5分。

（7）工作責任心不強，由于不負責任管理工作不能閉環一項扣5分。

（8）油務班到各變電站工作或在單位加班做油試驗一天按5分計算。

3、綜合辦公室考核細則

（1）上班一天3分，無故不上班一天扣3分。

（2）請假一天扣2分，病假一天扣1分。

（3）領導交辦的任務未按時完成一項扣10分。

（4）日常工作一項未完成扣2分。

（5）分配的工作不去每次扣5分。

（6）加班每天按5分計。（7）司助人員，對自己的車保養不及時，出現問題一次扣3分。

（8）由于工作不認真，出現問題，一次扣5分。

4、安全專責：

（1）現場安全監督不到位每發生一次扣2分。

（2）消防工作檢查不到位，每發生一次扣2分。

（3）在工作現場發現不安全行為，不及時制止扣5分。

（4）未認真貫徹執行國家，行業有關安全的規程，規定及上級下達的安全工作任務扣5分。

（5）不能按時、準確的上報缺陷統計報表，每發生一次扣2分。

（6）不能按時編制“安措“計劃每月扣3分。

5、高壓試驗，檢修班(一)正副班長

（1）未堅持每周一次安全活動扣3分。

（2）技術資料，基礎資料，臺帳的記錄不交全一項每月扣1分。

（3）未做好相關專業規程、通報、簡報、文件的收集管理工作扣2分。

（4）高壓電氣設備的預防性試驗，未嚴格按規程標準實施扣3分。（5）嚴格貫徹執行國家，行業頒發的安全專業規程。未嚴格貫徹執行《電業安全規程》扣5分。

（6）未嚴格執行《電力設備交接和預防性試驗規程》扣5分。

（7）未按時完成領導交辦的任務一次扣10分。

（8）未加強法制宣傳教育，開展思想政治工作扣5分。

（9）未按要求編制本班生產工作計劃扣3分，未組織實施工作計劃扣3分。

（10）未及時組織落實試驗報告編寫工作扣2分未做好實驗報告的初審工作扣2分。

（11）班組工作日志填寫不認真扣2分，記錄不齊全，不符合實際扣2分。

（12）未按培訓計劃定期進行技術培訓扣3分，未按時上報培訓報表扣1分。

二、高壓試驗檢修工

（1）電氣設備預防性，交接和大修試驗工作不認真扣5分。

（2）電氣預防性試驗的原始記錄不認真扣2分，填寫試驗報告不認真扣3分。

（3）對常用設備、儀器、儀表的簡單原理及適用條件掌握不全面，扣3分。（4）未能堅持參加每月一次安全活動扣3分。

（5）未能堅持參加每周一次政治學習扣2分。

（6）未能積極參加工區及班組技術培訓的扣3分。

（7）未按時完成領導和班長的交代的任務扣5分。

6、油務班

（一）油務班班長

（1）未嚴格貫徹執行《電業安全規程》扣5分。（2）未嚴格貫徹執行《電力設備交接和預防性試驗規程》扣5分。

（3）未嚴格貫徹執行《電力用油質量及試驗方法標準匯編》扣5分。

（4）未嚴格貫徹執行《六氟化硫電氣設備氣體管理和檢測導則》扣5分。

（5）未完成預試計劃扣3分。

（6）未做好設備大修安裝時的驗收任務扣5分。

（7）未堅持每周安全活動扣3分。

（8）未按要求編制本班生產工作計劃扣3分。

（9）技術資料、基礎資料、臺帳的記錄不全扣3分，未做好相關專業規程、通報、簡報、文件的收集管理工作扣2分。

（10）未帶頭做好班內環境衛生扣1分，未建立班組衛生值日制度扣2分。（11）未加強法制宣傳教育，開展思想政治工作扣3分。

（12）未完成領導交給的各項工作任務扣10分。

（13）未及時組織落實實驗報告的編制工作扣2分，未作好實驗報告的初審工作，扣2分。

（14）油處理技術標準和處理方法掌握不全面扣3分。

（15）班組工作日志填寫不認真，扣2分，記錄不全，不符合實際扣3分。

（二）油務班油務化驗工

（1）未嚴格貫徹執行《電業安全工作規程扣5分。

（2）未嚴格貫徹執行《電力設備交接和預防性試驗規程》扣5分。

（3）未嚴格貫徹執行《電力用油及試驗方法標準匯編》扣5分。

（4）未嚴格貫徹執行《六氟化硫電氣設備氣體管理和檢測導則》扣5分。

（5）發現不合格設備未及時向班長匯報并加強監視扣5分。

（6）未能堅持加強每周的安全活動扣3分。

（7）未認真做好原始記錄扣3分，未認真做好設備登記臺帳扣3分。

（8）未積極參加班組的每周政治學習扣2分。（9）未積極參加班組及本工區組織的技術培訓扣3分。

7、繼電儀表班

（一）繼電儀表班正副班長

（1）未認真貫徹執行《電業安全工作規程》扣5分。

（2）未認真貫徹執行《繼電保護裝置技術規程》扣5分。

（3）未按時上報工作計劃扣3分。

（4）未按規定每周進行一次班組安全活動的扣3分。

（5）未按規定進行技術培訓扣3分，未按時上報培訓報表扣1分。

（6）未認真完成所轄變電站二次設備的日常維護，缺陷處理工作每發生一次扣3分。

（7）未完成新投基建項目驗收和調試驗收工作，扣5分。

（8）未認真完成工區下達的設備實發性事故的組織搶修工作扣5分。

（9）班組工作日志填寫不認真扣2分，記錄不齊全，不符合要求扣2分。

（10）未及時組織落實實驗報告的編寫工作扣3分，未做好實驗報告的初審工作扣2分。

（11）未按規定每周進行一次班組政治學習扣2分。（12）未按時完成領導交辦的任務扣5分。

（13）未帶頭做好班內環境衛生扣2分，未建立班組衛生值日制的扣2分。

（14）技術資料、基礎資料、臺帳的紀錄不全扣3分，未做好相關專業規程、通報、簡報、文件的收集管理工作扣2分。

（二）繼電保護班班員

（1）未認真貫徹執行《電業安全工作規程》扣5分。

（2）未認真貫徹執行《繼電保護裝置技術規程》扣5分。

（3）未嚴格按規程標準搞好繼電保護及自動裝置的維護、檢修、調試工作，確保檢修質量扣3分。

（4）未正確進行各種繼電保護與自動裝置校驗、檢修、安裝施工工作的每發生一次扣5分。

（5）未積積極參加每周一次班組安全活動扣3分。

（6）未積極參加每周一次班組政治學習扣2分。

（7）未按時完成領導及班長的分配的任務扣5分。

（8）未積極參加班組和工區的技術培訓扣3分。

（9）試驗報告的原始記錄不認真扣2分，填寫試驗報告不認真扣3分。

（10）未協助正副班長做好基礎資料，備品備件管理工作扣1分。

（三）儀表工

（1）未嚴格執行電業局計量量值傳遞標準扣3分。

（2）未健全量值傳遞標準扣3分。

（3）未建立健全電測監督的責任制，實施細則，技術措施，每項扣3分。

（4）未編寫春查預試計劃扣2分。

（5）春查前未自查扣2分。

（6）電測儀表的試驗報告未及時整理、審批、上報扣3分。

（7）未進行開展驗收、安裝、維護、現場檢驗，周期檢定（輪換），抽檢工作每項扣2分。

（8）未及時安排臨時消缺扣2分。

（9）未按要求上報總結，計劃、報表扣3分。

（10）未組織實施計劃扣3分。

（11）未建立，健全電測計量器具臺帳和技術資料扣3分。

（12）未按時完成領導交辦的工作扣5分。

（13）電測規程不齊全扣2分。

（14）未按電測規程進行試驗扣3分。