第一篇：銷售任務通知書

重慶嘉澳資產管理有限公司

銷售任務通知書

致： 女士／先生：

年聘請您擔任 該職務以完成公司制定的銷售任務為工作目標和主要責任，并以此考核任職者的工作勝任力。具體聘任條件及相關要求如下：

一、職級及對應的月度業績任務指標及業績提成：

*備注：

1.BD職級員工，若連續三個月完成本職級對應指標（量），則于第四個月晉升一個職級；若連續兩個月完成雙倍本職級對應指標（量），則于第三個月晉升一個職級；若連續兩個月未完成本職級對應指標（量），則于第三個月下降一個職級或解除勞動合同；若連續兩個月未開單，則于第三個月自動解除勞動合同。

2.RM職級員工，試用期為三個月，考核標準為三個月累計完成指標（量）大于本職級對應單月指標（量），則第四個月即可轉正。試用期間傭金發放50%，通過試用期考核后補發剩余50%。若連續三個月完成本職級對應指標（量），則于第四個月晉升一個職級；若連續兩個月完成雙倍本職級對應指標（量），則于第三個月晉升一個職級；若累計兩個月未完成本職級單月對應指標（量），則于第三個月下降一個職級；若連續兩個月完未開單，則于

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1重慶嘉澳資產管理有限公司

第三個月自動解除勞動合同。

二、其他告知事項：

1.本公司定期公布的銷售業績報告為確定銷售人員業績完成情況的無可爭辯的依據。

2.本通知書內容是對雙方簽署的勞動合同的補充，應作為勞動合同的附件。本通知書所約定事項，勞動合同未約定或約定不明確的，應以本通知書約定為準。

3.本通知書內容屬于本公司機密，未經本公司書面同意，您不得向任何第三方提供或透露本通知書內容（除非法律規定要求提供）。

4.本通知書一式兩份，本公司與您各執一份，具有同等效力。

特此通知。

重慶嘉澳資產管理有限公司

年月日

【被通知人簽署】

1、本人已清晰地了解本通知書的各項內容，無任何疑問或異議。

2、本人愿意服從公司依據本人業績達標情況而做出的職務、職級和工資調整安排。

3、本人聲明，接受本通知書的崗位職責及業績任務，并愿意全力履行和完成相關任務。

4、本人確認，公司定期公布的銷售人員業績報告為考核本人業績完成情況的無可爭辯的依

據。

被通知人簽字：

日期：年月日

頁 2

第二篇：銷售任務計劃書

銷售任務計劃書

2014-2-24

根據公司2013榆林地區總銷售額，2014年公司下達的120萬任務及公司2014的銷售策略做出以下工作計劃：

一、市場分析

根據目前調查顯示貴金屬銷售在榆林市場較為齊全，所有行業一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率形成高度的集中化。加之市場近兩年的價格波動較大，政策性質的干擾，使其呈現走低趨勢。同時隨著市場經濟的低迷和人民生活水平的不提高，個人市場的需求量又薄弱，以及產品經營者魚龍混雜，掛羊頭賣狗肉，一線知名品牌的圍剿等，所帶產品更新換代不及時帶來了市場的持續負增長幅度。

根據我公司的實力和高層的正確領導及2014的產品線,公司下達2014銷售目標任務我店面完全有可能實現.，但榆林市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力，認可度還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。

二、工作規劃

根據以上情況在2014計劃主抓五項工作:

1、銷售業績

根據公司下達的年銷任務。參照市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到個人，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，嚴格履行獎罰制度及激勵方案。

2、客戶管理及關系維護

針對現有的客戶或將拓展的進行有效的關系維護，對各個客戶建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司2014的新產品宣傳介紹。了解客戶的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、品牌及產品推廣

開展定期的品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象、知名度、認可度。

4、公司品牌形象的建立

訂做行業工作服，統一著裝。增加店面帶有氣氛性質的陳列物品，音樂、果盤等。積極配合渠道銷售部門的工作，積極配合辦公室的指示對剩余鋪位的招租，引進相關的配套產業，增加客源。加強店面衛生的監管督促，每周不定期檢查，發現問題嚴格處理。

5、促銷活動的策劃與執行

促銷活動的策劃及執行主要在節假日、民間風俗結婚率集中的日子、金價有上漲趨勢的時節等銷售旺季進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。

第三篇：銷售任務分解

銷售任務分解

優秀的銷售顧問在每月看待的銷售任務不會有太大的銷售壓力原因來自于

1.之前攢下來的訂單占30%-40%

2.老客戶轉介紹或二次購買占30%-40%

3.當月成交的潛在客戶20%-40%

4.對待每一位客戶認真接待，流程把控及銷售技巧應用的游刃有余

所以對于銷售任務覺得很輕松。

平時在接待客戶當中訂單對月銷售顧問起到了很大的作用。

相反一般的銷售顧問和較差的銷售顧問，每月完不成任務或者不穩定時好時壞的顧問，和以上整整相反造成銷售壓力過大。完不成各項績效考核，沒有上進心。

交插檢查

1.銷售顧問在每天工作中看不到自身的缺點，在每天工作當中我們要讓每一名銷售顧問都起到相互監督銷售檢查每天的工作（試用時可以每桌2人一組），這樣才能提升整體銷售部的團隊精神。

銷售經理要通過每天銷售顧問接待量，crm統計出的數據及走動式管理來詳細的分析每一位銷售顧問的優缺點，單獨和每一位銷售顧問來溝通，一起制定整改方案。

人力資源

招聘銷售助理，銷售部人員儲備，先季度末尾淘汰，逐漸2月淘汰，讓每一位銷售顧問用自己最大的能力及責任心來完成每月的銷售任務及客戶滿意度的提升。以免老銷售顧問耍大牌，銷售疲勞，造成客戶滿意度下降及接待客戶不認真不按照銷售流程去做導致秘踩成績差?？鞓饭ぷ鞣?/p>

我們所從事的工作，困難、壓力、煩惱都是客觀存在的，問題就在于怎樣看待它。真心誠意的喜歡，喜歡所從事的工作，忙碌也好，繁雜也罷，不以為苦，甘之如飴，這是快樂的源泉?？鞓返毓ぷ鞲菒蹗従礃I的一種具體體現，因為這種體現是發自內心的主動狀態，而不是強制性的“貫徹”，被動式的接受，所以更顯現出巨大的能量和張力。順從心意，感悟工作中快樂的點點滴滴，擁有一份好心情，你會發現，你所喜歡的正是手頭正在從事的工作。那樣快樂如約而至。

快樂工作法還意味著團隊精神。作為單個個體，我存在，不僅是簡單生存意義上的“活著”，更是一種被認知、被重視、被關懷、被需要的社會存在意義。單位是一個集體，是一個家，成員之間團結、友愛、互助，和樂融融，自然事半功倍。好的團隊之所以能出色地完成任務，源于整體的爆發力和凝聚力，源于快樂的工作環境，快樂取決于我們的態度。

第四篇：銷售任務未完成檢討書

銷售任務未完成檢討書

1、工作未完成檢討書

尊敬的領導同志：

經過此次錯誤，我感到深深的自責和內疚之余，更認識到我這樣行為的結果是嚴重的，對于經理指出的不誠信問題，也是我感到最內疚的一點。

然而，經過經理的嚴肅指正錯誤之后，我已經意識到再怎么遺憾和難過都對我彌補錯誤無濟于事，第一我應該嚴肅地承認錯誤，認真地面對它，我必須努力地反省錯誤、檢討錯誤。

我檢討錯誤之外，更應該積極地去承擔因我犯錯帶來的一些影響，今后我一定要對自己的言行方面嚴加要求，盡力杜絕此類錯誤的發生。我必將以最最踏實的工作態度，誠實守信地對待未來的工作。

第一，今后我無論是在工作方面與嚴肅自律方面，我都要提起十分的重視。我發誓從今往后不再怠慢工作。此外，我還要在每周工作中認真對待工作的每個環節，積極地去發現一些工作中存在的問題，去發現問題，解決問題，并且將所發生的工作問題，認真地寫在每周的總結報告當中。

第二，我個人思維方面薄弱，思想不夠成熟也是直接導致此次錯誤的原因之一，因此今后工作中，我要加強思維處事能力的培養。就我這次的錯誤而言，歸根結底來說。經理的電腦換系統，我就怠慢工作，而我卻未曾想到經理電腦終有修好的時候，其實從始至終我就不應該有怠慢工作想偷懶的投機心理。

通過這次教訓，今后我會認真地意識到問題的存在，認識思考事情發展，盡最大可能糾正自己投機心理的毛病。要積極認真地對待工作，讓自己不再犯這些表現得不成熟的錯誤。

第三，關于我的個人誠信問題，通過此事，我意識到一個人的誠信問題其實需要經過一次次的經驗教訓所積累。其實通過此事我也慶幸經理能夠指出我在誠信方面的缺失，能夠讓我徹底醒悟，讓我真正認識到誠信對于一個人的重要性，這次的教訓在今后的工作中對我來說是無比寶貴的經驗。

在此，也希望領導能夠針對我的過錯來責罰我，這樣才讓我能夠深刻地改正錯誤。

2、未完成任務檢討書

尊敬的領導：

我沒完成支行領導交給我的任務，在此我懷著萬分沉重的心情向你做出深刻的檢討。

古人常說，“行有不得，反求諸己”，但一開始，我并未能及時地進行自我反省。古人又說，“君子務本、本立而道生”，因此，在自我反省的過程中，一定要把犯錯誤的根本原因找出來，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事無補，將來還會犯更多更嚴重的錯誤?；谖蚝?，歸結原因如下：

1、責任心不強，工作作風不深入，不踏實。作為一名銀行員工，不論有多少理由，都應時刻為了銀行著想，聽從領導的吩咐，盡職盡責做好我的本職工作。

2、事發后，不能心平氣和地面對錯誤，有逃避的心理。一開始，就想著把很多問題推給別人，而不能立刻想著先從自己身上找原因。為什么不能心平氣和呢，因為是“齷齪的面子”在作怪，還強裝出一副“此事與己無干”的樣子，對事情展開一番“與己無干”的耍賴分析!每每想起當時的嘴臉，心中甚是羞愧。

通過這件事，我重新反思了自己讀書學習、做人、做事的態度，感悟到：

3、一個人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注，做事也要專注。做事不專心，一定無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細節。學習就在做人、做事的點點滴滴中。經典絕不是在書本里，而是在做人、做事的點滴中?！皩W如逆水行舟，不進則退”，讀了那么多的書，假如不融會貫通，不與生活結合，就很難有喜悅，就是古人所講的“學而時習之，不亦樂乎“。

4、“學習最重要的境界是體悟。如果學習中不能體悟，那只是“記問之學”，就好像人吃了東西沒有消化，對身體當然就沒有幫助，甚至還有害處?！弊罱?，聽到一個講座，講座里舉了一個例子，說某人畢業于某個研究所，有一天，母親叫他處理點家事，他做完以后，母親檢查后覺得他做得不是很好，就說：“兒子，你怎么連這點小事也做不好？你怎么這么笨?！蹦侨寺牶?，馬上臉孔變得非常兇惡，然后接著母親說了一句話：“我都念到研究所了，你還罵我笨!研究所給了他什么？有沒有給他人生的智慧，待人、處世、接物的智慧？只是給了他傲慢，給了他不受教。這點小事沒辦好，恰恰是學習的機會，但他并沒有把握這個機會，反而對母親的指責和批評很不能接受。事物都有一體兩面，不往好處發展，就會自然地向壞處發展。聽完講座，再想想自己，也甚是慚愧!

總之，我的行為給單位帶來了不好的影響，做出這樣的行為，我的心情非常沉重和羞愧?！叭朔鞘ベt，孰能無過”，我也會努力成長為一個理智的人，一個理得心安的人，從過去的錯誤中學到智慧，不再單純地懊悔?！敖泿熞椎?，人師難求”，我真心感謝領導的教誨，希望在今后的成長過程中，能從你們身上學得到更多的“智慧”，能得到你們的教誨和幫助，我倍感幸運和不勝感激!

此致

敬禮

檢討人：xxx

xxxx年xx月xx日

3、未完成銷售任務深刻檢討書

我是營銷四部經理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為戒。

一個部門業績的好壞取決部門經理，作為一名職業經理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：

1、惰性；

2、執行力；

3、激情；

上邊的問題體現了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現的錯誤不論不問，直到出現問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠對每個環節做嚴厲的監控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規則，那么其他人也不會去遵守游戲規則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。

管理應從自身做起，樹立榜樣作用

經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業績，更會在員工心目中留下表里不

一、言行不一致的陰影?？梢姡I導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。

團隊中個人榜樣應起引領作用！

1、引領團隊奮斗的方向

一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了“部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥“的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發揮榜樣的力量，重點對優秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創建優秀團隊目標而共同努力。

2、培養良好的團隊作風

榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善于發現，精心培養。

一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段，而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產生“新榜樣”，以帶來“一花引來百花開”的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規范自己的言行，促進團隊文化的形成。

榜樣的作用實際上是巨大的，榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發！

經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界！

作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。

4、員工未完成銷售業績的檢討書

尊敬的銷售部經理：

非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!

我在近一個月的銷售產品的工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。

面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心 和照顧。經過面壁思過，我已經深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動：

首先，我要痛下決心，時刻提高自己的銷售工作積極性，從內心迸發強大的工作熱情，全心全意地投入產品銷售工作當中。其次，我要向經理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓，總結經驗，吃一切長一智，端正工作態度，改進工作方法，爭取創造優良的產品銷售工作業績。

以上就是我的產品銷售業績未完成的檢討書，歡迎批評指正!

此致：

非常抱歉!

第五篇：9月份銷售任務軍令狀

9月份銷售任務軍令狀

尊敬的黃總及各位領導：

自衡陽市地級會議開完以來，我部總結其中的經驗教訓在公司管理層的統一安排下又如火如荼的開展縣鄉級會議較有成效。但我部相對于其他兄弟地市的開展情況而言還是比較落后的在此我做深刻的檢討。

根據公司的總體規劃我部9月業績目標：

1.完成衡陽地區所有縣市的人員配置

2完成衡陽總額50萬的藥品銷售量

在本月工作中，我和我的團隊一定全力以赴，達成業績目標

我們是最出色的！

我們是最優秀的！我們一定做得到！

要想成功，一定要堅持到底，絕不放棄！如果我做不到，我將接受公司對我的處罰 若連續三月未能完成目標的50%或銷售排行倒數

我將引咎辭去地區經理職位

簽立人： 劉波 2011-09-01 衡陽團隊銷售分解表

衡陽市珠暉區

5萬

石鼓區

陳運剛

5萬

衡南縣

王海軍

5萬

李懿文

5萬

常寧市

耒陽市

衡山縣

祁東縣

賀 伍

周輝

譚雪蘭

曠文應

丁剛生

5萬 10萬 10萬 5萬 10萬