第一篇：2012年職工發展情況調研報告

2012年職工發展情況調研報告

摘要：為了提高XX的服務工作的水平，推動工會在總體工作上的創新得到發展，XX在2012年4月對工會的“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”的活動對職工發展的成效進行調研，其中在調研中注重深入對基層人員各項工作的難點問題進行解決，以有利于對工會創新方面的發展。關鍵詞：服務工作 調研 難點問題 創新發展

一、XX開展活動后的總體成效

在開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動過程中，XX著實從基層工作人員的工作情況進行詳細的了解后，仔細分析了現狀，并經過研究作出相關的措施，認真處理和解決XX中存在的問題，以下是XX在活動中的詳情和得到的成效。

1、活動的開展情況

XX堅持貫徹工會的“開放、包容、服務、和諧”的工作理念，開展活動之后，XX黨群工作部通過訪問、觀察等方式，開始著手對基層人員的工作情況進行深入了解，與此同時，還向職工推廣工會工作理念。據人資部統計的職工情況了解到，由于工會需要的專業技術人員數量比較多，而且對這些技術人員的技術要求較高，因此招到相關職工的難度較大，而現今XX職工人員數量還沒有滿足基本工作需求。不過盡

管如此，職工們一直都在堅持著，兢兢業業為工會發展盡自己的努力。

2、《職工民主管理綱要》的落實情況

XX一直對職工的工作資源分配盡可能達到公平，而職工也能按實際情況向上反映自己的工作情況和工作上的需求，也可以得到單位的合理采納。這個情況表現了工會不會罔顧職工而盲目進行生產發展的理念，表現了工會積極貫徹《職工民主管理綱要》中的民主管理，職工的利益都得到了充分的保障，有了這樣的保障，職工也團結了起來，一心一意投入到工作中，認真為企業工作。

3、廠務公開制度落實情況和職工群眾對廠務公開內容的滿意度

XX采用開放式管理，這也是落實廠務公開制度的重要一步。各部門長期在工作各方面對職工進行公開，在企業要進行重大決策的時候，會通過各種途徑廣泛收集職工的意見，并且還會按需要舉行一些討論會。這一系列的措施使到現在的職工都很積極反映單位的問題，并且中肯地提出發展意見，而且透明度的提高讓職工的工作熱情更為高漲了。

4、XX班組建設的情況

XX對班組建設一直是十分重視的，班組建設的核心目標就是能夠讓來自四方八面的技術骨干得到能力發展的最大化，并且讓工會的發展更加有效率。經過XX的努力，現在XX有一辦四部門四中心，各施職權，而且各部門中心都有具體的分工會或工會小組，達到提高工作效率的效果，不過目前工作人員并沒有全部招滿，因此還需要一段時間的組建才能完善。

5、活動對體系建設和各方面基層思想提升發揮作用的情況

由于“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動的進行，XX經歷了部門體系的大改革，民主公開已經逐漸成為了XX先行之道了。在各種為職工著想的貼心的計劃和措施實施以后，職工在得到了更加合理的工作安排和公平的對待，他們都為此感到十分高興，工作的熱情也大幅度提高了，而且單位各基層人員的團結意識也比以往更加強烈了，這會對以后的工作生產的發展進度有大大的提升。

6、職工文化建設有大幅度提高

XX在剛組建的時候各職工人員的文化程度參差不齊，各自的觀念不同，各自的所長也不同，這樣的情況對工作的效率存在了一定的影響。而現在由于XX部門建設，把不同類型的人才進行分類，適得其所，職工努力的方向得到了明確，同時，他們也能在崗位上不斷提升自己的文化水平。整個活動下來，不少的技術人員已經可以在部門建設中獨當一面了，XX的職工文化建設得以大大的提升了。

二、XX中存在的不足以及解決情況

根據職工調查報告中表明，即使各部門的人員并不是滿人，但是職工們還是能夠在崗位上默默地堅守，認真投入到組建工作中。加上單位的體系體制逐步完善，很好地維護了職工的利益，也大大提高了職工的工作積極性，這次活動中貫徹的民主公開精神對單位組建部門起到了積極的作用。另一方面，XX也有一個不足，就是其中的職工大多出現了吃、住、行的困難。對此，XX在認真考慮問題之后，以XX中的計劃經營部為主導，連絡其他部門努力完善職工的食堂問題，為職工提供方便，盡可能為職工的利益著想，達到了“開放、包容、服務、和諧”的工作理念。而從實行情況來看，職工們對此都很滿意，但是現在還沒有完全解決職工的生活問題，這是在以后的組建中需要更加注重完善的一個方面。

三、調研總結

在一輪調研之后，XX更加明確了在企業組建過程中的目標。活動中發現了一些不足，得到相當的改善，讓企業的管理更加完善。與此同時，民主管理和公開體制的建立與落實推廣進行得很順利，職工的工作能力得到大程度的提升，資源得到了最大化的安排，專業化的人才管理對企業都有很大的益處，對生產發展有效率提高的作用。深入到職工的工作，XX也想辦法去滿足職工的生活需求，以確保工作的進行。也許還會存在一些不足，但是經過這次調研XX會在以后，相信會得到更好的完善。

第二篇：青年職工成長發展狀況調研報告

中國水利水電科學研究院青年職工成長發展狀況

調研報告

到2020年全國全面實現小康社會時，中國水利水電科學研究院（以下簡稱“水科院）的發展目標是“建成世界一流水利水電科學研究院”。今后5到10年，是實現這一發展目標的戰略關鍵期，當前水科院35歲以下的青年職工群體是水科院未來發展的中堅力量。從現實和未來意義上講，全面掌握當前水科院青年職工的成長發展狀況，深入研究青年成長成才規律，不僅有利于青年和青年工作在新形勢下的發展，更有利于水科院的長遠發展和可持續發展。

2011年12月至2012年6月，水科院團委對水科院青年的成長發展狀況進行了專題調研。調研以問卷調查為主，發放問卷294份，回收有效問卷278份，有效回收率為94.6%。調查內容涉及青年職工的身心健康、生活現狀、工作情況、未來發展等。

一、青年職工成長發展狀況描述

（一）身心健康方面，工作和生活壓力普遍存在，壓力應對方式良好；保持身心健康意識逐漸增強，生活習慣和生活方式有待改進

水科院青年職工普遍感到工作壓力大、身心疲憊，但頻率和程度尚在可以承受的范圍內，并且能夠通過合理的自我調節予以緩解或消除。在被問及“影響心理健康的主要因素”時，“工作任務重，壓力大”和“家庭負擔重，收入低”以69.1%、41.4%位居前兩位。面對壓力，大多數人會選擇家人親友、知心朋友求助，并且60.8%的青年經過一定的排遣方式，可以在合理的時間里消除壓力。對于保持身心健康的重要性，青年職工基本都能從思想意識上重視，但由于主客觀等多方面原因，他們大都缺少體育鍛煉和室外活動，生活習慣和生活方式還亟待改進。水科院每年組織職工進行體檢，一半以上的青年能做到每次都參加。然而，“很少或者幾乎不鍛煉”的青年比例為33.5%，排在第一位。

（二）生活現狀方面，個人生活主觀滿意度評價尚可，其中家庭親人關系滿意度較高；對民生保障問題相當關注，對生存成本的增加存在焦慮 水科院青年對自身生活現狀的滿意度一般。在問卷中，我們列出了“住房與居住條件、飲食與營養、睡眠與休息、親人關系與情感、健康、娛樂活動、社會交往社會關系、歸屬感、尊重感、幸福感、挑戰性和收入”等12個小項進行測試，評價程度分為“非常好、比較好、一般、比較差、非常差”。統計結果顯示，除了“親人關系與情感”這一項選擇“比較好”的比例最高（50.4%）之外，其它11個小項均是選擇“一般”的比例最高，基本都超過三分之一。

青年職工最關心影響生活質量的收入、房價、教育、醫療等民生問題。通過橫向比較，42.4%的青年認為自己的收入水平與同齡其他職業群體相比屬于“中等”。在被問到“你最關心的社會問題”時，房價排在第一，其次是工資、教育、醫療等。

（三）工作情況方面，整體隊伍穩定，敬業愛崗、團隊協作的職業精神初步建立；心態理性務實，強調實際利益與注重個人發展并重

水科院青年職工的工作態度總體來說比較務實，有責任心，甘于奉獻，團隊意識比較強。當問到“如果所在工作團隊目前效益不好，會怎樣選擇？”時，63.7%的青年會堅定地選擇“振奮精神、共度難關”。

青年職工群體在工作中普遍職位不高，當自身權益受到侵害時，34.9%的人會選擇找有關部門、領導尋求幫助，如果問題沒有解決，55.1%的人會視問題大小決定如何面對，可見青年職工在處理個人合法權益問題上的態度基本是理性的。但調查中也發現，有高達35.9%的人認為解決問題的過程可能太繁瑣，不一定能成功，因此只好忍氣吞聲。

青年職工對經濟收入和職業發展有較高期望，并且認為這兩者與工作積極性直接相關。調查顯示，青年最關注的工作條件，第一為“收入多少”（59%），第二為“個人上升空間大小”（44.2%），說明收入方面的激勵對于經濟基礎薄弱的青年職工非常重要，同時他們也非常看重自身發展的追求和個人價值的體現。就成才的條件而言，除了要發揮自身的努力這個內在因素之外，單位的培養與支持也不可或缺，因此水科院青年職工非常關注本單位科研綜合實力、基礎平臺建設等方面的發展。其中，“人才隊伍建設”受關注度排在第一，“科研環境與實驗條件改善”排在第二，“創新能力與科研成果”排在第三。

（四）未來規劃方面，職業規劃意識明顯，職業生涯發展愿景主要圍繞個人展開；高度認同終身學習理念，學習的目標具有務實性和前瞻性特征。大多數青年職工都具備職業規劃意識，并在行為上都通過程度不一的方式踐行著自己的職業生涯規劃。81.7%的青年有職業規劃，其中，“很清晰、正在行動”的有30.2%。

現實的態度不僅影響著青年當前的工作態度，也同樣影響他們對于未來職業的選擇。之前分析青年最為關注的工作條件時，收入、個人發展和福利保障位居前三位，在調查青年未來選擇工作崗位時最重視的因素也同樣是這三者：“收入高待遇好”、“有發展前途”、“工作穩定有保障”。在職業的追求上，薪酬收入和發展前景始終是青年職工優先考慮的內容。

不斷學習和提高個人能力被認為是青年職工未來發展的重要條件。青年的學習主要圍繞工作展開，與工作緊密相關，57.2%的人選擇“本專業知識的深入和提高”，29.1%的人選擇“和工作有關的其他專業知識”。青年職工還希望單位

能為他們提高自身素質創造更好的條件，74.1%的人希望“完善激勵機制，激發青年積極性”，62.2%的人希望“領導重視，多開展人文關懷，提供學習機會”。

三、調研發現的問題與原因分析

調研表明，當前水科院青年職工成長發展的總體狀況呈現出主流穩定、健康向上、積極進取、理性務實的態勢，符合國家、社會和單位預期。但其中也存在一些值得我們注意的問題。這些問題既有社會轉型和體制改革所帶來的青年問題的共性體現，也有科研單位青年職工群體成長發展過程中存在問題的特殊體現。

（一）壓力的交織與劇增影響身心健康，職場初期心態稍顯消極

從社會大環境來看，競爭越來越激烈，生活成本激增，就業壓力、購房壓力、婚姻壓力、家庭壓力、教育壓力等全面交織，施加在處于職場初期的青年身上；從水科院的小環境來看，職工所有的收入加起來與高薪的國企、外企等相比仍有較大差距。壓力大、收入低，所以要通過高負荷的工作來增加收入、改善生活，但長時間致力于工作的狀態，反過來又導致生活方式不健康、身心更加疲憊。而且，面對與其他行業的收入差距，青年職工認為自己的付出與所得不相稱，就很容易產生心理上的不平衡，因此評價當前的生活狀態時滿意度普遍不高。

（二）價值取向在主流和多元中存在沖突，強調自我價值實現的特征突出 社會環境的變遷給青年群體帶來巨大沖擊，不僅僅是物質生活的改變，更多的是精神領域和價值取向的深入影響。一方面，社會主義市場經濟的發展促進了青年觀念的不斷進步，另一方面，多元價值觀念也現實地反映到青年的精神生活中，一些青年還存在著個人本位和自我中心主義的思想觀念。科研單位的青年職工專業知識豐富，個人素質較高，在道德立場上“重義輕利”，主張以集體為重以大局為先。但注重自我價值的心理導向也有較為明顯的體現，他們更關心個人前途和現實利益，更在意自我價值的實現。

（三）青年職工的弱勢地位明顯，權益保障的訴求渠道還不夠暢通近年來，隨著領導班子的高度重視和有力推動，我院在領導干部年輕化、知識化方面的改革步伐不斷加大，但從總體看，青年職工絕大多數處于較低層的普通崗位。調查發現，在自身權益受到侵害時，青年職工對解決問題不抱太大希望。這既是青年弱勢地位的反映，也說明青年利益和權益的訴求表達的機制保障還不到位，缺乏有效、暢通的溝通渠道，導致青年維護自身利益和權益的社會成本增加。因此，關心青年職工合法權益，暢通青年職工訴求渠道，仍是需要高度重視的一項工作。

（四）個人職業生涯缺乏科學規劃，培養環境和機制還需完善改進 傳統的單一管理階梯和晉升職業發展通道，對許多青年職工的職業發展帶來了障礙，有限的管理崗位使他們常常面臨“擠獨木橋”的現象。另一條技術發展

通道也同樣存在困難，由于缺乏對科技人才隊伍在年齡分布、專業分布上的科學設計、合理規劃，導致相同職稱、相同年齡段的人才相對集中，職稱晉升也出現了“瓶頸效應”。青年的成長成才還需要單位在人才培養和選拔的機制上謀求更加合理的布局。

四、改善青年職工成長發展狀況的對策與建議

作為水科院科研事業的生力軍和接班人，水科院青年職工群體肩負重任，承載希望。我們建議，院領導層和各部門、各單位積極樹立關心青年、理解青年、服務青年、發展青年的共識，促進青年職工的成長與進步，為改善青年職工的成長發展狀況、提高青年的整體素質提供全方位的支持。

（一）正面引導，加強教育，提升青年職工思想素質

1、堅定正確的政治方向。院所各級黨政班子要用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表重要思想”以及科學發展觀武裝青年職工頭腦，加強對黨的路線方針政策的宣傳教育，增強青年職工的政治意識、大局意識；要教育青年職工構建符合社會主義核心價值體系的精神支撐，樹立祖國利益至上、人民利益至上的奮斗方向。

2、培育高尚的職業道德。一是組織上要將科學精神和科技道德要求納入青年職工崗位培訓的范疇中，加強職業道德教育。二是要發揮學術帶頭人、項目負責人和專業導師等在科研道德方面言傳身教的作用，將科研道德深化于青年職工內心。三是加大典型宣傳力度，以科研領域追求真理、潛心研究、淡泊名利的科學家先進事跡進行正面激勵和感染，以學術不端、學術腐敗的典型案例進行反面警示和教育。

3、樹立科學的人生價值。一是團隊精神。在強調獨立自主、個人奮斗的基礎上，還要引導青年職工樹立團隊合作精神和集體主義風格。二是吃苦精神。要教育青年職工正確對待物質條件和精神生活的關系，不斷提高自己的承受能力、吃苦能力、抵御挫折的能力。

（二）以人為本，立足服務，滿足青年職工高層需求

1、暢通青年職工表達訴求的渠道。一是院各級領導層和相關職能部門應切實轉變作風，加強與青年職工面對面的交流，對青年的訴求給予積極回應并加以解決和引導。二是鼓勵青年職工參與院所民主管理，特別是與他們發展密切相關的事務。三是充分重視青年通過網絡傳達的呼聲和情緒，有效利用網絡這個青年喜歡和熟悉的媒介發揮溝通作用。

2、搭建青年職工學習培訓的平臺。應結合青年職工對學習新知識、提高自身能力的實際需求，在營造學習氛圍、增加培訓機會、拓展培訓內容、激勵自我學習上有所作為。有針對性地進行職業培訓和開發，開展與科研緊密相關的知識

教育、專業培訓、學術交流等。有計劃地安排青年骨干進行在職學歷深造和出國學習培訓，提高他們的知識水平和學歷層次。

3、做好青年職工職業規劃的管理。完善中長期人才發展規劃，加強對青年職工職業生涯規劃的總體指導；開辟多通道的職業發展渠道，創造多樣化的發展機會，真正做到使每個青年職工都有職業上升的空間；跟蹤督導青年職工職業生涯設計，對其成長發展過程定期開展評估，引導青年職工與院所發展緊密結合，最大限度地發揮潛能。

（三）改進機制，完善體系，優化青年職工成長環境

1、完善評估體系，幫助正確定位。在職稱聘用、提拔晉升、競爭上崗、薪酬分配、評先評優等涉及職工核心利益的關鍵環節，針對不同崗位不同工作性質，按能力定崗位，按貢獻定收入，真正做到公平、公正、公開，讓青年職工信服評估體系和管理制度，同時對自身有一個客觀、真實的定位，明確今后的努力方向。

2、完善激勵體系，增強工作動力。在實際條件允許的情況下，提高青年職工的物質待遇；也需要運用精神激勵的方式，比如通過榮譽激勵肯定青年職工的向上行為，通過支持激勵尊重青年職工的首創精神，通過情感激勵建立上下級之間融洽和諧的關系等。特別是對有突出業績、做出突出貢獻的青年管理與科技人才要在物質和精神獎勵方面加大力度，在提拔任用、職稱晉升等方面給予破格政策。同時，也要適當發揮負激勵的輔助作用，適當推行淘汰機制，增強青年職工的危機感和緊迫感。

3、完善保障體系，減少后顧之憂。針對青年職工最為關心的經濟、住房、福利、子女教育、家庭撫養等問題，應當采取多種措施幫助解決，減輕青年職工生活壓力，提升青年職工對于單位的歸屬感和依賴度。對在短時間內確實無法解決的也要“動之以情，曉之以理”，以獲得他們的理解和支持。

（四）創新思路，文化育人，激發青年職工青春活力

1、加大文化宣導力度。可以通過領導的言傳身教、先進典型示范、深度挖掘院所精神內涵、相關活動開展、加強宣傳力度等方式，引導青年職工圍繞單位文化、單位精神以及單位文化與青年發展的關系等方面進行深入思考，從而達成共識、提升觀念、改進行為。

2、豐富青年文化生活。可以開展青年讀書活動、青年文化講堂、青年素質訓練、青年文化藝術節、青年主題實踐、青年志愿服務，以及主題鮮明、內容豐富、形式多樣的文化活動等，豐富青年精神世界，使廣大青年在耳濡目染、潛移默化中受到熏陶。

3、營造人文關懷氛圍。要普及心理健康知識，讓青年職工掌握心理障礙自我調節的方法，提高自我調控能力。要在政治上關心、思想上引導、事業上幫助、生活上關愛、精神上鼓勵。要形成比較系統的人文關懷工作運行機制，建立健全

輿情匯集和反映機制，完善職工心態疏導、調適與平衡工作體系，把關懷效果最終體現在促進青年職工的素質提高、精神解放和全面發展上。

（注：課題報告先后獲中央國家機關黨建研究會2012年優秀調研成果三等獎、全國黨建研究會科研院所專委會2012年優秀研究成果三等獎、全國水利系統2012優秀水利思想政治工作及水文化研究課題一等獎。）

第三篇：職工思想動態調研報告

職工思想動態調研報告

近年來，縣公司面對建設“一強三優”現代公司的新形勢和新任務，以不斷加強和改進職工思想動態調研工作為重要手段，更為準確地掌握職工的思想脈搏，有的放矢地做好職工的思想政治工作，使思想政治工作更加貼近實際、貼近生活、貼近職工，不斷創新理念、內容、形式和手段，有效地整合不同職工群體的利益訴求，塑造和諧發展的價值觀念，形成激勵全體員工團結協作、共謀發展的共同思想基礎，有效地推動了公司的全面健康和諧發展。

我支部緊密團結在上級黨委周圍,緊跟黨的步伐,認真貫徹執行黨委精神,積極落實文件精神,堅持以人為本、統籌兼顧、民主和諧的原則,采取有力措施,多種形式,多渠道,多層次,寬領域,全方位的收集職工思想動態信息。

一、定期談心，召開座談會，過好組織生活

我支部定期安排職工談心談話，選擇不同層面，不同類別的職工，每季度召開一次座談會，通過民主生活會，組織生活會，三會一課，民主評議等形式做好黨員的思想動態信息收集。

二、認真深入開展學習科學發展觀活動

為推動全體黨員干部學習實踐科學發展觀活動的深入開展，確保整個活動實現預期的目標，取得實際效果，真正達到增強科學發展意識、提高科學發展能力、創新科學發展

體制，我公司認真組織，按計劃得以落實。公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，緊密聯系全體黨員干部職工的思想工作實際，嚴格制定學習計劃，明確學習內容，采取靈活多樣的學習形式，開展豐富的實踐活動，增強了學習教育活動的針對性和時效性。通過學習，使廣大黨員干部職工更加全面地把握科學發展觀的內涵和要求，更加深刻地認識發展教育的重要意義、提高貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，進一步增強工作的責任感和緊迫感。

三、存在的問題

一是學習中理論聯系實際還不夠，政治理論水平和業務知識水平有待進一步提高；二是思想不夠解放，有些黨員干部工作安于現狀，缺乏創新意識；三職工是由于工作任務多，較少組織大型活動。對此，我們將采取更加有效的措施加以解決。

四、學習科學發展觀活動取得初步成效

(一)明確了開展學習教育活動的重大意義，激發了黨員干部職工參加學習、接受教育的積極性。通過提高思想認識，使全體黨員干部職工認識到開展這次學習教育活動的重大意義，解決了思想認識問題；通過引導督促和開展靈活多樣的學習討論活動，使“要我學”的思想轉化為“我要學”，激發和調動了黨員干部職工學習討論的積極性，從而克服了學習討論前存在的“重復”、“厭倦”、“無用”的消極情緒，消除了“懶”、“躁”的不良心理；通過宣傳發動，營

造良好的學習氛圍，黨員干部職工能主動閱讀教育讀本，主動了解學習內容，并表示要提高思想認識，生動交流學習信息，談心得體會，營造了和諧的、互動的學習氛圍，為黨員干部職工轉變作風起到極好的促進作用。

(二)用科學發展觀統領企業發展的理念得到加強。在學習科學發展觀過程中，使全體黨員和干部增強了科學發展的意識，在創新工作方式方面有了初步成效，廣大黨員干部職工對用科學發展觀來統領公司發展的理念得到加強。

（三）全公司服務意識明顯增強。通過學習，全體干部服務的意識明顯增強，都能積極做好本職工作，熱情接待每一個服務對象，真心實意為群眾辦實事、解難題,讓客戶用電更加放心舒心。

第四篇：職工文化調研報告

職工文化生活調研報告

—— 陜西省交通規劃設計研究院

一、我院基本情況

1、性質

我院公路、橋梁、隧道、房屋建筑、港航等勘察設計，目前在職在崗職工478人（男：345人，女：133人），男女比例為2.6:1，50歲以上（包括50歲）人員70人，40-50歲之間人員149人，30-40歲之間人員213人，30歲以下人員46人。

職工工作地點為西安市內。

近三年來，職工流動人數為45人，其中36人為職工招聘來院（碩士以上學歷，主要為專業技術人員），9人因求學或工作調動離職（主要為專業技術人員）。

2、企業文化理念

我院企業文化的宗旨是：凝聚智慧、勾畫經緯、和諧發展、奉獻社會；愿景是：優美的環境、優秀的人才、科學的管理、一流的業績；精神是：敬業、篤行、嚴謹、創新。

3、企業文化新載體、新風尚

2011年以來，我院黨委和工會在工作之余想辦法提高職工的綜合素質，根據不同需求，采取?請進來、走出去?的方法，邀請各路專家、學者、專業人士開展各類培訓活動和

建立企業文化聯席會議制度，通過召開聯席會議制定院企業文化建設的總體方針與方案，協調、檢查和監督企業文化建設工作。建立企業文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度，制定嚴格的績效評估辦法，明確工作職責，建立分工負責、關系協調的企業文化建設責任體系，保證企業文化建設工作的順暢運行。建立考核評價和激勵機制，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲。建立保障機制，設立企業文化建設專項經費并納入院預算。通過加大企業文化建設軟硬件投入，為院企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障，從而促進企業文化建設工作有效運轉。

2008年制定印發了《關于加強宣傳工作的有關規定》，并嚴格執行實施。我院還始終貫穿質量為本、管理科學、技術創新、顧客滿意經營理念，和創新鑄品牌，品牌促發展的企業文化發展戰略。

近年，我院企業文化建設工作成績顯著，先后被陜西交通企業協會授予?陜西交通企業文化優秀成果獎?、?陜西交通行業企業文化優秀成果獎?和?陜西交通行業和諧企業?榮譽稱號。

二、我院職工文化生活現狀

（一）發揮職工文化生活主要做法

1、我院黨政歷來都非常支持和重視工會工作，每年用于工會開展各項活動經費近40萬元。我院為鼓勵廣大職工 的職工人數達3600人次，其中院內3500人次，院外（廳級、市級、省級）100人次，最好成績為2014年西安市職工乒乓球比賽團體第三名，女子個人第三名；參與寫作、書畫展、攝影展職工達300人左右，作品數量500多，獲廳級獎勵6人，隨著我省職工科技節舉辦以來，已經歷了第一、二屆，我院在科技創新項目評比和展示中均有斬獲，如：交工所發明的嵌入式一體化高清智能攝像機及軟件開發項目獲金獎，創造效益可觀；遙感中心發明?公路工程設計圖檔管理系統?獲銀獎，創造效益400萬左右，并獲陜西省?創新工作室?稱號。2010年1月我院被全國總工會、國家安監總局授予?全國‘安康杯’競賽優勝企業?榮譽稱號，2010年9月我院被交通運輸部授予?全國交通運輸行業文明單位?榮譽稱號，2011年我院被中華全國總工會授予?全國模范職工之家?稱號。

（二）職工文化場所及載體

1、職工書屋

2011年，我院職工書屋被陜西省交通運輸工會授予?一類?書屋，當時在友誼路（原辦公大樓），面積20㎡，藏書500余冊，電腦一臺，期刊10件，分工程類、科技類、文學類、詩歌類，閱讀人數達200人。

2、我院主編的《陜西交通科技》季刊，全年發行4期，已出版近1000本。主要內容為交通系統內部職工的技術論

前），積極開展?四隊一會?（即乒乓球隊、羽毛球隊、籃球隊、象棋隊和書畫協會）的定期活動，利用?四室一房一場?（圖書室、閱覽室、榮譽室、娛樂活動室、健身房、健身廣場），積極開展讀書、健身等文體活動。（因辦公大樓整體搬遷，現圖書室、閱覽室、榮譽室正在籌備建設中）

2、我院連續舉辦了四屆《我的測設〃我的路》有獎征文、讀書活動，收到了非常好的作用，積極參加省廳、市總工會的是個、演講比賽活動，均取得優異成績。每年舉辦2-3次有關工會安全生產方面知識競賽活動，參加職工達600人次。

（四）我院職工業余愛好，業余文化生活狀況

1、我院職工業余時間主要娛樂方式是散步、跑步、打羽毛球、網球、乒乓球、籃球、踢足球、看書等。

2、職工一年讀書量在500冊左右，利用網絡時間大概2小時左右。

（五）我院職工總體來說，對工會開展的各種文化生活還是比較滿意的，只是職工要求工會每年再多的開展一些文體活動。

三、單位文化活動存在問題及原因分析

存在問題是：活動單一，缺乏創新，職工要求新穎、創新、質量高的小型多樣活動。有時生產工作一忙，就沒空安排文體活動，職工群眾有些意見。

第五篇：職工思想動態調研報告

四員工思想動態分析報告 按照公司的安排與部署，廠快速行動，結合近期生產狀況，組織人力對各車間員工思想動態進行了走訪調研。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，工廠也采取了相應的解決措施，維持了工廠的大局穩定，保證了生產的安全穩定運行。現將調研情況總結匯報如下：

一、工廠員工的基本狀況

廠現有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學歷168人，占49.4%，員工構成較為合理，這是一支特別能戰斗的隊伍。工廠員工主要有三部分構成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數的一半；二是電石廠煉焦裝臵調過來的人員，這部分人有生產經驗，經歷過停車，對現在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數的20%；三是護衛隊轉崗人員，這部分人雖經歷過培訓，但是工作經驗不足，技術水平也不是很過硬，是工廠重點關注的群體，約占員工總數的20%。

二、員工思想狀況的主流方向

1、大部分員工工作上兢兢業業、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩定。能夠關心工廠發展，積極為工廠生產任務的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產。隨著生產條件和生活環境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規章制度，努力完成本職工作。穩定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發展奠定了堅實的思想基礎。

2、工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認可。碳纖維產業現狀及未來發展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性。真正做到了用事業凝聚人，用文化感染人。

3、通過開展“質量是企業的生命”巡回演講及“促發展，保安全，練技能”全員大培訓活動，全體員工的質量意識得到了強化，工作學習的積極性更加高漲，責任意識進一步增強。

4、通過開展形勢任務教育活動，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是作為“4+1”發展定位之一，碳纖維項目得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關注，并要求我們加快產業化發展步伐，盡快將產業做大、做強；嚴峻形勢是當前國內碳纖維行業競爭異常激烈，各生產廠家都在將規劃化、高端化發展，為了搶占市場，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進一步穩定百噸生產，加快千噸碳纖維的建設進程。

三、員工思想上存在的問題

1、個別員工安于現狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠,沒有充分認識到理論學習在實際生產中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。

3、進入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩定生產，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。

4、部分員工對工廠的經濟責任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責任的地方。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過于嚴格；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無關，我沒有義務去督促別人，工廠也不應該連帶處罰我。

5、工廠的獎金系數較低，又按照虧損單位90%發放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。

四、解決問題采取的措施

基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。

1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉變

采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉變。一是繼續開展“五愛”、“六講”主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領導人的親切關懷與殷切希望，讓員工認識到從事碳纖維事業是光榮的，我們肩上的擔子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育。當前市場競爭激烈，工廠的生產成本較高，發展機遇轉瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作積極性，為工廠完成目標做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關。通過以上教育活動，讓員工切實認識到企業現在所處的環境，雖然面臨著一系列困難，但是企業的發展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環境的基礎上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現思想觀念的根本性轉變。

2、重視溝通，強化思想觀念轉變的有效性

員工思想觀念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。工廠可以通過召開員工座談會，增設廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。

同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導大家和車間思想保持一致。激發員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。

最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力

一是我們要認識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員

工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉化為工作動力。

二是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現的需求，調動員工的工作激情和動力。

三是建立獎勵機制，對于個人進步較大，為工廠做出突出貢獻的員工，給予精神與物質上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發展獻計獻策。

4、加大培訓力度，提高基層員工技術水平和操作技能

通過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力；加大技能培訓力度，提高員工工作能力；通過培訓來增強員工的自信心，增強員工適應企業內部競爭形勢的需要。

5、實現文化引導，持續提升基層員工的執行力

一是加強文化引導。工廠的“百千萬”等愿景文化是經得起實踐檢驗的科學規劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強工廠、車間特色企業文化建設。通過企業文化建設工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創新，為碳纖維事業發展提供不竭動力。三是要推進執行力文化。將工廠、車間績效目標分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執行意識，將個人價值觀融入到執行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現出的表現突出、勇于創新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。

員工的思想動態決定著企業和諧、穩定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素質，激發員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發展提供堅強的思想保障。篇二：職工思想狀況調研報告

職工思想狀況調研報告

為了及時掌握項目部職工的思想狀況，切實關心職工的工作、學習和生活，了解職工對項目部思想文化建設的意見和建議，調動職工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業的發展，項目部成立了專題調研組,通過問卷調查、座談交流等方式對職工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的了解和調研，對全局思想文化建設的現狀和基本特點有了初步的、基礎性的了解，結合問卷調查及座談結果撰寫了本篇調查報告。

一、基本情況

本次調查的對象是項目部一線職工，采取無記名方式，共發放問卷26份，回收有效問卷26份，回收率達100％。從調查情況來看，職工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。（問卷調查統計結果見附件）

二、對當前項目部職工思想文化建設的總體評價

從調查問卷匯集的信息看，項目部職工普遍具有較高的政治思想覺悟，積極向上的工作態度，對公司未來的發展充滿信心，學習、工作、自身價值的實現是思想動態的主流，職工的思想呈現出健康向上、積極進取、觀念在不斷轉變的新態勢。在工作、學習狀況 方面。大部分職工認為自己的工作狀態是積極向上的，對自己的收入水平也比較滿意，也有一部分職工的工作積極性處于一種被動狀態，是在各種壓力下不得不作為的狀態。對于單位項目是否組織業務學習培訓，均表示“有時組織”，從座談情況

看：當前職工受教育的意愿高，對提高文化技能素質有強烈緊迫感和主觀動力，并且具有明確的學習目的，希望單位項目多組織有關業務知識和技能的培訓，提高自身素質，以適應單位和社會發展的需要。

總的來說，項目部職工思想穩定，工作兢兢業業，關心公司的發展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過各種方式的學習培訓，提高工作能力，愿意為公司的發展做出應有的貢獻。

三、當前項目部職工思想文化建設存在的問題

思想文化建設是一個全方位、多層次的系統工程。只有項目部黨委各方面統籌協調，齊抓共管，才能使思想文化建設落到實處。從現階段來看，項目部在思想文化建設的開展過程中仍缺乏科學的規劃、系統的統籌和周密的組織，在活動內容方面缺乏創新性和實效性。

四、加強項目部職工思想文化建設的對策與建議

以黨的十八屆三中全會精神為指導，以市場化、專業化、國際化為方向，以增強活力、競爭力和影響力為目標，以轉變發展方式、提高發展質量和效益為重點，應該善于從實際出發，準確分析和把握當前職工難點和重點問題，因地制宜地采取有效措施，積極營造豐富多彩、健康有益、團結向上的思想文化氛圍，努力為職工創造更加和諧、融洽的生產生活環境。

1、強化以人為本的管理，突出思想文化建設的重點 以人為本是企業管理的核心，同時也是思想文化建設的重點，它強調充分尊重職工的人格、權利和主人翁地位，理解職工、重視職工、培養職工、激勵職工，也就是強調文化認同與群體意識的作用。思想文化建設要本著以人為本的原則，也是說要從工作上和生活上關注、關心、關愛職工，真正解決職工的實際困難。所以，在項目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實際需要出發，滿足職工需求，進一步完善薪酬制度和激勵機制，想方設法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營造一個良好的工作生活環境，搭建一個施展才藝、謀求發展的管理平臺，為職工創造實現自身價值的機會，加速職工的個性發展和自我完善；把職工的敬業精神內化為在崗奉獻的具體行動，為公司盡職效力，積極奉獻，確保安全生產經營目標的實現。

2、加大培訓力度，努力建設高素質的職工隊伍

人是生產力中最具有決定性的因素。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業的核心競爭能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質職工隊伍作為思想文化建設的根本任務來抓。一是要強化思想教育，從加強職工的思想和職業道德建設入手，運用多種途徑和方法，不失時機地開展職工的思想道德和職業道德教育。二是要加強職工的職業技能教育與培訓，為企業發展提供永不衰竭的智力支持和技術保障。

3、搞好心理疏導，使構建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑

項目部要注意和加強對職工心理上的教育和疏導，正確引導職工注意在工作中自我情緒的調節，要使心理疏導成為思想政治工作的有

效方式，通過有效的心理健康教育使職工們對自己的心理狀況有一個比較科學、客觀的認識，尋找有效的、適合自己的放松和排遣方式。使他們感受到組織的溫暖、黨的關心和愛護，從思想上接受組織的安排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問題的發生，穩中求快，穩中求實，從根本上保證安全生產的順利推進。

4、開展文體活動，豐富職工的精神文化生活

積極開展豐富多彩的文體活動可以凝心聚力，增強職工的歸宿感和企業的吸引力。同時也可以通過文化建設，拉近職工與項目部的情感，增強工作的榮譽感、責任感和使命感，使其在思想文化建設的實踐中，提高各方面文化知識和素養，拓展視野，豐富內涵，提升形象。篇三：員工思想動態分析報告匯總

員工思想動態分析報告

一、總體情況 總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。對公司深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養一輸送”、深入開展創先爭優活動、“員工關愛年”等表示認同。今年以來，我司通過深入開展創先爭優活動、“雙培養一輸送”、“敬業之星”評選等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

二、當前員工主流思想狀況

1、廣大員工心系企業，關注黨建工作 調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的黨建工作，對公司深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養一輸送”、深入開展創先爭優活動、“員工關愛年”等，表示關注，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態度，而有負面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開展創先爭優活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認為“形式大于內容”，這說明公司在深入開展創先爭優活動還是起到了一定的效果；同時在企業文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表示認同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數員工對公司企業文化很認同，對公司未來發展很有信心。

2、多數員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，23.6％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。

三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題

調查數據顯示，有70.9％的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。由于我司地處山區，交通不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加山區縣公司的特殊補貼，緩解經濟壓力大的問題。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造一強三優的電網貢獻才智。

五、對策及建議

1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，學習國網公司黨組提出的“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司科學發展總戰略。注重借鑒、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題內容，全方位的加大對國網公司和省公司新的戰略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。

2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重塑造典型，創建和諧團隊

一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。

4、加強政策宣傳，增強企業與員工的溝通。

這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發展企業的阻力。因而，增強

企業與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自己的信心。

員工思想動態分析報告 9月份～11月份三個月，我們通過采取面對面交流的方式對員工的思想狀況進行了一次調查。在摸清員工思想現狀的基礎上，對進一步加強新時期員工思想狀況作了深入的調查。

一、當前員工主流思想狀況

（一）隨著精細化管理制度建立，給企業科學發展、持續發展注入了強大動力，企業發展前景美好。高標準、嚴要求、快節奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來發展機遇，面對當前的形勢和任務，員工的危機感、緊迫感和責任意識日愈增強，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰，廣大員工樹立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到企業的改革建設中，他們也有信心為企業的發展做出應有的貢獻。

（二）努力提高自身素質已成為廣大員工投身企業發展的源動力。科學技術的進步，為企業的發展提供了廣闊的空間，管理的標準化、精細化對員工應具備的素質提出了更高的要求，員工所掌握的專業技術知識必須滿足企業發展的需要，才能適應企業改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。從調研了解中看出，有的員工迫切希望多學習一些專業技術知識，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿足。廣大員工認為增強競爭意識、提高自身素質才能在企業改革的大潮中站穩腳跟。努力學習、求知已成為廣大員工投身企業改革的源動力。

二、思想現狀存在的原因

（一）收入增長和被重視的程度是員工關注的熱點。當前總體上說員工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革，對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。在關注公司發展的同時很多員工重點關注自身收入增長和受重視的程度。員工需要有不是講許多大道理，能解決實際問題，實實在在的思想政治工作，當他們需要尊重、理解和關心、幫助時，他們希望能及時得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時雨”，夏日的“清涼風”，秋日的“艷陽天”。另一方面擔心企業的前途命運和個人利益。企業與員工應當是共贏的關系，員工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為員工搭建實 現人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以員工對企業未來的發展趨勢也是極為關注。

（二）隨著管理逐步規范、業務標準的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學歷，專業技術知識、業務技能是否勝任工作要求，給大多數員工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學習求知、提升專業技能愿望增強，部分年齡較大的老員工由于自身學習能力不足產生了焦慮情緒，求知學習是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應自己所從事的工作信心不足。

（三）努力提高自身素質已成為廣大員工熱點問題。從調查中看出，有的員工迫切希望多學習一些專業技術知識，有的員工對自己的學歷和知識感到不滿意，還要繼續學習，只有極少數的員工感到滿意，不用深造。隨著微機應用技術的普及，現代科學技術知識已成為廣大員工學習的重點，有很多的員工表示亟需掌握微機應用技術及外語，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對微機應用技術不太了解。

三、加強思想工作的措施

（一）加強內部管理，完善機制建設。我們在征求員工對企業工作的管理和發展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點。經過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業進一步加強管理，解決科學的管理手段和不適應的管理機制之間的矛盾，從機制建設入手，狠抓管理，在改革中求發展，向管理要效益。強化培訓機制。要通過舉辦培訓班、崗位輪訓、勞動競賽爭狀元等形式，加強員工對專業技術知識、管理學等科學技術知識的學習，采取自學和集中培訓相結合的方式，提高員工隊伍素質。

（二）在新的形勢下，要繼續發揮思想政治工作作用，確保員工隊伍思想穩定。我們將逐步抓好“二個創新”：一是抓好職能創新。我們認識到，創先爭優活動開展以來，我們把創先爭優活動與項目職能相結合，與本職工作相結合，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學規劃、整體推進、穩步實施、力求實效”的十六字方針，把創先爭優活動與工作相結合，成為項目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動，思想政治工作充分發揮其職能作用已經顯現，已經直接地參與到生產、管理、服務等各個環節，把項目的中心工作作為自己的“主戰場”。要加強對員工的思想疏導，及時掌握、了解思想動態，要給予更多的關心，注意工作方式，增進溝通，減少偏見，做好的穩定工作，使其安心工作增強信心。

（三）是抓好方法和手段創新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續思想政治工作傳統的方法和手段，還應在創新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個轉變，即由“聲勢型”向“實效型”轉變，由“執行型”向“自主型”轉變，由“灌輸型”向“吸引型”轉變；在手段上，以拓寬思想途徑，增強思想政治工作的實效

性為主。隊伍穩定與否，工作質量的優劣，直接影響到到企業利益，影響到企業形象和大局穩定。加強員工隊伍管理，保持隊伍穩定，是公司堅持“以人為本”、構建和諧企業的責任，也是搞好項目工作的重要任務。

通過這次調查，我們不僅把握了員工的思想動態，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的治理手段，不斷提高員工隊伍素質，企業才能適應市場經濟發展的需要，才能在改革中順利的實現企業戰略性目標。

員工思想動態調查分析報告

通過員工思想動態調查顯示，從總體來看，員工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。從答卷的內容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態度，對公司的發展、對領導班子充滿信心，對待學習、工作、自身價值的實現有較高的認識，員工的思想呈現出健康向上、積極進取的態勢。

一、員工思想情況

1、員工對自身有正確的認識。問卷調查中，絕大多數員工在工作中能夠盡職盡責，體現他們鮮明的工作態度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。統計中，有90％的員工對自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認為自己創造的價值大于收入。調查中有60％的員工想的最多的還是公司的發展，50％的員工對公司今后的發展充滿信心，說明我們多數員工對公司的前途充滿希望。調查中有78％的員工認為政治學習很重要，因此加強政治學習和政策上的引導對于員工的思想教育與素質的提高發揮重要的作用。

2、員工對公司的工作給予了充分的肯定，對公司領導班子表示滿意。員工問卷調查中，有84%的員工對過去公司的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對領導班子比較信任，有65％的員工認為公司領導班子比較廉政，說明領導班子的工作得到了員工的認可，而且還對公司的發展充滿了的信心。

3、員工對同事之間的關系比較看重。同事之間關系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協作和配合。調查中有68％的員工對周圍的同事表示非常信任或者信任，表明構建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問題篇四：企業職工思想動態調研報告 昆明市xx局職工思想動態分析調研報告

隨著企業改革的逐步深入和規范，企業的經營理念和思維方式以及干部職工的思想狀態都在一定程度上發生著變化。近期，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊伍出現不穩定因素。這些變化必將對企業的生產經營和發展產生極大的影響。5-6月份，市局黨委安排綜合辦相關人員到基層集中進行了一次職工思想調研，現將調研情況作如下匯報：

一、職工思想主流方面

1、局領導班子成員思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰斗力強，在職工中具有很高的威信。

2、大部分職工思想穩定，人心思進。職工加強對管理制度、生產技能、業務發展、安全規程的學習，結合服務質量提升要求，著力提高自身素質和工作水平，認真投身到各項工作中。

3、隨著就業形勢和就業壓力的急劇加深，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務工更是希望能轉正成為正式員工。

4、職工密切關注xx體制改革，支持企業體制與機制改革，使個人利益和個人發展與企業整體利益相協調。

5、隨著市場競爭的不斷加劇，職工普遍感到工作壓力大，甚至有時候已經是超負荷的工作。由于工資總額不夠因素，基層長期處于缺員狀態，無法滿足目前企業發展的需要。

二、職工思想上存在的問題

1、部分職工對當前市場形勢認識不足，安于現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，有的甚至存有應付現象，認為企業給予他們的不多，抱著混日子的心態得過且過。

2、部分職工與一流的企業管理標準要求差距很大，學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學習創新型企業的要求相距甚遠；

3、部分職工政治學習的自覺性不夠，認為只要抓好經營就可以了，在思想上存有惰性，理論素質不高；

4、隨著社會大環境的變化，xx職工的經營任務逐年增長，工作壓力越來越大，但職工工資多年來變化不大，職工對提高工資有一定期望值。

三、目前基層員工思想動態主要特點

總體上看，xx員工盡管近幾年來經歷了多次重大變革，目前又面臨著激烈的市場競爭和企業轉型的挑戰，但基層員工隊伍思想相對平穩，面對轉型的心理承受能力較強；盡管大多數員工表示工作所帶來的壓力比較大，但面對企業轉型的不斷深入，絕大多數員工不是消極等待觀望，而是積極主動地去應對，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質，絕大多數員工兢兢業業、踏實工作。從調查結果來看，目前基層員工思想主要呈如下特點：

1、大多數員工的關注點是企業的發展轉型能否帶來職工收入的增加 隨著社會大環境的改變，xx業務呈多元化趨勢發展，xx業務收入也是逐年上升，這必將要求xx員工各方面的素質要不斷提升來適應發展需要，可xx員工的收入增幅與物價上漲等因素相比，增幅不夠，職工的生活壓力也隨之上升。職工很關注企業快速發展后是否能真正讓職工直接受益。

2、年輕員工為主的特點，使得青年人更希望企業為自身素質提升、職業發展創造條件。按美國心理學家馬斯洛的“需求理論”：人類的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實現的需要。低層次的需要基本得到滿足以后，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要動因。對基層青年員工來說，購房購車固然重要，但受人尊重、有更大的發展、實現人生價值等更為重要，而且個人職業發展也是滿足物質需要的前提和保證。因此他們更希望企業能夠加大培訓力度，跟上xx新技術、新業務的步伐，為提升自身素質和競爭力創造條件。另外，當今青年人在價值取向上更多表現出“多元化”的特點，他們重精神，也重物質，重自我，也重團隊，重眼前，也重發展，因此，企業在如何調動員工積極性方面，就要跟上這一特點，有針對性地開展引導和激勵。

3、企業高速發展的同時，各方面的工作面臨新的挑戰，職工十分關注企業核心競爭力是什么？

目前，各種新生業務種類繁多，對于業務管理員、職工都要不斷加強培訓來做好產品的銷售和服務工作。但矛盾的是，現在全局人員緊張，進行一些培訓學習需要大量占用職工個人時間，且培訓方法單一，師資力量有限，時間久了，職工表現出身心疲憊的狀態，培訓效果并不明顯。職工也產生了質疑，多而不專的發展模式是否是長久之計，xx企業的核心競爭力倒底是什么？如何定位，如何做大做強企業的核心競爭業務成為大家關注的焦點。

4、面對“三大板塊”的發展，xx職工表現出失望情緒 就“三大板塊”專業化經營后來看，郵儲銀行和速遞物流公司的發展逐漸呈現出穩步發展趨勢，職工福利待遇也不斷提升。作為xx職工，目前壓力最大、工作最苦，但回報率不高，職工產生了心理不平衡情緒，也感覺到對xx以后的前景表示擔憂。同時，職工表示對“三大板塊”的協調發展方面，做的還沒夠，這表明職工比較擔憂企業的可持續發展問題，部分職工對企業改制后的發展前景認識不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經營環境，心理還不能適應，超前意識、市場意識、競爭意識和責任意識還沒有真正樹立。

5、員工思想觀念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對先進典型的看法多元化；第三是處理問題

方式多元化。這種多元化的思想觀念導致職工隊伍出現不穩定因素，特別是年輕職工的辭職率提升。

四、基層員工思想上呈現以上特點原因分析

1、地區社會經濟發展水平的影響。xx行業的工資水平相對于其他行業沒有競爭優勢。

2、經歷了多次改革，員工心理承受能力和應對能力已趨于成熟。

3、目前年輕員工較多，使得青年人更希望企業為自身素質提升、職業發展創造條件。

4、工作壓力來自于“外”、“內”兩個方面。“外”——xx行業面對激烈的市場競爭，必須走出一條“xx特色”的發展道路，經營壓力很大；“內”——隨著企業內部績效考核、服務質量達標考核、持證上崗的實施，均為員工帶來了思想上的壓力。

五、職工提出的意見和建議

1、隨著經營壓力不斷加大，職工希望企業能在人文關懷上多給予職工一些關心和支持，而不能單純的任務攤分，及時了解職工的困難和真實意愿，幫助職工解決困難。比如，在物價上漲迅速的情況下，企業應該考慮幫助職工解決住宿等問題，能提供部分宿舍也是不錯的。

2、在業務發展的過程中，希望對獎勵政策的制定更加科學合理，兌現獎勵要及時準確，不然將打消職工發展業務篇五：員工思想動態分析報告

員工思想動態分析報告

根據集團公司《關于開展員工思想動態分析的通知》，結合今年開展的創先爭優六比六看、形勢任務和規范運作大討論、慶祝建黨90周年、學習胡錦濤總書記七一講話精神等活動，xx公司黨委黨支部采取走訪、電話、網絡聊天、座談等多種形式，針對公司目前的管理現狀、各項活動開展狀況、薪酬福利待遇、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關的問題對領導班子、管理人員、技術人員、生產隊伍等不同人員思想狀況進行了解，現將有關情況報告如下: 通過對員工的思想動態進行了解，從總體上看，員工能夠積極參與、認真對待、真摯誠懇、實事求是地反映自己真實想法，對公司管理、發展，自身價值的實現、職業生涯的規劃，對公司現存的問題等均談了自己的所見、所想、所為，呈現出了健康向上、積極進取的態勢。

一、員工思想狀況

（一）員工的自我評價

絕大數員工表示，在xx這一工作面前，他們獲得的是實踐性的體驗，工作除了獲取勞務報酬外，起決定推動力的另一個因素是對他們能力價值的肯定，基于這樣的信任和企業環境的影響，在施工過程中，他們首先牢固樹立安全意識，認真嚴格對待工作，并對公司的發展和自身的職業生涯規劃

充滿信心。

（二）員工對領導班子的評價

今年5月中旬，xx公司進行了領導班子的調整，員工對上一屆領導班子的工作給予了充分的肯定，對新班子領導工作的開展也給予了高度評價，特別是領導層多次親臨一線，有時還是帶病堅持對現場工作進行指導，極大的激發了員工的工作熱情和干勁兒。

（三）員工對團隊的評價 xx公司作為工程單位，員工常年在外，一個項目就像一個小家庭，工作生活在一起，因此，大部分員工對同事之間的關系比較看重，在這個年輕的隊伍里，他們都是以兄弟相稱，充分體現了他們之間的信任，也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向。

（四）員工對開展活動的評價

在今年開展的系列活動中，大部分員工都能積極響應。他們表示，活動的開展能促進他們多方面的發展，雖然他們工作在全國各地，但是這些活動有利于他們凝聚在一個主題下，凝聚在一個團隊下，同時有利于加強他們相互之間的交流，有利于他們自身專業以外能力的體現和提高。

二、存在的問題

（一）小部分員工對公司和自己所在部門的工作目標和職能責任不明確，因此，在實際工作中也表現的散漫、集體

意識淡薄。

（二）員工隊伍年輕，對事情的判斷力和辨別力還有待加強，容易思想波動和感情用事。

（三）大部分員工為應屆或畢業時間在5年以內，專業技能素質不高。

（四）小部分員工存在執行力不強、履職意識差、工作相互推諉的現象。

（五）在艱苦的施工條件下，員工思想容易波動，滋生奇怪的想法。

三、加強員工思想建設的思路

（一）思想教育

加強員工政治思想的教育工作，及時集團公司和我公司的政策方針、指導精神進行宣傳和引導，進一步轉變員工思想觀念，消除部分員工的消極思想。引導員工樹立集體思想和主人翁意識，激發員工的愛崗敬業精神，調動他們的工作積極性。

（二）技能提高

強化員工的業務技能培訓，通過參加培訓班、組織自學等形式，加強員工對專業技能知識的學習，提高員工隊伍素質。

（三）制度約束

建立健全公司崗位責任制和績效考核制度，加強內部管

理，讓員工各司其職，杜絕工作相互推諉情況的發生。

（四）骨干培養

根據員工在實際工作中的表現，依據個人特長，進行重點培養，使工作開展從點到面，到力爭面面俱到，充分發揮骨干人員的中堅力量。

（五）加強溝通 xx公司受工作性質影響，溝通工作顯得尤為重要，職能部門與管理層、部門之間、部門內部、員工之間均需做好溝通工作，以保工作的順利開展，后期也將加強溝通平臺的建立。