第一篇：車輛管理中心2012年精神文明建設實施方案

車輛管理中心2012年精神文明建設實施方

案

車輛管理中心2012年精神文明建設工作，繼續堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以十七屆六中全會精神為指導，結合、管理、生產和服務工作實際，堅持以人為本、大膽創新工作思路，結合開展“黨員示范崗”、“四講一爭”活動，以優質服務為載體，以繼續加強職工職業道德建設為手段，以提高干部職工整體素質和文明程度為目標，努力開創精神文明建設工作新局面，按照公司黨委的要求和部署，結合車管中心實際情況，制定此實施方案。

一、組織領導機構

組長：袁源

副組長：藺勝 馮晉林郗迎斌

史玉龍

成員：陳智勇 趙國鈞

二、實施方案內容

1、以創建學習型組織、爭做知識型員工為工作主導方向，注重建立重點抓學習、全面強素質的長效機制，為中心的發展提供強大思想支持。緊密結合工作實際，加強宣傳，創新活動載體，構筑學習的平臺，努力培養職工樹立終身學習、團隊學習的理念，提高全員學習意識，使學習氣氛日益濃厚，職工素質日益提高，黨組織的凝聚力、戰斗力和創造力得到進一步增強。繼續堅持、支部學習、職工集中學習、崗位學習、自學以及培訓工作相結合的全方位多層次體系，繼續深入貫徹“一課三會”制度，使職工素質得以進一步提升，全力推動學習型組織建設進程。

3、以建立“和諧發展型”經營部為發展目標，以人與環境和諧為著眼點，注重增強員工的社會責任，樹立安全、節約理念。一是要加強安全文化建設，提高員工安全文化意識，建立和完善安全管理機制，提升安全生產管理水平，為員工創造安全生產環境。二是要維護中心安定團結，尊重職工基本權益，力爭解決職工關注的熱點和難點問題，為職工創造穩定有序的工作生活環境。三是要保持美化，亮化的工作環境，建設好適合于職工身心愉悅的業余文化場所，努力營建“綠色”家園。

4、以開展群眾性創建活動為基本特征，推動文明創建工作。加大社會主義榮辱觀教育力度，大力選樹先進典型，用模范引領風尚，開展文明員工、文明班組、文明家庭的創建活動，不斷拓展工作思路、集思廣益，開展主題突出、群眾普遍參與的道德實踐、學習培訓、技術練兵、雙文明競賽等活動，使職工思想受到啟迪、心靈得到凈化。

5、以愛心奉獻活動為紐帶，繼續開展公益活動，聯手打造親情連鎖加油站。支部要經常組織開展“奉獻一片情、溫暖職工心”的慰問走訪活動，配合公司黨委抓好“一幫一”扶貧幫困工作，傾聽他們的呼聲，體察他們的疾苦，并有重點、有針對性地對貧困職工進行幫扶和救濟，切實為他們排憂解難，采取有效措施，盡最大能力解決貧困職工的生活困難。同時開展“溫暖社會、奉獻愛心”的捐資助殘救災活動，開創“親情連你我、和諧進萬家”的良好局面。

三、工作要求

1、以黨的“十七屆三中全會”精神和科學發展觀為指導，公司精神文明創建為工作目標，進一步提升職工文明素質，強化職工服務大局的觀念，繼續拓展發展空間，創新活動載體，搭建各種平臺，樹立、推廣先進事跡，努力打造“抓安全促服務”車管文化。

2、貫徹落實公司及公司黨委各項精神文明建設工作要求，用和諧理論統領精神文明建設工作全局，圍繞中心工作堅持以人為本、服務大局、與時俱進，務實創新的工作原則，充分發揮黨組織的優勢和作用，夯實精神文明創建成果，各項工作再上新臺階。

3、按照市公司黨委的統一部署，支部要充分發揮“黨員示范崗”作用，按照以點帶面，全盤帶動的原則，做到了黨建工作與安全生產有機結合，推動了各項工作的健康發

展。在崗位上充分發揮黨員在一線的先鋒模范作用，自覺接受社會和群眾的監督。各黨支部劃分了黨員責任區，并在崗位上設置了“黨員示范崗”，充分利用“一課三會”、黨員活動日等對黨員進行先進性教育，對先進事跡進行大張旗鼓的宣傳。

4、不斷學習新理論、探討新規律、積累新經驗。

5、強化三項建設：強化隊伍建設、強化班子作風建設、強化黨風廉政建設；

6、突出四項教育：思想政治教育、職業道德教育、理想信念教育、黨員純潔性教育；

7、達到“五好”目標：建設一個好班子、帶出一支好隊伍、樹立一種好行風、打下一個好基礎、創造一個好環境。

車輛管理中心黨支部

二〇一二年二月十三日

第二篇：車輛管理中心職責規程

行政部車輛管理中心制度目錄

車輛管理中心主任職責 車輛管理中心職責 車輛管理中心班組設置 車輛管理中心各操作崗位職責 輔助性崗位職責

車輛管理管理制度與考核 安全操作規程 崗位工資考核細則 附表

車輛管理中心主任職責

一、車輛管理中心主任是在總公司及行政部的領導下對本公司生產運輸、公務用車、車輛管理中心經營管理全面負責。

二、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，全面完成總公司下達的各項工作指標，并定期向總公司做行政工作和生產運輸工作匯報。

三、按照簽訂的責任目標，加強內部管理，做好各項經濟、技術指標的落實。挖掘潛力、降低成本，不斷提高經濟效益。

四、組織員工嚴格貫徹落實崗位責任制和各項規章制度。搞好精神文明建設和社會治安綜合治理工作。

五、合理組織生產運輸，提高車輛利用率和勞動生產率。

六、貫徹執行《勞動法》，努力改善勞動條件和工作環境，密切聯系群眾，改進領導作風，經常聽取職工意見和建議，關心職工生活。充分調動和發揮員工的積極性和創造性，為企業多做貢獻。

七、加強對職工職業道德、業務技能的教育培訓，全面提高職工隊伍的思想和技術業務素質。

八、嚴格貫徹安全生產法規，安全操作規程，確保員工工作安全。

九、負責車輛管理中心經濟核算和各類報表的審核及工資發放的審批。

十、忠于職守，認真負責，廉潔奉公，全心全意為企業和客戶服務。

車輛管理中心職責

（一）、基本職能、負責公司非軌道機動車輛的管理，為生產、運輸、行政等提供車輛服務。

（二）、主要職責、1、負責為公司各部門的生產用車、公務用車。

2、負責公司領導及有關人員工作及上下班的接送工作。

3、負責所有車輛、設備和車庫等設施的管理作。

4、負責油料、材料的管理及所有維修工具、設備、設施的管理工作。

5、負責公司所有車輛的年檢、養路費的繳納、保養及保險工作。執行公司維修工作管理制度，健全車輛管理檔案。

6、負責對駕駛、維修人員進行業務培訓，不斷提高技術水平的工作。

7、負責車輛管理中心與公司的財務核算工作。

車輛管理中心班組設置

車輛管理中心由：小車班、大車班、特種車輛班、汽車機械修理班、調度核算組成。

車輛管理中心各操作崗位職責

駕駛員崗位工作職責

一、嚴格遵守交通法規、公司各項規章制度，努力提高駕駛水平。

二、堅守工作崗位，保證工作時間。值班司機做到隨叫隨出，并認真履行交接班手續。

三、服從分配，聽從指揮，按領導和調度安排,積極為各用車單位服務，完成各項任務。

四、愛護車輛設備、工具及隨車備品。對車輛、設備、工具及隨車備品，要勤檢查，勤保養。保證車輛狀況良好。

五、司機不得私自出車，不得將車輛交給他人，不得將車輛停放在指定地點以外的其他地方。

六、完成領導交給的其他工作。

小車司機工作職責

一、負責公司領導及有關人員工作及上下班的接送。

二、司機在接到出車任務單后，應根據用車申請表和領導的指示準時出車。要做到外表整潔并熱情地接待乘車人員。使用禮貌用語，嚴禁在車內和客人閑聊公司內部事情。客人有問題時要禮貌回答，自己把握不準或者涉及公司內部機密的事情，應禮貌請客人詢問有關人員，不得擅自強硬回答；車內客人談話時，除非客人主動搭話，不準隨便插嘴。應主動幫助乘坐人員拿行李，并輕輕地關、開門。

三、小車司機必須遵守《中華人民共和國道路交通安全法》及有關交通安全管理的規章、條例、規則，安全駕車。并應遵守本公司其他相關的規章制度。

四、司機應愛惜駕駛的車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每月不定時對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。

五、司機保持車輛的清潔（包括車內、車外和引擎的清潔）。

六、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常,發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量,發現存油不足一格時,應立即加油,不得出車時才臨時去加油。

七、司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告車隊負責人,未經批準，不許私自將車輛送廠維修。

八、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要將車輛停放在車庫內。外出時，司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經常檢查，出車時一定保證證件齊全。

九、司機駕車一定要遵守交通規則，文明開車,不準危險駕車（包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等）。

十、車內不準吸煙。本公司乘車員工在車內吸煙時，司機應禮貌地制止，公司外的客人在車內吸煙時，可婉轉告知。

十一、司機對乘車人要熱情、禮貌，說話應文明。接送員工上下班的司機，要準時出車，不得誤點。

十二、上班時間內司機未被派出車的，應隨時在辦公室等候出車。不準隨便串崗。有要事確需離開辦公室時，要告知管理人員去向和所需時間，經批準后方可離開；出車外出回來，應立即到管理人員處報到。

十三、司機對管理人員的工作安排，應無條件服從，不準借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向部門領導反映。

十四、司機出車執行任務，遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知管理人員，并說明原因。

十五、不論什么時間，司機身上必須帶手機并不得關機。以便公司領導或管理人員的呼叫。

十六、下班后，應將車輛停放在車庫。不準私自用車。司機未經領導批準，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習駕駛； 嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學開車。

十七、堅守保密原則，對領導非公眾場合的言談不議論，不泄露，不影響領導工作思路，保守公司機密。

大車司機工作職責

一、負責公司各部門的生產用車（倒焦、貨物運輸等）。

二、司機必須遵守《中華人民共和國道路交通安全法》及有關交通安全管理的規章、條例、規則，安全駕車。并應遵守本公司其他相關的規章制度。

三、司機應愛惜駕駛的車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每月不定時對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。

四、司機應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔（包括車內、車外和引擎的清潔）。

五、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常,發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量,發現存油不足一格時,應立即加油,不得出車時才臨時去加油。

六、司機發現所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即向負責人報告。

七、貨車在拉運貨物時嚴禁超載（載人、載貨）、超速。

八、努力提高技術水平，合理使用車輛，把油耗和材料的損耗降到最低程度，提高單車利潤。

特種車輛工作職責

特種車輛是指挖掘機、鏟車、吊車、高空作業車等，負責公司的卸煤、推焦、煤氣搶險、鋪設燃氣管道的吊裝、平整路面、高空作業等工作任務。

一、特種車輛駕駛員在接到調度的工作指令后，應立即駕車趕往工作現場待命工作。

二、車輛駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通安全法》及有關規定，服從現場指揮人員的指揮。保質保量完成作業工作。

三、平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每月不定時對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛、工作。

修理工工作職責

一、按照崗位分工嚴格執行各種工藝操作規程、做好車輛修工作。

二、嚴格執行各項規章制度，遵守勞動紀律、服從指揮、保質完成修理任務。

三、嚴格執行安全操作規程，合理使用工具和機械設備，保證安全生產。

四、搞好文明生產，經常保持清潔衛生的工作場地，努力做到油、水、工具、零件四不落地，實現完工，料清，場地凈。

五、尊師愛徒，團結協作。

六、做好修舊利廢工作。

七、努力學習專業技術知識，不斷提高生產技術水平。

八、按時完成領導交給的其它工作。

壓縮天然氣槽車駕駛員上崗要求和工作職責

一、壓縮天然氣槽車駕駛員必須從事大型車輛駕駛工作三年以上，持有車輛管理機關簽發的合法有效的駕駛證，具有熟練的駕駛業務技能，本人自愿申請從事天然氣罐車駕駛工作，又確屬崗位需要，經有關人員研究同意，并與單位簽訂機動車輛管理與使用責任狀的公司員工，方可從事天然氣罐車駕駛工作，否則不得上崗。

二、壓縮天然氣槽車駕駛員要品行端正，思想健康，愛崗敬業，遵章守紀，要有良好的職業道德，工作勤奮，吃苦耐勞。

三、要服從管理，積極主動地參加中心的各種集體活動和義務勞動。四、服從組織上確定的車輛分配方案，如不服從，不得上崗。服從調度人員的調車派遣，堅決執行派車指令。如遇特殊情況，不能按期完成天然氣運送任務時，必須及時通知調度人員，以便安排其它車輛配送，避免用氣單位脫銷斷檔。

五、要自覺遵守各業務環節的流程規則及程序。

六、嚴格按照分環節計量規程接收和交接天然氣。

七、要按照配送中心指定的停車場地停放車輛，未經同意不得將槽車停放他處過夜。

八、要愛護車輛，按規定時間進行車輛的維修、維護、擦拭保養。要遵守交通規則，不開超速車，不開有安全隱患的車。如發生責任等級事故，除按公司規定個人承擔相關賠償外，駕駛員不得再從事天然氣罐車駕駛工作。

九、除完成調度人員派遣任務外，駕駛員不得擅自對外承攬送任務。

各輔助性崗位職責 調度工作職責

1、調度是在車輛管理中心經理的領導下，根據公司的具體用車情況下達派車任務。

2、調度負責公司的公務和行政用車、生產用車及機動車維修，服務的安排調度業務。

3、各單位用車時應提前與調度室聯系，辦理用車手續，調度才可派車。若遇生產及特殊情況需要馬上用車時，調度可先派車、后由用車單位補辦用車手續。

4、調度員要嚴格遵守派車規定，認真組織生產、行政、生活等用車。做好派車記錄，做到不錯派、不漏派。

5、調度員要掌握人員、車輛動態，對車輛技術狀況及當日調派車輛和生產任務情況做到心中有數。接收任務明確，交代任務清楚。對用車單位提出具體要求和注意事項，檢查派車單位和駕駛員行車記錄；對司機返回后要了解任務完成情況。

6、樹立為用戶服務的思想。遇有實際問題要與用車單位協商，妥善解決。

7、認真執行交接班制度，嚴禁脫崗，空崗、上崗喝酒。發現問題時向經理匯報。協助公司做好日常事務。

內勤統計

一、負責車輛管理中心和單車的核算工作。

二、貫徹國家和總公司的各項財會政策、法令、制度，按照財務管理制度，做好車輛管理中心的成本管理工作。

三、負責完成每月的生產財務報表和財務計劃。

四、負責建立和建全核算統計臺帳。

五、做好每月的單車核算工作。

六、完成每月的崗位技能工資、出車補助的統計核算和發放。

七、完成領導交給的其它各項任務。

八、按照經濟責任制的方案和考核辦法，勞資核算員職責

一、按人力資源部的規定和要求負責匯總考勤、編制工資和各種津貼等報表，并按時上報

二、協助搞好崗位技能工資的考核管理，并將考核結果匯總上報企管部。

三、負責工資、各種津貼、出車補助和勞保用品的報批和領取。

四、建立建全車隊人員構成情況的臺帳，并隨時掌握工人調出調入情況。

五、完成領導交給的其它各項任務。

材料員的主要職責

1、負責車輛管理中心機動車輛維修配件的采購工作

2、根據生產需要和市場具體情況編報物質計劃。在不影響正常生產前提下盡量將物質儲存量控制在最低范圍內，避免造成不必要的流動資金占用及物質積壓。特殊和專項儲備，需請求有關負責人批準，并分別填制專項儲備表加以統計。

3、材料員應經常深入生產部門了解物質使用情況及時掌握相關信息，確保〈計劃申報表〉的準確性。若因材料計劃員失職造成延誤生產或資金占壓的，將追究材料員的責任。

4、材料員，負責對工貿公司購進物質的價格進行把關，超出價格信息中心認定價格的，材料計劃員有權拒絕接收，并及時將相關信息反饋到價格信息中心。

5在車輛加油時，材料員要嚴把油量關，按車型對號加油號，不得多加少計，也不得多計少加。

6、為了確保物質的質量，材料員應協同相關術人員對物質的性能，質量情況進行認真審核，符合要求后方可簽收。如因材料計劃員把關不嚴，發生質量問題給生產帶來損失的，將追究材料計劃員的責任。

7、材料計劃員要對購進物質附帶的產品質量證明書、合格證、使用說明書、材料證明書等認真收集、妥善保管，以備查用。

8、材料員將所領的各類物質進行統計，建立建全本單位材料統計臺帳，并及時認真填寫。統計臺帳要情楚、準確。

9、完成領導交予的其他任務。

外勤文員職責

一、負責公司所有機動車輛檔案建立和管理工作。

二、負責公司所有機動車輛的年檢、二養，繳納養路費、運管費、辦理車輛的保險工作。

一、協助制定、完善、貫徹車輛管理中心主任項規章制度。

二、處理車輛管理中心的對外業務。

五、協助車輛管理中心的生產工作和日常生活工作。

車輛管理管理制度與考核 駕駛員安全操作規程

一、駕車時必須嚴格遵守交通規則和操作規程。

二、嚴禁酒后開車，開車時禁止吸煙，飲食或閑談。

三、出車前、行車中、收車后必須檢查的儀表、轉向、剎車、喇叭、燈光等是否良好有效，若有故障，必須修復后方可行駛。

四、車輛進、出廠門，院門時速不得超過5公里，廠區駕駛時速不得超過10公里。

五、車輛通過交叉路口，丁字路口，鐵路與公路交叉路口時，要先鳴喇叭，提高警惕，做到“一停、二慢、三通過”。

六、起步前要生觀察車輛周圍有無障礙，鳴號起步，轉彎時要減速慢 行，做到安全禮讓。

七、車輛必須按交通規則規定裝載貨物和乘人。

八、駕駛室不得超員，車輛行駛時嚴禁任何人扒上跳下。除駕駛室和平板車廂以外的其它部分嚴禁站坐人。

九、遇到冰雪道路或下雨、結冰、霧氣視線不清，要按交通規則規定的速度行駛并不準超車。

十、用汽油清洗發動機時，行先將電瓶搭線卸掉以防打火引起火災。

修理工安全操作規程

一、工作前把所需要的工具放在不防礙工作的位置，清理場地，保證安全。

二、使用起重設備要認真檢查，缺認無誤方可起落。

三、使用起重設備不準超過規定限額，不得遠離斜指

四、吊起的物件不準在空中翻轉，物件上下不準站人。

五、支架車輛時，支架物要牢固可靠，作業時要提高警惕。

六、車輛移位必需檢查前后左右有無人和物，并與他人配合好，做到步調一致。

七、使用作業燈時必須配有安全罩，燈線要安全可靠，不得有裸露現象。

八、使用工具要合乎規定，用扁鏟鏟物時，對面不準站人。

九、使用砂輪電鉆等要嚴格按操作規程操作。

十、廢機油汽油柴油等不準用點燃和亂倒，收集起來放在安全地點。

十一、修理車間防火器材要安全，作業后要如有火種要熄滅，勿望切斷電源。

車輛管理中心崗位工資考核細則

參照公司《崗位技能工資實施管理辦法》及《崗位技能工資對口考核細則》，特制定崗位工資考核細則。

第一條、對勞動紀律的考核

一、遲到、早退一次扣： 10元；

二、值班人員不按時交接班一次扣： 10元；

三、脫崗、竄崗一次扣： 10元；

四、曠工一次扣： 50元； 第二條 對生產（工作）的考核

五、無故不服從調度的工作安排扣： 20元；

六、接到生產（工作）任務故意拖延不完成的扣：20元；

七、車輛出現故障不及時修理的： 扣20元；

八、完成任務后不按時交任務單的扣： 10元； 第三條 對安全工作（各類責任事故）的考核

九、給公司造成經濟損失達1000元者，扣100元；

十、給公司造成經濟損失達1000元—5000元者，扣1個月崗技工資；

十一、給公司造成經濟損失達5000元—10000元者，扣3個月崗技；

十二、給公司造成經濟損失達10000元以上者，扣3個月崗技；

十三、給公司造成經濟損失達20000元以上者，根據實際情況上報公司進行處理；

十四、未經中心主任或調度批準私自出車的扣|： 100元 第四條、對精神文明建設的考核

十五、無故不參加中心的集體活動或義務勞動的扣： 30元；

十六、自駕車輛內外臟亂、不整潔的扣： 10元；

十七、行為、語言不文明，影響公司形象造成后果過的扣：10元；

十八、工作環境內隨地吐痰、隨地大小便、亂仍雜的扣：10元；

十九、酗酒上崗的扣：100元；

二十、酗酒上崗鬧事、打架斗毆的扣：全月崗技工資。

附表

第三篇：精神文明建設實施方案

信通中心精神文明建設實施方案

精神文明建設是企業在長期的生產、經營實踐中形成的，并為企業員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。企業文化的發展，對外可為企業樹立良好形象，對內增強員工的凝聚力。為企業建設和發展創造良好的內外環境是搞好基層單位重要保證，因此，信通中心將精神文明建設作為一項根本性和長期性的任務來抓。

一、指導思想

精神文明建設的指導思想是：堅持以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導，圍繞國網公司“一強三優”和“三抓一創”的總體工作目標和思路，以安全生產為生命線，以創建學習型企業為載體，著力打造一流的員工隊伍，創建有特色的企業文化，全面提升企業管理水平和核心競爭力的工作重點，逐步形成有公司特色的企業文化體系，為信通中心實現跨躍式發展提供強有力的精神動力。

二、基本原則

1、精神文明建設要堅持服務于企業發展戰略目標的原則。“十二.五”戰略目標是：建立由省、市檢修公司按電壓等級承擔輸變電運維檢修任務的設備檢修體系，建立國網統一模式的網省超高壓生產管理中心（公司）和輸變電檢修中心。精神文明建設要緊緊圍繞這一發展戰略，確定企業的現代經營理念，凝煉和發揚企業精神，規范和強化員工的行為準則，促進

1企業不斷發展，使公司的企業發展戰略得以實現。

2、精神文明建設要堅持以人為本的原則。員工是企業的主體，是企業活力的源泉。精神文明建設的立足點就是全心全意依靠員工辦企業，最大限度調動員工的主觀能動性、創造性，為企業創造更多的經濟效益和社會效益。

3、精神文明建設要堅持從實際出發，突出個性。在日常的工作中，已經形成了一定的管理思想和方法。在今后的精神文明建設中，我們必須在吸取過去成功經驗的基礎上，面向新世紀，面向國內先進水平，突出通渭電力特色。

4、精神文明建設要堅持全員參與的原則。廣大員工是精神文明建設的主體，文化建設一方面要由企業經營者積極倡導，另一方面也必須有全體員工的積極參與和認同，并貫徹在企業的生產經營活動中和員工的職業行為上，才能產生良好的經營成果，促進員工素質的提高。企業經營者要成為建設企業文化的典范，發揮人格的力量，增強企業的感召力和凝聚力。

5、精神文明建設要堅持與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。精神文明建設培養員工的企業共同價值觀、促進職業道德建設、建立良好的人際關系等，這是落實精神文明建設的重要途徑，是加強企業精神文明建設的有效載體。加強精神文明建設，可以拓寬思想政治工作的渠道，使思想政治工作內涵更豐富，形式更多樣、效果更明顯。

6、精神文明建設要堅持重在建設、循序漸進的原則。精神文明建設是一項長期的、復雜的系統工程，也是一個逐步形

成、積累與發展的過程。公司的精神文明建設正處于起步階段，要從長計議，明確目標，突出重點，統籌規劃，分步實施，重點放在建設質量和實效上，使企業文化在企業發展的過程中不斷完善，發揮更大的作用。

三、工作目標

具體目標是：

1、以人為本的管理思想貫穿于企業管理的全過程。通過精神文明建設，使我中心員工逐步具備忠于職守、勤奮好學、精益求精的工作態度；技術一流、業務精通、勇于創新的工作能力；吃苦耐勞、艱苦創業、團結拼搏的高尚精神；遵章守紀、一絲不茍、尊重科學的嚴謹作風；無私奉獻、廉潔奉公、服務社會的優秀品格；熱愛集體、關心企業、大局為重的寬闊胸懷。

2、構思確立符合超高壓局發展戰略的價值觀念、經營理念和企業精神，并在實踐中不斷探索、調整和完善，使之家喻戶曉，深入人心，為廣大員工所認同。

3、開展文化活動，營造文明科學、健康向上的企業文化氛圍。

四、工作任務

1、在信通中心范圍掀起一個學習企業文化理論的熱潮。要通過學習、理論研討、專家輔導、舉辦培訓班等形式，充分運用網絡、簡報、宣傳欄等載體，大力宣傳企業文化，使中心全體員工學習和掌握企業文化的基本理論、基本觀點和基本方法，牢固樹立以人為本的管理思想，使企業文化作為一種

新的管理方式滲透，融合于企業兩個文明建設的全過程。

2、構思和確立具有時代特征的企業價值觀。

要教育員工樹立高度的企業責任感和社會責任感，正確處理國家、企業和個人的關系，引導員工把自我價值的追求與企業的價值觀統一起來，在信通中心發展中施展自身才華，實現自我的理想追求。

3、緊緊圍繞企業的發展戰略目標，確立企業的現代經營理念。

經營理念是全體信通中心員工在超高壓局企業價值觀的導向下要信守的工作信念，生產過程中，只有確保生產安全和質量，才能獲得最大效益。

4、營造科學文明、健康向上的企業文化氛圍。精神文明建設要注重以文化活動為載體，營造良好的企業文化氛圍。

積極宣傳人類的優秀文化成果和科學技術知識。教育引導員工自覺抵制和反對極端個人主義、拜金主義、唯心主義、封建迷信和邪教等社會丑惡現象，以及各種腐朽思想和不良生活方式，形成崇尚科學、倡導文明、健康向上的文化氛圍。

五、組織領導

1、成立精神文明建設工作小組，負責全中心精神文明建設。

組長： XXX

副組長：XXX

成員：XX、XXX

職責：負責精神文明建設工程的部署、組織、督促、檢查、規范及日常管理工作。

2、充分發揮企業領導在精神文明建設中的組織領導作用。中心領導是企業文化的倡導者、設計者和組織領導者，要真正把精神文明建設作為一把手工程列入企業重要議事日程，納入企業管理總體目標，定期研究精神文明建設工作，從思想上、組織上、財力上為精神文明建設提供必要的條件。

六、實施步驟

1、加強組織領導。中心支部要把精神文明建設工作納入重要議事日程，形成一把手負總責，班子成員共同抓，各科室配合抓的良好局面，每季度召開一次專題會議，每半年進行一次工作總結。

2、建立健全組織機構。及時充實中心精神文明建設領導小組機構。各機構確實做到各盡其職，各負其責，齊心協力，團結合作，及時解決出現的具體問題。

3、定期組織開展評比文明班組、文明個人、文明家庭等活動，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。加強組織領導和督促檢查，完善激勵機制，充分調動廣大干部職工在精神文明建設活動中的積極性，達到預期目的。

七、工作要求：

精神文明建設是一項長期而復雜的系統工程，在構筑過程中要注意以下五個方面的內容。

1、突出個性，保持一致。所謂突出個性，就是要形成有

信通中心特色的企業文化；所謂保持一致，就是要在企業精神和價值取向方面與國家電網公司、省公司、局保持一致。

2、理順關系，加強融合。進行精神文明建設，是在原有企業文化的基礎上的再造、提煉和升華，不是否定一切，推倒重來。在今后的提煉、整合、培育企業文化的過程中要注意理順關系，加強融合，繼承和發揚其精華，摒棄落后的思想，經過廣泛征集，深入討論，提煉出適合宣傳、凝聚人心、突出形象的具有自身特色的優秀企業文化。

3、營造氛圍，全員參與。企業文化的建設如果沒有全員的參與將是不可想象的，那只能是貼在墻上的標牌。因此，構筑企業文化要重視發動職工，通過舉辦各種有效載體的文化形式，大力宣傳，營造氛圍，全員參與，形成上下，黨政工團齊抓共管的良好氛圍。

4、重視溝通，加強培訓。有效的溝通是保障各項工作順利開展的橋梁，在構筑企業文化的過程中，要建立有效的溝通渠道，形式制度，加強培訓、互相交流，互相學習，互通有無，實現共同進步，共同發展的良好愿景。

信通中心

二0一一年一月二十三日

第四篇：精神文明建設實施方案

精神文明建設實施方案

為爭創醫院精神文明單位，建設先進的醫院文化，促進醫院持續健康和諧發展，努力為人民群眾提供滿意的醫療衛生服務，構建和諧平安醫院，結合我院實際，制定如下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，貫徹落實黨的醫療衛生工作路線、方針、政策，在弘揚、繼承優秀傳統文化的基礎上，堅持制度創新與觀念更新相結合，以“群眾滿意”為追求，以促進發展為宗旨，以誠信友愛為基石，以人本管理為核心，以學習創新為動力，努力建設具有鮮明時代特征、豐富管理內涵的醫院文化，不斷深化以病人為中心的服務理念，培育優良的醫院精神，樹立嚴謹的醫療行風，為構建和諧醫患關系，塑造良好醫院形象，促進醫院持續健康發展提供堅強的思想政治保證和強有力的精神文化動力。

二、總體目標和基本內容

（一）醫院精神文明建設總體目標：力爭用五年左右的時間，基本建立起適應我院發展要求、遵循文化發展規律、符合醫院發展實際、反映醫院精神的文化體系。通過醫院文化的創新和建設，內強素質，外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，實現醫院文化

與醫院發展的和諧統一，醫院發展與員工發展的和諧統一。

（二）醫院精神文明建設基本內容：醫院文化是一個醫院在發展過程中形成的以醫院精神和管理理念為核心，凝聚、激勵醫院各級管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，是醫院的靈魂和精神支柱。醫院文化建設主要包括總結、提煉和培育鮮明的醫院核心價值觀和醫院精神；結合醫院發展戰略，圍繞“以病人為中心”，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫院實際的管理理念；進一步完善醫院制度，寓文化建設于制度之中，規范員工行為，提高管理效能；提高醫療服務質量，提升醫院的信譽度，樹立醫院良好的形象；營造良好的醫院視覺環境和人文環境，充分發揮環境對醫院物質文明和精神文明建設的載體作用和推動力；構建協調有力的領導體制和運行機制，不斷提高醫院文化建設水平。

三、組織領導

醫院精神文明建設領導小組，由xx任組長，xx同志任副組長，xx、xx、xx等同志為成員。

四、實施步驟

醫院文化建設與精神文明建設從2011年開始實施，歷時五年，分三個階段進行。

(一)2011年為醫院精神文明推進階段，是醫院文化建設的起步和推進年，全面實施階段。

1、突出“一個核心”。開展醫院精神大討論和價值理念征集活動，在廣泛調研、充分論證的基礎上，提煉醫院核心價值觀，確定醫院的使命、愿景和發展戰略，制定符合醫院實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的醫院文化建設規劃。

2、抓住“三個重點”。創新醫院管理制度，優化醫院內部環境，編制行為規范、制定文化手冊。重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現新突破。

3、做到“三個統一”。總結我院多年形成的優良傳統，挖掘醫院文化底蘊，統一和規范以醫院精神為核心的服務理念、以醫院環境建設為核心的醫院內涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。

4、形成“一個體系”。加強文化隊伍建設，建立文化實施機構，引進先進醫院文化，整合醫院文化資源，制定文化建設規劃，舉辦文化活動，構建時代特色濃、個性特色強、符合醫院實際、適應現代醫院制度要求的特色文化體系。

5、實現“一個目標”。采取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續不斷對員工進行教育熏陶，形成強勢醫院文化，提升醫院競爭優勢，塑造良好醫院形象，促進醫院持續健康發展。(二)2011年至2013年為醫院文化發展階段，是醫院精神文明建設的鞏固提高階段。

1、圍繞“一個目標”。通過建立醫院精神文明建設的長效

管理機制，包括建立科學的 管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估辦法；建立分工負責、關系協調的醫院文化建設責任體系；建立考核評價和激勵機制；建立保障機制。

2、抓好“兩個推進”。繼續推進“三個重點”、“三個統一”。

3、做到“三個延伸”。加強醫院文化的理論研究與實踐研究，認真探索醫院文化建設的理論體系、操作方法和客觀規律，搞好分類指導，推動醫院文化建設的深入開展，從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。

4、實現“四個提升”。定期組織醫院管理者和醫院文化建設專職人員的培訓，幫助他們掌握醫院文化建設的專業知識。積極總結和推廣醫院文化建設的先進經驗，用豐富鮮活的案例啟發、引導醫院文化建設，不斷提升醫院的執行力、競爭力、凝聚力和形象力。

(三)2014年為醫院精神文明創新階段，是醫院精神文明建設發展創新年。

1、完善“三個規范”。按照系統、科學、實用的要求，將醫院文化建設與醫療實踐緊密結合，醫院文化創新與深化醫院改革緊密結合，創建特色鮮明的醫院文化體系，進一步完善醫院內涵、行為舉止、理念的規范工作，全面優化醫院形象。

2、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心

理念，努力提供溫馨、便捷、舒適、價格適宜的醫療服務，重點抓好醫院管理文化、服務文化、安全文化。

3、做到“兩個爭創”。堅持把學習、改革、創新作為醫院的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型醫院、學習型團隊，大力開展爭創“醫德醫風”標兵和技術能手活動。

4、實現“一個目標”。落實科學發展觀，把注重社會效益擺在醫院文化建設的突出位置，切實保障員工合法權益，促進社會效益、員工利益、醫院實力的協調發展。

五、基本要求

1、廣泛宣傳，統一認識。醫院精神文明是醫院持續發展的精神支柱和動力源泉,是醫院內涵建設的重要組成部分.各支部要切實加強醫院文化核心理念學習和教育，努力提高員工對文化建設重要性的認識。通過廣泛宣傳動員，使全體員工認知認同和接受醫院精神、管理理念和價值觀念，并養成良好的自律意識和行為習慣，增強員工參與醫院文化建設的自覺性。

2、加強領導，明確責任。要高度重視和積極抓好醫院精神文明建設，各科室負責人要對精神文明建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設的目標和內容，提出正確的管理理念，并身體力行，率先垂范，帶領全體員工認真落實好醫院精神文明建設實施方案。

3、以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅

持全心全意依靠員工辦醫院的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用一流的工作來培養人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人，充分激發員工的積極性、創造性和團隊精神，達到員工價值體現與醫院蓬勃發展的有機統一。

4、突出重點，力求實效。醫院精神文明是醫院管理的重要組成部分，要立足醫院實際，以加強醫院內涵建設為中心，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等工作有機結合，大力開展轉變觀念教育、安全思想教育、質量意識教育、職業道德教育、愛崗敬業教育、成本意識教育，引導職工樹立正確的價值觀，注重在繼承、借鑒中創新，在創新、完善中提高。

第五篇：精神文明建設實施方案

精神文明建設實施方案

精神文明建設實施方案 精神文明建設實施方案 各支部：

為了認真貫徹縣精神文明建設指導小組的有關文件精神，大力加強社會主義思想道德建設，有力促進交通系統事業快速發展，經局黨委研究決定，特制定如下工作方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞加快交通發展這個中心，服務改革發展穩定大局，堅持以科學發展觀為統領，以深入開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育活動為主線，以執法

部門、服務窗口為重點，著眼于提高交通干部職工隊伍素質，著眼于增強交通行業凝聚力，著眼于營造環境、鑄造精神、打造品牌、創造實效，廣泛開展具有行業特點的群眾性精神文明創建活動，為交通全面協調可持續發展提供思想保證、精神動力和智力支持，促進石泉交通事業又快又好的發展。

二、目標要求

通過加強精神文明建設，促使思想大解放，促進交通系統干部職工思想面貌的大變化，充分調動干部職工創新、創業的積極性，把一切影響和阻礙交通事業發展的問題查找出來，把所有束縛石泉交通行業發展的思想解放出來。

三、精神文明建設內涵，社會主義精神文明是社會主義社會有機統一體中的重要組成部分，它不僅是我國現代化建設沿著正確的方向發展的根本保證，而且為現代化建設提供強大的精神動力和智力支持。社會主義精神文明建設的根本任務，就是要培育有理

想、有道德、有文化、有紀律的社會主義公民，提高整個中華民族的思想道德素質和科學文化素質。

四、精神文明實施步驟 以“八榮八恥”活動為主線，掀起建設精神文明思想的熱潮。一是旗幟鮮明的宣傳，積極營造樹立社會主義榮辱觀的良好社會氛圍。通過采取制作橫幅、舉辦學習宣傳欄、組織報告會、演講會、座談會、知識競賽等形式，深入宣傳社會主義榮辱觀的主要內容、深刻內涵和基本要求，著力營造樹立社會主義榮辱觀的良好氛圍。二是堅持不懈的教育，不斷引導全體干部職工牢固樹立社會主義榮辱觀。要緊緊抓住影響人民思想道德觀念形成和發展的重要環節，聯系實際，注重實效，有針對性的進行思想道德教育及社會主義榮辱觀教育活動，把“八榮八恥”不斷灌輸到全體干部職工的頭腦之中。各窗口單位要深入加強思想道德建設，開展爭創文明形象、文明標兵、文明車船、文明道工、道班活動。積極開展思想道德建設，不斷提升交通社會形象。

要認真完成各項工作及創建目標任務。是精神文明創建考核驗收年，按照縣精神文明指導辦的要求，認真做好各項精神文明學習教育活動。以此推動各項工作目標、各項創建任務的全面完成，要注重創建過程，扎實做好創建基礎工作，不斷提升交通社會形象。以內強素質、外塑形象為重點，進一步加強機關自身建設

圍繞“提高隊伍素質、加強協調指導、堅持方法創新、提高創建水平”四個重點，不斷提高綜合素質，增強業務能力，全面適應新形勢下精神文明建設的需要。

一是在整合創建資源上下功夫。通過積極主動的工作爭取縣委、縣政府的重視支持。加強聯系溝通，最大限度地發揮交通系統的積極性、主動性，形成上下聯動、左右互動、協同配合、合力推進 的工作格局。

二是在培育典型、打造窗口形象上下功夫。繼續強化典型意識、窗口形象，堅持抓典型、樹窗口、推全局的做法，從實際出發，創建典型，樹立交通局窗口形象，促進我局精神文明創建質量水平的提高。

三是在辦好事實事上下功夫。牢固樹立為基層服務、為群眾服務的思想，不斷改進工作方式和工作作風，把精神文明創建工作的著眼點放到解決影響改革發展穩定的重大問題上，放到解決關乎廣大干部職工的生活工作中的緊迫問題上，放到解決涉及廣大干部職工利益的突出問題上，力爭每年為職工辦幾件好事、實事，使干部職工真正得到實惠，用實實在在的創建效果，增強創建工作的凝聚力和影響力。

四是在開拓創新上下功夫。加強調查研究，努力在工作導向、內容形式和機制手段上創新創優，積極運用群眾喜聞樂見的形式，最大限度地調動全體干部職

工參與創建活動的主動性和積極性，使精神文明創建更加符合科學發展觀的要求，更加符合經濟社會發展的需要，更加符合人民群眾的利益和意愿。

五、工作要求

㈠建立領導責任制。各單位要把精神文民建設活動作為一項重要基礎性工作和長期任務，扎扎實實地抓好各項工作的落實，確保活動取得實效。各級領導干部和黨員在活動中要率先垂范，以身作則，學在前面、做在前面，用自己的模范言行和人格力量為廣大干部群眾作出表率。

㈡堅持理論聯系實際。要把精神文民建設與交通重點工程項目緊密聯系起來，與通村公路建設結合起來，與完成全年目標任務、推動交通事業更快更好發展和做好當前各項工作緊密聯系起來。㈢加強輿論宣傳和信息交流。各單位要充分運用各類新聞媒體和宣傳陣地，大力宣傳開展精神文明建設活動的重大意義和具體要求，大力宣傳各單位貫徹落

實的具體舉措和進展成效,宣傳涌現出來的先進典型和鮮活經驗。要搞好宣傳策劃和跟蹤報道，積極向系統和地方各級新聞媒體、報刊投稿，擴大活動的宣傳面和影響力，并及時將有關工作情況以信息報道的形式上報局黨委。要注重培養和樹立先進典型，用身邊的人和事帶動和影響廣大干部、黨員和職工群眾，真正起到典型引路，典型帶動的作用。㈣加強檢查指導。為確保精神文明建設實效，推進精神文明建設活動的深入開展，局黨委將不定期的組織人員對各單位創建活動的進展、效果進行調研、指導、考核和檢查。