第一篇：2010年車輛管理中心思想政治工作先進單位申報材料

思想政治工作先進單位申報材料

今年以來，車輛管理中心在公司黨委的正確領導和機關部門的幫助支持下，緊緊圍繞油田“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動，不斷創新管理模式，加強基層建設，強化精細管理，營造安全氛圍，充分發揮思想政治工作的作用，帶動了各項工作的順利開展，圓滿完成全年的各項任務。

一、深入開展“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動，提升職工隊伍思想素質

1、開展班組對抗賽，激發職工苦練操作技能熱情。進入4月，為調動各隊班組積極性，車管中心開展了班組安全對抗賽活動。活動過程中，我們將交通安全法規，安全操作規程、崗位職責和駕駛技術有效結合在一起，進行班組與班組的拉力對抗，具體包括：理論考核，駕駛技術考核，應急演練考核等項目，通過班組間對抗，有效提高了駕駛員理論素質和技術能力，使大家看到自身存在的差距，激發了職工苦練技能的熱情，涌現出同行之間、師徒之間、兄弟之間相互學習、同臺競技的場面，調動起職工積極性，為車管中心安全生產運行打下堅實基礎。

6月5日，車管中心成功舉辦了駕駛員技能競賽，共有16名選手參加比賽，分別進行理論知識、實踐操作兩方面的比拼，激發了職工學技術練本領的熱情，推動中心隊伍整體素質提高，形成“比學趕幫超”濃厚氛圍。同時涌現出如：油田紅旗班組三隊大客班、愛崗敬業

勞模隋金京，十佳女職工祝鳳珍等先進典型。

2、開展“我要安全大家談”群眾論壇活動，提升安全管理水平。為推進“比學趕幫超”活動不斷深入，5月份，按照公司安排部署，車管中心開展了“我要安全大家談”群眾論壇活動。我們利用各基層隊每周安全例會、隊會、班組會請有經驗的駕駛員上講臺，講安全駕駛經驗，講遵章守紀，講文明行車，使安全管理由被動聽，變為主動講，形成職工之間互動，增強職工安全意識；同時我們還開展“我要安全心體驗”征文活動，通過職工寫出親身經歷或聽到、看到的事故案例、驚險場面，分析事故原因，談體會、談認識；我們還不斷創新活動形式，通過駕駛員現場操作，其他人員進行糾錯的方式，幫助部分駕駛人員克服麻痹大意的習慣，切實杜絕安全隱患和習慣性違章的發生。

通過開展“我要安全大家談”群眾論壇活動，真正提高了駕駛員的安全意識，使職工從思想深處繃緊了安全這根弦。

3、加強黨員干部政治學習，努力爭創學習型組織。車管中心黨總支切實把加強和改進政治學習作為推進黨組織建設的重要工作，不斷加強黨員干部政治學習。我們利用中心組學習機會，先后組織黨員干部學習了《胡錦濤在全黨深入學習實踐科學發展觀活動總結大會上的講話》、十七屆五中全會精神、《勝利石油管理局職工處分規定》、《供水公司二三級機關員工文明禮儀行為規范》、《基層黨組織工作實用手冊》等，組織黨員干部觀看了《血與火的囑托》舞臺劇，使黨員干部在思想上受到一次深刻的洗禮。并結合實際情況以及車輛服務單位的發展前景，開展討論與交流，探討提高管理水平和服務質量的具體辦

法和措施，切實理清思路，增加了學習的效果。增強了黨員干部的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。

二、以“三基”工作為契機，大力開展基層創建活動

今年以來中心高度重視基層建設工作，按照公司關于加強“三基”工作的實施意見要求，成立了“三基”領導小組，明確了分工，積極抓好各項工作的落實。中心分管負責領導經常深入基層對各隊進行檢查指導，本著“說到做到、做到記到”的原則，指導各隊健全各種會議、活動以及重大事項等資料記錄，做好文件資料的建檔歸檔，確保基礎資料的齊全規范。同時我們加強了公共場所的規范化建設，積極推行“5S”現場管理，通過經常性的整理、整頓、清掃、規范和自律，養成了基層職工良好的工作習慣，營造出整潔優雅、舒心怡人的工作環境，展現了基層職工的良好形象。我們還按照迎接“三基”創建及第85次崗檢活動的計劃，在全力組織好基層硬件建設的同時，努力加強軟件建設，打造基層品牌。通過不斷完善制度、深化管理，對基層管理經驗和先進理念進行總結、提煉，努力做到硬件建設與制度完善同位延伸。各中隊圍繞創建活動，嚴格按照“三基”工作要求，從基礎工作抓起，從完善制度、隊伍建設、職工培訓、班組文化建設、資料整理等方面出發，狠抓基礎管理工作，加強安全教育與預防工作，促使各項工作平穩運行。

三、以生產運行為中心，不斷強化精細管理，提升管理水平

1、制定《崗位服務規范》，規范駕駛員工作行為。年初，車管中心在全體職工中提出“開車先做人，修車先修身”的理念，以爭奪“精

細管理保障有力流動紅旗”為目標，針對2009年服務方面存在的薄弱環節，制定出《崗位服務規范》并印制成冊，人手一本。規范包括調度人員和汽車駕駛員兩個工種，從儀表形象、安全操作、運行服務、歸場檢查等方面都作出明確的規定。要求各基層干部組織職工認真學習，嚴格貫徹執行規定內容,按照規范內容約束自身行為；我們還通過對服務規范進行考試、與用戶服務滿意度調查相對接、考核等手段，不斷加大執行力度，進一步提高駕駛員、調度人員服務質量，規范他們工作行為。比如，我們要求每位駕駛員值班時，在接到電話后，及時到達指定地點；回答用戶提問，應簡潔明了，始終保持精力集中，最大限度保障行車安全。目前為止，各車隊均達到安全行車、無用戶投訴、無違章現象，服務滿意率達到公司要求范圍內。

2、優化行車路線，細化成本管理與監控。為加強精細化管理，細化成本管理與監控，車管中心以汽車三隊大客班為試點，對班車進行了線路的優化，對油耗指標和行車公里數進行了細化管理。他們通過跟車劃定從出發點到目的地最佳行車路線，沿途做好幾個路標，反復實驗，確定百公里油耗，根據車輛每天行使公里數制定油耗指標；綜合車輛維修、加油行駛的路程，加上每天接送職工行使公里數產生本月限定公里數，月底考核每超出1公里，扣崗點一點，不設上限，效果十分明顯。通過這一考核機制，細化了成本的過程管理與監控，杜絕私車自由車現象，實現了成本不超標，調動了駕駛員參與成本管理的積極性。

3、實行績效考核，提升管理水平。為有效提高崗效薪點工資制的激勵效果，充分調動全體干部職工工作積極性、主動性，今年我們深入開展“爭創五星車”活動，將“安全零事故、服務零投訴、油耗零超標、衛生零扣分、運行零違章”五項工作目標與績效考核制度掛鉤，制定出獎懲機制并逐步實施；我們根據各基層隊不同特點，實行了績效考核制度，成立考核領導小組，實行工資浮動和獎勵崗點相結合，將車輛臺班、百公里油耗、職工考勤、安全、服務、衛生等與崗點獎懲掛鉤，實行量化考核，極大調動了職工工作熱情，提高了管理水平。

4、開展班組“隱患互查”活動，繃緊職工安全弦。7月份，我們以“設備三化三零”活動為契機，在班組中開展了“隱患互查”活動。使班組之間結成互查對子，對中心車輛進行細致檢查，不放過任何一個隱患點。隨后召開一次班組長討論交流會，就職工存在的麻痹思想、存在的安全隱患情況進行討論交流，極大地提高了職工的隱患排查自覺性，提高了職工安全意識，進一步提升了班組安全生產的管理水平。

四、繼續深化安全文化內涵，營造“我要安全”文化氛圍

為進一步深化汽車三隊安全文化，豐富安全文化的內涵，通過多種形式廣泛宣傳三隊安全管理理念，樹立起三隊的良好形象。三隊開展的“大腳丫反思臺”、“安全宣誓”、“車廂文化”、“我要安全十不開”等特色活動，是汽車三隊為強化職工安全意識，所采取的多項新的安全措施，使三隊駕駛員時刻感覺到安全警示無處不在，傾力打造出“體驗式”安全文化氛圍。同時中心配合公司制作了一部《一位老司機的一天》DV片，通過拍攝汽車三隊大客班老司機趙峰柱師傅工作的一天，反映出汽車三隊安全管理的理念，以點帶面，襯托出車管中心對安全

工作的重視程度。中心還組織各基層隊班組長深入三隊進行參觀學習，通過學習、交流，大家開拓了視野，尋找到自身存在的差距和不足，學習借鑒了三隊的管理經驗、思路和具體做法，提升了自身安全管理水平。此外，中心還通過開展“我要安全大家”群眾論壇活動、“我要安全心體驗”征文活動，促使駕駛員主動談安全、論安全，營造出濃厚的“我要安全”文化氛圍，深化了“我要安全”主題活動的開展。

五、加強計劃生育、綜合治理工作，充分發揮工會、共青團組織作用

一年來，中心加強了對計劃生育、綜合治理工作的領導，堅持做好計劃生育工作，實現全年無計劃外生育、無治安刑事案件。我們把思想政治工作與解決職工困難相結合，關愛困難群體，關心職工生活，對非在職人員，建立了穩定工作網絡，堅持定期走訪慰問制度，注重做好職工群眾來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。同時，繼續加強共青團組織的領導，完善了職工活動室、圖書室，積極支持他們開展具有各自特點的工作和有益活動，工會加強了民主管理和監督，建立健全了廠務公開制度，確保了中心職工隊伍的穩定。

第二篇：申報思想政治工作先進單位事跡材料

**集團**煤礦地處沈陽市**縣境內，2002年7月試生產，設計生產能力為240萬噸/年，2004年核定生產能力為405萬噸/年。2003年實際生產原煤251萬噸，實現利潤7100萬元，2004年生產原煤330萬噸，實現利潤17000萬元。并順利通過國家驗收，并于10月15日正式剪彩投產。2005年生產原煤392萬噸，實現利潤40000萬

元。全礦現有員工1595人，18個基層單位，5個職能科室。全礦黨員317人，占員工總數19.87，全礦下設22個直屬支部，有專職黨支部書記18人，44個黨小組。三年來，**煤礦在集團公司正確領導下，大力推進管理創新、機制創新、技術創新，走出了一條新井新機制，用人少、效率高、科技興礦的發展之路。礦黨委緊緊圍繞實現高起點起步，跨越式發展，建設高產高效礦井目標，切實加強黨的建設和思想政治工作。現將我礦思想政治工作匯報如下：

一、按照政治堅定、求真務實、團結協作、堅強有力的要求，建設高素質領導班子。

1、從強化中心組學習入手，加強領導班子建設。按照公司黨委的安排，礦制定了學習規劃，有計劃、分層次有重點的進行學習。礦領導中心組成員，每月不少于2次，礦機關、基層領導干部每月不少于2次，員工班前會每周不少于2次，在學習中，班子成員把學習加強黨的執政能力建設同加快**集團的發展結合起來，同加強新礦井的安全生產工作結合起來，同不斷提高班子的整體素質、提高領導能力和管理水平結合起來，做到理論聯系實際。

2、積極參與企業重大問題的決策，發揮黨委的政治核心作用。礦黨委始終堅持貫徹民主集中制原則，積極參與企業重大問題的決策，凡屬重大問題都經黨政班子集體討論決定。一是堅持黨管干部的原則，積極培養、使用年輕有為的青年干部，使他們從多方面得到鍛煉；二是礦井發展規劃、生產經營和精神文明建設中的重大問題都經礦黨政班子集體討論決定；三是在涉及企業發展的重大問題上，礦領導班子注意發揚民主，廣泛征求員工群眾的意見；四是每半年召開一次黨委擴大會議，認真總結研究和部署全礦的行政工作和精神文明建設，商討企業發展大計。

二、認清形勢，明確任務，抓好安全思想教育工作。

礦黨委圍繞全礦在生產、安全、經營等各項工作所取得的突出成績，開展形勢任務教育，增強廣大員工的榮譽感、責任感和愛崗敬業意識。為保證礦井實現高起點起步、跨越式發展和2005年的奮斗目標，引導全礦員工充分認識所面臨的形勢，開展了《新井新目標、再攀新高峰》的形勢教育、使全礦員工及時明確新一年的形勢任務。

為加大安全思想教育的力度，提高員工的安全生產意識。真正樹立安全第一的思想，礦黨委在全礦員工中開展了“牢記責任、按章操作、檢查到位、協調協作”的安全理念教育。同時緊緊圍繞全礦階段性的工作重點，開展有針對性的安全思想教育，將其融入到生產的全過程。通過采取案例教育、五分鐘教育等形式，促進員工的安全質量標準化意識不斷提高，同時深入開展“黨員安全責任區”，黨群安全互助活動，發揮黨組織的先鋒作用，為實現全礦安全生產奠定思想基礎。

三、開展創建學習型企業活動，加強企業文化建設。

企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，礦黨委在工作中認真開展創建學習型企業活動，開展了《學習是企業生命的源泉，打造學習型企業》宣傳教育，組織召開了創建學習型企業座談會，礦下發了《關于開展崗位練兵、員工技能大賽活動的通知》，加強員工崗位技能培訓，培養和造就知識型員工，提高員工隊伍素質，1-12月份，舉辦專業知識、技能培訓112期，2047人次參加了培訓。號召全礦員工在“干中學、學中干”，不斷調動廣大員工學理論、學技術、學業務的積極性。

為推進企業文化建設，貫徹集團公司黨委下發了《**集團員工基本行為規范（試行）》，礦黨委在全礦員工中開展思想道德《**集團員工道德規范》教育，規范員工的思想和行為。促進全礦員工整體文明素養和精神風貌有了很大提高。

四、加強計劃生育、綜合治理，發揮工會、共青團工作作用，有針對性的做好員工思想穩定工作。

一年來，礦黨委加強了對計劃生育、綜合治理，武裝保衛工作的領導，堅持計劃生育工作與現代化礦井的發展保持同步，實現全礦員工全年無計劃外超生、無治安刑事案件。將綜合治理工作與礦井的安全生產緊密結合，加大了考核力度，同時，加強群團組織的領導，積極支持他們開展具有各自特點的工作和有益活動，工會加強了民主管理和監督，建立了廠務公開制度，有效地促進了全礦的安全穩定工作。

從建礦以來，**礦先后獲得集團公司先進單位，集團公司先進黨委，鐵嶺市思想政治工作先進單位，全國煤炭工業“雙十佳礦井”，煤炭工業特級高產高效礦井等榮譽稱號；集團公司礦長**被評為全國勞動模范，綜放隊**小班被評為全國“五.一”勞動獎狀。

做好現代化礦井的各項工作是時代賦予**人的光榮使命，礦黨委在集團公司的正確領導下，忠實履行“三個代表”重要思想，充分發揚黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為**礦實現高起點起步、跨越式發展提供思想保證和智力支持。

中共**集團**煤礦委員會

2005年12月20日

第三篇：申報思想政治工作先進單位事跡材料

**集團**煤礦地處沈陽市**縣境內，20xx年7月試生產，設計生產能力為240萬噸/年，20xx年核定生產能力為405萬噸/年。20xx年實際生產原煤251萬噸，實現利潤7100萬元，20xx年生產原煤330萬噸，實現利潤17000萬元。并順利通過國家驗收，并于10月15日正式剪彩投產。20xx年生產原煤392萬噸，實現利潤40000萬元。全礦現有員工1595人，18個基層單位，5個職能科室。全礦黨員317人，占員工總數19.87，全礦下設22個直屬支部，有專職黨支部書記18人，44個黨小組。三年來，**煤礦在集團公司正確領導下，大力推進管理創新、機制創新、技術創新，走出了一條新井新機制，用人少、效率高、科技興礦的發展之路。礦黨委緊緊圍繞實現高起點起步，跨越式發展，建設高產高效礦井目標，切實加強黨的建設和思想政治工作。現將我礦思想政治工作匯報如下：

一、按照政治堅定、求真務實、團結協作、堅強有力的要求，建設高素質領導班子。

1、從強化中心組學習入手，加強領導班子建設。按照公司黨委的安排，礦制定了學習規劃，有計劃、分層次有重點的進行學習。礦領導中心組成員，每月不少于2次，礦機關、基層領導干部每月不少于2次，員工班前會每周不少于2次，在學習中，班子成員把學習加強黨的執政能力建設同加快**集團的發展結合起來，同加強新礦井的安全生產工作結合起來，同不斷提高班子的整體素質、提高領導能力和管理水平結合起來，做到理論聯系實際。

2、積極參與企業重大問題的決策，發揮黨委的政治核心作用。礦黨委始終堅持貫徹民主集中制原則，積極參與企業重大問題的決策，凡屬重大問題都經黨政班子集體討論決定。一是堅持黨管干部的原則，積極培養、使用年輕有為的青年干部，使他們從多方面得到鍛煉；二是礦井發展規劃、生產經營和精神文明建設中的重大問題都經礦黨政班子集體討論決定；三是在涉及企業發展的重大問題上，礦領導班子注意發揚民主，廣泛征求員工群眾的意見；四是每半年召開一次黨委擴大會議，認真總結研究和部署全礦的行政工作和精神文明建設，商討企業發展大計。

二、認清形勢，明確任務，抓好安全思想教育工作。礦黨委圍繞全礦在生產、安全、經營等各項工作所取得的突出成績，開展形勢任務教育，增強廣大員工的榮譽感、責任感和愛崗敬業意識。為保證礦井實現高起點起步、跨越式發展和20xx年的奮斗目標，引導全礦員工充分認識所面臨的形勢，開展了《新井新目標、再攀新高峰》的形勢教育、使全礦員工及時明確新一年的形勢任務。為加大安全思想教育的力度，提高員工的安全生產意識。真正樹立安全第一的思想，礦黨委在全礦員工中開展了“牢記責任、按章操作、檢查到位、協調協作”的安全理念教育。同時緊緊圍繞全礦階段性的工作重點，開展有針對性的安全思想教育，將其融入到生產的全過程。通過采取案例教育、五分鐘教育等形式，促進員工的安全質量標準化意識不斷提高，同時深入開展“黨員安全責任區”，黨群安全互助活動，發揮黨組織的先鋒作用，為實現全礦安全生產奠定思想基礎。

三、開展創建學習型企業活動，加強企業文化建設。企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，礦黨委在工作中認真開展創建學習型企業活動，開展了《學習是企業生命的源泉，打造學習型企業》宣傳教育，組織召開了創建學習型企業座談會，礦下發了《關于開展崗位練兵、員工技能大賽活動的通知》，加強員工崗位技能培訓，培養和造就知識型員工，提高員工隊伍素質，1-12月份，舉辦專業知識、技能培訓112期，2047人次參加了培訓。號召全礦員工在“干中學、學中干”，不斷調動廣大員工學理論、學技術、學業務的積極性。為推進企業文化建設，貫徹集團公司黨委下發了《**集團員工基本行為規范（試行）》，礦黨委在全礦員工中開展思想道德《**集團員工道德規范》教育，規范員工的思想和行為。促進全礦員工整體文明素養和精神風貌有了很大提高。

四、加強計劃生育、綜合治理，發揮工會、共青團工作作用，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來，礦黨委加強了對計劃生育、綜合治理，武裝保衛工作的領導，堅持計劃生育工作與現代化礦井的發展保持同步，實現全礦員工全年無計劃外超生、無治安刑事案件。將綜合治理工作與礦井的安全生產緊密結合，加大了考核力度，同時，加強群團組織的領導，積極支持他們開展具有各自特點的工作和有益活動，工會加強了民主管理和監督，建立了廠務公開制度，有效地促進了全礦的安全穩定工作。從建礦以來，**礦先后獲得集團公司先進單位，集團公司先進黨委，鐵嶺市思想政治工作先進單位，全國煤炭工業“雙十佳礦井”，煤炭工業特級高產高效礦井等榮譽稱號；集團公司礦長**被評為全國勞動模范，綜放隊**小班被評為全國“五.一”勞動獎狀。做好現代化礦井的各項工作是時代賦予**人的光榮使命，礦黨委在集團公司的正確領導下，忠實履行“三個代表”重要思想，充分發揚黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為**礦實現高起點起步、跨越式發展提供思想保證和智力支持。

第四篇：企業思想政治工作先進單位事跡

為做成世界500強奠定強有力的思想保證

——**單位政治思想工作先進單位申報材料

2011年**單位在兩級集團公司黨委的領導下，認真貫徹黨的十六屆五中、六中全會、十七大精神及公司“十一五”發展規劃，堅持鞏固內部市場，貼近主體，做精輔業的經營方針，以轉變職工思想觀念為先導，以調動職工積極性為目的，以完成生產經營和改革發展任務為目標，有的放矢地開展思想政治工作，為全面完成全年生產經營任務和推動我院持續發展提供了堅強的思想保證。今年截止目前為止我院完成利潤 萬元，新簽合同額 萬元，外部毛利潤 萬元，銷售收入 萬元。設計項目進度保證率為98%以上。實現安全生產重大人身傷亡事故為零，重大設備事故為零，重大質量事故為零，重大火災事故為零的目標。

一、注重理論武裝

一是持之以恒，落實理論學習制度。院黨委逐步建立完善了中心組學習制度，中心組每月、每季分別確立理論學習重點，列舉討論專題，推行“理論與實際并舉，研究新情況，解決新問題”專題學習。在學習方法上堅持三個結合，即：集中學習與自學相結合，中心發言和集體討論相結合；錄像輔導與專家講座相結合。在領導班子中營造濃厚的學習氛圍，逐步向建立學習型的領導班子目標努力。今年以來，院兩級班子成員聽專題輔導5次，集中交流3次，發表各類體會文章6篇。院領導將學習體會在院局域網上的博客上發表，受到職工的歡迎“熱捧”。領導班子帶頭健全學習制度，不斷增強領導干部學習的自覺性和主動性，形成濃厚的學習氛圍。

二是轉變觀念，弘揚理論聯系實際的學風。院黨委圍繞“學精管用”上做文章，堅持把理論學習同指導工作實際相結合，著重解決企 1 業經營發展思路問題；堅持把理論學習同解決改革難點相結合，著重解決激活企業內部活力，提高管理水平的問題；堅持把理論學習同群眾的根本利益相結合，著重解決群眾實際生活問題。通過學習達到學以立德、學以增智、學以致用的目的。同時，先后組織開展了“嚴字當頭，從我做起”及“立足崗位找差距”的大討論，在全院形成了學習探索、理論聯系實際、求真務實的風氣。

三是開拓創新，適應改革發展需要。通過學習，院領導班子樹立起了加快發展必須運用市場機制的意識；求生存必須靠開拓創新的競爭意識；院黨委要求每一位設計人員，從小事做起，做好每一項設計。進一步加強精細化管理，確保設計進度和質量，全面實現“干一個項目，交一方朋友，樹一座豐碑，拓一片市場”的設計理念。

二、注重主題教育

一是加強領導。為切實搞好主題教育，成立了領導小組，起草下發了關于深入開展“居危思變圖強、自主創新做優”主題教育的實施意見，按照氛圍濃、參與性強、效果好的要求，重點開展了“創新創效”，系列研討、教育，系列宣傳、系列實踐等四大系列活動，使我院廣大職工明確了“四個責任到人”，即生產經營及降成本指標層層分解到人、安全風險責任支明確到人、創新創效項目層層落實到人、黨員廉政建設責任到人。做到了“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”。把全年的新簽合同額、銷售收入、利潤、降成本等經營指標分解到各科室，年終進行考核；按“誰主管、誰負責”的原則，通過切實有效的激勵政策和多種激勵措施，充分調動了全體職工的積極性和創造性。

二是突出重點。院黨支部結合公司及院“兩會”精神，緊扣主題，組織了“居危思變圖強，自主創新做優”專題研討會，并結合本部門的實際情況，把今年完成任務的形勢講透、任務講明、困難講夠、措施講清，從而激發起廣大職工的主人翁意識。為實現“十一五”開好 2 局、起好步的目標，針對少數職工與業主方溝通還不夠主動，現場問題處理不及時，工作作風還不夠嚴謹，工作質量和設計質量因缺乏責任心而造成不良影響的現象，對廣大黨員、干部職工進行主人翁教育，切實擔負起加快院改革發展、構建和諧企業的重任。

三是形成合力。圍繞實現院新的利潤目標以及加快改革發展等重點工作，引導廣大干部職工認清形勢、明確任務、激發干勁、煥發熱情，做好本職工作，認真總結前期主題教育的經驗，學習借鑒其他單位好的經驗和做法，把主題教育引向深入，提高職工對本院的認知度，增強了思想政治工作的針對性和實效性。通過“走出去、請進來”等形式使專業人員及時更新知識，掌握新標準。今年1-10月組織參加 培訓201人次，開辦自辦班385人次，送注冊培訓24人次，完成技術交流回院授課4次，辦理各種注冊資質報名送考104人次。通過工會、共青團舉辦的QC成果評選、技術運動會、“五小”活動等一系列活動，激發了大家的主人翁熱情。

四是取得成效。現場服務做到了“熱情、及時、到位”，即熱情接納業主提出的意見，及時修改存在的問題，服務做到人員到位、時間到位、質量到位。在科室領導的帶領下，全體職工盡心盡；現場服務人員能主動與業主交流、溝通，聽取業主的意見，現場施工服務保證率達到了100%。在7號高爐大修改造項目實施期間，該項目組改變過去項目管理模式，科室長、專業負責人及主要項目領導利用下班后的休息時間及雙休日召開項目協調會，協調解決項目運行中的問題；項目組成員不分晝夜地加班加點，在出圖量大、時間緊的情況下；機關管理人員也積極參與，加班加點，連續兩個月的出圖量創歷史新高。通過貫徹執行“五個三制度”，中層干部能主動帶班，深入現場、深入一線，涌現出一批像 等一批經常出現在施工現場的中層干部，施工現場呈現出了“班班見領導”景象。

三、注重宣傳發動工作

一是營造向上氛圍。通過多種方式動員發動廣大職工投入到緊張的生產經營中，通過科干會、支部書記會、黨員大會等形式，向廣大職工講形勢、講困難、講任務、講措施，努力加快我院的發展步伐。持續發揮政治工作的激勵作用，加大宣傳工作力度，在 工人報、電視臺發稿13篇，在 集團通訊發稿12篇，在 局域網發稿65篇，制作專題片3部、板報5期、標語6幅，大力弘揚我院的正面典型和新一輪改革發展的成果，較好的促進了抓進度、保質量、降成本、創效益等重點工作。

二是發揮局域網優勢。利用我院局域網，在院網上建立了以黨建工作為平臺的宣傳專欄，宣傳黨建知識及各黨支部開展學習、活動情況，發稿15篇。書記還以局域網為陣地，積極探索在網上做思想政治工作的新途徑，根據年青人在網上的言論，通過博客與年青人交流、溝通，對年青人不成熟的思想加以教育、引導，通過與年青人網上溝通，達到了交流的目的，通過網上交流，設計院一定會更加紅紅火火。

三是突出重點的人和事。大力宣傳我院項目中的典型事例及好人好事。以“ 鋼材加工配送工程”、“7號高爐”等重點項目為宣傳重點，大力宣傳項目中突出的人和事。如：模范共產黨員，年青人的好導師，尊重師長的好徒弟 等一批先進人物。

四是塑造群體。以黨員責任區活動為契機，充分發揮團隊作用。使每個黨員都“有目標、有指標、有責任、有舞臺”。我院 室黨支部圍繞責任區攻關課題，簽定了黨員責任區、責任分區、責任點目標責任書，在黨員責任區實施辦法中，明確了黨員在責任區里的職責和任務，擬訂階段工作計劃和目標，該黨支部被工程技術集團授予優秀“四好班子”稱號。積極開展勞動競賽活動，發動全員投入到完成生產經營目標的勞動競賽活動中，取得了積極的效果，在1—10月開展的勞動競賽中，共評出先進48名。

四、注重做好一人一事的思想工作

一是構建大政工格局。院黨委結合我院實際，分層次下基層，要求院領導每周二至三次深入建設工作檢查和處理工程建設中的重大技術等方面的問題，聽取業主、監理、施工單位對設計方面、現場服務等方面的意見，解決現場問題；堅持定期每月一次召集全體中層干部討論，形成討論總結，資源共享的學習氛圍，加速提高了綜合管理能力以及適應主業的能力。中層干部每周至少一次赴工地檢查指導技術等方面工作；每周至少開一次科務會，將院里重要精神傳達給科室每個職工。通過領導干部下基層，廣大職工的工作熱情有了更進一步的提高，我院現場施工服務保證率達到了100%。

二是堅持做好五必訪工作。院黨委始終堅持群眾路線，加強經常性的思想政治工作，時刻把職工的冷暖放在心上，及時有效地解決職工思想上、工作上、生活上面臨的種種問題。堅持開展“進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”的送溫暖活動，共走訪慰問生病住院及家庭生活困難職工 人。

三是解決實際困難。班子成員與特困戶結成幫扶對子，今年再一次對全院職工家庭收入情況重新進行了摸底，并對 戶生活相對困難家庭建檔，實施了子女上學、節日慰問、生活困難的經常性幫扶。目前為止共發放慰問金 萬元。

四是共造和諧。院黨委結合黨委專題民主生活會，通過召開不同層次、不同人員“座談會”、開通黨政一把手網上信箱及網上論壇，廣泛征求思想作風建設、管理工作、生活福利及分配等方面意見。全年共召開“座談會” 次，征集意見，收集合理化建議 條。投資

萬元對設計人員的電腦顯示屏全部更換了液晶屏，避免了電磁輻射，確保了職工身體健康。對食堂的運營模式進行了改革，陸續投入了近10萬元裝修和改造了食堂，更新和改造了大批的炊事設備，食堂的、設施基本實現了餐具、廚具不銹鋼化。為增強女職工勞動保護意識，院組織女職工參加流動課堂學習，請專家講課、舉辦專題講座和健康 5 咨詢 余次，給女職工傳授女職工勞動保護知識。

總之，設計院黨委一班人，以黨的十七大精神為指南，始終牢記自己的神圣使命，立足崗位，身體力行，帶頭干好工作，帶頭落實會議精神，帶領職工群眾，奮力拼搏，扎實工作，在加強和改進思想政治工作中，將企業生產經營和管理工作有機融合，把干部、職工的力量凝聚到完成設計院改革和發展的各項任務上來，最大限度地激發了干部職工的積極性和創造性，從而全面完成了設計院的各項經營指標，為做 集成創新的支柱奠定了強有力的思想保證。

二○○七年十一月十三日

第五篇：思想政治工作先進單位事跡

思想政治工作先進單位事跡

申報材料

XXX公司是分公司系統一類基層經營單位，近年來，在分公司黨委的正確領導下，公司黨組、總經理室認真學習、貫徹黨的十七大精神和“科學發展觀”，始終秉承“以人為本、和諧奮進”的企業文化，以“XXXXXXX公司”為目標，以“有效益發展”為主線，以“依法合規經營”為原則，以“優質服務”為抓手，大力推進管理創新、機制創新、業務創新。緊緊圍繞“好字優先，又好又快”的發展思路，切實加強黨的建設和思想政治工作。帶領公司全體干部職工積極參與市場競爭，不斷拓寬業務渠道。通過全體職工的共同努力，業務規模一年一個新臺階。2010年公司累計實現保費收入XXXXX萬元，比去年同期增長XXXX萬元，同比增長了XX%。在車險業務管理、政府采購項目、團隊建設等方面成績斐然。現將我公司思想政治工作匯報如下：

一、從強化黨支部核心干部學習入手，加強領導班子建設 按照分公司黨委的要求，黨支部制定了學習規劃，有計劃、分層次有重點的進行學習。在學習中，班子成員把學習加強黨的執政能力建設同加快公司業務發展結合起來，同不斷提高班子的整體素質、提高領導能力和管理水平結合起來，做到理論聯系實際。

二、積極參與企業重大問題的決策，發揮黨支部的政治核心作用 黨支部始終堅持貫徹民主集中制原則，積極參與企業重大問題的決策，凡屬重大問題都經領導班子集體討論決定。一是堅持黨管干部的原則，積極培養、推薦年輕有為的青年干部，使他們從多方面得到鍛煉；二是公司發展規劃、經營管理和企業文化建設等工作中的重大問題都經領導班子集體討論決定；三是在涉及公司發展的重大問題上，領導班子注意發揚民主，廣泛征求員工群眾的意見，商討公司發展大計。

三、開展創建學習型企業活動，加強企業文化建設 企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，黨支部在工作中認真開展學習型組織建設工作，開展了青年小組招標模擬大賽、青年員工學習培訓班、青年員工演講比賽等活動，加強員工崗位技能培訓，培養和造就知識型員工，提高員工隊伍素質，號召員工在“干中學、學中干”，不斷調動廣大員工學理論、學技術、學業務的積極性。

近幾年獲得了以下光榮稱號：

2007年被XX總公司評為“2007標桿區縣支公司”。2007年公司XX團隊(XX部)被XX總公司評為“營銷標桿團隊”；在總公司組織的“XXX”展業競賽中獲得“營銷團隊精英獎”。

2008被中國XX工會評為“中國XX模范職工之家”。公司營銷一部被評為“2009年分公司優秀團隊”。2010年XX支公司綜合部服務窗口被評為“優秀服務示范窗口”。做好現代化企業的各項工作是時代賦予XX全體員工的光榮使命，XX公司在分公司的正確領導下，忠實履行“三個代表”重要思想，堅持“科學發展”，充分發揚黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為XX公司實現高起點起步、跨越式發展提供思想保證和智力支持。

XXXX支公司黨支部〇一一年X月X日

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