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第一篇：老干媽：戰略中的暮然回首[范文模版]

老干媽：戰略迷失中的驀然回首

根據最新的資料統計，中國民營企業的平均壽命是7.2年，這是一個大浪淘沙的激情創業時代。成立于1996年的貴州著名民營企業貴陽南明老干媽風味食品公司以一個完美的跨越度過了自己的七年之癢――2003年產值首次突破6億元，上繳國稅0.78億元。

這是一個令人驚嘆的數字，因為它只是一家生產豆豉調味品的公司。這也是一個高速增長的數字，因為2003年的產值幾乎占了七年總產值的一半。

但正好與我一直都堅信80年代陷入虧損的IBM、90年代增長停滯的惠普、目前面臨困境的摩托羅拉一定會重建輝煌相反，我對于中國那些跳越式發展的公司的未來之路總是心存疑慮，我也相信繁榮中的老干媽員工無法從內心深處充滿自信地回答十年后的老干媽將會怎樣，因為三株、愛多、秦池等一批曾經不可一世的標王們的末路狂奔表演已經讓人大開眼界。

目前的繁榮一定不代表永恒的增長，而停滯和衰退卻一定會到來，這是全球所有企業家內心揮之不去的痛苦，它更無日無之地煎熬著那些渴望邁向偉大的中國企業家們。印度偉大的詩人泰戈爾說過：“我不祈求艱難困苦有所止境，只希望擁有一顆能夠征服它的心?！边@就是問題的關鍵：那些持續百年的卓越的跨國公司們無疑都擁有這顆心，當困境來臨時經過一段調整期后又能重回上升通道；而中國許多企業走的卻是拋物線軌道，盛極之后往往是徹底的衰落。

這就是我們與跨國公司之間的真正差距，它是一種內在核心能力的差距，對于這種差距的痛苦思考和清醒認識，可能要花費類似老干媽這樣的公司很多年的時間和高昂的學費，這也是所有希望持續增長的企業家們苦難的來源：人可以昏昏噩噩50年之后才知天命，但企業卻必須在嬰兒期就清醒地進行戰略思考，規劃自己的未來之路，否則繁榮終將只是曇花一現，而那些所謂多少年內進入世界500強的豪言壯語更將只是癡人說夢。

持續發展的背后支撐是什么？

日本近代有兩位劍術的大師，一位是宮本武藏，另一位是柳生又壽郎。當年二十多歲的柳生又壽郎跑到宮本武藏那兒拜師，他問宮本武藏：“老師，您看以我的根基多少年可以成為一流的劍術大師？”，宮本武藏說：“十年應該可以了”。他又問：“那我除了睡覺之外每天都勤奮練劍，幾年可以成功？” 宮本武藏說：“二十年”。柳生又壽郎非常不甘心，他又問：“那我不睡覺夜以繼日地練劍，多少年可以成功？”宮本武藏說：“那樣你早就累死了”。柳生又壽郎感到非常難以理解，他最后又好奇地問老師：“為什么我越努力練劍卻離成功越遠？”，宮本武藏看了他很久，緩緩地說道：“要想領悟絕世的劍術，你必須留一只眼睛看自己。”

留一只眼睛看自己!這當頭棒喝既敲在柳生又壽郎頭上，也警醒著所有高速成長中的中國企業家們!

幾年來作為醬類調味品領導者的老干媽就象一位埋頭疾行的劍手，在漸行漸遠中身影越來越孤獨，在蒼茫暮色中眼神越來越迷茫：全國各地、市覆蓋率已達到90％以上，市場的單純性增長已接近極致，未來的持續性成長之路在哪里？1

讓貴州人驕傲的老鄉－華為總裁任正非是中國高速發展的企業家中少數幾個經常留一只眼睛看自己的人，他的系列文章和講話中有不少這樣的名句：“什么叫成功？經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功”；“華為沒有成功，只是在成長”；而最為有名的是他對華為的那句判斷：“華為的危機，以及萎縮、破產一定會到來”。

任正非還說過，華為面對的跨國公司不僅是競爭者，更是老師與榜樣：“他們讓我們在自己的家門口遇到了國際競爭，知道了什么才是世界先進。他們的營銷方法、職業修養、商業道德，都給了我們啟發。我們是在競爭中學會了競爭的規則，在競爭中學會了如何贏得競爭。”

年銷售額在200億元以上，員工超過20000人，世界權威電信咨詢機構Ｄｉｔｔｂｅｒｎｅｒ公司在1999年度報告中將華為稱為“世界少數幾家能提供下一代交換系統的廠家”，這樣一家優秀企業的總裁為什么一邊面對競爭對手表現出足夠的謙卑，一邊不斷告誡員工未來之路的險惡？

因為任正非那只一直看自己的眼睛清楚地告訴他“華為和西方公司的差別，就是我們每層每級都貼近客戶”，即華為依靠的是與政府部門貼近的溝通能力而不是內在能力取勝，所以在與跨國公司的長期斗爭中一定會落敗。

與老鄉任正非相比老干媽是幸運的，中國的傳統醬類調味品市場是一個讓跨國公司暫時看不明白也不敢貿然進入的市場，依靠獨特的豆豉風味和國內競爭對手的弱小老干媽迅速成為行業的領導者。但我們千萬不要低估那些蟄伏在行業外冷冷觀察的跨國公司，任何有利可圖的市場他們都一定不會放過的，對重慶涪陵榨菜的染指就是一個征兆。

這個世界上禍福永遠是相依而來的，沒有與國外高手激烈過招的機會，整個中國的傳統醬類調味品市場就一直呈現出低層次競爭的局面：政府監管失控，粗制濫造的小品牌泛濫，撈一把就走的投機者眾多，營銷方面基本靠天吃飯??這是一個不折不扣的幼稚期市場。作為行業領導者的老干媽也不例外：產品包裝陳舊、品牌透支嚴重、經銷商的管理粗放、超市的生動化陳列缺乏、品牌宣傳缺乏、未來的產品鏈安排缺乏、危機管理能力缺乏??這是一家在極度透支市場中等待衰退的公司!這是一家沒有遠景正處于戰略迷失中的公司!

讓我們再留一只眼睛看看可敬而又可怕的對手－跨國公司，探究一下支撐他們持續發展的真正動力是什么？仔細研究一下惠普、IBM、默克、可口可樂、強生、摩托羅拉等一大批偉大的跨國公司的發展史，你會發現他們持續卓越的背后有一個共同的機理：超越利潤之上的理想與商業戰略執行的完美結合。

我最近幾年在給一些國內的大型民營企業做咨詢時無一例外都會碰到一個同樣的提問：“為什么我的員工缺乏忠誠度？”這其實是一個有關為什么要創立一家企業的本源的問題，讓我們來聽聽創立了著名的“惠普之道”的帕卡德怎樣回答這個問題。

惠普的創始人帕卡德在新員工歡迎會上都會說這樣一段話：“我首先想探討一家公司存在的原因，換句話說，我們為什么會在一起？我想，很多人誤以為公司存在的目的只是為了賺錢。這一點其實只是一家公司存在的一種重要結果，我們必須進一步深入地去發現我們存在的真正原因。在探討時，我們不可避免地會得到一個結論：一群人結合在一起，以我們稱之為公司的機構存在，是為了能夠合力完成一己之力無法做到的事情――對社會作出貢獻。這個名詞聽來平凡，卻是根本因素。你隨處都可以看到有人對金錢有興趣，對其他一切事情卻沒有興趣。但是，人類根本動力的大部分還是來自能在其它方面做出成就的愿望，例如：制造

一種產品，提供一種服務，大致上就是做一些有價值的事情。所以，我們把這一點記在心里，來探討惠普公司存在的原因：我們存在的真正原因，是我們要提供一些獨一無二（能作出貢獻）的東西?！?/p>

這不僅是惠普公司才會作的傳教士般的演講，所有卓越的跨國公司都會擁有超越利潤之上的遠景、核心價值觀、使命：成立于1891年的默克擁有“保存和改善生命”的價值觀；成立于1886年的強生擁有“我們認為我們的首要責任是對醫生、護士、醫院、母親和所有使用我們產品的人負責”的使命；摩托羅拉擁有“永遠保持高尚的情操”的價值觀??

重要的不是把這些高尚的理想說出來或是寫下來，而是所有這些偉大的跨國公司在恪守理想的時候，全部都表現出宗教般的神圣感和悲壯的犧牲精神：默克曾經研究出治療第三世界窮人河盲癥的特效藥，但沒有任何政府或慈善機構購買，于是默克仍然堅持投巨資生產并免費贈送給患者，因為他們知道自己從事的是保存和改善生命的事業；惠普在70年代沒有參與生產便宜的袖珍計算器和10美元一只的一次性數字手表，因為這樣的市場機會雖然可以快速賺大錢，但生產這些產品不能在科技上作出獨一無二的貢獻；1982年有人在強生公司生產的藥品－泰諾中投毒造成芝加哥地區7人死亡，雖然只發生在一個地區，強生卻立刻花費一億美元收回整個美國市場的所有泰諾膠囊，因為他們要向所有人負責??

反觀我們中國的民營企業，絕大多數是只知賺錢不談理想的機器，少數宣稱自己有價值觀和使命的企業大部分也只停留在口號和文字階段：我所咨詢過的一家非常知名的民營企業一貫宣傳自己“產業報國”的使命，但老板有一次在談到得意處時向我伸出了五個手指，告訴我去年巧妙“規避”了5千萬的稅收；中國所謂的優秀企業海爾的“真誠到永遠”的價值觀則是單方面應付消費者的，而對于下游零部件供應商一直是惡狠狠地壓榨到永遠??

歷史長河中過于漫長的封建社會，使得中國人的眼里只有主子和奴才兩種人，極不健全的勞工保護法律、極度充沛的勞動力市場更使得企業家們志得意滿，但優越感強烈的他們為什么總是困惑于員工忠誠度的問題？答案只有簡單的四個字：以心換心。

我在近幾年的公開課培訓和咨詢的過程中經常談到一個本質的問題：贏得員工和顧客的忠誠，將一家企業運營得健康而持續，背后的機理非常簡單，無非是以心換心。為錢而來的人一定會為錢而走，而為理想而來的人等待的只是你的恪守：如果默克不免費拯救病痛中的窮人，那些堅信自己從事的是保存和改善生命的事業的科學家還不憤然離去嗎？強生如果不全部收回產品，顧客還會繼續相信這是一家負責任的公司嗎？一直宣揚“我們對人永遠充滿信任和尊重”的價值觀的惠普公司在90年代遭遇危機時被迫忍痛大裁員，一位40多歲在惠普工作了二十年的女員工在被解雇的當天一直堅持工作到深夜，臨走前在桌上留下了一封含淚寫成的感謝信，信中無限感恩地回憶了多年來惠普給予她的大家庭般的溫暖和如此之多的快樂時光，最后她表達了對于公司渡過難關的信心和祝福，這樣的故事難道不是對“惠普之道”的最好解釋嗎？

但是以心換心對于中國眾多的民營企業家來說卻顯得如此的知易行難：我在他們眼中更多看到的是小聰明，我知道他們內心深處缺乏對商業背后的邏輯和規律的謙卑，我更知道缺乏信仰的他們腦海中從不認為自己內心的不誠實冥冥之中是一定會遭到懲罰的。但我想告訴他們的是，翻開歐美多年的商業發展史看看：我們今天玩弄的所有小把戲別人都早已試過，而結果是這些玩火的公司都已經轟然倒下。

讓我們再來看看跨國公司與理想緊密契合的商業戰略執行系統。在跨國公司工作的經歷使我深深感覺到：那些優秀的跨國公司都是相似的，它們都是一個沿著自身信仰的軌道重復、有序地前行的巨輪。

分析內部及外部環境－制定發展戰略－對未來的市場競爭各方面作出規劃（戰略規劃），每年開始時研討啟動新一年戰略實施計劃，然后將戰略分解為各部門的目標和預算，再將目標分解到個人，接著是持續不斷的績效跟蹤、考評和改進，最后是基于績效的獎懲（戰略執行）。這就是那些邁向偉大的跨國公司們每年都在周而復始運行的全部內容，它也向我們揭示了一個樸素的真理：制定并恪守一個全體員工都內心信奉的理想－制定明晰的戰略－重復地認真執行，這就是看似簡單而又絕對不簡單的成功之路。

我希望中國所有高速成長中的企業家都能牢牢記住沃爾瑪的CEO戴維"格拉斯(David Glass)說過的一句話：我們始終堅持從內部挖潛，穩扎穩打，從不去做那種跳躍式前進然后再回頭補漏的事。

老干媽的未來之路：改變，還是等待衰退

從公司成立至今已累計上繳國稅1.8億元，老干媽這樣的高貢獻企業對于地處山區的貴州省來說是彌足珍貴的。目前的老干媽已經是一個虎虎生風的外家功夫高手，但我所熱切期望的是它能盡快成為一個內外兼修的高手，因為我知道一個內在能力強大、健康持續的老干媽對于貴州省和企業家本人才更有深遠意義。值得慶幸的是老干媽的高速成長還在延續，我們還有調整的時間，老干媽也還有機會選擇一條不同的發展之路。

我個人給老干媽的初步建議如下；

第一：建立一個超越的遠景：成為全國乃至亞洲最大的調味品集團。這是一個統一人心的問題，因為人們雖然表面上聚在一起工作，但內心深處對于人生、工作的看法是不同的，每個人的自我職業生涯的規劃也是不同的。提出一個挑戰性的遠景對于老干媽來說不僅可以吸引國內優秀的科學家、管理人員、產業工人加盟這個事業，而且可以高度地凝聚人心，使新老員工重新站在一條新的起跑線上共同前行。

而且，從商業層面來說，力爭做第一有諸多的好處

1、領先公司的產品被認為是最好的。

2、領先公司可以得到最低的供應價格。

3、領先公司可以控制渠道。

4、領先公司可以吸納更好的人才。

5、領先公司總有時間作出調整。

第二：創建“安全、健康、帶給所有人美味的快樂”的核心價值觀，這是由食品業的特殊性所決定的。中國人近年來越來越感受到環境的惡化和無良商人的惡行所帶來的健康上的傷害，人們一直在感嘆明天我們還敢吃什么？面對這種大環境，老干媽必須真誠地從源頭開始到生產和檢驗的每個環節保證健康和安全，這不僅是邁向持續的必要保證，同時也是凝聚優秀人才的內在力量。

第三：采用聚焦性戰略。由于中國的調味品行業尚處于幼稚期，所以老干媽在未來相當長的時間內必須專注在本行業發展，嚴格禁止自己盲目的多元化發展。老干媽未來的產業理念必須恪守以下幾點：

1、我們是專家。

2、我們只集中在我們能做好的地方。

3、我們只有一個很深、不寬的產品組合。

4、我們要做一條小河中的大魚。

第四：整合西部資源，加快新產品開發。西南三省一市擁有大量的山珍和風味小吃，山上的菌類和野菜是非常有號召力的健康食品，風味小吃也早已家喻戶曉，老干媽完全可以在上面大做文章，不斷推出自己的新系列產品。同時，每個超市的調味品貨架的空間是有限的，我們可以模仿寶潔的多品牌戰略，在空間上擠壓

對手的生存機會。

第五：在品牌建設方面采用混合品牌建立模式。在單

一、混合和獨立三種品牌建立模式中我認為老干媽應該選擇混合品牌建立模式，即今后的新產品都按照各自不同的系列采用新品牌，但所有品牌都寫上“老干媽健康出品”一行字，因為安全健康的老干媽的名字可使旗下的各個品牌增值，而這也是消費者所希望看到的承諾。

第六：參與建立行業標準，構筑行業堡壘。一流的企業制定標準，作為行業領先者的老干媽應該積極溝通政府有關部門及調味品協會，參與行業標準的制定。同時，老干媽應該從原料到生產的所有環節提升自己的標準，如GMP裝修等，然后著力宣傳自己對顧客負責任的專業形象，也可聯合業內知名企業共同發表行業自律宣言，提高行業門檻，不斷打擊伺機進入調味品行業的后來者的信心。

第七：力爭海外上市。以老干媽目前的業績狀況和行業地位完全可以在香港或新加坡上市，這樣一方面是創始人可以套現一大筆現金緩解內心的財務壓力，另一方面公司未來的巨大市場投入可以通過增發、配股和拆細的市場融資行為完成，同時上市后透明化的管理和財務監管也可以降低目前家族化決策的風險，使企業從此走上良性發展的軌道。

第八：營銷管理方面精耕細作。改變粗放的地區代理制，對超大城市和吃辣椒地區的經銷商必須高壓管理和重點盯防，超市的生動化陳列和品類管理必須培訓和督導經銷商嚴格執行，新老產品的捆綁促銷、包裝的持續改進??

第九：成立老干媽調味品研究所。聘請國內外一些著名的食品研究專家作為顧問，帶領并指導本地技術人員共同研發新產品，追蹤并學習國外最先進的食品加工和儲存技術，保持老干媽技術上的國內領先地位。

第十：建立危機公關機制。凡是從事與人類健康有關的行業的跨國公司多年來都形成了一套應付市場危機的管理機制，強生處理泰諾事件和肯德基最近在禽流感爆發中的宣傳都嚴格遵循了內部早已形成的危機公關程序。力爭第一的老干媽未來也一定會遭遇市場謠言和惡意破壞的危機事件，所以現在就必須未雨綢繆做好預防工作，可以邀請媒體、經銷商和顧客參觀自己的原料和生產基地，宣傳自己的綠色、安全和負責任的形象??

第十一：在一些名牌高校的食品專業建立老干媽獎學金、助學金：幫助家境貧寒的學生完成學業，獎勵學業優秀的學生，宣傳老干媽的文化理念，儲備并感召一批年輕的優秀人才。

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昨天，強勁的西風已經使一大片中國本土的速生林急速凋零；今天，一大批類似老干媽在商業的苦海無涯中迷茫掙扎的中國高速成長公司也許應該明白一個簡單的真理：回頭是岸。牢牢地把自己的根系重新扎向商業背后的邏輯和規律的土壤中，尋求一種堅固的成長才是持續之道；明天，驀然回首中我們也許會發現一些謙卑而堅定的樹根里已經隱隱顯現出百歲的年輪，但這也只是驗證了另一個簡單的真理：根深才能葉茂!

真誠地祝愿老干媽一路走好!

第二篇：暮然回首愛依舊詩歌

詩文草木白雪

一

往事如煙,情如夢

暮然回首

你依舊站在我思念的窗口

穿越時光的風，悠長了

愛的緣份

那年，錯過了春天，所有開花的情節已結束

你卻走進我的田園

頭頂飄雪的心事

卻因你的到來，演繹成晚霞中

紅妝素裹最美的風景

錯過春夢盛開的季節

萬物蕭條的寒冬

一片片雪蝶蹁躚，卻也能

孵化著甜蜜憂傷沉醉的夢

一直不醒，延伸至今

今夜，就讓我夢，悄悄

潛入你夢的耳畔，聽這

寒冬夜，天各一方，相思的歌唱

二

閑賦春花秋月

那一夜，你踏蛙鳴月光而來

一滴凝露，吻開了花蕾

夜空星星點點，泛著癡情的目光

燃亮花芯火一樣情懷

月影花影搖曳

你掬著一顆香深的花心

與其許下形與影苦守一生的諾言

朦朧的月色窗前

掛著一朵冷艷的花夢

那一夜，你踏著霜白的月色而去

一場雨挾持著花翅滿天飛

瀲滟胭脂淚

到如今，我那釀出泛黃記憶的湖泊

不時的泛起幽傷的漣漪

細雨綿綿，庭院深深落梧桐

對月空吟傷一曲

凄凄慘慘悲涼皆入夢

更深露重，月色更濃

三

一株盛開的夜來香

當痛苦憂傷，再一次彈奏哀曲

當一顆疲憊的心，沐浴不了陽光

當我只能在黑夜里，把寂寞

孤獨歌唱

我種下的一粒墨色種子

竟然在窗前生根發芽，長出一株

芬芳的夜來香

展示著，沒有陽光，喜愛在黑夜里

明媚的開放

我覺得，它就像我的愛人

和我相濡以沫

它愛著我，我也精心呵護愛著它

每個黑夜，給我縷縷清香的夢

仿佛告訴我不要害怕孤寂，有我花兒癡情的相伴呢

四

往事

總習慣站在時光最高處

望著天邊那一抹云遐想

空曠的幻覺中，有一種

遙遠的呼喚，親吻耳畔而來

往事總會被咀嚼成悲和喜

傷和痛

穿過歲月的風，風干了

云里霧里，濕漉漉的記憶

一片片的，竄成一串串

酸甜苦辣，的時光水果干

閑暇的時光里細細品味

一切的一切，都會變成甜蜜或痛苦的親切回憶

第三篇：暮然回首于母親作文

暮然回首于母親作文

在學習、工作乃至生活中，大家都跟作文打過交道吧，作文是人們把記憶中所存儲的有關知識、經驗和思想用書面形式表達出來的記敘方式。那么，怎么去寫作文呢？以下是小編幫大家整理的暮然回首于母親作文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

在塵世中奔走忙碌，心情總是帶給我們心靈的棲息。那些細小的片段，清楚心底柔軟的角落，讓我無限感懷。

于是，我銘記每一個深情，心里的霎那讓心雨感動?？v使前路風雨飄搖，長夜星空無光，心里的美好也悄然如花綻放，就在回眸的那一瞬間，陽光與清風將我包圍，合奏出縈繞生命的感恩曲。

母親，一個偉大的，具有母性的代言詞，讓每個人十分親切。但我總在躲著她，我甚至害怕她的嘮叨。

那是一個破舊的柴門，中間裂有兩指余寬的縫隙，我悄悄地貼著門縫，朝外盼望著一個美麗的黃昏，母親輕扣柴門，出現在我面前。

讓人十分傷感的是，等啊等啊，還是不見蹤影。我沮喪極了，心中充滿了抱怨。

“哼。不回來就不回來，我出去玩了！”我破門而出，夕陽襯托著我長長的背影。

直到很晚很晚，我才拖著疲憊的身體回到家里。我玩的不亦悅乎，甚至忘了時間。

“小江！怎么這么晚才回來？知不知道我有多擔心你??？你知不知道你是家里唯一的頂梁柱??！這么大了還亂跑？......”母親抿著嘴，眼角仿佛布滿了淚珠和血絲，一口氣說了很多很多的話。

“啊......不就是多玩了一會兒嘛！計較啥呀！”我不屑的一笑。邁著輕松解氣的.步子上了樓。

“你這孩子！”......樓下的抱怨聲清晰可見，可我完全置之不理。關我什么事，誰叫你們那么晚回來？

第二天，天氣十分惡劣，天上整個是黑乎乎的，不見一絲太陽，只剩一團團烏云。

果不其然，下起了傾盆大雨?？赡翘煲蠈W，我并不知道今天要下雨。我回來的時候成了名副其實的落湯雞。

“誒呀你看看你！趕緊點的，吃藥！”母親一如既往的嚴厲呵斥我。

“真是。生個病也得讓她嘮叨?！蔽腋C在被窩里等著母親拿藥上來，乖乖吃藥。

一切就緒之后，我只能窩在被窩里。生怕探出頭來，又得被母親嘮叨一遍，每天都被嘮叨，十分讓我煩，是個人肯定受不了。

“媽，我渴了！”我見沒有人回應，便自己下床。

我一步一步地挪移到門前，偶然間聽到了這樣一段話:

“老江啊。你在那邊過的還好吧？哎呦，我跟你說啊，江江那個小兔崽子又生病啦！我面對小江只能日日夜夜的嘮叨了吧，不知道什么時候能過去陪你啦。你能知道我的用苦良心吧？我的目的是為了讓小江獨立啊。千萬不能怪我啊！作為一個母親，我也很不舍得??！”......我呆若木雞，原來母親是一個內容外剛的人！這么多年了，原來一直都是讓我學會獨立！我的心被萬千根銀針穿著刺著，我后悔的回首以前我對母親的態度......“媽，我肯定好好學習，您別為我操太多心啦！”

“你這孩子，變化咋這么大呀！”母親微笑著，仿佛吃了世界上最甜的蜜，眼角里，還有殘留的淚水......母親給了我們生命，給了我們最細心的呵護，理應用一生去還抱，都說愛的方向是向下的，但我們更應看到那些逆流而上的愛，那是愛的反哺。

第四篇：教師述職報告——暮然回首，絢爛如花（范文）

教師述職報告——暮然回首，絢爛如花

時間如白駒過隙，一轉眼來到大云中心學校任教已經一年半了?；赝@逝去的2013年，這是我教師生涯的第十個年頭，我已經完成了從民辦教師到公辦教師的轉型。2013年，從年頭到年尾，自己一路奔波，一路忙碌，除了兢兢業業抓好教育教學工作，也積極參與到各類活動中。所以這一年，是豐富多彩的，是痛并快樂著的。細數這一年來走過的串串腳印，對一年工作做一個簡單的小結。

一、思想品德方面：

對事業：隨著教齡的逐增，我對教育事業的熱愛絲毫沒有減少。教書育人，是一份良心活，是一種慈悲的善行；對學生，面對這些鄉村孩子，我以飽滿的工作熱情投入到教育教學中。工作中不計較個人得失，告誡自己付出不是為了回報，而是一種責任與使命。作為一名黨員教師，在學校各項工作中身先垂范，時刻以“優秀共產黨員“的標準要求自己。對同事：友好共處，互幫互助。我們是一個團隊，所以在工作中處處體現團結合作的精神。

二、教育教學方面：

這一年來，在迎來送往中，我繼續擔任著畢業班的語文教學工作。雖然已經是連續多年任教六年級了，但是在工作中我仍然嚴格要求自己，刻苦鉆研，不斷提高語文教學水平，不斷鉆研教材，解讀文本，改進教育教學方法。在“課堂轉型”的形勢下，我也努力摸索著一種“減負提質”的方式。在期末檢測中，我所授班級的語文成績有了明顯進步。在認真抓好語文教學的同時，我繼續執著于品德學科的教科研工作。這一年，我參加全國、省、市、縣各級的品德教研活動，我與品德教研員以及鐘情品德學科的老師們一起研究課題、琢磨課堂。

三、工作業績方面：

在工作崗位上，我一直要求自己兩條腿走路。除了在教學成績上有所提升外，我一如既往注重自身建設。這一年中，我被聘為縣級名師；我參加縣名師培訓班赴杭交流學習；我承擔嘉興市“南湖之春”課堂教學展示；我給新上崗的老師們做講座；我在縣首屆課博會上亮相；我入圍縣“十佳青年教師”；我的兩項課題在省、市立項；我的多篇論文在市、縣獲獎；我輔導青年教師們上好公開課……

當然，這一年自己雖然收獲滿滿，但是還是存在著一些遺憾之處。在語文的教學成績上還有待提高，在課題的科研方面還需扎實些，在論文的質量上還要提高……過去的已然過去，成績也已成歷史。展望新的一年，我將繼續且行且思在教育教學之路上，憑著自己對教育事業的滿腔熱情，去欣賞更美的風景。