第一篇：離退休管理中心二0一三年企業文化建設計劃

離退休管理中心二0一三年企業文化建設計劃

離退休管理中心二0一三年以集團公司“建設新同煤，打造新生活”戰略愿景為指引，認真貫徹落實十八大精神，結合我單位工作內容，圍繞我礦企業文化建設安排，具體工作安排如下：

一、深化五精管理

要實現老年工作目標，“五精”是重中之重。老年工作涉及老年人各個方面，其中老年文體活動是豐富老年人晩年生活的一個重要部分。在我單位，共有老年文藝宣傳隊、老年秧歌隊、老年門球隊及老年武術協會幾支隊伍。面向群體廣且文化素質差參不齊，因此運用好“五精”管理工作，對提高老年文體隊伍建設有著重要的意義。

1、在二0一三年，我按照礦五精管理相關規定，深入精細管理，達到責任落實到人，每天都對當日的工作做總結，發現問題及時糾正解決；

2、準確運用精準管理，抓住事情的關鍵，有效提高各支老年活動隊伍的綜合水平。

3、強化精確管理，做好4E6S考核基礎工作，提供良好的工作環境，發揮員工主人翁的自覺愛企意識。扎實七拼路并進英雄行動。

4、做到精益管理到位，運用不斷創新理念，自加壓力、攻難克堅、讓卓越理念持續走高。

5、體現精美管理，運用人本文化，灌輸“真善美”現理念，現實“孝”文化。計劃在下一年，全礦老年朋友達到受重視、受尊敬的敬老愛老氛圍。

二、扎實企業文化基礎工作

在2013年結合黨的十八大對文化建設提出的要求，結合我單位實際工作開展好企業文化建設基礎工作。

老年文化是指“凡適合老年人參加的物質文明和精神文明建設；凡適

合老年人參加的知識型、娛樂型的文化活動；凡以老年人為主要角色，反映他們生活的各種形式的文化產品；凡以社會、家庭為提高老年人的生命生活質量所做出的一切努力”。老年文化受到社會經濟發展水平和觀念變化的影響，它是人們生理變化、心理變化和社會等各方面的社會價值總和。今天的老年人已經不僅僅滿足于吃飽穿暖，他們對精神文化生活、物質文化生活有了更高層次的需求。我國社會經濟的迅速發展和老年人口數量及比例的增長必然會帶動老年文化的變化。如今的老年人，已經不僅僅是到公園散步、健身，而是上網、進老年大學進行再學習，來充實自己。我單位計劃將企業文化基礎工作與當前老年文化有機結合，以企業文化帶動老年文化，進一步達到良好的社會效應。

三、做好分項文化建設

1、加強廉潔文化建設。為了進一步加強離退休管理中心廉潔文化建設，計劃于2013年繼續組織黨員干部扎實開展我礦的各項廉潔文化主題活動，學習紀委廉潔從業相關規定、文件。提升員工群眾的監督力，最終達到堅定黨員干部廉潔自律、恪盡職守、執政為民的信念。營造公道正派，誠實守信，廉潔高效的工作氛圍。

2、建設節約文化。離退休管理中心老年活動隊伍多，繁事鎖事多，在整個老年隊伍中建設節約文化對整個礦山及集團公司節約成本促進發展起開一定的意義。首先在老年隊伍中宣傳節約的意義，宣傳隊、秧歌隊、秧歌隊要愛惜活動器械設施，老年大學節約用紙、墨等用品，積極動員全體群眾樹立節約意識、節約觀念，杜絕損壞、浪費現象發生。

3、建設感恩文化。在老年工作中，感恩文化非常重要，我們要在老年隊伍中宣傳感恩文化，教育他們不忘國之恩、黨之恩，幫扶之恩，鼓勵老

年人將這種感恩之情教育下一代，為建設和諧礦山做出成績。

第二篇：離退休管理中心專題報告

題目？ 深刻領會習近平同志關于“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”論述的思想內涵，牢記為人民服務的根本宗旨，增強服務意識，強化服務職能，努力讓企業發展成果惠及職工群眾

2012年11月，中共十八大成功在京召開。這是在全面建設小康社會關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟發展方式攻堅時期召開的一次十分重要的大會，對于我們黨團結帶領全國各族人民繼續全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，開創中國特色社會主義新局面，必將產生重大深遠的影響。新一屆黨的領導班子的成立，對各級黨組織提出了更高的要求和奮斗目標，習近平同志提出“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標”這一論述，告誡所有黨員干部要堅持“以人為本、執政為民”的思想理念，密切聯系群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所需，做到全心全意為人民服務。作為企業離退休管理部門，就是要求我們在工作中時刻牢記為人民服務的根本宗旨，增強服務意識，強化服務職能，努力讓企業發展成果惠及離退休職工及群眾。

近年來，在公司黨委的正確領導下，路橋公司離退休管理中心堅持以《大慶油田可持續發展綱要》為指導，深入貫徹落實離退休工作決策部署，創新工作機制，優化服務管理，促進和諧穩定，較好的發揮了“構建和諧路橋”的主力軍作用，為路橋公司廣大離退休職工提供了安定的生活保障和優質服務。

一．近年來工作開展情況

努力提高思想政治工作水平，深入開展理論研究。按照油田黨委的統一部署和集團公司工作會議精神，路橋離退休管理中心不斷加強離退休職工的思想政治建設，在離退休職工黨員中深入開展“創先爭優”活動，切實增強離退休職工黨組織的凝聚力、吸引力和戰斗力。多次為離退休職工黨員舉辦黨課培訓，開展黨課競賽；征集離退休職工書畫及文學作品，并將優秀作品推向集團公司、報刊雜志。此外，還注重加強離退休職工思想政治建設的理論研究，多次邀請離退休職工開展座談會，積極征求意見，使理論研究能夠從實際出發，做到有據可依。

開展多元化文娛活動，豐富離退休職工的精神生活。根據公司實際情況，離退休管理中心每年都會有計劃的組織舉辦各種文體娛樂活動，以滿足離退休老職工老有所養、老有所樂的需求。一方面，開展離退休職工乒乓球、門球、羽毛球等項目的體育、健身比賽，增強老年職工的身體素質；另一方面，多次組織公司離退休職工文藝團隊及各類老年藝術團，深入工地、廠區演出十余場（次），進一步豐富和活躍了路橋公司的文化生活。離退休管理中心還積極聯系老年大學，創辦特色課程，使老年保健、老年心理等專業課程更加規范、易懂，滿足了離退休職工的文化需求。推進和諧家庭建設，提升離退休職工的幸福指數。路橋公司離退休管理中心牢記為人民服務的宗旨，落實油田公司“孝心文化”建設活動，大力弘揚尊老、敬老、愛老、助老的傳統美德，并與社區街道一同評選“和諧離退休家庭”，幫助離退休職工解決家庭矛盾、心里問題等上百次，尤其是在近期“老會戰”購買創業城的問題上，離退休管理中心工作者積極落實各項工作，為職工家庭答疑解憂，極大地提高了老年職工的生活質量和幸福感。在“構建和諧路橋，打造優勢企業”的引領下，離退休職工管理中心時刻把關心離退休職工落實到實處，細化服務措施，提高服務水平。每逢有老同志過生日，中心就會代表公司領導帶上蛋糕前去祝賀，截止目前，公司已為離退休老人舉辦了40余次生日慶祝，全面提升了離退休職工的幸福指數。

二．新形勢下工作面臨的挑戰

黨的十八大成功召開，為我們進一步做好路橋公司離退休工作提供了許多有利條件，但同時也面臨著諸多矛盾和挑戰。離退休管理服務工作政策性強、牽涉面廣、管理服務對象又具有顯著個性特點，因此在實際操作運行中常常會面臨以下難點問題。一是退休老人人數逐年增加，且年高多病處于“雙高期”（年齡偏高、患病率高），服務形式和內容趨向于多樣化，對離退休管理中心工作者們提出了新的挑戰。二是離退休人員居住分散，即便在本地居住的離退休人員也分散在市內各個地區，經常出現信息通知不及時、活動參與因地域限制而乏力等情況，帶來了管理、服務、組織活動等方面的不便。三是近年來因路橋離退休人員人數猛增，老年活動場所人均使用面積下降，使用量增大，活動設施陳舊老化，配套不足，部分老年職工的娛樂生活受到限制。四是在經濟迅速發展、職業競爭激烈的大環境下，一些掌握專業技能的離退休人員繼續提供智力資源和勞動力資源的愿望受到局限，缺乏足夠的平臺給予他們發揮余熱。以上問題的發現對于我們未來的工作具有重要的意義，結合十八大提出的“增強服務意識，強化服務職能”的服務宗旨，路橋公司離退休管理中心將在今后的工作中不斷深入研究，積極探索工作新思路，讓路橋離退休職工真真切切地感受到老年服務的溫暖。

三．學習“十八大”精神，開拓離退休工作新局面

習近平同志強調，“人民是歷史的創造者，群眾是真正的英雄”，做好人民群眾的服務工作是每名領導干部義不容辭的責任。路橋公司離退休管理中心以“以人為本”為核心工作理念，以“為老同志辦實事、做好事”為工作宗旨，積極學習“十八大”精神，落實習近平同志提出的增強自身服務能力的要求，堅持以愛心、熱心、細心、耐心為原則，以讓黨放心、讓廣大離退休職工滿意為工作標準，深化“三項”建設，夯實三基工作，創新工作思路、改進工作方法，強管理、優服務、上水平、保穩定，積極探索離退休職工服務管理新模式，為構建和諧路橋做出積極貢獻。

（一）落實各項政策，保證離退休職工利益最大化

安排落實好離退休職工的生活待遇，是體現優質服務的具體表現；落實離退休職工政治待遇，是對每一為離退休職工自我價值的體現，更是對離退休職工政治生命的尊重，這就要求我們必須認真對待。嚴格執行上級有關離退休職工福利待遇的相關政策，深入基層，堅持做好重要節日走訪慰問，困難幫扶等工作。精心安排好老同志的參觀學習和健康療養等工作，并做到公開、公正、透明。進一步加強對“老會戰”的特殊服務落實情況，加強與社區溝通協作，利用社區資源，為離退休職工提供親情服務，用實際行動把各級組織對離退休職工的關心和溫暖送到他們心中，大幅改善離退休職工的生活質量。

（二）推進孝心文化建設，打造優質、特色的現代化服務 路橋公司離退休管理中心要繼續積累成功經驗和做法，深入開展孝心活動，將孝心文化建設延伸到單位、社區和家庭。根據公司要求，要進一步加大活動室軟硬件建設力度，突出日常管理服務，為離退休職工提供安全、文明、衛生、溫馨的活動環境。要因地制宜，按照油田公司規定合理設置離退休職工黨支部，擇優選配黨支部書記、委員，并加強業務培訓指導，充分發揮離退職工休管理中心的服務職能，積極開展特色組織生活，學習服務新理念，打造優質、特色的現代化服務，引領黨員在思想政治上、支持發展上、構建和諧上創先爭優，進一步增強離退休職工黨組織的凝聚力、戰斗力。

（三）夯實基礎，創新服務管理模式

根據路橋公司離退休人員的實際情況，以及以往的服務管理模式，重新規劃服務工作，建立健全離退休人員服務管理制度。積極推進二級離退休人員服務管理模式，形成由公司離退休管理中心指導、制定相關方針、政策，職工退休單位負責執行、實施、監督、協調；職工退休單位主要負責人和公司離退休領導小組成員具體負責落實，最終形成離退休工作上下齊抓共管的良好局面。

（四）廣泛開展文體活動，繼續豐富離退休職工晚年生活 豐富老年職工的文體娛樂生活，是服務工作的重中之重。路橋公司離退休管理中心將本著積極熱情的態度，充分利用現有資源和條件，進一步完善文體協會組織，有計劃的開展文體活動，最大限度發揮離退休職工特點組織活動，形成有組織、有紀律、有計劃、有發展的活動組織模式。在中心內部開展好各項文體活動的基礎上，積極主動參與油田離退休系統組織的各項文體比賽及演出，在保證離退休職工文化生活質量的同時力爭取得好成績。

（五）突出優勢，為離退休職工發揮余熱創建平臺 離退休人員是國家的寶貴財富，熟練掌握著專業技術、政治上成熟、工作經驗豐富、具有繼續為社會進步和礦區發展做貢獻的愿望。離退休工作可以因勢利導，為離退休人員發揮余熱、老有所為，搭建平臺、創造條件。既可以引導他們立足企業，建言獻策，為路橋建設提出合理化建議；又可以引導他們參與“關心下一代”德育培育工作，樹立社會新風尚。部分具有特殊專業技能而又為路橋所急需的專業人可返聘原崗位或充當顧問，能力強、身體好、熱心支部工作的老黨員可以參與支部建設。通過各種渠道、多種形式，充分發揮出廣大離退休人員在落實科學發展觀、促進和諧路橋建設中的推動作用，在加強黨的執政能力建設和先進性建設中的促進作用，把他們支持改革發展，為黨和人民的事業貢獻力量的美好愿望實現到位。

新機遇給予了離退休管理中心新的啟示，我們將深入學習“十八大”精神，牢記為人民服務的根本宗旨，增強服務意識，強化服務職能，提高服務本領，落實服務政策，為路橋公司離退休職工提供可靠、可信的晚年服務，保證老年職工“老有所養、老有所樂、老有所為、老有所學”，提升職工群眾生活的幸福感。我們以飽滿的熱情、激昂的斗志、扎實的工作，為構建和諧路橋、永續油田輝煌做出更大的貢獻！

第三篇：淺談企業離退休職工老年文化建設

淺談企業離退休職工老年文化建設

——以富順縣支行為例

摘要：伴隨著我國經濟的飛速發展，人均壽命的延長和出生率的下降，人口老齡化問題日益凸顯。而企業離退休人員在此其中占有相當大的比例。離退休人員是企業的奠基人和拓荒者，是企業的功臣，因此離退休人員管理工作一直影響著企業的發展，工作的好壞則牽動著企業建設與發展的大局。在倡導構建社會主義和諧社會的今天，如何做好離退休人員的老年文化工作既是構建社會主義和諧社會的需要，也是促使企業開創發展新局面的根本要求。本文就如何做好離退休職工的管理工作，打造健康向上的老年文化生活進行論述。

一、充分認識老年文化建設的重要意義

我國已經步入老齡化社會，老齡人口日漸增加。黨的十七大提出“加強老齡工作，發展老齡事業”,中共中央制定了“黨政主導、社會參與、全民關懷”的老齡工作方針。胡錦濤總書記在多次重要講話中強調：老齡工作是全黨的重要工作，老同志是黨和國家的寶貴財富，他們為民族獨立、人民解放和國家富強、人民幸福付出了巨大犧牲，做出了不可磨滅和貢獻，共和國和人民不會忘記他們，我們要大力宣傳老同志的歷史功績，著力營造在政治上尊重、思想上關心、生活上照顧、精神上關懷老同志的良好社會氛圍。就我行而言，截至2011年8月共有離退休人員68人，這其中黨員28名，這些老同志都曾經在自己的工作崗位上為我行的發展做出了巨大的貢獻。因此，富順縣支行始終堅持貫徹“老有所養、老有所醫、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂”的方針，切實加強離退休職工的文化建設。

二、努力開創離退休職工管理工作的新局面

為適應構建和諧社會的需要，在我行努力開創離退休管理工作的新局面，重視離退休管理的服務工作，要求以構建我行和諧穩固發展

為前提，堅持以人為本，創新務實的工作作風，扎實推進離退休管理工作，打造健康、積極的老年文化氛圍，為我行的快速發展做好保障。

（一）建立組織構架，加強管理領導

1993年10月富順支行成立老齡工作委員會，由縣支行黨委書記、行長任主任，分管副行長、離休黨支部書記任副主任，人事、工會、行政辦等有關股室負責人及離退休老同志代表為委員；下設老齡委辦公室，配備專兼職工作人員和經費；制定了“富順農行離退休人員管理暫行辦法”，明確了人事、工會、行政辦、老齡辦的工作職責；規范了會議、活動、經費管理；縣支行黨委還將老齡工作列入黨委議事日程，試行年初有布置，平時有檢查，年終有考評的工作方式。

（二）建立管理制度，實施規范化管理

根據行領導意見，老齡辦在人事部門的支持配合下，針對我行離退休管理工作實際，制定一下制度：

1、會議制度。每年定期分別召開一次離退休職工代表座談會和“七一”離退休職工黨員座談會；每半年召開一次老齡委委員、黨支部委員情況通報及工作研討會；季度召開離退休小組長、黨小組長會，以聽取意見，通報情況，研究工作，解答問題。

2、學習制度。在政治經濟不斷發展的新形勢下，縣支行黨委倡導老同志與時俱進，利用業余時間，通過讀書看報，聽收音機，看電視新聞等方法加強自學。古人云：好學動腦，其人長壽。為了加強老同志學習，豐富老同志精神文化生活，縣支行在市分行的支持下給每們老同志訂閱“晚霞報”，并將上級行下發的各類學習刊物分發到各活動小組，由小組按照“大安排，小自主”的學習方式組織學習。通過自我學習、自我教育，全行老同志在改革開放大潮中識大體，顧大局，無一人違法違紀。

3、信訪制度。信訪工作是黨委聽民聲、辦民事、維護老同志權益的重要工作，十多年來，縣支行對老同志及親屬的來信來訪基本上做到事事有交待、件件有答復。同時，老齡辦還按照行領導的要求，對老同志夫妻不和，子女不孝，違規侵權，鄰里糾紛等涉老問題，進行上門調解，以此化解矛盾，促成和諧，維護老同志的合法權益。

4、看望慰問制度。每年春節為傳遞市縣農行黨委對離退休同志的關愛之情，人事、工會、老齡辦帶著慰問品和慰問金，深入基層鄉、鎮、街道及社區老同志家中看望慰問，并向老同志通報本行經營情況，征求聽取老同志對縣支行工作意見和建議。老同志生日，老齡辦要按照行規給老同志送生日蛋糕，并送上生日祝福；老同志住院，人事、老齡辦到醫院看望，行領導還在百忙之中擠出時間，到重慶、成都、瀘州、自貢等醫院看望慰問重病的老同志，并與生病的老同志親切交談，鼓勵老同志安心養病，早日恢復健康。老同志病逝，行領導要求人事、老齡辦協助死者親屬，文明辦喪，節約辦喪，按規定送花圈和慰問金，并由行領導代表縣農行主持遺體告別，追憶和評價逝世老同志生前的功績和貢獻，慰問死者家屬，鼓勵子女好好工作。

就2011年而言，我行對生病住院的離退休職工慰問14人次、對生活困難的離退休職工慰問4人次,對病故退休職工2人及退休職工妻子病故慰問3人次,組織離退休職工集體活動2次，各小組活動1次，“七一”和“八一建軍節”座談會各1次，對退休職工門診補充險報銷115516元,住院補充險報銷24820.72元。

（三）組織老年活動，推動老年服務管理

“生命在于運動”，健康就是幸福。我行歷年來關心重視老同志的身心健康，人事、老齡辦組織老同志開展形式多樣，內容文明豐富的文體健身活動，提高老同志生活質量和身心健康水平。為此，我行堅持每年組織一次對老同志的身體健康檢查，并邀請名醫來行向老同志講授老年養生、老年保健、老年健身及防病治病等方面的知識，使老同志了解非藥物健身防病和少吃藥多健身的好處及健康就是節約，健康就是和諧，健康就是幸福的道理，從而提高了老同志自我保健意識和健身防病的自覺性。同時，每年組織一次以安全為前提的近距離春游活動，以此促進老年人之間的交流，推動工作健康發展。

（四）謀劃新舉措，應對老齡化

在老年人口快速增長，老齡化程度不斷加劇的嚴峻形勢下，基層老齡工作面臨著諸多急待解決的矛盾和問題，以富順農行為例，全行現有85名離退休老同志和內退職工，其中80-91歲的23人，70-79

歲的31人，兩個年齡層合計54人，占離退休老同志的70%；同時，隨著年齡的增長，疾病的增加，“雙高”老同志逐年增多，又因子女不在身邊，伴侶也年高體弱多病，已不斷出現無人護理和護理不到位的單身獨居、空巢和半空巢老同志家庭。縣支行老齡工作的難度越來越大，建議上級行和有關部門加強對基層老齡化諸多問題的探討和制定出臺一些行之有效又便于操作的對策措施，使基層行老齡工作在上級行的指導下不斷發展。

三、如何打造老年文化建設

離退休服務管理工作直接面向我行的廣大職工，涉及各個方面。離退休管理工作的好壞直接關系著離退休職工能否過上幸福生活，能否安享晚年，進而影響著社會的和諧發展。廣大離退休職工迫切需要行領導重視離退休服務的管理，以此滿足他們的晚年需求。目前，我國已經進一步加快了社會服務保障體系的建設步伐，以此適應老齡化的加劇，雖然我行也在不斷的探索加強離退休人員的服務管理工作，但許多方面仍存在不足，其中缺乏全面多樣的文化活動尤為突出。因此我們需要進一步改進離退休管理服務工作，應主要從以下幾方面著手：

第一、注重離退休老同志的精神健康

各級離退休管理機構在組織和開展老年文化活動的同時，要注重引導老同志樹立健康向上的世界觀，人生觀。它包括兩方面：一是要養神，培養老年人養神有方。平時保持平靜心情，自我修養，遇事泰然處之，調節情緒，舒暢情志，排解憂慮，達到“順四時而適寒暑，和喜怒而安居處”；二是要養腦，老年人要積極健康用腦，不斷挖掘大腦潛力，延緩智力減退的速度，防止大腦過早老化。因此，在建設老年文化的時候要充分考慮這些因素。多開辦一些書畫學習班、節日聯誼會，時勢研討會，老齡大學及老同志智囊團等適合老年人智力活動和發展的文化活動項目。

第二、培養離退休老同志的良好心理

首先，要不斷探索和總結老年文化建設的規律，培養一批從事老年工作研究的理論人才，建立老年課題研究機構，對老年文化的活動方式和內容進行深入調研。提出建設性意見和相應的措施方案，引導

老年文化向系統化，科學化發展：其次，要建立起老年活動聯系網絡，加強老同志之間的交流和聯系，為他們架起心理和感情溝通的渠道。以便及時發現問題，解決問題，避免造成嚴重的心理疾病：再次，要建立起老年人健康的日常人際關系網。要大力宣傳和弘揚民族文化中敬老的優良傳統，積極促進親屬，子女，鄰里，朋友與老年人之間的 友好人際關系，互敬互愛，使老年人能夠通過與他人懇談，回憶，發牢騷等交流方式，抒發出內心的感受，排遣掉抑郁的情緒，調解好與他人的關系，得到精神上的理解與安慰，從而達到心靈的健康成長。第三、開展形式多樣的老年文化活動

組織開展老年文化時，既要重視個體差別，又要重視群體差別，不可于篇一律，整齊劃一。在廣泛組織離退休老同志開展廣場活動，廣場社區歌舞，腰鼓，打拳，釣魚等活動的同時，還要針對一些離退休干部、科技知識分子的特殊愛好。經常舉辦一些老年書畫展，詩歌比賽，文藝比賽，科技知識普及講座，書法大賽等能充分展示他們才華的文化藝術活動，使他們從中享受到精神快樂。充分發揮離退休管理服務部門的職能作用組織和開展老年文化活動，引導離退休老同志樹立健康向上的晚年生活情趣，加強老年文化建設，是各級離退休管理部門及涉老機構義不容辭的責任和義務。必須根據本系統的特點，有針對性的活躍老年文化，把老年文化建設這一課題作好。在我行開展的老年文化活動的中，我們發現許多離退休人員均積極參與熱情較高，這充分證明我行的離退休職工仍愿意參與行內各項活動，關注行內發展。因此針對我行這一特點，更應該開展適于其參與的各項文化活動，使其感受組織的重視與關愛。讓離退休老同志達到老有所學、老有所樂、老有所為。所以就我行而言，離退休管理部門必須在老年文化建設中，充分發揮陣地作用，作好老年文化的培訓、教育與傳播。

四、小結

隨著社會的發展和人民生活水平的提高，離退休職工人數逐年遞增，需求越來越高，離退休管理工作難度也逐漸加大。因此要求我行廣大離退休管理人員要提高管理水平，努力提高服務質量和服務水平，多站在老年的角度考慮問題，以實際行動幫助他們，使我行離退休人員感受組織的關懷與重視，感受晚年生活的美好，使他們感受老

有所想、老有所為，愉快生活、安享晚年。唯有如此，才能進一步推進我行的離退休人員服務管理工作的開展，使離退休管理工作展現生機，充滿活力。以此促進我行的進一步發展與社會和諧。

倪蘭

第四篇：離退休管理中心--職責3.26

離退休管理中心主要工作職責

1、負責離休及副局以上老干部管理，落實好老干部的生活待遇和政治待遇，包括醫療保險、取暖費、電話費、交通費、住院及節日慰問、組織各項活動等，老干部統籌外養老金報表等工作；

2、按XXX公司要求，負責XXX干部統計、報表工作；

3、負責退休職工工資卡、醫保卡丟失補辦手續；

4、負責死亡職工登記、告知如何辦理喪葬費，慰問死亡職工家屬，聯系出車事宜；

5、負責活動中心、XX活動站、XX活動站的日常管理；

6、負責退休職工計劃生育工作，獨生子女費發放；

7、負責退休職工包燒費資料的錄入、審核、管理等；

8、負責新退休職工登記、辦理退休證；

9、負責離、退休職工檔案管理、出具各類證明材料等工作；

10、針對退休職工提出的工齡等問題與托管中心對接，幫助協調和解決；

11、做好離退休職工的思想、政治工作，聽取他們對公司改革、發展的合理化建議；

12、為離退休職工提供咨詢服務。

第五篇：企業文化建設年的簡要計劃

企業文化建設年的簡要計劃實施方案

一、企業文化建設計劃實施的目的

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發展重要依據。

二、企業文化建設時間安排

一）第一階段（2017年1月至3月）：

（一）行動計劃

1、針對新進員工及現有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調商業人格、結果交換、職業心態等工作價值觀。完成富銘文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知富銘的文化理念。

2、建立富銘網站，使之符合富銘文化理念。3、1月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“富銘之星”評比活動（詳見活動細則）。

（二）行動計劃注意事項：

通過富銘文化理念的宣講，全員做學習心得，使富銘的文化理念深入人心，以達到統一員工理念為目標。

（三）責任人：

第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。二）第二階段（2017年4月至6月）：

（一）行動計劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

2、積累富銘文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統和人才隊伍。

3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。

4、各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。

5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。

（二）責任人：

第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。三）第三階段（2017年7月至9月）：

（一）行動計劃

1、行政計劃中心必須具備規范、有效的富銘文化管理的組織和能力。

2、通過對公司企業文化宣貫，使企業文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3、各部門培養一名企業文化培訓講師，使新員工能夠很快被優秀的文化所同化，并成為富銘文化堅定的信仰者和傳播者。

（二）責任人：

第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

三、企業文化建設內容與形式

一）文化培訓和交流

（一）新員工的文化培訓

主要對象：新員工

主要內容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》 主要方式：

講授（《公司員工手冊》）自學（《文化故事集萃》）主要講授人：文化培訓講師 組織者：行政計劃中心

（二）主題交流活動

交流活動的主題，分為問題性和經驗性兩大類。

1、活動主題的確定

1）問題性活動：對公司反映較為集中的經營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。2）經驗性活動：對公司表現出的優秀經驗，可以提煉為公司內部學習標桿，根據經驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。

2、主題活動內容

1）問題性活動：匯綜對問題現象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。2）經驗性活動：介紹標桿行為的內涵、成功經驗，交流對其它部門或業務的借鑒意義，研討推廣經驗的舉措。

3、主要方式：講授、研討、現場會

主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人 經驗性活動：標桿行為的優秀員工代表

4、參加活動人員

相關部門負責人、主管及核心員工

5、關鍵點

1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關部門和人員做好交流準備；

2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。

（三）成果固化

由行政計劃中心將培訓和交流內容整理成規范、簡明的書面材料，交公司資料室統一管理存檔。

（四）實施時間

1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。

2、主題交流，每季度進行一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現公司精神和核心價值觀 典型在特定方面具有突出性 典型的行為必須具有真實性

（二）典型的類型

個人典型 團隊典型

（三）典型的主題

根據公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“富銘之星”全員參與，業績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

（四）典型的獎勵

“富銘之星”每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經理獎勵價值5000元的明星禮品一份和富銘之星獎狀一張；“服不服冠軍榜”每月月銷售冠軍將獲得價值2000元獎品一份+銷冠獎狀一張，并給予月刊、網站介紹成績和培訓機會。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛 增強員工的歸屬感 增強員工自豪感 向社會展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1、新員工歡迎儀式——體現公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關系的協調。

3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發展，樹立員工對公司未來前景的信心。