第一篇：朱少林老板自我經(jīng)營智慧筆記

朱少林老板自我經(jīng)營智慧筆記

老板吸引高手的3大因素

1）

2）產(chǎn)業(yè)--------聽話照做 老板--------老板是公司的第一個(gè)產(chǎn)品。

老板傳遞的3 大印象

a）健康體魄

恢復(fù)生命能量和性能量是老板成大業(yè)的頭等大事沒有一個(gè)人不喜歡有激情有活動(dòng)愛運(yùn)動(dòng)的異性成大業(yè)者都是剩者為王

b）卓越的影響力

c）一心成人，成事

3）

團(tuán)隊(duì)

第二篇：整合·共贏老板快樂經(jīng)營智慧

請將您手中的朱少林智慧課程調(diào)研表認(rèn)真填寫完整，我們保證您填寫的任何問題我們都可以給到您問題的根本

贏

亡：危機(jī)意識 口：溝通能力 月：時(shí)間觀念 貝：取財(cái)有道 凡：平常心態(tài)

贏

亡

老板宿命：要么正在處理危機(jī)，要么正在走向新的危機(jī) 老板宿命：要么正在處理問題，要么正在走向新的問題 有問題的企業(yè)、老板沒有問題

沒有問題的企業(yè)、老板問題就大了

問題

1、公司發(fā)展緩慢，老員工穩(wěn)定新員工不穩(wěn)定

2、老員工不服從

3、老員工走了，新員工要加薪 籌碼決定事實(shí)！

4、新員工培訓(xùn)完了走了

員工品德：認(rèn)同老板、企業(yè)文化、價(jià)值觀 1有能力、有品德稱為“人財(cái)”，這種人重用，可以授權(quán)

2能力不太行，認(rèn)同公司文化——人才，用在公司負(fù)責(zé)任的崗位，脫產(chǎn)都要培訓(xùn)他的能力 3能力行，不認(rèn)同文化——小人

用在一線銷售崗位，形成利益共同體 4能力不行，不認(rèn)同公司——庸人 ⑴培養(yǎng)德，⑵裁掉

總結(jié)：有能者授祿，有德者授權(quán)

5、怎樣引起政府的重視和支持

6、如何選擇接班人

接班人要把我們的精神、文化、價(jià)值觀傳承下去 事品大于人品

幸福的外顯：快樂

老板通病

1、決策不能進(jìn)入第六感

現(xiàn)象：決策受媒體、分析師、咨詢機(jī)構(gòu)、行業(yè)標(biāo)桿的行為、語言報(bào)道的影響 解決通道：

1.不要過分依賴工具、方法，如：SWOT分析。2.培養(yǎng)孩子、員工的思考

膽識80%、見識15%、學(xué)識5% 通病

2、建立人生依附，追求個(gè)人、忠誠個(gè)人依附 現(xiàn)象：喜歡用可靠的人，如：親人、朋友、故舊

為什么1.他會(huì)肆無忌憚，你不敢大義滅親，你害怕眾叛親離 2.你會(huì)淡漠、忽略內(nèi)控機(jī)制建立 會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)象：“君子”四周壞人多，“小人”四周盡好人。好人就是沒有機(jī)會(huì)干壞事的人。

好制度就是讓壞人都沒機(jī)會(huì)干壞事。而不好的制度讓好人都有機(jī)可乘，變成壞人。3.會(huì)形成特殊利益群體

因此招不來留不住真正的人才，近親繁殖，組織畸形。4.他們會(huì)以忠誠老板為名踐踏公司制度、文化、價(jià)值觀。化解之道：（1）變大老板小企業(yè)為大企業(yè)小老板，企業(yè)利益高于一切。

（2）必須學(xué)會(huì)背負(fù)過河拆橋的罵名。必須學(xué)會(huì)菩薩心霹靂手，心中有愛手下無情。下午1：30入場，2：00準(zhǔn)時(shí)開始，午餐愉快！

吃的智慧

1.吃對份量，7分以內(nèi)

2.吃對制作方法，首選生吃，其次燉、煮，再其次煎、炒，最忌諱油炸 3.吃對順序，先吃水果，后吃蔬菜，再吃粗糧，最后吃新鮮肉食、海鮮。通病

3、只會(huì)埋頭苦干，不懂戰(zhàn)略運(yùn)營。

現(xiàn)象：超人角色，不會(huì)做市，更不懂做勢，只會(huì)埋頭做事。

后果：管理亂倫。老板忙，員工閑，老板越來越能干，員工越來越不能干 化解之道：做脖子以上的事。只做四件事，1、看別人看不到的地方，形成世界觀的法門：必須觀世界

2、算別人算不清的帳

什么是最大的成本——沒有培訓(xùn)好的員工。貪

萬本萬利

3、做別人做不了的事

4、學(xué)經(jīng)理、主管學(xué)不會(huì)的東西

老板不是要學(xué)學(xué)問，而是要學(xué)使用學(xué)問的學(xué)問。（2）老板要說三句話 1看我的 2跟我來 3一起來 因機(jī)設(shè)制

（3）當(dāng)閑老板

我們忙的唯一目的是讓自己閑下來。閑老板才是好老板 忙老板會(huì)成為莽老板 忙→盲→茫 → 莽 無關(guān)生智，局外生慧

閑老板才是好老板，忙老板會(huì)成為莽老板。

通病

4、不懂分錢的游戲

老板只懂掙錢、管錢、存錢，企業(yè)越做越小

原因：分錢時(shí)把親人當(dāng)外人，干活時(shí)把親人當(dāng)親人。后果：企業(yè)因分錢而吵架，企業(yè)因分錢而分家。化解之道： 1.學(xué)習(xí)仿生智慧

（1）共產(chǎn)黨:打土豪分田地 ——給自己干！（2）淮海戰(zhàn)役

西柏坡照片：保家衛(wèi)田——給自己干！

（3）《亮劍》趙剛做俘虜工作——給自己干！合→分

只有分的徹底，才有合的牢固，只有分的清楚，才能合的愉快。

2.分錢時(shí)把親人當(dāng)親人，只能保證你的兄弟姐妹不跑；分錢時(shí)把外人當(dāng)親人 3.學(xué)會(huì)分錢、捐錢，讓員工給自己干或員工和老板一起為顧客干。超額完成的部分七三分，70%分給員工，30%分給公司。最后實(shí)現(xiàn)錢越分越多，股份越分企業(yè)越大。小企業(yè)就是一小撮人的企業(yè)，大企業(yè)就是大家的企業(yè)。通病

5、一心成就偉大不會(huì)管理自己

現(xiàn)象：熱衷于學(xué)習(xí)管理別人的方法、技巧，忽略遵循社會(huì)制度，忽略與社會(huì)良性互動(dòng)，忽略符合社會(huì)道德期盼 后果：老板富而不貴，最多讓人羨慕，卻不受人尊重。

化解1.管好我們的思維方式，成功人士有三大思維方式：數(shù)字思維、結(jié)果思維、內(nèi)向思維。內(nèi)向思維：我是一切的根源，一切問題都是我的問題。2.管好我們的形象，努力符合大眾道德期盼。3.管好我們的業(yè)余時(shí)間和業(yè)余愛好。

關(guān)于愛好：老板越大愛好越少，老板越小愛好越多。去富人中當(dāng)窮人，去大老板中當(dāng)小老板

可以結(jié)交80個(gè)親兄妹，還可以結(jié)交60個(gè)堂兄妹。4.管好自己的部下、子女。

晚上7：30碰撞會(huì)，帶著您的問題和我們的朱老師一起碰撞！

問題

1、關(guān)于入股、分紅。為什么要入股、分紅？

有的企業(yè)只適合分紅，不適合股份制。退出機(jī)制：能干不干（中途退出），凈身出戶。

2、3、做電子生產(chǎn)，06年開始，我和技術(shù)人員如何更好的合作，我更放心，他更踏實(shí)的工作。技術(shù)入股。

4、如何及時(shí)回款？ 現(xiàn)款 預(yù)付款 月結(jié)

常人有兩種，一種是損人不利己——魔鬼；一種是損人利己——凡人； 第三種不損人利己，或叫做利人利己——菩薩； 損己利人——佛

4、兩個(gè)高管相互掐的厲害，都想證明自己（團(tuán)隊(duì)）比別人強(qiáng)。

5、副總制定計(jì)劃不認(rèn)真做。

6、員工沒有緊迫感、安逸。1：8：1理論

7、一個(gè)崗位攀比另一個(gè)崗位。

9、顧客想繞過總代理直接向廠家進(jìn)貨，尋求合作共贏。

滿足所有客戶的所有需求，老板要做的是滿足部分客戶的部分需求。客戶分類 1.鉑金客戶 2.黃金客戶 3.鐵客戶 4.鉛客戶

10、三弦

明天8：30入場

努力為自己掙到錢，真心為窮人辦事。武功

一、經(jīng)營思維模式

老板經(jīng)營企業(yè)思維模式：胸懷，拿出名利給大家分 格局，為眾生（顧客、員工）請命 企業(yè)永遠(yuǎn)要解決的兩個(gè)問題

1、為誰干，干完怎么分——這是激勵(lì)制度范疇。

2、干什么，怎么干——這是管理制度范疇。思維模式

一、順勢而謀，借勢而為。

老板精力勢：在B點(diǎn)斷掉一切該斷的東西，全力以赴推動(dòng)企業(yè)到達(dá)C點(diǎn)； 在C點(diǎn)，1/3經(jīng)營當(dāng)下，1/3經(jīng)營未來，1/3培養(yǎng)替手； 又如員工勢

一般員工狀態(tài)勢一年半就到C點(diǎn)。老板的方法：折騰才是硬道理！如產(chǎn)品勢

老板有三個(gè)“情人” 昨日黃花——D點(diǎn)產(chǎn)品

今日最愛（新寵）——C點(diǎn)產(chǎn)品 明日之星——A點(diǎn)產(chǎn)品 董事長——懂勢長

思維模式二、一切從機(jī)制入手 機(jī)制→制度 ↓ 時(shí)勢

因機(jī)設(shè)制

分配機(jī)制、聯(lián)盟機(jī)制、內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制 分配機(jī)制

武功

二、經(jīng)營信念

世界上最難的事就是讓人相信。宗教和政黨就是把這件事辦得比較好，企業(yè)老板也必須親自干這件事。如：招兵買馬——販賣夢想、使命、愿景。又如：讓員工有感覺、持續(xù)的動(dòng)，必須由老板讓員工對老板有信念，對團(tuán)隊(duì)有信念，對產(chǎn)業(yè)有信念，對產(chǎn)品有信念。用方法叫說服：溝通（零售）

演說（批發(fā)）

領(lǐng)導(dǎo)力來自于影響力，影響力來自于兩頭：口頭

筆頭

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)對杰出領(lǐng)導(dǎo)人的定義：一流口才、承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)積極。內(nèi)容的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)換：過去表現(xiàn)演講者，現(xiàn)在就是為了聽眾有用。

內(nèi)容轉(zhuǎn)換：過去說完、說全、說好、說精彩、說完美??，現(xiàn)在說我所做，做我所說，不用“準(zhǔn)備”。分享兩句名言：

1、是人才未必有口才，有口才一定是人才（說話就是做事）！

2、企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)——兩袋理論：a.有本事把別人口袋里的東西裝進(jìn)自己的口袋 b.有本事把自己腦袋里的東西裝進(jìn)別人的腦袋

下午1：30入場 2：00準(zhǔn)時(shí)開始

三好女人：好看、好玩、好用 男人要有好奇心、好勝心！武功

三、經(jīng)營精神世界

要想經(jīng)營人的精神世界，老板必須首先進(jìn)入精神追求，最后進(jìn)入精神世界。首先要變態(tài)：1.提高經(jīng)營員工的境界

（1）讓員工和老板一起為眾生干 老板要先論是非后論成敗。

（2）讓員工給自己干——此時(shí)的老板做企業(yè)就是搭建一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)所有員工的夢想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢想。（3）讓員工給老板干——簡稱資本家，剝削階級思想 進(jìn)入精神世界的第二通道：提高看待商場的格局 一本書——《孫子兵法》，是講勢的不是講詐！一副牌——麻將

一種制度——封建科舉制度

商場如道場：持戒精進(jìn)，傳經(jīng)布道，普渡眾生 稻盛和夫（日本)什么人會(huì)高喊報(bào)仇——弱者和弱者的后代

商場如賽場：你追我趕，爭金奪銀，更高更強(qiáng) 商場如戰(zhàn)場：爾虞我詐，你死我活，血流成河 布谷鳥

實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興！武功

四、經(jīng)營動(dòng)力化解阻力 人生兩大阻力：懶惰

恐懼

化解懶惰：人之初，性本懶，要他干，機(jī)制變。化解恐懼：成長就會(huì)出丑，出丑才會(huì)成長。

2、激發(fā)動(dòng)力

人生有三大動(dòng)力： 1.食（衣食住行）

2.性（生命能量、性能量）

選擇釋放通道：吃喝嫖賭毒中的單項(xiàng)或全能。女人要扮演的三個(gè)角色：妻子、女兒、母親 男人三個(gè)角色：英雄、頑童、老公 3.愛

動(dòng)機(jī)大才有大動(dòng)力 動(dòng)機(jī)大成就大 愛生靈萬物 愛人類

愛國家民族 愛城市社區(qū) 愛公司團(tuán)隊(duì) 愛家族 愛家庭 愛自己

能量公式妙用： E=mc2 E:能量 m：質(zhì)量 C：速度

E：公司績效m：員工人數(shù)

三流的執(zhí)行力加一流的點(diǎn)子不如一流的執(zhí)行力加三流的點(diǎn)子。物質(zhì)之間的存在形式是相互吸引。能量大的吸引能量小的。

幸福、快樂、財(cái)富就像蝴蝶，你拼命追它，它就拼命飛走，你也追不上，不如靜下心來種花，花開之日就是蝴蝶飛回之時(shí)，你攆也攆不走，同時(shí)你有意外驚喜——蜜蜂也飛來了！

冠軍：十五組 亞軍：三弦二組

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化智慧筆記

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《標(biāo)準(zhǔn)化智慧》

主講老師：賈建忠 22號上午：

多琢磨事，少捉摸人

一，琢磨的兩個(gè)核心要素 1好奇心

（學(xué)習(xí)的目的是為了解脫）

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的精神世界！不忘初心 方能始終！守住自己的好奇心

問問自己初心是什么？它還在不在？ 2，征服心

如：曹廣軍能我也能---

賈建忠 2014年全國分享107場（經(jīng)營落差）

2015年成為《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》中層講師 二，琢磨的三個(gè)步驟： 1，為什么

任何問題只要連續(xù)問九個(gè)為什么，問題的實(shí)質(zhì)就會(huì)裸奔。人類的一切智慧都來源于問，為什么？---柏拉圖

為什么中高層沒有作為？為什么老板會(huì)很忙？ 在不同階段員工離職的理由都是不一樣的 人力資源必須要學(xué)習(xí)的 2，方案

中高層是問題的終結(jié)者，而不是問題的傳遞者 智慧的老板面對中高層所有的問題，只說三個(gè)字：方案呢？---全員生發(fā)的思維

說問題，1不能解釋2寫下來 3，然后呢？

這是探底的思維，任何事情只要不探底，就沒有未來的從容。一個(gè)企業(yè)沒魂肯定走不遠(yuǎn)---《領(lǐng)袖宗教智慧》

一秒運(yùn)營：凡是在手機(jī)上沒有的產(chǎn)品都會(huì)消失，凡是只在手機(jī)上有的產(chǎn)品，同樣也會(huì)消失。

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第三，琢磨的四個(gè)境界： 1，苦

小愛是陪伴，中愛是傳承，大愛是超越，還有一種愛是尊嚴(yán) 2，上癮 3，美

什么叫老板？

老板就是老師+板子。

中國培訓(xùn)行業(yè)的現(xiàn)狀：不缺教授，缺教父。不缺老師，缺師傅。不缺家長，缺兄長。4成為生活中的一部分

在賭場上輸了也是贏，因?yàn)樗乔f家。

在情場上，贏了也是輸，因?yàn)槟愀冻隽四愕臅r(shí)間和生命

在商場上，非贏即是輸，因?yàn)槟戕k的是企業(yè) 四，琢磨的核心命脈 有價(jià)值

凡是你看不慣的東西都是你內(nèi)心缺失的。

五，我琢磨的是什么？ A,為什么中國真功夫提出：“營養(yǎng)還是蒸的好”

B，為什么世界上最大的餐廳沒有廚師 有標(biāo)準(zhǔn)就能復(fù)制，能復(fù)制就能發(fā)展起來 進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的思維：

何為標(biāo)準(zhǔn)？

標(biāo)準(zhǔn)就是合理的秩序、順序、次序

（企業(yè)從小到大就是從混亂到有序的過程）什么是標(biāo)準(zhǔn)化？

標(biāo)準(zhǔn)化就是，在一定范圍內(nèi)，找到合理的秩序，并能反復(fù)使用，達(dá)到最佳的目的。

凡是不能反復(fù)使用的就不是標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)——今天犯錯(cuò)誤明天再犯。標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)？

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1.僅僅是管理工具，例：日本5S管理（標(biāo)準(zhǔn)化不是簡單的管理工具，而是一種思維模式，行為習(xí)慣。）2.專家制定，員工執(zhí)行。3.流程上墻，責(zé)任到崗。

標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容。A.給物安家 B.給事秩序 C.給人規(guī)矩

改變口袋，首先要改變腦袋。改變命運(yùn)首先要改變思維，只要思維不變，原地打轉(zhuǎn)。

富人愛洗腦，窮人愛洗澡。學(xué)習(xí)的機(jī)制：

一、課前定向，名額稀缺（老板要經(jīng)營員工學(xué)習(xí)榮譽(yù)的同時(shí)，要經(jīng)營員工不能學(xué)習(xí)的恐懼）

二、學(xué)費(fèi)自理，落地后雙倍返還

學(xué)習(xí)不自費(fèi)，永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)。——賈建忠語錄

中午作業(yè)：

參會(huì)的人員，和老板定一個(gè)學(xué)費(fèi)自理，落地雙倍返還的機(jī)制。下午兩點(diǎn)鐘入場，午餐愉快！

22號下半場：

學(xué)習(xí)之道在于用，在于一轉(zhuǎn)身。智慧不是用來聽的，是拿來用的，只有錯(cuò)的快，才能改的快。進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化思維境界金字塔： 標(biāo)準(zhǔn)定向

標(biāo)準(zhǔn)定位 標(biāo)準(zhǔn)定制

標(biāo)準(zhǔn)定序

塔一：標(biāo)準(zhǔn)定位

人生事業(yè)有問題就是定位有問題，說白了，人生就是，一個(gè)找對位置的過程。

一、國家定位

1、重建秩序：市場、社會(huì)?

2、重建生態(tài): 自然、政治?

3、重建道德 二，夫妻定位

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1.首先確定夫妻什么關(guān)系？

夫妻關(guān)系就是合作關(guān)系，合作關(guān)系的背后都是價(jià)值關(guān)系。有價(jià)值就存在，沒價(jià)值就不存在。

價(jià)值就是，你給別人帶來什么樣的值，你就有什么樣的價(jià)（值分有形和無形，有形的值，例：金錢；無形的值，例：幸福，快樂??）2.結(jié)婚的境界？

愛就是成就，愛誰就成就誰。

人生的結(jié)果永遠(yuǎn)超不過你的精神世界。

愛的最高境界就是總怕愛不夠。

3.你給對方帶來什么，也就是你給對方家庭帶來什么，也就是咱們家庭經(jīng)營什么？

企業(yè)最大的內(nèi)耗：兩口子在一個(gè)單位。

婚姻是經(jīng)營對方的依賴

幸福的婚姻，就是讓對方離不開你，不幸的婚姻，就是你離不開人家。4．家庭落地

挑的都是刺，贊的都是美，你想約束誰，你就贊美誰。三．員工定位

1.員工與老板是什么關(guān)系？

例；雇傭關(guān)系，合作關(guān)系，上下級關(guān)系，制約關(guān)系，契約關(guān)系，你有什么樣的關(guān)系，就表現(xiàn)出來什么樣的狀態(tài)。

知道給誰干

所有的領(lǐng)導(dǎo)都是你的資源，領(lǐng)導(dǎo)不是拿來供的，而是拿來用的。一個(gè)內(nèi)心不強(qiáng)大的人，隨時(shí)都會(huì)成為別人情緒的 犧牲品。2.員工的三大禁忌

A．在一個(gè)沒有感覺的公司上班，等于在消耗自己的生命。B．從來不聽有結(jié)果人的話。

老板干啥，咱干啥；老板想啥，咱想啥。聽話照做，必有收獲。

1．找方向2.搭班子3.用資金 關(guān)注什么，就成為什么。恨什么，就和什么事絕緣。你想成為誰你就走進(jìn)誰。

你想發(fā)光就站在燈下——張國榮 C.從來沒有自我操練過。

人生只要找對方向，其余的都是個(gè)操練的過程。培養(yǎng)二代領(lǐng)袖——勇敢 承擔(dān) 夢想

讓基層有尊嚴(yán)，中層有欲望，高層有精神。人生從來沒操練過，怎么會(huì)摸到自己人生的牌。只有體驗(yàn)過，操練過，才會(huì)有成長

凡是強(qiáng)勢的老板，不會(huì)有綻放的中高層

強(qiáng)勢的媽媽離著孩子遠(yuǎn)一點(diǎn)，你的光芒會(huì)刺傷孩子的眼睛。只要我們逞強(qiáng)，員工就示弱；只要老板示弱，員工就強(qiáng)了。

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老板只做點(diǎn)燃和引爆工作。

3．中高層的定位（骨干層）

A．真有骨（立場 原則 信念）

何為立場，立場就是，通過一個(gè)場把別人立起來，順便把自己立起來。

說白了也是，這是誰的山頭，應(yīng)該唱什么歌，中高層喪失什么也別喪失立場。

人只要是破嘴，就是一個(gè)破命。一個(gè)老板何時(shí)閉嘴，要比

中高層最忌諱的是：向下放水，成為單位的老好人。佛祖為什么心大量寬？佛祖手下有最猙獰的羅漢啊；企業(yè)中高層沒有立場放水。

中高層不是問題的傳遞者，而是問題的終結(jié)者。你的地盤你做主，一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)主，一個(gè)天

B.真能干（真想，真干，真成）

當(dāng)下不行，未來肯定不行

C． 得人心，你能幫助別人獲得他想要的，他想要的東西

——影響力 ——追隨力

心里能裝幾個(gè)人，就能得到多少人心 影響力就是獲得別人的追隨能力。凡是獨(dú)行俠千萬不要弄到領(lǐng)導(dǎo)崗位。四．物品的定位（給物安家）

給物安家的三原則。易取，易見，易還。

晚上作業(yè)：

1． 員工離職，在不同的階段，跟什么有關(guān)系（一周，三周，三個(gè)月，一年，三年）？

一周——入境

環(huán)境、不適應(yīng)工作、歸屬感、三周——入手

找不到工作的感覺、定位、制度不明確 三個(gè)月——入列

缺少樂趣、空間、沒吸引力、沒希望 一年——入流

缺少發(fā)展空間、職務(wù)沒變動(dòng)、錢少了 三年——入夢

失去信心、沒有晉升空間沒榮譽(yù)感，企業(yè)化解之道 一周 1.麥當(dāng)勞的總裁說：不論你是黑種人，黃種人，白種人，只

要你加入麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)一天，你血管里流得都是番茄醬。

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一秒老師說：你永遠(yuǎn)改變不了你留給別人的第一印象。獅城百姓提出，入職一天相當(dāng)于培訓(xùn)一年。

你給誰尊嚴(yán)，你就抓住誰的心，你不用心，員工不動(dòng)心。沒有好人和壞人，好人沒時(shí)間做壞事

——一秒老師

落地作業(yè)

新員工入職

開場白，門店的故事，歡迎辭，拜師

拜師儀式

師傅帶徒弟機(jī)制

徒弟拿基本工資+30%提成師傅拿徒弟提成70% 徒弟6個(gè)月離職，師傅退回所有提成 落地作業(yè)

1.總結(jié)出老板的創(chuàng)業(yè)故事，3-5個(gè)（有精神、能傳承、有拉動(dòng)、有畫面感、300字左右。）

2、制定出本單位的入職儀式，要求圖文并茂。留住員工首先要經(jīng)營員工的三感： 歸屬感、價(jià)值感、未來感

——領(lǐng)袖宗教智慧

第三塔 標(biāo)準(zhǔn)定制

標(biāo)準(zhǔn)化落地的五大法門

1.簡單化

智慧之道在于簡單，而不在于復(fù)雜，所有簡單的能持久、能流傳

例

2.可視化

圖文并茂，圖就是讓你無話可說。3.精進(jìn)化

約定好，標(biāo)準(zhǔn)化6個(gè)月推到重來

當(dāng)沒有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，最好的做法就是標(biāo)準(zhǔn)

4.全員生發(fā)

加油的標(biāo)準(zhǔn)化，到財(cái)務(wù)領(lǐng)油卡，里程數(shù)，去中石油加油，開發(fā)票必須寫河北獅城大藥房，寫滄州獅城大藥房重開

標(biāo)準(zhǔn)化一定會(huì)取代對能人的依賴

5.常態(tài)化

標(biāo)準(zhǔn)化是一種行為習(xí)慣，要年年講，月月講，天天講

任何一個(gè)站在頂光下分享的人都是上帝派來的——一秒老師

問員工離職的原因？請找入職的員工問

只要問離職的員工，就是家里有事。

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2.中高層談一下自己的角色定位，參考素材：雨傘說，你不為人家遮風(fēng)擋雨，誰會(huì)把你高高的舉過頭頂;雨鞋說，人家把全身的重量托付給你,你還在乎什么，雨里、泥里。

3.給自己的老板發(fā)一條短信，直接列舉出老板的十

大優(yōu)點(diǎn)。

附加作業(yè)題。給自己的另一半，發(fā)一條短信，直接列舉出，他/她五條優(yōu)點(diǎn)（多發(fā)會(huì)有副作用，請慎重）。標(biāo)準(zhǔn)化是用來干什么的？ 為我所用，持續(xù)有效。

當(dāng)下的標(biāo)準(zhǔn)化，日后推動(dòng)企業(yè) 孩子教育核心

1.想讓孩子學(xué)習(xí)，孩子不愛學(xué)習(xí)？ 2.如何培養(yǎng)孩子的領(lǐng)袖意識？

領(lǐng)袖獨(dú)特——仗義疏財(cái)（水滸宋江）——演講 演講分為三種 A、告知型 B、娛樂型 C、說服型

人一定要有夢想，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？ ——馬云說

第一個(gè)夢想做警察——（小學(xué)1年級）前期不能做局長，放棄

第二個(gè)夢想賽車手——近視眼放棄（高中）第三個(gè)夢想誘導(dǎo)——演說家

創(chuàng)二代——反思，懺悔，分享出來 智慧之光集團(tuán)創(chuàng)二代——郭宇飛

放下架子，學(xué)習(xí)，走上幫助孩子之路。

做父母的永遠(yuǎn)是孩子的第一位老師，也是最后一位老師，其他碰到的都是導(dǎo)師。

現(xiàn)實(shí)不一定能支撐你的夢想，但是夢想肯定能支撐你未來的現(xiàn)實(shí)。

——?jiǎng)?chuàng)二代郭宇飛

4.23 標(biāo)準(zhǔn)化智慧 上午

后事 后代 后院

所有的糾結(jié)就是你給自己留了太多遺憾 3/1經(jīng)營當(dāng)下 3/1經(jīng)營未來

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3/1經(jīng)營接班人 我兒無能留錢何用 我兒有能留錢何用

兩人不一起成長就是對愛情最大的背叛，企業(yè)高管老板不一起成長就是對企業(yè)最大的背叛。

情不是用來表的——表情

凡事都是相對的，不要拿過去說事 學(xué)習(xí)智慧的三個(gè)咒語

1、吸收最需要的（當(dāng)下需求不同，同

樣的知識，不一樣的收獲）

2、消化最有用的

3、轉(zhuǎn)化最能執(zhí)行的 零距離很遙遠(yuǎn)，對近的太刻薄，對遠(yuǎn)的太客氣。用節(jié)（節(jié)日）——增加心與心的距離 幫助別人實(shí)現(xiàn)他想要的。珍惜好最近的人

手機(jī)是工具，不是身體的器官 狼時(shí)刻都在為

老板的最高境界就是——把員工當(dāng)兒女、當(dāng)兄弟姐妹 員工的最高境界就是——把老板當(dāng)父母、當(dāng)兄弟姐妹 只要老板裝著員工，做夢都能蒙出方法 只要愛不增加，一切都不會(huì)根本改變 海底撈——餐飲 胖東來——零售

給員工肉吃，迎來一群狼 給員工草吃，迎來一群羊

最高的人力成本，就是最低的成本

愛員工——所有店面星期二休息（我們員工太累）三句話 1． 經(jīng)營企業(yè)是在用情還是再用法（法就是三化。）

李嘉誠說：在商不言情，在商不戀舊

一秒老師說：談情就復(fù)雜，談愛就簡單 2.狼性不是背出來的（中高層的境界不提高，你給他一座金山他都不滿足，人生有問題就是境界有問題）

3．要像愛護(hù)自己的眼睛一樣，愛護(hù)你的平臺(tái)，離開了平臺(tái)，你狗屁都不是。

4月22-30日 北京

領(lǐng)袖運(yùn)營智慧 20000元/人 綱領(lǐng) 節(jié)奏 印象 約定 領(lǐng)袖影響智慧——人 20000元/人 緣起

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30000元/人 一秒老師 全員生發(fā)智慧系統(tǒng)

小全員28W/家 50人以內(nèi)企業(yè) 大全員52W/家

創(chuàng)二代課程，演說釋放智慧，人類智慧，夢想智慧 10W/人

領(lǐng)袖演說智慧

領(lǐng)袖宗教

政策

凡是現(xiàn)場報(bào)名全員生發(fā)的，贈(zèng)送一個(gè)老板帶10個(gè)高管去獅城百姓大藥房觀摩，體會(huì)什么叫做真正的團(tuán)隊(duì)。

凡現(xiàn)場報(bào)全員生發(fā)的，2W——5W之間的贈(zèng)送省內(nèi)價(jià)值5000元的課程

5W——10W之間的贈(zèng)送省內(nèi)價(jià)值1W元的課程

僅限于現(xiàn)場報(bào)名，5000元定金，2天內(nèi)補(bǔ)完全款有效。

4.23 標(biāo)準(zhǔn)化智慧 上午下半場 塔二標(biāo)準(zhǔn)定序

標(biāo)準(zhǔn)就是秩序，秩序就是力量，一． 晉升機(jī)制

晉升機(jī)制是員工成長的階梯（也是他成長的秩序）1．晉升的誤區(qū)，A.企業(yè)小不用設(shè)晉升機(jī)制

企業(yè)小是老板的心小、夢小

老板是造夢，賣夢，圓夢的高手 當(dāng)平臺(tái)的夢想大于員工一生追求時(shí)，你趕他走他都不走。

B．企業(yè)是誰的？

C．人才從哪里來（自己孵化還是空降兵？）2.晉升機(jī)制的核心命脈

A．市場說了算（老板不做暗示，不做動(dòng)員，看強(qiáng)烈的愿望，提供結(jié)果，不做無關(guān)的考核）

B．自動(dòng)升降

承認(rèn)變化是領(lǐng)導(dǎo)成熟的標(biāo)志，明確升降的條件，如（三個(gè)月業(yè)績持續(xù)下滑，店長自動(dòng)離職）

犧牲一個(gè)人，教育一群人，而不是成就一個(gè)人，犧牲一群人。

C．指標(biāo)要明確，能考核，能操作

能數(shù)據(jù)化的數(shù)據(jù)化，能量化的量化，能

D．巧用見習(xí)制，人才多元處儲(chǔ)備。

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E．任職儀式要隆重（儀式越隆重效果越突出）

員工內(nèi)部轉(zhuǎn)介紹機(jī)制，1.員工介紹新人，參加面

試，當(dāng)場獲得獎(jiǎng)勵(lì)100元

2.員工介紹新人，參加培

訓(xùn)，當(dāng)場獲得獎(jiǎng)勵(lì)100元

3.員工介紹新人，參加實(shí)

習(xí)，當(dāng)場獲得獎(jiǎng)勵(lì)100元

4.員工介紹新人，轉(zhuǎn)為正式員工，并與公司簽訂三年以上合同，當(dāng)場獲得獎(jiǎng)勵(lì)200元

5． 員工介紹新人，六個(gè)月內(nèi)，晉升為班長的，當(dāng)場獲得獎(jiǎng)勵(lì)500元。

6.員工介紹新人，12月內(nèi)，晉升為店長助理，當(dāng)場得獎(jiǎng)勵(lì)1000元

7.員工介紹新人，16個(gè)月內(nèi)，晉升為大區(qū)經(jīng)理，當(dāng)場獲得獎(jiǎng)勵(lì)2000元

8.員工介紹新人，16個(gè)月內(nèi)，不論何種原因，造成流失，員工兩日內(nèi)，將所有的提成交回公司。

F．任職有期限，連任有條件。

經(jīng)營好員工就是當(dāng)下最好的招聘方式。

——馬云

G．晉升既要有樓梯，也要有電梯。二．公司管理的次序。

在其位，謀其政。企業(yè)從小到大

1.企業(yè)經(jīng)營管理中的，“亂倫”現(xiàn)象

A．上越下權(quán)。（一竿子插到底）

老板永遠(yuǎn)是影響一伙人，而不是一群人

何為一伙人？

思想上同頻，行動(dòng)上跟隨，受得起委屈，獨(dú)當(dāng)一面。

思想維次不到位，就腳踏實(shí)地

老板在位不越位，放權(quán)不棄權(quán)

B．下越上權(quán)（決策不能群策）相信自己心動(dòng)的那一刻

C．邀寵（搞小團(tuán)伙，拉山頭 如：年羹堯）D． 同級相越

這個(gè)世界所有見不得光的東西都將消失

智慧之道是改變心境——境即是界

三弦智慧——美

不觀世界怎會(huì)有世界觀

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第四篇：《消化智慧》筆記

黃國輝老師的 《綜合消化智慧》

4/9上午上半場： 實(shí)話：實(shí)在不該說話，盡管他是事實(shí)。的 真話：真心對對方有幫助的話，但不一定是事實(shí)，也可能會(huì)得罪你。

第一版塊：你們是怎么來的？

請問你春多少錢？

爸爸喝酒茅臺(tái)嗎？節(jié)嗎什回家?guī)Я耍亢鹊氖敲磿r(shí)候讓爸爸喝上茅臺(tái)？

爸多候煙？爸過年抽什么少錢的煙？什讓爸爸抽上

？時(shí)1916煙么試問：公司員工只能讓爸爸喝幾十元的酒，抽十元的煙，如何讓他積極工作？

媽媽最驕傲的裝飾有什么？戒指、耳環(huán)？ A：前：過年給爸媽元后

今年過年給2000媽

：爸10000元。

B：

女 今年23歲不知爸爸喝什么酒

爸爸抽9元的煙

媽媽身上最服四五百元

買不起與穿碼事

驕傲的衣不起是兩C：

男 今年30歲 已婚 春節(jié)喝五糧液，不抽煙 爸爸媽媽去過黃鶴樓，是他們帶我過去的。我還未帶他們省內(nèi)外旅游??

五一前帶爸爸媽媽外出旅游，至少準(zhǔn)備5000元。倒計(jì)時(shí)40天，從現(xiàn)在開始每天必須收入125元。

5年內(nèi)帶他們到新加坡（5萬）、美國（10萬），共預(yù)計(jì)為爸媽旅游投資15萬元。

襄樊：襄陽：

學(xué)習(xí)襄當(dāng)不平樊。襄當(dāng)?shù)年柟狻ＹM(fèi)用是公司老

板投資的，個(gè)人愛學(xué)習(xí)。公司年產(chǎn)值28億。態(tài)度：態(tài)不能度的人。學(xué)習(xí)后能給公司帶來多少個(gè)項(xiàng)目？價(jià)值多少？

至少5項(xiàng)以上，通過5項(xiàng)改革措施，給公司提升業(yè)績30%以上。30%是上課前的目標(biāo)； 上課后必須提升50%，少1%自罰 萬元。

E、女 唐蕾通過學(xué)習(xí)可以給公司元。押金2

8項(xiàng)措施，每少一項(xiàng)自罰600元，押金1000唐蕾老板： 三拜：

感謝唐蕾為公司提元。項(xiàng)

8供方案 感謝唐蕾

公司需要千千萬萬像唐蕾一樣的員工！唐蕾在此公眾承諾：

個(gè)8項(xiàng)改革措施給公司在原由基礎(chǔ)上提升20%，每少一項(xiàng)自罰100元。唐蕾老板三拜后： 目標(biāo)達(dá)成，所交押金3倍返還。

老板的思維意著企業(yè)的命運(yùn)，老板絕對不能做一個(gè)決定言患

識語者，經(jīng)常用“形容詞”、“副詞”、“借詞”。

老板是一個(gè)“數(shù)學(xué)加”，因?yàn)槠髽I(yè)從誕生那一天到死亡，每一個(gè)環(huán)節(jié)是由數(shù)據(jù)鎖定，所以老板今天升起數(shù)字思維。所以老板怎樣帶團(tuán)隊(duì)，引爆他們的潛能：

一、結(jié)果提前（錢），數(shù)字說話，以“問”問題的形式直接進(jìn)入，而不是以命令的形式話。

說

二、玄機(jī)在哪兒:用這種形式來引爆對方“動(dòng)力”，斷其后路。動(dòng)力背后又是一個(gè)玄機(jī)：就是用人的標(biāo)準(zhǔn)。

“孝道”，高手才能重用。

老板的思維意識就是輸入員工動(dòng)力，用數(shù)字、孝道。

在手背上寫“數(shù)字＝孝道＝動(dòng)力”。

第二版塊：怎么學(xué)習(xí)才有效？

一、最沒有效的方法，就是成為了筆記搬運(yùn)工。如果這樣你們根本不應(yīng)該來，我也不應(yīng)該坐3小時(shí)飛機(jī)來這里。我把上課筆記傳真給你就行了。

反是很專業(yè)做筆記，就是“記者”。

發(fā)

二、必須借助場的力量、繞到文字和這個(gè)老師的背后去觸摸玄外之音、話外之音，去了解文字的意思。

1、意＝心+音＝對方心底里的震顫之音、話外之音、玄外之音。

2、思＝心+田＝對方心底的音，激活了我的心田。在我的心田里長出了一個(gè)小果子，此小果的玄外之音，跟上面的異曲同工、一脈相承。例如：《羊皮卷》 絕妙美容有限公司 公司第一名：王金桃 老公：錢革命

孩子：錢一鳴、錢一玲 《我要用全身心的愛來迎接今天》，話外之音：愛。

用這個(gè)《羊—我》激活我內(nèi)心的愛！《羊皮卷》的玄外之音就是愛，用這個(gè)愛來激活我自己的愛，我愛什么我就釋放什么。例如：行深一步，把《羊皮卷》對客戶的升級為地方民歌。

《洪湖赤衛(wèi)隊(duì)》

3、300人學(xué)習(xí)《羊皮卷》，不是300

人拿走一篇羊皮卷，而是300人被激活，300人各自寫出自己需要的羊皮卷，簡稱引爆。現(xiàn)可以生發(fā)筆記： 五十一節(jié)快到了，我應(yīng)該給我的客戶寫羊皮卷：

五十一節(jié)快到了，我要給我政府機(jī)關(guān)的篇員

幾人寫對客戶幾篇羊皮卷，感謝公安、稅務(wù)、交警每一天，給他煙不要，給他酒不要，給他錢不要??（送給他的上司）

老板的思維就是數(shù)字思維。

絕妙王總：用了20年，到現(xiàn)在才知道怎么用《羊皮卷》

員工寫：以員工個(gè)人最愛的人為題寫《羊》。憨老香 收款《羊》 你是賣什么的不重要了。

消化智慧一：

一、找到玄外之音

二、生出自己的音和小果子

數(shù)字 動(dòng)力 羊皮卷

員工春節(jié)回孝道 送父家母禮物

員工多掙500元，企業(yè)就提升5000元，那500個(gè)員工呢？

如何教育員工形成這樣一股力量。

化工大法，玄外之音

上午下半場：

三、怎樣撬動(dòng)員工的動(dòng)力用羊皮卷？

用與生俱來的愛世修來的“孝”。用羊皮卷的思維，生發(fā)員工動(dòng)力羊皮卷。后

和把企業(yè)比做一輛汽車，老板是汽車的什么？ 某人說：方向盤、發(fā)動(dòng)機(jī)、車輪、油箱、駕駛員?? 而智者曰：火花塞、點(diǎn)火器

四、回頭看你們的員工不乏高學(xué)歷者！例：

陽光教育集團(tuán)面試：學(xué)習(xí)前：

什么學(xué)歷？工作歷？崗前培訓(xùn)合格 經(jīng)就正式入職。

把老師當(dāng)做錄音筆，把學(xué)生培養(yǎng)成考試機(jī)。自認(rèn)為學(xué)校有名氣，顯得高高在上。學(xué)習(xí)后：

未來10年學(xué)校將栽培幾位總統(tǒng)、幾位高級政府官員??

第五篇：朱老師講課筆記

朱老師講課筆記

有一輛奔馳，修完以后老開鍋。我去一試，就開鍋的事。這奔馳車應(yīng)該加黃色防凍液，修理工給加綠色的。汽車?yán)鋮s系統(tǒng)設(shè)計(jì)的沸點(diǎn)不一樣。這輛車設(shè)計(jì)的是113度，修理工給換了普通的冷卻液，導(dǎo)致溫度上不去。溫度上不去不僅僅是開鍋的問題，整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)永遠(yuǎn)都沒工作到正常溫度。