第一篇：跨國公司經營與管理(筆記)

跨國公司經營與管理

一．跨國公司的定義：跨國公司是指由在兩個或兩個以上國家的實體所組成的公有、私有或混合所有制企業，而不論這些實體的法律形式和活動領域如何。二．跨國公司的類型和特征：

按從事跨國生產經營活動的一般組織形式分類：母公司、子公司、分公司與避稅港公司。

三大特征：1.生產經營活動的跨國化；

2.經營戰略全球化； 3.公司內部一體化。

三．跨國公司組織結構設置的原則：（1）集權與分權的原則（2）聯系和協調的的原則（3）精干的原則（4）講究實效的原則 四．海默的壟斷優勢論：

海默的壟斷優勢論是在批判傳統的國際資本運動理論的基礎上，通過實證分析形成的。海默關于壟斷優勢論的有關論述集中體現在其博士論文中。

壟斷優勢論認為認為，市場的不完全競爭是跨國公司進行國際直接投資的根本原因。

跨國公司必須擁有如下壟斷優勢：（1）技術優勢；（2）先進管理經驗；（3）雄厚的資金實力；（4）信息；（5）國際聲望；（6）銷售；（7）規模經濟。

五．小島清的邊際產業擴張論：

小島清的邊際產業擴張論認為，國際分工原則和比較成本原則是一致的，即國際分工既能解釋國際貿易，也能解釋對外直接投資。日本的對外直接投資應當根據比較利益的原則進行。

小島清所主張的邊際產業擴張論的基本內容：對外直接投資應該從本國（投資國）已經處于或即將比較劣勢額產業（可稱為“邊際產業”）?？梢詫H貿易和對外直接投資的綜合理論建立在“比較優勢原理”的基礎之上。

推論一：可以將國際貿易和對外直接投資綜合理論建立在“比較優勢（成本）原理”的基礎之上。在國際貿易方面，根據既定的比較成本，一國應大力發展擁有比較優勢的產業，并出口該產業產品，就可以獲得貿易利益。在對外投資方面，投資國應從處于或即將處于比較劣勢的邊際產業依次進行 推論二：日本式的對外直接投資對外貿易的關系不是替代關系，而是互補關系，亦即對外直接投資創造和擴大對外貿易。從創造和擴大投資國的對外貿易的意義上講，日本的對外直接投資是屬于導向順貿易型的。

推論三：應當立足于“比較成本原理”進行判斷。小島清認為，傳統的企業發展論、產業組織論等企業經營學往往建立在對一種商品、一種產業或一家企業的分析之上。這是不科學的。小島清的理論就是在比較成本極其變化的前提條件下展開的。

推論四：在國際直接投資中，投資國與東道國從技術差距最小的產業依次進行移植，由投資國的中小企業作為這種移植的承擔者（因為這類企業與東道國的技術差距較?。?/p>

推論五：國際直接投資可以為投資國與東道國雙方產生比較優勢，可以創造更高的利潤。

六．鄧寧的國際生產折衷論

鄧寧的折衷理論，即OIL理論，主張將對外投資的目的、對外投資的條件和能力以及投資區位的分析綜合起來，形成一種新的綜合理論，即國際生產折衷理論。國際直接投資是由所有特定優勢（O）內部化優勢（I）和區位特定優勢（L）這三個因素綜合作用的結果，即只有當O、I、L三條件都滿足的情況下，投資廠商才愿意進行對外直接投資。核心：三優勢

一、所有權特定優勢。

二、內部化優勢。

三、區位優勢。

對外投資的決定=所有權壟斷優勢+內部化優勢+區位特定優勢 七．1）中外合資經營企業的含義、特點：

中外合資經營企業（簡稱中外合資企業或中外合營企業），是指外國公司、企業和其他經濟組織或個人與中國的公司、企業或其他經濟組織，按照中國的法律、經中國政府批準、在中國境內設立的，以合資方式組成的有限責任公司。特點：（四共），即共同投資、共同經營、共擔風險與公負盈虧。2）中外合作經營企業的含義

中外合作經營企業（簡稱中外合作企業或合作企業），是指外國或港澳臺地區的公司、企業和其他經濟組織或者個人，按照平等互利的原則，以契約式的合作經營方式與中國的公司、企業和其他經濟組織在中國境內共同舉辦各種企業或共同進行某種經濟活動。3）外商獨資企業的含義

外商獨資企業（簡稱外資企業或獨資企業），是指外國（或港澳臺地區）的公司、企業和其他經濟組織和個人，依照中國有關法律組織并經中國政府批準，在中國境內開設的、全部資本由外國投資者投資的企業。它可以由一個外國投資者而設立，也可以由若干外國投資者共同投資者共同投資而建立。但它不包括外國的企業和其他經濟組織在中國境內的分支機構。八．跨國公司與東道國經營環境的矛盾與沖突： 1)發展目標的沖突 ① 作為打開東道國市場的立足點； ② 作為全球經營鏈條中的一環。

2)盈利目標的沖突：跨國公司追求利潤的最大化 3)控制目標的沖突：控股，控制資源，行為。九．跨國公司與母國政府現行政策的矛盾與沖突： 1)國家關系：母國頒布的禁令

2)母國自身的經濟環境：陷入蕭條時、國內投資低迷或被持久性的國際收支逆差所困擾時，一般母國會設置各種障礙阻止跨國公司對外輸出資本 十．跨國公司與東道國政府的關系（MGRS）： 1)資源互補： 2)政治貢獻： 3)組織可信度： 4)個人關系：

十一．風險的概念與特征：

風險是客觀存在的，不確定的，可能給人們的利益造成一定的損害的，但可根據各種資料、手段、途徑、來預測、控制的偶發事件。特征： ? 客觀性 ? 不確定性 ? 可測性

影響國際投資風險的三要素： 1)投資者的決策水平； 2)投資者的自身素質； 3)投資環境。

十二．商業風險：自然風險，外匯風險，利率風險，經營風險

十三．政治風險及其防范：1.國有化風險；2.東道國政策與法律所產生的風險；3.轉移風險。

投資前的政治風險防范：1.特許協議；2.辦理投資保險與擔保項目；3.與東道國進行談判。

投資后的政治風險防范： 1）生產與經營戰略： 1.在生產上：

a.控制原材料與零配件的供應； b.控制專利與技術訣竅； c.控制商標。2.在銷售上：

2）融資戰略：積極爭取東道國金融市場上的融資——使東道國在實行政策和限制時要考慮本國金融機構的利益。

3）財務策略：1.持有較低的權益資本與較高的債務資本——減少損失；

2.子公司選擇適合當地標準的資本結構——滿足所在國要求，避免政治干預；

3.現金轉移渠道——將資金從政治風險高的國家轉移到政治風險低的國家。

4）組織策略：1.合資企業；2.發放許可證；3.管理合約；4.雇傭當地居民。沒收或國有化后的索賠策略：（被動的策略）

1）合理談判；2）運用戰術談判；3）法律補救措施；4）放棄資產，尋求殘值收入

十四．跨國生產的標準化： 1）作用：

1.降低設計費用，縮短建設時間；

2.加強生產的專門化，促進生產資源的合理配置；

3.降低技術復雜性，從而減少技術培訓的需求，方便技術的調整和更新； 4.便于公司總部的統一控制與協調。

2）類型：跨國生產產品的標準化和生產過程和方法的標準化。3）障礙：

其一：因文化背景、消費習慣、經濟收入的差異，各國消費者的偏好往往不相同；

其二：政治因素尤其是東道國政府實施的當地化政策，不利于生產標準化的推行；

其三：推行產品生產的標準化通常需要采用資本密集型的自動化生產線。十五．跨國生產的當地化：

1）跨國生產的當地化首先表現在產品的設計和生產上； 2）強調技術的適用性是當地化的第二種表現； 3）生產系統相對獨立是生產當地化的第三種表現。十六．跨國營銷市場調研的步驟與方法： 1）步驟：

① 確定問題，明確目標 ② 制定市場調研計劃 ③ 搜集必要數據

④ 提出市場調研中關于公司管理方面的發展意見，向管理部門提交市場調研報告

2）方法：

1.直接調查法：詢問法；觀察法；實驗法。2.間接調查法：根據現成的資料與數據 十七．市場細分與定義：

（一）：市場細分是根據顧客或消費者在需求上的差異，把一類產品的市場整體分成若干個子市場或分市場的過程。

其客觀基礎是：消費者需求的多樣性或異質性。

市場細分的類型：1）地理細分；2）人口細分；3）心理細分；4）行為細分。注意點：1）市場細分要有可測量性；

2）市場細分要有可進入性；

3）市場細分要有實際價值。

（二）：定位是公司為了使自己的產品或形象在顧客心目中占領一個特殊的位置而采取的行動。

定位的方法：比較法（廣告）；

（三）：目標市場的選擇： 目標市場選擇的因素：

1）目標市場是否具有較大的發展潛力，消費需求和購買力是否有較強的增長勢頭；

2）企業在目標市場是否能充分發揮自己的優勢，在激烈的市場競爭中占據主動地位，企業的產品是否能滿足目標市場上消費者的需求； 3）目標市場風險大小，投資收益率的高低；

4）目標市場的結構和進入障礙，企業在目標市場中可能面臨的競爭壓力。十九．公司戰略的概念：

公司戰略是公司最高管理層根據公司的宗旨和對公司內外部環境的分析，確定公司的總目標的謀劃。

其基本特征：1）全局性；2）長期性；3）層次性。

跨國公司戰略是指在正確評估公司自身的要素資源和預測國際環境變化的基礎上，形成跨國性乃至全球戰略目標，并為實現之歌目標而進行的整體長遠規劃。公司戰略的作用：

1）作為決策支持的戰略，戰略前后一致，統一在一個主題下； 2）作為協調和溝通載體的戰略，是任務說明書；

3）作為目標的戰略，作為組織的目標、意圖，設定遠景設想目標。二十．跨國公司的戰略管理過程： 1）確定戰略使命與綜合目標； 2）制定公司戰略規劃： 1.確定公司宗旨：

a.明確宗旨的三項任務: ① 確定公司經營任務； ② 何時更改公司宗旨；

③ 把公司宗旨傳達到所有員工。b.公司宗旨是公司存在的理由； c.公司宗旨是指向外部的： ① 盈利是結果，不是目的； ② 目的是創造顧客（真正目標）。

2.對公司的優勢、劣勢進行評價（SWOT模式）； 3.設立戰略目標。

3）制定戰略，形成可操作的行動方案； 4）戰略實施；

5）戰略控制，評價，修訂（NOT模式）。

第二篇：跨國公司經營與管理

跨國公司的跨文化管理

摘要：隨著世界經濟的發展，跨國公司在國際經濟發展中作用越來越明顯，跨國公司也顯得愈發活躍。但在經濟發展的同時，跨國公司仍有一個巨大的問題要去面對，文化差異。分析文化差異對跨國經營管理的影響，識別文化差異，促進文化融合是跨國公司所要面臨的重要課題。

關鍵詞：跨國公司

文化差異

跨文化管理

隨著經濟的發展和世界經濟一體化的進程加快，跨國公司發展愈發迅猛，跨國公司在全球范圍內獲取各類資源，不僅跨越了國界，同時也跨越了文化。但是在不同的文化之間，價值觀念，思維方式，行為準則，語言，習慣和信仰等都存在著明顯差異，不同文化背景的人，他們的思維方式和管理模式都存在著很大的差異，從而會導致摩擦不斷甚至沖突，使跨國公司面臨嚴峻的挑戰。因此，如何有效的應對文化差異，適應跨文化管理新趨勢，促進文化融合便是企業所需考慮的重要問題。

1、文化差異對跨國公司的影響

根據調查顯示，從管理心理學角度將文化定義成在一個環境中人的“共同的心理程序”。他認為,文化不是一個個體特征,而是具有相同的教育和生活經驗的許多人所共有的心理程序。不同的群體、地域或國家的程序互有差異,這是因為他們的“心理程序”是在多年的生活、工作、教育下形成的,具有不同的思維。可見,文化是一個群體在價值觀念、信念、態度、行為準則、風俗習慣等方面所表現出來的區別于另一個群體的顯著特征。由于國際公眾的文化差異所造成的相互溝通上的困難,一般稱之為“跨文化差異”,即母國與東道國之間的文化距離。有調查顯示,約82%的跨國公司的失敗是因為跨文化管理失敗而導致的。跨文化差異對跨國公司企業經營管理活動的影響是多方面的: 1.1、企業經營理念

跨國公司內部存在著至少兩種以上的文化。不同的文化在如何權衡經濟效益與社會福利,短期獲利與長遠發展等問題的時候,會表現出很大差異。比如,美國、德國等國的管理者,他們的經營觀念都是圍繞市場需求而形成的,重視生產更重視營銷,給予員工充分發展的空間,重視橫向信息交流建立信息管理系統;而中國等一些亞洲國家的管理者大部分還是停留在注重生產而忽視營銷,經營趨于保守,缺乏創新。

1.2、決策原則

由于文化差異產生信息不對稱,經常導致溝通和交流的失誤和誤解。為保證組織的決策能體現全體員工的希望和要求,作為決策的重要一環,往往在決定之前要征求和聽取員工們對方案的意見和建議,而緣于文化差異的交流失誤使得這一點做不到。同時決策方案的實施和統一行動也較為困難。比如美國人強調自我,注重思維清楚明白的文化傳統和直率的表達方式。他們強調時間在決策過程中的重要性,認為征求大家意見以求得共識的決策方式是低效率的。而中國公司有明顯的集體主義傾向,存在對上級的崇拜合服從同時又強調達成共識,決策過程時間冗長。

1.3、管理模式風格

因文化背景不同引起管理方式差異,也是影響跨國公司有效管理的重要因素。西方管理者強調嚴密的組織結構和控制手段,由于崇尚自我,強調獨立,西方的管理體制是強有力的。許多企業往往依靠嚴密的組織機構,健全的控制手段實施管理。日本公司管理模式的特點是終身雇傭制,提倡公司精神,定期進行工作輪換,發揚團隊精神,實行民主方式。

1.4、人力資源

現在很多公司都把人力資源看成公司的核心競爭力。文化差異造成選擇雇員,社會化,管理和培訓,績效考核等方面的不同實施原則。①如微軟公司的招募原則是,需要人力時立即到市場上去找現成的,最短時間就能擔當某個最具體的工作,培訓5%的人員,另外95%靠自學和在職學習,公司業務成長而員工沒有能跟著成長,就會被淘汰。所以當吳士宏主動幫助員工跟著企業成長,在中國實行可持續發展的人力資源策略時,由于不能適應文化差異而辭職?？缥幕町惖挠绊懖粌H局限于此,它還體現在公司目標、管理費用、規模等方面。

2、如何有效地實施跨文化管理

文化管理,又稱為交叉文化管理,是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理?？缥幕芾淼难芯恐攸c就是在跨文化條件下如何克服異質文化的沖突,進行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形態的文化氛圍中,設計出切實可行的組織機構和管理體制,最合理地配置資源,特別是最大限度地挖掘和利用企業的潛力和價值,從而最大化地提高企業的綜合效益。②西方國家十分重視跨文化管理的研究,并在實施中取得了很好的效果。加拿大管理學家南?！鄣吕仗岢隹缥幕芾淼娜齻€戰略:(1)凌駕。組織內的一種文化凌駕于其他文化而成為統治文化,按這種文化背景下的工作模式來運行公司的日常業務。當一種文化處于明顯的優勢地位時可以采用這種戰略,其優勢是可以在短期內形成統一的文化并納入正常的經營和管理軌道。(2)折中。即不同的文化采取妥協與退讓的方式,有意忽略回避文化差異,從而實現組織內的和諧與穩定。這種策略可以避免文化的直接沖突。(3)融合。即不同文化在承認、重視彼此差異的基礎上,相互尊重、補充、協調,從而形成一種合二為一,全新的組織文化。這種文化不僅具有較強的穩定性,而且極具雜交的跨文化優勢。對大多數公司來說,通過融合的方法吸收異質文化中的精華,形成自身特有的企業文化和管理方式,是適應跨文化,降低文化障礙成本,提高企業經濟效益的最佳選擇?？鐕究筛鶕竟灸壳八幍膰H化發展階段,與東道國當地文化的差異程度以及企業綜合實力等具體情況選擇具體的戰略。但是無論采取哪種戰略,都必須輔之以具體有效的措施。如何有效地實施跨文化管理有以下幾方面: 1.1、識別文化差異

只有先正確識別各種文化差異,才能從中尋求共同發展的共同點。③一位跨國公司的美國經理說得直截了當: “你不得不把自己的文化棄之一邊,時刻準備接受你將面對的另一種觀念。”這就是不同文化沖突和融合的過程。比如,美國公司重視“法”,中國是以“人情”為特質管理哲理。文化差異可以分為三種:基本價值觀差異、生活習慣差異、技術知識差異。人們基本價值觀念的差異往往難改變;生活習慣和風俗不同造成的差異可以通過文化交流解決,但需要較長的時間;由管理風格、方法或技能的不同而產生的差異可以通過相互傳授和學習來克服,較容易改變。因此,只有首先識別文化差異,才能采取針對性的管理措施。

1.2、強化跨文化理解

理解是培養跨文化溝通能力的前提條件?？缥幕斫獍▋煞矫娴囊饬x:一要理解他文化,首先要理解自己的文化。對自己的文化模式,包括優缺點的演變的理解,能夠促使文化關聯態度的形成,這種文化的自我意識,使管理者在跨文化交往中能夠識別自己和有關他文化之間存在的文化上的類同和差異的參照系。二是善于文化移情,理解他文化。文化移情要求人們在某種程度上擺脫自身的本土文化,克服心理投射的認知類同,擺脫原來自身的文化約束,從另一個參照系反觀原來的文化,同時又能夠對他文化采取一種較為超然的立場,而不是盲目的落到另一種文化俗套中。

1.3、鍛造跨文化溝通能力

國際企業經營的經驗證明,一個跨國公司的成功取決于該公司的“集體技能”,即公司基于跨文化理解形成了統一的價值觀體系條件下產生的“核心技能”,而跨文化溝通正使促成此核心技能的中介?？缥幕瘻贤芰?簡單地講,就是能與來自不同文化背景的人有效交往的能力?？鐕颈仨氂忠庾R地建立各種正式的非正式的、有形和無形的跨文化溝通組織與渠道,著力培養有較強跨文化溝通能力的高素質國際化人才。例如,日本富士通公司為了開拓國際市場,早在1975年就在美國檀香山設立培訓中心,開設跨文化溝通課程,培養國際人才。

1.4、進行跨文化培訓

跨文化培訓是為了加強人們對不同文化傳統的反應和適應能力,促進不同文化背景的人之間的溝通和理解。④跨文化培訓的主要內容包括:對對方民族文化及原公司文化的認識和了解;文化的敏感性、適應性的訓練;語言學習;跨文化溝通與沖突的處理能力培訓;地區環境模擬等。一項對跨文化培訓的全面調查顯示,培訓促進了跨文化溝通技能的提高,改進了管理人員與當地員工及政府之間的關系,還明顯降低了與外國合作伙伴、客戶和競爭對手進行談判時失敗的比率,使管理者更快地適應新文化新環境。⑤許多公司將經理人派到海外工作或學習,使其親身體驗不同文化的沖擊,或者讓他留在國內,與來自不同文化背景的人相處。一些大型跨國公司,如寶潔,英特爾公司,摩托羅拉公司都份份建立了跨文化培訓機構,將不同企業文化背景下的經營管理人員和普通員工結合在一起進行多渠道,多種形式的培訓。從而加強每個員工對新文化的適應性。

1.5、利用文化差異,施行多樣化戰略

一個真正的跨國公司能夠利用并且明確估計出多樣性的價值公司,而不僅僅是包容這種多樣性。利用文化差異的戰略能夠產生競爭優勢。公司應重視并利用員工多樣化以提高他們的溝通能力、適應性和接受差異的水平,并把差異資本化,使之成為促進公司效益提高的主要手段。例如惠普公司認為多樣化是其經營戰略的重要組成部分。公司大多數國家員工隊伍多樣化,并通過強力的多樣化企業政策,鼓勵跨文化理解和對文化差異的積極態度。

1.6、建立共同價值觀和企業文化

經過識別文化差異和跨文化培訓,公司員工提高了對不同文化的鑒別和適應能力,在對文化共性認識的基礎上,應建立起與公司總體跨國經營戰略一致的文化。這種文化把每個員工的行動和企業的經營業務和宗旨結合起來,加強國外子公司和母公司的聯系,增強了企業在不同國家文化環境中的適應能力。這種公司文化的建立需要一個比較長的時間,這就需要不同文化的員工的積極參與和與不同國家的消費者、供應商、分銷商等外部環境保持長期的、良好的溝通關系。只有形成集體的力量,建立共同價值觀,才能提高員工的凝聚力和向心力,從而使企業立于不敗之地。

參考文獻：

① 蔡雯

略倫企業跨國經營中的文化管理問題

經濟與管理，2002 ② 楊泉

跨國企業中的跨文化管理

中國人力資源開發，2002 ③ 蘇勇，羅殿軍

管理溝通

復旦大學出版社

1999 ④ 韓經綸，崔立新

論企業全球化引起的溝通障礙

南開管理評論

1999 ⑤ 張怡梅

企業文化與提升企業核心競爭力

商業研究

2006

第三篇：跨國公司經營與管理

跨國公司經營與管理

一、名詞解釋

1、資本國際化是指資本越出民族國家的界限，子啊國際范圍內不斷的運動的過程。

2、股權式合資企業是由兩個或兩個以上國家的國民或企業按照所在國的法律聯合起來，由各方提供資金、設備、技術知識、共同經營以盈利為目的的企業

3、技術咨詢是指跨國公司對東道國企業存在的技術問題或者技術論證方案提供咨詢和論證等技術性服務

4、公司的外匯風險是表示匯率變動造成公司價值的變動性，也可以說貨幣變動改變公司未來現金流量預期數字的可能性。

5、交叉許可指交易雙方將各自擁有的專利，專有技術的使用權相互許可使用，6、出口信貸

是由出口國銀行對本國出口商或外國進口商或進口國銀行發放的貸款。

7、買方信貸

出口國銀行直接向進口商或進口國銀行提供貸款并要求此項貸款只能用于購買債權國的商品。

8、賣方信貸

指出口國銀行提供給出口商的信貸。

9、國有化

10、許可證貿易

是指快過公司在獲得一定的收益的情況下，授權東道國企業使用某種工業產權或者技術

11、轉移價格

是指跨國公司內部、母公司與子公司、子公司與子公司之間項目約定的出口和采購商品、勞務和技術時所規定的價格。

12、知識產權

13、非股權經營

是指跨國公司在東道國企業中不參與股份，而通過向東道國企業提供技術、管理、銷售渠道等與股權沒有直接聯系的各項服務參與企業的經營活動、從中獲取相應的利益與報酬。

14、合同安排

是指跨國公司以承包商、代理商、銷售商和經營管理者的身份，通過承包工程、經營管理等方式參與東道國企業的經營活動，獲取一定的報酬的經營方式。

15、對外證券投資分析

是指投資者在國際證券市場上購買企業和政府的中長期債券，或者在股票市場上購買上市的外國企業股票的一種投資活動。

二、簡答題

1、采取收購方式的有利之處有哪些？

（1）、可以迅速取得對國外企業的控制權，推行其跨國經營的意圖。（2）、可以直接接管和利用當地現有企業的生產設備和人才資源。（3）、可以迅速擴大經營范圍，提高經濟效應（4）、可以吸收當地的先進技術，提高產品的數量和質量（5）、可以利用當地現有企業的銷售渠道，擴大產品的銷售。

2、公司規劃全球戰略的內容只要有哪些？190

（1）、確定全球戰略規劃的時間跨度

（2）、對公司實現戰略目標內部因素的分析

（3）、對公司實現戰略目標外部環境分析（4）、制定公司的戰略發展目標（5）、擬定公司的發展戰略（6）、公司戰略目標的實施

3、跨國公司在制定全球經營戰略的通常依據的基本原則有哪些？ 189

⑴、公司戰略目標應有實現性和長遠性

（2）、公司戰略目標應系統化和合理化

（3）、公司戰略目標必須數量化和指標化

（4）、公司戰略目標必須包含具體的政策和措施

4、對于跨國公司而言采用與當地合資經營的方式有哪些？

（1）、股權式合資企業

（2）、非股權經營

5、跨國規劃全球戰略的內容只要有哪些？

6、投資者設立國外獨資企業的優勢有哪些？82（1）、投資者擁有完全的自主權和經營決策權，可以對企業進行嚴密的控制。（2）、投資者對專利、專有技術、特許權和企業的管理實施嚴格的保密和壟斷，可以減少因擴散而帶來的損失。（3）、投資者獨享經營成果，免除共同投資者由于企業經營管理和利潤分配而引起的摩擦和沖突。

7、設立獨資企業在東道國獨營中存在的不利因素有哪些？83

（1）、獨資公司在東道國具有當地國籍和法人資格，但仍被當地人視為來自外國的異己力量，在投資方向和經營范圍上受到一定的限制。

（2）、東道國對設立獨資公司條件苛刻，審批嚴格，尤其是發展中的東道國要求他們投入高新技術，承擔出口義務以及逐漸轉讓股權。

（3）、獨資企業要求一切業務自行辦理，對資本的要求高，業務經營的外部環境生疏，企業經營風險大。

三、論述題

1、壟斷優勢理論

壟斷優勢理論是指關于大公司依仗其特定的壟斷優勢擴展對外直接投資的一種跨國公司理論。其主要內容包括：

1、市場的不完全性；

2、企業開展對外直接投資的兩個基本條件：一是企業自身必須擁有競爭優勢，以抵擋在與當地企業競爭中的不利因素；二是不完全市場的存在，使企業始終擁有和保持這種優勢。

3、跨國公司的壟斷優勢。西方學者在海默-金德爾伯格的壟斷優勢論下的框架下又進一步的發展和完善了壟斷優勢論。

2、國際生產折衷原理312

通過企業對外直接投資所能夠利用的是所有權優勢，內部化優勢和趨為優勢

第四篇：跨國公司經營與管理復習資料DOC

一、單選題 第1題

二戰之后興起的國際分工新形式是 A、垂直型國際分工 B、水平型國際分工 C、混合型國際分工 D、產業間國際分工 答案：D

第2題

壟斷優勢理論是誰提出的 A、海默 B、維農 C、卡森 D、鄧寧 答案：A 第3題

國際生產折衷理論主要解釋企業的 A、國際貿易行為 B、國際技術轉讓行為 C、對外直接投資行為 D、對外間接投資行為 答案：C 第4題

產品生命周期理論的提出者是 A、海默 B、維農 C、卡森 D、鄧寧 答案：B 第5題

大型跨國公司更傾向于： A、建立國際合資企業 B、建立國際合作企業 C、建立國際獨資企業 D、以非股權安排方式建立企業 答案：C 第6題

購并是收購與兼并的簡稱，收購與兼并的相同之處是 A、被購并企業的法人地位將不復存在

B、被購并企業的資產、債權、債務將全部轉移

C、收購與兼并一般都發生在被購并企業的財務狀況不佳時 D、收購與兼并都是增強企業實力的外部擴張策略或途徑 答案：D 第7題

跨國公司市場營銷的促銷策略包括哪些？ A、廣告、人員促銷、賣場促銷、公共關系 B、廣告、人員促銷、賣場促銷、銷售補貼 C、廣告、人員促銷、營業推廣、公共關系 D、廣告、營業推廣、賣場促銷、公共關系 答案：C 第9題

當代經濟生活國際化的主要承擔者和體現者是 A、世界貿易組織 B、世界貨幣基金組織 C、跨國公司 D、主權國家 答案：C

第11題

在下列國際直接投資理論中，被稱為對外直接投資“通論”的是 A、壟斷優勢理論 B、內部化理論 C、產品生命周期理論 D、國際生產折中理論 答案：D 第12題

投資者在國外建立合資企業與獨資企業相比雖有許多優點，但也有不利之處。其不利之處可表現為： A、管理上容易出現分歧 B、經營上容易受到限制 C、經營風險較大

D、容易受到當地民族意識的抵制 答案：A 第13題

由境外公司、企業和其他經濟組織或個人，按照平等互利的原則，經中國政府批準，在中國境內與中國公司、企業或其他經濟組織共同投資、共同經營、共享收益、共擔風險的股權式企業，我們稱其為 A、中外合作經營企業 B、中外合作開發企業 C、中外合資經營企業 D、外商獨資企業 答案：C 第14題

由于東道國實行貿易保護主義因而企業在當地設廠，就地銷售，此種投資動機屬于：

A、分散投資風險導向型 B、優惠政策導向型 C、技術與管理導向型 D、市場導向型 答案：D 第15題

下列不是硬環境包括的因素的是： A、自然資源 B、能源供應 C、管理水平 D、基礎設施 答案：C 第17題

通過購并海外企業從事國際直接投資的缺點是 A、建設周期較長

B、不能利用原有企業的技術 C、不能利用原企業的銷售渠道 D、容易受到東道國法律的限制 答案：D

第19題

下列關于子公司的說法中，錯誤的是： A、在法律和經濟上沒有獨立性，有法人資格

B、在東道國終止營業時，可以變賣資產、出售股份或其他公司合并 C、行政管理費用較高

D、與分公司相比，更有利于進行創造性的經營管理 答案：A

第20題

制約跨國公司對外直接投資的選址及其國際生產布局的因素是 A、所有權特定優勢 B、內部化特定優勢 C、區位優勢 D、無形資產優勢 答案：C 第21題

商務調研人員對調研項目的總體設計、調研內容、調研方法、調研的途徑和手段進行設計的階段屬于

A、預調研階段 B、調研設計階段 C、調研展開階段 D、調研成果形成階段 答案：B 第23題

國際競爭力的核心是 A、國家國際競爭力 B、企業國際競爭力 C、產品國際競爭力 D、企業制度 答案：B 第24題

“跨國公司”是聯合國統一使用的一個概念。但在現實生活中，仍有其他名稱被用來表示跨國公司的是 A、宇宙公司 B、環球公司 C、地球公司？ D、銀河公司 答案：A 第26題

對于產品線有限、業務地區分布較廣的跨國公司，通常會采取下列形式的組織結構？

A、全球性產品組織結構？ B、全球性地區組織結構？ C、混合式組織結構 D、矩陣式組織結構 答案：B 第28題

調研人員組織人力、財力和物力進行各種初級資料和次級資料的采集工作屬于 A、預調研階段 B、調研設計階段 C、調研展開階段 D、調研成果形成階段 答案：C 第29題

在下列國際直接投資理論中，被稱為對外直接投資“通論”的是 A、壟斷優勢理論 B、內部化理論 C、產品生命周期理論

D、國際生產折中理論 答案：D

第31題

通過購并海外企業從事國際直接投資的缺點是： A、建設周期較長

B、不能利用原有企業的技術 C、不能利用原企業的銷售渠道 D、容易受到東道國法律的限制 答案：D 第33題

跨國公司產品策略根據國內/國外開發、國內/國外生產和國內/國外市場來劃分，一共有多少個產品策略的基本形態？ A、4 B、6 C、8 D、9 答案：C

第34題

將購并劃分為要約收購和協議收購是按照哪種形式劃分： A、按照涉及被收購企業的范圍劃分 B、按照購并交易是否通過交易所劃分 C、按照購并公司是否受到法律強制劃分

D、按照購并公司與目標公司是否屬于同一企業劃分 答案：B 第35題 跨國公司

A、是指股東來自于不同國家的企業 B、是指產品出口到不同國家的企業 C、是指在數個國家設有生產工廠的企業 D、一般規模都比母國最大的企業 答案：C

二、多選題

第1題 跨國生產和經營中推行標準化的作用有： A、降低設計費用，縮短建設時間

B、加強生產的專門化，促進生產資源的合理配置

C、降低技術復雜性，從而減少技術培訓的需求，方便技術的調整和更新 D、便于公司總部的同一控制和協調 答案：A|B|C|D

第2題 國際投資環境的主要特點是 A、多變性 B、系統性 C、綜合性 D、動態性 答案：B|C|D

第3題 國際生產折衷理論的核心是 A、所有權優勢 B、內部化優勢 C、區位優勢 答案：A|B|C

第4題 下列哪些風險會影響投資項目預期財務指標 A、政治風險 B、商業風險 C、外匯風險 D、投機風險 答案：A|B|C|D

第18題 下列屬于股權安排跨國投資方式的是 A、建立獨資企業 B、建立合資企業 C、跨國兼并與收購 答案：A|B|C

第5題 下列屬于非股權安排跨國投資方式的是 A、建立獨資企業

B、建立合資企業 C、合作企業

D、合作開發 答案：B|D

第6題 下列屬于國際避稅的原因的是 A、國外投資環境 B、國內市場風險 C、稅率的差異

D、涉外稅收法規中的漏洞 答案：C|D

第7題 通過在海外創建企業來從事國際直接投資的缺點是 A、不利于縮短建設周期 B、不利于利用原有企業的技術 C、手續繁雜

D、容易受到東道國法律的限制 答案：A|B

第9題 下列關于跨國公司分公司的正確的說法是 A、在法律和經濟上有獨立性，有法人資格

B、東道國終止營業時，只能出售資產，不能出售股份或與其他公司合并 C、母公司對其債務承擔無限責任

D、分公司的償債責任只限于分公司的資產 答案：B|C

第10題 波特指出的一個國家的內部競爭環境因素是 A、要素稟賦 B、需求狀況

C、相關產業和輔助產業 D、公司的策略、結構和競爭 答案：A|B|C|D

第11題 下列關于跨國公司的說法，正確的有 A、目前跨國公司業務更加多樣化

B、目前跨國公司購并稱為直接投資的主要方式 C、跨國公司是世界直接投資的主體 D、跨國公司的當地化戰略成為重要趨勢 答案：B|C|D

第12題 國際直接投資企業建立的方式有 A、購并東道國企業 B、國際合資企業 C、在東道國新建企業 D、國際合作企業？ 答案：A|C

第13題 國家全球競爭力排名的依據是 A、宏觀經濟指數 B、技術指數 D、公共機構質量 答案：A|B|D

第15題 企業戰略的層次分為 A、總體戰略 B、職能部門戰略 D、經營單位戰略 答案：A|B|D

第16題 物流的關鍵組成部分有 A、實質流動 B、實質存儲 C、信息流動 D、管理協調 答案：A|B|C|D

第19題 下列關于跨國公司的說法，正確的有 A、目前跨國公司購并稱為直接投資的主要方式 B、跨國公司是世界直接投資的主體 C、跨國公司的當地化戰略成為重要趨勢

D、跨國公司的直接投資加速第三產業和高附加值的技術密集型產業傾斜 答案：A|B|C|D

第22題 服務貿易的特點有 A、產品的無形性

B、服務的生產、交易和消費同時進行 D、服務貿易保護更具剛性和隱蔽性 答案：A|B|D

第25題 下列為跨國資本退出的原因的是 A、東道國環境惡化 C、公司經營計劃調整 D、合作伙伴關系惡化 答案：A|C|D

三、判斷題

第1題 跨國公司借助“參與制”以少量的自有資本控制他人的巨額資本。

答案： 正確

第3題 跨國公司“國籍”日益模糊化的一個表現就在于跨國公司之間相互持股，股權多元化。答案： 正確

第4題 “跨國公司操縱壟斷價格，獲得高額利潤”這個命題中的壟斷價格既包括賣方壟斷價格，也包括買方壟斷價格。

答案： 正確

第5題 跨國企業的技術轉移中的LSLP原則是指利潤分成率原則。答案： 正確

四、名詞解釋

物流：供給鏈中的產品在各供給鏈參與者之間進行管理，包括流通中的（運輸中的）和非流通中的（庫存的），通過供應鏈管理對整個渠道的產品和信息實行增加值流動管理，以便獲取最大的運作效率和效益。

服務貿易：服務貿易通常指國際服務貿易，國際服務貿易是指國家間服務輸入和服務輸出的貿易形式。

跨國公司：通過直接投資，設立并支配國外分支機構和子公司，憑借雄厚的資本和先進的技術，按“全球戰略”在世界范圍內從事國際生產、銷售或其它經營活動，獲取壟斷高額利潤的國際壟斷企業 人力資本：是通過對人力資源投資而體現在勞動者身上的體力、智力和技能，它是另一種形態的資本，而它的有形形態就是人力資源。

技術轉移：是指作為生產要素的技術，通過有償或無償的途徑從一國流向他國的過程。

利潤轉移：跨國公司在東道國的經營過程中，從整個公司的全球戰略出發，或者出于避免東道國外匯管制的目的，通常會尋求一定的方式轉移利潤。其中常見的方式是通過跨國公司的內部貿易，理論上由稱為公司內貿易。

國外直接投資：是指外國投資者以控制企業經營管理為核心、以獲取利潤為目的在國外創辦一個永久性企業的投資行為，其典型形式是新建公司或兼并收購其他現有公司。

經濟全球化：指的是世界各國、各地區之間密切的經濟交往和經濟協調，經濟上相互聯系和依存、相互滲透和擴張、相互競爭和制約方面已發展到很高的程度，形成了世界經濟從資源配置、生產到流通和消費乃至研發的多層次、多形式的交織和融合，使全球經濟形成一個不可分割的有機整體，這種經濟發展態勢、發展進程和發展趨勢，稱之為經濟全球化。

文化沖突：指不同形態的文化或者文化要素之間相互對立，相互排斥的過程，它既指跨國企業在他國經營時與東道國的文化觀念不同而產生的沖突，又包含了在一個企業內部由于員工分屬不同文化背景的國家而產生的沖突。

跨國戰略聯盟：指兩個或兩個以上的跨國公司為實現某一戰略目標而建立的合作關系，這種關系是一種外部合伙關系 跨國公司內部貿易：是指一家跨國公司內部的產品、原材料、技術與服務在國際間流動，這主要表現為跨國公司的母子公司和子子公司之間在產品、技術、服務方面的交易活動

五、填空題

第1題“跨國公司”的英文表述是：Transnational Corporation

第2題 在跨國公司對外直接投資中，我們通常說到的“綠地投資”（Green Field）指的是：新建工廠

第3題 跨國公司的法律形式有：母公司，分公司，子公司，避稅地公司

第4題 跨國公司的收購通常采用 和 ：吸收兼并和創新合并

六、論述題

第1題 試述生產型企業跨國直接投資方式

答案：包括股權安排跨國投資方式與非股權安排跨國投資方式

一、股權安排跨國投資方式

跨國公司以投資方式拓展國際業務，經常采取在目標市場創建企業的方式。包括

（一）設立獨資企業

（二）建立合資企業

（三）跨國兼并與收購

二、非股權安排跨國投資方式

（一）合作企業

（二）合作開發

第2題 什么是SWOT分析？使用SWOT分析某跨國公司

答案：從優勢與劣勢，機會與威脅四個方面分析跨國公司。具體分析略。

七、綜合分析題

第1題 “生不逢時”的大宇汽車 ………… 問題： 1．本案例中的大宇公司在煙臺投資建汽車零部件生產廠的目的是什么？ 2．本案例中的大宇公司破產給中方帶來的最大危害是什么？ 3．本案例中的大宇公司破產后中方如何能夠快速擺脫困境？

4．本案例中的一汽大宇向通用出口是否符合企業的長遠戰略發展目標？ 5．在汽車市場競爭激烈的今天，生產汽車零部件和整車的企業應如何市場定位？ 答案：

1．投資建廠的目的：獲取低成本的勞動力，土地等資源，享受優惠政策，提高大宇公司整車在國際市場的競爭力。

2．給中方帶來的最根本的危害：出口市場單一，過分依賴對大宇公司的零部件供應。

3．破產后中方如何能夠快速擺脫困境：為通用汽車公司提供零部件，成為通用的供應商。

4．一汽大宇向通用出口零部件是否符合企業的長遠戰略發展目標：一汽大宇向通用出口零部件在相當長的時間是現實的，更長遠戰略發展目標應該是投資研發，擁有自主知識產權，零部件生產為整車生產配套。

5．零部件和整車的企業應如何市場定位：21世紀，國際市場汽車產業成為成熟產業，各大制造商紛紛對發展中國家，特別是經濟發展速度非?？斓闹袊M行生產外移；國內市場汽車產業應定位于加大力度引進技術，同時盡快使技術本地化，創出自有國產名牌。

八、問答題

第1題 簡述服務業企業跨國經營的本地化？

答案：跨國企業在全球經營過程中，需要適應東道國與母國不同的各種環境，包括市場環境、政策環境、法律環境、文化環境、地理環境等，如果跨國企業不能很好地適應東道國的環境，便很可能在競爭中失利。因此跨國企業在經營中紛紛采用本地化的策略，包括產品的研發、生產、銷售本地化，管理人員本地化等，其中服務業企業在跨國經營中的本地化有如下表現：

（一）服務產品的本地化。

（二）人員的本地化(三）采購本地化

（四）管理本地化

第2題 如何撰寫市場調研報告

答案：市場調研報告的內容通常為：

（一）題目：市場調查題目，報告日期，為誰制作，撰寫人。

（二）調查目的：簡潔說明調查動機，調查要點及所要解答問題。

（三）調查方法：發放問卷、實地考察、訪談等等。

（四）調查結論：對調查目的貢獻；調查問題的解答；可行性建議提供；調查重大發現以及對之建議。

（五）附錄：資料來源；使用的統計方法

這是市場調研報告的一般寫法，在實踐中根據調研的目的、調研中實際發生的情況，可以適當增減內容。

第3題 簡述產品生命周期理論

答案：產品生命周期理論產生于60年代中期，是由美國哈佛大學商學院教授維農（R.Vernon）首創的。他和威爾士（L.T.Wells,Jr）等人很早就注意到這個問題，經過研究，以美國情況為例，提出了產品生命周期理論。從營銷學的角度講，產品一般會經歷一個從推向市場，逐漸擴大銷路，到廣泛流行，最終被新一代產品所取代而退出市場的過程。維農把這一觀點進一步引申，發展為國際貿易和國際直接投資理論，試圖從跨國公司在產品不同生產時期內經營戰略的變化上，探討跨國直接投資的動機、時機和地區的選擇。維農從美國制造業的情況出發，將產品周期分為三個階段：

（一）新產品階段。

（二）成熟產品階段。

（三）標準化產品階段。

第4題 簡述赫克歇爾一俄林的要素稟賦說。

答案：

（一）要素稟賦學說的三個主要結論

1．每個區域或國家利用它的相對豐富的生產諸要素（土地、勞動力、資本等）從事商品生產，就處于比較有利的地位；而利用它的相對稀少的生產諸要素從事商品生產，就處于比較不利的地位。因此，每個國家在國際分工與國際貿易體系中生產和輸出前面那些種類的商品，輸入后面那些種類的商品。

2．區域貿易或國際貿易的直接原因是價格差別，即各個地區間或國家間商品價格不同。

3．商品貿易一般趨向于（即使是部分地）消除工資、地租、利潤等生產要素收入的國際差別，導致國際間商品價格和要素價格趨于均等化。

（二）赫一俄學說的一些假定（為了理論分析的方便）

1．在各個域際或國家內部，生產諸要素是完全自由流動的，但在區域和國家之間，它們是不能自由流動的；

2．假定貨物流通中的一切限制都不存在；

3．假定只有商品貿易，貿易是平衡的，出口恰恰足以支付進口；

（三）要素稟賦說的主要內容

要素稟賦說有狹義和廣義之分。所謂狹義的要素稟賦說是指生產要素 供給比例說。所謂廣義的要素稟賦說，除了生產要素供給比例說之外，還包括要素價格 均等化說。

第5題 簡述商務調研的程序

答案：通常而言商務調研活動可以劃分為預調研、調研設計、調研展開和調研成果形成等4個階段。

（一）預調研階段。預調研是指從企業組織決策人員所面臨的問題出發，經過對問題本身和企業組織內外部其它相關因素的分析，提出商務調研的課題，并經過初步論證而提出商務調研立項。

（二）調研設計階段。調研設計階段是指商務調研人員對調研項目的總體設計、調研內容、調研方法、調研的途徑和手段進行設計的階段。

（三）調研展開階段。調研展開階段是指調研人員組織人力、財力和物力進行各種初級資料和次級資料的采集工作。

（四）調研成果形成階段。

第五篇：跨國公司經營與管理論文

當前跨國公司的新發展及其對世界市場的影響

經濟學院2007級國貿2班 張特 20074068 【摘要】跨國公司的發展出現了新現象，對世界市場產生了重大影響，我國應該在引進外國跨國公司的同時，積極培育具有國際競爭力的本國跨國公司，參與世界市場的競爭與利益分配。

【Abstraction】The phenomenons of the development across the transnational corporations emerged substancially these years,causing the international market with a great vicissidutes.Our nation should use every tactics to attract Superior enterprises all around the world and exert efforts on nurturing our own giant in commercial field,to make a nutritional ambience for propelling them to the classic level 【關鍵詞】跨國公司 新形勢 世界市場 經濟一體化 【Emphasized vocabulary】Transnational corporation New circumstance International market Economic globalization

當前跨國公司的發展出現了新現象，對世界市場產生了重大影響，我國應該在引進外國跨國公司的同時，積極培育具有國際競爭力的本國跨國公司，參與世界市場的競爭與利益分配。

跨國公司最早出現于19世紀60年代～70年代。二戰后，跨國公司依靠自身的積累和收購、兼并等，規模迅速擴大，實力也急劇增強，在世界市場中的地位舉足輕重。許多跨國公司本身的經濟實力甚至超過了一些中等國家的經濟實力，理查德－伯內特和羅納德－E－穆勒在《全球通達：跨國公司的權勢》中分析指出：“假如我們將1973年跨國公司的年銷售收入和一個國家的國民生產總值相比就會發現，通用汽車公司比瑞士、巴基斯坦和南非大；皇家荷蘭殼牌公司比伊朗、委內瑞拉和土耳其大；固特異輪胎公司比沙特阿拉伯大?！?000年僅全球最大的300家跨國公司的銷售額就占整個西方世界國內生產總值的四分之三。隨著世界市場進入經濟全球化時代，跨國公司獲得了空前發展，其勢力擴展到了世界市場的每一個角落，必然對世界市場產生重要的影響。

一、跨國公司的新發展

在經濟全球化背景下，自由化、信息化成為全球性特征，資本國際化進入了一個新的發展階段，跨國公司作為資本國際化的載體也迅速發展，出現了一些新現象，主要表現在：

1.對外直接投資總額和比重明顯增長

跨國公司是對外直接投資的主要施行者，到了20世紀90年代后期，跨國公司的對外直接投資額大幅度增長，年平均增長率高達16.2％。與此同時，跨國公司的對外直接投資在世界對外直接投資中的比重也逐年上升，1998年發達國家跨國公司的對外直接投資額達594億美元，在世界對外直接投資中的比重占92％，2005年全球對外直接投資額為9160億美元，跨國公司對外直接投資占全球直接投資的90％?？梢?，跨國公司已成為對外直接投資的主力軍。

2.數目急增但分布不平衡

1990年，全世界跨國公司總數超過3.5萬家，在海外設立分支機構15萬多家。到了2002年，全世界約有6.4萬家跨國公司，在海外擁有87萬多家分支機構，跨國公司海外分支機構共雇傭了大約5300萬員工。

但是，跨國公司分布的地區與經營的行業分布并不平衡，以海外資產衡量的世界最大100家跨國公司中有90家的總部設在美國、歐盟與日本等發達國家與地區，這些公司一半以上的經營主要集中在電氣和電子設備、汽車以及石油勘探與分銷行業。由下圖我們可以看到，擁有十家以上企業的國家和地區共有十個，而這十個國家便擁有了全球500強企業中的440家，占總數的88％，其總的營業額占全球500家企業總的營業額的89.35％，利潤額的85.97％。這十個國家中，除了中國為發展中國家外，其余均為發達資本主義國家，作為世界上最強大的發達國家——美國，一國便擁有500強企業的189家，占企業總數的37.8％，占總營業額39.3％，利潤額的52.5％。由此可見，跨國公司在全世界的分布是極不平衡的，這也是導致全球經濟發展不平衡及不公平的國際政治經濟秩序的經濟根源所在。

3.投資領域發生轉移

隨著經濟全球化與區域經濟一體化趨勢的發展，各國紛紛調整本國的發展戰略，進行產業重組及轉移?？鐕緞t在國際產業轉移中發揮重大的推動作用，其投資領域也隨之發生了轉移。在20世紀90年代以前，跨國公司大都自己開展主要業務，只是轉移一些勞動密集型加工裝配環節。而自90年代中期以后，他們不但大規模轉移生產制造環節，而且將轉移延伸到研發、設計、采購、銷售和售后服務環節，以增強核心競爭力。

如今，跨國公司慢慢減少了對制造業的投資，將生產環節分包甚至完全退出生產，服務業也出現外包現象，承接最多的是亞洲，約占全球外包業務的45％。跨國公司則將主要精力放在高新技術產業及信息產業的研發及應用上，并且多把核心技術和高端技術留在母國，以保持國家的創新能力和競爭能力。

4.研發費用增長迅速

研發活動既是技術進步與創新的基礎，又是跨國公司自身經營戰略的需要，自1982年～1992年間，美國跨國公司的研發經費由382億美元增長到911億美元，年均增長速度為12％。2005年美國布茲——艾倫——漢密爾頓咨詢公司對世界1000家大跨國公司研發資金的相關情況進行了調查。調查表明，這些公司2004年的研發經費均有大幅度增加，共達3840億美元。調查還顯示，各大公司的研發經費自1999年以來以每年平均6.5％的速度增長，而在過去兩年內更是達到了11％的高速增長。

5.發展中國家的跨國公司初步成長，但在世界市場上的競爭實力較弱

二戰后，以新興工業化國家和地區為代表的發展中國家率先進行了海外直接投資，組建起了自己的跨國公司。經過了幾十年的快速發展，發展中國家的跨國公司獲得長足發展。1990年，全球500強企業中只有19家出自發展中國家，2005年則增加到47家。2005年發展中國家的跨國公司實現營業額1.9萬億美元，雇用員工近600萬。在能源和金屬材料領域，許多新興國家的跨國公司正與發達國家大公司展開直接競爭。盡管如此，發展中國家跨國公司的總體實力與發達國家仍有一定距離，其中最大的僅與世界最大100家跨國公司中最小公司的規模相當。發展中國家跨國公司在地區與行業分布上較為集中，最大的50家跨國公司基本上來自于大約13個亞洲和拉丁美洲國家和地區以及南非，它們主要集中在建筑、食品與飲料以及多樣化經營的行業，這與發達國家的跨國公司主要集中于服務業及制造業形成鮮明的對比，表明發展中國家的跨國公司仍處于初步成長的階段。雖然二戰后發展中國家的跨國公司發展迅速并且積極參與世界市場的各種經濟活動，打破了以往在國際投資領域由發達國家一統世界市場的局面，給世界資本市場注入新的血液，但我們從以上的數字中可以看出，發展中國家的對外直接投資還處于創業階段，規模小，資金少，其組建的跨國公司也以中小型居多，國際化程度較低，其在世界市場上的競爭力也較為薄弱。

二、跨國公司的新發展對世界市場的影響

跨國公司的新發展改變了世界市場的格局，勢必對世界市場產生重要的影響：

1.跨國公司在更大范圍內擴展了世界市場，并最終成為世界市場上交換的主體

跨國公司為追逐利潤最大化，在全球范圍內實現生產要素的最優配置，它們通過國際投資建立了龐大的一體化國際生產網絡，把一個國家的生產與眾多國家的生產緊密聯系起來。同時，一體化的國際生產也帶動了貿易、資本、科技及其他領域的國際化?？鐕驹谌虻牟①徖顺贝蟠蠹铀倭藝H資本的流動，其全球戰略聯盟有力地推動了國際科技的研究與發展。跨國公司勢力的擴大在更大范圍內、更大限度地擴展了世界市場。當跨國公司逐漸成為全球經濟活動的主要角色時，跨國公司在世界市場上的作用也日漸增強，它們通過各種不同形式的貿易方式，如部門間的貿易、部門內部的貿易等等，或者控制國內私人市場，或者通過與其他企業不對稱的經濟關系實現對世界市場的控制，從而使其在世界貿易中占據著統治地位。例如在世界市場上，跨國公司的內部貿易就約占全球貿易的三分之一。因此，跨國公司在更大范圍內擴展了世界市場的同時也最終形成了以跨國公司為國際交換主體代替之前主要以民族國家為國際交換主體的新局面。這種新局面也勢必會對世界市場上的貿易乃至整個世界經濟的發展產生重要影響。2.跨國公司的發展使世界市場上的競爭更為殘酷激烈

跨國公司使世界市場的競爭更加殘酷激烈，跨國公司壟斷世界市場的主要方式就是跨國并購，1990年全球跨國并購額為1510億美元，2005年全球跨國并購總金額為7610億美元，是1990年的5倍，占2005年FDI總量的80%以上。2005年全球共有141起價值10億美元以上的特大交易，總共涉及金額為4540億美元，占全球跨國并購總價值的63％。2006年上半年跨國并購比2005年同期又增長了39％，尤其是大宗跨國并購案數額急劇增加，這在一定程度上加劇了世界市場上的競爭。加上本國政府通過支持跨國公司的研究與開發活動、支持科技政策等來提高其國際競爭力，這必將導致更多的潛在摩擦點，使世界市場上紛爭不斷。因此，雖然各國經濟互相依靠的程度日益加深，但各國之間互相合作的基礎仍是十分脆弱和短暫，一旦世界經濟的天平出現偏差，以跨國公司為交換主體的世界市場上將又是一番“刀光劍影”的殘酷廝殺。

3.發達國家跨國公司的本質是資本主義國家開拓世界市場的工具，這在一定程度上不利于世界市場的整合與發展

雖然發展中國家的跨國公司有了一定的發展，但是在世界市場上資本主義國家的跨國公司仍然占據著統治地位。不可否認，以西方為主導的跨國公司對世界經濟整體的影響多是積極方面，它們在客觀上促進了世界經濟的發展，加強了不同文化、不同種族、不同地區人民之間的交流與合作，而且其擁有的雄厚資本、先進技術、治理手段、豐富的從事國際商務的經驗、優秀且練習有素的專業人員及完備廣泛的全球營銷網絡對正在發展中的國家和地區是一筆豐厚的可利用的資源，但是，由于跨國公司形成之初的動機是資本擴張的本性、資本家轉嫁本國經濟危機的需要等等原因，因此，從本質上看：發達國家的跨國公司仍然是資本主義國家為擺脫經濟危機、緩和其基本矛盾而努力開拓、爭奪世界市場的一種工具而已，它是資本主義生產方式的另外一種調整，是資本主義不甘于被社會主義及共產主義所代替的一種掙扎。

資本主義國家在全球組建跨國公司的目的仍然是為了獲取更多的利益，“相對于某一‘群組’或某一‘網絡’的生產活動和貿易往來而言，跨國公司現在越來越像是樂隊指揮，指揮著公司內部和外部的跨國關系。不管這種跨國關系是否含有某種資本投資，其目的都是為了促進它們的全球利益。”為維護其在世界市場上的利益分配和格局，鞏固其在世界市場上的地位和權力，資本主義國家必然利用其手中的跨國公司通過跨國并購兼并等各種方式，控制世界市場，為發展中國家在世界市場上的立足與發展設置障礙，因此，從這方面來講，跨國公司的發展又不利于世界市場的充分拓展及多元化，阻礙了世界市場的進一步整合和發展。

針對跨國公司的新發展對世界市場產生的上述影響，我國應該采取相應的對策：積極引進國際知名的跨國公司，學習其先進的企業競爭理念與國際化的操作方式與治理經驗；同時以市場經濟為導向，鼓勵本國企業做大做強，組建本國在世界市場上具有國際競爭實力的跨國公司，走出國門，參與世界市場的競爭與利益分配，在競爭中不斷完善自己，以壯大我國的經濟實力。

參考文獻：

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