第一篇：鼎智匯海管理顧問集團概況

鼎智匯海管理顧問集團是由中國第一權威媒體《市場與銷售》雜志社發起成立，強力打造中國最大、最權威、最實效的營銷知識傳播平臺，以“提升公司競爭力，造就新商業領袖，為中華強盛而拼搏”為使命，以為“客戶創造價值”為宗旨；被國際品牌協會評為“最受企業尊重的管理顧問公司”，2009年被評為中國十大培訓機構，被客戶評為“新商業領袖的黃埔軍校”。

鼎智匯海管理顧問集團同時負責運營《市場與銷售》雜志高端讀者服務平臺----新商業領袖俱樂部-----為成長中的企業搭建的互動交流服務平臺。

鼎智匯海管理顧問集團的課程獨具特色，引領“咨詢培訓化，培訓咨詢化”新一代培訓潮流，實現培訓與咨詢的“跨界”融合，更開創了“咨詢方案班”，實現培訓咨詢結合新模式，真正實現“帶著問題來，拿著方法走”。目前擁有《冠軍總裁贏銷》系統研修會，幫助企業實現品牌與銷量3倍以上提升；更開設了《冠軍贏銷》《冠軍組織建設》系列方案班，為企業量身定制實效解決方案，還擁有《冠軍銷售管理》《冠軍總裁演講特訓營》等系列精品課程。鼎智慧海掛歷顧問集團目前擁有中國頂級營銷操盤型師資隊伍，如“擁有16個國家和地區企管顧問j經歷”的愛莫老師，“中國十大策劃人”趙強老師，“中國冠軍團隊復制總教練”容易老師，“原惠普首席知識官”高建華老師，“北京大學匯商學院”史永翔老師，“歷任香港3家上市公司總裁的”周坤老師以及“擁有23年軍旅生涯和10年跨國經歷的”張建華老師等。

鼎智匯海管理顧問集團目前擁有北京朝陽、北京海淀、北京望京、長沙、鄭州、南寧、成都、廣州天河、廣州黃埔等分公司以及20多家聯盟合作機構，是一支極具成長力的企業，我們專注于營銷領域，立志打造中國營銷培訓的航空母艦，成為帶動產業發展的行業領軍企業。

第二篇：鼎智匯海公司文化

公司文化

公司使命：幫助企業提升競爭力、成就中國新商業領袖、為中華強盛而拼搏！

團隊理念:熱忱：正面語言、快樂工作

分享：傳播價值、共享成果

服務：關注感受、給你所需

成長：瞄準標桿、持續創新

團隊作風：敬業愛崗、冠軍追求、堅守承諾、立即行動 團隊建設：一支具有執行力、學習力、凝聚力的冠軍團隊 團隊管理模式：優勢管理模式（Q12、D4、M4、R10）干部的工作導向：結果導向、數字導向、責任導向

干部勝任的要求：

1、三大能力：業務能力、管理能力、培訓能力

2、六大素質：政治素質、思想素質、心理素質、專業素質、財務素質、身體素質

公司宗旨：為客戶創造價值！

公司愿景：成為一個帶動產業發展、具有社會價值、可持續成長的企業！公司規劃：

1、現階段：培訓行業最具成長力的企業，產品成為咨詢式培訓的領導品牌！

2、三年規劃：具有絕對核心優勢的行業領先企業

3、五年規劃：具有全產業鏈優勢的領導企業

鼎智匯海骨干的九大要求

1、恪敬職守—盡職守—擺正位置是職場第一要務

2、信仰組織—骨干首先是捍衛者

3、能打勝仗—捍衛組織的命脈

4、百煉成鋼—合理的要求是鍛煉、無理的要求是磨練

5、邊干邊學—學習能力決定職場競爭力

6、勇于承擔—做組織大廈的承重墻

7、培養下屬—推動企業持續成長

8、不搞宗派—讓組織高度一致

9、不發牢騷—向上的組織有戰斗力

鼎智匯海十大軍規

1、你進入的是鼎智匯海，這是一家講求實效的企業，請用你的業績說話

2、如果你要獲得尊重，請用你的榮譽和獎金來證明你的實力。

3、在你發出抱怨前，先想想同樣條件下優秀者是如何做到的。

4、鼎智匯海永遠喜歡這樣的伙伴，面對困境就有原因分析，更有解決方案。

5、昨天的經驗會成為今天的障礙，你需要不斷的學習和進步。

6、鼎智匯海人生存的價值只有一條，為客戶創造利益。

7、被拒絕時銷售的家常便飯，惟有你是優質彈簧，修復能力才會最強。

8、全世界成功的銷售人員共同點只有四條：喜歡、自信、悟性、德行。

9、鼎智匯海無視你的文憑、背景和經驗，唯有貢獻證明你的價值。

10、咨詢行業競爭之道，準確、方便、伙伴、顧問。

員工敬業十二階梯

1、我知道對我工作的要求？

2、我有做好我的工作所需要的材料和設備嗎？

3、我每天有機會作我最擅長做的事嗎？

4、在過去7天里，我因工作出色而受到表揚嗎？

5、我覺得我的主管或同事關心我的個人情況嗎？

6、工作單位有人鼓勵我的發展嗎？

7、在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？

8、公司的使命使我覺得我的工作重要嗎？

9、我的同事致力于高質量的工作嗎？10、11、12、我在工作單位有一個最要好的朋友嗎？ 在過去六個月里，有人和我談我進步嗎? 過去一年里，我在工作中有機會去學習和成長嗎？

優秀管理者的四大思維

選拔人才 界定結果

發揮優勢 因才適用

優秀管理者驅動團隊的四要素阿

建立信賴承擔責任

施加影響因果定律

第三篇：2018年海智集團考勤管理制度

2018年海智集團考勤管理制度

第一章 總 則

第一條 為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結合公司實際情況，制定本制度。

第二條 考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企業管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執行考勤制度。

第三條 公司的考勤管理由人力資源部負責實施。

第四條 各部門經理、主管對本部門人員的考勤工作負有監督的義務。

第五條 公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計每日4次）。員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。

第六條 考勤記錄作為個人工作考評的參考依據。

第二章 具體規定

第七條 工作時間

1、本企業全體員工每日工作時間一律以8小時為標準。

2、上午上班時間為9：30，下班時間為13：30；下午上班時間為15：30，下班時間為19:30。

第八條 遲到、早退

1、上班5分鐘以后到達，視為遲到，下班5分鐘以前離開，視為早退。

2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次以后每次扣款30元。

3、遲到早退情節嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。

4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經公司領導批準可不按遲到早退處理。

第九條 請銷假

1、主管及以下人員請假一天的由部門經理批準，兩天至三天的由分管領導批準，三天以上的由各事業部經理、人事部主管批準共同簽字；主管及以上請銷假交由人力資源部總監簽字交由總經理審批通過后方可請假。所有請假人員都須在人力資源部備案。

2、員工因公外出不能按時打考勤卡，應及時在釘釘上注明原因，在外出后填寫《人員出差請銷假申請表》。以月為單位每次未打卡扣款10元，未填寫申請表扣款10元。

第十條 病假

1、員工本人確實因病，不能正常上班者，須經部門經理批準，報人力資源部備案，月累計超過兩個工作日者，必須取得區級以上醫院開據的休假證明。

2、患病員工請假須由本人或由直系親屬于當日早晨9點前向所在部門領導或公司主管領導請假，經批準后方可休假。

3、經公司領導批準，當月累計病假兩日（含兩日）以內的，每日扣績效考核分值XX。

4、患病員工如有區級以上醫院開據病假條的，當月病假累計三日（含三日）以上者，每日扣績效考核分值XX。；全月病假者，扣除全部績效工資（僅發放基本薪資）。

5、員工必須在病愈上班兩日內將病假條主動交給人力資源部核查存檔，超過兩日提交記為事假處理。

第十一條 事假

1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規定時間申請，經公司領導批準的休假，稱為事假。

2、請事假的員工必須提前一天書面申請（如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨九點以前通過電話或者其他方式請示公司領導），如實說明原因，經部門領導報公司領導同意后，方可休假，否則按曠工處理。

3、事假按照日工資標準扣除。

4、事假可以用加班加點時間調休，但必須經過公司領導的批準，經批準的調休事假可不扣發。

5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關規定執行。

第十二條 年假

1、員工在公司工作滿一年，享受每年7個日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過14個日歷日。

2、年假需一次休完，當年未休年假者不得累計到第二年。

第十三條 婚假

1、員工請婚假時，必須本人持法定的結婚證填寫婚假申請單，經部門經理批準，交人力資源部審核。

2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計10天。

第十四條 產假

1、女員工正常生育時，給予90天（包括產前15天）產假，難產可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產假。

2、女員工懷孕三個月以內流產的給予20-30天妊娠假，懷孕三個月以上7個月以下流產的給予42天妊娠假，懷孕七個月以上流產的給予90天產假。

3、女員工休假前需要有醫院證明，經所在部門經理同意后，報人力資源部批準，方可休假。

4、男員工產假的護理假為15天。

第十五條 喪假

員工供養的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及子女）死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據路程遠近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請，部門經理簽字后，經人力資源部批準后，交考勤員考勤。第十六條 探親假

所有在海智集團工作累計時長5年或持續工作3年以上的非烏魯木齊市戶籍、非新疆籍員工均可享受探親假。

1、非烏魯木齊市（包括米泉、昌吉市）戶籍職員，每兩年可享受4天探親假。

2、非新疆籍職員，每兩年可享受6天探親假。

3、探親假只可在春節期間請假（即提前或延后春節假期時間）

4、關于累計工作時長，所有計算按照每年356日計算；持續工作時長按照入職申請書簽字時間為準，特殊情況經人力資源部總監、事業部經理簽字方可休假。第十七條曠工

1、未向部門和公司主管領導書面申請并經批準者，或未按規定時間請假，或違反病、事假規定，或違反公司制度中其它有關規定等行為，均視為曠工。

2、曠工一日（含累計）者，扣發當月全部薪金的20%；曠工二日（含累計）者，扣發當月全部薪金的50%；曠工超過二日（含累計）者，公司視情況給予處理。

第三章 附 則

第十八條 本制度解釋權歸人力資源部。

第十九條 本制度自頒布之日起執行。第二十條 本制度為公司考勤管理工作唯一制度，如后續因法律法規、員工福利等其他因素，需要對制度進行修改，全部以《辦法》進行頒布。

附表：

1.《請假申請表》

2.《人員出差請銷假申請表》

海智集團人力資源總部

2017年12月8日2018年1月1日

制定 實行

第四篇：2018年海智集團企業文化宣傳實施方案

2018年海智集團企業文化宣傳實施方案

前言：

企業文化是一個公司在不斷發展過程中形成有利于企業發展前進的一個正面、積極的價值觀、團隊意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和；是一個企業文明程度的反應，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。

而企業文化的宣傳推廣，會引導大家潛移默化的去學習它、認同它、提倡它、踐行它，并產生強烈的榮譽感、責任感和使命感，成為改善人、塑造人、成就人的優勢資源，是推動企業發展的不懈動力。

一、背景推廣

1.公司發展的需要，要求我們不斷地推陳出新，與時俱進，不斷的宣傳和推廣企業文化。形成“用文化管人，用文化育人”的特色體系。

2.目前公司文化氛圍不夠濃厚，需通過企業文化的宣傳來推廣、引導和傳播一些積極的正能量，使員工有一個更好的工作環境，從而提升公司形象及核心競爭力，使其具有很強的參觀性。

3.整合各事業部有效資源，現階段各事業部宣傳雖百花齊放，但各為其主，無統一規劃及標準，難以形成系統的文化體系。

二、推廣目的

1.確定各宣傳方式的宣傳主旨及方向，建立真正與公司企業文化相符合的宣傳文化體系。2.營造良好的文化氛圍，樹立企業的人文思想，發展“用文化管企業”“以文化興企業”的理念。

3.讓公司職員都參與其中、身在其中，在潛意識里認可它、贊成它、跟隨它，形成一種習慣，久而久之就成為頭腦里的一種觀念，并反作用（約束）于大家的行為。

4.提高企業的創新能力，形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境。

三、推廣內容

1.人力資源部與商學院商議企業文化的中心思想，根據公司目前現狀，以及公司發展方向制定企業文化的核心觀念，遞交總經理進行審批。

2.將企業內元老級職員的人生經歷編輯匯總，制作出一套企業自己的奮斗歷史，尤其是將高層在創業初期遇到的困難、麻煩整理收集。用于新入職職員對公司的簡單了解、老職員的自我激勵。

3.匯總展覽公司為員工組織舉辦的各類培訓活動，激發職員的學習動力和感激之情。

四、推廣范圍（建議）

1.各樓層電梯口、過道、衛生間等。

2.會議室、人力資源總部、各事業部辦公室。3.門面店店前、店內。

五、推廣形式 墻板報、宣傳欄、掛畫、公司內刊（報紙）。

六、架構及組織

1.根據企業文化的概念，所有制定與宣傳總體交由總經理負責。

2.人力資源部及海智商學院為具體實施部門。3.各事業部經理負責各事業部內部企業文化宣教。4.下放至事業部人力資源起到對各事業部企業文化宣教工作的監督作用。

七、核心及考核

1.確定企業文化的核心思想后，非必要不可改變。如必要需對核心思想進行調整變更，需由董事長、總經理及所有高層合議后方可更改。

2.各事業部可在企業文化核心思想的附屬處，添加各事業部的部門文化進行推廣，所有部門文化需上報人力資源總部，由人力資源總部與海智商學院共同商議、審核后方可使用。

3.門面店方面因與各個廠家有合作關系，可以單獨張貼合適的標語，從而進行海智企業文化的宣傳。

4.企業文化核心思想的大方向不變，細則可以每半年進行一次輪換，輪換交由人力資源部與海智商學院共同商議后遞交總經理進行審批后，方可進行變更。

5.每半年對公司所有員工進行一次企業文化的考核，該考核落入年終測評標準之內，占比XX%。

（該頁無正文）

海智集團人力資源總部 2017年12月8日 制定

2018年1月1日 實行

第五篇：2018年海智集團人力資源評級管理制度

2018年海智集團人力資源評級管理制度

目的

刺激人力資源部門員工工作積極性和責任心，同時加大晉升的可能性從而提高了饑餓感、成就感。依憑

人力資源部所有崗位進階流程為：實習生（試用期），專員，主管，人力資源經理助理，人力資源經理，人力資源總監助理，人力資源總監。經理及以上崗位無評級，但接受季度測評，測評平均分值占年終測評30%。

等級劃分及基本條件： 專員級別

C級：所有新入職員工均為C級，僅用于試用期員工。條件：無。基薪增長0元。

B級：大部分試用期通過人員均列入B級。條件：入職2個月以上。基薪增長：100元

A級：個別試用期結束并錄用人員，經過測評（分項主管評分80分以上）可以進階A級。條件：入職3個月以上 基薪增長150元。S級：晉升準備等級。

條件：入職6個月以上半測評達60分以上 測評人員：分項主管全體，人力資源經理 基薪增長：150元

主管級別

B級：大部分從專員S級晉升至主管級人員均列入B級。條件：通過專員S級晉升且測評達70分以上。測評人員：分項主管全體，人力資源經理 基薪增長100元

A級：極個別專員S級晉升至主管人員列入A級。條件：入職7個月以上，且晉升測評評分達80分以上 測評人員：分項主管全體，人力資源經理 基薪增長：200元 S級：晉升準備等級。

條件：級別達主管A級別，入職10個月以上測評分數達80分以上，可進階主管S級崗位。

測評人員：分項主管全體，人力資源經理 基薪增長：200元

人力資源經理助理

A級：所有通過主管S晉升且測評分數達85分以上列入A級。條件：任職主管S級8個月以上，任職期間無重大事故，測評分數達85分以上，且無經理及以上管理者反對。可晉升人資經理助理A級崗位，每半年進行一次晉升測評，每半至多晉升2名，每年至多晉升3名。

測評人員：人力資源總監、人力資源經理 基薪增長：300元

S級：人力資源經理晉升準備階段，通過助理A級晉升，且測評分數達90分以上列入S級。

條件：任職助理A級別至少半年以上，任職期間無重大事故，測評分數達90分以上，且無經理及以上管理者反對。可進階助理S級崗位，每半年進行一次晉升測評，每半至多晉升2名，每年至多晉升3名。基薪增長：300元

人力資源經理

所有通過人力資源經理助理S級晉升至人力資源經理。條件：助理S級任職1年以上，任職期間無大事故，可獨立負責完成單一模塊，任職期間至少進行過3次輪崗，入職以來至少進行過3次培訓任務，測評為全部通過，方可晉升人力資源經理。測評人員：海智集團總經理、人力資源總監、財務部總監（副總監）及其他至少3名高層管理人員。

如通過測評，需留崗觀察3個月，領經理級崗位工資。3個月內由人力資源總監每月上報情況交由總經理審批。如通過觀察期，正式下達崗位任命通知書并告知全公司所有員工。

每1年進行一次測評，每年至多晉升1名人力資源經理。

人力資源總監（或高管儲備人員）

條件：任職人力資源經理2年以上，人力資源部（入職至少3個月以上）滿意度達90%，培訓任務完成至少8次，輪崗不少于4次，近2年來任務完成率達90%以上，通過測評方可任職人資總監崗位（或高管儲備人才，享低半級總監崗位薪資）。測評人員：董事長、總經理及所有高管。

測評時間：隨時（提前2個月自行安排準備工作）

升降級制度 主管及以下職員：

每季度末月15日進行評級。

降級：降級至B級強制參加降職測評評分低于40分，降級。測評人員：分項主管全體，人力資源經理 經理助理及以上人員參加：

降級：年任務完成率不到40%，年終測評評分過低，且無任何改變。由直屬上級領導直接遞交降級申請書于總監處。人力資源總監牽頭，進行降級測評工作。測評人員：該職級以上管理者全部。如為經理級以上，則由總監提交申請，上報總經理，由總經理進行降級測評評判。

所有直接任職管理層人員入職直接進入最低級別。

海智集團人力資源總部 2017年12月8日 制定

2018年1月1日 實行