第一篇：2009年商貿企業資產管理中心年終工作總結

2009年商貿企業資產管理中心年終工作總結

2009年，縣商貿企業資產管理中心在商務局黨委的正確領導下，堅持以科學發展觀作指導，針對資管中心的工作特點，在服務退休人員、接待來信來訪、資產管理和中心工作等方面都取得了一定成效：

一、熱情服務退休人員，促進社會和諧

我們資管中心負責管理的退休人穿越小說網 http://www.tmdps.cn員（含掛靠對象）共有60多人，其中離休干部8人。為了完好地服務好這些老同志，我們首先是加強離退休黨支部班子建設。經局黨委研究決定，安排了四位年齡相對較輕、身體健康、政治素質高的同志組成新的離退休黨支部。新班子成立后每月15日組織部分離退黨員開展政治和政策學習，溝通了思想，提高了老同志的政治覺悟和政策水平。第二，積極為老同志辦實事。這次提高機關離退休人員津補貼政策出臺后，我們立即組織清查摸底，為老同志落實相應待遇，解決了過去部分同志職務職級方面的遺留問題，在資金來源方面積極向上級領導匯報，在局黨委的努力下，取得財政支持，實現資金全額撥付。由于牽涉面廣，資金數額大，辦理時間較長，引起一些老同志的誤會，但經辦的同志十分耐心地做好說服解釋工作，受到了老同志的一致好評。第三，關心老同志身體健康。重陽節前根據局黨委安排，我們組織了全體老同志到人民醫院進行了一次全面的身體檢查，資管中本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn心的同志親自到現場為每一位老同志發放體檢表，幫助行動不便的老同志辦理有關手續，活動取得了較好的效果。

二、扎實做好信訪工作，切實履行維穩職責

我們資管中心承擔著全縣商貿改制企業全部的信訪接待工作任務，擔子重，壓力大，針對嚴峻維穩形勢，我們堅持把工作做在前頭，切實了解民情，把功夫用在平時，牢牢把握工作主動權。一是辦事不推諉、工作求實效。原肉食公司屠宰場5名臨時工的養老保險和經濟補償問題在肉食公司改制后一直沒有得到妥善處理，我們通過與勞動局、改革辦等部門多次協商，今年7月已得到圓滿解決，當事人十分滿意。二是與信訪對象面對面交流，認真聽取他們的利益訴求，切實為他們解決困難。對于原肉食公司退休職工付振東信訪問題，我們多次對其反映的問題進行調查落實，形成翔實的文字材料上報縣政府有關部門和縣紀委。特別是今年九、十月份，付振東同志病情出現反復，多次到信訪局等有關部門吵鬧。我們通過苦口婆心上門與其談心做工作，多次到縣醫保站反映其特殊情況，解決了其退休職工醫療保險，安排家庭病床分兩次落實了3000元的醫療費用。經多方努力做工作，付振東同志目前病情基本穩定，情緒基本正常，為全縣維穩辦了一件大事。三是加強疏導及時處置熱點問題。今年7月6日，原物資和商業系統參戰退伍軍人赴市政府上訪，接到信息后，我們在分管領導的帶領下，趕赴岳陽對他們進行耐心說服，當日將他們勸回××。8月13日，離休老干張志君要求解決異地醫保的問題，9月18日，退休干部趙東海反映要求享受老干待遇和住房貨幣補貼等問題，通過我們向各級領導和相關部門反映并與當事人溝通逐件進行了回復，當事人目前基本滿意。總之，我們始終堅持依法依規辦事，對合情合理的要求，有政策的想千方百計滿足，不合政策的做耐心細致的思想工作，認真解釋使其理解，做到把問題解決在基層，把矛盾解決在萌芽狀態。

三、強力實施資產管理，保證國有集體資產安全運行

資產管理是我中心的主要工作任務，今年來，我們對商務局所有的國有集體大宗資產認真進行了清理登記，依法進行管理處置，并按規定上報。年初為了配合沿河北路改造，我們組織了商貿公司北門資產的拆遷。一方面把握好政策和資金管理關，另一方面組織原商貿公司職工代表充分聽取廣大職工的意見，整個拆遷過程合法、公開、合理，職工十分滿意。

四、積極做好局辦公樓搬遷改造前期工作，把中心工作辦出色

為了適應商務工作飛速發展的形勢，提高國有資產利用率，局黨委決定商務局機關整體搬遷到原商業總公司辦公樓辦公，此前，需對這幢已用了三十年的舊房子進行維修改造。為了保證這項中心工作的順利進行，我們克服重重困難，積極組織辦公樓區域內5戶住戶的搬遷工作，由于工作人員姿態高，工作細致，目前搬遷工作即將完成，為施工隊進場創造了良好的條件；按照上級要求，改造項目所需的規劃、設計、預算、評審、招投標等工作，我們在分管負責人的具體指導下，經過兩個多月的努力，已順利完成全部程序。

五、分線工作爭先創優

我們資管中心雖然人少事雜，但在日常管理、開源節流、廉潔自律等方面都取得了很好的實效，同時在搞好資管中心各項工作的同時，我們還協助局人事、政工、老干、“萬村千鄉”和“家電下鄉”等工作，都得到了分管領導的肯定。

第二篇：09年商貿企業資產管理中心年終工作總結

2009年商貿企業資產管理中心年終

工作總結

2009年商貿企業資產管理中心年終工作總結

2009年，縣商貿企業資產管理中心在商務局黨委的正確領導下，堅持以科學發展觀作指導，針對資管中心的工作特點，在服務退休人員、接待來信來訪、資產管理和中心工作等方面都取得了一定成效：

一、熱情服務退休人員，促進社會和諧

我們資管中心負責管理的退休人員（含掛靠對象）共有60多人，其中離休干部8人。為了完好地服務好這些老同志，我們首先是加強離退休黨支部班

子建設。經局黨委研究決定，安排了四位年齡相對較輕、身體健康、政治素質高的同志組成新的離退休黨支部。新班子成立后每月15日組織部分離退黨員開展政治和政策學習，溝通了思想，提高了老同志的政治覺悟和政策水平。第二，積極為老同志辦實事。這次提高機關離退休人員津補貼政策出臺后，我們立即組織清查摸底，為老同志落實相應待遇，解決了過去部分同志職務職級方面的遺留問題，在資金來源方面積極向上級領導匯報，在局黨委的努力下，取得財政支持，實現資金全額撥付。由于牽涉面廣，資金數額大，辦理時間較長，引起一些老同志的誤會，但經辦的同志十分耐心地做好說服解釋工作，受到了老同志的一致好評。第三，關心老同志身體健康。重陽節前根據局黨委安排，我們組織了全體老同志到人民醫院進行了一次全面的身體檢查，資管中心的同志親自到現場為每一位老同志發放體檢表，幫助行動不便的老同志辦理有關手續，活動取得了較好的效果。

二、扎實做好信訪工作，切實履行維穩職責

我們資管中心承擔著全縣商貿改制企業全部的信訪接待工作任務，擔子重，壓力大，針對嚴峻維穩形勢，我們堅持把工作做在前頭，切實了解民情，把功夫用在平時，牢牢把握工作主動權。一是辦事不推諉、工作求實效。原肉食公司屠宰場5名臨時工的養老保險和經濟補償問題在肉食公司改制后一直沒有得到妥善處理，我們通過與勞動局、改革辦等部門多次協商，今年7月已得到圓滿解決，當事人十分滿意。二是與信訪對象面對面交流，認真聽取他們的利益訴求，切實為他們解決困難。對于原肉食公司退休職工付振東信訪問題，我們多次對其反映的問題進行調查落實，形成翔實的文字材料上報縣政府有關部門和縣紀委。特別是今年九、十月份，付振東同志病情出現反復，多次到信訪局等有關部門吵鬧。我們通過苦口婆心

上門與其談心做工作，多次到縣醫保站反映其特殊情況，解決了其退休職工醫療保險，安排家庭病床分兩次落實了3000元的醫療費用。經多方努力做工作，付振東同志目前病情基本穩定，情緒基本正常，為全縣維穩辦了一件大事。三是加強疏導及時處置熱點問題。今年7月6日，原物資和商業系統參戰退伍軍人赴市政府上訪，接到信息后，我們在分管領導的帶領下，趕赴岳陽對他們進行耐心說服，當日將他們勸回××。8月13日，離休老干張志君要求解決異地醫保的問題，9月18日，退休干部趙東海反映要求享受老干待遇和住房貨幣補貼等問題，通過我們向各級領導和相關部門反映并與當事人溝通逐件進行了回復，當事人目前基本滿意。總之，我們始終堅持依法依規辦事，對合情合理的要求，有政策的想千方百計滿足，不合政策的做耐心細致的思想工作，認真解釋使其理解，做到把問題解決在基層，把矛盾解決在萌芽狀態。

三、強力實施資產管理，保證國有集體資產安全運行

資產管理是我中心的主要工作任務，今年來，我們對商務局所有的國有集體大宗資產認真進行了清理登記，依法進行管理處置，并按規定上報。年初為了配合沿河北路改造，我們組織了商貿公司北門資產的拆遷。一方面把握好政策和資金管理關，另一方面組織原商貿公司職工代表充分聽取廣大職工的意見，整個拆遷過程合法、公開、合理，職工十分滿意。

四、積極做好局辦公樓搬遷改造前期工作，把中心工作辦出色

為了適應商務工作飛速發展的形勢，提高國有資產利用率，局黨委決定商務局機關整體搬遷到原商業總公司辦公樓辦公，此前，需對這幢已用了三十年的舊房子進行維修改造。為了保證這項中心工作的順利進行，我們克服重重困難，積極組織辦公樓區域內5戶住戶的搬遷工作，由于工作人員姿態高，工

作細致，目前搬遷工作即將完成，為施工隊進場創造了良好的條件；按照上級要求，改造項目所需的規劃、設計、預算、評審、招投標等工作，我們在分管負責人的具體指導下，經過兩個多月的努力，已順利完成全部程序。

五、分線工作爭先創優

我們資管中心雖然人少事雜，但在日常管理、開源節流、廉潔自律等方面都取得了很好的實效，同時在搞好資管中心各項工作的同時，我們還協助局人事、政工、老干、“萬村千鄉”和“家電下鄉”等工作，都得到了分管領導的肯定。

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第三篇：資產管理中心基本情況匯報

基本情況匯報

2008年1月28日

一、基本情況 二、四年來的工作

三、面臨的困難和問題

四、2008年中心工作的幾點思考和機構設置

一、基本情況

后勤資產管理中心成立之前，原中心與公司，實際上是一個班子、兩塊牌子并行運行。

原中心是學校后勤經營性中心，系學校國資委直接監管企業。

（一）原商貿服務中心的基本情況

中心是04年學校調整后勤機構時，以原公司為基礎，整合了部分后勤資源后設立的后勤經營性中心。主要任務是后勤經營性資產管理、原屬學校后勤系統的法人企業管理，涉及的行業有學生公寓、招待所、商品零售、打字復印、校外餐飲等。

2006年5月之前，中心直屬獨立核算單位14個，委托管理的法人企業3個。

2006年學校理順后勤企業管理體制后，法人企業劃歸后勤服務公司代管，西招待所、西超市在市工商行政管理局登記注冊后，成為后勤服務公司的直屬分支機構。

截至2007年底，中心設職能部門3個（辦公室、財務部、監控 部）、直屬獨立核算經營單位6個。

職工總數153人，其中，學校事業編制人員22人、企業編制人員39人（不含東校區勞動服務公司事編8人、企編50人）。

資產總額2771.96萬元，負債總額2177.8萬元，所有者權益594.16萬元。

2007年經營總收入1976.61萬元，其中，校內服務收入703.8萬元，占總收入的35.6%；校外經營收入1272.81萬元，占總收入的64.4%。

（二）后勤服務公司的基本情況

公司系經教育部批準，由原熱能動力工程公司增資、更名后成立，公司注冊資本為人民幣伍佰貳拾叁萬捌仟元，全部由學出資，企業性質為有限公司（國有獨資公司。

2006年4月，學校進一步理順了后勤企業管理體制，明確了公司為學校國資委直接監管企業，國資委履行其出資人職責。

學校國資委同時將山公司、東司、山、方公司、山公司、山安裝工程公司、醫家屬服務社、煤氣站、汽車修理廠等9個原后勤所屬企業委托后勤服務公司管理。

2006年5月按現代企業制度的要求規范了公司內部法人治理結構，健全了公司董事會、監事會，董事會、監事會成員由國資委委派，后勤處、國資處、計財處、審計處、后勤黨委等單位的主要負責人分別擔任董事、監事。

張永兵副校長任董事長，國資委建議、董事會聘任田放為總經理。截至2007年底，公司擁有直屬分支機構2個，代管法人企業9個。

資產總額559萬元，其中，流動資產531萬元，固定資產28萬元。

公司目前無不良資產和債務，資產狀況優良。

二、幾年來的工作

幾年來，在上級黨政的領導和支持下，中心領導班子認真履行職責，緊緊依靠和充分發揮廣大干部職工的積極性、能動性和創造性，以“服務于學校、服務于師生”為宗旨，以實現資產的安全和提高資產的效益為己任，堅持后勤社會化改革的方向，緊緊圍繞學校發展規劃和黨政工作要點開展經營、管理和服務工作。

主要做了以下具體工作：

（一）推行全面預算管理。

成立中心預算管理領導小組，推行全面預算管理；以預算為主線，通過預算編制、預算執行的跟蹤控制、預算執行分析，增強了各單位的預算意識、全員參與意識、成本意識和效益意識；全面提升了經營管理水平，提高了經濟運行質量和經營效益，有力地保證了目標的完成。

（二）實行企業財務制度，規范財務管理

堅持民主理財。主管會計參加中心主任辦公會，參與中心重大事項決策和管理；成立了中心財務管理領導小組，完善了財務辦公會制度。

實行企業財務制度，嚴格執行財務法規；健全了內部財務制度、審計制度；推行了財務規范化管理，規范了財務管理行為。

健全了財務管理機構，實行集中管理、分級核算；對獨立核算單位的財務人員、保管員、微機員實行中心委派制，強化了財務控制、監督和約束力度。

堅持了每月財務狀況通報會和每季度財務狀況分析會制度。

（三）推行全員目標管理

通過與企業、實體負責人簽訂《經營管理目標責任書》，明確了企業、實體負責人的安全管理、廉政建設和經營目標。

通過對企業實體負責人半考核、年終述職述廉民主評議，完善了負責人監督、考核、評價、獎懲機制。

通過中心總目標、企業實體責任目標、班組分目標、員工崗位任務指標的層層分解，做到了目標明確、責任清楚、層級負責，確保了經營目標的實現。

（四）健全內部監督管理機制

堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“安全不是一切、沒有安全就沒有一切” 的安全管理思想。

組建了中心監控部，建立了中心-企業實體-班組三級監督管理體系，配備了專兼職監督員，對安全生產、服務質量、依法經營、財務管理進行全方位跟蹤監督，做到了橫向到邊、縱向到底、由點及面、點面結合。

健全了重大事項報告、事故隱患整改制度、事故應急處置方案、責任事故追究制度、責任事故一票否決制度，提高了責任意識、應急 處置能力。

同時，以單項監督活動的開展帶動了管理水平和效率的提高。在食品衛生事故高發的6、9月份重點開展食品衛生安全與監督活動，以全面檢查為主要形式，同時開展食物中毒事故應急處置演練和食品衛生知識考試。對存在嚴重隱患的，下達限期整改通知書并進行復查，對成績突出的頒發食品衛生管理先進單位流動紅旗。

在火災高發的春冬季開展消防安全月活動，以全面檢查為主要形式，同時開展消防疏散演練、消防知識考試。對存在嚴重隱患的，下達限期整改通知書并進行復查；對成績突出的頒發安全管理先進單位流動紅旗。

在12月份開展優質服務月活動，結合實際、制定方案、有針對性地進行，在工作有成績、活動有特色的單位召開現場觀摩和經驗交流會，評比優質服務標兵并舉辦活動展板、事跡演講會。旨在以此推動服務質量的提高和確保全年目標的完成。

在上半年、下半年各進行一次服務質量滿意度測評，邀請服務對象參加座談會，直接了解顧客的需求，征求顧客的意見及建議；發放服務質量滿意度測評表，接受顧客的評價，旨在有針對性地改進工作。

以上活動已形成常規化、制度化，提升了內部管理的科學化和規范化水平，提高了監督管理的效率。

（五）建設一支作風過硬的經營管理干部隊伍

健全了干部選拔任用、教育培訓、監督約束、考核評價機制。

打破身份界限，實行內部公開選拔。一批有知識、有事業心、有 經營管理能力的年輕同志走向了經營管理崗位，擔任了企業實體負責人，他們在各自的崗位上施展了才干，實現了價值。

采用公開招聘的形式聘用了6位有知識、有經驗、有能力的技術和管理人才，在技術、管理崗位上發揮了才能。

堅持了每年暑期舉辦管理干部培訓班、推薦新書、年初召開經營發展研討會，提高了干部的學習自覺性和思考問題的主動性。

黨支部出臺了《管理干部隊伍建設的意見》、《干部監督管理辦法》、強化了對干部的監督約束。

出臺了《干部民主評議制度》、《負責人經營管理業績考核辦法》，以半考核、負責人接受單位職工民主評議、年終述職述廉相結合的考核評議方式，考核方法、考核指標設計漸趨科學，使干部考核評價更加有效。

商貿中心的成績，得益于培養了一支作風過硬的經營管理干部隊伍。

2007年，進一步中心強化了民主、公開意識；近日還將召開一以“創和諧、謀發展”為主題的座談會，根據中心管理的實際，結合面臨的新任務，集思廣益、共謀發展。

（六）加強“三個建設”，培養善打硬仗的黨員隊伍和員工隊伍 黨支部發揮了政治核心和戰斗堡壘作用，通過加強黨員隊伍建設，使黨員特別是黨員干部成為經營管理的骨干和中堅。

有意識地培養骨干隊伍，對班組長、重要崗位骨干、標兵、優秀員工，加大了教育、培訓、獎勵力度，發揮骨干、標兵、優秀員工的 帶頭作用、示范作用。

加強企業文化建設，形成“以人為本、管理嚴謹、運作規范、追求一流”的企業文化，通過開展經營發展研討會、秋季職工運動會、迎新春文藝匯演、組織優秀員工外出學習等，陶冶情操、凝聚力量、培養團隊意識。

可以說，商貿中心的這個團隊是團結協作、求真務實、勇于進取、善打硬仗的團隊。

（七）防范風險、化解矛盾，甘當“防火墻”

以對學校高度負責的態度，從學校穩定的大局出發，實事求是、合情合法、積極穩妥地處理了部分法人企業的歷史遺留（包括法律糾紛、債務糾紛、撤并企業人員安置等）問題，有效地防范、控制了企業的經營風險、財務風險和法律風險，化解了矛盾，消除了不安定因素，在企業和學校之間建立起了有效的“防火墻”。

（八）確保了學校后勤資產的增值保值

商貿服務中心以來，確保了學校資產的安全，完成了資產管理任務。

通過管理和經營創造了良好的經營業績：返還學校事業編制人員工資、上交條件占用費、上交經營利潤分成三項合計890萬元，為彌補學校后勤經費得不足做出了積極的努力。

三、面臨的困難和問題

（一）中心

1、家底較薄，處于原始積累階段，競爭能力、承受壓力的能力 明顯不足；

2、校內經營市場、資產、項目趨于萎縮，校內經營服務收入逐年減少，可持續發展能力不足；

3、各行業發展不平衡，主業不突出；

4、校外經營風險較大，且受到用工政策的制約，大大增加了經營成本，給校外經營帶來難以克服的困難。

（二）后勤服務公司

1、代管法人企業歷史遺留問題多、舊債多、糾紛多，既使企業包袱重，也牽扯了精力、影響了穩定；

2、代管法人企業普遍存在設施老化、隊伍老化現象，制約企業發展；

3、由于市場萎縮、競爭激烈，導致代管企業收入減少、效益滑坡，職工收入明顯下降。

4、濟南市城市道路拓寬，對周邊賴以生存的房產進行了大規模拆遷，造成法人企業失去收入來源，面臨生存危機。

（三）勞動合同法實施后的政策制約

勞動合同法實施后，規范了勞動用工行為，目前出臺的用工管理辦法，制約了中心特別是后勤公司的用工，對中心特別是公司的經營帶來不可逾越的障礙，使中心的管理和公司的經營面臨困難。

（四）人才制約

2008年是人才年，然而人才的匱乏成為當前制約中心和后勤公司發展、提升管理和支撐水平的瓶頸。從目前中心看，主要存在三個 方面的問題：

1、年齡結構不合理，人員隊伍漸趨老化；

2、人力資源的知識結構、專業結構不適應新任務的要求，懂管理、熟悉業務的人才明顯不足，缺乏人才支撐。

3、通過社會招聘延攬人才的渠道不再暢通。

四、2008年資產中心的思考和機構設置

（一）工作思路

這次組建中心，是一步加強后勤資產管理、確保資產安全和提高資產使用效益的重要舉措。我們要用心、全面、準確把握學校用意，根據學校對中心性質、職責、范圍的定位和要求，認真履行后勤資產管理職責，盡快適應工作性質的轉變，在努力做好資產管理上作深度思考，理順體制，找準位置，規范運作，為確保資產的安全、確保資產的增值保值盡到自己的責任、付出應有的努力。

為此，我們將努力做好以下工作：

1、學習和掌握國家、學校有關資產管理的法律法規和相關要求，結合后勤資產的實際，摸清家底，規范管理，努力提升后勤資產的使用效率和效益，為后勤服務提供資產保障，努力實現后勤資產的增值保值，實現后勤資產的優化配置，著力提升后勤資產的運行質量和效益。

2、在董事會的領導下，規范經營好后勤服務公司。

學校后勤的屬性是經濟屬性。當前，制約后勤保障服務水平提高的突出問題仍是經費不足，而解決這一問題，除依靠學校繼續加大經 費投入外，以充分利用后勤企業的獨特優勢，提高后勤資產的效益，彌補后勤經費的不足，仍是一個有效的選擇。同時，它對于改善后勤設施條件、減輕經費不足的壓力、提高后勤職工收入，也具有重要作用。

構建新型、和諧的后勤保障體系，離不開物質支撐，堅持“兩條腿”走路的原則，即一方面通過著力規范管理、降低保障服務成本，提升后勤保障服務的質量和效率；另一方面，積極利用校內資產，以后勤企業為載體，依法規范經營，謀求經營效益最大化，確保后勤企業全面、協調和可持續發展，這也是后勤保障服務體系的主要組成部分。

3、按照教育部要求，盡快完成托管企業的改制工作，穩步推進后勤企業規范化建設。

4、認真履行學校國資委賦予后勤公司對托管企業的管理職責，加強托管企業的管理，促進企業的可持續發展，妥善解決歷史遺留問題，防范和控制風險，確保國有資產的增值保值。

5、建立科學決策機制，實行科學決策，堅持集體決策和民主決策。

6、強化財務管理體制，構建完善的財務核算、監督、計劃、控制和分析體系。

7、堅持以人為核心構建中心的人力資源平臺，健全激勵約束機制，推行目標管理，完善資產經營責任考核辦法和負責人經營業績考核辦法，調動管理者、經營者的積極性。

8、強化企業文化對提高企業競爭力的作用，發揮其導向、約束、凝聚和激勵作用。

9、加強團隊建設，努力打造學習型、創新型團隊。

10、繼續加強黨組織建設，充分發揮支部的政治核心作用和戰斗堡壘作用，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

（二）中心機構設置

1、行政人資部：行政工作，人力資源管理。

2、財務管理部：財務核算與管理。

3、房產管理部：合同管理，客戶管理、資產管理。

4、維修保障部：設施維修、房產維修與維護、物資保障。

第四篇：資產管理中心上半年工作

資產管理中心上半年工作總結

2011年上半年，資產管理中心在各部門的積極配合與支持下，部門人員積極努力，在實現集團公司各項資產保值增收方面做了以下工作：

1、完成萬興集團柳林路拆遷工作，已收回補償款，現未辦理房產、土地注銷手續。

2、對萬興狼各莊基地完善后期部分修繕工作，完善了承租合同的簽訂，并收回部分租金。

3、完善了三合莊墳地補償事宜及土地證注銷事宜的辦理。

4、完成萬興機械化公司變更注冊地和驗照手續。

5、對觀音寺、狼各莊基地及掛靠公司每月定期進行安全消防檢查。

6、完善了萬興集團所有資產的統計與建檔工作，認真落實資產登記工作。并對萬興集團對外掛靠企業進行統計和建檔。

7、上半年對盛世房地產開發公司郭慶山案件執行一案，現已完成了房產過戶手續辦理。配合十五公司龐占江保定投標保證金一事，進行摸底和落實。

下半年，我們要繼續按要求做好消防檢查工作，提高資產管理意識，繼續加強學習、不斷完善中心的管理制度和日常管理工作，使中心管理更加制度化、合理化、科學化；加強資產的管理與維護工作，針對盛世房地產開發公司郭慶山案件房屋的后期使用及管理工作做好統籌安排，確保集團財產不受損失；加強對市場的動察力，對未利用

閑置土地與房屋進行規劃，為集團資產增值、增收。

萬興資產管理中心

二〇一一年六月二十八日

893.06西城區北三環中路

第五篇：商貿企業自查報告

萬家企業節能目標責任考核自查報告（企業）

（企業名稱）2012年9月

根據《國家發展和改革委員會辦公廳關于印發萬家企業節能目標責任考核實施方案的通知》（發改辦環資[2012]1923號）和省經信委《關于做好萬家企業節能目標責任考核的通知》（蘇經信節能?2012?622號）要求，我們對我單位2011節能目標完成情況和節能措施落實情況進行了自查，現對照考核內容，逐項報告如下：

一、2011年節能目標完成情況（分值40分，自查得分40分）

（一）“十二五”節能量進度（分值40分，自查得分40分）

國家下達給我單位“十二五”節能量為 噸標準煤，2011年應完成“十二五”節能量的20%，即節能量 噸標準煤，經統計，我單位2011年節能量為 噸標準煤，完成了（或未完成）“十二五”節能目標進度的20%。

證明文件：

二、2011年節能措施落實情況（分值60分，自查得分60分)

（二）組織領導情況（分值6分，自查得分6分）

1、建立節能工作領導小組

我單位于xxxx年x月成立了節能工作領導小組，加強對單位節能工作的領導，分管領導xxx任領導小組組長，領導小組

辦公室設在xxxx(部門)，負責領導小組的日常工作。2011年，領導小組辦公室牽頭召集協調領導小組各成員單位開展了各項節能工作，定期研究部署企業節能工作，（開展工作內容及存在的不足）。

自查得分：2分。證明文件：

2、設立專門能源管理崗位

我單位于xxxx年x月設立了專門能源利用崗位，聘任xxx(職稱和職務)為能源管理負責人，并與xxxx年xx月參加了市節能主管部門組織的崗位培訓，取得“能源管理負責人崗位資格證”，同時進行備案。其工作職責為………………..。

自查得分：3分。證明文件：

3、企業能源管理負責人具備能源管理師資格 南京屬非試點地區。自查得分：1分。

（三）節能目標責任情況（分值6分，自查得分6分）

1、合理分解節能指標

根據國家和市政府給我單位下達的節能目標，企業各部

門逐級分解，對各部門、班組及崗位，下達了節能量指標。層層落實、目標明確、管理到位。

自查得分：2分。證明文件：

2、定期開展節能目標完成情況考評

我單位嚴格進行目標責任考核和檢查，制定了節能目標考核辦法，與各部門、班組簽訂目標責任書，定期對節能目標進行考核，將考核結果作為部門、班組領導綜合考核評價體系的重要內容，進行績效管理。并在在企業內建立了月度能源消耗預警分析制度，定期編制本單位能源消耗分析報告，并對后期情況進行預測。

自查得分：2分。證明文件：

3、落實節能考核獎懲制度

每年年底，我單位節能工作領導小組發布決定，對上企業節能工作先進部門、班組和先進個人進行表彰獎勵，（獎懲措施及2011年考核結果）。

自查得分：2分。證明文件：

（四）節能管理情況（分值28分，自查得分：28分）

1、建立企業能源管理體系

我單位按照《能源管理體系 要求》（GB/T23331—2009），將能源管理工作與用能全過程和生產經營管理全過程相結合，建立能源管理體系，xxxx年xx 月并通過了由xxxxxxx(（認證單位名稱）管理體系認證（或評價）。在實際工作中，按照能源管理體系文件要求運行，（如何運行，取得的效果）。

自查得分：5分。證明文件：

2、配備和管理能源計量器具

我單位長期高度重視能源計量管理工作，制定了一套完善的能源計量管理制度（制度名稱），建立了能源計量管理網絡，按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17167）的規定要求，認真開展能源計量監督檢查和達標評價工作，能源計量器具配備基本齊全（百分比）。能源消費原始記錄和統計臺帳健全。

自查得分：2分。證明文件：

3、實現能耗數據在線采集、實時監測

我企業投資xx萬元建設了能源計量監控管理系統，各類能源介質的計量全部通過網絡進行數據通訊，實現了能源動力設備的實時監控和能源計量數據統一管理的信息化平臺。

自查加分：1分。

4、加強能源統計分析

設立了能源統計崗位，有專人負責統計，能源消費原始記錄和統計臺帳健全，能源消耗分析（如何分析）。

自查得分：3分。證明文件：

5、執行能源利用狀況報告制度

根據《中華人民共和國節約能源法》的規定，我單位由節能負責人每年負責填寫并定期向管理節能工作的部門報送《能源利用狀況報告》，2011年，我單位報送的《能源利用狀況報告》經市節能有關部門審查，得分為xx分，報告

合格。

自查得分：3分。證明文件：

7、開展能源審計

按照《企業能源審計技術通則》(GB/T17166)的要求，于xxxx年xx 月，完成了能源審計報告的編制，并組織自我評價，找出能源審計報告中提出的不足項，查找自身差距，制定與落實整改措施，努力提高各個環節的能源利用效率。

自查得分：2分。證明文件：

8、編制實施“十二五”節能規劃和計劃

在開展能源審計的基礎上，xxxx年xx月編制了“十二五”節能規劃，（規劃節能措施簡述），每年制定節能減排工作目標，年初下達落實節能減排工作計劃，2011年節能計劃……………..,實現節能效果………..。

自查得分：2分。證明文件：

9、加強用能設備維護管理

我企業定期對空調、供熱、照明、熱開水器、電梯、冷藏等設備進行巡檢維護。對空調機組、鍋爐等設備進行節能測試，努力提高設備運行效率。

自查得分：2分。證明文件：

10、落實室內空調溫控制度

依據《國務院辦公廳關于嚴格執行公共建筑空調溫度控制標準的通知》（國辦發?2007?42號）文的要求，我企業嚴格室內空調溫度管理，公共區域夏季溫度設置不低于26℃，冬季溫度不高于20℃。

自查得分：1分。證明文件：

11、開展能效對標活動

對照國家、江蘇省及行業制定的能耗定額和限額標準，積極開展能效對標達標工作，及時掌握和分析行業同類企業節能降耗發展動態，與行業先進值對比，查找差距，學習先進經驗，制定和實施改進方案，提高標準，拉升標桿，實施技術改造，持續改進，不斷提高節能減排工作水平。產品能耗逐年降低，（具體數據列舉）。

自查得分：2分。證明文件：

12、建立健全節能激勵約束機制

建立健全了節能激勵約束制度，倡導節約意識，征集合理化建議，2011年安排xx萬元專項資金作為獎勵資金，獎勵在節能降耗工作方面取得成績的優秀班組及個人，（獎勵、懲罰方面做的工作）

自查得分：2分。證明文件：

13、開展節能宣傳培訓

定期組織能源計量、統計、管理和設備操作人員節能培訓，（具體的培訓內容，如開展崗位練兵競賽，提高重點用能崗位人員節能運行和維護水平）。

自查得分：2分。證明文件：

14、開展節能宣傳教育

每年開展節能宣傳周活動，營造節約能源氛圍，開展節能減排專項活動。利用……………….，定期報道節能減排的重大舉措和先進典型。

自查得分：1分。證明文件：

（五）節能技術進步（分值12分，自查得分12分）

1、安排專門資金用于節能技術進步

2011年，安排節能獎勵資金xxx萬元，比2010年增加了xxx萬元,用于節能技術研究和改造等工作，2011年進行了………….。

自查得分：4分。證明文件：

2、制定實施節能技術改造計劃

2011年制定的節能技改計劃是………………..,完成了。。。。。。。節能技改項目，實現節能xxx噸標準煤。

自查得分：4分。證明文件：

3、淘汰落后產能和落后用能設備、生產工藝

依據國家和省法律法規、產業政策和政府規劃要求，嚴格按照要求，對落后產能、落后用能設備和生產工藝進行淘汰更新，2011年淘汰更新了……………..減少能源消耗近xx萬噸標準煤。

自查得分：4分。證明文件：

4、采用合同能源管理模式實施節能改造

利用節能服務公司發揮技術、產品優勢進行節能技術改造，2011年xx個項目簽訂了合同，總投資額達xxx萬元，已經實施和正在實施的項目xx個，其中，節能服務公司投資xxx元，已完工xx個項目，完成投資xxx元。

自查加分：1分。證明文件：

5、利用地熱能、太陽能等可再生能源

安裝應用xxx地熱能、太陽能等可再生能源利用系統，減少能源消耗近xx噸標準煤。

自查加分：1分。證明文件：

（六）執行節能法律法規標準（分值8分，自查得分8分）

1、執行節能法律法規

認真執行節能法律法規，通過節能監察，無違法違規行為。自查得分：2分。證明文件：

2、執行國家或地方限制過度包裝等有關規定和標準

對照國家及江蘇省制定的限制過度包裝等有關規定和標準，在經營銷售過程中，嚴格限制過度包裝…………….自查得分：3分。證明文件：

3、執行節能評估和審查制度

根據國家和省有關部門要求，我們認真開展固定資產投資項目節能評估和審查工作，2011年，共有xx個項目進行了節能評估審查，并在建設中嚴格落實節能措施。

自查得分：2分。證明文件：

（2011年，在省、市政府的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我單位節能工作取得了積極進展，較好地完成了節能目標，對照考核計分表自查基本可以得到xx分（其中xx分為加分）。2011年是“十二五”節能目標的開端之年，我們更是以高度負責的態度抓緊落實好各項工作，一絲一毫都不放松，為完成“十二五”節能目標任務奠定堅實的基礎。）

特此報告。

注：括號內內容根據企業實際情況編寫。