第一篇：第四小組慰問總結(jié)

“七一”走訪慰問離休干部小組總結(jié)

為慶祝建黨90周年，全面落實老干部政治、生活待遇，充

分體現(xiàn)黨和政府對廣大離退休干部的關(guān)愛和照顧，按照局里安排，在6月15至17日，我組利用三天時間，通過逐個上門慰問的形式對29名離休老干部進(jìn)行了走訪慰問，將市委和市政府的親切關(guān)懷和建黨90周年問候與祝福送到每一位老干部的家中，并掌握了每位老干部的身體及家庭情況，現(xiàn)將具體慰問情況匯報如下：

一、慰問情況

一是按規(guī)定給離休老干部發(fā)放了慰問品、慰問信，其中27名都是老干部本人簽收，有兩名老干部(疾控中心任宏強(qiáng)，商務(wù)局陸國昌)在蘭州子女家臨時居住，慰問品、慰問信有武威的子女代收；二是對離休老干部的家庭情況進(jìn)行了詳細(xì)了解登記，并確定了5戶條件相對困難的家庭，請局里研究幫扶（1、市福利院的胡中和，三個兒子兒媳都下崗和買斷，老伴去世，一個人獨(dú)居，生活困難。

2、建化公司的熊鳳旺，兒子在物資局買斷，兒媳在汽修廠買斷，老兩口獨(dú)居，生活困難。

3、市福利院田風(fēng)春，兩個兒子媳婦都下崗，本人又患肺氣腫，耳聾，生活困難。

4、機(jī)械廠高建國，兩個兒子媳婦都下崗，和小兒子兒媳居住，房屋小，生活困難。涼州賓館徐錄太，大兒子兒媳在上海打工，二兒子去世，老伴常年有病生活不能自理。）；三是向老干部詢問增發(fā)一個月工資情況，其中有19人已經(jīng)落實，有10人還沒有去銀行上

工資；四是在規(guī)定的時間內(nèi)走訪慰問完畢，真正做到了走訪慰問到每一名老干部，不遺漏一人。

二、提出問題

在走訪慰問的過程中，有5人提出了 5個方面的問題。一是張秋惠、張復(fù)興、徐祿太提出了今年增加交通費(fèi)，他們沒有增加。二是張秋惠、徐祿太今年的門診費(fèi)沒有解決。三是徐祿太的500元的健康獎勵社保沒有發(fā)。四是高建國、杜恒山兩人報刊費(fèi)沒處報銷。五是高建國提出了他的檔案管理問題，原單位改革后檔案都交給了現(xiàn)在的私人老板，要求老干局找回后管理。

本次慰問工作圓滿完成后，我們對每位老干部反映的情況及時進(jìn)行梳理、總結(jié)，填寫了情況統(tǒng)計表。

第四小組慰問人員：路兆芳 黃正永

2011年6月19日

第二篇：第四小組

“觀十八大風(fēng)采，寄十八大箴言”之實踐心得

2012年11月8日中國共產(chǎn)黨第十八次代表大會將要在北京隆重召開。90多年來我們偉大的中國共產(chǎn)黨是人民的領(lǐng)導(dǎo)核心，中國共產(chǎn)黨是帶領(lǐng)全國人民從一個勝利走向另一個勝利的掌舵人，只有中國共產(chǎn)黨才能帶領(lǐng)中國人民建設(shè)繁榮昌盛 的新中國。

為了迎接十八大，獻(xiàn)禮十八大，積極響應(yīng)黨和政府的號召，2012年10月21日星期日上午，在班主任李成新老師的組織帶領(lǐng)下，歷史與社會學(xué)院第十七期黨課學(xué)員開展了“觀十八大風(fēng)采，寄十八大箴言”的實踐活動。

在這次實踐活動中，李成新老師首先為我們詳細(xì)介紹了十八大的相關(guān)信息以及十八大代表是如何選舉產(chǎn)生等有關(guān)信息。在此之前，對于黨的代表大會，我們都知之甚少，通過此次實踐活動，我相信我們對于黨的代表大會特別是十八都有了更深入的了解，對于黨的代表大會對政府工作的重要性，對于整個國計民生的重要性也有了更深刻的認(rèn)識。

一個善于總結(jié)經(jīng)驗的政黨是大有希望的政黨，一個善于總結(jié)經(jīng)驗的民族是大有前途的民族。經(jīng)驗給人啟示，歷史昭示未來。在我看來我們的黨是偉大的黨、時刻進(jìn)步的黨。從黨的一屆屆代表大會上我們的黨時刻在提高自己的認(rèn)識、時刻在探索中國前進(jìn)的道路、時刻在改正和改變自己、時刻保持自己的先鋒模范帶頭作用。因此我堅信我們偉大的黨必將會帶領(lǐng)我們實現(xiàn)祖國的現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)民族的繁榮富強(qiáng)。

隨后，老師帶領(lǐng)我們一起觀看了十八大代表風(fēng)采的視頻，一個個鮮活的十八大代表人物呈現(xiàn)在我們的眼前。之前，我們一直覺得代表們是很神秘的，細(xì)心的觀看了視頻之后，我們發(fā)現(xiàn)其實代表們并不是我們想象的那么神秘，他們就存在在我們身邊，他們中有很多人也會和我們一樣，只是一個普普通通的民眾，也許他或她是一名司機(jī)，是一名清潔工人，是一名醫(yī)生等等。

東風(fēng)浩蕩展征旗，跨越趕超正當(dāng)時。十八大的召開必將進(jìn)一步動員全黨全國各 族人民繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，為奪取 全面建設(shè)小康社會的新勝利、開創(chuàng)中國特設(shè)社會主義事業(yè)的新局面而奮斗。通過這次主題實踐活動，作為一名入黨積極分子要更加奮發(fā)有為，燃燒激情，提升精神高度，構(gòu)筑精神高地，在思想上要認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大的精神，緊跟黨走。在行動上，要切身體會十八大的精神，以實際行動擁護(hù)黨中央所作出的決定。為此，我將在工作中做到將自己的個人價值和社會價值的實現(xiàn)統(tǒng)一起來。身為一名入黨積極分子，能夠成為正式的黨員是我的愿望，我也希望能夠通過關(guān)注即將召開的十八大，學(xué)習(xí)十八大精神來提高自己的思想覺悟和政治素養(yǎng)，并以實際的行動來向十八大獻(xiàn)禮。

第三篇：項目管理培訓(xùn)總結(jié)--第四小組

項目管理培訓(xùn)總結(jié)

第四小組

一、第四小組成員：1、2、3、組長：田飛飛 質(zhì)檢：曹威 成員：李林珊、何嘉文、盧曉苗、李潔蓮

二、第四小組成績

第一次：投標(biāo)80架，完成60架，合格43架；

第二次：投標(biāo)20架，完成23架，合格18架；

三、培訓(xùn)總結(jié)

1、在第二次制造飛機(jī)時，小組討論決定了哪些改進(jìn)措施，結(jié)果如何？

（1）預(yù)算制定：通過第一次游戲，了解了本組成員10分鐘大約能完成43架飛機(jī)，所以5分鐘大約能完成22架左右。我們最終決定投標(biāo)20架，希望以質(zhì)取勝；

（2）人員安排：第一次合作時分工比較混亂，第二次明確了組長、質(zhì)

檢員角色，并就折紙和疊飛機(jī)等工序做了簡單分工；

（3）質(zhì)量管控：通過第一次游戲，我們意識到飛機(jī)的機(jī)翼大一些，頭

部重一些能夠飛的更遠(yuǎn)，所以在第二次游戲時，改良飛機(jī)質(zhì)量，使飛機(jī)通過率由71%提升到90%。

2、如果有第三次飛機(jī)制造的比賽，我們小組還會有哪些改進(jìn)？

（1）改善飛機(jī)制造流程，精細(xì)分工，實現(xiàn)流水線生產(chǎn)；

（2）比賽前將對飛機(jī)質(zhì)量不過關(guān)的成員進(jìn)行培訓(xùn)；

（3）設(shè)置一個時間管理員，對時間進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控；

（4）改進(jìn)飛機(jī)生產(chǎn)工序，研究折疊步驟更簡單、飛的更遠(yuǎn)的飛機(jī)折疊

方法；

3、這個游戲給大家有哪些啟發(fā)？結(jié)合日常工作，我們有哪些可以借鑒使我們的工作更有成效？

（1）分工合作：將合適的人放在合適的崗位，比如在第一次游戲時發(fā)

現(xiàn)曹威對飛機(jī)質(zhì)量比較了解，所以在第二輪時由他擔(dān)任質(zhì)檢員；

（2）質(zhì)量優(yōu)于效率：在質(zhì)量和時間存在沖突的情況下，保證質(zhì)量更加

重要；

（3）統(tǒng)一培訓(xùn)：為確保輸出的產(chǎn)品質(zhì)量一致，需要對團(tuán)隊成員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，明確產(chǎn)品質(zhì)量要求；

（4）保證溝通順暢：工作中，要多與客戶、同事溝通交流，了解客戶

需求，同事之間多交流合作等，能更有效推動工作開展。

4、為什么第二次游戲的游戲規(guī)則，總分要同時考慮質(zhì)量過關(guān)的飛機(jī)數(shù)，也要

考慮與應(yīng)標(biāo)承諾的符合度？與日常哪類工作要求類似？

第二次游戲規(guī)則兼顧了質(zhì)量要求及預(yù)算要求。

日常的項目實施過程與此類似。項目管理的目的是按時、按預(yù)算、按質(zhì)量，并依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。因此在項目實施過程中，既要考慮項目質(zhì)量，也要考慮項目實施過程與項目計劃的一致性，保證項目按照當(dāng)初設(shè)定的計劃進(jìn)行。

5、各小組的管理者和質(zhì)檢員的作用是哪些？給自己組的兩位，有何建議？

第四組的管理者是田飛飛，質(zhì)檢員是曹威。管理者能有效帶領(lǐng)團(tuán)隊，總結(jié)經(jīng)驗，作出數(shù)據(jù)分析。質(zhì)檢員則帶領(lǐng)團(tuán)隊改進(jìn)飛機(jī)生產(chǎn)方法，提前把不合格產(chǎn)品排除，提高檢驗合格率。

建議1：進(jìn)一步明確團(tuán)隊分工，采取流水線生產(chǎn)方式，每個人負(fù)責(zé)一個環(huán)節(jié)；

建議2：比賽開始前，質(zhì)檢員根據(jù)質(zhì)量要求，對全體成員進(jìn)行培訓(xùn)，可達(dá)到事半功倍效果。

第四篇：第四組小組訪談觀察總結(jié)（精選）

第四組小組訪談觀察總結(jié)

小組訪談第一組

（1）本組訪談對象均為具有同質(zhì)性的女大學(xué)生，訪談內(nèi)容為大學(xué)生關(guān)于對通訊電子產(chǎn)品的使用情況及其對健康的影響。整體的訪談過程中大家情緒高漲，討論熱烈，對于主題的相關(guān)感受也非常多，表明了訪談主題貼近大學(xué)生生活，具有很好的訪談意義。

（2）接受訪談的同學(xué)回答問題積極，內(nèi)容豐富，主持人能夠根據(jù)訪談?wù)呋卮鸬膬?nèi)容進(jìn)行

很好的擴(kuò)展。

（3）但是在訪談過程中也存在一些問題，比如，由于要針對訪談?wù)叩幕卮鹪黾訑U(kuò)展的開

放性問題的提問，所以主持人在問題的銜接上，存在停頓性思考。

（4）在對于電子產(chǎn)品的使用對健康的影響問題上，訪談?wù)呋卮鹇燥@概括，沒有深入這些

健康危害是怎么造成的，同時有些內(nèi)容會一時間想不出，他人提出會有時會應(yīng)和同意，但難免會丟落一些內(nèi)容。同時對于訪談?wù)哂惺占饬x的表情及肢體動作的記錄與觀察上有缺漏。

（5）在訪談過程中發(fā)現(xiàn)，訪談?wù)邔τ趩栴}回答的部分內(nèi)容有與實際情況不符的現(xiàn)象，原

因可能有本身就不清楚問題的具體答案，例如關(guān)于具體時間的問題；可能還有一些是不想破壞自己的形象或不想公開自己的一些實際情況。

小組訪談第二組

（1）本次訪談對象均為具有同質(zhì)性的男大學(xué)生，訪談內(nèi)容為大學(xué)生關(guān)于對通訊電子產(chǎn)品的使用情況及其對健康的影響。整體的訪談過程中大家情緒更加高漲，對于電子產(chǎn)品相關(guān)問題的感受更多且涉及方面也更廣。

（2）但在訪談過程中發(fā)現(xiàn)，接受訪談的同學(xué)的參與態(tài)度有很大差異，一部分積極參與，提供很多有效且全面的內(nèi)容，但是有個別接受訪談?wù)呙黠@表現(xiàn)出懈怠和對問題的敷衍。從中我們看到自身的不周，沒有完全調(diào)動大家的情緒來積極參與。

（3）由于男生本身對于電子產(chǎn)品的熟悉及頻繁使用，使得回答問題時更能夠有話聊。

（4）男生中也同樣存在訪談?wù)邔τ趩栴}回答的部分內(nèi)容有與實際情況不符的現(xiàn)象。總結(jié)：結(jié)合兩組的訪談經(jīng)過發(fā)現(xiàn)，針對回答問題的方式上，我們應(yīng)該在訪談回答問題時進(jìn)行有順序回答與自由發(fā)言相結(jié)合的方式來使得訪談過程有條理而又不會缺漏暫時想不起來的內(nèi)容。

結(jié)合兩組訪談結(jié)果發(fā)現(xiàn)，訪談過程積極熱烈，說明隨著科技的進(jìn)步，通訊電子產(chǎn)品已經(jīng)成為大學(xué)生必不可少的物品，且對健康有一定程度的影響。同時男女生訪談對比發(fā)現(xiàn)男女生在使用電子產(chǎn)品方面大體相同，但具體情況還是存在一些差異。本次調(diào)查對于如何改善通訊電子產(chǎn)品對大學(xué)生的健康損害上提供了非常可靠地基礎(chǔ)，具有很大的調(diào)查意義。

第五篇：第四審核小組審核小結(jié)

第四審核小組審核小結(jié)

2010年7月6日至7月8日，根據(jù)公司2010HSE體系內(nèi)部審核安排，由龐福松、郭金利、王洪組成的第四審核小組，對蘭州石油化工機(jī)械廠進(jìn)行了全要素體系內(nèi)部審核。現(xiàn)將審核情況匯報如下：

一、總體情況

在蘭州石油化工機(jī)械廠各級領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的全力配合和支持下，順利完成了現(xiàn)場審核，并組織召開了首、末次會議。在末次會議上，就審核全過程進(jìn)行了現(xiàn)場講評，審核發(fā)現(xiàn)問題共計20項，其中基礎(chǔ)資料管理問題14項，現(xiàn)場問題6項。經(jīng)審核認(rèn)為，雖然蘭州石油化工機(jī)械廠與公司重組時間不長，各項安全環(huán)保工作正處于融合階段，但是該廠各項管理基礎(chǔ)扎實，體系運(yùn)行是有效的。

二、管理亮點

1、HSE崗位職責(zé)明確。由單位人事組織科組織制定，涉及所有操作崗和管理崗，崗位職責(zé)分工明確，真正做到了“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”。

2、設(shè)備管理工作到位。管理基礎(chǔ)資料完善，各類操作規(guī)程、管理制度辦法齊全，尤其是起重機(jī)械、壓力容器等特種設(shè)備臺賬齊全，檢測及時。重要的是，從現(xiàn)場對設(shè)備的檢查來看，各項設(shè)備管理得到了有效落實。

3、內(nèi)部信息溝通及時。有計劃實施。主要表現(xiàn)在：各車間、班組HSE活動每周統(tǒng)一按機(jī)械廠周計劃組織實施；堅持每周一次安全員與各部門負(fù)責(zé)人相互溝通，堅持每月一次與各車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)職能部門的HSE例會召開，活動記錄內(nèi)容完整有針對性，有落實措施。

4、在用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)收集齊全，尤其是在合規(guī)性評價方面，雖未針對識別出的危害因素，逐條進(jìn)行評價，但明確了24項業(yè)務(wù)活動對應(yīng)的適用條款及內(nèi)部績效準(zhǔn)則。

三、存在問題

在基礎(chǔ)管理方面，主要問題有14項。1、2010年上報的11項安全環(huán)保隱患治理項目，未制定HSE管理方案。

2、機(jī)械廠HSE安委會每季度召開一次，但未形成會議紀(jì)要，記錄內(nèi)容簡單，會議沒有人員簽到記錄。

3、基層車間對危害因素辨識的一些概念不清楚。比如抽查鉚焊熱處理車間危害因素識別與風(fēng)險評價情況。危害因素名稱不準(zhǔn)確，如描述為“辦公室”、“鉚工”等；危害因素描述不準(zhǔn)確，如焊、切割作業(yè)危害因素中的一條描述為“氣瓶距明火的距離不小于10米。”；預(yù)防控制措施不具體，針對性不強(qiáng)，如針對焊、切割作業(yè)存在的危害因素的預(yù)防控制措施均為“安全管理制度、規(guī)定、作業(yè)文件。”；沒有將起重設(shè)備等特種設(shè)備以及36V以上帶電體定性評價為重要危害因 素，而采用定量評價方法識別為一般因素；職業(yè)健康危害因素和環(huán)境危害因素存在混淆現(xiàn)象，比如熱處理過程中產(chǎn)生的煙塵、粉塵、噪音等危害因素，預(yù)防控制措施為佩戴好勞動防護(hù)用品，應(yīng)為職業(yè)健康因素，卻納入了環(huán)境因素清單中。

4、未成立蘭州石油化工機(jī)械廠風(fēng)險評價小組。

5、未對在用法律法規(guī)、在用標(biāo)準(zhǔn)以及合規(guī)性評價情況進(jìn)行標(biāo)識與控制。

6、受控文件管理不全面。未將機(jī)械廠“HSE作業(yè)指導(dǎo)書”、“設(shè)備安全操作規(guī)程匯編”、“HSE管理職責(zé)暨安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編”等納入受控文件清單；受控文件發(fā)放記錄不規(guī)范，領(lǐng)取人簽字不全，代領(lǐng)文件未建立發(fā)放記錄，文件名填寫不規(guī)范。

7、未對作廢文件進(jìn)行標(biāo)識控制。如：受控號為29號的“健康、安全與環(huán)境管理程序文件匯編”已經(jīng)是作廢文件，但是無作廢文件標(biāo)識。

8、未建立記錄管理明細(xì)表。

9、未對特種設(shè)備每月進(jìn)行一次專項檢查，部分設(shè)備檢查記錄填寫不規(guī)范。

10、部分二級危險作業(yè)項目的審批權(quán)限不符合公司管理要求。

11、未制定監(jiān)督檢查計劃，部分檢查記錄填寫不規(guī)范，無驗收記錄。

12、未建立機(jī)械廠特種勞動防護(hù)用品管理臺賬，僅有發(fā)放記錄。

13、未建立機(jī)械廠危險化學(xué)品管理臺賬，提供的化驗室危化品臺賬未及時更新。

14、針對人員的崗位變更，未建立變更記錄。在現(xiàn)場方面，主要問題6項（抽查，六月中旬已經(jīng)對現(xiàn)場進(jìn)行了一次專項檢查）

1、鑄造車間未對審核組成員進(jìn)行入廠安全講話。

2、鑄造車間兩個助熔氧氣儲氣罐壓力表有效期至2010年6月9日，檢測日期過期；氣管接口處用鐵絲捆綁。

3、詢問質(zhì)量監(jiān)督中心化驗室一名員工，對鹽酸可能造成的事故應(yīng)采取的應(yīng)急處置應(yīng)知應(yīng)會知識不熟悉。

4、抽查質(zhì)量監(jiān)督中心化驗室6月25日出庫的1克三氧化二砷的配置情況，領(lǐng)用人和發(fā)放人已經(jīng)簽字，但沒有配置原始記錄。

5、金工車間天車工操作時未響鈴提示。

6、金工車間現(xiàn)場作業(yè)使用的一臺電動砂輪機(jī)電源線私自接長，約20米左右。

四、管理建議

1、結(jié)合近期安全檢查以及體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，組織開展一次HSE管理體系評審。

2、加快管理體系的轉(zhuǎn)換和融合，確保體系有效深入運(yùn) 行。

3、加大各級安全監(jiān)督檢查力度，制定檢查計劃，明確檢查內(nèi)容及要求。

4、加強(qiáng)文件控制和管理，尤其是需受控的文件，盡快形成記錄管理明細(xì)表。

5、加強(qiáng)外來人員（供應(yīng)商、參觀人員、上級檢查人員、其他從事非施工作業(yè)人員等）進(jìn)入本廠的入場安全注意事項和其他企業(yè)相關(guān)制度的告知和教育。

6、加強(qiáng)對危險作業(yè)項目的管理，強(qiáng)化作業(yè)許可審批制度的有效實施。

7、加強(qiáng)對危險化學(xué)品的管理，尤其是對劇毒品的管理，要細(xì)化，做好應(yīng)急處置以及相應(yīng)應(yīng)急物品的儲備。