第一篇：黨建網(wǎng)格化現(xiàn)場會會議交流學(xué)習(xí)材料

黨建網(wǎng)格化現(xiàn)場會會議交流學(xué)習(xí)材料

**村支部黨建網(wǎng)格化推動社會管理創(chuàng)新

基層黨組織是黨在農(nóng)村工作的根基，基層黨建工作強(qiáng)弱與否，事關(guān)黨的方針政策能否在農(nóng)村全面貫徹執(zhí)行，事關(guān)群眾利益能否得到維護(hù)，事關(guān)美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作能否有效推進(jìn)。今年以來，**村黨支部按照縣委組織部統(tǒng)一部署，在鄉(xiāng)黨委政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，扎實開展黨建網(wǎng)格化管理工作，提升了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，基層黨員先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮，農(nóng)村黨建及社會管理工作有序推進(jìn)。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、基本情況

**村位于美溪鄉(xiāng)東南部，黟七線穿村而過，有6個村民組，農(nóng)戶217戶，人口948人，耕地面積1695.6畝，水田面積914畝，山林面積25344畝。**村黨支部現(xiàn)有4人組成（包含選派干部一名），黨員48人，其中女黨員8名，初高中以上文化程度黨員34人。近兩年來，**村黨支部在鄉(xiāng)黨委政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以開展基層組織建設(shè)年活動為契機(jī)，以創(chuàng)建黨建工作網(wǎng)格化為抓手，以打造“茶旅**”為主題，解放思想，銳意進(jìn)取，基層黨建和美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作取得一定成效：2012年以來，**村先后被評為市級鄉(xiāng)村旅游“五統(tǒng)一”示范村、市、省級生態(tài)村、縣級關(guān)心下一代工作先進(jìn)村、基層“五個好”黨支部、森林村莊等榮譽(yù)，并先后有3名同志入圍黟縣首屆道德模范評選，村民李小伍并評為黟縣唯一一位“最美黃山媽媽”。村級集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入也由空白村實現(xiàn)收入近10萬元。

二、工作做法

（一）科學(xué)建網(wǎng)，實現(xiàn)責(zé)任主體網(wǎng)格化。

一是構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)戶包管全覆蓋。以村民組為單元格，選好網(wǎng)格長。重點推薦有責(zé)任、有能力、熱情高的黨員擔(dān)任村組網(wǎng)格長；以戶為單元格，配好網(wǎng)格員。按照居住相鄰、關(guān)系和睦為原則，對農(nóng)戶科學(xué)劃片，把網(wǎng)格員周邊農(nóng)戶包責(zé)給網(wǎng)格員，并根據(jù)村民組情況，使每個網(wǎng)格員包責(zé)5-13戶不等責(zé)任區(qū)。二是分級管理，責(zé)任落實到個人。全村共劃分為6個責(zé)任區(qū)、27個責(zé)任片，由6個網(wǎng)格長負(fù)責(zé)對27個網(wǎng)格員進(jìn)行管理，6個網(wǎng)格長則向村黨支部負(fù)責(zé)。各網(wǎng)格員則定期走訪農(nóng)戶，獲得村情民意，并上報給網(wǎng)格長，網(wǎng)格長在按照工作時間要求，上報給村黨支部。最終由村黨支部負(fù)責(zé)處理，并及時予以反饋。三是亮明身份，農(nóng)戶包責(zé)全透明。制定網(wǎng)格公示牌，并張貼在網(wǎng)格長、網(wǎng)格員門前，既是對黨員的一種提醒，又能讓老百姓有問題找到責(zé)任人。

（二）健全制度，落實服務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)化。

按照操作簡便、傳遞便捷、就近管理的原則，該村黨建網(wǎng)格化從大的單元是分成了三個層級，即村黨支部、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員，其最終目的都是服務(wù)農(nóng)戶。從小的單元分是由網(wǎng)格員包戶劃分為27個責(zé)任區(qū)。為推進(jìn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作規(guī)范化，該村黨支部制定工作制度、明確工作職責(zé)，繪制工作流程圖、明晰工作程序，以達(dá)到讓黨員一看就懂，一學(xué)就會。在網(wǎng)格化工作開展中，除日常黨內(nèi)活動外，重點是讓黨員承擔(dān)起管理社會的責(zé)任，從為民全程代理事務(wù)到幫助群眾解決問題，從收集村情民意到調(diào)解群眾矛盾等，網(wǎng)格化管理整合了管理與服務(wù)資源，形成了“組團(tuán)式”服務(wù)的工作模式，提高了工作效率。按照工作流程，每位網(wǎng)格員定期走訪包責(zé)農(nóng)戶，采集第一手信息，然后上報給網(wǎng)格長。網(wǎng)格長能處理的問題，就地處理并反饋給網(wǎng)格員；不能處理的問題，及時上報給村黨支部，由黨支部聯(lián)合村委會處理；村黨支部不能處理事務(wù)則逐級上報到鄉(xiāng)黨委政府。這種處理模式，首先是解決了村兩委工作力量不足問題：**村“兩委”共有干部4名，外村民組長也就10個人。目前網(wǎng)格化實施后，管理力量增加到33個人，對于村內(nèi)社會管理來說，人員力量有了較大增加，但卻沒給村內(nèi)經(jīng)費開支帶來負(fù)擔(dān)。（因為黨員活動都是義務(wù)性的。）另外一個方面，就是讓農(nóng)村黨員有了參與社會管理的機(jī)會，進(jìn)而提高其對黨員自身價值的認(rèn)同。

（三）明確職責(zé)，達(dá)到服務(wù)內(nèi)容菜單化。

明確好職責(zé)，網(wǎng)絡(luò)才能發(fā)揮出重要作用。為切實明確黨支部、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員的工作職責(zé)，**村黨支部本著操作便捷的原則，明確了網(wǎng)格長有模范遵守法紀(jì)、參與社會輿情收集、參與矛盾調(diào)處、監(jiān)督政策法規(guī)執(zhí)行、做好為民全程代理等五項重要職責(zé)；明確了網(wǎng)格員有參與村務(wù)管理、參與社會輿情收集、參與矛盾調(diào)處、參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)、做好群眾服務(wù)工作等五項職責(zé)；作為黨支部是村基層黨組織的核心，是黨建工作網(wǎng)格化的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，其基本職責(zé)除了貫徹好黨的方針政策在農(nóng)村實施外，還承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、培訓(xùn)、承辦等具體職責(zé)。另外，村黨支部還針對網(wǎng)格長、網(wǎng)格員制作《黨建網(wǎng)格化管理工作手冊》，在載明相關(guān)制度、職責(zé)等前提下，設(shè)計出工作日記臺賬，按照走訪人、走訪時間、被走訪人、信息收集情況、信息報告情況、信息反饋情況等列明工作內(nèi)容，明確工作流程及工作要求。

三、取得的成效

通過實施“支部+網(wǎng)格長+網(wǎng)格員+農(nóng)戶”模式，把農(nóng)戶包保給黨員，把黨員定責(zé)在網(wǎng)格內(nèi)，把支部建在“網(wǎng)”上，讓黨員在“網(wǎng)”上同頻共振，有效實現(xiàn)了基層組織工作、社會基礎(chǔ)保障工作、美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作、社管綜合管理工作等資源的科學(xué)整合，促進(jìn)了農(nóng)村社會管理工作的創(chuàng)新。活動開展以來，全村27名網(wǎng)格員在6名網(wǎng)格長的指導(dǎo)下，對全村217戶農(nóng)戶進(jìn)行了分片包責(zé)，收集村情民意153條，為群眾解決問題45件，化解矛盾糾紛2起。目前，**村黨建網(wǎng)格化平臺已經(jīng)初步實現(xiàn)了“連心橋”、“傳播筒”、“采集器”、“減壓閥”四項功能，為創(chuàng)新基層組織管理工作注入新的“血液”。

一是通過黨建網(wǎng)格化搭建起服務(wù)群眾的“連心橋”。網(wǎng)格化實施以來，廣大農(nóng)村黨員通過與無職黨員設(shè)崗定責(zé)等基礎(chǔ)工作相整合，變“一崗一責(zé)”為“一崗多責(zé)”，變“被動服務(wù)”到“主動上門”，無形中增強(qiáng)了黨員為民服務(wù)意識。27名網(wǎng)格員平均包責(zé)農(nóng)戶8戶，月均實現(xiàn)走訪農(nóng)戶兩個輪次，增強(qiáng)了黨員與群眾交流的機(jī)會，讓群眾從黨員身上看到了基層黨組織在變化，看到了基層黨員在變化，看到了群眾問題被解決。這些改變，也讓群眾對黨和政府有了更新的認(rèn)識，提升了群眾對黨和政府的認(rèn)同感，在群眾與政府之間搭建了相互信任、相互理解的“連心橋”。

二是通過黨建網(wǎng)格化搭建起宣傳政策的“傳播筒”。走訪的過程不僅僅是收集村情民意的過程，更是向廣大群眾傳播黨的政策的過程。33名網(wǎng)格長、網(wǎng)格員在村黨支部統(tǒng)一安排下，定期“上門走訪”，向群眾宣傳黨的十八大等會議精神，并把黨和政府的利民惠民政策宣傳到位。通過黨建網(wǎng)格化建成覆蓋全村的一張宣傳網(wǎng)，解決了以往農(nóng)村宣傳工作開展難、難開展的局面。村黨支部還利用這一平臺，建立了移動通訊聯(lián)系網(wǎng)，并通過短信群發(fā)及時向黨員傳遞學(xué)習(xí)信息，向網(wǎng)格員下達(dá)社會管理和服務(wù)相關(guān)信息，提高了工作效率。

三是通過黨建網(wǎng)格化搭建起社會輿情的“采集器”。營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境是美好鄉(xiāng)村建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來，農(nóng)村發(fā)展急劇變革，社會矛盾多元、突發(fā)等因素給農(nóng)村社會管理帶來壓力。**村黨支部通過黨建網(wǎng)格化，目的是把黨員即網(wǎng)格員作為農(nóng)村社會管理中的中堅力量，把網(wǎng)格員作為農(nóng)村基層黨組織的“千里眼”、“順風(fēng)耳”，通過網(wǎng)格員包責(zé)走訪，能夠?qū)崿F(xiàn)對轄區(qū)農(nóng)戶的全覆蓋。走訪的過程既是了解群眾需求的過程，也是采集社會輿情的過程。網(wǎng)格員在走訪中，會不斷收集一些信息向上級傳遞，村黨支部能在第一時間知道全村社會輿情，做好對矛盾隱患的及時排除，并做到對突發(fā)事件的應(yīng)急處理。例如：7月1號，作為打鼓嶺村民組網(wǎng)格員余海人接到群眾反映，因建在打鼓嶺村民組停車場的廁所常年關(guān)閉，造成很多游客尤其是女性游客到打鼓嶺組后，因為需要方便，便到處到農(nóng)戶家找?guī)褂茫r(nóng)戶因和這些游客沒有服務(wù)接待關(guān)系，都不樂意為游客提供方便。因此，這種狀況不僅造成來山游客意見較大，而且村民反映強(qiáng)烈。后余海人的信息被上報到村黨支部，村黨支部會同村委會及時和徽黃旅游公司溝通對接，第二天便讓旅游公廁正常開放，化解了群眾積怨。

四是通過黨建網(wǎng)格化搭建起矛盾化解的“減壓閥”。當(dāng)前農(nóng)村社會矛盾十分復(fù)雜，涉及山場糾紛、鄰里積怨、婚姻危機(jī)等等，通過網(wǎng)格員走訪，能夠讓群眾矛盾在第一時間被發(fā)現(xiàn)，第一時間被處置，第一時間被化解。即便有些矛盾不能及時化解，但也給群眾反映情況、解決問題提供一個便捷的渠道，避免因解決途徑不暢，而引發(fā)上訪、刑事案件等事件的發(fā)生。

誠然，作為黨建工作的一種有益嘗試，**村黨支部在開展這項工作中，也遇到比如：黨員因不識字而無法記載檔案、極個別黨員活動參與性不高、活動開展缺乏必要的經(jīng)費支撐等等。**村黨支部也將以參加這次現(xiàn)場會為契機(jī)，廣泛吸取兄弟村的先進(jìn)經(jīng)驗，完善工作機(jī)制，以黨中央在全黨開展黨的群眾路線教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)黨建網(wǎng)格化管理工作再上新臺階，力爭讓“小網(wǎng)格”能全面服務(wù)起“大民生”。

第二篇：黨建網(wǎng)格化現(xiàn)場會會議交流學(xué)習(xí)材料

黨建格化現(xiàn)場會會議交流學(xué)習(xí)材料

**村支部黨建格化推動社會管理創(chuàng)新

基層黨組織是黨在農(nóng)村工作的根基，基層黨建工作強(qiáng)弱與否，事關(guān)黨的方針政策能否在農(nóng)村全面貫徹執(zhí)行，事關(guān)群眾利益能否得到維護(hù)，事關(guān)美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作能否有效推進(jìn)。今年以來，**村黨支部按照縣委組織部統(tǒng)一部署，在鄉(xiāng)黨委政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，扎實開展黨建格化管理工作，提升了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，基層黨員先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮，農(nóng)村黨建及社會管理工作有序推進(jìn)。現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、基本情況

**村位于美溪鄉(xiāng)東南部，黟七線穿村而過，有6個村民組，農(nóng)戶217戶，人口948人，耕地面積1695.6畝，水田面積914畝，山林面積25344畝。**村黨支部現(xiàn)有4人組成（包含選派干部一名），黨員48人，其中女黨員8名，初高中以上文化程度黨員34人。近兩年來，**村黨支部在鄉(xiāng)黨委政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以開展基層組織建設(shè)年活動為契機(jī)，以創(chuàng)建黨建工作格化為抓手，以打造“茶旅**”為主題，解放思想，銳意進(jìn)取，基層黨建和美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作取得一定成效：2012年以來，**村先后被評為市級鄉(xiāng)村旅游“五統(tǒng)一”示范村、市、省級生態(tài)村、縣級關(guān)心下一代工作先進(jìn)村、基層“五個好”黨支部、森林村莊等榮譽(yù)，并先后有3名同志入圍黟縣首屆道德模范評選，村民李小伍并評為黟縣唯一一位“最美黃山媽媽”。村級集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入也由空白村實現(xiàn)收入近10萬元。

二、工作做法

（一）科學(xué)建，實現(xiàn)責(zé)任主體格化。

一是構(gòu)建絡(luò)，農(nóng)戶包管全覆蓋。以村民組為單元格，選好格長。重點推薦有責(zé)任、有能力、熱情高的黨員擔(dān)任村組格長；以戶為單元格，配好格員。按照居住相鄰、關(guān)系和睦為原則，對農(nóng)戶科學(xué)劃片，把格員周邊農(nóng)戶包責(zé)給格員，并根據(jù)村民組情況，使每個格員包責(zé)5-13戶不等責(zé)任區(qū)。二是分級管理，責(zé)任落實到個人。全村共劃分為6個責(zé)任區(qū)、27個責(zé)任片，由6個格長負(fù)責(zé)對27個格員進(jìn)行管理，6個格長則向村黨支部負(fù)責(zé)。各格員則定期走訪農(nóng)戶，獲得村情民意，并上報給格長，格長在按照工作時間要求，上報給村黨支部。最終由村黨支部負(fù)責(zé)處理，并及時予以反饋。三是亮明身份，農(nóng)戶包責(zé)全透明。制定格公示牌，并張貼在格長、格員門前，既是對黨員的一種提醒，又能讓老百姓有問題找到責(zé)任人。

（二）健全制度，落實服務(wù)流程絡(luò)化。

按照操作簡便、傳遞便捷、就近管理的原則，該村黨建格化從大的單元是分成了三個層級，即村黨支部、格長、格員，其最終目的都是服務(wù)農(nóng)戶。從小的單元分是由格員包戶劃分為27個責(zé)任區(qū)。為推進(jìn)格化監(jiān)管工作規(guī)范化，該村黨支部制定工作制度、明確工作職責(zé)，繪制工作流程圖、明晰工作程序，以達(dá)到讓黨員一看就懂，一學(xué)就會。在格化工作開展中，除日常黨內(nèi)活動外，重點是讓黨員承擔(dān)起管理社會的責(zé)任，從為民全程代理事務(wù)到幫助群眾解決問題，從收集村情民意到調(diào)解群眾矛盾等，格化管理整合了管理與服務(wù)資源，形成了“組團(tuán)式”服務(wù)的工作模式，提高了工作效率。按照工作流程，每位格員定期走訪包責(zé)農(nóng)戶，采集第一手信息，然后上報給格長。格長能處理的問題，就地處理并反饋給格員；不能處理的問題，及時上報給村黨支部，由黨支部聯(lián)合村委會處理；村黨支部不能處理事務(wù)則逐級上報到鄉(xiāng)黨委政府。這種處理模式，首先是解決了村兩委工作力量不足問題：**村“兩委”共有干部4名，外村民組長也就10個人。目前格化實施后，管理力量增加到33個人，對于村內(nèi)社會管理來說，人員力量有了較大增加，但卻沒給村內(nèi)經(jīng)費開支帶來負(fù)擔(dān)。（因為黨員活動都是義務(wù)性的。）另外一個方面，就是讓農(nóng)村黨員有了參與社會管理的機(jī)會，進(jìn)而提高其對黨員自身價值的認(rèn)同。

（三）明確職責(zé)，達(dá)到服務(wù)內(nèi)容菜單化。

明確好職責(zé)，絡(luò)才能發(fā)揮出重要作用。為切實明確黨支部、格長、格員的工作職責(zé)，**村黨支部本著操作便捷的原則，明確了格長有模范遵守法紀(jì)、參與社會輿情收集、參與矛盾調(diào)處、監(jiān)督政策法規(guī)執(zhí)行、做好為民全程代理等五項重要職責(zé)；明確了格員有參與村務(wù)管理、參與社會輿情收集、參與矛盾調(diào)處、參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)、做好群眾服務(wù)工作等五項職責(zé)；作為黨支部是村基層黨組織的核心，是黨建工作格化的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，其基本職責(zé)除了貫徹好黨的方針政策在農(nóng)村實施外，還承擔(dān)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、培訓(xùn)、承辦等具體職責(zé)。另外，村黨支部還針對格長、格員制作《黨建格化管理工作手冊》，在載明相關(guān)制度、職責(zé)等前提下，設(shè)計出工作日記臺賬，按照走訪人、走訪時間、被走訪人、信息收集情況、信息報告情況、信息反饋情況等列明工作內(nèi)容，明確工作流程及工作要求。

三、取得的成效

通過實施“支部+格長+格員+農(nóng)戶”模式，把農(nóng)戶包保給黨員，把黨員定責(zé)在格內(nèi)，把支部建在“”上，讓黨員在“”上同頻共振，有效實現(xiàn)了基層組織工作、社會基礎(chǔ)保障工作、美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作、社管綜合管理工作等資源的科學(xué)整合，促進(jìn)了農(nóng)村社會管理工作的創(chuàng)新。活動開展以來，全村27名格員在6名格長的指導(dǎo)下，對全村217戶農(nóng)戶進(jìn)行了分片包責(zé)，收集村情民意153條，為群眾解決問題45件，化解矛盾糾紛2起。目前，**村黨建格化平臺已經(jīng)初步實現(xiàn)了“連心橋”、“傳播筒”、“采集器”、“減壓閥”四項功能，為創(chuàng)新基層組織管理工作注入新的“血液”。

一是通過黨建格化搭建起服務(wù)群眾的“連心橋”。格化實施以來，廣大農(nóng)村黨員通過與無職黨員設(shè)崗定責(zé)等基礎(chǔ)工作相整合，變“一崗一責(zé)”為“一崗多責(zé)”，變“被動服務(wù)”到“主動上門”，無形中增強(qiáng)了黨員為民服務(wù)意識。27名格員平均包責(zé)農(nóng)戶8戶，月均實現(xiàn)走訪農(nóng)戶兩個輪次，增強(qiáng)了黨員與群眾交流的機(jī)會，讓群眾從黨員身上看到了基層黨組織在變化，看到了基層黨員在變化，看到了群眾問題被解決。這些改變，也讓群眾對黨和政府有了更新的認(rèn)識，提升了群眾對黨和政府的認(rèn)同感，在群眾與政府之間搭建了相互信任、相互理解的“連心橋”。

二是通過黨建格化搭建起宣傳政策的“傳播筒”。走訪的過程不僅僅是收集村情民意的過程，更是向廣大群眾傳播黨的政策的過程。33名格長、格員在村黨支部統(tǒng)一安排下，定期“上門走訪”，向群眾宣傳黨的十八大等會議精神，并把黨和政府的利民惠民政策宣傳到位。通過黨建格化建成覆蓋全村的一張宣傳，解決了以往農(nóng)村宣傳工作開展難、難開展的局面。村黨支部還利用這一平臺，建立了移動通訊聯(lián)系，并通過短信群發(fā)及時向黨員傳遞學(xué)習(xí)信息，向格員下達(dá)社會管理和服務(wù)相關(guān)信息，提高了工作效率。

三是通過黨建格化搭建起社會輿情的“采集器”。營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境是美好鄉(xiāng)村建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來，農(nóng)村發(fā)展急劇變革，社會矛盾多元、突發(fā)等因素給農(nóng)村社會管理帶來壓力。**村黨支部通過黨建格化，目的是把黨員即格員作為農(nóng)村社會管理中的中堅力量，把格員作為農(nóng)村基層黨組織的“千里眼”、“順風(fēng)耳”，通過格員包責(zé)走訪，能夠?qū)崿F(xiàn)對轄區(qū)農(nóng)戶的全覆蓋。走訪的過程既是了解群眾需求的過程，也是采集社會輿情的過程。格員在走訪中，會不斷收集一些信息向上級傳遞，村黨支部能在第一時間知道全村社會輿情，做好對矛盾隱患的及時排除，并做到對突發(fā)事件的應(yīng)急處理。例如：7月1號，作為打鼓嶺村民組格員余海人接到群眾反映，因建在打鼓嶺村民組停車場的廁所常年關(guān)閉，造成很多游客尤其是女性游客到打鼓嶺組后，因為需要方便，便到處到農(nóng)戶家找?guī)褂茫r(nóng)戶因和這些游客沒有服務(wù)接待關(guān)系，都不樂意為游客提供方便。因此，這種狀況不僅造成來山游客意見較大，而且村民反映強(qiáng)烈。后余海人的信息被上報到村黨支部，村黨支部會同村委會及時和徽黃旅游公司溝通對接，第二天便讓旅游公廁正常開放，化解了群眾積怨。

四是通過黨建格化搭建起矛盾化解的“減壓閥”。當(dāng)前農(nóng)村社會矛盾十分復(fù)雜，涉及山場糾紛、鄰里積怨、婚姻危機(jī)等等，通過格員走訪，能夠讓群眾矛盾在第一時間被發(fā)現(xiàn)，第一時間被處置，第一時間被化解。即便有些矛盾不能及時化解，但也給群眾反映情況、解決問題提供一個便捷的渠道，避免因解決途徑不暢，而引發(fā)上訪、刑事案件等事件的發(fā)生。

誠然，作為黨建工作的一種有益嘗試，**村黨支部在開展這項工作中，也遇到比如：黨員因不識字而無法記載檔案、極個別黨員活動參與性不高、活動開展缺乏必要的經(jīng)費支撐等等。**村黨支部也將以參加這次現(xiàn)場會為契機(jī)，廣泛吸取兄弟村的先進(jìn)經(jīng)驗，完善工作機(jī)制，以黨中央在全黨開展黨的群眾路線教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)黨建格化管理工作再上新臺階，力爭讓“小格”能全面服務(wù)起“大民生”。

第三篇：黨建網(wǎng)格化

黨建“網(wǎng)格化”管理流程

(試行)黨建“網(wǎng)格化”管理流程按照組織結(jié)構(gòu)自下而上發(fā)起，結(jié)果處理意見自上而下反饋。參與服務(wù)辦事的成員有樓棟網(wǎng)格管理員、社區(qū)網(wǎng)格管理員、鎮(zhèn)、街道網(wǎng)格管理員、區(qū)委、政府督查室、區(qū)相關(guān)職能部門。

第一步：“網(wǎng)格化”管理流程信息采集三種途徑，一是居民手機(jī)電話反映問題。二是居民上訪信息。三是網(wǎng)管人員入戶走訪采集信息。事件類別分為：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會事務(wù)、城建環(huán)保、綜合治理、基層黨建、其他。

第二步：信息記錄、樓棟網(wǎng)格管理員將收集到的信息及時記錄在《海南區(qū)黨建“網(wǎng)格化”管理網(wǎng)管日記》

第三步：樓棟網(wǎng)格直接能夠處理的事務(wù)，立即解決，及時反饋訴求居民，并把辦理結(jié)果通知社區(qū)。

第四步：樓棟網(wǎng)格無法處理的事務(wù)，填寫《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息上報單》上報社區(qū)網(wǎng)格管理員。

第五步：社區(qū)網(wǎng)格能夠處理的事務(wù)，社區(qū)結(jié)合實際，給予辦理或答復(fù)，并將結(jié)果反饋給樓棟網(wǎng)格管理員。

第六步：社區(qū)網(wǎng)格暫時不能夠解決或無法處理的事務(wù)，社區(qū)應(yīng)及時召開民情民意分析會，向居民群眾說明情況，并填寫《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息上報單》，上報鎮(zhèn)、街道網(wǎng)格管理員。

第七步：鎮(zhèn)、街道網(wǎng)格管理員將社區(qū)上報的信息進(jìn)行集中匯總后，對于能夠處理的事務(wù)，安排社區(qū)或?qū)Ｈ诉M(jìn)行處理，對于暫時不能夠解決或無法處理的事務(wù)，鎮(zhèn)、街道應(yīng)及時召開民情民意分析會，向居民群眾說明情況，并填寫《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息上報單》，根據(jù)信息類別上報區(qū)委、區(qū)政府督查室。

第八步：區(qū)委、區(qū)政府督查室對上報的信息，根據(jù)信息類別，填寫《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息事務(wù)交辦單》，交由區(qū)相關(guān)職能部門給予辦理。

第九步：區(qū)相關(guān)職能部門根據(jù)《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息事務(wù)交辦單》所交辦的事務(wù)，給予限時辦理，并將情況反饋至區(qū)委、區(qū)政府督查室和鎮(zhèn)、街道。

第十步：鎮(zhèn)、街道將辦理結(jié)果反饋社區(qū)，由社區(qū)答復(fù)給居民本人，并對信息事務(wù)辦理情況及時登記。

第四篇：黨建網(wǎng)格化交流材料

打造邊境黨建綠色三角洲

構(gòu)筑哈尼圣地黨建橋頭堡

———在紅河州黨建網(wǎng)格化推進(jìn)會上的交流材料

中共綠春縣委

（2011年7月27日）

近年來，綠春縣結(jié)合邊境、民族、山區(qū)、貧困的縣情特點，圍繞新一輪西部大開發(fā)和實施“橋頭堡”建設(shè)的機(jī)遇，按照“強(qiáng)組織、建陣地、聚人心、固邊疆、促發(fā)展”的要求，扎實推進(jìn)“五邊黨建工作”，全面推行“六型黨建模式”，深入實施“十大黨建工程”，廣泛弘揚(yáng)“三種綠春精神”，積極探索富有綠春特色的邊疆民族地區(qū)黨建工作新路子，著力打造“邊境黨建綠色三角洲”，構(gòu)筑“哈尼圣地黨建橋頭堡”綠春黨建網(wǎng)格化模式。

一、扎實推進(jìn)“五邊黨建”工作，奏響邊疆黨建工作“進(jìn)行曲”

一是推進(jìn)“政策支邊”，鼓足科學(xué)發(fā)展勁頭。抓住“興邊富民”、“西部開發(fā)”、“橋頭堡建設(shè)”等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，用活、用好、用足各項政策，增強(qiáng)邊民自我發(fā)展能力。二是推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)富邊”，促進(jìn)群眾增收致富。壯大特色種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，加快礦產(chǎn)、電力、生物資源、旅游、對外貿(mào)易五大產(chǎn)業(yè)開發(fā)，實現(xiàn)“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”產(chǎn)業(yè)格局。三是推進(jìn)“組織固邊”，夯實基層戰(zhàn)斗2-

教師結(jié)對幫扶貧困學(xué)生、骨干教師結(jié)對幫扶青年教師、一名黨員教師結(jié)對幫扶一個班為內(nèi)容的“三項活動”，努力使教師爭做愛生育人的先鋒、教育教學(xué)的先鋒、教育引導(dǎo)的先鋒“三類先鋒”，著力提升教育質(zhì)量，創(chuàng)建教育品牌。五是推行“和諧型”社區(qū)黨建。積極開展社區(qū)便民利民服務(wù)活動，為社區(qū)居民群眾排憂解難；開展“文明社區(qū)”、“文明樓院”、“平安家庭”、“平安社區(qū)”等創(chuàng)建活動，引導(dǎo)駐社區(qū)單位與社區(qū)共駐共建和諧社區(qū)。六是推行“服務(wù)型”衛(wèi)生黨建。開展樹立行風(fēng)意識，爭當(dāng)醫(yī)德衛(wèi)士標(biāo)兵，做人民滿意的白衣天使；樹立服務(wù)意識，爭當(dāng)健康衛(wèi)士標(biāo)兵，做人民滿意的白衣衛(wèi)士；樹立能力意識，爭當(dāng)先進(jìn)技術(shù)標(biāo)兵，做人民滿意的白衣技術(shù)骨干“三樹立三爭當(dāng)三滿意”主題實踐活動，打造“服務(wù)型”衛(wèi)生黨建。

三、深入實施“黨建十大工程”，奏響邊疆黨建工作 “合奏曲”

一是實施“基層黨組織經(jīng)濟(jì)實體”工程。通過政策扶持、項目整合，鼓勵村級黨組織創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過5年的努力，使全縣所有村級(社區(qū))黨組織年可支配收入均達(dá)到2萬元以上，破解“無錢辦事”難題。二是實施基層黨建“一基三帶”工程。依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合培訓(xùn)基地，每年對村組干部、種養(yǎng)大戶、返鄉(xiāng)青年分批進(jìn)行實用技術(shù)的“輪訓(xùn)”，達(dá)到帶活一個基層組織、帶強(qiáng)一支干部隊伍、帶動一方群眾致富目的。三是實施“農(nóng)民萬元增收”工4-

段邊境線、共建一個家園”活動，軍民警民共筑邊境維穩(wěn)防線。十是實施“村村紅旗飄”工程。深化拓展“村村紅旗飄”工程，實施“紅旗村村飄，紅歌人人唱”活動，提高黨員群眾的國家、國土、國門、國防、國民意識“五種意識”。

四、廣泛弘揚(yáng)“三種綠春精神”，奏響邊疆黨建工作“交響曲”

一是弘揚(yáng)開拓進(jìn)取的大山梯田精神，打造五類先鋒。發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息、善于吃苦、開拓進(jìn)取的大山梯田精神，開展敬業(yè)奉獻(xiàn)先鋒、業(yè)務(wù)能手先鋒、開拓進(jìn)取先鋒、帶頭致富先鋒、帶民致富先鋒評比活動，培樹一批綠春梯田能人，外樹綠春奮發(fā)進(jìn)取形象。

二是弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心的長街古宴精神，培樹兩類典型。堅持舉辦哈尼長街古宴，每年選樹“團(tuán)結(jié)干事先進(jìn)示范單位、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范村組”，規(guī)定選樹標(biāo)準(zhǔn)，展示民族團(tuán)結(jié)風(fēng)采，內(nèi)樹民族豪情形象，外樹綠春和諧安寧形象。

三是弘揚(yáng)勤勞善良的都瑪簡收精神，力造三種形象。發(fā)揚(yáng)都瑪簡收勤勞、誠實、善良、好客的精神，在各基層黨組織和個人中選樹“誠實守信先進(jìn)單位、敬老愛幼先進(jìn)家庭、助人為樂先進(jìn)個人”典型，樹好綠春善良守信的良好形象。

第五篇：黨建網(wǎng)格化匯報材料

中共**市**委員會

實施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”情況匯報

**地處長治市中心，轄區(qū)面積**平方公里，總?cè)丝?*萬人，轄**個街道辦事處，**個社區(qū)，**個村。共有基層黨工委**個,黨委**個,黨總支**個,黨支部**個,直管黨員**名,協(xié)管黨員***余名。

為認(rèn)真貫徹黨的**全會提出的“擴(kuò)大基層黨組織覆蓋面”和市委實現(xiàn)“全覆蓋”的工作要求，我區(qū)以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，按照*委實施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”的部署，緊緊圍繞強(qiáng)區(qū)惠民目標(biāo)，堅持“黨員聯(lián)責(zé)聚民心，支部聯(lián)網(wǎng)促共建、左右聯(lián)動促覆蓋”的工作理念，以開展“五型”黨組織創(chuàng)建活動和“雙亮雙爭”黨員品牌活動為具體載體，全面提升“黨員先鋒工程”，積極探索“網(wǎng)格化管理、聯(lián)動式共建”的新路子，形成了區(qū)委指導(dǎo)、街道黨工委為核心、社區(qū)黨組織為主體、單元網(wǎng)格黨組織為基礎(chǔ)、轄區(qū)內(nèi)全體黨員共同參與的區(qū)域化黨建工作新格局，實現(xiàn)了黨組織和黨的工作全覆蓋，鞏固了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

一、適應(yīng)形勢發(fā)展，樹立實施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”的新理念，探索開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效途徑

近年來，隨著我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和形勢的不斷變

化，黨在基層的執(zhí)政方式和執(zhí)政能力面臨新的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在基層組織管理模式與經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展不適應(yīng)、基層組織工作方法與群眾多元化服務(wù)需求不適應(yīng)、基層組織工作現(xiàn)狀與城鄉(xiāng)發(fā)展一體化趨勢不適應(yīng)等三個“不適應(yīng)”，需要我們不斷創(chuàng)新工作思路，切實轉(zhuǎn)變基層黨組織的管理模式、工作方法和工作現(xiàn)狀，積極探索新形勢下加強(qiáng)黨的建設(shè)和開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效途徑。

一是著眼于基層組織管理模式與經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展不適應(yīng)，從“傳統(tǒng)管理”向“全面覆蓋”轉(zhuǎn)變。隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，我區(qū)的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織大量涌現(xiàn)。目前，全區(qū)共有非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織**個，其中規(guī)模以上非公經(jīng)濟(jì)組織**個，個體工商戶**個，新社會組織**個。從業(yè)人員*萬余名，其中有黨員****名，這部分黨員在教育管理上存在組織覆蓋難、工作管理難、作用發(fā)揮難的“三難”現(xiàn)象，在一定程度上影響到了黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。這就需要我們必須堅持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的原則，拓寬傳統(tǒng)的黨員管理范圍，切實加強(qiáng)對這部分黨員的教育管理，充分發(fā)揮他們的先鋒模范作用，切實做到“消滅空白點，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)有效性”，鞏固黨在城市的執(zhí)政基礎(chǔ)。

二是著眼于基層組織工作方法與群眾多元化服務(wù)需求不適應(yīng)，從“管理為主”向“服務(wù)為主”轉(zhuǎn)變。目前，街道、社區(qū)等基層組織在管理服務(wù)方式上行政化傾向仍較為明顯，且隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和交通通訊方式的不斷改進(jìn)，基層黨員干

部面對面同群眾接觸少了，而群眾對社會服務(wù)的需求卻更加多樣化、市場化、個性化。這些問題的存在，一定程度上導(dǎo)致了群眾訴求渠道不暢，群眾利益得不到有效保障，部分群眾對黨和政府工作不支持，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不關(guān)心，對基層干部不信任、不理解，影響了社會和諧穩(wěn)定。這就需要我們切實轉(zhuǎn)變工作職能，強(qiáng)化服務(wù)功能，牢固樹立寓管理于服務(wù)之中的理念，以群眾的需求為導(dǎo)向，建立健全群眾工作分片責(zé)任承包制，為群眾提供更直接、更有效的服務(wù)，切實提高基層組織的管理服務(wù)效能，促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定與科學(xué)發(fā)展。

三是著眼于基層組織工作現(xiàn)狀與城鄉(xiāng)發(fā)展一體化趨勢不適應(yīng)，從“單線推進(jìn)”向“統(tǒng)籌共建”轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，城鄉(xiāng)一體化發(fā)展日趨明顯，群眾的需求也變得更加個性化、多樣化、復(fù)雜化。但基層組織自身資源十分有限，單純依靠自身現(xiàn)狀很難滿足社會的發(fā)展需要和群眾的服務(wù)需求。駐區(qū)單位雖然有比較豐富的組織資源和社會資源，但由于受傳統(tǒng)的單位黨建思維的影響，資源長期處于封閉或閑置狀態(tài)，缺乏有效的整合與利用。這就需要我們必須以統(tǒng)籌的理念強(qiáng)化黨在基層的領(lǐng)導(dǎo)力量，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，打破城鄉(xiāng)區(qū)域界限，打破條塊分割局面，全面整合轄區(qū)內(nèi)的各類黨建資源，充實黨的工作力量，形成聯(lián)系和服務(wù)群眾的合力，為基層群眾提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù)，以此來整合資源，凝聚黨心民心，共建共享和諧。

二、創(chuàng)新工作機(jī)制，構(gòu)建實施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”的新體系，激發(fā)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的生機(jī)活力

目前，**各街道、社區(qū)（村）已完成單元網(wǎng)格劃分、網(wǎng)格職責(zé)確定、聯(lián)動機(jī)制建設(shè)和前期信息采集等任務(wù)，各項工作正在向縱深推進(jìn)。在實施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”過程中，我們主要是牢牢把握住了四個方面的重點：

（一）實行網(wǎng)格化管理，夯實“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”基礎(chǔ) “網(wǎng)格化管理”是以家庭為基本單位，在現(xiàn)有的社區(qū)（村）區(qū)劃不變的前提下，著眼于消除基層社會管理與服務(wù)的“空白點”，以“便于聯(lián)系、便于組織、便于開展工作”為原則，根據(jù)社區(qū)（村）所轄范圍、分布特點、人口數(shù)量等情況，合理設(shè)置單元網(wǎng)格。按照地緣型、單元型、單位型三種類型，我們將全區(qū)**個社區(qū)、**個村（**）共劃分了***個單元網(wǎng)格，把所有在社區(qū)（村）工作、生活的黨員群眾、非公經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織以及駐街單位等都納入網(wǎng)格之中，做到了不重復(fù)、無遺漏。各街道、社區(qū)（村）按要求統(tǒng)一制作了“黨建網(wǎng)格分布圖”，并以網(wǎng)格為基礎(chǔ)，成立了網(wǎng)格黨支部（黨小組），把同一網(wǎng)格內(nèi)的黨員編入一個黨支部（黨小組），通過雙向選擇的辦法，確定每名黨員聯(lián)系10-20戶普通群眾，目前全區(qū)10個街道4790名黨員，共聯(lián)系***萬戶、***萬名普通群眾，有效避免管理服務(wù)空格的出現(xiàn)，使基層組織和廣大黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾的層次更加清晰、任務(wù)更加明確、覆蓋更加全面。

（二）推進(jìn)聯(lián)動式共建，形成“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”合力 建立橫到邊、縱到底、全覆蓋的聯(lián)動式共建體系，是實施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”的重要內(nèi)容，也是適應(yīng)黨的工作區(qū)域化、社會化的需要。縱向上，我們構(gòu)建起了“區(qū)委一一街道黨工委一一社區(qū)黨組織一一網(wǎng)格黨支部(黨小組)”四級組織；橫向上，建立了“區(qū)委黨建協(xié)調(diào)會一一街道黨建聯(lián)席會一一社區(qū)黨建聯(lián)誼會一一單元網(wǎng)格議事會”四級共建組織，形成了“四縱四橫”的實施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”工作體系，有效地將網(wǎng)格內(nèi)**個省市區(qū)屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位和***個非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織納入其中。同時，充分發(fā)揮社區(qū)黨建聯(lián)誼會作用，每季度召開一次會議，由駐社區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人參加，共同研究解決社區(qū)群眾關(guān)注的熱點、難點問題，開展各種形式的社會性、公益性活動，形成了區(qū)域聯(lián)動、左右聯(lián)動、部門聯(lián)動，共駐、共建、共享的聯(lián)動共建新格局。并堅持典型引導(dǎo)，特色提升，依托網(wǎng)格聯(lián)動共建資源，開展了社區(qū)黨建特色化創(chuàng)建活動，塑造了**街道“創(chuàng)優(yōu)環(huán)境型”、***社區(qū)“康樂型”、**社區(qū)“黨員先鋒型”、**街道**社區(qū)“平安型”、**街道**社區(qū)“和諧型”等13種不同類型的黨建典型，形成了“一街一特、一居一色”的良好格局，帶動了網(wǎng)格內(nèi)各項工作的整體發(fā)展。

（三）開展多元化服務(wù)，豐富“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”內(nèi)涵

為明確職責(zé)，確保“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”取得實效，我們建立了網(wǎng)格分片包干責(zé)任制，每個網(wǎng)格黨小組在本網(wǎng)格內(nèi)“包

組建、包管理、包服務(wù)、包教育、包提高”，通過定期或不定期地上門走訪，廣泛收集網(wǎng)格內(nèi)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織、流動黨員的情況及群眾反映的問題，并及時進(jìn)行處理，對每一網(wǎng)格實施全方位管理和多元化、人性化服務(wù)，充分發(fā)揮了“社情民意調(diào)研員、義務(wù)巡邏治安員、矛盾糾紛化解員、衛(wèi)生管理監(jiān)督員、惠民便民服務(wù)員”等“五員”的作用，完善了新時期黨的群眾工作的長效機(jī)制。與此相對應(yīng)，網(wǎng)格內(nèi)全體聯(lián)戶黨員以普遍聯(lián)系為主，充分發(fā)揮“五帶頭”作用，利用身在群眾、熟悉群眾的優(yōu)勢，經(jīng)常性收集群眾在創(chuàng)業(yè)致富、子女就學(xué)、醫(yī)療保障、家庭生活等方面的意見和建議，能解決的及時幫助解決，不能解決的通過每月一次的網(wǎng)格議事會進(jìn)行分析梳理，分別向上級黨組織反映，并協(xié)同抓好落實。同時，積極推行“主題化服務(wù)”，由街道結(jié)合全國文明城市創(chuàng)建、重大項目建設(shè)、城中村改造等區(qū)委區(qū)政府的中心工作和群眾的實際需要，定期確定服務(wù)主題，把任務(wù)分解到各網(wǎng)格黨小組，使黨小組和聯(lián)戶黨員“去有目的，來有問題，后有反饋”，增強(qiáng)了網(wǎng)格管理服務(wù)工作的針對性和有效性。

（四）加強(qiáng)制度化建設(shè)，規(guī)范“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”運(yùn)行 為有效把網(wǎng)格內(nèi)各類黨員聯(lián)起來，使駐街單位統(tǒng)起來，讓居民群眾動起來，我們初步建立了四個方面共16項工作機(jī)制。一是建立了工作推進(jìn)機(jī)制。區(qū)委、街道黨工委、社區(qū)黨組織、單元網(wǎng)格分別成立了實施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，層層明確職責(zé)，層層落實責(zé)任，同時結(jié)合處級領(lǐng)導(dǎo)“六

包”制度等，建立區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、街道班子成員、社區(qū)干部包點責(zé)任制，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，確保工作落實。二是完善了共駐共建機(jī)制。通過建立區(qū)委黨建協(xié)調(diào)會、街道黨建聯(lián)席會、社區(qū)黨建聯(lián)誼會和單元網(wǎng)格議事會四級會議制度，圍繞區(qū)域性、社會性、群眾性，公益性事務(wù)共商共議，齊抓共管，在網(wǎng)格內(nèi)形成了聯(lián)動共建的強(qiáng)大合力。三是形成了互聯(lián)互動機(jī)制。建立了網(wǎng)格負(fù)責(zé)人走訪和聯(lián)系群眾制度、黨員聯(lián)戶制度等制度，要求網(wǎng)格負(fù)責(zé)人每年走訪群眾不少于6次，聯(lián)戶黨員走訪聯(lián)戶群眾不少于10次，網(wǎng)格黨小組組長堅持每周碰頭，切實做到各網(wǎng)格間分格不分家，信息互通、優(yōu)勢互補(bǔ)、困難互助，協(xié)同解決工作中遇到的實際問題。四是引入獎懲考核機(jī)制。建立了實施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”考核、督辦和獎懲制度，由區(qū)委組織部采取不定期抽查、明查暗訪等方式，對基層黨組織實施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為街道領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評先評模、提拔使用的重要依據(jù)，嚴(yán)格獎懲，確保落實。

三、提升服務(wù)水平，確保實施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”取得新成效，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展

實踐證明，實施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”，是新形勢下加強(qiáng)非公經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織黨的建設(shè)的有效辦法，是強(qiáng)化流動黨員教育管理的有效措施，是構(gòu)建區(qū)域化大黨建格局的有效途徑，是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效載體。

（一）實現(xiàn)了黨組織和黨的工作全覆蓋，鞏固了黨的執(zhí)

政基礎(chǔ)

實現(xiàn)黨組織和黨的工作全覆蓋，是實施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”的根本出發(fā)點和落腳點。我們結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按照“五個好”要求，在基層黨組織中大力開展了學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型、廉潔型“五型”黨組織創(chuàng)建活動，營造了比學(xué)趕幫的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，依托單元網(wǎng)格黨組織，一方面，加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織黨建工作。結(jié)合第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，由非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的市、區(qū)人大代表、政協(xié)委員牽頭，通過單獨建、聯(lián)合建、掛靠建等方式，新成立**集團(tuán)公司、**大酒店等**個黨支部，向暫不具備建立黨支部條件的派駐了**名黨建工作指導(dǎo)員。在新社會組織中，由區(qū)民政局黨總支牽頭，按照行業(yè)成立了**個聯(lián)合黨支部，將***個新社會組織全部納入管理之中。目前，全區(qū)在具備條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織中共組建黨組織**個，組建率達(dá)到了100%。另一方面，加強(qiáng)對流動黨員的教育管理。實行了“一站一網(wǎng)三卡”管理辦法，即在每個社區(qū)（村）建立了流動黨員管理服務(wù)站，開通了網(wǎng)上e支部，設(shè)置了《流動黨員登記卡》、《流動黨員聯(lián)絡(luò)卡》和《流動黨員活動記錄卡》，確保做到“離家不離黨”。同時按照黨員“五帶頭”要求，深入開展“雙亮雙爭”黨員品牌活動，在市區(qū)內(nèi)所有有流動黨員的商場、門店、超市、酒店等非公經(jīng)濟(jì)組織中，均設(shè)立了“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范店”，要求黨員掛牌上崗，活動開展以來，全區(qū)共

設(shè)立黨員先鋒崗**個，黨員責(zé)任區(qū)**個，黨員示范店**個，充分發(fā)揮了流動黨員在誠信經(jīng)營、依法納稅、幫貧扶困、回報社會中的先鋒模范作用，真正實現(xiàn)了哪里有黨員，哪里就有黨的組織，哪里就有健全的組織生活和堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，鞏固了黨在城市的執(zhí)政基礎(chǔ)。

（二）密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了社會的和諧穩(wěn)定 服務(wù)群眾、凝聚民心是實施“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”的核心。我們從滿足群眾多樣化服務(wù)需求出發(fā)，依托網(wǎng)格黨組織，不斷創(chuàng)新服務(wù)載體，豐富服務(wù)內(nèi)涵，通過打造“十分鐘便民服務(wù)圈”和設(shè)立“愛心超市”、“陽光基金”等形式，開展了面向居民生活需求的便民服務(wù)、面向困難群體的幫扶服務(wù)和面向老年群體的助老服務(wù)。目前，全區(qū)共建成各種服務(wù)網(wǎng)點1000余個，“愛心超市”78個，為群眾辦實事、辦好事1.3萬余件，捐款捐物達(dá)168萬多元，形成了“困有所幫、學(xué)有所助、孤有所撫、老有所依”的良好社會風(fēng)尚。同時，通過網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步細(xì)化了黨員干部的責(zé)任，廣大黨員干部經(jīng)常性地走訪聯(lián)系群眾，面對面與群眾談心，實打?qū)嵉貛腿罕娊鉀Q生活中的困難，拉近了干群之間的距離，群眾有什么問題、困難也愿意向聯(lián)戶黨員反映，及時化解了一些矛盾隱患。如五馬街道秦家莊村，以前因土地征用補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一問題，曾引發(fā)過部分村民上訪。在2010年***征地工作中，聯(lián)戶黨員在走訪群眾時，發(fā)現(xiàn)這一問題后，及時上報村黨支部，經(jīng)多方協(xié)商，統(tǒng)一了占地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，消除了隱患，確保了工程

順利開工。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過黨員聯(lián)戶走訪，共征集群眾意見*多條，幫助群眾解決問題*多件，有效地促進(jìn)了全區(qū)社會的穩(wěn)定和諧。

（三）整合了城市社會資源，構(gòu)建了區(qū)域性大黨建格局 我們通過成立區(qū)、街、居、網(wǎng)格四級聯(lián)動共建機(jī)構(gòu)，簽訂網(wǎng)格聯(lián)動共建協(xié)議書等形式，有效整合了網(wǎng)格內(nèi)各類資源，駐區(qū)各單位結(jié)成了黨建共同體，使基層的問題從依靠基層力量、基層資源解決，變成了依靠各級力量、各級資源統(tǒng)籌解決，最大限度地發(fā)揮了黨的組織優(yōu)勢，提高了服務(wù)群眾的能力，形成“網(wǎng)格”黨組織與網(wǎng)格成員單位之間“雙向服務(wù)，雙向受益”的良好局面。目前，通過聯(lián)動共建，全區(qū)共解決社區(qū)辦公場所**個，建成老年福利服務(wù)站**個、衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)點**個、家政和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)**余個、社區(qū)幼兒園**所，群眾娛樂健身點**個，有效整合了駐區(qū)單位資源，實現(xiàn)了單位化服務(wù)向社會化服務(wù)的轉(zhuǎn)變，形成了共駐、共建、共享的區(qū)域性大黨建新格局。如**街道**社區(qū)，通過聯(lián)動共建，主動接收了**廠家屬區(qū)的物業(yè)管理，有效減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，**廠免費為社區(qū)提供了近600平米的社區(qū)活動場所，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)黨員服務(wù)中心，成為服務(wù)社區(qū)群眾的新平臺。