第一篇：關于增強醫院凝聚力的思考

凝聚力是醫院的內在團結力、協調力和向心力，是一種向外界昭示的蓬勃向上的群體氣勢和整體形象。對實現醫院的目標、任務和發展、建設，建立良好的醫院氛圍起著至關重要的作用。1醫院群體凝聚力強的表現醫院凝聚力是以全體人員強烈的集體榮譽感，高度的主人翁意識，高尚的醫德醫風，刻苦鉆研技術的精神，吃苦耐勞、團結......臨床快報藥市動態違法廣告醫保動態藥品價格流感疫情保健常識婦科課堂醫改動態凝聚力是醫院的內在團結力、協調力和向心力，是向外界昭示的蓬勃向上的群體氣勢和整體形象。對實現醫院的目標、任務和發展、建設，建立良好的醫院氛圍起著至關重要的作用。

1醫院群體凝聚力強的表現

醫院凝聚力是以全體人員強烈的集體榮譽感，高度的主人翁意識，高尚的醫德醫風，刻苦鉆研技術的精神，吃苦耐勞、團結奮進的風貌凝結而成的，以氣順、人和、奮進為主要表現特征。

1.1強烈的責任與義務感共同思想指導使全體人員產生強烈的責任與義務感。在“院興我榮，院衰我恥”思想指導下，全體成員都把承擔的各項與醫院目標和任務聯系在一起，把每項作為自己應盡的責任和義務，把自己的言行同目標自覺地統一起來，每成員享有平等的地位和權力，自覺承擔自己的義務，履行自己的職責，自覺地參與管理，關心集體的事情，熱愛集體的事業，把自己置身于醫院的興衰榮辱之中。

1.2強烈的認同與歸屬感共同精神感召使全體人員產生強烈的認同與歸屬感。在特有的醫院精神感召下，每個醫務人員都把自己視為醫院群體中一個成員。關心醫院的利益、前途和命運，對醫院抱有很強的依附性、寄托性，很少出現短期行為和臨時觀念，思想不易發生動搖，同整個醫院在心理上的聯系比較穩定，把醫院真正視為自己的依托，同呼吸共命運。

1.3強烈的榮譽與自豪感共同行為規范使全體人員產生強烈的榮譽與自豪感。全體人員自覺地以共同理想、目標和全局利益為準繩，約束自己的言論和行動，積極。都能為心中仰慕熱愛和信賴的醫院大集體吃苦耐勞，發奮拼搏。醫院的業績凝集著每一個人的心血和汗水，大家都非常珍惜集體的勞動成果，為醫院取得的每一點成績感到無比自豪。

1.4強烈的信任與情誼感共同利益驅動使全體人員產生強烈的信任與情誼感。維護集體利益使全體成員之間有一種團結友愛、共同合作的氣氛和比較和諧的人際關系，互相理解、互相尊重、互相信任，沒有排斥、壓制和打擊他人的小團體和小宗派，也沒有只顧維護少數人的利益而不惜損害集體和他人利益的關系網，大家充實地生活，愉快地交往，相互感染熏陶，養成了一種具有共性的思維和行為定勢以及人際關系法則，發揮出群體的整合作用。

2群體凝聚力對醫院所起的作用

群體凝聚力是醫院內部一切活動保持良性運轉的基礎，是醫院保持生機與活力的根本，對醫院生存和發展起著不可估量的作用。

2.1強化群體意識凝聚力是群體意識形成的先決條件。群體意識是存在于行為人的腦海之中，對醫院的組織、管理起導向作用的觀念性意識，主要包括群體的思想觀念、價值觀念、人生觀念、傳統觀念、政治觀念、倫理觀念和道德觀念等等。些觀念在人們的意識中起著由認識向主觀意向、決策觀念轉化的中介作用，決定著群體醫療行為、管理行為和日常行為的方向正確與否和群體行為的程度。群體凝聚力的產生，可以強化群體意識，使群體成員的思想、道德和認識等方面趨向一致。接受先進的思想、知識和方法，在新思想、新觀念和新風尚的不斷充實與豐富過程中，群體意識得以升華，醫院凝聚力得以增強。

2.2產生群體動力凝聚力是群體動力產生的重要條件。一個群體驅動其行為的力量主要來自兩個方面:一是群體外部。用嚴格的法律法規、規章制度和條令條例及考核、監督與獎懲規范全體人員行為的方向和增強群體的行為強度，借助外力產生群體動力。二是群體內部。由群體成員之間相互作用，相互影響，并通過領導集團采取特殊方式和手段健康引導，作用于全體成員的一種無形的巨大的潛能。它與群體外部產生的動力的明顯區別在于自主、自覺和自愿。在群體動力的作用下，全體成員主人翁意識不斷增強，對實際的重要意義認識深刻，積極性和自覺性明顯提高，創見性思維和創造性的火花不斷迸發，心往一處想，勁往一處使，心系醫院建設，心系集體榮譽在這個群體中絕對占主導地位。然而，不管是外部動力還是內部動力都離不開凝聚力的支持。

2.3鼓舞群體士氣凝聚力是群體士氣得以鼓舞的必要條件。群體士氣是醫院內在的行為表現，是凝聚力強否的主要特征。人是要有一點精神的，個人如此，單位亦如此，對醫院而言，群體士氣是醫院最寶貴的東

西，是實現目標，完成任務，創造業績的基礎。凝聚力對鼓舞士氣，增強斗志至關重要。有了高昂的士氣，人人爭先創優，高標準，嚴要求。醫療自覺以白求恩為榜樣，精益求精，刻苦鉆研;服務滿腔熱忱，極端負責;科研開拓進取，勇于創新;突擊性特別能吃苦，特別能戰斗，團結、緊張、嚴肅、活潑，在醫院內體現得淋漓盡致，士氣在凝聚力的作用下不斷得到催化。

2.4解決群體矛盾凝聚力是群體矛盾得以解決的基礎條件。矛盾是普遍現象，有人的地方就有矛盾。醫院群體矛盾，有上的、利益分配上的、同志間交往上的、思想認識、思想情感、不同性格等等方面的，如不正視這些矛盾并加以解決，勢必產生內耗，影響，破壞團結。凝聚力是化解矛盾的基礎，它使消極轉化為積極，在凝聚力的作用下，醫院領導層自覺加強內部建設，堅持民主集中制原則，密切黨群與干群關系，摒棄和克服官僚主義，理順各種管理機制和各種關系，減少和避免發生由領導不周造成的矛盾。在凝聚力的作用下，廣大醫務人員在共同目標和利益一致的原則基礎上，以大局為重，自覺檢查自己的言行，主動化干戈為玉帛，全院上下思想情感相通，理想信念相近，道德標準相似，人際關系和諧，各種矛盾在這個群體中都能得到及時妥善的解決。

3如何增強醫院群體凝聚力

醫院是知識分子集中的單位，增強醫院群體凝聚力需要有針對性和有特點地做。

3.1運用心向一致原則確定共同的任務與目標任何一個群體的組成都有一定的任務和目標，通過任務和目標把群體成員凝聚在群體之中進行。然而這并不等于這個群體就有了凝聚力，群體凝聚力的形成，主要看所有成員是否承認和接受醫院的任務和目標，自覺地為完成任務和目標而奮斗。醫院是從事醫療任務的組織，擔負救死扶傷，實行革命人道主義的任務，因此，醫院必須把樹立堅定的社會主義方向和全心全意為人民服務的宗旨作為首要任務，制定目標時考慮要充分。醫院領導者要針對醫務人員在事業上有強烈的進取心，希望把學到的知識和技能貢獻給人民健康事業，通過不斷努力提高業務技術水平，取得相應職稱和在專業上有所作為的特點，引導全院同志處理好集體目標與個人目標的關系。運用心向一致原則，使小群體的目標和每個人目標的準星校正在整體目標上，同時集體目標也要容納個人的正確合理目標，對個人目標和集體目標相符的要支持，相容的要認可，相悖的要糾正，使個人目標在集體目標實現的過程中得以實現，同時促進集體目標的實現。使全體成員明白正確合理的個人目標是集體目標在每個成員身上實現的具體化，意識到自己在完成集體目標中的地位和作用，任務明確，目標同一，增強自覺性、積極性、主動性和創造性，提高醫院的凝聚力。

3.2運用心理動力原則培養共同的理想和道德理想與道德是醫院醫德醫風建設的精髓。作為知識分子的醫務人員是有思想的人，社會的人和整體性的人，他們對新生事物敏感性強，較少保守思想，但在社會主義市場經濟條件下，在市場消極因素的影響下，一些人，特別是年青人，容易受資產階級自由化思想的影響，產生消極情緒，淡化理想和道德信念。針對這一特點，醫院領導者要注意運用心理動力原則，加強全院思想政治建設，在開展思想時，要考慮知識分子懂理重情，教育要以情打開大門，以理深入內堂，情理交融。要在廣泛開展“熱愛祖國，熱愛邊疆，熱愛部隊，熱愛醫院，熱愛本職”的五熱愛活動的基礎上，引導醫務人員在市場經濟條件下樹立崇業、敬業、愛業、鉆業、干業的精神，培養醫心慈、醫表端、醫術精、醫風正、醫志堅、醫紀嚴的的職業道德，增強正確思想向全體成員頭腦中的灌輸和滲透。樹立正氣，打擊歪風邪氣，激發醫務人員的心理動力。通過群體成員間相互影響和對職業的追求，挖掘群體內在潛力，開發群體覺悟和能力，培養有凝聚力的群體理想和群體道德，規范全體成員的思想和行為，形成良好的醫院氛圍。

3.3運用心理投入原則激發共同的精神與需求按照行為科學的觀念，人的行為都是有一定動機的，而動機是由需求的滿足來激發的。人們的需求和動機是行為的基礎，不同的人有不同的需求。在精神與需求方面，醫院知識分子一個重要的心理特征是追求成就的滿足:希望展己之長，體現自己的技術價值和水平地位。針對這種心理特點，醫院領導者要注意加大心理投入力度，不僅要注重知識分子衣、食、住、行、環境和學習條件等方面需要的滿足，而且要重視培養和提倡他們對更高層次欲求感和革命精神的不懈追求。成就需求是人類最高層次的需求，要引導醫務人員把展己之長的每一個起點都與追求事業成就統一起來。樹立努力學習、刻苦鉆研，堅韌不拔，學無止境，不怕挫折，樂于奉獻的精神品質和穩定積極的需求欲望，使這種精神和需求成為增強醫院凝聚力的主流，成為醫院事業成功的基石。

3.4運用心理平衡原則建立平等的關系與合作心理平衡是人際關系與人群合作協調形成的和諧的心理狀態。維持全體人員心理平衡是營造積極向上，穩定和諧的醫院內部環境的需要。醫院知識分子在人際關系相處上具有兩重性:一方面他們知書達理，有教養，講文明禮貌，同事相處較為和諧;但另一方面嫉妒心強，文人相輕，同行冤家的“職業病”也經常表現得比較明顯。針對這一特點，醫院領導者要注意保護知識分子為人處事積極的一面，同時也要想方設法抑制其消極的一面，幫助醫務人員提高自我心理平衡水平和心理調節能力，使每個人對自己都能有正確的認識和評價，擺正個人的位置，自覺糾正文人相輕、愛慕虛榮的不良傾向，創造一個充滿情感和相互理解、諒解的環境。在良好的心理氣氛中，使從眾心理和交融心理占上風，全院人員平等相處，善于合作，彼此間在事業上成為有共同語言、共同理想、共同追求的志同道合者。醫院群體心理相容，智能互補，團結友愛，和睦相處，相互信任，相互支持，凝聚力在事業上得到凝集，每個人的聰明才智和創造力都能得到充分的發揮和體現。

第二篇：關于增強醫院凝聚力的思考

凝聚力是醫院的內在團結力、協調力和向心力，是一種向外界昭示的蓬勃向上的群體氣勢和整體形象。對實現醫院的目標、任務和發展、建設，建立良好的醫院氛圍起著至關重要的作用。1醫院群體凝聚力強的表現醫院凝聚力是以全體人員強烈的集體榮譽感，高度的主人翁意識，高尚的醫德醫風，刻苦鉆研技術的精神，吃苦耐勞、團結......臨床快報藥市動態違法廣告醫保動態藥品價格流感疫情保健常識婦科課堂醫改動態凝聚力是醫院的內在團結力、協調力和向心力，是向外界昭示的蓬勃向上的群體氣勢和整體形象。對實現醫院的目標、任務和發展、建設，建立良好的醫院氛圍起著至關重要的作用。

1醫院群體凝聚力強的表現

醫院凝聚力是以全體人員強烈的集體榮譽感，高度的主人翁意識，高尚的醫德醫風，刻苦鉆研技術的精神，吃苦耐勞、團結奮進的風貌凝結而成的，以氣順、人和、奮進為主要表現特征。

1.1強烈的責任與義務感共同思想指導使全體人員產生強烈的責任與義務感。在“院興我榮，院衰我恥”思想指導下，全體成員都把承擔的各項工作與醫院目標和任務聯系在一起，把每項工作作為自己應盡的責任和義務，把自己的言行同工作目標自覺地統一起來，每成員享有平等的地位和權力，自覺承擔自己的義務，履行自己的職責，自覺地參與管理，關心集體的事情，熱愛集體的事業，把自己置身于醫院的興衰榮辱之中。

1.2強烈的認同與歸屬感共同精神感召使全體人員產生強烈的認同與歸屬感。在特有的醫院精神感召下，每個醫務人員都把自己視為醫院群體中一個成員。關心醫院的利益、前途和命運，對醫院抱有很強的依附性、寄托性，很少出現短期行為和臨時觀念，思想不易發生動搖，同整個醫院在心理上的聯系比較穩定，把醫院真正視為自己的依托，同呼吸共命運。

1.3強烈的榮譽與自豪感共同行為規范使全體人員產生強烈的榮譽與自豪感。全體人員自覺地以共同理想、目標和全局利益為準繩，約束自己的言論和行動，積極工作。都能為心中仰慕熱愛和信賴的醫院大集體吃苦耐勞，發奮拼搏。醫院的業績凝集著每一個人的心血和汗水，大家都非常珍惜集體的勞動成果，為醫院取得的每一點成績感到無比自豪。

1.4強烈的信任與情誼感共同利益驅動使全體人員產生強烈的信任與情誼感。維護集體利益使全體成員之間有一種團結友愛、共同合作的氣氛和比較和諧的人際關系，互相理解、互相尊重、互相信任，沒有排斥、壓制和打擊他人的小團體和小宗派，也沒有只顧維護少數人的利益而不惜損害集體和他人利益的關系網，大家充實地生活，愉快地交往，相互感染熏陶，養成了一種具有共性的思維和行為定勢以及人際關系法則，發揮出群體的整合作用。

2群體凝聚力對醫院工作所起的作用

群體凝聚力是醫院內部一切活動保持良性運轉的基礎，是醫院保持生機與活力的根本，對醫院生存和發展起著不可估量的作用。

2.1強化群體意識凝聚力是群體意識形成的先決條件。群體意識是存在于行為人的腦海之中，對醫院的組織、管理起導向作用的觀念性意識，主要包括群體的思想觀念、價值觀念、人生觀念、傳統觀念、政治觀念、倫理觀念和道德觀念等等。些觀念在人們的意識中起著由認識向主觀意向、決策觀念轉化的中介作用，決定著群體醫療行為、管理行為和日常行為的方向正確與否和群體行為的程度。群體凝聚力的產生，可以強化群體意識，使群體成員的思想、道德和認識等方面趨向一致。接受先進的思想、知識和方法，在新思想、新觀念和新風尚的不斷充實與豐富過程中，群體意識得以升華，醫院凝聚力得以增強。

2.2產生群體動力凝聚力是群體動力產生的重要條件。一個群體驅動其行為的力量主要來自兩個方面:一是群體外部。用嚴格的法律法規、規章制度和條令條例及考核、監督與獎懲規范全體人員行為的方向和增強群體的行為強度，借助外力產生群體動力。二是群體內部。由群體成員之間相互作用，相互影響，并通過領導集團采取特殊方式和手段健康引導，作用于全體成員的一種無形的巨大的潛能。它與群體外部產生的動力的明顯區別在于自主、自覺和自愿。在群體動力的作用下，全體成員主人翁意識不斷增強，對實際工作的重要意義認識深刻，積極性和自覺性明顯提高，創見性思維和創造性工作的火花不斷迸發，心往一處想，勁往一處使，心系醫院建設，心系集體榮譽在這個群體中絕對占主導地位。然而，不管是外部動力還是內部動力都離不開凝聚力的支持。

2.3鼓舞群體士氣凝聚力是群體士氣得以鼓舞的必要條件。群體士氣是醫院內在的行為表現，是凝聚力強否的主要特征。人是要有一點精神的，個人如此，單位亦如此，對醫院而言，群體士氣是醫院最寶貴的東

第三篇：談談如何增強醫院的凝聚力

談談如何增強醫院的凝聚力

醫院凝聚力是醫院全體員工共同的理想追求、共同的責任、使命、共同的思想文化和價值觀念的集中體現，是醫院核心競爭力的重要標志。在市場經濟條件下，醫院有無競爭力，對醫療市場有無應變力，最終反映體現在有無凝聚力上。本文將以一名醫務工作者的感悟，談談增強醫院職工凝聚力的幾點想法。

一、抓好以人為本的人文管理是增強醫院凝聚力的核心 人是生產力中最活躍、最革命的因素，是醫院最重要的資本和振興發展之源。醫院的人文管理，其實質就是把“人”作為醫院管理活動的資本和組織中最重要的資源，圍饒如何充分利用和開發醫院的人文資源，從而實現醫院建設發展目標和成員目標，最終達到醫院整體效益最大化的人文過程和管理實踐?，F代醫療市場的競爭最根本的就是人才的競爭。凝聚力建設的始終是圍繞著人來做工作的，凝聚人心、鼓勵職工、促進醫院發展是其最大任務。

比如我們在工作中廣泛開展政治理論學習、民主法律教育，加強文明禮儀、知識培訓等各種知識的學習，聘請資深講師為醫護人員進行培訓、講課，并組織相關考試，從而不斷增強醫務工作者的權利義務意識和知法守法的自覺性。還有在職工中進行的職業理想、職業責任、職業技能、職業紀律教育，通過技術比武、演講比賽等活動，對引導醫務人員樹立社會主義職業觀，形成愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業道德風尚，進一步堅定“救死扶傷”、“為人民服務”的理想信念起到了積極作用。

二、加強醫院黨組織和領導班子建設是增強醫院凝聚力的關鍵1

醫院凝聚力是醫院對職工的吸引力和職工之間的吸引力，主要包括：黨組織和領導班子凝聚力、人才凝聚力、物質凝聚力、文化凝聚力、感情凝聚力、形象凝聚力等。其中，黨組織和領導班子凝聚力是核心和主體，占主導地位。其核心作用，一般是通過權利性作用和非權利性作用兩種方式來實現的。權利性作用是指黨組織和領導班子有正確的決策和目標，用科學的方法來實現對群體行為的指揮、管理和有效的領導，用行政的、經濟的、法律的、思想政治工作的手段對被領導者施加領導作用，從而保證黨組織和領導班子的決策和意志能夠得到實行并促進醫院發展目標的實現。非權利性作用是指黨組織和領導班子以內部的團結、民主的作風、聯系群眾的行動、廉潔自律的形象、正確的領導方法以及領導成員良好的思想品德、素質、修養和工作能力等發揮作用，使被領導者對領導者產生尊敬感、親切感、信任感，以達到醫院上下一心、行動一致，圍繞領導核心形成強大的凝聚力。權利性作用和非權利性作用對于增強醫院對職工的吸引力、增強醫院的凝聚力十分重要，因此黨組織和領導班子成員應注重和加強權利性和非權利性作用的培養和提高，最主要的是切實加強和搞好醫院黨組織和領導班子建設，充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用以及領導干部的表率作用，這樣就能不斷增強黨組織和領導班子的戰斗力，醫院就會產生凝聚力。

三、加強醫院文化建設是增強醫院凝聚力的有效載體

新世紀醫院的改革發展，已不完全是技術、設備這些有形資源的競爭，更重要的是醫院文化的競爭。醫院文化已成為一個醫院、一個行業乃至國家和民族生存、發展戰略的重要資源，一個優秀的醫院必然要構建先進的醫院文化，它是增強醫院凝聚力的有效載體。醫院文化是醫院的指導思想、管理理念和行為規范，它具有激勵、約束、導向和凝聚功能。醫院文化的建設和形成過程，是醫院全體職工對醫院領導者所倡導和恪守的群體價值觀、醫院管理理念、醫院團隊精神的認同、接受并自覺實踐的過程。醫院精神一旦被廣大職工接受和認同，就能產生強大的凝聚力，使職工產生強烈的歸屬感、責任感、使命感。因而我們要把醫院精神作為醫院文化建設的永恒特色。在全院職工中倡導醫院精神，培植職工的群體價值觀，引導職工關心醫院的命運和發展前途，自覺地把個人利益和醫院前途融為一體，從而樹立奮發有為、院興我榮、院衰我恥的主人翁意識。要把思想政治工作作為醫院文化建設的切入點，重視思想政治工作與醫院文化建設的內在聯系，激發職工創業、敬業、樂業，使職工在民主寬松的氣氛中調整個人目標，在實現個人價值的同時，為醫院的發展作出貢獻。優秀的管理者一定要看到和學會把握，在技術、服務和人才的背后起作用的那只無形的手——文化。可以嘗試把文體娛樂活動作為醫院文化建設的載體，讓職工在豐富的文體活動中展示特長，情趣得以體現，精神獲得滿足，從而達到溝通思想、陶冶情操、增進友誼，提高品位的目的。同時也把完善的醫療服務功能作為醫院文化建設的基礎，倡導人文關懷，提倡人性化服務，使醫院向管理規范化、服務優質化、設施現代化、環境花園化靠攏。醫院文化建設的作用是能夠把思想政治工作和醫療業務工作有機結合起來，互相滲透、相得益彰，為在市場經濟條件下抓好醫院的精神文明和物質文明建設找到新的結合點，提供載體和抓手，為促進醫院兩個文明建設發揮著重要作用。

四、建立科學的運行機制是增強醫院凝聚力的保證

醫院凝聚力建設是一項系統工程，需要有一套科學合理、切實可行的運行機制予以保證。一是建立健全組織保障系統，由黨

委統一領導，黨政工團齊抓共管，組織有關方面的力量，調動各方面的積極性，共同參與、形成合力，充分發揮系統的整體功能。二是大力宣傳、統一認識。通過各種媒介和手段向職工宣傳實施凝聚力工程的意義、目的，激發職工參與工程建設的積極性。三是緊緊圍繞和服務于服從于醫院中心工作，促進醫院改革和建設。四是落實責任制。根據總體目標、任務和各級組織、各部門的特性和職責，從內容、范圍、數量、質量、進度等方面，為責任單位設立各自的責任和目標，制定目標責任制。五是實行科學管理。在制定凝聚力工程中廣泛運用系統工程、目標管理、矩陣工程、全面質量管理等一系列先進科學的管理方法和手段，并建立一套行之有效的工程績效評估方法和考核措施，促進凝聚力工程質量和水平的提高。

五、加強醫院品牌建設是增強醫院凝聚力的重要手段

時下，醫療機構之間的競爭態勢已初步形成并進一步強化，與之相適應，醫院也進入了創新制勝、品牌制勝的經營管理階段。新形勢下，醫院如何立足于自身實際，打造獨特的品牌，逐步樹立起為社會和廣大患者所認可的名牌，從品牌的建設方面去增強醫院的整體凝聚力，應當成為醫院管理者必須認真思考的重要課題。

在打造品牌的過程中增強醫院的整體凝聚力。醫療質量、優質服務是醫院品牌建設的基礎，醫院品牌建設的核心是提高品牌的知名度、美譽度和患者的忠誠度。知名度指公眾的知曉程度；美譽度是被公眾贊譽的程度；忠誠度是公眾與醫院的情感密切度，其直接的邏輯結果表現為公眾信任醫院、甚至關心醫院的發展，作為醫療服務的消費者他們是醫院的忠實客戶。在品牌建設過程中，培育忠誠度應當作為醫院的長期追求，而樹立自身的美

譽度則是重要保證，其次才去考慮不斷擴大知名度的問題。很顯然，美譽度和知名度不一定是正相關關系，如果沒有一定的美譽度作保障，則寧可不要盲目擴大知名度。也就是說，在美譽度不高的情況下，知名度越高，可能意味著越危險。而在整個品牌的建設過程當中，打造知名度、美譽度和患者的忠誠度需要全院人員的齊心協力才能樹立好醫院品牌的建設。

六、確立醫院奮斗目標是增強醫院凝聚力的方向

醫院要形成凝聚力，還需要有一個能夠為廣大職工接受的、切實可行的奮斗目標。奮斗目標起著一種旗幟作用，吸引職工在目標的指引下團結一心，形成合力，為實現目標而共同奮斗。

能夠起到凝聚作用的奮斗目標，必須具有科學性、可行性和可接受性。目標的科學性，在于其所指示的方向應該與社會要求和社會變化的環境相適應，在于其涵蓋的時間范圍包括長遠、中期、近期以及它們之間的關系，在于所體現的利益兼顧了國家、醫院和個人三者之間的利益關系。目標的可行性在于它是現實的、可操作的，有一套方式方法作為落實的保障措施，也在于它是可以分步驟、分階段實現的，而且應當讓廣大職工在逐步實現分目標的過程中看到實現總目標的希望。目標的可接受性，主要在于目標所代表的利益分配關系兼顧了醫院和個人以及醫院內部各個部門的利益分配關系，使得醫院目標與個人利益相一致，職工在實現醫院目標的同時，個人需求和愿望也得到滿足與體現。由此，廣大職工即使在困難時期也能與醫院風雨同舟，即使在暫時犧牲個人利益的情況下，也能心甘情愿地為實現醫院的目標而奮斗。

七、全面提升醫院核心競爭力是加強醫院凝聚力的目的醫院的核心競爭力有3個特征：(1)差異性，即明顯的競爭優勢。(2)內在穩定性，同時具有良好的外延擴展潛力。（3）不可復制性，一個醫院所形成的核心競爭力是歷年累積，集天時、地利、人和于一體的，不是其他醫院可以模仿的。即便學習模仿，也只能有其形而無其神。所以，可以這樣認為，醫院核心競爭力應是醫院在醫療服務市場中培育與提升的關鍵力量，是拉開同級醫院服務水平與效益距離的根本力量，是醫院長期養成的具有個性的文化品牌力量，是不斷滿足人類對醫療保健需求的動態力量，是推動醫院在市場競爭中可持續發展的主導力量。

因此，醫院只有迅速提高其核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中求得生存和發展。同時醫院的全面發展，又能促進其凝聚力的進一步增強。醫院的民主管理、民主監督和民主決策不斷強化，使職工的世界觀、人生觀、價值觀和愛國主義、集體主義和社會主義精神文明更加牢固樹立，科技興院精神大大加強和鞏固，從而使凝聚力工程建設步入良性循環的發展軌道。只有全面提升醫院的核心競爭力，不斷加強凝聚力工程建設，才能使醫院在競爭中始終高人一籌、立于不敗之地。

第四篇：關于增強企業凝聚力的思考

穩定員工隊伍，是增強企業凝聚力，充分發揮主人翁積極性創造性，促進企業發展的重要內容。

發揮員工的聰明才智，是穩定員工隊伍的關鍵因素。在人生的旅途中，每個員工都有自己的理想、愿望和追求，如果在某一企業，通過主觀和客觀的努力可以實現，他就會產生安定感，積極工作和發奮學習，從而發揮自己的聰明才智。反之，后果顯然不同

。因此，企業建立生產經營目標體系，要圍繞目標的實現，組織開展崗位技術比武，班組勞動競賽，專業職稱評定，創建文明單位、星級考核評分等活動，讓員工各顯文秘雜燴網其能，人盡其才。

增強員工主人翁責任感，是穩定員工隊伍的保證因素。企業，作為相對獨立的經濟實體，必須運用企業精神這一“軟件科學”進行管理，用企業精神來引領企業，使員工把企業的目標轉化為自覺的行動，實現個人目標與企業目標達到一致，增強吸引力和向心力，使員工把自己的命運與企業興衰聯系在一起。要把員工作為企業的主人，尊重其主人翁地位，讓員工共同參與生產經營管理，只有這樣才能形成人人愛企業，個個敬崗位，人人創效益，個個作貢獻的良好局面。

領導尊重理解關心員工，是穩定員工隊伍的感情因素。尊重員工，要尊重員工的人格，承認他們有著自己獨特的個性，承認在思想認識上的差別，尊重www.人的工作（生活）習慣，性格愛好，合理要求，合法權益，注意避免傷害員工的感情，特別是注意尊重員工“個人價值”的后期體現，對已離退休員工，領導應該把他們視為歷史功臣，給予關懷，對他們遇到的困難和問題，只要力所能及，就必須認真解決，既使暫時無法處理，也要耐心說明取得諒解，這樣，不僅有利于離退休員工穩定，更重要的是對在職的員工也是一種無聲的教育。

經濟效益和個人收入逐步增長，穩定員工隊伍的基本因素。經濟是基礎，企業若想留住員工，特別是專業技術人才，使之努力工作，一個重要的因素就是生產要發展，效益要提高，對國家的貢獻要逐年增長，個人生活也要不斷改善，收入要逐步增加。為此，企業領導首先要致力于抓好企業經濟效益的提高，狠抓生產經營管理，使企業步入平穩發展、良性循環的正確軌道。其次，要改革企業內部分配制度，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，提高分配透明度。在專業人才的分配上還可以采取適當傾斜的辦法，尊重知識、尊重人才。

廣泛開展文化娛樂活動，是穩定員工隊伍的積極因素。隨著生產的發展和生活條件的逐步改善、員工需求豐富多彩的文化娛樂活動，在緊張工作的同時做到勞逸結合。所以，企業的工、青、婦等群團組織，應該根據員工的年齡、興趣、層次等情況，開展各種積極向上、健康活潑的文體活動，結合有關節假日開展球類比賽、知識競賽、爬山登高，唱歌跳舞、外出旅游等活動，從而陶冶員工的情操，啟迪員工的智慧，使其在一種協調、融洽、輕松、愉快的氛圍中工作、生活。

第五篇：加強自身建設 增強醫院工會凝聚力

加強自身建設

增強醫院工會凝聚力

摘要：工會作為代表廣大職工利益的組織，其凝聚力會直接影響職工所應享受到的權利。文章先對增強醫院工會凝聚力的必要性進行闡述，之后進一步探討了增強醫院工會凝聚力的對策，希望能夠為醫院工會凝聚力的提升提供幫助。

關鍵詞：醫院 工會建設 凝聚力

工會是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，工會凝聚力的好壞直接影響著當與群眾之間的溝通效果。醫院工會作為代表醫院廣大職工利益的組織，其凝聚力水平不僅會影響醫院職工精神面貌，更直接影響醫院的核心競爭力。為了能夠讓醫院獲得更好的發展，做好對其工會凝聚力的增強具有重要意義。

一、增強醫院工會凝聚力的必要性

（一）聯系黨與群眾關系

工會是黨在事業單位當中與職工進行溝通和聯系的重要橋梁，因此做好對其凝聚力的增強是我黨聯系職工的內在需求。在當前的醫院工會工作當中，雖然工會始終代表著我黨在醫院當中的作用，但因為其凝聚力的缺失，使得我黨許多思想、政策、措施難以落實到實際，這會直接導致我黨與群眾聯系的脫節，這無論是從保障群眾利益方面，開始推動我黨工作方面都是極為不利的。因此增強醫院工會凝聚力是我黨聯系群眾的必然舉措。

（二）工會基本職責所在

工會作為代表廣大職工利益的組織，其是職工自愿結合的工人階級群眾組織，維護職工合法權益是工會的基本職能。從工會基本性質來看，其存在的意義就是代表工人、為工人爭取應得利益的群眾組織。但在當前的醫院發展過程中，工會的作用逐步的被淡化，這使得工會很難發揮出自己的基本職能。當然，這種情況的出現，與工會本身難以發揮實際作用有著直接關系。在這種情況下，工會必須要提升自身的凝聚力，才能使自己重回在醫院當中應有的位置之上，去代表群眾，為群眾爭取利益。

（三）實現進步的措施

在當前的醫院工會發展水平來看，雖然工會年年都在“大力促發展”，并且其效果也頗有成效，但這種成效絕大部分體現在報表上，而在實際工作中收效甚微，職工們的工會會員意識日趨淡薄，工會的活力也越來越差，這使得工會逐漸失去了基本作用，反而“書面化”、“表格化”的工會發展越來越嚴重。可以毫不避諱的說，此種形式的“工會”完全脫離的工會建立時的基本目的，因此必須要對此種情況予以改變。在這種情況下，工會必須要認識到自身的錯誤，通過加強自身建設，增強醫院工會凝聚力的措施，來使工會重新回歸到正確的發展軌道上，發揮出代表廣大職工利益的作用，為醫院健康、長足的發展打下基礎。

二、增強醫院工會凝聚力的對策

（一）進一步加強工會自身建設

想要增強醫院工會的凝聚力，發揮出醫院工會代表廣大職工利益的作用，就必須要先從工會自身建設入手，進一步完成對工會的整改，通過對自身建設的加強，來改變工會的工作狀態，進而改變工會在職工心中的位置，拉近工會與職工之間的距離，實現工會凝聚力的增強。首先，工會要對自身工作模式進行自省，找到自身工作的不足，審查工會本身是否做到了代表廣大職工的職責。其次，工會要對自身的工作態度進行自省，深刻認識到工會的存在與發展都離不開廣大職工的支持，樹立起以職工為主的工作中心，并圍繞這一工作重點展開各項工作，給予廣大職工良好的工會感受。最后，工會要加強對工會干部的素質建設。工會干部作為工會當中的領頭人，其必須要有良好的素質與水平，才能發揮出自己在工會當中的作用，為廣大職工爭取應得的利益，為廣大職工帶來更好的權益，而這一切都必須要基于工會干部具有良好素質的前提，所以加強工會干部的素質建設也是提升工會凝聚力的重要措施。

（二）營造民主和諧的工會氛圍

營造民主、和諧的工會氛圍是促進工會工作進步，提升工會凝聚力的重要措施。在當前的醫院工會工作模式當中，脫離職工是影響工會工作效果的重要原因，因此想要增強工會凝聚力，就必須要營造出民主、和諧的工會氛圍，讓職工在工會當中能夠真正感受到來自于工會的力量，認識到工會是無時無刻都代表職工，站在職工角度來考慮問題、爭取職工利益的組織，進而促動職工主動向工會靠攏，增強工會的凝聚力。在這一環節中，工會必須要經常與職工交流，傾聽、了解、掌握職工的心聲，了解職工的需求，想職工之所想，解職工之所難，真正發揮出代表廣大職工利益組織的作用。在此基礎上，工會必須要建立“意見箱”，讓職工敢于說出自己的想法，指出工會工作當中的不足，促進工會的良好發展。需要注意的是當前的醫院工會已經設立“意見箱”，但并沒有職工真正的去提意見。這并不代表著醫院工會工作優秀，而是職工不愿意去做一些他們認為沒意義的事，這是工會缺乏民主、缺乏傾聽的直接表現，其非常不利于醫院工會發展需立即解決。

（三）開展多元化工會文化活動

開展多元化工會文化活動，讓職工能夠在工會文化活動中感受到來自于工會的力量，進而找到自己的歸屬，實現對醫院凝聚力的提升。醫院文化活動的模式既可以是文藝晚會，也可以是攝影比賽，還可以是登山活動等等，不同的文化活動有著不容的開展意義，但無論是那種文化活動，其必然都能夠提升職工的歸屬感，提升職工對工會的積極感受，進而促進職工向工會靠攏，為工會凝聚力的提升提供支持。

三、結語

綜上所述，醫院工會作為代表廣大職工利益的基本組織，其凝聚力水平所能夠為醫院帶來的影響是不可估量的，因此從醫院長遠發展角度考慮，做好對醫院工會凝聚力的增強，具有非常積極的作用。在實際工作當中，想要確保工會凝聚力的有效提升，就必須要設身處地的為廣大職工著想，站在廣大職工的角度上去為他們爭取應得的利益，只有如此才能讓職工真正的認識到工會對其的重要性，進而緊緊圍繞工會來進行活動，為工會凝聚力的提升提供支持。

（作者單位：河北北方學院附屬第二醫院）