第一篇：學校網站建設管理員經驗交流

重慶市兩江職業教育中心

門戶網站建設經驗介紹

學校門戶網站是學校對外宣傳展示學校形象和校園文化的窗口；是適應現代教育技術和信息技術的發展，加大學校對外交流與宣傳力度，提高教學、科研、管理效率的重要途徑；也是展示全校師生才能，加強對校外聯系，互相學習，共同發展的重要陣地。近年來，在學校領導直接關心下我們確立了“展現學校文化，發布學校信息、提供教學服務、開展師生交流”的功能定位，不斷加強網站內部建設，強化信息工作保障，并形成了內容齊全、功能完善的網絡互動平臺。通過學校門戶網站可以讓社會、讓家長了解我校的校園文化、學校概況、辦學優勢，可以加強學生、家長和學校的交流，可以宣傳學校、提高學校知名度，同時也為廣大師生創建一個資源共享和信息化辦公的平臺。

一、網站基本情況

我校校園門戶網站自從2000年9月建站以來，本著對外宣傳展現學校形象的基礎上，開始向建設成為教職員工、學生家長、在校學生及其他人員學習、交流、辦公的平臺而努力。得到了學校領導的支持和全體師生的高度關注，在各級領導及同行的交流幫助下，不斷改版，實時加入新的內容和板塊，目前形成了以學校概況、校務公開、專業建設、教學科研、學生工作、校園文化、招生就業、培訓工作、黨團建設、教育資源和在線服務等十一個模塊。各個模塊根據各自的主導方向開設不同的二級欄目，充分服務教學、黨建、德育、心理健康、家庭教育、學生研究性學習等內容。除這些欄目之外，網站首頁

還設一些專題欄目，如安全校園、平安校園、爭先創優等專題，當然還有友情鏈接等等。

學校網站內容豐富，采用后臺管理。為網站開發操作簡便使用高效穩定的管理后臺，前臺沒有設置注冊會員的鏈接，只有網站管理員能夠根據需要開設多個管理員帳戶，為每個管理員分別設置管理權限，系統根據權限自動為某個管理員配置管理后臺，后臺只允許該管理員管理其具有管理權限的欄目。這樣使整個網站運行起來有條不紊，避免會員太多，同時也做到了專人專職，責權分明。

我們的校園網站是由學校校長及信息中心全體教師集合學校自身需要設計與制作的。用藍色作為主基調色，在界面上規劃整齊合理，主次分明，顏色分明，給人一種輕松的視覺效果。各個欄目設置合理，一目了然，上傳文字標題統一用紅色3號宋體，正文用4號宋體，并在網站首頁設有站內搜索欄目，可以進行本網站欄目內容的進行搜索，能夠快捷輕松地看到我們所需要的內容。

二、網站建設做法和體會

（一）領導重視是前提。

自網站開始建設并運行以來，我校領導高度重視，根據網站建設相關業務需求，成立了專兼職工作人員隊伍，領導班子專門開會制定了網站建設領導小組，何以南校長任組長，教學校長任副組長，我任管理員，同時成立校信息中心。在校領導和全體信息中心人員的共同探討、交流，并根據自己相關業務的工作創設了校園網站相關欄目，建立我校特色門戶網站。在運行期間，校領導多次對網站建設提出指

導性意見和建議，并多次在會議上強調要及時、準確更新網站內容，為網站的良好運行提供了大力支持。

（二）團隊協作是支撐。

我們的校園網站是由學校校長及信息中心全體成員集合學校自身需要自行設計與制作的。“只有信息中心各人員認真專研，團結協作才能將學校網站建設好”。建站初始，校長就給我們信息中心成員提出了要求。我們信息中心各成員從一無所知到一知半解再到熟練掌握網站建設相關知識和技能，不斷學習，積極探討。信息中心成員共四人，都是中高級雙師型教師，有兩人獲得網絡管理（技師）職業資格，一人重慶市骨干教師，一個重慶市江北區計算機學科帶頭人，正是有這樣一支強大的高素質的團結協作的團隊作支撐，才保證了我校網站的安全運行。

（三）規范職責是保證。

為了保障我校網站運營有序，學校從網站技術管理、內容發布管理、應急管理等各個角度，先后制定并下發了《重慶市兩江職教中心網站安全保障制度》、《重慶市兩江職教中心網站突發事件應急預案》、《重慶市兩江職教中心網站信息資源發布審核制度》、《重慶市兩江職教中心網站用戶管理制度》等規章制度，逐步建立健全了我校網站管理制度體系。

同時，按照“誰主管誰負責，分塊責任到人”的原則，我校進一步明確了各部門的工作職責，按照相應的分工情況對有關欄目進行維護，并及時更新，提供最新的信息。

校長親自抓網站建設的宏觀指導，全面負責、監督網站建設進程；教學校長帶頭寫稿負責信息審核及主管網絡宣傳工作，協同教導處、學生處的策劃協調、信息宣傳資料的收集整理。負責“黨建工作、師德師風、家校鏈接、法制安全教育”欄目新聞的撰寫，我負責信息管理進行添加、修改、刪除發布等工作，并根據需求進行欄目的增加或調整和網站的有序運行。通過明確職責，為共同作好網站的平臺建設和內容建設打牢基礎。

（四）全員參與是基礎。

網站的建設離不開廣大教師和學生的參與，如果網站的建設只靠管理員一個人去完成，其工作量大的讓人無法想象，同時也絕對不能將網站建設成為實用的網站。所以必須充分發揮教師和學生參與網站建設的積極性，找出網站的不足之處和需要完善的地方。網站建立之初,部分教師對網站的作用認識不夠，很少登陸瀏覽。針對這種情況，我們一方面通過各種途徑進行宣傳,另一方面采用一些“強制”手段強迫他們關心校園網，比如網上發布工作安排,網上發布通知,老師們不得不上網查看；與每位教師都有關的市,區、省、國家組織的論文撰寫信息和報名表等，也都在網站發布，提供下載，“逼迫”這部分老師們也關心參與進來。如今全體師生都養成了上學校網站的習慣，同時也給我們帶來了大約100多條建設性意見。

經過全體師生的努力，我校門戶網站建設取得了一定成效，具備了一定社會影響力，也展示了我校的良好形象。但是也還存在很多不足和需要完善之處，我們將積極借鑒先進單位網站建設經驗，進一步

強化網站管理，充實內容，提高學校影響力，形成更加完善的家長、學生和教室的溝通、服務平臺。

第二篇：網站建設管理員經驗交流

網站建設管理員經驗交流

很高興、并榮幸地在這里與各位交流學校網站的建設經驗。其實談不上培訓，只是把我們學校的一些做法與大家共享，希望大家提出寶貴的建議，以便我們共同發展。

首先向大家介紹一下我校網站的發展歷程

我校校園網站自從2009年9月建站以來，通過近一年不斷改進與完善，于2010年9月參加由晉中市教育局主辦的晉中市首屆優秀教育網站評選，在評選過程中，我們還在不斷從每一個細節著手改進，力求完美，在2011年5月13日，我校網站在晉中市被評為二等獎，我被評為網站建設先進個人，同時被推薦到省里參加全國中小學優秀網站初評，2011年6月1日，省電教館給我校打來電話，告知我校網站已通知初評，被推到國家教育部參加全國中小學優秀網站評選終評。2011年8月3日，我校又接到省電教館的電話，告知我校網站被評為全國中小學優秀網站，我和校長同時被評為全國優秀網站建設先進工作者，并于8月20日參加在重慶市舉辦的全國第十一屆教育信息化與創新發展論壇，屆時將舉辦頒獎儀式。

接下來介紹網站基本情況

學校網站整體瀏覽介紹。

學校網站內容豐富，采用后臺管理。內部管理的欄目與頁面的欄目相一致，我校網站采用暖色為主色調，在界面上規劃整齊合理，主次分明，顏色分明，給人一種輕松的視覺效果。各個欄目設置一目了然。

內容由信息管理員、各室、各班級、每一位教師進行添加、修改、刪除、發布。我校網站采用實名注冊，不登陸不能發表文章、評論等，上傳文章要求統一格式。

做法和體會

（一）領導高度重視是網站有效運行的重要支撐。

（二）明確分工和職責，確保責任到人。

（三）充分發揮教師的參與積極性。

網站的建設與管理只靠管理員一個人去完成那是不太可能的，必須依靠各室、廣大教師和學生的參與。

最后談一下網站建設體會心得，幾句話與大家共勉。

1、校長在網站建設與管理當中起主導作用，所以要爭取得到校長的支持。

2、網站就是一所學校，而網管員就是這所學校的校長。作為網管

員要時時刻刻去收集學校各方面資料，去充實我們的網站。

3、熱愛網管員這項工作，當成事業去對待，全身心投入。

4、網站建設是一門技術活，更是一份需要有足夠耐心去不斷更

新、完善的苦活、累活。

5、辦好一個網站，建設占4成，應用與管理占6成。另外，數據

要及時備份。

6、網站建設要立足于應用需求。結合自己學校的情況，需要什么，就建設什么，然后就制定相應的應用考評制度，把應用落實到實處。

7、思路決定出路，心態決定狀況，作為決定地位。其實我們網管

員在學校中的地位很重要，尤其是教育信息化逐漸普及的今天。

第三篇：網站建設經驗交流

網站建設經驗交流

網站建設定位為面向系統內部綜合業務支撐平臺，以“公開、安全、高效、便捷”為宗旨，以政務應用為基本出發點，以全面信息服務為手段，目標是建成集政務公開、日常應用、信息發布、相關部門面向社會服務和接受員工監督為一體的具有圖文、視頻、音頻等服務多種功能，標準統一、資源共享、安全可靠的綜合性網站。

網站在內容上開設了政務信息公開、快訊報道、專題欄目建設、綜合資源共享四個頻道和幾十個相關欄目，提供全市系統的專用信箱，按照行政區劃整合了所轄的4個網站，信息容量達到150GB，每天更新信息約100余條，每天訪問量上百人次。

下面我向在座各位介紹一下網站的網頁內容。網站目前設有10多個網頁，其中有：“首頁”、“公告欄”（主要是及時發布相關重要通知）、“圖片新聞”（主要介紹每日發生的相關圖片新聞）、“快訊”（主要及時報道工作動態，推動系統各項工作的貫徹落實等）、“政務公開”（公開全系統的相關政務企務信息）、“熱點專題”（設立專題板塊介紹宣傳各項重大措施活動）、“企業文化”（及時報道內部員工的工作心得及日常佳作）、“視頻點播”（提供全市系統的各項活動的視頻資料）、“軟件下載”（主要提供日常工作中需要的各類軟件下載）、還有“天籟之音”、“網絡導航”就不一一介紹了。作為全市系統的網絡信息平臺，具有如下特點：

一是信息量大。網站以市縣系統內部員工來稿和新浪等媒體每日發布的文字、圖片新聞為主要新聞來源，信息量大，內容豐富，是對內對外宣傳報道的一條最重要的渠道。

二是內容更新快。網站的工作人員及時對網頁進行完善和更新，人們可以通過網上了解到最新的信息。

三是堅持應用軟件自主開發，打造技術型網站。從節約投資成本，提高應用效果出發，堅持網站的自主開發，不但節約了投資，而且針對相關部門的實際情況開發的軟件更加貼近實際，能夠做到邊開發，邊應用，邊完善。能夠盡快將實際需求轉化為網上服務，建成了一個

軟件研發與應用一體化的技術型網站，促進了信息化水平的整體提高。

回憶網站建設過程，我們深深感到，各級領導的高度重視和各有關部門的大力支持是搞好網站建設的根本。領導經常過問網站的開發建設情況，現在各部門領導員工每天都要看網站的新聞，并及時對網站建設提出指導性意見。

第四篇：網站建設管理員經驗總結

網站建設管理員經驗交流

各位領導、老師大家好！

首先很高興、并榮幸地在這里與各位領導同行交流學校網站的建設經驗。網站建設是學校教育信息化建設的重要方面，是適應現代教育技術和信息技術的發展，加大學校對外交流與宣傳力度，提高教學、科研、管理效率的重要途徑，是學校對外宣傳的窗口，也是展示全校師生才能，加強對校外聯系，互相學習，共同發展的陣地。通過網站讓社會，家長了解我校的發展概況、辦學優勢、辦學質量、宣傳學校、提高學校知名度，為廣大師生創建一個資源共享的平臺，讓教師辦公做到一定的信息化。

我校校園網站自從2010年4月建站以來，本著對外宣傳的基礎上，開始向建設成為教職員工、學生家長、在校學生及其他人員學習、交流、辦公的平臺而努力。得到了學校領導的支持和全體師生的高度關注，同時也得到了教育局以及同行的技術支持與幫助。我校網站得到了快速發展，一年來我校網站的訪問量猛增到現在的8萬多，學校網站先后被評為先進集體，在國家網站評比中省級順利通過，有效地改善了辦學形象。作為學校網站的管理員，我深知身上的責任，這些成績的取得離不開學校領導和全校師生的大力支持與關注，下面我就學校網站建站以來所做的工作淺談自己的幾點感觸。

一、網站基本情況

我校校園網根據學校的實際情況,我校網站建設主要由學

校概況、校園新聞、視頻新聞、德育之窗、教育科研、教師頻道、學生園地、制度法規、留言咨詢九個頻道。各個頻道根據各自的主導方向開設不同的欄目，充分服務教學、黨建、德育、心理健康、家庭教育、學生研究性學習等內容。除這些欄目之外，網站首頁還設一些專題欄目，如學校介紹、校長致辭、校園動態、教研科研、師德師風、團隊活動、家校連接等專題，當然還有網站鏈接等等。

學校網站內容豐富，采用后臺管理。管理入口只限校內用戶進行訪問。內部管理的欄目與頁面的欄目相一致，內容由信息管理員進行添加、修改、刪除、發布。

我們的校園網站是由我們學校校長及網絡中心全體信息技術教師集合學校自身需要設計與制作的。用藍色作為主基調色，在界面上規劃整齊合理，主次分明，顏色分明，上傳文字標題統一用3號宋體，正文用4號宋體，給人一種輕松的視覺效果。各個欄目設置合理，一目了然，并在網站首頁設有站內搜索欄目，可以進行本網站欄目內容的進行搜索，能夠快捷輕松地看到我們所需要的內容。

二、做法和體會

（一）領導高度重視是網站有效運行的重要支撐。自網站開始建設并運行以來，我校領導高度重視，根據網站建設相關業務需求，成立了兼職工作人員隊伍，領導班子專門開會制定了網站建設領導小組，趙樹軍校長任組長，教學校長王紅星任副組長，我任管理員，其他全體教師任信息員。在

校領導和全體信息人員的共同探討、交流，并根據自己相關業務的工作創設了校園網站相關欄目，建立我校特色網站。在運行期間，校領導多次對網站建設提出指導性意見和建議，并多次在會議上強調要及時、準確更新網站內容，為網站的良好運行提供了大力支持。學校網站工作所實現的許多新的舉措、新的嘗試，包括加強內部管理，健全內部機制；加強對外聯絡，營造外部優勢等，都是在學校領導班子的具體指導和幫助下完成的。

（二）、明確分工和職責，確保責任到人。

按照“誰主管誰負責，誰運行誰負責”的原則，我校進一步明確了各教師的工作職責，按照相應的分工情況對有關欄目進行維護，并及時更新，提供最新的信息。

趙校長親自抓負責網站建設的宏觀指導。全面負責、監督網站建設進程；教學校長王紅星帶頭寫稿負責信息審核發布及主管網絡宣傳工作協同教導處、大隊部負責宣傳工作的策劃協調、信息宣傳資料的收集整理。曹長林校長負責“黨建工作、師德師風、家校鏈接、法制安全教育”欄目新聞的撰寫，我負責信息管理進行添加、修改、刪除等工作，并根據需求進行欄目的增加或調整。通過明確職責，為共同作好網站的平臺建設和內容建設打牢基礎。

（三）、建立網站信息員、管理員的職責

1、網站有一個網站管理員，負責上傳網站信息資料、審核網站信息員所輸入的資料內容。

2、站長負責網站的全面工作，包括網站的設計、調整及作技術上的指導等。

3、各責任教師統一思想，提高認識，明確責任。

4、各室需要提供的重要資料必須在計劃時間內傳到相關網址上。

5、負責教師至少每天應該瀏覽學校網站，了解網站相關信息。

（四）、充分發揮教師的參與積極性

網站的建設離不開廣大教師和學生的參與,如果網站的建設只靠管理員一個人去完成,其工作量大的讓人無法想象,所以必須充分發揮教師和學生參與網站建設的積極性.網站建立之初,部分教師,尤其是中老年教師,對網站的作用認識不夠,對網站的建設漠不關心,很少登陸瀏覽.針對這種情況,我們一方面通過各種途徑進行宣傳,另一方面采用一些“強制”手段強迫他們關心校園網,比如每周的工作安排,原來是由教導處下發到各辦公室的,現改為網上發布,老師們不得不上網查看;與每位教師都有關的市,區、省、國家組織的論文撰寫信息和報名表等,也都在網站發布,提供下載,“逼迫”這部分老師們也關心參與進來.雖然我校在網站建設方面做出一些成績，但是今后還要不斷總結在工作中的成績和存在的問題，發揚成績，及時糾正不足，積極組織教師參與網站建設，熱心為興華小學網站建設服務，使學校和老師在網站建設中不斷發展。

第五篇：網站建設經驗交流材料

網站建設經驗交流材料

近幾年來，隨著網絡經濟的迅猛發展，傳統的企業運營模式和經營方式發生了根本性的變化，越來越多的企業認識到互聯網的重要性，企業門戶網站正在逐步成為宣傳企業形象、發布企業與產品信息、維護合作者關系、開展電子商務與網絡營銷的主要平臺。為了進一步打造中央企業網上形象，有效提高中央企業軟實力，國資委也把中央企業門戶網站的重要性也提升到了一個前所未有的高度，不斷加強指導和考核，有效地促進了各中央企業門戶網站的建設工作。

網站建設情況

集團高度重視網站建設工作，按照國資委要求的構建“基本信息發布、動態信息發布、產品與服務展示、網絡營銷與客戶交互、用戶體驗和運行管理”于一體的“電子服務型中央企業網站”的總體目標，結合集團信息化建設的內在需求，加強組織和領導，開拓創新、深化應用，不斷加強在網站群、組織機構、內容保障、安全運行和電子商務方面的建設工作，使中國水電的門戶網站真正為企業的生產經營和服務發揮了重要作用。在國資委組織的中央企業網站績效評估中一直名列前茅，受到了國資委的表彰。現將有關情況總結匯報如下：

網站由29家子企業共計36個站點的網站群構成，涉及英文、法文、中文簡體、繁體以及手機等多個版本，建立了5個大型頻道，9個一級欄目，57個二級欄目。特別是近兩年來，在國資委的正確領導和指導下，公司網站群無論從規模化、國際化建設，還是從功能及商務化方面都得到全面提升。2010的重點工作主要有以下幾個方面：

1．強化體系建設，進一步規范品牌展示。集團制定下發了《關于進一步加強各子公司網站建設規范化的通知》，從統一sinohydro域名、LOGO、主站標識等方面規范網站品牌，并進一步明確了主站和子站之間信息采集、展現模塊的標準，使信息的展示規范化、標準化。

2．加強網站內容體系建設，確保網站擁有充實的資訊和信息，進一步提高網站的國際影響。結合有關活動的開展，建立了創先爭優、玉樹重建、小金庫專項理等8個專題，進一步加強視頻新聞、水電報刊、圖片報道、專業圖表等內容的建設，使網站的內容展示豐富多彩。組織海外事業部重點加強外文網站建設力度，對英文版和法文版欄目重新梳理，并加強能力建設。

3．加強用戶體驗服務功能的建設。進一步優化網站欄目和功能導航，通過增加在線客服功能、增強網站搜索功能等措施擴展用戶的參與度。

4．加強站群間信息與功能的集成，增強網站的商務運營能力。將信息資源網等其他子站的商務信息與功能模塊在主站進行集成，加強網站電子商務和網絡營銷等高端服務功能的建設力度，構建中國水電電子商務中心頻道，不斷提高客戶滿意度、豐富用戶體驗、降低公司運營成本。

5．進一步加強門戶網站安全建設。一方面鞏固立體化安全防護體系，強化網站應用平臺和網站數據庫之間的訪問控制，優化網站程序，杜絕代碼漏洞。另一方面，建立了網站群監控平臺，對中國水電網站群內所有門戶網站的可用性、可靠性進行實時監控，同時對所有站點發布的信息和網站的可用性狀況進行統計，并依此自動生成績效評估報告。

6．進一步加強網站相關制度的建設。從網站運行保障、內容發布、信息采編審核等方面建立了完整的制度保障體系，確保網站的正常運行。

二、網站建設的作法和體會

1．領導高度重視，特別是主要領導的直接指導和要求是網站建設成功的關鍵。中國水電集團領導非常重視信息化工作，對公司門戶網站的建設提出了很高的要求與期望，并對網站的品牌宣貫、風采展示、提高員工凝聚力等功能模塊進行直接的指導。對于這兩年公司網站在國資委組織的測評中取得的成績，公司主要領導給予了充分的肯定和表揚，并批示公司所有高層領導簽閱評估報告。有了公司領導的認可與支持，網站建設工作者就非常有信心和熱情做好這個具有開創性的工作。

2．健全的組織機構，明晰的職責分工，全員的熱心參與是網站高效運轉的保證。中國水電的網站建設與管理有著健全的組織機構，并且分工明確，流程清晰，確保相關部門能夠同心協力共同作好網站的平臺建設和內容建設工作。信息中心是網站建設的牽頭部門，從技術支撐層面保障網站的正常運行；新聞中心負責網站內容的建設，由專職的編輯人員負責網站重大新聞、圖片新聞、視頻新聞、電子版工程報等內容的編審發布工作；總經理工作部安排專人負責公司簡介、領導人員信息等內容的審定發布；公司下屬的30多個記者站，為網站提供豐富的信息。另外，中國水電開創性地建立了信息協管員機制，通過信息協管員，充分調動各子企業員工參與網站UI、欄目、功能模塊的建設，并及時為網站提供動態信息資訊。廣大員工利用RTX、郵件、在線反饋等方式，積極向網站建設提供豐富的意見和建議。全員的廣泛參與，為網站內容的豐富和不斷追求完美提供了渠道。

3．積極的激勵機制是確保網站內容充實、動態信息豐富、時效性強的有效手段。為認真做好網站內容建設，切實保證信息的及時報送，鼓勵集團各級信息采編員、廣大職工以及社會各界對網站的積極投稿，擴大信息采集面，中國水電建立了相應的激勵機制，設立了網站稿費計費系統，對網站發布的新聞稿件一經采用都給予稿酬獎勵。目前僅通過總部網站計費系統支付的稿費每年就有十多萬元。通過積極的激勵機制，大大提高了信息報送的及時性和廣泛性，加強了網站的內容保障，同時也使中國水電在國資委網站的信息報送中取得了很好的成績，每年報送并采用的信息都在400條以上，近幾年連續被國資委評為信息報送先進單位。

4．立體的安防體系是網站穩定可靠不間斷運行的基石。中國水電在信息化建設過程中非常重視網絡與信息安全，按照“管住兩端、突出重點、加強監督”的原則，構建了中國水電信息安全立體防御體系，并對企業門戶網站進行了重點保護。首先，通過硬件防火墻對部署在公網DMZ區中的門戶網站進行嚴格的保護，只開放Web服務，關閉其它所有服務；第二，在門戶網站上部署了網頁防篡改系統，杜絕黑客對系統的非法篡改；第三，在公網DMZ區的邊界部署硬件的入侵防御系統（IPS），設置嚴格的防御策略，攔截對網站的各種非法訪問；第四，在門戶網站上部署網絡版殺毒軟件，通過設置統一的防、殺毒策略，每周定期作全網的病毒查殺，杜絕病毒在局域網的傳播；第五，為了避免來自企業內部的非法攻擊，建立了計算機終端準入控制系統，一方面保證只有合法的用戶才可使用公司局域網，另一方面，通過嚴格的訪問控制策略，一旦有計算機對公司網絡發起非正常流量的訪問，準入控制系統和接入交換機聯動，自動切斷交換機的接入端口，從源頭上中斷計算機對網絡的訪問權限；第六，通過部署網絡與信息安全審計系統，對所有訪問網站數據庫的行為進行實時審計，一旦發現有非法的訪問操作，馬上進行阻斷；第七，通過漏洞掃描設備，定期對網站進行漏洞掃描，及時發現操作系統和網站平臺軟件的漏洞，并通過集中部署的補丁服務器對網站進行漏洞修復；第八，應用先進的虛擬化技術，通過VMware的VMotion和HA等虛擬化技術確保網站的高可用性。

5．功能強大、應用靈活的網站平臺使網站的建設與管理更加高效。中國水電在09年網站改版時選擇的G-ONE系統是一個優秀的網站平臺，為中國水電網站的不斷創新、靈活應用、信息整合提供了強有力的技術支持。首先，該平臺的前后臺管理風格一致，操作模式和界面友好、易用，各級網站運營人員經過簡單的培訓便可以高效、方便地處理信息；其次，該平臺的配置編輯功能強大，可以很輕松地構建新的專題，調整網站布局也非常容易；第三，該平臺支持網站群架構，通過集成規范，能夠方便地將子站信息以標準化方式集成到主站上來。

6．積極探索、不斷創新，持續提高服務意識為網站的發展提供活力。隨著網站技術的不斷發展和互聯網應用模式的不斷創新，企業門戶網站的建設也注入了新的思維，一切可以想象得到的管理思路都可以從技術層面得到解決，這就為網站的持續發展提供了活力。同時，企業管理上的創新思想也帶動了門戶網站從形式上、服務形態上進行創新發展。門戶網站正在逐漸從單純的公眾信息發布向針對不同用戶的使用需求，按需提供分類信息服務的方式轉變，這種以用戶為中心，以服務為導向的網站應用新模式，為網站的持續發展注入了新的活力。

7．不斷完善的制度體系確保了網站的規范運營。為了保障網站運營有序，中國水電從網站技術管理、內容發布管理、應急管理等各個角度，先后制定并下發了《網站信息管理有關規定》、《互聯網使用管理辦法》、《門戶網站管理相關工作流程》、《門戶網站信息采集標準》、《門戶網站安全保障體系及安全設計規范》、《網站應急預案》、《網站運行管理制度》、《信息報送工作管理辦法》、《信息報送工作實施細則》、《信息化建設工作績效考核暫行辦法》等規章制度，逐步建立了中國水電的網站管理制度體系。另一方面，針對股份公司成立后有關信息發布的嚴格要求，專門下發了《公司重要新聞稿件審核制度》，進一步規范了集團（股份）報紙、網站新聞發布的程序。

三、門戶網站下一步建設思路

雖然中國水電門戶網站的建設取得了一定的成效，但與更高一級的企業網站相比，與國資委不斷優化完善的網站績效評估指標相比，還有一定的差距，尤其是在網站影響力、市場營銷及在線交易能力、資源整合能力等方面還需要不斷地加強建設。下一步重點要做好以下工作：

1．在網站群體系上進一步加強信息的整合力度，將站群下不同異構平臺的信息和功能模塊盡可能地進行信息集成和功能集成，達到統一展示、信息資源共享、功能高度融合的目標，對不符合統一規范的子站進行清理或限期整改。

2．進一步加強網站影響力建設，將門戶網站的社會效應與經濟效應指標引入網站建設的評價中，按照對應的指標體系，客觀量化地對企業網站進行測評，從成本效益分析、業務交易及替代率等角度考量網站的應用效果，促進網站建設，追求網站效益產出的最大化。

3．進一步加強多語種門戶網站版本的建設，促進門戶網站的國際化。從技術、功能及內容等多個層面不斷深化外文網站的建設，加強外文網站運維人員的投入，使外文網站建有所用，真正發揮效益。

4．對中國水電開展電子商務的模式進行研究，進一步提高門戶網站的市場營銷能力和在線交易能力，力爭在“十二五”期間，打造具有中國水電特色的電子商務營銷平臺。

5．進一步加強與內網門戶和業務系統的集成，實現資源整合。重點加強外網門戶網站上的信息發布和內網門戶內容管理的整合，加強外部招聘、第三方合作企業等外部用戶功能和內部業務系統的整合，打造內外網信息統一管理、高度資源共享的機制。

6．充分發揮網站的宣貫作用，建立企業文化統一展示與宣貫平臺，對內凝聚企業員工，對外吸引廣大客戶與民眾，將企業的社會責任、企業的長期可持續發展通過門戶網站進行宣講。

總之，中國水電的門戶網站建設在國資委的正確領導和指導下，在公司各級領導的高度重視下，在相關部門的密切配合和全員的積極參與下，雖然取得了一定的成績，但是仍然需要不斷持續改進。中國水電將按照國資委的有關要求，充分結合企業自身管理的實際需求，按照企業信息化發展規劃，穩步推進中國水電門戶網站的建設，為企業的信息化建設爭光添彩。