第一篇：保安行政管理規定專題

一、著裝統一、整潔、佩戴工牌，不得穿拖鞋，違者罰款10元。

二、現貨值班人員應站姿端正，不得閑聊，站姿以立正或跨立為準，違者罰款

10元。

三、酒店值班人員每小時巡查酒店樓層一次，做好登記，每違反一次罰款10

元。

四、停車場值班人員收好酒店開出的免費停車票，指揮車輛停放，晚上零點以

后每小時巡邏停車場一次，做好登記，每違反一次罰款10元。

五、用餐時間為中午12：00—13：00，晚上18：00—19：00，其余時間不得

用餐，違者每次罰款10元。

六、每周星期一上午8：20（如更改時間另行通知）為訓練時間不得遲到，違

者罰款10元。

七、各值班人員上班不得睡覺，違者第一次罰款20元，第二次40元，第三次

勸退。

八、遇公司突發事件，接電話通知后各保安員需15分鐘內全部到崗，違者第一次罰款50元，第二次勸退（特殊情況不到崗需做出有力說明）。

九、各保安員需24小時保持電話暢通，不得拒接電話，違者罰款10元。

十、各值班人員當班期間所發生的大小事件需上報隊長知情，違者罰款10元。

行 政 部

地址：江西省宜春市袁山中路685號聯系電話：0795-3559887傳真：0795-3552158

第二篇：行政管理規定（范文）

行政主辦

一、直接上級：行政主管

直接下級：前臺文員、司機

二、主要職責：

1、協助行政主管處理行政日常工作；

2、具體負責車輛管理；

3、具體負責辦公用品和辦公設備的采購；

4、具體負責工服的訂購、驗收和發放；

5、具體負責公司固定資產的管理；

6、協助行政督辦工作；

7、具體負責宿舍、食堂、客戶食宿安排等行政后勤工作；

8、具體負責辦公區綠化、飲水安排；

9、具體負責公司報刊雜志的訂閱和管理工作；

10、及時完成行政主管交辦的其它工作。

三、主要職權

1、對下屬各項工作的檢查、考核權；

2、對行政主管的工作報告權；

3、行政主管交辦工作的落實權；

4、對本部門其它工作的建議權；

5、對下屬員工的人事聘免、獎懲、人事異動的建議權；

6、下屬工作指揮指導權；

7、行政督辦權；

8、行政辦公費用計劃權；

9、辦公用品采購執行權；

10、車輛管理權。

四、任職資格：

1、30歲以內，行政管理、中文、經濟管理類大專以上學歷，具有二年以

上商業企業相關工作經驗；

2、工作有條理，辦事能力強，辦事效率高；

3、具備一定的協調、溝通、公關能力；

4、成本意識強，了解市場相關采購信息，能有效控制行政管理成本；

5、工作踏實，廉潔為公，不計較個人得失。````

第三篇：保安規定

蘇荷時代保安員獎懲規定

為了維護蘇荷時代的正常秩序，提高服務質量，調動保安員的積極性，規范蘇荷時代保安員愛崗敬業、積極工作，特制定此規定：

一、獎 勵

第一條、對改善經營管理，提高服務質量有重大貢獻的獎勵50元。

第二條、見義勇為、奮不顧身、保護集體、賓客財產生命安全作出重大貢獻的獎勵50元。

第三條、發現事故隱患及時排除，避免集體、賓客財產受損，有重大貢獻的獎勵50元。

第四條、接待賓客服務態度好，為集體制造良好聲譽的獎勵50元。

二、處 罰

第一條、工作時間內未按規定著裝的罰款100元。

第二條、工作時間內手插褲兜、長發、染怪異發型、手拿帽子的罰款100元。

第三條、上班遲到、早退、串崗、執勤玩手機游戲、閑聊的罰款100元。

第四條、工作不積極、不主動、消極怠工，帶情緒的罰款100元。

第五條、對上級或職能部門的問題不按時整改的罰款100元。第六條、上崗執勤飲酒的，著裝吸煙的罰款100元。

第七條、著裝做與保安工作無關的活動和工作的罰款100元。第八條、未按規定到培訓中心參加培訓的罰款100元。

第四篇：辦公室行政管理規定

關于規范管理的若干規定

公司所屬各部門：

為進一步規范管理，逐步完善管理流程，根據公司要求現將有關管理事項明確規定如下，望各部門遵照執行。

1、費用報銷：各部門人員在進行費用報銷時，需對所持的報銷審批單內項目，用鉛筆備注清楚具體事由，由報銷人本人按程序先到項目總經理、財務總監處審批簽字；報銷人將審批簽字后的報銷審批單交管理部人員，管理部人員如發現不完整、不明確事項將退還報銷人整改；管理部將審核后的報銷審批單統一集中后，負責進行剩余程序的審批簽字；管理部負責將完成審批簽字后的報銷審批單返還報銷人，由報銷人本人交財務部報銷；管理部、財務部不得受理逆程序審批簽字的報銷單據。

2、業務招待：實行統一、集中管理制。各部門在對外宴請接待前，必須按程序事先通報管理部負責人，由管理部負責人統一請示上報領導批準后方可按標準進行宴請接待，并在業務招待費申請表上簽字確認。財務部在報銷時，如發現未經管理部負責人簽字確認的申請表應拒絕受理。

3、物料采購：實行集中管理，采取事前報告、一事一議一報、授權采購、統一發放、定期盤點的管理模式。各類物料采購統一由管理部負責。各部門在對所需專用辦公用品及其他物料的購買時，需事前由需用部門提交書面報告，報告中需說明采購事項、用途，采購數量、價格及品牌等內容，經項目總經理和財務總監同時審批簽字后，交由管理部負責下一程序審批，并統一實施采購或授權采

購；管理部負責對所有采購物料統一開具出入庫單；領用部門負責人、領用人負責履行領用簽字手續，并有責任對一次性領用分批使用的量大物料按月進行定期盤點，向管理部、財務部提交物料使用情況盤點表。財務部必須依據管理部出具的出入庫單據方可進行報銷。

4、會議組織：對各類項目的招議標會議組織，實行提前通報制。各部門負責人對需組織的各類項目招議標會議，必須提前五個工作日以上向項目總經理報告，經項目總經理同意后，需至少提前三天報管理部備案，由管理部負責按規定提前兩天通知需參會人員。

5、考勤管理：實行個人打卡簽到管理、有事請假制度。工作日內每遲到10分鐘以內一次，罰款25元；每遲到30分鐘以內一次，罰款55元；每遲到超過60分鐘以上，按當日曠工計算；無故曠工一次罰款250元；無故不打卡者視同曠工計算。所有罰款由財務部收取，管理部負責管理，罰款收入全額納入項目總經理對員工關懷活動基金。因公出差、請假需本人報項目總經理批準，報管理部備案。

今后管理部將綜合各部門工作中出現的問題和意見,不定期的出臺各種規范化管理意見，請各部門嚴格按照上述規定執行。

洛陽國龍置業有限公司管理部

2012年3月12日

第五篇：行政管理規定

xx行政管理規定

為了進一步加強內部管理，深化機制改革，規范行政工作運行秩序，特制定如下規定：

一、固定資產、辦公用品及勞保用品管理規定

1、凡購置辦公用品及勞保用品須由部門事先申請購物報告，報分管領導審批后，由行政管理部報主管領導審批，統一購置。

2、對固定資產管理

對固定資產的管理，由行政管理部安排專人對各部門資產及固定辦公用品進行統一登記并輸入微機管理。(1)對購制、更新、報廢的固定資產及辦公用品，由使用部門認真填寫固定資產卡，由主管領導簽字后，交行政管理部統一實施。

(2)每年１２月底，由行政管理部指定專人對各部門固定資產及辦公用品進行清理。

(3)對固定資產及辦公用品在使用過程中有損壞、丟失及變更情況，由使用部門向行政管理部寫明原因及詳細情況，由行政管理部報計劃財務部備案。

3、對于一次性辦公用品的管理規定：

(1)

一次性辦公用品由專人負責購制、發放及管理。(2)

對于一次性辦公用品實行入庫登記卡。(3)

對于一次性辦公用品嚴格執行領簽制度。

4、勞保用品的管理規定：(1)各部門對需要勞保用品的工作人員統一申報到行政管理部，由行政管理部按照國家勞動保護用品統一規定，進行購制發放。

(2)各部門不得私自購制特殊勞動用品，確需特殊配制，應由分管領導簽字，主管領導審批后，方可實施。

二、公務接待規定

1、公務接待實行單列專項管理，納入財務預算，實行總量控制，接待工作遵循節儉、適度的原則，嚴禁奢侈浪費。

2、公務招待要嚴格實行“招待審批制度”，接待客人就餐由接待部門事先申請，報單位主管領導審批，由行政管理部統一安排。

三、車輛管理規定

1、單位所有車輛出入，必須由行政管理部統一印制的車輛派遣單，特殊情況，可電話通知，回單位后速到主管部門補辦相關手續。否則視為私自出車。出車后，用車人和司機必須認真填寫用車時間和車輛行駛公里數。無用車時間、公里數和用車人簽字，派車單無效。

2、本單位公車統一由行政管理部管理，根據車型不同、用途不同，將車輛分為業務用車和辦公用車兩種：

（1）業務用車由業務部統一安排，并填寫派車單。由當事人填寫用車時間及公里數。月底匯總報行政管理部。

（2）辦公用車由行政管理部統一安排，并指定專人填寫派車單。

3、業務用車和辦公用車，由行政管理部統一管理，由部門分管。

4、車輛維修實行定點維修，統一結算。事先由司機本人填寫“車輛維修申請單”，由行政管理部鑒定其維修內容，經分管領導審批后，到指定的地點進行維修。