第一篇：四風之我的認識

對“四風”問題的認識

最近學習了黨的群眾路線知識，我感觸頗深，仔細體會內容后覺得要真正做到“從群眾中來，到群眾中去”，就得從主觀意識上清楚怎樣做是為人民群眾服務，從人民群眾中得到什么，而用什么去報答他們，我認為，不論是黨員、干部、管理者，我們都得到了人民群眾的支持、愛戴、口碑，我們就得在工作、生活、思想等方面隨時關注于人民群眾，解決他們的憂苦之處，為他們多辦實事，不能光練嘴皮子，滿嘴跑火車。

要想更好的聽取群眾意見，得到人民大眾的擁護，就得從源頭做起，從生活中的點點滴滴做起，源頭上解決“四風”問題。“四風”主要包括形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風。

對此，我總結了以下認識：

一、改變形式主義作風：

首先，要做到領導來和領導不來一個樣。不能就因為有上級領導來視察工作而大搞清除，專做表面的文明服務，應該在日常工作中隨時隨處注意各方面細節問題，平時做好一切，和領導來不來一樣，才能反映出真實成績。

其次，上級領導多關注基層民眾，聽取基層意見和建議，對所提意見、建議有實際性的解決方法，不能空談，只答應，不實辦。對基層民眾說出的實話、意見不得采取報復心理，不能只流于形式，這樣只會導致領導聽不到真實想法，意見不敢提，最終與基層越來越疏

遠，看到、聽到的都是表面虛景。

第三，嚴格各級人員在工作中的細節問題。在日常行為中注意個人言行舉止、衣冠容貌，做到衣著統一、整潔，言行舉止大方、得體，上班前照照鏡子，不能讓鏡子成擺設，工作時時刻注意禮貌待人，文明執法。

第四，虛心接受監督。群眾所提出的問題、不足之處、錯誤之處應立即改正，不能投機取巧，糊弄應付群眾，更好的融入到群眾之中。

二、去除官僚主義作風：

首先，必須從高級干部中除掉特殊化。干部特殊化，必然會脫離群眾，干部只想著自己怎樣高人一等，怎樣耍特權，心中就沒有了為群眾著想的念頭，最后造成思想意識中連“群眾”的概念也會不復存在。

其次，必須放下官架子。當官的放下官架子，當領導的放下領導架子，真真切切的走入群眾中去，想群眾之所想，急群眾之所急，認真的了解群眾，聽取他們的意見，不能只是簡單的走訪基層。

第三，必須做到親民。在領導下基層，走訪群眾時不能以貌取人，要與基層群眾同甘共苦，融入其中，以心換心，將心比心，聽得他們心中真實的想法，總結基層群眾的智慧，來改變工作方式、態度，更好的開展工作。

放下架子，親近群眾，得到群眾的擁護，做成人民的公仆，才會有“十里長街送總理”的巨大影響。

三、禁止享樂主義之風:

首先，從心理上消除自我意識。消除在任何事情中只想著自己能得到什么，能得到多少，而丟棄了對群眾的服務理念，只想著為民辦事后能獲得多大的好處，而忘了我們是靠納稅人生活的，從不理解人民群眾的艱辛，只圖自己享樂，不憂民心，脫離群眾，嚴重的話會與群眾相悖而馳，從此就沒有了群眾基礎。

其次，在現實社會中減少享受過程。日常生活、工作是減少不必要的過程，能簡潔一點絕不搞排場，把身心都投入到思考群眾問題上來，提高自身修養，懂得“后天下之樂而樂”。

四、堅決反對奢靡之風：

奢靡作風的體現是建立在官僚主義、享樂主義、形式主義之上，只要以上三種主義都能從源頭上遏制掉，那么，奢靡之風也就不復存在了。做任何事情都要從實際出發，采用科學的方法、老老實實的態度、艱苦樸素的思想來對待每件事情，不得弄虛作假，扭曲事實，糊弄群眾。

在任何時期，任何地方，做任何事情，都得避免“四風”問題的出現，必須發揚中華民族艱苦樸素、自力更生、弘揚延安精神，在實踐中厲行群眾路線，依靠群眾，真心實意的體會為民宗旨，結合工作中執法情況，運用所學內容，做到文明執法、為民著想。在執法過程中，接受群眾監督，與群眾同甘共苦，在對違法事實中努力運用說服教育，將國家、地方的法律、法規、規定傳達到群眾中，耐心聽取意見，人性化執法。

第二篇：深刻認識四風之害 努力根除四風之弊

深刻認識四風之害 努力根除四風之弊

“形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，這四股歪風違背我們黨的性質和宗旨，是當前群眾深惡痛絕、反映最強烈的問題，也是損害黨群干群關系的重要根源。”在黨的群眾路線教育實踐活動工作會議上，總書記作出上述講話。

為深入貫徹總書記重要講話精神，認真落實黨的群眾路線教育實踐活動工作，我院監察室近日組織了全院干警觀看專題警示教育片《四風之害》。對政治處而言，當前開展好黨的群眾路線教育實踐活動是全局的一項重要政治任務，要以良好的精神狀態投入其中，提高思想認識，把學習擺在重要的位置，領會精神實質。大家紛紛表示，“四風”問題的種種表現實在觸目驚心，一定要認真對待教育實踐活動，要緊密聯系全局的實際，聯系自己切身的思想、工作和生活實際，在充分調查研究的基礎上，嚴于解剖問題、解決問題。

一、要深刻認識“四風”的嚴重危害性

形式主義其本質是“個人主義”,搞政績工程、形象工程。回顧我們黨的歷史,凡是形式主義盛行時，都給我們黨的事業帶來了巨大的損失，甚至造成了巨大的災難。官僚主義是脫離群眾的“衙門作風”，脫離群眾，必然失信于民，失信于民，就失去了我黨的立黨之本、執政之基、力量之源。享樂主義和奢靡之風嚴重違背我們艱苦樸素、艱苦奮斗的傳統。奢靡之始，危亡之漸。縱觀歷史和現實，凡是朝代更替的時候，往往都是形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風盛行的時候。因此，我們一定要認清“四風”的危害，一定要認識到根除“四風”的必要性和重要性。深刻認識到工作作風上的問題絕對不是小事，如果不堅決糾正不良風氣，任其發展下去，就會像一座無形的墻把我們黨和人民群眾隔開，我們黨就會失去根基、失去血脈、失去力量。

二、領導干部要帶頭“洗澡治病”

《四風之害》從近幾年來大量違紀黨員領導干部和典型案件入手，深刻分析了形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風產生的根源及其對黨和事業的重大危害，從而警示我們領導干部要牢記“四風”之害，禁“四風”之欲，模范發揚和踐行黨的群眾路線，作為民務實清廉的表率。權力應當成為一種負擔。當它是負擔時就會穩如泰山，而當權力變成一種樂趣時，那么一切也就完了。上行下效，榜樣的力量是無窮的。古人講，其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。領導干部要隨時警醒自己、反思自己、檢討自己，要帶頭“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，要用實際行動為下屬做出榜樣和示范。對這些作風之弊、行為之垢，來一次大排查、大檢修、大掃除。政治處更要以身作則，從本部門做起，從自身查起，針對四風問題進行學習討論和對照檢查是至關重要的，主觀上深刻認識四風之害，客觀上力求根除四風之弊。

三、要務實推進教育實踐活動

開展四風之害警示教育活動的目的是為了改進作風，促進工作。在教育實踐活動中，一定要充分結合司法系統的實際，一定要工作、活動兩手抓、兩促進、兩不誤、兩加強。在司法工作中，要始終堅持公正執法、廉潔執法、文明執法，我們所干的每一件事情、所辦的每一件案件，要經得起歷史的檢驗，經得起實踐的檢驗，經得起法律的檢驗。在服務群眾上，要牢固樹立“司法行政工作就是群眾工作的理念”，堅持深入群眾、聯系群眾、服務群眾。新形勢下，我們必須深入貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，扎扎實實改進工作作風，堅決防止黨和人民群眾之間形成無形的墻，真正贏得人民的信任和支持。

民為邦本，本固邦寧。為政之要，惟在得人。扎實推進開展黨的群眾路線教育實踐活動，重新修復干群之間的魚水關系修復官民之間的信任，干部們必須從內心謹記“群眾利益無小事，一枝一葉總關情。”群眾就是一面鏡子，只有當干部們學會從這面鏡子中照出自己的形象時，群眾路線才能真正回歸。

第三篇：“四風”問題之：享樂主義

“四風”問題大全之：享樂主義

① 艱苦奮斗精神弱了。隨著經濟發展、財務增強和生活水平提高，厲行節約、反對浪費的意識淡薄了；一些黨員干部思想上對艱苦奮斗精神缺乏有力的堅守，忘記了與百姓“有鹽同咸、無鹽同淡”的優良傳統，不愿過緊日子、苦日子的思想有所顯現；吃苦在前、享樂在后的意識有所淡化，不愿意與老百姓們打成一片、一塊苦、一塊干；怕吃苦，不愿意深入艱苦邊遠地區，不愿意去轉型較慢的地方；到困難企業事業單位、到貧窮落后地區、到老百姓中及時解決困難問題不多。

② 追求享受、計較待遇。隨著職務的提升、崗位的變化，有的開始講究工作和生活待遇；默許、認可一些特殊照顧，對實際存在的特權現象習以為常，對超出規定的生活待遇安之若素；過于關心個人待遇，遇事先考慮對個人榮辱升遷是否有影響；一味看重職級待遇，住房用車等只向高標準看齊，不與條件差的比較、甚至對出入高檔場所習以為常；把個人利益看得重了一些，覺得自己工作很累、貢獻很大，條件稍差一點就有意見；生活上跟企業家比，不與普通群眾比，思想上放松了要求。

③ 推進改革力度和攻堅克難勇氣不夠。主觀上存在等待觀望思想，缺少攻堅克難的勁頭和對改革的整體設計、統籌謀劃；存在畏難退縮、怕擔風險的心理，抱有“多一事不如少一事”、“寧可少做、不能做錯”的思想；存在求穩為上的觀念，怕冒風險，放不開手腳，瞻前顧后，甚至把不出事作為目標；不敢較真碰硬，不愿攻堅克難、勇挑重擔，不愿到困難和矛盾多的地方去，遇到困難就躲、碰到矛盾就推；不敢擔當、敷衍塞責，遇到困難繞著走，碰到問題往上交，不敢當“主攻手”。

④ 安于現狀、不思進取。盲目樂觀，缺乏掉隊落伍的緊迫感，容易滿足、自我陶醉、安于現狀；看成績多、看差距少，不能正視存在的問題，對別人的經驗學習借鑒不多；抱有“船到碼頭車到站“的思想，存在發展上歇一歇腳、工作上緩一緩氣的傾向；精神懈怠，滿足現狀，缺乏奮斗精神，既不在思想上求真求實、深入研究問題，又不在工作上求進求為、銳意進取，但求保平安、消極守攤子，無所作為，得過且過；干工作老是問慣例是什么、以前怎么干、別人怎么辦，以老觀念看待新問題，以老套路應對新情況。

⑤ 精神懈怠、慵懶疲沓。有的革命意志消沉，信仰動搖，不信馬列信鬼神，熱衷求神拜佛。有的上班時間過了才姍姍來遲，午休時間沒到就走人吃飯，下班時間沒到就人走茶涼。有的上班時間玩游戲、看電影、炒股票。

⑥ 安于現狀、不思進取。有的墨守成規、因循守舊、固步自封，自我滿足自我陶醉，“暖風吹得游人醉、革命意志全消退”。有的對工作不關心、不“感冒”，只想混日子、拿票子，“做一天和尚撞一天鐘”，得過且過，還美其名曰要“平常心”。

⑦ 計較待遇、攀比成風。有的斤斤計較個人名利得失，事情多做一點就覺得吃虧，待遇稍差一點就滿腹牢騷。有的整日圍著票子、車子、房子、位子轉，看到別人換了新車、蓋了新樓、住了新房、提了新崗位，心態失衡，馬上比著要。有的只拿最好的來比，拿升遷最快的來比，比了這個比那個。有的對超規格、超標準的待遇安之若素，副縣級甚至科級就配秘書、配專車。

⑧ 貪圖享受、追名逐利。有的整天出入高檔酒樓、茶座、KTV、桑拿洗浴中心，沉湎花天酒地，熱衷燈紅酒綠。有的搞自我包裝和職務自我設計，上個臺階沒兩三年，又在處心積慮“更上一層樓”。⑨ 講究排場、玩風盛行。有的在公務活動中，比迎送場面，比接待規格，比招待檔次，點高價菜，抽名貴煙，喝極品酒，開一個小會議，動輒好幾萬或者百十萬元。有的一到節假日呼朋喚友，變著花樣玩，趕著潮流玩，到處炫耀，玩心太重、玩風太盛。

⑩ 思想保守、不思進取。有的干部認為，麗水“山高皇帝遠”，在浙江我們是“富人堆里的窮人”，在全國我們是“窮人堆里的富人”，比上不足、比下有余，“小樂惠”日子過過，安于現狀，不思進取，不求作為。還有的干部習慣于落后，認為自己是山區、是欠發達地區，再怎么努力也是落后，干脆就自認落后，不僅經濟上欠發達，精神上、理念上、心態上也都欠發達。精神懶散、紀律松馳。少數干部工作吊兒郎當，上班遲到、早退，出工不出力，工作時間玩游戲、炒股票、看電視，玩風盛行，甚至溜出去賭博。一些干部政治敏銳性不強、組織觀念淡薄，在黨不言黨、在黨不憂黨，熱衷于傳播小道消息，發牢騷、講怪話，信口開河、口無遮攔。個別干部意志消沉、玩心很重，熱衷于“酒局、牌局”，吃吃喝喝玩玩，“今朝有酒今朝醉”，花天酒地，樂此不疲。12 不敢擔當、不敢碰硬。少數干部求穩怕亂，奉行“好人主義”，多一事不如少一事，不敢得罪人、不敢批評人。有的干部覺得，自己是革命老區，以前作過很多貢獻，“等靠要”的功夫很深，苦干實干的勁頭不足，抓工作缺乏熱情、缺乏創新，得過且過混日子，樂于當太平官。少數干部缺乏學習和思考，存在嚴重的“本領恐慌”，不善于用改革的思路破解難題，遇事不敢擔當、不敢碰硬、不敢負責，甚至“碰到利益爭著搶、遇到矛盾往上交、見到困難繞道走”。13 思想空虛，精神頹廢。有的革命意志消沅、理想信念動搖，奉行及時行樂的人生哲學，“今朝有酒今朝醉”，“人生得意須盡歡”，認為艱苦奮斗已經“過時”，享樂安逸才是“現實”。有的不信馬列信鬼神，缺乏高尚情操和健康精神生活，迷戀于求神拜佛。有的追求物質享受，情趣低俗，玩物喪志，身心頹廢。有的對金錢頂禮膜拜，誰有錢為誰服務，誰給錢給誰服務，成了大款老板的“辦事員”。14 庸懶松散，不思進取。有的開口談享受，閉口要回報，拈輕怕重，安于現狀，不愿吃苦出力，滿足于現有學識和見解，陶醉于已經取得的成績，不立新目標，缺乏新動力，“清茶報紙二郎腿，閑聊旁觀混光陰”。有的心思不在工作上，“當一天和尚撞一天鐘”，得過且過，渾渾噩噩混日子。迷戀特權，弄權貪腐。有的把“崗位”等同于“地位”，小到吃喝招待、大到用車住房，以及配備秘書，都搞特殊化。有的官商相互勾結，以權易錢，收受賄賂，甚至形成“fubai利益共同體”。有的以權易權，利用手中權力為子女上學、就業、升遷打招呼、遞條子，謀取私利。計較待遇，追名逐利。有的斤斤計較個人待遇，整日圍著票子、車子、房子、位子轉，工作多做一點就覺得吃虧，待遇稍差一點就覺得委屈。有的對超出規定的生活待遇安之若素，還總嫌不夠。有的熱衷自我形象包裝，不去真讀書而是混文憑，動不動搞個碩士博士、客座教授。有的追求“出鏡率”，迷戀閃光燈，鐘情大會場。17 玩心太重，生活腐化。有的上班時間打游戲、看電影、炒股票。有的晚上加點班就喊累，但玩牌、打麻將卻通宵達旦。有的兜里揣著價值不菲的會員卡、消費卡，在高檔會館里樂不思蜀，在高級運動場所流連忘返，在名山秀水間朝歌夜弦，在異國風情中醉生夢死，甚至到境外賭博場所揮金如土。有的借接待之名、行玩樂之實，沉湎花天酒地，熱衷燈紅酒綠，縱情聲色犬馬，常常醉醺醺、昏沉沉、輕飄飄。有的把奢華當風光，穿幾萬元的衣服，系幾萬元的皮帶，戴幾十萬元的手表，抽上千元一包的煙，喝上萬元一瓶的酒，上百萬元一筒的茶。有的作風不檢點，甚至道德敗壞、生活放蕩，不以為恥、反以為榮。改革創新、攻堅克難的精神不足。縣委常委班子敢于創新、主動破難做得不夠，面對復雜的矛盾有繞道走、不愿較真的情況。班子成員多數任職時間較長，在領導工作中，有時把不出事作為工作目標，干事創業的激情有減退的現象；特別是在重點項目推進過程中，有的領導對聯系的項目情況不熟悉，“下深水”不夠，沒有解決問題的有效辦法。吃苦在前、享受在后的意識淡化。在工作中群眾意識和群眾觀念有淡化的現象，到困難企業、困難單位、貧窮落后地區去得很少，與干部群眾、職工同商發展對策不多，及時關心、解決群眾的困難和問題不夠。20 勤儉節約還做得不徹底。工作中遵守待遇標準還有不嚴格的地方，到基層檢查、調研時，對一些地方在公務接待上超標準的現象制止不夠，“客隨主便”接受安排；有時為爭取國家資金和項目支持，或者為了招商引資，有超規格陪同、超標準接待的情況。公務用車管控不夠嚴格，超標配車、公車私用等現象仍然存在。思想空虛，精神頹廢。有的對共產主義理想信念心存疑惑，認為是水月鏡花，可望不可及。有的政治立場不堅定，遇到重大政治問題態度曖昧、消極躲避、不敢亮劍，甚至故意模糊、心存投機。有的不信馬列信鬼神，迷信“相命”之術，信奉“風水”之學，熱衷于與“大師”交往，門前屋后有“獅子”坐鎮、“轉運石”壓陣、“風水球”守護，期盼借助“大師”指點能逢兇化吉，時來運轉。有的把配偶子女移民到國外，把錢存在國外，甚至持有多個身份證和私人護照，給自己留“后路”，隨時準備“跳船”。學風不濃，玩風太盛。有的對學習不重視，認為自己有文憑有水平，學不學無所謂，花在酒桌、牌桌上的時間多，用在書桌上的時間少。有的把學歷當作升官晉級的敲門磚，裝點門面的招牌，學習蜻蜓點水，看報看標題，看書看書皮，學習筆記、心得體會和報刊上署名的文章，大多數是秘書們的“貢品”。有的把到黨校學習，當作“認認人、養養神、串串門”的機會，黨校變成吃吃喝喝，拉關系、交朋友的場所。有的趕時髦弄文憑，不是真讀書而是混文憑，熱衷于搞個碩士博士頭銜、搞個客座教授。貪圖享受，計較待遇。有的奉行及時行樂的人生哲學，認為艱苦奮斗已經“過時”，享樂安逸才是“現實”，沉醉于“喝酒有人敬、講話有人聽”的官場生活，吃喝玩樂，花天酒地，樂此不疲。有的斤斤計較個人待遇，熱衷比房、比車、比吃穿，樣樣追求高檔奢華，對實際存在的特權現象習以為常，對超出規定的生活待遇安之若素，還嫌不夠。有的干出一點成績，就伸手向組織要官，一旦組織提拔得慢一點，或安排到不太理想的職位上，就覺得自己吃了虧，不是鬧情緒，就是講怪話。迷戀特權、弄權貪腐。有的把“崗位”等同于“地位”，小到吃喝招待、大到用車住房，處處都想搞特殊化。有的變相配備秘書，事事讓人伺候，下雨有人打傘，上車有人開門，手機有人代接，作報告有人準備稿子，請客吃飯有人買單。有的一人當官，全家享受，七大姑八大姨“背靠大樹好乘涼”。有的“一切向錢看”，誰有錢為誰服務，誰給錢給誰服務，結成官商“利益同盟”，在土地出讓、稅費減免等方面濫用職權，成了大款老板的“辦事員”、“保護傘”，給國家造成損失。精神懈怠，思想滑坡。有的對共產主義理想信念心存疑惑，認為共產主義是鏡中月、水中花，看不見摸不著，是一種虛無飄渺的幻想。有的對中國特色社會主義缺乏信心，對社會只看到消極的一面，碰到重大問題態度曖昧、消極躲避，甚至故意模糊、存心投機。有的革命意志消沉，認為艱苦奮斗已經“過時”，享樂安逸才是“現實”，“理想理想，有利就想；前途前途，有錢就圖”。有的不信馬列信鬼神，大搞封建迷信，求簽問卜，算命打卦，出差看皇歷，辦事選黃道吉日，更有甚者還在家中供奉菩薩，以求神靈保佑心理的安慰。26 自由散漫，紀律松弛。有的不講政治紀律，不講黨性原則，熱衷于傳播小道消息、講“政治笑話”、說“黃段子”，散布侮辱、誹謗黨和國家領導人的言論、信息。有的喜歡拉拉扯扯，搞團團伙伙，無中生有，搬弄是非，鬧無原則糾紛。有的表里不一，說一套、做一套,當面不說、背后亂說，會上不說、會后亂說。有的渾渾噩噩地混日子，上班時間打麻將、斗地主、玩游戲、嗑瓜子、炒股票、逛淘寶，開會打瞌睡、看報刊、玩手機，洗頭洗腳、喝茶飲酒，打牌賭博。有的自己不干事、干不成事，專門評論指責干事的，對干事的人品頭論足。安于現狀，不思進取。有的守攤子思想嚴重，陶醉于已經取得的一點成績，工作方向不明、思路不清、辦法不多、措施不硬,不求有功，但求無過，甘當“維持會長”。有的因循守舊，按部就班，滿足于老經驗、老辦法，習慣于老一套、舊框框，創新意識不強、干事動力不足。有的事業心、責任感不強，滿足于不找事、不惹事，服務不主動、不作為、慢作為，只求過得去、不求過得硬，“當一天和尚撞一天鐘”。有的求穩怕亂，怕出亂子，怕擔責任，凡事找依據、等上面、看外邊，以紅頭文件唯是，文件沒說的不敢說，外地沒干的不敢干。計較待遇，追名逐利。有的名利之心太盛，事情多做一點就覺得吃虧，待遇稍差一點滿腹牢騷。有的盯著位臵干、算著年頭干，一旦提升無望，就工作消極、分心走神。有的看到一個職位，不管自己合適不合適，就到處托人情、拉關系、找門路，甚至直言不諱地向組織要官。有的不與別人比工作、比奉獻、比成績，只跟別人比職務高低、比權力大小、比報酬多少，工作挑肥揀瘦、拈輕怕重，開口談條件、閉口要回報。貪圖享受，情趣低下。有的艱苦奮斗精神弱了，不愿過緊日子、苦日子，不愿與老百姓一塊苦、一塊干，不能做到“有鹽同咸、無鹽同淡”。有的把“崗位”等同于“地位”，小到吃喝招待、大到用車住房，都搞特殊化。有的個人享樂欲望不斷膨脹，沉溺于燈紅酒綠、聲色犬馬，陶醉于觥籌交錯、吃喝玩樂，常常醉醺醺、昏沉沉、輕飄飄。有的喜歡要求下屬單位、企業安排釣魚活動，釣沒釣到無所謂，釣的是興致、是權勢。有的沉湎于玩麻將打撲克，通宵達旦，樂此不疲，有的還要來點小刺激，要相關單位發點“底火”，甚至到境外賭博場所揮金如土。超標接待,大吃大喝。有的部門之間輪流坐莊，機關內部互相吃請，以各種名義拉拉扯扯。有的辦事不計成本，參加活動喜歡大場面，接待宴請喜歡高規格，覺得接待上級的宴席不夠高檔是“不給面子”，開會不在星級酒店是“沒有重視”。上級來檢查，不接送到高速路口則“不夠隆重”。有的變著法子公款吃喝，從公開轉到地下，從賓館酒店轉到私人會所、農家樂和單位內部食堂。

違規配車，公車私用。有的單位新任領導不坐前任車，來個領導換臺車，車子越來越多、越來越高檔。有的為了超標配車，把高配車留存，用新購低配車“掩人耳目”，甚至偷梁換柱，擅自將排量標志改小，遮人耳目。有的遮擋車牌號，將公務車輛借給外單位或個人用于婚喪嫁娶、旅游、釣魚等非公務活動。有的節假日雙休日私駕公車，開公車購物、接送子女等。

多頭占房，用房超標。有的違規占用住房，分了新房、不退舊房，為官一地、占房一套。有的以改善干部職工生活條件為由，違規集資建房、福利分房，來一任領導建一次房，房子越換越大，房子越占越多。有的利用職權拿集資建房、內部購房指標，轉讓指標獲利，以權謀房、以房謀私。有的辦公用房面積嚴重超標，清退超標辦公用房時，采取多種變通形式應付檢查。有的領導干部辦公室面積超標不愿騰換，而是擺進一張小桌子，美其名曰與其他工作人員一起辦公，明眼人都知道，誰會搬到領導的辦公室一起辦公？有的一個辦公室多備幾套辦公桌椅，將幾位干部集中在一起“合署辦公”，檢查過后仍是各自回原來的辦公室辦公。

揮霍公款，鋪張浪費。有的認為只要沒有將錢裝進自己腰包，吃點喝點送點無所謂，用公款相互請吃，用公款購買煙酒、購物卡，用公款贈送土特產、紀念品。有的公款報銷玩“變臉”，大到奢侈品、小到衛生紙，什么花銷都敢報，甚至多報、虛報，套取現金。有的借參加會議、調研、考察、檢查、培訓、研討、參展、招商等名義游山玩水，公款旅游。有的違規接受禮金、禮品、會員卡和各種有價證券、支付憑證。有的購臵辦公用品價格要高的，配臵要好的，浪費水電費和辦公耗材不以為然。有的違規發放津貼、補貼、獎金，違反規定在經濟實體、社會團體等單位中兼職取酬。有的私設小金庫、私存公款，搞賬外賬，甚至擠占、挪用、截留惠民、救助等專項資金。有的借婚喪嫁娶、小孩入學、家人和自己生病之機大肆斂財。有的經不起形形色色的誘惑，作風不檢點，甚至道德敗壞、生活糜爛。

精神頹廢，不思進取。有的理想信念動搖,不信馬列信鬼神。有的價值觀發生扭曲，“理想理想，有利就想；前途前途，有錢就圖”。有的革命意志消退，事業心、責任感不強，工作只求過得去，不求過得硬。有的執行上級決定照貓畫虎、生搬硬套，完全不顧實際情況，工作墨守成規，不愿創新。有的唱功好、做功差，抓工作不講實效，不下功夫解決存在的矛盾和問題，導致一些好的政策走了樣、變了味，沒有達到預期效果。

推諉扯皮、不負責任。有的在崗不盡責，工作拈輕怕重，不愿吃苦出力。有的不敢擔當，奉行“好人主義”，遇到矛盾和困難繞道走，不敢抓、不愿抓，對違紀違法問題視而不見，怕得罪人惹火上身。有的粗枝大葉、不負責任，敷衍塞責、推諉扯皮，有利的事情爭著管著，無利的事拖著躲著，能推則推。

追名逐利，以權謀私。有的不比奉獻比待遇，不比業務比關系，不比成績比位子，工作做多點就覺得吃虧，待遇差一點就覺得委屈。有的“靠山吃山，靠水吃水”，利用職權為親屬、朋友經商辦企業、承攬工程、承包項目或從事中介活動謀取非法利益。有的誰有錢為誰服務，誰給錢給誰服務，成了大款老板的“保護傘”、“辦事員”。比如，有的在廠礦企業變相入股，縱容亂開亂采、亂拆亂建、亂排亂放、造假售假，嚴重侵害群眾利益。有的收取飯店、賓館、浴池、歌廳的保護費，為不法分子通風報信、銷毀證據、干擾案件查處。有的只要交錢，只要上面打招呼，只要是哥們，再難的事也能辦到，再多的違章記錄也能幫你銷號。

紀律散漫，貪圖享樂。有的平時不讀書、不看報、不學習業務，整天混日子，對別人馬列主義，對自己自由主義，只當裁判員，不當運動員，自己不干事，反而對干事的人說三道四，評頭品足，甚至搬弄是非，造謠中傷。有的工作松松垮垮,自由散漫，上班遲到早退，工作溜號串崗，上班時間打麻將、斗地主、嗑瓜子、炒股票、逛淘寶，開會打瞌睡、看報刊、玩手機，甚至洗頭洗腳、喝茶飲酒、打牌賭博。有的熱衷于迎來送往、沉迷于吃喝玩樂，常常醉醺醺、昏沉沉、輕飄飄，“吃喝玩樂樣樣精通，本職工作一竅不通”。

安于現狀，不思進取。有的企業領導干部存在“庸、懶、散、軟”現象，精神頹廢，意志消沉，拈輕怕重，挑肥揀瘦，不愿吃苦受累。有的求穩怕亂，當“太平官”、“逍遙官”，因循守舊，守著攤子混日子，當一天和尚撞一天鐘。有的寅吃卯糧，變賣資產求生存，缺乏攻堅克難的干勁和市場打拼的激情，不愿觸及關系企業改革發展穩定的復雜問題，主動應對挑戰、謀變求新不夠。問卷調查中，認為“因循守舊、創新意識不強”的占69%，在享樂主義的表現中排第一。39 居功自傲，玩風太甚。有的把自己對企業發展做出的貢獻當成個人驕傲的資本，認為企業的發展離不開自己，職工群眾的作用是次要的，以“救世主”自居。有的認為企業家大業大、效益好了，個人吃點喝點拿點算不了什么。有的熱衷于吃喝應酬，迎來送往。有的熱衷于出國或外出考察，主要精力不是放在學習經驗上，而是傾心于異國風情，徜徉在山水之間。有的沉溺玩樂，上班閑聊閑混、無所事事，下班打牌喝酒、聯絡聚會，經常奔走于酒場，迷戀于牌局，上班單位找不到人，下班家里找不到人。

盲目攀比，追求享樂。有的追求所謂“企業形象”，“花公家錢不心疼”，購買小車數量越來越多，檔次越來越高。有的不比貢獻，只比待遇，薪酬能升不能降，職務能上不能下，甚至為一己私利不惜損害企業和國家利益。有的巧立名目吃喝玩樂，內部公關、相互吃請現象比較普遍。有的交友過濫，情趣低俗，經常出入高檔酒店和豪華娛樂場所。

精神懈怠，不思進取。有的精神懈怠，開拓創新、攻堅克難的干勁消退，口頭上天天喊改革、喊創新，實際上沒有動作，沒有措施，不想惹麻煩，不想花氣力，滿足于做四平八穩的“太平官”。有的墨守成規、不思進取，得過且過，拈輕怕重、畏難怕苦，工作上缺乏主動性和創造性。

明哲保身，不敢擔當。有的責任心不強，不敢擔當，對工作敷衍應付，懶惰平庸。有的怕得罪人，不講原則，當“老好人”，該抓的不抓，該管的不管。有的有利可圖的時候爭當主角，需要擔當的時候往后退縮，遇到困難和矛盾繞著走，面對師生員工反映強烈的突出問題，面對學校改革發展的難題要么回避，要么推諉，總講客觀原因，不找主觀原因。

貪圖安逸，玩風太盛。有的領導干部主要精力沒有放在干事創業上，而是放在吃喝玩樂上，工作上向低標準看齊，生活上向高標準看齊，不比工作比待遇，不比奉獻比享受。有的只注重向基層和教職工交任務、壓擔子，自己拈輕怕重，只說不做，不親力親為。有的領導干部幾乎不動手寫材料，大會小會念稿子。有的教師和機關干部紀律松弛，上班炒股票、打游戲、搞網購，有的喝酒打牌生龍活虎，上班上課無精打采。

思想頹廢，趣味庸俗。有的理想信念動搖，革命意志消沉，奉行及時行樂的人生觀。有的精神空虛，缺乏健康向上的精神狀態，不信馬列信鬼神，沉迷于求神拜佛。有的在物質層面追求所謂“貴族化”生活，生活情趣低俗，作風不檢點，甚至道德敗壞、腐化墮落。

第四篇：《 四 風 之 害 》觀 后

《四風之害》觀后感

為進一步加強黨風廉政建設，強化環保干部隊伍廉潔自律意識，提高拒腐防變能力，2014年2月25日，我局組織全體職工觀看廉政教育題材影片《四風之害》。

我本人通過認真觀看影片，對影片中一個個黨員干部因脫離群眾，逐步邁進犯罪深淵的經歷，感到扼腕嘆息。身為黨員領導干部本應履職盡責，全心全意為人民服務，而片中這些道貌岸然的人，說一套、做一套，損害了黨的形象，疏離了黨群、干群關系，給黨的事業帶來的損失不言而喻。通過觀看警示教育片，我更加深刻理解黨的群眾路線的深刻內涵，作為一名黨員干部一定要樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀，進一步強化黨性，牢牢堅守執法為民的宗旨，立足本職工作。

《四風之害》中的這些領導干部之所以濫用職權、違法犯罪，就是理想信念出了問題。理想信念是人的志向，失去志向，人就會迷失方向。如果信念不堅定，政治不合格，經不起風浪，扛不住考驗，這樣的干部不是我們需要的干部。

《四風之害》中的這些領導干部作風問題，歸根到底是黨性不強造成的。“照鏡子”，要求察看黨性；“正衣冠”，要求端正黨性；“洗洗澡”，要求純潔黨性；“治治病”，要求修煉黨性。加強黨性修養的途徑很多，但最重要的是把黨性修養自覺融入日常學習、工作和生活中，通過持之以恒的自我完善、自我提高，真正把黨員的先進性要求落到實處。具體地說，要在加強理論修養上見成效、要在提升思想境界上見成效、要在履職盡責上見成績、要在遵紀守法上見成效。

《四風之害》中的這些領導干部奢靡之風的盛行，不僅弱化了黨自身的凝聚力，也消解著社會的“精氣神”。儉則成、奢則敗，歷史教訓不可忘記。“奢靡之始，危亡之漸。”沒有什么比奢靡之風更能把黨與群眾隔離開來。任由奢靡之風蔓延，我們黨就會脫離群眾，就會失去根基、失去血脈、失去力量。

《四風之害》中的這些領導干部所反映的問題，還要從根上抓，注重建立長效機制。貫徹落實好習總書記提出的“作風問題具有反復性和頑固性，必須經常抓、長期抓，特別是要建立健全促進黨員干部堅持為民務實清廉的長效機制”這一指示，就要以群眾路線教育活動為契機，制定新的制度，完善已有的制度，廢止不適用的制度。

此次觀看警示教育片，我受到了很好的一次黨的群眾路線教育，今后要在實際環境保護工作，認真查找自身在踐行黨的群眾路線方面的不足，帶頭抵制“四風”，切實改進工作作風，做群眾擁護、為民務實清廉的好黨員、好干部。

第五篇：“四風”問題之：形式主義

“四風”問題大全之：形式主義

① 文山會海。習慣于以開會發文的方式抓工作、促落實，層層開會、層層發文、多層傳達部署；對文件會議把關還不夠嚴，陪會現象嚴重，攀比領導出席規格規模；會議、文件和講話偏長偏空，甚至照搬照抄，“上下一般粗”，缺少針對性和操作性；文件數量大、重復多，政出多門、相互打架。

② 抓工作落實不夠。習慣于當“甩手掌柜”、做“二傳手”，抓落實“一陣風”；重部署輕落實，要求掛嘴上，口號當政績，把布臵當落實；結合實際推動工作不力，有些部署停留在會議、文件層面，針對性和操作性不強；缺乏“釘釘子”精神和一抓到底的勁頭，導致政策棚架、工作棚架；不注重會議效果和文件執行結果，督促落實不夠，導致一些突出矛盾和問題長期得不到解決。

③ 調查研究流于形式。習慣于“被調研”，走的路線、看的點、見的人、聽的話多為下邊事先安排，尚未擺脫泛泛地聽聽、轉轉、看看的老套路；搞驗證式調研，只聽自己想聽的，只看自己想看的，只寫對自己有利的；看好的“門面”和“窗口”多、看“后院”和“角落”少，走馬觀花多、蹲點調研少，接觸干部多、面對面傾聽群眾意見少；看材料、聽匯報、上網絡多，真正深入實際少，憑經驗作決策、辦事情。

④ 政績觀存在偏差。對轉型發展談起來非常擁護，做起來不堅定；對發展速度看得比較重，對過于追求速度和規模的做法糾正不夠及時有力；注重表面形象，追求短期效應，重速度、輕質量，急功近利，追求數字的光鮮，搞“政績工程”、“面子工程”；脫離實際，貪大求洋，寅吃卯糧，通過過度負債來加快發展；熱衷于建新區，搞大工程、大廣場，表面光鮮的背后還有破爛不堪的棚戶區、老居民區。⑤ 評比表彰過多過濫。推進工作倚重考核評比，名目繁多，基層疲于應付；考核方式方法本身存在形式主義、文牘主義，過于注重看材料、看數據、看臺賬，導致指標攀比、數字游戲；對硬件建設考核多、對“軟實力”考核少，對顯績考核多、對潛績考核少；“一票否決”項目偏多，導致基層在壓力之下弄虛作假；檢查評比和表彰活動過多的現象沒能得到有效控制。

⑥ 學用脫節。學用“兩張皮”，沒有真正做到理論聯系實際，不善于運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析解決實際問題；滿足于一般性的學習，帶著問題學、深入思考學做得不夠，理論思維還需要進一步提高；開展工作更多的是拼人脈、靠積累、憑經驗，對理論指導實踐重要性認識不夠，沒有真正找到理論與實踐的最佳結合點，以知促行、以行促知、知行合一做得不夠。

⑦ 學風不正、知行不一。有的不愿學，缺乏學習的興趣和熱情，拿起書本就發困,提起筆來就頭疼。有的不勤學,心浮氣躁，人坐不住，心靜不下,半年讀不完一本書。有的不真學，用來裝點門面、擺擺樣子、敷衍了事、淺嘗輒止，滿足于一知半解。有的學用“兩張皮”，學而不思、學而不行，說一套做一套，學一套用一套，遇到矛盾困難就無所適從、束手無策。

文來文往、文山會海。有的以會議落實會議，以文件落實文件，照本宣科、層層開會。有的習慣發文件，不管有用沒用都發，上下一般粗、交叉重復、照貓畫虎。有的作報告寫文章八股習氣濃重，說大話、套話、空話。有的今天會、明天會、會連會，層層開會、重復開會、層層陪會，“大會中會小會，會會有我，你說我說他說，重復也要說”。⑧ 花拳繡腿、不求實效。有的熱衷搞花架子，追求表面轟轟烈烈，實際工作沒做多少，匯報起來頭頭是道，經驗一套一套。有的熱衷“抓典型”、“做盆景”，挖空心思換個“新提法”、喊個“新口號”，點上熱鬧、面上冷清。

⑨ 隔靴搔癢、走馬觀花。有的下基層習慣于“隔著玻璃看一看、圍著村子轉一轉、攝像機前站一站”，走“固定線路”，聽“標準答案”，看“示范樣板”，摸不到真實情況，聽不到群眾呼聲，接不到基層“地氣”。有的把下基層當作休閑，專揀好的地方，車上睡睡覺，景區散散步，點上講講話，不解難題、不辦實事。

⑩ 貪圖虛名、華而不實。有的熱衷于追逐頭銜和光環，社長會長理事長，事干得不多，名頭倒不少。有的不在實際工作上創先爭優，卻在個人排序上處處“爭先”，班子爭排名，開會講位次，吃飯重座席。有的熱衷于造聲勢、出風頭，對如何抓工作落實不問不究。有的不把功夫花在解決矛盾問題上，而是花在虛名上，對難以給領導留下印象的事不做，形不成多大影響的事不做，工作匯報或年終總結看上去不漂亮的事不做。弄虛作假、欺上瞞下。有的聽匯報聽喜則笑、聽憂則跳，搞得下面報喜不報憂，不敢講真話、不敢說實話。有的認為“不說假話不成事，不吹不夸是傻瓜”，回避矛盾和問題。有的下任務不切實際，不顧基層，考核評比過多過濫、過于繁瑣。有的底數不清、情況不明，不顧客觀條件提過高目標，層層加碼，逼著下面造假應付。12 作風漂浮、務實不夠。表現為：一些地方和干部抓工作不講實效，仍然以會議落實會議、以文件落實文件，“文山會海”現象還比較嚴重！有的干部熱衷于搞花架子、做表面文章，喜歡造聲勢、出風頭，不比干勁比場面，不比實績比風頭。不少干部工作不專心，在位不在崗，身在基層下不了基層，天天走讀，有事找不著人。有的干部下基層調查研究重形式、不重內容，蜻蜓點水，不到一線，聽不到真話，摸不到實情。急功近利、不計長遠。表現為：有的干部對“綠水青山就是金山銀山”認識不足、定力不夠，腦子轉不過彎來，發展理念不更新，說話辦事還是老一套。有的急于在自己的任期內出成績，仍把高污染、高能耗企業當個寶，只要金山銀山，不要綠水青山，甚至只講規模，不保護環境，仍然走“先污染后治理”的老路子！個別干部唱功很好、做功較差，好大喜功，弄虛作假，熱衷于統計報表做文章，欺上瞞下，騙取政績。學風不正，學用脫節。有的領導干部忽視理論武裝，不認真學習黨的理論和做好工作所需要的知識，學了也是為應付場面，蜻蜓點水，淺嘗輒止，不求甚解，學而不思、學而不信，學而不用、學而不行。有的學用嚴重脫節，說起來頭頭是道，做起來還是老一套，用科學理論指導實踐、解決問題的能力不強，無心也無力在實踐中認真運用，碰到具體問題無所適從，遇到突發事件束手無策。文山會海，空話套話。有的抓工作只靠開會發文件，會議過多過長，“會議干部”越來越多。有的領導講話不在琢磨事上下功夫，專在琢磨詞上下功夫，故弄玄虛、故作高深，把簡單問題復雜化。有的地方和單位文件、簡報“滿天飛”，沒有實質內容，只注重形式和數量，成了華而不實的“黨八股”。弄虛作假，欺上瞞下。有的虛報浮夸，不說實情、不講真話，報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題。有的明知報上來的是假情況、假數字、假典型，也聽之任之，甚至通過挖空心思造假來粉飾太平。有的底數不清、情況不明，不顧客觀條件提過高目標，還層層加碼，逼得下面造假應付。有的做戲做秀不做事，熱衷于做表面文章，把口號當成績，把準備做的說成已經做了，把布臵的說成落實的。蜻蜓點水，走馬觀花。有的下基、層習慣于“被調研”，走的路線、看的點、見的人、聽的話都是事先安排的。有的調研走馬觀花，下去就是為了出鏡頭、露露臉，身下心不下、隔靴搔癢，坐在車上轉、隔著玻璃看，只看“門面”“窗口”，不看“后院”和“角落”，群眾說是“調查研隔層紙，政策執行隔座山”。有的調研先入為主、主觀臆想，聽自己想聽的，只看自己想看的。有的名為調研、實為擾民，日調研、三日觀光。不切實際，不求實效。有的想問題、作決策、抓工作認真領會中央精神，不了解基層實際，不研究情況、不解決問題。有的追求轟動效應，嘩眾取寵，挖空心思編造“新思路”、杜撰“新經驗”，熱衷于造聲勢、出風頭，把安排領導出場講話、組織發新聞、上電視作為頭等大事，最后工作卻不了了之。有的該開的會開了、該走的程序走了，但不該提的干部照樣提、不合理的決策照樣實施。有的搞各種形式的檢查評比，把開了多少會、下去多少次、建了多少聯系點折算成分值，進行所謂的“量化考核”。有的熱衷于抓“典型”、做“盆景”，點上熱鬧、面上冷清。有的抓工作不講實效，不下功夫解決存在的矛盾和問題，難以給領導留下印象的事不做，形不成多大影響的事不做，工作匯報或年終總結看上去不漂亮的事不做，儀式一場接著一場，總結一份接著一份，評獎一個接著一個，最后都是“客里空”。19 落實不力，工作疲沓。有的習慣于以會議落實會議、以文件落實文件、以講語落實講話，會開了、文件發了，事情就沒有人再管了，幾年過去了實際狀況沒有什么變化，會議和文件就是工作成效和成果。有的不能“一張藍圖繪到”，前任栽桃后任栽杏，思路年年變、口號時時新。有的抓落實搞“上下一般粗”，基層難落實、難見效。有的“打埋伏”遮掩“不落實”，甚至搞移花接木。有的抓工作始終慢半拍，不催不辦、不推不動，辦起事來也拖拖拉拉。推動工作有時過多追求聲勢和形式。在推動發展過程中，搞了一些聲勢大、場面大但缺少實質意義的活動；產業發展、基礎設施項目安排不平衡，未注重各鎮實際，只注重精品打造；在迎接各級領導檢查時，有時臨時安排企業調用大型機械應景；執行八項規定前，有些招商活動講究排場，有的項目推介會、答謝宴會場面過大，花錢不少，造成浪費。工作作風務實不夠,深入基層深度調研解決問題不夠。對重大項目和工程關注多，對與群眾關系最密切的教育、醫療、住房、就業、社保等民生問題關注不夠；按照事先安排好的路線調研多，隨機調研少；調研過程中表揚鼓勵的多，指出問題的少；走馬觀花的多，研究問題的少；對于基層提出的問題和請求，表態支持和研究的多，但有時候沒有責成部門協調解決、跟蹤落實。評比檢查多，考核體制不完善。考核指標細，指標要求高，資料要求多，基層疲于應付；考核結果有“一刀切”現象（重點部門年年一等獎）；新農保、新農合、小額保險、農業保險、數字電視村村通等少數指標任務下達不切合基層實際。各類文件仍然偏多，針對性不強。有照搬照轉和“一刀切”的情況，有的文件夾雜空話套話，質量不高；有時部門從自身出發要求以兩辦名義發文，文件下發把關還不夠嚴；黨報黨刊征訂任務過多，硬性攤派扣款，基層負擔任務重。會議精簡不夠，實效性不強。會議的議程、時間還可以簡化和壓縮；要求“一把手”參會多，開會寫貫徹落實多，沒有實際意義的視頻會議多，主持人、主講人發言重復多，講話實際內容少，空話套話多。圖形式，不求實效。有的熱衷于做表面文章，重部署輕落實，把思路當政績，把布臵當落實，講成績夸夸其談，講問題一帶而過，一些突出矛盾和問題長期得不到解決。有的自認為掌握政策、情況熟悉，不愿下基層接地氣，即使下到基層也是隔著窗子看風景、腳不沾地搞調研，看“門面”和“窗口”多，看“后院”和“角落”少，看不到實情、聽不到真話、取不到真經。有的缺乏“釘釘子”精神和一抓到底的勁頭，抓落實“一陣風”，工作沒有落到實處。說空話，文山會海。有的抓工作習慣于開會發文件，以文件落實文件，以會議落實會議，以講話落實講話。有的陪會現象嚴重，凡是開會都要請一把手講話、要求各單位一把手參加，“三天一小會，五天一大會”，不是“一個會開幾天”，就是“一天開幾個會”，騰不出時間和精力抓工作。有的作報告寫文章，自己不動腦筋思考，都要秘書起草，說話不貼近實際，盡是大話、套話、空話、老話，不會講短話、新話、實話，百姓聽不明白，問題不能解決。唱高調，好大喜功。有的刻意追求個人政績，挖空心思提“新口號”，撰“新經驗”，搞“形象工程”、“政績工程”，什么都講“高級、高端、高標準、高規格”,什么都要“最大、最快、最優、最佳”，動不動就是“中心、核心、龍頭、高地”，動不動就是“集群、體系”，不是“大發展”，就是“大跨越”，調子很高，看起來很宏大，就是沒辦法落實。有的唯GDP，圈地造城，盲目建新區、搞廣場、樹地標，巨額負債、寅吃卯糧。有的無長遠發展規劃，不計成本大搞重復建設，原本好好的路挖了又修、修了又挖，原本好好的建筑拆了又建、建了又拆，反復折騰, 不怕擾民。務虛功，嘩眾取寵。有的今天一個大規劃，明天一項大舉措，追求轟動效應，一提新型城鎮化，到處都是“開發區”、“中心區”、“示范區”、“宜居區”，一個比一個“好聽，一味追求吸引眼球。有的只想要金山銀山不顧綠水青山，只要發展速度不講發展質量，最后經濟上去了、環境破壞了，城市漂亮了、農村落后了，GDP增長了、幸福指數下降了。有的想問題做事情圍著領導轉，只干領導看得見的事、不干群眾最期盼的事，只干見效快的事、不干利長遠的事。29 搞變通，弄虛作假。有的有令不行、有禁不止，搞“上有政策，下有對策”，對自己有利的執行、對自己不利的舍棄，或者明處不反對、暗里不執行，對上說一套、對下搞一套，甚至搞“土政策”打“擦邊球”。有的不說實情、不講真話，報喜不報憂，向上報假數字，向下壓高指標，明知下面報來的是假情況、假數字、假典型，也聽之任之。有的經濟指標被注水，一些招商引資毛多皮少，項目去年簽了今年簽，一年接著一年簽，招商引資“不少”，項目落地不多。30 會議文件多。有的單位把開會發文當作“法寶”，以轉發文件落實文件，以召開會議落實會議，重部署，輕落實，工作停留在“文發了、會開了、話講了”，不解決實際問題。有的召開會議追求高規格，以“工作重要”為由，要求下級單位必須一把手參加。一些單位負責人抱怨，自己“經常陪會，到處捧場”，上級的會要去，本級的會要講，下級的會要到，地方的會要陪，“三天一小會，五天一大會”，不是“一個會開幾天”，就是“一天開幾個會”，騰不出時間和精力抓工作。

臺賬資料多。有的推進工作一味要求基層有計劃方案、工作臺帳、總結匯報，到基層檢查指導，看準備檔案盒多不多，分類細不細，資料全不全，文筆好不好，你有臺賬就加分，沒有臺賬就扣分，搞得基層焦頭爛額，造假應付，對工作沒有多少指導作用。有的單位工作總結多、要點計劃多、數據報表多，向基層要材料、數據、報表，頭天下通知，第二天要上報，留給基層單位的時間少，逼著基層玩“文字游戲”、造虛假數據。有的部門每年搞各類文件、講話匯編，印制成本高昂，效果卻不明顯。

檢查評比多。有的熱衷檢查、忙于評比，各類檢查考評名目繁多，花樣百出，基層疲于應付、不堪重負，表面笑臉相迎，實則怨聲載道。有的爭著在基層掛牌，給下面派活，搞各式各樣的“創建達標”。有的為了顯示部門權威，安排沒有實質意義的工作和活動，給基層增加額外負擔。一些基層單位反映，一年簽的責任狀就有二三十份，“一票否決”項目繁多。有的部門考核流于形式，“上午來、下午走、中午一餐酒”，走馬觀花看幾處事先安排的“盆景”，就算了事。個別人甚至趁機索、拿、卡、要，不僅沒起到應有的評價作用，反而助長了搞“花架子”、做“虛功”。

標語口號多。有的無論事大事小，都要掛橫幅、寫標語，有的標語口號還沒貼幾天，新的標語口號又張貼出來了，公路兩側、大街小巷、圍墻院壁，到處標語林立。有的標語口號缺少人文關懷，缺少法制觀念，禁止性的多、倡導性的少，冷漠強硬的多、溫馨可親的少，有的甚至違反法律法規，語言偏激，內容霸道，使群眾產生誤解，引發矛盾。

蹲在機關多。有的習慣于坐在機關“吹空調”，搞“遙控指揮”，深入基層、深入群眾少，交通工具發達了，干部與群眾的距離卻疏遠了；通信工具先進了，干部與群眾的交流溝通卻困難了；干部學歷提高了，做群眾工作的水平卻降低了，會講地方方言卻不懂群眾語言。有的“坐在家里議路子，跑到下面找例子，關起門來寫稿子”，下鄉不進村，進村不入戶。有的下基層習慣于“被安排”，走的路線、看的點、見的人、聽的話都已事先安排。有的調研走馬觀花，下去“見見面、握握手、吃頓飯”就“打道回府”。

作風飄浮，脫離群眾。有的身在基層卻一身官氣，職務不高架子不小，把鄉鎮變成了“衙門”，把村部變成了機關，與群眾沒有多少交往，盡管身在基層，卻沒接“地氣”，在群眾中缺乏“人氣”。有的雖然工作在鄉鎮，生活的重心卻在城里，一年到頭難得幾晚睡鄉鎮，被群眾稱為“走讀干部”、“候鳥干部”。有的看不起群眾，視群眾為“土包子”，把上訪群眾當成“刁民”，認為提意見的群眾“麻煩”，對他們的訴求不理不睬，對他們的建議不聞不問。有的不愿接觸群眾，即使下去，也是“貓”在干部家中，當“觀光”干部，真正跟群眾打交道少，情況不清、底子不明。有的做群眾工作能力欠缺，與群眾缺少共同語言，“進不了門、說不上話、交不了心”。

弄虛作假、欺上瞞下。有的搞上有政策、下有對策，說一套、做一套，落實政策縮水走樣，甚至好事辦不好，好心辦壞事。有的不說實情、不講真話，講成績夸夸其談，講問題輕描淡寫，報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題。有的做戲做秀不做事，熱衷于搞路邊工程、面子工程，做表面文章，把口號當成績、把準備做的說成已經做了，把布臵的說成落實的，上騙領導,下哄百姓。有的急功近利，前任“政績”后任債，一任“政績”幾任還。有的“打腫臉充胖子”，甚至拿財政資金買稅收。有的通過做假賬、重復做賬，挪用項目資金，套取私分公款。有的政績不夠，數字來湊，報假情況、造假數字、編假經驗、樹假典型,粉飾太平,欺上瞞下。有的投上所好，干工作只為做給領導看，不怕群眾不滿意，就怕領導不注意。有的熱衷搞達標、爭榮譽，上級檢查什么就“包裝”什么，包裝的都是幾個老“典型”、老“盆景”，獎牌得了一大摞，問題留下一大堆。有的開展活動只圖形式，表面熱熱鬧鬧，實際沒有效果。

窗口服務流于形式。有的部門對按規定應進入“窗口服務”的項目，以各種借口不納入或“小權進、大權不進”，一些項目雖在“窗口”受理，但審批大權還在原單位，服務窗口只是一個“收發室”，眾多審批辦證項目在窗口難以辦成，“多頭跑”、“來回跑”、“磨破嘴”、“跑斷腿”現象依然普遍。有的服務承諾、工作流程、行為規范寫在紙上、貼在墻上、顯示在電子屏上，裝點門面，不起作用。有的向社會公布的服務電話、舉報電話長期“打不進”、“沒人接”，接了也只是聽聽情況，不解決問題，成了“聾子耳朵”。有的征求群眾意見箱長期不開，意見薄是“空白本”、“表揚薄”，成了“高級擺設”。有的應付上級檢查、領導視察，所有服務窗口都開放，平時領導不來，不管來辦事的群眾人多還是人少，幾十個服務窗口就只開放幾個，辦事大廳人滿為患，蓋個章、取點錢、交點費都要等上老半天。38 執法監管變味走樣。有的重突擊整治、輕常態管理，一遇到上級檢查，就采取突擊整治的手段，檢查一過，就放松管理，各類問題又死灰復燃，缺乏長效管理意識和工作機制。有的搞運動式的集中整治，幾乎成了定期或不定期的作秀，就像韭菜，割了一茬，不久又長出來了。有的熱衷于組織各式各樣的“突擊隊”，搞集中整治周、集中整治月，整治期間嚴格執法管控，風頭一過，一切照舊。有的對執法過程中發現的問題搞“下不為例、既往不咎”，隱瞞包庇，交錢擺平，常常是“抓了罰、罰了放、放了再抓”。

學風不正，浮于表面。有的對政治理論學習不積極、不主動，念一念、抄一抄，消極應付、敷衍了事。有的功利主義思想嚴重，把學習當成“鍍金”，熱衷于上培訓班、評職稱、拿證書，為自己爭取政治榮譽、職務晉升增加籌碼，甚至把學習培訓當成拉關系、找門路的良機。有的學習針對性、實效性不強，滿足于看看報紙、聽聽新聞，不能真正結合企業實際、帶著問題去學，知識結構老化，對市場開拓、資本運營、企業管理等知識儲備不足。有的學習不求甚解，淺嘗輒止，卻自我感覺良好，滿足于記了幾段名言、背了幾個名詞，而對理論的科學體系和精神實質鉆研不深、理解不透、把握不準，不能學以致用。40 急功近利，貪大求全。有的嘴上喊科學發展，實際搞的是粗放增長，迷戀于“規模效應”和“數字經濟”，重眼前輕長遠，重規模輕質量，重速度輕效益，重增長輕管理，片面追求發展速度、發展規模，忽視發展質量。有的為了所謂的高速增長，什么原則都可以變通，什么事情都可以商量，變著法子打政策法規“擦邊球”。有的對發展戰略研究不夠深入細致，到處鋪攤子、搶地盤，經營范圍盲目擴張，產業鏈條隨意延伸，不注意培育核心競爭力，企業缺乏可持續發展能力。

虛張聲勢，不求實效。有的心浮氣躁、好大喜功，熱衷于搞“面子工程”，做表面文章，重形式輕實效，在項目簽約、工程奠基、開工儀式時，場面熱熱鬧鬧，項目通過科學論證、達產見效的卻不多，有的甚至留下不少勞資、法律糾紛。有的重部署輕落實，習慣于打電話、聽匯報，熱衷于做“亮點”工作，號召多、指導少，聽匯報多、解決實際問題少。有的調查研究浮在面上，下基層不認真了解情況、解決問題，而是作作秀、露露面，走馬觀花，浮光掠影。有的以會議貫徹會議、以文件落實文件、以講話落實講話，文風會風不實，空話套話多，講究參會人員規模，存在“小事開大會”的現象。42 弄虛作假、虛報浮夸。有的在開展對外投資、借貸、融資等活動中，以及職務消費等方面弄虛作假、虛報浮夸，為個人撈取好處。有的為了應付上級檢查匯報和目標考核，報喜不報憂，做虛假業績，成績水分多，業績泡沫多，欺上瞞下。有的在科研上搞浮夸，大喊要科技興企、科技興廠，而實際上喊得多、抓得少，口號多、行動少，立項多、落地少，有的科研人員東拼西湊，抄襲他人科研成果，出現“山寨版”的現象。

學風浮躁，學用脫節。有的領導班子對理論學習抓得不緊，學得不深，存在應付思想，政治理論學習印發本本多、翻得少，掛在網上多、點擊少，貼在墻上多、看得少。有的黨員干部重視業務學習，忽視政治理論學習，政治學習想來就來，想走就走，借口忙教學科研業務、項目接待，學習“靠邊站”。有的理論學習流于形式，簽簽到，讀讀報，見見面，聊聊天，聚聚餐，人來心沒到。有的學習脫離實際，針對性不強，敷衍了事，淺嘗輒止。

文山會海，作風漂浮。有的單位文件周周發，會議天天有，領導干部不是忙于開會，就是忙于閱文，以文件落實文件，以會議落實會議。基層單位和教職工疲于應付，正常教學科研活動受到干擾。有的調研不深、不細，看材料多，看現場少，聽匯報多，聽師生和家長意見少，實際情況摸得不準，“坐在家里想路子，跑到下面找例子，關起門來寫稿子”，出臺的文件、措施有的照搬照抄，有的脫離實際，工作難以落實。

執行不力，工作疲沓。有的黨委會議、校長辦公會議對一些重要工作議而不決、決而不行。有的重部署、輕落實，一些工作停留在開了會、下了文、講了話，許多制度寫在紙上、貼在墻上、掛在網上，缺乏督促檢查。一些應該解決、能夠解決的問題久拖不決，教職工意見大。有的過分依賴于考核評估手段來搞管理，有效推進本單位工作的辦法不多，考核評估做樣子走過場，使得下級單位搞上有政策、下有對策，弄虛作假、應付了事。

好大喜功，華而不實。有的發展戰略規劃“不接地氣”，唱高調、炒概念，盲目提出不切實際的口號，人才培養和教育科研與為地方經濟和社會發展服務脫節。有的不顧辦學實力和社會需求，熱衷于“升本”、“申碩”、“申博”。有的辦學規模片面求大、學科專業盲目求全，重數量、輕質量，重形式、輕內容，重外延、輕內涵，導致辦學資源不集中，特色不明顯，教育教學質量下滑。有的在人才隊伍建設上重外部引進，輕內部培養，為了裝點門面，大量外聘兼職教授。有的喜歡與其他院校、企業搞“共建”，與國內外大學搞“合作”，但沒有落實具體項目，沒人過問最終效果。有的靠舉債辦學，化債后又舉新債上新項目，寅吃卯糧，負債越來越多。

急功近利，浮于表面。有的急于求成，重面子工程、輕實際成效，重短期效應、輕長遠建設，重硬件建設、輕軟件發展。有的高校對基礎性研究重視不夠，科研評價體系標準單一，過分注重數量指標，花錢買論文、爭課題、跑項目以及胡拼亂湊“成果”等學術浮躁現象比較普遍。有的不愿花精力扎扎實實做打基礎利長遠的工作，對人才梯隊、現代大學制度、校園文化等軟件建設重視不夠，制度建設滯后。許多高校沒有制定大學章程，缺乏嚴格的人員管理、資產管理制度。

思想政治工作滯后，不求實效。有的重業務、輕黨務，重學術、輕師德，對師生的思想政治工作和師德師風建設口頭上高度重視，措施上軟弱無力。思想政治理論課教學方法簡單，內容陳舊，有的教師上課照本宣科，枯燥無味。有的教師在課堂上發牢騷，講怪話，亂說亂講。立德樹人意識淡漠，缺乏耐心細致的思想政治工作，疏于對學生真實思想狀況的掌握，解決不了學生思想實際問題。有的發展學生黨員重數量輕質量，標準降低，程序縮減，發展關系黨員、人情黨員。