第一篇：基于網絡層面的管理

基于網絡層面的管理

省應急網絡層面的管理，側重于網絡監控、統計分析的網絡管理。

這種類型的網絡管理側重于按照標準網絡屬性進行管理，以統一通信系統，視頻監控系統，數據中心及容災備份系統和安全保障系統看作標準網絡設備進行管理，結合業務相關的故障處理、性能統計，完成對省應急平臺的統一網管。如網絡拓撲管理、前端設備故障管理、視頻故障管理、監控設備性能統計、監控業務質量指標統計等。

網絡層面的管理建議采用標準SNMP網管，因為SNMP是業界標準，絕大部分廠商的設備都支持通過SNMP進行網管，不存在兼容性問題。

7.8.3.1、省應急綜合網管部署建議

在省應急平臺分別部署網管系統，對個業務系統設備進行統一管理，服務器區域應有防火墻進行保護。網管系統需要固定IP地址，同時與各業務設備IP可達。

省應急綜合管理系統需要能夠實時反映最新的網絡狀態，并保證各類操作維護、故障和性能查詢操作能迅速返回結果，系統具備多級安全管理機制，不同的管理員或操作員可以設置不同的權限，保證系統管理、維護操作、業務操作等各級人員都具備適當的權限。網管相關的拓撲告警及配置數據可以實時導出備份，保證網管不會由于服務器故障而造成數據丟失。

處于操作方面簡易性的考慮，建議省應急綜合管理系統可以支持采用中文圖形化操作界面，提供在線幫助，方便管理的操作維護，同時系統采用了平臺+組件的模塊化體系結構，在后續進行功能擴充時可將相應組件無縫接入平臺。以下就網絡管理的各個功能進行說明：

第二篇：網絡公關營銷應該涵蓋哪些層面

文章轉載自：深圳華企天誠信息技術有限公司

網絡公關營銷應該涵蓋哪些層面

在解決企業公關危機的時候，我們都會擬定一份公關營銷方案，通過這份方案計劃提出行之有效的解決措施，減少企業公關危機的損失，那么一份完善的公關營銷方案到底涵蓋那幾個方面的內容呢?雖然說，制定一份公關營銷方案，每個公司依據自己發展的不同制定出適合發展需要的公關營銷方案，但一份完善的公關營銷方案的基本需求他們還是知道的，一個完善的公關營銷方案主要包括以下七個方面的內容：

(1)營銷現狀評價

這個是公關營銷方案中必不可少的內容之一，因為如果我們都不知道網絡公關發展現狀的話，那么又怎么能制定出行之有效的公關營銷方案呢?而營銷現狀評價就是根據收集到的公關營銷反饋資料對企業和市場當前所有的信息進行整理分析的過程。

(2)競爭態勢分析

知己知彼，方能百戰百勝，分析競爭對手是非常必不可少的流程，我們需分析一下競爭對手是如何度過公關危機的，通過自己與競爭對手的對比找出符合自身發展需要的公關營銷方案，當然了，最好還是用完善。

(3)網絡營銷目標

沒有目標什么都做不了，因此我們需明確公關營銷的目標，堅持

一切從客戶角度出發，做好公關營銷每一項工作，注重公關營銷細節，讓公關營銷的效果發揮到最大。

(4)網絡營銷戰略與戰術

這個方面主要是說要制定一個完善的公關營銷組合策略，進行公關營銷預算、公關營銷方案、公關營銷人員配置等等。

(5)損益預算

即預測收益情況，并與投入情況進行對比。

(6)時間進度安排

寫出網上工作日程安排的情況，對工作進行階段劃分，以便控制。

(7)網站管理與維護

對企業管理和網上形象更新等做出安排。

一般來說，公關營銷方案主要包括這七個方面，大家需做好這七個方面的工作，將公關營銷的效果發揮到最大，為企業帶來更大的經濟效益，這是從事網絡公關的最終目標。

華企天誠在發展中壯大，以具有資深網絡營銷策劃師——楊鐳為核心的策劃團隊；并積累了超過1000家主流網站新聞報道資源、5000家論壇版主 加精置頂資源、300家一類報紙發布平臺、10000人的執行團隊。以及各類媒介視頻站、圖片站、音樂站等。確保了傳播渠道的高效暢通。我們擅長人物包裝宣傳、企業品牌宣傳、產品招商宣傳、影片宣傳、明星炒作、圖書宣傳、活動策劃、事件炒作、產

品口碑宣傳、公關危機等推廣活動。

策劃創意-----匯聚集體的智慧，策略先行，有效把握市場行情，深入洞悉消費心理。

超強執行-----整合資源與平臺，符合搜索引擎與網民的習慣，讓策劃力在執行中升華！

完美效果-----華企天誠、策略先行，創意無限，超強執行，經驗豐富，實戰制勝！

品牌優勢:華企天誠是一家專業提供網絡營銷解決方案的管理咨詢公司，公司致力于為商業客戶提供卓有成效的網絡營銷策劃方案以及優質的專業服務，以全面精

準的品牌營銷策略、快速的營銷實施、完美的執行水準，以最合理的成本最大程度達到合作目標，幫助客戶實現收益最大化。

服務優勢:

沒有市場調研及市場需求分析，就沒有話語發言權。我們拒絕水軍機器式、無思想策略式、無創意智慧式推廣。

項目包括:網絡整合營銷、網絡營銷策劃、品牌公關營銷、創意營銷策劃等一系列網絡營銷的策劃與執行（診斷、包裝、監控）。

第三篇：部門層面

以“星級文明競賽活動”為抓手 不斷提升常村黨建工作的互動融合

常村煤礦黨委宣傳部

近年來，常村煤礦黨委特別注重黨委工作的互動共建，積極探索“一個機制、四個載體”相互融合、相互促進的方式方法。特別是2010年以來，我們在推行全國一流文明礦區建設過程中，緊貼常村開展文明創建的工作實際，將社區建設、主題活動、企業文化的建設的核心要素內化于企業大文明創建的內容之中，全面提出了常村煤礦引深推進全國一流文明礦區建設的“十項五星級”文明競賽活動，為常村煤礦進一步探索黨建“一個機制、四個載體”相互融合又一次提供了寶貴經驗。

一、“十項五星級”文明競賽活動開展的具體內容 “十項五星級”文明競賽活動包括文明單位、文明班組、文明窗口、文明宿舍、文明員工、文明小區、文明樓院、文明單元、文明家庭、文明居民等十個方面，十項競賽主題以“五星”評價標準為依據，采取百分制打分，每星評價標準緊貼礦井各崗位工作實際，制定各具特色的評定總則，如文明員工評價標準，突出員工自身崗位奉獻、職業道德、遵紀守法、建言獻策、素質提升五個方面；文明小區重點考核組織健全、安全秩序、優質服務、文化學習、環境衛生等社區服務功能。礦精神文明辦公室充分利用黨建績效管理評價體系這一有效載體，按照“逐月考核、季度排名、表彰”的形式定期對全礦參與競賽單位開展的文明創建情況進行評星定級，對“得星”多的單位授予流動紅旗，實行動態流動管理，切實提高文明創建的針對性和實效性。

二、黨建工作的互動融合在“十項五星級”文明競賽活動的具體體現

“十項五星級”文明競賽活動作為常村煤礦黨建工作創新成果，在制定評價內容和標準上，最大限度地體現“一個機制、四個載體”黨委各項重點工作的相互融合，將黨建各項重點工作內容、核心要素作為文明創建的重要評定標準，內容不僅涉及礦井安全生產、經營管理等礦井中心工作、而且涉及員工素養、建言獻策、環境創優等企業文化、主題活動、社區建設等方方面面的工作。十項活動涵蓋了礦井整體工作的50個不同側面，實現了將社區建設、企業文化、主題活動、一流文明礦區建設的四項重點活動要的有機融合。

在考核評價上，常村煤礦充分利用黨建績效工作績效評價體系這個有力機制，以統一修訂規范細則，逐月考核評價，對支部開展活動情況整體納入當月考核范圍，并建立文明創建數據庫，作為年終精神文明評先選優的主要依據，推動了企業文明創建整體工作的扎實開展。

三、“十項五星級”文明競賽活動的成效

十項五星級”文明競賽活動的有序開展，有效整合了企業方方面面的力量，投身到企業黨建工作的中心工作中來。通過以6S管理為主要內容為評價依據的文明單位、文明班組、文明窗口、文明宿舍的爭星創優活動，進一步凸顯了企業文化的管理優勢，涌現出了“全國煤礦優秀班組長”平曉丹、全國“三八紅旗手”魏春青、“全國巾幗文明崗”常村煤礦煤質科等一大批先進典型；通過文明小區、文明樓院、文明單元、文明家庭的創建活動，社區建設的成果優勢進一步凸顯，國際安全社區的建設水平進一步提升；通過文明員工、文明居民的創建，職工參與企業管理的積極性進一步增強，僅建言獻策一項，2011年1—8月份就征集合理化建議 128條，員工難題攻關積極性進一步提升，1-6月份共有價值創新成果35項，主題活動破解企業難題的作用不斷凸顯；文明創建成果顯現，涌現出見義勇為勇救落水兒童張樹崗、勇擒逃犯不留名的連德浩等一大批立得住、叫得響的先進典型，極大地激發了廣大員工學先進、趕先進、干先進、比貢獻的積極性、主動性，在全礦進一步形成了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍，兩年來，先后被上級部門授予全國文明煤礦、文明和諧單位標兵、精神文明單位標兵等榮譽稱號，企業的形象得以進一步提升。

常村煤礦宣傳部以“星級文明競賽活動”為抓手，積極探索企業黨建工作的互動融合的創新做法，較好地解決了常村文明創建工作與“一個機制、四個載體”相互融合問題，為部門今后開展各項工作提供了有益探索。

第四篇：影響通用航空公司安全因素(一)------管理層面因素

影響通用航空公司安全因素(一)------管理層面因素

近兩年國內關于的低空開放各種利好層出不窮，各種通用航空公司也如雨后春筍般的拱出，擁入人們的視線，每年平均以100多家的速度在遞增，發展的速度迅猛，有點激進。正如中國的高鐵一樣，一味的追求速度，以速度快為榮，往往會給安全埋下一定的隱患。先說管理層面的事：

一． 當前管理制度滯后的現在沒有解決。

中國的通航航空謀求發展，發掘潛力，那是必須的，而且是應該的。目前的自上而下的政府管理機構不夠全，管理模式和方法依然套用民航的大航空公司的貫例，顯然與通用航空的公司的發展顯得不太般配。針對通用航空公司的專門業務機構在管理流程上應該再度清晰一點。其次是針對通用航空各個方面的規章制度需要再規范。真正讓通用公司有法可依、有法必依….，簡化工作程序、提高工作效率。給通航公司提供必要的遵循和保障。

二． 各通航公司的管理層應嚴守民航規章、理清管理思路、規范公司行為。

說到這，可不是小事。近兩年中國航空方面出現的安全問題中，通航航空所占的比例正以加速度向上增加。這是為什么？用現在非常流行的一個詞來說--問責制得不夠好。比如說落實民航規章制度欠到位、公司人員資質及配備不符合要求、通航作業內容超出公司經營項目范圍、作業飛行超條件的事等，好象在目前各通航公司都普遍存在。

所有這些是民航主管部門不清楚、還是公司領導層不知道，答案很明顯，是疏于管理。在當前國內外經濟形勢不太樂觀的大背景下，而中國的經濟雄起，為了經濟發展和民生的需要，中國的通用航空確實應該大力發展。但是不是應該穩中求進，是下大力發展，而不是加快發展，中國的通航事業還處于起步階段，要發展通航，首先要管好通航，正視通航發展中的安全問題。

第五篇：在年級組層面實施教育管理的探討

文章標題：在年級組層面實施教育管理的探討

在年級組層面實施教育管理的探討

我想談談在年級組這一層面上怎樣搞好教育管理工作。

中職部現有九個班級，近350名學生，本學期并入總部。由于眾所周知的原因，學校上上下下對此十分擔心。擔心中職學生會到處串聯，制造事端，擔心總部教學秩序被攪亂，擔心學校從此不得安寧。

我們中職部各位班主任對此也憂心忡忡，生怕真的出現以上情況，無法向學校交代。針對這一嚴峻的局面，中職部做了以下幾個方面的工作：

一、把穩定當作頭等大事來抓

在剛開學的一個月中，年級組就連續召開三次班主任會議，統一思想，統一部署，統一行動。要求班主任把管理各自班級、教育各班學生，穩定各班局面作為頭等大事來抓。要求班主任花大力氣，用更多時間深入班級管理好班級，要求大家眼睛多看一點、腿腳勤快一點、嘴上多提醒一點，讓學生在新的環境中，在新的管理下，從一開始就受到嚴格的，不同于在分校的管理和制約。決不允許出現散亂、自由、放縱、失控的局面。

半個學期過去了，中職部經受住了考驗，沒有出現令人擔心的混亂局面。沒有發生嚴重的學生違紀情況，各班班風、學生的行為規范都有了很大的改變。我們作了統計，全校二月份班級考核：綜合高中平均分94.17，列第一；中職部93.44，以0.5分之差居聯辦點之后列第三；三月份考核：中職部以平均分94.39，列第一，領先第二名4.32分。

我認為這主要是學校領導高度重視，措施得力，特別是實行“全員管理”的結果；而且把中職部所有班級集中在一處，也便于管理；另外，中職學生剛并入總部，新的相對陌生的環境，也使他們受到制約。半個學期僅是初始階段的小考，到一個學期結束，才是真正見分曉的大考。

二、年級組要抓常規管理

學校為什么要設置年級組，就是希望把對班級和學生的教育管理落到實處。我們學校規模大，班級多，光靠學生科管理實在勉為其難。我們中職部充分領會學校意圖，所以一直在年級組這個層面上堅決實施常規管理。十周以來主要在兩個方面下了功夫：

（一）塑造整體形象

我們中職部要求各班在學校大的活動中，如（升旗、開會等）聽從指揮，統一行動。要求一律穿校服，已經遺失的要穿顏色相似的；提前集合，整隊進場；在進行過程中各班嚴守紀律。凡有違反的當場或事后都受到了批評或扣分。做得好的，就表揚以至加分。各班班主任都高度重視，做到了步調一致；所有學生也都能服從命令聽指揮。事實證明，一樁事情只要認真，就能做好。就看你態度堅不堅決，執行徹底不徹底。中職部開過一次全體學生大會，階梯教室位子250個，學生350人，有100人坐在中間及前后的過道中，擠得滿滿當當，但開會時幾乎沒有一個人說話，會場極為安靜。散會時各班聽口令起立，離場，一個班接一個班魚貫而出，秩序井然。

我們要求學生這樣做，是為了讓他們塑造一種形象，培養一種精神，從而遵守紀律，步調一致。體現團隊精神，集體榮譽。讓他們懂得，沒有紀律的隊伍只能是烏合之眾，沒有戰斗力。

（二）重視各項考核

學校設立了名目繁多的各類考核，這對各班的日常管理確實也有很大的促進作用。中職部各班對這些考核非常重視，在有的項目上甚至到了癡迷的程度，比如黑板報。由于班主任身先士卒，親臨指揮，同學們也因此士氣高漲，干勁十足。如中職部經常自己檢查自行車排放，幾位班主任經常一起去看，評點議論、改進。到現在各班都排得很整齊，有幾個班自行車后輪排成一條直線，各班幾乎天天是紅旗；對黑板報更是精益求精。很多班主任花了大量的時間和精力和同學一起干。三月份評比中九個班級八個是紅旗，六個在前十名之內。各班對教室和包潔區衛生也極其重視，教室一天打掃三次，基本做到清潔整齊。由于對各類考核特別重視，所以也經常會出現去找考核部門反映一些情況。我認為這是好事，說明這些班主任很在乎，假如漠然視之，無論考核怎樣都隨他去，那才是沒有責任心和進取心，才是一種悲哀。

（三）嚴格各項紀律

常規教育管理一定要落實到嚴謹、細致、周密的點滴工作之中要隨時糾正學生違紀、違規的行為，制止不良傾向。中職部自開學來一直在這樣做，一般的違紀違規問題我們協同各班班主任就地解決，不去麻煩學生處、保衛科。比如處理抽煙、化妝、戴首飾、留長發、曠課、遲到、課堂違紀等問題。中職部經常地、不間斷地查學生抽煙，抓了幾個，及時教育、處理。再如處理曠課問題，開學至今先后曾有5位同學曠課，班主任都在第一時間發現并作處理，家長全部到校，由年級組出面作教育處理，效果非常好，這五位同學至今都不曠課了。

平時我天天早上、中午或課間到中職部各班察看，發現問題馬上找學生或班主任。中職部各位班主任都很配合我，學生們也很有點怕我，大家都很了解我做事的原則，一件事要么不做，要做，一定會堅決做到底，而且要做出個樣子來，不會半途而

廢，也不會虎頭蛇尾，不了了之，所以執行各項紀律時比較順利。比如前一階段，中職部倡議不攜帶、不使用手機，先是03級實行，四天后全部實行，到現在各班執行得都很好，基本已沒有同學打手機了，當然中間收了幾個，教育后又還掉了。但我們還是堅持查，一直到學期結束。

三、充分重視對后進學生的幫教

我們在教育管理中非常重視對中職部各班后

進學生的教育幫助。做好這些學生的思想轉化工作一直是我們工作的重點。我們做了這樣的幾件事：

1、專門召開幫教會議。我利用星期五下午放學后的時間，把九個班受過處分及需幫教的同學集中起來開座談會。有針對性地進行談心、幫助，分析面臨的形勢，找出努力的方向和途徑，制訂改正并撤銷處分的計劃。

2、根據不同的表現，由個人申請，班主任批準，在學生大會上宣布撤銷或減輕表現良好的同學的處分。

3、經常找這些同學談心、提醒、督促他們，有時候很嚴厲地批評。更多時候像朋友一樣平等地、推心置腹地談心，給他們分析利害關系，幫助他們改正錯誤。同時不斷鼓勵他們舉報學生中違紀現象，承諾給他們加分，表揚。

我們的努力得到了很好的回報，中職部經常有同學來反映，舉報一些違紀問題，其中有三、四次涉及的問題相當嚴重，我們及時向學校匯報，最終得到了妥善解決，從而避免了惡性事件的發生。一次是向我們反映03級中專要和松江來實習的幫挑；一次是反映技校有人脅迫我校學生加入“圣龍堂”，收取保護費；一次是反映中職部02級有學生向03級同學收取保護費；還有一次是經反復調查，查清楚，為一女生中職學生要和中專02級學生幫挑。以上這幾次事件只要有任何一次得不到及時制止、處理，后果都將是十分嚴重的。我們在第一時間向分管校長和學生處、保衛科匯報，我們年級組配合一起工作，最后都得以制止和解決。事實證明，這些后進生的工作如能做好、并用好他們，我們的管理工作將會更順利地開展。

四、樹立憂患意識，不斷進取

我感覺到，我們學校的領導，主要是校長、書記極具戰略發展眼光，有做大事并一定要做成大事的決心和辦法，有永不滿足，不斷進取的精神。在他們領導下，在教職工共同努力下，我們學校已被評為國家級重點學校、市百所重點學校和市數控重點專業學?！，F在又在創建市綠化先進學校、市行為規范示范學校，還要爭創區、市文明單位。我們學校的聲譽在提高，我們教職工的收入也在提高，這一切大家有目共睹。那他們又圖個什么呢？校長、書記三、四年后就退休了，總不至于為了升遷去當教育局長、黨委書記吧，他們是為了學校建設而在努力工作。這一點令人敬佩，也應該成為我們做好本職工作的榜樣。我從不說溢美之辭，這是說的心里話。我向來看不上平庸之輩，混日子之徒。既然干工作，那就全身心地去投入，去干好它，干出個樣子來。

我們還要常有憂患意識，歐陽修說“憂患可以興國，逸豫可以亡身”又說“禍患常積于忽微，智勇多困于所溺”此話不假。中職部的教育管理只是起步而已，還有很多問題，爭創文明班級的信心不夠、對班級學生關心不夠、如有的深入班級不夠。另外，現在學校實行“全員管理”，那是管學生，我們教師自己做得怎么樣？有沒有以身作則，做學生的表率？恐怕教師自己也有不少問題。學生已經表示了他們的不滿。自身不正，焉能服人？只有我們自己做好了，才有資格去管學生，自己做好了，學生才服你，司馬遷評價飛將軍李廣“桃李不言，下自成蹊”。這個道理，應當明白。

半個學期來，中職部正在逐步形成一種遵守紀律、規范行為、安心學習，積極工作的氛圍。我們將一如既往，加倍努力，把中職部的工作做得更好。今天趁研討的機會作一發言，不當之處請領導和大家批評指正。

中職部

2004/4/12

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