第一篇：寧波經(jīng)濟開發(fā)區(qū)達因液壓技術(shù)開發(fā)有限公司（模版）

寧波經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)達因液壓技術(shù)開發(fā)有限公司是專業(yè)生產(chǎn)低速大扭矩液壓馬達及減速機、液壓絞車的制造商。主要產(chǎn)品有：QJM系列球塞式液壓馬達，DHM、DNM系列五星液壓馬達，BM系列擺線式液壓馬達，GM系列擺缸式液壓馬達，提升液壓絞車，牽引液壓絞車，液壓絞盤，液壓傳動裝置，車輪式液壓馬達，行走馬達，MS柱塞式液壓馬達，履帶底盤，承接全套液壓系統(tǒng)的設(shè)計與制造。

減速機產(chǎn)品包括：行走減速機、回轉(zhuǎn)減速機、卷揚減速機等系列。

且成熟替換國外知名品牌低速馬達及減速機系列，產(chǎn)品技術(shù)成熟，供貨時間快，價格實惠。廣泛應(yīng)用于建筑工程機械，起重運輸機械，冶金重型機械，石油勘探設(shè)備，煤礦機械，船舶設(shè)備，機床，地質(zhì)勘探設(shè)備等各個行業(yè)領(lǐng)域。

液壓馬達可直接驅(qū)動履帶行走，軌道輪子驅(qū)動，各種回轉(zhuǎn)提升，勘探鉆孔，帶式輸送，物料攪拌，路面切割，船舶起錨等等。

液壓絞車

絞車是用卷筒纏繞鋼絲繩或鏈條以提升或牽引重物的輕小型起重設(shè)備（見起重機械），又稱卷揚機。絞車可以單獨使用，也可作為起重、筑路和礦井提升等機械中的組成部件，因操作簡單、繞繩量大、移置方便而廣泛應(yīng)用。絞車又名卷揚機。該產(chǎn)品通用性高、結(jié)構(gòu)緊湊、體積小、重量輕、起重大、使用轉(zhuǎn)移方便，被廣泛應(yīng)用于建筑、水利工程、林業(yè)、礦山、碼頭等的物料升降或平拖，還可作現(xiàn)代化電控自動作業(yè)線的配套設(shè)備。絞車按照動力分為手動、電動、液壓三類。

手動絞車的手柄回轉(zhuǎn)的傳動機構(gòu)上裝有停止器(棘輪和棘爪)，可使重物保持在需要的位置。裝配或提升重物用的手動絞車還應(yīng)設(shè)置安全手柄和制動器。手動絞車一般用在起重量小、設(shè)施條件較差或無電源的地方。

電動絞車廣泛用于工作繁重和所需牽引力較大的場所。單卷筒電動絞車（圖）的電動機經(jīng)減速器帶動卷筒，電動機與減速器輸入軸之間裝有制動器。為適應(yīng)提升、牽引和回轉(zhuǎn)等作業(yè)的需要，還有雙卷筒和多卷筒裝置的絞車。一般額定載荷低于10T的絞車可以設(shè)計成電動絞車。

液壓絞車主要是額定載荷較大的絞車，一般情況下10T以上到5000T的絞車設(shè)計成液壓絞車。絞車按照功能可以分為：

船用絞車：船用絞車又可以分為拖拽絞車、系泊絞車、起錨絞車、牽引絞車等。工程絞車：主要運用在工程上，以卷揚和提升等功能為主。

礦用絞車：分為提升絞車、調(diào)度絞車、鑿井絞車、回柱絞車、耙礦絞車、回柱絞車等。電纜絞車：主要是鋪設(shè)電纜時使用的絞車。

鼎力傳動設(shè)備的內(nèi)藏液壓絞車，外露液壓絞車，高速液壓絞車，低速液壓絞車。液壓回轉(zhuǎn)裝置

液壓傳動回轉(zhuǎn)裝置由可帶各種閥組的液壓馬達、片狀濕式液壓制動器和行星減速器組成，也可配用傳動齒輪驅(qū)動。

它具有徑向尺寸小，重量輕，扭矩大，制動安全可靠，出軸可承受較大徑向和軸向外力，啟動效率高，低速穩(wěn)定性好，傳動效率高，噪聲低，經(jīng)濟性好等特點。

它可廣泛適用于建筑工程，行走機械，隨車起重機，鐵道機車牽引，船舶，油田鉆采，煤礦，輕工等各種機械的傳動機構(gòu)中。

液壓傳動裝置

液壓傳動裝置是由液壓馬達，制動器，減速機，閥組，齒輪端結(jié)構(gòu)組成，為模塊式設(shè)計，通過液壓馬達來傳輸?shù)烬X輪箱起到增大扭矩，降低速度的效果，實現(xiàn)低速大扭矩的要求。

回轉(zhuǎn)傳動裝置選型說明

(1)、液壓傳動裝置允許在高背壓下工作。在連續(xù)工作是，使用背壓10MPA.(2)、殼體允許最高壓力為0.3MPa,如有特殊要求，請與廠家聯(lián)系。

(3)、液壓油：建議使用高質(zhì)量、防泡沫、抗氧化的礦基液壓油，理想工作油溫30℃-50℃,允許油溫-20℃～80℃,當(dāng)油溫低于10℃時,必須用低凝液壓油.液壓油的粘度為40～60厘沲,允許為5～300厘沲.(4)、液壓油過濾精度推薦為25um,或更高過濾精度。

(5)、液壓傳動裝置均可雙向旋轉(zhuǎn)，具體轉(zhuǎn)向見附圖。如用戶要求與圖示轉(zhuǎn)向相反，請在訂貨時注明。

(6)、泄油管定位：液壓傳動裝置允許任何方向安裝：為保證馬達內(nèi)個運動副的潤滑，要求在工作之前將馬達內(nèi)充滿液壓油，泄油口位置的選擇必須保證運轉(zhuǎn)中殼體充滿液壓油。

(7)、配流器進出油口方向：配流器進出油口方向允許按外形安裝聯(lián)接位置以72°為間隔旋轉(zhuǎn)，但當(dāng)松開螺釘旋轉(zhuǎn)時，不能損壞平面O形圈的密封功能。

液壓行走裝置

履帶（車輪）液壓行走馬達由高速液壓馬達、制動器、行星減速器、閥組等組成。為外殼傳動，可直接與車輪或履帶驅(qū)動輪相連接，工作可靠、效率高。采用的是高承載圓錐滾

子軸承設(shè)計，使其完全具備承載挖掘機在工作和轉(zhuǎn)彎時所產(chǎn)生的軸向力和徑向力。

本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)緊湊、外形美觀、性能優(yōu)越，可直接替代進口產(chǎn)品，廣泛用于鉆機、非開挖鉆機、巖土鉆機、潛孔鉆機、旋挖鉆機、掘進機的履帶行走機構(gòu)和軌道車輛、工程車輛等設(shè)備中。

履帶底盤總成履帶底盤大致分為兩種：一 橡膠履帶底盤，二 鋼制履帶底盤

一：橡膠膠履帶底盤多適用于小型輕工業(yè)和小型工程機械行業(yè)。輕工業(yè)一般是一噸到四噸以內(nèi)的農(nóng)用機械。工程機械行業(yè)則多用于小型鉆探行業(yè)。其作業(yè)環(huán)境的選擇大致如下：

(1)橡膠履帶的使用溫度一般在—25～+55‘C之間。

(2)化學(xué)藥品、機油、海水的鹽份會加快履帶的老化，在這樣的環(huán)境下使用后要清洗履帶。

(3)有銳利突起(如鋼筋、石塊等)的路面會導(dǎo)致橡膠履帶外傷。

(4)道路的邊石、車轍或凹凸不平的路面會導(dǎo)致履帶邊緣接地側(cè)花紋產(chǎn)生裂紋，這種裂紋未傷及鋼絲簾線時可以繼續(xù)使用。

(5)砂礫、碎石路面會造成與承重輪接觸的橡膠表面早期磨損，形成小裂口。嚴重時水份侵入，造成芯鐵脫落、鋼絲斷裂。

二：鋼制履帶相對而言使用的范圍及其壽命及對對工況的選擇則更寬廣。

它由鋼履帶、履動輪、導(dǎo)向輪、支重輪、底盤和兩臺行走減速機組成（行走減速機由馬達、齒輪箱、制動器、閥體組成）。一般比如鉆機整體布置在底盤上，通過控制手柄調(diào)節(jié)履帶底盤行走速度，可使整機實現(xiàn)方便的移動、轉(zhuǎn)彎、爬坡、行走等。

低速大扭矩液壓馬達

液壓馬達習(xí)慣上是指輸出旋轉(zhuǎn)運動的，將液壓泵提供的液壓能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能的能量轉(zhuǎn)換裝置。而低速大扭矩液壓馬達是指轉(zhuǎn)速比較低,但輸出扭矩比較大的液壓馬達，主要應(yīng)用于注塑機械、船舶、起揚機、工程機械、建筑機械、煤礦機械、礦山機械、冶金機械、船舶機械、石油化工、港口機械等。

低速大扭矩液壓馬達可以分為:徑向柱塞式液壓馬達, 曲軸連桿式液壓馬達,擺缸式液壓馬達和擺線液壓馬達等幾種.

第二篇：盈江環(huán)保技術(shù)開發(fā)有限公司實習(xí)報告

盈江環(huán)保技術(shù)開發(fā)有限公司實習(xí)報告

時光荏苒，瞬間即逝。轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已剩最后一年。然而一切如夢初醒，揉揉眼就面臨著要離開生活學(xué)習(xí)了四年的母校，踏入社會接受社會考驗的時候了。為增加實踐經(jīng)驗，我在2010年03月08日至2010年5月08日期間由師范大學(xué)化學(xué)與材料學(xué)院安排下到了北環(huán)環(huán)保技術(shù)開發(fā)有限公司實習(xí)。我很感謝師范大學(xué)與材料學(xué)院以及盈江環(huán)保技術(shù)開發(fā)有限公司給我這樣的難得機會，同時由衷地感謝所有為我的實習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的盈江環(huán)保技術(shù)開發(fā)有限公司的工作人員及我的老師,感謝你們?yōu)槲业捻樌麑嵙?xí)所做的幫助和努力。

一、實習(xí)單位介紹

盈江環(huán)保技術(shù)開發(fā)有限公司是專業(yè)從事畜禽養(yǎng)殖污染治理研究開發(fā)、工藝設(shè)計、生產(chǎn)施工、設(shè)備制造和技術(shù)服務(wù)的高新技術(shù)環(huán)保企業(yè)。具有工程專項設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì)，已通過iso-9000質(zhì)量管理體系認證，是省環(huán)保產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)、中國沼氣學(xué)會團體會員、省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會優(yōu)秀會員單位、市環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事單位、大學(xué)環(huán)境與資源學(xué)院教學(xué)實習(xí)基地。

盈江環(huán)保技術(shù)開發(fā)有限公司秉承產(chǎn)品精益求精，服務(wù)盡心盡力，致力環(huán)保，科技創(chuàng)新，誠信進取的經(jīng)營理念，在引進消化國內(nèi)外先進工藝和技術(shù)的基礎(chǔ)上，研究開發(fā)出一套新型實用三段式紅泥塑料沼氣工程的工藝設(shè)計、設(shè)備制造和施工技術(shù)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)七項。公司整體科技創(chuàng)新能力和科技轉(zhuǎn)化技術(shù)實力位于國內(nèi)領(lǐng)先水平。針對畜禽養(yǎng)殖及污水處理過程中產(chǎn)生的“糞便、污水、沼氣、糞渣、污泥”具備了完整的處理方案和技術(shù)。已完成兩百多項畜禽養(yǎng)殖污染治理工程，遍布、廣東、廣西、浙江、湖北等二十幾個省(市)，公司依靠專業(yè)、專注、專一的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得環(huán)保、農(nóng)業(yè)部門和用戶的高度評價。

二、實習(xí)概況

為增加實踐經(jīng)驗，同時對學(xué)校理論知識的補充，也為我們盡快的融入社會，師范大學(xué)化學(xué)與材料學(xué)院于2010年09月08日至2010年10月08日安排我到北環(huán)環(huán)保公司為期五周的實習(xí)。

三、實習(xí)具體內(nèi)容

(一)辦公室文秘類工作

由于第一次較正式的步入社會，走進公司上班，加上領(lǐng)導(dǎo)對自己的具體工作能力等方面不是很確定，所以在盈江環(huán)保技術(shù)開發(fā)有限公司實習(xí)的第一周里，公司并沒有分配什么重要的任務(wù)給我，僅僅是一些辦公室里雜亂的工作，比如：取文件，送文件，打印，接電話，打掃衛(wèi)生，整理辦公室，倒開水等。雖然這些只是雜亂的小事，但我并沒有抱著隨意的態(tài)度，而是對每件事都很認真的去處理，我個人覺得連小事都不能做好的人，就別提做什么大事了!

(二)項目報告書的編寫

在公司實習(xí)期間，我有幸得到了一次實踐性地編寫沼氣工程項目可行性研究報告書，真是興奮之極。在編寫整個過程中，我表現(xiàn)得相當(dāng)活躍與積極。編寫前期進行了大量的資料查找，以及編寫統(tǒng)籌，很多觀點還得到了上級和同事的認可與贊許。編寫中期，也就是正式項目的編寫，我和同事們以小組的形式進行，按區(qū)域分配，我所在的小組負責(zé)土地、規(guī)劃和環(huán)保這一塊。最后我們出色的完成了任務(wù)。

(三)cad作工程設(shè)計圖

剛進入公司時，經(jīng)理就建議我自學(xué)cad軟件作圖。在經(jīng)理的鼓勵和劉小麗學(xué)姐的支持下，我自己自學(xué)完了cad。學(xué)完后，學(xué)姐就把公司里的工程設(shè)計草圖讓我照著用cad軟件把它畫出來。因為實際畫的工程圖是很復(fù)雜的，因此那次的實戰(zhàn)讓我在cad操作能力上有了很大的提高。

(四)新型三段式紅泥塑料污水處理沼氣工程的學(xué)習(xí)

新型三段式紅泥塑料污水處理沼氣工程是公司的一大特色工程，它能“變廢為寶”，生產(chǎn)的沼氣可以作為燃料，沼渣可以作為肥料用于農(nóng)業(yè)。該工程可謂節(jié)能環(huán)保啊!因此我不得不對它進行學(xué)習(xí)和了解，知道了它的工藝流程，儀器設(shè)備和運作程序。

第三篇：寧波有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

寧波有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

轉(zhuǎn)讓方：（甲方）

住所：

受讓方：（乙方）

住所：

本合同由甲方與乙方就寧波有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，于年月日在寧波市訂立。

甲乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：

第一條股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格與付款方式

１、甲方同意將持有寧波有限公司%的股權(quán)共萬元出資額，以萬元轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方同意按此價格及金額購買上述股權(quán)。

２、乙方同意在本合同訂立十五日內(nèi)以現(xiàn)金形式一次性支付甲方 所轉(zhuǎn)讓的股權(quán)。

第二條保證

１、甲方保證所轉(zhuǎn)讓給乙方的股權(quán)是甲方在寧波有限公司的真實出資，是甲方合法擁有的股權(quán)，甲方擁有完全的處分權(quán)。甲方 保證對所轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，沒有設(shè)置任何抵押、質(zhì)押或擔(dān)保，并免遭任何 第三人的追索。否則，由此引起的所有責(zé)任，由甲方承擔(dān)。

２、甲方轉(zhuǎn)讓其股權(quán)后，其在寧波有限公司原享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，隨股權(quán)轉(zhuǎn)讓而轉(zhuǎn)由乙方享有與承擔(dān)。

３、乙方承認寧波有限公司章程，保證按章程規(guī)定履行義務(wù)和責(zé)任。

第三條盈虧分擔(dān)

本公司經(jīng)工商行政管理機關(guān)同意并辦理股東變更登記后，乙方、即成為寧波有限公司的股東，按出資比例及章程規(guī)定分享公司 利潤與分擔(dān)虧損。

第四條費用負擔(dān) 本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓有關(guān)費用，由（雙方）承擔(dān)。

第五條合同的變更與解除

發(fā)生下列情況之一時，可變更或解除合同，但雙方必須就此簽訂書面變更或解除合同。

１、由于不可抗力或由于一方當(dāng)事人雖無過失但無法防止的外因，致使本合同無法履行。

２、一方當(dāng)事人喪失實際履約能力。

３、由于一方或二方違約，嚴重影響了守約方的經(jīng)濟利益，使合同履行成為不必要。

４、因情況發(fā)生變化，經(jīng)過雙方協(xié)商同意變更或解除合同。

第六條爭議的解決

１、與本合同有效性、履行、違約及解除等有關(guān)爭議，各方應(yīng)友好協(xié)商解決。２、如果協(xié)商不成，則任何一方均可申請仲裁或向人民法院起訴。

第七條合同生效的條件和日期

本合同經(jīng)各方簽字后生效。

第八條本合同正本一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，報工商行 政管理機關(guān)一份，寧波有限公司存一份，均具有同等法律效力。

甲方（簽名））：

年月日

乙方（簽名）：年月日

第四篇：寧波億六工藝品有限公司范文

寧波億六工藝品有限公司

用友ERP在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的調(diào)查

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都面向市場。經(jīng)營方式逐步走向多元化，組織結(jié)構(gòu)傾向于扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，跨地區(qū)、跨國界的情況大量出現(xiàn)，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與應(yīng)用，信息處理和傳遞突破了時空局限，這些變化客觀上要求作為經(jīng)濟發(fā)展反光鏡的會計也要相適應(yīng)地變革、創(chuàng)新、發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟活動日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)方式的會計工作目標也由單一的“報賬型”向“控制管理型”轉(zhuǎn)變。會計目標的轉(zhuǎn)移，使之更具廣度和深度，滲透到企業(yè)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。會計與業(yè)務(wù)的一體化突破了信息處理與傳遞中時間和地域的局限，推進企業(yè)管理和各部門之間、各種業(yè)務(wù)之間的分工進一步細化，相互之間的關(guān)聯(lián)越來越緊密。這些就要求財務(wù)管理和各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)“無縫連接”，完成并聯(lián)產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)連貫，實現(xiàn)財務(wù)處理和業(yè)務(wù)處理的一體化，建立集資金、經(jīng)營、技術(shù)、人才、市場等方面信息資源為一體的現(xiàn)代管理系統(tǒng)。

一、調(diào)查結(jié)果及分析

(一)、被調(diào)查對象基本情況

寧波億六工藝品有限公司（以下簡稱億六公司）是一家由臺灣堅聰工藝品有限公司投資的獨資企業(yè)。公司注冊資金350萬美元，地處浙江寧海新興工業(yè)園區(qū)，專業(yè)生產(chǎn)各種席子系列，包括床墊、座墊、車墊、嬰兒床、地毯等。公司設(shè)備齊全，工藝精湛，在同行中占主導(dǎo)地位。產(chǎn)品90%外銷日本，10%遠銷臺灣、歐美等地區(qū)，年產(chǎn)值達600萬美元，是中國國內(nèi)最具規(guī)模的花席生產(chǎn)地。它帶動了整個社會在辦公、家居、裝飾、寢具方面的新觀念，豐富人民生活，提高生活品味，給家庭生活注入更新、更美的舒適環(huán)境。

（二）調(diào)查的內(nèi)容

工藝品行業(yè)具有它的特殊性，它有很強的銷售時間局限性和原材料的地域局限性。原材料的品種不僅規(guī)格繁多，而且同一品種的原材料因采購的時間不同也應(yīng)分開管理，而生產(chǎn)部門基本上是按照銷售預(yù)測和產(chǎn)能進行生產(chǎn)的，這樣就使倉庫里的產(chǎn)品不僅數(shù)量很大，而且分門別類非常細致嚴格。從忱頭席至涼席，從高雅型到普通型，從小號至大號，不同的產(chǎn)品，不同的型號，不同的原料，不同的花樣設(shè)計，不同的制作工藝等等，歸結(jié)起來數(shù)以萬計。從表面上看起來都差不多，其實是千差萬別。

剛開始企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品種類少的時候，通過手工方式管理倉庫還行。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，新產(chǎn)品的不斷推出，倉庫管理的壓力也隨之越來越大。漸漸地，生產(chǎn)管理的問題也逐漸通過倉庫管理暴露出來了。有些產(chǎn)品積壓，有些產(chǎn)品沒有了庫存，生產(chǎn)和財務(wù)部門都未發(fā)覺。另外，由于倉庫存貨量難以及時準確地統(tǒng)計上來，給生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品成本的核算管理也帶來了相當(dāng)大的困難。

盡管億六公司各個部門的運作很正規(guī)合理，但財務(wù)、倉庫、生產(chǎn)、供應(yīng)、工藝等各個環(huán)節(jié)之間信息資源仍然相對獨立，沒能形成一體化的集成管理。使得不能及時相互查詢各自的信息，不便于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作。其實相當(dāng)一部分還只能通過手工置換的方式進行管理。就拿財務(wù)和倉庫來說，一直以來，由于財務(wù)系統(tǒng)和倉庫收發(fā)存系統(tǒng)沒有連接在一起，數(shù)據(jù)在倉庫收發(fā)存系統(tǒng)錄入后，又要在財務(wù)系統(tǒng)再錄入一遍。這不僅浪費了大量的人力，重復(fù)勞動，而且準確度也大大降低，無形中造成了企業(yè)經(jīng)營成本的浪費。

此類現(xiàn)象在各個部門或多或少地影響了業(yè)務(wù)運行的效率。因此用友ERP系統(tǒng)的建設(shè)迫不及待地擺上了總經(jīng)理的辦公桌。而經(jīng)過多方考證，億六公司終于在2005年完成了ERP系統(tǒng)的設(shè)置。

該方案以銷售管理為核心，有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，協(xié)助企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，加強流動資產(chǎn)管理，提高企業(yè)獲利能力，采用以市場為導(dǎo)向的理念，加強產(chǎn)品的市場分析和管理，將科學(xué)，有效的定量分析方法，運用到產(chǎn)品獲利情況分析，企業(yè)獲利能力分析，員工及部門業(yè)績考核等方面，是融先進信息技術(shù)和科學(xué)管理思想為一體的管理解決方案。

（三）ERP系統(tǒng)應(yīng)用的效果分析

1、該方案體現(xiàn)了面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理思想，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密連接的供應(yīng)鏈，可對供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效管理，并采用領(lǐng)先的應(yīng)用平臺和技術(shù)平臺，組件開發(fā)的思想，大型數(shù)據(jù)庫，嚴密的安全控制。

2、該方案實現(xiàn)銷售、財務(wù)、采購、決策支持和遠程監(jiān)控的一體化管理和協(xié)同運作，具有強大的分析和決策功能，動態(tài)的反映客戶狀況、銷售、資金、成本費用等信息。

3、該ERP方案主要功能模塊包括：基礎(chǔ)設(shè)置、銷售管理、庫存管理、財務(wù)管理、查詢及統(tǒng)計分析等。各模塊之間數(shù)據(jù)共享，功能互補，協(xié)同完成企業(yè)資源管理。

采用了該ERP系統(tǒng)后，企業(yè)在實現(xiàn)信息共享、加強業(yè)務(wù)控制和利用信息加強企業(yè)管理等方面取得了顯著成效。強大的系統(tǒng)分析功能，運用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，以基礎(chǔ)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進行期間分析、殘質(zhì)品分析、客戶關(guān)系評價等管理分析，為企業(yè)管理提供定量分析支持。加強應(yīng)收賬款管理，加速資金周轉(zhuǎn)，及時、準確的提供對外、對內(nèi)報表，為利益相關(guān)者提供決策信息。滿足財務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)信息共享，降低原始數(shù)據(jù)錯誤率，減低企業(yè)經(jīng)濟損失，保證統(tǒng)計信息真實性。強化客戶滿意與忠誠度管理，加強產(chǎn)品管理，滿足市場需求。

總之，億六公司工藝品生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)能夠直觀、科學(xué)、準確、實時地反映公司采購、銷售與庫存管理中整體業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源管理等數(shù)據(jù)，并能夠及時監(jiān)控和把握相關(guān)各部門的經(jīng)營動作，做好物流、資金流、信息流等各環(huán)節(jié)的控制及資源管理，為公司的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)，增強經(jīng)濟效益和提高現(xiàn)代化管理水平，從而全面提升億六公司工藝品的市場競爭能力。為企業(yè)管理提供了豐富的工具和手段，準確、及時地為企業(yè)提供各種對內(nèi)管理報表和對外財務(wù)報表，在企業(yè)管理升級中起到了非常重要的作用。

二、存在的問題

1、該系統(tǒng)過于依賴操作技術(shù)，而忽略了在財務(wù)工作中進行具體操作的人這個因素，眾所周知財務(wù)人員不僅要有全面的財務(wù)知識，還要求具備高尚的職業(yè)素養(yǎng)。該在操作人員的權(quán)限、密碼設(shè)置等人事管理方而的不夠完善，在應(yīng)用起初問題還不大，但長久下去會使企業(yè)財務(wù)管理帶來不必要的麻煩。

2、該系統(tǒng)過于重視銷售和倉庫及數(shù)據(jù)分析這些問題，而忽略了預(yù)算控制系統(tǒng)與結(jié)算控制系統(tǒng)的重要性。總的來說就是過于重視實際操作的問題，而忽略了內(nèi)部控制制度。

3、用友ERP系統(tǒng)是用電腦系統(tǒng)操作，對系統(tǒng)維護的要求較高。且如果停電而企業(yè)又沒有后備電源，整個系統(tǒng)將會癱瘓，從而導(dǎo)致各項工作的停頓，帶來不可估量的損失。

4、用友ERP系統(tǒng)中對于內(nèi)部控制制度的運用只在銷售開票的應(yīng)收賬款定額中得到了應(yīng)用，而對于生產(chǎn)車間原材料的領(lǐng)用及企業(yè)管理費用的控制則只字未提。企業(yè)的內(nèi)部控制主要目標是維護企業(yè)資產(chǎn)安全完整，保證企業(yè)收支平衡，確保會計記賬正確可靠，結(jié)合經(jīng)濟活動進行綜合計劃、調(diào)整、評價。內(nèi)部控制是科學(xué)也是藝術(shù)，一個好的企業(yè)必會有一個完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過設(shè)計好的控制系統(tǒng)使控制信號能自動偵測，控制行為能自動產(chǎn)生，以達到實時控制的目的。

三、解決問題的幾點建議

1、在企業(yè)日常管理中可設(shè)立財務(wù)部預(yù)算管理崗，制訂“預(yù)算管理標準”，明確職責(zé)和權(quán)限。建立一套部門費用預(yù)算管理機制及激勵約束機制，形成節(jié)約預(yù)算受獎，超預(yù)算受罰的良性循環(huán)。對企業(yè)管理費用的內(nèi)部控制，其明細項目設(shè)置，力求簡單明了，便于管理和分析。

2、各部門負責(zé)人“一支筆”審批制度和財務(wù)部門的最終審批形成合力，使預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行的“鐵律”。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算外核準權(quán)力使用，以不破壞預(yù)算剛性為限度原則上只給予總經(jīng)理有一定額度的預(yù)算外機動財力，供應(yīng)急時之需。部門預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)缺口，只能通過書面申請獲得批準方可超支。并建立部門負責(zé)人重大財經(jīng)安全一票否決制。

3、建立預(yù)算執(zhí)行的核算、分析，具體有：

⑴ 改進核算辦法，分屬性、分部門、分明細項目進行核算考核，重點規(guī)劃好少數(shù)幾個頻繁發(fā)生、支出額大的費用核算，合理設(shè)立費用明細項目“控制點”，加以歸集，做到簡明扼要，便于分析和控制。

⑵ 財務(wù)部門每月初向各部門負責(zé)人報送上月部門管理費用支出情況，每季度寫出匯總分析報告，召集各部門負責(zé)人會議，分析公司費用預(yù)算執(zhí)行情況，落實控制重點和措施。

4、要制訂費用報銷具體業(yè)務(wù)規(guī)程，務(wù)求詳細、無遺漏和可操作性。例如： ⑴ 對出差費用，會議出差要憑會議通知、隨團外出考察應(yīng)憑日程計劃和考察計劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)憑學(xué)習(xí)培訓(xùn)通知等進行審核。要求有出差計劃和出差期間活動記錄，記錄每一地點辦事內(nèi)容。業(yè)務(wù)招待費必須書面說明招待內(nèi)容，隨支出憑據(jù)附上大額開支活動情況記錄。客戶來訪接待由各相關(guān)部門接待，但對食宿、用車、日程安排等應(yīng)由公司統(tǒng)一安排，按統(tǒng)一接待規(guī)格、支出標準辦事。

⑵ 對計劃外發(fā)生費用應(yīng)說明原因并有負責(zé)人簽字。又如，辦公用品采購應(yīng)事先制訂采購計劃，批量采購的直接向生產(chǎn)廠家購買，取得價格優(yōu)惠和專用發(fā)票。實行定點采購與“貨比三家”采購相結(jié)合，定點單位只有在貨品、價格、服務(wù)等方面明顯優(yōu)于非定點單位，才可獲得優(yōu)先采購權(quán)。

第五篇：東莞市金中液壓有限公司——簡介

東莞市金中液壓有限公司-----公司簡介

東莞市金中液壓有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)液壓油泵，變量葉片泵，雙聯(lián)葉片泵，中壓葉片泵，子母葉片泵，定量葉片泵，柱塞泵，齒輪泵，中壓泵，50T葉片泵、150T葉片泵、電磁閥，疊加閥，順序閥、壓力閥，方向閥，流量閥，轉(zhuǎn)子葉片等產(chǎn)品的工廠。

金中液壓有限公司坐落于中國制造業(yè)名城廣東省東莞市，總部工廠位于厚街。公司創(chuàng)建于2004年，系中國液壓行業(yè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的最具實力品牌的企業(yè)。

近幾年公司一直活躍于國內(nèi)外液壓行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，致力于為機械傳動工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)和具競爭性的產(chǎn)品與服務(wù)。目前公司生產(chǎn)的主要（系列）產(chǎn)品有 ：變量葉片泵、定量葉片泵、變量柱塞泵、，齒輪泵，中壓泵，50T、150T、方向/壓力/流量控制閥、比例閥、疊加閥、邏輯閥以及新開發(fā)產(chǎn)品液壓系統(tǒng)及工程機械配套產(chǎn)品液壓泵、馬達及多路閥等，并承攬各種液壓系統(tǒng)/液壓裝置的設(shè)計與制造。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于注塑機，油壓機、工程機械、塑膠機械、制鞋機械、壓鑄機械、冶金機械、礦山機械、金屬切削機床以及其它各類液壓系統(tǒng)。隨著液壓技術(shù)的快速發(fā)展，公司堅持追求技術(shù)創(chuàng)新和提高產(chǎn)品層級，近期投巨資加大技術(shù)改造力度，不斷擴大產(chǎn)品品種和提升產(chǎn)品規(guī)格，以增強產(chǎn)品國際競爭力。

公司在注重產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)的同時，重點建設(shè)國內(nèi)、國際營銷網(wǎng)絡(luò)，致使產(chǎn)品暢銷國內(nèi)市場，現(xiàn)共有生產(chǎn)100余種液壓元件產(chǎn)品，銷售遍布全國30個省、市、自冶區(qū)，并出口臺灣及海外市場。

公司經(jīng)營理念“質(zhì)量為生命、服務(wù)為靈魂、超前服務(wù)為特色、高效率為吸引力、用戶滿意為最終追求”。質(zhì)量管理方針：“依托科技進步、實施精細管理、恪守誠信準則、追求優(yōu)質(zhì)高效”。

公司一直致力于打造一流實力品牌企業(yè)，始終遵循“以人為本”的管理理念，注重人材的培養(yǎng)，“幫助別人，成就自己”的文化氛圍；全面實行國際化管理，引進先進管理理念，建立企業(yè)創(chuàng)新及激勵機制，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、隊伍職業(yè)化、經(jīng)營國際化，力爭成為國際上具有競爭力的液壓機械制造企業(yè)。

公司樹立品牌，積極參加PTC展覽會，自2007年起參加了德國漢諾威工業(yè)博覽會、深圳機械展覽會、北京機床博覽會，下一步計劃參加美國拉斯維加斯動力傳動展、法國國際工程機械展、意大利米蘭國際流體動力傳動展覽會等。讓中國液壓產(chǎn)品走出國門，走向世界。讓公司有能力承擔(dān)社會責(zé)任。

持續(xù)發(fā)展，互惠雙贏，金中公司全體員工衷心期待與海內(nèi)外廣大新老客戶共創(chuàng)輝煌。

附:

金中液壓：專業(yè)生產(chǎn)批發(fā)液壓油泵：

可變?nèi)萘咳~片泵（VP系列），中壓泵葉片泵（HVP系列），齒輪泵PA,PB GPY

可變?nèi)萘恐茫╒系列和P系列），定量葉片泵（50T,150T,PV2R系列），我們是用德國進口的軸承，日本進口的密封件，臺灣的主軸和葉片，日本先進技術(shù)。低溫低噪音，有表面磷化處理的和油漆的，有花鍵轉(zhuǎn)子和傳統(tǒng)轉(zhuǎn)子的可供選擇。（也可做OEM）

聯(lián)系電話：0769-22859339，400-0775-668 公司主頁：

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