第一篇：寧波國際會議展覽中心有限公司-寧波國際會展中心

附件2

現(xiàn)場用電安全須知

一、展位所租用電箱的下裝安裝工作由展位電工負(fù)責(zé)，展館電工僅負(fù)責(zé)上裝的引線工作。若出現(xiàn)展館固定配電設(shè)施開關(guān)保護(hù)跳閘導(dǎo)致展位停電，應(yīng)立刻通知展館電工到場處理，嚴(yán)禁擅自重新合閘送電。二、三相負(fù)荷超過20A電流的非機(jī)械動力用電，應(yīng)設(shè)30mA漏電保護(hù)開關(guān)及開關(guān)分級保護(hù)。單相負(fù)荷超過16A電流，應(yīng)采用三相電源設(shè)計(jì)，并三相平均分配展位負(fù)荷。接入32A三相開關(guān)電線線徑不小于6mm2截面銅線，接入16A單相開關(guān)電線線徑不小于2.5mm2截面銅線。

三、各電氣回路必須有專用保護(hù)地線（線徑為相線一半以上，且不小于2.5mm2截面銅線），并與凡可能接觸漏電的金屬物件相連。

四、展位布展不允許遮擋或覆蓋租用電箱、地井配電箱，如確需遮擋或覆蓋，報展館電工批準(zhǔn)，但覆蓋須留大于配電箱的活動蓋板，以便安全檢查和故障處理。

五、展位內(nèi)的用電器具及線路、開關(guān)等配電設(shè)施，要自覺接受展館電工檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，要配合整改，不得拒絕檢查或借故拒不整改。對不符合安全要求、構(gòu)成用電安全隱患的，一律不予該展位供電，并將責(zé)令其整改或拆除，拒不整改的給予查封展位處罰，將該單位登記備案，取消今后布展資格。

六、參展的展品或設(shè)備設(shè)施需24小時供電的，須由參展企業(yè)提出申請，到現(xiàn)場服務(wù)點(diǎn)申報辦理。參展用電設(shè)備申請24小時供電的，必須配置獨(dú)立用電回路，并確保設(shè)備無故障隱患，因用電設(shè)備故障或自帶開關(guān)失靈導(dǎo)致配電開關(guān)保護(hù)動作而斷電的，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由參展企業(yè)負(fù)責(zé)。

七、禁止使用電熱設(shè)備（如電水壺，電爐，電燙斗）。如確需展示用電，須向現(xiàn)場服務(wù)點(diǎn)提出申請并獲得批準(zhǔn)。

第二篇：寧波國際會議展覽中心

寧波國際會議展覽中心

寧波國際會議展覽中心是寧波市政府投資建造的大型現(xiàn)代化展覽場館。會展中心交通便利，距滬杭甬、甬臺溫高速公路入口只有5公里；距中國第二大港北侖港18公里；經(jīng)世紀(jì)大道可直達(dá)寧波機(jī)場；經(jīng)甬江隧道即可到達(dá)329國道，直通杭州灣跨海大橋。

寧波國際會展中心占地面積44.4公頃。中心占地面積44.4公頃，總建筑面積達(dá)14萬平方米，主要由8座環(huán)繞型常規(guī)展覽館及會議樓、商務(wù)樓等十大建筑組成，可提供近5000個國際標(biāo)準(zhǔn)展位，每個展館相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系，形成能分能合的功能格局，可滿足大、中、小型的各類展覽活動，展館規(guī)模在全國二線城市中名列前茅。

會展中心南門主入口內(nèi)設(shè)有12.3萬平方米的世紀(jì)文化廣場。主要建筑有：主雕塑《天保九如》、玻璃長廊、玻璃橋、景觀塔等。

廣場中心設(shè)有音樂噴泉群。每逢盛大展會，色彩斑斕的泉水隨著悠揚(yáng)的音樂聲翩翩起舞，形成一道亮麗的風(fēng)景線。

廣場中軸線上的標(biāo)志塔高72米，號稱“定海神針”。神針直插云霄，與主展館弓型造型相映成趣，意喻寧波會展業(yè)“箭在弦上，蓄勢待發(fā)”。

寧波國際會展中心是展示寧波經(jīng)濟(jì)、文化、歷史及其發(fā)展水平的窗口，自建成投入使用以來共成功舉辦國內(nèi)外展會200余個，浙江投資貿(mào)易洽談會、中國國際日用消費(fèi)品博覽會、寧波國際服裝節(jié)、中國食品博覽會、高等教育儀器設(shè)備博覽會、中國制藥機(jī)械博覽會等大型知名展會均在行業(yè)內(nèi)引起了不小的反響。

從2004年起，寧波國際會展中心率先獲得《中國會展業(yè)最佳展覽場館》之稱以后，又連續(xù)四年獲得業(yè)內(nèi)褒獎，2005年喜獲《中國十大優(yōu)秀會展中心》、2006年收獲全國唯一的《最受會展人關(guān)注的展館》，2007年，寧波國際會展中心將“全國十佳會展中心”的榮譽(yù)稱號攬入懷中。2008年榮獲“中國會展業(yè)展館最佳管理獎”、2009年收獲“中國會展業(yè)最佳場館獎”。至此，寧波國際會展中心已在跌跌撞撞中探索出了一條適合自己發(fā)展的特色之路。

未來的整個寧波國展中心將占地面積1.1平方公里，分為核心區(qū)和擴(kuò)展區(qū)，其中核心區(qū)占地0.6平方公里，擴(kuò)展區(qū)占地0.5平方公里。國展中心將打造四大功能區(qū)，分別為“臨時展、常年展、商務(wù)辦公和綜合配套”。建成后的國展中心總建筑面積250萬平方米，其中常年展展館100萬平方米，臨時展展館20萬平方米。

目前，常年展一號館和二號館已分別建成投入使用。其中常年展一號館于2006年11月底正式投入使用，總建筑面積7.8萬平方米，展示商品的定位以小家電為主的家電電子產(chǎn)品；常年展二號館則于2010年6月8日浙洽會、消博會期間正式投入運(yùn)營，總建筑面積20.18萬平方米，展品主題主要為家居飾品為主，意在將其打造成為以“家”系列商品為主題的大型內(nèi)外貿(mào)進(jìn)出口商品展示和批發(fā)市場。

寧波市政府目前已把會展業(yè)定為寧波城市發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，寧波國際會議展覽中心是寧波東部新城商務(wù)會展區(qū)的核心地域，也是寧波國際貿(mào)易展覽中心的重要組成部分，并將與在建的寧波國際金融服務(wù)中心、寧波國際航運(yùn)服務(wù)中心，共同構(gòu)成寧波現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要平臺。

會議服務(wù)

第三篇：寧波國際會展中心場館考察報告

寧波國際會展中心場館考察報告

為了對會展場館管理與服務(wù)這門課有更深刻的認(rèn)識，對會展場館有更深的了解，在上個星期四，我們會展專業(yè)全體在老師的帶領(lǐng)下，對寧波國際會展中心的展館進(jìn)行了考察。

這次考察的主要內(nèi)容是，了解會展中心的場館規(guī)模技術(shù)信息、展館對舉辦的展會提供的服務(wù)、展區(qū)的規(guī)劃、展臺設(shè)計(jì)的情況，向相關(guān)的專業(yè)人員請教，更好的了解會展場館管理與服務(wù)。期間，我們重點(diǎn)考察了3號和5號館。現(xiàn)將考察情況匯報如下：

一、寧波國際會展中心概況及特點(diǎn)

寧波國際會議展覽中心是寧波市政府投資建造的大型現(xiàn)代化展覽場館。會展中心規(guī)模龐大、設(shè)計(jì)先進(jìn)、布局合理、配套設(shè)施齊全，是一個集展覽、展示、商貿(mào)洽談、餐飲、倉儲等綜合服務(wù)功能于一體的大型智能型現(xiàn)代化會議展覽中心。

寧波國際會展中心占地面積44.4公頃。2003年竣工的首期工程建筑面積9萬余平方米，主要由6座環(huán)繞型常規(guī)展館及會議樓、商務(wù)樓等八大建筑組成。其中1號館展廳凈面積達(dá)5400平方米，室內(nèi)凈高25.2米；2號館展廳4400平方米，室內(nèi)凈高25.2米；3號館和5號館展廳凈面積都為6560平方米，室內(nèi)凈高16.5米，其中2號館承重能力達(dá)3噸/平方米，適宜展示超重型設(shè)備。會議樓和商務(wù)樓設(shè)有多功能廳一座，能容納500余人；能容納50至140人的中型會議室8間；能容納20至40人的小型會議室8間。

（一）考察的展館概況

1．會展中心3號館和5號館

會展中心的3號展館分上下兩層，一層展廳的凈面積達(dá)6560平方米，室內(nèi)凈高為16.5米，限高6米，地面承重1000千克每平方米，共設(shè)有389個標(biāo)準(zhǔn)展位；第二層展廳的凈面積為1010平方米，凈高10.5米，地面承重300千克每平方米，共設(shè)有78個標(biāo)準(zhǔn)展位。5號館和3號館的布局一樣。

展館的管理人員介紹說一般舉辦一個展會的搭建時間為1-2天，展出時間為3-4天，這包括展會的收尾工作。會展中心會提供標(biāo)攤的搭建，提供楣板、三面圍板、折椅2把，咨詢桌一張、5A-220V電源插座一個，射燈2支，這就是標(biāo)準(zhǔn)展位的配置；還有特裝展位和空地。特裝展位提供的東西要比標(biāo)準(zhǔn)展位要多，當(dāng)然價錢相對要高一些，而空地只提供展出場地。參展商可以自己對展臺進(jìn)行搭建，搭建的設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)會展中心的管理人員進(jìn)行審核，搭建的材料也必須是符合會展中心要求的。常見的特裝展有兩種形式，一種是“半島型”展臺，觀眾可從三個側(cè)面進(jìn)入這種類型的展臺，其展示效果要比通道型展位好，企業(yè)在選擇這種展臺時，應(yīng)該配合做好特裝修才能達(dá)到滿意的效果；還有一種是“島型”展臺，它在各種類型的展臺中租金最高，觀眾可以從任意一個側(cè)面進(jìn)入展臺內(nèi)，因而更能吸引觀眾的注意力。這類展臺適于展示、廣告效果好，因而設(shè)計(jì)起來更為精心，搭建費(fèi)用相對較高，它是大型企業(yè)參加展會之首選。在展館外的展會宣傳有廣告牌、氣拱等，這些也屬于氛圍布置。在進(jìn)入展館內(nèi)，會設(shè)有一個觀眾登記處。對來參觀的觀眾進(jìn)行登記，并把參觀人員劃分為觀眾、專業(yè)觀眾、參展商等。

在考察和參觀了這兩個展館之后，我對會展場館設(shè)施與服務(wù)這門課有了更深入的了解，對寧波國際會展中心更加熟悉，了解到一個展會舉辦搭建的相關(guān)信息。

第四篇：寧波國際會展中心實(shí)訓(xùn)報告

寧波國際會展中心實(shí)訓(xùn)報告

在以“新空間、新產(chǎn)業(yè)、新拓展”為主題的第十二屆浙洽會、第九屆消博會（CICGF 2010）在即將開幕期間，商務(wù)學(xué)院給了我們半個月珍貴的實(shí)習(xí)機(jī)會，寧波國際會展中心實(shí)訓(xùn)報告。很高興自己能夠在這段期間參加由學(xué)校組織的——第十二屆浙洽會、第九屆消博會任志愿者。在本次 第九屆中國國際日用消費(fèi)品博覽會實(shí)訓(xùn)中，我對此次的兩會舉辦的意義和在會上展覽的展品有了一定的了解，也明白了自己所擔(dān)任的工作的重要性。

因?yàn)槲覀兪窃谵k證中心工作，所以在兩會開幕之前就已經(jīng)著手開始干了。得知自己要當(dāng)兩會的志愿者，即有點(diǎn)緊張又有點(diǎn)心奮，憑著本人的簡單理解，之所以稱為志愿者，我們是志愿為他人服務(wù)，當(dāng)然我們也不會挑剔服務(wù)方式，服務(wù)對象等等。我們所做的：就是盡己所能，幫助他人。

在辦證中心，我們做得最多的就是制證，相信很多同學(xué)都碰到過字打不出或者看不清，所以在平時有時間練練五筆也是一種不錯的選擇。雖然制證是很簡單的一項(xiàng)工作，但它也有很多麻煩，一不小心，就會出現(xiàn)諸如此類的問題，例如：企業(yè)編號搞錯，或者名字和照片不符等等，這就需要我們非常仔細(xì)。一不留神就會出現(xiàn)差錯，這就會給后面的工作帶來很多不便。再者就是最后一道工序，塑封，看似簡單，其實(shí)溫度真的很難掌握，不是高了就是低了，這就會導(dǎo)致最后的效果很難看，所以必須學(xué)會掌握

經(jīng)過了半個多月的實(shí)訓(xùn)，說是很苦，但是卻苦中帶甜。回首這20多天的日子，讓人難忘。

我們的工作是給外國來的那些企業(yè)的外賓制作來賓證，說是挺簡單的工作，但是卻考驗(yàn)著人的耐心與恒心。當(dāng)外賓到來時，首先是接待的同學(xué)幫他們填寫表格和資料，但后根據(jù)他們的資料幫他們制作來賓證。我的工作就是給那些沒有帶照片的外賓先進(jìn)性拍照，然后將資料輸入電腦，制作證件。

剛開始，我覺得工作還挺簡單，但是沒過半天，我就發(fā)現(xiàn)這份工作真的很枯燥，只能坐在那里，不能到處走，因?yàn)殡S時有外賓回來這里報到。真是一份很考驗(yàn)?zāi)托牡墓ぷ鳎沁€好有很多認(rèn)識的同學(xué)，在空閑的時候還可以聊天，打發(fā)無聊的時間。最大的問題是因?yàn)樘鞖鈵灍幔坏较挛绲臅r候就很想睡覺，但是只能硬撐著不讓自己睡。實(shí)訓(xùn)過程是繁瑣的，但同學(xué)們都表現(xiàn)得很積極，不怕課程難，相互幫助一起分析。這對于我們來說是一種難得的歷練，如果說最好的大學(xué)是社會，那實(shí)踐便是最好的老師了，社會實(shí)踐報告《寧波國際會展中心實(shí)訓(xùn)報告》。通過本次的實(shí)訓(xùn)，我們對自己的專業(yè)有了更深的了解與體會。我們明白理論與實(shí)踐相結(jié)合的必要性和重要性。它激發(fā)了我們下一階段更加努力刻苦學(xué)習(xí)的積極性。有一句關(guān)于實(shí)踐的諺語是這樣說的：“我聽到的會忘掉，我看到的能記住，我做過的才真正明白。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對于軟件開發(fā)者來說更是必不可少的。”

“獨(dú)學(xué)而無友，則孤陋而寡聞”。在短暫的實(shí)訓(xùn)過程中，讓我深深的感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人際溝通的重要性。只有學(xué)會團(tuán)隊(duì)合作，深刻領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)精神，才能使自己在激烈的競爭中，處于不敗的地位，才能適應(yīng)這信息爆炸的社會，畢竟一個人無論是從時間還是從精力來講，所能做的只是很少很少事情；更重要的是大學(xué)生還應(yīng)當(dāng)充分利用身邊寶貴的人才資源，從各種渠道吸收知識和學(xué)習(xí)方法。如果遇到好的老師，你可以主動向他們請教，或者請他們推薦一些課外的參考讀物。除了資深的教授以外，大學(xué)中的青年教師、博士生、碩士生乃至自己的同班同學(xué)都是最好的知識來源和學(xué)習(xí)伙伴。每個人對問題的理解和認(rèn)識都不盡相同，只有互幫　互學(xué)，大家才能共同進(jìn)步。

總結(jié)一下在此次實(shí)訓(xùn)過程中的收獲主要有四個方面：一是通過直接參與項(xiàng)目開發(fā)流程，學(xué)到了實(shí)踐知識，同時進(jìn)一步加深了對理論知識的理解，使理論與實(shí)踐知識都有所提高，圓滿地完成了此次實(shí)訓(xùn)的任務(wù)。二是提高了實(shí)際動手操作的能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三是在實(shí)訓(xùn)過程中成立一個小團(tuán)隊(duì)，彼此之間互相溝通，互相幫助，為了我們的目標(biāo)而努力，讓我看到了大家對于學(xué)習(xí)的熱情，還有每個人的學(xué)習(xí)能力。四是為畢業(yè)論文積累了素材和資料。在這里，我們要再次感謝校領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個這么好的學(xué)習(xí)環(huán)境以及實(shí)訓(xùn)帶隊(duì)老師對我們的精心的指導(dǎo)與深深的鼓勵以及無私的關(guān)懷。

第五篇：寧波三生國際制度三生國際制度1

寧波三生國際制度三生國際制度 多層次直銷經(jīng)過六十多年的演變和發(fā)展，從五十年代的極差制（代表公司--安利），到八十年代的代數(shù)分紅制（代表公司--如新、康寶萊），再到八十年代后期的矩陣制（代表公司--美樂家），最后到九十年代的雙軌制（代表公司--優(yōu)莎娜），今天直銷界的所有公司的制度都是這幾種，以極差和代數(shù)分紅制的老牌公司業(yè)績最大，以雙軌制最受歡迎，各有各的優(yōu)勢，都不完美。一直到2006年10月，中國有一家公司設(shè)計(jì)了一個嶄新的制度：雙軌+矩陣，僅僅用兩年的時間打入中國直銷五大公司之一，造就了六十戶千萬富翁，四百多位百萬富翁，被業(yè)界成為神話，同時也讓很多專業(yè)人士開始深度研究制度，希望能找到一種制度，前期要跟雙軌制一樣快，中期要跟極差一樣穩(wěn)，后期要跟代數(shù)分紅一樣大，經(jīng)過三年的研究，終于在2009年7月誕生了這種制度，這就是三生國際制度的來源。下面簡單解析一下這項(xiàng)史無前例的獎勵計(jì)劃，所有的案例以鉆卡級別會員為例。

三生起步用的是組織獎金提成方式，這跟所有的雙軌制提成方式雷同，只是提成比例非常高，可以拿到無限代小區(qū)業(yè)績的15%，這讓新人起步很容易存活下來。

這個制度的優(yōu)勢就算撥付率高，起步存活周期短，不象那些極差公司的制度，1--2年還存活不下來的現(xiàn)象比比皆是，不是那些人不努力或者心態(tài)不好或者觀念不到位，是確實(shí)堅(jiān)持不下去了才放棄的。所以說新人的 存活周期決定了起步的快慢，三生制度的新人的存活周期是3--6個月，非常有利于網(wǎng)絡(luò)的建立和發(fā)展。

三生國際計(jì)劃的中期用的是領(lǐng)導(dǎo)獎，在其他公司也叫培育獎，就是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人所獲得的獎勵，這筆獎金的多少決定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的心態(tài)和時間投入比例。過往的所有制度獎勵培養(yǎng)獎最高的是提成四代，三生的領(lǐng)導(dǎo)獎高達(dá)八代，等于其他公司培養(yǎng)獎金提成的一百倍，假如把三生的領(lǐng)導(dǎo)獎全部提完，一年可以提成三十多億，常言說的好“重賞之下必有勇夫”，這么高的領(lǐng)導(dǎo)獎，必然促使每個系統(tǒng)都會大力去培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，問題是你有沒有一個真正的系統(tǒng)？其實(shí)系統(tǒng)的定義非常簡單，就是在一秒鐘內(nèi)團(tuán)隊(duì)有多少人會發(fā)出同一種聲音，聲音的大小就是系統(tǒng)成員的多少，如果就是一個名字，沒有經(jīng)受市場的檢驗(yàn)，也沒有成功的歷史，那你跟隨的團(tuán)隊(duì)在激烈的競爭中必?cái)o疑。

為了中期的更加穩(wěn)健，三生制度在中期還設(shè)立了一個高達(dá)16層的復(fù)消獎金，半強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)會員必須復(fù)消，這就加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，不至于形成空網(wǎng)。另外還補(bǔ)充了一個銷售獎勵，銷售提成起步就達(dá)到35%，同時銷售傭金還計(jì)算小區(qū)業(yè)績，這給那些會做銷售的人員提供了一個養(yǎng)活自己的有利平臺。

三生國際制度的后期用的是分紅獎勵，一般的公司的分紅在0.5%---1.5%之間，三生的制度的旅游分紅是1%，二星以上就可以享受海外旅游獎勵；車房獎勵分紅是1%，五星就可以享受；最可觀的是現(xiàn)金分紅高達(dá)2%，這讓那些培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)袖們的收入大大提高，相當(dāng)于安利的FAA獎金，這筆獎金基本上同我們一年的總收入相差無幾，等于收入翻番。

這個制度在你正確的系統(tǒng)化運(yùn)作的過程中，你會體會到我們上面所講的所有威力，但是如果你用固有的思維或者那些網(wǎng)頭的思維，你無法成為真正的領(lǐng)導(dǎo)人，更不可能享受財(cái)務(wù)自由和時間自由。賺錢是我們一種手段，但不是我們最終的目的，三生公司要打造成中國直銷界的標(biāo)桿，要打造成中國直銷界唯一成功的系統(tǒng)。我們已經(jīng)積淀了六年，經(jīng)歷了巨大的成功，也經(jīng)受了巨大的考驗(yàn)，所以在業(yè)界獲得很多尊敬，我們要把這些優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去，并在三生事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大。

4種會員合作級別，七項(xiàng)獎金分配，具體如下：

一、組織獎：15%，周結(jié)周發(fā)。

1、普卡會員：消費(fèi)100pv（770元），小部門提成 8%，周封頂3500元；

2、銀卡會員：消費(fèi)400pv（3080元），小部門提成 10%，周封頂14000元；

3、金卡會員：消費(fèi)1000pv（7700元），小部門提成12%，周封頂28000元；

4、鉆卡會員：消費(fèi)2000pv（15400元），小部門提成15%，周封頂77000元。

二、領(lǐng)導(dǎo)獎：55%，周結(jié)周發(fā)（按推薦關(guān)系，不是合格高經(jīng)的緊縮）三生國際AAA系統(tǒng)

1、基礎(chǔ)級別：

高級經(jīng)理：大部門累積1萬pv、小部門累積1萬pv

合格高經(jīng)：大部門累積1萬pv、小部門累積1萬pv + 當(dāng)月2000pv2、領(lǐng)導(dǎo)獎分配：

一星經(jīng)理：一個合格經(jīng)理部門，領(lǐng)1代合高組織獎10%；

二星經(jīng)理：兩個合格經(jīng)理部門，領(lǐng)2代合高組織獎10%；

三星經(jīng)理：三個合格經(jīng)理部門，領(lǐng)3代合高組織獎10%；

四星經(jīng)理：三個一星經(jīng)理部門，領(lǐng)3代合高組織獎10% + 1代合高組織獎5%

五星經(jīng)理：三個二星經(jīng)理部門，領(lǐng)3代合高組織獎10% + 2代合高組織獎5%；

一鉆經(jīng)理：三個五星經(jīng)理部門，領(lǐng)3代合高組織獎10% + 3代合高組織獎5%；

二鉆經(jīng)理：三個一鉆經(jīng)理部門，領(lǐng)3代合高組織獎10% + 4代合高組織獎5%；

三鉆經(jīng)理：三個二鉆經(jīng)理部門，領(lǐng)3代合高組織獎10% + 5代合高組織獎5%；

四鉆經(jīng)理：三個三鉆經(jīng)理部門，同上；

五鉆經(jīng)理：三個四鉆經(jīng)理部門，同上。

三、零售獎：35%（一個部門也可以領(lǐng)取 “組織獎”對碰）三生國際AAA系統(tǒng)

自己訂貨pv值的35%反饋給本人（消費(fèi)就省錢，銷 售就賺錢），另外30%進(jìn)入零售累積池，自己團(tuán)隊(duì)里所有累積到300pv業(yè)績的（包括基礎(chǔ)部門）都統(tǒng)一進(jìn)入自己的小部門，參加第一項(xiàng)獎金“組織獎”根據(jù)比例對碰。

四、重復(fù)消費(fèi)：16層3%（一個部門也可以領(lǐng)取16層的 “重復(fù)消費(fèi)獎”）提前先消費(fèi)40pv（大概308元）產(chǎn)品，才有資格領(lǐng)取次月4周的獎金。不消費(fèi)的緊縮（40PVX3%X7元=8.4元/點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)見利，見點(diǎn)拿錢）。

1、普卡會員：12層3%（22復(fù)制共3.4萬多元；33復(fù)制共669萬多元）

2、銀卡會員：13層3%（22復(fù)制共6.8萬多元；33復(fù)制共2008萬多元）

3、金卡會員：14層3%（22復(fù)制共13萬多元；33復(fù)制共6026萬多元）

4、鉆卡會員：16層3%（22復(fù)制共55萬多元；33復(fù)制共5.4億多元）

五、精英分紅：全球總業(yè)績4%

1、旅游分紅：全球總業(yè)績1%，二星以上平均分；

2、車房分紅：全球總業(yè)績1%，五星以上平均分；

3、領(lǐng)袖分紅：全球總業(yè)績2%，五星以上加權(quán)分。五星：1分（1份）；

一鉆：2分（1+2=3份）；

二鉆：3分（1+2+3=6份）；

三鉆：4分（1+2+3+4=10份）；

四鉆：5分（1+2+3+4+5=15份）；

五鉆：6分（1+2+3+4+5+6=21份）。

六、健康工作室補(bǔ)貼：100PV--2000PV中任一種級別會員 + 28000元的產(chǎn)品。所有的會員都必須經(jīng)過工作室才能報單（不一定是自己或團(tuán)隊(duì)的人推薦的）。

1、每報一單補(bǔ)貼PV值的4%：（報100PV補(bǔ)貼28元，報400PV補(bǔ)貼112元，報1000PV補(bǔ)貼280元，報2000PV補(bǔ)貼560元）；

2、送手提電腦一臺或10000元產(chǎn)品；

3、送虹膜儀一臺或2000元產(chǎn)品；

4、免費(fèi)參加公司5天5夜工作室店長培訓(xùn)，5、公司只針對工作室的每期促銷活動（買三送一或者買五送二）。附：說明

1、每個業(yè)務(wù)點(diǎn)稱為商務(wù)中心，每個商務(wù)中心可以最多發(fā)展三個商務(wù)中心，組建和形成三個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)（市場）；

2、C：為銷售累積池，銷售pv值的26%進(jìn)入C池中累積，滿500pv整數(shù)進(jìn)入小市場計(jì)算獎金，余額存留繼續(xù)累積；

3、Q：為復(fù)銷累積池，每月復(fù)消40pv即308元人民幣，可以一次性多存入，每月從中扣除40pv，余額保留有效；

4、復(fù)消為固定消費(fèi)，各會員必須按月消費(fèi)，否則只能獲銷售獎。當(dāng)月復(fù)消，下月合格，新會員加盟時，當(dāng)月沒有復(fù)消要求；

5、責(zé)任消費(fèi)：Dr**以上會員需責(zé)任消費(fèi)：責(zé)任消費(fèi)從個人獎金中按5%扣除，但總額≤1000pv即7700元人民幣并給予相應(yīng)價值的產(chǎn)品；

6、同一人在系統(tǒng)中只能注冊一個業(yè)務(wù)點(diǎn)即商務(wù)中心，在注冊成為會員后的1個月即30天內(nèi)可以申請升級，升級時只需補(bǔ)足級別差價；

7、產(chǎn)品的pv值全球統(tǒng)一，pv值與價格的比例，根據(jù)不同國家的具體情況制定。東南亞暫定1美元=0.9pv(保健品)；

8、工作站（服務(wù)中心）相應(yīng)政策，按不同國家另行制定。

8、組織獎周結(jié)周發(fā)，隔2周發(fā)放；領(lǐng)導(dǎo)獎周結(jié)月發(fā)，次月16日發(fā)放；零售獎金、復(fù)消獎金自然月最后一周的周六為報單截止日，周日（停止報單）月結(jié)算，此獎金在次月16日發(fā)放；旅游基金、車房基金、各級分紅每月結(jié)算，按使用或發(fā)放。

10、國際業(yè)務(wù)辦理店鋪條件：一次性訂購4000$（即人民幣28000元）產(chǎn)品。待遇：享受本店新報單PV值的4%的服務(wù)費(fèi)，2300PV進(jìn)入系統(tǒng)給上屬進(jìn)行獎金結(jié)算，贈送品牌電腦，虹膜儀各一臺，免費(fèi)參加店長初級班培訓(xùn)，報銷往返路費(fèi)等。（待遇與國內(nèi)業(yè)務(wù)店鋪一樣；國內(nèi)業(yè)務(wù)店鋪也可報國際業(yè)務(wù)單，服務(wù)費(fèi)也是新報單PV值的4%。）

全球連線制度特點(diǎn)三生國際AAA系統(tǒng)

1、簡單合理，容易復(fù)制，適應(yīng)面廣；

2、無限積累，業(yè)績不歸零，壓力小；

3、輕寬度，重深度，拓展性強(qiáng)；

4、鼓勵推薦，多勞多得，追求卓越；

5、重視消費(fèi)，鼓勵銷售，業(yè)績穩(wěn)定；

6、緊縮制，全球分紅，獲利空間大；

7、互動性強(qiáng)，助強(qiáng)扶弱，可以超越；

8、單邊有收入，大市場大收入；

9、獎金豐厚，榮譽(yù)高貴，物質(zhì)精神雙贏；

10、跨國經(jīng)營，終身受益，永繼長久；

11、電子商務(wù)，全球連線，高效可靠。

解決了：三生國際AAA系統(tǒng)

1、雙軌缺乏文化和榮譽(yù)激勵的問題；

2、領(lǐng)導(dǎo)人對大市場關(guān)注不夠的問題；

3、高級領(lǐng)袖缺乏想象和追求空間的問題；三生國際AAA系統(tǒng)

4、解決銷售乏力的問題以及團(tuán)隊(duì)業(yè)績來源完全靠推薦的問題

歡迎加盟三生事業(yè)QQ：402644548電話：***