第一篇：青年管理論壇論文要求

附件1青年管理論壇

青年管理論壇論文要求

P—供電設(shè)備總功率，kVA； U線—線電壓，V；

為激勵(lì)青年技術(shù)管理人員提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理水平及履行崗位職責(zé)的能力，提高撰稿人的論文的編寫(xiě)水平，使論文的編輯、排版標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特對(duì)論文文稿提出以下要求：

（1）基本要求

1)文稿采用電子版，使用Word格式，紙張大小為A4。來(lái)稿在首頁(yè)右上角用四號(hào)楷體GB2312標(biāo)《技術(shù)與管理稿件》。文稿字符數(shù)為2000～5000個(gè)字符左右，圖表數(shù)之和不應(yīng)超過(guò)10個(gè)。

2)文稿包括以下內(nèi)容：

（a）中文標(biāo)題（一般不超過(guò)20個(gè)字）；（b）作者姓名，部門(mén)或二級(jí)單位名稱(chēng)；

(c)摘要，以第三人稱(chēng)介紹文稿的主要內(nèi)容，以50～200個(gè)字為宜；

（d）關(guān)鍵詞以3～5個(gè)為宜；

（e）正文，正文的第一部分為前言，不編章號(hào)和標(biāo)題；最后一章標(biāo)題為結(jié)語(yǔ)；

（f）參考文獻(xiàn)號(hào)按其在文內(nèi)出現(xiàn)的先后以阿拉伯?dāng)?shù)字編排，并在文內(nèi)用方括號(hào)上標(biāo)標(biāo)注，參考文獻(xiàn)的內(nèi)容編排順序和格式為：

a)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范名稱(chēng).b)書(shū)籍：作者姓名.書(shū)名.出版地:出版單位，出版年.c)期刊：作者姓名.文章題名.期刊名, 年，卷.3)文稿的計(jì)量單位必須采用法定計(jì)量單位，計(jì) 量單位凡前面有量值的應(yīng)采用單位的符號(hào)表示，單位符號(hào)必須用正體字母，例如：電阻率的單位為 “Ω·m”，速度的單位符號(hào)為“km/h”，不應(yīng)使用計(jì)量單位的中文符號(hào)，例如：長(zhǎng)度單位“m”不應(yīng)使用“米”，重量單位“t”不應(yīng)使用“噸”。文稿中的物理量的符號(hào)必須用斜體，例如：電流為“I”、電阻為“R”、壓力為“P”。

4)文稿中的公式應(yīng)正確。文稿中第一次出現(xiàn)的算式應(yīng)注明式中各符號(hào)含義、單位、量綱和取值，見(jiàn)示例1。計(jì)算不列過(guò)程。

示例1 三相四線制電路上的電流計(jì)算公式為：

IK?P線?

3?U線?cos?

式中：I線—線電流，A；

K—需要系數(shù)，取0.7；

cos?—功率因數(shù)，取0.75。

（2）編排要求

1)采用的字號(hào)和字體如表1所示：

表1字號(hào)和字體

內(nèi)容 字號(hào) 字體 標(biāo)題 二號(hào) 宋體(加黑)作者姓名、單位 四號(hào) 楷體GB2312 [摘要]、[關(guān)鍵詞] 小五號(hào) 黑體(加黑)摘要、關(guān)鍵詞內(nèi)容

小五號(hào) 楷體GB2312 章條編號(hào) 五號(hào) 黑體(加黑)章的標(biāo)題 五號(hào) 黑體(加黑)條的標(biāo)題 五號(hào) 宋體 列項(xiàng)編號(hào) 五號(hào) 宋體 正文內(nèi)容 五號(hào) 宋體 圖號(hào)、圖題、小五號(hào) 黑體(加黑)表號(hào)、表題 小五號(hào) 黑體(加黑)圖表中的文字、數(shù)字 六號(hào) 宋體 圖表中的計(jì)量單位 六號(hào) 宋體 各種注及內(nèi)容 六號(hào) 宋體 參考文獻(xiàn) 小五號(hào) 黑體(加黑)參考文獻(xiàn)內(nèi)容

小五號(hào)

宋體

（a）正文的層次分章、條、段、列項(xiàng)等形式，章條編號(hào)采用阿拉伯?dāng)?shù)字，列項(xiàng)的編號(hào)先用阿拉伯?dāng)?shù)字，后用小號(hào)英文符號(hào)。

（b）章，章是文章的第一層次，每一章都應(yīng)有標(biāo)題，標(biāo)題位于編號(hào)之后，并與其后的條文分行。章的編號(hào)頂格起排，編號(hào)與標(biāo)題之間空一個(gè)字的間隙。

(c)條，條是對(duì)章的細(xì)分，凡是章以下有編號(hào)的層次均稱(chēng)為“條”，條的設(shè)置最多設(shè)到第二層次為宜，第一層次的條應(yīng)給出標(biāo)題，標(biāo)題位于編號(hào)之后，并以其后的條文分行。在某一章或條中，同一層次的條有無(wú)標(biāo)題應(yīng)統(tǒng)一。條的編號(hào)頂格起排，編號(hào)與標(biāo)題之間空一個(gè)字的間隙。

（d）段，段是對(duì)章或條的細(xì)分。段沒(méi)有編號(hào)，是章或條中不編號(hào)的層次。段的文字空兩個(gè)字起排，回行時(shí)頂格起排。

（e）列項(xiàng)，列項(xiàng)是段中的一個(gè)子層次，它可以在章或條中的任意段里出現(xiàn)，列項(xiàng)宜由句子或句子的前段部分引出，并在引出部分的末尾加上冒號(hào)。

附件1青年管理論壇

列項(xiàng)的編號(hào)空兩個(gè)字起排，回行項(xiàng)格起排，編號(hào)與文字之間不空格。

（f）論文的條和列項(xiàng)不應(yīng)過(guò)多。3)正文編排示例見(jiàn)示例2。

示例2正文編排

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。1××××× 1.1××××× 1.1.1×××××：（1）×××××： 1)××××××：（a）×××××： 2××××× ×××××：

（1）××××××××：（2）××××××××。

4)圖的編排

（a）每幅圖應(yīng)有編號(hào)和圖題，編號(hào)和圖題置于圖下方的居中位置。圖的編號(hào)由“圖”和從1開(kāi)始的阿拉伯?dāng)?shù)字組成，例如“圖1”、“圖2”等。圖的編號(hào)應(yīng)獨(dú)立于章、條的編號(hào)。只有一幅圖時(shí)，仍應(yīng)標(biāo)為“圖1”。圖號(hào)、圖題與圖不得隔欄（或隔頁(yè)）

編排。

（b）圖的大小一般占版面的一欄，較大的可占二欄。

(c)正文應(yīng)引出圖號(hào)，圖的排列位置應(yīng)在引出圖號(hào)的段后。

（d）圖應(yīng)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)繪制。5)表的編排（a）每個(gè)表均應(yīng)有編號(hào)和表題，編號(hào)和表題置于表上方的居中位置。表的編號(hào)由“表”和從1開(kāi)始的阿拉伯?dāng)?shù)字組成，例如“表1”、“表2”等。表的編號(hào)應(yīng)獨(dú)立于章、條的編號(hào)，只有一個(gè)表時(shí)，仍應(yīng)標(biāo)為“表1”。表號(hào)、表題與表不得隔欄（或頁(yè)）編排，如果某個(gè)表轉(zhuǎn)欄（或頁(yè)）續(xù)排，在隨后的欄（或頁(yè)）應(yīng)重復(fù)表號(hào)和（續(xù)），續(xù)表重復(fù)設(shè)置表頭。（b）表的大小一般占版面的一欄，較大的可占二欄。

(c)正文中應(yīng)引出表號(hào)，表的排列位置宜在引出表號(hào)的段后。

（d）表的格式為三線表，無(wú)垂直線，上下外框線加粗。表內(nèi)不允許使用斜線區(qū)分項(xiàng)目的名稱(chēng)。

中國(guó)十五冶青年管理論壇組委會(huì)

第二篇：青年論壇論文格式要求

青年論壇論文格式要求

１.頁(yè)邊距：2.5 ｃｍ

行距：1.5倍 ２.論文標(biāo)題： 小二號(hào) 黑體 加粗 居中

３.副標(biāo)題： 三號(hào)

黑體 加粗 居中 ４.學(xué)院 姓名：小四 楷體

居中

５.摘要兩字格式：

摘 要：

（中間空一個(gè)中文字的空格，后面冒號(hào)，五號(hào)宋體加粗）

６.關(guān)鍵字格式：

關(guān)鍵字：

（冒號(hào)，五號(hào)宋體加粗）７.正文： 仿宋小四

８.文中小標(biāo)題格式：

五號(hào)宋體加粗 ９.文中一級(jí)小標(biāo)題：

一、（加粗 一后面為頓號(hào)，下面幾級(jí)標(biāo)題都不需要加粗）二級(jí)小標(biāo)題：

（一）三級(jí)小標(biāo)題：1.（1 后面為點(diǎn)號(hào)）

四級(jí)小標(biāo)題：（1）

五級(jí)小標(biāo)題：①

１0.參考文獻(xiàn)格式： 參考文獻(xiàn)：（小四 楷體加粗）

參考文獻(xiàn)的內(nèi)容不用加粗

范文：

對(duì)高校學(xué)生干部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和培養(yǎng)方法的探索的研究

――基于溫州大學(xué)商學(xué)院學(xué)生干部

商學(xué)院 某某某

摘 要：當(dāng)今社會(huì)，愈演愈烈的人才競(jìng)爭(zhēng)主要還是圍繞應(yīng)聘者的知識(shí)積累和工作能力展開(kāi)的。具體到高校大學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中，就是學(xué)習(xí)成績(jī)和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞：高校學(xué)生干部 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 培養(yǎng)方法

一、高校學(xué)生干部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（一）語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)

作為高校的一名學(xué)生干部，他們的語(yǔ)氣及態(tài)度所代表的不僅僅是個(gè)人，而是代表一個(gè)集體，所以無(wú)論是發(fā)言還是平日說(shuō)話時(shí)會(huì)特別注意說(shuō)話場(chǎng)合及自己的措詞。

（二）做事效率高

作為高校的一名學(xué)生干部，他們是老師的得力助手，是同學(xué)們學(xué)習(xí)的榜樣，是學(xué)生工作中的主導(dǎo)力量。學(xué)生干部的能力不是體現(xiàn)在把一項(xiàng)工作做完，而是體現(xiàn)在把工作做好。這就要求高校學(xué)生干部必須有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，高度的事業(yè)心和責(zé)任感。

１.某些學(xué)生干部，不能很好的約束自己，雖不違反學(xué)校的規(guī)章制度，但卻嚴(yán)重破壞了學(xué)生干部的形象，在同學(xué)們中產(chǎn)生了不好的影響（１）是共青團(tuán)和中國(guó)共產(chǎn)黨有力的后備軍（２）必須加強(qiáng)自身思想政治建設(shè)

①是國(guó)家的希望 ②永遠(yuǎn)跟黨走

二、高校學(xué)生干部的培養(yǎng)方法

（一）加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)

高校學(xué)生干部，民族的未來(lái)。

（二）健全學(xué)生干部的管理制度

某些學(xué)生干部，不能很好的約束自己，雖不違反學(xué)校的規(guī)章制度，但卻嚴(yán)重破壞了學(xué)生干部的形象，在同學(xué)們中產(chǎn)生了不好的影響，經(jīng)常這樣會(huì)導(dǎo)致學(xué)生干部在同學(xué)中的影響力和號(hào)召力下降。

三、結(jié)語(yǔ)

做學(xué)生干部不會(huì)產(chǎn)生短期效益，因?yàn)樗菬o(wú)償?shù)母冻觯瑹o(wú)償?shù)姆瞰I(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

{1}張麗黎、楊玉瑩：《淺談學(xué)生干部的素質(zhì)與能力：認(rèn)識(shí)高校優(yōu)秀學(xué)生干部——未來(lái)青年領(lǐng)導(dǎo)管理人才》，科技信息（學(xué)術(shù)研究），2007年19期。

[2]田仁來(lái)：《淺談高校新生干部的選拔和培養(yǎng)》，西華大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2005年S1期。

第三篇：農(nóng)行青年論壇論文（精選）

淺談如何嚴(yán)把運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 促進(jìn)農(nóng)行實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

摘要：運(yùn)營(yíng)管理作為銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)平臺(tái)，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，增強(qiáng)案防風(fēng)控能力運(yùn)營(yíng)管理效能，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)突出的風(fēng)險(xiǎn)隱患和重要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查及治理，查找制度、人員、業(yè)務(wù)等運(yùn)營(yíng)方面存在的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，全面落實(shí)整改，努力夯實(shí)運(yùn)營(yíng)條線風(fēng)險(xiǎn)防控管理，在繼續(xù)深化轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中防控風(fēng)險(xiǎn)，提質(zhì)增效，全面開(kāi)創(chuàng)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的新局面。

關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 農(nóng)行 實(shí)體經(jīng)濟(jì) 一．農(nóng)行基層網(wǎng)點(diǎn)目前運(yùn)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)

農(nóng)行基層網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)工作，在規(guī)范操作，強(qiáng)化管理，創(chuàng)建“三化三鐵”，健全完善內(nèi)控機(jī)制，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)等方面做了大量的工作，有效控制了柜面案件的發(fā)生。從總體情況看，農(nóng)行基層網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制是積極有效的，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展提供較好的保障。但是，從內(nèi)外部對(duì)農(nóng)行基層網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展的各項(xiàng)檢查活動(dòng)中看，尤其是“三化三鐵”檢查評(píng)價(jià)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)，基層網(wǎng)點(diǎn)制度執(zhí)行不到位、有章不循的現(xiàn)象仍然較為突出，存在諸多內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。從近幾年金融機(jī)構(gòu)發(fā)生的案件來(lái)看，問(wèn)題主要集中在基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部控制管理失控、違規(guī)違章操作是引發(fā)案件的主要原因。消除基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，提高對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制力，是提升農(nóng)行運(yùn)營(yíng)管理水平，防范案件和操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保障農(nóng)行基層網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展的有效途徑。

基層網(wǎng)點(diǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）、內(nèi)外對(duì)賬不及時(shí)、不準(zhǔn)確。主要表現(xiàn)：一是對(duì)于存款對(duì)賬工作較為重視，對(duì)于貸款賬戶(hù)的對(duì)賬工作重視程度不夠；二是對(duì)公戶(hù)對(duì)賬單收回不及時(shí)，收回的對(duì)帳單回單中加蓋的印章與戶(hù)名或預(yù)留印鑒不符。雖然農(nóng)總行實(shí)行了集中對(duì)賬，并使用對(duì)賬系統(tǒng)進(jìn)行控制考核，此類(lèi)問(wèn)題大大減少，但少數(shù)對(duì)賬人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)地址不詳退回的帳單沒(méi)有做到與客戶(hù)面對(duì)面對(duì)賬，而是直接通知客戶(hù)帶章加蓋；三是有的基層網(wǎng)點(diǎn)將應(yīng)對(duì)賬的賬戶(hù)擅自納入不對(duì)賬賬戶(hù)的范圍，片面追求對(duì)賬率，忽視了對(duì)賬風(fēng)險(xiǎn)。

（二）柜員不辦理簽退手續(xù)、未按規(guī)定保管現(xiàn)金和憑證及業(yè)務(wù)印章。主要表現(xiàn)：一是營(yíng)業(yè)期間，柜員臨時(shí)離崗未退出業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，業(yè)務(wù)印章和重要空白憑證及現(xiàn)金未入箱加鎖保管；二是中午營(yíng)業(yè)結(jié)束后，柜員不辦理正式簽退，此類(lèi)問(wèn)題盡管在少數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中存在，究其原因是柜員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，容易導(dǎo)致柜員操作終端失控，易形成差錯(cuò)、事故和案件隱患。

（三）查庫(kù)制度執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)為：營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主任及主管不按規(guī)定進(jìn)行查庫(kù)，或查庫(kù)不認(rèn)真細(xì)致，放松了對(duì)庫(kù)存重要空白憑證、有價(jià)單證、代保管抵質(zhì)押品的檢查監(jiān)督，容易引起錯(cuò)弊。

（四）自助設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)。一是少數(shù)網(wǎng)點(diǎn)ATM機(jī)管理人員加鈔制度不嚴(yán)格，存在網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人代理ATM機(jī)管理人員加鈔現(xiàn)象；二是網(wǎng)點(diǎn)ATM密碼換人沒(méi)有及時(shí)換密、加鈔輸入密碼未注意遮擋及加鈔后未及時(shí)打亂密碼仍具有一定的普遍性，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患;三是部分網(wǎng)點(diǎn)自助設(shè)備管理員未嚴(yán)格做到至少按季輪換一次，每次至少輪換一人。

（五）現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)流于形式、職責(zé)不清。主要表現(xiàn)：個(gè)別主管人員授權(quán)只是進(jìn)行形式上的授權(quán)操作，并未及時(shí)對(duì)柜員的原始憑證、記帳憑證、業(yè)務(wù)操作的具體內(nèi)容以及現(xiàn)金（大數(shù)卡把復(fù)點(diǎn)）、單證等進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的審核，從而產(chǎn)生糾紛、風(fēng)險(xiǎn)和案件隱患。

（六）檔案管理漏洞。雖然近年來(lái)不斷推行檔案集中管理模式，但受到人力物力財(cái)力等因素的影響，仍然存在一些問(wèn)題。一是檔案存放分散，存在安全隱患。由于檔案庫(kù)容、保管設(shè)施不足、地域限制等問(wèn)題，現(xiàn)有部分檔案沒(méi)能得到集中管理，檔案的規(guī)范管理難以到位，安全上存在隱患；二是檔案室質(zhì)量有缺陷，不能做到“三防”、“五無(wú)”。部分網(wǎng)點(diǎn)的檔案室防護(hù)設(shè)施較差，無(wú)法做到“防火、防潮、防盜”和“無(wú)火患、無(wú)蟲(chóng)蛀、無(wú)霉?fàn)€、無(wú)鼠咬、無(wú)失竊”。

二．消除基層網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的主要措施

員工制度意識(shí)淡薄，執(zhí)行力不強(qiáng)，檢查監(jiān)督不力，業(yè)務(wù)水平不高，缺乏識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，以及防范風(fēng)險(xiǎn)所要求的激勵(lì)約束機(jī)制不健全是形成基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的主要原因和癥結(jié)所在。為強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，提升農(nóng)行運(yùn)營(yíng)管理水平，防范操作風(fēng)險(xiǎn)和案件事故發(fā)生，為農(nóng)行基層網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，應(yīng)著重做好以下四個(gè)方面。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，形成全員積極防范的良好氛圍。消除基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)存在的內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高內(nèi)控能力，防范風(fēng)險(xiǎn)和案件是一項(xiàng)全局性的系統(tǒng)工程，要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，努力形成全行上下人人參與防范風(fēng)險(xiǎn)和案件的良好氛圍。

首先，領(lǐng)導(dǎo)重視是重要保證，員工廣泛參與是關(guān)鍵。消除內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高內(nèi)控能力的主體是全行員工，依靠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三道防線共同發(fā)揮作用。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持和健全一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理和防范工作。

其次，充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)主管部門(mén)盡職監(jiān)督作用，形成監(jiān)督合力。部門(mén)的盡職監(jiān)督是各項(xiàng)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理的基礎(chǔ)，承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)防范的主要職責(zé)。把盡職監(jiān)督工作落到實(shí)處，并通過(guò)建立整改機(jī)制，明確整改要求，整改責(zé)任人，整改時(shí)限，掌握整改情況，將盡職監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，就能夠較好地化解風(fēng)險(xiǎn)和防范案件。

（二）緊緊抓住落實(shí)規(guī)章制度這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢第一道防線。基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)存在的內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從現(xiàn)象上看是操作層面能否嚴(yán)格按章操作，運(yùn)營(yíng)主管是否嚴(yán)格監(jiān)督管理，本質(zhì)是各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任是否真正落到實(shí)處的問(wèn)題，關(guān)鍵是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和運(yùn)營(yíng)主管能否緊緊抓住落實(shí)規(guī)章制度這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)和案件防范這根弦。其次網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要通過(guò)調(diào)查、座談、約見(jiàn)等方式，對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)、生活行為、社會(huì)關(guān)系、交友情況、個(gè)人愛(ài)好等各個(gè)方面進(jìn)行了解，切實(shí)做到胸中有數(shù)，及時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。重點(diǎn)關(guān)注和及時(shí)掌握一些有不良行為或有劣跡人員的思想動(dòng)態(tài)，必要時(shí)應(yīng)采取果斷的防范預(yù)案措施。柜面業(yè)務(wù)在防范時(shí)段上，重點(diǎn)關(guān)注節(jié)假日和下班前后、午休時(shí)間三個(gè)案件高發(fā)期。再次，筑牢第一道防線。一是完善運(yùn)營(yíng)主管派駐制，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)主管隊(duì)伍的配備，把責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)比較好的人員充實(shí)到運(yùn)營(yíng)管理崗位，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)主管的工作考核，考核結(jié)果與運(yùn)營(yíng)主管績(jī)效工資掛鉤，績(jī)效工資應(yīng)上掛支行，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)營(yíng)主管崗位輪換制度，使他們認(rèn)真履行運(yùn)營(yíng)主管坐班職責(zé)，保障“第一道防線”的運(yùn)營(yíng)安全。對(duì)一些能力強(qiáng)、交際廣、貢獻(xiàn)大的當(dāng)家主任，上級(jí)行要結(jié)合實(shí)際情況研究具體監(jiān)管措施，防止失控；二是合理設(shè)臵崗位分工，完善崗位責(zé)任制。網(wǎng)點(diǎn)門(mén)市業(yè)務(wù)合理有效的崗位分工是運(yùn)營(yíng)管理控制制度的基礎(chǔ)。崗位分工要根據(jù)勞動(dòng)組織形式來(lái)確定，對(duì)于一些不相容的崗位，實(shí)行崗位職責(zé)分離，如（聯(lián)行崗、低柜崗要分設(shè)），以達(dá)到相互制約，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的目的；三是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，提高運(yùn)營(yíng)監(jiān)管員的綜合素質(zhì)和運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作質(zhì)量，配備一批帶職的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管員；四是把好內(nèi)部員工崗位準(zhǔn)入關(guān)。當(dāng)前，新業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)的產(chǎn)品不斷推出，對(duì)柜面人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了很高的要求，綜合柜員制的柜員必須掌握較為全面的結(jié)算、儲(chǔ)蓄、現(xiàn)金管理、銀行卡、證券、基金管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)、服務(wù)技能和相應(yīng)的規(guī)章制度才能勝任本職崗位，新員工必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德培訓(xùn)經(jīng)考核合格后才能上崗對(duì)外辦理業(yè)務(wù)。

（三）創(chuàng)新檢查監(jiān)督方法，提高檢查監(jiān)督效率。隨著農(nóng)行門(mén)市業(yè)務(wù)“三大集中”的成功運(yùn)行，為管理實(shí)施非現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督提供了基礎(chǔ)條件。檢查人員可充分利用各種管理和監(jiān)管影象系統(tǒng)全面開(kāi)展非現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，做到上下聯(lián)動(dòng)，點(diǎn)面結(jié)合、規(guī)范程序。使現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督和非現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，提高工作效率，強(qiáng)化監(jiān)控措施，提高檢查監(jiān)督的威懾力和實(shí)效性，營(yíng)造運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)控氛圍。

（四）堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要把每一位員工都當(dāng)作價(jià)值創(chuàng)造者，建立公正、公開(kāi)、公平的薪酬、晉升等激勵(lì)辦法，為員工搭建穩(wěn)定的、通暢的發(fā)展空間，在員工中開(kāi)展談心活動(dòng)，推動(dòng)思想工作的不斷深入，弘揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、進(jìn)取精神，提升員工對(duì)農(nóng)行的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度。一方面教育員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作，做到人人主動(dòng)合規(guī)，事事處處合規(guī)，逐步培育和形成良好的合規(guī)文化。另一方面積極開(kāi)展科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀教育，增強(qiáng)拒腐防變能力，把法紀(jì)教育、廉政教育和職業(yè)道德教育結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法意識(shí)，依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，合規(guī)操作意識(shí)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，打牢思想道德防線。

（五）將運(yùn)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)納入營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)管理。把薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作為營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會(huì)的必備內(nèi)容，每天向員工進(jìn)行運(yùn)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的提示，警鐘長(zhǎng)鳴。主要提示柜員“三化三鐵”創(chuàng)建要求、柜員自辦業(yè)務(wù)、柜員末筆交易登記、“一日兩碰箱”、柜員短期離職交接、印證及ATM鑰匙管理、柜員現(xiàn)金箱及尾箱管理和系統(tǒng)掛賬處理流程以及后督掃描等事項(xiàng)，杜絕“三化三鐵”扣分，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要將薄弱環(huán)節(jié)知風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示情況每月進(jìn)行小結(jié)，并以月報(bào)形式上報(bào)管轄行。

（六）開(kāi)展運(yùn)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施專(zhuān)題講座。定期或不定期邀請(qǐng)上級(jí)行運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家就運(yùn)營(yíng)管理中的突出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施作詳細(xì)講解，每月例會(huì)由運(yùn)營(yíng)財(cái)會(huì)部經(jīng)理結(jié)合本行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的特征進(jìn)行深入剖析，同時(shí)對(duì)運(yùn)營(yíng)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤提示，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)防范措施落到實(shí)處。

三、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)平衡

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)發(fā)展的科學(xué)平衡 1.推進(jìn)現(xiàn)代化營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)，為全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供保障技術(shù)支持 在穩(wěn)定發(fā)展業(yè)務(wù)的基本要求下，以資金結(jié)算、現(xiàn)金清分、對(duì)賬、事后監(jiān)督、會(huì)計(jì)檔案、集中授權(quán)六大中心建設(shè)為基礎(chǔ)，積極引用信息技術(shù)最新發(fā)展成果，創(chuàng)新各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工具，對(duì)全行運(yùn)營(yíng)條線的作業(yè)授權(quán)模式、風(fēng)險(xiǎn)管控模式、支持保障模式、基礎(chǔ)管理模式等進(jìn)行全面的整合和再造，重點(diǎn)推進(jìn)集中授權(quán)中心建設(shè)。同時(shí)，后督系統(tǒng)要根據(jù)授權(quán)中心需求配套調(diào)整后督系統(tǒng)規(guī)則引擎，進(jìn)一步優(yōu)化后督風(fēng)險(xiǎn)防控體系，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)防控覆蓋面，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精準(zhǔn)度，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控體系的穩(wěn)健運(yùn)行。

全面推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)閘口作用，把操作風(fēng)險(xiǎn)降到最低。強(qiáng)化集中管理，加強(qiáng)后臺(tái)服務(wù)，將非營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)職能逐步整合到中、后臺(tái)集中處理，發(fā)揮前臺(tái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)功能，減輕前臺(tái)工作人員的工作量，使網(wǎng)點(diǎn)員工從目前繁瑣的工作中解脫出來(lái)，能夠集中精力進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作；加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)系，避免客戶(hù)流失，深度營(yíng)銷(xiāo)，向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)宣傳我行的新產(chǎn)品，全身心的為客戶(hù)服務(wù)，促進(jìn)我行前臺(tái)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2.強(qiáng)化內(nèi)控制度體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的規(guī)范化 整合流程，建設(shè)完善內(nèi)控制度體系。根據(jù)我行柜面業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，及時(shí)制定相應(yīng)的操作規(guī)程和會(huì)計(jì)核算制度，同時(shí)根據(jù)檢查及事后監(jiān)督及時(shí)了解相關(guān)制度的執(zhí)行情況，對(duì)相關(guān)制度未能覆蓋的業(yè)務(wù)盲點(diǎn)進(jìn)行歸納梳理，修訂、完善和制定相關(guān)的內(nèi)控制度，建立健全科學(xué)的崗位制度和操作規(guī)定。為統(tǒng)一各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理流程的規(guī)范性、客戶(hù)體驗(yàn)的一致性，為柜員操作提供統(tǒng)一指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)柜面會(huì)計(jì)工作制度化、流程化和規(guī)范化，由總行運(yùn)營(yíng)管理部牽頭，根據(jù)條線分類(lèi)、業(yè)務(wù)屬性等劃分業(yè)務(wù)流程類(lèi)別，編寫(xiě)全行《柜面業(yè)務(wù)操作手冊(cè)》，建立編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，制定編寫(xiě)方案，組織全行員工學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)柜面員工辦理業(yè)務(wù)有章可循，防范風(fēng)險(xiǎn)有據(jù)可依；加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制。提升后臺(tái)運(yùn)營(yíng)控制力度，完善流程管理、系統(tǒng)控制、視頻監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等多種內(nèi)部控制手段的配合使用，建立切實(shí)有效、相互制約的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，全行會(huì)計(jì)檢查要從傳統(tǒng)事后現(xiàn)場(chǎng)檢查向事前輔導(dǎo)，事中控制、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)對(duì)重要崗位員工的行為管理。全行各級(jí)會(huì)計(jì)條線員工，尤其是一線柜面員工，工作性質(zhì)和內(nèi)容較為敏感，是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)地，要加強(qiáng)對(duì)員工異常行為的監(jiān)督和檢查，防止內(nèi)外勤員工相互串通作案；二級(jí)支行行長(zhǎng)加強(qiáng)內(nèi)外勤溝通協(xié)調(diào)，重點(diǎn)關(guān)注重要崗位和敏感環(huán)節(jié)員工“八小時(shí)”內(nèi)外的行為。

3.優(yōu)化柜面服務(wù)，全面推進(jìn)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作，抓好柜面限時(shí)服務(wù)承諾

網(wǎng)點(diǎn)柜面是我行對(duì)外的窗口，服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響我行的社會(huì)形象。為推進(jìn)全行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升柜面服務(wù)質(zhì)量和效率，塑造我行服務(wù)品牌，以改善客戶(hù)體驗(yàn)為導(dǎo)向，深入研究標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，“神秘人”檢查和標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)驗(yàn)收等措施，持續(xù)優(yōu)化，加強(qiáng)考評(píng)，不斷推進(jìn)柜面限時(shí)服務(wù)承諾的有效實(shí)施，并以此促進(jìn)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作的開(kāi)展，貫徹落實(shí)全行網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略；差異化推廣綜合柜員制度，結(jié)合星級(jí)柜員管理，在全行范圍差異化推廣綜合柜員制，逐步將員工業(yè)務(wù)量考核、服務(wù)質(zhì)量考核與營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)考核整合成有機(jī)體系，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)柜員向營(yíng)銷(xiāo)型轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)

第四篇：青年與十二五論壇—論文

激發(fā)青年無(wú)限潛能力促企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越

摘要：青年是企業(yè)發(fā)展的后備力量，對(duì)青年的正確引導(dǎo)和教育關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。尤其在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的信息時(shí)代，擁有良好的人力資源優(yōu)勢(shì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)在同行業(yè)中立于不敗之地有著舉足輕重的作用。本文將從青年人自身努力、團(tuán)體組織正確引導(dǎo)和兩者相輔相成三個(gè)方面闡述了青年人才和企業(yè)命運(yùn)的辯證統(tǒng)一的關(guān)系。只有不斷激發(fā)青年的潛能，才能力促企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理自己激發(fā)潛能轉(zhuǎn)型跨越

在集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展中，作為青年的我們應(yīng)如何提升自己的技能呢？作為煤炭企業(yè)又應(yīng)如何引導(dǎo)廣大青年發(fā)揮自己的潛力，提升青年的綜合素質(zhì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展呢？我們不妨帶著這兩個(gè)問(wèn)題繼續(xù)往下看，在閱讀過(guò)程中思考問(wèn)題的答案……

一、有效管理自己

有一次，美國(guó)影片銷(xiāo)售協(xié)會(huì)主席羅森菲爾德參加日本實(shí)業(yè)界的聚會(huì)，晚宴之前他隨意說(shuō)了一句：“《青春》的作者，便是我的祖父。”在座的各位實(shí)業(yè)界領(lǐng)袖大為驚訝，其中有一位一邊激動(dòng)地說(shuō)：“我一直隨身帶著它呢”，一邊從口袋里掏出了《青春》。

給我印象最為深刻的是這一句：無(wú)論年屆花甲，擬或二八芳齡，-1-

心中皆有生命之歡樂(lè)，奇跡之誘惑，孩童般天真久盛不衰。關(guān)于這篇文章一位資深的日本問(wèn)題觀察家說(shuō)，在日本實(shí)業(yè)界，只要有成就者，沒(méi)有哪一個(gè)不熟知不應(yīng)用這篇美文的，就連松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助幾十年來(lái)也把《青春》當(dāng)作他的座右銘。可見(jiàn)要想成為一名優(yōu)秀的青年管理者，首先必須管理好自己。

俗話說(shuō)得好，“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”，廣大青年應(yīng)立足集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越的高遠(yuǎn)目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。“機(jī)會(huì)往往是給有準(zhǔn)備的人的”，所以自身素質(zhì)的提高首先依賴(lài)于自我態(tài)度的修正，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，洞悉信息時(shí)代的風(fēng)云變幻。在筆者看來(lái)，態(tài)度與自身需求是激發(fā)青年技能提升的核心動(dòng)力，只要自己愿意去學(xué)習(xí)，并且自覺(jué)學(xué)習(xí)，“興趣是最好的老師”，相信在掌握信息的過(guò)程中會(huì)網(wǎng)羅有效資源，及時(shí)刷新自己的信息，使自身在激烈的行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

“沉心靜氣，苦練內(nèi)功，精細(xì)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流”，這十六個(gè)大字就懸掛在單位工業(yè)區(qū)的墻壁上，這僅僅是一個(gè)裝飾嗎？顯然不是。這句話其中飽含了多少人生智慧，只有理解這句話的人才會(huì)真正明白，并且以此作為自己的行動(dòng)指南。俗話說(shuō)，“打鐵還要自身硬”，所以在企業(yè)十二五發(fā)展中，必須培養(yǎng)青年自我充電的意識(shí)。

今年以來(lái)，公司開(kāi)展的“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)”的活動(dòng)就很好。每月一本書(shū)，一季度一本讀書(shū)心得體會(huì)匯編，所發(fā)書(shū)籍內(nèi)容不僅僅涉及煤礦安全生產(chǎn)，而且還擴(kuò)展到人文歷史等方面。筆者有幸參加過(guò)每個(gè)季度舉辦的讀書(shū)研討會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流讀書(shū)的心得體

會(huì)，明白了董事長(zhǎng)對(duì)我們大專(zhuān)畢業(yè)生的殷切期望。也了解到此次學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)活動(dòng)主要就是培養(yǎng)三十歲以下青年樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)理念”，將大專(zhuān)畢業(yè)生在學(xué)校養(yǎng)成的好習(xí)慣帶到我們企業(yè)發(fā)展中來(lái)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供后備力量。

溫總理說(shuō)：“飯要一口一口吃才能吃飽，路要一步一步走才能到達(dá)目的地”，是啊！作為剛剛從大學(xué)畢業(yè)的我們，很多青年可能對(duì)煤炭行業(yè)并不是非常了解，所以在工作初期有很多路要走，很多知識(shí)要一點(diǎn)一點(diǎn)接觸。人生下來(lái)不是什么都會(huì)的，都是后天慢慢學(xué)會(huì)的，所以對(duì)年輕人應(yīng)抱有最基本的寬容。只有有所付出才可能犯錯(cuò)誤，什么都不做哪有機(jī)會(huì)可以犯錯(cuò)誤。在筆者認(rèn)為，只有不斷試錯(cuò)，不斷改錯(cuò)，才能不斷進(jìn)步。

二、激發(fā)青年潛能

“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，在做好自我提升的基礎(chǔ)上，就要發(fā)揮組織的作用來(lái)引導(dǎo)廣大青年，激發(fā)他們的潛能，使他們實(shí)現(xiàn)自己真正的價(jià)值。“獨(dú)學(xué)則無(wú)友”，一直以來(lái)，我就有一個(gè)想法，組織一個(gè)“讀者俱樂(lè)部”，自己每月都會(huì)買(mǎi)《讀者》雜志，自己看完后就束之高閣，對(duì)于這么好的資源實(shí)在是一種浪費(fèi)。所以在政工部上班的時(shí)候，主動(dòng)收集了分配到礦上所有大中專(zhuān)生的資料，建立了大學(xué)生群，方便青年交流溝通，同時(shí)還不時(shí)上傳大量自己認(rèn)為比較好的文章和大家分享，也鼓勵(lì)大家能夠多多分享各自看到的優(yōu)秀作品，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

“發(fā)揮黨工團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，正確引導(dǎo)青年生活工作學(xué)習(xí)”，黨組織通

過(guò)開(kāi)展多種形式的民主生活組織廣大青年黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且鼓勵(lì)他們發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，把大家的學(xué)習(xí)技能的積極性給帶動(dòng)起來(lái)，利用好“黨工團(tuán)活動(dòng)室”這個(gè)平臺(tái)，將廣大青年的心凝聚起來(lái)；工會(huì)要積極組織青年多次形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不拘泥于形式，開(kāi)展豐富多彩的礦區(qū)文化生活活動(dòng)。利用好“職工書(shū)屋”這個(gè)平臺(tái)，不斷鼓勵(lì)青年職工在業(yè)余時(shí)間能不斷充電，充實(shí)自己各方面的知識(shí)；團(tuán)組織作為共產(chǎn)主義的青年組織，在青年技能提升方面有著自己的組織優(yōu)勢(shì)，可以組織青年實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，向兄弟單位多加學(xué)習(xí)，將“青年夜校”開(kāi)展好，真正本著為青年著想的原則，將青年技能提升作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

在筆者所在的部門(mén)，有一個(gè)不成文的規(guī)定，只要有時(shí)間，每天晚上七點(diǎn)到九點(diǎn)是科室學(xué)習(xí)時(shí)間。這段時(shí)間可以自學(xué)財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，也可以幾個(gè)人坐在一起進(jìn)行問(wèn)題交流。雖然這不是硬性規(guī)定，全靠自己自覺(jué)，但是在我認(rèn)為，此舉動(dòng)對(duì)于走好自己的職業(yè)生涯是大有裨益的，相信有危機(jī)意識(shí)的人們都會(huì)明白。“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”，自己也把自己大學(xué)買(mǎi)來(lái)的書(shū)籍放到辦公室與大家共享，希望大家共同進(jìn)步。

企業(yè)可以規(guī)定一個(gè)具體的時(shí)間來(lái)組織全員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。例如筆者所在的單位，確定每周四晚上為科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，要求各科室專(zhuān)人負(fù)責(zé)提前備課，學(xué)習(xí)時(shí)有“老師”教課，課后有作業(yè)或者活動(dòng)，并且將教案和教學(xué)內(nèi)容及課后活動(dòng)第二天上交到安全培訓(xùn)部門(mén)。在學(xué)習(xí)期間，由三個(gè)相關(guān)部門(mén)對(duì)各科室人員簽到情況、學(xué)習(xí)情況和

辦公室環(huán)境進(jìn)行檢查。在月末，各科室必須對(duì)這個(gè)月所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考核，并且將考試試卷和考試成績(jī)匯總上交。當(dāng)然還可以組織科級(jí)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)口人員集中進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。

三、力促轉(zhuǎn)型跨越

要促進(jìn)青年和企業(yè)的和諧發(fā)展，必須處理好青年利益和企業(yè)利益的關(guān)系。既要激發(fā)青年無(wú)限潛能，提高他們的綜合技能素質(zhì)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展保駕護(hù)航，又要引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大青年樹(shù)立“活到老，學(xué)到老”的意識(shí)，不能挫傷青年人自覺(jué)提升技能的積極性。

今年是“十二五”的開(kāi)局之年，集團(tuán)公司提出了“做強(qiáng)煤炭主業(yè)，拓展電化兩翼，壯大新型產(chǎn)業(yè)，打造集群經(jīng)濟(jì)，加快老礦轉(zhuǎn)型，努力改善民生，把集團(tuán)公司建成核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的5000萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化新型煤電集團(tuán)”的十二五發(fā)展目標(biāo)，廣大青年要牢固樹(shù)立理想信念。青年人要立足實(shí)際，確定奮斗目標(biāo)。理念信念要和國(guó)家前途命運(yùn)、企業(yè)中心任務(wù)、個(gè)人發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。二是要勤奮學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，牢固成才之機(jī)。要向書(shū)本學(xué)習(xí)、向身邊的人學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、科學(xué)學(xué)習(xí)的理念，提高自身素質(zhì)。三是要銳意創(chuàng)新，走奮起之路。建設(shè)創(chuàng)新性國(guó)家，企業(yè)是主體，要加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，體制機(jī)制創(chuàng)新，工藝工法創(chuàng)新。四是要傳承五四精神，弘揚(yáng)正氣。要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)和傳承“愛(ài)國(guó)、民主、進(jìn)步、科學(xué)”的五四精神，艱苦奮斗，抵制拜金主義、享樂(lè)主義等不正之風(fēng)，要振奮精神，為霍州煤電集團(tuán)公司做大做強(qiáng)做精做優(yōu)做貢獻(xiàn)。

第五篇：淺談管理論文及要求

? ? ? ? 掌握NE5000E/80E/40E產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu) 掌握NE5000E/80E/40E的單板構(gòu)成 掌握NE5000E/80E/40E換板操作 了解NE5000E/80E/40E升級(jí)操作

論文范文及要求

層次分析法在信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用研究

（三號(hào)黑體加粗，居中,空三號(hào)字一行）

專(zhuān)業(yè)：×××× 學(xué)生姓名：XXX 指導(dǎo)老師：XXX（五號(hào)宋體加粗、居中、與摘要空五號(hào)字一行）

[摘要] 針對(duì)層次分析法和信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這兩個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，探討了層次分析法在信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。運(yùn)用層次分析法研究信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，將信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等難以量化的因素進(jìn)行量化，為信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)決策提供依據(jù)……。[關(guān)鍵詞] 層次分析法；信息系統(tǒng)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；

（[摘要]、[關(guān)鍵詞]---五號(hào)宋體加粗,內(nèi)容為五號(hào)宋體，單倍行距，與下面的英文標(biāo)題空五號(hào)字一行）

The Application of AHP in Risk Management of Information System

Project（16磅字、Time New Roman、粗體、居中、空五號(hào)字一行）

Abstract: The issue of AHP and information systems project risk management discuses the application of Analytic Hierarchy Process in project risk management of Information System.Analytic Hierarchy Process is used to research project risk management of Information System.Risks of information system project is difficult to quantify the factors quantified.AHP provides scientific basis to Risk Management of Information System project for decision-making……..Key Word: Analytic Hierarchy Process;information system;project risk management（Abstract、Key Word 為10磅字、Time New Roman、粗體，內(nèi)容為10磅字，Time New Roman，空五號(hào)字一行）

引言（五號(hào)宋體加粗）企業(yè)開(kāi)發(fā)和運(yùn)行信息系統(tǒng)時(shí)，存在著多方面的威脅。層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）將復(fù)雜的問(wèn)題分解成遞階層次結(jié)構(gòu)，然后在比原問(wèn)題簡(jiǎn)單得多的層次上逐步分析：可以將人的主觀判斷用數(shù)量形式表達(dá)和處理。信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜，分析也較困難。層次分析法能夠有效地評(píng)估信息系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，是一種對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。（空五號(hào)字一行）

一、層次分析法（AHP法）

（五號(hào)宋體加粗、單獨(dú)占行、）層次分析法是美國(guó)匹茨堡大學(xué)教授T.L.Saaty于20世紀(jì)70年代末提出的。AHP法是處理多目標(biāo)、多準(zhǔn)則、多因素、多層次的復(fù)雜問(wèn)題，它最大長(zhǎng)處是可以處理定性與定量相結(jié)合的問(wèn)題，可以將決策者

[1]的主觀判斷與政策經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)入模型，并加以量化處理。

（正文用五號(hào)宋體、單倍行距、正常字間距）

……..三、結(jié)論（或結(jié)束語(yǔ)）

參考文獻(xiàn)（五號(hào)宋體加粗）[1] 喻湘存，熊曙初．系統(tǒng)工程教程[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2006.2：227-237 [2] 吳碧君，劉曉勤．燃燒過(guò)程N(yùn)Ox的控制技術(shù)與原理[J]．電力環(huán)境保護(hù)，2004,20(2):29-33 [3] JAMAL B M，JOST WENDT O L.Air staging and reburning mechanism for NOx abatement in a laboratory coal flame boiler [J].FUEL.1994，73（7）：1020-1025 ……

（中文五號(hào)宋體、英文 Time New Roman 10磅）