第一篇：2012年青年科技論壇及論文征集

中國石油集團

海洋工程有限公司 部 門 文 件

技術〔2012〕4號

關于召開公司2012年青年科技論壇及論文征

集的通知

公司所屬各單位：

為了貫徹落實公司2012年工作會議精神，緊密圍繞“55115” 目標，實施“23316”工程，打造具有海洋工程公司特色的技術利器，提升公司核心競爭力，經研究決定，于2012年4月底召開公司2012年青年科技論壇。

公司2012年青年科技論壇由技術處、公司團委共同主辦。現面向公司青年科技工作者、工程技術人員征集科技論文，請各單位按照附件1的推薦論文數額，認真組織本單位青年科技人員、工程技術人員撰寫論文，論文經本單位初審后向公司推薦上報。

本次論壇活動，擬評選論壇優秀組織單位2個，評選論壇優秀青年科技論文一等獎3篇，二等獎7篇，三等獎10篇，入選論文由公司編輯出版。

青年科技論壇論文征集的相關要求：

（1）論文第一作者應為年齡35歲（含35歲）以下的公司青年科技工作者、工程技術人員及其他青年員工。

（2）論文要結合本職工作，撰寫范圍包括從事的科研、工程技術領域的發展狀況、理論研究與探索，國家、集團公司、公司科技項目的研究成果，重大項目關鍵技術解決方案，案例經驗分享，特色技術及技術利器、總結技術進步與技術改革、管理創新等方面內容。

（3）論文字數不超過6000字，未在國內外期刊發表，并參照附件2的規定編輯論文。

（4）論文不得抄襲，如引用他人觀點，請注明出處。

（5）論文提交截止時間為2012年4月7日，逾期不予受理。聯 系 人：梅天林

聯系電話：010-63593236***

E-MAIL:meitl.cpoe@cnpc.com.cn

附件：1.2012年公司青年科技論文推薦論文分配表 二○一二年三月七日

2.論文文稿編輯編排要求

主題詞：青年 科技 論壇 論文 通知 2012

存檔（2），共印20份。技術處

2012年3月7日印發 — 3 —

第二篇：青年科技論壇策劃書

“2011青年科技論壇”策劃書

為了迎接2011青年科技論壇，為此我部門擬出以下策劃！活動主題：“綠色科技、環保生活”

活動背景：新學年伊始，在前幾學年科技工作的傳承下，為了調動我院莘莘學子對科技創新的積極性，提高科技意, 豐富同學們的課余生活，拓寬同學們科技的知識面，讓同學們真正的感受到科技就是力量，我們將再次舉辦此次“青年科技論壇”！

一．活動內容及相關工作安排：

1.舉辦一場科技講座，邀請我院&&老師（待定）為我們開設一場科技講座。老師由我部門部長焦艷星負責聯系。

2.舉辦一場以“綠色科技、環保生活”為主題的演講比賽

二．活動時間:

本次活動我們將與汽車學院科協、應用技術學院科技聯合舉辦。其中初賽和科技講座由各學院自行舉辦，最終各學院拿出決賽參賽名單，一起舉辦決賽。我院初賽時間2011.11.4（暫定），科技講座將安排在科技周2011.11.11（暫定）決賽2011.11.17（暫定）。

三．活動開展

（一）、會場確定

科技論壇以及后期講座的地點我們都將確定在多媒體教室，教室的申請和前期的布置由科協后勤部負責，負責人后勤部部長尹洪鑫?；顒娱_始之前要保證會場的清潔和評委純凈水的提供，還有擴音器的準備，會后清理會場，保證其清潔（由科技部干事黃小川負責）。

（二）、相關人員的通知

活動時間地點確定之后，由科技部干事溫燕負責通知參賽選手?；顒幼?9:00開始，預計21:00結束，持續時間2小時。通知要提前一天，主要是參賽選手、評委、主持人以及相關負責人，并且負責關于人員方面的緊急事宜，負責人科技部干事溫燕。

（三）、活動宣傳

本次活動宣傳主要方式為海報的張貼，負責人學生會宣傳部部長韓玉蓮?；顒樱ǔ踬?、科技講座、決賽）開始前三天，在校園內張貼一張我們活動的海報，內容包括活動名稱、時間地點、活動負責單位。在活動開始時，教室外也同樣張貼一張海報，內容如上，以及黑板的設計，黑板設計在開始前半小時內完成，相關活動聯合后勤部進行。

（四）、新聞工作

活動進行時，科協新聞部負責拍照，以及會后新聞稿的撰寫。拍照要全面，新聞稿要注明上課老師、課題和組辦單位等，突出活動的重要性和活動進行的大概歷程，和活動所起到的積極影響等。同時會后聯合院新聞部，將其加入到院報內容之中，負責人科協新聞部部長許崢。

（五）、活動大概流程

1、待一切都布置完整人員到齊后，主持人宣布活動開始；

2、首先，主持人說明此次活動的目的和意義，然后介紹活動內

容老師、評委和參賽選手。

3.活動正式開始，參賽選手按抽簽順序依次上臺進行演講

4、最后，主持人致謝詞，活動結束；

5、工作人員清理現場，確認公物無損壞。

四．參賽選手須知：

1．參賽選手必須在參賽前一天（2011.11.3）將稿件和ppt交到科技部委員魏珊處，并進行抽簽決定參賽順序。

2．參賽選手到達會場后，根據抽簽序號依次上臺演講。

3．要求參賽選手著裝整齊,儀表大方。

4．演講限時8分鐘, 超過8分鐘時有提示（由科技部干事張曉楠負責計時提醒）。

5．要求選手用普通話,語言表達生動流暢。

五．評分規則：

演講評分標準，分內容思想、語言表達、儀態表情、綜合印象四部分對演講選手進行評分，滿分為10分。計算分值時，去掉一個最高分,去掉一個最低分,最后累加值即為選手最后得分。

1．內容思想：4.0分。要求演講內容緊扣主題，思想積極向上，富有真情實感。

2．語言表達：2.5分。要求語言規范，口齒清晰，普通話標準，表達流暢，激情昂揚，脫稿演講者評委可適當加分。

3．儀態表情：1.5分。要求衣著整潔，儀表大方，舉止得體。

4．綜合印象：2.0分。由評委根據演講選手的臨場表現作出綜合演講素質的評價。

六．評委成員：

邀請學辦老師和各二級學院相關干部（人員名單待定，由科技部部長焦艷星負責）

七．獎項設立:

本次比賽根據綜合得分高低，評出一等獎 2名，二等獎 3名，三等獎5名，頒發獎狀。

八．活動時間一覽

參賽選手的通知：2011.11.3（提前一天）

會場的布置：18:00（提前一個小時）

各位負責人到場時間：18:00（提前一個小時）

活動開始時間：19：00（特殊情況可延時）

活動結束時間：21：00（預計如此）

九．注意事項

各負責人一定要確保自己負責的工作順利到位，以及各工作范圍內的突發事件的處理等。鑒于屆時到場同學較多，所以負責人要確保會場的安全和秩序，各部門除完成自己的工作之外，一定要協助各部門的工作，保證活動順利進行。

特別提醒：科技部委員高超去申請300張科技學分單，結束時發給到場同學（游鶴華）。

十．活動相關人員和組織：

此次科技論壇活動由院科技部全程負責，院科協進行協助，如有變動，另行通知。

院科技部部長焦燕星***

科協會長韋清臣***

科技部委員高超***

備注：文中紅色字體為本次活動相關主要負責人員魏珊***

第三篇：青年與十二五論壇—論文

激發青年無限潛能力促企業轉型跨越

摘要：青年是企業發展的后備力量，對青年的正確引導和教育關系著一個企業的長遠發展。尤其在競爭日益激烈的信息時代，擁有良好的人力資源優勢對于一個企業在同行業中立于不敗之地有著舉足輕重的作用。本文將從青年人自身努力、團體組織正確引導和兩者相輔相成三個方面闡述了青年人才和企業命運的辯證統一的關系。只有不斷激發青年的潛能，才能力促企業轉型跨越發展。

關鍵詞：管理自己激發潛能轉型跨越

在集團公司“十二五”發展中，作為青年的我們應如何提升自己的技能呢？作為煤炭企業又應如何引導廣大青年發揮自己的潛力，提升青年的綜合素質來促進企業的轉型跨越發展呢？我們不妨帶著這兩個問題繼續往下看，在閱讀過程中思考問題的答案……

一、有效管理自己

有一次，美國影片銷售協會主席羅森菲爾德參加日本實業界的聚會，晚宴之前他隨意說了一句：“《青春》的作者，便是我的祖父。”在座的各位實業界領袖大為驚訝，其中有一位一邊激動地說：“我一直隨身帶著它呢”，一邊從口袋里掏出了《青春》。

給我印象最為深刻的是這一句：無論年屆花甲，擬或二八芳齡，-1-

心中皆有生命之歡樂，奇跡之誘惑，孩童般天真久盛不衰。關于這篇文章一位資深的日本問題觀察家說，在日本實業界，只要有成就者，沒有哪一個不熟知不應用這篇美文的，就連松下電器的創始人松下幸之助幾十年來也把《青春》當作他的座右銘?？梢娨氤蔀橐幻麅炐愕那嗄旯芾碚撸紫缺仨毠芾砗米约骸?/p>

俗話說得好，“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，廣大青年應立足集團公司轉型跨越的高遠目標，結合自身實際，不斷提高自己的綜合素質。“機會往往是給有準備的人的”，所以自身素質的提高首先依賴于自我態度的修正，能夠審時度勢，洞悉信息時代的風云變幻。在筆者看來，態度與自身需求是激發青年技能提升的核心動力，只要自己愿意去學習，并且自覺學習，“興趣是最好的老師”，相信在掌握信息的過程中會網羅有效資源，及時刷新自己的信息，使自身在激烈的行業的競爭中立于不敗之地。

“沉心靜氣，苦練內功，精細管理，爭創一流”，這十六個大字就懸掛在單位工業區的墻壁上，這僅僅是一個裝飾嗎？顯然不是。這句話其中飽含了多少人生智慧，只有理解這句話的人才會真正明白，并且以此作為自己的行動指南。俗話說，“打鐵還要自身硬”，所以在企業十二五發展中，必須培養青年自我充電的意識。

今年以來，公司開展的“建設學習型企業”的活動就很好。每月一本書，一季度一本讀書心得體會匯編，所發書籍內容不僅僅涉及煤礦安全生產，而且還擴展到人文歷史等方面。筆者有幸參加過每個季度舉辦的讀書研討會，和公司領導面對面交流讀書的心得體

會，明白了董事長對我們大專畢業生的殷切期望。也了解到此次學習型企業建設活動主要就是培養三十歲以下青年樹立“終身學習理念”，將大專畢業生在學校養成的好習慣帶到我們企業發展中來，為企業的轉型跨越發展提供后備力量。

溫總理說：“飯要一口一口吃才能吃飽，路要一步一步走才能到達目的地”，是??！作為剛剛從大學畢業的我們，很多青年可能對煤炭行業并不是非常了解，所以在工作初期有很多路要走，很多知識要一點一點接觸。人生下來不是什么都會的，都是后天慢慢學會的，所以對年輕人應抱有最基本的寬容。只有有所付出才可能犯錯誤，什么都不做哪有機會可以犯錯誤。在筆者認為，只有不斷試錯，不斷改錯，才能不斷進步。

二、激發青年潛能

“己欲立而立人，己欲達而達人”，在做好自我提升的基礎上，就要發揮組織的作用來引導廣大青年，激發他們的潛能，使他們實現自己真正的價值?！蔼殞W則無友”，一直以來，我就有一個想法，組織一個“讀者俱樂部”，自己每月都會買《讀者》雜志，自己看完后就束之高閣，對于這么好的資源實在是一種浪費。所以在政工部上班的時候，主動收集了分配到礦上所有大中專生的資料，建立了大學生群，方便青年交流溝通，同時還不時上傳大量自己認為比較好的文章和大家分享，也鼓勵大家能夠多多分享各自看到的優秀作品，營造濃厚的學習氛圍。

“發揮黨工團的優勢，正確引導青年生活工作學習”，黨組織通

過開展多種形式的民主生活組織廣大青年黨員進行學習，并且鼓勵他們發揮以點帶面的作用，把大家的學習技能的積極性給帶動起來，利用好“黨工團活動室”這個平臺，將廣大青年的心凝聚起來；工會要積極組織青年多次形式多樣的學習活動，不拘泥于形式，開展豐富多彩的礦區文化生活活動。利用好“職工書屋”這個平臺，不斷鼓勵青年職工在業余時間能不斷充電，充實自己各方面的知識；團組織作為共產主義的青年組織，在青年技能提升方面有著自己的組織優勢，可以組織青年實地參觀學習，向兄弟單位多加學習，將“青年夜?！遍_展好，真正本著為青年著想的原則，將青年技能提升作為自己工作的出發點和落腳點。

在筆者所在的部門，有一個不成文的規定，只要有時間，每天晚上七點到九點是科室學習時間。這段時間可以自學財務方面的業務知識，也可以幾個人坐在一起進行問題交流。雖然這不是硬性規定，全靠自己自覺，但是在我認為，此舉動對于走好自己的職業生涯是大有裨益的，相信有危機意識的人們都會明白。“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”，自己也把自己大學買來的書籍放到辦公室與大家共享，希望大家共同進步。

企業可以規定一個具體的時間來組織全員進行業務學習。例如筆者所在的單位，確定每周四晚上為科室業務學習時間，要求各科室專人負責提前備課，學習時有“老師”教課，課后有作業或者活動，并且將教案和教學內容及課后活動第二天上交到安全培訓部門。在學習期間，由三個相關部門對各科室人員簽到情況、學習情況和

辦公室環境進行檢查。在月末，各科室必須對這個月所學內容進行考核，并且將考試試卷和考試成績匯總上交。當然還可以組織科級人員、專業技術人員、專業口人員集中進行培訓學習等。

三、力促轉型跨越

要促進青年和企業的和諧發展，必須處理好青年利益和企業利益的關系。既要激發青年無限潛能，提高他們的綜合技能素質，為企業的轉型跨越發展保駕護航，又要引導鼓勵廣大青年樹立“活到老，學到老”的意識，不能挫傷青年人自覺提升技能的積極性。

今年是“十二五”的開局之年，集團公司提出了“做強煤炭主業，拓展電化兩翼，壯大新型產業，打造集群經濟，加快老礦轉型，努力改善民生，把集團公司建成核心競爭力突出的5000萬噸級現代化新型煤電集團”的十二五發展目標，廣大青年要牢固樹立理想信念。青年人要立足實際，確定奮斗目標。理念信念要和國家前途命運、企業中心任務、個人發展緊密聯系起來。二是要勤奮學習，勇于實踐，牢固成才之機。要向書本學習、向身邊的人學習、向實踐學習，要樹立終身學習、科學學習的理念，提高自身素質。三是要銳意創新，走奮起之路。建設創新性國家，企業是主體，要加強企業管理創新，體制機制創新，工藝工法創新。四是要傳承五四精神，弘揚正氣。要進一步發揚和傳承“愛國、民主、進步、科學”的五四精神，艱苦奮斗，抵制拜金主義、享樂主義等不正之風，要振奮精神，為霍州煤電集團公司做大做強做精做優做貢獻。

第四篇：農行青年論壇論文（精選）

淺談如何嚴把運營風險 促進農行實體經濟發展

摘要：運營管理作為銀行各項業務的基礎平臺，促進實體經濟健康發展，增強案防風控能力運營管理效能，針對系統內突出的風險隱患和重要風險環節進行專項檢查及治理，查找制度、人員、業務等運營方面存在的問題及薄弱環節，全面落實整改，努力夯實運營條線風險防控管理，在繼續深化轉型發展的進程中防控風險，提質增效，全面開創有質量、有效益、可持續發展的新局面。

關鍵詞：運營風險 農行 實體經濟 一．農行基層網點目前運營管理的薄弱環節

農行基層網點的運營工作，在規范操作，強化管理，創建“三化三鐵”，健全完善內控機制，依法合規經營，防范和化解風險等方面做了大量的工作，有效控制了柜面案件的發生。從總體情況看，農行基層網點的內控機制是積極有效的，能夠為業務經營的發展提供較好的保障。但是，從內外部對農行基層網點開展的各項檢查活動中看，尤其是“三化三鐵”檢查評價活動中發現，基層網點制度執行不到位、有章不循的現象仍然較為突出，存在諸多內控薄弱環節和風險點。從近幾年金融機構發生的案件來看，問題主要集中在基層營業機構，內部控制管理失控、違規違章操作是引發案件的主要原因。消除基層營業機構的內控薄弱環節，提高對運營風險點的控制力，是提升農行運營管理水平，防范案件和操作風險發生，保障農行基層網點各項業務全面發展的有效途徑。

基層網點的薄弱環節和風險點主要體現在以下幾個方面：

（一）、內外對賬不及時、不準確。主要表現：一是對于存款對賬工作較為重視，對于貸款賬戶的對賬工作重視程度不夠；二是對公戶對賬單收回不及時，收回的對帳單回單中加蓋的印章與戶名或預留印鑒不符。雖然農總行實行了集中對賬，并使用對賬系統進行控制考核，此類問題大大減少，但少數對賬人員責任心不強，對地址不詳退回的帳單沒有做到與客戶面對面對賬，而是直接通知客戶帶章加蓋；三是有的基層網點將應對賬的賬戶擅自納入不對賬賬戶的范圍，片面追求對賬率，忽視了對賬風險。

（二）柜員不辦理簽退手續、未按規定保管現金和憑證及業務印章。主要表現：一是營業期間，柜員臨時離崗未退出業務操作系統，業務印章和重要空白憑證及現金未入箱加鎖保管；二是中午營業結束后，柜員不辦理正式簽退，此類問題盡管在少數網點中存在，究其原因是柜員缺乏風險意識，容易導致柜員操作終端失控，易形成差錯、事故和案件隱患。

（三）查庫制度執行不力。主要表現為：營業網點主任及主管不按規定進行查庫，或查庫不認真細致，放松了對庫存重要空白憑證、有價單證、代保管抵質押品的檢查監督，容易引起錯弊。

（四）自助設備管理風險。一是少數網點ATM機管理人員加鈔制度不嚴格，存在網點負責人代理ATM機管理人員加鈔現象；二是網點ATM密碼換人沒有及時換密、加鈔輸入密碼未注意遮擋及加鈔后未及時打亂密碼仍具有一定的普遍性，存在一定的風險隱患;三是部分網點自助設備管理員未嚴格做到至少按季輪換一次，每次至少輪換一人。

（五）現場授權流于形式、職責不清。主要表現：個別主管人員授權只是進行形式上的授權操作，并未及時對柜員的原始憑證、記帳憑證、業務操作的具體內容以及現金（大數卡把復點）、單證等進行實質性的審核，從而產生糾紛、風險和案件隱患。

（六）檔案管理漏洞。雖然近年來不斷推行檔案集中管理模式，但受到人力物力財力等因素的影響，仍然存在一些問題。一是檔案存放分散，存在安全隱患。由于檔案庫容、保管設施不足、地域限制等問題，現有部分檔案沒能得到集中管理，檔案的規范管理難以到位，安全上存在隱患；二是檔案室質量有缺陷，不能做到“三防”、“五無”。部分網點的檔案室防護設施較差，無法做到“防火、防潮、防盜”和“無火患、無蟲蛀、無霉爛、無鼠咬、無失竊”。

二．消除基層網點運營管理的薄弱環節和風險點的主要措施

員工制度意識淡薄，執行力不強，檢查監督不力，業務水平不高，缺乏識別風險和防范風險的意識和能力，以及防范風險所要求的激勵約束機制不健全是形成基層營業網點內控風險點的主要原因和癥結所在。為強化對風險的控制，提升農行運營管理水平，防范操作風險和案件事故發生，為農行基層網點的發展營造良好環境，應著重做好以下四個方面。

（一）領導重視，齊抓共管，形成全員積極防范的良好氛圍。消除基層營業網點存在的內控薄弱環節和風險點，提高內控能力，防范風險和案件是一項全局性的系統工程，要充分調動各方面的積極因素，努力形成全行上下人人參與防范風險和案件的良好氛圍。

首先，領導重視是重要保證，員工廣泛參與是關鍵。消除內控薄弱環節和風險點，提高內控能力的主體是全行員工，依靠黨委統一領導，三道防線共同發揮作用。通過加強領導，堅持和健全一把手負總責，分管領導分工負責齊抓共管的領導格局，促進運營管理和防范工作。

其次，充分發揮運營主管部門盡職監督作用，形成監督合力。部門的盡職監督是各項業務監督管理的基礎，承擔著風險防范的主要職責。把盡職監督工作落到實處，并通過建立整改機制，明確整改要求，整改責任人，整改時限，掌握整改情況，將盡職監督中發現的問題消除在萌芽狀態，就能夠較好地化解風險和防范案件。

（二）緊緊抓住落實規章制度這個關鍵環節，筑牢第一道防線?；鶎訝I業網點存在的內控薄弱環節和風險點，從現象上看是操作層面能否嚴格按章操作，運營主管是否嚴格監督管理，本質是各項規章制度和崗位責任是否真正落到實處的問題，關鍵是網點負責人和運營主管能否緊緊抓住落實規章制度這個關鍵環節，時刻繃緊風險和案件防范這根弦。其次網點負責人要通過調查、座談、約見等方式，對員工的思想動態、工作表現、生活行為、社會關系、交友情況、個人愛好等各個方面進行了解，切實做到胸中有數，及時監控風險點。重點關注和及時掌握一些有不良行為或有劣跡人員的思想動態，必要時應采取果斷的防范預案措施。柜面業務在防范時段上，重點關注節假日和下班前后、午休時間三個案件高發期。再次，筑牢第一道防線。一是完善運營主管派駐制，加強運營主管隊伍的配備，把責任心強、業務素質比較好的人員充實到運營管理崗位，加強對運營主管的工作考核，考核結果與運營主管績效工資掛鉤，績效工資應上掛支行，充分調動他們的積極性。同時，認真執行運營主管崗位輪換制度，使他們認真履行運營主管坐班職責，保障“第一道防線”的運營安全。對一些能力強、交際廣、貢獻大的當家主任，上級行要結合實際情況研究具體監管措施，防止失控；二是合理設臵崗位分工，完善崗位責任制。網點門市業務合理有效的崗位分工是運營管理控制制度的基礎。崗位分工要根據勞動組織形式來確定，對于一些不相容的崗位，實行崗位職責分離，如（聯行崗、低柜崗要分設），以達到相互制約，預防風險的目的；三是加強運營監管隊伍建設，提高運營監管員的綜合素質和運營監管工作質量，配備一批帶職的運營監管員；四是把好內部員工崗位準入關。當前，新業務、中間業務、代理業務的產品不斷推出，對柜面人員的職業道德和業務素質提出了很高的要求，綜合柜員制的柜員必須掌握較為全面的結算、儲蓄、現金管理、銀行卡、證券、基金管理等專業知識、服務技能和相應的規章制度才能勝任本職崗位，新員工必須經過系統的業務知識、職業道德培訓經考核合格后才能上崗對外辦理業務。

（三）創新檢查監督方法，提高檢查監督效率。隨著農行門市業務“三大集中”的成功運行，為管理實施非現場檢查監督提供了基礎條件。檢查人員可充分利用各種管理和監管影象系統全面開展非現場檢查監督，做到上下聯動，點面結合、規范程序。使現場檢查監督和非現場檢查監督有機結合，提高工作效率，強化監控措施，提高檢查監督的威懾力和實效性，營造運營管理內控氛圍。

（四）堅持以人為本，構建和諧團隊，加強員工隊伍建設。要把每一位員工都當作價值創造者，建立公正、公開、公平的薪酬、晉升等激勵辦法，為員工搭建穩定的、通暢的發展空間，在員工中開展談心活動，推動思想工作的不斷深入，弘揚企業文化，培養員工的敬業精神、進取精神，提升員工對農行的忠誠度和貢獻度。一方面教育員工合規經營、合規操作，做到人人主動合規，事事處處合規，逐步培育和形成良好的合規文化。另一方面積極開展科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀教育，增強拒腐防變能力，把法紀教育、廉政教育和職業道德教育結合起來，增強員工遵紀守法意識，依法經營意識，合規操作意識，防范經營風險，打牢思想道德防線。

（五）將運營薄弱環節和風險點納入營業網點晨會管理。把薄弱環節和風險點作為營業網點晨會的必備內容，每天向員工進行運營薄弱環節和風險點的提示，警鐘長鳴。主要提示柜員“三化三鐵”創建要求、柜員自辦業務、柜員末筆交易登記、“一日兩碰箱”、柜員短期離職交接、印證及ATM鑰匙管理、柜員現金箱及尾箱管理和系統掛賬處理流程以及后督掃描等事項，杜絕“三化三鐵”扣分，防范操作風險。同時，營業網點要將薄弱環節知風險點提示情況每月進行小結，并以月報形式上報管轄行。

（六）開展運營薄弱環節和風險點及防范措施專題講座。定期或不定期邀請上級行運營管理專家就運營管理中的突出風險點及防范措施作詳細講解，每月例會由運營財會部經理結合本行風險點的特征進行深入剖析，同時對運營主要風險點進行跟蹤提示，切實將風險防范措施落到實處。

三、運營風險控制和實體經濟發展的科學平衡

（一）加強內部管理，實現風險控制和業務發展的科學平衡 1.推進現代化營運系統建設，為全行戰略轉型提供保障技術支持 在穩定發展業務的基本要求下，以資金結算、現金清分、對賬、事后監督、會計檔案、集中授權六大中心建設為基礎，積極引用信息技術最新發展成果，創新各項運營管理工具，對全行運營條線的作業授權模式、風險管控模式、支持保障模式、基礎管理模式等進行全面的整合和再造，重點推進集中授權中心建設。同時，后督系統要根據授權中心需求配套調整后督系統規則引擎，進一步優化后督風險防控體系，擴大風險防控覆蓋面，提高風險識別精準度，促進風險防控體系的穩健運行。

全面推進網點轉型，進一步強化風險閘口作用，把操作風險降到最低。強化集中管理，加強后臺服務，將非營銷及服務職能逐步整合到中、后臺集中處理，發揮前臺產品營銷和客戶服務功能，減輕前臺工作人員的工作量，使網點員工從目前繁瑣的工作中解脫出來，能夠集中精力進行營銷工作；加強與客戶的聯系，避免客戶流失，深度營銷，向優質客戶宣傳我行的新產品，全身心的為客戶服務，促進我行前臺業務的發展。

2.強化內控制度體系建設，實現風險管理工作的規范化 整合流程，建設完善內控制度體系。根據我行柜面業務開展情況，及時制定相應的操作規程和會計核算制度，同時根據檢查及事后監督及時了解相關制度的執行情況，對相關制度未能覆蓋的業務盲點進行歸納梳理，修訂、完善和制定相關的內控制度，建立健全科學的崗位制度和操作規定。為統一各項業務處理流程的規范性、客戶體驗的一致性，為柜員操作提供統一指導，努力實現柜面會計工作制度化、流程化和規范化，由總行運營管理部牽頭，根據條線分類、業務屬性等劃分業務流程類別，編寫全行《柜面業務操作手冊》，建立編寫團隊，制定編寫方案，組織全行員工學習，實現柜面員工辦理業務有章可循，防范風險有據可依；加強對業務流程關鍵點的控制。提升后臺運營控制力度，完善流程管理、系統控制、視頻監控和現場監督等多種內部控制手段的配合使用，建立切實有效、相互制約的動態監督機制，全行會計檢查要從傳統事后現場檢查向事前輔導，事中控制、事后監督轉變；加強對重要崗位員工的行為管理。全行各級會計條線員工，尤其是一線柜面員工，工作性質和內容較為敏感，是風險高發地，要加強對員工異常行為的監督和檢查，防止內外勤員工相互串通作案；二級支行行長加強內外勤溝通協調，重點關注重要崗位和敏感環節員工“八小時”內外的行為。

3.優化柜面服務，全面推進標桿網點建設工作，抓好柜面限時服務承諾

網點柜面是我行對外的窗口，服務質量的高低直接影響我行的社會形象。為推進全行網點轉型發展，提升柜面服務質量和效率，塑造我行服務品牌，以改善客戶體驗為導向，深入研究標桿網點建設內容，“神秘人”檢查和標桿網點驗收等措施，持續優化，加強考評，不斷推進柜面限時服務承諾的有效實施，并以此促進標桿網點建設工作的開展，貫徹落實全行網點的轉型發展戰略；差異化推廣綜合柜員制度，結合星級柜員管理，在全行范圍差異化推廣綜合柜員制，逐步將員工業務量考核、服務質量考核與營銷任務考核整合成有機體系，促進網點柜員向營銷型轉變。

參考文獻

第五篇：青年管理論壇論文要求

附件1青年管理論壇

青年管理論壇論文要求

P—供電設備總功率，kVA； U線—線電壓，V；

為激勵青年技術管理人員提高專業技術管理水平及履行崗位職責的能力，提高撰稿人的論文的編寫水平，使論文的編輯、排版標準化、規范化，特對論文文稿提出以下要求：

（1）基本要求

1)文稿采用電子版，使用Word格式，紙張大小為A4。來稿在首頁右上角用四號楷體GB2312標《技術與管理稿件》。文稿字符數為2000～5000個字符左右，圖表數之和不應超過10個。

2)文稿包括以下內容：

（a）中文標題（一般不超過20個字）；（b）作者姓名，部門或二級單位名稱；

(c)摘要，以第三人稱介紹文稿的主要內容，以50～200個字為宜；

（d）關鍵詞以3～5個為宜；

（e）正文，正文的第一部分為前言，不編章號和標題；最后一章標題為結語；

（f）參考文獻號按其在文內出現的先后以阿拉伯數字編排，并在文內用方括號上標標注，參考文獻的內容編排順序和格式為：

a)標準規范：標準號，標準規范名稱.b)書籍：作者姓名.書名.出版地:出版單位，出版年.c)期刊：作者姓名.文章題名.期刊名, 年，卷.3)文稿的計量單位必須采用法定計量單位，計 量單位凡前面有量值的應采用單位的符號表示，單位符號必須用正體字母，例如：電阻率的單位為 “Ω·m”，速度的單位符號為“km/h”，不應使用計量單位的中文符號，例如：長度單位“m”不應使用“米”，重量單位“t”不應使用“噸”。文稿中的物理量的符號必須用斜體，例如：電流為“I”、電阻為“R”、壓力為“P”。

4)文稿中的公式應正確。文稿中第一次出現的算式應注明式中各符號含義、單位、量綱和取值，見示例1。計算不列過程。

示例1 三相四線制電路上的電流計算公式為：

IK?P線?

3?U線?cos?

式中：I線—線電流，A；

K—需要系數，取0.7；

cos?—功率因數，取0.75。

（2）編排要求

1)采用的字號和字體如表1所示：

表1字號和字體

內容 字號 字體 標題 二號 宋體(加黑)作者姓名、單位 四號 楷體GB2312 [摘要]、[關鍵詞] 小五號 黑體(加黑)摘要、關鍵詞內容

小五號 楷體GB2312 章條編號 五號 黑體(加黑)章的標題 五號 黑體(加黑)條的標題 五號 宋體 列項編號 五號 宋體 正文內容 五號 宋體 圖號、圖題、小五號 黑體(加黑)表號、表題 小五號 黑體(加黑)圖表中的文字、數字 六號 宋體 圖表中的計量單位 六號 宋體 各種注及內容 六號 宋體 參考文獻 小五號 黑體(加黑)參考文獻內容

小五號

宋體

（a）正文的層次分章、條、段、列項等形式，章條編號采用阿拉伯數字，列項的編號先用阿拉伯數字，后用小號英文符號。

（b）章，章是文章的第一層次，每一章都應有標題，標題位于編號之后，并與其后的條文分行。章的編號頂格起排，編號與標題之間空一個字的間隙。

(c)條，條是對章的細分，凡是章以下有編號的層次均稱為“條”，條的設置最多設到第二層次為宜，第一層次的條應給出標題，標題位于編號之后，并以其后的條文分行。在某一章或條中，同一層次的條有無標題應統一。條的編號頂格起排，編號與標題之間空一個字的間隙。

（d）段，段是對章或條的細分。段沒有編號，是章或條中不編號的層次。段的文字空兩個字起排，回行時頂格起排。

（e）列項，列項是段中的一個子層次，它可以在章或條中的任意段里出現，列項宜由句子或句子的前段部分引出，并在引出部分的末尾加上冒號。

附件1青年管理論壇

列項的編號空兩個字起排，回行項格起排，編號與文字之間不空格。

（f）論文的條和列項不應過多。3)正文編排示例見示例2。

示例2正文編排

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。1××××× 1.1××××× 1.1.1×××××：（1）×××××： 1)××××××：（a）×××××： 2××××× ×××××：

（1）××××××××：（2）××××××××。

4)圖的編排

（a）每幅圖應有編號和圖題，編號和圖題置于圖下方的居中位置。圖的編號由“圖”和從1開始的阿拉伯數字組成，例如“圖1”、“圖2”等。圖的編號應獨立于章、條的編號。只有一幅圖時，仍應標為“圖1”。圖號、圖題與圖不得隔欄（或隔頁）

編排。

（b）圖的大小一般占版面的一欄，較大的可占二欄。

(c)正文應引出圖號，圖的排列位置應在引出圖號的段后。

（d）圖應按國家有關標準繪制。5)表的編排（a）每個表均應有編號和表題，編號和表題置于表上方的居中位置。表的編號由“表”和從1開始的阿拉伯數字組成，例如“表1”、“表2”等。表的編號應獨立于章、條的編號，只有一個表時，仍應標為“表1”。表號、表題與表不得隔欄（或頁）編排，如果某個表轉欄（或頁）續排，在隨后的欄（或頁）應重復表號和（續），續表重復設置表頭。（b）表的大小一般占版面的一欄，較大的可占二欄。

(c)正文中應引出表號，表的排列位置宜在引出表號的段后。

（d）表的格式為三線表，無垂直線，上下外框線加粗。表內不允許使用斜線區分項目的名稱。

中國十五冶青年管理論壇組委會