第一篇：左云辦事處9分份工作總結

左云辦事處9月份工作總結

在分公司羅經理的帶領及辦事處全體員工們的共同努力下，左云辦事處9月份維護工作有了很大的提高。回顧7‘8月份的故障率，及投訴率，居高不下，造成甲方強烈不滿，分公司領導重點關注、提出一系列調整方案后，凸顯成效。9月份截止21日10086投訴從以前每月的260多件降低為33件，并完成其它工作及戶線安裝70戶，NGN替換10個村子，無源設備改造18個村莊等。受到移動營業部好評。

好的結果離不開領導的管理，也離不開員工們的努力，在8、9月份每天維護人員起早貪黑，忙碌在一線，為了達到用戶滿意度百分之百，他們不顧一切艱難把當天故障全部處理完成，回想前幾月故障，每天故障件數都在100多件以上，其它工作基本不能完成。目前現在每天故障申告件數在7-8件左右，同時省下時間去走訪用戶，避免投訴產生。在降低故障率的同時左云辦事處還針對基礎管理、維護考核、技術能力提高、分區負責責任到人、調動維護人員積極性等方面做了調整部署。按地域全縣分為三大區，及東區、西區、縣城區。針對集團專線的重點業務設立了專線負責人，負責全縣專線業務搶修、調度、巡檢、驗收等。綜合后勤負責食堂伙食、車輛衛生、備件及儀表領用、幫助營業部完成其它工作等。故障的發生及修復、回訪等，由辦事處值班調度員統一安排、記錄，作為考核依據的一部分。為了提高維護隊伍綜合素質，每月組織維護技能、工作態度、用戶溝通方法等培訓1-2次。線路維護不足之處，以往都是其它公司的兼職人員幫助完成，為了做好巡檢到位及降低搶修時限，辦事處在培養線路維護專職人員上下功夫。從施工多年的工程隊里招聘有經驗的人員充實維護隊伍，并帶動其它維護人員。相信在所有員工不斷努力提升維護工作下，一定會把代維工作做好、做優、做強。

第二篇：部分按份共有人處分不動產的登記問題

部分按份共有人處分不動產的登記問題

作者:崔文強

時間:2016-12-07

按份共有是指兩個或者兩個以上共有人按照各自份額對共有財產享有權利和承擔義務的一種共有關系。《中華人民共和國民法通則》（下文簡稱《民法通則》）第七十八條第二款規定：“按份共有人按照各自的份額，對共有財產分享權利，分擔義務。”《中華人民共和國物權法》（下文簡稱《物權法》）第九十四條亦規定：“按份共有人對共有的不動產或者動產按照其份額享有所有權。”由此可知，按份共有是區別于共同共有的一種共有形式，其按份共有人基于份額而享有的所有權各自獨立，不似共同共有彼此混同。

因共有不動產被分割成了一定份額，在實務中不乏部分按份共有人基于處分其占有份額而向不動產登記機構提出不動產登記申請，此種情形較為常見，基于《民法通則》第七十八條第三款的規定：“按份共有財產的每個共有人有權要求將自己的份額分出或者轉讓。”故而按份共有人可以自由處分其占有份額，無論其采用何種方式處分或受讓對象為誰，均不必征得其他共有人同意。但是倘若部分按份共有人基于處分整個共有不動產而向登記機構申請登記，此種情形可否受理？值得探究。此種情形下受讓人多為共有人之外的第三方主體，本文有意就此情形展開討論。

細究《物權法》以及《不動產登記暫行條例實施細則》（下文簡稱《實施細則》）之中的相關規定，不難發現，部分按份共有人其所占財產份額倘若達到一定比例，其處分整個不動產并申請產權登記是有據可尋的。而這個比例被《物權法》和《實施細則》定為2/3，故而筆者將部分按份共有人處分不動產問題分為兩個問題，一為占有份額2/3以上的按份共有人處分不動產的登記問題，其二為占有份額1/3以下的按份共有人處分不動產的登記問題。

占有份額2/3以上的按份共有人處分不動產的登記問題

《物權法》第九十一條有關共有物的處分規定：“處分共有的不動產或動產以及對共有的不動產或動產作重大修繕的應當經份額三分之二以上的按份共有人或者全體共同共有人同意，但共有人之間另有約定的除外。”另外《實施細則》第十條規定：“處分共有不動產申請登記的，應當經占有份額三分之二以上的按份共有人或全體共同共有人共同申請，但共有人另有約定的除外。”《實施細則》延續了物權法的精神，賦予占有份額2/3以上的按份共有人處分權。此處“以上”沿襲民法及刑法的慣例，應含本數，而下文“以下”亦含本數。

通過《物權法》及《實施細則》的規定不難看出，按份共有人的處分權只要份額達到一定比例便可觸發，此時部分按份共有人因處分不動產而申請登記當然應予受理。但是有不同觀點質疑：倘若受理，一則不利于保護占比例較小的其他按份共有人的權益，同時容易忽視按份共有人之間的約定；另外會對未申請登記的其他按份共有人，即占比例較小且無處分權的其他按份共有人之優先購買權造成損害。基于此種觀點，其認為，不動產登記部門在受理占有份額2/3以上的按份共有人處分不動產的登記申請時，應對按份共有人之間有無事關處分的約定進行審查，同時登記部門還應審查未申請登記的其他按份共有人是否放棄優先購買權。另有觀點則直接援引《中華人民共和國城市房地產管理法》（下文簡稱《房地產管理法》）第三十八條中關于“不得轉讓的房地產”第（四）項的規定：“共有房地產，未經其他共有人書面同意的。”以此否定了占有份額2/3以上的按份共有人處分整個不動產的可能。

針對第一種觀點的質疑，筆者認為，按份共有之所以規定占2/3以上份額的共有人有權處分，其初衷基于按份共有份額獨立，可靈活分配的特點，旨在增強財產的流動性，并使得財產處分更為便捷，提升效率。同時按份共有因份額登記于登記簿中，其公示效力足以使買受人信賴占有足夠份額的按份共有人有權處分，至于共有人之間是否存在有關不動產的處分約定，其為共有人之間的內部約定，并不能約束共有人之外的第三人以及登記機構。換言之，倘若按份共有人之間存在此種約定，比如共有人約定處分不動產必須全體按份共有人同意，即使占有份額2/3以上的按份共有人處分不動產亦不產生效力。然而此種約定只是基于按份共有人內部共有關系的約定，并不能對抗因占有份額2/3以上的按份共有人處分不動產而獲得產權的受讓人，縱使其他按份共有人提出異議，受讓人因登記簿中公示的按份共有人份額而有理由相信其有權代理其他按份共有人處分其份額，故而其可援引表見代理制度從而獲得不動產的產權。至于登記機構，對于當事人之間有無此種處分約定更無從審核，亦無審核義務。

另外，對于按份共有人優先購買權放棄與否，登記機構無能力亦無義務進行審核。對于按份共有人優先購買權的保護是基于物權共有法律關系而產生的法律賦予共有人的一種權益。此種權益雖因物權處分而觸發，但與登記機構并無過多關聯，登記機構若要求當事人提供此種放棄優先購買權聲明，一則加重了登記申請人的負擔，存在過度干預的可能。二則有可能會引發占有份額2/3以上的按份共有人惡意提高“同等條件”，迫使其他按份共有人放棄優先購買權，從而損害其權益。故而筆者認為，按份共有因其份額的各自獨立性，其占有絕大多數份額的共有人在對共有物的占有、使用、收益乃至處分上擁有較多的優勢，同時物權法亦規定了按份共有人可自行約定對共有物的使用及處分，旨在尊重當事人的意思自由。故而占有小部分份額的共有人亦應承擔不能參與不動產處分的風險，并做好不動產隨時可能被絕大多數按份共有人處分的心理準備。此種按份共有類似于公司股權結構中大小股東對公司股權的占有，因公司治理的特殊性，不可能使全部股東悉數參與進來，故而占份額絕大多數的股東自然便成了決策的掌握者，權利的行使者。按份共有中亦遵循了此種“絕大多數”原則，其對于效率的提高，財產的流轉，是利大于弊的。

至于《房地產管理法》中關于房地產轉讓需全部共有人同意的規定，筆者認為，其條款創立初衷旨在規范房地產交易市場以及交易行為，然而縱觀其設立時期，于上世紀九十年代設立的該條款如今已經明顯不能適應房地產交易的需要，反而更為成熟專業的《物權法》更能代表物權變動的精神，其關于占有份額2/3以上的按份共有人處分權的規定，兼顧公平性和效率性，符合現代法制的特征。這也是緣何《實施細則》延襲了《物權法》精神的原因。同時《房地產管理法》該項規定為管理性規范，而非效力性規范，并不能以此規定認定占有2/3份額的按份共有人對共有財產處分合同的效力無效。

另有一種情形，因登記簿記載錯誤而導致實際占有份額未及2/3的按份共有人達到2/3以上份額而申請處分登記的。此種情形實則與下文討論的占有份額1/3以下的按份共有人處分問題存在競合，只不過因登記簿記載錯誤而使得申請人具備了2/3份額的表征，實則為無權處分之情形。此種情形可能會造成受讓人因善意取得而取得不動產權。而倘若因登記機構登記錯誤而致，則登記機構必然難逃其疚，故而在受理登記申請時，有必要對不動產產權首次登記的原始材料進行復核，避免因登記機構職權所致錯誤發生。

占有份額1/3以下的按份共有人處分不動產的登記問題及其權利保護的幾點思考

占有份額1/3以下的按份共有人倘若申請不動產轉移登記，依照《物權法》及《實施細則》的規定，應不予受理。但是存在一種特殊情形，倘若申請人提出按份共有人之間存在約定可以處分的，登記機構是否應當受理呢？

此情形下，倘若其他按份共有人能夠到場并在當事人約定材料上簽署意見，則并無實際討論意義，此情形下，全體按份共有人共同申請便可。但是倘若其他占有份額2/3以上的按份共有人無法到場，僅占有份額1/3以下的按份共有人持共有人約定申請登記，應否受理？

筆者認為，此種因申請人一方提交的多方協議或約定，本著審慎性原則，應對其真實的意思表示進行審核，然而介于協議中一方無法到場，建議申請人將此種協議或約定進行公證后再申請登記。因為作為不動產登記機構，其無條件亦無能力審核當事人之間對于財產關系約定的真偽，而通過公證賦予此種約定較強的證據效力，登記機構當然可依此進行登記。

分析此種申請，實則類似于按份共有人之間的一種權利委托，未申請登記的按份共有人通過約定，賦予了其他共有人處分權利，綜合《實施細則》關于委托的規定，若不經公證便需當面委托，事后持不動產登記機構鑒證的委托辦理。

然而實務中占有份額1/3以下的按份共有人仍處于弱勢地位，如何保護其合法權益，筆者有幾點淺顯的思考：

首先，在首次登記時，按份共有人可通過“約定備案”的方式保護其權益，既申請將共有人關于處分的約定記載于登記簿中，《不動產登記暫行條例》第八條第三款規定：“不動產登記簿應當記載以下事項:……

（三）涉及不動產權利限制、提示的事項；

（四）其他相關事項”據此可知，對于處分的約定完全在可以記載于登記簿的范圍之內。通過此種記載，可達到限制占有份額2/3以上的共有人處分不動產的目的。

其次，在登記簿記載份額存在錯誤的情況下，實際份額共有人或其他利害關系人應及時申請異議登記，并通過訴訟途徑保護其權益。登記機構發現錯誤乃因登記機構失誤所致，得立即啟動依職權更正程序，糾正登記簿中的錯誤，保護共有人之份額權益。

再次，按份共有人可持相互之間的約定至公證部門進行公證，詳細約定對共有物的占有、收益及處分問題，占有份額1/3以下的按份共有人可通過公證形式爭取到處分權，占有份額2/3以上的按份共有人也可通過公證將其處分權坐實，以此增強約定的對抗效力和證明力。

第三篇：車間月度份工作總結

7月份工作總結

現將一月來的工作情況總結如下：

一、安全工作

針對夏季高溫酷暑，及時領取和發放防暑降溫物品，認真組織安全生產現場的過程監督，加強檢查、評比、考核力度，杜絕職工有中暑現象發生。持續開展安全生產隱患排查治理活動，實現隱患排查治理工作的經常化、制度化、規范化。本月共查出各類安全隱患及整改項目共計40余項，整改率達到100%。

二、生產工作

（1）生產指標完成情況：本月截止到31日原鋁產量9711.930噸，電流效率完成92.69%；噸鋁直流電耗平均完成12741 kWh；

（2）操作管理：班組長加強生產的過程監督，加強生產的過程監督，加大電解槽巡、點、檢頻度和力度，繼續堅持異常槽掛牌制度，加強對高鐵槽的監護，責任落實到人加強原鋁質量控制，提高電解質除鐵精度，嚴防陽極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿足合金生產需要；

（3）節能降耗：加強對低電壓下電解槽管理，加強巡、檢、點力度，保證了電解槽的平穩運行；對槽齡短、爐底壓降低、技術條件穩定的電解槽正逐步降低；

（4）精細化管理：深化精細化管理，加大點檢力度，促使作業質量持續提高，確保電解槽安全、高效、穩定運行。

三、現場管理

（1）加大對車間現場環境衛生的管理和考核力度，每天由精細

化檢查小組進行檢查，把責任落實人。

四、存在不足

（1）原鋁質量還需進一步提升；

8月份重點工作計劃：

1、針對夏季高溫，認真組織安全生產現場的過程監督，加強檢查、評比、考核力度，確保安全生產；

2、做好“大干三四五六安全、指標競賽”活動的宣傳貫徹及落實工作、確保車間的安全生產；

3、推行精細化管理，針對槽齡不同、槽況不同，分類管理，區別對待，合理匹配技術條件，進一步提高工藝技術條件合格率，保持電解槽平穩運行；

4、做好原鋁質量提高工作，更好的配合鑄造車間合金生產需要；

5、做好夏季設備管理維護工作，加強槽上部的檢修維護，使設備盡量發揮最大的效能更好的為生產服務，以確保各種設備穩定運行、安全度夏；

6、做好永城鋁廠臨時安排的工作。

第四篇：xxxx份工作總結

xxxxx份工作總結

xxxx工地本月進行鉆孔樁施工。根據工程實際情況，主要做了以下幾方面工作。

1.審核項目人員是否符合相應資格要求。xxxx經理投標時為xxx，實際負責人為xxx，針對這一問題，多次要求施工單位并向建設單位反映，并且在反映無果的情況下，向建設單位發聯系單說明問題。

2.審施工方案。先后審核試錨樁施工方案，消防應急方案，防洪方案，雨期施工方案，臨時用電方案等。

3.嚴把開工關。xxxx工地圖紙未經審核，建設單位要求開工，向建設單位發聯系單一份，指出不應開工。試錨樁施工完成后，未經試驗，建設單位要求開工工程樁，向建設單位發聯系單指出不能開工。

4.向監理人員作交底以及檢查監理人員內業資料，先后向監理員作鉆孔樁，壓漿交底，檢查所有人的監理日記并提出了改進意見，指出了現場實際控制的重點。

5.不定期與其他人員共同巡視現場和夜間檢查。多次發現鋼筋籠焊接質量不高，組織現場管理人員現場碰頭，要求整改，并且下發通知書。

6.組織召開監理例會三次，樁基施工專題會議一次，參加現場觀摩會一次，方案論證會一次。

7.日常監理部的管理工作。籌備辦公用品、安排人員分工、施工時的夜間值班、各種文件的上傳下達。

8.盯控施工關鍵問題。由于試錨樁鋼筋籠分五段制作，四次連接，作業時間長，經過協調變為三段制作，兩次連接，壓縮了清孔至澆筑時間間隔。針對鋼筋籠的焊接問題，采用現場口頭通知、專題研討會、下發通知書、更換作業人員等多種手段，促使焊接質量提高。

xxxx工地現階段主要進行鉆孔樁施工。監理的重點是鉆孔樁施工、壓力注漿。目前來看，要求質量整體有序可控。存在的主要問題是內業資料與工程實際不同步，主要原因是打樁隊伍歸甲方指定承包商，xxxxx管理的積極性、主動性差。

下月工作重點：

1.繼續抓好鋼筋籠焊接質量。

2.做好砼灌注樁砼澆筑控制，杜絕斷樁。

3.盯控壓力注漿。

4.完善內業資料，力爭與實體同步。

5.對試樁試驗的見證檢測。

6.熟悉基礎圖紙，審核基礎施工方案。

xxxxxx

總監：xxxxxxxxxx

第五篇：1-9份工作總結

電氣公司1-9月份 經濟活動分析報告

總公司領導：

研制項目自2004年1月份開始運作，在總公司領導的關懷和支持下，在全體人員的共同努力下，克服了技術人員少、時間緊、設備短缺等困難，經過短短3個月的時間，憑自己現有力量于3月20日圓滿的完成了。。。。樣機試制任務，各項數據均達到了設計要求。6月13日經過山東省建筑科學研究院測試，各項指標完全符合國家標準規定，順利地通過了技術鑒定。上半年為開發研制和技術鑒定階段，從第三季度進入批量試生產，現在對外開始試銷工作，茲將相關情況匯總如下：

從6月份開始小批量試生產后，在三個多月的時間里，共完成產值32.74萬元，其中生產19臺，實現產值28.5萬元；完成4座，分線3座，實現產值1.89萬元；完成普通。。樁416個，完成大型光纜標示樁300個，實現產值1.95萬元；完成肖石口工程基礎1臺，實現產值0.4萬元。

1-9月份發生費用累計44.3萬元，其中材料成本15.77萬元，支付工人工資及福利記提費用9.32萬元，上半年籌劃期間研制材料費（包括學習和差旅費及樣機）2.77萬元；鑒定費和職工食堂伙食費為7500元；公司內部車輛費2.96萬元；雇用社會車輛費1200元；水電費0.59萬元；電話費0.12 萬元；購置固定資產設備費11.9萬元（其中行車5.8萬元，設備工具費4.9萬元，微機等辦公設施費為1.2萬元）。因6月份以前研制期間的費用開支（包括研制費、工人工資等），全部并入批量試生產期間的費用內，沒有另外列支，故生產利潤-15.85萬元。第四季度我們要提高生產效率，在3個月內力爭制成。。。20臺，制作。。。。等有關水泥制品，產值達到35萬元，實現當年研制、當年生產、當年達到盈虧平衡（生產的樣機和部分樣品未出售已列入經濟核算收入內）。

研制開發其間，我們始終堅持慎重投入，注重產出的原則，以少量資金，小規模開發起步，先進行小系統的開發，這樣做安全可靠，風險少，保留了足夠的靈活性，能及時根據實際情況進行調整，小走彎路。例如，研制初期借公司現金3萬元，發生直接費用為2.83萬元（包括樣機1臺和外出學習等各種費用），參加人員6人。

在小規模開發完成后我們將試驗系統投入試生產運行。對開發過程中的不足有所認識并予以改善和提高。到目前人員26人，固定資產投入15萬元（包括行車、設備工具、辦公設備、大頭車等）。單臺制造工期4天，平均3天1臺。今年預計生產36臺，輔助產品等，產值60萬元，基本保住了各項費用。

小規模系統能夠正常運行，說明項目開發模式是可行的。我們要在現在的基礎上再向前發展 四季度工作打算： 1.繼續加大產品生產力度

我們將在三季度的基礎上，繼續加大生產開發力度，改進產品的生產工藝，擴大生產規模，使的單位制造時間進一步降低，生產出更多的產品滿足客戶的需求。

2、使公司產品多元化、系列化

為了擴大公司的經濟效益，四季度我們計劃生產。。。。預制件產品，以拓展公司的發展空間，使公司產品多元化、系列化。

現在車間使用面積550平米，我們要合理改造，3、2004年能否實現各種費用的平衡的目標能否完成，公司又反復多次算帳，計算結果表明，如果抓得不好，完不成的可能性很大，所以從現在起，我們要樹立過緊日子的思想，嚴格控制成本核算和各種費用支出，切實過緊日子。

總之，進入四季度后，我們要早打算巧安排，不等不靠，集中精力，鋪下身子，抓好各項工作。強化大局意識、整體意識、服務意識、愛崗敬業，以高度的責任心和事業感干好本職工作，以雷厲風行的工作作風，認真負責的工作態度，使我們。。。公司在上新臺階。堅持全局“一盤棋”思想，積極配合其他部門工作，杜絕推諉、扯皮現象發生。少說大話、空話，多干工作，多做實實在在的事。進一步提高工藝水平，降低成本核算，我們有信心有能力，完成公司交給的 各項生產任務和計劃指標。

二○○四年九月二十九日