第一篇：車間月度份工作總結

7月份工作總結

現(xiàn)將一月來的工作情況總結如下：

一、安全工作

針對夏季高溫酷暑，及時領取和發(fā)放防暑降溫物品，認真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強檢查、評比、考核力度，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，實現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。本月共查出各類安全隱患及整改項目共計40余項，整改率達到100%。

二、生產(chǎn)工作

（1）生產(chǎn)指標完成情況：本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711.930 噸，電流效率完成92.69%；噸鋁直流電耗平均完成12741 kWh；

（2）操作管理：班組長加強生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加強生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加大電解槽巡、點、檢頻度和力度，繼續(xù)堅持異常槽掛牌制度，加強對高鐵槽的監(jiān)護，責任落實到人加強原鋁質量控制，提高電解質除鐵精度，嚴防陽極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿足合金生產(chǎn)需要；

（3）節(jié)能降耗：加強對低電壓下電解槽管理，加強巡、檢、點力度，保證了電解槽的平穩(wěn)運行；對槽齡短、爐底壓降低、技術條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低；

（4）精細化管理：深化精細化管理，加大點檢力度，促使作業(yè)質量持續(xù)提高，確保電解槽安全、高效、穩(wěn)定運行。

三、現(xiàn)場管理

（1）加大對車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度，每天由精細化檢查小組進行檢查，把責任落實人。

四、存在不足

（1）原鋁質量還需進一步提升； 8月份重點工作計劃：

1、針對夏季高溫，認真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強檢查、評比、考核力度，確保安全生產(chǎn)；

2、做好“大干三四五六安全、指標競賽”活動的宣傳貫徹及落實工作、確保車間的安全生產(chǎn)；

3、推行精細化管理，針對槽齡不同、槽況不同，分類管理，區(qū)別對待，合理匹配技術條件，進一步提高工藝技術條件合格率，保持電解槽平穩(wěn)運行；

4、做好原鋁質量提高工作，更好的配合鑄造車間合金生產(chǎn)需要；

5、做好夏季設備管理維護工作，加強槽上部的檢修維護，使設備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為生產(chǎn)服務，以確保各種設備穩(wěn)定運行、安全度夏；

6、做好永城鋁廠臨時安排的工作。

第二篇：車間月度份工作總結

7月份工作總結

現(xiàn)將一月來的工作情況總結如下：

一、安全工作

針對夏季高溫酷暑，及時領取和發(fā)放防暑降溫物品，認真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強檢查、評比、考核力度，杜絕職工有中暑現(xiàn)象發(fā)生。持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，實現(xiàn)隱患排查治理工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。本月共查出各類安全隱患及整改項目共計40余項，整改率達到100%。

二、生產(chǎn)工作

（1）生產(chǎn)指標完成情況：本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711.930噸，電流效率完成92.69%；噸鋁直流電耗平均完成12741 kWh；

（2）操作管理：班組長加強生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加強生產(chǎn)的過程監(jiān)督，加大電解槽巡、點、檢頻度和力度，繼續(xù)堅持異常槽掛牌制度，加強對高鐵槽的監(jiān)護，責任落實到人加強原鋁質量控制，提高電解質除鐵精度，嚴防陽極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿足合金生產(chǎn)需要；

（3）節(jié)能降耗：加強對低電壓下電解槽管理，加強巡、檢、點力度，保證了電解槽的平穩(wěn)運行；對槽齡短、爐底壓降低、技術條件穩(wěn)定的電解槽正逐步降低；

（4）精細化管理：深化精細化管理，加大點檢力度，促使作業(yè)質量持續(xù)提高，確保電解槽安全、高效、穩(wěn)定運行。

三、現(xiàn)場管理

（1）加大對車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的管理和考核力度，每天由精細

化檢查小組進行檢查，把責任落實人。

四、存在不足

（1）原鋁質量還需進一步提升；

8月份重點工作計劃：

1、針對夏季高溫，認真組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場的過程監(jiān)督，加強檢查、評比、考核力度，確保安全生產(chǎn)；

2、做好“大干三四五六安全、指標競賽”活動的宣傳貫徹及落實工作、確保車間的安全生產(chǎn)；

3、推行精細化管理，針對槽齡不同、槽況不同，分類管理，區(qū)別對待，合理匹配技術條件，進一步提高工藝技術條件合格率，保持電解槽平穩(wěn)運行；

4、做好原鋁質量提高工作，更好的配合鑄造車間合金生產(chǎn)需要；

5、做好夏季設備管理維護工作，加強槽上部的檢修維護，使設備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為生產(chǎn)服務，以確保各種設備穩(wěn)定運行、安全度夏；

6、做好永城鋁廠臨時安排的工作。

第三篇：2013年5月份份模具車間工作總結

2013年6月份份模具車間工作總結

一、6月份工作總結

1、月份我跟蹤銷售要求把450mi升瓶和蓋的圖紙改160mi升瓶型圖紙改型工作。又對

2、對公司老產(chǎn)品在銷售反應的問題作出原因，（1.75壺800壺），準備改模方案。

3、在和質檢部需要的產(chǎn)品圖紙尺寸更改和同一，包括800壺圖紙。

4、本月大多數(shù)時間出差驗收機器設備，少許時間在公司跟蹤模具的工藝和修理進度。

二、5月份工作不足

1，車間管理上，堅持每周有計劃，責還不夠健全任明確到人，考核制度。

2，對開發(fā)的模具跟蹤不急時，最好的模具制造商還空缺，唐業(yè)明

2013.05.29日

第四篇：xxxx份工作總結

xxxxx份工作總結

xxxx工地本月進行鉆孔樁施工。根據(jù)工程實際情況，主要做了以下幾方面工作。

1.審核項目人員是否符合相應資格要求。xxxx經(jīng)理投標時為xxx，實際負責人為xxx，針對這一問題，多次要求施工單位并向建設單位反映，并且在反映無果的情況下，向建設單位發(fā)聯(lián)系單說明問題。

2.審施工方案。先后審核試錨樁施工方案，消防應急方案，防洪方案，雨期施工方案，臨時用電方案等。

3.嚴把開工關。xxxx工地圖紙未經(jīng)審核，建設單位要求開工，向建設單位發(fā)聯(lián)系單一份，指出不應開工。試錨樁施工完成后，未經(jīng)試驗，建設單位要求開工工程樁，向建設單位發(fā)聯(lián)系單指出不能開工。

4.向監(jiān)理人員作交底以及檢查監(jiān)理人員內業(yè)資料，先后向監(jiān)理員作鉆孔樁，壓漿交底，檢查所有人的監(jiān)理日記并提出了改進意見，指出了現(xiàn)場實際控制的重點。

5.不定期與其他人員共同巡視現(xiàn)場和夜間檢查。多次發(fā)現(xiàn)鋼筋籠焊接質量不高，組織現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場碰頭，要求整改，并且下發(fā)通知書。

6.組織召開監(jiān)理例會三次，樁基施工專題會議一次，參加現(xiàn)場觀摩會一次，方案論證會一次。

7.日常監(jiān)理部的管理工作。籌備辦公用品、安排人員分工、施工時的夜間值班、各種文件的上傳下達。

8.盯控施工關鍵問題。由于試錨樁鋼筋籠分五段制作，四次連接，作業(yè)時間長，經(jīng)過協(xié)調變?yōu)槿沃谱鳎瑑纱芜B接，壓縮了清孔至澆筑時間間隔。針對鋼筋籠的焊接問題，采用現(xiàn)場口頭通知、專題研討會、下發(fā)通知書、更換作業(yè)人員等多種手段，促使焊接質量提高。

xxxx工地現(xiàn)階段主要進行鉆孔樁施工。監(jiān)理的重點是鉆孔樁施工、壓力注漿。目前來看，要求質量整體有序可控。存在的主要問題是內業(yè)資料與工程實際不同步，主要原因是打樁隊伍歸甲方指定承包商，xxxxx管理的積極性、主動性差。

下月工作重點：

1.繼續(xù)抓好鋼筋籠焊接質量。

2.做好砼灌注樁砼澆筑控制，杜絕斷樁。

3.盯控壓力注漿。

4.完善內業(yè)資料，力爭與實體同步。

5.對試樁試驗的見證檢測。

6.熟悉基礎圖紙，審核基礎施工方案。

xxxxxx

總監(jiān)：xxxxxxxxxx

第五篇：1-9份工作總結

電氣公司1-9月份 經(jīng)濟活動分析報告

總公司領導：

研制項目自2004年1月份開始運作，在總公司領導的關懷和支持下，在全體人員的共同努力下，克服了技術人員少、時間緊、設備短缺等困難，經(jīng)過短短3個月的時間，憑自己現(xiàn)有力量于3月20日圓滿的完成了。。。。樣機試制任務，各項數(shù)據(jù)均達到了設計要求。6月13日經(jīng)過山東省建筑科學研究院測試，各項指標完全符合國家標準規(guī)定，順利地通過了技術鑒定。上半年為開發(fā)研制和技術鑒定階段，從第三季度進入批量試生產(chǎn)，現(xiàn)在對外開始試銷工作，茲將相關情況匯總如下：

從6月份開始小批量試生產(chǎn)后，在三個多月的時間里，共完成產(chǎn)值32.74萬元，其中生產(chǎn)19臺，實現(xiàn)產(chǎn)值28.5萬元；完成4座，分線3座，實現(xiàn)產(chǎn)值1.89萬元；完成普通。。樁416個，完成大型光纜標示樁300個，實現(xiàn)產(chǎn)值1.95萬元；完成肖石口工程基礎1臺，實現(xiàn)產(chǎn)值0.4萬元。

1-9月份發(fā)生費用累計44.3萬元，其中材料成本15.77萬元，支付工人工資及福利記提費用9.32萬元，上半年籌劃期間研制材料費（包括學習和差旅費及樣機）2.77萬元；鑒定費和職工食堂伙食費為7500元；公司內部車輛費2.96萬元；雇用社會車輛費1200元；水電費0.59萬元；電話費0.12 萬元；購置固定資產(chǎn)設備費11.9萬元（其中行車5.8萬元，設備工具費4.9萬元，微機等辦公設施費為1.2萬元）。因6月份以前研制期間的費用開支（包括研制費、工人工資等），全部并入批量試生產(chǎn)期間的費用內，沒有另外列支，故生產(chǎn)利潤-15.85萬元。第四季度我們要提高生產(chǎn)效率，在3個月內力爭制成。。。20臺，制作。。。。等有關水泥制品，產(chǎn)值達到35萬元，實現(xiàn)當年研制、當年生產(chǎn)、當年達到盈虧平衡（生產(chǎn)的樣機和部分樣品未出售已列入經(jīng)濟核算收入內）。

研制開發(fā)其間，我們始終堅持慎重投入，注重產(chǎn)出的原則，以少量資金，小規(guī)模開發(fā)起步，先進行小系統(tǒng)的開發(fā)，這樣做安全可靠，風險少，保留了足夠的靈活性，能及時根據(jù)實際情況進行調整，小走彎路。例如，研制初期借公司現(xiàn)金3萬元，發(fā)生直接費用為2.83萬元（包括樣機1臺和外出學習等各種費用），參加人員6人。

在小規(guī)模開發(fā)完成后我們將試驗系統(tǒng)投入試生產(chǎn)運行。對開發(fā)過程中的不足有所認識并予以改善和提高。到目前人員26人，固定資產(chǎn)投入15萬元（包括行車、設備工具、辦公設備、大頭車等）。單臺制造工期4天，平均3天1臺。今年預計生產(chǎn)36臺，輔助產(chǎn)品等，產(chǎn)值60萬元，基本保住了各項費用。

小規(guī)模系統(tǒng)能夠正常運行，說明項目開發(fā)模式是可行的。我們要在現(xiàn)在的基礎上再向前發(fā)展 四季度工作打算： 1.繼續(xù)加大產(chǎn)品生產(chǎn)力度

我們將在三季度的基礎上，繼續(xù)加大生產(chǎn)開發(fā)力度，改進產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，擴大生產(chǎn)規(guī)模，使的單位制造時間進一步降低，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品滿足客戶的需求。

2、使公司產(chǎn)品多元化、系列化

為了擴大公司的經(jīng)濟效益，四季度我們計劃生產(chǎn)。。。。預制件產(chǎn)品，以拓展公司的發(fā)展空間，使公司產(chǎn)品多元化、系列化。

現(xiàn)在車間使用面積550平米，我們要合理改造，3、2004年能否實現(xiàn)各種費用的平衡的目標能否完成，公司又反復多次算帳，計算結果表明，如果抓得不好，完不成的可能性很大，所以從現(xiàn)在起，我們要樹立過緊日子的思想，嚴格控制成本核算和各種費用支出，切實過緊日子。

總之，進入四季度后，我們要早打算巧安排，不等不靠，集中精力，鋪下身子，抓好各項工作。強化大局意識、整體意識、服務意識、愛崗敬業(yè)，以高度的責任心和事業(yè)感干好本職工作，以雷厲風行的工作作風，認真負責的工作態(tài)度，使我們。。。公司在上新臺階。堅持全局“一盤棋”思想，積極配合其他部門工作，杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。少說大話、空話，多干工作，多做實實在在的事。進一步提高工藝水平，降低成本核算，我們有信心有能力，完成公司交給的 各項生產(chǎn)任務和計劃指標。

二○○四年九月二十九日